發(fā)布時間：2023-06-04 09:45:18
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目優(yōu)化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、實(shí)行人才國際化、用工當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略
國際石油工程項(xiàng)目要提高運(yùn)作效率，降低運(yùn)行費(fèi)用，推行“人才國際化，用工當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略是一條有效途徑。國際石油工程項(xiàng)目在人力資源管理方面，明確了管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)：加快中方人員向國際型人才轉(zhuǎn)變，提高中方人員綜合素質(zhì)；加大當(dāng)?shù)厝肆Y源開發(fā)力度，突破以中方人員為中心的管理觀念，建立同時適用于國際雇員的國際化人力資源管理制度，招聘、考核、薪酬、升遷等制度，做到待遇獎懲、管理方式、企業(yè)文化屬地化。通過推行“人才國際化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了人才構(gòu)成國際化，人才素質(zhì)國際化、人才教育培訓(xùn)國際化和人才評價、人才政策法規(guī)國際化。
加快國際石油工程隊(duì)伍與國際接軌的步伐，對國際石油工程項(xiàng)目急需的關(guān)鍵崗位，面向國內(nèi)外公開招聘，有效地緩解人才不足的矛盾。對一般操作崗位，根據(jù)項(xiàng)目所在國的法律法規(guī)，采取積極穩(wěn)妥的措施，逐步加大用工當(dāng)?shù)鼗牧Χ龋群蠊陀卯?dāng)?shù)貑T工1100余人，不僅降低了人工成本，而且密切了社區(qū)關(guān)系，克服了語言障礙等方面的困難，同時還有效地融洽了與項(xiàng)目所在國政府的關(guān)系。國際人才培訓(xùn)走目標(biāo)化、市場化道路，以培養(yǎng)實(shí)用型人才為主，實(shí)施雙向培訓(xùn)政策，即送出去，在合作項(xiàng)目的實(shí)施過程中現(xiàn)場培訓(xùn)人才；引進(jìn)來，利用外部成熟型和高、精、尖人才，對內(nèi)部員工進(jìn)行傳幫帶。根據(jù)國際市場開發(fā)和項(xiàng)目管理需要，精心選拔培養(yǎng)對象，分層次、有重點(diǎn)地安排培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)實(shí)效。對現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人員，利用倒班休假時間安排培訓(xùn)，重點(diǎn)提高外語水平和管理能力。對有國際石油工程項(xiàng)目工作經(jīng)歷并有培養(yǎng)潛力的一般操作人員，進(jìn)行“以師帶徒”的崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)他們向高一級崗位發(fā)展。對項(xiàng)目經(jīng)理以上的管理骨干，有計(jì)劃地安排出國進(jìn)行高層次培訓(xùn)。同時，在全油田范圍內(nèi)挑選一批外語基礎(chǔ)較好的大學(xué)生，在國內(nèi)集中培訓(xùn)以后，分期分批地送到海外項(xiàng)目進(jìn)行崗位鍛煉。對現(xiàn)有海外項(xiàng)目的員工，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，逐步形成了結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的海外人才梯隊(duì)。同時堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在涉外隊(duì)伍中大力弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和艱苦奮斗、敢戰(zhàn)必勝的“鐵血之旅”團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)意識，從而有力地保證了國際石油工程項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。
二、強(qiáng)化國際石油工程項(xiàng)目的資金和裝備管理
對于有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的國際石油工程項(xiàng)目，在組織專家組對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評審、科學(xué)論證和慎重決策后，按照投入產(chǎn)出比，油田總部向國際石油工程項(xiàng)目部提供財(cái)力支撐。一是允許專業(yè)化公司按本年度國外市場新簽合同額的一定比例，從單位成本費(fèi)用中提取“市場開發(fā)費(fèi)用”，用于國際市場開發(fā)人員相關(guān)費(fèi)用支出。二是加大對開拓國際市場的扶持力度，對于專業(yè)化公司承攬境外石油工程承包項(xiàng)目中標(biāo)前的項(xiàng)目前期費(fèi)用，油田承擔(dān)其中的50%。三是做好項(xiàng)目資金回收工作，實(shí)現(xiàn)自有資金的良性循環(huán)；完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化對外部市場資金的監(jiān)控力度，加大財(cái)務(wù)宏觀調(diào)控力度，加強(qiáng)流動資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少產(chǎn)成品庫存；核定流動資金額度，加強(qiáng)外部市場前期投入費(fèi)用的回收。四是積極爭取國家對石油企業(yè)“走出去”的各種優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼，在政策允許的范圍內(nèi)，采取多種方式進(jìn)行融資，合理利用銀行提供的授信額度、委托貸款、出口信貸等融資服務(wù)籌措資金。根據(jù)國際石油工程項(xiàng)目發(fā)展的需要，油田集中有限的資金，依據(jù)國際市場規(guī)模、產(chǎn)值利潤率和投資回收期等因素確定設(shè)備的購置使用方式，采取融資租賃，購買等多種形式，以市場為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地對國際石油工程項(xiàng)目的現(xiàn)有裝備進(jìn)行更新改造，合理調(diào)整設(shè)備的型號和系列，補(bǔ)充了電動鉆機(jī)和車裝快速搬遷鉆機(jī)，對物探、固井、錄井、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備進(jìn)行了更新，從而在裝備上逐步與國際接軌，提高了國際石油工程項(xiàng)目的中標(biāo)率。
三、實(shí)施與國際接軌的薪酬激勵機(jī)制
建立與國際接軌的薪酬激勵機(jī)制，是確保國際石油工程項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田對國際石油工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果，分別在兩個層面上進(jìn)行考核：一是考核對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司作為國際石油工程項(xiàng)目的綜合管理者，行使統(tǒng)一管理國際石油工程項(xiàng)目的職能，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，油田主要考核其國際收入、成本、國際石油工程項(xiàng)目利潤、國際市場開發(fā)工作量、應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)，以上各項(xiàng)指標(biāo)均與經(jīng)理層年薪及公司業(yè)績工資掛鉤。二是考核各專業(yè)化公司。各專業(yè)化公司作為國際石油工程項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)施者，行使國際石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理等職能，油田主要考核其國際市場收入增長情況和項(xiàng)目綜合利潤，對國際市場收入和利潤增長幅度較大的單位，給予經(jīng)理層和職工特別獎勵，同時減免部分外部管理費(fèi)用。
在管理層薪酬激勵方面，對境外地區(qū)公司、專業(yè)工程公司、分公司和項(xiàng)目部的經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪制的標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)營業(yè)績實(shí)行差異化分配。對境外地區(qū)公司、專業(yè)工程公司主要考核國際收入、國際石油工程項(xiàng)目利潤、國際市場開發(fā)工作量、成本控制、應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)，年終經(jīng)油田考核，完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，兌現(xiàn)年薪，每有一項(xiàng)指標(biāo)完不成，按未完成的一定比例扣減年薪；對分公司和項(xiàng)目部主要考核產(chǎn)值、工程利潤、市場開發(fā)新簽合同額、貿(mào)易額、貿(mào)易利潤、費(fèi)用、HSE等指標(biāo)，對指標(biāo)超欠情況制訂了獎懲政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，加大各級經(jīng)理人的責(zé)任，確保國際石油工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年薪考核機(jī)制建立后，油田理順了外部項(xiàng)目統(tǒng)分結(jié)合的管理關(guān)系，提高了外部項(xiàng)目的組織效率和運(yùn)行質(zhì)量，為外部項(xiàng)目的良性運(yùn)行提供了機(jī)制保障。同時，在兩個層面上分別發(fā)揮了地區(qū)公司綜合管理的優(yōu)勢和各專業(yè)工程公司現(xiàn)場管理的優(yōu)勢，促進(jìn)了國際石油工程項(xiàng)目整體效益的提高。
在員工薪酬分配方面，油田借鑒國外石油公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對涉外各個崗位的人員薪酬做出了詳細(xì)的規(guī)定，對鉆井、修井、物探等8種境外施工隊(duì)伍65個崗位的崗位名稱、資歷要求、工作經(jīng)歷、須達(dá)到的技能、須取得的證書、須具備的能力等進(jìn)行了規(guī)范，根據(jù)崗位的不同和貢獻(xiàn)的大小，拉大分配差距，使國外工作人員的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與中等發(fā)展中國家同類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)大體相當(dāng)，體現(xiàn)與國際市場勞動力價位接軌的原則，為涉外施工隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。同時，按利潤額的5%計(jì)提獎勵基金并實(shí)行統(tǒng)一管理，用于對市場開拓、項(xiàng)目實(shí)施過程中有特殊貢獻(xiàn)或生產(chǎn)經(jīng)營管理中創(chuàng)造較好效益的項(xiàng)目單位和人員給予獎勵；對于帶資勞務(wù)、區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目，視完成的市場開發(fā)工作量，按合同額的0.04‰提取獎金，用于獎勵在境外機(jī)構(gòu)和總公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室以及在項(xiàng)目開發(fā)過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工。
四、確立高效規(guī)范的國際石油工程項(xiàng)目管理流程
首先是建立合理的石油工程項(xiàng)目管理體制。為提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率，將項(xiàng)目決策管理和生產(chǎn)管理分離，地區(qū)公司機(jī)關(guān)為決策層，負(fù)責(zé)地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場開發(fā)、雇員培訓(xùn)、與甲方和政府的關(guān)系協(xié)調(diào)等；前線基地是項(xiàng)目的執(zhí)行層，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)指揮、安全管理、材料供應(yīng)、成本控制、維修服務(wù)等；一線施工隊(duì)伍為操作層。形成決策、執(zhí)行、現(xiàn)場操作三個層次分明、分工明確、權(quán)責(zé)到位的三級管理體系，提高公司的運(yùn)作效率。
在項(xiàng)目投標(biāo)階段，對于每一個項(xiàng)目都組織市場、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、經(jīng)營條法、人力資源等多方面的人員，對標(biāo)書進(jìn)行認(rèn)真研究，按照業(yè)主要求，從裝備配套、人員配置、資金投入等方面進(jìn)行縝密論證，與施工單位結(jié)合，提出投標(biāo)方案，從源頭上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目成功運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，按照國際慣例，建立健全了HSE管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、人員管理、薪酬管理等一整套標(biāo)準(zhǔn)，使每一個項(xiàng)目從啟動到完工，都能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。各境外項(xiàng)目組嚴(yán)格按照甲方指令，精心部署，強(qiáng)化組織。實(shí)施項(xiàng)目全過程監(jiān)督，監(jiān)督方包括油田自身監(jiān)督、甲方監(jiān)督、第三方監(jiān)督，油田自身監(jiān)督包括對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司和油田領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，監(jiān)督的方式除了現(xiàn)場監(jiān)督外，積極發(fā)展鉆井工程數(shù)字化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)利用衛(wèi)星定位、遠(yuǎn)程控制進(jìn)行同步監(jiān)督，有力地保證了項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效實(shí)施，施工速度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目效益、安全生產(chǎn)等方面創(chuàng)出多項(xiàng)新水平。
項(xiàng)目完工后，及時組織有關(guān)人員，對項(xiàng)目的管理、技術(shù)、安全、質(zhì)量、效益等指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。做到獎罰分明。通過項(xiàng)目后評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，形成完整的評估報(bào)告。這種事前、事中、事后全過程控制機(jī)制，保證了項(xiàng)目的良性運(yùn)行和良好效益，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的不斷提高。
五、建立適合所在國會計(jì)政策和審計(jì)要求的財(cái)務(wù)核算體系
在國際石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理上，油田建立了高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算歸口管理制度，形成了“管理圈閉”。在管理過程中，采取了四個方面的措施：
一是建立了統(tǒng)一管理、分級核算的財(cái)務(wù)管理體制。首先，油田對境外總公司設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)和計(jì)劃財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一歸口涉外財(cái)務(wù)管理，并負(fù)責(zé)境外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作。其主要職責(zé)是：
――負(fù)責(zé)對境外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織、管理、監(jiān)督及工作指導(dǎo)。
――對招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審查，評價，分析財(cái)務(wù)可行性，力求規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
――負(fù)責(zé)合理納稅、避稅及外匯管理等工作。
二是分公司按所在國設(shè)置境外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其崗位一般主要由財(cái)務(wù)主管、會計(jì)（或出納）兩名或兩名以上財(cái)會人員組成，實(shí)行內(nèi)部分工，并保持相對穩(wěn)定，其主要職責(zé)是：
――具體實(shí)施和落實(shí)總公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對境外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)控和管理。
――按照所在國的法律法規(guī)要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬定各境外項(xiàng)目具體的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算辦法，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后，組織實(shí)施境外的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。
――建立適合所在國會計(jì)政策和審計(jì)要求的項(xiàng)目核算體系，提供滿足國內(nèi)外需要的會計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料。
――編制境外月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，及時結(jié)算工程收入，合理安排資金，降低成本，提高效益。
二是建立完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度。設(shè)立專職或兼職稽核人員，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的憑證、賬簿、報(bào)表及實(shí)物進(jìn)行稽核工作，總公司于每年第一季度派專門人員對境外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上一年度的有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。
一、業(yè)主方在項(xiàng)目管理的地位
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心也就是上述內(nèi)涵中三大目標(biāo)控制。其中，費(fèi)用目標(biāo)主要是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)主要指項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，同時還會涉及到設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等，此外，還要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。業(yè)主方既是一個項(xiàng)目的總投資者，也是一個項(xiàng)目中各參建單位的組織者和召集者，而投資者的角色注定了業(yè)主方在項(xiàng)目管理中處于核心的地位。業(yè)主方的項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個項(xiàng)目從開始決策到最終投入使用的全壽命周期的管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期，是由決策階段、實(shí)施階段和使用階段組成。
二、業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題
一般來說，業(yè)主方的管理人員在專業(yè)性、工作經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，在實(shí)際工作中缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，在這種情況下直接導(dǎo)致各部門之間的信息傳達(dá)不及時、工作效率低下、各部門之間相互推諉責(zé)任等問題的出現(xiàn)。建設(shè)工程本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要在項(xiàng)目內(nèi)部的各個子項(xiàng)目之間進(jìn)行很好的溝通，同時還要與外部進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。其中，與外部的溝通工作是目前項(xiàng)目建設(shè)前期工作中很容易忽視的，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間業(yè)主方應(yīng)與相關(guān)部門溝通好，如果溝通調(diào)節(jié)的工作做不好就會對整個項(xiàng)目的完成造成影響。如果業(yè)主方不夠重視項(xiàng)目管理目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中就會出現(xiàn)一系列的問題，例如質(zhì)量問題；投資控制不力，超概算問題；資源浪費(fèi)問題等等。同時這些問題的出現(xiàn)將會使施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工期延誤，目前很多建設(shè)項(xiàng)目往往在這些方面出現(xiàn)問題，業(yè)主方忽視了各項(xiàng)目因素之間的關(guān)系，忽視施工進(jìn)度管理，經(jīng)常延誤工期；盲目修改工程設(shè)計(jì)，在成本上出現(xiàn)了很多不必要的浪費(fèi)。我國非常重視工程建設(shè)市場信用環(huán)境，但是在招標(biāo)過程中，業(yè)主方在管理上存在著很多問題，對項(xiàng)目特點(diǎn)的分析不夠深入、對標(biāo)的劃分不夠合理，在這種情況下勢必會出現(xiàn)一系列的連鎖問題。
三、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理措施的優(yōu)化
業(yè)主方應(yīng)對問題進(jìn)行全面的、深入的分析，并利用科學(xué)的方法針對管理進(jìn)行改進(jìn)，同時還要將項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目可行性研究以及監(jiān)理單位的管理工作控制好。其中，對可行性研究的重視程度往往可以對如期完成工程項(xiàng)目進(jìn)行保證，首先，應(yīng)對市場需求進(jìn)行全面的分析，并對工程的執(zhí)行決策進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使工程項(xiàng)目的定位更加合理的適應(yīng)市場的實(shí)際需求。在選擇設(shè)計(jì)與施工單位的時候應(yīng)該本著公平公正的原則，禁止出現(xiàn)各單位相互串通的問題，同時還要對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免盲目變更，只有在經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊蟛拍苓M(jìn)行變更。業(yè)主方還要從組織、進(jìn)度、資金、安全等方面對整個工程的目標(biāo)進(jìn)行控制，同時要想對業(yè)主方工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化，就要將這四個方面的目標(biāo)控制好。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)職位的設(shè)計(jì)一定要科學(xué)、合理，并與業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。組織能力的優(yōu)化應(yīng)在做好安全與風(fēng)險(xiǎn)控制工作的前提下進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將組織協(xié)調(diào)工作做好。同時還要重視安全管理工作，意識到工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，安全管理工作應(yīng)該從人員的安全教育、機(jī)械設(shè)備的安全檢查等方面展開。此外，業(yè)主方還要對監(jiān)理方與承包方的安全工作進(jìn)行控制，將合同管理工作做好，保證整個工程項(xiàng)目可以得到有序地進(jìn)行，將項(xiàng)目資金、預(yù)算控制工作做好，這樣才能對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的安排與控制。在整個工程項(xiàng)目施工的過程中，業(yè)主方的管理人員應(yīng)該對規(guī)章制度的制定引起重視，定期組織召開例會，以充分掌握工程的進(jìn)度與執(zhí)行情況，還要對鼓勵措施進(jìn)行合理地制定，將榜樣教育工作做好，做好溝通及時，時刻掌握施工單位的運(yùn)行情況。同時還要在工程項(xiàng)目安全得以保證的前提下促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。在維護(hù)階段，應(yīng)該將維護(hù)措施的制定提前制定好，如果在維護(hù)期間出現(xiàn)問題可以進(jìn)行及時地控制。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段可以有依據(jù)的信任監(jiān)理單位，并對監(jiān)理單位適當(dāng)授權(quán)，積極引進(jìn)新的管理方法與管理模式，施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作要做到公平公正的完成。此外，還要正確運(yùn)用監(jiān)理單位的工作職責(zé)，這對于保證施工質(zhì)量非常有利，同時還能達(dá)到保證安全、節(jié)約資金等作用，促進(jìn)工作效率的提高，保證整個工程項(xiàng)目管理工作可以得到順利地進(jìn)行。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目物流；運(yùn)輸方案；優(yōu)化
工程項(xiàng)目物流是指在水利水電、石化、冶金等大型建設(shè)項(xiàng)目中，通過大型貨物和設(shè)備的運(yùn)輸為基礎(chǔ)平臺的物流活動。目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化形式的逐步發(fā)展，全球范圍內(nèi)大型跨國公司不斷發(fā)展，工程物流概念和配置措施不斷應(yīng)用在各種工程建設(shè)中。但是由于目前國內(nèi)外對工程物流的深入研究不足，成果較少，研究的廣泛性和深入性都無法滿足當(dāng)前工程物流的運(yùn)輸管理要求。隨著近年來工程物流事業(yè)的迅速發(fā)展，各個學(xué)者和專家逐漸開始關(guān)注物流領(lǐng)域的研究和優(yōu)化。
1、運(yùn)輸方案優(yōu)化選題
當(dāng)今的世界是經(jīng)濟(jì)一體化的世界，全球范圍內(nèi)各種大型物流公司不斷興起，為各種大型工程項(xiàng)目所需要的設(shè)備和生產(chǎn)資源的配置提供了有力保證。工程項(xiàng)目物流服務(wù)是為了滿足各種大型建設(shè)項(xiàng)目所需要的物流計(jì)劃、執(zhí)行和各種控制過程，為各種項(xiàng)目建設(shè)工程提供成套的物流解決方案和專業(yè)的服務(wù)。由于在物流運(yùn)輸中各種設(shè)備價值高、運(yùn)輸和裝卸風(fēng)險(xiǎn)大，因此就需要在運(yùn)輸方案中進(jìn)行優(yōu)化和選擇。
2、工程物流的概念
工程物流是一種近年來經(jīng)物流市場專業(yè)細(xì)分化形成的物流分支。是一種服務(wù)形式，是以工程項(xiàng)目為服務(wù)對象并為其提供物流服務(wù)的體系。工程項(xiàng)目是一個專業(yè)術(shù)語，屬于項(xiàng)目的一個大類，是以建筑物或者構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物、有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。為了滿足在工程項(xiàng)目中的各種設(shè)備需求和材料需求而進(jìn)行的物流計(jì)劃、執(zhí)行和控制，為項(xiàng)目建設(shè)提供完全解決方案。
3、工程物流特點(diǎn)
工程項(xiàng)目物流由于其專業(yè)特性，與其它細(xì)分的專業(yè)物流領(lǐng)域所采用的技術(shù)手段和管理方式有著不盡相同的地方。工程項(xiàng)目物流的獨(dú)特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1 物流主體的特殊性
工程項(xiàng)目物流主體的超重、超大、價值昂貴等是工程項(xiàng)目物流的主要特征。由于大型水利、電力、石化等建設(shè)項(xiàng)目多是耗資巨大的大型工程項(xiàng)目，其成套設(shè)備中的的工程核心設(shè)備通常是價值昂貴、重量超重、體積尺寸超大，產(chǎn)生的物流活動和其它貨物形式的物流活動具有明顯的區(qū)別。因此，工程項(xiàng)目物流活動具有較強(qiáng)的針對性，是大型超限貨物及其配套設(shè)備的差異化的物流活動。
3.2 物流技術(shù)的特殊性
在工程項(xiàng)目物流中，大型貨物的跨國運(yùn)輸是工程項(xiàng)目物流的重要內(nèi)容，其涉及的諸多環(huán)節(jié)需要通過科學(xué)的計(jì)算和論證，并通過采用一系列的科技含量較高的手段來實(shí)現(xiàn)其運(yùn)輸過程。因此，工程項(xiàng)目物流的技術(shù)水平又是物流領(lǐng)域中的高端。
4、運(yùn)輸方案優(yōu)化原則
4.1 安全性原則
運(yùn)輸方案的安全性是保證物流運(yùn)輸?shù)那疤幔x擇合適的運(yùn)輸方式是保證運(yùn)輸安全性的首要條件，它包括人身、設(shè)備和被運(yùn)貨物的安全。為了保證運(yùn)輸安全，應(yīng)首先了解要承運(yùn)貨物的特性，如重量、體積、貴重程度、結(jié)構(gòu)及物理化學(xué)性質(zhì)(易碎、易燃等危險(xiǎn)性)，然后選擇安全可靠的運(yùn)輸方式。
4.2 及時性原則
設(shè)備運(yùn)輸?shù)脑谕緯r間和到貨的準(zhǔn)時性是衡量運(yùn)輸效果的又一重要指標(biāo)。運(yùn)輸時間的長短和到貨的準(zhǔn)確性對生產(chǎn)的順利進(jìn)行影響極大，由于運(yùn)輸不及時造成用戶缺貨，有時會對客戶企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.3 低成本原則
運(yùn)輸成本是衡量運(yùn)輸系統(tǒng)的綜合指標(biāo)，也是影響物流運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，運(yùn)輸費(fèi)用似乎和以上的兩個原則存在悖反，如為縮短運(yùn)輸時間，選擇速度更快的運(yùn)輸方式，一般會引起運(yùn)輸費(fèi)用的增加。因此如何在兩者之間尋求一個平衡，即保證生產(chǎn)的順利開展，又要運(yùn)輸系統(tǒng)的成本較低，需要綜合考慮全局之后衡量一個最優(yōu)的方案。
5、制定運(yùn)輸方案的步驟
5.1 方案策劃
制定物流運(yùn)作模型后，即可著手于物流方案的策劃階段。策劃的主要內(nèi)容包含多條運(yùn)輸路線、多種運(yùn)輸方式和多類型運(yùn)輸工具的相互組合即選擇，裝／卸貨物方式、具體實(shí)施步驟等。每個方案考慮的內(nèi)容也各不相同，例如裝船方案就主要考慮船舶的類型和貨物的配載；運(yùn)輸方案則主要考慮運(yùn)輸線路等因素。制定物流方案的兩個必要條件如下：首先，必須滿足客戶提出的物流需求，其次，物流方案需要必要的、科學(xué)的技術(shù)論證。滿足客戶需求是制定方案的首要條件，在實(shí)際操作中對于定性的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到足夠滿足客戶提出的需求即可；對定量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)盡量滿足客戶需求。論證物流方案是指判別物流方案可行性的具體要求，主要有依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷、數(shù)據(jù)分析及實(shí)驗(yàn)論證。
5.2 運(yùn)輸方案的選擇
由于不同工程項(xiàng)目物流對運(yùn)輸?shù)囊笠膊幌嗤Ｒ虼?，在社會發(fā)展中，選擇最佳的運(yùn)輸方式是提高運(yùn)輸質(zhì)量、保證運(yùn)輸效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程物流廣泛采用多式聯(lián)運(yùn)的運(yùn)輸方式進(jìn)行物流項(xiàng)目運(yùn)輸。多式聯(lián)運(yùn)是水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸?shù)榷喾N方式的緊密銜接和密切協(xié)調(diào)。優(yōu)化多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸方式是以滿足客戶需求為前提，通過最佳的聯(lián)運(yùn)方式和運(yùn)輸路線減少物流成本。由于工程項(xiàng)目物流的多式聯(lián)運(yùn)涉及多種運(yùn)輸方式且運(yùn)距較長，所以還需要較強(qiáng)的技術(shù)支持。工程物流運(yùn)輸方式的選擇，通?；谝韵氯兀阂皇沁\(yùn)輸?shù)陌踩?，安全性是工程?xiàng)目物流運(yùn)輸方式選擇中的首要要素，也是客戶關(guān)系的核心問題。二是運(yùn)輸?shù)臅r間，工程項(xiàng)目物流中對運(yùn)輸?shù)臅r間有較高的需求，貨物是否及時運(yùn)抵收貨地將影響整個大型項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。三是運(yùn)輸?shù)某杀?，即以最低的運(yùn)輸成本完成符合客戶需求的物流服務(wù)。因此，工程項(xiàng)目物流運(yùn)輸方式的選擇是綜合考慮上述三要素后，在確保運(yùn)輸安全的前提下，能符合客戶運(yùn)輸時間要求的運(yùn)輸成本最低的多種運(yùn)輸方式聯(lián)合的方案。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；集成化
1.引言
供應(yīng)鏈管理是一種新興的集成化的管理思想與方法，在工程項(xiàng)目中引入供應(yīng)鏈管理機(jī)制的時間不長，根據(jù)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理方法結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想，達(dá)到提高項(xiàng)目作業(yè)效率，減少執(zhí)行過程中非技術(shù)性的浪費(fèi)和消耗，使各方獲利的目的。
2.工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理
2.1背景介紹
（1）供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵
它是一個集成化的功能體系，將項(xiàng)目業(yè)主及其承包商（施工企業(yè)、策劃設(shè)計(jì)單位、勘測單位以及監(jiān)理等機(jī)構(gòu)）連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
（2）供應(yīng)鏈管理特征
①節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系的延續(xù)性
同一工程項(xiàng)目的各成員間的關(guān)系不會隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，他們很可能會在下一個項(xiàng)目中又聚在一起，開展合作，因此企業(yè)間會協(xié)調(diào)流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時，各企業(yè)更加注重自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，將自己不擅長的業(yè)務(wù)交由兄弟企業(yè)完成，逐漸優(yōu)化供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)。
②工程項(xiàng)目的雙重核心性
由項(xiàng)目業(yè)主、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)勘測單位等構(gòu)建而成的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈，是一條一體化的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，在這條鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)里，具有雙核心特征。下面給出該供應(yīng)鏈的雙核心性分析
a.項(xiàng)目業(yè)主的核心性
項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目管理的主體。在工程的整個生命周期過程中，每一發(fā)展階段均需要項(xiàng)目業(yè)主的直接參與和控制。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的最大獲益方，有效的管理，可以使得項(xiàng)目的工期短，成本低，質(zhì)量好，效益高，使項(xiàng)目業(yè)主擁有資金流。
b.承包商的核心性
在項(xiàng)目業(yè)主眾多的承包商中，施工承包商是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商。因?yàn)檎麄€工程項(xiàng)目產(chǎn)品主要是由施工承包商生產(chǎn)的，施工承包商是最直接的產(chǎn)品供應(yīng)商。
2.2我國工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的萌芽
工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈與制造業(yè)供應(yīng)鏈有所不同，其絕大部分工作都是通過外包與委托加工方式進(jìn)行的，其供應(yīng)鏈管理也十分重視與供應(yīng)商、承包商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系協(xié)同。對于整個工程項(xiàng)目管理過程，要經(jīng)過可行性研究、勘測、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及交付等多個專業(yè)化環(huán)節(jié)。
2.2.1現(xiàn)狀及問題
我國的工程項(xiàng)目管理在十多年來發(fā)展勢頭良好，作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在管理理論和實(shí)踐上也取得了較大發(fā)展：建立項(xiàng)目管理知識體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度，引進(jìn)動態(tài)聯(lián)盟、伙伴關(guān)系模式。但也要注意到，目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域也存在諸多問題。問題表現(xiàn)如下：
1.項(xiàng)目管理的觀念淡薄，未形成集成化的合理的供應(yīng)鏈管理體系
2.項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠
3.競爭中過分追求利潤，忽略質(zhì)量安全
4.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍偏低
2.2.2發(fā)展趨勢
（1）工程項(xiàng)目管理的信息化
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)+模式的興起，工程項(xiàng)目管理將更多的依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用專業(yè)軟件，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。
（2）工程項(xiàng)目管理的集約化
利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型對工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)、成本最低和效益最大化的過程。
（3）合作管理
合作管理模式，是指項(xiàng)目業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定共同的目標(biāo)，建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，達(dá)到“雙贏”。
3.工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)
3.1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
1.宏觀結(jié)構(gòu)
在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)源與需求源都是項(xiàng)目業(yè)主，通過設(shè)計(jì)承包商、勘測承包商、施工承包商等其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的串聯(lián)，在資金流、項(xiàng)目流的雙向流動下，使整條項(xiàng)目供應(yīng)鏈形成一條閉合的回路。
2.微觀結(jié)構(gòu)
對工程項(xiàng)目過程進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是非常有必要的，它提高供應(yīng)鏈整體效率，提供給用戶高水平的服務(wù)，同時也將減少浪費(fèi)，降低成本。
3.2供應(yīng)鏈管理優(yōu)化分析
工程項(xiàng)目整個供應(yīng)鏈過程非常清晰，即從項(xiàng)目業(yè)主到承包商到中間的分包商再回到業(yè)主，中間過程由監(jiān)理單位檢查監(jiān)督。通過項(xiàng)目前期的策劃與設(shè)計(jì)、中期的項(xiàng)目建設(shè)施工再到后期的工程項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)完成整個工程項(xiàng)目過程。
1.供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟
（1）前期準(zhǔn)備階段
①項(xiàng)目的前期工作對工程造價起決定性作用，因此，項(xiàng)目公司、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商及監(jiān)理單位應(yīng)盡早參與到工程項(xiàng)目規(guī)劃中來，在前期籌備階段，分析工程項(xiàng)目的市場環(huán)境，明確工程業(yè)主的需求方向，從而投其所好， 以最有利于自己的價格提供給業(yè)主最合適的產(chǎn)品。并對戰(zhàn)略需求進(jìn)行可行性分析，是否具備可操作性，在預(yù)算范圍內(nèi)是否能取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
②確定設(shè)計(jì)單位，以業(yè)主的意愿為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目方案進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計(jì)，將工程施工的合理選址，操作步驟以及人員配備等問題確定并要求項(xiàng)目公司審核工程設(shè)計(jì)方案并確認(rèn)簽字，如果業(yè)主方、承包商方或項(xiàng)目公司任何一方需要對信息進(jìn)行變更，可進(jìn)行修改與審核。
（2）項(xiàng)目施工階段
在施工建設(shè)過程中，需要變更傳統(tǒng)的串行過程控制成為并行的集成化模式。同時，需要選定項(xiàng)目公司，由其參與到工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，提前確定項(xiàng)目所需的材料、工具與設(shè)備，對工程和施工進(jìn)程實(shí)現(xiàn)并行管理。通過這一策略可以將施工進(jìn)度中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低并減少與之而來的工程索賠問題，大大提高工作效率。
（3）工程項(xiàng)目全壽命周期集成化信息管理系統(tǒng)
對工程項(xiàng)目全壽命周期統(tǒng)一采取信息管理系統(tǒng)，從宏觀上進(jìn)行控制，不僅對從項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工階段再到后期維護(hù)的過程聯(lián)網(wǎng)，也將項(xiàng)目公司、項(xiàng)目業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)理單位等聯(lián)合起來，消除各環(huán)節(jié)的信息不對稱，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，也能降低各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，同時使結(jié)點(diǎn)企業(yè)增強(qiáng)互信，工作效率大大提升。
4.結(jié)論
構(gòu)建工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目前期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工階段到后期的項(xiàng)目維護(hù)，通過供應(yīng)鏈管理機(jī)制和全壽命周期集成化信息管理系統(tǒng)對這三個層次進(jìn)行有效的銜接，并將項(xiàng)目公司、業(yè)主以及承包商和監(jiān)理等單位串聯(lián)成一個以共同目標(biāo)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈整體。
通過引入供應(yīng)鏈管理機(jī)制，減少執(zhí)行過程中非技術(shù)性的浪費(fèi)和消耗，改善工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，最終使各方獲益。
參考文獻(xiàn)
[1]孫明高、吳育華、劉俊娥，工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理[J]，河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2004年9月第3期.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
近年來我國建筑市場日趨激烈，建筑價格也逐漸的市場透明化。特別是我國實(shí)行改革開放政策以來，建筑市場的開放迫使企業(yè)不斷提高工程項(xiàng)目成本管理水平。如何最大程度的縮短項(xiàng)目工期，節(jié)約項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量成為各個企業(yè)工程項(xiàng)目開工之前所需要重點(diǎn)考慮的問題。但是由于我國建筑成本管理起步較晚，在很多項(xiàng)目上存在著一些成本管理問題，導(dǎo)致有些工程項(xiàng)目不能夠按時交工或者中期停工?；诖?，本文在建筑工程項(xiàng)目成本管理理論基礎(chǔ)上對成本管理措施進(jìn)行了深入研究，旨在能夠找到提高成本管理水平的有效措施。
1、建筑項(xiàng)目投資體制
發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程項(xiàng)目都比較重視市場機(jī)制的作用，而且均制定了一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵其他性質(zhì)資金進(jìn)入建設(shè)工程領(lǐng)域。這樣既能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目有充足的資金源，同時又能夠促進(jìn)社會自主資金投資空間的發(fā)展，最大限度集中社會資金。我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制時間不是很長，相關(guān)的市場競爭機(jī)制還不是很完善，在當(dāng)前情況下直接把建設(shè)工程項(xiàng)目投資市場放開有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。但我們還是可以隨著建設(shè)工程領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，相關(guān)管理水平的不斷提高，將政府投資角色逐步轉(zhuǎn)變。利用銀行來提高投資監(jiān)管效率，我國政府要繼續(xù)深化金融體制改革，賦予銀行更多的監(jiān)管權(quán)限，從而是銀行成為建設(shè)工程項(xiàng)目資金的主要提供者，建筑工程項(xiàng)目成本主要管理者。
2、國家政策法律體系
市場經(jīng)濟(jì)形勢下，建立健全建筑工程法律法規(guī)是當(dāng)前政府宏觀調(diào)控建筑項(xiàng)目工程成本的重要手段之一。通過對發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的研究可以發(fā)現(xiàn)，其立法程序是一種自上而下的方式，根據(jù)市場實(shí)際運(yùn)行情況來進(jìn)行相關(guān)法理問題研究，結(jié)合建筑行業(yè)所出現(xiàn)問題的偶然性和必然性，制定更貼近實(shí)際更能夠直接解決問題的法律法規(guī)。地方政府配套國家政策制定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)發(fā)展的規(guī)定，不斷去完善我國建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)立法程序。政府采取間接方式干預(yù)具體成本管理，由政府作為主要投資人的工程項(xiàng)目要會同相關(guān)部門嚴(yán)格管理，完全有私人投資的工程項(xiàng)目則交給市場去自由控制。積極構(gòu)建完善的行業(yè)輔助管理機(jī)構(gòu)，提高相關(guān)協(xié)會在工程項(xiàng)目成本控制上的參與度，在市場經(jīng)濟(jì)形勢下形成更為嚴(yán)格的行業(yè)自律機(jī)制，只有保證了行業(yè)協(xié)會的健康發(fā)展，才能夠更好地完善建設(shè)工程成本管理制度。
3、項(xiàng)目成本預(yù)測
項(xiàng)目成本的預(yù)測是該項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的首要條件，這個工作需要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和直接管理人員通過研討來明確制定。項(xiàng)目成本的科學(xué)合理預(yù)測可以一定程度上體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對于整個項(xiàng)目施工的管理水平，同時也可以通過成本的預(yù)測來明確成本管理責(zé)任人，對項(xiàng)目每一個環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本控制提出明確的指標(biāo)依據(jù)。首先，應(yīng)該對項(xiàng)目建設(shè)過程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項(xiàng)目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。此外在項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員日常工作所產(chǎn)生的費(fèi)用并不能作為項(xiàng)目成本的一部分，應(yīng)該明確地另行記錄。其次，針對于分期項(xiàng)目建設(shè)時，要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性的制定相應(yīng)的成本管理措施。
4、建筑工程項(xiàng)目成本控制
建筑工程項(xiàng)目的成本控制不能夠僅僅從項(xiàng)目的資金使用情況來進(jìn)行說明，他需要項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人通過對項(xiàng)目整體建設(shè)過程的監(jiān)督，來對能夠影響項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行統(tǒng)一控制。成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。一旦這個管理措施得以通過認(rèn)可，就必須嚴(yán)格按照措施所規(guī)定進(jìn)行成本嚴(yán)格控制。哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就由哪個負(fù)責(zé)人承擔(dān)后果，直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。同時各級成本控制人還可以根據(jù)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)容的不同，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批對應(yīng)的成本管理制度，在已有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行上下一定范圍內(nèi)的浮動。大部分的項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料的浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對于建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度的制定。材料的有效使用和過度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由于建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)是由一些文化層次較低的民工直接參與建設(shè)，所以他們的工程成本意識相對較為膚淺，甚至于完全意識不到工程成本問題，一味的認(rèn)為工程完工拿到自己的工資就是萬事大吉。這就需要建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對他們進(jìn)行相對簡單的成本控制意識培養(yǎng)，可以通過與個人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的形式來對這些生產(chǎn)一線工人進(jìn)行成本意識培養(yǎng)，不斷地提高他們主動地成本控制理念，通過實(shí)際的經(jīng)濟(jì)獎懲制度來保證建筑工程項(xiàng)目整體成本的有效控制。
5、建筑項(xiàng)目成本核算
成本核算基本包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用核算，這個過程也需要企業(yè)有針對性的進(jìn)行相關(guān)核算體系的構(gòu)建。不同內(nèi)容的費(fèi)用使用在進(jìn)行最終的核算時，需要進(jìn)行區(qū)分核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中所造成的成本增加因素，無法及時調(diào)整相應(yīng)的施工方案。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目的規(guī)模，外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算沒有實(shí)際的考慮。科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對整個建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效地控制，設(shè)計(jì)階段就將建設(shè)項(xiàng)目的各個階段進(jìn)行全方面的考慮，不僅僅能夠幫助企業(yè)控制資金的投入，提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的縮減成本。
建筑工程項(xiàng)目成本控制水平的高低，并不是簡簡單單看項(xiàng)目成本的高低，如何能夠在保證工程質(zhì)量以及按時完工的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，成本控制在一定范圍內(nèi)這才能夠體現(xiàn)出企業(yè)在成本控制方面水平的高低。工程項(xiàng)目成本的控制需要企業(yè)進(jìn)行全方面的管理和監(jiān)督，對于項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個過程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控與管理，長期持續(xù)的保證建設(shè)成本在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。雖然當(dāng)前針對于建筑工程項(xiàng)目成本控制的理論研究已經(jīng)較為全面，但隨著建筑工程設(shè)計(jì)理念、建筑材料、施工技術(shù)的不斷發(fā)展，成本控制方式也面臨著新的改革。在今后的研究工作中，還需要進(jìn)一步的與實(shí)際工程相結(jié)合，不斷地提高建筑工程項(xiàng)目成本控制水平。
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關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目;網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
對于通信工程來說，具有實(shí)時技術(shù)更新特點(diǎn)，專業(yè)性較強(qiáng)，涉及到的知識也較為密集。在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于受到限制較多，因此，一般工程中的優(yōu)化策略對其都不適用。在很多發(fā)達(dá)國家中，都是通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的優(yōu)化，充分體現(xiàn)出了通信項(xiàng)目本身的綜合特點(diǎn)，這種技術(shù)適用于任何的通信工程，近年來我國也在積極引入這項(xiàng)技術(shù)。
1通信項(xiàng)目工程的特點(diǎn)
1．1工程時效性強(qiáng)
在市場需求的不斷促使之下，通訊工程得到了很大發(fā)展，伴隨著市場不斷變化和人們需求的不斷提升，使得通訊工程具有很強(qiáng)的時效性。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信息傳播速度飛快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也有明顯提升，如果通訊工程在建設(shè)過程中沒有跟上相關(guān)企業(yè)發(fā)展速度，不但會影響到企業(yè)與外界的溝通情況，還會減少企業(yè)有效信息獲取，從而影響國家經(jīng)濟(jì)整體走勢。在實(shí)際工作中，政府在開發(fā)區(qū)和工業(yè)區(qū)修建之前，都會先進(jìn)行通信工程建設(shè)，目的就是防止上述情況發(fā)生，另外通信工程還具有較強(qiáng)的針對性，如果相應(yīng)的通訊工程未能得到及時修建，企業(yè)就不能實(shí)現(xiàn)市場信息反饋，對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響［1］。
1．2工程中不確定因素較多
和其他工程建設(shè)有所不同，在通訊工程中對本身通信專業(yè)知識要求不是十分嚴(yán)格，但在工程建設(shè)過程中，存在很多未知因素，這是因?yàn)橥ㄐ殴こ淌窃诰W(wǎng)絡(luò)作用下所產(chǎn)生的一種特殊構(gòu)架，受網(wǎng)絡(luò)因素的影響也及其嚴(yán)重，尤其是在施工過程中，很多環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)難以預(yù)測的困難，即便是通信行業(yè)最專業(yè)人員，也不能避免這些問題的出現(xiàn)，這也是目前通信工程中最難解決的問題之一。
1．3工程建設(shè)中需求的復(fù)雜化
在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，通信工程的施工范圍較為廣泛，這也是通信工程與其他項(xiàng)目不同之處，而且，通訊工程有些環(huán)節(jié)并不是通過實(shí)際建筑工作來完成。在具體施工中，要做好各種管道的實(shí)際鋪設(shè)工作，同時還要注意通信專業(yè)知識的應(yīng)用。在通訊工程中，由于時效性和不確定性太過明顯，這使得整個工程的建設(shè)目標(biāo)容易產(chǎn)生分歧，不知道該以哪個目標(biāo)為主。最可怕的是，這種特性伴隨著整個工程存在，也會經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)槊枋霾粶?zhǔn)確而造成矛盾突顯。所以，如何最大限度避免工程施工中產(chǎn)生的惡劣影響，已經(jīng)成了整個通訊工程中難題之一。
2通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式
長期以來，由于通信工程的發(fā)張一直處于壟斷狀況，造成了嚴(yán)重的工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象，為此，相關(guān)人員在組織工作過程中應(yīng)該對該問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在通信工程設(shè)計(jì)圖的制作過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目整體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。另外，對于初始設(shè)計(jì)優(yōu)化來說，也可以讓通信資源得到優(yōu)化，這一點(diǎn)可以通過實(shí)例來證明:在中國移動發(fā)展過程中，也出現(xiàn)過經(jīng)營理念不合理的情況，而對于今天的中國移動來說，這種現(xiàn)象已經(jīng)完全得到改變，也正是由于資源的優(yōu)化和平衡，才保證了中國移動在發(fā)展過程中降低了很多發(fā)展負(fù)擔(dān)，取得了較為輝煌的成就［2］。
2．1通信網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)
在我國通信工程項(xiàng)目修建過程中，經(jīng)常使用的規(guī)劃方式就是繪制網(wǎng)絡(luò)圖，而且，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，使繪制網(wǎng)絡(luò)圖的方法不斷創(chuàng)新，如今使用后最為廣泛的就是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。通常情況下，這種網(wǎng)絡(luò)圖的組成比較復(fù)雜，是由很多節(jié)點(diǎn)和箭頭所組成，根據(jù)箭頭和節(jié)點(diǎn)的不同，來進(jìn)行不同工作的辨識，在實(shí)際工作過程中，相關(guān)工作人員可以對節(jié)點(diǎn)和箭頭進(jìn)行特殊標(biāo)注，從而方便優(yōu)化工作的進(jìn)行。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制過程中，需要對這種網(wǎng)絡(luò)圖的概況和特點(diǎn)有一個詳細(xì)了解，并遵守繪圖過程中所有原則和要點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對不同工作區(qū)的劃分，反之，就會影響雙代號工作圖的具體效果。另外，在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，一定要注意以下幾個繪制原則:第一，各個節(jié)點(diǎn)和箭頭之間必須將邏輯關(guān)系正確表達(dá)清楚。第二，杜絕網(wǎng)絡(luò)缺口現(xiàn)象，影響通信網(wǎng)絡(luò)整體循環(huán)。第三，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，一定要避免雙向箭頭的出現(xiàn)，否則容易影響通信工程網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程［3］。
2．2時間優(yōu)化
通過上述表述，可以計(jì)算出通信工程中相關(guān)時間參數(shù)，并確定出關(guān)鍵工作內(nèi)容，從而確立出工作人員在各個環(huán)節(jié)工作中需要注意的問題，保證通信工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行以及工程質(zhì)量。為此，可以通過以下措施實(shí)現(xiàn)優(yōu)化:第一，改變通信工程中的工作內(nèi)容比如說施工計(jì)劃以及線路中邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)等，還要將相關(guān)資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。第二，積極對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新和檢測。第三，對于一些消耗時間過長的工作進(jìn)行時間壓縮，保證通信工程整體建筑時間得到縮短，同時，在時間壓縮過程中，一定要保證通信項(xiàng)目中邏輯關(guān)系不受到任何影響，才能保證通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)得到合理優(yōu)化［4］。
3總結(jié)
在通信工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展中，依然有很多實(shí)際問題沒有得到解決，所以說，如何利用當(dāng)前最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行通訊工程的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，讓通訊工程在作用得到進(jìn)一步深化，是如今社會各界人士關(guān)注的重點(diǎn)。而對于通訊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化來說，目的就是為了優(yōu)化整個通信工程，讓工程實(shí)現(xiàn)是成本節(jié)約以及資源節(jié)約，并實(shí)現(xiàn)對整個通信工程的監(jiān)督工作，讓工程更好的達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，滿足社會對通信行業(yè)的需求。
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【關(guān)鍵詞】煤礦建筑安裝工程；模型優(yōu)化；時間——資源優(yōu)化模型；經(jīng)濟(jì)效益最大
1、引言
煤礦建筑的安裝工程項(xiàng)目是一個復(fù)雜的管理問題，其涉及很多的因素影響。一般而言，煤礦建筑安裝工程項(xiàng)目的投資和進(jìn)度之間是對立又統(tǒng)一的，對于如何對它們之間的關(guān)系進(jìn)行正確的分析和處理，使得工程項(xiàng)目在工期短、投資低的基礎(chǔ)上又能發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，收到了很多的重視和關(guān)注。
現(xiàn)代的煤礦建筑安裝工程主要有以下趨勢，即大、新、輕。大指的是整體工程的跨度大、體量大、建筑面大以及需要的空間大。新指的是在項(xiàng)目建設(shè)工程中越來越多的采用新技術(shù)、新手段。輕則指的是結(jié)構(gòu)輕、材料采用新型輕型材料且給人的感覺輕松。美是指建筑具有一定的藝術(shù)表現(xiàn)力，能夠產(chǎn)生良好的視覺效果，做到建筑環(huán)境人文的統(tǒng)一。
在煤礦建筑安裝工程中，對于其經(jīng)濟(jì)效益也是一項(xiàng)需要重要考慮的內(nèi)容，煤礦工程的建筑往往耗資巨大，本著資源合理利用、資源合理優(yōu)化配置以及節(jié)能環(huán)保的理念，在對煤礦建筑安裝項(xiàng)目的優(yōu)化時，也要對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大優(yōu)化。
2、煤礦建筑安裝工程項(xiàng)目模型
煤礦建筑安裝工程作為一種現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，一方面來說具有現(xiàn)代工藝流程的功能且又能發(fā)揮一定的經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)完善的基礎(chǔ)上要突出以人為本的特點(diǎn)。另一方面，要滿足管理完善、空間結(jié)構(gòu)良好、工藝先進(jìn)的時代要求，在建設(shè)安裝的過程中要采用既先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)的科技手段，同時在后期的維護(hù)上也有加大投入。現(xiàn)如今的煤礦建筑安裝工程要將其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益做到統(tǒng)一，如何做到兩者的完美結(jié)合就需要對項(xiàng)目模型進(jìn)行前期的優(yōu)化。
但是在實(shí)際施工之中，要想按照正?；顒拥臅r間所得到的工期，往往完成計(jì)劃的概率是很低的，也可以理解為往往不能達(dá)到整個工程進(jìn)度的需要。解決辦法即為對網(wǎng)絡(luò)中的相關(guān)活動的執(zhí)行時間進(jìn)行縮短，常用措施有加大投入的勞動力、使用效率更高的施工器械，這些措施雖然有效但也對原材料的供應(yīng)和施工過程的管理提出了更高的要求，進(jìn)而增加了施工的總體成本。
在模型中我們可以看到，在對其進(jìn)行資源優(yōu)化時，我們是對其工期，即施工所需要的天數(shù)進(jìn)行了最大可能的優(yōu)化減少。對于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，我們可以看出，在施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，每進(jìn)行都要耗費(fèi)一定人力、物力和財(cái)力，當(dāng)我們把天數(shù)壓縮后，就可以大大的減小整個工程的經(jīng)濟(jì)損耗。另外我們也應(yīng)該在施工的過程中，盡可能的對材料進(jìn)行合理的節(jié)省，一方面可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)的目的，又可以做到環(huán)保。同樣，可以通過提高人員素質(zhì)的措施達(dá)到利用盡可能少的人員完成整個工程的目的，降低用工成本，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3、案例分析
這里我們令 代表工作 的最早開始時間，將工作之間的前后關(guān)系作為約束條件，建立工期的最小化數(shù)學(xué)模型，同時使用 對其進(jìn)行求解，可以得到最短的工期為506天，各個工作的開工時間如表2所示。由于提前開工將會帶來一定的收益，將其考慮在內(nèi)，假定首采面工作沒提前一天將會到來4萬元的收益，而壓縮工期所帶來的成本消耗可見表1，因此需要壓縮工期盡可能的提前開工，由此可得到時間——資源優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型。應(yīng)用 進(jìn)行求解，得到新的工期為482天，相比較以前的工期提前了24天，可獲得收益21.6萬，各個工作的開工日期以及壓縮天數(shù)可見表3。
4、結(jié)語
在本文的研究中，我們夠早了工期最小化的數(shù)學(xué)模型并得到了最好的工作進(jìn)度安排，在此基礎(chǔ)上又構(gòu)造了時間——資源優(yōu)化模型，結(jié)合具體的案例得到了最優(yōu)結(jié)構(gòu)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們僅僅將工作之間的前后關(guān)系作為約束條件，這對問題的研究提供了一些方便，在以后的工作中應(yīng)該加入更多的例如資源約束、時間約束等等條件。
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【關(guān)鍵詞】電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度管理
一、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理重要性
電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，是把總工程分解為多個小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。在進(jìn)度設(shè)計(jì)之前，需要設(shè)計(jì)者對現(xiàn)場有足夠的了解，要求設(shè)計(jì)者深入到施工現(xiàn)場中去，通過專業(yè)的手段組織各工序，把既定計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，提高工程的效率，并使最終能在預(yù)定工期內(nèi)準(zhǔn)時完成或者超前完成項(xiàng)目。由于電氣工程項(xiàng)目做過之后便不能再進(jìn)行修改，這種特殊性質(zhì)使得其施工存在一次性的特點(diǎn)，所以電氣項(xiàng)目的施工計(jì)劃，不能只是施工現(xiàn)場材料、勞動力、設(shè)備等進(jìn)場時候的基礎(chǔ)、前提，還是評價和檢驗(yàn)工程實(shí)際施工情況以及項(xiàng)目施工效率的判斷標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目工程不能缺少完善的計(jì)劃，還要必須保證嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行計(jì)劃，因?yàn)楫?dāng)出現(xiàn)問題的時候，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩或使得超出工期等問題。在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程當(dāng)中，如果真的出現(xiàn)了因?yàn)槟承┰驅(qū)е碌倪M(jìn)度延誤、工期延長等現(xiàn)象，承包商又會百般推卸責(zé)任，使得后果沒人承擔(dān)。對于某些承包商的這種違反法律法規(guī)的行為，沒有相關(guān)的責(zé)任部門來進(jìn)行監(jiān)督，沒有有效的手段來進(jìn)行預(yù)防和制止，所以導(dǎo)致工程進(jìn)度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變?yōu)橐环N形式，而沒有進(jìn)行實(shí)際實(shí)施，名存實(shí)亡。為了應(yīng)對這種現(xiàn)象，應(yīng)該最大程度地發(fā)揮進(jìn)度管理者的職能，任命專職人員來控制項(xiàng)目工程的進(jìn)度，對工程進(jìn)度和承包商的活動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，以確保工程項(xiàng)目的順利完工。
二、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
電氣工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)：1、進(jìn)度控制是一個動態(tài)過程。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會變化，因此，進(jìn)度計(jì)劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個系統(tǒng)性的工作，既有總的進(jìn)度計(jì)劃，又有按工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度安排，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，而不僅僅是控制項(xiàng)目實(shí)施過程中某一分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃； 3、進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)造性的工作； 4、進(jìn)度管理具有階段性和不平衡性。工程項(xiàng)目發(fā)展的各個階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施控制的方式也不同。另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，自然條件、工作環(huán)境等因素不斷發(fā)生變化，使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來一定的困難。
三、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的措施
電氣工程進(jìn)度管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。技術(shù)措施是指為達(dá)到進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法。合同措施是指項(xiàng)目各方簽訂合同的合同期應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷收集實(shí)際進(jìn)度信息資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期提供進(jìn)度報(bào)告，以便及時采取措施加以糾正。
1、事前進(jìn)度控制
事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容包括：（1）對施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。對電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段內(nèi)取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。這些年來，我國判斷電氣項(xiàng)目施工總進(jìn)度的計(jì)劃，都會以工作量的多少來進(jìn)行計(jì)算，輔助會用到產(chǎn)值和工人工時等指標(biāo)來表示。但是在實(shí)際情況中，如若單一地根據(jù)耗費(fèi)的工人工時等來代表總體進(jìn)度，由于人工時和工程總體完成量不會一直是線性關(guān)系，所以人工時不能很直觀有效地表現(xiàn)工程進(jìn)度，故通過人工時來表示進(jìn)度就又會失去進(jìn)度管理的功效。這么說來，工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要盡量根據(jù)工程已完成部分的計(jì)劃人工時以及費(fèi)用來確定。（2）注重對施工設(shè)計(jì)的審查。在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，施工設(shè)計(jì)要具備可行性、科學(xué)性和合理性，進(jìn)度管理才會更有效率、高質(zhì)量，同時工程才能安全有序地進(jìn)行下去。因此，在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)上要更加注意審查工作，要明確項(xiàng)目的具體措施、標(biāo)準(zhǔn)、條件和責(zé)任方，認(rèn)真細(xì)心地考慮到問題的細(xì)節(jié)，使施工設(shè)計(jì)能最大程度地發(fā)揮作用，規(guī)范進(jìn)度。在實(shí)際審查的時候，要把工程項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃，跟項(xiàng)目的合同、投標(biāo)等文件進(jìn)行細(xì)致對比，保證彼此的具體內(nèi)容、工程標(biāo)準(zhǔn)以及硬性條款等保持一致，同時還要注意審查設(shè)計(jì)中施工過程的各道工序、整體計(jì)劃以及現(xiàn)場組織等方面的內(nèi)容是不是合理。
2、事中進(jìn)度控制
事中進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的，它是進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。管理人員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，必須及時采取措施來糾正，以確保工程按期完成。應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的偏差在電氣工程的項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，對于進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生的偏差，就需要盡力先對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的檢查、分析、預(yù)測和評估，在這個基礎(chǔ)之上再對偏差采取一定措施進(jìn)行補(bǔ)救，并且注意把有效的解決措施或者有效建議具體寫到報(bào)告中去，編制詳細(xì)清楚的方案，在最后列入電氣項(xiàng)目每一級的計(jì)劃當(dāng)中，經(jīng)過協(xié)調(diào)組織等落實(shí)工作。有一點(diǎn)需要提出來的就是，有的進(jìn)度偏差并不需要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，這還要考慮到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差對整體進(jìn)度的影響、對未來的影響，如果影響不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的階段中慢慢進(jìn)行調(diào)整就可以了。另外，還要挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理者，根據(jù)進(jìn)度表，來研究實(shí)際當(dāng)中進(jìn)度存在的偏差，如果是設(shè)備方面出現(xiàn)了一些問題，配貨率不足或是出現(xiàn)故障缺陷等，都需要盡量進(jìn)行現(xiàn)場處理，這時候要注意分析此偏差對整個工程進(jìn)度會造成什么樣子的影響，會導(dǎo)致什么嚴(yán)重后果，最大限度使糾偏合理、科學(xué)。在項(xiàng)目的不斷進(jìn)行當(dāng)中，糾偏也在不斷地進(jìn)行，這樣才可以實(shí)時保證工程按著已定進(jìn)度進(jìn)行，順利完工。
四、結(jié)語
總之，電氣工程項(xiàng)目是由很多工作組成的，具有正常施工情況下持續(xù)時間和趕工情況下的持續(xù)時間。電氣項(xiàng)目施工中企業(yè)若想得到發(fā)展，就要做好對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的管理，使用科學(xué)合理有效的方法來設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，也能推進(jìn)施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。
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