發(fā)布時(shí)間：2023-07-19 17:11:34
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理問(wèn)題樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策
0引言
建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，涉及到規(guī)劃、施工、監(jiān)理等多個(gè)層面的工作。在我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現(xiàn)今建筑工程管理過(guò)程中存在的很大問(wèn)題。如何強(qiáng)化工程管理，保證建筑質(zhì)量，是所有建筑工程管理人員必須考慮的問(wèn)題?；诖耍訌?qiáng)對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑工程管理特點(diǎn)
建筑工程管理具有持續(xù)性、責(zé)任性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在:第一，建筑工程涉及方方面面的內(nèi)容，規(guī)模較大，包含了諸多的施工環(huán)節(jié)，施工工期較長(zhǎng)，同時(shí)在施工過(guò)程中運(yùn)用各種施工技術(shù)，這對(duì)施工工期、施工質(zhì)量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復(fù)雜性。第二，建筑工程管理和整體工期、安全以及質(zhì)量有密切的關(guān)聯(lián)，有效的工程管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ獭⑹┕と藛T提供安全保障。在具體管理過(guò)程中，必須落實(shí)各方責(zé)任，讓各個(gè)部門人員都能夠各司其職，了解各方責(zé)任范圍。第三，建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續(xù)性的特點(diǎn),必須貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段,為工程建設(shè)提供質(zhì)量保障。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1缺少完善的管理機(jī)制
現(xiàn)階段,我國(guó)建筑工程管理機(jī)制還不夠完善,對(duì)我國(guó)建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無(wú)法為建筑工程管理提供依據(jù)。我國(guó)自改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，而管理體制建設(shè)卻跟不上經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，也導(dǎo)致一系列問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，由于工程管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在具體實(shí)施管理中，很多管理人員無(wú)從下手，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題，影響管理工作成效。
2.2建筑工程管理模式缺乏科學(xué)性
創(chuàng)新管理模式是時(shí)代對(duì)建筑工程管理工作提出的新要求，但是在現(xiàn)階段建筑工程管理中，很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理理念，存在較多強(qiáng)制性的管理?xiàng)l令，缺少?gòu)椥缘墓芾砟Ｊ?。管理理念的滯后性，?dǎo)致與工程管理實(shí)際需求相違背，無(wú)法保證有效發(fā)揮工程管理的作用。
2.3工程管理人員素質(zhì)偏低
從目前我國(guó)建筑工程管理工作整體情況來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人員素質(zhì)問(wèn)題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，往往憑借經(jīng)驗(yàn)工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流于形式，不能落到實(shí)處。另外，管理人員綜合素質(zhì)偏低,很難及時(shí)察覺(jué)工程管理及施工中的問(wèn)題，給工程施工埋下質(zhì)量和安全隱患。
3強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施
現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題必須引起重視，筆者在此根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議:
3.1提高對(duì)建筑工程管理的力度
建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識(shí)，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不茍地落實(shí)建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行相關(guān)的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識(shí)，才能逐漸將工程管理意識(shí)滲透到每一名員工思想中，提升建筑工程管理的整體水平。
3.2做好建筑進(jìn)度管理工作
進(jìn)度管理是建筑工程管理中重要內(nèi)容，施工進(jìn)度也是施工合同中規(guī)定的要素之一。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之初，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況和業(yè)主方需要等，確定竣工時(shí)期，施工單位需要結(jié)合竣工時(shí)期、施工人員、材料等，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,找出差距原因，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。
3.3不斷提升工程管理人員素質(zhì)
管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量，因此,建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機(jī)制中，不能沿用過(guò)去那種親人、熟人管理的辦法，應(yīng)該通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，有才者任之。另一方面，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，不僅要求其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等，還應(yīng)該培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責(zé)。同時(shí)，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施合理調(diào)配，發(fā)揮勞動(dòng)優(yōu)勢(shì)，提升施工效率。
3.4明確建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
在建筑工程施工前，必須明確工程施工管理目標(biāo)。為了保證施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的合理性，必須對(duì)影響其因素進(jìn)行分析，并采取有效的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工因素進(jìn)行有效組合，對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)算。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部必須建立有效的管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督，將工程管理責(zé)任細(xì)化到具體項(xiàng)目中，以便于管理工作有據(jù)可依、有章可循。
3.5完善監(jiān)理工作職責(zé)
采用妥善的監(jiān)理工作，能夠促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必須發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作方式的多樣化，對(duì)實(shí)際工程管理進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)督。結(jié)合相關(guān)的監(jiān)理工作制度，優(yōu)化監(jiān)理工作模式、強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，保證監(jiān)理機(jī)制的有效運(yùn)行，為建筑工程管理提供有力保障。
4總結(jié)
通過(guò)上述分析可知，建筑工程在城市化建設(shè)進(jìn)程中數(shù)量不斷增多，同時(shí)，人們對(duì)建筑功能需求多樣化的特點(diǎn)也提高了對(duì)建筑工程管理的要求。根據(jù)建筑工程管理復(fù)雜性、持續(xù)性、責(zé)任性的特點(diǎn)，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優(yōu)化人員培養(yǎng)，明確管理目標(biāo)，發(fā)揮監(jiān)理單位職責(zé)，為建筑工程建設(shè)提供雙重保障。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】裝飾；工程管理；問(wèn)題
1 裝飾工程中存在的主要問(wèn)題
1.1 建筑裝飾施工隊(duì)伍素質(zhì)低下
施工隊(duì)伍是建筑裝飾工程的施工主體，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)高低決定了建筑裝飾工程的優(yōu)劣。目前，建筑裝飾工程的施工隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低下的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：施工人員素質(zhì)低，我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻太低、甚至是沒(méi)有準(zhǔn)入門檻。導(dǎo)致剛剛放下鐮刀、鋤頭的農(nóng)民就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，他們安全意識(shí)淡薄，無(wú)知膽大，冒險(xiǎn)蠻干，生產(chǎn)技能更無(wú)從談起。管理人員素質(zhì)低，裝飾工程的管理同樣有著重要的作用。管理人員的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，調(diào)整一些質(zhì)量控制點(diǎn)的力度，同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。近年來(lái)，由于建筑裝飾施工單位數(shù)量迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于施工單位的資質(zhì)又缺少監(jiān)管和專業(yè)培訓(xùn)，造成了施工單位技術(shù)力量薄弱，再加上建筑業(yè)流動(dòng)性大，很難長(zhǎng)期維持一個(gè)高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。
1.2 建筑裝飾工程結(jié)算高估冒算
建筑裝飾工程結(jié)算是建筑裝飾工程管理中一項(xiàng)重要的工作程序，直接影響了工程項(xiàng)目資金的支付，目前，在結(jié)算過(guò)程中，主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：①高套定額，把一級(jí)天棚龍骨套成二級(jí)天棚龍骨；零星項(xiàng)目套成臺(tái)階定額。②分解定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。③亂換定額，政府造價(jià)管理部門頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)具有法令性，定額是否允許換算以及如何換算都有明確規(guī)定。有些裝飾施工單位預(yù)算人員隨心所欲，有法不依，常毫無(wú)科學(xué)依據(jù)地?fù)Q算定額，胡亂調(diào)整人工及材料用量，從而達(dá)到抬高造價(jià)的目的。④不套定額，現(xiàn)行裝飾定額，由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)等原因，裝飾定額子目覆蓋面顯得有些跟不上裝飾行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于裝飾定額缺項(xiàng)部分有些施工單位預(yù)算人員利用目前裝飾定額不完善或缺項(xiàng)等不足之處借機(jī)不套定額，干脆全部采用市場(chǎng)估價(jià)的辦法完全拋開定額不切實(shí)際地高估冒算。
1.3 建筑裝飾工程設(shè)計(jì)深度不夠
在建筑工程中，有“設(shè)計(jì)是龍頭”的說(shuō)法.設(shè)計(jì)是工程施工的依據(jù)，也是保證正常施工秩序和合格質(zhì)量的前提。但目前相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒(méi)有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點(diǎn)大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒(méi)有，只得邊設(shè)計(jì)邊施工，這給設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量帶來(lái)了很大的影響，而且往往造成風(fēng)，水，電專業(yè)返工，工程返工影響了裝飾工程的工期，導(dǎo)致建設(shè)資金的流失和浪費(fèi)[1]。
1.4 裝飾材料魚龍混雜
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價(jià)格千差萬(wàn)別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識(shí)別的。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。
2 改進(jìn)裝飾工程管理問(wèn)題的措施
2.1 強(qiáng)化建筑裝飾施工隊(duì)伍的管理
鑒于目前建筑裝飾施工單位素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，首先，要嚴(yán)把建筑裝飾施工單位的資質(zhì)審查關(guān)，這是提高建筑裝飾工程質(zhì)量和控制工程施工造價(jià)的保證。對(duì)那些技術(shù)力量薄弱、素質(zhì)差、以及“皮包公司”應(yīng)堅(jiān)決予以取締，對(duì)于已取得主管部門批準(zhǔn)執(zhí)業(yè)的施工單位，相關(guān)管理部門應(yīng)加大日常監(jiān)控力度，強(qiáng)化職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使建筑裝飾施工單位的規(guī)模和質(zhì)量與前建筑裝飾市場(chǎng)的需求相適應(yīng)。
2.2 強(qiáng)化建筑裝飾結(jié)算管理
建筑裝飾結(jié)算管理人員針對(duì)工程結(jié)算中存在的問(wèn)題，首先，應(yīng)超前介入施工，深入現(xiàn)場(chǎng)，在建筑裝飾工程開工后，結(jié)算管理人員應(yīng)對(duì)工程造價(jià)影響較大的工程子目、對(duì)新的施工工藝，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查，查看使用的材料、工人操作的難易程度等，取得與工程有關(guān)的第一手資料。這樣，即可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，有利于審核工程造價(jià)；又可為不適用定額標(biāo)準(zhǔn)的工程子目，審核其協(xié)商議價(jià)時(shí)提供客觀依據(jù)，使審核結(jié)果更趨于真實(shí)；其次，應(yīng)嚴(yán)把結(jié)算審核關(guān)，加大審計(jì)監(jiān)督，主管部門應(yīng)遵循“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則，進(jìn)一步制定和完善裝飾工程預(yù)算編制的工程量計(jì)算規(guī)則，力求在工程量上有章可循，嚴(yán)肅認(rèn)真，不留或少留“活口”，不允許隨意“加量”調(diào)整，更不允許隨意“調(diào)量”，隨意調(diào)整修改定額含量，增加定額損耗?？傊?，在審查定額套用時(shí)，應(yīng)按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則，在不違背定額及其他相關(guān)法規(guī)的前提下，盡量做到切合實(shí)際[2]。
2.3 強(qiáng)化建筑裝飾工程設(shè)計(jì)管理
建筑裝飾工程設(shè)計(jì)決定了建筑裝飾工程造價(jià)，有效地解決建筑裝飾工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，一要強(qiáng)調(diào)施工圖紙的必要性，對(duì)于施工項(xiàng)目，尤其是重要的、有規(guī)模的、有較高裝飾要求的建筑工程，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖb飾施工圖，一律不許招標(biāo)動(dòng)工；二要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的審核，施工主管部門和建設(shè)單位對(duì)施工設(shè)計(jì)要嚴(yán)格把關(guān)，主管部門要對(duì)從事建筑裝飾設(shè)計(jì)的單位嚴(yán)格審查，評(píng)定出相應(yīng)級(jí)別，設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取建筑裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)證并到工商管理部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)方可設(shè)計(jì)，否則應(yīng)堅(jiān)決予以取締；三要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的實(shí)效性，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守“經(jīng)濟(jì)、美觀、適用”原則，深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)所設(shè)計(jì)的方案必需進(jìn)行綜合分析，精心計(jì)算，精心設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新材料，杜絕一味追求“高、新、尖”的攀比傾向，注重設(shè)計(jì)的實(shí)際效果。
2.4 強(qiáng)化裝飾材料的價(jià)格和質(zhì)量管理
建筑裝飾材料是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，針對(duì)目前建筑裝飾材料市場(chǎng)的混亂現(xiàn)狀，強(qiáng)化材料的價(jià)格和質(zhì)量管理尤為重要。建筑裝飾材料價(jià)格是構(gòu)成裝飾工程造價(jià)的重要組成部分，一般約占工程造價(jià)的80%以上，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑材料價(jià)格完全放開，建筑裝飾材料品種多、更新快，產(chǎn)地不同，經(jīng)營(yíng)的層次環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致了建筑裝飾材料價(jià)格不統(tǒng)一，有的價(jià)格可上下浮動(dòng)30%左右，甚至相差幾倍到幾十倍。在材料價(jià)格及質(zhì)量管理方面，首先要建立建筑裝飾材料價(jià)格及質(zhì)量信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)使建設(shè)單位、施工企業(yè)和預(yù)結(jié)算審核部門與裝飾材料市場(chǎng)之間融為一體，增強(qiáng)裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格及質(zhì)量的透明度，材料管理部門應(yīng)定期公布的材料信息價(jià)格及材料質(zhì)量情況，便于建設(shè)單位及施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇使用適宜的裝飾材料，對(duì)于信息范圍以外的裝飾材料應(yīng)由供應(yīng)方提供實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、質(zhì)量保證書等有關(guān)憑據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認(rèn)屬實(shí)后可予以采用。其次要建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，施工雙方應(yīng)規(guī)范合同管理，在合同中應(yīng)明確標(biāo)明各裝修部位的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用材料的名稱、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求等內(nèi)容。便于在施工中和結(jié)算時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整價(jià)格，減少活口，避免扯皮。特別是采用固定單價(jià)合同的工程，更應(yīng)事前明確固定單價(jià)所對(duì)應(yīng)的施工工藝、主要材料詳細(xì)情況等等，便于施工中進(jìn)行監(jiān)理核實(shí)及審核結(jié)算時(shí)按實(shí)調(diào)整單價(jià)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會(huì)不斷出現(xiàn)新變化、新問(wèn)題，對(duì)此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王喜梅.裝飾工程造價(jià)的控制探討.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2010.08
[2]董大.裝飾裝修工程施工安全的規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)化.建筑.2010.23
作者簡(jiǎn)介：
許多，女，遼東學(xué)院工程管理專業(yè)08級(jí)本科生。
關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；重要性；措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)建筑行業(yè)也走向成熟發(fā)展階段，人們生活水平的提高，對(duì)建筑質(zhì)量有了更高層次追求，只有具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇要求建筑企業(yè)全面強(qiáng)化管理，通過(guò)項(xiàng)目管理拐進(jìn)企業(yè)實(shí)力，形成強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要的意義。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，一個(gè)良好的管理能夠拐進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，工程管理對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，主要體現(xiàn)如下：
1.1 建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要
經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)步，也給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展良機(jī)，建筑企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，各種問(wèn)題也隨之而來(lái)，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要通過(guò)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，建筑工程管理能夠保證企業(yè)更加高效、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要站位高遠(yuǎn)，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度不斷完善，推進(jìn)建筑行業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展。
1.2 有助于降低建筑企業(yè)運(yùn)行成本
科學(xué)有效的建筑工程管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問(wèn)題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)良好生態(tài)。可以說(shuō)，市場(chǎng)的進(jìn)步與成熟，使各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項(xiàng)工程建設(shè)，均需要經(jīng)歷承包過(guò)程，建筑企業(yè)積極參與政府項(xiàng)目投標(biāo)，通過(guò)工程合理科學(xué)的報(bào)價(jià)，得到項(xiàng)目，然后與相關(guān)投資單位簽訂施工合同，這時(shí)企業(yè)則需要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面對(duì)工藝、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行掌握，使企業(yè)實(shí)際與建筑規(guī)模相符合，形成技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。良好的工程管理，能夠使企業(yè)充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)在資源，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，不斷完善和修改施工計(jì)劃，使計(jì)劃更加完美，同時(shí)，通過(guò)對(duì)最佳方案的優(yōu)選，形成精準(zhǔn)施工，合理安排施工每階段，不斷減少環(huán)節(jié)支出，保證組織合理有效，強(qiáng)化管理流程作用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)與返工現(xiàn)象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面對(duì)材料成本控制，才能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，確保材料價(jià)格、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、消耗、回收各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，使不同環(huán)節(jié)均能實(shí)現(xiàn)節(jié)能減支，保證預(yù)算成本與施工成本相符。
1.3 工程質(zhì)量安全的保證
建筑施工存在許多安全問(wèn)題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進(jìn)行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進(jìn)度安全，實(shí)現(xiàn)精品工程需要。建筑工程施工時(shí)，一定要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工，通過(guò)嚴(yán)密的管理，保證監(jiān)督、檢查及時(shí)到位，對(duì)事故隱患、問(wèn)題要提前預(yù)測(cè)，有效排除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2 建筑工程管理措施
2.1 建立新型建筑工程管理思路體系
我國(guó)建筑工程管理還處于起步階段，一些必要的體系沒(méi)有完全建立，在各項(xiàng)管理工作中，沒(méi)有遵循標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)建筑工程管理思路體系的不健全，影響因素是缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)，并不能把相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)分析，形成可利用的學(xué)科，在管理中發(fā)揮不出重要作用。建筑工程管理思路體系專業(yè)性較強(qiáng)，只有具備資深建筑學(xué)科的專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員才能組織實(shí)施，保證體系的形成。在國(guó)外行業(yè)建設(shè)過(guò)程中，建筑行業(yè)技術(shù)理論相對(duì)發(fā)達(dá)，體系較為完善，在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，我國(guó)要想建立管理體系，則需要充分保證實(shí)際發(fā)展需要的同時(shí)，借鑒國(guó)外先進(jìn)理念，吸取先進(jìn)建筑工程管理方法，對(duì)各學(xué)科進(jìn)行綜合運(yùn)用，使我國(guó)建筑工程管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，提升企業(yè)管理基本能力與水平，使工程管理有一個(gè)良好保障。
2.2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施
施工質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，只有不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求。各施工企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，樹立質(zhì)量方針、遵循質(zhì)量原則，保證施工符合規(guī)范，形成人、材料和機(jī)械各要素的有效結(jié)合。人是質(zhì)量的推動(dòng)力，更是管理的核心，只有全面調(diào)動(dòng)人的積極性，才能使工程質(zhì)量提到保證，建設(shè)出精品工程，在施工管理過(guò)程中，需要不斷樹立精品意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是建筑的主體，需要充分發(fā)揮材料關(guān)鍵作用，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理，保證材料符合工程需要。工程建設(shè)離不開機(jī)械的支撐，沒(méi)的機(jī)械作業(yè)，是無(wú)法完成工程建設(shè)的，工程建設(shè)體量大、規(guī)模大，只有通過(guò)合理選擇使用機(jī)械設(shè)備，才能確保工程施工進(jìn)度，推動(dòng)質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)。
2.3 建筑工程成本管理措施
成本是決定工程成敗的關(guān)鍵，良好的成本管理能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本主要是建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料物化勞動(dòng)價(jià)值和勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)貨幣形式固定下來(lái)，形成支出成本。做好成本管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目、勞務(wù)、作業(yè)成本。通過(guò)費(fèi)用上的合理控制，保證成本計(jì)劃合理科學(xué)，根據(jù)工程實(shí)際情況，采取有效措施、手段、方法，對(duì)成本進(jìn)行管理，過(guò)程中要有分析、有檢查，保證按照計(jì)劃支出成本，增加利潤(rùn)空間。
2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)
建筑施工人員流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大，為了有效對(duì)建筑施工人員技術(shù)人員進(jìn)行管理，則需要制定良好的制度，通過(guò)制度形成規(guī)章，保證人員發(fā)揮應(yīng)有作用，推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展。要對(duì)施工人員灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的意識(shí)，保證思想的統(tǒng)一，同時(shí)，根據(jù)不同崗位進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，防止出現(xiàn)施工事故。
2.5 建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全是管理的重中之重，需要通過(guò)安全管理保證施工過(guò)程環(huán)節(jié)安全，施工安全制度制定與執(zhí)行由兩方面構(gòu)成，一是要全面發(fā)揮出政府職能作用，通過(guò)職能的發(fā)揮保證監(jiān)督、檢查到位落實(shí)，發(fā)揮政府及建筑主管部門職責(zé)是保證安全施工的前提。二是建筑單位自身檢查，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的檢查抽查，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)中。
2.6 建筑工程信息化管理
科技發(fā)展推動(dòng)了信息支柱創(chuàng)新，信息技術(shù)在施工中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，現(xiàn)代建筑工程需要引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)管理自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化，保C工程建設(shè)質(zhì)量與安全，提高施工效率。通過(guò)建筑工程管理信息化建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全嚴(yán)格把握，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決施工難題，做到良好的流程控制。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理貫穿到工程建設(shè)全過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到管理內(nèi)容，只有全面把握好工程流程環(huán)節(jié)，才能在、質(zhì)量、安全等方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，滿足人們工作生活需求。
參考文獻(xiàn)
[1]趙順清.建筑施工管理探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（03）.
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)，工程管理，關(guān)鍵點(diǎn)
引言
房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，房地產(chǎn)具有位置的固定性、位置優(yōu)劣差異性、使用的耐久性、土地資源的稀缺性、效用的多層次性、兼有投資和消費(fèi)的雙重性及房地產(chǎn)的保值、增值性七大特性。房地產(chǎn)開發(fā)分四個(gè)階段進(jìn)行：決策階段――前期階段――施工階段――竣工使用階段。這四個(gè)階段構(gòu)成了建設(shè)工程管理的全過(guò)程。下圖1反映了不同階段對(duì)項(xiàng)目工程成本的影響。
圖1 不同建設(shè)階段影響項(xiàng)目成本的程度表示圖
一、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)
2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞及工程配置的高低直接影響到產(chǎn)品的銷售或租售，是開發(fā)商樹立品牌的重要影響因素，與開發(fā)企業(yè)的聲譽(yù)與長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)。 因此一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量就是工程項(xiàng)目的生命，并且工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)就會(huì)很難修復(fù)， 并且嚴(yán)重影響工期，增加投資成本。這就要求項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一定要做好質(zhì)量的預(yù)控，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面抓好項(xiàng)目的工程質(zhì)量的管理：
（1）做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，確保設(shè)計(jì)合理、準(zhǔn)確。認(rèn)真審核圖紙，看是否出現(xiàn)差錯(cuò)，是否符合開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品定位要求等。設(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)或不合理直接帶來(lái)工程中的質(zhì)量問(wèn)題，所以要嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，充分做好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作。
（2）確保施工單位資質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。選擇有相應(yīng)資質(zhì)的和信譽(yù)好的施工單位很重要，這對(duì)工程質(zhì)量起到很大的影響。另外施工單位的施工人員素質(zhì)同樣需要慎重選擇，從施工管理人員的素質(zhì)到施工操作人員的素質(zhì)都要認(rèn)真考察和選擇，這些都直接關(guān)乎到工程的質(zhì)量。
（3）對(duì)施工方案、方法和工藝及相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行有效控制。
（4）嚴(yán)把材料關(guān)， 不合格的工程材料必然帶來(lái)不合格的工程質(zhì)量，須嚴(yán)格控制好用到工程中的材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備及器材等的質(zhì)量。
（5）控制好施工中用到的機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量。
（6）認(rèn)真做好施工過(guò)程中的跟蹤監(jiān)控、檢驗(yàn)和指導(dǎo)糾錯(cuò)工作。
總之，對(duì)質(zhì)量的控制重點(diǎn)就是要做好防范和預(yù)控，就是對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行控制。當(dāng)然一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就應(yīng)該及早分析原因，及早想出辦法解決處理，決不能姑息，小隱患就可能造成大的質(zhì)量問(wèn)題。
2.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理
完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理。關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌計(jì)劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配。是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過(guò)程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過(guò)房地產(chǎn)開發(fā)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、使施工過(guò)程人、財(cái)、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的。同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強(qiáng)工程技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員的配合，對(duì)工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等多項(xiàng)工作進(jìn)行控制與管理，以全過(guò)程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理
施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商， 二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求， 三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的變更主是設(shè)計(jì)變更、 施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更。控制變更的關(guān)鍵在開發(fā)商，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確， 首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)及照片資料等，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性， 盡量減少簽證發(fā)生。房地產(chǎn)開發(fā)是個(gè)大投入、大產(chǎn)出的生產(chǎn)活動(dòng)，資金對(duì)每個(gè)開發(fā)企業(yè)都是至關(guān)重要的，充分的管理好開發(fā)的成本是非常必要的。
對(duì)于開發(fā)成本包括了以下幾方面：（1）土地費(fèi)用；（2）前期工程費(fèi)；（3）建筑安裝工程費(fèi)；（4）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；（5）公共配套設(shè)施費(fèi)；（6）開發(fā)間接費(fèi)；（7）財(cái)務(wù)費(fèi)用。
其管理分為兩個(gè)大的階段：（1）策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理；（二）發(fā)包、施工階段的成本管理。而項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)階段。從國(guó)內(nèi)外相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，影響項(xiàng)目投資最大的階段是占開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段：在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為 5%-35%，可見(jiàn)成本管理的關(guān)鍵在施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。 很多房地產(chǎn)企業(yè)將重點(diǎn)放在第二個(gè)階段，固然有其重要意義， 但卻有所偏頗，這就是要求項(xiàng)目成本管理要重視方案的選擇和做好投資的估算。
2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)開發(fā)企業(yè)的重要性是不言而喻的， 如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理自然就成為一項(xiàng)很重要的工作。對(duì)進(jìn)度的管理應(yīng)該從項(xiàng)目之初就開始著手。
首先要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作：（1）確定工期總目標(biāo)；（2）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃并控制該計(jì)劃的執(zhí)行；（4）.施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。
緊接下來(lái)要做好設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理工作：（1）編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行；（2）編制詳細(xì)的出土計(jì)劃，并控制執(zhí)行。
最后要做好施工階段的管理工作：（1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（2）編制施工詳細(xì)階段性計(jì)劃并控制其執(zhí)行。
做好這些工作的同時(shí)我們應(yīng)該看到影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，所以要充分考慮到各影響因素對(duì)各環(huán)節(jié)任務(wù)完成的影響。詳細(xì)的列出各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種影響因素，并事先做好規(guī)劃，提前采取及時(shí)有效的措施來(lái)消除，解決各個(gè)存在的影響因素以保證各環(huán)節(jié)計(jì)劃的有效實(shí)施。
2.5 要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)管理
針對(duì)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中中標(biāo)企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中多單位問(wèn)的協(xié)調(diào)對(duì)工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對(duì)施工工期等因素同施工過(guò)程的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此保障工程項(xiàng)目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.6 提升房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的綜合水平
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)愛(ài)。針對(duì)現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過(guò)程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的管理。
同時(shí)注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具有針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程各方面工作內(nèi)容涉獵的知識(shí)基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)鬣的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項(xiàng)目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)．以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對(duì)合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。
三、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到開發(fā)工程管理工作的重要性，在開發(fā)管理中認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【l】周金鵬．現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的科學(xué)開展[J]．建筑工程管理，2009，11．
【2】李利群．關(guān)于現(xiàn)代住宅建筑開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的分析[J]．建筑工程資訊,2009，11．
關(guān)鍵詞:水利工程;管理;問(wèn)題;解決方法
菏澤市位于山東省西南部，地域遼闊，水資源的來(lái)源包括兩部分，一是大氣降雨，年降雨量達(dá)20億m3;二是引用黃河水，黃河流經(jīng)菏澤轄區(qū)內(nèi)4縣，全長(zhǎng)157km，建有9座引黃閘［1］。近年來(lái)，市政府加大對(duì)水利工程的投資力度，籌資建設(shè)了發(fā)電、防洪、供水、灌溉設(shè)施，在保障社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源等方面發(fā)揮了巨大的作用。隨著大批水利工程的建設(shè)，對(duì)工程管理工作提出了更高的要求。水利工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，一旦這些水利工程出現(xiàn)問(wèn)題，將嚴(yán)重威脅到下游人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)利益，必須清楚的認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并且不斷完善相應(yīng)的管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，合理利用各種資源，實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)［2］。
1水利工程管理的作用
1.1確保發(fā)揮工程作用
隨著水利工程發(fā)揮的效益在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占的地位逐漸升高，對(duì)管理要求和任務(wù)更加嚴(yán)格，把水利工程管護(hù)好，可以確保工程作用的發(fā)揮。
1.2優(yōu)化水資源調(diào)度
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)水的需求量不斷加大，水資源緊缺已經(jīng)成為我們面臨的主要問(wèn)題，在充分掌握各種自然特點(diǎn)和規(guī)律，依靠科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，水利工程管理使有限的水資源得到合理配置優(yōu)化使用，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的效益。
1.3做到人水和諧
菏澤市人口眾多，水資源短缺形勢(shì)更加嚴(yán)峻，水利工程管理者運(yùn)用科學(xué)的手段，協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系，最大限度的做到人與自然和諧相處。
2存在問(wèn)題
2.1水資源分布不均勻
隨著菏澤市的發(fā)展，大量石油化工等企業(yè)相繼興起，造成工業(yè)用水量急劇增加，出現(xiàn)水資源供不應(yīng)求的現(xiàn)象。加之菏澤市擁有廣闊的農(nóng)田面積，農(nóng)村人口占據(jù)總?cè)丝诘臄?shù)量高達(dá)90%，農(nóng)民的節(jié)約意識(shí)普遍不高，浪費(fèi)情況嚴(yán)重。菏澤市四季分明，降雨量季節(jié)分布不均勻，夏季降水量大，雨水集中，地表徑流強(qiáng)容易誘發(fā)洪澇災(zāi)害，春秋季降水量稀少，影響到農(nóng)作物的灌溉，季節(jié)性降雨的差異造成水資源分布不合理。另外，水資源的需求量日益增大和引用黃河水量不足之間的矛盾，都給水利工程管理帶來(lái)困難。
2.2對(duì)水利工程管理認(rèn)識(shí)不足
菏澤市內(nèi)沒(méi)有建立起統(tǒng)一的水資源管理體系，大多數(shù)單位的負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到水利工程管理的重要性，缺乏制度監(jiān)管，使水利工程管理工作出現(xiàn)懈怠松弛的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了其發(fā)展進(jìn)步［3］。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，水利部門的宣傳方式老舊，群眾對(duì)水資源管理的了解不夠透徹。
2.3水資源職能管理不合格
目前菏澤市內(nèi)，正式納入取水用戶的數(shù)量并不多，主要是大型工業(yè)和城市居民，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)并沒(méi)有采取水資源管理的措施，隨意浪費(fèi)揮霍的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。而且菏澤市的電廠水庫(kù)、農(nóng)村供水設(shè)施等眾多取水戶，都沒(méi)有納入取水管理系統(tǒng)。還有許多中小型私營(yíng)企業(yè)，私自挖取地下水資源，以逃避繳納水費(fèi)。管理制度的漏洞，給不法分子以可乘之機(jī)。
2.4老舊工程眾多
目前，菏澤市內(nèi)的水利工程中有很大一部分都是老舊的工程，這些項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間久遠(yuǎn)，受到當(dāng)時(shí)技術(shù)資金的限制，以及后期的人為破壞等，造成水利工程出現(xiàn)設(shè)施不健全、維修不足、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等諸多問(wèn)題，存在很多病險(xiǎn)工程，出現(xiàn)水資源流失。由于資金缺乏，對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)的成本巨大，很多單位出現(xiàn)放任不管的不負(fù)責(zé)任行為。
2.5設(shè)施和安全管理不到位
很多菏澤境內(nèi)的山區(qū)水利工程，只注重單方面作用效果，出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重。例如，一些蓄水工程，缺乏配套設(shè)備建設(shè)，易出現(xiàn)蓄水不足、河道堵塞的情況［4］。另一方面，雖然不斷強(qiáng)調(diào)水利工程的安全質(zhì)量問(wèn)題，但是管理人員的責(zé)任意識(shí)差、管理能力不足，不可避免會(huì)發(fā)生安全事故，同時(shí)管理者缺乏定期培訓(xùn)，專業(yè)能力和保護(hù)能力不足。
3解決方法
3.1加強(qiáng)調(diào)水工程建設(shè)
菏澤市內(nèi)地域、季節(jié)水量分布不均勻，有兩種方法可以有效解決。第一，建設(shè)調(diào)水工程，把水源豐富地方的水利工程的水源調(diào)到相對(duì)貧乏的地區(qū)，保障人們的正常生產(chǎn)用水。第二，在雨季積極囤積水源，水利工程管理人員采用科學(xué)技術(shù)手段，保證水資源的質(zhì)量和安全，提供日常水源的情況下，進(jìn)行資源儲(chǔ)備，到農(nóng)業(yè)灌溉季節(jié)或旱季可以放水，便于農(nóng)作物的更好成長(zhǎng)，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益［5］。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)
發(fā)揮菏澤市政府的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，督促各部門調(diào)動(dòng)一切力量，加強(qiáng)水利工程管理。按照頒發(fā)的規(guī)定，嚴(yán)格推進(jìn)水利工程的建設(shè)發(fā)展，注重資金的投入，更新保護(hù)工程設(shè)施，維護(hù)工程完整，及時(shí)處理水資源污染和環(huán)境破壞問(wèn)題，加固水利工程的排洪泄洪功能。
3.3完善水資源價(jià)格管理
做好取水用水計(jì)量工作，實(shí)行統(tǒng)一的水資源管理，進(jìn)行水資源收費(fèi)，注重提高人們節(jié)約用水的意識(shí)。對(duì)于那些非農(nóng)業(yè)取水的用戶和單位，統(tǒng)一納入管理取水計(jì)量范圍［6］。加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作，實(shí)行定期的計(jì)量設(shè)施檢驗(yàn)，進(jìn)行全程監(jiān)控，避免一些不法分子出現(xiàn)自行取水的行為，對(duì)于那些不符合管理要求的單位進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的取消資格證。還要加強(qiáng)考核制度，做好各單位水資源使用信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，進(jìn)行檢查和歸檔工作。
3.4加強(qiáng)維護(hù)水利工程
對(duì)于菏澤市內(nèi)的病險(xiǎn)水利工程，及時(shí)進(jìn)行維修整理，避免造成更大的浪費(fèi)，政府及相關(guān)部門，對(duì)市內(nèi)的全部工程項(xiàng)目徹底檢查，并做好記錄，安排維護(hù)人員統(tǒng)一實(shí)行修整，杜絕水資源浪費(fèi)流失現(xiàn)象。設(shè)置監(jiān)督部門，不定期對(duì)各水利工程運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格規(guī)范各單位的行為。
3.5提高管理水平
投資完善各水利工程的設(shè)備建設(shè)，尤其是那些偏遠(yuǎn)村鎮(zhèn)年代較久的水利工程，這些工程的質(zhì)量直接關(guān)系到農(nóng)村群眾的生命安全。管理人員在雨季積極清理河道，避免出現(xiàn)淤積堵塞、洪水泛濫的情況，積極實(shí)行蓄水工作，保證水源充足［7］。加強(qiáng)管理者的專業(yè)技能，定期進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)和工作能力，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，促使管理人員更好的完成工作。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)分析荷澤市水利工程管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。希望菏澤市水利工程能安全穩(wěn)定運(yùn)行，在保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
［1］盧秉武．淺談農(nóng)村水利工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向［J］．中國(guó)水運(yùn)(下半月)，2012(03):97-98．
［2］陳彩妮．水利工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．中國(guó)水運(yùn)(理論版)，2013(04):74-75．
［3］張媛，陳海山，穆連萍．水利工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］．農(nóng)業(yè)科技與裝備，2012(03):85-86．
［4］劉尚華．淺論水利工程管理中存在的問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策［J］．中華民居(下旬刊)，2013(03):281-282．
［5］李元培，何萍，喬爽．淺談水利工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討［J］．民營(yíng)科技，2013(05):74-75．
［6］姜海，孫海波．水利工程建設(shè)管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策［J］．水利技術(shù)監(jiān)督，2014(03):28-29+37．
關(guān)鍵詞：水利工程；存在問(wèn)題；管護(hù)對(duì)策
一、存在問(wèn)題
農(nóng)田水利工程的管理模式主要采用比較傳統(tǒng)的基體組織管理模式，目前我國(guó)的水利工程管理維護(hù)工作主要存在以下問(wèn)題：
1.基層重建輕管
在基層干部管理中，尤其在農(nóng)田水利建設(shè)方面，都普遍有著重建設(shè)輕管理的思想，建設(shè)工程作為當(dāng)?shù)卣己祟I(lǐng)導(dǎo)干部的硬性指標(biāo)，每年都引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，把水利工程建設(shè)當(dāng)成重點(diǎn)之重，而管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、有彈性的指標(biāo)，因而引不起相對(duì)于重視，在領(lǐng)導(dǎo)干部的思想客觀上造成了重建輕管的思維定勢(shì)。
2.設(shè)施老化失修
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水資源匱乏的問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，但是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對(duì)水資源的需求越來(lái)越大，我們縣的蓄水工程年代久遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，淤堵問(wèn)題比較嚴(yán)重，影響著水庫(kù)的正常儲(chǔ)水。
3.管護(hù)措施不力
管理維護(hù)的方法不正確，導(dǎo)致灌溉區(qū)域的自身功效降低。我們縣的水利設(shè)備管理工作得不到應(yīng)有的重視，一些大型的水利工程都由縣里的管理人員負(fù)責(zé)管理，管護(hù)工作能夠基本落實(shí)。然而在水利工程落實(shí)到村里后就容易出現(xiàn)管理人員的管護(hù)落實(shí)不到位問(wèn)題。
4.管理隊(duì)伍不穩(wěn)
由于水利站多年存在體制不順，機(jī)制不活，經(jīng)費(fèi)短缺等長(zhǎng)期以來(lái)歷史留下的問(wèn)題未得到根本性解決，致使擔(dān)負(fù)著農(nóng)田水利工程管轄范圍內(nèi)的檢查和維修、用水管理、技術(shù)培訓(xùn)等任務(wù)得不到提高與發(fā)展，人員得不到健全的工資保障機(jī)制，就留不住高水平專業(yè)性強(qiáng)的人，造成了一定人員留失，就是目前所說(shuō)有人管理，但都不專業(yè)，進(jìn)一步加劇了農(nóng)村小型水利工程的老化失修、功能衰減等現(xiàn)象，使工程的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)難以維持。
5.水費(fèi)效能不足
結(jié)合當(dāng)前政府和水利站的要求，不允許向水利站收取水費(fèi)，村里上繳的水費(fèi)只能確保水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有充足的管護(hù)費(fèi)進(jìn)行水利工程的管護(hù)工作，村級(jí)的水管員工資大都發(fā)放的不及時(shí)，有時(shí)還采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式發(fā)放工資。
二、對(duì)策討論
農(nóng)村小型水利工程管理已不適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，有必要采取有效措施對(duì)農(nóng)村小型水利工程管理體制進(jìn)行改革。
1.明晰產(chǎn)權(quán)，完善產(chǎn)權(quán)制度改革
根據(jù)小型水利工程的產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作要求以及其管理制度的創(chuàng)建要求，我們應(yīng)該進(jìn)一步明確小型水利工程的所有權(quán)及管理權(quán)、使用權(quán)，一步一步創(chuàng)建符合工程發(fā)展需求的小型水利工程管理維護(hù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)認(rèn)真革新不斷提升水利工程的有效利用率，使其更好的為農(nóng)田灌溉服務(wù)，不斷延長(zhǎng)水利工程的使用周期，還要不斷提升縣級(jí)人民政府的指導(dǎo)作用，積極鼓勵(lì)水利部門、財(cái)政部門、國(guó)土部門以及農(nóng)業(yè)部門進(jìn)行商討相關(guān)事宜。統(tǒng)一參與者的權(quán)責(zé)制度，嚴(yán)格按照投資著所有，經(jīng)營(yíng)者受益，受益人承擔(dān)的準(zhǔn)則落實(shí)各項(xiàng)工作，不斷提升工程的安全性，為社會(huì)公眾做更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)針對(duì)基層水利服務(wù)體系的創(chuàng)建需求及農(nóng)業(yè)水價(jià)的改革需求認(rèn)真落實(shí)小型水利工程的產(chǎn)權(quán)。
2.落實(shí)管護(hù)主體和責(zé)任
任何一項(xiàng)水利工程都應(yīng)該明確管理維護(hù)工作，負(fù)責(zé)工程管理維護(hù)的單位擁有工程的所有權(quán)，負(fù)責(zé)管理維護(hù)的單位應(yīng)該不斷完善管理維護(hù)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)管理維護(hù)工作，不斷強(qiáng)化工程的維護(hù)工作力度，保障各項(xiàng)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)際上，地方政府的主要職責(zé)就是確保小型水利工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升各項(xiàng)工程的安全水平，同時(shí)擁有小型水利工程的所有權(quán)、管理權(quán)、使用權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后再把管理權(quán)細(xì)分到下面的水利行政主管部門或者基層的水利服務(wù)機(jī)構(gòu)，還要合理運(yùn)用使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。
3.落實(shí)工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)
應(yīng)該不斷擴(kuò)大管理維護(hù)費(fèi)用的融資范圍，創(chuàng)建一套科學(xué)的管理維護(hù)資金保障體系。管理維護(hù)資金通常是由工程產(chǎn)權(quán)的所有人進(jìn)行籌集，當(dāng)然財(cái)政還會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，通過(guò)完善各項(xiàng)優(yōu)惠政策讓社會(huì)各界都支持小型水利工程的管護(hù)工作。
4.鼓勵(lì)農(nóng)戶參與建設(shè)
在農(nóng)村水利工程的建設(shè)工作中，農(nóng)民是直接的受益人，通過(guò)不斷完善并落實(shí)小型水利工程的產(chǎn)權(quán)登記、管理維護(hù)工作，進(jìn)一步明確小型水利工程的各項(xiàng)權(quán)利，不斷創(chuàng)建符合工程創(chuàng)建要求的管理維護(hù)機(jī)制，然后經(jīng)過(guò)落實(shí)考核監(jiān)督機(jī)制不斷創(chuàng)新小型水利工程的管理制度。
關(guān)鍵詞：工程管理；問(wèn)題分析；對(duì)策探討
建筑施工安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題，大部分是由于工程管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)所造成的，由于管理規(guī)章制度不夠完善、監(jiān)督的有效性低、管理程序混亂等多種因素導(dǎo)致施工質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。所以，避免建筑施工事故的有效手段在于加強(qiáng)建筑工程管理，高效的管理不僅能夠確保工程質(zhì)量，而且能夠降低建筑成本，有助于提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1國(guó)內(nèi)外建筑工程管理現(xiàn)狀
1.1國(guó)外建筑工程管理現(xiàn)狀
針對(duì)建筑工程管理來(lái)講，國(guó)外許多發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)工程管理比較熟悉，已經(jīng)進(jìn)行信息化管理、機(jī)械化施工。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)建筑工程管理的規(guī)定非常詳細(xì)，例如：美國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面不會(huì)通過(guò)政府來(lái)發(fā)放工程定額以及工程計(jì)量規(guī)則，但是許多非官方出版的條例、書籍等也會(huì)受到建筑管理者的認(rèn)可，甚至美國(guó)政府也會(huì)在這些條例上進(jìn)行材料與成本的撰寫。足以見(jiàn)得，美國(guó)在建筑工程管理上是具有明確規(guī)范的，整個(gè)管理過(guò)程有理有據(jù)，為建筑工程管理提供強(qiáng)有力保障。英國(guó)的建筑工程量會(huì)被劃分為多個(gè)部分，除承包方以外，還會(huì)對(duì)指定的分包商、供貨商以及相應(yīng)的國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程監(jiān)理的要求也格外嚴(yán)格，這與我國(guó)建筑工程管理人員水平參差不齊形成鮮明對(duì)比。
1.2國(guó)內(nèi)建筑工程管理現(xiàn)狀
我國(guó)建筑工程管理起步較晚，相對(duì)來(lái)講發(fā)展速度較慢，再加上我國(guó)建筑企業(yè)始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的限制，所以整體項(xiàng)目管理水平較低。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統(tǒng)的規(guī)章制度，沒(méi)有建立起科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的建筑管理模式。在對(duì)建筑工期制定方面，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對(duì)總體規(guī)劃不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法交工或者質(zhì)量問(wèn)題，以上現(xiàn)象都是由管理方法不當(dāng)所造成的。另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材的存放與養(yǎng)護(hù)，建筑器材經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度與質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速膨脹時(shí)期，建筑行業(yè)已經(jīng)成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，許多工程管理人員的管理意識(shí)還比較薄弱，不能夠真正認(rèn)識(shí)到工程管理的積極作用，導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理，沒(méi)有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應(yīng)用系統(tǒng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體系還沒(méi)有形成[1]。
2工程管理對(duì)建筑施工的重要意義
建筑工程項(xiàng)目管理能夠完成對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制，確保建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，在施工之前進(jìn)行進(jìn)度設(shè)定，設(shè)計(jì)人員需要與施工方進(jìn)行溝通，編制出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)工程管理，以調(diào)動(dòng)員工積極性的方式來(lái)加快施工進(jìn)度。另外，建筑工程管理可以對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，通過(guò)合理措施來(lái)降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，需要第一時(shí)間查明原因并且對(duì)成本進(jìn)行控制，以科學(xué)合理的方案來(lái)縮短工期，減少施工材料的浪費(fèi)。最后，建筑工程管理可以對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量滿足實(shí)際需求，促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。
3建筑工程管理存在的問(wèn)題
3.1組織管理問(wèn)題
建筑工程組織管理主要是對(duì)人員的管理，針對(duì)建筑一線工人來(lái)說(shuō)，許多施工人員都是臨時(shí)招募的，所以給人員的統(tǒng)一管理帶來(lái)困擾。由于建筑質(zhì)量監(jiān)督以及規(guī)章體系的不健全，再加上管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)管理混亂的局面。有些職位由多個(gè)管理者占據(jù)，造成管理人員職能疊加的現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)責(zé)任時(shí)，管理者相互推卸，不能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。最后，在專業(yè)技術(shù)人員管理方面也存在一定欠缺，對(duì)技術(shù)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，對(duì)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師等職業(yè)資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術(shù)人員的實(shí)際水平有待于進(jìn)一步確認(rèn)。建筑企業(yè)管理制度的完善需要循序漸進(jìn)，公司的利益會(huì)影響企業(yè)上下所有員工的利益，一旦建筑組織管理較差，則會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。
3.2安全管理問(wèn)題
在建筑施工行業(yè)中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質(zhì)量安全方面，許多高難度的施工項(xiàng)目，很容易造成人員傷亡，另外，由于施工節(jié)奏的不協(xié)調(diào)、工序的混亂等也會(huì)使施工安全性降低。建筑行業(yè)需要較強(qiáng)的專業(yè)性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)人員操作。在施工過(guò)程中，非常容易出現(xiàn)安全事故，由于沒(méi)有明確劃分施工場(chǎng)地界限，導(dǎo)致非工作人員在沒(méi)有安全防護(hù)的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護(hù)器具的采購(gòu)及配用方面不用心，會(huì)導(dǎo)致原本可以避免的事故由于防護(hù)不當(dāng)而發(fā)生，給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)極大隱患。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)人員傷亡的危險(xiǎn)程度僅次于礦山，施工事故的發(fā)生給施工人員以及施工單位帶來(lái)巨大損失，同時(shí)還會(huì)給承建方造成不良的社會(huì)影響?，F(xiàn)代工程的安全管理問(wèn)題必須引起建筑單位的高度重視，相關(guān)部門必須將安全生產(chǎn)管理真正落實(shí)。
3.3工程質(zhì)量管理問(wèn)題
工程質(zhì)量管理涉及建筑材料、施工工藝以及施工質(zhì)量3方面[3]。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)及使用管理，機(jī)械設(shè)備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關(guān)材料的登記工作，施工方使用材料或設(shè)備時(shí)會(huì)出現(xiàn)不便，影響施工進(jìn)度。另外，一些租賃的機(jī)械設(shè)備，需要及時(shí)登記并且合理維護(hù)，使用完畢后需及時(shí)歸還租賃公司，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用，為項(xiàng)目建設(shè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。其次，施工工藝方面，建筑項(xiàng)目的完成會(huì)涉及多種多樣的建筑技術(shù)，建筑企業(yè)需要選擇合理的施工方案，由于施工技術(shù)人員自身技能水平有限以及施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)混亂，導(dǎo)致施工者與技術(shù)人員不能夠參照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工技術(shù)管理停滯。最后，質(zhì)量管理方面，在施工質(zhì)量方面，建筑責(zé)任單位在管理方面存在很多問(wèn)題，一些建筑單位不嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不能按照施工企業(yè)的資質(zhì)要求進(jìn)行業(yè)務(wù)承接，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)摻雜了大量的不合格施工企業(yè)，甚至有的施工項(xiàng)目出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)以及亂收管理費(fèi)的現(xiàn)象。由于管理制度的不完善，建筑施工質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出，房屋漏水、承重墻偏斜、不足以抵御地震等質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。工程驗(yàn)收是工程管理的重點(diǎn)，但是目前經(jīng)常出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，許多隱蔽工程的驗(yàn)收直接被忽略，工程驗(yàn)收所存在的問(wèn)題直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量的直線下降。
4提升工程管理效率的有效對(duì)策
4.1構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。如果管理人員協(xié)作精神不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)，就無(wú)法保證工程管理的質(zhì)量。所以，科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障工程管理效率的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，將施工責(zé)任具體劃分到個(gè)人，在管理團(tuán)隊(duì)中樹立現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目活動(dòng)的開展，科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃安排表是必不可少的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料與資金的合理運(yùn)用，使工程進(jìn)度完全在掌控之中。
4.2加強(qiáng)工程安全管理
施工安全對(duì)于工程建筑來(lái)講尤為重要，在建筑工程開展的過(guò)程中，不僅要完成施工現(xiàn)場(chǎng)日常的安全檢查工作，而且要定期對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行全面檢查，在檢查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)進(jìn)行處理，將問(wèn)題責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，對(duì)整改的項(xiàng)目需要進(jìn)行復(fù)查并且實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，需要加強(qiáng)安全教育工作，動(dòng)員所有施工隊(duì)伍提高安全意識(shí)，張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。針對(duì)一些危險(xiǎn)性較高的特殊工種，需要對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，真正確保技術(shù)合格之后再進(jìn)行操作。工程安全管理是建筑施工順利進(jìn)行的重要保障，所以必須引起建筑企業(yè)的高度重視。
4.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是確保安全施工的基礎(chǔ)。在工程施工之前，必須明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與具體的設(shè)計(jì)方案，施工人員需要仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中，施工人員要加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)用管控，確保施工材料滿足工程質(zhì)量的需求，建筑材料在進(jìn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對(duì)施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)監(jiān)控，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。施工結(jié)束之后的檢查與驗(yàn)收工作要非常細(xì)致，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。
4.4不斷追求技術(shù)創(chuàng)新
隨著現(xiàn)代化建筑技術(shù)的快速發(fā)展，項(xiàng)目工程的實(shí)施需要在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)與質(zhì)量來(lái)贏得市場(chǎng)，將技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，確保項(xiàng)目工程的管理與實(shí)施能得到高效的執(zhí)行[4]。
5結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0184-01
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們將重心偏向于建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量是建筑工程管理的核心內(nèi)容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平。為了提高管理工作的效率及質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題，并采取有效的解決措施，以提高建筑工程管理工作的效率及質(zhì)量。
一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題
1.安全管理問(wèn)題
安全管理作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是保證施工人員人身安全及保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵但部分施工單位往往重視工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)施工安全生產(chǎn)方面的投入比較少，導(dǎo)致安全設(shè)備不足而且，對(duì)施工人員的安全教育不到位，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)不足，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量管理與管理質(zhì)量、施工工藝、材料等方面有關(guān)但在實(shí)際工程施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)圖紙的不合理、施工技術(shù)、工藝落后、施工設(shè)備落后等因素，都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響而且，部分施工企業(yè)在質(zhì)量管理過(guò)程中還缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作得不到有效約束，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作得不到有效的約束，使工程施工質(zhì)量難以保證。
3.進(jìn)度管理問(wèn)題
施工進(jìn)度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關(guān)鍵在進(jìn)度管理中，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素主要包括人為、技術(shù)、材料及設(shè)備等如工程施工人員的專業(yè)技能水平低下，對(duì)材料及設(shè)備的應(yīng)用不足；材料的質(zhì)量或不合理采購(gòu)；施工技術(shù)落后；設(shè)備落后及設(shè)備維護(hù)不善損壞等而且，施工單位對(duì)施工進(jìn)度管理的重視不足，未制定合理的進(jìn)度計(jì)劃或編制的進(jìn)度計(jì)劃不合理，導(dǎo)致實(shí)際的工程施工難以如期進(jìn)行，從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。
4.成本管理問(wèn)題
施工成本管理是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，合理的工程成本管理不僅能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，還能有效提高施工效率及資金的利用率由于建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，對(duì)施工材料、設(shè)備的管理不合理，就容易導(dǎo)致材料的采購(gòu)成本過(guò)高，且材料的采購(gòu)數(shù)量不符，導(dǎo)致材料擠壓或短缺的現(xiàn)象，不僅降低資金的利用率，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響；而且對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)不合理，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞，從而增加設(shè)備的維修費(fèi)用。
二、建筑工程管理的影響因素分析
1.人的影響
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分二個(gè)層次，第一個(gè)層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個(gè)人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較人，是對(duì)決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者。管理層人員責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理處于混亂的局而，不但無(wú)法控制工程造價(jià)，還會(huì)降低工程質(zhì)理。第一個(gè)層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場(chǎng)而無(wú)法控制的局面。第二層是管理的對(duì)象，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術(shù)人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術(shù)人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2.施工工藝的影響
施工工藝對(duì)于施工管理起著重要的促進(jìn)作用，科學(xué)合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對(duì)建筑工程管理的不良影響。
3.施工進(jìn)度和成本的影響
施工進(jìn)度是建筑工程管理的重要內(nèi)容，是保證工作如期交付的關(guān)鍵點(diǎn)。施工進(jìn)度跟不上，就會(huì)產(chǎn)生一系列的管理問(wèn)題。為了趕工期，不顧施工質(zhì)量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。建筑工程管理除了在保證建筑工程質(zhì)量外，必須進(jìn)行成本管理，才能保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，部分施工單位為了利潤(rùn)而放棄施工質(zhì)量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重人的經(jīng)濟(jì)損失。
三、提高建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理
在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進(jìn)行必須的口常安全檢查外，還應(yīng)定時(shí)進(jìn)行整體檢查，在這一過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時(shí)履行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到管理人員個(gè)人身上，進(jìn)行定期的監(jiān)督與整改，最人程度上消除工程安全隱患。
2.加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
作為建筑工程管理的一種重要內(nèi)容，工程質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵在質(zhì)量管理工作中，必須要保證工程設(shè)計(jì)方案的合理性，且要保證施工材料的合格，以保證設(shè)計(jì)方案與材料都能滿足實(shí)際工程質(zhì)量的要求另外，在建筑施工管理中，監(jiān)督管理體制是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵.
3.加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理
首先，為了保證工程施工進(jìn)度，就必須要預(yù)先制定施工進(jìn)度方案通過(guò)參考工程總方案進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的制定合理規(guī)定工程施工的開始與竣工時(shí)間，同時(shí)做好施工技術(shù)、設(shè)備及材料等方面的準(zhǔn)備工作，明確具體的施工順序，還要根據(jù)施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等因素對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理劃分，以分成多個(gè)子計(jì)劃，以提高進(jìn)度方案的可操作性其次，對(duì)工程施工進(jìn)度控制人員的合理安排，落實(shí)施工進(jìn)度任務(wù)，使各個(gè)部門、人員都能各司其職，根據(jù)合同進(jìn)度條款進(jìn)行進(jìn)度管理同時(shí)根據(jù)進(jìn)度管理情況收集與整理相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，并及時(shí)上報(bào)甲方最后，對(duì)施工的工程進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以合理控制施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的施工進(jìn)度，對(duì)工程的成本控制與質(zhì)量控制均有重要的意義。
4.加強(qiáng)建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，還必須加強(qiáng)對(duì)施工材料及設(shè)備成本的管控施工材料的投入在整個(gè)工程投資成本中占的比重比較大，因此進(jìn)行材料及設(shè)備選購(gòu)時(shí)，在滿足施工要求的前提下，必須要選擇性價(jià)比最高的材料，合理制定材料采購(gòu)計(jì)劃，以加強(qiáng)對(duì)材料成本的合理控制，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的管理，以提高材料及設(shè)備的使用效率，從而提高資金的利用率，對(duì)降低工程成本具有重要的意義。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，建筑工程管理水平的提高需要盡快實(shí)現(xiàn)，才能保證在新形勢(shì)下建筑工程的整體質(zhì)量。雖然建筑工程管理受到諸多因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)一此管理漏洞，但是，隨著管理水平的不斷提高，隨著社會(huì)責(zé)任的不斷增強(qiáng)，建筑工程管理的作用會(huì)不斷增人。因此，建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過(guò)程現(xiàn)狀，針對(duì)各種影響施工管理質(zhì)量的因素，落實(shí)各種有效消除建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策，全而保障建筑工程事故質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷健康正常地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊瑞賓.建筑工程管理運(yùn)作中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].科技資訊.
