發(fā)布時間：2023-06-11 09:22:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工安全精細(xì)化管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
為進(jìn)一步貫徹落實學(xué)校安全穩(wěn)定主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我系實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：強(qiáng)化維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定和諧發(fā)展大局的政治責(zé)任感，牢固樹立學(xué)生利益無小事，安全穩(wěn)定大于天的工作意識，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全穩(wěn)定工作的重要部署和指示精神，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治的原則，努力推動我系安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
工作目標(biāo)：將我系的安全穩(wěn)定工作按照行政管理劃分若干個責(zé)任區(qū)，明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，做到定人、定崗、定責(zé)，構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任體系，建立系、班、宿舍三級安全防范體系和輿情長傳下達(dá)通道。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.成立經(jīng)管系安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：系辦主任、教研室主任、各專業(yè)輔導(dǎo)員老師
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全穩(wěn)定工作管理辦公室。辦公室主任由系辦主任兼任，副主任由輔導(dǎo)員兼任。辦公室負(fù)責(zé)安全穩(wěn)定工作具體工作的安排、部署和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生安全信息員隊伍。
三、安全管理網(wǎng)格劃分
我系按照行政職級建立了系、教研室和專業(yè)班級、課堂和宿舍三級安全監(jiān)管網(wǎng)格。一級網(wǎng)格為系黨政領(lǐng)導(dǎo)、系安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成的安全監(jiān)管體系；“二級網(wǎng)格”為系各教研室負(fù)責(zé)人與各專業(yè)班級輔導(dǎo)員組成的網(wǎng)格化監(jiān)管體系；“三級網(wǎng)格”為課堂任課教師、班級宿舍長負(fù)責(zé)人組成的安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。
四、網(wǎng)格化管理的工作任務(wù)和內(nèi)容
（一）一級網(wǎng)格工作任務(wù)和內(nèi)容
系黨政主要負(fù)責(zé)人是經(jīng)管系安全穩(wěn)定管理的的第一責(zé)任人，對全系安全穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)按照各自職責(zé)以及“一崗雙責(zé)”的要求，切實承擔(dān)并落實安全管理責(zé)任。
1．按職責(zé)分工，書記、主任對全校安全生產(chǎn)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和部署，為第一網(wǎng)格責(zé)任人。
2.副書記為學(xué)生安全穩(wěn)定工作直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)學(xué)生監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。
3.副主任為教學(xué)、科研、實習(xí)實訓(xùn)、實驗室管理等監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。通過檢查、督導(dǎo)、教育、治理等措施，督促各部門和有關(guān)人員落實主體責(zé)任。
4．由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點監(jiān)管區(qū)域和部位，建立重點監(jiān)管檔案，每學(xué)期組織開展2次對重點監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查，每學(xué)期組織開展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查。
（二）二級網(wǎng)格為各教研室和專業(yè)班級。責(zé)任人為各教研室主任和專業(yè)輔導(dǎo)員。
1.教研室主任負(fù)責(zé)辦公區(qū)域消防、用電安全和辦公設(shè)施、教學(xué)設(shè)施安全；負(fù)責(zé)教研室人員意識形態(tài)領(lǐng)域安全；負(fù)責(zé)教材選擇、講座（論壇）內(nèi)容的初審；負(fù)責(zé)教師外出參會、學(xué)習(xí)、考察期間違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督；負(fù)責(zé)實習(xí)單位的選擇和確定，負(fù)責(zé)校外學(xué)生實習(xí)安全監(jiān)管責(zé)任。
2.專業(yè)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)所帶專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、心理、就業(yè)等全方面的安全穩(wěn)定工作。
3.班級團(tuán)支書和班長負(fù)責(zé)班級學(xué)生自我管理和矛盾風(fēng)險的監(jiān)控以及輿情上報責(zé)任。
4. 學(xué)生安全穩(wěn)定專員負(fù)責(zé)學(xué)生安全穩(wěn)定工作。制定學(xué)生安全穩(wěn)定工作計劃；定期組織開展安全知識宣傳、講座；開展學(xué)生座談會，聯(lián)合職能部門舉辦逃生避災(zāi)演練；領(lǐng)導(dǎo)和管理安全信息員工作隊伍，做好上級文件精神貫徹下達(dá)任務(wù)和安全信息收集、隱患排查等工作。
（三）三級網(wǎng)格為課堂和宿舍。責(zé)任人為課堂教師和輔導(dǎo)員，宿舍長負(fù)有限責(zé)任。
1.任課教師負(fù)責(zé)課堂秩序、學(xué)生校外實習(xí)實訓(xùn)、外出交通等安全管理。
2.輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)宿舍安全，包括宿舍用電、違規(guī)違紀(jì)以及管控內(nèi)部矛盾，化解潛在風(fēng)險。宿舍長負(fù)責(zé)宿舍管理責(zé)任和信息上報責(zé)任。
五、工作要求
（一）全體教師牢固樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學(xué)校安全工作與各自工作實際相結(jié)合，增強(qiáng)安全發(fā)展意識，防范在先意識，常抓不懈意識，在思想上建立起第一道安全防護(hù)線。
（二）充分認(rèn)識開展網(wǎng)格化管理的重要意義。各級網(wǎng)格責(zé)任人要善于總結(jié)交流執(zhí)行程中成功經(jīng)驗，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐步形成和完善學(xué)校全覆蓋、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格。
（三）嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各網(wǎng)格內(nèi)要明確分工與責(zé)任，加強(qiáng)對安全穩(wěn)定工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全穩(wěn)定網(wǎng)格化管理工作納入年度工作目標(biāo)，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實。
關(guān)鍵詞:水利工程施工；精細(xì)化管理；施工技術(shù)管理；施工安全管理
新形勢下，為有效滿足灌溉、運輸、養(yǎng)殖等工作需要，加強(qiáng)水利工程建設(shè)是必要的。隨著水利工程建設(shè)數(shù)量增多，為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，工程建設(shè)中必須加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實各項管理措施，提高施工質(zhì)量管理水平。精細(xì)化施工管理注重加強(qiáng)水利施工每個環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越廣泛，對合理安排施工機(jī)械設(shè)備和施工人員，及時處理施工現(xiàn)場存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，為提高水利工程管理水平創(chuàng)造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，未能嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致水利工程施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。
(1)技術(shù)管理體系不完善。
未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。例如，管理人員職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，難以勝任技術(shù)管理各項工作。對水利施工出現(xiàn)的問題沒有及時處理，難以有效規(guī)范水利施工各項工作。
(2)施工過程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細(xì)化管理理念的要求，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴(yán)格落實，水利施工現(xiàn)場巡視不到位［1］。未能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。
(3)施工人員水平偏低。
施工單位忽視施工隊伍建設(shè)，水利施工隊伍不穩(wěn)定，難以勝任工程建設(shè)工作。一些水利工程建設(shè)中臨時招聘施工人員，管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，不利于落實精細(xì)化管理理念和要求，制約水利工程質(zhì)量提高。
2水利工程施工的精細(xì)化施工管理對策
精細(xì)化管理注重加強(qiáng)水利施工每個細(xì)節(jié)的管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷。同時，提高水利工程管理水平是每個單位的目標(biāo)和追求。為有效應(yīng)對存在的不足，落實精細(xì)化管理理念，結(jié)合水利施工基本情況，應(yīng)該采取以下有效對策。
(1)施工技術(shù)的精細(xì)化管理:
①完善施工技術(shù)管理體系，落實技術(shù)管理責(zé)任制。根據(jù)水利施工精細(xì)化管理要求，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理目標(biāo)和流程，更好規(guī)范水利施工，確保各項技術(shù)措施有效落實。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行和落實，明確施工人員的技術(shù)職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，為水利工程建設(shè)有效開展創(chuàng)造便利;②健全技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理。根據(jù)水利工程現(xiàn)場施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求建立完善的技術(shù)管理制度，使之形成完善的管理體系。同時明確水利施工目標(biāo)、流程和操作方法，讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，落實各項技術(shù)措施，為工程建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實精細(xì)化管理理念，組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求［2］。從而更好進(jìn)行水利工程施工，有利于精細(xì)化管理理念落實和水利工程質(zhì)量提高;③加強(qiáng)施工過程技術(shù)控制，提高技術(shù)管理水平。水利施工應(yīng)該嚴(yán)格落實各項技術(shù)措施，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)方針，將各項管理措落到實處。水利施工前進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，明確施工目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)和要求改進(jìn)施工技術(shù)方案的不足。正式進(jìn)行水利施工時應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程。注重施工現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，更好規(guī)范水利施工，促進(jìn)各項技術(shù)措施有效落實。加強(qiáng)水利施工工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重施工現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止水利施工質(zhì)量事故發(fā)生，確保精細(xì)化管理理念有效落實。
(2)施工人員的精細(xì)化管理。
注重人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實。嚴(yán)格遵循工藝流程施工，關(guān)鍵崗位持證上崗［3］。以建設(shè)精品工程為口號，落實精細(xì)化管理理念，更好規(guī)范水利施工各項工作。
(3)施工安全的精細(xì)化管理:
①完善安全管理制度，有效規(guī)范安全管理。根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范施工安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場巡視，及時排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視水利施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)施工和安全管理需要對安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動安全管理制度完善，更好適應(yīng)具體工作需要，有效應(yīng)對存在的安全隱患;②開展施工現(xiàn)場巡視，預(yù)防安全隱患出現(xiàn)。水利施工安全管理中，施工現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響現(xiàn)場施工順利進(jìn)行和水利工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對現(xiàn)場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立水利施工現(xiàn)場安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失;③應(yīng)用信息技術(shù)，建立動態(tài)安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，以先進(jìn)技術(shù)為依托，建立施工安全項目動態(tài)管理平臺。以該平臺為依托，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工基本情況，調(diào)用最新的安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工安全管理科學(xué)合理安排，密切不同部門配合，避免因不同部門溝通不暢或技術(shù)措施應(yīng)用不到位而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生［4］。對施工進(jìn)度動態(tài)查詢和管理，明確安全管理的目標(biāo)和流程，將施工安全管理的重點部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認(rèn)識，將不同施工階段安全管理重點信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)給管理者。確保水利施工安全管理更為準(zhǔn)確和精準(zhǔn)，及時采取措施預(yù)防和應(yīng)對，實現(xiàn)安全隱患的有效排除。
(4)重視施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。
加強(qiáng)水利施工監(jiān)督管理，確保各項管理制度有效落實，實現(xiàn)對精細(xì)化管理的全面認(rèn)識，并分析施工管理的不足，及時改進(jìn)和完善。合理選擇監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，并明確職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，全面提高水利施工現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。［5］構(gòu)建并落實獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展水利施工現(xiàn)場巡視，掌握施工質(zhì)量狀況，排除質(zhì)量隱患。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，促進(jìn)水利施工質(zhì)量和效益提升。
3結(jié)束語
隨著水利工程建設(shè)數(shù)量的增多和質(zhì)量要求提高，工程建設(shè)中應(yīng)該落實精細(xì)化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據(jù)工程建設(shè)需要，將精細(xì)化管理理念落實到位。從而促進(jìn)水利施工管理水平提高，防止出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，推動水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。
參考文獻(xiàn)
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［4］蘇艷宇．水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化［J］．水利規(guī)劃與設(shè)計，2016(2):67－69．
1安全技術(shù)措施、方案不全面，缺乏針對性、不具指導(dǎo)性
部分鐵路施工企業(yè)安全技術(shù)措施、施工方案，未能根據(jù)工程施工的特點、施工的環(huán)境、施工的方法及勞動力的組織，以及危險源的級別，充分考慮各種危險有害因素進(jìn)行分輕重、詳略有針對性的制定，而是根據(jù)設(shè)計文件的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計摘錄部分內(nèi)容，甚至簡單地摘錄羅列幾條現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用，從而不能有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。產(chǎn)生以上問題的原因是多方面的，其中與危險源的辨識和監(jiān)控管理有著密不可分的聯(lián)系，危險源控制理論要求在每個單位工程及分部分項工程開工前，根據(jù)設(shè)計資料及現(xiàn)場調(diào)查資料，準(zhǔn)確辨識危險源并對其進(jìn)行風(fēng)險評價，形成危險源清單，以此對施工技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施、施工方案起到引導(dǎo)作用。故此，危險源未辨識或辨識評價不準(zhǔn)確，是造成上述問題的主要原因。此外，工程技術(shù)人員安全意識不強(qiáng)，責(zé)任心差也是產(chǎn)生以上問題的重要原因。
2企業(yè)安全管理人員未能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用
根據(jù)目前鐵路工程的施工管理模式，鐵路施工企業(yè)的安全管理人員大致可分為四個層次分布，即集團(tuán)公司級(集團(tuán)公司指揮部)、公司級、項目部、架子隊，各層次的安全管理人員在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督檢查時，對其檢查監(jiān)督指導(dǎo)的重點不明確，也即對危險源分布及對危險源的分級評價和分級管理，以及自己對各級危險源的主要控制責(zé)任不明晰，以至于有的上層安全管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查時，往往將重點放在檢查一般危險源，而多數(shù)重大危險有害因素卻無人問津，而很多施工現(xiàn)場架子隊的安全員身兼數(shù)職、形同虛設(shè)、專業(yè)水平低下，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場許多顯而易見的安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)、糾正和消除，為日后的安全事故種下禍根。產(chǎn)生此類問題的主要原因是:1)未建立或落實完善、系統(tǒng)的危險源辨識及控制管理的辦法或制度，或未將危險源監(jiān)控責(zé)任細(xì)化、分解至各層次和部門，致使安全檢查流于形式，起不到安全控制和指導(dǎo)作用;2)未按規(guī)定要求配備合格的安全管理人員。
3違章施工現(xiàn)象時有發(fā)生
違章施工，突出反映在鐵路營業(yè)線或臨近營業(yè)線施工中，施工前超前超范圍準(zhǔn)備、施工中挖斷電纜、爆破損壞行車設(shè)備、作業(yè)車輛溜逸、軌道車輛違章行駛、施工后線路未達(dá)到臨時補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)及放行列車條件違章放行列車、開通后整修線路不及時、機(jī)械和料具侵限等。產(chǎn)生以上問題的主要原因是:未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)鐵路安全生產(chǎn)規(guī)定和有關(guān)規(guī)范、施工管理人員和作業(yè)人員安全意識薄弱、現(xiàn)場安全管理粗放等。
4隨意變更安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計
在鐵路營業(yè)線或臨近營業(yè)線施工中，為了維護(hù)行車基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備穩(wěn)定可靠，確保行車安全，對需要進(jìn)行防護(hù)的重要基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，設(shè)計部門給出了安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計，且一般安全保證系數(shù)較高。但施工單位為了減少成本支出，把臨時安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備(施工完畢后便成為廢棄工程)工程視為一項可變更項目(且變更往往不作實質(zhì)性檢算)，向“安全保證系數(shù)”要利潤。例如，2007年9月16日21點05分，中鐵某局集團(tuán)公司施工的膠濟(jì)客運專線ZH-3標(biāo)段在大路框架橋D4KK183+214．02段基坑開挖中發(fā)生路肩坍塌，致使下行線路運行的貨物列車發(fā)生脫軌，造成12節(jié)車廂脫軌傾覆上行線中斷行車13小時35分，傾覆車廂基本報廢。其事故主要原因是，施工單位在防護(hù)樁的施工中偷工減料，將原設(shè)計樁長18米多，實際破檢4個樁，最長的14m，最短的只有10m，缺少豎向主筋和箍筋。類似案例不勝枚舉。造成隨意變更安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計的主要原因是，施工單位項目負(fù)責(zé)人和主要管理人員，安全意識薄弱、只憑經(jīng)驗主觀臆斷，以至于在重大危險源的監(jiān)控管理中，未嚴(yán)格按照監(jiān)控管理程序執(zhí)行，最終釀成事故。
加強(qiáng)鐵路施工安全精細(xì)化管理應(yīng)采取的主要措施
1切實加強(qiáng)人員安全精細(xì)化管理與配置
加強(qiáng)鐵路施工安全精細(xì)化管理，必須首先做好人員安全精細(xì)化管理與配置，并努力做好以下幾方面工作:1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，施工管理人員必須牢固樹立“安全第一”的理念，切實做好施工人員的安全意識工作，把安全放在工作的第一位，堅決避免追求快速施工而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和安全隱患。2)提高認(rèn)識與全員、全過程參與相結(jié)合，在安全教育培訓(xùn)過程中，注重全員參與，培訓(xùn)工人以及管理人員之間的協(xié)調(diào)配合能力，增強(qiáng)工人和職工的安全責(zé)任感。3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合，通過安全培訓(xùn)，使員工了解我國安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，本行業(yè)的安全要求與特點，掌握各自的安全職責(zé)，了解他人的安全職責(zé);通過技能培訓(xùn)，掌握新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的安全控制要點和安全操作要求，掌握各種事故預(yù)防措施及應(yīng)急處理辦法。4)思想教育與懲罰激勵相結(jié)合，對于責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度差的員工，加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);對于經(jīng)教育不改，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，多次主觀違規(guī)者等，解除勞動關(guān)系或辭退，預(yù)防重大事故的發(fā)生。5)健全制度與強(qiáng)化管理相結(jié)合，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備相適應(yīng)的安全管理人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善安全管理制度、考核辦法，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。6)建立人員信息安全臺賬，做好人員選拔與配置。
2規(guī)章制度精細(xì)化
要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先應(yīng)制定精細(xì)化的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上落實各級人員責(zé)任。建立健全各項規(guī)章制度，并使其具有極強(qiáng)的針對性和適應(yīng)性;具有清晰的管理流程，將職責(zé)細(xì)化、分解至各個部門、人員;制度的操作性和執(zhí)行力強(qiáng)，便于各級人員參與管理;規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)力求細(xì)致全面。要通過建立和健全規(guī)章制度來規(guī)范各項管理程序，統(tǒng)一管理思路明確管理職責(zé)，還要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，操作規(guī)程明確，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。
3危險源辨識、監(jiān)控管理精細(xì)化
準(zhǔn)確辨識、分析和有效控制管理危險源，是施工安全管理的基礎(chǔ)性工作。危險源管理精細(xì)化應(yīng)從危害因素辨識過程精細(xì)化和危險源監(jiān)控管理精細(xì)化兩方面抓起。危害因素精細(xì)化辨識，應(yīng)在充分掌握鐵路工程各項目和各工種施工特點的基礎(chǔ)上，并在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)、適用的方法并采取多種方法進(jìn)行分析，遵循危險源管理系統(tǒng)的動態(tài)性原則，以確保危險源管理的充分性、適宜性和實效性。危險源的監(jiān)控管理精細(xì)化，應(yīng)將危險源管理系統(tǒng)制度化，并納入到企業(yè)規(guī)章制度體系中來，實行嚴(yán)格細(xì)化管理。
4設(shè)備與臨時工程安全精細(xì)化
機(jī)械設(shè)備安全精細(xì)化應(yīng)做到正確選擇機(jī)型，合理調(diào)配，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安全動態(tài)管理;正確使用并及時保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行;機(jī)械設(shè)備操作人員上崗制度化、規(guī)范化，設(shè)備管理責(zé)任明晰，并注重強(qiáng)化操作人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;細(xì)化設(shè)備安全管理制度和臺賬，使投入到施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備始終處于良好的管理狀態(tài)中。防護(hù)設(shè)備與設(shè)施安全精細(xì)化管理，應(yīng)首先做好防護(hù)設(shè)備設(shè)施的設(shè)計安全管理，設(shè)計單位應(yīng)規(guī)范防護(hù)設(shè)備設(shè)施的設(shè)計，落實設(shè)計單位、人員安全責(zé)任，其次應(yīng)嚴(yán)格防護(hù)設(shè)備設(shè)施的施工安全管理，加強(qiáng)施工前的方案評審、施工中的檢查監(jiān)督和防護(hù)設(shè)備設(shè)施使用中的跟蹤監(jiān)測控制，把原來的粗放式管理轉(zhuǎn)到精細(xì)化管理上來。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 精細(xì)化管理 應(yīng)用
中圖分類號：D966 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0102-01
精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理模式，其在建筑工程施工管理中具有十分重要的作用，能夠保證管理的信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理時，需要采用節(jié)能環(huán)保、耐久安全的施工原則，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、工程施工以及項目管理等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，從而降低工程造價，提高工程質(zhì)量與效益。
一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用
精細(xì)化管理作為建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能夠強(qiáng)化管理與施工間的關(guān)系，對傳統(tǒng)施工管理中管理與施工的空白加以彌補(bǔ)，有效完成工程建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，必須要對員工收入和企業(yè)效益之間的聯(lián)系加以強(qiáng)調(diào)，從而為企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供一定的參考依據(jù)，加強(qiáng)施工人員和管理人員的信任，有效化解人員矛盾，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高工程施工的效率與質(zhì)量[1]。一般在工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時，需要對各部門人員的分工進(jìn)行明確劃分，保證施工管理工作的細(xì)致化、科學(xué)化和全面化，并利用崗位責(zé)任制來分解相關(guān)管理人員的職責(zé)與權(quán)力，避免權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時精細(xì)化管理能夠保證施工人員作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化其技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證施工管理工作的順利實施?？偠灾?，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，能夠提高施工的效率與質(zhì)量，保證工程項目的安全施工，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
（一）應(yīng)用現(xiàn)狀
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用還存在一些問題，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是難以有效落實施工安全管理。對于建筑工程施工而言，其需要較多的施工人員，受施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等因素的影響，施工安全管理工作在實施過程中存在較大的難度，易出現(xiàn)安全問題。如將雜物隨意堆放在升降梯、電梯與配電箱等周圍，電動工具與攪拌機(jī)等設(shè)備周圍沒有采取有效的保護(hù)措施，警戒線與警示牌等沒有設(shè)立在顯眼位置，安全網(wǎng)老化或破損，施工人員在對安全裝置加以佩戴時沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)[2]。這些都易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工安全管理工作帶來較大的難度，影響建筑企業(yè)的效益。二是施工執(zhí)行力低下。部分施工單位在施工現(xiàn)場中進(jìn)行精細(xì)化管理工作中，往往隨意堆放原材料，導(dǎo)致材料管理工作相對混亂，出現(xiàn)施工材料混用情況，降低建筑工程的質(zhì)量。同時在使用機(jī)械設(shè)備時，由于相關(guān)管理工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生故障，如果不對其進(jìn)行及時維修與保養(yǎng)，將會增加維修費用和施工成本，不利于精細(xì)化管理工作的順利實施。三是施工質(zhì)量不高。施工質(zhì)量水平會對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，但是當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)在實施施工過程中，沒有選擇高強(qiáng)度的鋼筋與混凝土，基層處理工作不到位，降低了工程的施工質(zhì)量，不利于施工管理水平的提高。
（二）應(yīng)用策略
1、完善管理機(jī)制
在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時，應(yīng)對管理機(jī)構(gòu)加以完善，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目，設(shè)立質(zhì)檢管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理和物資管理等部門，總工程師由具有較高經(jīng)驗水平和較豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任。同時在實際施工過程中，應(yīng)強(qiáng)化合同管理，使管理人員能夠?qū)贤芾淼闹匾饔眉右猿浞终J(rèn)識，并利用資金審簽制度和計量臺賬的方式，有效保證財務(wù)管理工作的順利實施以及合同管理與資金使用流程的規(guī)范性，滿足建筑企業(yè)的要求[3]。此外，建筑企業(yè)在工程施工管理中，應(yīng)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，禁止隨意施工和管理空位情況的出現(xiàn)，有效控制施工工藝、材料選擇及其配比等，保證施工管理的規(guī)范化和制度化。
2、強(qiáng)化施工材料管理
建筑企業(yè)在對鋼材與水泥等施工材料進(jìn)行采購時，應(yīng)嚴(yán)格檢驗材料質(zhì)量，并對廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，應(yīng)及時上報給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場運走，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任加以追究。此外，當(dāng)材料進(jìn)場后應(yīng)對其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。
3、有效控制施工質(zhì)量
在實際施工管理工作中，應(yīng)對目標(biāo)責(zé)任加以細(xì)化，采用計劃管理的方式來管理分項與分部工程，對施工流程加以嚴(yán)格控制，并利用質(zhì)量責(zé)任制來強(qiáng)化工程施工質(zhì)量。同時企業(yè)可制定施工質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量評定、施工流程與施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化，縮短施工工期，提高施工質(zhì)量。此外，企業(yè)可積極創(chuàng)新管理方式，采用信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，有效提高資料管理、財務(wù)管理和工程管理的水平與效率。
4、 加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)
在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠幫助建筑企業(yè)了解到培訓(xùn)工作的重要性，從而對工作人員的技能培訓(xùn)加以強(qiáng)化，促進(jìn)管理水平和施工效率的提高，保證施工的整體質(zhì)量與安全性[4]。因此建筑企業(yè)在實際管理工作中，應(yīng)以施工管理隊伍的整體素質(zhì)水平為依據(jù)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動，使管理人員能夠全面清晰認(rèn)識到施工的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝時能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工的順利實施。
結(jié)束語
綜上所述，將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理時，還存在一些問題，如難以有效落實施工安全管理、施工執(zhí)行力低下、施工質(zhì)量不高等，影響管理的有效性。因此建筑企業(yè)在實際管理工作中，可以完善管理機(jī)制，強(qiáng)化施工材料管理，有效控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，從而提高精細(xì)化管理的水平，強(qiáng)化工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】：土建施工；安全管理；問題；解決對策
1、土建施工安全管理概述
土建施工安全管理主要是對施工過程的施工材料存放、使用進(jìn)行安全管理，避免對人員造成傷害；對施工人員進(jìn)行安全意識強(qiáng)化，實施安全作業(yè)，消除僥幸心理，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，從而降低事故發(fā)生率；在施工全程進(jìn)行安全教育，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，降低工程造價，減少施工傷亡事故的發(fā)生；對施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行安全操作管理，強(qiáng)化日常保養(yǎng)和維護(hù)，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，從而降低對人員的傷害機(jī)率。通過這四方面的內(nèi)容管理，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
2、土建施工作業(yè)的特點
土建施工機(jī)械化和人工合并作業(yè)，具有施工量大、體力付出多、手工作業(yè)多、露天作業(yè)和高處作業(yè)是常見作業(yè)環(huán)境，這些施工特點容易造成施工人員的身體疲勞，容易形成事故隱患。土建施工為了保證進(jìn)度，往往立體交叉作業(yè)以節(jié)省作業(yè)時間。此時，施工人員所處的工作環(huán)境較為惡劣，視線被遮擋較多，而且不同工藝要求不同，上下工藝連接不上，則需要調(diào)整作業(yè)時間，加班加點。休息時間短，作業(yè)量大，部門協(xié)調(diào)多，安全防護(hù)不到位時，容易給施工安全帶來隱患，使得施工安全管理很難。此外，土建項目多以外包形式進(jìn)行分包處理，以降低項目的造價。外包后施工人員素質(zhì)高低不齊，臨時施工人員多且不穩(wěn)定，使得安全管理落實較困難。施工人員往往具有較大的隨意性，使得人身安全隱患較多?？梢?，土建施工具有人員流動性大、施工人員素質(zhì)參差不R、體力勞動量大、作業(yè)危險系數(shù)高、作業(yè)交叉性強(qiáng)、安全管理范圍廣的特點，因此管理水平需要不斷提升，實現(xiàn)精細(xì)化安全管理，才能保證施工安全，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
3、土建施工安全管理中的問題
3.1安全責(zé)任意識、法律意識淡薄。建筑施工項目在實際開展工作中，安全保障體系不完善，外包模式頻頻出現(xiàn)，責(zé)任沒有落實到個人，這些都是安全意識淡薄的表現(xiàn)。當(dāng)然，因為責(zé)任沒有落實到個人，職責(zé)劃分不明顯，崗位分配混亂，導(dǎo)致安全問題產(chǎn)生時，責(zé)任推脫明顯，承擔(dān)意識差，甚至完全忽視安全生產(chǎn)管理條例。還有些建筑公司直接忽視法律條款，不僅忽視安全生產(chǎn)，同時，也經(jīng)常拖欠建筑工人工資，任意修改工期，偷換建筑材料，完全忽視安全生產(chǎn)管理。
3.2安全責(zé)任制度無法貫徹實施
安全管理責(zé)任制度是安全施工的保障。然而現(xiàn)場施工過程中，由于人員意識較差，對于責(zé)任制度的認(rèn)識不足，思想上抵觸這種有束縛性的管理措施，使得安全管理制度落實起來困難重重。
3.3安全管理制度不完善
施工單位的安全管理制度不健全，不完善現(xiàn)象較為普遍，其原因是人員流動性大，農(nóng)民工所占比例較多，人員素質(zhì)較低，對規(guī)章制度的認(rèn)識不到位，使得安全管理也只是浮皮潦草，制度只是一個框架，并無精細(xì)化落實措施和管理手段，使得完全管理規(guī)章制度想要落實也無章可循。有些工程中安全管理人員配置不足，導(dǎo)致管理前后難顧，安全管理效果一般。
3.4工作人員對安全施工認(rèn)識不足
施工人員存在僥幸心理，往往對安全施工認(rèn)識不足，同時具有較強(qiáng)的自主性，難與形成協(xié)作力，私自更改施工工藝、相互配合能力缺乏，疲勞工作現(xiàn)象普遍，自我約束性差，隨著走動，不服管理，再加上施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，安全防護(hù)意識薄弱，使得施工人員的安全隱患重重，小事故常有發(fā)生。不但影響施工進(jìn)度，而且由于工期延長、反工維護(hù)、材料使用不當(dāng)?shù)仁沟霉こ淘靸r增長。
4、土建施工安全管理問題的解決對策
4.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)意義
在建筑施工建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理的落實異常重要。參與施工的各級人員首先應(yīng)當(dāng)從思想上認(rèn)識到生產(chǎn)安全，然后樹立施工人員安全施工的意識，同時指導(dǎo)人員樹立安全生產(chǎn)的觀念，其次，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的落實，同時，完善處理相關(guān)管理機(jī)制，保證安全條文管理模式為系統(tǒng)化落實監(jiān)管工作的邁進(jìn)，確保各級各處從事安全化作業(yè)，保證安全管理工作高效、高速進(jìn)行。
4.2分級落實安全責(zé)任制度
制度的落實是安全生產(chǎn)的保障，是減少人身傷亡的有效途徑。因此，在制度落實時，要進(jìn)行分級落實，一層一層落實，最終使得每位施工人員都有相應(yīng)的安全責(zé)任，從而將安全意識提升上來，安全管理也有的放矢。通過逐層落實，安全責(zé)任制度分解到基層個人，能夠真正實現(xiàn)精細(xì)化安全管理，使得安全施工無死角、無盲區(qū)，實現(xiàn)真正的安全保障作用。
4.3建立健全安全管理制度
安全管理制度的完善為責(zé)任落實提供保障，同時也為精細(xì)化安全管理提供可能。首先需要對安全管理制度的框架進(jìn)行精細(xì)分工，并對每一部分的責(zé)任進(jìn)行分層落實，使得安全制度有名有實；其次，完善獎懲制度，積極調(diào)動施工人員的積極性，使其主動遵從安全施工細(xì)則，實現(xiàn)安全無角；再其次，安全管理制度要明確規(guī)定各部門的責(zé)任和相互配合的義務(wù)，劃分明確的安全界線，明確責(zé)任，避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生；最后，崗位設(shè)置人員要充足，安全教育和安全培訓(xùn)要常態(tài)化，特別是施工環(huán)境惡劣時，要加強(qiáng)安全巡視和警告，提醒施工人員做好防護(hù)工具，緊防生命線，提高安全作業(yè)的機(jī)率。一旦出現(xiàn)事故，要有快速反應(yīng)能力，做好應(yīng)急預(yù)案，將損失和傷亡降至最低。
4.4重點開展安全教育與相關(guān)技能的培訓(xùn)
安全教育和安全培訓(xùn)對于流動性大，安全認(rèn)識不足的施工人員，對于安全管理意識薄弱的管理人員具有重要作用，是提高安全生產(chǎn)的有效措施。通過教育和培訓(xùn)，安全意識才能不斷增強(qiáng)，安全作業(yè)水平也有所提高，事故發(fā)生率就會大大降低。因此，土建單位有必要組織人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，將安全防護(hù)的重要性、安全操作的重要性和安全配合的重要性進(jìn)行現(xiàn)實事故案例教育，以血的教訓(xùn)來敲響自我安全防護(hù)的警鐘。
結(jié)束語：
土建施工安全管理十分重要，是對人身安全進(jìn)行防護(hù)的管理手段。落實責(zé)任制度，實現(xiàn)精細(xì)化安全管理，完善相應(yīng)的安全制度，做好安全巡視，保證施工安全，保證工期和工程質(zhì)量是土建施工安全管理的最終目的。
【參考文獻(xiàn)】：
（1）施工管理體系不健全。由于水利泵站工程有著工程項目種類多，門類專業(yè)多，跨專業(yè)施工，施工工藝復(fù)雜等諸多特點，因此更需要專業(yè)的、詳細(xì)的管理體系來完成施工。從常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工情況可以了解到，很多情況并未完全按照之前的施工計劃來構(gòu)建泵站工程項目的施工管理體系，在泵站更新的改造工程當(dāng)中，一直都存在著工程項目管理責(zé)任意識不清晰的問題，比如說泵站工程中的管理部門形同虛設(shè)，對工程建設(shè)項目缺乏責(zé)任感，管理不到位，沒有將泵站工程責(zé)任區(qū)劃分落實到個人頭上，在工程項目的建設(shè)過程中，每一部門應(yīng)該做什么，應(yīng)該解決什么樣的問題，這些都應(yīng)該設(shè)計在整套施工管理體系當(dāng)中的，由于施工管理體系的不健全，這些應(yīng)有的規(guī)定都沒有得到很好地實施，當(dāng)出現(xiàn)了泵站工程中會遇到的實際問題時，沒有相應(yīng)的部門能夠及時勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任解決問題，各部門之間互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致改造項目進(jìn)展緩慢。（2）組織施工現(xiàn)場管理混亂。在過去很長的一段時間內(nèi)，牛鼻灘泵站更新改造工程項目都一直處于施工現(xiàn)場管理較為混亂的一種狀態(tài)，如在土方開挖、基坑排水、機(jī)電設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝的過程中，不能按照科學(xué)的施工程序和工藝來進(jìn)行施工，對技術(shù)也缺乏相應(yīng)的設(shè)計程序，存在著實際施工進(jìn)程與改造工程項目設(shè)計嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，非常容易出現(xiàn)關(guān)鍵工程項目施工緩慢，而非關(guān)鍵工程項目卻計劃超前的問題，相關(guān)責(zé)任管理制度落實并不到位，尤其是在攔污檢修閘底板基礎(chǔ)的粉噴樁施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，大量的違規(guī)操作行為開始出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著泵站的施工質(zhì)量和進(jìn)度，相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理不到位，泵站施工現(xiàn)場巡邏人員工作態(tài)度不認(rèn)真，不能及時地發(fā)現(xiàn)泵站工程施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，使得施工現(xiàn)場混亂，生產(chǎn)效率低下，需要及時加以調(diào)整和改進(jìn)。（3）工程施工管理人員的素質(zhì)較低。由于泵站施工工期受汛期影響較大，很多泵站改造工程在具體的施工過程中總是一味地追求施工效率和施工進(jìn)度，常常會忽略對泵站工程的精細(xì)化監(jiān)控與質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往比較低，缺少相應(yīng)的管理學(xué)知識，大多數(shù)是依靠自身的施工生產(chǎn)經(jīng)驗來進(jìn)行判斷的，因而缺乏科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，對工程施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)缺少審批，在正常進(jìn)行施工改造之前，沒有對施工進(jìn)行項目交底，也沒有對相應(yīng)的施工操作技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，而是直接進(jìn)行施工操作，這樣改造項目自然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，更有甚者，尤其在電氣設(shè)備安裝和機(jī)電設(shè)備安裝項目中，由于專業(yè)的電氣機(jī)電安裝工人的工資較高，有的施工單位會招聘大量的臨時工種來代替此類技術(shù)工種濫竽充數(shù)，且很多工程施工項目的管理人員都缺乏實戰(zhàn)性經(jīng)驗，不能從工程全面發(fā)展的角度去思考問題，不能掌握系統(tǒng)化的工程施工安裝技術(shù)，因而在實際的精細(xì)化施工管理道路上還有很長的一段路要走。
2泵站工程施工的精細(xì)化管理活動策略
（1）健全泵站工程施工的責(zé)任管理體系。在具體精細(xì)化泵站工程項目的施工責(zé)任管理活動時，首先要從泵站工程的實際情況入手，在進(jìn)行綜合化的施工安全評估檢測以后，再逐步落實各階段流程環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人，制定整體化的泵站施工管理體系，比如說制定相應(yīng)的管理制度，通過獎勵處罰手段的設(shè)計來限制技術(shù)人員的施工操作，提高泵站施工項目領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用。在健全管理體系時，在工程項目的準(zhǔn)備階段，要先熟悉掌握項目工程文件的設(shè)計流程，再到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，對工程項目建設(shè)的質(zhì)量要求，施工進(jìn)度要求要做好備案記錄管理，對工程項目的招標(biāo)書進(jìn)行審核，同時為健全規(guī)劃好工程質(zhì)量的管理體系，確保準(zhǔn)備工作完成以后，再進(jìn)入下一步的施工計劃。在創(chuàng)建精細(xì)化的施工管理體系時，要讓施工單位自上而下地樹立起正確的施工管理責(zé)任意識，始終把工程質(zhì)量放在首位，提高施工操作人員的責(zé)任安全意識，并且貫穿于施工操作的全過程。將管理活動和施工操作工人的工資相掛鉤，提高績效考核的效率水平，同時從工程項目的監(jiān)管部門，生產(chǎn)部門，物質(zhì)采購部門以及質(zhì)量監(jiān)控一體化部門著手，促進(jìn)各部門之間的溝通交流與合作，在實現(xiàn)水利工程項目全面化發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對責(zé)任幅度的劃分管理。在健全施工改造工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，一定要記得加強(qiáng)對施工安全問題的管理力度，千萬不能一味地追求工程進(jìn)度而忽視了對施工人員的安全管理，將責(zé)任落實到位，一旦哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工安全問題，能有相應(yīng)的安全管理部門來進(jìn)行解決，為項目順利實施提供了保障，減少了給工程項目發(fā)展日益造成的損失，使國家和人民的財產(chǎn)得到了保障，因而工程責(zé)任管理體系的構(gòu)建，是泵站工程項目能夠順利實施的重要元素。（2）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的精細(xì)化施工監(jiān)督與管理。在實際泵站工程施工過程中，為了加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理程度，需要相關(guān)從業(yè)的施工操作人員有著專業(yè)化的安裝管理技術(shù)和技巧，要嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程施工中的各種電氣設(shè)備的運行進(jìn)行了解和掌握，設(shè)計好施工現(xiàn)場安全防火，防災(zāi)防患措施，并且在日常的施工中，要定期的安全操作演練，對于不符合安全生產(chǎn)要求的項目及時加以改進(jìn)。由于過去施工現(xiàn)場管理非?；靵y，需要在泵站施工的過程中，對工程項目后期的預(yù)埋件進(jìn)行提前預(yù)埋，把所有的預(yù)埋洞口進(jìn)行縫合。在對現(xiàn)場操作技術(shù)進(jìn)行施工管理時，要提高相應(yīng)的監(jiān)督和控制力度，對各種施工技術(shù)和設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，提高對改造工程設(shè)計方案的審批管理力度，在正式進(jìn)行施工技術(shù)交底時，泵站工程所涉及到的相關(guān)工作人員必須認(rèn)真仔細(xì)傾聽，在具體落實施工項目之前，要對交底的施工圖紙進(jìn)行審批，進(jìn)而分析工程改造項目的正確施工要求，在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)電電氣設(shè)備安裝時，應(yīng)當(dāng)特別注意對安裝工藝的操作設(shè)計管理，必須要按照正確的安全操作流程進(jìn)行施工，同時要安排施工現(xiàn)場相關(guān)的巡邏負(fù)責(zé)人員，對整套施工操作進(jìn)行循環(huán)式的監(jiān)督管理，減少操作工人違規(guī)行為的發(fā)生，使工程的改造設(shè)計項目得以順利實施，能夠及時監(jiān)測到工程施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，有效避免項目安全事故問題的產(chǎn)生，提高工人操作安全性。加強(qiáng)精細(xì)化施工管理理念的落實，通過工程施工項目中每一道操作工序的管理落實，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，保證對工程項目中每一道工序的質(zhì)量監(jiān)測，可以有效地提高工程項目的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。（3）提高施工人員的專業(yè)化素質(zhì)水平。而對泵站工程施工項目中的工作人員進(jìn)行精細(xì)化的管理教育時，為了能夠有效地提高施工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)水平，提高工程項目的整體質(zhì)量和施工效率，一定要對工程中的工作人員進(jìn)行身份審核，這一點非常重要。所謂身份審核就是要保證進(jìn)入工程施工現(xiàn)場必須的人員要經(jīng)過專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，必須保證一人一卡原則，持卡入內(nèi)，這不僅關(guān)乎工程項目的安全生產(chǎn)問題，同時能保證工程項目的質(zhì)量。在對施工操作以及管理人員進(jìn)行專業(yè)化的職業(yè)技能培訓(xùn)時，要對他們進(jìn)行職業(yè)化的道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓施工管理人員都能夠明白正確的施工操作規(guī)范，從道德和理智上控制自己不去做偷工減料、中飽私囊和之類的事情，提高施工管理人員的安全施工意識和責(zé)任感。在執(zhí)行安全規(guī)范守則的過程中，加強(qiáng)對精細(xì)化管理策略的思考，不斷創(chuàng)新并改進(jìn)新的施工技術(shù)和操作流程，積極開展文明施工大會制度，每月定期對施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，特別是對一些重點難點工作問題進(jìn)行討論和解決，采用施工小組及各部門評比的方式，作階段性的文明工作總結(jié)，每周都要召開一次例會，將本周的施工工作安排進(jìn)行下達(dá)，傳遞上級領(lǐng)導(dǎo)的會議工作精神，對上一階段的施工情況進(jìn)行匯報。在對泵站工程施工中操作工人的精細(xì)化培訓(xùn)和管理時，還要完善對工人操作的具體安排，設(shè)計科學(xué)的、合理的工作計劃表，注意合理安排施工人員的作息時間，不要安排超出身體負(fù)荷的過量工作。堅決杜絕在施工操作前喝酒的行為，要讓施工人員時刻保持清醒和理智的頭腦，來面對泵站工程項目中的各種問題，在施工的過程中，對于同一工種的操作人員要進(jìn)行統(tǒng)一的著裝管理，這樣可以一眼就了解到施工現(xiàn)場的操作情況，便于監(jiān)督人員的操作管理。還可以組織工程內(nèi)部的技術(shù)性比賽活動，提高工人參與的積極性和熱情，提高他們的專業(yè)化技能操作水平。
3結(jié)論
綜上所述，隨著我們國家對水利工程項目的要求越來越高，尤其在水利泵站工程項目的建設(shè)過程中，必須要實行精細(xì)化的管理策略，從水利泵站工程施工現(xiàn)狀及存在的問題角度入手，健全施工管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的精細(xì)化監(jiān)督與管理，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保證水利工程順利地開展下去。
作者:李旋 單位:湖南華緯水電工程公司
參考文獻(xiàn)
[1]張延飛.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材，2015，（24）:299+301.
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[3]黃俊龍，金山.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，07:189.
現(xiàn)在我們將精細(xì)化管理的理念運用到公路工程的施工階段項目中，企業(yè)能更好更快地完成施工項目，自然在以后的競標(biāo)中就占據(jù)了先機(jī)；另一方面，還可以提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2精細(xì)化管理對公路工程的意義
2.1保障公路質(zhì)量
公路工程施工項目涉及的領(lǐng)域有很多，而且很容易受一些不確定因素的影響，導(dǎo)致在公路工程施工的過程中遇到很多問題，這時傳統(tǒng)的管理體制就不適用了，但精細(xì)化管理能很快地找出問題之所在并快速地解決，這是傳統(tǒng)管理機(jī)制所不具備的。在公路工程施工項目中，實行精細(xì)化管理可以把工作細(xì)化到各個層面上，并將施工技術(shù)、工作人員、工藝和資源最好地糅合在一起，發(fā)揮最大的作用，以此來減少外部因素對施工項目的影響，從而保證公路的質(zhì)量和工期。
2.2減小安全隱患
在公路工程施工項目中，運用精細(xì)化管理可以有效地防止一些安全隱患的發(fā)生，將安全隱患從根本上去除。首先精細(xì)化管理要求技術(shù)人員對全部的施工工序進(jìn)行技術(shù)交底。其次，精細(xì)化管理還要求設(shè)置安全管理卡和定期召開安全生產(chǎn)例會，并對施工安全進(jìn)行評估，這將大大方便施工人員對安全隱患的排查，也將在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。以上2方面的措施都能對施工過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行有效的防范，并減少安全隱患。
2.3降低工程成本
在公路工程項目中，運用精細(xì)化管理可以降低工程成本，讓企業(yè)的利益最大化，同時還能保證公路工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理是通過對材料費、人工費進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算，對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)估，以此降低成本效益，增加利潤，而且對項目工程進(jìn)行精細(xì)化管理，還能很好地避免行為的發(fā)生，將公路工程的項目資金最大程度地運用到公路建設(shè)上去。
2.4有利于施工單位
對施工技術(shù)和施工人員的精細(xì)化管理除了上述精細(xì)化管理對公路工程的意義，還有個重要作用就是有利于施工單位對施工技術(shù)和施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化管理[2]。將精細(xì)化管理模式運用到公路工程施工項目的每一個環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理的理念滲入到員工的思想中，有利于施工項目按時按質(zhì)地完成和公路工程施工項目各方面管理工作的有效進(jìn)行。
3公路工程項目中實行精細(xì)化管理的方法
3.1對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理
在公路工程施工項目中，可以通過精細(xì)化管理提高公路工程的施工質(zhì)量，具體我們可以從以下幾個方面著手。（1）質(zhì)量控制體系是為保證公路工程滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而制定的各種規(guī)章制度構(gòu)成的有機(jī)整體，因此，我們需要建立健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系，同時還要加強(qiáng)制度管理和施工過程中的質(zhì)量控制，建立責(zé)任制度，對施工過程進(jìn)行全面的管理和控制，并將質(zhì)量工作落實到個人，這樣才能使質(zhì)量管理活動有據(jù)可依，使工程質(zhì)量具有可追溯性；（2）在正式開工前，工程項目單位集技術(shù)和管理人員對圖紙進(jìn)行審查，施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員定期地對施工路段的質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要結(jié)合施工單位的設(shè)備和管理水平，提出合理的建議，然后起草可行的施工方案。若出現(xiàn)特殊情況要進(jìn)行變更，則應(yīng)對主要的施工工序以及關(guān)鍵部位設(shè)置的質(zhì)量管理關(guān)鍵點和重大危險源以及環(huán)境因素進(jìn)行及時的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點和難點在方案中加以說明，經(jīng)監(jiān)理工程師審批通過后方可實施。
3.2對施工項目安全實行精細(xì)化管理
公路工程施工過程中會發(fā)生一些意外，對人的生命安全構(gòu)成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴(yán)格貫徹，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識。在休息時，施工單位要經(jīng)常有計劃地開展安全教育，做好施工現(xiàn)場的管理基礎(chǔ)，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發(fā)生的安全事故做實例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進(jìn)行安全施工的技能。一旦發(fā)生事故，我們要及時找出責(zé)任人并追究其法律責(zé)任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關(guān)法律法規(guī)對其進(jìn)行處理，找出原因，吸取教訓(xùn)，避免發(fā)生類似的安全事故。
3.3對施工項目成本實行精細(xì)化管理
任何工程建設(shè)的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程項目施工全過程中，都要對施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，力求將施工成本降到最低。施工成本主要包括人工費、物料費和設(shè)備費，只有進(jìn)行合理的成本管理才能真正實現(xiàn)工程效益的最大化。所以要對這3個方面進(jìn)行精細(xì)化管理。（1）對人工費進(jìn)行精細(xì)化管理，主要從工人的工作時間和工資著手，通過優(yōu)化組合將施工人員最大程度地利用起來，另外，還可以建立一定的獎懲機(jī)制，對那些超額完成任務(wù)的施工人員進(jìn)行獎勵，對耽誤施工進(jìn)度的人員要進(jìn)行懲罰；（2）在材料費控制方面，應(yīng)從材料領(lǐng)用和材料采購2方面著手，在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)上，要強(qiáng)化現(xiàn)場物料使用的管理，進(jìn)行實名領(lǐng)用制度，防止出現(xiàn)物料浪費現(xiàn)象；在材料采購環(huán)節(jié)上，要綜合考慮價格、運輸、質(zhì)量等條件選擇供應(yīng)商，選定后可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以此降低材料采購成本；（3）在機(jī)械設(shè)備費用控制方面，我們主要從設(shè)備的使用時間進(jìn)行控制，對于租賃的機(jī)械設(shè)備，我們要合理安排好使用的時間，避免出現(xiàn)設(shè)備浪費的現(xiàn)象，提高機(jī)械設(shè)備使用效益，對于自有機(jī)械設(shè)備，要合理地使用，定期對其進(jìn)行維護(hù)，增加使用年限。
4結(jié)語
公路工程施工項目是非常復(fù)雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理。進(jìn)行精細(xì)化管理，必須要從實際出發(fā)，使管理落到實處，循序漸進(jìn)地將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代化，從而使施工項目管理更加科學(xué)化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。
作者:孫凈福 單位:河北石青高速公路有限公司
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：工程項目成本控制精細(xì)化管理策略分析
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。項目經(jīng)理部將精細(xì)化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、有機(jī)結(jié)合管理。精細(xì)化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工是精細(xì)化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)項目內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升工程項目的整體效益。
二、成本控制背景下的工程項目精細(xì)化管理策略
（一）施工成本精細(xì)化管理策略
1、提高全員成本精細(xì)化管理意識的策略
精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細(xì)化管理，就要使每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對這一過程進(jìn)行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。
2、加強(qiáng)組織管理的策略
成本控制是全員的活動，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程；做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3、技術(shù)管理的策略
通過進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。
4、經(jīng)濟(jì)管理的策略
管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支;及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本;對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制位出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。
5、合同管理的策略
合同管理控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式;在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，采取必要的風(fēng)險對策，并反映到合同具體條款中;合同執(zhí)行期間密切注視對方合同執(zhí)行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。
（二）工程項目質(zhì)量精細(xì)化管理的策略
1、完善質(zhì)量管理體系建設(shè)
為了有效實施項目目標(biāo)控制，項目部必須建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理)。對各項目目標(biāo)實施細(xì)化、分解和動態(tài)管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
2、優(yōu)化施工組織設(shè)計
技術(shù)和管理人員必須對設(shè)計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定完善的實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計；結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實、經(jīng)濟(jì)、可行的分項工程施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進(jìn)行逐級技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項目部選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽(yù)好專業(yè)工程隊；堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化資源配置，有計劃的加大人員機(jī)械設(shè)備投入，合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。
3、全員參與質(zhì)量管理
按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。
4、全方位全過程的質(zhì)量管理
建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目各方干系人所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高依賴于整個過程中每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的提高，因此，質(zhì)量管理必須對這種全部過程的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理。
（三 ） 工程項目進(jìn)度精細(xì)化管理的策略
工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。
1、充分做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。
2、科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)計劃的落實
項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計劃。每個月都要編制月進(jìn)度計劃，每個周編制周進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實碰頭會，每周都要在例會上落實周進(jìn)度計劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。
3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能
一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進(jìn)行驗收，不能因驗收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計劃的要求。
4、 制訂進(jìn)度獎罰措施
對工程進(jìn)度做出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。
（四）工程項目安全精細(xì)化管理的策略
1、健全科學(xué)實用的安全管理制度
要建立健全科學(xué)實用的安全管理規(guī)章制度，使安全管理有法可依，有章可循。要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規(guī)章制度和作業(yè)文件不斷進(jìn)行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。同時要增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，制度是基礎(chǔ)，但執(zhí)行才是關(guān)鍵。
2、強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)力度
安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發(fā)點是“以人為本”，首先是保護(hù)員工的健康安全。要加強(qiáng)對員工的安全理論知識培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位、不同層次的人員的實際情況，有針對性地加強(qiáng)培訓(xùn)，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能。
3、提高現(xiàn)場安全管理水平
在工程建設(shè)施工過程中要進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，要想在施工過程中不出現(xiàn)安全事故，必須實行嚴(yán)格的5S安全管理模式，這種模式對防止現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故有很好的作用。主要包括五個方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，通過5s管理，提高工程項目的現(xiàn)場安全管理水平。
總結(jié)：建筑工程市場日趨激烈的競爭，集中體現(xiàn)在造價競爭上。工程施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目實施過程中開展嚴(yán)格的精細(xì)化管理，以經(jīng)量少的物資消耗和勞動力消耗來降低項目成本。
參考文獻(xiàn)：
