發(fā)布時間：2023-08-11 17:17:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工工程質(zhì)量管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：公路橋梁；工程施工質(zhì)量管理；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
中圖分類號：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
所謂施工質(zhì)量管理是指對于是施工全過程所采取的各項保證工程質(zhì)量的管理措施。公路橋梁作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其質(zhì)量是工程的根本。因此，了解我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問題及其產(chǎn)生的原因，探析加強(qiáng)公路橋梁工程施工質(zhì)量管理的具體舉措，以提高我國公路橋梁工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就有著重要的現(xiàn)實意義。
1 我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問題
公路橋梁工程建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活都有著重要的影響，但是在實際工作當(dāng)中，我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理還存在著很多的問題，具體有以下幾點：
1.1 工程材料的選擇和日常管理不善。我國很多公路橋梁工程材料檢測不及時，檢測時也不夠嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)漏檢、錯裝，使用不合格材料的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；而對于填筑路基時使用的土質(zhì)材料也缺乏必要的土壤調(diào)查，導(dǎo)致判斷失誤，使得CBR值達(dá)不到規(guī)范要求，施工的鋼筋未能按照設(shè)計圖紙的規(guī)定采購在施工時焊接的焊縫也不合格且未及時監(jiān)測就直接使用安裝在建設(shè)工程構(gòu)造上了，造成質(zhì)量事故。工程材料是工程實體的基本組成單位，材料的質(zhì)量就直接關(guān)系了工程的治療，如果材料供應(yīng)沒有一定的計劃，堆放時不規(guī)范、無標(biāo)識牌、混堆，管理時又不善而導(dǎo)致材料發(fā)生變化很容易造成材料不合格，這將嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量機(jī)構(gòu)安全，輕則妨礙工程使用以及使用壽命，重則甚至?xí)斐芍卮蟀踩鹿?。由此可見，加?qiáng)對工程材料的控制對于公路橋梁工程建設(shè)有著重要的作用。
1.2 公路橋梁工程施工過程的質(zhì)量管理不善。施工過程質(zhì)量管理是施工質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也可以說是施工企業(yè)的重心所在，但是很多施工單位或者施工人員的施工質(zhì)量管理的意識卻很淡薄。經(jīng)常會為了趕工期，存在著重視進(jìn)度、輕視質(zhì)量的傾向，在施工人員具體的操作時對于工藝控制不嚴(yán)，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，存在眾多工程隱患。
1.3 對于工程的施工質(zhì)量管理的監(jiān)控力度不強(qiáng)。近些年，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程速度加快快，公路橋梁建設(shè)工程項目增多，工期緊，參建單位和參建人員參差不齊，綜合素質(zhì)差距較大，一些施工單位缺乏專業(yè)素質(zhì)過硬的施工現(xiàn)場管理人員，對現(xiàn)場的施工管理能力不足，導(dǎo)致施工過程缺乏有力監(jiān)控，影響施工質(zhì)量。
2 造成我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題的原因
造成我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題的原因是多方面的，但是總體上可以從四方面分析，首先就是在公路橋梁建設(shè)之前缺少充分的準(zhǔn)備。對于施工現(xiàn)場了解不夠充分，對于施工突發(fā)狀況難以有效應(yīng)對；其次是很多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，建筑施工對于人力資源的需求可以說是非常巨大，但是由于我國公路橋梁建設(shè)的項目多，工期緊，很多施工企業(yè)降低對人員要求，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)不高，影響施工質(zhì)量；再次，施工質(zhì)量的管理水平不高，很多施工企業(yè)由于成立時間短，規(guī)模小，施工質(zhì)量管理水平低下，無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工的要求；最后，很多施工企業(yè)缺乏一套有效的健全的施工質(zhì)量管理體系，加之管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致在施工管理的過程中過于隨意，管理不夠嚴(yán)格，影響施工質(zhì)量。
3 加強(qiáng)公路橋梁工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的一些具體措施
施工質(zhì)量管理對于公路橋梁工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該從三方面著手，下面是筆者結(jié)合自身的工作實踐提出的一些建議，具體有：
3.1 加強(qiáng)材料管理。作為組成工程的基本要素，工程材料的質(zhì)量是首先應(yīng)該要確保的，保證工程材料的按質(zhì)、按量供應(yīng)，對于材料的采購人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到材料采購人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，以及使用人員再把關(guān)這三把關(guān)，還有檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量這四檢驗。另外，在施工過程中，對于材料、半成品及設(shè)備的使用進(jìn)行檢查驗收，在堆放儲存時加強(qiáng)管理，分別堆放，避免變質(zhì)。
3.2 加強(qiáng)施工過程管理。加強(qiáng)施工過程的管理，建立健全施工管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善各項質(zhì)量管理及控制制度。工程質(zhì)量監(jiān)督人員要長住在施工現(xiàn)場，對于監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量控制活動進(jìn)行監(jiān)督控制以及必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，隨時進(jìn)行監(jiān)督單位的自檢?；z以及交接檢查驗收活動，以進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。
3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理。在施工過程中需要加強(qiáng)技術(shù)交底，這是公路橋梁工程質(zhì)量按時按質(zhì)完成的重要保障，對于隱蔽工程以及新結(jié)構(gòu)、新工藝的采用都需要特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底，以確保施工人員和操作人員對于工程圖紙設(shè)計意圖有著充分的了解，對于施工質(zhì)量的控制要點及具體操作工藝也心中有數(shù)；同時還需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，這是整個工程施工過程的根本所在，施工質(zhì)量必須按照施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范以及工程合同來，加強(qiáng)對施工工藝質(zhì)量的把關(guān)。另外，還需要加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度和成本的管理，這是保證工程進(jìn)度的前提條件，也是減少工程開支，提高工程效益的先決條件。
結(jié)語
公路橋梁工程建設(shè)對于我國社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，因此在工程施工的過程中，需要不斷加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高公路橋梁施工質(zhì)量和安全性能，以促進(jìn)我國公路橋梁建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程；循環(huán)管理；施工質(zhì)量；評價體系；過程管理
前言
水利工程是我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要組成部分，是關(guān)乎國計民生的大事。隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體系不斷健全，社會各界對于水資源的需求與日俱增，為了滿足社會生活的要求，必須要采取相關(guān)措施，進(jìn)行水資源短缺問題的解決，保證水利工程的良好建設(shè)，提升水利工程的整體施工質(zhì)量。
1水利工程的質(zhì)量管理概念及管理策略
在水利工作過程中，施工質(zhì)量規(guī)模是制約水利工程開展的重要問題。水利工程涉及較廣的工作覆蓋面，它具備比較強(qiáng)的系統(tǒng)性，它的施工規(guī)模比較大，整體工程造價水平比較高，對于施工技術(shù)的要求比較高。正是上述因素的影響，才導(dǎo)致水利工程質(zhì)量管理過程中的復(fù)雜性，這種工程的質(zhì)量管理概念是個比較復(fù)雜的體系，這是因為影響水利工程質(zhì)量管理因素的多元化，這種管理因素的多元化不利于水利工程施工生產(chǎn)及管理工作的開展，為了解決實際問題，我們必須要進(jìn)行水利工程施工質(zhì)量問題的分析，進(jìn)行多種解決方案的應(yīng)用。從客觀上來說，水利工程質(zhì)量管理工作的開展，必須要從整體管理的角度出發(fā)，遵循科學(xué)性、有效性的原則，進(jìn)行長遠(yuǎn)的質(zhì)量控制計劃的制定，從而滿足水利工程實際施工質(zhì)量管理工作的要求。在實踐操作中，可以從人員因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、施工因素等進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量控制方案的分析，建立及健全施工質(zhì)量管理體系，滿足現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理工作的要求。通過對管理制度的健全，可以滿足現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理工作的要求，從而提升工程施工的整體質(zhì)量，這需要進(jìn)行法人責(zé)任制度、工程招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度等的強(qiáng)化，從而為施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造一個客觀的環(huán)境，保證其研究內(nèi)容的不斷更新，解決現(xiàn)階段水利工程施工過程中的質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量問題的分析過程中，需要遵循全面性、科學(xué)性的原則，滿足水利工程施工質(zhì)量的工作要求。在水利工程實踐中，進(jìn)行整體質(zhì)量控制體系的健全是必要的，這需要落實好三個重要工作模塊，實現(xiàn)事先控制環(huán)節(jié)、事中控制環(huán)節(jié)、事后控制環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，實現(xiàn)質(zhì)量保證體系的健全，落實好相關(guān)的監(jiān)控及檢測法規(guī)，實現(xiàn)對工程整體施工質(zhì)量的控制。為了提升水利工程的施工質(zhì)量，必須要落實好水利工程的質(zhì)量管理體系及評價體系，針對其內(nèi)部內(nèi)容進(jìn)行深入性的研究，從而滿足現(xiàn)階段水利工程的施工質(zhì)量要求。為了解決實際問題，該文結(jié)合以往的工作知識，進(jìn)行了施工前期、中期、后期所存在問題的分析，針對其質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量控制方案的應(yīng)用，健全了施工質(zhì)量管理綜合評價體系，實現(xiàn)了先進(jìn)的水利工程管理概念的應(yīng)用，滿足了社會對于水利工程施工工作的質(zhì)量要求。
2水利工程施工質(zhì)量管理的常見問題及優(yōu)化措施
從工程規(guī)模上來看，水利工程非常復(fù)雜，它的投資周期比較長，影響其質(zhì)量提升的因素比較多，也容易出現(xiàn)施工過程中的意外狀況，為了解決現(xiàn)實問題，我們必須要落實好施工過程中的整體控制工作，針對施工過程中的存在問題進(jìn)行分析，從而解決問題，滿足實際工作的要求。在施工前期工作中，材料供應(yīng)問題、設(shè)備應(yīng)用問題、初期資金投入問題等都是常見的問題。為了確保水利工程的良好施工質(zhì)量，必須要保證其三通一平，所謂的三通就是滿足用電、用水、用路的要求，實現(xiàn)場地的平整性，從而為工程的后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在實踐過程中，有些單位了最大限度的降低工程成本，千方百計的節(jié)省投資成本，這就導(dǎo)致其施工成本的不足，導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量的降低，從而出現(xiàn)建設(shè)方與施工方的責(zé)任推諉問題。根據(jù)我國的相關(guān)建設(shè)法律要求，建設(shè)單位不能要求施工單位確定材料供應(yīng)商，在實際過程中，受到主客觀因素的影響，有些材料供應(yīng)商還是由建設(shè)方?jīng)Q定，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，建設(shè)方和施工方之間會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的推諉。在建設(shè)過程中，為了確保工程的順利開展，必須要保證前期資金投入的充足性。在工程實踐過程中，建設(shè)單位需要給予施工單位一定的資金，用以進(jìn)行各種材料及管理費用的支付，有的建設(shè)單位缺乏充足的前期資金，而讓施工單位前期墊付，在施工過程中，施工方為了降低成本，實行了一系列的偷工減料的施工活動，這不利于水利工程施工質(zhì)量工作的開展。在施工的中期階段，在現(xiàn)場施工過程中，容易出現(xiàn)一系列的材料及設(shè)備檢查問題，交底不到位問題、施工步驟不協(xié)調(diào)問題、質(zhì)量檢查工作不到位問題。材料及設(shè)備的檢查力度缺乏問題是常見的施工問題，這主要是材料進(jìn)場較晚，監(jiān)理進(jìn)度也沒及時跟得上，導(dǎo)致材料設(shè)備邊使用邊檢查的情況，從而不利于工作進(jìn)度的控制，也容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題。在施工過程中，技術(shù)交底不到位問題是非常常見的質(zhì)量問題。在每組施工前，各個程序的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行主要工作事項的交代，這包括了一系列的安全施工知識、技術(shù)管理知識等。有的管理人員缺乏必要的管理素質(zhì)，從而導(dǎo)致施工過程中的一系列的問題。有的施工人員素質(zhì)較低，跟不上隱蔽工程的檢查進(jìn)度，監(jiān)理單位缺乏有力的監(jiān)督力度，也不利于現(xiàn)場施工及后期維修工作的開展，從而導(dǎo)致一系列的質(zhì)量問題出現(xiàn)及惡化。
3水利工程施工質(zhì)量方案的優(yōu)化
為了解決水利工程施工過程中的常見問題，我們必須總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化工作手段，進(jìn)行新型水利工程施工質(zhì)量管理方法的應(yīng)用。這就需要進(jìn)行系統(tǒng)性施工質(zhì)量管理綜合評價體系的建立，滿足現(xiàn)階段水利工程的施工工作要求，這需要從斜向因素、橫向因素等進(jìn)行施工質(zhì)量影響狀況的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工質(zhì)量體系的建立，落實好施工質(zhì)量管理綜合評價體系的構(gòu)建及評價工作。在評價體系的構(gòu)建過程中，我們需要進(jìn)行因素分析法及AHP層次分析法的應(yīng)用，進(jìn)行多級標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理，通過對逐級加權(quán)方法的應(yīng)用，進(jìn)行施工質(zhì)量狀況的判斷。通過對PDCA管理法體系的健全，可以提升水利工程的循環(huán)管理效益，該項體系主要包括檢查改進(jìn)方法、計劃實施方法等，通過對這些方法的應(yīng)用，可以滿足水利工程的諸多工作建設(shè)要求，可以有效提升水利工程的施工質(zhì)量管理效益，能夠取得良好的質(zhì)量管理效果。通過對水利工程施工質(zhì)量管理體系的健全，可以滿足水利工程的后期工作要求，這需要進(jìn)行質(zhì)量影響因素的全面性、系統(tǒng)性分析，做好水利工程施工過程中的前中后期工作，針對其存在問題進(jìn)行分析及處理，進(jìn)行施工質(zhì)量整體評價體系及管理體系的應(yīng)用。
4結(jié)束語
在實際施工過程中，影響水利工程施工質(zhì)量有效提升的因素諸多，我們需要針對這些具體因素進(jìn)行具體分析，提升水利工程的整體施工效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工項目； 質(zhì)量管理
Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.
Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.建筑工程施工項目質(zhì)量管理常見問題
建筑工程質(zhì)量管理理念貫穿施工、設(shè)計和進(jìn)度三大管理層面：（1）首先是施工，為了節(jié)約施工成本，建設(shè)單位發(fā)包工程給施工單位的時候，以壓低報價的方法，迫使參與招投標(biāo)的施工單位不得不以低價中標(biāo)來換取承包資格。而中標(biāo)后的施工單位，減少施工費用，譬如使用低廉材料設(shè)備，或者降低人工成本，簡化施工工序，導(dǎo)致難以提供工程的質(zhì)量保障，甚至埋下質(zhì)量隱患。其次是在設(shè)計方面，施工單位為了降低設(shè)計成本，通常限定設(shè)計單位的設(shè)計時間，或者干脆要求設(shè)計單位在施工時同步協(xié)助設(shè)計，將致使設(shè)計方案不科學(xué)和不規(guī)范，難以在設(shè)計層面上為施工提供有效的質(zhì)量保障。最后是進(jìn)度的控制問題，施工單位為了追趕進(jìn)度，加快施工速度，雖然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松質(zhì)量要求，從而達(dá)不到工程質(zhì)量的基本要求。（2）設(shè)計與施工脫節(jié)的問題，成為建筑工程施工質(zhì)量管理的癥結(jié)點所在，在設(shè)計方面，由于沒有以施工質(zhì)量需求為依據(jù)，致使設(shè)計成果不符合工程實際需求，再加上設(shè)計深度不足，對于施工現(xiàn)場的調(diào)查和勘察流于形式，造成設(shè)計不規(guī)范和不全面，留下工程質(zhì)量漏洞。（3）質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程施工監(jiān)理不可或缺的一項內(nèi)容，在質(zhì)量監(jiān)管力度方面，存在著監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍低下的問題，而且監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)制不夠健全，嚴(yán)重影響質(zhì)量監(jiān)督工作的有效展開。另外是相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范缺乏針對性和指導(dǎo)性，譬如對監(jiān)督的檢查記錄沒有成文具體要求，也沒有囊括旁站和巡場等相關(guān)內(nèi)容。
2.提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對策
2.1提高質(zhì)量管理理念
作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而且關(guān)乎法律制度層面上的可行性。相關(guān)的質(zhì)量管理隊伍，應(yīng)該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設(shè)計和監(jiān)理相關(guān)人員準(zhǔn)入的門檻，確保進(jìn)入是施工現(xiàn)場的人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和施工經(jīng)驗。
2.2質(zhì)量管理體系的完善
在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，保證施工期間質(zhì)量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質(zhì)量管理行為就越有效，目前質(zhì)量管理體系包括施工材料質(zhì)量控制、施工設(shè)備質(zhì)量控制和施工各階段的質(zhì)量控制。
（1）施工材料的把關(guān)
建筑工程建設(shè)中，施工材料直接影響建筑質(zhì)量水平的提高。施工材料的好壞，是整個工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在這個方面，筆者建議將材料質(zhì)量的把關(guān)工作貫穿于采購和使用環(huán)節(jié)上。首先是對進(jìn)場的施工材料的合格證書、質(zhì)量保證書等進(jìn)行檢驗；其次是材料施工進(jìn)行二次檢驗，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據(jù)施工的需求，采購適當(dāng)?shù)牟牧稀?/p>
（2）施工設(shè)備的把關(guān)
施工設(shè)備的把關(guān)內(nèi)容主要是進(jìn)場設(shè)備工具的適用性、質(zhì)量水平以及設(shè)備施工人員的操作情況，因此在施工開始之前，要根據(jù)工程實際所需確定好施工設(shè)備的類型、數(shù)量，并檢驗設(shè)備的質(zhì)量，確保設(shè)備的有效性，而設(shè)備在使用過程重要，要通過端正是設(shè)備使用者的態(tài)度，確保使用者具備設(shè)備的性能，并遵守相關(guān)的規(guī)章制度，杜絕使用不合格的設(shè)備和違規(guī)使用設(shè)備。
（3）對工程各階段進(jìn)行質(zhì)量控制
工程通常分為施工前、中、后三個階段，施工前是根據(jù)工程需求準(zhǔn)備好施工措施，提供質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，根據(jù)工程情況，做好施工計劃的組織編寫，準(zhǔn)備好施工材料、施工設(shè)備，安排妥當(dāng)施工人員。施工過程中則要根據(jù)施工的方案以及相關(guān)的施工指導(dǎo)性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點和關(guān)鍵，實施采取相應(yīng)的處理方法，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對工程進(jìn)行驗收，并評定質(zhì)量情況，竣工驗收時，承建單位要對工程進(jìn)行自檢，通常采用隨機(jī)、定期獨立方式或者結(jié)合方式，尤其是針對工程的隱蔽關(guān)鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患之處，及時做好補(bǔ)救工作；在自檢完畢后，監(jiān)理單位才介入驗收，嚴(yán)格批復(fù)不合格的地方，責(zé)令承建單位定時返工重修，保證工程的質(zhì)量。
2.3制定質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量執(zhí)法管理水平
工程質(zhì)量管理要以相關(guān)的管理制度為依托，譬如質(zhì)量控制制度、質(zhì)量事故應(yīng)急方案等。在管理制度方面，筆者認(rèn)為施工參與人員應(yīng)該在進(jìn)行現(xiàn)場管理中，按照相應(yīng)的管理制度，明確各人的工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定項目質(zhì)量要求。而在技術(shù)層面上，制定技術(shù)的管理和控制制度，提高技術(shù)的支持水平。在發(fā)生質(zhì)量事故后，要對施工的材料、設(shè)備、工藝以及施工人員等進(jìn)行自檢，檢查質(zhì)量事故發(fā)生的原因。工程的投資者代表是項目法人，必須肩負(fù)起工程質(zhì)量統(tǒng)籌管理的責(zé)任，對工程的合同進(jìn)行管理，杜絕虛假合同的出現(xiàn)。同時還要根據(jù)法律固定嚴(yán)格監(jiān)管工程招投標(biāo)程序，并在招投標(biāo)結(jié)束后，組織審核施工單位資格情況。
3.結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關(guān)。我們只有提高工程質(zhì)量管理的水平，方可為工程的正常投入使用提供基礎(chǔ)條件。而在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關(guān)政府部門的角度思考質(zhì)量管理存在的問題，并針對問題制定相應(yīng)控制措施。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工質(zhì)量管理；問題；對策
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國的路橋建設(shè)取得了很大的發(fā)展，但是在施工中仍然存在各種質(zhì)量隱患，“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，這給開發(fā)商和人民群眾帶來很大的不便和困擾。因此，加強(qiáng)路橋工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)是路橋工程項目中不可或缺的一部分，有效的質(zhì)量管理能避免后期失誤所造成的責(zé)任追究，能實現(xiàn)投資方利潤的最大化，能保障周邊老百姓安全使用路橋建設(shè)。路橋工程的質(zhì)量管理問題并不容易實現(xiàn)，路橋工程施工有許多不同于其他工程項目的特點，他既要滿足城市道路范圍內(nèi)有各種管線和地下設(shè)施的需求，同時又要保證施工工期不能過長，因此較一般建筑施工而言管理更加復(fù)雜，本文現(xiàn)就一些較常出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理措施作如下分析：
1、路橋工程施工質(zhì)量管理的重要性
一項優(yōu)質(zhì)的路橋建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理的結(jié)果，有效的質(zhì)量管理是路橋工程施工項目的保證。目前，市場上的路橋工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的事件層出不窮，例如出現(xiàn)的所謂的“豆腐渣”工程，甚至一些市政路橋工程都會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而在事后調(diào)查過程中顯示，大多數(shù)的質(zhì)量問題都可以歸咎于質(zhì)量管理失效。面對不斷激烈的市場競爭，路橋工程施工如果要想贏得社會的認(rèn)可，路橋施工企業(yè)就必須要堅持質(zhì)量管理的科學(xué)理念，抓好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗評管理等諸要素，保證促使工程質(zhì)量收到較好的效果，為投資者和施工單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、路橋工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
2.1缺乏足夠的質(zhì)量管理意識
很多路橋建設(shè)單位沒有足夠的質(zhì)量意識，雖然我國對質(zhì)量管理有相關(guān)的法律規(guī)定，但很多施工者不了解相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，或者不按照相關(guān)的程序施工；還有一些建設(shè)企業(yè)為了利益考慮采購的材料得不到保證，工期被壓縮，有些工序施工完成后不能按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；由于對工程質(zhì)量沒有重視，因此，很難做到百年大計、質(zhì)量第一。
2.2施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場管理混亂，是我國建筑企業(yè)普遍存在的問題。盡管國家出臺了一些針對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范的政策，但是，施工現(xiàn)場管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象仍然存在，加之有些施工企業(yè)管理理念不完善，規(guī)章制度不健全，無法對自己的施工隊伍進(jìn)行有效管理，使得施工單位在施工過程中無法實現(xiàn)人流、物流、信息流的有效管理，工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，機(jī)械不按規(guī)定停放，浪費驚人，這些都嚴(yán)重影響了施工項目的質(zhì)量。
2.3施工中材料浪費嚴(yán)重
施工材料占整個施工成本的60%-70%，抓好材料的管理是減少浪費、降低施工成本的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，由于施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟(jì)地位的對立性，施工單位在編制預(yù)算時，出于保證質(zhì)量和為本單位考慮的心理作用，而使預(yù)算工程量失真，材料預(yù)算數(shù)量偏大，失真的材料預(yù)算一旦在現(xiàn)場廣為應(yīng)用，就自然加大了材料的浪費；還有部分施工單位為了保質(zhì)保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。還有一些單位不注重施工材料的處理和回收，也造成了材料的浪費。質(zhì)量檢驗屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié)，往往因為檢驗人員的素質(zhì)不高及工作中的誤差和檢測儀具的精度不高作出錯誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。
3、提高路橋工程施工質(zhì)量管理的措施
3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理理念
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，擺脫傳統(tǒng)的管理束縛，克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。要做好質(zhì)量管理工作，首先要從質(zhì)量宣傳著手，施工單位應(yīng)結(jié)合自己單位的具體實施的可能性，采用合適的、恰當(dāng)?shù)霓k法定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念成為所有施工人員共同的目標(biāo)和信念，一線作業(yè)人員在日常工藝操作中也把保證質(zhì)量形成習(xí)慣，從而保證施工的質(zhì)量。其次要采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式對工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，從而給施工人員形成一定壓力，促使其加深治療意識。
3.2強(qiáng)化施工管理
在具體的施工實踐過程中，一定要制定嚴(yán)格的執(zhí)行方案，應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定工程的目標(biāo)，并通過項目部實施目標(biāo)，抓好各施工階段，保證在每一個施工現(xiàn)場都有管理工程師對項目進(jìn)行監(jiān)督和管理。應(yīng)實行連鎖承諾責(zé)任制，明確各個管理職能部門各自工作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，實行任務(wù)分解，責(zé)任到人。
施工單位應(yīng)該采用獨立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員進(jìn)行施工過程監(jiān)督，并要對施工單位的各施工階段定期展開檢查評比，對存在的問題、施工要點等進(jìn)行總結(jié)，對雖未發(fā)生但預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。施工單位除了按施工方案完成具體的施工工作外，也應(yīng)該有一定的突發(fā)事件的處理能力，不能總是向投資方尋求解決辦法。同時，也應(yīng)建立合理的責(zé)任追究制度，避免出現(xiàn)管理失誤時相關(guān)人員推卸責(zé)任。
3.3工程材料的質(zhì)量管理
工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗原則經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可后，方可在工程項目上使用。并加強(qiáng)施工成本控制，處處精打細(xì)算，做到“該省則省”，在做預(yù)算過程中，要防止領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，糾正預(yù)算編制越大越好的思想，必須強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的質(zhì)量、準(zhǔn)確、及時性；同時在施工過程中，不揮霍浪費材料，應(yīng)估算當(dāng)天的施工用量而后再發(fā)料，定期及時收料并對比原先的發(fā)料，在存放時要集中，加大力度檢查，對嚴(yán)重浪費者要予以處罰，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支，如此必然會給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3.4嚴(yán)格質(zhì)量檢驗
質(zhì)量檢驗是評價施工質(zhì)量能否達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，在施工過程中應(yīng)重點對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中。質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職人員檢測和群眾自檢相結(jié)合，定期和不定期的自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點檢驗相結(jié)合的方法，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)需另行設(shè)計，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
4、結(jié)語
為保證工程質(zhì)量，使我國的路橋工程發(fā)展更加穩(wěn)定，路橋施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步理順質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)對工程實施過程中的監(jiān)督管理，抓住關(guān)鍵問題工程材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，從制度上保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高，此外，施工質(zhì)量管理在時間和空間上具有連續(xù)性，是一種全面的管理，施工過程中的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程都應(yīng)得到全面的管理。因此，施工質(zhì)量控制不能“單打一”、必須找到影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點的管理。
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邵樹清
珠海市建安集團(tuán)有限公司 廣東珠海 519000
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)增長以及社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程也在增速，其中房屋建筑項目占據(jù)著較為重要的位置，不僅要提升對于施工質(zhì)量的關(guān)注
程度，對建筑工程項目的管理架構(gòu)也要進(jìn)行深入研究。本文針對房屋建筑工程管理過程中存在的問題進(jìn)行了簡要分析，并對強(qiáng)化房屋建筑工程管理以及施
工質(zhì)量管理的具體措施展開了討論，旨在為項目管理人員提供有效的管理建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；對策
一、工程案例
本文以某地區(qū)大學(xué)教學(xué)樓施工建筑為例，具體工程概況如下：
建筑項目的設(shè)計單位是該地區(qū)某建筑勘察設(shè)計研究院，根據(jù)實際建筑
環(huán)境和要求進(jìn)行了圖紙的設(shè)計，與當(dāng)?shù)夭Ａ粔Π惭b公司合作。建筑總面
積約為12600m2，整體建筑為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為6 層，片筏基礎(chǔ)。其
中，柱梁板結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆C30 鋼筋混凝土，建筑墻體為加氣混凝土砌塊，工
期為日歷天300 天，總投資約1500 萬。最重要的是，建筑單位聘請了當(dāng)?shù)?/p>
工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，由于工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較高，在實際項
目落實過程中，采取的是層層分解的目標(biāo)管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。
另外，在工程項目運行過程中，還建立了機(jī)構(gòu)管理小組。
表一：工程項目管理人員組成表
二、房屋建筑工程管理問題分析
（一）管理結(jié)構(gòu)缺失
我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程在近幾年呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢，盡管技術(shù)
發(fā)展在提高，但是實際管理結(jié)構(gòu)和管理措施還處于初級階段，不能和時代
發(fā)展建立有效融合措施。管理規(guī)章制度不能符合時展的必然需求，這
些問題嚴(yán)重制約了建筑工程項目的發(fā)展，管理方式陳舊以及管理措施的缺
失都嚴(yán)重制約了房屋建筑工程管理的發(fā)展，并且，在具體管理過程中企業(yè)
不能有效的組織專業(yè)團(tuán)隊，也是導(dǎo)致整體工程項目不規(guī)范的主要原因。
（二）施工過程中問題
在房屋建筑工程項目中，建筑質(zhì)量是重中之重，只有確保工程質(zhì)量符
合需求，才能使得建造出來的房屋沒有安全隱患。而在項目運行過程中，
房屋的建筑施工過程是最重要的部分，這一階段也是問題出現(xiàn)最多的階段，
施工人員的專業(yè)素質(zhì)不夠以及理論知識匱乏等都是比較嚴(yán)重的問題。并且，
在一些施工現(xiàn)場，管理人員不能對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管和項目處理，
不僅設(shè)備陳舊，施工效率也難以得到有效的保障。正是由于施工人員專業(yè)
技能和素質(zhì)不能貼合時代建筑發(fā)展需求，導(dǎo)致高端設(shè)備無法正常運行，也
會對工程項目的實際效率產(chǎn)生很大的掣肘效應(yīng)。
（三）技術(shù)管理問題
房屋建筑項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要管理人員和施工人員進(jìn)行
有效的配合才能完成，但是，在實際項目施工過程中，面對錯綜復(fù)雜的建
筑工程項目，施工企業(yè)很難利用有效的建筑團(tuán)隊進(jìn)行工程的科學(xué)化管理。
沒有專業(yè)人員和專業(yè)化管理措施，就導(dǎo)致房屋建筑工程項目很難實現(xiàn)規(guī)范
化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)對此沒有建立正確的認(rèn)知和重視也是導(dǎo)致管理機(jī)制和結(jié)
構(gòu)出現(xiàn)偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技術(shù)管理方面，施工管理
人員沒有對技術(shù)問題進(jìn)行嚴(yán)格管控，對于管理結(jié)構(gòu)的建立也存在誤判，就
導(dǎo)致工程項目中隱患的留存以及事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化房屋建筑工程管理措施分析
（一）強(qiáng)化房屋建筑工程管理體系
只有建立優(yōu)化完善的管控機(jī)制和管理體系，才能確保工程項目順利進(jìn)
行，管理人員要針對具體問題建立具體分析的對策。在實際房屋建筑工程
管理過程中，管理人員要集中強(qiáng)化管理體系，并且針對實際發(fā)展情況升級
管理體系中的各項管理條例，確保工程管理框架內(nèi)的管控結(jié)構(gòu)符合條例條
款，只有確保良好健全的制度，才能為管理體系的健全完整提供最基本的
支撐和保障。另外，管理人員要針對現(xiàn)有的管控體系進(jìn)行有效修訂，改善
不合理的條款和管理規(guī)定，在提升房屋建筑工程管理人員管理方式和管理
思想的同時，推進(jìn)整體管理體系的規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。
（二）強(qiáng)化房屋建筑工程管理人員素質(zhì)
對于工程項目的管理，不僅要升級管控機(jī)制和管理手段，針對工程項
目中的施工人員也要進(jìn)行素質(zhì)升級，利用專業(yè)化的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會，促
進(jìn)施工人員能進(jìn)一步優(yōu)化施工技巧和施工措施。企業(yè)要針對施工人員建立
定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在提升施工人員個人專業(yè)素質(zhì)的同時，增強(qiáng)管理人
員的責(zé)任意識，從而有效的降低房屋建筑工程管理過程中隱患和事故發(fā)生
的概率，確保工程施工項目的順利運行。另外，針對施工項目中的管理人
員，也要建立必要的技能培訓(xùn)，在提升管理人員管理意識和管理技能的同
時，借助經(jīng)驗交流會促進(jìn)管理人員管理經(jīng)驗的優(yōu)化。
（三）強(qiáng)化房屋建筑工程管理結(jié)構(gòu)
在房屋建筑工程項目管理框架的過程中，強(qiáng)化各個組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的
配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程項目本身就是工期較長的項
目，這就需要管理人員提升細(xì)節(jié)管理意識，確保工程項目管理結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一
化，提升各個部門之間的配合默契度，并且確保工作交接結(jié)構(gòu)完整，一定
程度上確保工程管理項目中各個崗位各司其職。另外，只有建立良好的信
息交流通道，才能有效的減少由于溝通不到位產(chǎn)生的工序混亂問題，能在
提升工程施工質(zhì)量的同時，進(jìn)一步優(yōu)化促進(jìn)工程進(jìn)度的順利運行，規(guī)避了
人力物力的不良損耗。
四、強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析
（一）強(qiáng)化房屋施工質(zhì)量管理體系
在實際管理過程中，不僅要提升工程管理結(jié)構(gòu)，也要對質(zhì)量管理體系
進(jìn)行有效的升級，確保質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)符合房屋建筑項目的實際需求，因此，
在實際房屋建筑工程施工項目開始前，企業(yè)要針對具體情況建立有效的質(zhì)
量管理方案，方案內(nèi)容要從施工開始到施工完結(jié)，對管理細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的
驗收監(jiān)督。在施工開始前，管理人員要對施工材料、施工技術(shù)交底以及施
工設(shè)備等基礎(chǔ)因素進(jìn)行有效的驗收。施工進(jìn)行中，管理人員針對施工質(zhì)量
監(jiān)理基本的管理機(jī)制，不僅要對施工中具體的施工行為進(jìn)行技術(shù)要求，也
要強(qiáng)化技術(shù)的復(fù)查制度和質(zhì)量責(zé)任制度，落實“三檢制”，確保施工管理人
員能對施工項目整體過程進(jìn)行有效的控制和質(zhì)量監(jiān)督，利用質(zhì)量檢測以及
質(zhì)量報表強(qiáng)化整體項目的驗收。在施工結(jié)束后，質(zhì)量管理體系中要嚴(yán)格標(biāo)
注施工效果驗收流程，按照施工項目責(zé)任制進(jìn)行施工驗收，明確管理人員
具體施工情況的同時，健全完整的質(zhì)量監(jiān)督和管控機(jī)制，確保工程項目的
質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。
（二）強(qiáng)化房屋施工質(zhì)量管理驗收機(jī)制
針對于房屋施工項目，管理人員要建立必要的驗收機(jī)制。首先，是針
對施工圖紙進(jìn)行驗收。施工人員要和技術(shù)人員建立有效的溝通和交流，確
保工程項目設(shè)計結(jié)構(gòu)符合實際需求，并對實際施工情況以及環(huán)境進(jìn)行有效
的復(fù)查，從而對施工工藝、施工流程以及具體施工辦法進(jìn)行有效分析，提
升施工新技術(shù)和新工藝的落實。其次，項目管理人員要針對施工工序進(jìn)行
有效的驗收和監(jiān)管，并且建立有效的質(zhì)量統(tǒng)計量表以及檢查表，優(yōu)化落實
施工制度，在完成項目施工后踐行驗收機(jī)制，只有建立全面的質(zhì)量檢查，
才能有效的查證施工質(zhì)量環(huán)節(jié)中的缺失。在經(jīng)過精密的內(nèi)部檢查并對存在
缺陷整改合格后，最終的竣工驗收結(jié)果必須符合國家相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合
格，才能將房屋建筑項目交給業(yè)主使用。
結(jié)束語：
總而言之，要優(yōu)化房屋建筑項目的工程質(zhì)量，就要在強(qiáng)化工程管理框
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工程管理
2016.16 149
基層建設(shè)
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芻議園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理
郭大臣1 迮華麗2
江蘇綠鶯園林建設(shè)有限公司 224002
摘要：隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，園林工程建設(shè)也得到了快速的發(fā)展。本文從園林綠化工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了園林施工與養(yǎng)護(hù)管理
存在的問題，分析了園林施工與養(yǎng)護(hù)管理對策。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工養(yǎng)護(hù)；管理；問題；對策
一、園林工程的施工與養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀
如果我們不能清楚地認(rèn)識到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的現(xiàn)狀，就不
能從多方面加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)工作的管理。其中主要原因有以下兩個方面。
首先是前期規(guī)劃設(shè)計建設(shè)投資多,后期的養(yǎng)護(hù)管理投資相對減少。前期
施工隊伍只顧經(jīng)濟(jì)效益和施工工期，但沒有重視施工質(zhì)量給后期養(yǎng)護(hù)管理
帶來的許多困難，只顧眼前的利益，忽視了工程的后期資金投資。
其次是施工養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制不夠健全。園林綠化市場比較混亂，雖然許
多綠化施工養(yǎng)護(hù)企業(yè)資質(zhì)較高,但不能達(dá)到政府建設(shè)部門要求的標(biāo)準(zhǔn)。政府
和專業(yè)綠化部門還有待于進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。嚴(yán)格的
監(jiān)督和養(yǎng)護(hù)管理,切實規(guī)范園林綠化市場。
二、園林施工與養(yǎng)護(hù)管理存在的幾個問題
1、綠化工程施工管理人員專業(yè)水平不夠高
園林施工人員以及管理組織被稱為是城市農(nóng)民，他們只是簡單的將園
林施工當(dāng)作是平常自己養(yǎng)花種草的行為，沒有技術(shù)性可言。事實上，園林
施工包括很多方面，不僅要對植物的生長習(xí)性、栽培的技術(shù)進(jìn)行深入的了
解，對于園林設(shè)計師的設(shè)計理念也要能夠有深入的理解。這些都對園林工
人有著更高的專業(yè)要求，目前，很多人都覺得園林綠化這類工程風(fēng)險小，
還能夠獲得較高的利潤，所以就有很多素質(zhì)較低的人群能進(jìn)入到園林工程
綠化，這不僅降低了綠化團(tuán)隊的整體素質(zhì)，也造成園林工程行業(yè)管理的混
亂，出現(xiàn)一系列較為惡劣的結(jié)果。
2、園林規(guī)劃設(shè)計不夠科學(xué)
在整個園林綠化建設(shè)團(tuán)隊中，還存在著一些專業(yè)只是較為匱乏的園林
設(shè)計人員，他們過于注重硬質(zhì)的景觀以及整個平面的構(gòu)圖，忽視了植物的
種植設(shè)計。植物專業(yè)知識缺乏，對于常綠樹種和落葉樹種、喜陰樹種與喜
陽樹種，耐水濕植物與忌水濕植物都是混淆在一起，分不清設(shè)計的時候應(yīng)
該用何種植物。很多設(shè)計師都是過于追求短時間的造景，很多植物植之間
的距離過近，根本沒有生長的空間，通透性很差，造成植物生長減慢，這
樣較容易受到病蟲害，最終走向死亡。此外之外，很多設(shè)計師喜歡用一些
高檔的外來植物，雖然能得到暫時的美化，但后期維護(hù)較困難，并且選用
國外植物毫無地方特色，綠化的形式較為單一。
3、缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)管機(jī)構(gòu)
長期以來，我國的園林綠化工程一直存著監(jiān)督管理方面的問題，管理
方式比較落后，監(jiān)督機(jī)制不夠完善。在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》
條例中，很少出現(xiàn)帶有必須兩個字的強(qiáng)制性條約，園林施工單位可以依照
自己的意愿進(jìn)行制度的更改。因此，很容易出現(xiàn)不良后果：在園林綠化過
程中，栽種植物都是隨意進(jìn)行，無論是什么樣的土壤，也不管是不是適合
植物生長，都進(jìn)行隨意的栽種；所挖的基坑也不管是不是與植物根系能夠
對上，只要能夠?qū)淠驹苑N下去就行，就連植物的施肥澆灌也都很馬虎，
只要植物不死就不會去管些。這些都只是表面上注重園林景觀的效果，整
體工程施工的科學(xué)性都沒有重視，對于園林的后期養(yǎng)護(hù)來說更是加大了困
難，這已經(jīng)脫離了最初的綠化理念。
4、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平不夠高
園林綠化在完工后需要進(jìn)行長時間的養(yǎng)護(hù)和管理，養(yǎng)護(hù)管理的水平對
于園林綠化的穩(wěn)定持久有著重要的聯(lián)系。綠化管理的方法如果采取不當(dāng)，
那么會影響園林綠化的觀賞性，園林的景觀和生態(tài)效益也會受到較大的影
響。目前從事綠化養(yǎng)護(hù)的工作人員不基本較高的技術(shù)和素質(zhì)，有很多還都
只是憑借以往的經(jīng)驗操作來進(jìn)行園林綠化養(yǎng)護(hù)的方法過于簡單，沒有什么
技術(shù)含量。綠化養(yǎng)護(hù)管理人員也缺少必要的專業(yè)知識的培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)素
質(zhì)不高，綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平也都還處于較低的狀態(tài)，急需加強(qiáng)。
三、園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的對策
1、提高施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)
綠化工程施工團(tuán)隊整體素質(zhì)的參差不齊，導(dǎo)致園林綠化工程質(zhì)量不能
得到較好的保證，所以，一定要采取一切有效的管理措施，前面的提高施
工隊伍的素質(zhì)。建設(shè)單位需要加強(qiáng)開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高工作人
員專業(yè)知識的掌握程度，尤其是綠化方面植物屬性、栽培的技術(shù)等等方面
都需要有全面的理解和掌握。全面促進(jìn)建設(shè)單位、園林景觀設(shè)計師以及施
工人員共同努力，將園林的景觀以及生態(tài)效益進(jìn)行充分的發(fā)揮，打造即經(jīng)
濟(jì)又美觀的園林景觀。
2、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，精心組織工程施工
園林綠化工程應(yīng)根據(jù)具體的使用功能以及所建設(shè)園林的性質(zhì)來進(jìn)行科
學(xué)的設(shè)計，對于園林內(nèi)部的布局也都應(yīng)該要進(jìn)行合理的規(guī)劃。園林中種植
的樹木要具以本土樹木為主，做到因地制宜，喬灌木應(yīng)該要進(jìn)行搭配栽種，
要給每種植物留有生長的空間，同時，還需要根據(jù)不同的季節(jié)變化，以及
植物的生長情況，制定出詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)管理措施，要對植物的養(yǎng)護(hù)投入充足
的勞動力和資金。一定要按照嚴(yán)格的、科學(xué)的種植規(guī)范來進(jìn)行植物的種植，
提高植被的成活率，也是在為后期養(yǎng)護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。在整個施工過程
中應(yīng)該要精心安排植物選苗、包裝、運輸栽種等過程，做到科學(xué)的規(guī)劃，
精心的施工。
3、完善后期的養(yǎng)護(hù)管理
在園林工程完成綠化施工之后，就應(yīng)該要成立專門負(fù)責(zé)植被養(yǎng)護(hù)的人
員，來進(jìn)行后期的養(yǎng)護(hù)管理。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)和管理是園林綠
化工程質(zhì)量與控制的重要保證。如果園林工程施工優(yōu)良,但養(yǎng)護(hù)管理沒有到
位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程整體的質(zhì)量。后期綠化養(yǎng)護(hù)
的內(nèi)容包括草坪的除雜草,灌木的修剪、地被造型植物的修剪、澆水。施肥、
病蟲害防治等。園林綠化施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照園林部門管理制定的園林綠
化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,在施工中制定出科學(xué)、合理完善的綠化管
理養(yǎng)護(hù)制度去執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù),明確每日的養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo),只有這樣才能
提升園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制目標(biāo)。五、結(jié)束語
總之,園林工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科,通過項目質(zhì)量、項
目進(jìn)度、養(yǎng)護(hù)管理等方面的控制和管理,提高園林綠化工程質(zhì)量。在實際工
作中,我們作為園林工作者既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方
面的技能,只有這樣才能保證工程質(zhì)量的前提下,更好地將園林工程的技術(shù)
性、藝術(shù)性結(jié)合起來,建設(shè)出實用、美觀和經(jīng)濟(jì)的園林工程。園林綠化工程
施工與養(yǎng)護(hù)管理項目還需我們園林工作者不斷去探討。
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關(guān)鍵詞：建筑工程； 工程管理； 質(zhì)量控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民文化素質(zhì)的逐步提高，建筑工程項目的質(zhì)量管理越來越受到國民的重視。目前，我國的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是建筑工程項目實體的承攬建設(shè)，所以，工程項目自然就成為建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)的信譽(yù)的重要窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。因此，建立一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系并將其成功應(yīng)用于建筑工程項目實體也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。我國大部分建筑企業(yè)于上世紀(jì)九十年代引進(jìn)了 ISO9002 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合企業(yè)自身條件和工程項目產(chǎn)品的特殊性，逐步建立了企業(yè)自己的質(zhì)量管理體系，并且相繼通過了國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，從而使企業(yè)走上了科學(xué)管理的道路。但是， 由于建筑市場的激烈競爭和相關(guān)法律、法規(guī)制度的不完善，很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到有效運行，既造成了人力物力的巨大浪費，也對建筑工程實體質(zhì)量造成一定影響。而真正要在項目中建立.健全質(zhì)量管理體系并有效運行，則需要一個不斷完善的過程。
二、工程實例概況
某商住樓工程，占地面積1356平方，為13層小高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，一層地下室；地下室面積1230平方，總建筑面積12135.87平方米。施工專業(yè)隊伍多，包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風(fēng)空調(diào)等多個專業(yè)施工，施工中需對基坑邊坡進(jìn)行支護(hù)處理。三、本工程實例施工質(zhì)量控制存在的問題分析
1、設(shè)計方面的問題
建筑設(shè)計是施工操作依據(jù)文件，是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。本實例工程設(shè)計人員有設(shè)計理論經(jīng)驗，但對于現(xiàn)場實際施工的經(jīng)驗不足，一些細(xì)節(jié)部位的設(shè)計與工程實體施工相脫節(jié)，如一些梁柱節(jié)點的配筋量過大，鋼筋過密，造成鋼筋工程施工困難，同時進(jìn)行砼澆筑時粗骨料難以進(jìn)入節(jié)點，工人為方便施工而偷工減料，從而對工程質(zhì)量造成影響。
2、材料質(zhì)量方面的問題
建筑工程材料質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，使用功能，是建筑工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程實體中，材料成本消耗比例很大，材料的成本與工程造價大小存在直接聯(lián)系。本工程實例基坑混凝土擋土墻澆筑完畢后出現(xiàn)裂痕，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)是混凝土標(biāo)號低于設(shè)計標(biāo)號，造成混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求。究其原因，是施工單位為了追求更大經(jīng)濟(jì)效益，不是通過采取有效的施工管理措施，降低材料損耗率，反而采取降低施工材料質(zhì)量的手段來降低施工成本，而材料的質(zhì)量的降低直接影響了建筑施工的質(zhì)量。
3、施工方面的問題
工程主體施工是影響建筑工程質(zhì)量的重要時期，本工程案例中因施工因素導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個方面。一方面，施工單位在人員使用上沒有嚴(yán)格的考核制度，多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或沒有取得專業(yè)技能證書就上崗就業(yè)，施工作業(yè)水平不專業(yè)甚至不合格，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量；另一方面，在施工時沒有建立完善、健全的質(zhì)量控制體系，對于施工各個工序尤其關(guān)鍵工序的施工方法、設(shè)備、人員、操作工藝沒能合理安排并嚴(yán)格監(jiān)控，給工程質(zhì)量帶來隱患，從而影響了整個施工質(zhì)量。
4、監(jiān)理方面的問題
從本工程實例情況來看，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備與建筑專業(yè)不符，人員配備不齊，監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備及現(xiàn)場施工監(jiān)理不到位，沒有嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范對分部分項工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，使得某些工程施工質(zhì)量問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，這些都給工程質(zhì)量管理造成了影響。
5、工程管理者素質(zhì)問題
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多地方性施工隊老板，并沒有穩(wěn)定的施工隊伍，接到工程項目，才臨時雇傭人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，很難有優(yōu)秀的施工管理人員和施工技術(shù)人員，管理人員的素質(zhì)低，造成建筑工程的實體質(zhì)量也難以得到保證。
6、項目管理的局限性問題
建筑工程項目是一個單獨核算的實體，即完成一個建筑項目就是完成了一次施工任務(wù)，下一次任務(wù)就是尋找新的工程建設(shè)項目。由于我國建筑市場開放較早， 施工單位眾多，建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭異常地激烈。許多施工單位不能獲得連續(xù)的工程項目，因此往往聘請技術(shù)水平比較低的臨時工。這些工人由于工作不固定，工作積極性不高，缺乏責(zé)任心，工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們直接目的，對工程本身的質(zhì)量并不關(guān)心，嚴(yán)重缺乏責(zé)任感，這種現(xiàn)象造成了項目管理對工程質(zhì)量的客觀不利影響。
四、工程施工質(zhì)量控制對策
1、建立健全施工質(zhì)量管理制度
要做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先要建立一個科學(xué)的、完善的、符合施工企業(yè)和工程現(xiàn)狀的質(zhì)量管理控制體系，并讓這些制度落到實處，其中要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，要有科學(xué)的質(zhì)量管理模式，并真正落實質(zhì)量管理責(zé)任，使其作用得到真正的發(fā)揮。為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理，要利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來進(jìn)行嚴(yán)格要求，做到物有所用，物盡其用。
2、做好圖紙會審工作，完善預(yù)控措施
施工前要組織各專業(yè)設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工人員、造價人員對施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造進(jìn)行圖紙會審。一方面由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，陳述設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖、重要部位及施工時應(yīng)注意事項，解答施工單位對圖紙不明白的問題，促進(jìn)施工人員在施工前了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。另一方面施工人員認(rèn)真熟悉圖紙．做好圖紙會審工作，也可以就現(xiàn)場施工實際，以及當(dāng)施工驗收規(guī)范與設(shè)計有出入時，從有利于工程施工，有利于保證建筑施工質(zhì)量，有利于節(jié)約成本等幾方面對施工圖提出改進(jìn)意見，幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯，從而加強(qiáng)事前控制，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。
3、加強(qiáng)質(zhì)量因素的控制
根據(jù)質(zhì)量控制的理論，由質(zhì)量控制的主體對象不同，可分為對人、材、機(jī)的控制，施工方法的控制和施工環(huán)境的控制。因此，在施工過程中，對這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中：①人作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 其內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊精神，調(diào)動人的積極性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量控制就是要建立嚴(yán)格的工程材料管理制度，主要是從材料的采購管理、進(jìn)場材料質(zhì)量的檢驗控制，材料正確合理地使用，以及材料的收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的進(jìn)行嚴(yán)格把控；③機(jī)械控制包括施工機(jī)械的設(shè)備，工具等控制。要健全人機(jī)固定制度、機(jī)械檢查制度、技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度，根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正常使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械處于最佳使用狀態(tài)。④方法控制，指的是整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。⑤影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、 勞動環(huán)境等，環(huán)境因素是動態(tài)變化的，根據(jù)施工項目特點和具體條件，采取切實有效措施對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。例如工期內(nèi)氣候條件是不斷變化的，要根據(jù)季節(jié)特點和施工階段制定相應(yīng)的合乎季節(jié)特點的有效的施工質(zhì)量保證措施。
4、搞好質(zhì)量管理提高責(zé)任意識
保證工程質(zhì)量的前提是提高建筑施工行業(yè)全體從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任意識，建立全體從業(yè)人員的社會責(zé)任感和職業(yè)道德；樹立質(zhì)量經(jīng)營思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。全體人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。這樣，才能更好的進(jìn)行質(zhì)量控制工作。
5、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理
確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅持道道工序把關(guān)，下道工序驗收制度，強(qiáng)化對工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過程中的采購、 入庫、保管、運輸和使用五個環(huán)節(jié)的驗證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；三是對施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點進(jìn)行重點控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來影響；五是嚴(yán)格考核制度，實行質(zhì)量否決權(quán)，對完工項目不經(jīng)專檢簽證不得報工程量和結(jié)算；六是抓好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過程質(zhì)量關(guān)，實施質(zhì)量預(yù)控。
Abstract: Construction engineering quality management and control is the guarantee engineering quality premise. Project quality is the core of project, all project lifelines. Engineering quality, directly related to the vital interests of the people, related to the social harmony and stability of the overall situation of development. From the understanding of construction engineering quality management and control, proposed building project quality management system must strengthen the target responsibility system, supervision mechanism, personnel training, the promotion of new technologies, to further improve the quality control of construction projects and has certain guiding significance.
Key words: construction engineering quality management; quality control; strengthen management
中圖分類號：TU712+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、認(rèn)識建筑工程質(zhì)量管理與控制
1.1建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則。對項目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：一是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
1.2建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體。在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（1）建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。（2）勘察單位是指對地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程項目進(jìn)行綜合性設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的單位。（3）施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。（4）工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。（5）設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。建筑工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。
1.3影響建筑工程質(zhì)量的因素。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。（1）人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。（2）工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。（3）機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機(jī)具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。（4）工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。（5）環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響
2 建筑工程項目質(zhì)量控制與管理體系的建立
2.1強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制。強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標(biāo)指標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑工程項目達(dá)到的目標(biāo)。
2.2強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的保證。近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監(jiān)督機(jī)制不完善，沒有起到應(yīng)用的作用。因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深人到建筑工程項目立項、論證、招投標(biāo)、施工等各個環(huán)節(jié)。把建筑工程項目的監(jiān)督機(jī)制作為一項過程監(jiān)督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關(guān)鍵。
2.3強(qiáng)化協(xié)作單位管理。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強(qiáng)，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關(guān)系，對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。特別在一般設(shè)計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理，現(xiàn)場管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。所以，強(qiáng)化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。
2.4強(qiáng)化施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓(xùn)及安全知識的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等。不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。
2.5強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機(jī)械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。
3 結(jié)論 通過對影響建筑工程項目質(zhì)量控制管理因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項目質(zhì)量關(guān)體系必須強(qiáng)化的幾個方面，對進(jìn)一步提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義，希望在以后的建筑工程項目質(zhì)量控制方面能進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；解決措施
市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進(jìn)行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認(rèn)可與支持。市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當(dāng)?shù)卣恼円约爱?dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，而市政工程建設(shè)隊伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題。
1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂。
工程質(zhì)量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
監(jiān)理單位得質(zhì)量管理存在問題，監(jiān)理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強(qiáng)、專業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但其監(jiān)理人員實魚龍混雜，鮮有高素質(zhì)的監(jiān)理人員；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風(fēng)也比較差。其施工現(xiàn)場監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場的實際情況是：責(zé)任很大、權(quán)力有限、能力不足。
2 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題的解決措施
2.1 對市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)
為實現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標(biāo)會設(shè)有許多的分目標(biāo), 一步一步實現(xiàn)分目標(biāo)可被視為是實現(xiàn)總目標(biāo)的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標(biāo)實際有兩方面的含義, 一方面是要求被管理的對象要按照預(yù)定的目標(biāo)和方向進(jìn)行作業(yè)；另一方面是控制管理活動不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)之后, 項目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計劃時,就要以具體的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 對過程中的各主要因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析, 制定切實可行的、高效的計劃措施。
2.2 加強(qiáng)對市政工程建設(shè)項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理
市政工程質(zhì)量是一個復(fù)雜的過程,但不言而喻人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質(zhì)的高低對于工程的質(zhì)量會起到起決定性的作用。工作人員素質(zhì)的高低對于市政工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政工程建設(shè)的工人流動性大,管理人員管理行為的隨意性，監(jiān)理人員工程質(zhì)量監(jiān)理的無所謂態(tài)度等都會對工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設(shè)過程中的穩(wěn)定性工作,同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機(jī)制,這樣達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。管理活動的實質(zhì)其實就是對施工過程中的實際情況與事先預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差,這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標(biāo)準(zhǔn), 決定了工程是否能夠進(jìn)行管理控制。在實際的施工中, 常常會發(fā)生這樣、那樣的情況, 計劃與標(biāo)準(zhǔn)二者缺一不可。
市政工程建設(shè)原材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素,同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素。究其源頭也是人的問題。
市政工程施工工序的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素, 并消除, 使其控制在一定的范圍內(nèi),確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定, 不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調(diào)整步調(diào),不確定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量, 就要對每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,使每一道工序都在合理的控制之下進(jìn)行。
市政工程施工項目的質(zhì)量管理要時刻牢記以人為本,要以保障居民的人生財產(chǎn)安全為目標(biāo)要求，要以提高全體工作人員的素質(zhì)極其質(zhì)量意識為前提緊抓工程質(zhì)量。在施工過程中,要明確質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)管理、規(guī)范化施工,嚴(yán)格實行獎懲分明制度,有效地對市政工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
3 結(jié)論：
總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。而市政工程有關(guān)系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達(dá)到一個新的臺階，以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。
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