發(fā)布時(shí)間：2023-09-25 17:39:55
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的礦山企業(yè)信息化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展，信息化建設(shè)，數(shù)字化礦井
科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，基本要求是走高質(zhì)量、高效益發(fā)展之路，是使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的基本指導(dǎo)方針，它反映了信息化建設(shè)的本質(zhì)規(guī)律。
以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，完全符合塔山煤礦的創(chuàng)新品牌、塑造典范的發(fā)展目標(biāo)，也符合集團(tuán)公司高起點(diǎn)上再跨越、創(chuàng)造同煤新歷史的要求。
一、塔山煤礦信息化建設(shè)現(xiàn)狀
信息化是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)代化的手段，是現(xiàn)代化煤礦發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)信息化就是運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，改造和提升企業(yè)生產(chǎn)力和管理水平的過程。加快煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
塔山煤礦公司自建礦以來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終堅(jiān)持以科技帶動(dòng)生產(chǎn)，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，努力推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化、信息化建設(shè)。目前，企業(yè)擁有MIS信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站、郵箱系統(tǒng)、FTP服務(wù)、井上下工業(yè)電視系統(tǒng)、井下人員區(qū)域定位系統(tǒng)、高性能的冗余容錯(cuò)以太網(wǎng)、綜合自動(dòng)化設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等一大批具有國際領(lǐng)先水平的信息化系統(tǒng)。
1、高性能的冗余容錯(cuò)以太網(wǎng)（FTE）：作為信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)部分，以太網(wǎng)擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦井的數(shù)據(jù)傳輸任務(wù)。FTE極大地減少了我們的運(yùn)行和維護(hù)成本，為提高系統(tǒng)的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯(cuò)能力，還提供了工業(yè)控制應(yīng)用所需的快速響應(yīng)、決策和安全性。
下圖為網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涫疽鈭D：
（圖一）
2、企業(yè)信息門戶：面向互聯(lián)網(wǎng)的新聞、信息網(wǎng)站，是企業(yè)展現(xiàn)宣傳的窗口。主頁上新聞、專題、欄目可以定制，所有的內(nèi)容都通過后臺(tái)(管理信息系統(tǒng))和管理。通過IP綁定和HTTP BASIC認(rèn)證機(jī)制與管理信息系統(tǒng)進(jìn)行通訊。
網(wǎng)站中包含有企業(yè)內(nèi)部郵箱用于傳遞各種文檔；FTP服務(wù)器中存儲(chǔ)了各種辦公、殺毒等應(yīng)用軟件；內(nèi)嵌一個(gè)產(chǎn)量窗口，用于礦井日產(chǎn)、月產(chǎn)情況。
3、企業(yè)信息管理系統(tǒng)：信息管理系統(tǒng)包括11個(gè)對(duì)口業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、1個(gè)協(xié)同辦公子系統(tǒng)（OA）并集成了地測(cè)、井下環(huán)境監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、視頻監(jiān)控4個(gè)子系統(tǒng)。
各對(duì)口的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)均具有獨(dú)立的錄入、輸出（打印、導(dǎo)出excle表格）、查詢報(bào)表功能；各子系統(tǒng)除具有報(bào)表類功能外，還具有上傳、下載各類文件的功能。
各子系統(tǒng)主要包括：
1. 生產(chǎn)子系統(tǒng)。
2．調(diào)度子系統(tǒng)。
3．選煤子系統(tǒng)。
4．運(yùn)銷子系統(tǒng)。
5．財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。
6．機(jī)電（設(shè)備和配件）子系統(tǒng)。
7．人力資源子系統(tǒng)。
8．材料子系統(tǒng)。
9．考核子系統(tǒng)。
10．統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)。
11．協(xié)同辦公（OA) 子系統(tǒng)。
12．考試子系統(tǒng)
13．地測(cè)系統(tǒng)、工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)集成。
管理信息系統(tǒng)從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統(tǒng)及時(shí)提供的信息內(nèi)容，對(duì)管理工作的及時(shí)性、高效性、可靠性提供了保證，對(duì)提高公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業(yè)管理上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。
該管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的搭建和應(yīng)用，無論從軟、硬件環(huán)境，均為塔山煤礦公司信息化建設(shè)的發(fā)展，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。隨著數(shù)據(jù)信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度的提高，將為今后擴(kuò)展開發(fā)、應(yīng)用高層次的管理軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、工業(yè)電視系統(tǒng)：工業(yè)電視系統(tǒng)充分利用光纖通訊技術(shù)，將井下各運(yùn)輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調(diào)度指揮中心視頻服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的可視化。另外，所有畫面還將通過視頻分配器傳輸至高性能的冗余容錯(cuò)以太網(wǎng)上，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)安全相關(guān)部門可以通過局域網(wǎng)進(jìn)行井上下的視頻監(jiān)視。
5、綜合自動(dòng)化設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：以前，公司內(nèi)各套系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行互不兼容,在井上下形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”，信息資源不能得到充分利用，不利于煤礦企業(yè)進(jìn)行綜合管理和決策。
作為信息化建設(shè)的重要組成部分，設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，集成包含綜采采煤機(jī)組、泵站等監(jiān)測(cè)；井下電力監(jiān)測(cè)；順槽及主井皮帶CST、貝克皮帶保護(hù)監(jiān)測(cè)；主扇風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)；排瓦斯泵站監(jiān)測(cè)；制氮機(jī)監(jiān)測(cè)；水泵房監(jiān)測(cè)；束管防火監(jiān)測(cè)；人員定位監(jiān)測(cè)；洗煤廠監(jiān)測(cè)；皮帶電子秤監(jiān)測(cè)；礦壓監(jiān)測(cè)等十二個(gè)子系統(tǒng)，涵蓋與礦井生產(chǎn)及安全相關(guān)的所有系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)集成于一個(gè)平臺(tái)之上，在調(diào)度指揮中心或者局域網(wǎng)所覆蓋的每個(gè)角落都可以實(shí)時(shí)了解各套系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。
礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)依據(jù)“以信息化帶動(dòng)自動(dòng)化、自動(dòng)化促進(jìn)信息化建設(shè)”的建設(shè)原則，通過搭建綜合自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為數(shù)據(jù)傳輸、信息共享提供可靠的物理通道；通過建設(shè)管控一體化平臺(tái)，將底層自動(dòng)化子系統(tǒng)相關(guān)安全、生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與管理信息有機(jī)結(jié)合?？萍颊撐模瑒?chuàng)新發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)所有子系統(tǒng)在礦調(diào)度指揮中心的集中監(jiān)測(cè)與控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)塔山煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理自動(dòng)化與管理決策自動(dòng)化的無縫融合。
6、井下無線通訊系統(tǒng)：
安全生產(chǎn)， 以人為本；生產(chǎn)調(diào)度，效率為本；
實(shí)施救援， 快捷為本；實(shí)時(shí)監(jiān)控，通訊為本；
由此可見，現(xiàn)代通訊技術(shù)已經(jīng)成為礦井信息化建設(shè)的重中之重。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展?？萍颊撐模瑒?chuàng)新發(fā)展。基于Wifi技術(shù)的MDS信息通訊系統(tǒng)已經(jīng)通過公司有關(guān)部門的方案審核，并將在下半年進(jìn)行安裝，系統(tǒng)設(shè)計(jì)覆蓋井下所有區(qū)域及部分地面辦公區(qū)域?？萍颊撐?，創(chuàng)新發(fā)展。
與國內(nèi)傳統(tǒng)的礦井無線小靈通系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)具有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、所有線路采用光纜傳輸，信號(hào)抗干擾能力強(qiáng)。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。
2、采用802.11b/g網(wǎng)絡(luò)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，增加了信息通訊物理帶寬，使數(shù)字、視頻等信息的傳輸成為可能。
3、Wifi手機(jī)的無線通信質(zhì)量非常好，就是在嘈雜的環(huán)境下，也有很好的過濾功能。
4、增加了網(wǎng)絡(luò)攝像頭、防爆攝像機(jī)、移動(dòng)基站、防爆PDA、智能車輛監(jiān)測(cè)等輔助設(shè)備，充分利用通信帶寬滿足不同的數(shù)字業(yè)務(wù)需求。
作為未來替代礦井有線電話的通訊技術(shù)，Wifi無線通訊系統(tǒng)不但實(shí)現(xiàn)了井上下實(shí)時(shí)的語音調(diào)度指揮和信息反饋，也為特殊情況下的應(yīng)急救援、安全監(jiān)控等提供了可靠保障。
二、礦井信息化發(fā)展思路
針對(duì)目前公司內(nèi)部信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做到與時(shí)俱進(jìn)和科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1、健全完善信息化管理基礎(chǔ)工作
1）一套科學(xué)的信息化管理流程猶如一條信息高速公路，信息流程就是要保證企業(yè)內(nèi)外部信息的暢通無阻。建立一套規(guī)范的信息資料收集、整理、共享、傳遞和報(bào)送等管理流程，會(huì)在企業(yè)信息化建設(shè)和完善進(jìn)程中起到舉足輕重的作用。
2）加強(qiáng)信息化管理隊(duì)伍建設(shè)，提高公司信息化相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的工作氛圍，提高人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性。
3）建立健全企業(yè)信息化建設(shè)管理制度，使得各項(xiàng)信息化管理工作有章可循。
2、注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新同企業(yè)信息化建設(shè)同步發(fā)展
以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為依托，不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，是現(xiàn)代化煤礦安全高效高產(chǎn)的發(fā)展方向。以人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，把創(chuàng)新理論應(yīng)用到煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，使理論在實(shí)踐中得到應(yīng)用和升華，使實(shí)踐得到理論的支撐和指引，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
3、加大信息化建設(shè)的投入
1）一方面我們要加大革新力度，改造現(xiàn)有設(shè)備使其滿足現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的需求，另一方面不斷引進(jìn)國際先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，努力使我們的硬件設(shè)施處于國際領(lǐng)先水平。
2）重視培養(yǎng)和引進(jìn)符合煤礦信息化建設(shè)的復(fù)合型人才。信息化建設(shè)，人是根本。企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，制定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。與國內(nèi)知名院校合作，一方面為院校提供實(shí)踐基地合作研究課題，另一方面利用院校優(yōu)秀師資力量為我們培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
信息化建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)。在推進(jìn)信息化的過程中，要有相應(yīng)的部門來研究和制定信息化的長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目建議；要根據(jù)信息化的發(fā)展，提出并推動(dòng)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；此外，還要監(jiān)督、評(píng)估和管理重大信息化工程項(xiàng)目的實(shí)施。
三、總結(jié)
煤炭工業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，要走新型工業(yè)化道路．就必須努力發(fā)展煤炭工業(yè)信息化。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性，把信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段實(shí)施，通過推進(jìn)信息化建設(shè)，改進(jìn)企業(yè)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
信息化管理是長(zhǎng)期的、艱巨的、規(guī)范的系統(tǒng)工程，只有堅(jiān)持不懈地發(fā)展下去，才能為企業(yè)降本提效、提升管理水平，更好地為安全高效礦井服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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山東省招遠(yuǎn)市素有“中國金都”的美譽(yù)，它的黃金礦產(chǎn)量最高、采金歷史最悠久。坐落于招遠(yuǎn)市的招金礦業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招金礦業(yè)”）則是專注于黃金生產(chǎn)的純黃金企業(yè)，也是中國最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)之一。公司集黃金勘探、開采、選礦、冶煉及銷售于一體，擁有完整的黃金產(chǎn)業(yè)鏈，主要產(chǎn)品為9999及9995標(biāo)準(zhǔn)金錠。2006年12月8日，招金礦業(yè)成功在香港聯(lián)交所主板掛牌交易。
“哪里有黃金，那里就有招金”是招金礦業(yè)的目標(biāo)。在這樣一個(gè)胸懷大志的企業(yè)中，其信息化建設(shè)歷程自然不會(huì)平淡無奇，首先其CIO的職位設(shè)置就很特別。王俊劍主管信息化工作，可謂是招金礦業(yè)的CIO，而他的職位則是公司黨群事務(wù)部經(jīng)理，“技術(shù)永遠(yuǎn)是為管理服務(wù)的?！蓖蹩φf。
下圍棋
信息化建設(shè)也要像下圍棋一樣，一步一步地圍，最終自然會(huì)奪取全面勝利。
招金礦業(yè)統(tǒng)一的、集成的信息化建設(shè)是從協(xié)同辦公開始的，始于2007年8月。為什么從這一非核心的、有些邊緣化的OA開始呢？這正充分體現(xiàn)了王俊劍的“下圍棋”思想，信息化建設(shè)也要像下圍棋一樣，一步一步地圍，最終自然會(huì)奪取全面勝利。
招金礦業(yè)在山東擁有5大金礦，包括4個(gè)分公司: 金翅嶺金礦、河?xùn)|金礦、夏甸金礦、大尹格莊金礦和1個(gè)控股子公司―金亭嶺礦業(yè)有限公司，招金礦業(yè)控股75%。這5家下屬企業(yè)都是獨(dú)立的，擁有法人代表資格。
在2004年合并之前，這5家企業(yè)的信息化建設(shè)都是各自為政，由此也造成了它們的信息化狀況參差不齊。譬如說OA，有3家下屬企業(yè)上了OA系統(tǒng)，還有兩家沒上; 在物流供應(yīng)鏈方面，5家下屬企業(yè)全都沒有上過; 在生產(chǎn)經(jīng)營方面，有兩家下屬企業(yè)上了此類系統(tǒng)，還有3家企業(yè)沒上。
王俊劍還算過這樣一筆賬: 從管理層系統(tǒng)應(yīng)用人員的百分比來看，物流供應(yīng)鏈占30%，生產(chǎn)經(jīng)營占40%，而OA則占100%。OA是最普遍的東西，一旦OA取得成功，就可以讓管理層的所有人員都受益，讓所有人都認(rèn)可和接受信息化。“這就像下圍棋，要一步一步地圍，讓大家一點(diǎn)一滴地離不開信息化。”王俊劍說。
以前每個(gè)下屬企業(yè)的管理模式和管理習(xí)慣都不相同，在整合OA的過程中，我們一方面要提取共性，另一方面還要盡量保持各企業(yè)原有的個(gè)性化管理。譬如說車輛管理，有的企業(yè)派車單經(jīng)過辦公室審批即可，而有的企業(yè)還要經(jīng)過總經(jīng)理或礦長(zhǎng)審批。所以，整合并不意味著整齊劃一，而是在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化開發(fā)。最終，招金礦業(yè)選擇與起步科技進(jìn)行合作，基于起步科技統(tǒng)一的、集成的X3軟件平臺(tái)架構(gòu)，將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)而消滅“信息孤島”。
如今，OA早已被大家應(yīng)用自如，而且在很多平常被人忽視的小細(xì)節(jié)中，取得了效益。據(jù)王俊劍介紹，譬如說: 用水管理，不管哪個(gè)部門喝完水都要在系統(tǒng)中做個(gè)登記，每月進(jìn)行匯總，計(jì)入各部門的成本。
再譬如: 傳真管理，以往，接收傳真非常自由，不拿也沒人管，傳真機(jī)上經(jīng)常堆著一沓沒人領(lǐng)取的傳真; 現(xiàn)在，通過發(fā)文管理，發(fā)給你的傳真你必須接受，即便是沒有拿走也計(jì)入系統(tǒng)，每個(gè)月計(jì)入各部門的辦公用品消耗中。上OA系統(tǒng)之前，公司每個(gè)月消耗約800多萬張紙，如今則減少到270萬張紙/月?！捌渲械男б娌谎宰悦鳎姨岣吡藛T工降低成本的意識(shí)，這種管理思想的改變是潛移默化的。”王俊劍說。
從17個(gè)到1個(gè)
如何對(duì)分散在不同下屬企業(yè)、不同業(yè)務(wù)部門的17個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合？平臺(tái)架構(gòu)是一種有效的途徑。
招金礦業(yè)下屬各企業(yè)的信息化基礎(chǔ)都比較好，而且起步較早，在當(dāng)時(shí)的同行業(yè)中都是數(shù)一數(shù)二的佼佼者，最為典型的是夏甸金礦。提起夏甸金礦，王俊劍驕傲的神情溢于言表，這也是他曾經(jīng)工作過的地方，王俊劍曾擔(dān)任夏甸金礦信息中心主任。
早在2002年9月，夏甸金礦就在全國第一家實(shí)現(xiàn)了礦山企業(yè)選礦自動(dòng)化。這是由礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)所決定的，其信息化建設(shè)基本是從核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始入手，選礦就是礦山企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一?！?003年7月，夏甸金礦的信息化建設(shè)在全國黃金礦山企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了四個(gè)唯一: 無線局域網(wǎng)、井下光纖、IP語音電話和利用平臺(tái)架構(gòu)自主開發(fā)管理軟件。”據(jù)王俊劍介紹，“2004年11月，夏甸金礦成為山東省首批信息化示范企業(yè)，是15家示范企業(yè)中唯一一家礦山企業(yè)。2005年，招金礦業(yè)下屬的金翅嶺金礦和大尹格莊金礦成為山東省第二批信息化示范企業(yè)?！?/p>
這些成績(jī)奠定了招金礦業(yè)的信息化基礎(chǔ)，但同時(shí)也為日后的信息系統(tǒng)整合埋下了隱患。
在與起步科技合作之前，招金礦業(yè)擁有17個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)，也就是有17個(gè)“信息孤島”?！?7個(gè)系統(tǒng)分散在不同的下屬企業(yè)、不同的業(yè)務(wù)部門，包括: OA、生產(chǎn)經(jīng)營、倉儲(chǔ)管理、考勤系統(tǒng)、決策管理、安全、環(huán)保等等。而且，同樣是考勤系統(tǒng)，四家下屬企業(yè)的都不相同，整合起來非常困難?！蓖蹩φf。
“我們也一直在反思，首先是為什么（Why），為什么冒出來這么多系統(tǒng)？主要是因?yàn)橄聦倨髽I(yè)的信息化建設(shè)各自為政。如今IT人員全部垂直管理，信息化建設(shè)由總部統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行，這樣能有效避免今后再出現(xiàn)‘信息孤島’。其次是怎么辦（How），怎樣才能把17個(gè)系統(tǒng)整合起來？我們認(rèn)為，必須要整合，而最有效解決問題的辦法就是平臺(tái)，依靠平臺(tái)整合信息系統(tǒng)。
再次是由誰來做（Who），當(dāng)時(shí)主要考察了3家IT廠商，主要從如下幾方面來考察: 一是平臺(tái)要適合于企業(yè)的自主發(fā)展，也就是說，技術(shù)不能完全掌握在IT廠商的手里; 二是要適合招金礦業(yè)的管理模式和管理思想，正所謂‘三分技術(shù)、七分管理’，技術(shù)要為管理服務(wù); 三是IT廠商本身要能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”據(jù)王俊劍介紹，“正是基于上述這些考慮，招金礦業(yè)最終選擇了起步科技的X3集成業(yè)務(wù)平臺(tái)?！?/p>
據(jù)了解，該項(xiàng)目總共分為三期: 第一期從2007年8月開始，主要集中在協(xié)同商務(wù)辦公自動(dòng)化，在OA項(xiàng)目中，僅用1個(gè)月的時(shí)間就消滅了7個(gè)“信息孤島”; 第二期從2007年10月開始，主要是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng); 三期工程正在實(shí)施中，主要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)表決策系統(tǒng)和能源計(jì)量管理系統(tǒng)。
按照王俊劍的設(shè)想和規(guī)劃，依靠平臺(tái)整合17個(gè)信息系統(tǒng)的過程，不僅是信息系統(tǒng)的整合，也包括基礎(chǔ)設(shè)施、IT人員、組織架構(gòu)的整合，最終將形成“四個(gè)一”，分別是: 一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)數(shù)據(jù)庫、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)和一套人馬。在信息系統(tǒng)上，招金礦業(yè)最終將形成“一個(gè)平臺(tái)、中心”，中心分別是: OA（辦公中心）、知識(shí)中心、經(jīng)營中心、安全中心、物流中心、計(jì)劃中心、決策中心和人力中心。
前車之鑒
企業(yè)的管理模式不是一成不變的，有一個(gè)擴(kuò)展性強(qiáng)的平臺(tái)放在那兒，讓人放心。
在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，招金礦業(yè)70%的信息系統(tǒng)都是自主開發(fā)的。在被問及“很多企業(yè)都選擇實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的、成熟的套裝軟件，再根據(jù)企業(yè)的特色需求進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)，這樣也有利于系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)，那么招金礦業(yè)為什么沒有走這條道路？為什么一定要自主開發(fā)？”
“那樣的路走不通?！蓖蹩μ寡?，在信息化建設(shè)方面，招金礦業(yè)也走過一些彎路、也失敗過。王俊劍向記者詳細(xì)介紹了他們?cè)谛畔⒒缆飞系那败囍b。
從2004年企業(yè)重新組建，一直到2007年，招金礦業(yè)曾用過3年西安某軟件公司的軟件，卻以無可奈何的失敗而告終?！敖Y(jié)果到最后我們有錢都花不出去，我們說再給錢讓他們往深層次開發(fā)系統(tǒng)，擴(kuò)展現(xiàn)有的應(yīng)用，但是他們已經(jīng)完全沒有這個(gè)能力了。”王俊劍說，“在最開始簽訂合作協(xié)議時(shí)，他們也承諾可以升級(jí)、可以按照我們企業(yè)的管理思路來開發(fā)系統(tǒng)，但是由于技術(shù)上的局限性，最終只能以失敗告終。而且，礦山企業(yè)信息化有其特殊性、專業(yè)性和系統(tǒng)性，沒有一個(gè)成熟的套裝軟件能把所有軟、硬件整合起來，所以這樣的路我們不可能再重走?！?/p>
“信息化建設(shè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，短期來看，那些成熟的、標(biāo)準(zhǔn)的套裝軟件能給企業(yè)帶來效益，但是這種效益最多維持3年。3年后，一旦企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，套裝軟件就很難再隨需應(yīng)變，這就把前期投資浪費(fèi)了?！蓖蹩φf。
雖然很多IT廠商也號(hào)稱自己的產(chǎn)品是平臺(tái)化的，但是平臺(tái)與平臺(tái)之間的差距也很大，有些平臺(tái)擴(kuò)展性差、整合能力弱，可稱之為“偽平臺(tái)”?！罢嬲钠脚_(tái)化產(chǎn)品，一是能完全整合，二是要能根據(jù)企業(yè)的管理思想進(jìn)行擴(kuò)展?！蓖蹩?qiáng)調(diào)。
2004年，當(dāng)時(shí)各個(gè)金礦的效益都不錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營得非常好，誰能想到會(huì)組建成為上市公司呢？重新組建以后，各種業(yè)務(wù)流程都要調(diào)整?！八哉f，企業(yè)的管理模式不是一成不變的，有一個(gè)擴(kuò)展性強(qiáng)的平臺(tái)放在那兒，我就放心?！蓖蹩φf，“底層的平臺(tái)放在那兒，上面的應(yīng)用系統(tǒng)我想怎么建就怎么建，可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷地調(diào)整。如果技術(shù)人才缺乏，我可以花錢請(qǐng)人做，總不會(huì)淪落到‘有錢花不出去’的地步?！?/p>
天地融合
礦山企業(yè)信息化既搞“天上”，又搞“地下”，“天地”無法融合是其最大的難點(diǎn)。
礦山企業(yè)信息化最大的難點(diǎn)在于“天上”和“地下”無法融合、硬件和軟件無法融合。一般來講，企業(yè)的信息化都是只搞“天上”即可，譬如說: ERP、PLM、CRM等企業(yè)常用的信息系統(tǒng)都是在地面之上，通過局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)傳輸信息; 而礦山企業(yè)還要對(duì)地面之下的“井下”進(jìn)行管理。
“井下”管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)是安全，如果安全你抓不到位的話，一切信息化、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都沒有立足點(diǎn)。那么，“井下安全”怎么能跟地面之上的信息系統(tǒng)整合在一起呢？這還得依靠平臺(tái)架構(gòu)。如前文所述，在“一個(gè)平臺(tái)、中心”里，安全中心是中心之一，安全已經(jīng)被整合到起步的X3集成業(yè)務(wù)平臺(tái)上。
據(jù)王俊劍介紹，“井下”號(hào)稱有應(yīng)用系統(tǒng)，譬如: 通風(fēng)、排水、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、可視化管理、井下人員定位等系統(tǒng)，而且這些系統(tǒng)都具有獨(dú)立的、用于數(shù)據(jù)采集的專門硬件。要將這些軟、硬件融合起來，必須依靠平臺(tái)架構(gòu)。通過對(duì)平臺(tái)進(jìn)行有針對(duì)性的開發(fā)，如今，這些“井下”的軟、硬件已經(jīng)全部集成到X3平臺(tái)上了。以可視化管理為例，以前你若想進(jìn)入可視化管理的界面，需要輸入該系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的賬號(hào)和密碼; 而整合之后，你進(jìn)入平臺(tái)后，直接點(diǎn)擊相應(yīng)的按鈕就可以進(jìn)入不同的系統(tǒng)，相當(dāng)方便。
融合之后，數(shù)據(jù)全部集中，信息安全所面臨的挑戰(zhàn)也就更大了。而作為一家上市公司，對(duì)信息安全的要求又是非常高的，相關(guān)數(shù)據(jù)肯定是不能丟失的。為此，招金礦業(yè)在信息安全方面下了很多功夫，每年在信息安全方面的資金投入大約占到信息化總投入的30%左右?！拔覀儗?shí)施了異地備份，總部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在尹格莊，距離總部20公里; 其他數(shù)據(jù)全部在距離總部40公里的夏甸金礦; 尹格莊金礦的數(shù)據(jù)分散在總部和金翅嶺; 而金翅嶺的數(shù)據(jù)又放在總部這邊。這樣一來，一旦發(fā)生事故，所有數(shù)據(jù)全能在48小時(shí)內(nèi)恢復(fù)?！蓖蹩φf。
技術(shù)為管理服務(wù)
CIO要將管理放在第一位，技術(shù)是為管理服務(wù)的，企業(yè)信息化就是管理的軟件化、流程化和數(shù)據(jù)化。
王俊劍是學(xué)文科出身的，但他對(duì)IT技術(shù)沒有一點(diǎn)“畏懼”，精通技術(shù)是對(duì)IT技術(shù)人才的基本要求，但并不完全適用于CIO?！癈IO要將管理放在第一位，技術(shù)是為管理服務(wù)的，成功的關(guān)鍵在于管理思想?！蓖蹩?qiáng)調(diào)說，“如果你把握不住這一點(diǎn)的話，花多少錢也搞不好信息化，只有死路一條。”
王俊劍說，企業(yè)管理就是“管事”和“理人”，信息化所涉及的“人”和“事”全都包含在管理中，所以一定要把管理放在第一位，也就是人們經(jīng)常說的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。而且，信息化還要與企業(yè)文化相融合，必須要保證人性化，只有依靠員工的思想、改變員工的習(xí)慣， 信息化才能獲得成功。企業(yè)信息化最后獲得成功的話，其實(shí)就是管理的軟件化、流程化和數(shù)據(jù)化。
對(duì)于軟件化、流程化和數(shù)據(jù)化，王俊劍分別做了解釋。
在軟件化方面，我們選擇了走平臺(tái)路線，因?yàn)槠脚_(tái)上面的應(yīng)用系統(tǒng)可以不斷調(diào)整和完善。企業(yè)要自己掌控信息化，而不能被軟件廠商牽著鼻子走。也就是說，要讓軟件為我們企業(yè)的管理服務(wù)，而不是讓我的管理和流程來適應(yīng)軟件。企業(yè)的管理思想牽動(dòng)著平臺(tái)、牽動(dòng)著技術(shù)，要依據(jù)企業(yè)的管理思想來設(shè)計(jì)軟件。很多企業(yè)的信息化最后失敗了，歸根到底是系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展性問題。在與起步科技的合作中，我們通過建模的方式進(jìn)行了一系列自主開發(fā)，這樣不僅提高了開發(fā)效率，而且將IT與業(yè)務(wù)緊密地融合在一起，一旦業(yè)務(wù)有所變化，IT系統(tǒng)也可以靈活調(diào)整。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；數(shù)字礦山；監(jiān)控系統(tǒng)；安全監(jiān)控系統(tǒng)；智能化物流系統(tǒng)
前言
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為一種新興的技術(shù)，其集多種先進(jìn)技術(shù)于一體，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在礦山建設(shè)中，不僅能夠有效的提高礦山生產(chǎn)效率，保障礦山生產(chǎn)的安全，而且其利用準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)和定位，能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備及物流等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效的提高礦山管理的現(xiàn)代化，為礦山企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1 物聯(lián)網(wǎng)及其礦山應(yīng)用背景
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為新興技術(shù)，從字面可以理解為物物相連的互聯(lián)網(wǎng)，因此物聯(lián)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)作為核心的基礎(chǔ)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展和延伸，可以將用戶端延伸和擴(kuò)展到任何物品與物品之間的信息交換和通信。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用過程中，主要是依托于各種信息傳感設(shè)備來對(duì)任何需要監(jiān)控、連接和互動(dòng)的物體及過程進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并能夠采集到各種需要的信息，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，從而形成一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)物與物、物與人、所有物品與網(wǎng)絡(luò)的連接，為識(shí)別、管理和控制帶來更多的便利。
在礦山建設(shè)過程中，井下生產(chǎn)環(huán)境惡劣，安全隱患較多及通信聯(lián)絡(luò)困難等是現(xiàn)實(shí)存在的問題，這也對(duì)礦山數(shù)字化建設(shè)更具迫切性。通過加快推進(jìn)礦山自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化的建設(shè)，能夠有效的提高礦山生產(chǎn)效率，保障礦山井下作業(yè)的安全。近年來，我國礦山生產(chǎn)中機(jī)械化和自動(dòng)化水平有了較大程度的提升，但仍應(yīng)看到，我國礦山數(shù)字化和信息化建設(shè)還處于剛剛起步階段，當(dāng)前設(shè)備在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，無論是實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性還是數(shù)字化設(shè)備普及程度都有許多地方需要改時(shí)，特別是對(duì)于井下諸多的機(jī)械化和自動(dòng)化設(shè)備，仍然無法實(shí)現(xiàn)信息的有效聯(lián)通，還沒有實(shí)現(xiàn)與井下其他設(shè)備及井上監(jiān)控設(shè)備之間信息的交換及共享，這就導(dǎo)致生產(chǎn)過程中管理人員無法掌握井下設(shè)備的工作狀況，對(duì)井下工作人員作業(yè)情況及工作環(huán)境也無法及時(shí)了解，這不僅對(duì)礦山生產(chǎn)效率帶來較大的影響，而且也對(duì)礦山生產(chǎn)安全帶來了較大的安全隱患。因此將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到礦山建設(shè)中來，有效的提高礦山物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平，為礦山企業(yè)生產(chǎn)管理信息化和現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2 物聯(lián)網(wǎng)在數(shù)字礦山建設(shè)中的應(yīng)用
2.1 采礦生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)
在礦山開采過程中，由于地下開采時(shí)會(huì)受到諸多因素的制約，這就導(dǎo)致在礦山開采作業(yè)過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些異常情況，因此也無法及時(shí)采取有效的措施，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)指揮存在一定的滯后性，而且資源利用效率也會(huì)有所下降，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致重特大安全事故發(fā)生。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在礦山中，通過構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)來對(duì)礦山生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解和掌握。實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)主要依托于無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、局域網(wǎng)的無線傳輸協(xié)議及無線射頻識(shí)別等技術(shù)，利用射頻、紅外及激光等傳感器來對(duì)井下作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)感知，掌握爆破、出礦及運(yùn)輸?shù)雀魃a(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)，并運(yùn)用各種接口技術(shù)等形成礦山智能感知網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)多種信息源的融合共享，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山生產(chǎn)過程的有效監(jiān)控，確保采礦生產(chǎn)過程的可視化，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮決策的智能化。
2.2 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
在礦山企業(yè)各項(xiàng)工作中，安全生產(chǎn)是恒久不變的重要話題，同時(shí)也是礦山企業(yè)重要內(nèi)容。礦山生產(chǎn)過程中，無論是生產(chǎn)人員還是生產(chǎn)設(shè)備都具有較強(qiáng)的流動(dòng)性特點(diǎn)，同時(shí)生產(chǎn)環(huán)境也存在許多不確定因素，處于不斷變化的狀態(tài)下，極易發(fā)生突發(fā)狀況，因此在礦山生產(chǎn)過程中，需要對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備和材料等進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和定位，并對(duì)工作環(huán)境參數(shù)進(jìn)行及時(shí)采集。
當(dāng)前很大一部分礦山都在礦井中安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，但無論是監(jiān)測(cè)還是定位，整個(gè)過程中都建立在傳統(tǒng)的人工呼叫系統(tǒng)基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)和定位系統(tǒng)無法有效的發(fā)揮其重要作用。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在礦山安全監(jiān)控系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)用，由標(biāo)識(shí)卡、讀卡器、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)、上位機(jī)及系統(tǒng)軟件等共同組成安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了人員和設(shè)備的定位，而且能夠及時(shí)采集工作環(huán)境參數(shù)及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸，同時(shí)井下人員和設(shè)備所處位置自動(dòng)傳送到系統(tǒng)中，對(duì)礦山生產(chǎn)環(huán)境參數(shù)自動(dòng)進(jìn)行測(cè)定，并上傳給上位機(jī)進(jìn)行分析和預(yù)警，一旦有突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，能夠?qū)⑿畔⒓皶r(shí)發(fā)送到井下，并按照具體的規(guī)劃進(jìn)行撤離。
相較于其他行業(yè)，礦山開采過程中存在諸多危險(xiǎn)源，這就對(duì)礦山開采過程中重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急處理提出了更高的要求。因此在具體工作中，需要以地理信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)的平臺(tái)，參照國家突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并與物聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息處理和分析和強(qiáng)大功能，通過對(duì)災(zāi)變危害進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而對(duì)礦山重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，并深入分析作業(yè)場(chǎng)安全及變化趨勢(shì)。
通過物聯(lián)網(wǎng)，將各個(gè)獨(dú)立的監(jiān)測(cè)對(duì)象進(jìn)行聯(lián)接，基于GIS技術(shù)，采用B＼S與C＼S的混合結(jié)構(gòu)，應(yīng)用有限元、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等分析手段，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)庫、重大危險(xiǎn)源管理、危險(xiǎn)品管理、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、危險(xiǎn)源綜合信息查詢、預(yù)警分析、變化趨勢(shì)分析、應(yīng)急指揮等功能，并利用數(shù)字化信息化技術(shù)建立重大危險(xiǎn)源安全管理過程自動(dòng)監(jiān)控應(yīng)急預(yù)警一體化系統(tǒng)。
2.3 智能化物流系統(tǒng)
礦山生產(chǎn)過程物流主要是生產(chǎn)所用材料、采出礦石和廢石。礦山生產(chǎn)都需要消耗大量炸藥，許多礦難的發(fā)生都與炸藥的使用與管理的不當(dāng)有關(guān)，因此對(duì)炸藥流向管理是極為重要的管理環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)上一般采用登記領(lǐng)用方式加以管理，難以準(zhǔn)確控制。在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)內(nèi)利用二維碼識(shí)別與管理技術(shù)對(duì)炸藥流向進(jìn)行管理，同時(shí)與人員定位系統(tǒng)、運(yùn)輸車輛管理系統(tǒng)協(xié)同使用，實(shí)時(shí)記錄炸藥的出入庫、領(lǐng)用人員身份、使用炸藥的火工人員運(yùn)動(dòng)軌跡、放炮時(shí)間點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)人員、車輛隔離等情況；礦石和廢石流向與定位主要通過對(duì)運(yùn)輸車輛/機(jī)車管理實(shí)現(xiàn)。
3 結(jié)束語
在當(dāng)前礦山建設(shè)過程中，需要與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到數(shù)字礦山建設(shè)工作中來，通過對(duì)礦山生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而有效的提高礦山生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)的安全、高效，為礦山企業(yè)信息化和智能化的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]韓衛(wèi)國.物聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字化油田站控系統(tǒng)[J].工廠自動(dòng)化，2012.
關(guān)鍵詞:我國鐵礦采礦技術(shù) 現(xiàn)狀 發(fā)展
1、露天礦深部開采聯(lián)合運(yùn)輸系統(tǒng)完善與創(chuàng)新
要提高露天礦開采和設(shè)備全系統(tǒng)的作業(yè)效率,要掌握設(shè)備保持良好狀態(tài)的關(guān)健技術(shù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè),嚴(yán)格實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃。
2、礦山現(xiàn)代化信息系統(tǒng)
要擴(kuò)大信息系統(tǒng)范圍,除調(diào)度系統(tǒng)外,還包括礦山地質(zhì)可視化系統(tǒng);資源儲(chǔ)量估算與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng);礦床開采智能優(yōu)化與快速評(píng)價(jià)系統(tǒng);生產(chǎn)調(diào)度指揮與控制技術(shù);生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)開發(fā);安全預(yù)警與災(zāi)害控制技術(shù)研究等。實(shí)現(xiàn)金屬礦山基礎(chǔ)信息采集、傳輸、存儲(chǔ)和表述的數(shù)字化;地質(zhì)測(cè)量過程可視化、數(shù)字化;開采設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃編制的數(shù)字化和生產(chǎn)經(jīng)營參數(shù)的最優(yōu)化;生產(chǎn)調(diào)度指揮的數(shù)字化、三維虛擬現(xiàn)實(shí)可視化。
3、露天開采向地下開采過渡技術(shù)
露天地下聯(lián)合開采合理范圍確定;露天地下聯(lián)合開采工藝的確定;露天地下聯(lián)合開采采場(chǎng)穩(wěn)定性研究,露天地下聯(lián)合開采的巖體破壞模式,開發(fā)一系列適用于露天地下聯(lián)合開采穩(wěn)定性分析的軟件系統(tǒng)和采場(chǎng)應(yīng)力/應(yīng)變和微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。建立一套露天地下聯(lián)和開采的技術(shù)體系,使采礦成本降低5%～10%,投資降低20%。
4、坑內(nèi)礦現(xiàn)代化高強(qiáng)度開采工藝技術(shù)與裝備
以司家營南區(qū)鐵礦為代表研發(fā)創(chuàng)造超級(jí)采場(chǎng)下誘導(dǎo)冒落崩落等現(xiàn)化高強(qiáng)度坑內(nèi)開采新工藝,實(shí)現(xiàn)地下礦年產(chǎn)1000萬t/a以上,接近國際大型坑內(nèi)礦第一位的瑞典基律納鐵礦生產(chǎn)水平（1800萬～2300萬t/a）。要推出屬于自己的新一代井下采掘設(shè)備,要配套完整,能體現(xiàn)高質(zhì)量、高性能和高科技的特點(diǎn),在國際上能享有盛譽(yù),具有國際核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、復(fù)雜難采礦床坑內(nèi)開采技術(shù)
5.1 深井開采技術(shù)
以本溪大臺(tái)溝鐵礦為代表,采深1200～2000m深部高溫、高壓、高應(yīng)力（三高）條件下礦床開采致災(zāi)機(jī)理研究;深部礦床致災(zāi)監(jiān)測(cè)傳感器網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)研究;深部礦床開采災(zāi)害可視化分析模型與預(yù)警技術(shù)研究;深部礦床開采災(zāi)害大規(guī)模并行可視化分析模型與預(yù)測(cè)技術(shù)研究;深部礦床開采移動(dòng)目標(biāo)跟蹤、定位與緊急撤退系統(tǒng)研究,提高礦山經(jīng)濟(jì)效益,保證實(shí)現(xiàn)安全、高效的開采。
5.2 有地表保護(hù)目標(biāo)的坑內(nèi)開采
研究“三下”開采（河流下、鐵路下和建筑物下）的關(guān)健技術(shù),開展地質(zhì)力學(xué)、巖石力學(xué)、開采工藝、監(jiān)測(cè)技術(shù)和工程治理等多方面學(xué)科為基礎(chǔ)的綜合性研究工作,開展巖層移動(dòng)和地表變形的綜合研究和構(gòu)造應(yīng)力條件下地表移動(dòng)規(guī)律研究,同時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)方法和網(wǎng)絡(luò)以及若干技術(shù)措施研究。
5.3 具有水害危險(xiǎn)的礦床開采
研究防治水患的辦法,堵水建筑防滲層,在含水帶與采區(qū)之間,構(gòu)建隔水構(gòu)筑物或注漿封堵或采用帷幕。疏干:掌握巖石滲透性、涌水量和可能的地下水位下降強(qiáng)度,采用礦體疏干工藝。大水礦床開采面臨諸多領(lǐng)域,諸多學(xué)科,沒有統(tǒng)一模式,要因地制宜,不同礦山,不同條件,區(qū)別對(duì)待,研究有效的防水方法。
6、貧鐵礦床充填法采礦關(guān)鍵技術(shù)研究
通過采動(dòng)圍巖損傷演化機(jī)理與巖體滲流規(guī)律預(yù)測(cè)、階段嗣后充填法開采災(zāi)變失穩(wěn)預(yù)測(cè)與控制、低成本新型膠結(jié)材料研發(fā)與高濃度料漿自流輸送等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),解決大型鐵礦床規(guī)模化采礦的階段嗣后充填法采礦的充填法采礦巖移規(guī)律與地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)及防控等問題。同時(shí)、高濃度膠結(jié)充填材料和自流充填工藝與技術(shù),降低充填成本,提高采礦效益;建立廢石不出坑、尾砂不人庫、廢水不外流的綠色礦山。既開發(fā)利用貧鐵礦資源,又實(shí)現(xiàn)難采資源的安全、環(huán)保和高效的開發(fā)和利用。
7、金屬礦山大規(guī)模、高效、智能化開采關(guān)鍵設(shè)備研究
通過高效率電傳動(dòng)地下運(yùn)輸車、地下大型低污染鏟運(yùn)機(jī)、井下設(shè)備智能化操控系統(tǒng)、高效多功能錨桿鉆裝車、高效深孔鑿巖設(shè)備、地下礦山安全環(huán)保型炸藥及地下中深孔乳化炸藥裝藥車工藝設(shè)備的研制,生產(chǎn)具備新型驅(qū)動(dòng)技術(shù)且載重噸位35～40t的井下自卸車樣車,可提高爬坡能力10%;運(yùn)輸效率提高10%～15%。
8、采礦節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)研究與示范
通過基于爆破能量消耗的爆破塊度預(yù)測(cè)與控制、多形式運(yùn)輸系統(tǒng)聯(lián)合開拓節(jié)能、基于按需通風(fēng)、動(dòng)態(tài)適應(yīng)調(diào)節(jié)的通風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能、礦山系統(tǒng)能耗優(yōu)化綜合控制等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),形成冶金礦山采礦主體工序能量合理分布優(yōu)化技術(shù)、礦山設(shè)備能耗高效利用技術(shù),力爭(zhēng)降低采礦工序能耗10%～15%。
9、礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)及恢復(fù)
礦區(qū)破壞土地合理利用技術(shù)模式研究與工程示范;露天閉坑采場(chǎng)建尾礦庫的關(guān)鍵技術(shù)研究;礦山酸性廢水處理及資源化關(guān)鍵技術(shù)與裝備的研究;排土場(chǎng)重金屬污染土壤生物修復(fù)技術(shù)研究及示范;排土場(chǎng)重金屬遷移控制技術(shù)與封隔攔擋新材料研究。
10、金屬礦山地質(zhì)災(zāi)害控制技術(shù)
露天礦邊坡的滑坡控制技術(shù)、排土場(chǎng)滑坡及泥石流防治技術(shù)、礦山地質(zhì)災(zāi)害控制技術(shù)。防治地質(zhì)災(zāi)害是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),雖然積累了一些防治經(jīng)驗(yàn),但有一定的局限性和時(shí)效性,還應(yīng)從理論到實(shí)踐廣泛開展此項(xiàng)有效的防治技術(shù)措施。
11、海洋采礦
國際上海洋采礦主要有連續(xù)鏈斗（CLB）采礦方法、海底遙控車采礦方法和流體提升采礦方法,都處于試驗(yàn)階段,中國開展此項(xiàng)研究晚了一點(diǎn),借鑒國外經(jīng)驗(yàn),擬采用“集礦機(jī)一泵提升”的流體提升方式采礦方法,要開展基礎(chǔ)研究與試驗(yàn),要建立大洋采礦試驗(yàn)室,制訂海上中間試驗(yàn)方案。海底采礦研究要與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)緊密相聯(lián)。
12、智能化礦山相關(guān)技術(shù)研究
智能礦山是礦山企業(yè)信息化的發(fā)展方向,也是礦山企業(yè)信息化的最高階段。智能礦山建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到現(xiàn)代信息技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、可視化技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和采礦科學(xué)、地質(zhì)科學(xué)等學(xué)科。
關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程；采礦產(chǎn)業(yè)：采礦技術(shù)；質(zhì)量；控制
中圖分類號(hào)：TB
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2013）09-0167-01
0引言
隨著工業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)礦物資源的需求也在不斷的增加。目前不管是發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家都把開發(fā)資源和占有資源作為戰(zhàn)略性措施來考慮，從而緊跟先進(jìn)技術(shù)的步伐，開發(fā)好資源，開采上也都涌現(xiàn)了大量的低成本、高效、安全的采礦方法和技術(shù)。下面就闡述幾個(gè)國家的先進(jìn)的采礦企業(yè)運(yùn)用了哪些跟緊時(shí)展的和先進(jìn)的采礦技術(shù)。
1分析我國目前采礦技術(shù)現(xiàn)狀
新的設(shè)備、工藝和技術(shù)，都是使我國采礦方法有了很大的進(jìn)步的原因。現(xiàn)在，我國常用的采礦方法以充填采礦法、崩落采礦法、空?qǐng)霾傻V法為主。
1.1干式充填采礦法
干式充填采礦法用于我國20世紀(jì)50年代初的色礦山，這種采礦方法的使用比例達(dá)到54.8%，其中黑色金屬礦山占礦石總產(chǎn)量的三分之一。因?yàn)槌涮畈粔蛎軐?shí)、勞動(dòng)強(qiáng)度大和生產(chǎn)能力低等缺點(diǎn)，逐漸在20世紀(jì)50年代末被其他采礦方法代替代。自下而上在礦房中分層回采。充填料可以從地面或井下取得，地面的充填料主要是廢石場(chǎng)的廢石和露天采石場(chǎng)采掘的廢石，井下的充填料主要是巷道掘進(jìn)的廢石。隨著回采工作的進(jìn)行，采空區(qū)以維護(hù)上下盤圍巖和形成繼續(xù)上采的工作臺(tái)需要用干式充填料逐層充填。
1.2水力充填采礦法
水力充填采礦法包括上向分層水力充填采礦法、下向分層水力充填采礦法和壁式水力充填采礦法。實(shí)質(zhì)是用借助水砂混合的砂漿柱所形成的自然壓頭或者機(jī)械加壓的方法，將砂漿沿著管道運(yùn)輸?shù)降V房種，在將礦漿中的水從礦房?jī)?nèi)滲濾出來，最后用沉積下來充填料充填采空?qǐng)觥?/p>
1.3崩落法
無底柱2分段崩落法在冶金地下礦山應(yīng)用達(dá)到80%的比例，在我國的發(fā)展也已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)十年之久，由最開始的小參數(shù)逐漸的增加，如此大大地增加了每一次的崩礦量，這是另一種高效、安全的采礦方法。采取綜合技術(shù)以及大參數(shù)措施之后，不僅減少了工作量更有效的提高了采礦的強(qiáng)度，也使全員的勞動(dòng)生產(chǎn)率加大，并且有效的降低了成本，獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此在未來的采礦應(yīng)用中無底柱分段崩落法會(huì)更加廣泛的被應(yīng)用。
1.4空?qǐng)龇?/p>
由于地下空?qǐng)霾傻V法的特點(diǎn)是階段出礦、大采場(chǎng)、空?qǐng)?、深孔和大孔，所以，在地下采礦的過程中也有很高的幾率被使用，加上大型的轉(zhuǎn)載設(shè)備，可以大幅度地提高開采礦的強(qiáng)度和效率。盡管其中的落礦方式會(huì)有不同，但均是空?qǐng)霾傻V法，這種方法在加拿大和南非等地有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。這種高效率的采礦方法不僅降低了出礦的成本，也使得采礦強(qiáng)度和工效大大地得到提高，真正地實(shí)現(xiàn)了高效益、高效率的采礦。所以我國也很快的將這種方法進(jìn)行了應(yīng)用和推廣。
2我國金屬采礦技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
日益發(fā)展的科學(xué)技術(shù)來推進(jìn)了我國采礦工業(yè)的發(fā)展。不單要重視發(fā)展采礦工業(yè)，更要重視對(duì)于社會(huì)的責(zé)任。為了適應(yīng)社會(huì)的和諧進(jìn)步發(fā)展，需要從社會(huì)影響、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各個(gè)因素綜合考慮并加以控制。采礦技術(shù)要著重從下面幾個(gè)方向發(fā)展：
2.1采礦設(shè)備的自動(dòng)化、高效化和機(jī)械化
礦山設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)是自動(dòng)化。盡管我國的采礦技術(shù)有了一定的發(fā)展，但是，全盤地實(shí)現(xiàn)機(jī)械化只有極少數(shù)，這種低水平的工藝阻礙了我國的高效率采礦。所以要加大研究大孔穿爆設(shè)備、配套的輔助機(jī)械、中深孔全液壓鑿巖機(jī)具、鏟運(yùn)機(jī)為主體的裝運(yùn)設(shè)備、振動(dòng)出礦和連續(xù)采礦及井巷鉆進(jìn)機(jī)械與等系列設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無軌化、高效化和半自動(dòng)化。
2.2深井采礦技術(shù)
雖然深井的采礦沒目前沒有有明確的定義和概念，但是我們一般定義深井采礦的礦山深度需要超過1000m。面對(duì)我國淺部資源的日益枯竭，挖掘深部礦藏成為主要工作，由于巖溫增高、地壓增大且礦藏埋藏較深，所以，很多新的技術(shù)難題出現(xiàn)在開采的過程中，比如礦山的通風(fēng)、支護(hù)、排水、提升等很多方面的困難都因而增大，這種變化就要求機(jī)械設(shè)備和采礦工藝技術(shù)必須適應(yīng)。想要開采越來越多的深礦資源，就只有不斷地提高礦山機(jī)械設(shè)備性能和采掘技術(shù)，發(fā)展高效、安全、低耗采礦技術(shù)。
2.3發(fā)展安全環(huán)保的綠色礦山
目前，國內(nèi)外環(huán)保專家都在研究將廢物再利用的方法，強(qiáng)調(diào)建立潔凈礦山和無廢料礦山，并保證低環(huán)保。對(duì)礦山環(huán)境采取綜合的治理措施。在采礦的過程中，不僅會(huì)遺留許多廢渣、廢氣、廢水等廢物，還會(huì)造成自然環(huán)境的破壞，這些廢物如果不經(jīng)過專業(yè)處理，將會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活環(huán)境和自然生態(tài)環(huán)境帶來了很大的負(fù)面影響。最后，國內(nèi)外金屬采礦技術(shù)的一個(gè)重要發(fā)展方向就是將少廢和無廢采礦技術(shù)納入國內(nèi)外采礦技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃中。
3發(fā)展數(shù)字及智能化礦山
3.1數(shù)字及數(shù)字智能化礦山的含義
對(duì)于數(shù)字礦山的認(rèn)識(shí)和定義國內(nèi)礦業(yè)界都大相逕庭，DM的核心是在統(tǒng)一的空問框架和時(shí)間坐標(biāo)下是比較典型的，將海量異質(zhì)的礦山信息資源進(jìn)行有序、全面和高效的管理，科學(xué)合理地組織各類礦山信息。還有一部分專家認(rèn)為，對(duì)當(dāng)前的中國礦山來說這種太過理想化或者太抽象的定義，在短期內(nèi)幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)起來的。所以有了關(guān)于數(shù)字礦山“狹義的定義”和“廣義的定義”，甚至有人提出更應(yīng)該稱作“數(shù)字化礦山”而不是“數(shù)字礦山”。我們必須承認(rèn)現(xiàn)在采礦工藝技術(shù)革命性的突破是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用，為
了長(zhǎng)足發(fā)展，在災(zāi)害預(yù)報(bào)、采礦生產(chǎn)調(diào)度、系統(tǒng)監(jiān)控及工程設(shè)計(jì)等方面的應(yīng)用潛力還需要深度的挖掘，對(duì)于整個(gè)礦山整體的認(rèn)識(shí)和數(shù)字化再現(xiàn)稱為數(shù)字化礦山，為了實(shí)現(xiàn)智能采礦和無人采礦的目的，首先需要以自動(dòng)化和高效的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為手段，然后將礦山各個(gè)應(yīng)用技術(shù)軟件做為工具，來實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化、高效率、信息化，為了使各種采礦工序融為一體，采礦現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工序的實(shí)際采集數(shù)據(jù)都由礦山高速信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控著，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確和可靠的智能化實(shí)時(shí)管理并對(duì)于各個(gè)工作環(huán)境做出靈敏的反應(yīng)。這是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程并涉及許多組織生產(chǎn)部門和技術(shù)領(lǐng)域。為了使得我國的采礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一條真正的可持續(xù)發(fā)展道路。只要我們有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化礦山的建設(shè)和開采，肯鉆研、肯實(shí)踐，迎難而上，抓住機(jī)遇，這項(xiàng)工程就不會(huì)很遙遠(yuǎn)，國內(nèi)外金屬礦山的共同發(fā)展方向?qū)⑹遣傻V信息技術(shù)?？v觀國內(nèi)，我國礦山企業(yè)信息化建設(shè)的總體水平仍然不高，之所以全局的整體信息化水平并沒有得到大的提升，是因?yàn)樯贁?shù)礦山企業(yè)沒有專門的局域網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)硬件，信息基礎(chǔ)設(shè)施落后，雖然一些礦山企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè)，購置通訊網(wǎng)絡(luò)改造、局域網(wǎng)建設(shè)、計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備等，卻忽略了應(yīng)用軟件的開發(fā)、管理和應(yīng)用信息資源，以致沒有達(dá)成符合本企業(yè)實(shí)際的軟件體系；雖然在進(jìn)行信息工程建設(shè)時(shí)一部分礦山企業(yè)上了很多專門的軟件系統(tǒng)和相應(yīng)的硬件設(shè)施，合理地處理了資金投入比例，但在軟件選型和數(shù)據(jù)格式方面各自為戰(zhàn)，缺少全局性統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.2數(shù)字化礦山的應(yīng)用
系統(tǒng)運(yùn)行速度慢，數(shù)據(jù)備份困難和功能單一等都隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而暴露出原有管理系統(tǒng)的不足。為了使地測(cè)信息管理更加規(guī)范，工作效率得到迸一步提高。最近幾年大量的在地測(cè)信息化建設(shè)中做了特別工作，不僅進(jìn)行了地測(cè)基礎(chǔ)信息圖數(shù)一體化系統(tǒng)的開發(fā)與研究，還引進(jìn)了GIS并基于GB平臺(tái)，在礦山地測(cè)信息管理中運(yùn)用了當(dāng)前先進(jìn)的GIS技術(shù)，并且實(shí)現(xiàn)了地測(cè)基礎(chǔ)圖件，如素捕圖、鉆孔柱狀圖等的計(jì)算機(jī)半自動(dòng)或自動(dòng)生成與計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理和存儲(chǔ)，使得實(shí)現(xiàn)了在同一平臺(tái)上地測(cè)基礎(chǔ)信息從數(shù)據(jù)錄入到圖形生成的一體化管理。
4結(jié)束語
為了激發(fā)我國采礦技術(shù)的研發(fā)和提高，需要通過對(duì)國外采礦產(chǎn)業(yè)采用和研發(fā)先進(jìn)的采礦技術(shù)進(jìn)行不斷的了解，推動(dòng)我國采礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而使我國采礦技術(shù)名列世界采礦技術(shù)前沿.以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需求。礦山的數(shù)字化采礦建設(shè)不僅要以礦山信息數(shù)字化為基礎(chǔ)、以高效實(shí)用的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)開發(fā)為重點(diǎn)、以管理與決策的科學(xué)化為目標(biāo)、以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為支撐，還需要礦業(yè)公司按照符合本公司的數(shù)字化礦山建設(shè)的整體綜合考慮，融會(huì)貫通，與公司其它生產(chǎn)單元一并，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理水平和高層決策能力，需要建設(shè)一個(gè)高效、完整的數(shù)字礦山模型體系，以此增強(qiáng)企業(yè)總體上的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2011年，云南銅業(yè)玉溪礦業(yè)的數(shù)字化銅礦山與安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)工程，入選工信部的首批兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目；同年，工信部公布了首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目的名單，云南銅業(yè)股份有限公司MES信息化項(xiàng)目從全國80個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出。這一切，不僅得益于企業(yè)在自主研發(fā)道路上的努力和探索，更得益于企業(yè)信息化建設(shè)的浴火重生。
完善管控流程，強(qiáng)化IT治理
縱觀云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱云銅集團(tuán)）信息化建設(shè)的歷程，2008年成為其信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。在經(jīng)濟(jì)和政治危機(jī)的關(guān)口下，在信息化建設(shè)過程中，云銅集團(tuán)還面臨著一系列困境：起點(diǎn)低、差異大、認(rèn)知低、要求高；無組織、無管理、缺技術(shù)、缺人才。為了保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，云銅集團(tuán)面臨著業(yè)態(tài)多元、管控模式多樣的挑戰(zhàn)，迫切需要完成4個(gè)轉(zhuǎn)變：
（1）從重視銷售收入轉(zhuǎn)向重視利潤(rùn)和效益；
（2）從注重提高冶煉產(chǎn)能轉(zhuǎn)向重點(diǎn)實(shí)施資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)礦山建設(shè)，提高原料自給率；
（3）從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，靠管理創(chuàng)新增效；
（4）從強(qiáng)調(diào)做大轉(zhuǎn)向致力做強(qiáng)，走又好又快發(fā)展之路。
為此，云銅集團(tuán)制定了一系列IT發(fā)展戰(zhàn)略，描繪云銅集團(tuán)未來的宏偉藍(lán)圖。
首先，重新了構(gòu)建組織架構(gòu)，完善了管控流程。其次，緊緊圍繞基礎(chǔ)建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、安全以及在災(zāi)備方面展開項(xiàng)目。第三，通過初級(jí)應(yīng)用提高員工辦公效率效率、改變員工對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)。
（1）云銅集團(tuán)建成3個(gè)視頻會(huì)議中心、39個(gè)視頻會(huì)議節(jié)點(diǎn)。遠(yuǎn)在千里之外的內(nèi)蒙赤峰云銅、雪域高原的迪慶礦業(yè)、世界屋脊的拉薩天利等所屬企業(yè)都能夠通過電視傳輸畫面，清晰、近距離地參加會(huì)議。
（2）云銅集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)以O(shè)A系統(tǒng)為主，RTX即時(shí)通訊系統(tǒng)、短信系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)與OA系統(tǒng)整體配合協(xié)同運(yùn)作。通過LDAP服務(wù)器和活動(dòng)目錄域控制器，對(duì)用戶身份進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證。
（3）企業(yè)門戶。
云銅集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部門戶包括信息門戶，知識(shí)門戶、應(yīng)用集成、代辦集成、協(xié)同平臺(tái)、報(bào)表中心，單點(diǎn)登錄、搜索等功能。在同一UI和VI風(fēng)格的基礎(chǔ)上，涵蓋了總部和所有下屬單位。
（4）經(jīng)營管理系統(tǒng)。
經(jīng)營管理系統(tǒng)在同一財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部、營銷公司的數(shù)據(jù)提報(bào)口徑基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地把全公司生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及走勢(shì)圖標(biāo)提報(bào)給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為其經(jīng)營決策分析童工支持和幫助。
（5）實(shí)現(xiàn)OFFICE系統(tǒng)，桌面操作系統(tǒng)。服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及工程制圖軟件等的正版化。2010年7月21日，國家九部委（國家版權(quán)局，工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、商務(wù)部、國資委、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、全國工商聯(lián)）聯(lián)合下發(fā)的國版聯(lián)[2010]1號(hào)文，授予云銅集團(tuán)“全國軟件正版化工作示范單位”稱號(hào)。
強(qiáng)化前沿性與技術(shù)引領(lǐng)性
在信息化建設(shè)過程中，云銅集團(tuán)充分結(jié)合IT行業(yè)各類公司的特點(diǎn)，采取了“大+小、外+內(nèi)”的合作方式進(jìn)行信息化項(xiàng)目的實(shí)施。一般選取一家IT公司、一家本土IT企業(yè)，配合內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)開展信息化建設(shè)。其中，國際一流的IT公司可以確保企業(yè)整體架構(gòu)，規(guī)劃、項(xiàng)目組織的前沿性和技術(shù)的引領(lǐng)性；本土IT企業(yè)能提供及時(shí)便捷的服務(wù)支持，降低建設(shè)成本；IT團(tuán)隊(duì)能更好地做好后期系統(tǒng)運(yùn)維。多年來，云銅集團(tuán)投資上億元，完善了內(nèi)外網(wǎng)，建立了OA辦公系統(tǒng)，視頻會(huì)議系統(tǒng)，云銅股份ERP，MES，玉溪礦業(yè)大紅山數(shù)字化礦山，4S1P等系統(tǒng)；同時(shí)架構(gòu)IT核心技術(shù)組件、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保運(yùn)維效果。這些系統(tǒng)的建設(shè)和舉措，不僅讓云銅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，更加強(qiáng)了云銅集團(tuán)內(nèi)部的管控力度，為集團(tuán)內(nèi)各領(lǐng)導(dǎo)層的正確科學(xué)和迅速?zèng)Q策提供了參考數(shù)據(jù)，推動(dòng)了企業(yè)向兩化深度融合邁進(jìn)。
云銅股份的全面信息化建設(shè)項(xiàng)目靈活實(shí)現(xiàn)銅冶煉的“金屬平衡”體系；采用“銅、金、銀”拆分多金屬線的方式進(jìn)行生產(chǎn)物料（包括原料、產(chǎn)品、在產(chǎn)品等）的管理。2011年，MES系統(tǒng)獲國家首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排示范項(xiàng)目”稱號(hào)。IDC進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估后評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目的五年收益率是325％，投資回收期是1.9年，即到2012年下半年所有的投資即可收回，開始產(chǎn)生凈收益，五年的累計(jì)凈現(xiàn)金流是1.8億元。
根據(jù)銅冶煉材料和電解銅銷售的模式及云銅集團(tuán)營銷的方式，云銅股份還在ERP項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將公司內(nèi)部管理觸角延伸到港口、外站、鐵路站等異地庫存，建設(shè)了電子商務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)支持企業(yè)內(nèi)部礦山企業(yè)和冶煉企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，輔助冶煉廠原料進(jìn)廠及出廠物流數(shù)據(jù)的管控和結(jié)算，建立了云銅股份的電子商務(wù)前臺(tái)網(wǎng)站（原料供需信息、結(jié)算品位信息、產(chǎn)品銷售信息）以及電子商務(wù)的后臺(tái)管理系統(tǒng)（原料采購管理、產(chǎn)品銷售管理，庫存管理、品質(zhì)管理、結(jié)算管理等），實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)的電子商務(wù)運(yùn)作。
同時(shí)，為了強(qiáng)化管控、整合流程、優(yōu)化協(xié)同，推動(dòng)管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，云銅集團(tuán)自2008年底就開始籌劃4SIP項(xiàng)目。2010年5月，該項(xiàng)目被列為云南省2010年重點(diǎn)培養(yǎng)的信息化示范企業(yè)支撐項(xiàng)目，同時(shí)入選云南省十二五項(xiàng)目集群規(guī)劃項(xiàng)目庫。并獲2010年國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目扶持資金400萬元。
據(jù)了解，云銅集團(tuán)4S1P項(xiàng)目在云銅集團(tuán)，云銅股份及下屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，其內(nèi)容包括：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施、集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施、集團(tuán)職業(yè)健康安全環(huán)保總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施和企業(yè)門戶平臺(tái)措建。
從“人找信息”到“信息找人”
在云銅集團(tuán)的信息化建設(shè)過程中，集團(tuán)不斷平衡局部和整體規(guī)劃，以小見大，充分發(fā)揮個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門的最大功能，其中最大的優(yōu)勢(shì)在于公司CEO直接掛帥CIO，由于CEO對(duì)公司信息化規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)都親自參與，能夠充分發(fā)揮決策作用。
同時(shí)，云銅集團(tuán)信息化建設(shè)的進(jìn)步離不開核心部門管理信息化。云銅集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)整個(gè)云銅集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)政策研究、改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、運(yùn)營轉(zhuǎn)型和法律事務(wù)等工作。將信息化建設(shè)劃入規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行管理，是確保云銅集團(tuán)信息化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的根本保障。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求也越來越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，使煤炭行業(yè)得到了較快發(fā)展。同時(shí)，隨著煤炭生產(chǎn)條件與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日趨復(fù)雜化，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用范圍也是越來越廣，其運(yùn)行性能，對(duì)于煤礦企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著日益重要的作用。所以，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就提出了更高的要求。但是，我國對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理和研究起步還比較晚，很多還是粗放式的管理狀態(tài)，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的影響。因此，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，保證煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重要意義
在現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)中，我國煤炭企業(yè)擁有大量的機(jī)電設(shè)備，礦山很多工作基本都由機(jī)電設(shè)備來完成的，些設(shè)備具有種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、自動(dòng)化程度高等許多特點(diǎn)，而這些設(shè)備都是由專人來操控的，因此對(duì)合理使用和安全操作的要求十分嚴(yán)格。同時(shí)，由于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系十分密切，往往一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的中斷和停頓，因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是保證煤礦正常進(jìn)行的重要條件。另外，在煤礦的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本主要是受設(shè)備技術(shù)狀況的制約，隨著機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備的投資也越來越昂貴，與設(shè)備有關(guān)的折舊費(fèi)、稅金、維修費(fèi)等在產(chǎn)品成本中的比重也越來越大，因此，搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和技術(shù)改造、及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化，對(duì)于提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。
3 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
3.1 機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高
機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員素質(zhì)低的主要原因是：一方面，煤礦的自然條件差，其中的不安全因素多，工作又臟又累等等；另一方面，大多數(shù)煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備維護(hù)的技術(shù)人員是輔的職業(yè)，不予重視，待遇不高，造成了一些技術(shù)人員都紛紛選擇跳槽，人才資源稀缺。一些企業(yè)不得不招聘了一些農(nóng)民工或初中及以下文化程度的人員從事機(jī)電維護(hù)工作，造成文化水平和業(yè)務(wù)水平普遍偏低，技術(shù)操作不熟練，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的故障無法及時(shí)排除，耽誤生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來很大的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上，因此提高機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的整體素質(zhì)不容忽視。
3.2 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視不夠，管理理念滯后
一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備不重視，在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量，忽視了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，缺乏必要的安全保護(hù)措施。沒有真正把機(jī)電設(shè)備放到一個(gè)關(guān)鍵的位置，視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，使部門的職能沒有得到有效的發(fā)揮。同時(shí)，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀(jì)80年代“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位，往往要到設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收蠒r(shí)才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。據(jù)數(shù)據(jù)顯示由于理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。
3.3 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)落后
我國煤礦行業(yè)由于發(fā)展不平衡，所以使得煤礦行業(yè)的信息化水平也十分落后。導(dǎo)致許多煤礦企業(yè)信息化建設(shè)停步不前。目前國內(nèi)大部分煤礦企業(yè)信息化管理模式陳舊，效率低下，管理上缺少與信息化的融合貫通。企業(yè)的信息化建設(shè)是強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的各項(xiàng)管理與信息化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和管理的再升華。但是許多煤礦企業(yè)忽視了信息技術(shù)的管理和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，沿用老一套傳統(tǒng)的管理理念，僵化的管理模式，使得信息化建設(shè)只是圖有其表。還有一些企業(yè)雖然有信息化管理，但是沒有統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)，“信息孤島”的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成信息利用率低，無法充分提現(xiàn)信息的價(jià)值。
4 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的對(duì)策
4.1 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的技術(shù)和安全意識(shí)培訓(xùn)、提高管理水平
由于煤礦機(jī)電安全問題的依附性、隱性和安全事故致因的復(fù)雜性，需要企業(yè)技術(shù)和管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念，共同承擔(dān)安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員安全教育，應(yīng)完善各種設(shè)備的操作規(guī)程和操作人員崗位責(zé)任制、維修保養(yǎng)等規(guī)章制度，設(shè)備操作人員應(yīng)實(shí)行持證上崗。加強(qiáng)操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。為了延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的壽命，在使用方面必須堅(jiān)持實(shí)行機(jī)電操作人員要懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，正確操作機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。加強(qiáng)維修人員的維修知識(shí)培訓(xùn)，使其熟悉機(jī)電故障的形成過程，充分掌握機(jī)電故障特性、維修特性，采用合理的維修方法，克服盲目性維修等錯(cuò)誤性的維修方法，使機(jī)電設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本。要嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶“病”運(yùn)行，防止產(chǎn)生火花、電弧，清理設(shè)備周邊的易燃物品，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。禁止運(yùn)輸設(shè)備超載，禁止采用報(bào)廢車輛運(yùn)輸，特別要對(duì)承包運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理等。
4.2 加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視，強(qiáng)化制度化管理
一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電設(shè)備管理是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)鍵。我們首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面理論知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們深刻理解重視機(jī)電設(shè)備管理的意義和作用，為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作提供有力的保證。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電設(shè)備管理水平。
另一方面，完善煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化建設(shè)，要堅(jiān)持以科學(xué)的指導(dǎo)理念為中心。在機(jī)電設(shè)備的管理中要不斷向傳統(tǒng)觀念與模式發(fā)起挑戰(zhàn)，力求將工作做到細(xì)致完美，不留隱患與缺陷。在日常的設(shè)備管理中要樹立起責(zé)任意識(shí)，不斷克服消極和馬虎的情緒，積極主動(dòng)的分析與解決問題。按照上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理方面的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，擬定出井下電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好巡回檢查的制度，并要求機(jī)電工與操作工實(shí)行崗位制，監(jiān)督落實(shí)制度的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的程序化、規(guī)范化和制度化。
4.3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的信息化建設(shè)
機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理， 掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行檢修和管理也是一種很好的模式，建立健全設(shè)備檢修管理的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在設(shè)備的檢修和管理中以監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，重視設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析的投入，保證煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的良好運(yùn)行，對(duì)預(yù)防設(shè)備故障并開展針對(duì)性的檢修，能夠較好地實(shí)現(xiàn)煤礦綜合機(jī)械化設(shè)備的最佳運(yùn)行性能，并降低檢修費(fèi)用縮短檢修周期，這樣不僅全面的了解了設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還大大節(jié)約了設(shè)備上的開支。
4.4 加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修力度
煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修主要包括，供電保護(hù)、主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統(tǒng)要實(shí)施年檢，其余的提升系統(tǒng)最少每3年要進(jìn)行一次性能的檢驗(yàn)；主要通風(fēng)機(jī)在使用前，一定要對(duì)性能進(jìn)行一次檢測(cè)，做好試運(yùn)行工作；常用的通風(fēng)機(jī)與主排水設(shè)備，要實(shí)行月檢制度；在每年雨季來臨前，要對(duì)所有線路設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。建立起機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理維護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理向可視化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
4.5 加強(qiáng)對(duì)備品備件的管理
礦山設(shè)備的備件管理一直是礦山企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要課題。大量的備件庫存會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，這對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是不利的，所以，有些企業(yè)為了減少流動(dòng)資金積壓，不斷的減少備件庫存量，而其備件管理水平又沒有跟上，這樣就非常有可能在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺少關(guān)鍵備件的情況。一旦出現(xiàn)缺少備件的情況，不管是臨時(shí)購買還是從相關(guān)企業(yè)調(diào)配，因備件加工及運(yùn)輸都需要時(shí)間，都很難把問題及時(shí)解決。這樣就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是直接造成停產(chǎn)；二是因?yàn)槠扔谏a(chǎn)任務(wù)的壓力，把本應(yīng)該報(bào)廢的備件，在進(jìn)行簡(jiǎn)單修復(fù)之后繼續(xù)使用，或者干脆自制簡(jiǎn)陋備件進(jìn)行替換使用，這些做法本身會(huì)給設(shè)備整體性能造成很大的影響，還會(huì)縮短設(shè)備的正常使用壽命，同時(shí)這也給設(shè)備運(yùn)行埋下了嚴(yán)重的安全隱患。
因此，要對(duì)備件采購計(jì)劃及庫存加強(qiáng)管理，要做到有計(jì)劃、合理地外購備件。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低備件儲(chǔ)備、減少流動(dòng)資金占用的有效措施。應(yīng)依據(jù)公司制定的年度大、中、小修計(jì)劃，結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)所獲取的情況，總結(jié)以往設(shè)備檢修中備件實(shí)際消耗量和統(tǒng)計(jì)壽命周期，來科學(xué)的制定備件的儲(chǔ)備定額，同時(shí)要根據(jù)備件的重要程度生產(chǎn)周期等因素充分考慮事故件的儲(chǔ)備量。要及時(shí)了解掌握備件庫存的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)量，再根據(jù)備件的使用周期，以制定合理科學(xué)的備件采購計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)都有現(xiàn)行的管理措施，同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷地探索，找出最適合本企業(yè)的設(shè)備管理方法，做到縮減庫存加速備件流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)的同時(shí)，又要為維護(hù)檢修提供充分的物質(zhì)保障，提高設(shè)備作業(yè)率。
圍繞上述目標(biāo)，根據(jù)《__市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析報(bào)告》，制定如下整改落實(shí)方案：
一、進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路
1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系作為班子思想建設(shè)的首要任務(wù)，不斷提高思想理論水平。認(rèn)真落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)一次，每次確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，并在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上下功夫；班子成員定期為大家講黨課，并積極參加所在支部學(xué)習(xí)。組織機(jī)關(guān)黨員干部廣泛開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即日學(xué)一小時(shí)、月讀一本書、每季一交流、半年一評(píng)選，機(jī)關(guān)全體同志要主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，按照集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治理論學(xué)習(xí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，向書本學(xué)習(xí)和向?qū)嵺`學(xué)習(xí)相結(jié)合的思路，每年組織不少于兩次的集中封閉學(xué)習(xí)，并適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，按年度、月份，制定總體和階段性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)每周四下午學(xué)習(xí)日制度，每月要結(jié)合工作實(shí)際，選擇1-2個(gè)專題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論交流，將組織學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)體會(huì)定期交機(jī)關(guān)黨委，作為評(píng)選文明處室的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核，定期對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，做到日記載、月小結(jié)、年總評(píng)，并在年底或下年初進(jìn)行總結(jié)表彰，樹立學(xué)習(xí)“標(biāo)兵”。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：劉慶勛；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)黨委）
2、進(jìn)一步解放思想。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)理論加強(qiáng)主觀世界改造，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，依照科學(xué)發(fā)展的要求解放思想。圍繞破解難題解放思想。在思想上高度重視，舉全局之力，科學(xué)謀劃新思路、新舉措，解決問題、化解矛盾，以更大的決心、更大的氣魄，來破解結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、創(chuàng)新能力、發(fā)展環(huán)境等重點(diǎn)難點(diǎn)問題。圍繞創(chuàng)新機(jī)制解放思想。不斷創(chuàng)新工作理念、思路和方式方法，不斷研究建立方便、快捷、高效的工作機(jī)制。主動(dòng)研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)見性，建立必要的應(yīng)急保障機(jī)制和預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，保證全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。主動(dòng)研究生產(chǎn)要素的有序流動(dòng),通過對(duì)電、煤炭、礦石等生產(chǎn)要素的調(diào)控，優(yōu)化資源配置效率。圍繞提高能力解放思想。從現(xiàn)在做起、從自身做起，在提高科學(xué)分析能力、提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、提高抓決策落實(shí)能力、提高依法辦事能力上下功夫，適應(yīng)崗位職責(zé)需要，服務(wù)基層企業(yè)，提升全局形象。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：李技；責(zé)任部門：產(chǎn)業(yè)政策處、機(jī)關(guān)黨委）
3、樹立科學(xué)發(fā)展理念。在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展理念。強(qiáng)化發(fā)展理念，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，積極學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力做到用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、推動(dòng)工作。牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，珍惜崗位，珍重責(zé)任，保持高昂的斗志，思想觀念真正做到與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)銳意創(chuàng)新的責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)靠科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)工作的自覺性。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，珍惜崗位，珍重責(zé)任，保持高昂的斗志，思想觀念真正做到與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)銳意創(chuàng)新的責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)靠創(chuàng)新推動(dòng)工作的自覺性。提高發(fā)展能力，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工以滿腔熱情投入工作，履行好職責(zé)，保持“事事爭(zhēng)高、處處爭(zhēng)好”的標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)新問題、新規(guī)律，總結(jié)探索，創(chuàng)新工作方法和模式，做到靠新思路解難題，向新辦法要效能。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任部門：產(chǎn)業(yè)政策處、機(jī)關(guān)黨委）
二、進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量
4、建設(shè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展模式。依據(jù)“品種、質(zhì)量、整合”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步加大鋼鐵企業(yè)整合重組改造提升力度，以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝裝備結(jié)構(gòu)和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處）
5、建設(shè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控與監(jiān)管模式。采取經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，加強(qiáng)預(yù)警預(yù)測(cè)分析，協(xié)調(diào)煤電油運(yùn)保障，建立目標(biāo)管理、強(qiáng)化責(zé)任追究，采取督導(dǎo)檢查、應(yīng)急反應(yīng)、要素調(diào)控和落后產(chǎn)能退出等機(jī)制。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處）
6、建設(shè)淘汰落后產(chǎn)能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式。堅(jiān)持用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突出以鋼鐵、水泥等行業(yè)為重點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)改造工程，加大落后產(chǎn)能淘汰力度，以淘汰落后促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：陳建國；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、工業(yè)服務(wù)處）
7、建設(shè)綠色礦山科學(xué)發(fā)展模式，遵照保護(hù)與開發(fā)并重原則，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，科學(xué)制定冶金礦山發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)合理布局、規(guī)模辦礦、集約發(fā)展，改善我市生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化資源配置效率。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：陳建國；責(zé)任處室：工業(yè)服務(wù)處）
8、建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式，以鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的宗旨，按照政策引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，搭建以創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、融資擔(dān)保、信用服務(wù)和綜合培訓(xùn)為主要內(nèi)容的綜合服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供專業(yè) 化和規(guī)范化的服務(wù)。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：胡曉鋼；責(zé)任處室：中小企業(yè)處）
三、進(jìn)一步推進(jìn)五大工程，努力確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行
9、大力實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程。一是以培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈為核心，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以重點(diǎn)企業(yè)為龍頭，以專業(yè)化協(xié)作配套為途徑，著力打造七大鋼鐵生產(chǎn)基地，培育十大特色耗鋼產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)三大化工生產(chǎn)基地（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐、徐樹成、胡曉鋼；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處、國外資金利用處）。二是以發(fā)展終端產(chǎn)品為目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)抓好首鋼京唐鋼、津西系列h型鋼等精品鋼項(xiàng)目，確保今年精品鋼比重提高到50%。抓好冀東水泥新建馬頭山、馬蹄山，冀東三友水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，確保今年新型干法水泥提高到55%以上（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐、徐樹成、陳建國；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)服務(wù)處）。三是以資產(chǎn)和資源為紐帶，加快整合重組。整合地方鋼鐵資源，積極謀劃以國豐等骨干企業(yè)為龍頭，組建地方鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。加快地方水泥資源整合步伐，力爭(zhēng)年底前水泥前十強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)集中度提高到40%。積極推進(jìn)鋼鐵與礦山企業(yè)、礦山企業(yè)之間的聯(lián)合重組，保障優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐、陳建國；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、工業(yè)服務(wù)處）。四是以建設(shè)園區(qū)和集群為抓手，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。按照生產(chǎn)力布局向沿海轉(zhuǎn)移，向園區(qū)聚集思路，支持曹妃甸工業(yè)區(qū)建設(shè)，支持豐南沿海、樂亭臨港、遷西精密等一批重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，引導(dǎo)各類產(chǎn)業(yè)和企業(yè)向園區(qū)集聚，迅速形成規(guī)模效益。培育技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)集群營業(yè)收入突破650億元，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：徐樹成；責(zé)任處室：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)處）。五是以項(xiàng)目謀劃引進(jìn)為切入點(diǎn)，抓好產(chǎn)業(yè)對(duì)接。進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)對(duì)接信息數(shù)據(jù)庫，打通對(duì)接信息通道，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：李技；責(zé)任處室：電子信息產(chǎn)業(yè)處、產(chǎn)業(yè)對(duì)接辦公室）。
10、大力實(shí)施節(jié)能減排工程。一是加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督考核，建立工業(yè)企業(yè)節(jié)能考核制度，著力推進(jìn)“10100”工程，對(duì)重點(diǎn)縣區(qū)和重點(diǎn)耗能企業(yè)實(shí)行問責(zé)制，考核結(jié)果向社會(huì)公布。組織開展對(duì)全市重點(diǎn)耗能單位進(jìn)行調(diào)查摸底，制定完成我市工業(yè)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)考核體系實(shí)施方案（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：徐樹成；責(zé)任處室：環(huán)境和資源綜合利用處）。二是推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造。在鋼鐵、水泥、電力等高耗能高污染行業(yè)，組織實(shí)施十大重點(diǎn)節(jié)能工程和30項(xiàng)新技術(shù)。引導(dǎo)企業(yè)謀劃實(shí)施節(jié)能和資源綜合利用重點(diǎn)項(xiàng)目，積極幫助申請(qǐng)國家和省專項(xiàng)資金支持，落實(shí)能源資源綜合利用等稅收優(yōu)惠政策，對(duì)符合規(guī)定的節(jié)能企業(yè)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：徐樹成；責(zé)任處室：環(huán)境和資源綜合利用處）。三是堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能。綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段，逐步淘汰鋼鐵、水泥、造紙、電力等高耗能行業(yè)的落后生產(chǎn)能力、工藝裝備和產(chǎn)品，確保到20__年底前，全部淘汰300立方米及以下高爐、全部淘汰機(jī)立窯水泥生產(chǎn)能力。抓好節(jié)能減排安全整頓檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)關(guān)停淘汰取締企業(yè)的巡回檢查，確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得最終勝利。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐、陳建國；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、工業(yè)服務(wù)處）。四是調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。推動(dòng)電源結(jié)構(gòu)由單一煤電向煤電和可再生能源發(fā)電并舉的方向發(fā)展，支持發(fā)展綜合利用電廠和熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，鼓勵(lì)開發(fā)利用太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、海洋能等可再生能源（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：徐樹成；責(zé)任處室：環(huán)境和資源綜合利用處）。
11、大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程。一是加快推進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定完成信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引入戰(zhàn)略投資者，不斷完善世界500強(qiáng)和中國電子百強(qiáng)信息庫和信息產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目庫，重點(diǎn)抓好信息技術(shù)與信息安全研究院、保密手機(jī)、超導(dǎo)工業(yè)園等重大項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，支持玉田、高新、南堡等三大信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)做大做強(qiáng)，培育扶持軟件龍頭企業(yè)，抓好“雙軟認(rèn)定”，確保20__年全行業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增長(zhǎng)30%以上（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：李技；責(zé)任處室：電子信息產(chǎn)業(yè)處）。二是加快企業(yè)信息化改造。著力抓好三友等大型骨干企業(yè)信息化升級(jí)改造，選擇有條件的縣（市）區(qū)作試點(diǎn)，加速實(shí)施縣域中小企業(yè)信息化改造，力爭(zhēng)中小企業(yè)信息化達(dá)到50%以上。繼續(xù)培育縣域經(jīng)濟(jì)特色網(wǎng)站和行業(yè)應(yīng)用特色網(wǎng)站，積極推進(jìn)電子商務(wù)。積極推進(jìn)社區(qū)等信息化綜合服務(wù)工程和專項(xiàng)建設(shè)，做大做強(qiáng)我市信息服務(wù)業(yè)（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：李技；責(zé)任處室：電子信息產(chǎn)業(yè)處）。三是加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高技術(shù)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，全年完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目50項(xiàng)。大力推動(dòng)多種形式的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入。鼓勵(lì)以企業(yè)技術(shù)中心為載體，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合平臺(tái)，努力形成以國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為龍頭、以省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為骨干、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為基礎(chǔ)的三級(jí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：徐樹成；責(zé)任處室：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)處）。
12、大力實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)工程。一是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。充分發(fā)揮全市民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的綜合職能，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，打造優(yōu)良的投資環(huán)境；對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、信息、技術(shù)、市場(chǎng)、資金、人才等方面做好幫助和指導(dǎo)，打造良好的生產(chǎn)環(huán)境，營造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、和諧創(chuàng)業(yè)的良好氛圍（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：胡曉鋼；責(zé)任處室：民營經(jīng)濟(jì)處、中小企業(yè)處）。二是加強(qiáng)政策引導(dǎo)。引導(dǎo)民營資本向重點(diǎn)區(qū)域聚集，圍繞“四點(diǎn)一帶”、“四城功能區(qū)”的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行投資置業(yè)。引導(dǎo)民營企業(yè)與重點(diǎn)區(qū)域、優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，重點(diǎn)抓好與曹妃甸的對(duì)接、與各開發(fā)區(qū)的對(duì)接、與規(guī)模以上優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)接。引導(dǎo)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，鼓勵(lì)民營企業(yè)之間整合重組，支持中小企業(yè)參與國有大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展耗鋼產(chǎn)業(yè)和以信息產(chǎn)業(yè)為代表的高科技產(chǎn)業(yè)（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：胡曉鋼；責(zé)任處室：民營經(jīng)濟(jì)處、中小企業(yè)處、國外資金利用處）。三是加快改制步伐。成立改制協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包，進(jìn)駐企業(yè)，摸清底數(shù)，幫助研究制定改制方案，加大資產(chǎn)管理，全力保障職工的合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，確保今年完成第一服裝廠、塑料總廠等4家集體企業(yè)改制任務(wù)。繼續(xù)做好已改制企業(yè)的后續(xù)工作，防止發(fā)生集體上訪事件（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：胡曉鋼；責(zé)任處室：民營經(jīng)濟(jì)處）。四是抓好事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)局屬事業(yè)單位的管理和服務(wù)，抓好事業(yè)單位安全生產(chǎn)，妥善解決現(xiàn)有資產(chǎn)，做好職工安置和債務(wù)處理，及時(shí)啟動(dòng)事業(yè)單位改革，探尋發(fā)展新出路（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：劉慶勛；責(zé)任處室：監(jiān)察室）。
13、大力實(shí)施要素保障工程。圍繞煤、電、油、運(yùn)等重要生產(chǎn)要素，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為 企業(yè)搞好服務(wù)，保障重點(diǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)。一是加強(qiáng)電力供應(yīng)，重點(diǎn)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和用電管理，保證發(fā)電機(jī)組在用電高峰季節(jié)和時(shí)段正常發(fā)電，提高供電保證率；按照“缺多少、錯(cuò)多少”、“先錯(cuò)峰、后避峰、再限電”的原則，組織企業(yè)有序用電、科學(xué)用電、節(jié)約用電，積極引導(dǎo)電力用戶優(yōu)化用電方式，提高終端用電效率（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處）。二是加強(qiáng)電煤供應(yīng)。把保證電網(wǎng)安全運(yùn)行放在第一位，調(diào)動(dòng)一切力量，廣開渠道，增加電煤供應(yīng)，在緊急狀態(tài)下，優(yōu)先保障主力發(fā)電廠的電煤供應(yīng)，盡可能把資源多向骨干電廠、庫存水平偏低電廠傾斜，堅(jiān)決避免因缺煤停機(jī)或降出力，保證電廠發(fā)電正常、電網(wǎng)安全運(yùn)行（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處）。三是加強(qiáng)運(yùn)輸保障。以電煤等生產(chǎn)要素供應(yīng)為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，充分利用運(yùn)力資源，全力確保各項(xiàng)生產(chǎn)要素運(yùn)輸暢通（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處）。
四、進(jìn)一步完善政策機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展
14、制定出臺(tái)三大行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（完成時(shí)限：8月底之前）。一是鋼鐵工業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。把經(jīng)濟(jì)、法律和行政的手段結(jié)合起來，建立必要的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)鋼鐵業(yè)科學(xué)發(fā)展（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處）。二是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見。學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，加大招商引資力度，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：李技；責(zé)任處室：電子信息產(chǎn)業(yè)處）。三是裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)能力的增強(qiáng)放在更加突出位置，鼓勵(lì)集群發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：徐樹成；責(zé)任處室：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)處）。
15、制定和完善四大領(lǐng)域指導(dǎo)政策（完成時(shí)限：8月底之前完成）。一是鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)意見，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者投身到科學(xué)發(fā)展示范區(qū)的建設(shè)上來，支持發(fā)展一、二、三產(chǎn)業(yè)（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：胡曉鋼；責(zé)任處室：中小企業(yè)處）。二是淘汰落后，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)意見，通過必要的政策推動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后生產(chǎn)能力，達(dá)到國家產(chǎn)業(yè)政策要求（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：陳建國；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、工業(yè)服務(wù)處）。三是加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)管意見，通過生產(chǎn)要素的調(diào)節(jié)和使用，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集，通過政策的支持，找出破解問題的辦法，規(guī)范和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處）。四是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見，進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)我市民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，營造民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的良好氛圍（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：胡曉鋼；責(zé)任部門：民營經(jīng)濟(jì)處）。
16、建立和完善科學(xué)發(fā)展保障機(jī)制（完成時(shí)限：12月底之前）。一是科學(xué)發(fā)展機(jī)制，研究提高鋼鐵、水泥、冶金礦山、造紙等高耗能高污染行業(yè)的準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)準(zhǔn)入管理，限制“雙高”行業(yè)盲目發(fā)展（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、工業(yè)服務(wù)處、環(huán)境和資源綜合利用處）。二是重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)和經(jīng)營行為，積極推進(jìn)礦山企業(yè)的重組、聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，鞏固治污減排攻堅(jiān)成果；強(qiáng)化電力行政執(zhí)法，規(guī)范用電秩序（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：徐樹成、陳建國；責(zé)任處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、工業(yè)服務(wù)處、環(huán)境和資源綜合利用處）。三是中小企業(yè)服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮市創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地的龍頭帶動(dòng)作用，整合資源，完善功能，逐步建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成龍頭帶基地，基地帶企業(yè)的發(fā)展氛圍；擴(kuò)大市縣兩級(jí)信用擔(dān)保規(guī)模，加快銀企保對(duì)接；以技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心為核心，充實(shí)、完善科技成果和項(xiàng)目庫；積極搭建市、縣和企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；謀劃建立信用監(jiān)督體系，建設(shè)公共信用信息平臺(tái)（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：胡曉鋼、吳連波；責(zé)任處室：中小企業(yè)處、人事培訓(xùn)處）。四是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控機(jī)制。建立對(duì)鋼鐵、鐵礦石、電力、煤炭等行業(yè)的預(yù)測(cè)預(yù)警體系，把握運(yùn)行走勢(shì)；加強(qiáng)對(duì)電、水、資本、資源等生產(chǎn)要素的調(diào)控，綜合運(yùn)用行政、市場(chǎng)等手段，優(yōu)化資源配置效率；利用差別政策，引導(dǎo)資本、要素向下游產(chǎn)業(yè)集中，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求的項(xiàng)目，優(yōu)先進(jìn)行核準(zhǔn)或備案，優(yōu)先保證土地、資金、電力等要素供應(yīng)，優(yōu)先在差別電價(jià)、水價(jià)以及財(cái)稅、金融等方面給予政策支持。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：徐樹成、陳建國、胡曉鋼；責(zé)任部門：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)服務(wù)處、中小企業(yè)處）
五、進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)
（一）加強(qiáng)班子自身建設(shè)（由盛新豐局長(zhǎng)牽頭落實(shí)，機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、人事培訓(xùn)處做好組織推動(dòng)工作）
17、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，抓好政治理論的學(xué)習(xí)、抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、抓好政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，加深對(duì)科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解和把握，切實(shí)做到入腦入心、真信真用。
18、加強(qiáng)班子調(diào)查研究。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少安排三分之二的時(shí)間深入到基層、到企業(yè)調(diào)研，了解情況，幫助企業(yè)解決困難。對(duì)集體企業(yè)改制、煤電運(yùn)等生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)等重大問題，堅(jiān)持做到及時(shí)研究，及時(shí)部署，努力做到急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，讓企業(yè)滿意。
19、落實(shí)民主集中制。嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，對(duì)重大資金使用、干部人事任免、重點(diǎn)項(xiàng)目審批等重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策。班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支持。
20、堅(jiān)持廉潔自律。班子成員嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和中央、省、市關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和個(gè)人收入申報(bào)制度，克己奉公、廉潔從政、遵守黨紀(jì)，真正做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”。
（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
21、提高工作效能。以開展“效率年”活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作職能，加強(qiáng)作風(fēng)教育，提高工作效率，工作日全日對(duì)外辦公，工作人員無缺位。廣泛開展“一創(chuàng)雙爭(zhēng)”活動(dòng)，即創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做踐行科學(xué)發(fā)展觀排頭兵、爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)排頭兵，大力營造想干事、比貢獻(xiàn)的輿論氛圍，不斷增強(qiáng)黨員干部與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：劉慶勛、李技；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、產(chǎn)業(yè)政策處）
22、完善工作制度。認(rèn)真執(zhí)行《績(jī)效考核制度》等機(jī)關(guān)工作制度，把諸如辦事拖拉、推諉扯皮、效率不高等方面問題的投訴作為受理重點(diǎn)，認(rèn)真開展調(diào)查，屬于一般問題，立即糾正。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：劉慶勛；責(zé)任部門：監(jiān)察室）
23、落實(shí)公開承諾。設(shè)立公開舉報(bào)電話，主動(dòng)提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，審批時(shí)限由法定20個(gè)工作日縮短為5個(gè)工作日，并積極穩(wěn)妥探索實(shí)行網(wǎng)上審批。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：劉慶勛、李技；責(zé)任部門：監(jiān)察室、產(chǎn)業(yè)政策處）
24、建立協(xié)調(diào)機(jī)制。在涉及全局的結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)工作上，各處室之間加強(qiáng)協(xié)作配合，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，優(yōu)化資源配置，舉全局之力切實(shí)抓實(shí)抓好。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各處室）
25、堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)法。在執(zhí)法過程中，對(duì)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、質(zhì)量低劣、污染環(huán)境的企業(yè)，堅(jiān)持公開嚴(yán)肅查處，一查到底，決不姑息，并予以曝光，凈化市場(chǎng)環(huán)境。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：盛新豐；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各執(zhí)法處室）
26、堅(jiān)持公平公正。加強(qiáng)執(zhí)法人員的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法透明度，努力做到“一把尺子量大家”，保證一視同仁，保證市政府政令暢通，有效避免和減少由于執(zhí)法不規(guī)范帶來的不穩(wěn)定因素。（牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：劉慶勛、李技；責(zé)任部門：監(jiān)察室、產(chǎn)業(yè)政策處）
