發(fā)布時間：2023-07-13 16:43:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工期造價精細化管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：精細化；全過程；造價管理；人才培養(yǎng)
1引言
近年來，我國城市化進程明顯加快，房地產、高速公路、軌道交通等各類工程項目發(fā)展迅速。然而，在項目建設中經常出現(xiàn)的“三超”問題，使得作為承包方的施工企業(yè)叫苦不迭，承包商與建設單位的扯皮、糾紛事件屢有發(fā)生；在已經運營的項目中，出現(xiàn)運營成本高出預期費用，或產出遠小于預期等現(xiàn)象。上述原因主要是在項目管理中仍延續(xù)傳統(tǒng)計劃經濟下的“粗放型”工程造價管理，而解決問題的根本出路應由原來的“粗放型”的單一階段造價管理向“精細化”的全過程造價管理轉變。我國通過頒布2003、2008、2013版的工程量清單計價規(guī)范，建立了工程量清單計價體系；尤其2013版凸顯工程造價精細化管理理念，并提供了操作細節(jié)，體現(xiàn)了工程造價管理應走精細化管理的發(fā)展方向。國內工程建設項目的造價管理精細化程度也逐漸提高。然而，由于我國高等院校工程管理、工程造價專業(yè)設置較晚，人才培養(yǎng)也需要周期等原因，目前能滿足全過程精細化工程造價管理人才要求的從業(yè)人員很少。我國高校對如何培養(yǎng)應用型的工程造價管理人才進行諸多探討，主要側重于如何與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)，提高其應用能力，但對如何在高校的培養(yǎng)計劃中調整課程設置，培養(yǎng)學生的 精細化管理理念，提高其具備全過程精細化工程造價管理能力并無涉及。本文分析我國工程造價管理人才存在的問題及原因，闡述精細化工程造價管理的內涵及具體要求，并從高校的角度，探討全過程精細化工程造價管理人才的培養(yǎng)模式。
2現(xiàn)階段我國造價從業(yè)人員的不足
2.1知識結構單一，綜合素質不足
由于我國高等院校工程管理、工程造價專業(yè)設置較晚，目前我國從事工程造價管理的技術人員普遍學歷不高、知識面較窄，技術水平不足。且由于我國長期實行計劃經濟體制，絕大多數(shù)的造價咨詢機構只能單純地開展招標控制價、投標報價及工程結算的編制及審核業(yè)務，而對于項目的經濟評價、工程設計的造價分析及設計方案的優(yōu)化、施工中的合同價款的調整及管理等真正意義上的造價智力服務則很少涉及。因此，大部分工程造價人員主要集中于計量計價的基礎性業(yè)務，缺乏綜合運用技術、經濟、管理、法律、信息等知識進行增值服務的能力，不能滿足我國工程造價業(yè)務快速發(fā)展的需求。
2.2缺乏精細化管理的理念和管理水平
目前我國的工程造價管理較為粗放，工程造價控制效果不佳，具體表現(xiàn)在：對前期決策階段重視不足，使決策階段對工程造價的估算與實際嚴重不符，造成后期設計或施工的返工或變更，使工程管理難度加大；在招投標階段未能科學地進行招投標策劃，致使為施工過程的合同糾紛埋下隱患；施工過程的合同價款的控制能力不足，工程變更及造價糾紛屢屢發(fā)生；竣工結算階段未能有效控制結算，由于過程的粗放式管理，使結算未能真實反映工程造價。上述問題的產生，有造價管理體制的原因，但更重要的是造價管理人員缺乏精細化管理理念和管理水平。
3精細化工程造價管理與人才培養(yǎng)的要求
3.1工程造價精細化管理的內涵
精細化管理不僅僅是一種理念，更是一種技術，不僅僅重視宏觀控制，更注重微觀操作。“精”就是緊盯對造價影響比較大的環(huán)節(jié)，準確控制；“細”就是綜合運用各種手段，使造價控制得以量化。精細化管理應該是以人為本，通過轉變人的思想、提高人的綜合素質，以造價的控制為出發(fā)點，以專業(yè)化為基礎，依靠組織管理制度為保障，借助信息平臺，通過精細的策劃和準備，從準確到精確，對整個施工全過程實施有效的管理。
3.2工程造價精細化管理的方法
3.2.1培養(yǎng)綜合型的工程造價管理人才精細化管理需要管理人員具有較強的專業(yè)水平和較高的綜合素質。首先在觀念上應較為開放，思路活躍，勇于開拓創(chuàng)新；另一方面要主動學習各種專業(yè)知識，培養(yǎng)各方面的能力。
3.2.2制定有效的管理制度及操作細則將管理目標具體化，責任明確化，成果標準化。即根據(jù)每個建設階段的特點，制定相應的工程造價管理細則，摒棄傳統(tǒng)管理中只注重事中和事后控制，應將控制重點提前到準備階段，細致地做好事前的各項策劃工作，將各項管理目標細化，責任明確，保證得以有效控制。
3.2.3成果標準化、規(guī)范化精細化管理注重細節(jié)，不僅要求實施過程規(guī)范化、標準化、信息化，同樣也要求成果必須標準化、精品化。如編制的造價成果，必須按照規(guī)范的格式；合同價款的調整（如工程變更），也應按照規(guī)范的格式。
3.2.4利用信息技術，進行信息化管理精細化的工程造價管理要充分利用信息化技術，實現(xiàn)信息的集成、共享，參建各方可以依托共同的信息平臺，獲取自己所需的資源，實現(xiàn)高效管理。隨著BIM技術的發(fā)展，為工程造價的信息化管理提供了技術保障及應用前景。
3.2.5強調創(chuàng)新和持續(xù)改進精細化管理雖然注重規(guī)范化和標準化，但由于工程特點的復雜性及問題的多樣性，決定了精細化管理沒有固定的模式，必須在實踐中注重發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)所解決問題的特點，創(chuàng)新方法，持續(xù)改進，不斷提升。
3.3精細化工程造價管理對人才培養(yǎng)的要求
3.3.1課程體系的改革課程體系的設置應建立在國際以及國內對精細化管理人才實際需求特點的基礎上，結合新形勢下造價工程師執(zhí)業(yè)的能力要求，將工程量清單計價規(guī)范等、工程造價各階段的精細化管理方法融入教學內容中，同時培養(yǎng)具有信息化管理能力（如掌握BIM技術），注重課程體系的科學性、時代性和應用性。
3.3.2教學方法和手段的改革在教學方法及手段的應用中，應幫助學生將孤立的課程聯(lián)系起來，既能從宏觀的角度來看待工程各階段可能存在的問題，又能從微觀入手去解決實際問題。注重訓練學生對知識的靈活運用能力，并通過掌握工程造價或BIM技術軟件，實現(xiàn)管理的精細化。
4精細化工程造價管理人才的培養(yǎng)模式
國家從計量、計價、定額消耗以及造價活動管理等各方面，出臺了相應的指導規(guī)范，目的為推進精細化工程造價管理水平的發(fā)展，而高校作為工程造價管理人才培養(yǎng)的重要基地，也應順應時代的要求，將國家最近的相關規(guī)范納入課程體系中，調整相應的培養(yǎng)方案。
4.1培養(yǎng)規(guī)格
參照《高等學校工程造價本科指導性專業(yè)規(guī)范》（2015版）的規(guī)定，精細化工程造價管理人才的培養(yǎng)規(guī)格應滿足社會對本專業(yè)人才知識結構、能力結構和綜合素質的相關要求。知識結構包括人文社會科學知識、自然科學知識、工具性知識、專業(yè)知識、相關專業(yè)領域知識；能力結構包括綜合專業(yè)能力及表達、信息技術應用及創(chuàng)新能力；素質結構包括思想道德、文化素質、專業(yè)素質、身心素質。本文主要從專業(yè)知識結構、綜合專業(yè)能力及專業(yè)素質方面概述精細化工程造價管理人才的培養(yǎng)要求。（1）專業(yè)知識結構專業(yè)知識結構應建立在技術、經濟、管理、法律、信息等五個知識領域構成。（2）綜合專業(yè)能力①精確各階段造價文件的編制及審核能力，包括投資估算、概算、施工圖預算、招標控制價、投標報價、工程結算、竣工決算；②方案的比選、優(yōu)化及決策能力，包括決策階段的方案優(yōu)化、經濟評價及決策；設計階段的方案優(yōu)化、技術經濟論證及決策；施工階段的技術經濟比選及施工方案優(yōu)化；③造價的協(xié)調控制能力，包括招投標階段的策劃能力、施工期的合同價款的調整與管理能力，處理結算糾紛、訴訟的能力；④造價信息的管理能力，能利用各類型的數(shù)據(jù)庫和網絡，實現(xiàn)行業(yè)內各種資源、要素的優(yōu)化與重組，提升執(zhí)業(yè)的現(xiàn)代化水平。（3）專業(yè)素質精細化工程造價管理人才需要獲得科學思維方法的基本訓練，養(yǎng)成嚴謹求實、理論聯(lián)系實際、不斷追求真理的良好科學素養(yǎng)；具有系統(tǒng)工程意識和綜合分析素養(yǎng)，能夠從工程造價角度分析工程設計與施工中的不足和缺陷，具有預防和處理與工程造價管理相關的重點難點和關鍵問題的能力。
4.2專業(yè)課程體系及教學要求
為了實現(xiàn)上述的專業(yè)能力及素質要求，在之前的“技術類”、“管理類”、“經濟類”、“法律類”4大課程體系基礎上，再增加“信息類”的課程，如：工程計量與計價軟件、工程造價信息管理、BIM原理及其應用等。除了對課程體系略有調整外，在課程的時間安排以及教學內容的梳理及鏈接方面，教師應注意以下幾點：（1）將國家的規(guī)范或標準，納入課程教學中如以《工程造價術語標準》（GB/T50875-2013）為依據(jù)，規(guī)范專業(yè)術語；以《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）及《建設工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為依據(jù)，規(guī)范工程量清單計價活動等等。（2）幫助學生將各課程的知識有機聯(lián)合，提高綜合應用能力工程造價管理人才必須具備綜合應用能力，因此上述課程不能孤立的學習，而必須進行有機的結合，達到觸類旁通、融會貫通的效果。如“工程造價管理”這門課，按工程建設階段劃分，需要掌握決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段的造價相關理論知識；按平臺劃分，需要掌握技術、經濟、管理、法律、信息等相關知識；在時間安排上，先學專業(yè)基礎課程，由淺入深，由易到難、由局部到整體、由分析到綜合逐步展開；在內容設置上，相關知識前后搭接，步步深入，實現(xiàn)從分散到綜合的過渡。通過這門課程的講授和訓練，可以將相關課程知識有機地組合起來，在一個統(tǒng)一的平臺下形成專業(yè)知識的有效結合，實現(xiàn)量變到質變的飛躍，使學生不僅僅掌握孤立的知識點，同時也能夠將五個階段、五個平臺的知識通過具體工程管理過程進行融會貫通，形成知識的有機整體，提高對專業(yè)知識的綜合應用能力。如“工程計量與計價”這門課，需要掌握分部分項工程的劃分、工程量的計算、施工工藝的確定、定額的套取等。在此過程中，需要綜合運用“工程制圖與識圖”、“工程結構”、“房屋建筑學”、“土力學與地基基礎”、“工程定額原理”、“建筑設備”、“土木工程施工”等已修課程。同時分部分項劃分及工程量的計算規(guī)則必須遵循《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50845-2013）等計算規(guī)范；單價的計算規(guī)則必須遵循《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）；定額的選用及定額工程量的計算，應與“工程定額原理”的課程密切聯(lián)系，并參考《房屋建筑與裝飾工程消耗量定額》（TY01-31-2015）等國家或地方定額；造價文件編制成果以《建設工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為指導；在教學中將各個不同類別的主干課程的要點適當?shù)卮?lián)、匯集，反復解構和組合課程內容，在訓練中將所學的知識重新搭接和有機結合，達到深入了解局部、系統(tǒng)把握整體、明確相互聯(lián)系，大大提高學習效果及實踐能力。
4.3實踐與創(chuàng)新體系
工程造價專業(yè)實踐體系包括各類實驗、實習、設計、社會實踐以及科研訓練等。通過實踐教學，培養(yǎng)學生分析、研究、解決工程造價管理實際問題的綜合實踐能力和科學研究的初步能力。（1）實驗包括：基礎實驗、專業(yè)基礎實驗、專業(yè)實驗、研究性實驗，如建筑材料、大學物理、利用專業(yè)軟件進行計算分析等實驗。對實驗的訓練，應重視實驗操作能力的培養(yǎng)，同時也要關注實驗技術理論的學習和提高，如實驗原理、數(shù)據(jù)處理、誤差分析等，因為這是創(chuàng)新思維的基礎。（2）實習包括：認識實習、課程實習、生產實習、畢業(yè)實習。對實踐性較強的課程，應設置課程實習及時進行訓練，以強化對知識的掌握以及提高其應用能力。通過各種實習，循序漸進，加深對理論知識的理解，促進學生對所學課程知識的消化吸收。大四的生產實習和畢業(yè)實習是學生進入社會的紐帶和橋梁，從實習崗位設置以及實習內容，應注重與實際工作崗位的接軌。（3）設計包括：課程設計、畢業(yè)設計（論文）。課程設計主要應用所學的有關專業(yè)知識，處理好各種因素的相互關系，創(chuàng)造性地完成符合實際要求的設計任務；畢業(yè)設計（論文）在于鞏固、加深、擴大學生所學基本理論和專業(yè)知識，使之系統(tǒng)化，培養(yǎng)其綜合運用知識、技能及解決工程技術問題的能力，在深度和廣度上的要求都比課程設計高。（4）創(chuàng)新訓練包括大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練、學科競賽等。除了在課程教學、實踐環(huán)節(jié)中進行創(chuàng)新訓練，還可以通過組織學生參加大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練或者參加學科競賽，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新能力。
5結語
基于國內、國際形勢的發(fā)展，工程造價管理必然要從原來的“粗放式”的單一階段管理，向“精細化”的全過程造價管理方向轉變。人才的培養(yǎng)，是高等教育的重要任務。國際、國內的工程造價咨詢業(yè)、建設單位及承包商等對精細化工程造價管理人才的需求不斷增大，給我國工程造價專業(yè)高等教育的發(fā)展提供了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。我國高等教育應在工程造價或工程管理專業(yè)（造價方向）培養(yǎng)方案上，重視全過程精細化的工程造價管理人才的培養(yǎng)，首先應在知識結構、能力結構和綜合素質規(guī)格上符合要求；其次應調整課程體系，并在教學中注重培養(yǎng)學生融會貫通的能力；再次應通過實踐體系培養(yǎng)學生與實踐相結合，解決實際問題的能力；最后應創(chuàng)造創(chuàng)新平臺，使學生的創(chuàng)新能力得到訓練。當然，全過程精細化工程造價管理人才的培養(yǎng)不能僅僅靠高等院校，高校的教育只能打下良好的基礎，還必須依靠執(zhí)業(yè)資格考試制度、行業(yè)協(xié)會培訓、繼續(xù)教育、企業(yè)培訓等多種途徑來輔助。隨著造價管理業(yè)務范圍的擴大，管理精細化的要求不斷提高，管理人員還必須在執(zhí)業(yè)過程中，通過實踐提高實際工作能力。
參考文獻
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【關鍵詞】 精細化監(jiān)理；預控；方法
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）04-070-01
在建筑領域中，工程監(jiān)理作為建筑市場三大主體之一，它的作用已不可被取代。工程監(jiān)理在激烈的市場競爭中賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的根本，就是為業(yè)主提供滿意的、高質量的、優(yōu)質的服務，并且始終實施優(yōu)質的服務。提高監(jiān)理服務質量就必須實現(xiàn)監(jiān)理工作的精細化。以一流的管理水平、一流的技術能力、一流的服務態(tài)度，去實現(xiàn)對業(yè)主的服務承諾，進而實現(xiàn)工程項目的總目標。
以下我結合某醫(yī)院綜合大樓的監(jiān)理工作，談談監(jiān)理工作中的精細化管理。
在大樓的監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理機構實施精細化管理基本思路是：以合同（包括設計技術文件、規(guī)范標準等）為現(xiàn)場管理控制依據(jù)；以預控、巡視、平行檢驗、旁站為現(xiàn)場控制手段；以綜合協(xié)調為現(xiàn)場管理控制方法；以工程款支付為現(xiàn)場管理控制措施；以施工進度計劃為現(xiàn)場管理控制主線；以保證安全為實現(xiàn)工程目標前提；以工程質量為實現(xiàn)工程建設目標保證。
1 抓好預控，注重事前管理
1.1 認真做好圖紙會審工作，每接手新工程，組織施工單位認真審核設計圖紙，盡可能把設計上存在問題在設計交底時，會同設計單位解決，盡可能把問題放在施工前解決。
1.2 認真編制監(jiān)理細則，做好監(jiān)理交底。開工前，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結合工程特點，編制詳細、有針對性的專業(yè)監(jiān)理實施細則。監(jiān)理交底，明確監(jiān)理操作程序，明確工程監(jiān)理重點，關鍵工序、部位的質量技術要求，資料收集、整理要求。認真審核施工組織設計，關鍵工序施工方案，并提出結合工程實際情況有針對性、防范性的要求。要求施工單位在重點工序施工前，施工員、質檢員對施工班組做技術、質量要求交底。盡可能避免盲目施工，減少返工，提高驗收一次通過率。
1.3 抓施工單位質保體系，一個工程施工質量的好壞，關鍵是施工單位質保體系是否健全，質保體系是否正常運作。實際情況，施工單位質保體系往往是名存實亡，人員嚴重不到位，根據(jù)這一現(xiàn)實，我經常向施工單位負責人灌輸質量意識，強調施工員、質量員必須到位，要求施工單位做好自檢、互檢、復檢工作，否則監(jiān)理不予驗收。
2 嚴把材料、設備進場報驗質量關
一項工程能否實現(xiàn)設計意圖，保證使用功能、保證功能有效使用壽命，材料、設備質量的好壞是關鍵。保證合格的材料、設備進場使用，是監(jiān)理法賦予監(jiān)理人員的職責和權利。我平時注意搜集工程上材料、設備的質量標準的有關資料，做到心中有數(shù)。材料、設備進場時，嚴格按照國家標準、質量要求進行實物質量檢驗、質保資料審查、及時見證取樣。發(fā)現(xiàn)質量不合格或質保資料不全的材料、設備拒絕進場使用。
3 嚴格工序報驗，未經驗收合格，不準進入下道工序施工
工序驗收是保證分部、分項工程施工質量的必要保證手段。工程施工前，首先根據(jù)專業(yè)監(jiān)理特點，列出關鍵工序作為監(jiān)理停檢點，嚴格執(zhí)行樣板開道，上道工序未經驗收，下道工序不得進行。于隱蔽工程強力推行隱驗掛牌制。對于分項及檢驗批的驗收，項目內部兩級復核。驗收時，堅持按設計、施工驗收規(guī)范、強制性條文驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求質量問題，及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工單位立即整改，整改合格方允許進入下道工序施工。平時加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位，該說的說到，該做的做到，做到的有記錄，盡可能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，盡可能避免返工造成經濟損失。
4 進度控制，重抓落實
首先完善計劃管理制度，規(guī)定計劃申報的格式、內容及其時間，制定總計劃及階段性計劃，定期召開進度計劃專題會，專人負責計劃落實，以周計劃保月計劃、月計劃?？傆媱?，層層落實。由于措施得當，現(xiàn)場組織嚴密，計劃安排合理，大樓主體封頂提前60天。
5 投資控制，重在做細
監(jiān)理工作要想得到業(yè)主的認可和滿意，不僅僅是做好質量控制工作，作為業(yè)主投資控制的助手，監(jiān)理更應該做好投資控制工作，幫助業(yè)主制定資金分解計劃，做好工程款撥付控制，嚴格審查和控制工程變更，控制工程簽證。對可能導致工程造價提高的方案反復審核，對現(xiàn)場各種土方、支護、誤工等工程簽證嚴格把關；根據(jù)工程進度，擬定設備、材料進場時間，嚴格控制提前進場，避免業(yè)主資金提前支付等，極大地維護了業(yè)主的經濟利益。
6 合同管理，重中之重
監(jiān)理工作的核心是合同管理。項目部一方面收集有關工程合同文件，及時編號歸檔；另一方面，熟悉合同內容，進行合同評審，分析優(yōu)缺點，找出風險，對存在的合同缺陷，制定相應的補救措施，對承建商申報的工期和費用索賠報告，按照合同和法律法規(guī)文件，做到公平、合理地予以解決。工程施工期間，曾經發(fā)生過因裝修設計造成工程停工，監(jiān)理首先將即將發(fā)生的工期、經濟索賠問題，及時向業(yè)主進行了匯報，使業(yè)主提前決策；同時及時收集有關資料，嚴格執(zhí)行索賠程序，對承建商申報的索賠文件認真審查，圓滿解決索賠問題，贏得業(yè)主信任。
7 加強安全管理，杜絕安全隱患
建設工程安全管理是一項專業(yè)性很強，涉及面很廣的系統(tǒng)工程?！督ㄖā穼ΡO(jiān)理的安全管理責任已經規(guī)定得很明確，要求監(jiān)理單位每位監(jiān)理人員要認真學習、領會法律、法規(guī)，依法監(jiān)理。在監(jiān)理過程中項目監(jiān)理機構做到了以下幾點：
7.1 根據(jù)“條例”和建筑施工有關的安全規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準，編制了《施工組織設計安全部分審查要點》和《建筑施工安全生產現(xiàn)場監(jiān)理檢查要點》；根據(jù)工程特點編寫詳細的安全監(jiān)理細則。安全監(jiān)理責任到人。
7.2 審查施工單位的專項方案及應急救援方案，依據(jù)方案進行實物檢查。
7.3 通過巡視、平行檢查、旁站等手段進行安全管理。在起重設備、懸挑設備等大型設備基礎澆筑及預埋件安裝時進行旁站。
7.4 要求專業(yè)監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理中，把安全生產做為一項監(jiān)理內容，監(jiān)理日志應有相應記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患，應發(fā)監(jiān)理通知，并要求施工單位簽收，以備檢查。
8 做業(yè)主的參謀，給予參建單位技術支持
8.1 在做好監(jiān)理工作的同時，積極為業(yè)主出謀劃策。工程的特點，往往具有多變性，業(yè)主經常由于使用功能變化，要求相應調整。在這種情況下，我一方面提醒業(yè)主到設計部門出具相應變更文件，另一方面根據(jù)自己的經驗，幫助業(yè)主優(yōu)選方案，按照滿足使用功能，符合規(guī)范要求的原則，盡可能降低造價，方便施工。
關鍵詞：BIM技術；高校；工程審計
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2016）06-0120-02
一、背景介紹
近年來，BIM技術作為一種全新的工程管理理念，逐漸得到認識和推廣，在建筑行業(yè)已逐步開始使用。同屬于建筑業(yè)的高校基礎設施建設和相關的工程管理工作，也應積極尋找與BIM的結合點，利用先進技術和經驗來提高工作的效率?，F(xiàn)根據(jù)高校普遍情況，嘗試從理論層面上找出BIM與高校審計工作的可結合之處。
（一）BIM簡介
BIM的全稱為Building Information Modeling，中文譯為建筑信息模型。簡單地說，BIM是通過電腦軟件將建筑工程及其相關的附加信息集成到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，以便在建設項目的生命周期內實現(xiàn)信息的匯總、管理、優(yōu)化和共享的理念。這種理念產生于20世紀70年代，“BIM之父”Charles Eastman在1975年提出建立一種工程項目交互信息的數(shù)據(jù)庫，集成一項工程的所有可得相關數(shù)據(jù)，包括成本、材料、三維模型、工程計劃和變更等，以便于對工程項目進行統(tǒng)一完整的管理。[1]之后，Jerry Laiserin對此概念進行了更加詳細的對比和界定，[2]Phil Bernstein將BIM這一術語沿用下來并使其在日后得到廣泛使用。
BIM的定義是：BIM是對建設項目物理信息和功能信息共享的知識資源，目的是在該項目從產生到拆除的整個生命周期內，為決策提供可靠基礎。[3][4]從以上的定義可以得知，BIM集成化程度高、內涵豐富，可以收納工程生命周期內的幾乎所有信息，形成該項工程的數(shù)據(jù)庫。利用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)建筑模型可視化，即以三維的形式全面真實地反映建造信息；協(xié)調各項施工活動，提供清晰高效的溝通；提高施工預算的準確性，控制造價；并極大地方便了工程的檢查優(yōu)化。
（二）高校建筑工程的管理模式
對于高?；A設施建筑工程的管理，既有建筑行業(yè)的共性特征，也有自身獨特之處。根據(jù)劉永行的觀點，[5]目前高校的基建管理模式包括四類，使用最廣泛的是職能制與層級制相結合的管理模式。高校建筑工程類基礎設施的建設，一般涉及以下管理部門的協(xié)同合作：發(fā)展規(guī)劃處、基建處、審計處、后勤管理處和后勤服務集團。工程前期的準備階段中，發(fā)展規(guī)劃處、基建處和上級領導小組進行決策；工程設計階段由基建處、使用部門、設計單位共同協(xié)商；招投標階段和施工建造階段由基建處組織、審計處監(jiān)督；結算、決算階段由基建處現(xiàn)場驗證、審計處核實、財務處撥款；后續(xù)使用階段由后勤管理部門和基建處負責。
（三）高校審計工作簡述
高校審計工作的主要任務為監(jiān)督日常教學管理活動，促進學校高效利用資金，提高辦學質量。主要可以分為四個方面：收入支出審計、基建修繕審計、財務預決算審計和經濟責任審計。[6]其中，基建修繕審計要全面履行監(jiān)督、控制、鑒證、評價、結算審計職能，不僅要保證招投標合法合規(guī)、手續(xù)齊全、符合預算，設計變更、施工簽證、重要設備材料依照造價信息；更要從建造管理方面嚴格把關，保證工程項目的質量符合合同要求。
二、BIM技術與高校審計結合點
根據(jù)高校工程管理模式和工作流程，審計在基建工程管理工作中參與環(huán)節(jié)多、過程長、性質重要。二者的簡單關系可用下圖表示。
在設計、招標、施工、結決算階段審計部門與其他部門一同確保工程保質保量按期完成。對于部分工程，前期準備中的選址、可行性論證等，以及后期使用過程中的變更、維修等過程，也需要審計部門跟進審計。近年來，為了進一步加強對基本建設資金的管理，充分發(fā)揮建設資金的投資效益，許多高校結合教育部和學校有關規(guī)定和學校工程建設管理和工程審計的實際，實行工程項目全過程跟蹤審計。全過程跟蹤審計主要是指從項目論證開始至工程竣工過程中，學校審計部門對建設項目有關投資資金收支的真實、合法、效益進行的審計監(jiān)督。包括建設工程項目的開工前審計、施工期審計、竣工決算審計。而在對以上這些環(huán)節(jié)的審計中，BIM技術高效準確、直觀可視、便于存儲、數(shù)據(jù)共享的特性能夠在不同程度上簡化工程審計工作，化繁為簡，節(jié)省人力物力。
（一）開工前審計
開工前審計工作主要是基本建設程序的審查以及可行性研究的審查?；境绦驅彶榘ㄊ掷m(xù)審批程序、招投標程序是否嚴格按照國家政策和學校規(guī)定開展，有無完整相關文件（項目建議書等）和其他證據(jù)支持?？尚行匝芯康膶彶橹饕ㄙY金的可行性和技術的可行性，施工設計是否符合實際情況、資金來源與落實情況等。
傳統(tǒng)模式下，基本程序的審查工作通過查閱鑒定開工前各項工作的相關手續(xù)的審批文件來進行。部門間和單位間的信息交換往往需要經歷計算機輸入輸出、復印、遞送等人工操作過程，造成信息交流時效性不強和極大的資源浪費，影響計劃、決策、分析、審查的及時性。[7]而BIM中項目相關文件通過項目文檔庫提取或上傳，不同用戶通過關鍵字的檢索可以快速查找到需要的文件，進行文件審閱或下載轉換成紙質，大大節(jié)省了信息交流的時間，提高了審計審閱相關文件的效率。
前期設計過程中BIM可以對日照、可視度、光環(huán)境、熱環(huán)境、風環(huán)境等仿真模擬，對能耗、水耗、碳排量進行分析，不僅考慮周圍環(huán)境對建筑的影響，也充分考慮建筑對周圍環(huán)境的影響。BIM的三維視圖，也徹底地改變了傳統(tǒng)的利用多種軟件多道工序在多張圖紙中檢查管線碰撞的局面，在搭建出建筑本身的模型框架基礎上對機電管線綜合設計，避免了碰撞沖突，減少了變更和施工協(xié)調造成的成本增長和工期延誤。另外，建筑材質、功能、造價等信息均可以細化記錄在軟件中，幫助審計人員達到綜合、合理控制工程成本和質量的要求。 （二）施工期審計
建筑工程項目的施工期審計是指對工程開工到工程竣工的一系列環(huán)節(jié)實施的審計。建設工程項目施工期審計主要包括施工進度、變更隱蔽工程驗收記錄、設計技術材料等。
目前工程管理進度的甘特圖由于專業(yè)性強，并通過二維表示，很難全方位清晰描述施工的動態(tài)過程，而BIM的施工進度模擬功能和施工組織模擬功能可以用三維形式描述施工進度，制定施工計劃，模擬施工中的重要環(huán)節(jié)，使施工過程以動態(tài)、直觀、精確的方式呈現(xiàn)出來。對于本地技術難以實現(xiàn)的復雜工程，BIM數(shù)字化建造功能可以實現(xiàn)建筑施工流程的自動化，復雜部件通過數(shù)字化建造實現(xiàn)預制，在異地加工完畢后運往現(xiàn)場裝配。變更中增加采購成本較高的物料，可以利用物料跟蹤功能將物料信息納入BIM數(shù)據(jù)庫，便于精確跟蹤管理。同時，BIM可以整合工程各方的信息，為多方交流提供了平臺。利用BIM技術，審計部門可以通過對比BIM進度與實際進度，跟蹤工程進度情況、控制施工進度，對施工安排是否合理、施工單位的能力做出合理評估，對重要物料變更采購實時管理，同多方進行信息交流，從而有效監(jiān)督工程時間和成本。
（三）竣工決算審計
建筑工程竣工結算審計包括竣工項目結算和工程財務決算審計。
目前普遍使用的CAD軟件尚未實現(xiàn)自動匯總工程量的功能，需要依據(jù)施工和變更資料進行測算或廣聯(lián)達等造價軟件統(tǒng)計，這種人工統(tǒng)計會增加統(tǒng)計中人為因素和差錯概率，而BIM可以將各個程序中輸入的信息匯總，整合出整個工程的工程量信息，方便竣工決算。審計人員可以直接調用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，減少因整合環(huán)節(jié)和人工計算造成的誤差，更好地監(jiān)督和利用資金。
三、BIM在高校工程審計中的優(yōu)缺點
BIM作為一種先進的技術，還沒有在國內得到廣泛的應用，雖然在政府政策的引導和支持下，學術界、軟件企業(yè)和設計施工企業(yè)分別開展了BIM技術的研究、開發(fā)和應用，但對于國內建筑業(yè)來說仍是一項陌生的技術。[8]高校審計中使用BIM軟件的也屈指可數(shù)。這種狀況不僅與軟件的推廣和技術的發(fā)展有關，也與高校工程管理模式有關。下面主要通過優(yōu)缺點簡單分析BIM在高校建筑工程審計中的可行性。
BIM用于高校審計的優(yōu)點主要有節(jié)省時間和成本，提高審計的準確性，實現(xiàn)建筑審計工作的精細化，促進多方數(shù)據(jù)的保存和交流，同時有利于高校的長期規(guī)劃和發(fā)展，減少工程變更造成的風險和資金浪費。
但是，BIM技術專業(yè)性較強，需要專業(yè)人員操作，學校中缺乏可以全面掌握BIM技術并用于實際的專業(yè)人才。BIM技術包含較多專業(yè)軟件，使用時需配合專業(yè)設備，因此，投入使用和后期維護成本較高。另外，還存在參數(shù)設置繁瑣、與其他軟件之間數(shù)據(jù)交互困難等問題。[3]目前，國內高校使用BIM的成功經驗積累不足，因此，沒有足夠的技術論證和可借鑒的經驗。
四、結語
結合目前高校的普遍工程管理和審計模式與BIM技術的主要功能，從理論層面探討并證明BIM技術有可與高校工程審計工作結合之處，但實際應用方面有待進一步論證。隨著BIM軟件的普及和相關技術的提高，其在建筑業(yè)的效用將得到更好的發(fā)揮，進而推動審計工作降低風險，提高效率。
參考文獻：
[1] EASTMAN C M. Building product models： Computer environments supporting design and construction [M]. Boca Raton， FL： CRC Press， 1999.
[2] LAISERIN J. Comparing pommes and naranjas [EB/OL]. （2002） http：//laiserin.com/.
[3] 戴永勝.BIM在建筑工程竣工結算審計中的應用[J]. 審計與理財，2015（6）：19-20.
[4] 何關培.BIM在建筑業(yè)的位置、評價體系及可能應用[J].土木建筑工程信息技術，2010（1）：109-116.
[5] 劉永行.探析BIM技術在高?；ü芾碇械膽肹J]. 商，2015（24）：72-73.
[6] 熊立芬.高校內部審計的主要內容與方法[J].江西審計與財務，2001（12）：14.
關鍵詞：綠色施工；示范工程；組織與實施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、前言
建筑業(yè)是對資源消耗，環(huán)境影響較大的產業(yè)，節(jié)能降耗將是一項長期而又艱巨的工作。隨著人類的文明與進步，也隨著我國建筑的發(fā)展，工程師們也面臨綠色施工的挑戰(zhàn)及知識更新等等。
湛江市屬廣東的粵西地點，相對廣州、深圳等珠三角經濟發(fā)達地區(qū)，土木工程的綠色施工也相對滯后一些。
綠色施工的定義：在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理及技術進步，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負面影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)林、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護）的建筑工程施工活動。（《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-2010）。
湛江地區(qū)的建筑工程，實施綠色施工，應依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國家，廣東省、行業(yè)和地方相關的技術經濟政策，符合國家的法律、法規(guī)及相關的標準規(guī)范，實現(xiàn)經濟效益，社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。以下從綠色施工總體框架、施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源科學、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面論述綠色施工示范工程的組織與實施，附工程實例。
二、綠色施工示范工程實例
（一）工程概況
××會議中心，地下一層，地上八層，框架結構，建筑面積28072㎡，集會議、辦公、教學、活動為一體的多功能綜合性建筑。開工日期為2010年9月10日，竣工為2011年12月31日，地下建筑面積7072㎡，地上總建筑面積21000㎡，教學區(qū)、會議中心為主要部分，報告廳部份二層。
（二）綠色施工組織實施方案
1 綠色施工組織體系
為了創(chuàng)建綠色施工示范工程，施工單位成立了以總公司、分公司、項目部的三級綠色施工領導小組。
2 綠色施工措施
為了更好地實現(xiàn)綠色施工，施工單位通過科學管理和技術進步，努力做到最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面的影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保垂?jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材。
（1）節(jié)地措施
工程施工階段，施工單位對施工現(xiàn)場的合理布置，對后續(xù)工程用臨設提前考慮綜合利用，對噪聲產生大的設備加以封閉，以保證施工期間的土地節(jié)約和環(huán)境保護，主要措施有：
1）現(xiàn)場辦公和生活用房的布置充分考慮工程二、三期工程的使用，減少臨設重復占用土地的次數(shù)。臨時建筑在搭設時，沿著建筑物北側擬建東西向9m寬道路搭設，避開一期工程的汽車坡道、廣場等室外用地。一期工程竣工后，在道路和臨設之間搭設臨時圍擋，即可作為二、三期工程的用房，可減少重復占用土地1250㎡
2）利用該工程施工現(xiàn)場環(huán)境好、場地開闊的優(yōu)勢，所有開挖的土方均在現(xiàn)場南側存放，利用存土作為回填土使用，在減少土資源浪費的同時，可降低工程成本。
3）B、D區(qū)基坑土方開挖采用土釘墻噴錨技術，以減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護施工現(xiàn)場周邊的自然生態(tài)環(huán)境。同時比自然放坡開挖減少8000m2土方量，少占1020m2的土地。
4）合理選擇施工主要道路位置。道路硬化后，在二期和三期工程中仍可繼續(xù)使用，可減少道路重復占地面積1900m2，減少硬化混凝土280m2。
5）與北京市環(huán)保局簽訂環(huán)境監(jiān)測協(xié)議，由北京市環(huán)保局負責定期對施工期間的空氣質量、土質、水質、噪聲進行監(jiān)測，確保各項環(huán)保指標達標。
6）施工和生活垃圾均設置分揀池，分揀出的可回收垃圾過篩分類后，能作回填的立即使用。
7）建立封閉式垃圾站，防止對氣體污染。垃圾外運采用封閉式運輸車，避免產生污染。
（2）節(jié)能措施
施工階段，施工單位采用多塊電表在場區(qū)內分區(qū)計量用電量，并制定了詳細的“人走燈滅，人走機?！钡却胧员ＷC施工期間最大化節(jié)能：
1）施工期間共計采用14個電表，測控現(xiàn)場用電量，右專人記錄并負責管理。
2）辦公區(qū)用采用21W節(jié)能日光燈（達到40W照明）；辦公區(qū)場外照亮采用低壓節(jié)能碘鎢燈（500W）。辦公區(qū)加分項電表，控制用電量；夜間施工照明采用節(jié)能燈（150W），達到亮能（1500W）。
3）對施工機械合理規(guī)劃，錯峰用電，加分項電表，?？亻_關，人走機停；辦公區(qū)采取錯峰用電取暖，限時送電；采用低壓節(jié)能廚房用品。
4）空調人走機停，溫度控制在夏天不低于22℃，冬天不高于18℃。
5）廁所、洗水房采用聲控開關，節(jié)約用電。
（3）節(jié)水措施
施工階段，施工單位采用節(jié)水型器具、節(jié)水型施工技術和對生產、生活用水的收集、處理、再利用的方式，爭取最大化的利用水資源，以達到節(jié)約用水目的。
1）生活區(qū)用水采用節(jié)水沖水龍頭。
2）生活用水沉積后，用于降塵、施肥種植。
3）對施工區(qū)用水進行合理規(guī)劃設計，建立雨水集水池，加壓后用雨水對混凝土進行養(yǎng)護。
4）采用滴灌、噴散降塵，安裝節(jié)水節(jié)門水管。
5）加裝分項控制水表，分項計量，專人?？兀俗咚?，設置10個控制水表。
6）擬購置針對該工程現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場的污水處理設備，并合理改造。待該工程二、三期開工后周轉使用。
（4）節(jié)材措施
在施工階段，施工單位重點以現(xiàn)場材料使用方面人手，降低消耗、合理利用廢舊料。
1）合理應用新技術。如鋼筋直螺紋連接技術、混凝土薄膜養(yǎng)護技術、外腳手架同時兼用于結構和裝修階段。
2）根據(jù)本工程A和B、C和D區(qū)對稱的結構特點，A、C區(qū)所用的周轉材料全部重復使用在B、D區(qū)周轉。
3）優(yōu)化鋼筋下料長度，減少鋼筋廢料及鋼筋頭的產生。
4）A、C區(qū)鋼筋加工后散落鋼渣，集中收集整理，再用于B、D區(qū)鋼渣回填。
5）精確計算混凝土方量，用方量提出后，由預算進行審核，從源頭控制材料使用。
6）充分利用公司范圍內的舊木材，利用其他工程使用過的舊木方，進場后合理使用。
7）控制辦公用品如辦公用紙、計算機耗材用量等。
（5）環(huán)保措施
1）大氣總懸浮顆粒物月均濃度與城市背景濃度請相關單位進行檢測，實施相關措施并檢測標準量。
2）揚塵控制措施
①辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場道路每天上午、下午兩次灑水，制作兩臺專用灑水車，定時定量控制揚塵。
②作業(yè)面外掛設密目網，清理作業(yè)面時，先灑水再清理，確保不揚塵。
③現(xiàn)場黃土部位，鋪設密目網和防塵網覆蓋，并對主干道進行硬化，減少揚塵，實現(xiàn)目標值。
3）垃圾控制措施
①建立封閉式垃圾站，防止對氣體污染。
②生活垃圾設置分揀池，分揀出的可回收垃圾過篩分類后，能作回填的立即使用。
③施工垃圾設置分揀池，分揀出的可回收垃圾過篩分類后，能作回填的立即使用。
④垃圾外運采用封閉式運輸車，避兔產生污染。
4）噪聲控制措施
①在整體四周建立四個噪聲觀測點，及時監(jiān)測四點噪聲幅度，并請相關單位協(xié)助檢驗。
②木工棚、鋼筋棚等產生噪聲的施工區(qū)域全封閉，采取一定降噪措施，達到目標要求的分貝值。
（6）除以上所述外，本工程在創(chuàng)新點上也有所考慮
1）雨、污水處理回用：本工程根據(jù)自身施工場區(qū)較大、二期施工項目待建等特點，考慮雨水、生活廢水、沖洗車輛水水量較大可以回收加以利用，在施工現(xiàn)場設置一套雨、污水回收凈化處理裝置，用于沖洗車輛、現(xiàn)場降塵噴灌等。
2）環(huán)境監(jiān)測：本工程在開工伊始就與朝陽區(qū)環(huán)境監(jiān)測單位合作進行現(xiàn)場檢測，同時工程周邊沒有居住區(qū)及生產廠區(qū)，對于進行環(huán)境監(jiān)測的數(shù)據(jù)準確性較高，能夠真實反映出施工場區(qū)產生的噪音、揚塵、大氣總懸浮顆粒物月均濃度。
三、總結
1 經濟效益
（1）通過綠色施工活動降低工程造價。直接反映在水電費、建筑用材料費、垃圾清運費等費用減少。
（2）通過綠色施工在本工程中的應用，將為企業(yè)精細化管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)，進一步提高企業(yè)的精細化管理水平。
（3）通過綠色施工活動，大家集思廣益，在施工技術、材料管理等方面想了許多好辦法，有一些可以形成工法、論文、QC成果等，促進企業(yè)科技發(fā)展，創(chuàng)新增效。
2 社會效益
（1）通過綠色施工活動，將節(jié)約施工中的用電、用水等，從而達到節(jié)約資源和能源消耗，為社會發(fā)展作出貢獻。
（2）通過綠色施工活動，將減少廢水、廢棄物的排放，努力做到減少對大氣、土壤及水環(huán)境的污染。
（3）通過綠色施工活動，將大大提高所有參施人員的節(jié)能減排意識，從而轉變了傳統(tǒng)的施工觀念。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程,階段性施工，現(xiàn)場管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、前言
隨著時代的開展，施工項目的本錢操控已成為施工辦理向深層次開展不行缺少的內容，在工程項目施行過程中的位置越來越重要。現(xiàn)代的修建公司需要做的就是把本錢的操控作為公司生計與開展的重中之重，這是公司完成自身價值與承當社會職責的關鍵所在。
二、工程造價構成及階段性劃分
1、直接費。
直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。其他直接費是指直接費以外的施工過程中發(fā)生的其他費用。現(xiàn)場經費是指為施工準備、組織施工生產和管理所需要的費用，包括臨時設施費和現(xiàn)場管理費兩方面內容。
2、間接費。
工程間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關的為組織施工進行經營管理，以及間接為建筑安裝生產活動服務的各項費用。間接費由企業(yè)管理費、財務費用和其他費用組成。
3、利潤和稅金。
建筑工程的利潤一般以直接工程費與間接費之和為基數(shù)按一定百分比計算。
建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入工程造價內的稅金，是“轉嫁稅”。
4、建筑工程的階段性劃分
雖然建筑工程的項目不同，建設的方案和造價都不僅相同，但是建筑工程的過程是相似的，一般都有：可行性論證階段規(guī)劃設計階段施工階段竣工結算階段使用維修階段。因為建筑工程實施過程周期長，而在每一過程都對建筑工程造價有直接的影響，所以針對建筑工程的不同階段劃分，來研究不同階段采取的不同的控制工程造價的措施和方法，以達到工程造價階段性控制的目的。
5、各個階段對工程造價的影響。
我們可以看到每一個階段的計劃成本和實際成本的差異曲線。通過研究我們發(fā)現(xiàn)，各個階段的計劃同成本差異較大，一般情況可行性論證階段的計劃成本同實際成本差異巨大，是由于在可行性分析階段成本的計算是粗放的，不是精細化的。隨著建筑工程的推進，計劃成本與實際發(fā)生的成本逐漸接近，所以，主要控制工程造價的階段應該是規(guī)劃設計階段和施工階段以及竣工結算階段和最后的維護階段。
三、成本控制的原則
1、階段性施工管理責任制
對于一項建筑工程，往往是很大規(guī)模的，這樣的工程管理起來，完全從整體方面入手，則難度是相當大的，為了使工程能夠順利的進行管理，管理的意見能夠有效的上行下達，國內以及國際的管理經驗告訴我們，可以實行階段性的管理負責制，也就是將一個大的項目或者是大的工程，分為若干個小的項目工程，在分項目的方面，做好指定的人員進行負責，設定相應的獎懲機制。對于工程中出現(xiàn)的問題以及應該負擔的相應責任，必須落實到人，這樣做就能夠有效的使管理能夠形成系統(tǒng)。
2、獎懲機制與監(jiān)管機制
沒有規(guī)矩不成方圓，沒有五音難正六律。施工工程的管理也是如此，必須有一整套的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的執(zhí)行保證，除了平時對于員工的外在管理之外，還有一個重要的方面就是充分的調動員工的積極性，這種調動可以通過設立獎懲機制來實現(xiàn)。再有一方面，就是要公正公開的對員工進行獎懲，如果只有獎懲機制，而沒有監(jiān)督機制，那么這種獎懲機制非但不會對員工的積極性產生提升作用，相反還會打消員工原有的積極性。所以，必須在實行獎懲機制的同時，建立健全監(jiān)督機制，只有這樣，才能夠使員工主動的去對企業(yè)的成本負責。
3、落實人員管理
人員管理包括對于各個部門的人員進行管理，這里的人員管理不僅指的是一線的產業(yè)工人，還有管理人員之間的互相管理。要形成網絡化的管理機制，在基層要以班組為單位，班組長對于班組的管理要全權負責，出現(xiàn)問題也要由班組長負一定的責任。這里需要注意的是，管理權利的下放，并不等于管理權利的散落，要注意管理的尺度一樣，處罰和獎勵的口徑一樣，并且使工程的進度與成本的消耗情況第一時間出現(xiàn)在管理者桌面上，這樣才能夠真正的做到對于成本的有效控制。
4、階段性成本管理
階段性成本管理主要分為三個階段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任務是將施工期間的所用材料以及人員的數(shù)量做出相對準確的統(tǒng)計，并且計算成本，在以后的成本計算中，將以此為模板進行管理控制，事中管理指的是在施工的過程中，根據(jù)事前制定的成本計劃進行成本消耗的把控，事后成本管理是對成本的使用情況做以決算，這樣有利于對事前的成本預算進行反思，不斷的強化企業(yè)的成本管理能力。
5、責任、權力、利益三者的關系
在施工中，各個部門既要接受成本使用的監(jiān)督，又有控制成本的權力，同時還有節(jié)約成本的義務，雖然在前面我們提到過，一個工程要化整為零的進行管理，但是工程畢竟是整體性的，在一定的層面上，各個部門之間是存在著相對的、必要的聯(lián)系的，所以，對于成本的控制，極不能夠全面的集中管理，也不能夠一盤散沙的放任自流。要通過責權利三者的關系，將施工中的各個部門聯(lián)系在一起。
四、建筑工程造價的階段性控制探討
1、項目決策投資估算階段
項目決策的正確與否直接決定了工程造價的合理性，決策內容是工程造價高低的基礎，決策深度影響投資估算精度。只有遵循科學、合理的方法充分掌握與工程相關的資料，深入施工現(xiàn)場，仔細分析研究，才能提高投資估算精確度，充分發(fā)揮其控制工程項目總造價的目的。投資估算會有一定預測和浮動，為此在進行投資時一定要估計充足，充分考慮項目的投資風險、社會風險和自然風險。
2、工程設計階段
工程項目立項后，工程的設計也就成了工程造價控制的關鍵。初步設計情況基本上決定了工程項目的規(guī)模，而設計概算編制出的多少也就決定了工程項目的最高限額，施工圖之后編制出的施工預算則初步確定了工程計劃價格（工程計劃價格是投資方籌資的依據(jù)）。合理確定工程計劃價格，通過設計招投標選出設計方案，運用價值工程論，經功能和價值分析，運用技術與經濟相結合手段，提倡設計競賽、優(yōu)化設計方案，利用限額設計和“四新”技術從而節(jié)約工程成本。
3、工程施工階段
做好工程的招投標工作，用合理的標底來衡量投標者的報價，嚴格審查投標者報價，對中標者更要加強審查，在此基礎上通過談判確定合同價，體現(xiàn)合法、誠實、公平、信用和企業(yè)自主報價、市場定價的原則。這些都將有效地規(guī)范承發(fā)包雙方的價格行為，讓工程價格趨于合理。施工中要嚴控工程設計變更，其中包括設備、材料的選擇，控制施工單位索賠，合理進行進度款的控制，有效地對工程造價進行控制。
4、竣工審核階段
竣工結算階段是項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質量是否符合要求，審查投資是否合理的重要步驟，工作人員應認真對待竣工結算階段，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，對現(xiàn)場簽證和設計變更進行嚴格審核，對于其中多算工程量、高取費用、高套定額、不切合實際的簽證或因不合理的技術措施等增加的費用可以剔除。
整個過程力爭做到五個“嚴格”，即嚴格審核建筑質量是否通過驗收，嚴格審核合同和工程量是否一致，嚴格審核工程變更現(xiàn)場與圖紙是否一致，嚴格審核對定額的套用是否恰當，嚴格審核各項費用開支在標準上是否與定額允許的相符。只有這樣才能使工程造價具有法律約束力，才能實現(xiàn)工程造價的全過程控制。
五、結束語
在最近的十年間來，房地產職業(yè)帶動了我國的建筑企業(yè)開展，職業(yè)內部的規(guī)章制度也不斷的健全起來，給我國帶來了很大的改變。咱們需求做的就是不斷改進，不斷進步，只要這樣才能不被社會篩選。
參考文獻
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關鍵詞：工程經濟預算；成本控制；問題；對策
1經濟預算與成本控制的重要意義
一般來說，經濟預算與成本控制是相輔相成的，成本控制更是與施工效率與施工質量有著密切的關系，工程項目質量水平、效率水平、單位成本的參數(shù)空間模型。由此得出以下結論：工程項目的實際施工成本與預算的差距越小，說明成本控制效果越理想，施工效率和施工質量都比較高，施工單位獲得的經濟效益也能趨于最大化，這是施工單位不懈追求的最終目標。但是在工程項目的實施過程中，有些施工單位對于經濟預算與成本控制工作缺乏足夠重視，致使工程造價遠遠超過了施工預算，施工單位的收益也會隨之下降；而還有相當一部分施工單位基于自身利益考慮會將施工成本進行壓縮，使得施工質量和工程性能都岌岌可危，嚴重損害了施工單位的社會形象。因此，在工程項目建設施工過程中切實做好經濟預算與成本控制工作，有助于促進工程項目保質保量的開展，最大程度的保障了全體參建單位的切身效益，之于建設工程事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
2經濟預算與成本控制的基本原則
2.1貫穿性原則
在工程項目開展階段，經濟預算與成本控制工作需要貫穿于所有環(huán)節(jié)之中，包括招投標階段、施工準備階段、建設施工階段、驗收階段等等，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會影響到成本控制效果，引發(fā)工程造價失控現(xiàn)象，因此在經濟預算與成本控制工作中應嚴格遵循貫穿性原則，致力于對全體經濟活動予以嚴格的控制。
2.2綜合性原則
經濟預算與成本控制工作的內涵十分豐富，與進度管理、質量管理、資產管理等工作之間的關系極為緊密，在開展經濟預算與成本控制中應堅持綜合性原則，從整體全面的角度來認識經濟預算與成本控制工作，加強該項工作與其他管理工作的協(xié)調性，以實現(xiàn)對工程項目的科學化、精細化管理，進一步提高工程的效益水平。
2.3全員參與原則
每個工作人員在經濟預算與成本控制工作中都發(fā)揮著不可小覷的作用，為了保證該項工作的實效性，必須要依賴于全體工作人員的智慧和力量，通過宣傳教育、制定獎懲措施來調動他們的工作積極性，并制定科學合理的預算目標和成本控制目標，確保經濟預算與成本控制工作的貫徹落實。
3工程經濟預算與成本控制工作存在的主要問題
3.1缺乏完善的制度及方法
伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國建設工程行業(yè)迎來了發(fā)展的契機，各種先進的施工材料、施工設備、施工工藝被應用到工程項目的建設施工之中，給施工效率和施工質量的提升提供了技術層面的保障，但是在管理方面卻沒有作出相應的轉變。當前工程項目經濟預算與成本控制工作遵循的制度無疑是比較落后的，工作方法也一味地沿用傳統(tǒng)，這讓計算結果的準確性大大下降，不利于對施工成本的有效控制，如果不能積極打破這一弊端，將會直接影響到工程項目經濟預算與成本控制工作成效。
3.2質量成本意識匱乏
施工單位的質量意識和成本意識相對匱乏，同樣是制約工程項目經濟預算與成本控制工作開展的重要因素，部分施工單位重效率、輕質量，用劣質材料以次充好，或者簡化工程主體結構，使得工程項目的質量不達標，穩(wěn)定性變差，給工程運行埋下了極大的隱患；有些施工單位則將主要精力放在了施工質量控制上，沒有過多地關注施工成本，導致工程造價偏高，所獲效益較少，這些做法未免都過于偏頗，施工單位必須要轉變陳舊落后的管理思想，協(xié)調好成本管理和質量管理的關系，才能在工程項目中獲得理想的收益。
3.3成本控制存在局限性
成本控制工作的開展需要各個部門和全體人員的協(xié)同合作，每個部門都要履行好各自的職責，積極與其他部門溝通交流，保持成本控制的整體性和連貫性?？墒窃谑┕挝坏母鱾€部門中往往存在著信息閉塞的現(xiàn)象，每個部門都只管完成自己的任務，忽視了與其他部門的溝通與合作，導致經濟預算與成本控制工作效率降低，工作質量不佳，與預期制定的目標相差甚遠，無法達到對施工成本的控制目的，工程項目的質量病害屢見不鮮，不得不進行返工重建，因而產生了不可估量的經濟損失。
4工程經濟預算與成本控制問題的解決對策
4.1加大預算管理力度
要想保證工程項目經濟預算與成本控制工作的穩(wěn)定有序開展，首要任務就是做好預算編制工作，要選擇合適的方法手段來預測施工成本，確保計算結果的精確性，并對相關部門和機構進行嚴格的監(jiān)督和控制，使之在預算管理工作中能夠發(fā)揮實效。主要涉及到貸款銀行、項目承包方、中介預算單位以及工程造價部門等，在預算編制期間這些部門能否按照國家法律法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范進行操作將對預算管理質量產生重大影響，所以施工單位要采取動態(tài)監(jiān)管策略，定期或不定期的對他們的行為進行監(jiān)督，竭力避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，這樣工程項目經濟預算與成本控制工作質量才能達到更高的水平。
4.2加大造價管理力度
造價管理在工程項目經濟預算與成本控制工作中占據(jù)主導地位，通過加大造價管理力度，降低造價失控風險，有助于實現(xiàn)對施工單位經濟利益的有力維護，需要施工單位著重做好以下幾方面的工作：一是以預算指標為基準制定投資指標和全體經濟活動的成本限額；二是分析施工期間可能出現(xiàn)的風險隱患，制定相應的防控措施；三是將實際施工成本與預算成本加以比較，了解數(shù)據(jù)差異的產生原因，防止類似問題的再次出現(xiàn)，保證經濟預算在造價控制中有效發(fā)揮出指導作用。實際上，工程項目設計方案的變更是損害施工單位經濟效益的主要誘因，會造成資金和資源的浪費，延誤工程進度，因此，施工期間隨意變更施工方案的行為是嚴厲禁止的，施工單位要與業(yè)主提前商定，若施工質量、項目結構功能與施工合同不符才能變更方案，否則業(yè)主方要承擔主要責任及損失。
4.3加大成本控制力度
對于工程項目而言，成本控制貫穿全程，但施工過程中的成本控制難度較大，且影響較為深遠，因此，施工單位要著重加大施工過程中成本控制的力度，包括對人力成本、工期成本、設備成本以及材料成本的有力控制。施工單位在開展成本控制工作時，要對各個施工環(huán)節(jié)進行綜合考慮，避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，損害施工單位的整體經濟效益。工程項目不同部分具有不同的使用功能，在質量方面的要求也存在較大差異，施工單位如果按照統(tǒng)一標準進行規(guī)范要求，極易導致項目某個部分出現(xiàn)質量過剩的情況，這樣便會造成隱形資源浪費。所以施工單位必須針對各個環(huán)節(jié)使用功能的需求，制定適宜的成本控制措施，確保質量適宜，進而擴大成本效益。
【關鍵詞】BIM技術；工程施工；工期成本控制；
引言
建筑裝飾裝修工程作為建筑施工中較為重要的一個環(huán)節(jié)，在進行施工時有著諸多的特點，其所涉及的專業(yè)較多，每個專業(yè)之后存在信息孤島的問題，解決各個系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互和業(yè)務集成，利用BIM技術可以把各專業(yè)之間進行有序的銜接，避免因信息孤島帶來的經濟損失。裝飾過程中運用BIM技術有很大的發(fā)展空間。
1 .BIM信息模型在在裝飾過程實施流程
根據(jù)提供的信息模型，由公司技術部門組織技術、質量、采購、成本等職能部門進到模型分析，制定工程專項施工方案，重點關注測量放線與BIM模型比對控制，成品與半成品與BIM模型的規(guī)格、尺寸比較控制，鋼龍骨與裝飾構件下料與BIM模型比對控制，安裝過程中現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)與BIM模型比對控制。
2. 施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集
針對項目特點及難點，在施工前通過三維測繪工具對現(xiàn)場土建、機電信息進行全方位的數(shù)據(jù)采集，通過采集的信息與BIM模型信息進行比對，找到其與BIM信息是否偏差，其偏差值是否滿足裝飾要求，如若不滿足，及時同總包/業(yè)主反饋，可提前控制因現(xiàn)場出現(xiàn)問題致工期延誤、成本增加的風險。
3.模型深化
施工前期：BIM技術人員與設計師，各專業(yè)技術人員，進行現(xiàn)場工程對接，綜合各專業(yè)圖紙，利用三維激光掃描儀收集現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)，運用BIM技術建立建筑裝飾模型，構建后的模型，與公司各相關職能部門進行模型內容對接，進一步對各裝飾信息賦上制造周期、工期要求、成本造價、工藝特點等參數(shù)，通過對施工方案進行動態(tài)模擬展示，對施工方案進行預演，尋找降低施工難度措施，提高圖紙的可施工性。運用BIM技術進行復雜節(jié)點及工裝設計，在建立三維深化設計模型后，分析其聲環(huán)境、光照度以及視線是否滿足要求，及時與設計師溝通，減少因信息不同步造成的工期與成本損失。
施工期：對裝飾BIM模型進行完善，完善內容不限于裝飾節(jié)點構建、飾面分隔、輕剛龍骨、二次鋼骨架的布設、以能對裝飾飾面的相關制造信息等，以及與土建、機電相關的模型（水電、消防、暖通、音響設備）等管路，機電末端的模型整合，綜合排布，確保各專業(yè)間的位置、標高等滿足設計、施工及今后維修的要求及確保施工過程中不同專業(yè)人員交叉作業(yè)造成不必要的拆改。
4.施工過程中的控制
施工前工程交底： 嚴格按照審批的模型生產加工，安裝制作，在進場前逐級交底，交底需交底到班組個人。明確BIM技術人員對模型的運態(tài)控制；明確運用BIM模型進行檢測的方法；明確經BIM模型分析后的技術要點，難點；明確施工人員在BIM模型中的尺寸提取及尺寸控制點，未經技術交底不得進行施工。
材料加工及進場：對現(xiàn)場施工人員進行模型內容交底，嚴格要求按模型制作下單，明確工程中重點控制對像。 例如造型復雜的GRG、GRC飾面、大跨度空間的鋼結構安裝，這些異型產品的制作從開始簽訂合同起就明確要按BIM模型完成，偏差控制在設計要求以內。材料、構件到現(xiàn)場后經BIM技術人員通過模型信息與產品進行尺寸規(guī)格的比對，起到對進場材料的管控。
鋼結構轉換層施工：根據(jù)構建好且經設計認可BIM模型，對模型進行綜合分析，對需要提前完成，提前制作，在BIM模型中用顏色區(qū)分，然后利用分析得出的結果，輸出鋼構的數(shù)據(jù)、數(shù)量，進行下單下料，施工過程中運用全站儀對模型中的三維坐標點一一對應到施工現(xiàn)場。所下鋼結構轉換層使用的鋼材均為合格的熱鍍鋅鋼材且鋼材型號依據(jù)鋼結構設計確定，選擇焊接工藝符合標準，完成后的主龍骨誤差要求應控制在±3mm。
裝飾構件應用：運用BIM建模技術，對飾面合理的分塊，分塊按照滿足功能性，安全合理性及美觀實用性并滿足現(xiàn)場進貨通道、現(xiàn)場安裝條件的要求，且經設計、監(jiān)理審核后，交由生產廠家。模型一經確認，嚴禁修改，對生產廠家進行模型交底，明確廠家的執(zhí)行標準規(guī)范，驗收標準以BIM模型的內容為準，不合格品不準進行工地安裝現(xiàn)場。
工序搭接： 依據(jù)BIM模型的可視化功能，由項目技術部門組織技術、質量、施工班組等相關人員對GRG等重點部位的飾面進行分析，選用合理的施工順序以及施工節(jié)點，以及伸縮縫的預留（一般布設在不影響觀感的位置，約300O左右布設一條），避免因整體性大面積而導致GRG的開裂。在板塊分隔上做到布置均橫，利于現(xiàn)場安裝并節(jié)約材料資源，通過BIM集成技術在有限施工資源配置條作下優(yōu)化工藝安排，做到節(jié)能，節(jié)材的成效，能夠合理的保護環(huán)境。
5 .BIM技術有利降低工程成本與縮短工期
工期控制：運用BIM技術實現(xiàn)進度計劃與工程構件的動態(tài)鏈接，可通過甘特圖、網絡圖及三維動畫等多種形式直觀表達進度計劃和施工過程。模型的形象直觀、動態(tài)模擬、碰撞分析及可視化信息，對空間定位、復雜的、技術要求高的工序全過程控制，在深化的過程中就有效的縮短。
a.分析復雜的、技術要求高的飾面安裝施工方案、施工工藝的可實施性的工期；
b.對復雜的、技術要求高的飾面廠家的合同簽訂、材料下單周期。
BIM技術對施工過程可實現(xiàn)精確計劃、跟蹤和控制，動態(tài)地分配各種施工資源和場地，通過工廠掃描產品/構件與模型比對，對正在安裝的產品運用全站儀進行精準定位。確保安裝尺寸與模型尺寸一致。實時跟蹤工程項目的實際進度，并通過計劃進度與實際進度進行比較，及時分析偏差對工期的影響程度以及產生的原因，采取有效措施，避免材料浪費，實現(xiàn)對項目進度的控制，保證項目能按時竣工。
成本控制：通過將進度信息和成本信息與三維模型進行關聯(lián)整合。計算、模擬和優(yōu)化對應于各施工階段的勞務、材料、設備等的需用量，從而建立勞動力計劃、材料需求計劃和機械計劃等，在此基礎上形成項目成本計劃，其中材料需求計劃的準確性、及時性對于實現(xiàn)精細化成本管理和控制至關重要，它通過了5D模型的綜合，并以此為依據(jù)指導采購，避免材料資源堆積和超支。根據(jù)形象進度，利用5D模型自動計算完成的工程量并向業(yè)主報量，與分包核算，提高計量工作效率，做到"與收定支"，"量入而出"的成本控制原則。在施工過程中，及時將分包結算、材料消耗、機械結算在施工過程中周期地對施工實際支出進行統(tǒng)計，將實際成本及時統(tǒng)計和歸集，與預算成本、合同收入進行三算對比分析，獲得項目超支和盈虧情況，對于超支的成本找出原因，采取針對性的成本控制措施將成本控制在計劃成本內，有效實現(xiàn)成本動態(tài)分析控制。
參考文獻
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關鍵詞：建筑管理；工程質量；有效措施
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、加強建筑管理具有重要意義
建筑管理方法是一個系統(tǒng)的、內涵豐富的課題，只有各級建筑主管部門不斷的引導所有建筑人描繪出建筑管理體制創(chuàng)新遠景。建筑主管部門既要強化政府市場監(jiān)管職能，又要致力于引導市場的發(fā)展，既要有效地促進行業(yè)結構調整，又不能成為行業(yè)企業(yè)的代表從而導致忽視公共利益。只有這樣，我們整個建筑行業(yè)才能是積極的、健康的順應時代潮流的。在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個員工的積極作用，進而激活企業(yè)競爭力，才會使企業(yè)管理水平得到質的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰(zhàn)。
二、目前建筑管理中存在的一些問題
1、工資支付方式影響施工進程;在建筑業(yè)內，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標準支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導致建筑工程經常延期交付。
2、工程質量不達標;大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術，抵制新的建筑技術的引入，唯恐新技術不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術的落伍，施工質量較差，不能適應高質量建筑物的建筑技術要求。二是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產的低質量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質掩蓋內部的粗劣。
3、管理制度不到位;我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項目管理機構，還應根據(jù)實際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業(yè)的需要?？墒窃谖覈蠖鄶?shù)建筑項目想要節(jié)省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構，刪減員工數(shù)目的方式來實現(xiàn)，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起?，F(xiàn)階段，我國市政建設管理機構龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責權劃分不科學。直接行政干預過多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應市場經濟的發(fā)展。
4、安全意識不深入;近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。一些標準規(guī)范逐步完善，安全生產管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在整體的施工過程中，大多數(shù)情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。
三、切實采取有效措施改變不良現(xiàn)狀
1、加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等方面。
2、切實提高施工質量;一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規(guī)，確實實現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是要提高建筑設施水平。加強對施工企業(yè)建筑設施設備的監(jiān)管，對質量不合格、設備老化情況嚴格管理，不斷提高企業(yè)設施水平，為提高工程質量打好基礎。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質量監(jiān)督的重點。三是完善竣工驗收工作?？⒐を炇帐菍こ淌┕で闆r的一個最終檢測，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應當樹立責任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。
3、增強安全責任管理;一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業(yè)應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業(yè)應死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現(xiàn)場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規(guī)為標準，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實行標準化作業(yè)，落實安全生產法規(guī)。三是強化領導管理。要使建筑商給予重視。建筑商應該從施工環(huán)境方面入手，投資建設安全的施工環(huán)境，投資引進具有應急能力的設施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結的重要內容。四是加強監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門要進一步加強對建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對違反制度規(guī)定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業(yè)主要管理人員安全意識的培訓教育工作，使企業(yè)不斷增強責任意識和安全意識，使企業(yè)切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。
4、不斷完善管理制度;一是營造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續(xù)，加強重點環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競爭環(huán)境。從而實現(xiàn)用體系來完成管理，用程序來指導工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。二是加強信息化管理。建筑行業(yè)是一種分工細致和勞動力密集型的產業(yè)。建設工程從立項到設計、施工，從成本分析到竣工驗收都依賴數(shù)字化的信息。利用數(shù)字化、信息化和智能化的電子商務手段來管理是提升建筑企業(yè)競爭力、提高管理質量的必然要求。而我國的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進程和信息化進程。
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