發(fā)布時(shí)間：2023-05-31 15:00:10
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；監(jiān)理
Abstract: with the rapid development of China's real estate and housing prices rising, people's cost consciousness, quality consciousness and legal consciousness are constantly improving the quality of residential construction, become the focus of common concern. The construction, supervision, the parties to a construction quality awareness and management level put forward higher requirements. According to the practice of the engineering supervision, supervision of the quality standard of the construction and share your colleagues in the process of construction management.
Keywords: engineering quality; standardization; supervision
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
近年來(lái)，隨著人民群眾成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和法律意識(shí)的提高，針對(duì)住宅工程質(zhì)量屢次有投訴、上訪等事件見諸新聞報(bào)道，造成了較大的社會(huì)影響。為了有效提高建設(shè)工程質(zhì)量，國(guó)家及地方政府出臺(tái)了一系列的質(zhì)量控制規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。本文根據(jù)青島市2011年實(shí)行得“建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”并結(jié)合筆者所在工程實(shí)踐所取得的經(jīng)驗(yàn)，論述建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中的監(jiān)理作用。
本工程為“歐美世紀(jì)花園三期工程”，共有1棟11層、2棟18層、5棟30層住宅樓，建筑面積約11.6萬(wàn)平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架-抗震墻結(jié)構(gòu)。為確保工程質(zhì)量并落實(shí)青島市實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，監(jiān)理部采取以下措施：
工程前期準(zhǔn)備階段，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)控管理
在監(jiān)理規(guī)劃中體現(xiàn)并編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，同時(shí)要求施工單位編報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的專項(xiàng)施工方案。在此期間，就可能產(chǎn)生的問題及發(fā)生的費(fèi)用提前與建設(shè)單位做好溝通，取得建設(shè)單位的認(rèn)可、支持；
做好圖紙會(huì)審，并進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。要求土建與安裝專業(yè)共同審圖，繪制各專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋管線、箱、盒等綜合布置圖及管線交叉布置節(jié)點(diǎn)詳圖，統(tǒng)籌考慮各管線標(biāo)高、走向、交叉、支吊架的做法，避免在今后的施工中返工，造成損失。我個(gè)人認(rèn)為圖紙的二次深化設(shè)計(jì)相當(dāng)關(guān)鍵，如在本工程中提前發(fā)現(xiàn)并解決以下問題：（1）部分門的開啟方向與消防立管沖突，我們經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審采取的措施是：針對(duì)分戶門，在不影響門的正常使用情況下，增加門垛，避開消防立管；針對(duì)樓梯間防火門，采取增加門吸的措施；（2）消防噴淋方向在車庫(kù)內(nèi)按原設(shè)計(jì)上噴施工，在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)，考慮到住戶裝修需要，經(jīng)過(guò)一定審批程序后，將噴淋方向該為下噴；（3）水、電管沖突是安裝過(guò)程中常有的事情，我們堅(jiān)持“排水、通風(fēng)優(yōu)先，有壓讓無(wú)壓”的原則對(duì)各個(gè)有交叉沖突的節(jié)點(diǎn)逐個(gè)設(shè)計(jì)好解決方案，避免施工過(guò)程中的返工；
要求施工單位對(duì)每一道工序的作業(yè)班組、工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容要針對(duì)操作工人的特點(diǎn)，深入淺出，要說(shuō)明操作的要領(lǐng)、應(yīng)注意的問題和必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)繪制簡(jiǎn)圖，采用圖文結(jié)合的方式進(jìn)行交底，解決施工中的通病問題。為增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，要求班組長(zhǎng)及操作工人均應(yīng)在技術(shù)交底上簽字，并明確獎(jiǎng)罰措施。
工程施工過(guò)程中，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立材料樣品室，封樣存放各種材料、設(shè)備樣品。本工程在甲方辦公室專門劃出一間房間作為樣品室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的鋼筋、保溫板、SBS卷材、聚氨酯、分戶門、防火門、鋁合金門窗、陽(yáng)臺(tái)及樓梯護(hù)欄、電線電纜、配電箱、水暖管材管件、暖氣片等材料及設(shè)備樣品，進(jìn)行封樣存放，并在每件樣品對(duì)應(yīng)部位粘貼展板，說(shuō)明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單位、使用部位、確認(rèn)意見等，作為大批量材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)；
設(shè)置工程樣板。為確保工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，通過(guò)樣板引路重點(diǎn)解決各分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配等，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供切實(shí)可行的參考依據(jù)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。只有在樣板工程驗(yàn)收合格后，才允許施工單位大面積鋪開施工。具體要求有（1）對(duì)外墻保溫、涂料工程，要求施工單位在外墻局部位置做實(shí)務(wù)樣板墻；（2）對(duì)內(nèi)墻抹灰、膩?zhàn)印⒎謶糸T、陽(yáng)臺(tái)及衛(wèi)生間防水等，要求做樣板戶；（3）對(duì)鋁合金門窗、窗臺(tái)及陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄等，由于本工程戶型較多，特別是30層的高層住宅樓，同層上戶型均不一樣，飄窗較多，窗大小也不一致，要求做樣板層；（4）水電分項(xiàng)工程選擇一個(gè)系統(tǒng)做樣板；
統(tǒng)一各專業(yè)平面與高程基準(zhǔn)，解決施工尺寸沖突問題。為有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工序因交叉施工產(chǎn)生的諸多質(zhì)量問題，要求施工單位在每層墻上彈出建筑1000mm標(biāo)高控制線，作為高程控制點(diǎn)；
標(biāo)識(shí)水電設(shè)備位置、功能、走向，確保使用功能。在主體施工結(jié)束后，要求施工單位根據(jù)每層墻上控制線，找準(zhǔn)水、電、暖設(shè)備位置，噴涂顏色標(biāo)識(shí)位置，貼字標(biāo)識(shí)功能，彈墨線標(biāo)識(shí)管線走向等；
標(biāo)識(shí)檢查驗(yàn)收記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。在本工程主體階段，混凝土拆模后，及時(shí)測(cè)量墻、柱垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸等；在裝修階段抹灰完成后，重點(diǎn)測(cè)量房間凈高、開間、進(jìn)深、墻面垂直度及平整度。房間凈高測(cè)量每個(gè)房間在距墻角（縱橫墻交界處）500mm處及房間幾何中心處共設(shè)5個(gè)測(cè)量點(diǎn)，并用油漆標(biāo)明測(cè)量點(diǎn)，便于今后復(fù)查。測(cè)量人員、施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)監(jiān)理工程師在測(cè)量記錄上簽字確認(rèn)，并將測(cè)試結(jié)果張貼在相應(yīng)部位。監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師相互檢查、總監(jiān)理工程師不定時(shí)抽查測(cè)量記錄，杜絕弄虛作假。強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的質(zhì)量問題，對(duì)誤差超過(guò)允許范圍的及時(shí)進(jìn)行處理，處理后重新測(cè)量；
從源頭重點(diǎn)控制，消除外墻滲漏。（1）地下室外墻模板拆除后，將外墻止水螺桿兩端擋模片剔出，用氣焊將外漏螺桿割除，然后用防水砂漿抹平，待砂漿干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在對(duì)拉螺栓孔處；（2）地上樓層外墻對(duì)拉螺栓孔，先用電錘將塑料套管鉆出，清理干凈孔后采用無(wú)機(jī)發(fā)泡灌實(shí)，外側(cè)用防水砂漿抹平，待砂漿干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在對(duì)拉螺栓孔處；（3）針對(duì)空調(diào)孔，要求根據(jù)墻厚、抹灰厚度及保溫板厚度，綜合考慮預(yù)留套管長(zhǎng)度并考慮排水坡度，做完外墻保溫后，套管與保溫板周邊發(fā)泡密封，防止雨水倒灌；（4）針對(duì)外窗滲漏，把好材料關(guān)與制作關(guān)，嚴(yán)格控制組角膠質(zhì)量及預(yù)留窗洞口尺寸，做到窗框內(nèi)外發(fā)泡、打膠到位、密實(shí)；
控制填充墻的砌筑質(zhì)量和抹灰質(zhì)量，預(yù)防墻體開裂。本工程中在砌筑填充墻前，要求施工單位對(duì)每道墻體繪制排磚圖，并將排磚圖張貼在相應(yīng)部位（排磚圖包括：底部下墊高度、構(gòu)造柱和圈梁位置、頂端斜砌或塞縫高度、植筋位置、木磚位置、灰縫寬度等）。根據(jù)砌塊高度算好模數(shù)畫出拉結(jié)筋位置進(jìn)行植筋，植筋長(zhǎng)度為不小于700mm且不小于1/5墻長(zhǎng)，拉結(jié)筋拉拔試驗(yàn)合格后才允許砌筑墻體。填充墻砌筑至梁底30-50mm時(shí)，用干硬性細(xì)石混凝土填塞，先釘入防腐木楔子（間距600mm），頂緊砌塊和梁底，再采用干硬性C25膨脹細(xì)石混凝土填塞、搗實(shí)。填充墻與砼構(gòu)件接縫處、墻面剔槽部位、臨時(shí)施工洞口兩側(cè)等易開裂部位，加設(shè)鋼絲網(wǎng)片抵抗墻體裂縫。鋼絲網(wǎng)片與基體搭接寬度≥100mm。熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)片的網(wǎng)孔尺寸20mmх20mm，鋼絲直徑為1.2mm。鋼絲網(wǎng)采用鋼釘或射釘每200mm-300mm加鐵片固定，掛網(wǎng)做到平整、牢固。
加強(qiáng)成品保護(hù)。結(jié)構(gòu)施工混凝土墻角、柱角全部采用50mm寬1.8m高的板條包裹防護(hù)；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下聯(lián)通固定；門口推車易碰部位，在小車車軸的高度釘防護(hù)條；管道采用纏繞塑料布保護(hù)；地漏采用塑料布纏繞保護(hù)。
三、在工程驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，著重控制使用功能驗(yàn)收和外窗、外墻淋水試驗(yàn)。
青海油田的主要勘探開發(fā)領(lǐng)域位于柴達(dá)木盆地，開發(fā)的主力油田有尕斯庫(kù)勒、躍進(jìn)二號(hào)、花土溝、昆北、英東等油田；主力氣田有澀北一號(hào)、澀北二號(hào)、臺(tái)南等氣田。其中：敦煌基地是油田機(jī)關(guān)及部分輔助二級(jí)單位所在地；格爾木是煉油化工、天然氣生產(chǎn)及銷售基地；花土溝是勘探開發(fā)、原油生產(chǎn)的第一線，是原油生產(chǎn)基地，三大基地之間相距500多公里。2011年度前，按照油田項(xiàng)目管理基建程序，新建或改擴(kuò)建的項(xiàng)目，首先要各生產(chǎn)單位完成項(xiàng)目前期的規(guī)劃、調(diào)研、論證，然后向設(shè)計(jì)單位（CPE青海分公司）進(jìn)行可研、方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)委托，各階段方案圖紙經(jīng)層層會(huì)審后再組織實(shí)施（由生產(chǎn)單位組織）。按照這種管理狀況，存在以下問題：
一、各采油單位和采氣單位生產(chǎn)工藝流程大同小異，設(shè)計(jì)委托重復(fù)，原圖紙重復(fù)利用率低。
二、項(xiàng)目方案圖紙會(huì)審不及時(shí)，個(gè)別項(xiàng)目缺會(huì)審資料。
三、設(shè)計(jì)階段效率低，進(jìn)度慢，工程建設(shè)周期長(zhǎng)。
存在問題原因分析
一、油田發(fā)展速度快，地面工程工作量急劇增大。“十一五”這5年，共生產(chǎn)油氣當(dāng)量2641萬(wàn)噸，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，平均年增長(zhǎng)12.7％。
二、圖紙會(huì)審多頭管理，會(huì)審紀(jì)要上報(bào)不及時(shí)。按照油田地面工程設(shè)計(jì)管理辦法，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程勘察、初步設(shè)計(jì)、施工圖等均需經(jīng)過(guò)會(huì)審后才能進(jìn)入下一階段工作。原有的工作流程為：生產(chǎn)單位（建設(shè)單位）牽頭組織相關(guān)公司部門進(jìn)行會(huì)審，也就是說(shuō)，誰(shuí)家的項(xiàng)目，就由誰(shuí)家負(fù)責(zé)組織會(huì)審。由于油田的快速發(fā)展，部分新成立單位由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉和個(gè)別單位工作量的急增，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)審資料不全的現(xiàn)象。
三、缺乏中間溝通環(huán)節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)。中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（CPE）青海分公司前身為青海油田設(shè)計(jì)院，是油田公司下屬的二級(jí)單位，原業(yè)務(wù)主要是服務(wù)油田，保證一線生產(chǎn)，兩家發(fā)生意見分歧協(xié)調(diào)難度小。2005年前后，隨著其并入中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（CPE），其業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，逐漸已經(jīng)走向市場(chǎng)，對(duì)青海油田的投入逐步減少，許多本該上一線認(rèn)真調(diào)研服務(wù)的工程項(xiàng)目經(jīng)常通過(guò)電話草草解決，給工程后期施工造成諸多不變。還有一個(gè)原因就是許多生產(chǎn)單位（建設(shè)單位）在敦煌基地沒有辦公場(chǎng)所，員工回敦煌基本都是正常輪休，跑設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通要占用職工輪休時(shí)間，職工有情緒，自然影響溝通效果，致使設(shè)計(jì)周期延長(zhǎng)。
推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理，提高油田地面工程建設(shè)效率
一、成立專職部門，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。2011年初，按股份公司的部署，結(jié)合油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目多的特點(diǎn)，為理順工作關(guān)系，提高油田工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理水平，決定成立了油田工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化室（在敦煌基地），精選在生產(chǎn)一線從事多年工程建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)秀人員組成其班子成員。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了設(shè)計(jì)單位和生產(chǎn)單位之間的溝通，提高了設(shè)計(jì)效率，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的牽頭組織，加強(qiáng)了圖紙會(huì)審力度，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量；同時(shí)按照按優(yōu)化、簡(jiǎn)化地面工程流程的原則，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室確定按一級(jí)或一級(jí)半布站原則，制定了《2011年標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)運(yùn)行大表》，于2011年6月30日和10月8日了兩批6套標(biāo)準(zhǔn)化定型圖（采油井場(chǎng)、注水井場(chǎng)、鋼質(zhì)集油管線、鋼質(zhì)注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐）。而后相繼了8套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)定型圖（集油閥組、采氣井場(chǎng)、配水閥組、變電站35KV/10KV、10KV供電線路、加熱爐、分離器、50萬(wàn)噸聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)定型圖）。完成了采油井場(chǎng)、注水井場(chǎng)、鋼質(zhì)集油管線、鋼質(zhì)注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐、集油閥組、采氣井場(chǎng)、配水間標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格的編制與工作。其它標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)定型圖配套計(jì)價(jià)指標(biāo)體系預(yù)計(jì)在2012年上半年完成。
1.1提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全管理水平
水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，其主要依據(jù)就是我國(guó)水利水電建設(shè)方面的法律法規(guī)以及具體生產(chǎn)特點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，尤其是工藝過(guò)程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產(chǎn)實(shí)際相符的科學(xué)的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業(yè)的安全文化，從而提高工程安全生產(chǎn)管理水平。
1.2從本質(zhì)上提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全水平
通過(guò)發(fā)現(xiàn)水利水電工程安全生產(chǎn)中存在的安全問題，并提出合理的解決措施，以提高其生產(chǎn)的安全性。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)、研制新設(shè)備等方面來(lái)起作用的，因而，可以從本質(zhì)上處理好這些安全性問題。
1.3維護(hù)工作人員的合法權(quán)益
水利水電工程建設(shè)的主要目的就是在工作人員安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上獲得一部分經(jīng)濟(jì)資源。因此，保證員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全是水利水電工程安全生產(chǎn)的應(yīng)有之義。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就包括教育培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)，可以更好地維護(hù)工作人員的安全合法去權(quán)益。
2水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題
2.1思想認(rèn)識(shí)不夠
很多地方的水利工程安監(jiān)單位往往將工作的重點(diǎn)放在以下幾處:第一，安全問題集中整治;第二，安全問題檢查;第三，事故處理工作。但在水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在嚴(yán)重滯后問題，這主要是由思想認(rèn)識(shí)不到位所造成的，沒有深刻認(rèn)識(shí)到水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。有些水利單位甚至認(rèn)為水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的沒有太大必要，一來(lái)耗時(shí)，二來(lái)耗力，因而，在水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中采取消極對(duì)待態(tài)度。
2.2安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足
盡管水利單位在思想上對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有較為深刻的認(rèn)識(shí)，但這些單位卻在水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面沒有投入足夠的資金，究其原因，主要是縮減企業(yè)運(yùn)行的開支。此外，很多單位還不斷減少水利建設(shè)安全管理等方面的投入，這在一定程度上限制了企業(yè)安全方面的發(fā)展，從而使得水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺少足夠的安全性問題資料，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其完整性、系統(tǒng)性。
2.3基層安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)管隊(duì)伍力量不足
基層水利水電單位在水利水電監(jiān)督和管理方面存在一系列較為嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾處:第一，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全;第二，安全監(jiān)管隊(duì)伍力量薄弱。此外，相應(yīng)的監(jiān)管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監(jiān)管水平，無(wú)法保證水利水電工程建設(shè)工作安全進(jìn)行，從而最終影響了水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。
2.4從事標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有待提高
現(xiàn)如今，我國(guó)在水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面還處于初級(jí)階段，各方面的準(zhǔn)備工作仍存在不足的問題，除了上述幾方面的原因外，還與從事標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)有著較大的關(guān)聯(lián)。不可否認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)編撰人員的素質(zhì)和能力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，多引進(jìn)非對(duì)口專業(yè)的人員來(lái)完成標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，以致于標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量較低，因而標(biāo)準(zhǔn)編撰隊(duì)伍的素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量都有待于提高。
3加強(qiáng)水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施分析
3.1加強(qiáng)對(duì)水利水電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視
首先，應(yīng)做好水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的引導(dǎo)工作，處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過(guò)程中所使用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，并制定合理的考評(píng)機(jī)制。其次，還應(yīng)堅(jiān)持一下2個(gè)原則:第一，分類指導(dǎo);第二，重點(diǎn)推進(jìn)。結(jié)合水利水電工程建設(shè)的具體特點(diǎn)，將某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程評(píng)估等，這些環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題，否則將會(huì)影響工程的整體安全性。并積極總結(jié)這些環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)、管理等方面存在的安全隱患問題，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)提供充分的依據(jù)。此外，其他方面的工作也要同步推進(jìn)，如不斷改善工程建設(shè)裝備，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件等。
3.2加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作
要想更加有效的推薦你水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，必須保證企業(yè)所有工作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)內(nèi)容和重要性有一定的認(rèn)識(shí)，因此，必須通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育，以使所有工作人員先對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，然后再通過(guò)專門的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各方面要求，如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容、目的等。此外，企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員編寫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教材，以讓員工平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，讓每位員工都明確自己的工作及其要求，并要個(gè)要求自己，從而為更好實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力的支持。
3.3安全投入
不可否認(rèn)，充分的安全資金投入對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利建設(shè)具有非常重要的作用。因此，要想進(jìn)一步扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前，某些部門通過(guò)預(yù)算得知，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要的安全資金投入過(guò)大，因而，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題上存在思想上的不堅(jiān)定問題，并在一定程度上影響了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。必須規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入工作，做到資金合理利用。
3.4培養(yǎng)人才，夯實(shí)基礎(chǔ)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理；主要目的；問題；基礎(chǔ)工作
中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）36-71-2
1 項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要目的
項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主要目的，一是增加技術(shù)儲(chǔ)備；二是提高工作效率；三是防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；四是繼續(xù)教育培訓(xùn)等。
①增加技術(shù)儲(chǔ)備，是指通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，以及對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，可以進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，有利于在同類工程項(xiàng)目得到有效應(yīng)用。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程管理過(guò)程中，主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，以及有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，監(jiān)理人員需要認(rèn)真掌握和有效應(yīng)用，解決工程過(guò)程中所遇到的各種問題，積累工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)工作教訓(xùn)，通過(guò)同類項(xiàng)目的重復(fù)使用，便于更好地處理問題，合理解決矛盾，提升監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)。②提高工作效率，是指標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，使得人員工作行為更加規(guī)范，進(jìn)一步做到各負(fù)其責(zé)、互相配合，避免扯皮現(xiàn)象。在日常的管理工作中，通過(guò)嚴(yán)格遵守、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，使得監(jiān)理人員的工作程序化、規(guī)范化，工作程序更加合理、順暢，崗位公平程度進(jìn)一步提高，崗位貢獻(xiàn)率進(jìn)一步上升。③防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，在工作行為標(biāo)準(zhǔn)確定后，員工嚴(yán)格遵守、執(zhí)行，進(jìn)一步防止違反規(guī)章制度現(xiàn)象的發(fā)生，并且通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采取預(yù)防措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類多種多樣，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻都有發(fā)生的可能。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，采取有效的預(yù)防手段，可將風(fēng)險(xiǎn)降到最底。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施需要規(guī)范化、程序化，只有這樣，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的運(yùn)用，才會(huì)更加準(zhǔn)確、得當(dāng)、及時(shí)。④繼續(xù)教育培訓(xùn)，是指標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，需要不斷完善和改進(jìn)，在實(shí)踐中提煉其精髓，以教育訓(xùn)練的手段充實(shí)人的思想，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使得建設(shè)活動(dòng)進(jìn)一步升華。
通過(guò)再繼續(xù)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)，提高員工處理問題的能力，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體水平。
2 項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要解決的主要問題
2.1 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的程序化、指令規(guī)范化
我們?cè)谕ǔ９芾碇?，運(yùn)用管理語(yǔ)言進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，造成了很多模糊認(rèn)識(shí)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝過(guò)程中，對(duì)螺絲的緊固，通常用扭矩進(jìn)行質(zhì)量控制描述，使得操作性減低，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，用對(duì)螺絲擰幾圈來(lái)達(dá)到質(zhì)量要求，增強(qiáng)了工序的可操作性。在管道工程建設(shè)中，在對(duì)管溝開挖的質(zhì)量要求中，通常用放坡比來(lái)進(jìn)行技術(shù)控制描述，使得對(duì)操作層的技術(shù)要求增加，降低了操作性。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們對(duì)管溝開挖的質(zhì)量要求，用對(duì)溝深、溝底寬度、地面寬度的技術(shù)控制，現(xiàn)場(chǎng)只需要一把綱卷尺即可。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是運(yùn)用簡(jiǎn)捷、操作性強(qiáng)、易理解的技術(shù)語(yǔ)言，完成對(duì)復(fù)雜的技術(shù)要求的有效控制。
2.2 項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的針對(duì)性
項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，提高針對(duì)性，使過(guò)程控制更加有效。在某項(xiàng)工作中，解決好干什么、怎么干、什么時(shí)間干、干到什么程度的問題，也就明確了該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，然后，按工作程序依次執(zhí)行，就可得到更好的落實(shí)效果。
項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作指令，通過(guò)系列的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使得針對(duì)性更強(qiáng)，有利于貫徹落實(shí)，通過(guò)制定有效、可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，貫徹有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了各項(xiàng)工作的落實(shí)效果，提高了人員的管理水平。
2.3 項(xiàng)目管理過(guò)程的檢查
項(xiàng)目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的好壞，通過(guò)監(jiān)督、檢查，得到有效的執(zhí)行；通過(guò)一定形式的評(píng)估、總結(jié)，得到完善、改進(jìn)；將成熟經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步貫徹，可以提高項(xiàng)目管理的水平。
在工作標(biāo)準(zhǔn)中，明確由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)識(shí)別、落實(shí)等實(shí)際問題，可以進(jìn)一步提高檢查效果。通過(guò)檢查結(jié)果分析、分類，可以對(duì)工作缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)工作失誤進(jìn)行糾正。
2.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)的提高
做好項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要切實(shí)解決好負(fù)責(zé)人的素質(zhì)問題，提高項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）的管理能力。項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）的作用異常重要，總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）是項(xiàng)目監(jiān)理部工作的核心，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者，負(fù)有重大技術(shù)責(zé)任。
通過(guò)實(shí)踐，我體會(huì)到項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目監(jiān)理部的工作中，至少要具備三種素質(zhì)：
①政治素質(zhì)。作為項(xiàng)目監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，要自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，公正管理，善于協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)同事，使得監(jiān)理部全體人員具有向心力。②技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）必須勝任監(jiān)理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有一定的職業(yè)資格，遵守職業(yè)道德，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)。③管理素質(zhì)。項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)等能做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）素質(zhì)的提高，確保全面完成項(xiàng)目管理工作，是做好項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。
3 抓好項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)工作
做好項(xiàng)目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要抓好監(jiān)理部基礎(chǔ)工作的落實(shí)?；A(chǔ)工作是否扎實(shí)，是衡量項(xiàng)目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成敗的尺子，只有踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性和及時(shí)性，才能使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，深入人心，才能真正提高員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)從三個(gè)方面抓起。
3.1 明確崗位職責(zé)，落實(shí)規(guī)章制度
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理人員的分工必須明確，職責(zé)要準(zhǔn)確，工作程序要通暢，規(guī)章制度要合理、全面。在工作中要做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、不用感情代替原則。只有嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，對(duì)完成崗位職責(zé)進(jìn)行檢查監(jiān)督，才能更好地執(zhí)行規(guī)章制度，才能把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。
3.2 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕事故隱患
勞動(dòng)紀(jì)律的有效執(zhí)行，是取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。遵守規(guī)章制度是項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真教育員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，杜絕項(xiàng)目運(yùn)行隱患。提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，把項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的隱患降到最底程度。
3.3 積極開展企業(yè)文化教育活動(dòng)，提高凝聚力
做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極開展形式多樣的文化教育活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化教育，樹愿景、立標(biāo)桿，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)中經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，使項(xiàng)目監(jiān)理部運(yùn)行始終處于滿足項(xiàng)目需要的最佳狀態(tài)；進(jìn)一步提高項(xiàng)目監(jiān)理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，創(chuàng)建一個(gè)和諧的項(xiàng)目監(jiān)理部的形象。
在項(xiàng)目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，宜采取循序漸進(jìn)的方式，逐步深化工作。首先應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：①建立完善的組織，制定合理的約束機(jī)制，有效控制人的行為規(guī)范；②制定營(yíng)地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境；③完善規(guī)章制度建設(shè)，使監(jiān)理部的工作有章可循；④加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)一系列的政治教育活動(dòng)，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；⑤規(guī)范基礎(chǔ)工作，克服基礎(chǔ)工作中的習(xí)慣性不足，通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的制度、標(biāo)準(zhǔn)，使得基礎(chǔ)工作的可操作性更強(qiáng)。⑥加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的統(tǒng)計(jì)工作，使得標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中不僅定向、定性，而且能定量。沒有準(zhǔn)確的定量分析。定向、定性就失去了科學(xué)的依據(jù)。做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析工作，發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
我們通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，深深體會(huì)到，項(xiàng)目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)方針，需要溶入和諧社會(huì)的宗旨要求，以提高員工的工作積極性為目的，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更加深入地開展下去。
參 考 文 獻(xiàn)
一、2012年主要目標(biāo)
農(nóng)網(wǎng)建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，新農(nóng)村電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程全部采用典型設(shè)計(jì)；加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)進(jìn)度，確保11月底中低壓升級(jí)改造工程、100個(gè)新農(nóng)村電氣化村工程項(xiàng)目全面竣工，0.4千伏線路絕緣化率達(dá)到70%以上；實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)手拉手供電，實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化；農(nóng)網(wǎng)節(jié)能配變比率80%以上。
供電所管理爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫?。加快供電所?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全和完善界面清晰、職責(zé)明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機(jī)制；加快供電所信息化建設(shè)，完善并應(yīng)用供電所視頻會(huì)議系統(tǒng)；完善遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)建設(shè)，城鄉(xiāng)客戶供電“四到戶”管理95%以上；在10個(gè)供電所全部建成標(biāo)準(zhǔn)化供電所的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)建成1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)爭(zhēng)做標(biāo)桿。加大指標(biāo)管理力度，確保指標(biāo)先進(jìn)性，公司供電可靠率、綜合電壓合格率、低壓線損率分別達(dá)到99.892%、98.881%、8.8%。
二、重點(diǎn)任務(wù)及措施
（一）加強(qiáng)供電所管理
1、嚴(yán)格落實(shí)供電所系統(tǒng)集約化管理措施，形成涵蓋規(guī)劃、計(jì)劃、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管控體系，全方位、全過(guò)程加強(qiáng)供電所統(tǒng)一管理。
2、深化供電所專業(yè)化管理，建立界面清晰、職責(zé)明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)配電（檢修）和抄表專業(yè)化管理。
3、規(guī)范供電所組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定崗定員，研究建立符合農(nóng)網(wǎng)實(shí)際、有利于隊(duì)伍穩(wěn)定和農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展的供電所用工形式。
（二）持續(xù)加強(qiáng)安全管理
1、深入推進(jìn)供電所現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，全面完成各項(xiàng)年度安全重點(diǎn)工作。
2、著力提升供電所電力應(yīng)急保障快速響應(yīng)及有序處置能力，健全完善應(yīng)急管理體系和應(yīng)急預(yù)案，組建基層農(nóng)電保障應(yīng)急隊(duì)伍，經(jīng)常開展應(yīng)急演練和演習(xí)，加強(qiáng)安全事故和突發(fā)事件信息報(bào)告。
（三）大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程
1、科學(xué)編制農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃，將升級(jí)改造規(guī)劃納入公司電網(wǎng)的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)電網(wǎng)，適度超前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、供電質(zhì)量不高、供電線損大、供電“卡脖子”、“低電壓”等問題。
2、推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標(biāo)”等要求開展工程設(shè)計(jì)和施工，嚴(yán)格按照中低壓配電設(shè)施改造典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。
3、組織好工程項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范工程管理，強(qiáng)化工程監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。
4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，不斷提升農(nóng)網(wǎng)安全、節(jié)能、自動(dòng)化、信息化技術(shù)和裝備水平，深入推進(jìn)新型農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
5、加快“一戶一表”建設(shè)改造。進(jìn)一步完善農(nóng)村“四到戶”供電管理，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)新建小區(qū)配套工程建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)客戶實(shí)現(xiàn)“一戶一表”。
（四）進(jìn)一步加快新農(nóng)村電氣化進(jìn)程
1、進(jìn)一步做好電氣化建設(shè)規(guī)劃工作，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，認(rèn)真做好電氣化建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的銜接。
2、認(rèn)真開展電氣化建設(shè)的驗(yàn)收和整改，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，建成一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)，確保全面完成100個(gè)新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)。
3、大力實(shí)施線路絕緣化，新建和改造的0.4千伏線路全面實(shí)現(xiàn)絕緣化。
4、加快實(shí)施遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)建設(shè)和居民用戶智能磁卡電能表應(yīng)用。
5、認(rèn)真做好新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造、家電下鄉(xiāng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等電力設(shè)施配套建設(shè)。
（五）扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)
1、突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化（示范）供電所工作差距的整改，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)作，推動(dòng)供電所各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
2、加強(qiáng)創(chuàng)建工作計(jì)劃落實(shí)，加大人力、物力和財(cái)力投入，提高供電所設(shè)備、設(shè)施及管理水平，加大檢查指導(dǎo)力度，改進(jìn)檢查考核辦法。
三、工作要求
全面提高供電所系統(tǒng)爭(zhēng)先意識(shí)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，大力增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作取得實(shí)效。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照公司的要求，各供電所建立以供電所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的工作機(jī)構(gòu)，形成責(zé)任明確、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制。各供電所按照農(nóng)電管理升級(jí)惠民工程實(shí)施方案和活動(dòng)細(xì)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心組織，密切配合，履職盡責(zé)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
關(guān)鍵詞：10 kV配網(wǎng)工程；標(biāo)準(zhǔn)化施工；合理設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）32-0106-01
配網(wǎng)包括桿塔、線路、隔離開關(guān)、配電變壓器及其他設(shè)施，主要負(fù)責(zé)電能的分配，在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。目前，配電網(wǎng)也基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，使得供電更加安全可靠，停電時(shí)間有所縮短，為企業(yè)帶來(lái)了不少經(jīng)濟(jì)效益。但隨著用電需求的增長(zhǎng)，配電線路越來(lái)越長(zhǎng)，供電面積不斷擴(kuò)大，加大了配電網(wǎng)的管理難度。10 kV配網(wǎng)在實(shí)際中頗為常見，電力工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，為使配電網(wǎng)能夠正常運(yùn)行，電力工程需實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1 實(shí)際案例分析
近些年來(lái)，某地政府加大招商引資力度，企業(yè)項(xiàng)目紛紛落地，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，吸引了不少外來(lái)務(wù)工者，人口漸趨于飽和，用電量驟增，且對(duì)電能質(zhì)量提出了更高的要求。為此，供電單位需開展一項(xiàng)10 kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)。項(xiàng)目于2013年5月份開始，包括架空線路和電纜兩部分，以前者為主，總長(zhǎng)度5.2 km，電纜敷設(shè)共1.8 km。工程關(guān)系重大，且該區(qū)已納入新城規(guī)劃范圍，考慮到長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)配電網(wǎng)工作尤為重視。實(shí)行全過(guò)程管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、低耗、環(huán)保的工程。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括四個(gè)方面：即規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備使用、施工技術(shù)、檔案資料。因?yàn)樵谝酝?0 kV電力工程建設(shè)中，各單位設(shè)計(jì)人員有不同的想法和方案，在材料選擇、設(shè)備應(yīng)用上也各有差異，施工工藝也不一致，使得工程管理稍顯混亂。所以在此次建設(shè)中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各方面的統(tǒng)一，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，各部門均應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn)開展每一項(xiàng)操作。
2 10 kV配網(wǎng)電力工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
這一階段是整個(gè)項(xiàng)目的開始，對(duì)后續(xù)工作有著直接影響，不管是方案規(guī)劃，還是設(shè)計(jì)審查，都要遵循標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃方案水平?jīng)Q定著最終的建設(shè)效果，供電單位提前對(duì)建設(shè)范圍、配置和規(guī)格做了統(tǒng)一了解，以線路絕緣、臺(tái)區(qū)建設(shè)等為重點(diǎn)。如線路絕緣化除了線路自身，還要考慮周圍的引線架、臺(tái)架及開關(guān)配置等要求；臺(tái)區(qū)建設(shè)則按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。將標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)全面應(yīng)用于各項(xiàng)工作，在設(shè)計(jì)施工圖時(shí)，為避免內(nèi)容重復(fù)，應(yīng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，并做好標(biāo)注和說(shuō)明。同時(shí)，圖紙內(nèi)容要與實(shí)際符合，且形式要簡(jiǎn)單易懂，便于查看分析。制定有嚴(yán)格的審查制度，包括資料是否完整、內(nèi)容是否準(zhǔn)確、技術(shù)是否合理等各個(gè)方面。審查部門需仔細(xì)檢查，將制度落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)提出，以免后續(xù)工作無(wú)法順利開展。最后聘請(qǐng)專業(yè)人員，以典型設(shè)計(jì)圖為參照，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)每一個(gè)步驟，圖紙質(zhì)量比較有保證，可減少停電次數(shù)，且能夠節(jié)約一筆資金。
2.2 材料設(shè)備選擇
在以往的配網(wǎng)建設(shè)中，設(shè)計(jì)人員大都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，以至于所選用的材料設(shè)備也大都不同。僅絕緣導(dǎo)線就有JKLGYJ-
10-35-240等20多種，另外，電纜和裸導(dǎo)線也有多種，這必然會(huì)影響到供應(yīng)商及物資采購(gòu)部門，很容易出現(xiàn)物資短缺或不能及時(shí)提供的現(xiàn)象。而且在施工中若有變動(dòng)，很多材料都不能再用，嚴(yán)重地浪費(fèi)，加重了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在此次建設(shè)中，制定有標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備材料資源庫(kù)，對(duì)其選型加以統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)各部件的使用數(shù)量和等級(jí)都有了嚴(yán)格限制。根據(jù)實(shí)際需要列出相應(yīng)的物資清單，通過(guò)審查后方可采購(gòu)。由于物資型號(hào)的減少，使得供應(yīng)商供貨更及時(shí)，提高了施工速度。同時(shí)避免了材料設(shè)備浪費(fèi)的情況，降低了成本投入，而且采用ERP管理系統(tǒng)，需求申報(bào)等工作更加方便。
2.3 檔案資料管理
工程建設(shè)中必然會(huì)產(chǎn)生大量資料需要處理記錄，檔案資料是否完整真實(shí)，與工程建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)成本有著密切聯(lián)系。對(duì)其做標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證竣工處理時(shí)不會(huì)發(fā)生糾紛。
3 標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)分析
3.1 存在的問題
施工階段是工程建設(shè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但由于施工較為復(fù)雜，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。如設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)差異過(guò)大，現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不確定因素，設(shè)計(jì)方案也不可能全部都有考慮。若勘察工作中出現(xiàn)偏差，極易導(dǎo)致方案與實(shí)際不符。如規(guī)劃的線路與實(shí)際不相應(yīng)等。該工程線路較長(zhǎng)，管線位置偏移等情況多次出現(xiàn)。同時(shí)，該工程以架空線路為主，且采用的是環(huán)網(wǎng)供電方式，而已有的架空線路則以樹枝狀放射式接線方式為主，兩種不同的方式很難完美結(jié)合。加上該地地形復(fù)雜、建筑較多，許多接線不值得都很隨意，埋下了安全隱患。為此，必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，盡量避免上面的問題。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)化施工
①網(wǎng)架架設(shè)直接影響著供電效果。常見的架設(shè)方式有聯(lián)絡(luò)線和環(huán)網(wǎng)兩種，前者有很大的局限性，所以該工程選擇后者。通過(guò)環(huán)網(wǎng)內(nèi)的開關(guān)切換，便能操作各個(gè)區(qū)域的電源，而且不需要像以往那樣建立大型開關(guān)站，節(jié)約了不少成本，且建設(shè)速度快。為防止發(fā)生緊急事故，在一條線路故障時(shí)，另一條要能夠承擔(dān)全部負(fù)荷。
②線路建設(shè)，應(yīng)提前與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，按照用電需求劃分若干供電區(qū)域，以便在滿足負(fù)荷密度和運(yùn)行管理工作需求的同時(shí)降低線路出現(xiàn)重疊的概率，增強(qiáng)維護(hù)人員工作的安全系數(shù)。由10 kV配電網(wǎng)中的聯(lián)絡(luò)設(shè)備和線路分段所組成的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)，在電網(wǎng)正常工作時(shí)要開環(huán)運(yùn)行，以便在電網(wǎng)出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速轉(zhuǎn)移負(fù)荷，從而在最大程度上縮小停電范圍、縮短停電時(shí)間。如果配網(wǎng)線路需經(jīng)過(guò)路況復(fù)雜或事故頻發(fā)的路段，則應(yīng)采取絕緣導(dǎo)線并進(jìn)行架空敷設(shè)。
③考慮到架空線路影響美觀，工程有一段電纜敷設(shè)需埋于地下，在確保電纜質(zhì)量沒有缺陷后，要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，質(zhì)量要保證，美觀性也不容忽視。電纜支架敷設(shè)時(shí)，要提前確定敷設(shè)的順序以及各電纜在支架上的位置，以免電纜相互交叉重疊。
④安全施工極為重要，必須采取相應(yīng)的安全措施。管理部門應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際，制定出一套切實(shí)可行的配電路維護(hù)計(jì)劃，以便在開展日常維護(hù)工作時(shí)能夠有據(jù)可循。建設(shè)中應(yīng)盡量選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的電氣設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)路器的應(yīng)用，以便縮短維修時(shí)間，確保設(shè)備的可靠運(yùn)行。桿塔設(shè)置在遠(yuǎn)離道路的地方，如因特殊原因不能移動(dòng)，則應(yīng)在桿塔下部涂抹反光漆以引起機(jī)動(dòng)車駕駛員的注意，避免發(fā)生碰撞事故。架空線路位于城區(qū)，尤其是位于城區(qū)樹木繁盛的街道，則應(yīng)對(duì)可能影響供電安全的樹木進(jìn)行修剪，并適當(dāng)提高電線桿的高度和使用架空絕緣導(dǎo)線，使導(dǎo)線高于樹冠確保安全距離。同時(shí)做好防雷設(shè)施的設(shè)置，避免雷擊和意外觸電事故的發(fā)生。
4 結(jié) 語(yǔ)
10 kV配電網(wǎng)在生活中有著廣泛應(yīng)用，工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，同時(shí)也對(duì)其安全質(zhì)量提出了更高的要求。因此，必須制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)范整個(gè)工程行為。針對(duì)其中存在的問題，應(yīng)及時(shí)予以解決。
參考文獻(xiàn)：
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一,工程管理更加規(guī)范
一是大壩安全鑒定之后工程設(shè)施維修更新項(xiàng)目順利完成.在去年11月份第一次大壩安全鑒定結(jié)束后,水管局專門成立"大壩機(jī)電設(shè)施維修更新","工程建筑物維修"工作小組,負(fù)責(zé)工程設(shè)施具體維修更新工作.在局黨委的嚴(yán)密部署和督促下,維修更新工作于汛期到來(lái)前順利結(jié)束,不但使工程面貌有了全新改觀,也為安全度汛打下了基礎(chǔ).二是防汛工作部署嚴(yán)密,措施到位.重點(diǎn)抓好五個(gè)方面:一是抓防汛責(zé)任制落實(shí).及時(shí)調(diào)整三防領(lǐng)導(dǎo)小組成員;從2月23日開始提前安排防汛值班,落實(shí)了24小時(shí)值班制;重新明確各部門的防汛工作責(zé)任.二是抓防汛工作自查及督查.通過(guò)工程科自查,局三防領(lǐng)導(dǎo)小組檢查,防汛督導(dǎo)組督查等多種形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建設(shè).通過(guò)舉行防汛應(yīng)急預(yù)案演習(xí),開展制度評(píng)議,對(duì)原防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行修訂.四是抓防汛物資管理.對(duì)原三防物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)大和裝修,按要求充實(shí)了防汛物資,配備專人管理防汛物資.五是抓工程管理自動(dòng)化建設(shè)最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站
二,安全生產(chǎn)更加完善.專門出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》,要求各部門做好安全工作,并對(duì)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,存在問題及下步思路開展專題調(diào)研,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范和完善.全年,未發(fā)生安全責(zé)任事故.
三,電力生產(chǎn)取得新業(yè)績(jī).根據(jù)電廠運(yùn)行年限已久,發(fā)電設(shè)施設(shè)備及廠房老化陳舊的實(shí)際情況,在抓好正常發(fā)電運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上,投入專項(xiàng)資金對(duì)電廠進(jìn)行技術(shù)改造.目前各項(xiàng)技改工程正順利進(jìn)行.今年10月在寧海召開的浙江省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)年會(huì)中,電廠榮獲了2004至2005年度全省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)工作先進(jìn)單位稱號(hào).
四,水資源治理初顯成效.自2004年水庫(kù)網(wǎng)箱養(yǎng)殖撤除之后,繼續(xù)采取經(jīng)常打撈湖面漂浮物,對(duì)庫(kù)區(qū)河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分段清理,每月定期監(jiān)測(cè)水質(zhì)等方法,大力開展水環(huán)境治理工作.根據(jù)一年的水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)看,水庫(kù)水質(zhì)在每年5月份及11月份左右發(fā)生變化的現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,水環(huán)境治理工作已初見成效.
五,內(nèi)部管理更加有序.首先是抓好先進(jìn)性教育活動(dòng).局黨委對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了周密部署,精心組織,保質(zhì)保量完成了任務(wù).其次,以先進(jìn)性教育為契機(jī),結(jié)合局管理年活動(dòng),大力開展內(nèi)部管理.首次實(shí)施了對(duì)中層職位競(jìng)爭(zhēng)上崗;大力鼓勵(lì)和支持職工進(jìn)行學(xué)習(xí)深造;努力改善辦公環(huán)境,繼續(xù)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行綠化調(diào)整,改造職工食堂等等.最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站
二,2006年工作思路
1,進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理,促進(jìn)水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).在今年大壩工程設(shè)施更新改造基礎(chǔ)上,開展工程管理專題調(diào)研,查找問題,繼續(xù)對(duì)大壩工程設(shè)施進(jìn)行維修更新,加強(qiáng)防汛防旱工作管理,開展水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).
2,加強(qiáng)對(duì)電廠的更新改造,努力提高發(fā)電效益.在抓好正常發(fā)電運(yùn)行管理的餓基礎(chǔ)上,利用枯水季節(jié),合理安排技術(shù)改造工作,在技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理.最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站
3,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度.開展安全生產(chǎn)專題調(diào)研,分析現(xiàn)狀,查找目前安全生產(chǎn)工作中存在的不足,通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí),加大對(duì)各類隱患的查處,提高預(yù)防和處理安全生產(chǎn)事故的能力,最大限度的減少事故的發(fā)生率4,加強(qiáng)林業(yè)資源管理.督促林場(chǎng)在職工基本收入穩(wěn)定的條件下,進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),在切實(shí)履行護(hù)林防火等管理職責(zé)的前提下,拓展工作思路,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大增收渠道,提高收入,不斷改善職工待遇,創(chuàng)林場(chǎng)工作新局面.
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；問題及措施
一、農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題
1.缺少科學(xué)規(guī)劃的建設(shè)方案
一開始對(duì)于農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)就缺乏一種“規(guī)劃”的思想，也由于在農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)中各部門沒有一個(gè)統(tǒng)一的建設(shè)思路，對(duì)于建設(shè)方案的制定更是“隨心所欲”。故而，使用這樣的方案，既不科學(xué)，又不系統(tǒng)，使得在建設(shè)過(guò)程中和建設(shè)后的電網(wǎng)中總是會(huì)出現(xiàn)“低電壓”“卡脖子”及線損高等問題。這不但影響廣大居民的正常用電和安全用電，也不利于相關(guān)部門的管理。
2.缺少對(duì)工程物資管理的統(tǒng)一管控
建設(shè)中物資使用到的物資都是由工程管理人員提報(bào)的，但由于對(duì)于其沒有統(tǒng)一的管控，各級(jí)管理員自行提報(bào)，就會(huì)出現(xiàn)重報(bào)、多報(bào)、錯(cuò)報(bào)等等問題。這樣購(gòu)買來(lái)的物資，可能五花八門，規(guī)格型號(hào)不一，產(chǎn)品技術(shù)水平差異大，有的還會(huì)出現(xiàn)安裝工藝不一致，給施工帶來(lái)不必要的麻煩。再一個(gè)，就是對(duì)物資的驗(yàn)收管理，沒有做到不合格的物品不能入庫(kù)的要求，使得所選的物資魚龍混雜，影響施工的質(zhì)量。
3.缺少統(tǒng)一的技術(shù)工藝
由于我們?cè)诮ㄔO(shè)之初，就忽略了技術(shù)工藝這一問題，并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作。對(duì)于施工中所用到的技術(shù)，施工人員憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工安裝，施工安裝工藝參差不齊，給工程建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。就目前來(lái)看，我們的施工技術(shù)的現(xiàn)狀是：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工藝質(zhì)量管理不嚴(yán)，重進(jìn)度輕工藝?？芍源私o施工帶來(lái)的安全隱患是相當(dāng)多的而且無(wú)法預(yù)知，嚴(yán)重影響電網(wǎng)的質(zhì)量。
二、加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施
1.做好施工前方案的科學(xué)規(guī)劃
一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
1.1明確低壓臺(tái)區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)程規(guī)定，要有統(tǒng)一的建設(shè)思路，確保規(guī)劃符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
1.2要分析歸納農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)存在的主要問題像“卡脖子”“低電壓”及重過(guò)載、頻繁停電等問題，并針對(duì)此查找解決問題的辦法；還要預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題，并只制定出預(yù)防措施。保證制定出的方案高效、準(zhǔn)確。
1.3很重要的一點(diǎn)是設(shè)計(jì)規(guī)劃不能只停留在紙上，切忌“紙上談兵”。所以，我們要做到是要進(jìn)行實(shí)地的考察，要明確什么樣的地方適合什么樣的規(guī)劃；在實(shí)地環(huán)境里，又會(huì)出現(xiàn)什么問題并進(jìn)行分析及解決；在實(shí)際的環(huán)境里，會(huì)有別的什么影響因素，并做好預(yù)防。
1.4當(dāng)方案被初次設(shè)計(jì)出來(lái)，最好再進(jìn)行審核即即供電所立項(xiàng)、客服中心審核、市公司審批。最后得出的方案，才是能夠投入使用的。
2.做好統(tǒng)一的物資管理
首先，各級(jí)管理員對(duì)于施工材料要有統(tǒng)一的意見：明確統(tǒng)一的規(guī)格型式，統(tǒng)一加工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的安裝形式等等，對(duì)農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)的設(shè)備材料進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一，全部選用國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)物料，優(yōu)化、簡(jiǎn)化設(shè)備選型，盡量推廣應(yīng)用簡(jiǎn)便、快捷、易操作的材料及工具。
其次，要有統(tǒng)一的設(shè)備采購(gòu)：設(shè)備材料采購(gòu)由省、市電力公司統(tǒng)一公開招標(biāo)。明確過(guò)程計(jì)劃于物資采購(gòu)的關(guān)系，按照公司給出的物資計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。
最后，要最好對(duì)物資的管理：加強(qiáng)對(duì)物資材料的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、使用及存儲(chǔ)等等管理，做好各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和單據(jù)。要嚴(yán)格控制設(shè)備材料的使用及結(jié)存，防止材料的流失。成立一個(gè)物資監(jiān)察小組，其任務(wù)是對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收查收，確保施工設(shè)備材料的質(zhì)量。
3.做好技術(shù)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化
首先，我們要根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工、運(yùn)維檢修等環(huán)節(jié)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)行分析，制定出一套健全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并把他落實(shí)到每一個(gè)施工人員，確保在整施工工程中的施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
其次，定期的開展優(yōu)秀工程的評(píng)選活動(dòng)，總結(jié)出每一優(yōu)秀工程的亮點(diǎn)和獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)做法，并把他的優(yōu)勢(shì)向施工人員進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)，促進(jìn)各項(xiàng)工程工藝水平同步提升。
最后，經(jīng)過(guò)這一系列制定出的建設(shè)方案，并不能投入使用，還要進(jìn)行再一次的審查，最好是設(shè)置多級(jí)驗(yàn)收，各級(jí)明確自己的驗(yàn)收職責(zé)，不放過(guò)任何的蛛絲馬跡，確保方案的合理性，以此確保證建設(shè)的質(zhì)量。
4.做好施工的安全管理
首先，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作。要知道，施工過(guò)程中所存在最大的安全隱患就在現(xiàn)場(chǎng)的施工中。如何做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理就要求：相關(guān)的管理人員要嚴(yán)格按照安全管理?xiàng)l例執(zhí)行、要規(guī)范的使用現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、對(duì)一些事故多發(fā)的項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)管理，做好成立一個(gè)專門的管理小組。
其次，企業(yè)要有一套完整的安全管理體系，要求相關(guān)的管理人員要要嚴(yán)格按照到崗到位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自己的職責(zé)所在。要時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的工作組織、安全措施及檢修作業(yè)情況，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)叫停，并監(jiān)督其問題的順利解決。
最后，要做好施工人員的培訓(xùn)工作。凡是要參與這樣的工作，就得在公司安質(zhì)部進(jìn)行備案，并具有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)相關(guān)資質(zhì)和手續(xù)。在相關(guān)人員上崗前，要做好相關(guān)崗前培訓(xùn)的工作，要確保他們的能力能夠勝任這樣的工作。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要有一個(gè)具有專業(yè)資格和能力的人擔(dān)任負(fù)責(zé)人，且一直要在現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，不能。
5.做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。對(duì)參與電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，要把強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最為準(zhǔn)則，并且落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)可以采用“即學(xué)即做”的培訓(xùn)方式，要讓施工人員既能熟練的掌握技術(shù)原理，又能夠把理論原理運(yùn)用到實(shí)際。
培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)要堅(jiān)持“以人文本”的管理思想，要加強(qiáng)管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。要知道一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立員工培訓(xùn)中心，實(shí)行統(tǒng)一的管理，根據(jù)員工的各自特性，開展相應(yīng)的培訓(xùn)。
建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。我們知道做農(nóng)網(wǎng)建設(shè)要求專業(yè)性比較強(qiáng)。所以一方面，我們可以積極從外界招收優(yōu)秀的具有專業(yè)技術(shù)的人才。另一方面，我們也可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)。當(dāng)然，也就避免不了“優(yōu)勝略汰”。以此，來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部人才的充足儲(chǔ)備。
結(jié)束語(yǔ)：目前，農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容之一。隨著農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，我們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)也日漸成熟，但還是存在著問題，威脅著廣大居民的正常用電。所以，在今后的工作中，我們還要不斷探索，不斷去解決，從而真正的達(dá)到我們農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]康曉寧，劉挺.借政府之力 推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)法治化管理[J]. 農(nóng)村電工. 2016（09）
