發(fā)布時(shí)間：2023-08-12 09:14:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的土木工程工程管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、實(shí)施工程造價(jià)全面控制的重要意義
工程造價(jià)對(duì)于土木工程建設(shè)而言尤為重要，能否做好工程造價(jià)的控制與管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的效益，以及工程價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。然而，目前我國(guó)的土木工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理的發(fā)展仍較為緩慢，工程造價(jià)管理技術(shù)與理念相對(duì)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，加之我國(guó)在過去的建筑業(yè)發(fā)展過程中，長(zhǎng)期依賴于粗放式的發(fā)展模式，對(duì)工程造價(jià)的管理相對(duì)隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導(dǎo)致了我國(guó)工程造價(jià)管理水平得不到有效的提升。進(jìn)入新時(shí)期，建筑行業(yè)從業(yè)者逐漸認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)管理的重要性，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，使得我國(guó)的建筑業(yè)不得不盡快提高工程造價(jià)管理水平，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由此，工程造價(jià)的全面控制與管理受到了建筑業(yè)越來越多的關(guān)注。工程造價(jià)的全面控制與管理，不僅是簡(jiǎn)單的提高工程造價(jià)控制的全面性，同時(shí)還要求工程造價(jià)管理的精細(xì)化，在提升管理的高度與廣度的同時(shí)，還要增強(qiáng)管理的深度與精度，這也對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。工程造價(jià)全面控制管理的實(shí)施能夠有效改善工程造價(jià)管理質(zhì)量，提高工程造價(jià)控制水平，降低工程成本，并以工程造價(jià)管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。
二、土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強(qiáng)的綜合性，涵蓋了土木工程建設(shè)整個(gè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作的管理內(nèi)容，其中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程管理中，企業(yè)常常會(huì)忽略各方面管理內(nèi)容之間的聯(lián)系，尤其是在成本控制與造價(jià)管理方面，給與的重視不及質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，這也導(dǎo)致工程管理與造價(jià)控制中存在著許多不足。
1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善
由于在以往的土木工程建設(shè)過程中，對(duì)于工程質(zhì)量與進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于工程造價(jià)的管理，因此在土木工程管理中，造價(jià)控制與管理工作往往較為隨意，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理機(jī)制得不到有效的完善，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，工程質(zhì)量與進(jìn)度大多數(shù)情況下依靠施工經(jīng)驗(yàn)與投入建設(shè)投入的增加予以保障，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行效率低下，必將導(dǎo)致造價(jià)控制的失效，企業(yè)賬務(wù)混亂，難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的盈虧統(tǒng)計(jì)，也不利于企業(yè)效益的提升。
2.造價(jià)控制目標(biāo)與計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)
工程在制定造價(jià)控制目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程的功能目標(biāo)、規(guī)模大小、復(fù)雜度等綜合評(píng)估得到造價(jià)預(yù)測(cè)，并制定目標(biāo)和計(jì)劃。而在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，很多企業(yè)并沒有設(shè)立或者聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，預(yù)測(cè)過程中也沒有考慮人力、材料等資源價(jià)格的波動(dòng)情況，容易導(dǎo)致造價(jià)控制的目標(biāo)和計(jì)劃與實(shí)際情況之間有較大的偏差。
3.造價(jià)控制沒有完全融入到工程建設(shè)整個(gè)過程中
良好的土木工程管理應(yīng)該將造價(jià)控制融入到工程建設(shè)的整個(gè)過程中，在每一環(huán)節(jié)中體現(xiàn)工程造價(jià)控制的作用。然而由于企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在許多土木工程建設(shè)中，對(duì)于工程造價(jià)的控制十分局限，沒有將其應(yīng)用到工程建設(shè)全過程中，這也導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中許多環(huán)節(jié)存在著增加成本的隱患，如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中沒有進(jìn)行工程造價(jià)控制，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與工程施工的成本目標(biāo)發(fā)生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質(zhì)量與整體進(jìn)度。
4.針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足
工程分包是現(xiàn)代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業(yè)會(huì)采取將自己不擅長(zhǎng)或較為繁瑣的項(xiàng)目分包給其他公司，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制。然而，許多企業(yè)在工程分包過程中沒有對(duì)分包項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效控制，目前的工程項(xiàng)目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產(chǎn)生材料成本控制問題，費(fèi)用計(jì)算也容易出現(xiàn)偏差，這都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效力。
三、加強(qiáng)土木工程管理與工程造價(jià)全面控制的有效途徑
1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是保證工程設(shè)計(jì)方案的可行性，提高工程整體管理水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要措施包括：加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強(qiáng)方案比選與優(yōu)化；積極推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)。
2.加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制
在招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制與管理主要應(yīng)從對(duì)工程合同價(jià)的合理確定著手，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，以及工程預(yù)算等多方面因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫üこ毯贤瑑r(jià)，通過選擇合理的招標(biāo)方式、合適的合同計(jì)價(jià)形式、審查工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性實(shí)現(xiàn)獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)及簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)施工階段中的造價(jià)控制
在施工階段，應(yīng)將造價(jià)控制融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作中，例如從施工圖紙會(huì)審、組織設(shè)計(jì)與施工方案的制定開始，實(shí)行嚴(yán)格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時(shí)變更，并在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與方案進(jìn)行施工，確保施工的規(guī)范性。此外，對(duì)施工材料的采購(gòu)與使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，要確保材料采購(gòu)價(jià)格合理，使用規(guī)范，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面控制目標(biāo)。
4.加強(qiáng)竣工決算階段的造價(jià)控制
竣工竣算是造價(jià)控制的收尾關(guān)口，也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在竣工竣算階段，要嚴(yán)格審查施工合同及有關(guān)文件，在確?？⒐すこ虄?nèi)容符合合同條件要求，竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格，價(jià)款結(jié)算與合同結(jié)算方式相統(tǒng)一，合同其它條款執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，才能列入竣工結(jié)算。在核算過程中，必須要經(jīng)由審核人員自查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人總審三重核算，最終確保核算的準(zhǔn)確性。
總結(jié)
問題。
關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；技術(shù)
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引 言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，要保證土木工作管理中的質(zhì)量問題，就必須確保對(duì)土木工程進(jìn)行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后為軸心，探討了土木工程管理中的質(zhì)量的相關(guān)措施.
1 施工前做好準(zhǔn)備工作是保證施工質(zhì)量的前提
1.1施工管理人員
由于土木建設(shè)施工的施工時(shí)間長(zhǎng)，施工項(xiàng)目復(fù)雜，因此，必須有一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理監(jiān)督。在項(xiàng)目施工建設(shè)施工之前，最好是聘請(qǐng)專門的業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、運(yùn)輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓(xùn)，分工明確，落實(shí)責(zé)任到具體的個(gè)人，這樣就能從源頭上保證建設(shè)施工的工期和質(zhì)量安全。
1.2施工操作人員
勞動(dòng)人事部門依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
施工技術(shù)部針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。這樣就保證了在施工過程中，各班組能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1.3施工技術(shù)
（1）項(xiàng)目施工的技術(shù)人員需要對(duì)項(xiàng)目施工的圖紙進(jìn)行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提與基礎(chǔ)，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，與圖紙進(jìn)行分析和比較，特別是碰到一些高難度的施工任務(wù)，這就必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的合理性、可行性和操作性。
（2）在確定相應(yīng)的施工辦法之后，項(xiàng)目施工的技術(shù)人員還要詳細(xì)確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對(duì)于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，就需要組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行事前的工作培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，而且嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度施工建設(shè)，只有這樣才能能夠有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。
1.4施工材料的準(zhǔn)備
（1）采購(gòu)人員必須按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多家材料的樣品對(duì)比，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)還要盡量減少采購(gòu)成本，最終選擇性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商
（2）采購(gòu)人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購(gòu)時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間，保證材料能夠按時(shí)保量地運(yùn)輸?shù)浇ㄖさ?。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購(gòu)之前已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)，但是為了確保其最終安全，在進(jìn)入施工場(chǎng)地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關(guān)的規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須杜絕使用，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，要嚴(yán)肅處理相關(guān)負(fù)責(zé)人。
1.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備
工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1．6施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《工調(diào)查報(bào)告中》中。
2 提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)
2.1 土木工程施工中的勞動(dòng)人員
（1）從某種意義上來說，施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)高低直接影響對(duì)建筑工程的質(zhì)量。因此，為了有效加強(qiáng)我國(guó)土木工程施工過程中的工程質(zhì)量，施工企業(yè)要從嚴(yán)格審核施工人員的相關(guān)技術(shù)和提高土木工程施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)。
（2）對(duì)于土木工程施工的勞動(dòng)人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術(shù)人員，施工企業(yè)都應(yīng)該聘請(qǐng)一些具備相應(yīng)資格的專業(yè)人士。
(3)為了真正的保證土木工程施工過程的質(zhì)量，施工企業(yè)在對(duì)原有員工有效合理的管理過程中，還應(yīng)該積極地對(duì)現(xiàn)有土木工程施工勞動(dòng)人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，努力提高土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓施工人員做到“素質(zhì)高、高質(zhì)量”的施工隊(duì)伍。
(4)只有土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，才能從根本上增強(qiáng)了施工企業(yè)的軟件競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。
2.2 土木工程施工的施工工藝
土木建設(shè)施工的質(zhì)量與其建設(shè)施工工藝密切相關(guān)。為了保證建設(shè)基本質(zhì)量，建設(shè)施工單位可以組織施工建設(shè)的主要人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的先進(jìn)設(shè)計(jì)工藝和方法，并與自身的建設(shè)施工情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。
需要強(qiáng)調(diào)的是，由于國(guó)外的設(shè)計(jì)工藝有其特定的文化背景和環(huán)境因素，所以切忌從國(guó)外生搬硬套施工技藝，施工人員需要進(jìn)行相應(yīng)的融合和創(chuàng)新，只有這樣才能根本上提高建設(shè)施工的實(shí)力和質(zhì)量。
3 加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和控制的措施
3.1 建立和完善工程質(zhì)量責(zé)任制
以往的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)沒有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目施工的質(zhì)量就難以保證，為此需要建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，各各方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
3.2 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝
備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。
3.3 工程材料的采購(gòu)使用嚴(yán)格控制
各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符臺(tái)我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
3.4 積極開展工程施工安全性及風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估工作
積極開展工程施工安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是針對(duì)工程施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)工程質(zhì) 量的威脅程度進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，有效減少和消滅事故的發(fā)生。
4結(jié) 語
綜上所述，正確安全的管理模式在土木工程的建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量及其使用效果。因此，相關(guān)的管理人員一定要將目前存在于工程安全管理中的問題要給予高度的重視，從而進(jìn)行系統(tǒng)分析，采取科學(xué)合理的解決措施，確保工程施工順利進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻(xiàn)
[1]于波.淺談土木工程安全與管理現(xiàn)狀[J].《城市建設(shè)》.2012(16)
[2]姜偉.淺談土木工程的特點(diǎn)與安全管理現(xiàn)狀[J].《城市建設(shè)理論研究》.2012(10)
關(guān)鍵詞：土木工程 信息化管理 低碳 環(huán)保
改革開放30年來，我國(guó)土木工程建筑業(yè)取得了巨大發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用日益顯著。然而，土木工程作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改造與提升的任務(wù)十分艱巨。信息化建設(shè)是推動(dòng)土木工程業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。土木工程面臨信息時(shí)代的挑戰(zhàn)作為一個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，土木工程伴隨著人類文明走過了幾千年，每一次技術(shù)革命都給土木工程帶來巨大變革，從手提肩挑到機(jī)械化，直至現(xiàn)代的自動(dòng)控制、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，土木工程的管理、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)發(fā)生了翻天覆地的變化。
1 土木工程信息化建設(shè)的涵義
土木工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、通信等信息匯集處理高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升，實(shí)現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新；促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，有效地提高效率，降低成本；土木工程的信息化是土木工程市場(chǎng)發(fā)展的高級(jí)階段，必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。
2 土木工程信息化發(fā)展的關(guān)鍵
土木工程信息化建設(shè)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)先要構(gòu)建土木工程信息化發(fā)展框架，打破傳統(tǒng)的思維觀念，只要觀念有了變化，思想方式的轉(zhuǎn)變，就能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的突破性改變。土木信息技術(shù)的發(fā)展，主要包括四個(gè)方面：土木工程信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，整個(gè)土木工程信息化建設(shè)的核心一是土木工程信息網(wǎng)，另一方面也是土木信息的傳播媒介；二是土木工程信息接收終端，其基本功能是工程人員可通過它隨時(shí)與土木工程信息網(wǎng)進(jìn)行信息交換，獲取技術(shù)支持；三是土木工程信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，一方面是保證不同土木工程信息網(wǎng)之間、信息網(wǎng)與接收終端之間能夠順暢地進(jìn)行信息交換，另一方面保證土木工程信息可與中國(guó)電訊移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)相兼容；四是信息土木集成與交互系統(tǒng)，信息土木集成與交互系統(tǒng)由一系列大型程序組成，不同的土木信息制造商通過該平臺(tái)可以準(zhǔn)確、方便地向工程界提供合乎標(biāo)準(zhǔn)的各類信息，同時(shí)使信息通過該平臺(tái)進(jìn)行傳輸是按照土木工程信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的能進(jìn)行土木工程信息整合、傳播的軟件平臺(tái)。
3 發(fā)展土木工程信息化途徑
信息技術(shù)是計(jì)算機(jī)、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時(shí)代的設(shè)計(jì)理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時(shí)間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。
4 土木工程信息化面臨的實(shí)際問題
我國(guó)土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)信息化的土木工程具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)需求，這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①土木工程的實(shí)際設(shè)計(jì)施工中必須與一個(gè)人的經(jīng)歷、專業(yè)、悟性等均有關(guān)系，流動(dòng)性大又要求土木工程師和管理人員必須具有一定的現(xiàn)場(chǎng)分析、解決問題的手段和能力指導(dǎo)工程建設(shè)，但由于信息無法共享，這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)往往難以對(duì)其他類似工程發(fā)揮有效的借鑒作用；土木工程量大面廣的特點(diǎn)則說明上述這些問題是普遍存在的，切實(shí)解決好這些問題將會(huì)直接推動(dòng)土木工程行業(yè)的整體發(fā)展，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。②由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，各地土木工程的建設(shè)科技水平參差不齊，如何有效地使先進(jìn)地區(qū)的建設(shè)科技水平迅速傳播，帶動(dòng)落后地區(qū)建設(shè)水平的提高，必將也是一個(gè)急需解決的問題。③從工程質(zhì)量的角度分析就土木工程行業(yè)而言，其本身的發(fā)展也存在不平衡。我國(guó)現(xiàn)如今的土木工程建設(shè)，已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)高的水平，但就土木工程行業(yè)而言，其整體發(fā)展水平仍比較低，處于粗放型的工作模式，由此所導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題也呈現(xiàn)出一定的特點(diǎn)；而出問題的工程面又很廣，且以中小工程居多，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@一類的報(bào)道，幾層高的房子建好沒幾天就出現(xiàn)裂縫，新鋪的路面過不了多久就出現(xiàn)凹陷，如此等等。從技術(shù)的層面講，產(chǎn)生這種問題與從業(yè)人員的整體工作水平低有很大關(guān)系，因此如何有效地整體提高土木工程從業(yè)人員的工作能力和工作水平，也是一個(gè)亟需解決的問題。
5 土木工程信息化實(shí)施構(gòu)架
關(guān)于土木工程信息化的整體實(shí)施，我們認(rèn)為可以從三個(gè)方面考慮，一是搭建土木工程信息化建設(shè)的平臺(tái)，即土木工程信息網(wǎng)的構(gòu)建和土木信息移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)；二是進(jìn)行土木工程信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性研究，即進(jìn)行信息土木集成與交互系統(tǒng)的研究；三是進(jìn)行土木工程信息化的示范工程建設(shè)，由點(diǎn)到面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)土木工程信息化的整體實(shí)現(xiàn)。
6 土木工程信息化的安全控制
在施工的全過程，環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。要確保不會(huì)出現(xiàn)安全隱患，消除施工中的人為不安全行為、物的不安全狀態(tài)、項(xiàng)目的安全控制目標(biāo)應(yīng)在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系內(nèi)進(jìn)行分解，然后制定責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任安全目標(biāo)。最后還要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的復(fù)雜性和多樣性、在建項(xiàng)目工地各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的不完備性等因素，開發(fā)出具備工程拍照攝影、現(xiàn)場(chǎng)辦公、資料記錄、儲(chǔ)存、CAD圖紙繪制、技術(shù)信息查詢、即時(shí)通訊、交流等功能的、完全適合現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)工作的手持信息終端。信息化管理不僅滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)工作的特殊需要，而且對(duì)促進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，更好地保證建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理和技術(shù)要素的實(shí)施，方便工程監(jiān)督與管理起到積極作用。
總之，土木工程信息化無論是對(duì)工程管理還是工程施工都會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，具有十分重要的意義。①土木工程信息化是我國(guó)土木工程產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的需要，為土木工程實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。一方面信息技術(shù)的擴(kuò)散提高了企業(yè)的裝備水平，改進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程，降低了傳統(tǒng)土木工程對(duì)資源的消耗，進(jìn)而促進(jìn)了傳統(tǒng)土木工程產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)土木工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的跨越式發(fā)展；另一方面土木工程信息化使得我國(guó)比以前更容易引進(jìn)和吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)開發(fā)成果，采用新的生產(chǎn)工藝，從而實(shí)現(xiàn)跨越式的技術(shù)進(jìn)步；在企業(yè)管理上，土木工程信息化加速了我國(guó)土木工程行業(yè)在宏觀及微觀上管理模式的創(chuàng)新，信息化及信息技術(shù)的擴(kuò)散改變了傳統(tǒng)的管理及組織模式，推動(dòng)了組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了管理上的跨越式發(fā)展。②對(duì)土木工程的每一位從業(yè)人員來說，土木工程信息化通過及時(shí)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和完整的問題解決方案，極大提高了他們的工作水平和工作效率。信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等不僅僅是工作手段的變化，它必將深刻影響土木工程從業(yè)人員的工作形式和思維方式，使土木工程管理與技術(shù)人員與時(shí)俱進(jìn)，在信息時(shí)代更好的發(fā)揮創(chuàng)造力，用自己的聰明、才智為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn)。③土木信息化對(duì)信息時(shí)代土木工程應(yīng)該怎么做指出了一個(gè)方向，也將形成土木信息化這樣一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。土木工程信息化將徹底解決土木工程中長(zhǎng)期以來生產(chǎn)效率低下，信息散亂不系統(tǒng)，知識(shí)資源不能共享等影響土木工程建設(shè)水平的瓶頸問題，大大提高土木行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，因而這一新產(chǎn)業(yè)有著巨大的市場(chǎng)前景，也勢(shì)必吸引土木工程界和信息產(chǎn)業(yè)界等各界人士的關(guān)注。
參考文獻(xiàn)：
[1]潘猛主編.土木工程施工組織與管理[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2008-08-01.
[2]徐偉，吳加云，鄒建文主編.土木工程項(xiàng)目管理[M].同濟(jì)大學(xué)出版社，2010-06-01.
關(guān)鍵詞：土木工程管理；造價(jià)控制；問題；對(duì)策
1土木工程管理中造價(jià)控制的問題
1.1工序因素
在建筑工程施工過程中，土木工程造價(jià)被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國(guó)政府相關(guān)部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡(jiǎn)單介紹一下工序，其主要是指一對(duì)一連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實(shí)際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會(huì)增加成本，并且影響到造價(jià)，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)施工工序的理解，并且保證施工進(jìn)度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2設(shè)計(jì)因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設(shè)計(jì)就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項(xiàng)，不僅如此，建筑工程對(duì)于施工設(shè)計(jì)方面還有很高的要求，因?yàn)樽罱K的設(shè)計(jì)成品是會(huì)影響到各個(gè)環(huán)節(jié)的，一旦設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理情況，將直接導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴(yán)重的情況下會(huì)直接造成施工進(jìn)程的逾期，后果嚴(yán)重，所以在選擇設(shè)計(jì)人員時(shí)一定要保證其能夠達(dá)到選用標(biāo)準(zhǔn)，并且設(shè)計(jì)人員要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證不會(huì)對(duì)建筑工程的正常造價(jià)產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價(jià)成本，維護(hù)自身當(dāng)前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，不能只是一味地追求低價(jià)，而忽略質(zhì)量，同時(shí)還需要造價(jià)部門的工作人員在施工前期對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，經(jīng)過對(duì)比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價(jià)位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價(jià)的合理性。
1.4工程施工隨意
工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)土木工程的指導(dǎo)和依據(jù)，但是在具體實(shí)施過程中絕大多數(shù)都不會(huì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，因?yàn)橥聊臼┕な芡庠谝蛩赜绊懘?，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會(huì)影響施工進(jìn)程。對(duì)于這個(gè)問題，施工方多選擇依據(jù)實(shí)際更改設(shè)計(jì)方案，但是這種情況就會(huì)造成預(yù)算成本的增加，施工環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)于工程造價(jià)來說影響較大。
2土木工程管理中造價(jià)控制有效措施
2.1推廣運(yùn)用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理效率
全面推進(jìn)國(guó)鐵集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，堅(jiān)持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實(shí)全面預(yù)算管理為基本原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制下達(dá)、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算考核五項(xiàng)核心需求，開發(fā)兼具擴(kuò)展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預(yù)算項(xiàng)目在不同管理口徑下的指標(biāo)含義，盡快完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完整對(duì)接，推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國(guó)鐵集團(tuán)、建筑局集團(tuán)公司兩級(jí)縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級(jí)管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預(yù)算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析水平，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.2土木工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)
BIM技術(shù)利用可視化的特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段可以給出三維的設(shè)計(jì)成果，這樣增加了項(xiàng)目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計(jì)還能運(yùn)用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電工程設(shè)計(jì)、模板腳手架設(shè)計(jì)和裝飾裝修工程設(shè)計(jì)等。利用工程項(xiàng)目信息參數(shù)，設(shè)計(jì)出建筑三維模型再進(jìn)行碰撞檢測(cè)后優(yōu)化設(shè)計(jì)模型，可見利用BIM進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，不僅可以減少設(shè)計(jì)誤差，保證建筑設(shè)計(jì)的合理性和安全性，而且可以降低工程造價(jià)。由于建筑工程項(xiàng)目的施工階段周期普遍較長(zhǎng)，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計(jì)算出建筑工程量并制定施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以利用BIM場(chǎng)布軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時(shí)間和成本兩個(gè)維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術(shù)進(jìn)行建筑工程的虛擬施工，對(duì)工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。
2.3全面貫徹工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理理念
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作進(jìn)行中，為了促使實(shí)際有效落實(shí)，造價(jià)管理人員需要做好理論和思想上的改進(jìn)，拋開傳統(tǒng)造價(jià)管理的固有理念，接納全新的、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念。動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的落實(shí)，直接意味著造價(jià)管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進(jìn)相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作分配。此外。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念落實(shí)直接體現(xiàn)在從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念落實(shí)直接改變了以往造價(jià)管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實(shí)，注重從設(shè)計(jì)階段開始管控。具體落實(shí)中，在動(dòng)態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步結(jié)合工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價(jià)人員需要跟隨方案落實(shí)過程，對(duì)造價(jià)管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對(duì)比分析基礎(chǔ)上，改進(jìn)造價(jià)管控不合理的方面，滿足工程造價(jià)管控目標(biāo)。
2.4提升人員素質(zhì)
人員素質(zhì)無論何時(shí)都應(yīng)是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預(yù)算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進(jìn)行人員安排時(shí)要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評(píng)估人員是否適合這一位置。此外，要定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術(shù)能力，推動(dòng)工程順利開展。
結(jié)語
綜上所述，土木工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作為當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理創(chuàng)新進(jìn)行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價(jià)動(dòng)態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國(guó)土木工程造價(jià)管理模式，才能夠提高工程造價(jià)水平，最終提高我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]冀丹芳.土木工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
土木工程施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，土木工程施工管理是指把企業(yè)內(nèi)外所有資源都進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過程之中。 實(shí)際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。
1.土木工程管理中存在的問題
1.1質(zhì)量不高
質(zhì)量是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的生命直接影響到建筑物是否能夠正常使用，同時(shí)也對(duì)居民的生命和財(cái)產(chǎn)造成了直接影響。如果在土木工程項(xiàng)目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會(huì)引起整個(gè)社會(huì)的關(guān)注。在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋漏放或者錨固搭接長(zhǎng)度不夠，磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步，砌筑砂漿的配合設(shè)計(jì)不夠合理。
1.2缺乏健全的監(jiān)理機(jī)制和高素質(zhì)的監(jiān)理人員
在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀就是相當(dāng)一部分的土木工程施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的監(jiān)理人員現(xiàn)有的監(jiān)理人員合同意識(shí)和法律意識(shí)比較淡薄素質(zhì)比較低并缺乏豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，另外監(jiān)理工程的范圍也僅僅局限在施工階段沒有貫穿于整個(gè)土木工程的施工過程中，因此不利于整個(gè)項(xiàng)目問題的發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)我國(guó)的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不夠健全，再加上當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂，就很難對(duì)土木工程實(shí)施有效監(jiān)督從而抑制了其健康發(fā)展。
1.3材料選擇不合格
在當(dāng)代土木工程的建設(shè)中，由于對(duì)施工材料的選擇沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，致使出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮，對(duì)于土木工程出現(xiàn)以下的相關(guān)材料問題應(yīng)高度注意：如混凝土配合比例不按規(guī)定，沙石的級(jí)配不合理，水泥受潮結(jié)塊其安定性不良，外加劑性能摻量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題都會(huì)造成混凝土強(qiáng)度和易性密實(shí)性等性能的不足，從而導(dǎo)致工程建筑因強(qiáng)度不夠引發(fā)質(zhì)量事故；此外，如鋼筋漏放、錯(cuò)位或板面開裂等問題，都可能使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.加強(qiáng)土木工程管理管理
2.1 對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化
在施工過程中利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，統(tǒng)籌安排，將質(zhì)量管理過程分割開來，例如制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、安排好項(xiàng)目監(jiān)理、優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施工程建設(shè)工作、及時(shí)反饋、收集各種信息等。另外，要對(duì)工程項(xiàng)目的合同環(huán)節(jié)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。
2.2工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。
這一階段，主要針對(duì)設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要檢查設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求，是否能滿足使用要求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面是否都能達(dá)到一定的滿意度的大問題。
2.3監(jiān)理的監(jiān)督
施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時(shí)聽取監(jiān)理部門對(duì)主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)還要及時(shí)取樣送檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的施工操作是否及時(shí)糾正。
2.4加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
土木工程建設(shè)的實(shí)施者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動(dòng)性大，對(duì)施工人員的實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理與培訓(xùn)對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制與管理也有著重要的影響現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)自身人才的培訓(xùn)與管理工作，提高企業(yè)自身的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)代土木施工技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的現(xiàn)狀，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員、管理人員、質(zhì)量控制人員對(duì)工程所采用新技術(shù)、新材料的相關(guān)培訓(xùn)工作，以此使施工人員明確新技術(shù)、新材料質(zhì)量控制要點(diǎn)，保障土木工程施工質(zhì)量。
2.5健全質(zhì)量保證體系
施工單位應(yīng)該建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊(cè)從而建立更加有效，更加全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系從而促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理的可行化和系統(tǒng)化。
2.6 綜合質(zhì)量管理措施
首先要優(yōu)化項(xiàng)目施工程序，分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工特點(diǎn)以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施；其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量保證手冊(cè)，建立有效、全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進(jìn)行一些有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，制訂相關(guān)培訓(xùn)考核機(jī)制，還可以采取一些激勵(lì)措施，提高施工人員的主動(dòng)性和工作積極性。對(duì)于工程項(xiàng)目中的管理人員，可以利用精神激勵(lì)的方式提高其工作積極性，在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值，并適當(dāng)給予一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是升職獎(jiǎng)勵(lì)；另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時(shí)聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，及時(shí)更新項(xiàng)目設(shè)備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境治理，控制施工進(jìn)度等。
3.土木工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新措施
3.1 推行項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制 建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制能夠落實(shí)，建設(shè)承包公司通過下達(dá)考核指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，來保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任人和建設(shè)承包公司，以及各個(gè)施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。
3.2 質(zhì)量管理提倡創(chuàng)新 企業(yè)中的管理者要對(duì)施工管理給予充分的重視，加大對(duì)此工作的經(jīng)費(fèi)投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實(shí)到實(shí)處。
3.3 應(yīng)用新型技術(shù)、信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開始，一直到工程交工驗(yàn)收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
4.結(jié)束語
土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們?cè)诠ぷ髦兄挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項(xiàng)目工程開始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工?？偠灾?，一個(gè)完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度 ；需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料 同時(shí)，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[j].民營(yíng)科技，2012，01（09）.
關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；重要性
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土木工程的施工管理是建設(shè)企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。全面而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可達(dá)到有組織、有計(jì)劃、有秩序的施工，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更為良好的效益。
一、土木工程管理的重要性
建筑行業(yè)是最關(guān)乎民生的一個(gè)行業(yè)，我們的學(xué)習(xí)生活和工作都離不開“房子”。而土木工程作為工程建設(shè)中的主體，更是越來越受到人們的關(guān)注。土木工程中的管理施工質(zhì)量控制是整個(gè)工程中最重要的一環(huán)，也是保證施工項(xiàng)目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵的一點(diǎn)。建筑業(yè)未來想要更好地生存和發(fā)展，一定要重視施工質(zhì)量管理，并且熟練地掌握質(zhì)量管控的措施。土木工程和工廠生產(chǎn)完全不同。工廠生產(chǎn)僅僅需要固定的廠房和空間，而土木工程則是一項(xiàng)非常復(fù)雜及系統(tǒng)的工作。不同于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定性，許許多多的偶然因素時(shí)刻影響著土木工程的施工質(zhì)量。工地即為土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須露天作業(yè)。期間會(huì)受到地質(zhì)及氣候的影響。如果受到這些影響，又不能及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施，施工周期會(huì)加長(zhǎng)，造成的損失很大。施工過程中，如果不能及時(shí)觀察及時(shí)判斷，很難保證工程質(zhì)量。工程竣工后，無法像工業(yè)產(chǎn)品一樣可以拆卸甚至是更換，所以一定要在整個(gè)施工的過程中嚴(yán)格把關(guān)，做好每一個(gè)步驟，不要等到終檢時(shí)再發(fā)現(xiàn)這里有問題，那里也有毛病。
控制土木工程的施工質(zhì)量非常必要，保證施工質(zhì)量，才能保證工程進(jìn)度及成本。土木工程施工及管理的質(zhì)量始終是施工過程中必須重視的目標(biāo)。土木工程的管理關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的有力手段。思想上的重視、管理與控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新對(duì)于土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制是非常重要的。
二、我國(guó)土木工程管理存在的問題
1、安全方面的意識(shí)淡薄
我國(guó)的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的重特大事故中的百分之八十以上的安全問題都出在安全意識(shí)淡漠上。安全意識(shí)淡漠是土木工程施工的最大隱患，這種隱患不僅會(huì)危及安全意識(shí)淡漠的某個(gè)個(gè)人而且還會(huì)危及他人甚至整個(gè)工程。因此，必須加強(qiáng)對(duì)參與施工的所有人員的安全意識(shí)的警示與宣傳，使他們每一個(gè)人都能具備最基本的安全危機(jī)意識(shí)，以便在危險(xiǎn)來臨時(shí)能夠冷靜面對(duì)。目前的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示與施工的標(biāo)語都是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而制作的。這些施工現(xiàn)場(chǎng)不但施工人員沒有安全防范意識(shí)，而且這些工地連最本的防火意識(shí)都沒有，有的工人還在一邊施工一邊吸煙，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至帶頭吸煙。有的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至沒有基本的排水、排污系統(tǒng)，有些施工現(xiàn)場(chǎng)根本無人管理人員、車輛的進(jìn)出隨意，這就給施工安全帶來了極大的隱患。更多施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生活措施規(guī)劃得不好，生活設(shè)施與施工現(xiàn)場(chǎng)混雜在一起。試想對(duì)施工人員如此不重視的企業(yè)怎么可能建造出負(fù)責(zé)任的工程。
2、缺乏具體的施工管理而影響施工進(jìn)度目前，我國(guó)部分土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對(duì)施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也會(huì)相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項(xiàng)分包工程工作比較簡(jiǎn)單，因此在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?，這些都有可能造成在實(shí)際的工程中，因部分分包項(xiàng)目未按時(shí)完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時(shí)間完成，影響了工程投入使用的時(shí)間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益。
3、在工程管理中對(duì)技術(shù)控制問題的不重視
在整個(gè)土木工程施工建設(shè)當(dāng)中，無論是設(shè)計(jì)階段還是具體的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術(shù)不僅決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上也會(huì)受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國(guó)的土建工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求，但是在實(shí)際的施工過程中，不按照技術(shù)指標(biāo)盲目施工的情況也是時(shí)有發(fā)生，不利于保證一個(gè)良好的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程中比較常見的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對(duì)工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對(duì)施工過程中的技術(shù)控制加強(qiáng)管理。
三、加強(qiáng)建筑施工管理
1、組織完善的施工管理系統(tǒng)
要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項(xiàng)目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工的管理責(zé)任，形成各層級(jí)都有人負(fù)責(zé)，各層級(jí)都有人管理的體系，對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工實(shí)際的規(guī)章制度，借以規(guī)范施工過程中的各種行為，讓整個(gè)施工工程都能夠有一定的規(guī)章制度可循，規(guī)范施工過程。
2、人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
3、做好前期的材料和技術(shù)準(zhǔn)備
在材料準(zhǔn)備方面，各個(gè)部門之間應(yīng)協(xié)商一致好要購(gòu)買的施工材料，還要制定出詳細(xì)的購(gòu)買材料列單，減少購(gòu)買中出現(xiàn)的漏買的情況。要盡量做到買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同，有出入的話，需要向上級(jí)部門報(bào)告實(shí)情。材料的保存保管方面，盡量按照材料的保存要求來保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。前期的技術(shù)準(zhǔn)備方面，查看好設(shè)計(jì)圖紙，檢查圖紙是否有問題，在充分熟悉圖紙的前提下，分配好技術(shù)工作。如果出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)給有關(guān)的設(shè)計(jì)單位和施工單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。
4、做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要嚴(yán)格掌握和控制施工的過程，不放過任何一個(gè)小的失誤，將施工事故消弭于隱患。制定完善的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)。最大限度地保護(hù)施工人員的人身安全和健康。
5、抓好建筑施工的質(zhì)量控制
派專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)鍵影響的部位的施工，要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于重點(diǎn)工序還要進(jìn)行必要的復(fù)查，保證施工過程完全按照施工要求和施工程序進(jìn)行。建立一套高效、快捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，收集和整理好項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量信息后，及時(shí)將有用的信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)，能夠保證決策機(jī)構(gòu)能高效、快速的做出反應(yīng)和指示。施工人員按照指示及時(shí)調(diào)整施工方案和解決施工中的問題。
結(jié)束語
作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，建筑業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身管理，確保工程施工的順利開展，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序。
參考文獻(xiàn)
[1]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[A].工程管理，2011年.
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)的腳步也越來越快，在這樣的情況下，土木工程也得到有效的發(fā)展，并取得了一定的成績(jī)。從建筑的角度進(jìn)行分析，土木工程在施工中的管理質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程建筑的質(zhì)量都起到重要的作用。那么，如何在施工的過程中，保證土木工程管理的質(zhì)量，成為我國(guó)土木工程施工企業(yè)極為關(guān)注的話題。文章就對(duì)土木工程管理施工過程中質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析和闡述，并提出了一些建設(shè)性的意見，以此提高了我國(guó)土木工程管理施工的質(zhì)量，并促進(jìn)了我國(guó)土木工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
土木工程；管理；施工；施工質(zhì)量控制
我國(guó)城市化的日益加快，我國(guó)的建筑行業(yè)提供了充分的發(fā)展空間，根據(jù)我國(guó)相關(guān)部門的調(diào)查研究顯示，在我國(guó)土木工程的快速發(fā)展的同時(shí)，在施工過程中也產(chǎn)生了一定的問題。土木工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，在施工的過程中，涉及到的環(huán)節(jié)也是較為復(fù)雜。因此，在施工的過程中，管理尤為重要。另外，由于在一項(xiàng)土木工程的施工的過程中，所涉及到的企業(yè)也較多，因此，必須加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理，才能有效的提高土木工程的質(zhì)量，并切有效的提高土木工程施工企業(yè)的工作效率。
1土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要的作用
土木工程管理施工建筑工程工程的重要組成部分，也是建筑工程在施工過程中的基礎(chǔ)，對(duì)整體的建筑工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。但是，在土木工程管理施工的過程中，由于一些因素的影響，導(dǎo)致了土木工程管理施工的質(zhì)量無法得到保證；另外在施工的過程中，由于項(xiàng)目的繁瑣，參與此項(xiàng)目的企業(yè)也較多，因此，在施工技術(shù)方面存在一定程度上的差異。在土木工程施工的過程中，制定一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制措施，并且由專業(yè)的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。另外，在負(fù)責(zé)的過程中，工作人員也要根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)質(zhì)量控制的調(diào)整，這樣可以在最大程度上保證土木工程管理施工的質(zhì)量，避免了因?yàn)橘|(zhì)量沒有達(dá)到先關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生返工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也也產(chǎn)生了一定的影響。
2我國(guó)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀
2.1監(jiān)督管理體系的不完善
監(jiān)督管理體系對(duì)土木工程管理施工起到了重要的作用，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的一個(gè)了解；同時(shí)在監(jiān)督管理體系的運(yùn)行過程中，對(duì)我國(guó)土木工程管理施工的質(zhì)量也起到了重要的作用。但是，我國(guó)土木工程管理施工企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，對(duì)監(jiān)督管理體系沒有足夠的認(rèn)識(shí)，甚至在一些土木工程管理施工企業(yè)認(rèn)為監(jiān)督管理體系可有可無，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，若是沒有相對(duì)完善的監(jiān)督管理體系，這樣不僅僅阻礙了土木工程管理施工企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量造成一定的影響。
2.2施工設(shè)計(jì)方案的不完善
在土木工程管理施工的過程中，施工設(shè)計(jì)方案是尤為重要的，也是整個(gè)土木工程管理施工的基礎(chǔ)。但是，在我國(guó)的土木工程管理施工的過程中，有很多的施工企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案沒有清晰的認(rèn)識(shí)，或者施工企業(yè)在設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)土木工程管理施工過程中的實(shí)際情況，并沒有進(jìn)行調(diào)查和研究，使施工設(shè)計(jì)過于理想化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況存在著一定程度上的差異，這樣就很容易在施工的過程中，產(chǎn)生一定的偏差，使土木工程管理施工的質(zhì)量無法得到保證。甚至在施工的過程中，由于施工設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)實(shí)的情況存在一定的差異，導(dǎo)致土木工程管理施工工期的延誤，從而對(duì)人們的日常生活也造成了一定程度上的影響。
3加強(qiáng)土木工程管理施工質(zhì)量控制措施
3.1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理體系的完善
監(jiān)督管理體系在土木工程管理施工的過程中，起到了重要的作用。因此，在施工的過程中，施工企業(yè)要對(duì)監(jiān)督管理體系不斷的進(jìn)行完善，這也是保證木工程管理質(zhì)量最有效的措施。并在施工的過程中，利用監(jiān)督管理體系，對(duì)施工過程中的實(shí)際情況，可以有一個(gè)清晰的了解，以及對(duì)解決施工過程中突發(fā)的緊急情況，可以進(jìn)行及時(shí)的解決，從而保障了土木工程管理施工的質(zhì)量。另外，在施工的過程中，利用監(jiān)督管理機(jī)制可以對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行良好的把握，從根本上對(duì)土木工程管理施工的質(zhì)量進(jìn)行良好的控制，提高了施工環(huán)節(jié)之間的配合度。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的完善
在每一項(xiàng)土木工程管理施工之前，施工企業(yè)都會(huì)針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，為施工的過程中，進(jìn)行了良好的規(guī)劃。但是，由于我國(guó)的土木工程管理施工企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)方案沒有足夠的認(rèn)識(shí)度，在設(shè)計(jì)的過程中，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的考察，這樣對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量的控制造成看嚴(yán)重的影響。因此，在對(duì)土木工程管理施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考察，并在考察的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的形態(tài)進(jìn)行一定記錄，這樣可以為施工設(shè)計(jì)的過程中，提供了重要的參考依據(jù)。另外，在設(shè)計(jì)完成以后，工作人員要再返回到項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)反復(fù)的確認(rèn)，避免在設(shè)計(jì)的過程中，出現(xiàn)與項(xiàng)目的實(shí)際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)過再三的確認(rèn)后，才可以進(jìn)行施工，這樣可以在最大程度上保證了我國(guó)土木工程管理施工質(zhì)量。
3.3提高施工環(huán)節(jié)之間的配合度
土木工程管理施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜漫長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，所涉及到的環(huán)節(jié)也較多。因此，在施工的過程中，要想對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，就要對(duì)土木工程管理施工每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。從土木工程管理施工整體角度來說，施工環(huán)節(jié)細(xì)化對(duì)整體的施工的質(zhì)量起到了重要的影響，對(duì)土木工程管理施工的環(huán)節(jié)細(xì)化可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)確認(rèn)。在土木工程管理施工的過程中，不僅僅需要設(shè)計(jì)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再三確認(rèn)，也需要施工人員在施工之前，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，這樣可以有效地避免了因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)方案和現(xiàn)實(shí)不符，導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)，從而對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量的控制，也造成了嚴(yán)重的影響。第二，工作人員對(duì)施工環(huán)節(jié)的確認(rèn)。在土木工程管理施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員對(duì)施工環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)性，要使工作人員了解每一個(gè)施工的步驟，將每一施工的環(huán)節(jié)細(xì)化。這樣可以清晰的了解土木工程管理施工過程中的實(shí)際情況，并且對(duì)施工過程中發(fā)生的問題，進(jìn)行及時(shí)的解決。同時(shí)也有效地保證了我國(guó)土木工程管理施工的正常運(yùn)行，從而保證了土木工程管理施工的質(zhì)量。
4結(jié)語
綜上所述，本文對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。對(duì)土木工程管理施工的重要作用，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并針對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出了一些控制的措施，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的細(xì)化，做到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且也要注重監(jiān)督體系的完善，可以對(duì)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行清晰的了解，提高土木工程管理施工的質(zhì)量，加強(qiáng)了土木工程管理施工過程質(zhì)量控制，同時(shí)也進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
作者：陶鳳
[關(guān)鍵詞]土木工程；管理施工；質(zhì)量控制；措施
文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0147-02
由于土木工程施工技術(shù)和施工環(huán)境具有獨(dú)特性特征，施工單位不可能采取統(tǒng)一的施工管理方法對(duì)待每一個(gè)工程，因此，施工管理人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行施工質(zhì)量管理顯得非常重要。
1土木工程管理中存在的問題分析
1.1施工設(shè)計(jì)方面存在問題
土木工程施工過程中，施工設(shè)計(jì)是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵所在，但是很多施工單位沒有認(rèn)識(shí)到施工設(shè)計(jì)的重要性，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程施工的規(guī)范性要求。
在工程施工方案的設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員沒有充分考慮工程的實(shí)際情況，沒有根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)施工設(shè)計(jì)，在后續(xù)工程施工過程中容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)狀，不僅延緩了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量也造成了嚴(yán)重影響。
1.2監(jiān)督機(jī)制方面存在問題
要想促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量開展的有效性，必須有健全的監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程施工加以制約，才能夠避免工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是在實(shí)際施工中，存在監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)、不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致最終的工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，對(duì)整個(gè)工程造成重大損失。因此，需建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的施工監(jiān)督體系，才能夠提高土木工程施工水平。
1.3施工人員方面的問題
我國(guó)土木工程管理施工中，施工技術(shù)人員的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)水平都比較低，綜合素質(zhì)不符合工程施工的規(guī)范要求，導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)技術(shù)薄弱?，F(xiàn)在很多企業(yè)都比較注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)所招聘人員的培訓(xùn)，施工人員在沒有熟悉施工項(xiàng)目的情況下進(jìn)行工程施工建設(shè)，就會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的有效策略
2.1加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的管控工作
土木工程施工中由于施工設(shè)計(jì)不合理甚至是設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此，為了加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，首先應(yīng)該加強(qiáng)工程的施工設(shè)計(jì)勘查，根據(jù)工程建設(shè)需要選擇施工場(chǎng)地，綜合考慮施工場(chǎng)地的土壤性質(zhì)以及地質(zhì)構(gòu)造現(xiàn)象，還需要考慮施工設(shè)計(jì)場(chǎng)地的地下水問題以及地質(zhì)不良現(xiàn)象，方便對(duì)施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況進(jìn)行了解。在完成地質(zhì)勘察工作之后，需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體要求對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做出合理的構(gòu)思，并且對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和描繪，制作出具體的設(shè)計(jì)圖紙和說明，形成具有重點(diǎn)內(nèi)容的書面文件，從而為工程施工的開展奠定基礎(chǔ)。除此之外，建設(shè)單位也可以委托工程監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的管理，更好地保證施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。
2.2建立健全施工監(jiān)督機(jī)制
為了增強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量，采用現(xiàn)代化的施工質(zhì)量監(jiān)督手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況以及施工材料的使用狀況加以監(jiān)督，還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料管理的監(jiān)督，避免施工人員更換施工材料的現(xiàn)象出現(xiàn) 。施工質(zhì)量監(jiān)督和控制機(jī)制建立之后還需要完善質(zhì)量測(cè)評(píng)和預(yù)警體系，按照工程的施工質(zhì)量要求制定質(zhì)量測(cè)評(píng)體系，對(duì)完工的建筑質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比檢查施工質(zhì)量是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。此外，施工企業(yè)還可以聯(lián)合施工建設(shè)單位組成工程監(jiān)督小組，全方位、全過程進(jìn)行工程施工監(jiān)督管理。
2.3提高工程施工人員的綜合素質(zhì)
人力因素是工程施工中的主要因素，同時(shí)也是整個(gè)工程的重要組成部分，施工人員施工不規(guī)范，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量造成影響。因此，在工程施工質(zhì)量控制中，必須加強(qiáng)施工人員施工技術(shù)的培養(yǎng)，質(zhì)量控制中應(yīng)該具備能夠管理項(xiàng)目的施工人員，才能使施工建設(shè)的整體質(zhì)量得到保障。
2.4做好施工階段的質(zhì)量管理
施工階段是工程的成型階段，其中的質(zhì)量管理問題尤其重要。必須注意以下幾個(gè)方面的管理。首先，要強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備及材料的管理。針對(duì)施工設(shè)備，要做好相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)及管理工作，落實(shí)權(quán)責(zé)，防止人為維護(hù)不當(dāng)造成的機(jī)械不良損耗。針對(duì)材料監(jiān)管方面，要健全建筑材料管理的相應(yīng)制度，強(qiáng)化建材的檢驗(yàn)與監(jiān)管，防止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量；其次，要對(duì)施工工序及施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，在施工過程中，不僅要規(guī)范相應(yīng)人員施工工藝，防止不當(dāng)工藝造成的建筑質(zhì)量問題，還要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)管，避免亂堆亂放、設(shè)備不收等現(xiàn)象，為施工的良好進(jìn)行提供有力環(huán)境基礎(chǔ)；再次，要強(qiáng)化施工的進(jìn)度安排。在施工過程中，要充分考慮施工條件、合同工期、施工質(zhì)量等各個(gè)方面的問題，從而避免因趕工等問題造成的 工程質(zhì)量問題；最后，還要注重安全管理工作，任何工程，其安全管理都是第一要?jiǎng)?wù)，安全重于山。
3結(jié)語
土木工程的施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的安全性，因此，加強(qiáng)質(zhì)量控制是保障工程施工規(guī)范的必然選擇。質(zhì)量控制要考慮到工程施工的全過程內(nèi)容，包括施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量、施工圖紙的設(shè)計(jì)、施工人員的素質(zhì)，從這些方面入手，加強(qiáng)工程的施工監(jiān)管，采用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，才能夠全面控制工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧煥超.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].科技資訊，2013，（21）：151.
