發(fā)布時(shí)間：2023-06-15 17:17:01
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程建筑施工流程樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
文/江和明 史小輝
建筑施工企業(yè)流程管理體系及其特點(diǎn)
流程管理是施工企業(yè)“管理叢林”的一棵樹木，它與質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理等管理體系從不同角度、不同層面對(duì)管理進(jìn)行切入，共同構(gòu)成施工企業(yè)管理體系架構(gòu)。
施工企業(yè)流程按其功能及在企業(yè)價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)，可以分為兩類：業(yè)務(wù)流程及管理流程。（見圖1）
業(yè)務(wù)流程：晨指以面向顧客直接產(chǎn)生價(jià)值增值的流程。主要包括：市場(chǎng)信息處理、工程項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)過(guò)程管理流程等。
管理流程：是指為控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高質(zhì)量、效率、反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并提高經(jīng)營(yíng)效益的流程。主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃編制、人力資源開發(fā)與管理、財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)研發(fā)流程等。
對(duì)很多大型國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)講，其流程管理體系特點(diǎn)主要有：首先，流程管理體系涵蓋從公司總部到子分公司到項(xiàng)目部，且施工項(xiàng)目規(guī)模一般較大，參與流程的部門及人員非常多，流程管理體系較為復(fù)雜、層次較多。其次，施工隊(duì)伍的流動(dòng)性、施工項(xiàng)目的區(qū)域性及施工企業(yè)公司和項(xiàng)目部的分離，造成施工業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行存在很大的動(dòng)態(tài)性和不確定性。
施工企業(yè)流程管理體系診斷的原則
結(jié)合在企業(yè)流程再造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及一些對(duì)建筑施工企業(yè)的調(diào)研資料，筆者認(rèn)為，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行流程管理體系診斷，需遵循以下四個(gè)原則。
客戶導(dǎo)向。在市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用的形勢(shì)下，建筑業(yè)的發(fā)展“回歸客戶、回歸價(jià)值”的主旋律越來(lái)越清晰。這就要求企業(yè)在判斷流程的績(jī)效時(shí)，應(yīng)該站在顧客的角度考慮問(wèn)題。而目前很多大型集團(tuán)型施工企業(yè)，多以上司的需求（公司遠(yuǎn)景規(guī)劃）為起點(diǎn)，以滿足員工需要（考核分配）為終點(diǎn)，不可避免的存在內(nèi)部控制與顧客需求不符的問(wèn)題。
核心環(huán)節(jié)。對(duì)于大型國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)講，其業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和沉淀，往往具有大小流程數(shù)百條甚至更多，流程再造不可能對(duì)企業(yè)的每個(gè)流程都進(jìn)行。要明確“什么是應(yīng)該優(yōu)化的流程” “什么是選擇流程的標(biāo)準(zhǔn)”，所以必須關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié)，選定對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和效率起關(guān)鍵作用的流程，即企業(yè)的核心流程。在明確待優(yōu)化的核心流程之后，再采取有針對(duì)性的流程診斷、分析和優(yōu)化方法。
成功關(guān)鍵。流程診斷不可能面面俱到地分析排查，要從影響顧客滿意度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素人手，指出管理者應(yīng)特別注意的范圍。首先，確定流程的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)；其次，根據(jù)指標(biāo)(KPI)反推識(shí)別影響的關(guān)鍵因素；再次，識(shí)別影響關(guān)鍵要素的關(guān)鍵點(diǎn)(CP)，從而提出影響流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理效率的關(guān)鍵要素。
整體性。流程診斷強(qiáng)調(diào)從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)出發(fā)，消除本位主義和利益分散主義。如對(duì)很多大型施工企業(yè)來(lái)講，其公司本部的市場(chǎng)營(yíng)銷部獨(dú)自進(jìn)行工程的訂單獲取活動(dòng)，受自身能力限制，不可能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程的投標(biāo)活動(dòng)，而由于與工程人員缺乏合作，不能對(duì)施工成本、工藝及技術(shù)做出迅速反應(yīng)，從而弱化了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
施工企業(yè)流程管理體系診斷的步驟
以筆者經(jīng)歷的流程診斷為例，提出對(duì)建筑施工企業(yè)流程管理體系進(jìn)行診斷的步驟如下。
確定核心流程。核心流程的篩選主要從兩個(gè)維度進(jìn)行，流程價(jià)值貢獻(xiàn)度（提升響應(yīng)速度、提升品質(zhì)、提高客服水平、降低成本）及流程優(yōu)化潛力（增值提升空間、資源滿足度、信息化依賴性、流程重復(fù)性），對(duì)于每個(gè)細(xì)分要素賦予一定的權(quán)重，由企業(yè)中層以上人員進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，篩選出企業(yè)核心流程，作為流程診斷的對(duì)象。
核心流程的識(shí)別與描述。根據(jù)企業(yè)核心流程管理現(xiàn)狀，描繪出管理現(xiàn)狀的流程圖，并進(jìn)行流程描述。利用流程價(jià)值分析法等方法和工具分析現(xiàn)有的流程，記錄每個(gè)活動(dòng)流程的時(shí)間與費(fèi)用，測(cè)試每一個(gè)主要活動(dòng)的價(jià)值，明確地描述每個(gè)流程活動(dòng)的順序及其時(shí)間與成本，以便衡量現(xiàn)有流程在成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等方面是否可獲得改善或精益求精的效果。
流程問(wèn)題表象描述。通過(guò)訪談或頭腦風(fēng)暴法，集體討論確定流程表象問(wèn)題。組織各部門對(duì)各個(gè)流程問(wèn)題表象進(jìn)行陳述，將盡可能多的問(wèn)題羅列出來(lái)。在此過(guò)程中需遵循三點(diǎn)：一個(gè)問(wèn)題現(xiàn)象只有一個(gè)焦點(diǎn)、不要間斷、不要盤問(wèn)：最好能按照實(shí)際業(yè)務(wù)情節(jié)展開，多用事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話；最后對(duì)相互重疊的問(wèn)題表象進(jìn)行合并整理，對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象進(jìn)行歸類排序，分清屬于流程相關(guān)問(wèn)題還是流程非相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于流程非相關(guān)問(wèn)題刪除掉，并按照問(wèn)題嚴(yán)重性進(jìn)行排序。
流程問(wèn)題表象挖掘。分析了主導(dǎo)流程中可能存在的問(wèn)題，只是解決司題的第一步——“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”，在“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”時(shí)不要匆忙下結(jié)論，出現(xiàn)的情況常常是癥狀而不是原因，要組織各個(gè)部門運(yùn)用追問(wèn)法對(duì)流程表象問(wèn)題根源進(jìn)行挖掘，透過(guò)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。對(duì)流程表象問(wèn)題進(jìn)行重復(fù)的詢問(wèn)、解答，直到很難用一個(gè)明確的答案回答為止。
原因陳述與歸類。在對(duì)流程問(wèn)題進(jìn)行挖掘后，采用魚骨圖分析法對(duì)流程問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行分類整理。流程問(wèn)題填寫根源問(wèn)題，原因陳述可以先發(fā)散（廣度）表達(dá)，集體討論找出可能的原因；再歸類（層次），形成魚骨圖。建筑施工企業(yè)的流程問(wèn)題原因一般可按以下6個(gè)類別分類：流程與制度、組織與人員、材料與設(shè)備、信息系統(tǒng)、方法、外部原因（供應(yīng)商、客戶、政策等）。
通過(guò)以上五個(gè)步驟的工作，完成對(duì)施工企業(yè)流程管理體系的診斷，找出各流程表象問(wèn)題的根源，即形成原因，并進(jìn)行匯總歸類，作為下一階段流程再造的基礎(chǔ)和依據(jù)。
1.1鋼結(jié)構(gòu)建筑有著很好的抗震性能鋼結(jié)構(gòu)建筑和傳統(tǒng)建筑不同，鋼結(jié)構(gòu)本身質(zhì)量穩(wěn)定，加上自重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的輕于同面積的傳統(tǒng)建筑，因此在抗震建筑的應(yīng)用中有著比較好的應(yīng)用前景。由于這種建筑本身的重量比較輕，所以它的抗震性更加的優(yōu)越，加上比較好的強(qiáng)度優(yōu)勢(shì)，在遇到重物突然擠壓的過(guò)程中，不易出現(xiàn)斷裂。因此，鋼結(jié)構(gòu)在一些地震高發(fā)地區(qū)或地基較軟的地區(qū)應(yīng)用的范圍更廣，具有很好的應(yīng)用前景。
1.2鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工周期比較短和傳統(tǒng)的建筑比較，鋼結(jié)構(gòu)建筑在進(jìn)行施工的過(guò)程中受到季節(jié)、環(huán)境變化的影響比較小。這主要是因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)一般都是在工廠直接進(jìn)行生產(chǎn)，只需要將構(gòu)建運(yùn)送到工地進(jìn)行組裝就可以完成，這個(gè)過(guò)程比較傳統(tǒng)的建筑施工要快很多，并且對(duì)于環(huán)境的污染比較小，施工過(guò)程中的機(jī)械化程度很高，且不需要很大的施工場(chǎng)地，因此施工的速度比較快，這對(duì)于那些對(duì)于工期要求比較高的建筑來(lái)講，優(yōu)勢(shì)較為明顯，同時(shí)因?yàn)闇p少了大量的人工和機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用，其經(jīng)濟(jì)性也更好。
1.3鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用在高層建筑中造價(jià)比較低和傳統(tǒng)的磚混或混凝土建筑比較，高層民用建筑的總體造價(jià)比較低，并且這種結(jié)構(gòu)的重量一般都比較輕，因此運(yùn)輸和裝卸的費(fèi)用也會(huì)行對(duì)的比較低，工程總體的材料使用量也會(huì)大大的節(jié)省，同時(shí)采取鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的周期也大大的縮短，與之相伴的其他各種間接費(fèi)用也會(huì)大大的減少，總體而言，鋼結(jié)構(gòu)建筑在高層建筑中的造價(jià)比較低。
2鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工要點(diǎn)和流程探討
2.1鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的思路探討
在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，工作人員要使用專門的繪圖工作對(duì)建筑的平面、剖面以及立面等進(jìn)行繪圖，對(duì)于一些比較重要的細(xì)節(jié)要進(jìn)行較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。另外還可以通過(guò)一些專門的鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)軟件對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的負(fù)荷和受力的情況進(jìn)行計(jì)算和分析，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑中比較復(fù)雜的構(gòu)建一定要使用CAD工具進(jìn)行放大樣的操作，目的在于達(dá)到對(duì)于計(jì)算機(jī)和圖形設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)，提升設(shè)計(jì)的準(zhǔn)度和精度，為后續(xù)施工打下好的基礎(chǔ)。
2.2鋼結(jié)構(gòu)的加工和制作
和傳統(tǒng)的建筑不同，高層民用鋼結(jié)構(gòu)建筑的構(gòu)件全部在場(chǎng)外進(jìn)行加工，在制作的過(guò)程中要嚴(yán)格的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，依據(jù)圖紙進(jìn)行制作與設(shè)計(jì)，對(duì)于不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不予驗(yàn)收，最大限度的確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，減少可能存在的一些不安全因素。
2.3高層民用建筑的安裝分析
將鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)建運(yùn)送到施工的現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)當(dāng)由專門的工作人員對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行開展必要的監(jiān)察工作。如果一些鋼結(jié)構(gòu)在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)了變形或者是彎曲，則應(yīng)當(dāng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)開展矯正，最大的限度的確保鋼結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到施工要求。在地腳螺栓的安裝方面，首先要將地腳螺栓固定在鋼套板上，然后通過(guò)鋼筋將其焊接在柱鋼筋上。然后通過(guò)混凝土進(jìn)行澆筑。
2.3.1鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝順序
鋼結(jié)構(gòu)在進(jìn)行安裝的過(guò)程中首先應(yīng)該繪制出分區(qū)段的平面吊裝圖，分區(qū)的先后順序一般是整體框架結(jié)構(gòu)的安裝，然后進(jìn)行樓板結(jié)構(gòu)的安裝；先進(jìn)行柱子的安裝，然后再對(duì)梁進(jìn)行安裝；安裝時(shí)先進(jìn)行主梁的安裝，再進(jìn)行次梁的安裝。在鋼結(jié)構(gòu)的安裝過(guò)程中要保證每一天的安裝都可以形成一個(gè)整體的空間框架結(jié)構(gòu)，從而更好的提升鋼結(jié)構(gòu)的安全性和剛度，最大限度的保障施工安全。
2.3.2鋼柱的安裝過(guò)程
在對(duì)鋼柱進(jìn)行安裝時(shí)，首先要在預(yù)埋的螺栓上安裝必要的螺母，這主要是為了可以更好的調(diào)整垂直度，然后再利用水平儀開展找平的操作，最后再進(jìn)行鋼柱的安裝工作，這樣的效果會(huì)比較好。在鋼柱的頂端系兩根風(fēng)繩的目的的使得吊裝過(guò)程中能夠確保吊裝的有效安裝，這要求從多個(gè)方面對(duì)鋼柱進(jìn)行必要的固定操作。
2.3.3主次衡量的安裝分析
當(dāng)空間內(nèi)的鋼柱吊裝完成之后，就可以開展主次梁的安裝。在開展主次梁的安裝的過(guò)程中，首先要進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)和計(jì)算，然后再使用撬棍插入到鋼梁兩端的螺孔之中，然后將臨時(shí)螺母擰入。當(dāng)整個(gè)梁的安裝精度已經(jīng)達(dá)到了安裝的預(yù)期，就可以通過(guò)高強(qiáng)度螺母穿入到栓孔之中，擰緊的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)從中心位置向著四周不斷的延伸，一般擰緊可以分為兩種，一種是初級(jí)擰緊，另外則是終極擰緊。初擰時(shí)的扭矩一般是終擰的一半。
2.3.4焊接
梁和柱的安裝一般采取的是手工電弧焊，焊接時(shí)所應(yīng)當(dāng)遵循的原則是節(jié)點(diǎn)堆成、結(jié)構(gòu)堆成以及全方位對(duì)稱焊接。多層的焊接一般所采取的是連續(xù)的施焊，在每一層的焊道焊完之后進(jìn)行及時(shí)檢查和清理，再對(duì)缺陷進(jìn)行清除完畢之后再進(jìn)行焊接。在進(jìn)行多層的焊接時(shí)應(yīng)該依據(jù)安裝的情況先焊接頂層柱和梁節(jié)點(diǎn)，然后再進(jìn)行底柱和梁節(jié)點(diǎn)的焊接。最后將中間部分的梁節(jié)點(diǎn)和柱進(jìn)行焊接。在焊接過(guò)程中，對(duì)于頂層的梁節(jié)點(diǎn)和柱，首先要做的就是對(duì)頂部垂直偏差比較大的部位進(jìn)行焊接，利用焊接之后的收縮變形應(yīng)力達(dá)到減少柱頂垂直偏差的目的。焊接的整體吮吸應(yīng)該從中間的軸線向著四周進(jìn)行擴(kuò)散。
3結(jié)語(yǔ)
物流成本（LogisticsCost）是指產(chǎn)品的空間移動(dòng)或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體的說(shuō)，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。
一般認(rèn)為，施工工程項(xiàng)目中設(shè)備、材料成本約占工程項(xiàng)目造價(jià)的60% ～70%，與此相關(guān)的物流費(fèi)用約占工程項(xiàng)目造價(jià)的5%～8%左右。同時(shí)物流活動(dòng)效率的高低直接影響著項(xiàng)目資金占用成本的比例和工程施工進(jìn)度，因此，工程物流又被稱為承包工程的第三方利潤(rùn)源。在物流成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越來(lái)越重要的今天，如何科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本控制的影響因素，并建立有效的評(píng)價(jià)體系，研究企業(yè)物流成本的控制能力，已成為企業(yè)物流成本控制中亟待解決的課題，也是進(jìn)行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。
目前，已經(jīng)有部分學(xué)者對(duì)物流成本控制能力進(jìn)行了分析，但沒有形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。首先，我國(guó)的物流管理體制還處于落后狀態(tài)。雖然不少施工單位對(duì)自身物流體制進(jìn)行了改革，但并沒有真正理順，體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、前瞻性，與社會(huì)物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào)，沒有從供應(yīng)鏈的角度整合供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流，條塊分割、部門分割嚴(yán)重。物流一體化難以達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)物流中心的構(gòu)建還存在很多困難。其次，物流成本還沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的會(huì)計(jì)科目體系來(lái)反映物流成本。因此，企業(yè)難以按照物流成本的內(nèi)涵來(lái)完整地計(jì)算物流成本，更不能單獨(dú)真實(shí)地核算出來(lái)，無(wú)法掌握物流成本的真實(shí)全貌。而建筑施工企業(yè)的物流流程更為復(fù)雜，其物流成本控制體系構(gòu)建的影響因素涉及方方面面。
基于此，本文依據(jù)武漢市某大型建筑施工公司，從其物流環(huán)節(jié)過(guò)程來(lái)尋求其成本控制的影響因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法定權(quán)的模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)物流成本控制作初步的探討。
二、建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素分析
第一，采購(gòu)物流成本控制。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快速反應(yīng)，就必須高度重視供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇。但是建筑施工企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的特點(diǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏深化的認(rèn)識(shí)，采購(gòu)工作存在簡(jiǎn)單化、不規(guī)范化的傾向，許多的物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)不夠規(guī)范，尤其是中小型建筑施工企業(yè)，往往在供應(yīng)商的選擇上帶有較大的隨意性，缺乏供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，這都人為地增大了企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)成本。另外，采購(gòu)方式的選擇，采購(gòu)計(jì)劃的編制等對(duì)采購(gòu)物流成本的控制也起著至關(guān)重要的作用。
第二，運(yùn)輸物流成本控制。所謂運(yùn)輸費(fèi)用是承運(yùn)單位向客戶提供運(yùn)輸勞務(wù)所耗費(fèi)的費(fèi)用。運(yùn)輸成本占物流成本的比重較大，有調(diào)查結(jié)果表明，運(yùn)輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流成本的重要因索。運(yùn)輸費(fèi)用的控制就是要加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算，防止運(yùn)輸過(guò)程中的差錯(cuò)事故，提高運(yùn)輸決策的科學(xué)性。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸計(jì)劃編制及運(yùn)輸能力配備，安全運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，整體協(xié)調(diào)來(lái)保證整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程的安全性、可靠性、及時(shí)性。
第三，存儲(chǔ)物流成本控制。所有的企業(yè)都希望將庫(kù)存降低到最低水平，同時(shí)又必須保留一定的安全庫(kù)存，以保證快速滿足需求?，F(xiàn)代物流控制中的存儲(chǔ)費(fèi)用控制能力主要取決于倉(cāng)庫(kù)管理水平、倉(cāng)庫(kù)貨物損失、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備水平。目前，大多數(shù)施工企業(yè)是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的原料需要，物料之間的配套時(shí)間沒有基本的批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，為保證供給，施工企業(yè)采用的安全庫(kù)存大，冗余庫(kù)存一般達(dá)到5%-10%以上，庫(kù)存資金浪費(fèi)嚴(yán)重，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢。而且某些施工項(xiàng)目結(jié)束后剩下的冗余庫(kù)存無(wú)法被后續(xù)施工利用，堆在倉(cāng)庫(kù)常年無(wú)人問(wèn)津，成為死庫(kù)存，責(zé)任也無(wú)法追究，使庫(kù)存成本增加。
第四，現(xiàn)場(chǎng)物流成本控制。在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，勢(shì)必要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料種類繁雜，數(shù)量多，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理雜亂，木材、水泥霖雨、丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。物料的二次加工損失嚴(yán)重，一次利用率低，在施工現(xiàn)場(chǎng)多次搬運(yùn)和丟失浪費(fèi)等現(xiàn)象，都產(chǎn)生了不必要的物流成本和經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的機(jī)械設(shè)備管理不善，機(jī)械設(shè)備故障不斷，狀況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不足，導(dǎo)致施工設(shè)備利用率不高和機(jī)械的非正常損壞，影響施工進(jìn)度；另外，施工場(chǎng)地規(guī)劃不合理，有些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作落后，造成項(xiàng)目成本增加。
三、建筑施工企業(yè)物流成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)
在建立物流成本控制的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)盡量做到全面、科學(xué)、合理、實(shí)用，保證評(píng)價(jià)的客觀性，方案的可比性，指標(biāo)的系統(tǒng)化，并反映評(píng)價(jià)的目的要求。因此應(yīng)選擇具有代表性的物流系統(tǒng)特征值指標(biāo)，由于建筑施工企業(yè)物流成本的產(chǎn)生主要來(lái)自材料采購(gòu)費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等。因此，建立物流成本進(jìn)行控制指標(biāo)體系也要從這幾方面著手，即采購(gòu)物流成本控制、運(yùn)輸物流成本控制、存儲(chǔ)物流成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制。
第一，層次分析法。首先，建立遞階層次結(jié)構(gòu)。將建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素評(píng)價(jià)指標(biāo)分為三個(gè)層次：總目標(biāo)層（A）、準(zhǔn)則層（B）、判別層（C）。其評(píng)價(jià)系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)如圖1所示：
其次，構(gòu)造判斷矩陣B。判斷矩陣的含義：相對(duì)于上一層某要素，本層次各個(gè)要素重要性兩兩比較的判斷值。其具有如下性質(zhì)：bij=1且bij與bji互為倒數(shù)。構(gòu)造判斷矩陣B如下：
B=（bij）n×m=b11 ... b1n ... ... ... bn1 ... bnn
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；預(yù)留預(yù)埋階；施工技術(shù)
1.建筑安裝預(yù)留預(yù)埋施工環(huán)節(jié)需要做好的幾點(diǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作
預(yù)留預(yù)埋施工環(huán)節(jié)的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括以下階段：首先是設(shè)計(jì)階段的圖紙交底會(huì)審準(zhǔn)備階段，其次是施工技術(shù)交底準(zhǔn)備階段，最后是施工交底圖紙會(huì)審準(zhǔn)備階段。
1.1設(shè)計(jì)階段的圖紙交底會(huì)審準(zhǔn)備階段
在這個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備工作一般是本專業(yè)中相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員重新審查專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，還有是不同專業(yè)之間進(jìn)行圖紙的交叉會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題并提出處理的措施，方便設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)中讓相關(guān)技術(shù)工作人員處理。設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要需要從幾方面開展：
①審查設(shè)計(jì)圖紙中的說(shuō)明是不是標(biāo)明明白、清楚、齊備。②在管線、建筑、設(shè)備及結(jié)構(gòu)方面有沒有存在相悖的地方，樓板厚度、豎井及管井尺寸、設(shè)備層尺寸等方面有沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。③管線交叉位置與設(shè)計(jì)圖紙上面的標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸是不是符合。④在設(shè)備層中的管線進(jìn)戶策略是不是科學(xué)。⑤尺寸標(biāo)高的地方有沒有存在誤差、套管的數(shù)量及板、墻設(shè)計(jì)的預(yù)留洞是否滿足要求。⑥各個(gè)設(shè)備、器具安裝預(yù)留的空問(wèn)及基礎(chǔ)是不是合理。⑦不同的專業(yè)有沒有存在漏、錯(cuò)、碰等情形。⑧在設(shè)計(jì)圖紙中所標(biāo)明的新材料是哪些，材料的具體品種是什么，規(guī)格有沒有達(dá)到工程的設(shè)計(jì)要求。⑨專業(yè)圖紙有沒有漏、缺的情況。
1.2施工交底圖紙會(huì)審準(zhǔn)備階段
設(shè)計(jì)交底之后就要進(jìn)行施工技術(shù)交底圖紙的會(huì)審工作，根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)定額及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等材料，依據(jù)投標(biāo)材料中的《施工組織設(shè)計(jì)》部分內(nèi)容，按照可操作性、重點(diǎn)突出、合理性等具體要求，為項(xiàng)目施工指導(dǎo)書的編制做好準(zhǔn)備工作?？梢詮南旅嫒齻€(gè)方面進(jìn)行。
①將施工材料明細(xì)表擬定出來(lái)。在開展設(shè)計(jì)圖紙翻樣的階段，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙所擬定的項(xiàng)目預(yù)算情況，由相關(guān)工作人員將各類施工正確無(wú)誤地計(jì)算出來(lái)，并進(jìn)行層次分類，最后將施工材料的明細(xì)表擬定出來(lái)。②將施工人工工日計(jì)算出來(lái)。可以按照下面的方式計(jì)算施工人工工日：第一步，將定額工日按照定額計(jì)算方式確定下來(lái)，并將定額工日與經(jīng)驗(yàn)系數(shù)相乘，結(jié)果就為換算上日。第二步，結(jié)合隊(duì)里考核的相關(guān)指標(biāo)，依據(jù)建筑安裝工程的施工量，將經(jīng)驗(yàn)工日b確定下來(lái)。第三步，結(jié)合建筑安裝工程的=E建進(jìn)度方案，考量一層為34天的施工時(shí)間，將保證工日C也確定下來(lái)。第四步，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，讓換算工日a乘以0.2、經(jīng)驗(yàn)工日b乘以0.3、保證工日c乘以0.5，最后這三個(gè)結(jié)果的總和得到計(jì)劃工日。第五步，按照該安裝項(xiàng)目施工組的技術(shù)力量，做好施工工作人員的安排工作，同時(shí)還做好機(jī)動(dòng)施工人員的準(zhǔn)備工作。
1.3 施工技術(shù)交底準(zhǔn)備階段
這個(gè)階段是確保安裝項(xiàng)目前期施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，怎樣才可以讓施工三級(jí)交底具有可操作性、重點(diǎn)突出，同時(shí)又具有科學(xué)合理性，是安裝項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要方面，為了防止將施工技術(shù)交底簡(jiǎn)單視為施工技術(shù)管理相關(guān)制度中的一個(gè)任務(wù)，讓施工技術(shù)交底將其施工技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)技術(shù)引導(dǎo)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，避免僅由企業(yè)少部分施工技術(shù)工作人員將編制方面任務(wù)全部包攬負(fù)責(zé)玩，進(jìn)而致使施工技術(shù)交底的相關(guān)工作變?yōu)榉N臺(tái)面上的工作。該階段的編制任務(wù)應(yīng)當(dāng)由隊(duì)級(jí)、工程相關(guān)機(jī)構(gòu)從自身的視角出發(fā)開展編制工作，隊(duì)級(jí)施工技術(shù)交底工作根據(jù)工程相關(guān)機(jī)構(gòu)技術(shù)交底任務(wù)書進(jìn)一步細(xì)化，而工程相關(guān)機(jī)構(gòu)則進(jìn)行隊(duì)級(jí)施工技術(shù)交底相關(guān)任務(wù)書，在隊(duì)級(jí)施工技術(shù)交底任務(wù)書的基礎(chǔ)上在進(jìn)行班組施工技術(shù)交底的細(xì)化。
2.建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋環(huán)節(jié)的施工程序設(shè)計(jì)
為了確保安裝工程相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制體制可以充分將其作用發(fā)揮出來(lái)，需要將安裝施工項(xiàng)目根據(jù)流水作業(yè)的形式嚴(yán)格控制好各個(gè)施工程序，加強(qiáng)安裝工程預(yù)留預(yù)埋環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，具體可以從以下幾個(gè)方面做好：
2.1預(yù)制構(gòu)件加工程序
①各個(gè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍在施工工程機(jī)構(gòu)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、國(guó)家有關(guān)規(guī)范和施工企業(yè)相關(guān)質(zhì)量控制材料編制出預(yù)制構(gòu)件的大樣圖。②預(yù)制構(gòu)件加工需要通過(guò)工程相關(guān)機(jī)構(gòu)審核，并有審核工作人員簽字確認(rèn)可以加工之后才可以進(jìn)行預(yù)制構(gòu)建的加工，假設(shè)審核工作人員不同意開始加工，則要將修改意見說(shuō)明清楚，并簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序。③通過(guò)白檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)。④項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過(guò)則要返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
2.2預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖。②上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過(guò)――根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過(guò)― ―將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序。③通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收。以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)。④項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過(guò)――監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過(guò)――返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
3.質(zhì)量管理措施
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病。真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程.再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)，反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過(guò)程管理必須解決的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化，規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解，細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良。（2）依據(jù)優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級(jí)撿查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘。（3）加強(qiáng)中間過(guò)程的巡查，發(fā)現(xiàn)閥題及時(shí)提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問(wèn)題。（4）檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊(duì)檢，項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理?yè)斓耐ㄟ^(guò)率為lOO%?！氨O(jiān)理檢”不通過(guò)一一項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)、班組各責(zé)任人均給予罰款?！绊?xiàng)目部”不通過(guò)--隊(duì)級(jí)、班組各責(zé)任人均給予罰款，“隊(duì)撿”不通過(guò)一一班組各責(zé)任人均給予罰款。（5）實(shí)行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過(guò)實(shí)踐，在三個(gè)部位檢查未通過(guò)后，監(jiān)理檢查通過(guò)率達(dá)到了100%。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；流水施工；質(zhì)量管理；技術(shù)運(yùn)用
建筑工程中，工程動(dòng)工的形式有以下三種 ：平行動(dòng)工、依次動(dòng)工、流水動(dòng)工。工程動(dòng)工的經(jīng)管工作的開展，可使得建筑工程的動(dòng)工效率和質(zhì)量得到保障。流水動(dòng)工這種工程動(dòng)工的形式特點(diǎn)是 ：保證工程動(dòng)工過(guò)程連續(xù)、順暢，特別是其明確的分工，可幫助經(jīng)管機(jī)構(gòu)更好的實(shí)施控制監(jiān)督，有效的保證了工程的安全和質(zhì)量，此種動(dòng)工經(jīng)管技術(shù)具有較強(qiáng)的適用性、科學(xué)性。
1、流水動(dòng)工技術(shù)剖析
流水技術(shù)，作為目前廣泛使用于制造業(yè)的一種技術(shù)，其在如今的建筑工程施工也有著尤為廣泛的運(yùn)用，但這種應(yīng)用與其內(nèi)涵有著直接的聯(lián)系。
1.1 流水施工的分類
流水施工的分類：流水施工根據(jù)流水施工組織范圍的不同可以劃分為如下幾種不同的類型：一是組織范圍限定在一個(gè)專業(yè)工種內(nèi)部的流水施工稱為分項(xiàng)工程流水施工。該流水施工方法在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表上以一組標(biāo)有工作隊(duì)編號(hào)或施工段的水平進(jìn)度指示線段為指示；二是組織范圍限定在一個(gè)分部工程內(nèi)部、各分項(xiàng)工程之間的流水施工稱為分部工程流水施工。該流水施工方法在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表上是以一組標(biāo)有工作隊(duì)編號(hào)或施工段的水平進(jìn)度指示線段來(lái)指示的；三是組織范圍限定在單位工程內(nèi)部、各分部工程之間的流水施工稱為單位工程流水施工。該流水施工方法在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表上是以若干組分部工程的進(jìn)度指示線段為指示的。
1.2 流水施工的表示方法
在流水施工水平指示圖表的表達(dá)方式中，橫坐標(biāo)為流水施工所需要的時(shí)間，縱坐標(biāo)表示開展流水施工的施工過(guò)程編號(hào)、施工進(jìn)度，呈梯形分布的水平線段表示流水施工的開展情況。
于垂直指示圖表。在流水施工垂直指示圖表的表達(dá)方式中，縱坐標(biāo)表示開展流水施工所劃分的施工段編號(hào)，橫坐標(biāo)表示流水施工的持續(xù)時(shí)間，幾條斜線段表示各專業(yè)工作隊(duì)或施工過(guò)程開展流水施工的情況。
1.3 流水動(dòng)工技術(shù)的大致工作內(nèi)容
流水動(dòng)工技術(shù)的前期準(zhǔn)備工作 ：仔細(xì)分析建筑工程的詳細(xì)資料，使用科學(xué)合理的方法對(duì)建筑工程動(dòng)工的整個(gè)過(guò)程實(shí)行劃分，把工程的總體分成單獨(dú)的動(dòng)工段，這樣可有利于流水動(dòng)工技術(shù)的使用，更方便動(dòng)工人員的動(dòng)工效率的提升 ；流水動(dòng)工技術(shù)的使用過(guò)程中要注重動(dòng)工人員的整合，打造一個(gè)精煉的動(dòng)工團(tuán)隊(duì)，要有一定的合作精神，較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在動(dòng)工人員有效的配合下，推動(dòng)動(dòng)工進(jìn)度的加快 ；對(duì)于動(dòng)工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械資源要注重其科學(xué)合理的調(diào)配使用，對(duì)于情況較復(fù)雜的動(dòng)工段要有針對(duì)性的動(dòng)工，與此同時(shí)要把握好動(dòng)工方位、動(dòng)工速度，如此一來(lái)可實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的工程動(dòng)工。
1.4 流水動(dòng)工技術(shù)的特點(diǎn)
第一點(diǎn)對(duì)于動(dòng)工人員組合有一定的針對(duì)性，這樣可確保工程動(dòng)工質(zhì)量，進(jìn)而提升動(dòng)工效率。第二點(diǎn)促進(jìn)工程資源合理性分配，如此可實(shí)現(xiàn)動(dòng)工時(shí)的平衡性、高效性。第三點(diǎn)動(dòng)工人員的配置具有一定的合理性，使得動(dòng)工人員的合作精神得到保障，強(qiáng)化了動(dòng)工人員的配合效率的提升，有效使得工程動(dòng)工時(shí)間縮短。
2、流水施工技術(shù)在建筑施工中的運(yùn)用
2.1 建筑工程中流水動(dòng)工的內(nèi)容
流水動(dòng)工技術(shù)在建筑工程動(dòng)工經(jīng)管中的使用需要的從以下三方面著手考慮，第一點(diǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目分段并逐一實(shí)行檢查，對(duì)于流水動(dòng)工中一些不是很主要的動(dòng)工項(xiàng)目要進(jìn)行清除，這樣可減少其對(duì)動(dòng)工單元時(shí)間和空間的影響，可有效的加快工程進(jìn)度，避免不必要的工程資源的浪費(fèi)。第二點(diǎn)，對(duì)于流水動(dòng)工的標(biāo)準(zhǔn)要掌握好，特別要抓好局部工程的動(dòng)工工作。對(duì)于動(dòng)工進(jìn)度要合理的把握好，一定要嚴(yán)格遵照動(dòng)工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些建筑工程在實(shí)際的處理過(guò)程中要控制動(dòng)工進(jìn)度。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程對(duì)于建筑工期都有嚴(yán)格的要求，動(dòng)工單位要滿足業(yè)主的需求，合理的安排動(dòng)工計(jì)劃，把工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的劃分，一般可分為周進(jìn)度、月進(jìn)度和、年進(jìn)度，對(duì)于動(dòng)工方案進(jìn)行詳細(xì)的編制，以實(shí)現(xiàn)工程動(dòng)工的順利進(jìn)行。
2.2 使用流水動(dòng)工技術(shù)時(shí)的主要途徑
（1）等步距成倍節(jié)拍流水動(dòng)工形式相關(guān)事宜剖析。在實(shí)施流水動(dòng)工作業(yè)之時(shí)，一定要將動(dòng)工階段流水節(jié)拍實(shí)行統(tǒng)一，讓他們都保持固定相等狀態(tài)，在不同時(shí)期的流水節(jié)拍存在最大公約數(shù)。結(jié)合最大公約數(shù)的倍數(shù)，對(duì)動(dòng)工過(guò)程中的動(dòng)工班組進(jìn)行把握，這樣可促進(jìn)動(dòng)工效率的提升。此種成倍節(jié)拍的流水動(dòng)工形式的優(yōu)點(diǎn)是，工期非常的短。成倍節(jié)拍的流水動(dòng)工形式的實(shí)際動(dòng)工過(guò)程和全等流水動(dòng)工過(guò)程比較相似，動(dòng)工人員可結(jié)合實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)流水動(dòng)工班組進(jìn)行劃分，劃分的時(shí)候一定要關(guān)注動(dòng)工班組作業(yè)的連續(xù)性，確保動(dòng)工段一直作業(yè)。
（2）分別流水動(dòng)工形式相關(guān)事宜剖析。對(duì)于建筑工程動(dòng)工過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)閯?dòng)工階段的不同，工程量也不盡相同，同時(shí)動(dòng)工班組的不同，其生產(chǎn)效率也不一樣，所以對(duì)于建筑工程動(dòng)工中的流水動(dòng)工節(jié)拍也會(huì)存在差異。一旦出現(xiàn)此種情形，注意一定要遵照動(dòng)工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定順序來(lái)動(dòng)工，要注重不同動(dòng)工班組的開工時(shí)間之間的銜接。分別流水動(dòng)工形式的特點(diǎn)是，動(dòng)工過(guò)程流水節(jié)拍與流水步距不一樣、動(dòng)工班組的間歇時(shí)間極少，其作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)。
（3）全等節(jié)拍流水動(dòng)工形式相關(guān)事宜剖析。全等節(jié)拍流水動(dòng)工也就是我們通常所說(shuō)的建筑工程的各個(gè)動(dòng)工段的節(jié)拍一致，并且流水節(jié)拍對(duì)應(yīng)流水步距。對(duì)于全等節(jié)拍流水動(dòng)工的時(shí)候，所有的動(dòng)工班組都可維持不間斷動(dòng)工作業(yè)，間歇和斷開作業(yè)問(wèn)題是不會(huì)出現(xiàn)的，然而全等節(jié)拍流水動(dòng)工形式的特殊點(diǎn)是專業(yè)動(dòng)工班組的數(shù)量要等同于動(dòng)工階段的數(shù)量。此種形式
應(yīng)用到實(shí)際動(dòng)工中，對(duì)于工程動(dòng)工流向要清楚的把握，對(duì)于動(dòng)工過(guò)程劃分過(guò)程中要注重各個(gè)階段的劃分，對(duì)于動(dòng)工詳細(xì)步驟要把握好、還有就是流水步距和流水節(jié)拍的掌握，同時(shí)工程動(dòng)工總工期的控制優(yōu)勢(shì)很有必要性的。
2.3 流水動(dòng)工技術(shù)在使用的過(guò)程當(dāng)中的注意事項(xiàng)
對(duì)于流水動(dòng)工技術(shù)在使用的過(guò)程中，最重要的一點(diǎn)就是動(dòng)工形式的選擇上一定要因地制宜，結(jié)合實(shí)際情況、動(dòng)工的具體對(duì)象來(lái)選擇合適的動(dòng)工方式，對(duì)于動(dòng)工階段的劃分要注重其科學(xué)性、合理性。在這個(gè)環(huán)節(jié)上動(dòng)工單位要注意以下幾點(diǎn) ： 第一點(diǎn)，建筑工程的整體性要把握好。動(dòng)工段的劃分不是越多越好，要綜合動(dòng)工標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)工進(jìn)度 ； 而假如劃分太少，就會(huì)使得動(dòng)工工作面遭到浪費(fèi)，使動(dòng)工人員出現(xiàn)閑置現(xiàn)象 ； 第二點(diǎn)，動(dòng)工段之間的空間要充
足，這樣動(dòng)工班組的操作會(huì)更加的方便。在實(shí)際的動(dòng)工中要把握好水流動(dòng)工的連續(xù)性，要綜合工程進(jìn)展來(lái)進(jìn)行合理的安排； 第三點(diǎn)，對(duì)于動(dòng)工的連續(xù)性和高效性要嚴(yán)格的把握好，要確保動(dòng)工段的數(shù)量不小于動(dòng)工總數(shù)，要使得動(dòng)工效率得到保障。
結(jié)束語(yǔ)：
我們對(duì)流水施工技術(shù)的作用原理、重要意義以及其在整個(gè)建筑施工中的具體運(yùn)用等幾個(gè)方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以深地認(rèn)識(shí)到，就這種有著分工明確、管理方便等優(yōu)勢(shì)的流水施工技術(shù)，其在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)該受到相關(guān)方面的足夠重視，其應(yīng)該有著更為廣闊的使用空間。當(dāng)然，正如我們?cè)谖闹兴f(shuō)的那樣，流水施工技術(shù)從自身來(lái)說(shuō)就有著十分重要的內(nèi)涵，而這種內(nèi)涵也就必然決定了其在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用中所要表現(xiàn)出來(lái)的那種復(fù)雜性，因?yàn)樽允贾两K我們都可以認(rèn)識(shí)到其根本目的所在?？偠灾覀?cè)谶M(jìn)行這項(xiàng)技術(shù)的具體運(yùn)用時(shí)，需要深刻把握其內(nèi)涵，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；流水施工技術(shù)；應(yīng)用
一、流水施工技術(shù)的概念
1.流水施工就是將工程對(duì)象劃分為若干個(gè)施工過(guò)程，并將施工對(duì)象在平面或空間上劃分為若干個(gè)施工區(qū)段，而且要求施工班組按照一定的施工順序?qū)⒚總€(gè)施工過(guò)程依次從一個(gè)施工區(qū)段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工區(qū)段，進(jìn)而像流水一樣進(jìn)行連續(xù)、均衡地施工，保證各施工班組可以同時(shí)在不同的施工區(qū)段上先后平行搭接施工。
2.流水施工包括工藝參數(shù)，空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)三類：
（1）工藝參數(shù)在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數(shù)，包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度兩種，施工過(guò)程所包括的施工技術(shù)范圍也是可大可小，即可以是分項(xiàng)工程，又可以是分部工程，也可以是單位工程，還可以是單項(xiàng)工程，施工技術(shù)過(guò)程的數(shù)目，以n來(lái)表示，它是流水施工的基本參數(shù)之一，根據(jù)工藝性質(zhì)不同，他可以分為制備類，運(yùn)輸類和砌筑安裝類等施工過(guò)程。某施工過(guò)程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，稱為該施工過(guò)程的流水強(qiáng)度。
（2）空間參數(shù)
在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參量，均稱為空間參數(shù)，它包括工作面施工段和施工層等三種。某專業(yè)工種在加工建筑產(chǎn)品時(shí)，所必須具備的活動(dòng)空間，稱為該工種的工作面，它是根據(jù)該工種的計(jì)劃量定額和安全施工技術(shù)規(guī)程的要求確定的，工作面確定的合理與否，將直接影響到專業(yè)工種的生產(chǎn)效率，必須認(rèn)真加以確定。為了有效地組織流水施工，通常將擬建工程在平面上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落這些施工段落稱為施工段。施工段的數(shù)目以m來(lái)表示。它是流水施工的基本參數(shù)之一。
（3）時(shí)間參數(shù)
在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所述狀態(tài)的參量，勻稱為時(shí)間參數(shù)，它包括流水節(jié)拍，流水步距、技術(shù)間歇、組織間歇和平行搭接時(shí)間等五種。在組織流水施工時(shí)，每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上完成的各自的施工過(guò)程所必須的持續(xù)時(shí)間，勻稱為流水節(jié)拍，流水節(jié)拍以t建筑工程施工中最重要的就是加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)。施工質(zhì)量得到保證，在很大程度上決定了建筑工程的質(zhì)量水平。
二、流水作業(yè)方法的具體意義
眾所周知，我們國(guó)家的國(guó)土面積非常廣，不同區(qū)域之間的自然環(huán)境有著非常顯著的差異，同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目樞紐的樣式很多，建設(shè)工藝也很不同，此時(shí)就導(dǎo)致水利項(xiàng)目具有非常顯著的差別性。在開展建設(shè)工作的時(shí)候，面對(duì)非常顯著的時(shí)節(jié)性特征，會(huì)受到外在氛圍，比如水文天氣等要素的干擾，其對(duì)于水利建設(shè)技術(shù)來(lái)講是一大難題，特別是在較為偏僻的區(qū)域中，建設(shè)狀況不是很好，而且交通閉塞，此時(shí)就會(huì)使得建設(shè)工作面對(duì)很多的困難。該項(xiàng)建設(shè)工作涉及區(qū)域非常寬，各種關(guān)系很繁瑣，通過(guò)實(shí)踐我們得知，流水作業(yè)是當(dāng)前設(shè)計(jì)工作中非常關(guān)鍵的一個(gè)工藝，它是制定項(xiàng)目招標(biāo)以及投資等材料的關(guān)鍵參考信息，其對(duì)于選取合理的地址，有效的布置樞紐，優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容，積極的開展組織設(shè)計(jì)，縮減建設(shè)活動(dòng)的工期，減少項(xiàng)目的成本，提升總的利潤(rùn)，確保項(xiàng)目的品質(zhì)等等都有著非常重要的作用和意義。
三、建筑施工中流水施工技術(shù)的應(yīng)用
流水施工應(yīng)統(tǒng)籌安排工藝劃分、空間布置和時(shí)間排列，對(duì)相關(guān)工程施工企業(yè)帶來(lái)較為顯著的經(jīng)濟(jì)效果。與大量的工程實(shí)踐相機(jī)和額，建筑施工中流水施工技術(shù)在應(yīng)用中主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：
1.由于流水施工有一定的連續(xù)性存在，工作隊(duì)和工人使專業(yè)化生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，使專業(yè)隊(duì)工作的間隔時(shí)間得到減少，從而達(dá)到工期縮短的目的，有利于技術(shù)水平的提升和技術(shù)革新，對(duì)施工質(zhì)量得到有效保障，使返工浪費(fèi)和維修費(fèi)用減少。
2.工人將連續(xù)性單一作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，便于使勞動(dòng)組織、施工機(jī)具和操作技術(shù)得到改善，改善操作方法和施工機(jī)具，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到30%～50%的提升，使建筑工程施工進(jìn)度得到有效加快。
3.提高工人技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以使用工量和施工臨時(shí)設(shè)施的建造量得到減少，降低工程成本，使利潤(rùn)水平得以提升。同時(shí)由于均衡的資源效果，避免有高峰限行產(chǎn)生，對(duì)資源的供應(yīng)和充分利用產(chǎn)生有利作用，使工程成本得到有效降低。
4.施工有節(jié)奏性、連續(xù)性和均衡性存在。使施工間歇得到減少，從而將施工工期縮短，盡早將工程項(xiàng)目的投資效益得到充分發(fā)揮。
5.流水施工對(duì)象，在應(yīng)用流水施工技術(shù)時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分段檢查，將流水施工不會(huì)對(duì)施工單元的空間和時(shí)間產(chǎn)生影響的工程項(xiàng)目進(jìn)行排除，這樣可以避免工程進(jìn)度受到影響和工程資源的不必要的浪費(fèi)，對(duì)工程施工的具體要求進(jìn)行分析，從而決定流水施工細(xì)度，根據(jù)工程施工的具體要求對(duì)流水施工進(jìn)行科學(xué)的處理，通常情況，建筑工程都是對(duì)建設(shè)時(shí)間有要求的，施工單位要根據(jù)業(yè)主方的要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的計(jì)劃，同時(shí)可以將工程的總進(jìn)度分解成年金的、月進(jìn)度以及周進(jìn)度等，然后編制一定的計(jì)劃方案來(lái)確保工程項(xiàng)目的科學(xué)合理施工。
四、在建筑安裝過(guò)程中施工流水技術(shù)的實(shí)施方法
流水節(jié)拍是實(shí)行流水施工管理技術(shù)的主要參數(shù)，通過(guò)流水節(jié)拍的調(diào)整，可以有效的統(tǒng)籌各個(gè)施工分隊(duì)的施工過(guò)程。根據(jù)流水節(jié)拍，整個(gè)流水施工可以分為無(wú)節(jié)奏、等節(jié)奏和異節(jié)奏三種施工方法。
1.無(wú)節(jié)奏的流水施工無(wú)節(jié)奏的流水施工方法是指在建筑施工過(guò)程之中在不同的施工單元和施工段中各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工節(jié)奏都不相同。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中施工分隊(duì)之間的施工根本無(wú)法完全保證施工節(jié)奏，想要做到節(jié)奏一致，除非是專門對(duì)施工分隊(duì)進(jìn)行提前的要求。盡管在流水施工前期已經(jīng)盡可能的保持施工分隊(duì)在施工中施工難度和任務(wù)量保持平衡，因?yàn)闋顟B(tài)等因素的影響，還是會(huì)導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)整體上的施工節(jié)拍不在同一個(gè)節(jié)奏之上。
2.等節(jié)奏的流水施工等節(jié)奏的流水施工是說(shuō)在建筑施工過(guò)程中事先確定施工的節(jié)奏，從而讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工都保持在一個(gè)施工節(jié)奏上的施工方法。等節(jié)奏的流水施工要求是：建筑工程施工過(guò)程中整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的流水節(jié)拍無(wú)限趨近；保持施工分隊(duì)的數(shù)量和施工單元數(shù)目相同；團(tuán)隊(duì)中的施工分隊(duì)可以實(shí)行無(wú)間歇的高強(qiáng)度技術(shù)作業(yè)；消除流水步和節(jié)拍之間的差異。
3.異節(jié)奏的流水施工異節(jié)奏的流水施工是說(shuō)在建筑工程施工的過(guò)程中，事先約定好每個(gè)施工分隊(duì)的施工節(jié)奏，通過(guò)不同的施工節(jié)奏的組合，進(jìn)行高效施工的流水施工方法。另外各個(gè)分隊(duì)約定的流水節(jié)奏必須具有相關(guān)性，它們可以有一個(gè)最大公約數(shù)，也可以彼此保持在相等的間隔上等，只要能夠使這些施工節(jié)奏在組合后幫助統(tǒng)籌不同的施工團(tuán)隊(duì)更好的進(jìn)入流水施工狀態(tài)，從而提高施工效率。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，流水施工技術(shù)作為一種科學(xué)、合理和高效的管理技術(shù)，在我國(guó)建筑工程施工中得到了有效的應(yīng)用。流水施工技術(shù)借助于統(tǒng)籌學(xué)，對(duì)工程進(jìn)行重新、合理地組織和分配，不僅提高了施工的強(qiáng)度，還有效地降低了施工的成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭鄭.建筑施工中流水施工技術(shù)的應(yīng)用研究[J].科技與企業(yè)，2013，24：248.
關(guān)鍵詞: 砼施工 施工縫 留設(shè)
Abstract: based on the current construction standard and engineering practice, detailed introduces the construction seam in the construction process problems, and puts forward a feasible solution measures.
Keywords: concrete construction construction joints stay put
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在建筑工程砼施工過(guò)程中，大體積砼越來(lái)越多，連續(xù)一次整體澆灌往往有困難，而分次澆灌容易給結(jié)構(gòu)造成縫隙，使該處形成薄弱環(huán)節(jié)，在外荷載作用下該處容易發(fā)生問(wèn)題，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響,這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)留置施工縫時(shí)，必須慎重考慮。
怎樣留置施工縫，怎樣處理施工縫，使工程質(zhì)量不受影響，保證砼結(jié)構(gòu)的安全性，更顯得尤為重要。施工縫的留設(shè)方式、施工縫的質(zhì)量、位置直接影響整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與安全, 因此必須嚴(yán)格控制施工縫的質(zhì)量。本文結(jié)合現(xiàn)行施工規(guī)范及工程實(shí)踐, 詳細(xì)地介紹了施工縫的留設(shè)及解決措施。
一、施工縫在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因
從以往施工的建筑工程中可以看出，由施工縫而引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題主要有兩大類: 一是施工縫位置留設(shè)不當(dāng)；二是施工時(shí)對(duì)施工縫的處理不妥。
1、施工縫位置留設(shè)不當(dāng)
施工縫留設(shè)時(shí)沒有按照規(guī)范要求設(shè)置在受力較小處, 例如把施工縫留在混凝土底板上或在墻上留垂直施工縫, 或者將施工縫設(shè)置在對(duì)于施工來(lái)說(shuō)很不方便或很難實(shí)現(xiàn)的地方。
2、施工時(shí)處理不妥
這是施工縫的主要的施工質(zhì)量問(wèn)題, 引起的原因有以下幾點(diǎn):
①砼結(jié)合面沒有鑿毛，殘?jiān)鼪]有沖洗干凈，使新舊砼結(jié)合不牢。
②在支模和綁扎鋼筋過(guò)程中, 鋸末、鐵釘?shù)入s物掉入縫內(nèi)沒有及時(shí)清除掉，澆筑上層混凝土后, 在新舊混凝土之間形成夾層。
③澆筑上層混凝土?xí)r, 沒有事先在施工縫處鋪一層水泥砂漿, 上下層混凝土不能牢固黏結(jié)。
④施工縫沒有安裝止水帶。
⑤下料方法不當(dāng), 使骨料集中于施工縫處。
⑥混凝土墻體單薄, 鋼筋過(guò)密, 振搗困難, 混凝土不密實(shí)。
⑦沒有采用補(bǔ)償收縮混凝土, 造成接茬部位產(chǎn)生收縮裂縫。
⑧施工縫的接縫形式選取不當(dāng)。
二、施工縫的設(shè)置
設(shè)置施工縫應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定, 認(rèn)真對(duì)待, 避免位置不當(dāng)或處理不好而引發(fā)質(zhì)量事故, 以確保結(jié)構(gòu)安全及使用壽命, 主要從以下幾方面入手:
1、嚴(yán)格控制施工縫的留設(shè)位置
施工縫的位置應(yīng)設(shè)置在結(jié)構(gòu)受剪力較小和便于施工的部位, 且應(yīng)符合下列規(guī)定: 柱應(yīng)留水平縫, 梁、板、墻應(yīng)留垂直縫。
①施工縫應(yīng)留置在基礎(chǔ)的頂面、梁或吊車梁牛腿的下面、吊車梁的上面、無(wú)梁樓板柱帽的下面。
②和樓板連成整體的大斷面梁, 施工縫應(yīng)留置在板底面以下20mm～30mm處。當(dāng)板下有梁托時(shí), 留置在梁托下部。
③對(duì)于單向板, 施工縫應(yīng)留置在平行于板的短邊的任何位置。
④有主次梁的樓板, 宜順著次梁方向澆筑, 施工縫應(yīng)留置在次梁跨度中間1/3的范圍內(nèi)。
⑤墻上的施工縫應(yīng)留置在門洞口過(guò)梁跨中1/3范圍內(nèi), 也可留在縱橫墻的交接處。
⑥樓梯上的施工縫應(yīng)留在踏步板的1/3處。
⑦水池池壁的施工縫宜留在高出底板表面200mm～500mm的池壁上。
⑧雙向受力樓板、大體積混凝土、拱、殼、倉(cāng)、設(shè)備基礎(chǔ)、多層剛架及其他復(fù)雜結(jié)構(gòu), 施工縫位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留設(shè)。
2、施工縫的形式
施工縫的接縫形式主要有凸凹縫、高低縫、平縫、設(shè)止水帶縫等多種。對(duì)于有防水要求的施工縫, 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn), 發(fā)現(xiàn)目前常用的幾種接縫方式均存在著滲漏水的隱患。如采用“ 凹凸”型施工縫的最大弊端在于施工難度大, 而且很難保證質(zhì)量, 施工縫處混凝土鑿毛時(shí), 極易將“ 凸”楞碰掉一部分, 由此減少和縮短了水的爬行坡度和距離, 從而產(chǎn)生滲漏水現(xiàn)象; 一是施工方便, 將鋼板止水帶按要求加工成一定的長(zhǎng)度, 在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝就位后進(jìn)行搭接焊即可; 二是不易變形且便于固定, 止水板下部可支承在對(duì)拉螺栓上, 上部用鋼筋點(diǎn)焊夾住固定在池壁兩側(cè)模板支撐系統(tǒng)上; 三是施工縫上下止水板均有200mm高, 爬水坡度陡, 高度也較大, 具有較好的防滲漏效果。
金屬止水帶做法:一般用2mm～2.5mm厚的薄鋼板制成，接頭應(yīng)滿焊, 不得有縫隙。固定于墻體暗柱處, 常在止水帶上割洞扎箍筋, 封模前應(yīng)補(bǔ)焊。BW止水條為5000mm×30mm×20mm的長(zhǎng)條柔軟固體, 7d 的膨脹率應(yīng)不大于最終膨脹率的60%, 浸入水中 最大膨脹倍率為150%～300%。試驗(yàn)證明可堵塞1.5 MPa壓力水的滲漏。應(yīng)用BW止水條時(shí)，須將混凝土粘貼面鑿平，清掃干凈后，抹一層水泥漿找平壓光帶, 利用材料本身的黏性，直接粘貼于混凝土表面, 接頭部位釘鋼釘固定。
3、施工縫的處理
無(wú)防水要求的施工縫處理方法：舊混凝土接觸處，徹底清除施工縫處殘?jiān)⒂脡毫λ疀_洗干凈，充分濕潤(rùn)，殘留在混凝土表面的積水予以清除；鋼筋上的油污、水泥砂漿及浮銹等清除；在澆筑砼前，先在施工縫面涂刷專用混凝土界面劑。
有防水要求的施工縫處理方法：同無(wú)防水要求的施工縫處理方法，另在施工縫處增設(shè)止水帶，止水帶采用鍍鋅鋼板止水帶。
在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r, 應(yīng)符合下列規(guī)定:
①已澆筑的混凝土, 其抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于1.2MPa。
②在已硬化的混凝土表面上, 應(yīng)清除水泥薄膜和松動(dòng)石子以及軟弱混凝土層, 并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈, 且不得積水。即要做到: 去掉乳皮, 微露粗砂，表面粗糙。
③澆筑前, 水平施工縫宜先鋪上10mm～15mm 厚的水泥砂漿一層, 其配合比與砼內(nèi)的砂漿成分相同。
④混凝土應(yīng)振搗密實(shí), 以保證新舊混凝土的緊密結(jié)合。
⑤防水混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì), 其鋼筋的布置和墻體厚度均應(yīng)考慮方便施工，易于保證施工質(zhì)量。
⑥防水混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑, 宜少留置施工縫。當(dāng)需留置施工縫時(shí),應(yīng)遵守下列規(guī)定:底板、頂板不宜留施工縫, 底拱、頂拱不宜留縱向施工縫。承受動(dòng)力作用的設(shè)備基礎(chǔ)不應(yīng)留置施工縫。
⑦高度大于2m的墻體，宜用串筒或振動(dòng)溜管下料。
三、施工縫在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決措施
1、出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象
施工縫在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾種: 施工縫處混凝土骨料集中、混凝土酥松、新舊混凝土接茬明顯、沿縫隙處滲水等。
2、處理問(wèn)題的措施
①出現(xiàn)問(wèn)題較多的部位一般還是地下部分，而且由于其通常情況下都有防水的要求, 根據(jù)施工縫滲漏水情況和水壓大小, 采用促凝膠漿堵漏。
②對(duì)于不滲水的施工縫出現(xiàn)缺陷后，可沿縫剔成V形槽，遇有松散部位，須將松散石子剔除，刷洗干凈后，用高強(qiáng)度等級(jí)水泥素漿打底，抹1：2水泥砂漿找平壓實(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)
采用施工縫分段法澆筑，既可以避開大體積現(xiàn)澆混凝土的不利因素，又靈活地利用工作面、創(chuàng)造作業(yè)平臺(tái)，縮短工期；也利于材料周轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑；安裝工程；預(yù)留預(yù)埋
建筑工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分是 建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段，其直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑工程的質(zhì)量水平，要及時(shí)、完整、有序地抓好工程質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的前提。為了防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，必須對(duì)預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理應(yīng)采取一些有效措施，集中精力抓好前期工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化過(guò)程管理。
1 預(yù)留預(yù)埋階段的主要技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備工作可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。
1.1設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審
設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要由施工單位、監(jiān)理單位通過(guò)審查專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及提出建議性的解決辦法，以便在圖紙會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)人員來(lái)答復(fù)。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
（1）圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、清楚、；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
（4）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；
（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸及標(biāo)高位置是否符合要求；
（7）各專業(yè)之間有無(wú)錯(cuò)、漏、碰等問(wèn)題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否已滿足要求；
（9）是否缺少專業(yè)圖紙。
1.2施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審
施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等文件，在投標(biāo)文件的“施工組織設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對(duì)性、合理性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做好技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：
（1）圖紙翻樣。我們可以在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)設(shè)計(jì)院變更或修改的內(nèi)容通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上用紅色墨水的筆跡標(biāo)注；再按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙重新翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、掌握好里邊的內(nèi)容，使大樣圖實(shí)實(shí)在在的成為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對(duì)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審沒有發(fā)現(xiàn)到的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)院聯(lián)系。
（2）材料明細(xì)表的編制。在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖的預(yù)算，技術(shù)措施、計(jì)劃勞動(dòng)力員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
（3）計(jì)算人工工日。可根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計(jì)算。
（1）參照隊(duì)里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗(yàn)工日；
（2）；根據(jù)定額計(jì)算定額工日，乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，得出換算工日；
（3）根據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃，考慮施工四至五天一層的特點(diǎn)，計(jì)算保證工日；
（4）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，計(jì)算得出：計(jì)劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
（5）根據(jù)本施工班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好作業(yè)人員機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備。1.3施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是控制工程前期質(zhì)量的重要保證，那么如何做到三級(jí)交底具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，要真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，防止編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底僅作為形式的不良現(xiàn)象，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部管理人員、施工班組長(zhǎng)分別從各自的角度編制，施工班組的技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核施工班組的技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長(zhǎng)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點(diǎn)介紹施工班組技術(shù)交底的具體要求和做法。
2 預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序
為了保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式來(lái)嚴(yán)格管理施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，其具體做法如下：
（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序
a.各施工專業(yè)隊(duì)組在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行繪制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；
b.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字同意后方可加工；如不通過(guò)，將簽署修改意見再返回施工隊(duì)執(zhí)行程序；
c.通過(guò)五級(jí)檢查制度（即自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢）的對(duì)加工件進(jìn)行檢查，以最終的檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
d.項(xiàng)目部檢查通過(guò)后，填寫相關(guān)的報(bào)表，再報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，如果驗(yàn)收通過(guò)就按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，如果不通過(guò)重新返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
a. 項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，各施工專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司的有關(guān)質(zhì)量管理文件的要求來(lái)編制技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；
b.上報(bào)項(xiàng)目部審核，如果審核通過(guò)就根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；如果審核不通過(guò)就將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序；
c.通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)已完工的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
d.項(xiàng)目部檢查通過(guò)后，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，如果通過(guò)了監(jiān)理工程師的審核，監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，如果不通過(guò)監(jiān)理工程的審核，再返回報(bào)表，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
3 質(zhì)量管理措施
工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑工程施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則。作為貫標(biāo)企業(yè)，應(yīng)有嚴(yán)格的程序和流程，我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過(guò)程管理必須解決的問(wèn)題是：先把總目標(biāo)詳細(xì)化，克服工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且要有操作性，做到檢查及時(shí)、反饋有效。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病有相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在該階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，從而推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（1）要增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高質(zhì)量放在工作首位。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，要直接對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要管理好所有的施工管理人員，定好各人員的工作范圍及制度。
（3）加強(qiáng)中間過(guò)程的巡查，各道工序都由負(fù)責(zé)人到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，立即解決；在施工過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。出現(xiàn)質(zhì)量通病，從技術(shù)交底著手，立即分析影響質(zhì)量的原因；采取有效措施，解決問(wèn)題，前道工序質(zhì)量不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。
