發(fā)布時(shí)間：2023-08-03 16:44:36
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化施工；管理方案
一、我國建筑工程的施工管理現(xiàn)狀
目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現(xiàn)象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監(jiān)督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現(xiàn)象。
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位
施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理主要依靠的是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，從而來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工的監(jiān)理不能各盡其職、不能發(fā)揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進(jìn)程。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，施工單位已經(jīng)按照施工要求去執(zhí)行。但是由于施工監(jiān)理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現(xiàn)重大失誤。有的工程雖然進(jìn)行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較低
因當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們?cè)诿媾R巨大的經(jīng)濟(jì)壓力的同時(shí)，開始尋求新的工作機(jī)會(huì)，于是許多農(nóng)民選擇進(jìn)入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因?yàn)檗r(nóng)民工文化素質(zhì)不高，再加之缺乏對(duì)其技能的培訓(xùn)。這些都是施工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因。農(nóng)民工在固定的施工流程上也會(huì)存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會(huì)影響施工的正常開展和進(jìn)度。也會(huì)對(duì)質(zhì)量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細(xì)化造成了麻煩，從而影響施工管理。
（三）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平相對(duì)較低
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)變化日新月異，科技越來越成為競(jìng)爭(zhēng)的核心?？萍荚诮ㄖI(lǐng)域的運(yùn)用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程的竣工驗(yàn)收等。這些方面都應(yīng)從科技的角度考量，現(xiàn)金的操作技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學(xué)管理的水平，加強(qiáng)各方面資源的調(diào)動(dòng)，更好的服務(wù)于建筑工程的精細(xì)化，減少了管理難度，從而完善建筑的質(zhì)量。
二、加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理的措施
針對(duì)上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關(guān)對(duì)策和解決方案。提出只有不斷的對(duì)工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，減少施工周期，提高安全意識(shí)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)
要想提高工程施工的質(zhì)量，就要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化意識(shí)。首先，要提高細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗。工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理需要具備高度的責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督時(shí)，應(yīng)該更加注重對(duì)細(xì)節(jié)的考察、檢測(cè)和管理，只有把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督，才能提高整體的質(zhì)量。接著監(jiān)理應(yīng)該提高服務(wù)意識(shí)，只有現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理樹立和提高服務(wù)意識(shí)，才能和多方進(jìn)行更有效的溝通和交流。與各個(gè)部門建立更加友好的關(guān)系，從而在整個(gè)建筑施工過程中統(tǒng)籌各方的力量，保證工程施工的進(jìn)度。最后，提高監(jiān)理的規(guī)劃意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的規(guī)劃能力水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來執(zhí)行。對(duì)出現(xiàn)的問題能制定相應(yīng)的解決方案，來保證建筑的穩(wěn)定的進(jìn)行。
（二）提高施工人員的素質(zhì)、完善機(jī)構(gòu)配置
提高施工人員的素質(zhì)，能在最大程度的提高施工的質(zhì)量。有利于施工的精細(xì)化。在選拔人才時(shí)注意選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，對(duì)專業(yè)能力進(jìn)行考核，定期組織對(duì)人員的的培訓(xùn)。讓其掌握相關(guān)建筑理論知識(shí)，并能熟練運(yùn)用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細(xì)化的意識(shí)深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。注重對(duì)人才的重視及重用。努力做好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)的配置，對(duì)機(jī)構(gòu)的管理注意細(xì)節(jié)化運(yùn)作，提高建筑工程的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全性。在施工項(xiàng)目部成立的同時(shí)，設(shè)置|量總監(jiān)，跟進(jìn)并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。不斷提高質(zhì)量意識(shí)和保證施工質(zhì)量的決心。
（三）發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，所以可以培養(yǎng)這批人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。在進(jìn)行管理時(shí)，可以將創(chuàng)新融入先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時(shí)施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際操作中，使得實(shí)際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。建筑經(jīng)濟(jì)就是要樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的思想，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，主動(dòng)和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計(jì)合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來革新，走集約化道路，對(duì)資源進(jìn)行充分利用，把管理信息化作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，將信息化運(yùn)用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略。從而為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。
三、小結(jié)
隨著房建企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的激烈。在房屋建設(shè)過程中，建筑工程施工的質(zhì)量居于核心位置。技術(shù)合理的應(yīng)用和對(duì)工程恰當(dāng)?shù)墓芾?，?duì)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。實(shí)施建筑工程的精細(xì)化管理，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)未來的發(fā)展和企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。本文通過質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理、技術(shù)的管理等多個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，為建設(shè)工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質(zhì)量。
1.1園林施工準(zhǔn)備措施
（1）對(duì)施工場(chǎng)地的合理設(shè)置。結(jié)合本園林工程施工區(qū)域特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合業(yè)主以及監(jiān)理的施工場(chǎng)地布置要求來合理地設(shè)置施工作業(yè)區(qū)。施工總布置規(guī)劃采取因地制宜、分散與集中相結(jié)合，力求緊湊，節(jié)約占地，減少臨建工程量。同時(shí)為了有效地確保園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等安全以及施工開展，施工場(chǎng)地設(shè)置了明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)志。
（2）準(zhǔn)備好園林施工材料以及園林道路的基層和面層鋪裝材料等進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)園林設(shè)計(jì)圖所繪施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)設(shè)到場(chǎng)地上同時(shí)對(duì)其采取校核。然后以坐標(biāo)校點(diǎn)為準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖，在場(chǎng)地地面上放出場(chǎng)地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點(diǎn)線。對(duì)于本園林中存在坡地等特殊地形，根據(jù)豎向設(shè)計(jì)圖對(duì)場(chǎng)地地形各坐標(biāo)點(diǎn)、控制點(diǎn)的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)采取嚴(yán)格的復(fù)核，對(duì)于存在缺漏應(yīng)當(dāng)及時(shí)在在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量補(bǔ)上。
1.2場(chǎng)地平整處理
針對(duì)本園林工程中部分挖方和填方量較小的場(chǎng)地，采取人工施工方式；而對(duì)于挖填方量較大的場(chǎng)地則采取機(jī)械化施工。為合理化地處理場(chǎng)地的挖填方，低于本工程中預(yù)留用于花壇、草地等種植區(qū)域則先不對(duì)其采取開挖施工。對(duì)于填方區(qū)的堆填順序，則采取先深后淺；先分層填實(shí)深處，后填淺處，每填一層就夯實(shí)一層，尤其是對(duì)于存在軟弱面層的區(qū)域，則可能還需要采取加固處理，直到填至指定的設(shè)計(jì)標(biāo)高。挖、填方工程完成后，則開始對(duì)挖填完成的地面采取修整處理，對(duì)于平地面則要求平整后的水平標(biāo)高變化不大于2cm。對(duì)于有坡度的地面，則結(jié)合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)坐標(biāo)樁從而確定出其填挖高度，對(duì)場(chǎng)地采取找坡，從容確保坡度的準(zhǔn)確性。
1.3側(cè)石安裝
對(duì)園林景觀工程，園林路的側(cè)石安裝必不可少。對(duì)側(cè)石基礎(chǔ)宜與地床同時(shí)填挖碾壓，以保證有整體的均勻密實(shí)性。側(cè)石安裝要平穩(wěn)牢固，其背后要用灰土夯實(shí)。施工時(shí)首先在破墊層上安置倒心，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)側(cè)石的軸線標(biāo)高等檢查是否一致，尤其是對(duì)于弧形園林路，則應(yīng)當(dāng)采取20一40cm長(zhǎng)度的例石拼接，從而保證圓弧的順滑性，嚴(yán)格控制側(cè)石頂面的標(biāo)高，接縫處留縫均勻。外側(cè)細(xì)石混凝土撓筑緊密牢固，而且應(yīng)當(dāng)保證側(cè)石之間的嵌縫清晰，側(cè)角美觀。
1.4園林路的鋪裝施工
對(duì)于園林路的鋪裝在進(jìn)行鋪板材料時(shí)，為有效地確保鋪板固定而不下陷，鋪板選取的灰泥濃度應(yīng)當(dāng)合理，要調(diào)配成半硬的熟稠狀態(tài)。同時(shí)對(duì)鋪板的排列順序應(yīng)當(dāng)合理整齊，確保鋪板之間的間距適宜為1cm，要利用平準(zhǔn)線。在鋪設(shè)地點(diǎn)四角插好木樁，拉張作為鋪塊材的平準(zhǔn)線。除了縱橫間隔筆直整齊外，還需要控制磚面的水平高度一致，可通過采取一條高度準(zhǔn)繩來實(shí)現(xiàn)。但為使面層不因下雨積水，有必要在施工時(shí)將路面做出兩側(cè)1.5％一2％的斜度。地面鋪裝應(yīng)每隔2m設(shè)其座，以控制其標(biāo)高，石材板應(yīng)根據(jù)側(cè)石路標(biāo)高，并使路中高出一個(gè)3％的橫坡。板鋪設(shè)前，先拉好縱橫控制線，并每排拉線。鋪設(shè)時(shí)用橡膠錘敲擊至平整，保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。材料面層，在面層與基層之間所用的結(jié)合層做法有兩種：一種是用濕性的水泥砂漿、石灰砂漿或混合砂漿作為材料，另一種是用于：性的細(xì)砂、石灰粉、灰土(石灰和細(xì)土)、水泥粉砂等作為結(jié)合材料或墊層材料。本工程采取干鋪法施工，采用干性粉沙狀材料作面層砌塊的墊層和結(jié)合層。鋪砌時(shí)，首先在基層上平鋪一層粉沙材料，其厚度針對(duì)不同的墊層材料而有所不同。從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)于砂、細(xì)石作墊層厚3—5cm，用水泥砂、石灰砂、灰土作結(jié)合層厚2.5—3.5cm，鋪好后抹平。然后按照設(shè)計(jì)的砌塊、磚塊拼裝圖案，拼裝施工中還應(yīng)當(dāng)對(duì)磚塊采取多處輕微震擊，使所石砌塊的頂面都保持在一個(gè)平向上，這樣可使鋪裝十分平整。再用干燥的細(xì)沙、水泥粉、細(xì)石灰粉等撤在面層上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，鋪裝完成后再清楚多余的石灰砂。以后，砌塊下面的墊層材料慢慢硬化，使面層砌塊和下向的基層緊密地結(jié)合在一起。
2．園林景觀施工管理
結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為了有效地確保工程施工質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加以管理：
（1）制定施工組織設(shè)計(jì)，通過在施工前預(yù)先制定園林施工組織設(shè)計(jì)，可有效地落實(shí)施工方案以及施工進(jìn)度等。一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮施工順序、施工流向以及相關(guān)的分部分項(xiàng)工程等施工工藝，尤其是對(duì)于特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施可有效地確保工程質(zhì)量。同時(shí)制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計(jì)要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、經(jīng)濟(jì)效益高的施工過程。
（2）物資方面檢查。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)前的原材料以及設(shè)備等，應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取逐一檢查是否符合質(zhì)量要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。
（3）勞動(dòng)力準(zhǔn)備。施工力量的菜結(jié)，能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺工種的培訓(xùn)是否已經(jīng)具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動(dòng)力的調(diào)配，種問的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。
（4）對(duì)施工工藝的嚴(yán)格控制。本工程施工嚴(yán)格按照編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。同時(shí)在進(jìn)行工藝施工前嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底工作，尤其是對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)難化、規(guī)范化、制度化的要求。對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)錠工序，對(duì)下道上序有較大影響的上道工序，對(duì)質(zhì)雖不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良情況的工序，對(duì)用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制管理點(diǎn)，使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求操作正常實(shí)施。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的工序，則應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)做好驗(yàn)證記錄．以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。
3．結(jié)語
為解決這一問題，漳州市薌城
區(qū)城管執(zhí)法局本著“樹立親民理念，構(gòu)建和諧城管”這個(gè)理性管理思維，積極探索管理方法、主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理模式，找準(zhǔn)解決問題的突破點(diǎn)，先后在中山公園西門、新華西路教堂前、東鋪頭街道華僑新村、南坑街道工人新村等地方設(shè)置4個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品自產(chǎn)自銷臨時(shí)市場(chǎng)，引攤?cè)朦c(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營，把郊區(qū)農(nóng)民自產(chǎn)自銷的流動(dòng)販賣納入城市商品供應(yīng)流通網(wǎng)絡(luò)，取得了明顯的工作成效。
一、在點(diǎn)位設(shè)置上體現(xiàn)合理性
通過多年的實(shí)踐，薌城區(qū)城管執(zhí)法局已有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，那就是設(shè)置便民市場(chǎng)，要充分考慮選點(diǎn)的“五個(gè)要素”：一看周邊200米范圍內(nèi)有沒有大型蔬菜市場(chǎng)，二看周圍居民區(qū)人口密度夠不夠，三看交通是否便利，四看會(huì)不會(huì)給周邊居民造成擾民問題，五看能不能產(chǎn)生什么安全隱患。只有符合這五要素，才是設(shè)置便民市場(chǎng)必須具備的選項(xiàng)。
二、在入攤進(jìn)點(diǎn)上體現(xiàn)引導(dǎo)性
要改變多年來城郊農(nóng)民到城里自由販賣的傳統(tǒng)習(xí)慣，只有依靠引導(dǎo)和教育。薌城區(qū)城管執(zhí)法局主要采取三條主動(dòng)作為的服務(wù)措施：一在進(jìn)出城區(qū)的主要路口設(shè)立醒目標(biāo)志，引導(dǎo)周邊農(nóng)民進(jìn)點(diǎn)銷售；二在執(zhí)法中隊(duì)設(shè)立投訴舉報(bào)電話，鼓勵(lì)并方便市民對(duì)市區(qū)流動(dòng)販賣攤點(diǎn)進(jìn)行投訴舉報(bào)，執(zhí)法隊(duì)員立即前往現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)經(jīng)營者入攤?cè)朦c(diǎn)；三在機(jī)關(guān)、學(xué)校、幼兒園等重點(diǎn)管理區(qū)域和南昌路、勝利路、新華路等重要交通主干道的周邊，設(shè)置醒目標(biāo)志，禁止以任何形式設(shè)置攤點(diǎn)和流動(dòng)販賣。
三、在便民服務(wù)上體現(xiàn)主動(dòng)性
通過建立包括經(jīng)營者的家庭情況、就業(yè)問題、個(gè)人承諾、身份證明等相關(guān)信息在內(nèi)的檔案資料，重點(diǎn)解決低收入群眾的生活出路問題；建立經(jīng)營戶的經(jīng)營情況記錄，凡是三次違反市場(chǎng)管理規(guī)定受到警告的，取消其在集散點(diǎn)的經(jīng)營資格，提高市場(chǎng)管理水平；制定優(yōu)惠措施，充分考慮到農(nóng)副產(chǎn)品集散點(diǎn)的經(jīng)營戶，大多是自產(chǎn)自銷的進(jìn)城農(nóng)民，薌城區(qū)城管執(zhí)法局積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為經(jīng)營戶提供免費(fèi)使用的售貨車、攤檔臺(tái)，免除攤點(diǎn)衛(wèi)生費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品檢疫等相應(yīng)費(fèi)稅。通過系列優(yōu)惠措施，降低了經(jīng)營戶的成本，居民在“集散點(diǎn)”購買果蔬、花卉，價(jià)格也比較便宜。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細(xì)化施工；施工管理
引言
首先，我們要對(duì)我國的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。國內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的。在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來越高。人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實(shí)施過程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細(xì)化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市場(chǎng)中精細(xì)化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r
在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實(shí)行粗放式的管理方法，隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的社會(huì)形勢(shì)。因此必定會(huì)出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會(huì)了創(chuàng)新。精細(xì)化管理，從廣義上來說，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細(xì)化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤(rùn)的管理模式，同時(shí)也已市場(chǎng)的實(shí)際需求作為基礎(chǔ)來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達(dá)國家都沿用這種管理方法。
然而，從我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國建筑工程施工的精細(xì)化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會(huì)存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實(shí)際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤韼?dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細(xì)化管理。
二、精細(xì)化施工管理中存在的問題分析
面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問題就是沒有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。
現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。
三、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理
首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。
其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。
最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購買使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。
結(jié)語
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們?cè)谧非蟀l(fā)展精細(xì)化施工管理的同時(shí)也要不斷學(xué)會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看待精細(xì)化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細(xì)化施工管理在建筑工程中必定會(huì)取得比較大的成功，建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展會(huì) 更加完善。
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關(guān)鍵詞：城市景觀；園林；工程施工；質(zhì)量管理
所謂城市景觀園林施工質(zhì)量管理，其實(shí)就是園林施工企業(yè)綜合性管理園林施工項(xiàng)目的活動(dòng)。即，授權(quán)項(xiàng)目部門或者園林施工企業(yè)通過有效措施對(duì)園林施工內(nèi)容包括工程項(xiàng)目投標(biāo)簽約、園林施工準(zhǔn)備、園林施工、工程驗(yàn)收、指揮施工、協(xié)調(diào)、控制以及教育等綜合性施工管理工作[1]。園林施工管理的主要內(nèi)容包括施工質(zhì)量管理、工程管理、勞務(wù)管理、成本管理以及安全管理等。文章主要論述城市景觀園林施工質(zhì)量管理。
1 園林施工質(zhì)量管理作用與意義
在城市園林景觀中，園林施工質(zhì)量管理主要是依照?qǐng)@林施工質(zhì)量特性來制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其最終目的就是確保園林施工全優(yōu)化，能夠與園林整體景觀相符合。依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢查與監(jiān)督園林施工全過程，通過質(zhì)量評(píng)價(jià)因子與管理圖進(jìn)行管理[2]。檢查驗(yàn)收施工過程中所提供的物資材料，加強(qiáng)材料保管，保證材料質(zhì)量。
施工工作量在園林建設(shè)過程中最大，而且投入的物力、人力以及財(cái)力最多，而且在園林施工過程中管理其施工質(zhì)量難度最大。怎樣根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定和已審批圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求以及企業(yè)施工方案對(duì)合格城市園林工程進(jìn)行構(gòu)建，以達(dá)到預(yù)期社會(huì)效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這是園林施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
2 園林施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量管理
2.1 圖紙研究、會(huì)審及技術(shù)交底
對(duì)所設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究與會(huì)審，能夠提前聽取施工人員、使用人員的合理性意見，及時(shí)彌補(bǔ)工程設(shè)計(jì)漏洞，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，能夠幫助施工人員更好的了解技術(shù)要求、設(shè)計(jì)意圖以及施工難點(diǎn)，同時(shí)也為今后施工質(zhì)量的優(yōu)良性打基礎(chǔ)。
園林施工前準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)之一就是技術(shù)交底，以確保參與施工的工人與技術(shù)人員能夠了解施工重點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)要求、工程特點(diǎn)以及具體操作要求等各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2 施工組織設(shè)計(jì)
城市園林施工組織設(shè)計(jì)其實(shí)就是全面性指導(dǎo)施工組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。要求在設(shè)計(jì)施工組織過程中，需要控制兩方面：a.在具體施工方案選定后，對(duì)施工進(jìn)度予以制定時(shí)，一定要將施工順序和流向考慮在內(nèi)，分項(xiàng)與分布施工方法、園林特殊項(xiàng)目技術(shù)措施與施工方法是否能夠確保整體施工質(zhì)量。b.在進(jìn)行施工方案制定時(shí)，一定要作經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比，保證園林建設(shè)能夠與設(shè)計(jì)要求想滿足，以求得園林施工成本低、工期短、效益好，而且能夠安全生產(chǎn)[3]。
2.3現(xiàn)場(chǎng)勘察、搭建臨時(shí)設(shè)施及“四通一平”
全面掌握?qǐng)@林施工現(xiàn)場(chǎng)水文與地質(zhì)勘查資料，對(duì)臨時(shí)設(shè)施是否與施工需求相滿足、四通一平進(jìn)行檢查，檢查設(shè)施搭建是否與園林施工要求相滿足，確保工程能夠順利實(shí)施。
（1）物資準(zhǔn)備。對(duì)構(gòu)配件、原材料負(fù)荷園林施工質(zhì)量要求與否進(jìn)行認(rèn)真檢查，同時(shí)檢查施工機(jī)具是否為正常工作狀態(tài)。（2）勞動(dòng)力準(zhǔn)備。從根本上說，人力資源是保證工程項(xiàng)目順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以，一定要合理、科學(xué)配置人力資源，精確、合理控制技術(shù)工程優(yōu)化、搭配和人員數(shù)量，這是保證項(xiàng)目工程合格的關(guān)鍵。
3 施工期質(zhì)量管理
決定園林工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵過程就是施工階段。因?yàn)檫@一階段主要是根據(jù)施工組織進(jìn)度計(jì)劃完成，對(duì)具體分項(xiàng)與月度施工工程以及工程質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，有效、科學(xué)控制工程資料、施工工藝流程、機(jī)具設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境以及操作人員等對(duì)工程質(zhì)量有影響的要素。保證城市園林總體施工質(zhì)量能夠處于安全、穩(wěn)定狀態(tài)。其質(zhì)量要素具體包括三方面：
3.1 施工工藝
應(yīng)該對(duì)園林施工項(xiàng)目進(jìn)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，對(duì)施工活動(dòng)及工序操作規(guī)程、工作順序、作業(yè)規(guī)范要求以及質(zhì)量要求等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。施工前需要先向工程操作人員交底，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。驗(yàn)證關(guān)鍵工序、質(zhì)量、環(huán)境以及材料[4]。保證施工質(zhì)量能夠與制度化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化要求相符。
3.2 人員素質(zhì)
針對(duì)性定期培訓(xùn)園林工程建設(shè)參與施工工作人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗(yàn)、工序工藝以及計(jì)量等基礎(chǔ)知識(shí)，并對(duì)施工人員開展園林施工質(zhì)量意識(shí)教育與質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。
3.3 控制技術(shù)復(fù)核與設(shè)計(jì)變更
a.加強(qiáng)控制施工時(shí)所提出的園林設(shè)計(jì)變更。對(duì)于一些重大問題，一定要通過施工單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位三個(gè)部門同意，具體由園林設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)修改，同時(shí)向園林施工部門簽發(fā)園林設(shè)計(jì)變更通知。此外，對(duì)投資方案與建設(shè)規(guī)模等存在嚴(yán)重影響的園林設(shè)計(jì)變更，一定要經(jīng)過原批準(zhǔn)園林初步設(shè)計(jì)部門的同意，才能對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)修改。而且園林設(shè)計(jì)變更所需資料，都要有相關(guān)文字記錄，同時(shí)根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)文字資料進(jìn)行歸檔[5]。b.對(duì)于對(duì)全局造成影響或者重要的技術(shù)性工作，一定要加強(qiáng)復(fù)核，防止出現(xiàn)重大差錯(cuò)，避免對(duì)園林施工質(zhì)量造成影響。
4 竣工期質(zhì)量控制
4.1 園林施工工序教工驗(yàn)收質(zhì)量控制
在城市園林施工過程中，通常會(huì)出現(xiàn)下道工序覆蓋上道工序，后續(xù)分布或分項(xiàng)工程掩蓋前分部或者分項(xiàng)工程質(zhì)量成果。所以，一定要質(zhì)量控制施工時(shí)的分部與分項(xiàng)施工工序。要求園林施工班組嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督前工序、保證本工序、服務(wù)工序互檢、自檢、交接檢以及專業(yè)中間性質(zhì)量檢查，避免不合格園林施工工序進(jìn)入下道工序。在不合格工序產(chǎn)生時(shí)，一定將“三不放過”做好，即：未明確責(zé)任不放過、未查清原因不放過、未落實(shí)措施不放過，一定要采取有效措施，避免漏洞再次出現(xiàn)。
4.2 園林竣工交付使用期質(zhì)量控制
單向工程或者單位工程完成之后，具體由項(xiàng)目施工單位嚴(yán)格根據(jù)園林施工說明書、設(shè)計(jì)圖紙以及園林竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等來全面鑒定園林施工質(zhì)量，以此作為園林建設(shè)竣工交付的重要依據(jù)。在進(jìn)入園林工程交工階段后，必須有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的做好工程收尾及清理工作，采用交工前驗(yàn)收方式，仔細(xì)尋找需要修補(bǔ)及漏項(xiàng)項(xiàng)目工程，及時(shí)進(jìn)行施工安排。此外，還要保護(hù)好竣工工程產(chǎn)品，減少竣工后修補(bǔ)幾率。
5 結(jié)束語
科學(xué)組織園林工程，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)園林施工，是確保園林工程既與景觀質(zhì)量要求相符合，又合理性降低施工成本的關(guān)鍵。在城市景觀園林施工階段，其質(zhì)量管理內(nèi)容極為繁瑣，所以一定要及時(shí)檢查各個(gè)階段園林施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題，對(duì)其檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真處理，根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，成功經(jīng)驗(yàn)，納入規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，并加以鞏固；失敗經(jīng)驗(yàn)，在出現(xiàn)異常時(shí)，一定要對(duì)其原因進(jìn)行調(diào)查，吸取教訓(xùn)，消除異常，并引以為戒，避免失誤情況二次出現(xiàn)[6]。只有如此不斷改進(jìn)與總結(jié)，才能在園林施工質(zhì)量管理過程中減少錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，通過每次循環(huán)，將園林施工質(zhì)量管理推至新高度，保證園林工程質(zhì)量能夠有序加強(qiáng)。
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關(guān)鍵詞：施工總承包；高速公路；項(xiàng)目管理；前期工程；施工策劃；過程管控 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：U415 文章編號(hào)：1009-2374（2016）09-0186-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.092
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的超大型建設(shè)項(xiàng)目，在組織施工時(shí)，建設(shè)方為了便于管理，往往選擇施工總承包的方式進(jìn)行發(fā)包?？偝邪碳缲?fù)起保障工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工等全方位管理的任務(wù)。京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-2項(xiàng)目由中國中鐵股份公司施工總承包，自2015年4月底開工以來，京新高速總包部帶領(lǐng)各參建單位，緊緊圍繞“三高兩創(chuàng)一確保”總體管理思路，再接再厲，乘勢(shì)而上，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)力推進(jìn)，克服現(xiàn)場(chǎng)工序繁多、夏季氣候炎熱、大風(fēng)沙塵嚴(yán)重、水電供應(yīng)困難、特殊時(shí)段多等困難，截至10月完成施工產(chǎn)值40億元，提前兩個(gè)月完成年度施工任務(wù)，為京新高速的最終通車奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過探究京新高速公路的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)施工以及類似施工總承包項(xiàng)目提供指導(dǎo)和借鑒。
1 施工總承包管理概述
施工總承包管理是建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工、安裝等任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。施工總承包管理的主要特征是：動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核；運(yùn)行機(jī)制是總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)；管理內(nèi)容是四控制（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制）、三管理（現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。通過多年的運(yùn)作與探索，我國很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步建立了施工總承包管理體系，培養(yǎng)了大批適合施工總承包管理的優(yōu)秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平和綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質(zhì)量、安全和成本，提高投資效益和工程質(zhì)量水平，受到了業(yè)主和建筑施工企業(yè)的普遍青睞，在行業(yè)中的推廣不斷擴(kuò)大。
2 項(xiàng)目概況及工程進(jìn)展情況
2.1 項(xiàng)目概況
京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）LBAMSG-2標(biāo)段位于阿拉善盟境內(nèi)，包括主線352公里以及烏力吉口岸連接線62公里，合同總價(jià)值86.91億元（本項(xiàng)目為總價(jià)包干合同）。工程內(nèi)容涵蓋主線及連接線范圍內(nèi)的路基、路面、橋涵、交叉、機(jī)電工程（收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供電、照明）、沿線設(shè)施（交通安全、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)、房建）及綠化環(huán)保等全部工程以及LBAMSG-1標(biāo)段（由中建股份施工總承包）主線范圍內(nèi)除硅芯管道之外的所有機(jī)電工程及沿線設(shè)施（交通安全、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)、房建）。
2.2 工程進(jìn)展情況
總包部按照“抓中間（路面）促兩頭（路基和其他工程）”的管理思路，以確保路面施工節(jié)點(diǎn)工期為主線，倒排路基、橋涵施工工期，全面組織各路基、涵洞施工段落的有序和均衡生產(chǎn)。同時(shí)緊抓水、電、地材等物資供應(yīng)，加強(qiáng)與各界面接口協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。全線控制工序已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，路基交驗(yàn)工作已接近尾聲，涵洞、通道等結(jié)構(gòu)物及橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完成，房建土建主體基本完成，路面底基層完成設(shè)計(jì)總量的60%，路面下面層試驗(yàn)段全部完成，路面完成總量的23%，全線已全面轉(zhuǎn)入橋梁架設(shè)及路面施工階段。
3 施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)探究
3.1 重視前期、跑步進(jìn)場(chǎng)、迅速形成生產(chǎn)能力
2015年2月，總包部及各項(xiàng)目部主要管理人員已經(jīng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。3月底，全線駐地建設(shè)全部完成，管理人員全部入駐現(xiàn)場(chǎng)并達(dá)到辦公條件，施工便道基本滿足生產(chǎn)需要，砼拌合站、試驗(yàn)室基本建設(shè)完成并達(dá)到使用條件，通過行之有效的施工籌備，4月份全線實(shí)現(xiàn)了全面開工生產(chǎn)大干局面，后續(xù)工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.2 統(tǒng)籌安排，超前部署，科學(xué)組織施工
總包部高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，年初先后編制完成《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃與安排》《項(xiàng)目管理總體策劃書》《項(xiàng)目總體工期籌劃》和《項(xiàng)目總體指導(dǎo)性施工組織》，“四個(gè)總體”清晰明確了各項(xiàng)工作的總體及分階段目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑和保證措施。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，繪制完成“線路總平面圖”“工程平面簡(jiǎn)圖”“施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖”“總工期計(jì)劃柱狀斜率圖”“水、電、地材情況示意圖”共五張圖表，對(duì)全管段線路走向、途經(jīng)區(qū)域、水電料資源分布及獲取方式、總體工期安排、施工段落和作業(yè)面劃分、施工作業(yè)方向、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、各專業(yè)開完工時(shí)間等進(jìn)行了整體規(guī)劃和詳細(xì)部署。同時(shí)，依據(jù)《項(xiàng)目總體工期籌劃》，對(duì)重點(diǎn)工序編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，如梁板預(yù)制專項(xiàng)計(jì)劃、路面施工專項(xiàng)計(jì)劃、房建施工專項(xiàng)計(jì)劃等，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，合理調(diào)配資源，為工程的順利推進(jìn)提供技術(shù)保障。
3.3 細(xì)化節(jié)點(diǎn)，過程管控，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和均衡生產(chǎn)
結(jié)合里程碑工期及年度計(jì)劃，總包部年初制定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（A類9個(gè)）及重要節(jié)點(diǎn)（B類24個(gè)），并下達(dá)年度節(jié)點(diǎn)任務(wù)書，同時(shí)將年度計(jì)劃分解到月、月計(jì)劃分解到周，通過戰(zhàn)役計(jì)劃會(huì)、月度生產(chǎn)會(huì)、周交班會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目部的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況及計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析、預(yù)警和督導(dǎo)，過程中嚴(yán)格監(jiān)管各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目部出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度，適時(shí)啟動(dòng)Ⅲ級(jí)黃色、Ⅱ級(jí)橙色、Ⅰ級(jí)紅色的工期預(yù)警機(jī)制，分別要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)集中解決問題、三級(jí)公司派駐主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決問題、二級(jí)公司派駐工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，直至存在的問題得以解決。通過施工生產(chǎn)過程中的嚴(yán)管嚴(yán)控，避免了事后補(bǔ)救現(xiàn)象的發(fā)生，有效促進(jìn)了工程的順利推進(jìn)，并形成了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和均衡生產(chǎn)局面。
3.4 狠抓關(guān)鍵，嚴(yán)控短板，全線施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)
通過強(qiáng)抓施工生產(chǎn)的三個(gè)重點(diǎn)，即水穩(wěn)連續(xù)均衡施工，有效促進(jìn)路基大段落成型和臺(tái)后涵背回填進(jìn)度；梁板預(yù)制穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有效促進(jìn)墩柱施工和架梁進(jìn)度；瀝青路面施工準(zhǔn)備重點(diǎn)，有效促進(jìn)水、電、碎石、瀝青四大資源難題的破解進(jìn)度，從而達(dá)到路面水穩(wěn)層連續(xù)施工帶動(dòng)路基連續(xù)成段、墩柱集中成片、梁體預(yù)制高產(chǎn)、房建全面開花的生產(chǎn)局面，全線施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。同時(shí)，總包部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目部的幫扶與管控，對(duì)出現(xiàn)問題的項(xiàng)目部實(shí)行總包部人員包保制度，現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，分析進(jìn)度滯后原因，及時(shí)制定專項(xiàng)措施，幫扶項(xiàng)目部解決問題，并盯控項(xiàng)目部執(zhí)行總包部施工指令情況，保證信息傳遞暢通及時(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目部逐步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
3.5 精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
總包部在京新高速建設(shè)全周期內(nèi)開展“四大戰(zhàn)役”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)決勝，通過“月度考核，戰(zhàn)役評(píng)比，集中表彰”的方式對(duì)各項(xiàng)目部的施工產(chǎn)值、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及施工內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量、物資管理、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理9個(gè)方面進(jìn)行檢查評(píng)比考核，力爭(zhēng)通過“三嚴(yán)三?！睂?shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”，即通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)服務(wù)、嚴(yán)格考核，保安全質(zhì)量、保計(jì)劃指標(biāo)、保合同履約，創(chuàng)造良好的信譽(yù)和良好的效益。在全線開展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，針對(duì)第二項(xiàng)目部線長(zhǎng)（121公里）、合同價(jià)值高（35億元）、參建單位多（8個(gè)工程公司）的實(shí)際情況，總包部聯(lián)合項(xiàng)目部針對(duì)其所屬7個(gè)工區(qū)開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，分階段開展安全、質(zhì)量、里程碑節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，這種“戰(zhàn)役競(jìng)賽+專項(xiàng)競(jìng)賽”“大競(jìng)賽+小競(jìng)賽”的競(jìng)賽模式，有效增強(qiáng)了總包部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，極大調(diào)動(dòng)了各參建單位的積極性和創(chuàng)造性?？偘客ㄟ^嚴(yán)格工期預(yù)警機(jī)制運(yùn)行，嚴(yán)肅剛性考核和剛性問責(zé)，打造公平公正的競(jìng)賽平臺(tái)，各項(xiàng)目部間形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，各項(xiàng)目部的施工管理差距正在逐步縮小，全線項(xiàng)目管理水平整體上有所提高。
3.6 樣板引路，創(chuàng)新護(hù)航，著力打造戈壁景觀優(yōu)質(zhì)工程
總包部向全體參建員工灌輸“質(zhì)量至上，建戈壁灘景觀工程”的質(zhì)量管理理念，確立“按照魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)開展工作”的質(zhì)量管理總體思路，樹立了“工程質(zhì)量零缺陷”、爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古“草原杯”和“中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，強(qiáng)力推行“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、方案選優(yōu)、工藝從優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、罰劣獎(jiǎng)優(yōu)”的“六優(yōu)”質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)。全面執(zhí)行內(nèi)蒙古規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，大力推行“首件工程認(rèn)可制”，積極開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)，樣板引路，示范先行。在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置了施工作業(yè)牌，明確了各項(xiàng)施工工藝參數(shù)，路基嚴(yán)格按照“三階段，四區(qū)段，八流程”施工。根據(jù)地域特點(diǎn)，先后在全線推行了取土場(chǎng)提前悶料、THC系列高速液壓強(qiáng)夯機(jī)對(duì)臺(tái)后涵背進(jìn)行填筑補(bǔ)強(qiáng)、全包裹封閉式滴灌濕潤(rùn)養(yǎng)生、箱式蒸汽養(yǎng)生、智能張拉和智能注漿等施工工藝。開工以來，我標(biāo)段工程質(zhì)量整體優(yōu)良，在9月內(nèi)蒙古交通廳組織的質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查中，路基密實(shí)度、結(jié)構(gòu)物回彈強(qiáng)度、底基層取芯完整度、基層取芯完整度四項(xiàng)指標(biāo)合格率均為100%，受到與會(huì)專家的一致好評(píng)。
3.7 預(yù)防為主，執(zhí)行為重，確保安全生產(chǎn)零事故
總包部始終將安全生產(chǎn)作為所有工作的第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全事故一票否決制”，全面推行“顯性事故和重大隱患比照事故處理”的新要求，積極開展系統(tǒng)性和具有特色的安全管理活動(dòng)。按照“一確保、兩爭(zhēng)創(chuàng)、六杜絕”的安全管理工作目標(biāo)，逐級(jí)建立管理組織機(jī)構(gòu)，形成“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)力推行“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度”和“安全責(zé)任首見負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全員責(zé)任，形成“科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”的良好局面，開工以來實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。
3.8 集中采購，降低成本，物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求
為保證物資供應(yīng)及時(shí)，本項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一與專業(yè)化采購管理相結(jié)合的采購管理體制，充分發(fā)揮股份公司集中采購平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、總包部集中管理優(yōu)勢(shì)、中鐵物貿(mào)專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，全線鋼材、水泥、柴油、鋼絞線、外加劑、橋梁支座、土工材料、瀝青、礦粉、重油等16類主要生產(chǎn)物資實(shí)行集中采購，目前累計(jì)集采物資4.12億元，采購成本比照內(nèi)蒙古交通廳同期的公路材料信息價(jià)降低15.19%。針對(duì)京新高速自然環(huán)境惡劣、城鎮(zhèn)分布稀疏、生活條件極其不便等困難，總包部聯(lián)合物資供應(yīng)中心在全線開展了“辦公用品一站式采購、加滿后備箱、親情通勤班車、放心菜籃子、愛心快遞服務(wù)站”等多項(xiàng)“情系京新”特色集采活動(dòng)，日常生活用品、辦公用品、低值易耗品、賓館住宿、全線大型安全質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌、工作服裝等均實(shí)現(xiàn)集中采供，僅安全質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌就由每塊1540元降低為680元，集采成效顯著。
4 結(jié)語
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，盈利的空間越來越小，對(duì)于大型工程項(xiàng)目的總承包商，如何通過高水平的管理工作，做好工程的施工建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)工程如期竣工交付和實(shí)現(xiàn)盈利，一直是其面臨的核心問題。工程施工總承包作為國家大力推廣的一種工程建設(shè)模式，在我國已經(jīng)走過了三十多年的歷程，我國的工程總承包從無到有，發(fā)展迅猛，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了重大的作用。施工總承包管理是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制，工程質(zhì)量的好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)，只有做好管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，搞好施工總承包項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，施工工程發(fā)展的需要也是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。本文對(duì)京新高速公路項(xiàng)目施工總承包管理的具體做法和管理理念做了簡(jiǎn)要探究，為類似施工總承包項(xiàng)目提供了一定的指導(dǎo)和借鑒作用，同時(shí)后續(xù)路面工程、交安工程、機(jī)電工程、房建工程、綠化工程等建設(shè)任務(wù)依然艱巨，我們?nèi)孕杓訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理研究與探索，不斷總結(jié)先進(jìn)管理理念并付諸實(shí)踐，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)京新高速公路項(xiàng)目的決戰(zhàn)決勝，為高速公路建設(shè)交出滿意的答卷。
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關(guān)鍵詞: 建設(shè)單位；水利工程；施工；質(zhì)量管理；防洪工程
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
0 前言
目前,防洪工程建設(shè)全面推行了項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制,以保證工程質(zhì)量、充分發(fā)揮投資效益。實(shí)踐證明,水利水電項(xiàng)目建設(shè)單位通過建立高效多能的管理機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮建管職能,對(duì)施工實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
近幾年的防洪工程建設(shè)施工管理,按照“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督相結(jié)合”的要求,實(shí)行主管單位向建設(shè)單位，派駐質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位成立建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室、監(jiān)理單位設(shè)立監(jiān)理部、施工單位設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式。建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室在人員配置上應(yīng)力求識(shí)廣精干,一專多能,順應(yīng)“小建管、大監(jiān)理”的要求,有效地行使自身的權(quán)利和義務(wù)。
工程質(zhì)量是施工管理的核心,是工程建設(shè)的主體,從準(zhǔn)備施工開始,一直貫穿到工程交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項(xiàng)甚至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理,才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。建設(shè)單位作為工程建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)單位,必須制訂一套行之有效的施工管理體系。
1 建立以建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)管為核心,以工程監(jiān)理為主體的質(zhì)量管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系,是確保質(zhì)量的關(guān)鍵,有利于業(yè)主全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控和工程監(jiān)理工作的開展。為此,既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能,即建設(shè)單位監(jiān)督,項(xiàng)目監(jiān)理和企業(yè)自檢,又要理順“三者”的關(guān)系,即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者的關(guān)系。
并概括為:建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系,是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包模式依法進(jìn)行發(fā)包與承包的合同關(guān)系,構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系,是委托與被委托的關(guān)系,通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系,也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。建設(shè)單位作為工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)單位的地位,在整個(gè)施工管理過程中不可動(dòng)搖。
2 對(duì)工程質(zhì)量的控制體系
審核項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系及相關(guān)人員配置。明確建設(shè)單位必須參加的分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收的內(nèi)容,明確質(zhì)量驗(yàn)收程序。對(duì)于一個(gè)單位工程而言,包含了大量的分部、分項(xiàng)工程,由于一般建設(shè)單位人員有限,不可能全部參加。
其大量的質(zhì)量控制工作應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理和施工單位共同完成,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)對(duì)工程其他各方積極溝通與協(xié)調(diào),解決存在的問題,并予以必要的管理和監(jiān)督。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一套明確的,嚴(yán)格的管理程序,對(duì)各方進(jìn)行管理。
2．1 檢查施工項(xiàng)目部,監(jiān)理項(xiàng)目部人員構(gòu)成,質(zhì)量保證體系。
2．2 審核施工組織設(shè)計(jì),提出合理化建議。
2．3 審核施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖,并嚴(yán)格執(zhí)行。
2．4 堅(jiān)持有建設(shè)單位參加的隱蔽工程驗(yàn)收制度。建設(shè)單位參加隱蔽驗(yàn)收并代表獨(dú)立的一方。
2．5 堅(jiān)持建設(shè)單位組織分部工程驗(yàn)收制度。分部工程包括:地基工程,基礎(chǔ)工程,主體工程,網(wǎng)架工程。
2．6 對(duì)于其他分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制,可采用隨即抽檢方式。
2．7 平時(shí)保持一定的巡視頻率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,通過監(jiān)理解決。
3 對(duì)建筑材料的管理
工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。也可以說,原材料的好壞是關(guān)系到工程能否優(yōu)質(zhì)完工的重要前提。為此,要求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)具備良好的思想道德素質(zhì),不為利所動(dòng)。
對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料均遵循嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)制度,抽樣送檢,檢驗(yàn)合格后才允許使用,對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則,確保用材質(zhì)量。如今,一些小水泥廠、小型煉鋼廠生產(chǎn)的劣質(zhì)產(chǎn)品充斥建筑市場(chǎng),這些材料一旦用于水利水電建筑結(jié)構(gòu)中,就會(huì)存在質(zhì)量隱患,甚至導(dǎo)致“豆腐渣”工程。
為此,必須把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān),消除材料質(zhì)量隱患。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物,材料的質(zhì)量直接影響到水利水電項(xiàng)目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此,根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求,制訂詳細(xì)的建筑材料監(jiān)督管理辦法。
選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方。材料進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn),對(duì)不符合要求的材料或產(chǎn)品,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)通過監(jiān)理單位通知承包單位給予退貨或降級(jí)使用。對(duì)入庫產(chǎn)品應(yīng)要求承包單位做好明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時(shí)間和擬用工程部位,以備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
對(duì)影響工程質(zhì)量的主要材料鋼筋、水泥等,做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄,避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用,確保工程質(zhì)量。對(duì)于一些特殊工程的工程設(shè)備,也要給予一定的質(zhì)量控制,主要包括檢查驗(yàn)收,設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明,并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。
4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范
加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量,對(duì)每一個(gè)施工工藝流程的各個(gè)階段進(jìn)行劃分,確定具體分項(xiàng)工程。施工過程中的任何一道工序,每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格才能進(jìn)行下一道工序。
5 對(duì)工程變更的控制
對(duì)工程變更,需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,采用最優(yōu)的變更方案;同時(shí),要盡量避免在施工過程中不斷提高功能或標(biāo)準(zhǔn)的情況。根據(jù)工程的不同情況,合同價(jià)款常采用固定價(jià)款和可調(diào)價(jià)款兩種方式。甲方代表要熟悉所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同內(nèi)容,在施工中遇到不同的情況可以依據(jù)合同條款的規(guī)定作出相應(yīng)處理。
對(duì)于固定價(jià)款合同,甲方代表要掌握固定價(jià)款中包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍,即在什么情況下的風(fēng)險(xiǎn)已包括在合同價(jià)款之內(nèi)。如合同中約定除了不可預(yù)見的基礎(chǔ)超深及設(shè)計(jì)變更,其余的因素均為風(fēng)險(xiǎn)因素。如果在施工過程中,乙方由于某部分工程量少算或材料漲價(jià)等原因提出調(diào)整合同價(jià)款的要求,甲方代表可根據(jù)合同約定,明確做出該部分內(nèi)容屬乙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍、不予調(diào)整的意見。
關(guān)鍵詞：環(huán)境工程；實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；實(shí)驗(yàn)室管理
環(huán)境工程是綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)課教學(xué)是理論教學(xué)的重要輔助部分。通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)不僅可以使學(xué)生加深理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更可以培養(yǎng)動(dòng)手能力、分析問題、解決問題能力和實(shí)際工作能力[1]。建設(shè)環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，在體現(xiàn)培養(yǎng)方案和教學(xué)內(nèi)容體系方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[2-4]。本校環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)室于2000年籌建，2009年被評(píng)為北京市環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，設(shè)有水污染控制實(shí)驗(yàn)室、大氣污染控制實(shí)驗(yàn)室、固體廢棄物資源化實(shí)驗(yàn)室、有機(jī)廢物資源化實(shí)驗(yàn)室、環(huán)境生物實(shí)驗(yàn)室、環(huán)境檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、物理污染控制實(shí)驗(yàn)室等，為環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)開設(shè)提供了充分保證[5]。結(jié)合環(huán)境工程專業(yè)理論教學(xué)，開設(shè)了環(huán)境工程基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)（包括大氣污染控制實(shí)驗(yàn)、水污染控制實(shí)驗(yàn)、固體廢棄物資源化實(shí)驗(yàn)）、環(huán)境檢測(cè)實(shí)驗(yàn)、環(huán)境工程微生物實(shí)驗(yàn)、環(huán)境工程原理實(shí)驗(yàn)、環(huán)境毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)、物理污染控制實(shí)驗(yàn)等專業(yè)實(shí)驗(yàn)課，為環(huán)境工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)及畢業(yè)論文工作等提供了必要的條件[6]。
一、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)實(shí)踐
（一）實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系
秉承北京科技大學(xué)“學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，崇尚實(shí)踐”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以培養(yǎng)具有堅(jiān)實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、獨(dú)立動(dòng)手能力和活躍創(chuàng)新思維的人才為目標(biāo)，將理論知識(shí)與試驗(yàn)研究緊密結(jié)合，使學(xué)生能夠在動(dòng)手操作的過程中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，把創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力作為素質(zhì)培養(yǎng)的首要目標(biāo)。以實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革為核心，將工程訓(xùn)練理念滲透到培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置以及各種實(shí)習(xí)、兩課實(shí)踐、專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。提出了適合環(huán)境等工科專業(yè)本科生的“以工程訓(xùn)練為主線的研究型人才培養(yǎng)模式”，構(gòu)建了適合于環(huán)境工程等工科類本科生的“全程化、四階段、六模塊”工程訓(xùn)練體系。重視實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目選擇、實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)，啟發(fā)學(xué)生科學(xué)思維和創(chuàng)新意識(shí)。改進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，建立以學(xué)生為主體的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，形成以積極主動(dòng)、相互作用、科學(xué)研究為主的學(xué)習(xí)方式。引進(jìn)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段，融合現(xiàn)代技術(shù)等多種方式輔助實(shí)驗(yàn)教學(xué)。建立多層次實(shí)驗(yàn)考核方法，激發(fā)學(xué)生實(shí)驗(yàn)興趣，提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?。建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制與獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)教師與學(xué)生搞科研創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性。通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)生能掌握基本實(shí)驗(yàn)操作方法，正確使用儀器，正確處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并能培養(yǎng)科學(xué)思維能力和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，以更系統(tǒng)、透徹、深刻地掌握理論教學(xué)知識(shí)。
（二）實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍
根據(jù)實(shí)驗(yàn)室實(shí)際情況，建立結(jié)構(gòu)科學(xué)、年齡合理、核心骨干相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍。采用專職人員和兼職人員相結(jié)合，固定人員和流動(dòng)人員相結(jié)合的實(shí)驗(yàn)教師崗位聘用模式，建立了以實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的逐層負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮資深教授在環(huán)境實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)規(guī)劃中的指導(dǎo)作用，吸引了一批高層次人才和留學(xué)歸國人員積極參加環(huán)境實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)。形成了一支職稱、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)合理，理念先進(jìn)，勇于創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)師資隊(duì)伍。
（三）實(shí)驗(yàn)教學(xué)制度
鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員通過參加學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平，根據(jù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)發(fā)展需要，有計(jì)劃地安排實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員積極參與實(shí)驗(yàn)技術(shù)革新和發(fā)明。通過備課、培訓(xùn)上崗、學(xué)生評(píng)議、督導(dǎo)等措施，對(duì)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍進(jìn)行管理。
（四）管理模式
通過校院兩級(jí)教學(xué)監(jiān)控和督導(dǎo)體系，以及一系列實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理文件，明確并完善了教學(xué)各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)教學(xué)實(shí)驗(yàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。院領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)考評(píng)人員不定期對(duì)有關(guān)課程聽課檢查，并提出考評(píng)意見。期末對(duì)學(xué)生進(jìn)行訪問，調(diào)查、收集對(duì)實(shí)驗(yàn)課程和任課教師的意見和建議。根據(jù)匯總意見，組織相關(guān)部門討論，評(píng)價(jià)教學(xué)效果，并將討論結(jié)果反饋給實(shí)驗(yàn)課任課教師。環(huán)境實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心有完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定了實(shí)驗(yàn)教學(xué)任課人員的定崗、聘任和考核原則。期中根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)環(huán)境實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心任課教師進(jìn)行定性和定量考評(píng)，結(jié)合學(xué)院的聘任制度，參考完成任務(wù)情況，評(píng)出優(yōu)秀、合格和不合格3個(gè)等級(jí)，對(duì)于不合格的任課教師，將取消其承擔(dān)該門課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作資格。
（五）實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)備與環(huán)境
充分利用學(xué)院相關(guān)專業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一整合和協(xié)調(diào)課程設(shè)置，建立了以培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)驗(yàn)分析能力強(qiáng)和富于創(chuàng)新精神綜合型環(huán)境人才為目標(biāo)的本科教學(xué)體系。將學(xué)院6個(gè)專業(yè)儀器設(shè)備統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了資源共享。環(huán)境實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心除完成規(guī)定的實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)和相關(guān)教學(xué)實(shí)驗(yàn)任務(wù)外，面向全校，對(duì)社會(huì)開放，避免了重復(fù)建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備日常維護(hù)工作，操作規(guī)范、保養(yǎng)及時(shí)、定期維護(hù)，損壞及時(shí)登記、報(bào)修。每學(xué)期進(jìn)行設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)，保證儀器設(shè)備處于良好待用狀態(tài)。大型精密貴重儀器設(shè)備設(shè)有專人管理和維護(hù)，建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案，要求詳細(xì)記載儀器的使用情況和維修記錄。制定安全、防火、防盜、防破壞規(guī)章制度，遵照?qǐng)?zhí)行國家及學(xué)校相關(guān)規(guī)定，“四防”設(shè)施齊全，有應(yīng)急措施。經(jīng)常對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作人員及學(xué)生進(jìn)行安全教育，努力建造設(shè)備齊全、功能完善、制度嚴(yán)明、設(shè)施安全的實(shí)驗(yàn)室，給教師和學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
二、努力方向
一是通過各種渠道獲取學(xué)校和學(xué)院更多的支持。開展科研項(xiàng)目，通過為企事業(yè)單位提供技術(shù)支持，為中心爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步更新和購置各類新型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，以及新型設(shè)備的宣傳和培訓(xùn)。提高設(shè)備完好率、使用率和應(yīng)用水平。二是根據(jù)“培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合”的方針，制定具體規(guī)劃和措施，注重“老、中、青”教師梯隊(duì)培養(yǎng)，明確以培養(yǎng)青年教師為重點(diǎn)，鼓勵(lì)現(xiàn)有技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)深造，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力。充分發(fā)揮老教師對(duì)青年教師的傳、幫、帶作用；充分發(fā)揮資深教授在環(huán)境實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)規(guī)劃中的指導(dǎo)作用。吸引一批高層次人才和留學(xué)歸國人員積極參加環(huán)境實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)。三是在進(jìn)一步深化課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)綜合性、創(chuàng)新性、開放性新實(shí)驗(yàn)的研究與開發(fā)。不斷提高教學(xué)水平，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)方案，讓更多學(xué)生直接接觸科研訓(xùn)練計(jì)劃，開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量保證和監(jiān)控體系，切實(shí)保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。四是對(duì)中心內(nèi)部管理、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步改革，建立更完善的考核制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在加強(qiáng)與國內(nèi)同行交流的同時(shí)，加強(qiáng)國際交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無。優(yōu)化和整合現(xiàn)有教育資源，加大開放運(yùn)行力度。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理水平。
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