發(fā)布時間：2023-08-29 16:36:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項目管理概念樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：基本概念；計算機(jī)軟件；工程項目管理；問題；對策
中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02
1 計算機(jī)軟件和工程項目管理的基本概念
1.1 計算機(jī)軟件的基本概念
計算機(jī)軟件的英文名是computer software，計算機(jī)軟件是指計算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計算機(jī)任務(wù)的處理對象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計算機(jī)軟件的分類有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計算機(jī)系統(tǒng)中各種獨立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。
1.2 工程項目管理的基本概念
工程項目管理是指從事工程項目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
1.3 軟件工程項目管理內(nèi)容
（1）組織管理人員進(jìn)行項目計劃。在計算機(jī)軟件工程項目中，人員的管理是貫穿于整個工程項目開發(fā)過程始終的一項工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項目的工作量以及涉及的專業(yè)知識對人員進(jìn)行科學(xué)的配置，組成一個高效的開發(fā)小組；另一方面，小組內(nèi)的人員要進(jìn)行分工合作和密切配合，對工程項目的實驗范圍進(jìn)行確定，對項目實施過程中的風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，同時制定科學(xué)的人力資源計劃以及成本控制方案，同時對整個項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的組織，確保工程項目的順利進(jìn)行。（2）軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的所有活動，通過保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實施，主要有質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制等過程。項目質(zhì)量保證就是定期對項目總體績效進(jìn)行評估，考察工程項目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量控制是從總體上監(jiān)測項目的結(jié)果，還要對不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過程，進(jìn)而保證開發(fā)者在軟件生命周期的各個階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。（3）風(fēng)險分析及管理。風(fēng)險管理包括風(fēng)險的識別與評估，并且根據(jù)評估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，對計算機(jī)軟件工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險對項目所造成的損失，也能夠有效的保證項目相關(guān)利益主體的權(quán)益不受影響。
2 計算機(jī)軟件工程項目管理中存在的問題
2.1 計算機(jī)軟件工程項目管理中存在管理團(tuán)隊的協(xié)作的問題
目前，我國是處于一個信息化的時代，因此，很多工作都需要團(tuán)隊一起合作完成的，就如計算機(jī)軟件工程項目管理的工作，更是需要團(tuán)隊的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計算機(jī)軟件工程項目管理的團(tuán)隊合作和溝通都存在著一些問題，如下：
（1）計算機(jī)軟件工程項目管理的團(tuán)隊中存在分工不清的問題。計算機(jī)軟件工程項目管理中如果團(tuán)隊之間的分工不清楚，那么就會導(dǎo)致了時間已經(jīng)到了，工作卻還沒有完成，團(tuán)隊之間就會相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計算機(jī)軟件工程項目管理中團(tuán)隊的不合作問題。如果做到了第1點團(tuán)隊之間的分工比較清楚了，但是如果團(tuán)隊之間每個人都是各做各的工作，不理會其他人，發(fā)現(xiàn)問題了也不和其他人合作，那么就會導(dǎo)致了計算機(jī)軟件工程項目管理的工作效率不斷的下降。
2.2 計算機(jī)軟件工程項目管理中存在需求分析和實際中的業(yè)務(wù)存在差距的問題
由于，計算機(jī)軟件工程項目管理在需求的工作中，沒有對實際生活中需求的實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的調(diào)查，這項工作很多計算機(jī)軟件工程項目管理的工作人員都覺得沒有必要對實際的需求實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計算機(jī)軟件工程項目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計完整的產(chǎn)品和實際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。
2.3 計算機(jī)軟件工程項目管理中存在風(fēng)險管理的問題
眾所周知，如今的社會不論做什么樣的項目都會存在著一定的風(fēng)險，如果風(fēng)險管理沒有做好，那么發(fā)生風(fēng)險的話，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，由此可知，風(fēng)險管理這一工作對企業(yè)來說是非常重要的。但是在計算機(jī)軟件工程項目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險管理的重要性，對風(fēng)險管理的工作都只是敷衍了事，對風(fēng)險管理的內(nèi)容沒有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險的話，企業(yè)就會遭受巨大的損失。
3 計算機(jī)軟件工程項目管理的對策
3.1 計算機(jī)軟件工程項目管理的對策有對風(fēng)險管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效的管理
（1）建立一個完善的風(fēng)險管理制度。計算機(jī)軟件工程項目管理的工作人員，應(yīng)對風(fēng)險管理的知識、風(fēng)險識別的知識、量化的方法，以及風(fēng)險控制的方法進(jìn)行有效的掌握和認(rèn)知，為計算機(jī)軟件工程項目管理做好有效的風(fēng)險管理報告，并且做好有效的風(fēng)險預(yù)防工作。（2）定期的對計算機(jī)軟件工程項目管理進(jìn)行風(fēng)險控制和識別。在一個完整的項目中，不是只做一次風(fēng)險管理工作就可以的，因為，在整個計算機(jī)軟件工程項目管理的過程中，隨時都可能出現(xiàn)風(fēng)險，因此，需要定期的對計算機(jī)軟件工程項目管理進(jìn)行風(fēng)險管理工作。對于風(fēng)險處理的方法有以下幾點：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強(qiáng)計算機(jī)軟件工程項目管理工作的進(jìn)度。首先，制定好一個完整的計算機(jī)軟件工程項目管理的工作表，有效的監(jiān)督計算機(jī)軟件工程項目管理工作的進(jìn)度，以及嚴(yán)格的、有效的、合理的控制好計算機(jī)軟件工程項目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。
3.2 計算機(jī)軟件工程項目管理的對策有建立完善的管理體系
（1）建立一個完善的計算機(jī)軟件工程項目管理的人才管理體系。計算機(jī)軟件工程項目管理的體系要先對人才進(jìn)行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強(qiáng)計算機(jī)軟件工程項目管理的知識學(xué)習(xí)。要不斷給計算機(jī)軟件工程項目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計算機(jī)軟件工程項目管理的知識學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗和實踐，以及知識結(jié)合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行計算機(jī)軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計算機(jī)軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動性，為企業(yè)帶來更好的效益。
3.3 計算機(jī)軟件工程項目管理的對策有建立合作的團(tuán)隊
（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強(qiáng)計算機(jī)軟件工程項目管理工作團(tuán)隊的溝通意識，讓團(tuán)隊達(dá)到合作的目的。（2）分工清楚。對計算機(jī)軟件工程項目管理的工作進(jìn)行合理的、有效的、清楚的分工給每一個工作人員，讓他們認(rèn)識到自己的職責(zé)，做好每一項工作。（3）不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的積極性。不斷的增強(qiáng)計算機(jī)軟件工程項目管理團(tuán)隊每個工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動力，激發(fā)團(tuán)隊的合作能力，最終才能把計算機(jī)軟件工程項目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來效益的提高。
4 總結(jié)
計算機(jī)軟件工程項目管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其根本的目標(biāo)在于保證軟件工程項目能夠在計劃的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當(dāng)前的計算機(jī)軟件企業(yè)中，軟件工程項目的管理效率對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項目的成功，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理，項目管理，關(guān)系
1.工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系
工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談。工程監(jiān)理與工程項目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
1.1法律地位不同
工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎?，是國家?qiáng)制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項目是否委托他人進(jìn)行項目管理以及如何實施項目管理是項目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。
1.2實施主體不同
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理、施工項目管理、供應(yīng)項目管理等。在工程實施過程中，工程建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)等有關(guān)各方都要圍繞特定目標(biāo)開展相關(guān)管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動，而不是只有建設(shè)單位才需要實施工程項目管理，工程項目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.3服務(wù)對象不同
我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)單位或工程業(yè)主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。按照國際慣例，工程咨詢機(jī)構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計機(jī)構(gòu)、施工單位提供服務(wù)，為金融、保險、擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程。由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
1.4業(yè)務(wù)范圍不同
目前我國工程監(jiān)理的主要實施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實施初期的特殊情況。按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程立項、設(shè)計前期、工程設(shè)計、施工招標(biāo)、項目試運行、工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理。顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項目管理的總目標(biāo)展開的。而工程項目管理，可圍繞投資、建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)、金融、保險等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報價、設(shè)計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應(yīng)管理、風(fēng)險管理、項目評估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容。所以，工程項日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項目建設(shè)的方方面面管理工作展開的，既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)，也包含了承包方(含勘查、設(shè)計、施工)管理業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)方如資金、材料、設(shè)備、金融、保險、擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。
1.5同類業(yè)務(wù)的屬性不同
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實施主體是監(jiān)理單位，服務(wù)對象是項目業(yè)主和建設(shè)單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商。當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供約定的工程管理服務(wù)時，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務(wù)活動則屬于為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)。對于工程項目管理單位來講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供了相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時，這類服務(wù)行為也不屬于工程監(jiān)理。
1.6資質(zhì)要求不同
從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動。
從以上幾方面看，工程項目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別，不能將其混為一談。
2.實施工程項目管理模式需要注意的幾個事項
2.1加強(qiáng)政府引導(dǎo)和制度建設(shè)
政府職能部門可以制定針對工程項目管理企業(yè)的工程建設(shè)指標(biāo)，使其接受政府職能部門、建設(shè)單位等的多方面考核，工程項目管理的費用支付應(yīng)由政府職能部門引導(dǎo)，建設(shè)單位根據(jù)考核指標(biāo)支付，避免過低取費或不合理取費。政府部門嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的實施，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的行為。
2.2企業(yè)自身的建設(shè)要和社會對工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高而不斷發(fā)展
目前監(jiān)理企業(yè)中部分不具備承擔(dān)工程項目管理的條件，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠、出租資質(zhì)、低價搶業(yè)務(wù)等現(xiàn)象。隨著社會政治、經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，這勢必要求工程建設(shè)企業(yè)本身要順應(yīng)時展，制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針，使工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。
關(guān)鍵詞： 項目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法工程項目管理課程實踐教學(xué)
在講授工程項目管理課程中，以項目任務(wù)驅(qū)動為出發(fā)點，提出在工程項目管理課程教學(xué)中采用項目管理軟件進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)法模式，通過提出項目案例、分析項目任務(wù)、應(yīng)用項目管理軟件實現(xiàn)目標(biāo)與評價效果等環(huán)節(jié)的模擬，逐漸培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)工程項目管理活動與真實的工程項目任務(wù)實踐相協(xié)作的實際能力，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)工程項目管理課程的濃厚興趣，靈活掌握并應(yīng)用理論知識，通過項目任務(wù)的不同計算機(jī)模擬結(jié)果舉一反三，實現(xiàn)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)。
1.工程項目管理課程教學(xué)中的項目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法。
在傳統(tǒng)工程項目管理課程教學(xué)法中，課程知識點應(yīng)被看成是從項目管理實踐中抽象出來的獨立于項目任務(wù)的理論體系，這些理論主要通過教師在課堂上的講解，在純粹理論層面上采取與實際項目的工作任務(wù)相獨立的方式進(jìn)行，這些理論知識的價值實際上是要通過學(xué)習(xí)者把它們應(yīng)用到實踐中之后，才能理解和掌握，光靠理論講解學(xué)生只會背概念，很難融會貫通。
工程項目管理課程項目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)法是以項目工作任務(wù)為核心，通過訓(xùn)練專業(yè)技能引入并構(gòu)建專業(yè)理論知識的教學(xué)法?！盎陧椖抗ぷ魅蝿?wù)”是這種教學(xué)法的核心思想。它是以“完成項目任務(wù)”作為理論指導(dǎo)的教學(xué)方法，就是在整個工程項目管理課程的學(xué)習(xí)過程中，堅持以學(xué)生為中心，教師為指導(dǎo)的原則，憑借教師的組織、指導(dǎo)和促進(jìn)，輔以項目管理軟件教學(xué)情境仿真模擬，通過改進(jìn)師生協(xié)作、學(xué)生討論等諸多要素，重組原有的學(xué)習(xí)方式，調(diào)動每個學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而建構(gòu)起新的知識體系。［1］它的主要特點是“項目任務(wù)驅(qū)動”和注重“項目管理軟件的模擬實踐”。前者是指在教學(xué)過程中設(shè)置適合的“項目任務(wù)”，以完成“任務(wù)”為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、獨立分析與解決問題的能力?！白⒅啬M實踐”就是要求教師在教學(xué)過程中始終強(qiáng)調(diào)實踐性在教學(xué)中的重要意義，通過項目管理軟件進(jìn)行工程項目管理任務(wù)的模擬實踐，把工程項目管理理論與計算機(jī)項目管理軟件的仿真有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到兩門課程在教學(xué)中的綜合互補效果。
要進(jìn)行工程管理課程教學(xué)模式改革，是因為傳統(tǒng)的工程項目管理課程分項目管理軟件課程教學(xué)存在一些弊端。在傳統(tǒng)的工程項目管理和項目管理軟件教學(xué)中，絕大多數(shù)的教學(xué)模式仍然沿用“教師課堂理論知識講授—學(xué)生機(jī)房上機(jī)練習(xí)”的刻板教學(xué)方法，陷入了僵硬的授受教學(xué)模式，是典型的陳規(guī)教學(xué)，學(xué)生只能被灌輸理論知識，簡單模仿，被動練習(xí)，死記硬背，理論與實踐明顯脫節(jié)，學(xué)生的主觀能動性根本不能得到充分發(fā)揮，無法“學(xué)以致用”，以致形成部分學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力削弱，畢業(yè)工作后不能動手干事，實踐能力弱的被動局面。
項目任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法模式就是針對于此的一種教學(xué)改革。它通過教學(xué)中不同階段不同教學(xué)項目任務(wù)的設(shè)立，把工程項目管理課程的教學(xué)內(nèi)容與項目管理軟件應(yīng)用課程的內(nèi)容結(jié)合起來，通過兩門課程共同完成工程項目管理任務(wù)，從而增強(qiáng)學(xué)生在教學(xué)中動手參與的意識，將課堂所學(xué)的內(nèi)容從廣度與深度延伸到課堂之外的實際工程項目，利用工程項目管理軟件在計算機(jī)實戰(zhàn)模擬鍛煉學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和團(tuán)隊精神。
項目任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法是把講解和操練的教學(xué)對象形象地設(shè)置成計算機(jī)模擬的具體項目任務(wù)。在上課時，教師首先在課堂上向?qū)W生展示一個完整的工程項目任務(wù)，其目的是讓學(xué)生對整個工程管理任務(wù)有一個初步的具體的印象；其次，教師通過項目管理軟件對學(xué)生講解分析這項工程項目管理的詳細(xì)結(jié)構(gòu)。例如，哪部分是項目計劃，哪些地方需要創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目資源，根據(jù)哪些項目成本對工程項目任務(wù)進(jìn)行分配，優(yōu)化計算等。這樣就避開了為講授概念而講授概念的枯燥乏味教學(xué)，直觀形象地輸入了各種工程項目管理概念；再次，教師通過演示講解項目資源中甘特圖的分配、理解各個任務(wù)資源的具體分配、過度分配等各部分調(diào)整的具體操作方法；最后，教師讓學(xué)生通過項目管理軟件自主完成這些工程項目管理任務(wù)，但又不限定具體方法和思路。這種教學(xué)模式通過計算機(jī)軟件模擬的緊密結(jié)合，使學(xué)生能多快好地掌握知識，學(xué)習(xí)理論問題不再是被動的，而是通過師生或同學(xué)間的相互交流，在計算機(jī)上模擬獲得工程項目知識結(jié)構(gòu)。學(xué)生經(jīng)由自己動手體會到完成工程項目的成就感，就能更充分地調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
2.工程項目管理課程教學(xué)中實施項目驅(qū)動任務(wù)教學(xué)法的具體措施。
在工程項目管理課程教學(xué)中，實施項目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法需從以下三個方面入手：
（1）要結(jié)合工程項目管理課程章節(jié)的實際精心設(shè)計好各章節(jié)的“項目任務(wù)”。任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法，顧名思義，要以“項目任務(wù)”為主線，“項目任務(wù)”是這種教學(xué)法的重中之重，它可以影響和決定教學(xué)效果，“是教學(xué)法改革成敗的關(guān)鍵”。［2］對于任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法而言，“工程項目任務(wù)”的提出首先要有較強(qiáng)的可操作性、可實踐性，項目任務(wù)主題突出，不能太大，最好是能貫穿課程始終的項目；其次，這個“項目任務(wù)”還要有綜合性，需組合此前所學(xué)與將要學(xué)的知識，新舊知識相結(jié)合，互通有無；再次，“項目任務(wù)”更要具備吸引力。興趣是最好的老師。興趣的有無決定了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性和有效性的高低，如果學(xué)生對“這些項目任務(wù)”無興趣，那么可以說這種教學(xué)法的臨場應(yīng)用就是失敗的；最后，“任務(wù)”還要有創(chuàng)新性，“任務(wù)”創(chuàng)新與否是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵，不僅如此，教師在設(shè)計任務(wù)時還需要顧及學(xué)生的創(chuàng)新意識，要給他們留下一定的創(chuàng)新空間和發(fā)揮場所，因為只有這樣才能讓學(xué)生在實踐中形成創(chuàng)新意識。
關(guān)鍵詞 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 工程項目管理 應(yīng)用策略
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，社會各個行業(yè)都在不斷地擴(kuò)大，工程建設(shè)的項目也越來越多，緊隨著而來的工程建設(shè)的質(zhì)量問題和管理問題成為社會關(guān)注的重點，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是社會時展的產(chǎn)物，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)科學(xué)的結(jié)合起來，對工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的推動作用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項目工程管理中的運用已經(jīng)是必然趨勢?，F(xiàn)階段我國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析還處在一個初級階段，在項目工程管理中的應(yīng)用還不完全成熟，需要不斷地改進(jìn)和完善，通過把國外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗和我國工程項目的實際情況相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析的普遍發(fā)展和推廣。
一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的理論與方法
技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)完美的結(jié)合。技術(shù)作為工程項目的核心，在通常情況下指的是工程項目施工建設(shè)的方式，能夠保證工程的質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，技術(shù)也有了很大的提高。隨著社會的發(fā)展，技術(shù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的施工方式，還融入了很多的現(xiàn)代化觀念，比如說美學(xué)的概念以及生態(tài)環(huán)保的概念，不僅能夠保證工程的質(zhì)量而且能夠更好地融入生活當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)就是國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程項目理念下的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法多種多樣，包括定量分析法、定性分析法以及兩者相互結(jié)合的分析方法。定量分析法是通過數(shù)據(jù)的分析構(gòu)建模型對項目工程進(jìn)行分析；定性分析法重在依靠預(yù)測人員的豐富經(jīng)驗和主管的判斷力，推測事情發(fā)展的趨勢；定量定性分析相結(jié)合的方法是一種相對來說更加完善的方式，定量提供一定的數(shù)據(jù)參考，定性能夠?qū)Χ窟M(jìn)行分析和補充。
二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的運用
首先，工程項目管理中對技術(shù)可行性進(jìn)行分析。作為工程項目的核心，技術(shù)對整個工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)當(dāng)對工程項目管理中的技術(shù)的可行性進(jìn)行分析。這其中包含工程產(chǎn)品的性能以及工程的施工技術(shù)，因此在技術(shù)分析的過程中應(yīng)當(dāng)全面的考慮。技術(shù)可行性的分析首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的需求、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及資源的情況進(jìn)行綜合分析，然后結(jié)合分析的情況進(jìn)行投資范圍和目標(biāo)的確定。對于工程項目施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行分析，以確定工程項目建設(shè)的技術(shù)。工程項目建設(shè)的技術(shù)的確定不能夠超出項目自身擁有的抑或是相關(guān)技術(shù)人員掌握的技術(shù)條件的極限，保證施工的可行性。通過全面對各個項目進(jìn)行分析和計算以及對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的考量，選擇最佳的方案，最終確定能夠?qū)嵭械目尚行苑桨浮?/p>
其次，工程項目管理中對經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析。在工程項目管理中對經(jīng)濟(jì)合理性的分析主要是針對其成本的進(jìn)行分析。工程項目的成本包括很多的內(nèi)容，如材料設(shè)備的費用、人工和技術(shù)的費用、施工管理的費用等，這些成本內(nèi)容是工程管理中的基礎(chǔ)成本內(nèi)容，對這些內(nèi)容進(jìn)行全面合理的分析，綜合考慮每一項支出的合理性，對項目中的每一個環(huán)節(jié)的支出進(jìn)行有效的控制。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法通過對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的經(jīng)營效益情況進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合項目施工的成本，進(jìn)行判斷成本的支出的合理性，是否超出了工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和償還情況，進(jìn)而保障工程項目各項成本的科學(xué)合理以及工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，工程項目管理中對項目方案進(jìn)行分析。在工程項目管理的過程中對項目方案進(jìn)行分析主要分為兩點，第一點是對工程項目方案的效益的影因素進(jìn)行分析，第二點就是對施工以后工程項目的盈利和虧損的分析。在工程項目管理的過程中，工程項目方案為工程的實施提高一定的參考，工程項目方案的效益對整個工程項目的效益具有直接的影響。因此，在工程項目的管理中，應(yīng)當(dāng)深入的分析經(jīng)濟(jì)效益因素的影響，嚴(yán)格的控制這一因素，保證項目工程方案的經(jīng)濟(jì)效益，通過對施工后盈虧情況的分析，在科學(xué)合理的范圍內(nèi)最大限度地降低成本，促使方案更加具有經(jīng)濟(jì)效益，為項目工程管理提供保障。
三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對工程管理的改善措施
技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本分析方法。成本分析方法是指通過設(shè)置成本的參數(shù)，依據(jù)對工程項目的分析進(jìn)行判讀參數(shù)的科學(xué)性和合理性。由于不同的項目之間存在不同的差異性，因此，在對施工成本參數(shù)的設(shè)定時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同項目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定。例如，在2014年某事路橋工程拱橋的施工中，需要對拱橋的承載力度和強(qiáng)度、拱橋跨度的大小等情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，然后進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置，需要考慮設(shè)備的成本、施工材料的期限以及維護(hù)費用等，這行項目在一定程度上影響著施工的成本。因此，成本分析法需要對工程的各個方面進(jìn)行全面的分析考慮，促進(jìn)管理水平和效率的提高。對工程項目的盈利和虧損進(jìn)行預(yù)測，如果出現(xiàn)虧損能夠及時進(jìn)行工程項目的調(diào)整，包括對成本的控制和人工的合理分配，如果出現(xiàn)盈利情況，應(yīng)該合理的改善施工的技術(shù)，提高工程的質(zhì)量。
四、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目管理也有很大的發(fā)展，但依然面對這更高的要求和需求，隨著人們生活水平和質(zhì)量的提高，對工程項目的質(zhì)量和安全越來越重視。為了能夠增加自身的競爭優(yōu)勢，獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，提高工程項目的質(zhì)量，運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法是社會發(fā)展的必然趨勢。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法運用在項目管理中，能夠包含其各個層次和方面，對項目管理進(jìn)行全面正確的分析，促進(jìn)工程項目管理的優(yōu)化發(fā)展。
（作者單位為克拉瑪依市建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司）
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：計算機(jī)；計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項目管理
工程建設(shè)是社會主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對“計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實意義。希望通過文章的闡述，能夠全面提高我國工程項目管理水平，推動建筑行業(yè)新發(fā)展。
一、相關(guān)概念闡述
1.計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。
伴隨社會的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入人們的視野。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計算機(jī)軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務(wù)的技術(shù)；在廣義上理解：對計算機(jī)技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進(jìn)行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項社會活動過程中，使得人們能夠通過計算機(jī)系列高新技術(shù)成果提高社會實踐活動能力和效率的技術(shù)綜合體。
2.工程項目管理。
工程項目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動。工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計諸多方面，主要包含對工程開發(fā)商的管理、對施工單位的管理、對工程投資方的管理、對工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會賦予工程項目管理必須以提高工程建設(shè)社會價值和經(jīng)濟(jì)價值為核心的使命。
二、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理相整合的必要性
1.工程項目管理內(nèi)容層面。
伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，工程項目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，需要在以往進(jìn)行簡單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進(jìn)度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對工程項目的設(shè)計方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進(jìn)行有效管理。針對工程項目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，全面提高工程項目管理水平和能力。
2.工程項目管理特殊性層面。
工程項目管理是一項綜合、復(fù)雜性的工作，在實踐中具有時間長、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進(jìn)的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問題，使得管理成本降低，管理效率提高，實現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理有效整合是滿足工程項目管理工作特殊性的必然措施。
3.工程項目管理新發(fā)展層面。
改革開放鐘聲已經(jīng)敲響，市場經(jīng)濟(jì)理念逐步深入，工程建設(shè)過程中國際間的合作力度不斷增強(qiáng)，工程項目管理呈現(xiàn)國際化、市場化的發(fā)展趨勢。將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項目管理中，能夠使管理水平與國際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。
三、審視目前工程項目管理中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實踐的問題
1.軟件開放問題。
新經(jīng)濟(jì)時代背景下，計算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，工程項目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價值來看，適合于我國工程項目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強(qiáng)，使用價值不高，導(dǎo)致計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用不夠充分。
2.硬件設(shè)施問題。
工程項目管理中全面應(yīng)用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)需要高新計算機(jī)硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項目管理中的計算機(jī)硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)沒能與工程項目管理工作有效鏈接。
3.人力資源供給問題。
高素質(zhì)的人力資源隊伍是一切實踐工作的必要保障，所以將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團(tuán)隊，但是目前我國工程項目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國工程項目管理工作中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。
四、全面提高計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用水平
1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國內(nèi)外先進(jìn)信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺，實現(xiàn)開發(fā)方、投資方、設(shè)計方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺上的無障礙溝通，確保工程項目建設(shè)過程中的每個節(jié)點之間的及時協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享，保證工程項目管理工作的時效性。
2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。
伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)入人類視野，多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動畫等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實踐工程項目管理工作過程中，可以對一些抽象的數(shù)據(jù)通過多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達(dá)方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動性，進(jìn)而提高工程項目管理水平。
3.實現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。
工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項目開工之前、工程項目施工當(dāng)中、工程項目竣工驗收中均具有重大意義。利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進(jìn)行整合，有利于工程項目涉及到的各單位對信息資源進(jìn)行查閱，便于其依照具體要求進(jìn)行科學(xué)決策，從而節(jié)省大量的工程項目管理時間和成本，提高工程項目管理效率。
4.開發(fā)高效管理軟件。
在管理軟件開發(fā)和使選擇的過程中，工程項目管理部門需要對具體工程項目進(jìn)行全面分析與把握，具體問題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過軟件的各項管理功能明確工程項目管理程序、保證工程項目信息安全、規(guī)范工程項目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動作量化分解，促進(jìn)工程項目管理工作效率提高，使工程項目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢。
五、結(jié)語
工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析，能夠為建立現(xiàn)代化的工程項目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門各工作人員對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實踐中整合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，全面提高工程項目管理水平，保證工程各項工程建設(shè)的順利完成，推動現(xiàn)代化建設(shè)的有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程；總承包；管理；剖析
引言
在國際工程建設(shè)中，工程總承包是通行的組織方式，我國目前推行了30多年的工程總承包管理模式，對工程的組織、管理水平等都有了比較深化的發(fā)展，既保證了工程質(zhì)量的投資效益，同時也規(guī)范了工程建設(shè)市場的管理。
在我國，先后有一大批學(xué)者（如同濟(jì)大學(xué)、天津大學(xué)、中國石化集團(tuán)等各個工程領(lǐng)域的教授或管理人員），消化、吸收了國外總承包工程管理模式的先進(jìn)思想，結(jié)合實際研究了中國總承包模式的發(fā)展，實行工程總承包管理模式對我國建設(shè)行業(yè)的勘察、設(shè)計、施工等企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與管理模式都進(jìn)行合理地調(diào)整，同時增強(qiáng)了企業(yè)自身的綜合實力、競爭的能力和水平，縮短了與國際總承包工程的管理模式水平的差距，對打造成為具有較強(qiáng)國際競爭力水平的國際化企業(yè)集團(tuán)，積累了經(jīng)驗，更加快我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
對于總承包項目管理的定義其實在很多學(xué)術(shù)領(lǐng)域中都給出了不同種類的詳細(xì)解釋，本人經(jīng)過查閱相關(guān)資料及多年工程管理經(jīng)驗，提出幾點粗淺認(rèn)識，以期拋磚引玉，同時認(rèn)為要想對總承包項目管理定義更深入的了解，應(yīng)按項目――工程項目管理――工程總承包――總承包項目管理等分層次進(jìn)行理解。
1.項目的定義
項目是一件事情、一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的，項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念【1】。
項目是具有一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。例如我們可以把建設(shè)一條熱鍍鋅機(jī)組的建設(shè)過程稱為項目，但是不能把熱鍍鋅機(jī)組本身稱為項目。那么到底什么活動可以稱為項目呢？如建設(shè)一條高速公路、設(shè)計一種新工藝產(chǎn)品、改造一個工程、編一個計算機(jī)軟件等我們?nèi)粘Ｉ钪蓄愃频氖虑槎伎梢苑Q作項目。
當(dāng)然了，到目前為止對于不同的學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)椖康母拍詈吞匦砸灿胁煌拿枋觯鼪]有典型統(tǒng)一的定義。 然而，隨著各個科學(xué)領(lǐng)域?qū)椖亢凸芾砝碚撗芯康纳钊?，對其概念和特性的認(rèn)識正在逐漸趨向統(tǒng)一。根據(jù)百科全書中相關(guān)解釋，項目具有相對性、臨時性、目標(biāo)性、約束性、一次性、系統(tǒng)性、整體性、壽命周期性以及多變性等特性特征。
根據(jù)以上特性特征，美國項目管理協(xié)會（project Management Institute，PMI）在其出版的《項目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中對項目所做的定義筆者認(rèn)為其也許是最容易理解的表達(dá)方式。將其定義為：項目是為完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。
所以對于工程管理而言，項目是項目經(jīng)理及其團(tuán)隊對社會價值的體現(xiàn)，絕大部分工程技術(shù)人員的人生中是由一個個項目堆積而成的，他們的價值只能通過項目的最終成果來反映。對于參與有重大影響的項目，本身就是工程技術(shù)和項目管理人員莫大的榮譽。
2.工程項目管理
工程項目也稱建設(shè)工程項目，首先是以“工程建設(shè)”為載體的項目，其次是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。為實現(xiàn)它以“建筑物或構(gòu)筑物”為目標(biāo)的產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求【2】。
那么究竟什么是“工程項目管理”呢？根據(jù)建設(shè)部2003年2月13日頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》【3】中明確規(guī)定，工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同中的約定，管理企業(yè)代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不能直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但是可以按照合同相關(guān)約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
為了加深對“工程項目管理”定義的了解，應(yīng)先理解“項目管理”的定義。對于項目管理（project management）的定義，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》【4】GB/T50326-2006中將其定義為：運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動；而《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》【5】GB/T50358-2005將其定義為：在項目連續(xù)過程中，對項目的各個方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。同樣，美國項目管理協(xié)會在其出版的《項目管理知識體系指南》中項目管理進(jìn)行廣義解釋為：把項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于整個項目活動中，以達(dá)到項目的目標(biāo)。
其實“項目管理”一詞本身有兩層含義，其一是一種管理活動，即一種有意識地按照項目的規(guī)律和特點，對項目進(jìn)行組織管理的活動；其二是一種管理學(xué)科，即以項目管理活動為研究對象的一門管理學(xué)科，是探求項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。項目管理它貫穿于項目的整個壽命周期，是一種運用既規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在時間、費用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)【6】。
那么工程項目管理是項目管理當(dāng)中的一大類，管理對象主要是建設(shè)工程。其內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成（即項目的實施期），通過一定的組織模式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
根據(jù)我國當(dāng)前建設(shè)工程的生產(chǎn)組織特點，一個項目往往根據(jù)由幾個單位來承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)來完成，而參與單位的性質(zhì)、利益、工作任務(wù)不同，就會產(chǎn)生不同的項目管理類型。那么，根據(jù)建設(shè)項目參與方不同組織與性質(zhì)，通常情況下項目管理有業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、總包方等幾種形式。其中，業(yè)主方的管理是建設(shè)工程項目整個生產(chǎn)過程總的組織者，同時業(yè)主方的項目管理也就是管理的核心。
工程項目管理有三大基本目標(biāo)即：投資目標(biāo)（成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。它們?nèi)咧g的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一：要提高質(zhì)量，就必須增加投資，而趕工是很難獲得好的工程質(zhì)量；同時，要縮短實施周期（ 工期），也必須增加投入。三大管理的目的總體概括就是在保證質(zhì)量的前提下，縮短實施周期（ 工期），降低工程總造價。
3. 工程總承包的定義
總承包是指一個項目全部建設(shè)過程由一家工程公司進(jìn)行總包，即從項目的建議書開始，其包括設(shè)計任務(wù)書、勘探設(shè)計、設(shè)備材料詢價和采購、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車，直至竣工投產(chǎn)、交付業(yè)主使用為止，全部由一家工程公司完成。
而對于工程總承包的定義，本人經(jīng)查閱相關(guān)資料得出，不同書箱講述的概念略有不同。如：
（1）孫占國，徐帆主編的《建設(shè)工程項目管理》書中定義為：工程總承包是指業(yè)主根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)定等相關(guān)因素確定的發(fā)包范圍，在明確項目的要求和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇工程承包商（可以是一家或多家），并簽訂總承包合同【7】。
（2）何伯森主編的《工程項目管理的國際慣例》書中定義為：可以考慮由一家企業(yè)對一個工程項目從策劃到實施的全過程或某一階段，按照合同的相關(guān)約定，對業(yè)主的要求承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)，并享有一定權(quán)利的一種項目實時方式【8】。
（3）由中國建筑業(yè)協(xié)會管理委員會與建筑第八工程局主編的《工程總承包項目管理實物指南》書中定義為：從事工程總承包公司受業(yè)主的委托，按照合同約定的對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行若干階段或全過程的成本，同時該企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、安全、造價、工期等向業(yè)主負(fù)責(zé)【9】。
雖然上述有著不同種類的定義，其實通俗地定義為：工程總承包就是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同相關(guān)約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（也稱竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)是按照合同中的約定對工程項目的質(zhì)量、工期及造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作內(nèi)容發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照與總承包企業(yè)簽訂的分包合同中相關(guān)約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
4. 工程總承包項目管理的定義
在我國對于總承包項目管理的種類，總結(jié)起來目前共有三類，即施工總承包項目管理、工程總承包項目管理、項目總承包項目管理。
那么，根據(jù)毛桂平、姜遠(yuǎn)文主編的《建筑工程項目管理》書中對工程總承包項目管理定義為：建設(shè)單位在項目決策之后，將設(shè)計、采購、施工任務(wù)通過招標(biāo)方式選定一家或幾家總承包單位來承包完成，最終交付使用后功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的要求。其性質(zhì)是全面履行工程總承包合同，以實現(xiàn)其企業(yè)對該承建工程的經(jīng)營方針和目標(biāo)，取得與其經(jīng)營效益而進(jìn)行的工程項目自主管理【10】。
總之，從我國當(dāng)前的運行的工程總承包項目管理的形式來看，總承包項目管理已經(jīng)有了一定的發(fā)展，也積累了一定的經(jīng)驗，但還是非常需要政府部門、高等院校、行業(yè)協(xié)會、以及總承包企業(yè)的項目管理理論研究和實踐工作者共同努力來培育和推進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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[8] 何伯森主編.工程項目管理的國際慣例.[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.10
21世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速的時期，我國也跟隨世界各國的腳步實現(xiàn)了工業(yè)大國到工業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，然后在成為工業(yè)強(qiáng)國的過程中，計算機(jī)的應(yīng)用發(fā)揮著重要的作用。隨著社會的不斷進(jìn)步，計算機(jī)應(yīng)用遍布人們生活的每一個角落，國家也投入大量人力和財力去研究計算機(jī)的各種程序，并且在工程項目管理中加入了計算機(jī)技術(shù)，這也成為當(dāng)下計算機(jī)領(lǐng)域研究人員最重要的研究課題，逐漸計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中得到廣泛應(yīng)用，應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，不僅可以提高工程項目的管理水平，還能讓工程項目的經(jīng)濟(jì)效益日益增加。本文主要以當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用，分析工程項目管理中出現(xiàn)的問題，推動工程項目管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
計算機(jī)技術(shù);工程項目管理;應(yīng)用分析
國家的發(fā)展依靠經(jīng)濟(jì)水平的高低，但只有科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步才能推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的核心在于創(chuàng)新，其也是推動國家經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步的主要動力，對各個領(lǐng)域的發(fā)展都有著重要意義。建筑業(yè)作為支持我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，項目管理趨于信息化建設(shè)也十分重要，在建設(shè)信息化工程項目管理的過程中，計算機(jī)技術(shù)是主要的應(yīng)用技術(shù)，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以在很大程度上讓建筑工程項目管理的管理效率得到提高，且管理更加全面和仔細(xì)。在建筑施工過程中，實行計算機(jī)信息化管理還能夠讓施工質(zhì)量得到保證，加快施工進(jìn)度。然而建筑施工管理包括很多中方法和內(nèi)容，必須通過更加精細(xì)的工作，才能夠讓建筑工程中運用計算機(jī)技術(shù)信息化管理更加有效，讓施工信息化管理水平大幅度提升，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
1計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和管理要求
1.1概念
由于社會的發(fā)展越來越全面，科學(xué)技術(shù)也隨之提高，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在人們的日常生活中越來越普遍。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是計算機(jī)在高職高專層次的一個專業(yè)，計算機(jī)用用技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)理論基礎(chǔ)、計算機(jī)科學(xué)技術(shù)知識和應(yīng)用能力、掌握信息管理、信息系統(tǒng)分析和設(shè)計方法等方面的知識和能力。能夠在各類企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)等從事信息采集、組織、分析和傳播信息管理工作。但是一般計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有兩個含義，一種是在人類改造自然的過程中應(yīng)用計算機(jī)軟件的信息處理功能，可以提供某些服務(wù)的技術(shù)；另一方面技術(shù)人們可以通過計算機(jī)的成果來提高社會實踐能力。
1.2計算機(jī)管理的要求
計算機(jī)的管理要求一般分為五點，首先是對網(wǎng)絡(luò)的要求，應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，計算機(jī)的相關(guān)應(yīng)用才能更加普遍，能夠有利于數(shù)據(jù)和文檔的共享，交流更加便利；其次就是要求數(shù)據(jù)必須是電子化數(shù)據(jù)，計算機(jī)可以當(dāng)做通訊工具使用，能夠處理和傳遞電子化的信息，但是在儲存數(shù)據(jù)之前需要進(jìn)行電子化操作，數(shù)據(jù)電子化后才能用計算機(jī)進(jìn)行管理；還有需要使用專業(yè)的軟件才能發(fā)揮出計算機(jī)最大的作用；再者就是計算機(jī)管理需要專業(yè)人員對網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件進(jìn)行操作才能實現(xiàn)；最后就是對信息管理系統(tǒng)化，統(tǒng)一資源、費用和質(zhì)量，進(jìn)行單項管理，每個單元之間需要進(jìn)行交流，確定項目后進(jìn)行編碼，可以根據(jù)具體情況隨時修改。
2工程項目管理的綜合概述
2.1工程項目管理的概念
工程項目管理是是一種特殊的管理模式，它是在工程建設(shè)發(fā)展的過程中產(chǎn)生的。通過使用各種不同的管理方法組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的整個階段，管理手段具有專業(yè)性的一種活動。工程項目管理工作通常較為復(fù)雜，工作內(nèi)容包括很多方面，最主要的就是管理工程開發(fā)商、施工單位、工程投資方、工程質(zhì)量和使用年限。對于工程項目管理，其核心價值體現(xiàn)在能夠提高工程建設(shè)的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。
2.2工程項目管理的難度
工程項目管理難度一般分三種，首先是文檔管理難度大，由于工程中的一些紙質(zhì)文件，例如圖紙和資料，數(shù)量較多，給查找和保存工作造成極大的困難。一般工程進(jìn)度越靠后，資料越多就越容易丟失，一旦保護(hù)出錯，就可能對工程項目建設(shè)帶來不利影響；在實際施工過程中，工程項目需要的大部分資源都是根據(jù)現(xiàn)場施工條件的變化而變化的，因此，在項目實際施工過程中，必須根據(jù)實際情況控制項目的動態(tài)，其主要是通過控制項的目標(biāo)來處理大量的數(shù)據(jù)，然而這一般很難去掌握，隨時向上級匯報掌握的數(shù)據(jù)更是難上加難。
3計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
3.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
如果有些工程項目規(guī)模較大，就可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立遠(yuǎn)程工程監(jiān)控系統(tǒng)，例如在施工地點安裝監(jiān)控裝置，例如攝像頭，將拍攝到的圖像經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娇刂浦行?，監(jiān)控人員就可以在監(jiān)控中心通過屏幕了解各個施工環(huán)節(jié)的情況，對于違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全。另外需要不同部門合作（圖1），參與討論，才能夠確保每個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。為了更好的實行管理，企業(yè)和單位可以為全體人員搭建一個互動的平臺，這樣可以讓所有人都參與討論，對管理提出一些自己的想法，派相關(guān)任人員進(jìn)行匯總，向上級反饋，項目管理人員可以通過全體員工反映的問題對項目管理內(nèi)容進(jìn)行整改，讓工程項目管理的水平進(jìn)一步得到提升。另外在工程項目實施階段可以應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，根據(jù)計算機(jī)在過程中的運用，相關(guān)的施工人員和管理人員能夠通過計算機(jī)，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的某些信號可以自動收集檢測，同時將檢測到的數(shù)據(jù)做好錄入工作，工程師可以對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，這樣還能檢測生產(chǎn)過程，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，計算機(jī)可以在短時間內(nèi)識別出來，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能降低發(fā)生生產(chǎn)事故的概率，讓工程項目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)一步得到提高。
3.2多媒體技術(shù)的應(yīng)用
由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。同樣在工程項目管理過程中多媒體技術(shù)也被廣泛應(yīng)用，隨著科技的不斷進(jìn)步，項目管理中計算機(jī)的應(yīng)用水平也日漸增高。例如多媒體沙盤技術(shù)，是利用投影設(shè)備結(jié)合物理規(guī)劃模型，讓多媒體技術(shù)和其他相關(guān)技術(shù)對目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確對位，制作出動態(tài)的平面動畫，投射到物理沙盤環(huán)境中，進(jìn)而營造逼真的氛圍，讓以往不同崗位上的工作人員一進(jìn)入多媒體沙盤環(huán)境中就能夠迅速投入到新的環(huán)境，適應(yīng)新身份，進(jìn)一步提高項目執(zhí)行和管理的質(zhì)量，加快項目的進(jìn)度。另外我國國的硬件設(shè)施大體上能夠讓計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠滿足工程項目管理需要的水平，所以大部分企業(yè)和單位已經(jīng)嘗試用實物圖形的方式去展現(xiàn)工程實踐的軟體。這種類型的多媒體軟件即使可以讓工程項目管理信息化進(jìn)程大幅度的加快，然而這一類軟件在使用過程中也存在較大風(fēng)險。針對工程項目管理的對象來說，工程項目管理多媒體技術(shù)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜，且是開放性系統(tǒng)，管理效果會受到很多因素的影響，不僅有來自外界的影響，可能單位和企業(yè)內(nèi)部也會影響管理效果，這種現(xiàn)象可能會導(dǎo)致工程項目的效益大打折扣。
3.3工程項目管理軟件的應(yīng)用
由于工程項目管理工作異常復(fù)雜，關(guān)聯(lián)到的內(nèi)容非常多，進(jìn)行工程項目管理如果僅僅依靠人工計算的方法，不僅會造成人力、物力和財力的大量浪費，對于管理效果也不能達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。單位和企業(yè)可以聯(lián)合推出一款軟件，專門針對工程項目管理，利用這款軟件，管理人員能夠在短時間內(nèi)調(diào)整建設(shè)計劃、計算數(shù)據(jù)和繪畫工程圖紙等，還能對工程項目管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的編制，在知曉施工進(jìn)度的同時，能夠做大程度優(yōu)化工程建設(shè)中的各種資源和設(shè)備設(shè)施，讓工程項目的施工資源發(fā)揮出最大的作用。應(yīng)用工程項目管理軟件，既可以降低工程項目的建設(shè)成本，也能確保工程項目順利進(jìn)行，從而提高工程項目質(zhì)量和管理水平。如圖2所示。
4工程項目管理中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)所發(fā)揮的重要作用
4.1提升工程項目管理水平
由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展，導(dǎo)致工程項目管理原先只是進(jìn)行一些簡單管理，例如管理工程成本、質(zhì)量和工程進(jìn)度，已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)在需要對整個項目進(jìn)行全方位的管理和控制。管理的內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，主要有工程原料的采購、項目設(shè)計、合同管理等，由于管理內(nèi)容多元化，無法只靠人工計算完場管理，運用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)就可以讓項目管理的質(zhì)量和效率大幅度提升，讓企業(yè)和單位應(yīng)對工程項目中的風(fēng)險更加從容。
4.2提升工程項目國際競爭力
一般工程項目規(guī)模較大，導(dǎo)致建設(shè)周期相對較長，這個過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險逐漸增大，如果想項目管理能力更上一層樓，就需要得到計算機(jī)技術(shù)的支持。隨著計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，項目管理措施得到完善，且計算機(jī)能夠為項目管理提供有效的數(shù)據(jù)資源，還能處理相應(yīng)的問題，促進(jìn)我國工程項目管理水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國項目管理的最終趨勢。同時計算機(jī)的應(yīng)用也能夠及時收集和統(tǒng)計工程項目的信息，且對這些信息能夠進(jìn)行合理的處理，進(jìn)一步提高工程項目的管理能力，提高國際競爭力。
5目前在工程項目管理中中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)存在的問題
雖然去計算機(jī)技術(shù)被廣泛用于工程項目管理中，且能夠大幅度提升工程項目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，卻也存在著很多弊端。
5.1項目管理技術(shù)人員方面的問題
工程項目管理的主要責(zé)任人就是項目管理技術(shù)人員，然而目前我國很多企業(yè)和單位十分缺少水平較高項目技術(shù)管理人員。將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中就需要嚴(yán)格要求管理人員，其既要掌握專業(yè)的工程項目管理知識，又要對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)技能有一定的了解，但是往往都是將一些工程項目施工中的精英調(diào)取從事項目管理工作，這些人員雖然都具備扎實的專業(yè)技能，卻沒有能力去進(jìn)行項目管理工作，導(dǎo)致工程項目管理計算機(jī)化發(fā)展滯后。
5.2硬件問題
在工程項目管理中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，就需要相應(yīng)的計算機(jī)硬件設(shè)備。為了讓計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用更加全面，企業(yè)和單位就需要從市場中購買大量的硬件設(shè)備，包括電腦、電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，且需投入大量人力進(jìn)行設(shè)備的安裝。由于硬件問題容易解決，很多企業(yè)和單位都愿意投資，這不僅讓工程項目的形象得到提升。對于各類評比和檢查制度也能應(yīng)對自如。
5.3軟件問題
計算機(jī)能夠正常運行主要依靠計算機(jī)的軟件。優(yōu)良的計算機(jī)軟件能夠讓計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮最大的作用。然而由于市面上存在各種各樣的計算機(jī)軟件，質(zhì)量和價格不成正比，導(dǎo)致找到適合的軟件極其困難。所以企業(yè)和單位應(yīng)該培養(yǎng)更多的技術(shù)人員，讓其研究出一款適合工程項目管理的軟件，提高工程項目管理水平。
6結(jié)論
計算機(jī)技術(shù)在工工程項目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程項目管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益，也增強(qiáng)了我國工程項目管理在國際上的競爭力，但是對于應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，也應(yīng)該找出對應(yīng)的方案去解決，這樣才能讓工程項目管理水平更上一層樓。
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【關(guān)鍵詞】工程項目；集成化管理
0 引言
現(xiàn)今的工程項目逐漸朝著大型化、復(fù)雜化的方向飛速發(fā)展；此外，計算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項目管理越來越依賴于計算機(jī)。傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時代的工程項目，那么工程項目的集成化管理便應(yīng)運而生。工程項目的集成化管理是一個有機(jī)結(jié)合的整體化管理方法，它是基于系統(tǒng)工程，而將其與工程論和信息論相結(jié)合的管理辦法。這種結(jié)合不是簡單的疊加過程，而是各類知識的有機(jī)融合，從而實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)化管理。本研究主要分析了傳統(tǒng)工程項目管理存在的問題，介紹了工程項目集成化管理的基本理論，提出了工程項目集成化管理的方法。
1 問題提出
由于傳統(tǒng)的工程項目管理方法不注重整個工程項目生命期的跟蹤動態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€工程項目的各種因素都連續(xù)、及時、準(zhǔn)確的記錄下來，因此，也未能反映整個工程項目的實際變化。傳統(tǒng)的工程項目管理方法中主要存在以下問題。
1.1 設(shè)計項目管理、建設(shè)項目管理、施工項目管理直接相互獨立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項目壽命期以及工程項目的順利進(jìn)行。設(shè)計項目管理、建設(shè)項目管理、施工項目管理都只是獨立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對整個工程項目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識，這就等同于根本沒有工程項目管理。
1.2 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒能將整個工程項目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項目管理并不重視項目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因為準(zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計變更等問題，嚴(yán)重影響了工程項目的進(jìn)程。
1.3 傳統(tǒng)的工程項目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項目的經(jīng)驗，沒有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。
2 工程項目集成化管理基本概念
2.1 工程項目管理的定義
工程項目管理是指項目組織與項目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對工程項目的各類資源進(jìn)行組織、計劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程項目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。
2.2 工程項目管理特征
工程項目管理有其獨特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點。
2.2.1 工程項目項目管理的復(fù)雜性
工程項目通常包括多個組成部分，整個過程中涉及到多個行業(yè)、多個學(xué)科、多個組織，并且每個工程項目都有其獨特的重難點，不確定因素較多；工程項目的人員同時涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測單位以及施工單位等多個組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項目管理的復(fù)雜性。項目過程中因為其復(fù)雜性，就會面臨各種技術(shù)的、政治的難題，這就需要工程項目管理體系可以及時的成立相應(yīng)的專辦小組來解決這些問題，從而保證工程項目的順利進(jìn)行。
2.2.2 工程項目項目管理的創(chuàng)造性
工程項目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。但是創(chuàng)造性帶有一定的風(fēng)險性，所以工程項目管理的創(chuàng)新必須依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與支持，需要積累前人的管理經(jīng)驗，綜合各類學(xué)科的科學(xué)研究成果，創(chuàng)造性地完成工程項目的目標(biāo)。
2.3 工程項目集成化管理的概念
工程項目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項目為核心，對工程項目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實時的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)督、驗收等過程；所有工作包括項目管理、計劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。
3 工程項目的集成化管理內(nèi)容
工程項目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。
3.1 管理目標(biāo)的集成化
管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項目參與者的管理目標(biāo)為整個工程項目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個工程項目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個參與單位因為其各自利益未能完全最大化而造成的問題，因為只有整個工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)了，各個項目參與者的目標(biāo)才能實現(xiàn)。
3.2 管理手段的集成化
工程項目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項目集成化管理的需要。所以，需要綜合運用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化
工程項目同時存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險、范圍、溝通等多個相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。
3.4 管理過程的集成化
項目管理過程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項目管理為中心的決策、采購、設(shè)計、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。
4 工程項目的集成化管理的改進(jìn)
當(dāng)前工程項目的集成化管理主要存在兩個需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目集成化管理體系的設(shè)計與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項目的各個管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項目管理要素的權(quán)值對集成化管理的影響。
5 結(jié)論
計算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時代的工程項目，工程項目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。我們需要清楚認(rèn)識到工程項目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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