發(fā)布時(shí)間：2023-09-25 17:40:04
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的風(fēng)險(xiǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;實(shí)施;方法
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過(guò)程，是一種運(yùn)用多方面知識(shí)綜合管理的活動(dòng)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)波及范圍、風(fēng)險(xiǎn)破壞力等等交錯(cuò)復(fù)雜，因此運(yùn)用單一的工程管理知識(shí)和技術(shù)手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程進(jìn)行管理研究，從而將風(fēng)險(xiǎn)事件加以控制，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降到最低。
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
（一）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中不僅客觀(guān)存在，而且必然存在。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部還是來(lái)自項(xiàng)目外部，都是客觀(guān)存在，不會(huì)被人們的主觀(guān)意識(shí)所掌控。然而這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生同時(shí)也具有必然性，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的實(shí)施都不可能做到滴水不漏，這也是人類(lèi)社會(huì)的普遍規(guī)律，我們能做的只有控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，卻不可能做到完全排避風(fēng)險(xiǎn)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)為多種類(lèi)型。也就是說(shuō)在某個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)不同的階段都會(huì)出現(xiàn)許多不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，每種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)又是許多不同風(fēng)險(xiǎn)因素所構(gòu)成的，并且每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間都或多或少的存在著復(fù)雜而客觀(guān)的聯(lián)系。
（三）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的出現(xiàn)通常是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)具體會(huì)發(fā)生在何時(shí)何地，會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)程中的哪個(gè)過(guò)程中發(fā)生，都是無(wú)法確定的，我們唯一能預(yù)測(cè)的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的后果和產(chǎn)生的損失在事先也無(wú)法確定，我們所能做的僅僅憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在事件后果產(chǎn)生前進(jìn)行合理的推測(cè)等。
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也復(fù)雜多變，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在許多不確定因素，因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就成為工程項(xiàng)目進(jìn)程中的一個(gè)既重要又必然的環(huán)節(jié)，它有著許多積極的意義，主要作用表現(xiàn)在：
現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都普遍使用全面的系統(tǒng)的科學(xué)管理方法和手段來(lái)積極處理項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的一系列不利后果降到最低，同時(shí)也降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠維持項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以加強(qiáng)項(xiàng)目方案的執(zhí)行，還可以協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組織內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目得以保質(zhì)保量的順利完成。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的合理進(jìn)行可以幫助整個(gè)項(xiàng)目避免物資和人力的浪費(fèi)，從而為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省開(kāi)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
（一）把握整體原則
工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程充滿(mǎn)了許多不確定因素，并且每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間都存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，因此項(xiàng)目管理者應(yīng)從項(xiàng)目全局的角度來(lái)分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行綜合系統(tǒng)的處理，及時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措施。
（二）事前防范原則
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并及時(shí)地采取積極的防范措施，而不是等待風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救。防患于未然就是我們項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者最基本、最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程
目前，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程有許多不同的認(rèn)識(shí)，本文基于對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟的認(rèn)識(shí)，歸納出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程，主要可以分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督四個(gè)階段。
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包含感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度進(jìn)行全面考慮，評(píng)估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)措施的過(guò)程。
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟，即通過(guò)某種途徑辨別出影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性，并予以分類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要有：生產(chǎn)流程分析法、風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家調(diào)查法、資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法、WBS分解法等等。本文主要采用WBS分解法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，因此主要介紹一下WBS分解法的具體步驟：1.組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，收集相關(guān)資料，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)備資料;2.召集項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)人員以及風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員進(jìn)行項(xiàng)目分解討論會(huì);3.進(jìn)行分解項(xiàng)目工作，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員提出風(fēng)險(xiǎn)因素集并在WBS向下分解過(guò)程中添加風(fēng)險(xiǎn)因素;4.繪出WBS層次結(jié)構(gòu)圖，建立初步風(fēng)險(xiǎn)因素集;5.確定WBS結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控點(diǎn)，明確每個(gè)工作單元分配的資源、交付成果、責(zé)任人，同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)因素集;6.檢查分解過(guò)程，驗(yàn)證分解的正確性，更新完善的分解報(bào)告，提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行量化的過(guò)程。它是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系的紐帶，是科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的后果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法一般有主觀(guān)評(píng)分法、決策樹(shù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法等等。經(jīng)過(guò)對(duì)這些方法的優(yōu)劣勢(shì)分析，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，層次分析法顯得更系統(tǒng)、靈活、簡(jiǎn)便。
參考文獻(xiàn)：
[1]耿海.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（03）.
【關(guān)鍵詞】工程風(fēng)險(xiǎn) 集成 結(jié)合
對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是工程管理探究的目的和熱點(diǎn)。目前，很多專(zhuān)家都從不同視角對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和其控制方式展開(kāi)了比較詳細(xì)的研究，不過(guò)從其總的發(fā)展方向來(lái)說(shuō)，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的探究還相對(duì)淺薄，還存在很多需要斟酌的地方。眼下，很多的研究是從管理模式的角度出發(fā)，對(duì)這一論題的研究蘊(yùn)含著比較豐富的還原論色彩。相關(guān)專(zhuān)家通常期望依據(jù)對(duì)單個(gè)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)控制的某一管理部分加以探究，實(shí)現(xiàn)減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。但是這種研究方式不管是從工程的哪個(gè)視角來(lái)說(shuō)都是比較片面的，都難以取得希望的效果。盡管技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的特點(diǎn)，但是他們都是工程風(fēng)險(xiǎn)的一部分，必須把它們作為整體進(jìn)行探究。對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析，還需要探究新的指導(dǎo)方式。
一、工程風(fēng)險(xiǎn)及其管理的復(fù)雜性
工程項(xiàng)目一般具備完整性、變化性、開(kāi)放性、級(jí)別性和自組織性等特點(diǎn)，這是一個(gè)繁雜的不斷調(diào)整的體系。工程風(fēng)險(xiǎn)是任何工程項(xiàng)目都不能避免的，其自身也具備很多的特點(diǎn)，其主要包含下面幾個(gè)方面：①開(kāi)放性和變化性。所有的項(xiàng)目都是一個(gè)開(kāi)放的體系，和周邊的環(huán)境存在著很大的聯(lián)系，而工程風(fēng)險(xiǎn)作為工程項(xiàng)目的一個(gè)部分，其也具備這種開(kāi)放性，同時(shí)，也會(huì)根據(jù)周邊因素的調(diào)整而變化。②性質(zhì)的繁雜性。在預(yù)算工程風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，專(zhuān)家一般從方便計(jì)算的角度出發(fā)把風(fēng)險(xiǎn)劃分成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)。但是在具體的運(yùn)行過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系在一起的，它們之間是一種比較繁雜的關(guān)系網(wǎng)。所以，在預(yù)算工程風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要從風(fēng)險(xiǎn)的危害程度和可控制程度兩方面加以分析。③構(gòu)成過(guò)程的繁雜性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成過(guò)程加以分析，可以明白其形成過(guò)程并不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系。很多時(shí)候一種因素會(huì)導(dǎo)致多種風(fēng)險(xiǎn)，而有時(shí)候一種風(fēng)險(xiǎn)也可能是多種因素引起的。
既然風(fēng)險(xiǎn)具有繁雜的性質(zhì)，那么其管理就肯定也是繁雜的。其大致表現(xiàn)在管理風(fēng)險(xiǎn)的主體構(gòu)成和使用的技術(shù)和手段也是繁雜的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，需要根據(jù)實(shí)際情況的不斷變化對(duì)管理手段做出一定的調(diào)整。在這個(gè)調(diào)整的過(guò)程中，會(huì)有很多不同的主體參與到風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中來(lái)，這是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，也是一個(gè)綜合的管理模式。這一模式牽涉到風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量的問(wèn)題，也牽涉到宏觀(guān)和微觀(guān)的關(guān)系。目前，管理的難點(diǎn)在于如何把風(fēng)險(xiǎn)的繁雜性和定性與定量的管理方式結(jié)合起來(lái)。關(guān)于這一點(diǎn)筆者的觀(guān)點(diǎn)是：可以通過(guò)集成與綜合來(lái)管理。
二、工程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理的組織設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包含三個(gè)元素：①專(zhuān)家體系。從傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，參與管理的主體之間是彼此獨(dú)立的。策劃方只要控制好策劃環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)就好，而承建方只用控制施工過(guò)程和保養(yǎng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)就好。這種相互獨(dú)立的管理模式很容易造成資源的無(wú)用消耗，同時(shí)還會(huì)增加很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，想要有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的管理就要先從管理主體上下手，把不同的主體集成到一起，把它們規(guī)劃為一個(gè)總體，這不但有利于各個(gè)主體對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，而且對(duì)不同主體連接之間的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目完工之后的風(fēng)險(xiǎn)的控制提供了極大的幫助。同時(shí)，還要讓不同類(lèi)別的專(zhuān)家參與到風(fēng)險(xiǎn)控制體系內(nèi)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供一定的意見(jiàn)和建議，做出更好的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。專(zhuān)家是整個(gè)控制體系內(nèi)的主體，是核心所在。②機(jī)器體系。這一部分在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要性能包含：整體數(shù)據(jù)資料的保存、資料的解析和換算、構(gòu)建模型和方陣系統(tǒng)等。③資料和信息體系。這些內(nèi)容主要是指和風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的很多種不同的元素；這是前面兩個(gè)體系完成的平臺(tái)。
三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的綜合集成
把風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程綜合在一起，可以總結(jié)為下面幾個(gè)方面：①定性環(huán)節(jié)。這是完成風(fēng)險(xiǎn)控制的首要環(huán)節(jié)。這是在對(duì)以往相關(guān)因素的知識(shí)加以解析的基礎(chǔ)上，對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)作出的認(rèn)定。②定量環(huán)節(jié)。根據(jù)前文確定好的性質(zhì)，相關(guān)專(zhuān)家和管理者要對(duì)已經(jīng)掌握的資料進(jìn)行分析、比較、多次論證。之后把這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格的劃分。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的比例進(jìn)行明確的劃分。③定性和定量的結(jié)合。在完成了上面的兩個(gè)環(huán)節(jié)之后，就要根據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和比例對(duì)他們進(jìn)行整合。這不是簡(jiǎn)單意義上的風(fēng)險(xiǎn)疊加，而是在增加適當(dāng)資料的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的飛躍。④實(shí)施環(huán)節(jié)。在前三個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出了整體規(guī)劃，剩下的風(fēng)險(xiǎn)就是實(shí)施環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)前文三個(gè)環(huán)節(jié)做好的定性和定量的分配，由相應(yīng)的專(zhuān)家體系去完成子體系的責(zé)任分配。最后，在建筑過(guò)程結(jié)束之后，對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的結(jié)果進(jìn)行責(zé)任劃分和經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
四、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)上文中關(guān)系到工程風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)因素進(jìn)行總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)工程中可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)抓住專(zhuān)家體系、資料和信息體系和機(jī)器體系三個(gè)環(huán)節(jié)，就能很好的控制施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，取得更好的工程建設(shè)效果。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理工作；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的運(yùn)行
項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目組織，良好的組織工作可以保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，通常而言，項(xiàng)目目標(biāo)包含項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資及功能等各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理而言，其管理目標(biāo)側(cè)重于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為項(xiàng)目組織工作開(kāi)展提供保障。工程項(xiàng)目管理部門(mén)都會(huì)成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，其管理工作囊括了各個(gè)施工階段，并貫穿了整個(gè)施工過(guò)程，注重其項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理組織和其他管理工作的目標(biāo)一致，即明確組織分工和職能分工，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門(mén)之間的組織工作，將整個(gè)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理組織是一個(gè)開(kāi)放性的機(jī)構(gòu)，其維系各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)之間的工作，共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控聯(lián)防機(jī)制。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的制定
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施首先要制定策劃書(shū)，明確風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和危害，并結(jié)合業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分配，把風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)合在一起，完善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制。
（一） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)找出羅列，并分析風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率，通常而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用調(diào)查法和分析法，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)差異性較大，統(tǒng)一類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，其來(lái)源可能也會(huì)不同，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要謹(jǐn)慎操作，深入了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)行模擬，分析可能存在風(fēng)險(xiǎn)的工作點(diǎn)，這就需要調(diào)查大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料來(lái)佐證模擬的正確性，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并把風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、級(jí)別和產(chǎn)生原因進(jìn)行識(shí)別歸納。
（二） 風(fēng)險(xiǎn)分析
按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型來(lái)區(qū)分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析可以從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、目標(biāo)影響、可控性三個(gè)方面入手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的剖析，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員在風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況以及業(yè)主關(guān)注重點(diǎn)，把存在的風(fēng)險(xiǎn)制定成登記表，并設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照其評(píng)價(jià)得分進(jìn)行排序，同時(shí)要全面分析非獨(dú)立性風(fēng)險(xiǎn)的相互作用，采用相關(guān)性法和多因素組合法來(lái)分析不同風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，避免風(fēng)險(xiǎn)串聯(lián)爆發(fā)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。另外，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果進(jìn)行重點(diǎn)分析，在工程項(xiàng)目中可以采用敏感分析法和蒙特卡洛模擬法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害的模擬，以此結(jié)果制定相應(yīng)的規(guī)避防控策略。
（三） 風(fēng)險(xiǎn)分配與應(yīng)對(duì)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并消除風(fēng)險(xiǎn)的威脅，項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和分析之后，要及時(shí)制定相應(yīng)的規(guī)避防控計(jì)劃書(shū)，結(jié)合項(xiàng)目要求、項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主需求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配。通常而言，風(fēng)險(xiǎn)分配的原則是風(fēng)險(xiǎn)控制性原則和最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)控制方選擇原則，采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)減輕及風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理者在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)根據(jù)自身的管理情況，風(fēng)險(xiǎn)回避措施的應(yīng)對(duì)較為消極，不利于管理工作的可持續(xù)發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁則是較為有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過(guò)保險(xiǎn)的方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、期望值高的項(xiàng)目有必要進(jìn)行保險(xiǎn)，以減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。
三、項(xiàng)目管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理
在工程項(xiàng)目合作策劃時(shí)，要根據(jù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)分配方案，確立合同結(jié)構(gòu)、合同界面及合同形式等，采用科學(xué)合法的招標(biāo)工作，選擇有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)于合同中的內(nèi)容進(jìn)行談判和商定，明確當(dāng)事人的權(quán)責(zé)劃分。在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，合同管理者也要參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化和業(yè)主意愿來(lái)調(diào)整合同內(nèi)容，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行綜合性評(píng)估，確定性的風(fēng)險(xiǎn)分配方案。
（二）風(fēng)險(xiǎn)信息化管理
工程項(xiàng)目管理信息化管理可以將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到信息化平臺(tái)上，通過(guò)建立信息收集、信息分析、信息處理平臺(tái)來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)信息的即時(shí)性，保持項(xiàng)目管理工作信息暢通、反饋及時(shí)，從而避免由于信息渠道不暢帶來(lái)的信息風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目管理實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要及時(shí)監(jiān)控信息數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)輸入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型中，對(duì)收集的信息進(jìn)行處理、反饋和傳送，并不斷更新開(kāi)放式的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。
（三） 風(fēng)險(xiǎn)管理與管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)
工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理工作的目的，在管理目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、材料質(zhì)量、危險(xiǎn)源頭、投資控制等方便的監(jiān)控，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。再者，要在管理目標(biāo)的規(guī)范性制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過(guò)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，檢查目標(biāo)是否偏離，如發(fā)現(xiàn)偏離，則應(yīng)及時(shí)分析原因，是何種風(fēng)險(xiǎn)引起，或是否存在未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型采取進(jìn)一步的糾偏措施。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜性較強(qiáng)及參與部門(mén)較多，這些因素都會(huì)導(dǎo)致其管理風(fēng)險(xiǎn)增加，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以?xún)?yōu)化管理工作，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，管理者要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，并組織有效的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和管理。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理工作
一、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義分析
在我國(guó)的石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，它是我國(guó)石油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的積極意義，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是為了進(jìn)一步減少石油工程項(xiàng)目的負(fù)面影響，繼而更好地對(duì)由于存在的風(fēng)險(xiǎn)二引起的管理方面的損失降低到最低限度的方式。石油的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指相關(guān)企業(yè)對(duì)于石油工程建設(shè)的主要過(guò)程中存在的相對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及各種事件進(jìn)行的一定標(biāo)準(zhǔn)下的基本衡量、識(shí)別甚至是對(duì)其作出的基本評(píng)價(jià)，這一切，都是為了更好地采取相對(duì)有效的針對(duì)性方式進(jìn)行處理，從而更好地保障工程項(xiàng)目能夠安全的進(jìn)行相應(yīng)的施工處理繼而更好地達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期收益。
二、石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)呈現(xiàn)出各種各樣的特點(diǎn)，項(xiàng)目大多數(shù)都存在著原料以及產(chǎn)品方面的易燃、易爆等介質(zhì)相對(duì)較多的因素，同時(shí)，由于其裝置的基本布局比較緊湊，工藝的流程也相對(duì)比較復(fù)雜繁多，對(duì)于機(jī)組方面的基本安裝甚至是焊接方面的質(zhì)量要求都比較嚴(yán)格。另外，由于各種工藝管材的材質(zhì)種類(lèi)比較繁多且大多數(shù)都在高溫高壓下進(jìn)行日常性的作業(yè)，操作的壓力相對(duì)較高。為了更好地保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，就需要進(jìn)行比較完整的RT方面的測(cè)試。工程項(xiàng)目一般都具有施工的周期比較長(zhǎng)，有效的施工工期又相對(duì)較短，工程量比較大同時(shí)又與其它的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的交叉比較頻繁，工程的施工任務(wù)十分艱巨。工程施工過(guò)程中涉及到的工期又往往會(huì)跨越雨天、冬季等相對(duì)比較惡劣的施工環(huán)境，更需要相關(guān)的部門(mén)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施。
在影響我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要風(fēng)險(xiǎn)因素中，首先我們必須考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，經(jīng)濟(jì)因素顧名思義，一般包括承包商自身的資金不能完全到位甚至?xí)嬖诓煌潭鹊亩倘?，業(yè)主的施工過(guò)程中對(duì)于工程款的拖欠，通貨膨脹以及匯率的基本浮動(dòng)，材料的短缺而造成的物價(jià)方面的飛漲等。其次我們要考慮到自然因素的基本影響，主要是指反常性的長(zhǎng)時(shí)間雨期，不明的相關(guān)水文氣象條件等因素；再次我們要考慮到施工設(shè)計(jì)的基本因素，主要包括在施工的設(shè)計(jì)過(guò)程中存在規(guī)范應(yīng)用的不適當(dāng)，設(shè)計(jì)內(nèi)容的不夠完善以及設(shè)計(jì)方面存在錯(cuò)誤或者是缺陷等。
三、石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題分析
我國(guó)的石油工程項(xiàng)目在執(zhí)行的過(guò)程中主要的存在的問(wèn)題應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：首先，人員方面的因素，許多工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中都與人員的操作能力以及技術(shù)水平有很大的關(guān)系，施工人員的操作能力與水平直接會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量以及安全性，但在我國(guó)工程的具體操作過(guò)程中，許多人員的水平往往是達(dá)不到工程需要的標(biāo)準(zhǔn)的，同時(shí)，工程項(xiàng)目的施工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的組織與管理能力也是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我國(guó)許多工程項(xiàng)目的管理者并不具備良好的管理素質(zhì)，也制定不出相對(duì)完善的管理方式。其次，在工程的材料方面，許多工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中并不能很好地對(duì)材料進(jìn)行有效的利用，也沒(méi)有從全方位對(duì)材料的基本性能進(jìn)行檢測(cè)，給工程的施工留下了很深的隱患。再次，環(huán)境方面，工程的施工對(duì)于環(huán)境的要求是顯而易見(jiàn)的，但是，在真正工程進(jìn)行的過(guò)程中，很多企業(yè)只考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益，并沒(méi)有對(duì)工程技術(shù)環(huán)境方面的優(yōu)劣以及鄰近工程的建筑物方面進(jìn)行綜合考察，導(dǎo)致很多工程的建設(shè)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。最后，在工程的施工及管理方面，許多施工的質(zhì)量并沒(méi)有得到應(yīng)該有的保證，或者說(shuō)是施工的管理措施并沒(méi)有到位，一些施工人員的錯(cuò)誤操作或者對(duì)施工圖紙的誤讀都不利于我國(guó)石油工程的正常進(jìn)行。
四、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要應(yīng)對(duì)措施分析
針對(duì)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，我們應(yīng)該嘗試著從以下幾個(gè)方面進(jìn)行基本的對(duì)策分析：首先，積極提升工程工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，應(yīng)該從上至工程的管理層，下到工程的具體施工者，都應(yīng)該提升他們對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本意識(shí)，提升他們積極遵循相關(guān)規(guī)章制度的自覺(jué)性；其次，要積極組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理一定要時(shí)時(shí)刻刻把握住思維的高度敏捷以及十分清晰的頭腦，并且能夠及時(shí)審視奪度地對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定出相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)，還能夠?qū)φ麄€(gè)工程的成本方面的預(yù)測(cè)以及計(jì)劃的安排，包括資金方面的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方面的核算等采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略及措施。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部方面的管理，在工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，工程項(xiàng)目比較復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)該積極選派知識(shí)水平比較高、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的項(xiàng)目管理人員，并積極對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的可行性，同時(shí)，積極加強(qiáng)各個(gè)職能部門(mén)對(duì)于工程項(xiàng)目的支持及管理，并合理配置利用相關(guān)的資源，同時(shí)盡可能的減少由于管理者自身存在的問(wèn)題所可能帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。第四，要大力投資，并積極開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，為了更好地提升我國(guó)的綜合國(guó)力，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目的裝置更要積極向特大型的發(fā)展，并作為裝置中的關(guān)鍵設(shè)備向更為重大特大型的方向發(fā)展，另外，對(duì)于裝置中的關(guān)鍵設(shè)備正在向特重型以及特大型的方向發(fā)展，大型設(shè)備的吊裝技術(shù)也隨著越來(lái)越高，因而，我國(guó)的石油工程施工更是需要采用重型的吊車(chē)或者是液壓的提升裝置與重型的吊車(chē)裝置進(jìn)行聯(lián)合裝吊繼而更好地提升工程項(xiàng)目的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]何文炯；風(fēng)險(xiǎn)管理[M]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社；2000.
關(guān)鍵詞：成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)、措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：隨著工程量清單計(jì)價(jià)體系在全國(guó)的普遍實(shí)行，工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了重大的變化，同時(shí)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。從工程實(shí)踐和攻防戰(zhàn)造價(jià)的分析，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)體制比實(shí)行傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)體制，能使工程造價(jià)降低 5%～15%，這就意味著建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間更小了。特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。
建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題
建設(shè)工程前期準(zhǔn)備階段中對(duì)成本管理的忽視
建設(shè)工程建議書(shū)階段首先在項(xiàng)目投資決策階段中的建議書(shū)階段，經(jīng)常是建設(shè)單位向公司投資計(jì)劃部提出投資估算。但是投資估算的內(nèi)容常常過(guò)于簡(jiǎn)單會(huì)出現(xiàn)遺漏項(xiàng)，造成估算的不精確，還有就是在項(xiàng)目決策中還應(yīng)特別注意建設(shè)規(guī)模。建設(shè)速度必須建立在和質(zhì)量效益同步的基礎(chǔ)上這一科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
建立成本指標(biāo)分管的部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。工程成本歸財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)家管理不容易搞好。管得松了,成本控制不住,發(fā)生超支,管得緊了,花錢(qián)的部門(mén)感到不方便,有時(shí)還可能發(fā)生資金供應(yīng)不及時(shí),影響生產(chǎn)的情況,財(cái)務(wù)部門(mén)更加被動(dòng)。實(shí)行成本指標(biāo)分管的部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,按期將計(jì)劃成本按照各部門(mén)分管的職責(zé)范圍,分解為歸各部門(mén)負(fù)責(zé)的分牌成本指標(biāo)。這樣就使得各部門(mén)心中有數(shù),責(zé)任清楚,降低成本的日標(biāo)明確。誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)負(fù)責(zé),有所節(jié)約歸自己,節(jié)約開(kāi)支并降低了成本的還有獎(jiǎng)勵(lì),各部門(mén)增產(chǎn)節(jié)約的積極性比較高。這是發(fā)動(dòng)群眾加強(qiáng)工程成本管理的好辦法。
二、關(guān)于按照竣工單位工程核算成本對(duì)于工程成本成本的影響問(wèn)題
日前,大多數(shù)施工單位是按照分部分項(xiàng)工程(即尚未竣工的在建工程)核算工程成木的。按分部分項(xiàng)工程核算成本,無(wú)論是預(yù)算成本,還是實(shí)際成本,對(duì)于建筑施工過(guò)程中的勞動(dòng)消耗都不能正常如實(shí)的反應(yīng),算出來(lái)的成木降低領(lǐng)或?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)數(shù)字,大多數(shù)是不真實(shí)的。因?yàn)榻M成建筑工程預(yù)算成本的直接費(fèi)成本是按照分部分項(xiàng)工程計(jì)算的,而間接費(fèi)(即施工管理費(fèi))成本則是按單位工程計(jì)算的。所以,分部分項(xiàng)工程的頂算成本是不完整的。勉強(qiáng)地把間接費(fèi)成本分?jǐn)偟椒植糠猪?xiàng)工程中去,其準(zhǔn)確程度就很差。組成建筑工程實(shí)際成本的人工成木可以按照分部分項(xiàng)工程核算,但材料費(fèi)成木,特別是磚、瓦、灰、砂、石等大堆材料的成木,要按分部分項(xiàng)核算實(shí)際成本,困難就很多,在某些工地比較大的群體工程,要做到這一點(diǎn),是根本不可能的。至于施工機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)的實(shí)際成本,也是不可能按分部分項(xiàng)核算的,勉強(qiáng)采取分?jǐn)偟霓k法,其準(zhǔn)確徑度必然很差。
既然如此,為什么有很大一部分施工單位按照分部分項(xiàng)工程核算工程成本呢?唯一的理由是可以“及時(shí)”結(jié)清成本,“及時(shí)”算出“利潤(rùn)”?！邦I(lǐng)導(dǎo)上要降低成本數(shù),不等工程竣工就得文卷,只好假帳真做?！边@就很清楚地說(shuō)明了問(wèn)題的癥緒所在。按照竣工單位工程核算成本,成本和利潤(rùn)都比較準(zhǔn)確,可以如實(shí)地反映施工過(guò)程中的勞動(dòng)消耗盤(pán),有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施,加強(qiáng)管理,進(jìn)一步降低工程成本,提高投資效果。但是,如果所有的單位工程都是跨年度施工的,按竣工單位工程核算成本,就會(huì)出現(xiàn)年終時(shí)既沒(méi)有降低成本也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的情況,不利于及時(shí)掌握工程成本,也不利于加強(qiáng)管理和進(jìn)一步降低成本。為了彌補(bǔ)這一不足,對(duì)于跨年度施工的工程,可以將單位工程分為若干“段”(例如,北京市有的趁筑公司將一般房屋分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)三段進(jìn)行故算),年度終了時(shí),對(duì)已完成的分段工程核算成本,第二年再按竣工單位工程的實(shí)際成本進(jìn)行調(diào)整。
三、關(guān)于降低成本提成獎(jiǎng)采用浮動(dòng)提成率的間理。兩年來(lái),不少施工單位推行
“全優(yōu)工程降低成本提成獎(jiǎng)”調(diào)動(dòng)了職工努力降低成本的積極性,降低成本的效果顯著。但是,現(xiàn)行的降低成本提成獎(jiǎng)辦法,有一個(gè)缺點(diǎn):一些施工隊(duì)之間實(shí)得獎(jiǎng)金的差別很大,有的竟達(dá)五、六倍,大大超過(guò)勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差別。這是因?yàn)椴捎霉潭ǖ奶岢陕?獎(jiǎng)金的水平與降低成本的水平同率升降造成的。這種狀況不利于充分發(fā)揮職工降低成本的積極性。實(shí)際上,建筑工程成本的高低,要受到很多條件的影響和限制。例如工程的結(jié)構(gòu)不同,施工的攀節(jié)不同,施工地點(diǎn)的水、電供應(yīng)和運(yùn)輸條件不同等等,都會(huì)影響降低工程成本的幅度。因此,降低成本的多少井不完全與工人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)多少相一致。按降低成本頓的固定比率提取獎(jiǎng)金,也就不完全與勞動(dòng)責(zé)獻(xiàn)大小成正比例。
為了解決這個(gè)向題,同時(shí)又能適應(yīng)“全優(yōu)工程降低成本攝成獎(jiǎng)”的要求,可以將固定的提成率改為浮動(dòng)的提成率。所謂浮動(dòng)的提成率,就是按照一般(或者平均)的降低成本水平,確定一個(gè)一般的獎(jiǎng)金提成率,凡是實(shí)際降低成本低于一般水平的,適當(dāng)提高提成率,凡是實(shí)際降低成本高于一般水平的,適當(dāng)降低提成。決定浮動(dòng)的提成率時(shí),還可以考慮一個(gè)系數(shù):降低成本領(lǐng)、工資總頗。這樣,在工資總額相同的情況下,降低成本額越大,則獎(jiǎng)金越多。在降低成本頰相同的情況下,工資C,,額越大,則獎(jiǎng)金越少。采用這個(gè)系數(shù)以后的浮動(dòng)提成率,既有利子促使施工單位努力降低成本,又有利于捉使施工單位節(jié)約工資支出,壓縮工資總額。既可以避免獎(jiǎng)眾差別過(guò)多地超過(guò)勞動(dòng)貢獻(xiàn)差別的缺點(diǎn),又可以更好地i周動(dòng)施工單位的積極性,加姐成本管理,為提高投資效采,作出更多的貢獻(xiàn)。
四、工程風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施
在建筑工程中，不同的建設(shè)階段和施工階段，有著不同的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)。所以風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)該有相應(yīng)的變化和調(diào)整!在建設(shè)決策階段!應(yīng)進(jìn)行客觀(guān)的可行性研究，以避免決策錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在勘測(cè)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)進(jìn)行詳盡的勘測(cè)獲得可靠的地質(zhì)資料，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分考慮各種因素做到既經(jīng)濟(jì)又安全。在施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定按圖施工在建設(shè)過(guò)程中、應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)部委制定的基本建設(shè)程序進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)工作，在選擇設(shè)計(jì)單位和施工單位時(shí)，必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。
項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹(shù)立起成本管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，真正樹(shù)立起全員成本控制的觀(guān)念。
結(jié)語(yǔ)：在建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，建設(shè)工程的利益與損失要有明確的界定，不能跟風(fēng)的進(jìn)行一系列的施工，必須全面利用所給的成本來(lái)進(jìn)行工程的施工，通過(guò)采取不同的措施來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)，它的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等有可能造成大量的有害的損失。所以，要做好各種的防范措施，來(lái)應(yīng)對(duì)突然出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
張澤平 袁宏斌 談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素控制 太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)
陳炳正 王珺 周伏平-風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 北京 清華大學(xué)出版社
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 電力工程 應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
電力工程項(xiàng)目是企業(yè)、社會(huì)甚至是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)、管理等方面日益復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理學(xué)的重要組成部分，本文介紹了基于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是人們通過(guò)收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和信息，對(duì)電力工程項(xiàng)目各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和辨識(shí)，進(jìn)行評(píng)估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。
1、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述
電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)、項(xiàng)目的運(yùn)行以及項(xiàng)目的管理等工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，通過(guò)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料以及信息，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，采取措施來(lái)避免、減小風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目有利的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理在上個(gè)世紀(jì) 80 年代引入我國(guó)，并且在投資、金融以及科研等領(lǐng)域成功運(yùn)用，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管理方式開(kāi)始運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中，尤其是電力工程項(xiàng)目管理中，最典型的案例就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系在我國(guó)三峽工程項(xiàng)目管理的成功運(yùn)用。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中被采用，并且取得較好的果，但是風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用還處在較為初級(jí)的階段，理論運(yùn)用不深入，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估存在較大的誤差，并且抵御和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的能力更顯得不足。
2、現(xiàn)代電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法
近年來(lái)，許多學(xué)者和工作人員致力于研究風(fēng)險(xiǎn)管理在電力項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用，運(yùn)用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法對(duì)電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的指導(dǎo)。目前電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)用的方法主要是根據(jù)管理學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)的有關(guān)方法，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際應(yīng)用案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的。
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，主要方法有兩種，一種是調(diào)查分析法，即對(duì)工程各個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析。另一種方法是專(zhuān)家打分法，即根據(jù)專(zhuān)家的能力和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。這兩種方法都較為簡(jiǎn)單，適用于電力工程項(xiàng)目管理的前期階段。
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面，運(yùn)用方法較為多樣，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)、項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個(gè)部分，一個(gè)是基于主觀(guān)判斷為主的評(píng)價(jià)方法，主要有層次分析法、主觀(guān)概率法和評(píng)分法等。另一個(gè)是基于客觀(guān)計(jì)算為主的評(píng)價(jià)方法，主要有模糊數(shù)學(xué)分析法、熵值法、灰色系統(tǒng)理論等。各個(gè)方法都有其優(yōu)點(diǎn)和不足之處，在實(shí)際運(yùn)用中，往往將主觀(guān)評(píng)價(jià)方法與客觀(guān)評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來(lái)對(duì)電力工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理在貫穿在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要分為四個(gè)部分：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及對(duì)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
3.1電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅要找出工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，還要明確引起風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是什么，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及引起風(fēng)險(xiǎn)的原因、因素、進(jìn)行辨別判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行歸類(lèi)分析，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行合理的鑒定。一般地，工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)都具有隱蔽性，不易被察覺(jué)，并且存在許多的假象，因此要根據(jù)電力工程的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。另外，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要貫穿在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中，要做到隨時(shí)識(shí)別，時(shí)時(shí)識(shí)別，保持風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)效性。
3.2電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息，結(jié)合電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析模型，運(yùn)用層次分析法、專(zhuān)家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預(yù)測(cè)模型方法等在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)分析，包括預(yù)測(cè)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果等，并最終形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析結(jié)論。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是為決策者和管理者的工作提供依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失和帶來(lái)的負(fù)面影響進(jìn)行量化，從而更直觀(guān)、更準(zhǔn)確的分析風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。
3.3電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是管理者在了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，為處理風(fēng)險(xiǎn)所制定的策略和措施，通過(guò)這些策略和措施來(lái)避免、降低或者減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)面影響，或者是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。工程項(xiàng)目的管理者通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的威脅具有一定的認(rèn)識(shí)和掌握，在這種情況下，管理者要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的步驟和方法，在降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有意識(shí)地采取措施盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
3.4電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在電力項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中都要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)存在于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不僅要監(jiān)控已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還要監(jiān)控潛在的風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要監(jiān)控對(duì)其的改進(jìn)措施實(shí)施效果，并且預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)。隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，潛在的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始漸漸顯露，因此要注意對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。另外，由于電力工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，因此要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。最后在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)，并且要針對(duì)新的問(wèn)題，提出新的合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
4、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施
（1）結(jié)合事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi),電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法主要有:①基建施工文件缺失風(fēng)險(xiǎn):對(duì)普通項(xiàng)目,確保項(xiàng)目施工前已獲得施工許可證等行政許可手續(xù),避免項(xiàng)目建設(shè)受阻,影響工期;對(duì)加急項(xiàng)目,確保將"先開(kāi)工后報(bào)建"情況報(bào)備工程建設(shè)部,開(kāi)工后對(duì)其施工文件補(bǔ)辦進(jìn)行督促。②基建項(xiàng)目轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn):在合同中明確規(guī)定轉(zhuǎn)包規(guī)則,對(duì)轉(zhuǎn)包行為制定詳細(xì)的監(jiān)督、處罰規(guī)定。③基建監(jiān)理效用風(fēng)險(xiǎn):建立規(guī)范的監(jiān)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立參建單位管理數(shù)據(jù)庫(kù),記錄參建單位歷史考核績(jī)效,將參建單位歷史表現(xiàn)評(píng)價(jià)作為招標(biāo)的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。建立工程監(jiān)理定期匯報(bào)制度,工程監(jiān)理應(yīng)隨工程進(jìn)展向項(xiàng)目組及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況,定期在工程進(jìn)度報(bào)告上簽字。
（2）結(jié)合電力工程項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn),電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法主要有:首先,擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位對(duì)于工程業(yè)主來(lái)說(shuō),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工承包商及監(jiān)理、調(diào)試等單位是不需花費(fèi)額外的防范風(fēng)險(xiǎn)投入、來(lái)獲取有效降低風(fēng)險(xiǎn)效益的基本手段。其次,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采用合理的技術(shù)管理措施防范風(fēng)險(xiǎn);在工程建設(shè)過(guò)程中,無(wú)論是業(yè)主還是承包商，其次,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采用合理的技術(shù)管理措施防范風(fēng)險(xiǎn);在工程建設(shè)過(guò)程必須選派最得力的技術(shù)與管理人員進(jìn)行工程管理,將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)中,無(wú)論是業(yè)主還是承包商，必須選派最得力的技術(shù)與管理人員進(jìn)行工程管理,將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出新的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一種科學(xué)有效的手段得到越來(lái)越廣泛的使用，雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理中取得了一定的成績(jī)，但是與國(guó)外相關(guān)理論水平、實(shí)際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒(méi)有形成較為系統(tǒng)、完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于電力工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)管理體系要真正的在電力工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用還需要進(jìn)行近一步地進(jìn)行探討和總結(jié)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；國(guó)際工程承包；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)控制
1 引 言
改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)在境外承擔(dān)國(guó)際工程項(xiàng)目的步伐逐漸加快加大，取得了世人矚目的成就。但是，隨著近些年全球政治、金融、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的一系列變革，國(guó)際工程承包環(huán)境變得日益復(fù)雜，我國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。因此，無(wú)論是外部的復(fù)雜環(huán)境還是內(nèi)部的發(fā)展，都更加迫切地要求我國(guó)建筑承包企業(yè)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，這就要求企業(yè)必須具有工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制、體系、人才團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程與實(shí)施執(zhí)行能力，駕馭國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力正逐漸發(fā)展成為我國(guó)企業(yè)“走出去”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2 我國(guó)國(guó)際工程承包管理現(xiàn)狀
面對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、國(guó)別的差異、技術(shù)避壘和市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙、專(zhuān)業(yè)人才的稀缺以及政府日益嚴(yán)格的監(jiān)管等，都是我國(guó)建筑承包企業(yè)拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
（1）本地化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不足。缺少本地化的運(yùn)營(yíng)是大多數(shù)中國(guó)公司面臨的困境，即使有了本地化的公司因?yàn)槿鄙俟芾磙k法也會(huì)產(chǎn)生無(wú)法控制的問(wèn)題。
（2）復(fù)合人才較缺乏。國(guó)際工程承包企業(yè)需要懂項(xiàng)目管理、懂語(yǔ)言、懂當(dāng)?shù)匚幕⒍?dāng)?shù)胤?、懂?cái)務(wù)控制、懂客戶(hù)管理的復(fù)合型人才，但這種人才不但難以培育也更容易流失。
（3）行業(yè)技術(shù)水平不足。許多中國(guó)海外施工企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍已經(jīng)超過(guò)了過(guò)去國(guó)內(nèi)施工范圍，有些領(lǐng)域并不是其所擅長(zhǎng)的。
3 國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
國(guó)際工程承包作為集勞務(wù)出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與生產(chǎn)合作為一體的綜合性國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作形式，具有很多特性，而且風(fēng)險(xiǎn)貫穿于商務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備成套、施工甚至運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，并且具有以下特點(diǎn)[1]：
（1）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。國(guó)際工程承包項(xiàng)目實(shí)施面臨不同國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、社會(huì)、民俗等各方面環(huán)境的制約，并受到國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、匯率的變化等因素的影響，還包括由于異國(guó)他鄉(xiāng)地理環(huán)境、文化差異、語(yǔ)言障礙等因素而引發(fā)的特殊風(fēng)險(xiǎn)。
（2）分布的廣泛性。國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于項(xiàng)目實(shí)施階段，而是存在于項(xiàng)目的全生命周期之中。承包商需要更多地參與項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、分包等工作，因而將承擔(dān)更多不確定性因素的影響。
（3）影響的全局性。國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)的影響不是某一方面或某一階段的，而是全局性的。一項(xiàng)活動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)因素干擾，可能影響與它相關(guān)的許多活動(dòng)[2]。
（4）一定的可防范性。雖然國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)多樣，但是具有一定的可防范性，這也是本文之立意與主題。
4 國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分析
本文從國(guó)際工程的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍和起因，將風(fēng)險(xiǎn)分為項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)進(jìn)行系統(tǒng)分析和識(shí)別，并有針對(duì)性地提出注意要點(diǎn)。
4.1 工程項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際工程所處環(huán)境下所面臨的普遍性風(fēng)險(xiǎn)，此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)不僅影響工程項(xiàng)目，也可能影響到其他行業(yè)和其他領(lǐng)域。
（1）政治風(fēng)險(xiǎn)。目前中國(guó)的工程承包企業(yè)承接的海外工程項(xiàng)目仍然主要集中于發(fā)展中國(guó)家，其中很多國(guó)家政局很不穩(wěn)定，政府更迭、內(nèi)外戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖活動(dòng)等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施造成很大影響[3]。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的方面很多，有的國(guó)家建筑市場(chǎng)比較混亂，工程的發(fā)包、承包不規(guī)范，大量的企業(yè)不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于大型的聲譽(yù)良好的承包商，在這樣的市場(chǎng)中承建項(xiàng)目存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）合同風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理要更加嚴(yán)格，涉及的程序和文件都比國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目繁復(fù)的多，而業(yè)主方面往往是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司，一般都擅長(zhǎng)合同管理操作，致使承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于未能合同要求的程序進(jìn)行，從而喪失本來(lái)應(yīng)該取得的利益[2]。
（4）社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程承包項(xiàng)目所在地存在的形式各異的社會(huì)環(huán)境、宗教文化、風(fēng)俗習(xí)慣以及公眾素質(zhì)而引起的制約及阻礙項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的不確定性因素。
（5）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境的不確定性和不適應(yīng)會(huì)給工程實(shí)施帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備選購(gòu)等多個(gè)階段的工作。
4.2 工程項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)
工程自身風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際工程承包項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)，是指與工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)緊密相關(guān)的，在設(shè)計(jì)、施工、移交、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，是與項(xiàng)目參與各方相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，是專(zhuān)屬于特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下類(lèi)型：
（1）項(xiàng)目工期。工期直接影響著成本，也影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主為減少承包商的索賠，或者為提前應(yīng)對(duì)承包商將來(lái)的索賠，在確定項(xiàng)目工期條件時(shí)人為縮短項(xiàng)目工期，而合同規(guī)定承包商延誤交工的違約責(zé)任。
（2）施工力量與裝備風(fēng)險(xiǎn)。施工力量與施工裝備條件主要是指施工作業(yè)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和施工裝備質(zhì)量以及操作所適應(yīng)的環(huán)境條件[2]。
（3）資金狀況與項(xiàng)目資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目規(guī)模大，所需的資金量和資金流量都將很大，在執(zhí)行中承包商需要的自有資金也會(huì)相應(yīng)較多，然而，業(yè)主支付的工程進(jìn)度款一般具有一定的滯后性。
5 如何控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及產(chǎn)生的損失
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的目標(biāo)在于以最低成本的處置步驟，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的威脅降到最低，以獲取最大的效益。
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己的承受能力、成功把握不大項(xiàng)目，不參與投標(biāo)，不參與合資。
（2）采取最佳技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的未經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐的不成熟的施工方案；
（3）組織措施要得當(dāng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元中，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
（4）進(jìn)行工程保險(xiǎn)。對(duì)于一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的辦法解決。
（5）要求對(duì)方提供擔(dān)保。這主要是針對(duì)合作伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)。例如由銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。
（6）考慮風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。在計(jì)劃（或合同報(bào)價(jià)）中額外增加一筆不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。
6 總結(jié)
國(guó)際工程承包作為一項(xiàng)跨國(guó)進(jìn)行的綜合性商業(yè)活功，它涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家，這就必然受到多個(gè)外部客觀(guān)因素的制約。同時(shí)承包商的自身競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)水平、施工管理水平及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等自身局限因素也影響國(guó)際工程的盈利水平。國(guó)際工程承包成敗的關(guān)鍵在于如何正確地看待風(fēng)險(xiǎn)、分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并懂得采取積極的防范和利用風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)于由于自身局限因素而引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)，承包商減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的重要工作是努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)化工程管理、嚴(yán)密施工組織、嚴(yán)格規(guī)章制度和抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 王宗敏. 我國(guó)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 南京：河海大學(xué)，2007.
關(guān)鍵詞：工程合同 風(fēng)險(xiǎn)管理 預(yù)防手段
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）12（b）-0148-01
工程合同在簽訂以及實(shí)行時(shí)也許會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的情況讓合同簽訂雙方受到利益損失等。企業(yè)怎樣化解以及承擔(dān)工程合同在簽訂或者履行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，是目前企業(yè)要首先要解決的問(wèn)題。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，工程合同屬于建筑企業(yè)正常運(yùn)作的主要過(guò)程，亦是保證工程項(xiàng)目能夠有效管理或者順利實(shí)施的關(guān)鍵手段。因?yàn)榻ㄖこ逃兄て陂L(zhǎng)、規(guī)模大的特征，合同的風(fēng)險(xiǎn)在工程實(shí)施過(guò)程中是不能忽略的，為了可以在最大范圍內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)損失的利益，給工程合同簽訂雙方的利益提供一定的保障。
1 工程合同在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1 沒(méi)有規(guī)范的簽訂合同，缺少法律意識(shí)
倘若沒(méi)有規(guī)范的簽訂合同，則會(huì)導(dǎo)致合同出現(xiàn)漏洞或者不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程存在一定的特性，從客觀(guān)角度出發(fā)，合同條款必須面面俱到以及嚴(yán)密細(xì)致。在工程進(jìn)行的過(guò)程中，合同簽訂雙方因?yàn)槿鄙俟芾砗贤蛘叻烧J(rèn)識(shí)淡薄等，在合同簽訂時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清、內(nèi)容模糊以及條款不全等情況[1]。例如部分工程項(xiàng)目在制定合同時(shí)為了避免要承擔(dān)的法律責(zé)任，合同文本則是使用一些不規(guī)范、自制的文本進(jìn)行簽訂，回避一些較重的責(zé)任。并且，在合同制定時(shí)通過(guò)一些模糊的語(yǔ)言進(jìn)行編寫(xiě)，導(dǎo)致在實(shí)施合同過(guò)程中發(fā)現(xiàn)理解偏差的現(xiàn)象，一旦工程發(fā)生問(wèn)題，合同簽訂雙方一定會(huì)推卸互相的責(zé)任，造成工程糾紛，更加嚴(yán)重的還會(huì)造成工程無(wú)法實(shí)行。部分合同的條款出現(xiàn)一些缺陷以及漏洞，例如在合同的責(zé)任違約條款上，合同簽訂方為了使違約責(zé)任減低或者維護(hù)感情，經(jīng)常不規(guī)定雙方的違約責(zé)任，這樣的做法倘若發(fā)生違約事件，就無(wú)法通過(guò)相關(guān)的條例來(lái)保護(hù)自我的權(quán)益。
1.2 不遵守合同的公平性，忽略嚴(yán)肅性
合同簽訂雙方，有著平等的經(jīng)濟(jì)法律地位，主動(dòng)的履行合同的相關(guān)條款以及義務(wù)，是合同簽訂雙方的共同責(zé)任。但是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，有些企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有重視合同具有的嚴(yán)肅性，與合同公平性的原則互相違背，將自己的利益放在最重要的地方，將合同條款隨意的進(jìn)行更改。合同簽訂雙方的行為，對(duì)合同的常規(guī)運(yùn)行沒(méi)有任何幫助，最后造成工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛的情況發(fā)生，更有甚至還會(huì)使消費(fèi)者的利益受到嚴(yán)重的損害。
1.3 缺少完善的合同管理部門(mén)，缺乏管理人才
部分項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中忽略合同管理制度，以為簽訂合同僅僅是表面形式以及擺設(shè)，在合同簽訂前沒(méi)有認(rèn)真的評(píng)估以及審查工程合同，在合同簽訂時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格的程序。有些建設(shè)單位則是在合同實(shí)行時(shí)沒(méi)有具有針對(duì)性的管理部門(mén)對(duì)工程合同全面的進(jìn)行管理以及監(jiān)督，建筑單位為了是自身能夠獲取最大的利益，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽略合同的相關(guān)規(guī)定，隨便進(jìn)行施工，最后造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同的要求以及簽訂合同的最終目的[2]。另外，合同管理有著技術(shù)性以及專(zhuān)業(yè)性方面的要求，管理合同的工作人員必須是具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)且素質(zhì)較高的人才，而部分建筑單位合同管理人員是不具有任何專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，這種做法對(duì)工程的建設(shè)是沒(méi)有任何幫助的。
2 加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略
2.1 簽訂合同時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，確保嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的進(jìn)行
工程合同在簽訂前要嚴(yán)格的進(jìn)行審查工作，具體審查內(nèi)容有：施工項(xiàng)目是不是合法的進(jìn)行，建設(shè)單位的審批手續(xù)是不是完備；合同是不是國(guó)家相關(guān)規(guī)定互相符合；是不是采用標(biāo)準(zhǔn)的文本方式制定工程合同；合同簽訂雙方的權(quán)益以及責(zé)任是不是存在偏差，倘若出現(xiàn)偏差要怎樣制約；倘若項(xiàng)目無(wú)法完成時(shí)的法律責(zé)任歸咎在哪一方或者采取怎樣的解決方法；這些的審查內(nèi)容中，合同簽訂雙方的理解要保持一致，減少發(fā)生歧義。在工程合同簽訂的過(guò)程中，應(yīng)該選擇正確的方法，制定合同的文本盡量采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，最后通過(guò)合同簽訂雙方根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定合同。合同的內(nèi)容一定屬于雙方真實(shí)表達(dá)的意愿，盡量做到表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)文字，不能使用不清楚或者不明確的詞語(yǔ)[3]。
2.2 合同管理采取動(dòng)態(tài)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款
工程合同在執(zhí)行時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行工程施工是十分有必要的，只要根據(jù)合同進(jìn)行施工才能在最大范圍內(nèi)將合同的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在依法簽訂工程合同后，構(gòu)建合同執(zhí)行的保障制度，確保工程合同在執(zhí)行過(guò)程中建設(shè)工作可以順利的進(jìn)行。在合同管理方面采用動(dòng)態(tài)管理方法，通過(guò)合同的相關(guān)條款監(jiān)控工程項(xiàng)目的進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)單位要根據(jù)工程合同嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目做好建設(shè)前、建設(shè)過(guò)程中以及建設(shè)后的控制，盡量熟讀工程合同條款，找到合同在履行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較弱的過(guò)程，提前做好防范措施，使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能降到最低，促進(jìn)合同的履行率得到有效的提高。
2.3 提高工程合同的索賠管理以及變更處理
因?yàn)楣こ毯贤趯?shí)行過(guò)程中時(shí)間較長(zhǎng)，耗資也比較大，因此工程合同在實(shí)行時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位根據(jù)工程的具體情況變更合同，工程變更時(shí)合同在變更時(shí)變更量最頻繁以及最大的工作，所以在合同索賠的事件中工程變更占的概率是最多的，合同一旦要變更就表示著合同簽訂雙方有一方需要索賠，通過(guò)索賠來(lái)減少或者彌補(bǔ)合同簽訂雙方的損失，通常是建設(shè)單位經(jīng)常采取預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法。因此，管理合同的工作人員在進(jìn)行管理是就要仔細(xì)分析合同，確定合同簽訂雙方主要的責(zé)任，要整理收集合同雙方的賬目、圖紙、資料以及往來(lái)文件。仔細(xì)觀(guān)察合同在執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目的建設(shè)的過(guò)程，作為工程索賠以及工程變更的根本依據(jù)，通過(guò)進(jìn)行反索賠與索賠將合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低[4]。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，一旦簽訂工程合同，則變成規(guī)定合同簽訂雙方行為的規(guī)則，在合同中的每一項(xiàng)條列都與簽訂雙方所獲得的利益有著密切的關(guān)系。因此，掌握以及熟悉和工程合同相關(guān)的規(guī)定，是預(yù)防與控制工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。其次，進(jìn)一步分析合同的條款，制定健全的施工合同能夠給降低合同風(fēng)險(xiǎn)提供有效的保證。在工程合同執(zhí)行時(shí)，提高合同的管理與控制、分析工程合同的風(fēng)險(xiǎn)，按照合同的相關(guān)條例進(jìn)行工程建設(shè)，才能推動(dòng)合同雙發(fā)共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 萬(wàn)琳，朱麗娜，劉強(qiáng).工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009，22（8）：178-179.
[2] 陳素梅.淺論工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].價(jià)值工程，2010，10（12）：66-67.
