發(fā)布時間：2023-07-16 08:31:50
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采取措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)經(jīng)營管理；經(jīng)濟效益；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A
前言
隨著我國不斷深入進行經(jīng)濟體制改革，與此同時，我國的市場經(jīng)濟也在高
速發(fā)展，建筑施工行業(yè)遇到了前所未有的競爭與挑戰(zhàn)，內(nèi)部競爭就顯得日趨激
烈。只有以施工經(jīng)營管理為中心,對實施的工程進行高效的運作和合理的組織,
有效的考核、跟蹤及控制項目成本，增強競爭力,才能夠獲得最大經(jīng)濟效益。
一、建筑施工企業(yè)管理中存在的問題
我國的建筑施工企業(yè)想要在當今競爭激烈的市場環(huán)境中生存壯大，就必須
注重自己的經(jīng)營管理活動。企業(yè)應(yīng)當從思想上重視人力配置問題、經(jīng)營方法問
題、人才培養(yǎng)問題等等。
1、.在企業(yè)建筑工程過程中，企業(yè)往往認為成本管理就是對人工、材料、
機械以及間接費用的管理控制，忽視了工程整理的統(tǒng)籌管理，對施工過程中重
點環(huán)節(jié)，以及容易增加成本的工序沒有預(yù)見性，缺乏一套有效地整體控制成本
的管理制度。
2、施工技術(shù)力量不足，施工技術(shù)人員的缺乏是導致企業(yè)經(jīng)濟效益降低的重
要原因。雖然我國近年來比較重視建筑技術(shù)人員的培養(yǎng)，鼓勵建筑企業(yè)職工學
習技術(shù)，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)在人才培養(yǎng)政策方面相對滯后，難以適應(yīng)基
本建設(shè)發(fā)展的速度和市場對企業(yè)管理標準化規(guī)范要求。同時人才結(jié)構(gòu)失衡也是
導致管理人才缺乏的原因。
3、材料管理是促進施工企業(yè)各項經(jīng)濟指標取得利益的根本環(huán)節(jié)，但現(xiàn)今企
業(yè)往往是出現(xiàn)問題最嚴重的環(huán)節(jié)，成為當今建筑施工企業(yè)虧損的重要原因。
建筑施工企業(yè)在建立和完善科學合理的承包體系的同時，應(yīng)進一步加強企
業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)在潛力、降低消耗，這是當前提高建筑施工企業(yè)
經(jīng)濟效益的重要問題。
二、采取建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
1、經(jīng)營過程中的人員配置
企業(yè)經(jīng)營部門人員配置一定要合理，人員配置是否能夠適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展情
況以及日后企業(yè)的發(fā)展所需。同時可以和各大建筑類院校簽訂輸送用工協(xié)議，
保證人才不斷涌入，施工建筑企業(yè)，既要有建筑經(jīng)濟方面人才，又要有施工技
術(shù)方面人才，既要有土建工程人才，又要有其他相關(guān)專業(yè)的人才。建筑施工企
業(yè)領(lǐng)導職對經(jīng)營是否高度重視、人員配置是否合理、經(jīng)營人員是否具有專業(yè)化
水平，是企業(yè)可以開展良好經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，企業(yè)的興旺發(fā)達靠的就是人才，
提高人員優(yōu)化配置，以及提高人員綜合素質(zhì)，鼓勵他們大膽工作，敢于創(chuàng)新，
通過學習交流等活動提高管理人員綜合素質(zhì)，對于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效
益至關(guān)重要。
2、進行建筑企業(yè)的專項管理，最大限度地利用企業(yè)自身的資源。
在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部強調(diào)專項管理也是十分重要的，專項管理并不是針
對各個工作的分割，而是企業(yè)內(nèi)部的一種針對性的管理，它不是一個封閉的空
間，而是具有很大的開放性。在建筑施工企業(yè)的管理中，有很多種類的工作都
需要進行專項管理，例如，對機械設(shè)備、施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、財
務(wù)、施工安全、等等，都需要進行專項管理。建筑行業(yè)由于在人員的流動上非
常迅速，在生產(chǎn)上非常分散，這些建筑行業(yè)的特殊性導致了建筑施工企業(yè)在管
理上比普通的企業(yè)更加復雜。雖然許多其他的企業(yè)設(shè)置了很多不同的科室，配
備了不同的管理人員，但是在實際的建筑行業(yè)中，這樣的管理模式的效果并是
不理想。而專項管理就不同，遇到重大事情時，有專門的部門或人員負責，達
到了義務(wù)和權(quán)利的統(tǒng)一，改變了以前的設(shè)置模式中，各個部門的全責不明，各
個部門互相推諉的情況。例如在討要工程款時，就可以采用這種方法，可以成
立專門的要債部門或者讓專門的人員負責此事，這樣可以使他們集中精力，利
用一切可以利用的條件和手段，在較短的時間內(nèi)，取得較大的成績，提高了辦
事的效率。但是必須要注意的是，專項管理工作并不意味著放棄了工作的系統(tǒng)
性和綜合性，有些工作是長時期內(nèi)才能夠做好的，需要很長的一段時間才能見
效。所以，我們在進行專項管理時，必須注意到工作的性質(zhì)，根據(jù)實際情況，
作明智的分析，是人力、物力、財力得到最大限度的發(fā)揮，并最終使企業(yè)的經(jīng)
濟效益得到提高。
3、實現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理部門務(wù)必要緊緊圍繞企業(yè)預(yù)算管理“責任有主體，
預(yù)算有依據(jù)，執(zhí)行有控制，調(diào)整有程序，評價有標準，考核有獎懲”六個方面
總體要求，從“編制、審批、執(zhí)行、控制、分析、評價、監(jiān)督、考核”八個環(huán)
節(jié)確定目標，并注重做好三個方面的工作。一是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策
要求。編制預(yù)算充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略導向，合理高效配置資源。二是實現(xiàn)全面
預(yù)算管理的一體化與模式化，努力形成公司與各項目部預(yù)算管理“內(nèi)容、要
求、流程、方法”統(tǒng)一。三是促進基礎(chǔ)管理工作提升。把全面預(yù)算管理與對標
工作、信息化建設(shè)、“良好業(yè)績創(chuàng)建年”活動相結(jié)合，堅持分級歸口管理、按
事項編制預(yù)算、落實預(yù)算責任、明確編制依據(jù)、強化過程控制、健全內(nèi)控體
系，努力促進各項工作上水平。同時，強化預(yù)算管理，制定嚴格的監(jiān)控措施，
密切跟蹤其實施進度及完成情況。對總部確認的重大事項，各業(yè)務(wù)主管部門要
制定相應(yīng)的預(yù)算管理規(guī)定，實施例外管理。各部門應(yīng)根據(jù)分工明確責任，確保
重大預(yù)算項目在預(yù)算控制及監(jiān)控范圍內(nèi)，有效防范及降低企業(yè)經(jīng)營風險。與此
同時，擴大預(yù)算考核范圍，加強考核力度。預(yù)算管理考核范圍涵蓋預(yù)算管理的
全過程，不僅對預(yù)算完成情況進行考核，對預(yù)算編制過程、預(yù)算完成準確率以
及預(yù)算執(zhí)行狀況分析等也納入考核范圍。建立全面預(yù)算考核機制，以考核促管
理，將各層預(yù)算組織全部納入考核體制，促進各預(yù)算成員建立預(yù)算管理意識，
提高全面預(yù)算管理水平。
4、經(jīng)營過程中的成本管理
工程的質(zhì)量就是企業(yè)的信譽，降低生產(chǎn)過程中的成本就是增加經(jīng)濟效益。
企業(yè)想要在競爭激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)，就應(yīng)當建造出具有自己代表性
的優(yōu)質(zhì)工程，正確的處理好質(zhì)量、方案、設(shè)計、預(yù)算、等各項工作的關(guān)系，實
現(xiàn)最佳優(yōu)化防范，達到節(jié)約成本，建造高質(zhì)量工程，提高經(jīng)濟效益的目的。把
成本的管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。加強樹立新的成
本管理理念是搞好企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。建立健全內(nèi)部成本激勵機制，明確各
崗位的工作責任、目的以及成本控制內(nèi)容，將工作責任與個人經(jīng)濟利益掛鉤，
激勵員工在日常工作中積極實現(xiàn)目標，使得企業(yè)經(jīng)濟利益提高。
正確處理成本與工期的關(guān)系，在確保工期達到合同要求前提下降低工期成
本，在工程質(zhì)量方面要防止因質(zhì)量低下造成的成本增加，又要避免生產(chǎn)質(zhì)量過
剩造成的成本增加。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理是以合同或協(xié)議的形式確定的，
加強合同管理，根據(jù)自己實際情況制定合理的合同條款，防止合同條款遺漏造
成的不必要經(jīng)濟損失。工程項目成本管理采取的措施主要有：（1）制定經(jīng)濟合
理的施工方案，對主要的技術(shù)方案進行經(jīng)濟審核，以達到合理的質(zhì)量與工期，
在施工方案實施中要加強控制防止表面工程。（2）嚴格控制各項費用支出，提
高人員生產(chǎn)效率，壓縮非生產(chǎn)開支，合理使用材料，杜絕工程材料浪費。提高
機械設(shè)備的完好率以及使用效率，降低機械使用費用。（3）部門組織合理，一
項工程由多個機構(gòu)組成，其各部門職責不同，有項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排
工作，避免部門之間競爭影響到整個工程的成本。
結(jié)束語
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理是巨大的體系工程，必須調(diào)動一切可利用資源，
扎實的開展工作，實現(xiàn)管理目標。企業(yè)應(yīng)當以市場開發(fā)為導向，不斷提高服務(wù)
質(zhì)量，誠實守信，贏得市場。有好的管理策略并且可以真正的貫徹實施，提高
施工過程中資源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟
效益，加強企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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經(jīng)濟的全球化給我國各個行業(yè)帶來了新的機遇，也帶來更多的挑戰(zhàn)，對于建筑項目管理這一行業(yè)，必須積極應(yīng)對全球化的趨勢，把握好發(fā)展的新趨勢，積極采取措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而且更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。能否在強手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營管理水平高低是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營管理水平，不斷改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來提高企業(yè)的競爭能力。才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的管理。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有兩大方面：一方面是指建筑企業(yè)自身的建設(shè)活動，它企業(yè)的生產(chǎn)為中心，包括項目施工過程、輔助施工過程、施工技術(shù)準備過程等等；另一方面指的是建筑企業(yè)對外交流的活動，它是建筑企業(yè)與其他企業(yè)單位機關(guān)進行來往周旋的活動，包括建筑工程項目招標投標、施工材料的選擇和企業(yè)員工的招聘、考察等。
目前來說，我國建筑企業(yè)尤其是一些比較大型、資歷比較老的企業(yè)，實際上技術(shù)力量還是比較強大的，具有招攬、建造大型工程項目的實力。但由于這些企業(yè)在前期計劃經(jīng)濟的影響，許多大型企業(yè)以及大部分的中小企業(yè)并未按照國際慣例，在企業(yè)內(nèi)部建立和市場自由競爭相符合的企業(yè)管理制度。企業(yè)的分配制度、人事關(guān)系及運作模式等基本建設(shè)方面不能夠適應(yīng)日益激烈的市場競爭，因而企業(yè)缺乏創(chuàng)造性，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
從經(jīng)營模式上來說，當前很多的建筑企業(yè)依舊是勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈，采用粗放式和外延式的發(fā)展方式，雖然有一定的技術(shù)力量，但技術(shù)因素在建筑施工中的作用沒有能夠體現(xiàn)出來。此外此模式的發(fā)展容易受到資源的拘束，和國外先進企業(yè)相比，仍然存在很大的差距。因此，我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低。
三、當前建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題
（1）當前多數(shù)建筑企業(yè)仍采用粗放式發(fā)展模式。建筑企業(yè)重視施工、獲取盈利，重視產(chǎn)值，忽視投入，忽視實際的效益。這些企業(yè)產(chǎn)出的提高幾乎完全依賴與增加各種資源的投入，像是手頭項目的數(shù)量搭與從業(yè)人員數(shù)量的變化呈現(xiàn)正向關(guān)系，在一定程度上，企業(yè)盈利的實現(xiàn)與增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來保障的。另一方面，實際技術(shù)因素在建筑施工過程中的作用沒有實現(xiàn)。因此，受到資源的很多限制，而要達到不增加或少增加資源投入的前提下，通過依賴科技進步取得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展，尚有很多需要努力的。
（2）尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。由于一直以來受到一些地方保護主義、大型企業(yè)行業(yè)壟斷的影響，許多中小企業(yè)發(fā)展并不充分。建筑項目施工過程中，無論是大型項目還是小型項目，建設(shè)的規(guī)?？傁喈?，施工的方式雷同。此外，許多企業(yè)有機構(gòu)臃腫、職權(quán)不清、人力資源浪費等問題，一方面使得相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓等方面的多次建設(shè)；另一方面使得建筑企業(yè)“大而不強、小而不?！薄４笃髽I(yè)對外很難有足夠的競爭了，小企業(yè)則沒有其特色來增加其競爭力。
（3）大部分建筑企業(yè)項目管理水平較低。依然存在著許多的問題，如質(zhì)量安全、工期延誤、費用超出等問題始終存在，尤其是這兩年來出現(xiàn)的較多的重大工程質(zhì)量事故，給社會財產(chǎn)、人民生命安全造成重大的影響，具體表現(xiàn)為沒有專業(yè)的負責人員，各個項目都是開始了就組織建立班子，完成之后就散伙，沒有一個始終負責的人員，對項目的后果承擔責任，而責任不完善，后期管理就很難繼續(xù)進行；法律、法規(guī)不完備，對現(xiàn)有的法律、法規(guī)執(zhí)行不到位，相關(guān)監(jiān)管制度不完善；沒有進行可行性分析；相關(guān)管理軟件不夠先進。另一方面建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。很多一線生產(chǎn)人員主要是來自農(nóng)村的多余勞動力。由于自身文化水平不高，又沒有得到企業(yè)的崗前培訓，因此人員素質(zhì)普遍不高。管理也難以進行。
四、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思考
要在激烈的競爭中掌握主動，克服目前經(jīng)營管理中存在的弊端，關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合組織特點，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持組織機構(gòu)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
（1）經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。建筑施工一定要樹立堅持做大做強的原則，高度重視項目經(jīng)營開發(fā)工作，做到在企業(yè)范圍內(nèi)加大項目建設(shè)開發(fā)力度以及優(yōu)化配置項目建設(shè)班子和項目建設(shè)隊伍。在項目建設(shè)方面要做到三要：一要把握市場趨勢，不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二要把技術(shù)開發(fā)工作和資本運營有機結(jié)合起來，形成主業(yè)專業(yè)化、適度多元化的發(fā)展。三要重視發(fā)揮管理創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。
（2）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。為順應(yīng)多元化發(fā)展需求，企業(yè)要將管理的要點放在上，減少行政上去多層次，及時裁減冗員，提高效率；在橫向組織結(jié)構(gòu)中逐漸推進綜合化管理，變更部門工作重復的現(xiàn)狀，實行專業(yè)化分工，強調(diào)團隊合作以及綜合管理部門統(tǒng)領(lǐng)全局的作用；尋求分權(quán)化方式進行管理，實現(xiàn)合理的集權(quán)和分權(quán)，對于有關(guān)部門授予足夠的決定權(quán)，調(diào)動起各部門、各層級的智力和管理的激情；將市場機制納入企業(yè)管理中，把分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各部門都在內(nèi)部市場競價交易、自選調(diào)節(jié)、自行運轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。
（3）管理體制創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)的管理體制十分重要，必須做好企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的關(guān)系。經(jīng)營決策層是公司管理層，施工管理層是項目部，勞務(wù)作業(yè)層是施工隊伍。企業(yè)管理層次與項目管理層次的相同之處在于二者都是企業(yè)管理的范疇內(nèi)，都是為了促進企業(yè)進行自主經(jīng)營、主動發(fā)展、承擔盈虧、加強約束，二者都必須遵循市場規(guī)律。不同之處主要是企業(yè)層次對項目的管理主要是一種整體的把握，是通過設(shè)計和規(guī)范企業(yè)章程和運營模式來實現(xiàn)管理的目的，而項目管理是通過對一個具體的施工項目進行設(shè)計實、組織施工人員、監(jiān)管、指揮是對項目實施過程的直接管理。
（4）管理制度創(chuàng)新。管理是調(diào)整企業(yè)各部門、各組織有序運行、步調(diào)一致的好方法。科學的管理，是企業(yè)內(nèi)部各部門和人員有效工作的關(guān)鍵。管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵就是要利用市場機制對企業(yè)內(nèi)部進行管理，使得各個部門成員的收入和項目的收益直接掛鉤，實現(xiàn)單個項目的責任制，從而把施工企業(yè)自身面臨的市場競爭轉(zhuǎn)化為所有員工追求收入的內(nèi)在動力，從而建立起一個把企業(yè)各個形態(tài)的資產(chǎn)和生產(chǎn)要素相互結(jié)合，共同運作，以謀求最大綜合效益的良性的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
（5）管理手段創(chuàng)新。主動推進企業(yè)管理技術(shù)化的運用，尤其是要把信息化管理全面覆蓋到投融資、經(jīng)營、進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項目、現(xiàn)場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘應(yīng)用等各項企業(yè)項目施工管理和基礎(chǔ)行政管理的工作中；并且把會計工作、管理、經(jīng)營、審計監(jiān)督納入到線上記錄，并且將其公開，實現(xiàn)有效管理與控制。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：火電施工企業(yè)；經(jīng)營管理；法制化；工程招投標；工程索賠
由于歷史原因以及火電廠建設(shè)復雜性，火電建設(shè)招標歷來是以初步設(shè)計階段說明、設(shè)計原則、圖紙（系統(tǒng)圖紙、布置圖紙）、措施等為依據(jù)，而作為招標階段中主要依據(jù)的施工圖紙，在后期的施工過程中才逐步到位，由此埋下隱患，在項目執(zhí)行過程中各種矛盾凸顯。
1施工圖紙未到位，招標階段埋隱患，合同簽訂不科學
第一，火電建設(shè)招標階段，建設(shè)方以初步設(shè)計階段說明、設(shè)計原則、圖紙（系統(tǒng)圖紙、布置圖紙）、措施等為參考，予以招標，并附以嚴苛的條件和意想不到的風險。由于現(xiàn)階段建設(shè)市場的不對等性，為響應(yīng)招標文件，防止廢標，施工企業(yè)不得不接受。如西北某一2×660MW工程中的升壓站絕緣材料表面涂敷RTV涂料項目，在雙方簽訂的合同中無此施工項目，并在建設(shè)方提供的初步設(shè)計中，只有“本工程電氣設(shè)備選型暫按Ⅳ級污穢條件選型，電氣設(shè)備外絕緣爬距均按3.1cm/kV（最高運行電壓為基準）選擇”，我方也按照此規(guī)定采購相關(guān)設(shè)備或材料，施工完成后，建設(shè)方在不追加合同價款情況下，強行要求涂刷RTV涂料。據(jù)了解，升壓站絕緣材料表面涂敷RTV涂料屬于新工藝，當時在建火電廠很少涂刷，僅在標準要求高的無人值守變電站中使用，作為施工企業(yè)僅從初步設(shè)計和當時經(jīng)驗根本無法預(yù)計。第二，未按國家相關(guān)規(guī)定簽訂工程量清單合同，且合同中霸王條款較多。按照中華人民共和國電力行業(yè)標準《電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范火力發(fā)電工程》（DL/T5369-2011），全部使用國有資金投資或以國有投資為主的火力發(fā)電工程項目，必須采用工程量清單計價。而在現(xiàn)場實際操作過程中，因為具體施工圖紙未到，編制清單工作量較大，編制精準度不高，實際執(zhí)行過程中爭議較大，扯皮較多，有時甚至影響現(xiàn)場工程進度的推進，竣工結(jié)算因爭議較大，久拖不結(jié)等原因，實際采用工程量清單計價的工程非常少，大多采用總價包干形式。合同中除涉及變更外，其他涉及合同價款調(diào)整的條款幾乎沒有。與之相比，在工程量清單計價模式下涉及合同價款調(diào)整的有法律法規(guī)變化、工程變更、項目特征描述不符、工程量清單缺項、工程量偏差、物價變化、暫估價、計日工、現(xiàn)場簽證、不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠、暫列金額等，能更好地解決與之相關(guān)的風險，管控相關(guān)分歧，更能有效約束雙方。更有甚者，總包方在概算費用與業(yè)主簽訂的合同中，將涉及的預(yù)備費作為其既得利益，剛性控制，不論你現(xiàn)場發(fā)生多大的不可預(yù)計、漏項，一概不予支配，未能起到應(yīng)有作用，是一種變了味的預(yù)備費。合同中霸王條款比比皆是，如“本合同價格不會因為任何未預(yù)見的外界條件、困難、風險和成本而進行調(diào)整”，在“變更”定義的解釋后面增加“合同價格不作調(diào)整”等。
2非施工方原因造成非正常工期（拖延、趕工）無補償費用
非施工方原因，造成非正常工期（拖延、趕工）無補償費用，且在合同中關(guān)于工期的考核只有施工企業(yè)每推遲一天的處罰。隨著國家在環(huán)境保護方面力度的不斷加強，綠色發(fā)展、節(jié)能發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展方面的提倡和要求，結(jié)構(gòu)性和供給側(cè)改革不斷深入，電力需求減少，火力發(fā)電產(chǎn)能過剩，投資方對其投資意愿不足，使已立項未開工、已開工中途停工以及未審批立項已開工中途環(huán)保升級改造致使整體工期拖延火力發(fā)電項目不斷增多。有中途停建四年的項目，有整體工期推遲比原合同工期還長的項目。而這種推遲非施工企業(yè)造成，施工企業(yè)只能被動承受，造成成本不可控，如現(xiàn)場機械租賃費、腳手架管租賃費、剛性管理人員的人工費、看護維保人員的人工費、人工降效費等。而合同中對施工企業(yè)的誤期賠償約定非常詳細，具體到每個里程碑節(jié)點、具體日期、考核標準、處罰金額；相反，合同中對業(yè)主方/總包方的誤期賠償約定含糊其辭、隱隱約約，如某一總包項目合同約定“業(yè)主發(fā)出的暫停指令非由于乙方原因引起的，乙方應(yīng)協(xié)助甲方向業(yè)主提出相應(yīng)的工期延長和費用補償?shù)乃髻r，甲方在收到索賠款項后及時向乙方支付應(yīng)付給乙方的部分”。這種約定在實際操作中很難得到補償，（1）業(yè)主方為避免索賠，暫停指令幾乎不會發(fā)；（2）乙方得到補償前提是甲方得到補償，換句話說甲方得不到補償乙方根本得不到補償，典型的為規(guī)避自己風險，強加于施工企業(yè)的霸王條款。
3設(shè)計不嚴謹，變更設(shè)計和設(shè)計變更隨意
設(shè)計是工程造價控制的關(guān)鍵，設(shè)計應(yīng)該是非常嚴謹?shù)模O(shè)計變更更不應(yīng)該隨意。而實際實施過程中，因為總價包干合同約定設(shè)計變更的調(diào)整額度起點較高（如某項目設(shè)計調(diào)整起點為50萬元，50萬元以內(nèi)不作調(diào)整）以及合同中其他霸王條款協(xié)同，設(shè)備廠家與設(shè)計院之間提資差錯，設(shè)計院受建設(shè)方付款的制約，設(shè)計院部分員工素質(zhì)不到位、責任心不夠，以及把關(guān)和審查不嚴，造成變更設(shè)計和設(shè)計變更的隨意。如某項目除氧器吊物孔電動葫蘆（型號規(guī)格CD3-24），現(xiàn)場安裝完后，建設(shè)方要求改為起吊高度為33m的電動葫蘆；某項目腹肌冷卻水泵安裝完成后，設(shè)計院以“由于廠家要求輔機冷卻水管上二閥門間距不小于780mm（原設(shè)計間距為744mm），現(xiàn)對輔機冷卻水泵出水管上二閥門進行調(diào)整”，造成現(xiàn)場重新拆除和安裝。
4工程索賠異常困難，工程結(jié)算久拖不結(jié)，工程尾款遙遙無期
工程索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）時間補償?shù)囊?。為保證雙方公平，加強各自責任建設(shè)，風險的管控非常有利，而且是雙向的，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)起非常重要作用。而在實際過程中作為施工企業(yè)很難得到應(yīng)有索賠，實現(xiàn)起來非常難，原因有三條：（1）合同中關(guān)于建設(shè)方（業(yè)主/總包）的約束或責任幾乎沒有；（2）強加于施工企業(yè)關(guān)于責任、風險相關(guān)的霸王條款比較多；（3）業(yè)主方設(shè)置關(guān)卡較多，要么部分過程資料很難取得，要么不按程序接收。為了維護建設(shè)市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，財政部和建設(shè)部于2004年10月20日出臺了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，在實際操作過程中未嚴格執(zhí)行，工程結(jié)算久拖不結(jié)，原因有三個：（1）誤把交付使用后質(zhì)保期的消缺工作當成工程驗收前的消缺工作，工程遲遲不能通過驗收和交付；（2）結(jié)算資料中涉及費用方面雙方爭議較大（主要是上述所講不公平條款所致），很難達成一致；（3）實際工程中關(guān)于工程竣工結(jié)算審查期限約束力不強，無具體監(jiān)管單位，無具體處罰細則。工程尾款遙遙無期，附加不合理額外條件，如某工程約定“甲方在與業(yè)主辦理完相關(guān)質(zhì)保手續(xù)并取得相關(guān)款項后，按以下原則辦理質(zhì)保金支付和質(zhì)保保函的返還”，把“甲方在與業(yè)主辦理完相關(guān)質(zhì)保手續(xù)并取得相關(guān)款項后”作為收款方收回質(zhì)保金的前提，（1）收款方無從知曉甲方需要與業(yè)主辦理哪些相關(guān)質(zhì)保手續(xù)；（2）收款方怎么知道甲方與業(yè)主方已經(jīng)辦理完相關(guān)質(zhì)保手續(xù)；（3）收款方怎么知道你是否已經(jīng)盡最大努力辦理與業(yè)主方相關(guān)的質(zhì)保手續(xù)，使收款方既看不到希望也不知道怎么能看到希望。更有甚者，不但延期付款，也不按雙方合同約定付款方式“支票、電匯或承兌匯票”予以支付，強迫收款方以甲方房子作為抵押或房屋租金作為支付方式，因為如果按合同約定的付款方式執(zhí)行，收款方根本不知道什么時候能執(zhí)行到位。
5相關(guān)建議
第一，強力推行行業(yè)標準《電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范火力發(fā)電工程》（DL/T5369-2011），完善和加強過程監(jiān)督體系，出臺實施細則，真正使行業(yè)標準落地，從源頭上解決相關(guān)分歧的發(fā)生，風險的管控。以問題為導向，倒逼設(shè)計的深入、合同的完善、清單的規(guī)范、實施的標準。第二，規(guī)范合同的簽訂，維護合同當事人的法律地位平等，權(quán)利責任義務(wù)的對等，健全強有力的措施，嚴厲打擊霸王條款。建議全部使用國有資金投資或以國有投資為主的火力發(fā)電工程項目，在招標前，合同文本一定要監(jiān)管備案、審核批準，凡有霸王條款合同不予批準招標。第三，細化工程價款結(jié)算和付款相關(guān)規(guī)定，加大對責任方的處罰力度，使責任方不能為，更不敢為。同時有利于從源頭上解決欠薪資金來源，更有利于資金流動，增強企業(yè)活力，助推經(jīng)濟發(fā)展。
作者:馬天亮 單位:中國能源建設(shè)集團湖南火電建設(shè)有限公司
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新具體措施
前言
社會主義市場經(jīng)濟在全球化趨勢的推動下，把越來越多的公司企業(yè)帶到國際化市場當中，在積極進入國際化領(lǐng)域渴望贏得一席之地的行業(yè)中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業(yè)面臨上述問題的過程中要努力做好國內(nèi)市場，在競爭中取得優(yōu)勢地位，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優(yōu)勢，但建筑施工行業(yè)是一個大眾化服務(wù)領(lǐng)域，需要企業(yè)自身服務(wù)理念的支持和鋪墊，在同類行業(yè)對比中只有突出自己的優(yōu)勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現(xiàn)實很多建筑施工企業(yè)選擇了在經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠在管理上獲得成功的時候可以促進公司的整體業(yè)務(wù)能力和水平的提升。所以針對具體的理論實踐研究認為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新應(yīng)堅持以下幾個方面。
1、使用以人為本的管理理念來進行企業(yè)管理
一個企業(yè)的良好運營和發(fā)展離不開完善合理的規(guī)章制度的規(guī)范和限制來保證企業(yè)人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例，企業(yè)在對外業(yè)務(wù)的處理上也應(yīng)在條例中找到相應(yīng)的規(guī)定，所以建筑施工單位要遵守執(zhí)行好國家級公司的相關(guān)規(guī)定，誠信經(jīng)營，有效管理。在對外業(yè)務(wù)的洽談上要清晰，意見及態(tài)度中肯，合同正規(guī)程序可靠，在施工的實際中要嚴格按照同內(nèi)容做好相關(guān)工作，注重施工建筑的質(zhì)量和安全指標。加大企業(yè)的科技和技術(shù)專業(yè)人才的投入，做到高標準地開展業(yè)務(wù)要求自己。人才是科技發(fā)展的動力和源泉，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動力量。施工企業(yè)要做好管理施工的良好理念的貫徹和執(zhí)行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進優(yōu)秀專門人才加以培養(yǎng)為公司發(fā)展創(chuàng)益。但是正對人才自身管理方面更要嚴格操作，執(zhí)行一套完備合理有效的人才評估和考核機制，要不斷鼓勵優(yōu)秀人才創(chuàng)新，在獎勵制度上應(yīng)大大超過對其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關(guān)注和支持才能在企業(yè)創(chuàng)新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業(yè)還要在用人的同時給以人才對公司發(fā)展的信心和愿意與企業(yè)一起奮斗的決心和勇氣，為企業(yè)做更多的貢獻。
2、完善建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的規(guī)章制度
在中國傳統(tǒng)的理念影響下企業(yè)管理層在對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行指定的過程中，要充分考慮到個部門的實際情況和負責事項，不能在毫無經(jīng)驗和針對性的前提下指定出不合常理的規(guī)定，制度在執(zhí)行過程中要正常不能出現(xiàn)與其他部門存在沖突的嚴重情況，每個部門都能得到應(yīng)有的規(guī)范。加強企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)時建筑施工管理經(jīng)營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展運行。
3、加強建筑施工企業(yè)經(jīng)營的誠信管理建設(shè)
誠信經(jīng)營是一個企業(yè)和改善應(yīng)當嚴格遵守的道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的基本堅守理念，沒有誠信作為支撐的企業(yè)是難以正常運行和繼續(xù)的，會毀掉一個公司甚至企業(yè)。企業(yè)在對建筑施工經(jīng)營管理的設(shè)置上要對所進行的工作進行科學合理的安排，及時敦促單位相關(guān)人員，做好工程的合同及條款的相關(guān)規(guī)定，同時也要學會用法律來保護本公司的利益，與違法違規(guī)的行為抗爭，保護自己的有效權(quán)益。
4、加強建筑施工企業(yè)的信息管理
企業(yè)的信息時企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要參考，在對獲得的數(shù)據(jù)信息來源進行常規(guī)查詢的前提下要做好信息的確認，保證信息來源的準確性和實用性。對于經(jīng)常變化的信息要及時地進行運用，以免出現(xiàn)信息的延期失效的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部工程參加項目運轉(zhuǎn)的工作流程要及時歸納總結(jié)，獲取有效地信息源并做好相關(guān)安排。企業(yè)內(nèi)部計算機信息處理操作人員要強化自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和水平，在保證企業(yè)內(nèi)部信息安全掌控的基礎(chǔ)上有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源為公司創(chuàng)造效益并建立好企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。
5、強化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工標準
強化現(xiàn)場施工水平的重要依據(jù)是反應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營水平的重要參考依據(jù)，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關(guān)專業(yè)人員對企業(yè)建筑施工的方案制定和實際操作進行實地考察，作為關(guān)乎企業(yè)利益的現(xiàn)場施工內(nèi)容必須要力求每場到位完善，以高標準要求自己的專業(yè)負責人，做好企業(yè)在建筑施工管理方面的具體規(guī)章條例。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項的強調(diào)和漏洞修補。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)為高質(zhì)量的建筑完成全程護航。施工安全負責人應(yīng)加強對國家在安全施工建設(shè)規(guī)定的相關(guān)要求，并定期強化專業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的訓練，切實對企業(yè)建設(shè)者負責。
6、注重建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量管理
施工建設(shè)過程要求質(zhì)量和安全操控的雙重效果，只有企業(yè)自覺加強自身管理能力和水平，做好專業(yè)項目規(guī)劃，確保建設(shè)的每一步都依照國家標準開展才能為社會提供安全可靠的建筑環(huán)境，為企業(yè)的形象樹立良好的豐碑。企業(yè)需自我品牌意識的強化，而強化的前提和基礎(chǔ)就是使企業(yè)經(jīng)營與合作的單位都滿意，滿意的重要指標就是質(zhì)量和實際建筑效果的支撐，所以企業(yè)要不斷地強調(diào)質(zhì)量安全意識，樹立工程建設(shè)規(guī)范嚴格要求自己的管理層和每個參與者，并不斷加強安全建設(shè)理念。
7、加強建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的成本管理水平
企業(yè)作為經(jīng)常進行投資，經(jīng)營開發(fā)的項目運轉(zhuǎn)者對于商業(yè)參與的時間和次數(shù)都是長期且頻繁的，對與某項工程的開發(fā)所進行的投資預(yù)算是難以估計和定格的。在具體的操作中需要依據(jù)實際的涉及項來進行資產(chǎn)的投入評估，評估的項目主要是建筑材料的采購、人力技術(shù)人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預(yù)算之內(nèi)的必要支出。同時企業(yè)負責人需要安排每個項目階段的具體負責人負責施工的具體進程，因此需對相關(guān)項做出具體的管理計劃，標定管理重點和項目。企業(yè)的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經(jīng)營管理過程中對該項的成本的嚴格控制是十分必要和可觀的。在進行成本控制當中要強化施工建設(shè)的紀律性和安全性規(guī)程，嚴把建筑施工質(zhì)量關(guān)，遵守國家相關(guān)操作規(guī)定和要求。加強財務(wù)約束和審計工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運作的效率。充分理解和運用國家給予的經(jīng)濟政策，盤活資產(chǎn)存量以謀求企業(yè)的利益和發(fā)展。
8、加強建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
企業(yè)在全球化激烈競爭的時代主要依靠的是科技的不斷發(fā)展和進步，沒有先進的技術(shù)做為保障企業(yè)很難在國際化的競爭中占據(jù)有利地位。所以面對這樣的實際企業(yè)一方面要加強在高新技術(shù)人才的引進和投入；另一方面還需要在新的科技設(shè)備的引進上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業(yè)才能唱響想全球進軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時保證技術(shù)和人才充分發(fā)揮的情況下企業(yè)可以選擇短期內(nèi)的人才或設(shè)備的引入來應(yīng)對眼前的困難和危機。
同時還應(yīng)抓好紀律，樹立良好的企業(yè)風氣。一個好的企業(yè)、公司貨組織需要有良好的風氣來進行正向的引導，比如，在執(zhí)行上級指令的過程中，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領(lǐng)導和員工的榜樣，更快更好地執(zhí)行某項政策或規(guī)定。這樣的榜樣示范在心理學中被認為可以有效地帶動企業(yè)員工的積極性和形成良好風氣。
9、結(jié)束語
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉。同樣也是一個企業(yè)及領(lǐng)導者英明領(lǐng)導旗下人的強效武器，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動，這一切都需要一個長期的過程去努力和堅持，尤其是在人才培養(yǎng)上。所以在開放的全球市場下企業(yè)要積極營造為科技和人才發(fā)展的機遇，開拓更廣闊的建筑業(yè)市場。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。
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關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)經(jīng)營；管理模式；問題；創(chuàng)新
1目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境之處
1.1準入門檻低，導致市場競爭環(huán)境惡劣
為積極響應(yīng)國家的經(jīng)濟發(fā)展政策，許多地方政府毫無保留，完全性的開放地方建筑市場。在引入了域外大型企業(yè)的同時，也引進了一批擾亂市場秩序、善于鉆營本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞，且市場經(jīng)營模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導致地方上積極相應(yīng)各項管控政策，充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護。相對大型企業(yè)，得不到充分的各類資源來與其競爭。相對魚龍混雜的其他企業(yè)，市場經(jīng)營手段單一保守，自身逐步陷入市場競爭困境。市場占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導致其很難提供優(yōu)厚條件來引進先進管理人才、開拓經(jīng)營管理思路，企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。
1.2創(chuàng)新的意識不強，企業(yè)核心競爭力低
通過引進新的思想，經(jīng)濟得到了快速地增長，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業(yè)沒有打破原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，對改革創(chuàng)新的意識不強，對建筑施工企業(yè)自身在市場中所處的地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進了先進的設(shè)備和技術(shù)，但是因為對打造核心競爭力的意識不強，沒有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，這就導致多數(shù)的施工企業(yè)在實際經(jīng)營中抵抗宏觀市場波動風險的能力不足。
1.3經(jīng)營管理者市場理念更新滯后
國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場日新月異、快速發(fā)展的今天。市場規(guī)模持續(xù)放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者都是以應(yīng)對眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場空間提升的大勢，快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場發(fā)生下滑時，不同經(jīng)營理念的企業(yè)，其經(jīng)營效益差異會隨著市場的變化逐步擴大。
1.4不完善的經(jīng)營管理制度
在以往的市場環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應(yīng)市場能力較差，首先是自己承接項目難。自己承接到項目，由于管理制度滯后，項目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業(yè)選擇趨利避害，慢慢的將出借資質(zhì)，由外部資源帶入項目聯(lián)營合作，收取固定收益的管理費用，作為經(jīng)營的首選模式。這種模式看似解決了當時一些企業(yè)的生存問題，但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。
2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對策
2.1提高企業(yè)核心競爭力
2.1.1完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制一個完善的經(jīng)營管理機制是為企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場占有率的一個保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對企業(yè)自身的條件有一個清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進行大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)對自身參與市場領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時期的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)市場經(jīng)營部門進行重點市場任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定與市場相適應(yīng)的經(jīng)營策略。及時根據(jù)市場的變化趨勢，完善和改進經(jīng)營策略的不足之地，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、高效的發(fā)展。2.1.2加強企業(yè)財務(wù)效能充足的流動資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業(yè)在市場中的發(fā)展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是十分必要的。2.1.3經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，加強項目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為保證建筑施工企業(yè)在市場中能夠持續(xù)的發(fā)展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念就要不斷趕超市場發(fā)展的腳步。要對企業(yè)的長遠發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新新的經(jīng)營管理理念，引進綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，充實內(nèi)部經(jīng)營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向，加強對市場風向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場需求又能充分發(fā)揮各方資源的項目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競爭力，增強企業(yè)自身應(yīng)對市場變化的能力。
2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場變化
2.2.1整合資源，合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長久的發(fā)展和風險的應(yīng)對。一方面積極鼓勵引進和使用人才，對企業(yè)所有的各項資源進行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結(jié)合市場、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對人才進行培訓，合理調(diào)整改進。通過優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。2.2.2要有強烈的合作意識，實現(xiàn)共贏在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個復雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在競爭激烈建筑行業(yè)市場，多數(shù)的企業(yè)會成為競爭對手；，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對自己原有的觀念進行調(diào)整，又可以對自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進。同時，可以與合作之方優(yōu)勢互補，彌補自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)共贏，獲取新知識、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個重要的途徑。
3總結(jié)
就我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展速度，建筑施工在這很長的一段發(fā)展時間當中出現(xiàn)了諸多的問題，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的要求了，必須要加強對經(jīng)營管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內(nèi)部建設(shè)，提升組織內(nèi)部的人員建設(shè)、制度建設(shè)，不斷完善，提高自身的核心競爭力，進而對外加強合作，充分利用自身的優(yōu)勢，汲取資源、取長補短，實現(xiàn)共贏，經(jīng)營管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競爭力，促進建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、快速發(fā)展。
參考文獻
[1]蔡發(fā)遠.建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險及創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，08：50.
Abstract： Under the context of deepening enterprise reform， the traditional management model is already unable to meet the requirements for construction in the new era. In the new situation， it is a top priority to solve the operations and management problems， and it is a new opportunity， and also a new challenge.
關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)；經(jīng)營；管理
Key words： construction enterprises；operations；management
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0189-02
0 引言
在新形勢下，企業(yè)的生存環(huán)境隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的迅速而變得越來越復雜，只有做好經(jīng)營管理的規(guī)劃，形成一套完整的經(jīng)營方案，才能有條不紊地開展工作，應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題，從而集中精力拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)，促進企業(yè)自身的發(fā)展。但是，要想做好企業(yè)的經(jīng)營管理卻不是一件易事，筆者將結(jié)合實際情況，對施工企業(yè)的經(jīng)營管理做一些分析。
1 抓穩(wěn)成本，控制財政細節(jié)
細節(jié)決定成敗，財政是一個企業(yè)運行的基礎(chǔ)，施工企業(yè)也不例外，稀里糊涂的亂賬肯定不利于企業(yè)的經(jīng)營，有可能還會直接導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題，無法在復雜的市場中立足，試想一下，如果技術(shù)人員只把技術(shù)問題看作自己唯一的職責，財務(wù)人員只關(guān)心材料的成本，采購人員只注重材料和設(shè)備的采購，大家都不關(guān)心成本的問題，誰來保證施工的質(zhì)量呢？成本控制是施工企業(yè)的重點，要想做好成本管理，可以從以下幾個方面著手。
①鼓勵全員參與財政管理和監(jiān)督。企業(yè)的成本控制是對企業(yè)運行全過程的控制，所以不僅與財務(wù)工作人員有關(guān)，還需要所有企業(yè)人員的參與和配合。②完善成本控制制度。在施工企業(yè)的成本管理過程中，由于成本控制依據(jù)不完備，很多部門制定的成本目標過于表面化、簡單化，有些甚至只簡單地憑經(jīng)驗來確定目標成本，忽略了業(yè)務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)期限以及工作條件等因素，使得目標成本永遠只能在口頭上停留。③重視成本核算。忽視成本核算給企業(yè)增加了很多的風險，首先，采集和傳遞成本信息過程時效性難以保證；其次，各項成本費用的歸集工作不到位；最后是強有力成本控制監(jiān)督機制的缺乏。由于在企業(yè)做決策時的數(shù)據(jù)參考不到位、針對具體項目的準確成本核算難以實現(xiàn)，再加上養(yǎng)成了事后成本分析的習慣，忽視了對事前以及事中監(jiān)督與管理，都給企業(yè)成本控制的實施造成阻礙。因此，重視成本核算成為企業(yè)成本管理的必須。
2 增加風險意識，打造建筑精品
2.1 交流有助于削弱風險 施工企業(yè)作為一個動態(tài)、持續(xù)的管理過程，首先就應(yīng)該深刻認識危機與風險。而風險管理中最重要的就是信息的及時溝通，企業(yè)沒有風險管理體系便是最大的危機和風險。這就要求企業(yè)重視信息的確認和獲取，并及時進行溝通，讓員工在此基礎(chǔ)上履行各自的職責。除此之外，公司的各階層都應(yīng)該以相關(guān)的信息評估風險為依據(jù)來做好應(yīng)對風險的準備。而對一個員工來說，也需要經(jīng)常對其自身職責進行有效的溝通。
2.2 規(guī)避建筑風險，重視質(zhì)量控制 有人認為，“魚與熊掌不可兼得”恰到好處地詮釋了企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)要想盈利，就必須要壓縮各方面的支出，成本與質(zhì)量自然也就對立起來，無法兼顧。其實，這種思想已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展，良好的管理技術(shù)可以幫助質(zhì)量與成本的和諧相處，也可以有效規(guī)避施工企業(yè)的工程隱患和風險。也就是說，只要企業(yè)把錢用在刀刃上，就可以滿足建筑質(zhì)量的資金需求，萬一出現(xiàn)矛盾，質(zhì)量上絕對不能有半點的妥協(xié)。首先，保證原材料的供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量。建筑材料的供應(yīng)一定要跟上施工進度，可以通過提前制定采購計劃，與供應(yīng)商協(xié)商好之后分期供應(yīng)，如果中間出現(xiàn)了問題，也要及時解決，不能拖拉。其次，以實際施工環(huán)境合理計劃工程進度，密切銜接空間和時間，盡量減少趕工現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù)。最后，做好監(jiān)管工作，監(jiān)管人員必須持證上崗，并具有相應(yīng)的專業(yè)知識或監(jiān)管經(jīng)驗，另外，還要引進監(jiān)督設(shè)備，使施工過程完整地展現(xiàn)在企業(yè)決策者面前。
2.3 樹立企業(yè)品牌意識，打造精品建筑 對于大企業(yè)來說，品牌作為無形資產(chǎn)，它的回報是高利潤的，所以企業(yè)應(yīng)該重視品牌效應(yīng)，加大相應(yīng)的投入比例，耐得住營造品牌的寂寞，在長時間宣傳和包裝努力下得到大眾的接受和社會的認可。打造品牌和研發(fā)核心技術(shù)都是高端的企業(yè)競爭，在這種思想的引導下，施工企業(yè)也應(yīng)該逐漸走上品牌之路，使自己的建筑成為經(jīng)典產(chǎn)品。而小企業(yè)可以打造出建筑精品，讓自己的建筑成為老百姓稱贊的對象，為企業(yè)的進一步發(fā)展營造出有利的輿論環(huán)境。無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在百姓眼中，建筑物就是一筆“大買賣”。只有百姓們信賴的施工企業(yè)，才能有效地對市場進行占領(lǐng)，獲得更多的消費者。
3 加強施工過程中的技術(shù)管理
我們通常所說的施工技術(shù)管理就是計劃、實施、總結(jié)和評價工程中各種技術(shù)工作、技術(shù)活動和一些與技術(shù)相關(guān)的種種生產(chǎn)要素的管理活動。工程項目施工技術(shù)管理是那些施工企業(yè)技術(shù)管理活動在工作場地的一個外延，它在為項目建設(shè)建立一個技術(shù)工作秩序、工作程序和責任制，保證項目施工的質(zhì)量和安全，進而提高施工效率等方面都有著不可替代的作用。技術(shù)管理是施工建筑質(zhì)量的保證，是企業(yè)打響名號、占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。
首先要建立一個健全的技術(shù)管理體系，而這一管理體系是企業(yè)實施工程項目管理的技術(shù)組織，包括建設(shè)項目的工程師、各種技術(shù)員、施工員等；其次，做好施工準備工作，比如對技術(shù)標準的準備，施工技術(shù)標準作為施工技術(shù)前提，有國家標準和專業(yè)標準兩種，企業(yè)只有結(jié)合了兩者才能把管理的工作做好，提高企業(yè)競爭能力；最后，就是建立一支有凝聚力的施工隊伍，實施科學的、人性化的管理，并通過培訓學習，使之掌握各種新技術(shù)和技能。
4 以工程項目全面標準化管理為目標
工程項目全面標準化管理作為建筑工程項目管理的創(chuàng)新目標，是強化工程項目管理、適應(yīng)施工管理體制改革的一種有效形式，也是施工企業(yè)做好經(jīng)營管理的目標之一。它的實施不僅可以使工期和質(zhì)量提高，經(jīng)濟效益得到保證，在加強職工隊伍建設(shè)方面也具有很大的作用，可以從以下三個方面來簡單論述：①在提高工程項目管理水平的基礎(chǔ)上促進工程質(zhì)量的提高，并起到了穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢的作用。具體包括改善管理狀況、提高管理素質(zhì)、增強管理實效這三部分，使“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標得以實現(xiàn)。②在加快施工生產(chǎn)任務(wù)完成的速度同時，給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。實行工程項目全面標準化管理，是在項目的責權(quán)關(guān)系明晰的情況下，以“責權(quán)分明”、“獎罰分明”為原則，在施工生產(chǎn)過程中促使職工加強責任成本核算，并鼓勵職工增收節(jié)支和勤儉節(jié)約的意識。企業(yè)還可以通過“獎”的細則來鼓勵員工的積極工作、“罰”的細則來監(jiān)督和制約不良的工作作風，最終有效促進全局經(jīng)濟效益的發(fā)展和提高。③施工隊伍的全面建設(shè)的強化。工程項目全面標準化管理的重點就是“標準化”，突出了發(fā)展的全面性。通過全面標準化管理，建筑企業(yè)可以對以往工程項目管理中不顧隊伍長遠建設(shè)、只顧眼前生產(chǎn)的問題有效地克服，在對一線職工的生活環(huán)境進行改善的同時，規(guī)范職工的行為，使職工隊伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動中呈現(xiàn)和保持積極向上的良好風貌。
總之，一個企業(yè)想要把經(jīng)營和管理工作做好，得需要花很大力氣從各方面整治。除了注重成本管理、風險管理和施工技術(shù)管理以外，還得加強人力資源管理等等。如果企業(yè)管理不完善，企業(yè)的競爭力就會相應(yīng)減弱。只要企業(yè)不斷完善自身的管理制度，就可能在競爭激烈的今天求得生存和發(fā)展的空間。同時，也只有把各項管理工作落實到位，才能實現(xiàn)科學管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的成本，最終達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。
參考文獻：
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政府與企業(yè)在性質(zhì)方面各有不同，盡管從經(jīng)濟學角度來分析，政府與企業(yè)在本質(zhì)上的區(qū)別并不明顯，即政府是市場和非政府組織的替代者，企業(yè)是市場的替代者，而政府的替代關(guān)系中既有經(jīng)濟因素，又有非經(jīng)濟因素，但是企業(yè)的替代關(guān)系則是經(jīng)濟因素。在經(jīng)濟運行過程中，當市場一切運作正常有序時所出現(xiàn)的問題，無需政府的管理與調(diào)控，市場本身就可以解決。市場調(diào)控方面如果出現(xiàn)問題，無需政府進行管理和調(diào)控，非政府組織就可處理好出現(xiàn)的問題。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)市場本身與非政府組織同時存在一些管理失靈的問題時，政府就發(fā)揮了不可替代的作用。盡管發(fā)此，政府也不是萬能的，也會出現(xiàn)失靈的情況，一旦政府陷入失靈的困境，市場與非政府組織在對社會的管理中的起到關(guān)鍵的作用。在黨的領(lǐng)導下，經(jīng)過人民的授權(quán)后，政府始終代表人民群眾自己的利益，然而每一級政府都是一個具體的組織，政府的利益又由誰來代表呢?盡管中國政府在每一級都配備相應(yīng)的管理人員。人民的眾多利益也是通過政府組織中的個人努力工作而實現(xiàn)的。在現(xiàn)實生活中，利益最大化幾乎是所有人共同追求的目標，有時也會出政府中個人的目標與組織相矛盾的情況，此時，政府中的個人僅僅代表了其自身的利益，只有政府組織才真正的代表了人民的利益，加強對政府中的工作人員思想政治教育與監(jiān)督工作，借助外部力量來分權(quán)的方法，是解決這一矛盾的有效方法。企業(yè)與政府的追求目標截然不同，如何才能降低成本，獲取更多的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)都共同追求的目標，這種目標存在于各行種業(yè)中，無論是企業(yè)所有者、資本所有者，土地所有者，還是勞動工作者，他們的追求目標幾乎一致，即經(jīng)濟效益的最大化，因此補稱之為經(jīng)濟人。政府的追求目標則是公共利益的最大化，政府工作人員的追求目標也并非個人利益最大化，因此政府和政府工作人員都不是經(jīng)濟人。
二、政府與企業(yè)的組織目標存在較大差別
盡管市場經(jīng)濟發(fā)展了幾百年，但是在其影響下，產(chǎn)權(quán)較為明晰的中小企業(yè)或私營企業(yè)為了完成既定的產(chǎn)量或目標，必然會采取降低成本的手段來提高利潤，企業(yè)能否實現(xiàn)既定的目標主要通過衡量以下幾個指標，即市場占有率、勞動生產(chǎn)率、資金利用率、利潤總量等。要想做好下一步的經(jīng)濟決策工作，企業(yè)經(jīng)營者與管理者必須全面了解企業(yè)的真實情況，只有真實的量化的標誰才能真正體現(xiàn)企業(yè)的具體情況，從而讓決策者做出正確的決定。政府的組織目標與企業(yè)不同，利益的最大化和成本最小化都不是政府調(diào)控的重點，政府所重視的是GDP、cPI、PPI及利率等宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)，因其與人民的生活息息相關(guān)而愛到廣泛關(guān)注，由于以上宏觀數(shù)據(jù)均不是可以量化的指標，且容易受到各方面因素的影響，導致部分考核指標缺乏確定性是廣大人民的利益是政府的最根本目標，其中人民的利益除了經(jīng)濟利益之外，還有很多沒有客觀指標的非經(jīng)濟利益。再者，政府組織的多元化發(fā)展所導致的自由活動空間過大，從而缺乏有效監(jiān)督。
三、政府與民眾之間的信息不對稱高于市場經(jīng)濟中平等主體之間的交易活動
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理 核心競爭力 創(chuàng)新 供應(yīng)鏈文化
20世紀90年代以來，隨著賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化更擴大了企業(yè)競爭的空間范圍，激烈的競爭形勢既要求企業(yè)對產(chǎn)品需求作出快速反應(yīng)，也促使企業(yè)重新審視自己的核心業(yè)務(wù)，將增值能力弱或根本不增值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包給在這些方面擁有核心競爭力的企業(yè)。在這種背景下，一種新的管理模式――供應(yīng)鏈管理應(yīng)運而生。國際上很多企業(yè)從上世紀80年代開始興起橫向一體化思潮，即利用外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓有核心競爭力的業(yè)務(wù)，而非核心業(yè)務(wù)委托或外包給具有專長的合作企業(yè)。這樣，核心企業(yè)可以利用其他企業(yè)的資源縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，避免喪失市場機會的風險和投資負擔。供應(yīng)鏈聯(lián)系著最終的客戶和最初的供應(yīng)商，通過客戶需求把供應(yīng)商的供應(yīng)商、企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)自身、企業(yè)的直接客戶和客戶的客戶貫穿成一個價值鏈。而供應(yīng)鏈管理正是要對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行管理，通過各種新方法、新技術(shù)的運用，達到降低成本、提高效率、增加顧客滿意度并最終提高企業(yè)競爭力的目的。
一、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈就是指從原材料供應(yīng)直至最終成品消費的全過程，是橫向一體化形成的從供應(yīng)商、中間商和最終消費者所組成的鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈涵蓋了企業(yè)內(nèi)部、外部的各項功能，這些功能綜合起來形成了向消費者提品或服務(wù)的價值鏈。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且包括運輸商、倉庫、零售商和顧客。如何降低整個供應(yīng)鏈的物流成本、提高供應(yīng)鏈的整體競爭力已經(jīng)成為一個急需解決的問題。每個組織機構(gòu)的供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求的所有職能部門，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、經(jīng)營、融資及顧客服務(wù)等。
任何一個供應(yīng)鏈存在的目的都是滿足顧客需求，并在這一過程中贏利。供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的價值就是最終產(chǎn)品為顧客提供的價值與供應(yīng)鏈為滿足顧客需求所付出成本之間的差額，可以用公式表示為：Vsc=Vc-Csc。其中：Vsc代表供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價值，Vc代表顧客感受到的價值，Csc代表供應(yīng)鏈為滿足顧客需求所付出的成本。從這個角度來說，企業(yè)的創(chuàng)新績效取決于Vsc以及Csc在供應(yīng)鏈各成員間的分配。以前的研究主要從提高Vsc的角度展開，對于如何降低Csc則較少涉及。創(chuàng)新面臨很大的復雜性和不確定性，企業(yè)需要為此付出大量的成本，但對于整個供應(yīng)鏈來說，所需的成本并不僅限于此，還包括供應(yīng)商的成本支出、分銷商的成本支出及顧客的成本支出。
2、供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理是充分運用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，對供應(yīng)鏈中的物流、信息流等進行設(shè)計、規(guī)劃、控制、優(yōu)化和決策，以滿足顧客不斷變化的需求的整個管理過程；是通過不斷的優(yōu)化，消除供應(yīng)鏈上的薄弱點和非增值活動，提高供應(yīng)鏈整體強度的過程。供應(yīng)鏈管理強調(diào)在橫向一體化思維下的供應(yīng)鏈企業(yè)優(yōu)勢資源的橫向集成；強調(diào)在共享合作和多贏思想前提下的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以消除供應(yīng)鏈上的浪費和非增值活動，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和系統(tǒng)功能最優(yōu)，最終達到供應(yīng)鏈的系統(tǒng)目標。即在復雜多變的競爭環(huán)境下，以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，通過不斷提高用戶的滿意度來贏得市場。
供應(yīng)鏈是指依據(jù)顧客定單的原材料選用、供應(yīng)商的評估及選擇、原材料供給、生產(chǎn)及產(chǎn)品配送等一系列貨物移動的過程。供應(yīng)鏈管理就是通過采取有效的管理方法和手段，對供應(yīng)鏈各階段中發(fā)生的一系列業(yè)務(wù)實施管理，協(xié)調(diào)好整個市場鏈的運作，目的是實現(xiàn)從降低成本向價值最大化目標的提升及轉(zhuǎn)變，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理為企業(yè)提供了一套超越組織界限、完全協(xié)同化的供應(yīng)鏈運營及管理體系，其獨創(chuàng)的物料核算原理體系和完善的功能可協(xié)助企業(yè)管理從供應(yīng)商評估到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立、從供應(yīng)鏈規(guī)劃到物料詢價、從需求計劃到產(chǎn)品配送的整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
二、供應(yīng)鏈管理的作用
1、管理企業(yè)內(nèi)外部資源。供應(yīng)鏈把供貨商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等企業(yè)內(nèi)外部資源緊密聯(lián)結(jié)在一起。供應(yīng)鏈企業(yè)之間在“風險共擔、利益共享”與“雙贏”思想的基礎(chǔ)上建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并對之進行優(yōu)化管理，使企業(yè)之間形成良好的相互關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道實現(xiàn)最短，從而可以使消費者需求信息沿供應(yīng)鏈準確、迅速地反饋到生產(chǎn)廠商。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，通過供應(yīng)商參與設(shè)計、并行工程、同步化運營、精細化運作、信息共享等思想和技術(shù)，實現(xiàn)有效管理外部資源；在有效使用好企業(yè)自身資源的同時，充分利用、整合外部資源（包含生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識），發(fā)揮“供應(yīng)商也是生產(chǎn)力”的作用，提升企業(yè)的柔性和對需求的快速響應(yīng)能力。
2、提升企業(yè)贏利能力。從表1可以看出在成本下降5%或銷售收入增長5%的情況下利潤和稅前利潤的增加情況。
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，供應(yīng)鏈管理的實施可以使企業(yè)的總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨―生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上。這些數(shù)據(jù)說明供應(yīng)鏈企業(yè)在不同程度上取得了發(fā)展，而這完全得益于供應(yīng)鏈企業(yè)的相互合作。試想一下，如果制造商完全承擔從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到銷售的過程，不僅要背負沉重的投資負擔，而且還要花相當長的時間。采用供應(yīng)鏈管理模式，則可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，通過同步化運作和充分利用各節(jié)點企業(yè)的優(yōu)勢資源和專業(yè)技能，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，而且受益的不止一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。因此，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)。
費希爾（1997）認為供應(yīng)鏈管理包括能夠減少產(chǎn)品的物料成本。對于需求穩(wěn)定、利潤較低且生命周期長的功能型產(chǎn)品，企業(yè)可通過加強與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)存貨最低化和成本最低化。對于需求不確定、利潤較高且生命周期短的創(chuàng)新型產(chǎn)品，企業(yè)要更注重供貨的快速和靈活，有效調(diào)整產(chǎn)品存貨水平和種類以應(yīng)對不確定需求。企業(yè)通過實行合適的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，可以使產(chǎn)品的物質(zhì)成本得到不同程度的降低，滿足不同目標市場的需求。
供應(yīng)鏈管理能夠降低總成本，主要表現(xiàn)在四個方面。一是通過供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，最大限度地消除了由于信息失真而產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”，減少或消除存貨和存貨不當而導致的各種浪費。二是由于供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)都圍繞用戶需求，專注于自己具有專業(yè)技能和相對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，可以從專業(yè)化和規(guī)?；矫娅@得規(guī)模經(jīng)濟性，使其具有低成本的優(yōu)勢，也可以由于具有專業(yè)儲備減少產(chǎn)品開發(fā)成本在產(chǎn)品中的分攤。三是由于供應(yīng)鏈企業(yè)間建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以獲得較低的交易成本。四是通過延遲制造技術(shù)的應(yīng)用和協(xié)同效應(yīng)，可以最大限度地減少使用資金成本和過程成本等等。
3、降低內(nèi)部組織成本。一方面，供應(yīng)鏈管理要求實行各成員伙伴間的經(jīng)營信息共享，從而讓成員企業(yè)能以較低的信息成本及時獲得較為準確的市場信息，作出正確的戰(zhàn)略決策。同時，供應(yīng)鏈管理中使用的先進信息技術(shù)能夠促進供應(yīng)鏈上的信息流動，降低組織管理所需的信息費用，提高企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控效率。另一方面，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重組，使業(yè)務(wù)流程合理化，節(jié)約了企業(yè)內(nèi)部的組織成本。通過有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，并避免信息在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中傳送時產(chǎn)生沖突，從而提高響應(yīng)能力，提高顧客滿意度。
4、提升企業(yè)的可持續(xù)核心競爭能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于以比競爭對手更低的成本、更快的速度發(fā)展自身的能力，來源于能夠產(chǎn)生強大競爭力的核心能力。由于資源的稀缺性，任何企業(yè)擁有的資源都是有限的，不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，必須將有限的資源集中在擅長的核心業(yè)務(wù)上。
核心競爭力是企業(yè)獨有的使企業(yè)在某一市場上取得長期競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系。核心競爭力不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和企業(yè)的運行機制，更表現(xiàn)為它們之間的有機融合，是各種能力的提升。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，通過信息共享、同步化運作及業(yè)務(wù)外包等策略和手段，使供應(yīng)鏈核心企業(yè)有精力從事具有相對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，專注于核心能力的提升。同時，供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)也可以專注于具有相對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，通過專業(yè)化和規(guī)?；@得規(guī)模經(jīng)濟性。企業(yè)在降低整體供應(yīng)鏈成本、縮短開發(fā)周期和提高服務(wù)水平的同時，通過實施有效的供應(yīng)鏈管理形成供應(yīng)鏈獨特的知識和技能，提升供應(yīng)鏈的核心競爭力。
三、我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的建議
1、創(chuàng)新管理觀念。供應(yīng)鏈管理作為一種新興的管理觀念和管理技術(shù)，實施中最主要的障礙來自各組織的傳統(tǒng)觀念。觀念的轉(zhuǎn)變和更新是實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)決策層的思維和觀念對實施供應(yīng)鏈管理的成敗具有決定性意義。要實施供應(yīng)鏈管理，就要對企業(yè)進行機構(gòu)重組和流程再造，在組織架構(gòu)上為實施供應(yīng)鏈管理提供組織保障。如果沒有職能部門的協(xié)助，實施供應(yīng)鏈管理只能停留在口號上。企業(yè)應(yīng)把供應(yīng)鏈看作一種股東價值和競爭差異化的重要驅(qū)動因素，并將其列入經(jīng)營戰(zhàn)略；將供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)的優(yōu)勢資源和專業(yè)技能納入自己的資源范疇，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過同步化運作提高企業(yè)和整體供應(yīng)鏈的贏利能力和市場競爭力。
2、確定合作準則。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的合作準則應(yīng)該體現(xiàn)客戶至上、核心專注、利益共享、風險共擔、信任溝通和整體運作的理念，以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應(yīng)、滿足消費需求，不僅可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風險，而且有利于減少庫存，加速企業(yè)資金流動，增加企業(yè)贏利和客戶滿意度。成員企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)――企業(yè)必須在全球化供應(yīng)鏈上明確定位，在正確進行自制與外包決策的基礎(chǔ)上將非核心業(yè)務(wù)外包。企業(yè)應(yīng)有效地集中利用資源，強化主業(yè)，凸顯核心競爭力；通過企業(yè)間的真誠合作增加業(yè)務(wù)彈性，最終提升全球化供應(yīng)鏈的整體競爭力。同時要加強成員企業(yè)之間的協(xié)同與合作，共擔風險，共享利益，企業(yè)優(yōu)勢互補產(chǎn)生共贏的協(xié)同效應(yīng)是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的靈魂。核心企業(yè)要加強面向過程的控制與管理，強化供應(yīng)鏈企業(yè)間的同步化運作和資源整合，以優(yōu)化系統(tǒng)的整體功能。供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身利益，還應(yīng)努力增強供應(yīng)鏈整體的競爭力和贏利能力，通過合作減少各環(huán)節(jié)的交易成本，有效提升供應(yīng)鏈的競爭力。
3、加強信息技術(shù)建設(shè)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新的更有效的客戶需求預(yù)測方式的出現(xiàn)，使企業(yè)直接從產(chǎn)品消費場所搜集客戶需求信息并直接對市場作出反應(yīng)的可能性大大增強。沒有信息技術(shù)或信息流作為基礎(chǔ)，難以實現(xiàn)以客戶為中心的高效率貨物流動。供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)就是要在信息系統(tǒng)的支撐下充分整合供應(yīng)鏈各企業(yè)的數(shù)據(jù)、知識等資源，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的物流信息共享，整合供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的物流運作，加強供應(yīng)鏈的整體實力。第三方物流要與供應(yīng)鏈所有企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享，真正節(jié)約物流成本，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。
4、營造供應(yīng)鏈文化。共同文化的凝聚力在供應(yīng)鏈運作中起著舉足輕重的作用，對企業(yè)持續(xù)推動和改善供應(yīng)鏈管理的作用甚至是決定性的。供應(yīng)鏈核心企業(yè)常常將企業(yè)文化作為連接節(jié)點企業(yè)的紐帶進行倡導并推廣。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心企業(yè)，可以通過其影響力把企業(yè)的價值觀輻射到其他企業(yè)中，形成供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)共同的價值觀念。在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)的價值觀念與供應(yīng)鏈本身的特點相結(jié)合，進而形成整個供應(yīng)鏈的文化。供應(yīng)鏈文化一旦形成，便比企業(yè)文化具有更廣的輻射力和影響力，使得供應(yīng)鏈企業(yè)的向心力和凝聚力進一步加強。
供應(yīng)鏈是一個整體，它把供貨商、生產(chǎn)商、分銷商和零售商等聯(lián)系在一條鏈上并對之優(yōu)化，從而建立起快速反應(yīng)型商業(yè)運作模式，大大提高了企業(yè)在市場中的競爭力。
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