發(fā)布時間：2023-09-25 17:40:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的問題樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：公路工程；工程管理；造價管理
公路工程管理肩負著巨大的管理責任，其管理職能的實現(xiàn)決定著公路工程項目的應用質(zhì)量。伴隨社會的發(fā)展，汽車的保有量不斷增加，公路的使用頻率也逐漸增加，公路成為滿足人們生活需求和保證民眾出行安全的重要影響因素。公路工程管理工作貫穿于公路工程項目建設的整個流程中，現(xiàn)代科學技術以及建設工藝的不斷發(fā)展，使得公路工程管理過程中不斷涌現(xiàn)新的管理內(nèi)容和問題，并對公路管理的科學發(fā)展造成一定的限制作用。對其進行探討，有助于實現(xiàn)公路管理現(xiàn)代化管理水平的提升。
1公路工程管理中的問題分析
1.1公路工程預算造價管理中存在的問題。公路工程的預算制定決定了財政對道路工程建設項目的資金投入，科學的預算能夠保證造價管理的科學合理性，但是在實際的工程項目中，很多工程項目本身的預算制定卻有待商榷，其預算定額標準都是對以往的建設項目以及周邊的建設項目進行參照，但是基于多變的外部市場經(jīng)濟環(huán)境，項目的原材料成本、人工成本等主要因素都會因為外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，其定額標準也會發(fā)生適當?shù)母淖?，缺乏與實際情況相結(jié)合的定額設置，使得工程項目的預算缺乏合理性。還有些單位為保證工程項目能夠順利立項投入建設，便會采用降低預算的方式進行項目申報，而在項目投入建設之后，便采用追加預算的方式來保證項目的進行，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約了造價管理水平的提高。1.2公路工程項目合同管理中存在的問題。公路工程建設項目都屬于市政建設項目，我國對于該類的工程建設具有明確的規(guī)定，不允許中標單位對工程項目進行轉(zhuǎn)包或者分包行為，但是在實際的工作中，這項規(guī)定卻形同虛設，很多的工程企業(yè)為牟取中間的轉(zhuǎn)包差價而進行違規(guī)操作，有些不具備施工資質(zhì)無法競標的公司或者個人為賺取施工建設的經(jīng)濟利益，爭相進行工程的轉(zhuǎn)包承包業(yè)務，給工程轉(zhuǎn)包以存在的空間[1]。還有些招投標合同的某些條款違背了合同的公平原則，違背了《合同法》的相關法律規(guī)定，使得招投標合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作為真正施工企業(yè)的利益保證，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，會給施工企業(yè)造成較大的財產(chǎn)損失。1.3公路工程管理在施工環(huán)節(jié)存在的管理問題。公路工程的施工周期相對較長，且施工環(huán)境較為復雜，作業(yè)現(xiàn)場的管理難度較大，極容易出現(xiàn)建筑材料失竊等問題，同時進行道路工程施工現(xiàn)場作業(yè)的工人多為不具備專業(yè)技術和責任意識的勞動力，技術不達標、工作責任意識不強，很容易造成操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量不過關，要進行返工補救措施。責任意識的弱化，容易造成建筑材料的浪費以及安全責任事故的出現(xiàn)，這些行為都造成了工程造價成本的增加。公路工程項目在每個施工環(huán)節(jié)都有較為嚴格的技術要求，有些施工單位為保證施工進度，沒有嚴格按照相關的施工標準進行技術操作，沒有與工程監(jiān)理人員進行及時的溝通和協(xié)作，導致工程監(jiān)理工作落實不到位，也使公路工程項目的建設質(zhì)量難以得到保證。1.4公路工程管理中的安全管理問題。公路工程的項目建設過程相對單調(diào)枯燥，管理工作人員對于工作內(nèi)容缺乏熱忱和責任意識，很多工程項目的建設過程中都存在安全管理制度落實不到位的現(xiàn)象，施工人員沒有按照相關規(guī)定進行安全帽的佩戴、施工設備應用不規(guī)范或者沒有進行必要的安全防范措施等現(xiàn)象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程項目建設過程中，一旦發(fā)生安全事故，勢必會給施工人員造成人身傷害或者死亡，對安全管理工作的不重視嚴重制約了公路工程管理水平的提高[2]。
2公路工程管理的可行性完善對策
2.1加強工程建設項目的預算造價管理。公路工程的造價管理，需要在工程施工的全流程中進行管理和控制。預算制定是管理的首要內(nèi)容，進行項目的預算，要結(jié)合施工的實際情況，采用科學的定額標準，對市場經(jīng)濟環(huán)境進行充分的考量，對當前的建筑原材料市場以及勞動力市場進行充分的調(diào)研，進而制定科學合理的預算方案。同時還要加強預算制定的規(guī)范性，秉持實事求是的工作態(tài)度，保證其科學合理性以及規(guī)范性，避免蓄意增加預算以及壓縮預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。道路工程提升其合理造價的應用水平，應當加強對工程設計階段理念和技術應用的創(chuàng)新，對設計階段的工程造價進行合理控制，相關設計人員根據(jù)實際的工程方案要求，將現(xiàn)代的施工技術以及建設材料應用到其設計方案中，利用高效率、低成本的施工模式進行工程建設，提高建設資源的使用效率，壓縮建設周期，這些設計內(nèi)容的實現(xiàn)，都能夠促進建筑工程造價的控制和有效管理[3]。2.2加強公路工程項目的合同管理。建設工程政府職能部門應當加強對招投標合同簽訂和執(zhí)行行為的監(jiān)管，行業(yè)職能部門對工程項目中涉及到的業(yè)務行為、建設環(huán)節(jié)以及操作方式等內(nèi)容較為了解，因而對合同的簽訂和執(zhí)行都較為熟悉，免去了法律部門介入還要對業(yè)務以及合同內(nèi)容進行熟悉的過程，同時涉及到行業(yè)領域的全程監(jiān)管，能夠保證對其招投標合同管理的延續(xù)性。建設工程政府職能單位在涉及到合同糾紛的事務時，能夠具備較大的糾錯力度，保證其監(jiān)管行為的權威性和公信力，避免合同雙方因為合同糾紛進入到法律維權程序，減少因為應用法律資源而造成的成本浪費。招投標合同簽訂雙方基于合同簽訂形成了合作關系，雙方要加強自身的行為規(guī)范，保證合同的相關條款都能夠被有效落實。招標方嚴格遵守自身的甲方責任，為乙方的項目建設提供必要的經(jīng)濟以及資源支持，并對乙方的建設進行定期的監(jiān)理審查，保證乙方的合同落實。投標方要遵守招投標合同賦予自身的義務，規(guī)范自身的行為，避免出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包或者分包的行為，保證合同規(guī)定的相關內(nèi)容都能夠被有效落實，同時增強自身的法律意識，可進行專業(yè)性質(zhì)的法律培訓和學習，增強自身的綜合實力，改變自身在合同建立中的弱勢地位，利用法律意識的強化保證自身的合法權益。2.3加強公路工程建設項目的施工過程管理。在原材料購置方面，要保證相關工作人員的責任心和使命感，并對原材料的采購和驗收采用嚴格的管理制度，保證其原材料能夠符合相應的施工標準，避免原材料供應不合格或者個人工作人員以次充好、中飽私囊等不良行為的發(fā)生。同時在工程建設的過程中，要對原材料的出庫入庫過程進行管控，避免原材料丟失等現(xiàn)象的發(fā)生[4]?，F(xiàn)場管理人員要加強對施工人員的技術管理，保證施工環(huán)節(jié)嚴格按照相關的設計規(guī)范和操作標準，及時與工程監(jiān)理工作人員進行溝通的協(xié)調(diào)，保證工程監(jiān)理工作的有效性，進而保證其施工質(zhì)量。2.4加強公路工程建設中的安全管理。公路工程項目在開工建設時，需要建立完善的安全管理制度，并將安全管理制度的內(nèi)容落實到實處，加強對施工人員安全管理制度的宣傳，使施工人員能夠強化安全意識，并認真執(zhí)行相關的技術操作規(guī)范，保證自身的工作行為能夠滿足施工安全需求。工程設備要定期進行檢修和維護，保證設備的應用性能。同時，施工現(xiàn)場的巡查管理人員需要認真執(zhí)行巡查行為，及時發(fā)展項目建設過程中可能存在的安全隱患，采取相應的完善措施，有效避免安全責任事故的發(fā)生，防止造成人員或者財產(chǎn)的損失[5]。
3結(jié)語
公路工程的建設不僅是城市現(xiàn)代化發(fā)展建設的標志，同時也是社會進行生產(chǎn)建設發(fā)展的基礎工程，有效的工程管理能夠保證國家建設資源的合理使用，并保證工程的工程質(zhì)量，相關工作人員要認識到自身在工作中存在的不足之處，并通過加強工程的預算造價管理、工程的合同管理、工程的施工過程管理以及安全管理等措施的有效落實，促進公路工程科學管理水平的提升。
作者:周永 單位:邳州市交通工程有限公司
參考文獻：
[1]楊曉飛，王迎東.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探討[J].建筑工程技術與設計，2016（25）.
[2]夏雪.公路工程管理與質(zhì)量管理的問題和對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（2）：33.
[3]王迎賓.公路工程管理中存在的問題及對策淺談[J].建材與裝飾，2016（19）：265-266.
關鍵詞：建筑；工程管理；問題；對策
中圖分類號： TS958 文獻標識碼： A
引言：我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。建筑工程管理是對工程項目進行全過程管理的活動，穿梭于整個工程項目的每個環(huán)節(jié)，包括項目的投資、設計，工程的準備、施工、竣工、驗收、支付使用及質(zhì)量維護等階段，以確保建筑工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)工程整體效益。80年代起，國內(nèi)相關人士對建筑工程管理進行了系統(tǒng)的研究，取得的較好的效果，隨后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我國在項目管理上有了創(chuàng)造性的突破。但是仍然存在許多不足，難以應對建筑業(yè)的國際化及全球化等新的挑戰(zhàn)，這必將影響我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此提高建筑工程管理勢在必行。
1、建設的安全管理
建設的安全管理”的是綜合性的、科學性的系統(tǒng)性和工作在建設建筑工程對所有人力、物力、環(huán)境管理，全體建筑工程管理的重要內(nèi)容直接關系使用者和建筑工程施工人員的生命財產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會的信賴。建設企業(yè)加強安全教育人力資源的建筑工程，將積極學習的知識的安全，鼓勵建筑施工人員不斷提高自身的綜合功能，并在建筑工程明顯的地方告示”的橫幅進行安全加強工程人力的安全意識、徹底履行安全管理制度，確保各建筑工程安全環(huán)節(jié)的交錯一樣進行。另外，建設企業(yè)在施工期間充實建筑的安全管理體制，層層把關建筑工程建設的安全管理業(yè)務全面監(jiān)視要員的建筑工程和檢查敦促各公社環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)和安全操縱規(guī)制、健全的安全生產(chǎn)責任的制度和教育制度的運河建設企業(yè)的安全管理水平。
2、我國建筑工程管理存在的問題
2.1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)
管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標準化，規(guī)范化及科學化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。
2.2缺乏高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現(xiàn)。
2.3建筑工程管理技術缺乏信息化
隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。
2.4建筑工程安全管理缺乏
建筑工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。
2.5重建筑工程進度，輕工程質(zhì)量管理
隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅(qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個企業(yè)的聲譽，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。
3、解決我國當前建筑工程管理問題的對策
在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷發(fā)展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
3.1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)
完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業(yè)的發(fā)展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統(tǒng)。
3.2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復合型人才，如定期對工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
3.3實現(xiàn)建筑工程管理信息化
面對當前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應重視信息化管理的應用，各個建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際情況建立相對應的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。
3.4建立管理責任制，提高安全管理意識
因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。
結(jié)語：隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)了大批的私營建筑企業(yè)，在一定程度上弱化了建筑工程管理的運行機制，導致其局面變得較為混亂，建筑業(yè)面臨著激烈的競爭市場，各個建筑企業(yè)要想有立足之地，就得從提高管理質(zhì)量開始。優(yōu)化配置人力資源，加大對工作人員的培訓力度，培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)專業(yè)的建筑工程管理隊伍，確保能很好的應對建筑工程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，促進建筑業(yè)更好的發(fā)展，讓我國建筑業(yè)盡快的走向世界。
參考文獻：
[1]李永明.加強建筑工程管理的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2013，03：55.
關鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；問題；措施
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無疑問已成為國內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說具有十分重要的意義。
房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容
所有的投資的目的都是為了追逐利潤，房地產(chǎn)投資之所以這么火爆，也是因為其利潤可觀。房地產(chǎn)商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實現(xiàn)這一目的就需要更多的去滿足消費者的需求。消費者購買房產(chǎn)關注的無非就是地段、價格、房型、周邊配套、增值潛力、開發(fā)商品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內(nèi)容就必須做好房地產(chǎn)的工程管理工作。
2.1 項目啟動會管理制
項目啟動會的目的是作出項目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項目的成功標尺及具體指標，需要對項目進行沙盤推演，設定項目的決策點、控制點，識別項目風險點，提出預案，建立本項目開發(fā)的總綱領文件。
2.2 設計管理
房地產(chǎn)狂熱的年代，設計對地產(chǎn)的重要性可能還沒體現(xiàn)，投資者是房子就來搶購，而現(xiàn)階段，投資及政策風險加大、市場競爭激烈，一個好的規(guī)劃設計方案往往直接能關系到整個工程的命運。項目設計研發(fā)階段就決定了項目總貨幣價值的90%，在房地產(chǎn)項目中，有了好的設計方案，在同等價位上就更有競爭優(yōu)勢，這往往也是吸引消費者眼球的主要地方。在好的設計方案的基礎上才會產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商品，蘋果成功的核心就在于對產(chǎn)品設計的狂熱追求，所以做好設計管理工作是房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容之一。
2.3 前期管理
整個房地產(chǎn)過程中的各類證照申領行業(yè)中都籠統(tǒng)地歸到前期部門，或者叫前期開發(fā)部門，貫穿項目從申請建設用地預審及立項開始，到建設項目竣工驗收、交付使用的全過程，正式開工前以“一書五證”為前期工作的主要成果：選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，項目完成以“一表一證”為竣工手續(xù)的主要成果：建設工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個證照能否按時拿到，意味著項目開發(fā)是否多快好省，各階段是否合法合規(guī)，前期管理的重要性不言而喻。
2.4 施工及成本管理
施工管理直接決定了整個項目工程質(zhì)量的好壞，由于房地產(chǎn)的施工時間較長，參與施工的各個合作單位眾多，住宅類地產(chǎn)項目簽訂的施工及材料采購類合同數(shù)量一般超過30個，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業(yè)綜合體項目的合同可以近百個。一個地產(chǎn)開發(fā)項目在施工過程中往往會遇到不少意料之外的困難，如何加強對整個施工過程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。
相對與其它工程管理的不同點
房地產(chǎn)工程管理是伴隨著房地產(chǎn)的興起而發(fā)展起來的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個發(fā)展跨越性時代賦予了更多的內(nèi)涵，有著不同于常規(guī)的東西。其區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾點:
3.1 過程上的不同
常規(guī)的工程管理都是走的“設計-組織施工-現(xiàn)場管理-驗收”這個基本過程。而房地產(chǎn)的工程管理包含了從拿地前工程成本預測、內(nèi)部可行性研究，到拿地后的規(guī)劃設計階段再到各類合作單位招標、施工實施、竣工交付、售后服務、竣工結(jié)算等全過程，特別是商業(yè)項目，不同的業(yè)態(tài)落位，涉及到大量的工程設計條件協(xié)調(diào)，它不僅是施工的管理，更應該說是做項目管理，是資源的分配、協(xié)調(diào)管理，從過程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰(zhàn)性。
3.2 管理的主體上的差異
關注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進度上，常見的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產(chǎn)則是從宏觀上對整個項目建設進行整體的布局和掌控。其次，相對于主要關注于施工方案、構造和方法的常規(guī)管理，房地產(chǎn)工程管理更多的把營銷理念作為設計的參數(shù)，然后再根據(jù)設計出的參數(shù)進行招標和施工，這更貼近消費者，營銷意圖十分明顯。然后，常規(guī)的管理更注重的是如何把整個工程成本的控制到最低，而房地產(chǎn)工程管理除對成本的關注外，同時關注項目創(chuàng)造的總貨幣價值，換句話說它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費，力爭提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設計要求和相關部門的質(zhì)量標準去控制質(zhì)量，房地產(chǎn)除此之外，更看重的是客戶對開發(fā)品牌的認可度，著力提高本地品牌的知名度、認知度。
3.3 監(jiān)控對象的差異
一般的工程管理主要就是組織施工，然后對施工過程中的人和物料以及機械進行合理的管理，以保證實現(xiàn)對成本、進度和質(zhì)量的最優(yōu)的控制。房地產(chǎn)工程管理更多關注的是從內(nèi)到外整個體系的完整情況、是否有序進行，真正的是做項目管理，不同深度地管理協(xié)調(diào)所有的參與者，而非單純的工程管理。
房地產(chǎn)的工程管理中常見的問題及解決方法
每年竣工的房地產(chǎn)項目眾多，但是真正的能讓消費者有口皆碑的卻極少，交房后會出現(xiàn)各種問題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問題，這些問題如果不能解決，將會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。主要問題如下：
4.1 項目開發(fā)戰(zhàn)略目標缺失
早期的地產(chǎn)項目頗有點做到哪算哪，跟著市場走，市場火多賺，市場差少賺，而現(xiàn)階段的地產(chǎn)項目最忌諱的就是，管理構架、項目目標、實施方案的缺失混亂，再次強調(diào)項目啟動會制度是確立該項目戰(zhàn)略目標的決策性會議，項目啟動會應采取總經(jīng)理負責制，形成的會議決策是本項目的總綱領，是最重要的決策會議。各職能部門也是通過項目啟動會達成共識、做出各部門承諾，比如工程指標、銷售指標、財務指標等等，有了目標，才有努力、才有落實。項目啟動會制定的各項指標、工作節(jié)點是項目開發(fā)的核心控制要素，也是一次向項目團隊的交底會，項目啟動會不完整，絕不急于進入下一階段工作，否則只會在偏離的方向上越走越遠。
4.2 規(guī)劃設計的不完善，撒手制
很多小型房地產(chǎn)企業(yè)，把規(guī)劃設計這塊工作全部扔給設計院，本公司可能就派個有過從業(yè)經(jīng)驗的人員跟蹤，拿到圖紙就去報規(guī)報建，而事實上，很多設計單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設計控制要點，不清楚開發(fā)企業(yè)的成本控制要求，不擅長如何通過設計強化對工程質(zhì)量通病進行預防，更不要說如何深入挖掘項目潛在價值，在設計階段創(chuàng)造更大的總貨幣價值。事實上在產(chǎn)品價值鏈中，利潤最高的部分是研發(fā)、營銷與服務，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤最低。在研發(fā)方面具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)通常比在制造能力具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)有更高的競爭力。解決問題的方法無他，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要把設計管理的意識提高到戰(zhàn)略高度，建設一支從業(yè)經(jīng)驗豐富，水平出眾的設計管理團隊，真正把設計研發(fā)、設計管理作為核心要素之一進行管理。
4.3 光注重進度，施工質(zhì)量仍不夠重視，
如何在保證進度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量標準，是衡量一個建設方管理的水平重要標準，項目承包制下總承包單位“以包帶管”現(xiàn)象嚴重，其自身質(zhì)保體系大多無法保證工程質(zhì)量，承包單位不了解也不關心房地產(chǎn)的市場標準、客戶標準、部品標準、成本控制要求，造成建設方和施工方在質(zhì)量意識上的較大差異，在施工的過程中，質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)雖有提高，但和房地產(chǎn)市場的發(fā)展仍不甚相配的，勞務隊伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術能力有限，責任心不強、質(zhì)量意識、主人翁意識單薄，需要進行嚴格的管理。需要甲方重點考察，輸出技術、管理標準，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系。
工程質(zhì)量的管理手段要從常用的事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲A防）、事中控制（過程檢查）和零缺陷質(zhì)量控制（分戶驗收）。從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗行為和檢驗標準的制度化、體系化建設。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標準。從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動態(tài)管理逐步演變，通過設計完善的動態(tài)管理工具，輔以先進的信息設備，可以實現(xiàn)對施工部位、施工班組的動態(tài)跟蹤。
從傳統(tǒng)的工序、工藝質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)為向為產(chǎn)品定位、設計研發(fā)和建造的全過程質(zhì)量控制，房地產(chǎn)企業(yè)要真正做到以客戶質(zhì)量標準作為施工質(zhì)量的驗收標準。
4.4 成本管理落后，需與時俱進
傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無外乎采取招標管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過施工組織和施工工藝控制施工成本、對主要材料設備價格進行控制和管理、控制現(xiàn)場簽證、審查工程結(jié)算進行成本管理。
而新階段的地產(chǎn)成本管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報經(jīng)營成本控制，由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向為投資分析、產(chǎn)品定位、設計研發(fā)、招標采購、工程建造、運營維護的全過程成本控制。
項目投資分析是項目成本控制的起點，開發(fā)成本受開發(fā)節(jié)奏、市場銷售價格、經(jīng)營風險控制等條件的多重制約，產(chǎn)品定位的準確性、差異性決定了項目成本控制的優(yōu)劣。
規(guī)劃設計方案指標、功能、技術參數(shù)、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設計專業(yè)計算、設計參數(shù)確認、設計選型等決定工程成本的關鍵因素，如果不能在設計階段逐一研究確定，一旦反復將造成工程成本的極大浪費，依靠后期工程招標壓縮施工成本，只是治標不治本的做法。
對參與投標企業(yè)的考察篩選、招標文件中指定統(tǒng)一的管理標準、質(zhì)量標準、技術標準、配合標準等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉(zhuǎn)包是從成本角度選擇承包商的重要指標，而采取最低價中標仍是控制工程建造成本的重點。
4.5 企業(yè)不重視知識積累、不重視知識沉淀
隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，多個項目的開發(fā)，項目總結(jié)經(jīng)驗時，常常發(fā)現(xiàn)，同一問題在不同區(qū)域不同項目多次重復犯錯，之前犯過的錯誤沒有形成寶貴的公司開發(fā)經(jīng)驗，現(xiàn)階段很多地產(chǎn)企業(yè)中都意識到經(jīng)驗的積累、知識的沉淀的必要性，有了雛形的“知識管理系統(tǒng)”想法，盡可能降低錯誤重犯的概率，避免在同一個地方摔倒兩次的現(xiàn)象產(chǎn)生，當然這種系統(tǒng)初級階段是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應用，但是隨著組織或企業(yè)的成長，特別是地域的擴張，一個自動化的知識管理系統(tǒng)就顯示出非常重要的意義，相對與原始的手工知識管理它可以為企業(yè)帶來更加巨大的利益。
根據(jù)地產(chǎn)企業(yè)的特點和實行相匹配的管理深度要求，一方面，企業(yè)可以通過辦公自動化系統(tǒng)，使產(chǎn)生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結(jié)合，從而壓縮總部和項目組的決策層次，使其向扁平化方向發(fā)展，以提高組織的應變能力；另一方面，可先構建集團層次的知識管理庫，每個項目公司在項目結(jié)束后，分部門分專業(yè)把項目獲得的經(jīng)驗、技術等傳遞到集團的知識管理庫，先保存起來，隨后進行加工整理，最后通過網(wǎng)絡實現(xiàn)組織成員共享。其中，經(jīng)營管理層負責制定企業(yè)的遠景目標和戰(zhàn)略，負責執(zhí)行日常管理工作；項目小組層是項目小組在項目實施結(jié)束后，回到知識庫層，把他們在項目中獲得和創(chuàng)造的知識（成功與失敗的經(jīng)驗教訓、工作中獲得的體會等）進行整理并存儲到知識庫層；知識庫層不是一個組織實體，它是一個“知識蓄水池”，主要是將經(jīng)營層和項目小組層創(chuàng)造的知識以文本、數(shù)據(jù)、視頻的形式存儲到計算機中，并重新分類和整理。之后，將存儲的知識借助于集團內(nèi)部信息網(wǎng)絡，在組織內(nèi)部迅速擴散和傳播，達到知識共享的目的，實現(xiàn)經(jīng)營管理層和項目小組層的創(chuàng)新。
總結(jié)
房地產(chǎn)的工程管理在目前來說還處在不斷的發(fā)展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學習和完善，充分利用和學習其他企業(yè)的先進的管理方法和施工經(jīng)驗，不斷的總結(jié)和完善管理制度，使得整個房地產(chǎn)項目都保證在一個很高的水平，這對房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展有著十分重要的意義。本文通過對該問題的分析和研究，對房地產(chǎn)工程管理所面臨的問題給出了基本的應對方案，希望能給相關人員起到一定的借鑒作用。
參考文獻
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關鍵詞:建筑工程管理 探討
引言：
建筑工程在國民經(jīng)濟中起著非常重要的作用，而建筑工程管理不僅直接關系到工程的質(zhì)量、成本、安全和經(jīng)營效益,而且關系到企業(yè)的生死存亡。目前，我國建筑工程管理還存在很多的不足，歸納起來主要是兩個方面：首先，是管理體制不夠健全。我國大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支, 盲目減少了建筑工程管理機構的人員的數(shù)量和質(zhì)量。其次，管理制度的深入性不足。建筑行業(yè)的規(guī)范管理制度在各建筑單位中沒有落實, 大都成了應付上級的檢查的擺設, 沒有真正應用到建筑工程管理中。
一、研討完善建筑工程管理理論體系
理論是實踐的指針。只有以完善的工程管理理論體系來指導，才能從根本上扭轉(zhuǎn)當前建筑工程總體管理水平低下的局面，這不僅關系到建筑行業(yè)的發(fā)展，而且關系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。我們其實并不缺乏管理理論和經(jīng)驗，但建立建筑工程管理理論體系是專業(yè)性較強的問題,必須有效整合、揚棄各種理論資源、實踐經(jīng)驗以及相關人力資源，才能做到。
在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中, 其理論的表面層析內(nèi)容比較多, 但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析被嚴重忽略, 造成了只注重表面工作, 忽略實質(zhì)的工作的局面。 這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步有嚴重的不利影響。現(xiàn)代建筑工程管理理論的完善, 要立足于在原有理論的基礎上，把現(xiàn)代化的管理元素和思想等不斷地填充進去,從而使得建筑工程管理理論的完善和創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是, 在建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展過程中, 一定要確定準確的發(fā)展方向, 不能片面追求新理論、新思想、新觀點, 而是要始終與我國國情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理論。
二、強化工程項目施工質(zhì)量管理
要強化工程項目施工質(zhì)量管理,必須建立合理可行而且有效的質(zhì)量保證體系,才能將工程的質(zhì)量工作落到實處。指令性、系統(tǒng)性及可操作性是有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)的三個要素。項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機三個方面進行控制。
第一，項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。首先，是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人；其次，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍；再次，應充分調(diào)動人的能動性。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
第二，材料的控制應是全過程的控制，即從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行全程控制。目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。應以滿足合同條件且低價為宜。
第三，工程施工的機械是施工機械化的主要標志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量,所以,選好、用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制, 為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
三、強化建筑工程成本管理
工程的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應堅持以下五點原則：第一，成本最低化原則。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整；第二，全面成本控制原則。即全企業(yè)、全員和全過程的控制，全員控制應有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象出現(xiàn)；第三，動態(tài)控制原則。成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。第四，目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立合理性的目標。目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量；第五，責、權、利相結(jié)合的原則。只有真正做好責、權、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、完善監(jiān)督法規(guī)提高執(zhí)行力
工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建筑市場的混亂所造成的。因此,必須建立健全的運行法規(guī),并保證其能夠得到真正落實。從而以法律法規(guī)為依據(jù),加強對建設單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。在建設單位質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)方面,對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督法規(guī)進行重點完善。尤其完善施工圖設計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的法規(guī)。
提高執(zhí)行力是保證政府監(jiān)督工作的有效和權威的基礎。應進一步提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。首先，必須加強對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構人員的質(zhì)量管理培訓,從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務素質(zhì)得以切實提高。其次,質(zhì)量監(jiān)督的手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。
五、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。當前, 安全監(jiān)督機構的工作不好做, 很多的相關人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難, 手中沒有權, 也就是沒有相應的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機構不能發(fā)揮其作用。因此,安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質(zhì)量的手段來進行, 質(zhì)量的保障由安全措施來進行；無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,安全不達標的就不進行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣就可有效增強工作力度和強度,并且更加科學合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面, 從而大大提高監(jiān)管水平。
質(zhì)量和安全體制的合并統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種結(jié)合的措施大大地彌補了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精簡了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任, 使工作更加科學有序, 實現(xiàn)了企業(yè)負擔的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時展需求的適應等目標。從而在整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。
六、加強工程信息化管理
信息技術的迅猛發(fā)展使現(xiàn)代社會步入了信息化時代。信息技術在各行業(yè)都發(fā)揮著無可替代的作用, 建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程管理采用信息化管理系統(tǒng), 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時,必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來,才能做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性：信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息；為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng), 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況, 這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。以信息技術為基礎的建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。
關鍵詞：建筑工程管理 存在問題 對策
1、建筑工程管理中常見問題
1.1 工程進度控制中常見的問題
1）工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。
2）工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。
1.2 建筑工程中的安全管理問題
在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時工和民工身上。
1.3 工程質(zhì)量管理的常見問題
一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關于適應新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。
2、對策
2.1 解決工程進度常見問題的對策
首先，要有一支高效、科學的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關領導及成員。在進度的跟蹤管理中，應以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份科學、詳細的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定如勞動力、材料供應、質(zhì)量保證、資金管理等相關的工程計劃，確保工程進展有據(jù)可依。
2.2 建筑工程中安全管理問題的對策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
2.3 強化質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性能得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性、技術性強，管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。所以，我們要從實際出發(fā)，探索工程質(zhì)量管理和加強質(zhì)量監(jiān)督的新思路，通過加強質(zhì)量預控、過程控制，讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效。
眾所周知，建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。施工前，要做好施工設計，施工設計的質(zhì)量目標是質(zhì)量控制的重點，要因地制宜地設計圖紙、設計目標控制，使建筑工程的設計原則、技術標準符合規(guī)范要求。而施工人員在施工前要認真閱讀設計圖紙，了解設計意圖，要會學會審，根據(jù)現(xiàn)場情況對設計進行適當?shù)膬?yōu)化；施工過程中，從原材料到各項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過嚴密的質(zhì)量監(jiān)控。首先，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。
對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控；其次，分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后，對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)要重點控制，如框架結(jié)構中的梁、柱，混合結(jié)構中的砌體和預制樓板安裝等。薄弱環(huán)節(jié)一般是質(zhì)量無把握的新技術、新工藝，還有易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、梁柱不歸中，以及滲、漏、堵等質(zhì)量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)只要方法對頭、措施得當，就能起到事半功倍的效果。施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵。
2.4 加強技術創(chuàng)新
有競爭就有創(chuàng)新，我國建筑施工企業(yè)隨著競爭的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個完善的技術創(chuàng)新的有效機制，存在技術創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)，市場不完善、重經(jīng)營輕技術等問題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。
我們要從企業(yè)發(fā)展的高度，順應市場，將技術創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的首要位置。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強技術創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術創(chuàng)新工作氛圍。并引進先進技術、設備，將具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，使技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。另外，在強有力的技術創(chuàng)新支持下，加強項目施工管理的創(chuàng)新，采用新的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的競爭力，使項目施工管理得以有效運作和實施，以技術創(chuàng)新來獲取最大經(jīng)濟效益。
3、結(jié)束語
建筑工程管理是連通工程建設理論與實踐的橋梁，是保證安全施工、合理投資、取得最大經(jīng)濟效益的基礎，建筑企業(yè)應不斷改進和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個項目施工管理的有效運作，打造企業(yè)品牌，最終贏得市場，贏得效益，贏得發(fā)展！
參考文獻：
【關鍵詞】工程管理；進度控制；問題
建筑工程的進度控制指的是對工程各個建設階段的工作程序、內(nèi)容、工作持續(xù)的時間和工作之間的銜接關系進行編制計劃，并且把改編制計劃付諸實施，實施計劃的過程中要經(jīng)常檢查工程的實際進度是不是按著原計劃的進度進行的，如果發(fā)現(xiàn)工程實際進度與原計劃不符，則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取一些補救措施來進行調(diào)整、修改，直到工程竣工并交付業(yè)主使用。
一、影響建設工程項目進度的主要因素
因為建筑工程管理項目有持續(xù)時間長、體系龐大、復雜以及相關單位多等諸多特點，所以對建筑工程項目進度的影響因素有很多，這些影響因素主要來自于建筑工程相關單位的影響：①涉及部門與單位的主要影響因素：雖然施工單位對建筑進度目標有著至關重要的作用，但是設計部門、銀行貸款單位、建設單位、運輸部門、水電供應部門及與政府有關的主管單位等，都可能因為某種困難而耽誤施工工期。例如，設計部門設計圖紙供應不及時、設計錯誤或者是設計方案的變更都會是影響工期的因素；銀行貸款不能及時到位致使工期拖延；設備及材料儲備不夠等也會影響建設工程的進度，進而影響工期。那就要項目經(jīng)理在控制施工進度的同時，做好整體的組織統(tǒng)籌的任務，進而有效保證建設工程項目的進度目標。②設計部門的影響：原設計有嚴重錯誤，建設部門提出設計變更，設計單位應建設部門要求而做出的修改，進而可能影響施工工期；③來自于現(xiàn)場施工因素的影響：建設單位為及時提供電、水、路的施工條件；④建設項目投資的影響：充足的工程款才能保證工程的順利進行，建設單位未及時高效的支付施工單位工程款，更有甚者要求承包商自己掏腰包，導致承包單位資金流動不順利，影響工程進度；⑤項目經(jīng)理的管理水平的因素：建設施工現(xiàn)場狀況百出，項目經(jīng)理管理體系不完善，解決難題速度慢，有關單位組織協(xié)調(diào)不到位，諸多問題都會使施工進度遲緩；⑥施工技術的影響因素：對項目設計的意圖和技術要求沒有領會到位；而且低谷了施工過程中的一些技術難題；沒有考慮好施工過程中怎么及時解決施工問題；采取的施工技術措施不合理，施工過程中發(fā)生了不該發(fā)生的技術事故；在一些新型施工技術領域或者新材料方面缺乏經(jīng)驗，導致盲目的施工，等技術問題。
二、建設項目的進度控制原理
1、系統(tǒng)控制原理
建設項目的進度控制本身就是一個系統(tǒng)的工程，為了做好項目的進度控制，我們需要編制出一套合理的項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括建設項目總進度計劃控制、年進度計劃控制、月（季）進度計劃控制等?？刂葡到y(tǒng)從整體到局部、由粗到細而形成。
2、動態(tài)循環(huán)原理
建設項目進度控制的過程就是隨著施工進度的不斷推進，然后根據(jù)具體的情況對進度項目進度計劃作出不斷調(diào)整的動態(tài)過程。從建設項目的施工考試，它的實際施工進度就出現(xiàn)了動態(tài)的軌跡，因此實際進度會跟計劃進度產(chǎn)生一點偏差。但是產(chǎn)生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差調(diào)整過來，使得其實際進度與計劃進度相吻合，進而繼續(xù)按原計劃的施工進度進行。
3、彈性控制原理
建設項目進度控制涉及的因素非常多，這些因素的變化也比較大，進度控制的時間也長，因此進度計劃不可能很準確的預測未來，也不可能期望建設項目的進度計劃完全按照原進度計劃的日程來進行，所以彈性控制是很有必要的。它的原理就是在確定建設項目進度目標的時候必須要留有余地，這樣才能使得項目在進行的過程中能夠具備應變的能力。
4、信息反饋控制原理
信息反饋是建設項目進度控制的協(xié)助工作，它對于項目進度控制也是有很大作用的，所以我們必須加強項目進度的信息反饋。當建設項目進度出現(xiàn)偏差的時候，相應的信息就會反饋到進度的控制主體上，然后主體就會對偏差做出糾正，使得建設項目實際進度朝著預訂的規(guī)劃目標前進。
三、控制建設工程項目進度的主要措施
1、編制好工程項目進度控制計劃
項目工程進度控制計劃有：項目總進度控制計劃、工程項目詳細進度計劃、工程項目作業(yè)進度計劃。①建設項目總進度控制計劃是根據(jù)建設工程項目合同的具體要求，將整個建設項目的系統(tǒng)和單項按照設計、采購、施工三部分用橫道圖的形式來表示出其進度控制之間的關系。②建設工程項目詳細進度計劃的編制是最基本的進度控制計劃，同時也是最詳細的工程項目進度管理、資源分配和進度執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。這一層控制計劃能夠達到資源的最深分配效果，能夠保證各個項目的任務都能夠按期完成。③工程項目的作業(yè)進度計劃列出了該工作項目的起止時間，它也能夠達到資源分配的深度要求。上面這三層進度控制計劃之間既相互制約也彼此聯(lián)系。
2、技術措施
建設工程項目進度控制的主要技術措施有以下四個方面：
①組織措施：建設工程項目進度控制的組織措施是工程項目進度控制目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素，為了實現(xiàn)進度控制的目標，應該充分重視工程項目管理的組織體系，并且健全這個體系，要落實好各個職能部門和相關工作人員對進度控制計劃的工作；編制好工程項目進度控制的主要工作流程，比如確定好建設項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成，編制好該控制系統(tǒng)，并做好計劃的審批工作和調(diào)整程序，同時也要做好那些和建設工程項目進度控制有關的協(xié)調(diào)工作。
②管理措施：建設工程項目進度控制的管理措施涉及的范圍很廣，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承發(fā)包的模式、合同管理與風險。對建設工程項目的進度計劃要有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念和優(yōu)選觀念，制定好的項目進度控制計劃必須要能夠嚴謹?shù)胤治龀龉ぷ髦g的邏輯關系，把握好進度控制計劃過程中的關鍵工作和關鍵線路，要知道非關鍵工作所能夠使用的自由時差和總時差，這樣有利于實現(xiàn)項目進度控制的科學化。
③經(jīng)濟措施：進度控制的經(jīng)濟措施涉及的方面主要有資金需求計劃、供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。編制好與進度計劃相適應的資金需求計劃能夠確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn)，它能反映工程實施過程中各個階段所需求的資源，資源的控制計劃也是項目融資的重要依據(jù)。在工程的預算當中應該考慮加快工程進度所需要的自己，其中包括經(jīng)濟激勵措施資金。
四、結(jié)束語
通過對建設工程項目進度控制問題的分析我們發(fā)現(xiàn)，影響建設工程項目的因素有很多，而且這些因素也很雜，要想實現(xiàn)建設工程項目進度控制計劃必須要知道項目進度控制的原理和措施，主要的技術措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。只有采取了合理的措施我們才能控制好項目的進度計劃，為工程按期完工交付使用提供有利條件。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程管理 ；監(jiān)理企業(yè) ； 項目管理
Abstract: this paper based on their own experience of supervision and construction project management of current form of some common problems exist, this paper about the gap, system, as well as from the supervision enterprises to go into the project management of enterprise discussed the research, the available for reference.
Keywords: construction engineering management; The supervision enterprises; Project management
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
前言
當前，我國正處于全面建設小康社會和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化加速發(fā)展時期。為進一步加強工程建設管理，保證工程。建立制度在推行伊始的本意為改革原有工程建設管理模式、推行現(xiàn)代化建設工程管理制度。在我國計劃經(jīng)濟社會時期，項目法人不愿將投資款項、工程進度以及合同的管理權力交給監(jiān)理人，既然法律規(guī)定了一定要請監(jiān)理，那么就只剩質(zhì)量管理一項可以提供了。從此之后便形成了監(jiān)理對質(zhì)量管理的工作由政府監(jiān)督、社會建立的模式。再后來的一些管理條例、章程都對監(jiān)理的質(zhì)量負責不斷強調(diào)。因為當下安全問題頻發(fā)，受到各級領導的重視，各地發(fā)文要求監(jiān)理對工程安全監(jiān)管負責。在一連串的職責定位、職能的界定下，監(jiān)理企業(yè)向著項目管理企業(yè)的發(fā)展困難重重。下面，對監(jiān)理工作與建設工程管理目前存在的差距以及發(fā)展做進一步分析探究。
一、監(jiān)理工作與建設工程管理目前存在的問題
1.限制條款過多
政府的管理部門在職能體制改革上已經(jīng)有了很大突破，但卻在很多方面規(guī)定了許多條文規(guī)章，硬生生的將一個完整建設工程管理體系分解成多塊。比如資質(zhì)管理規(guī)定便是如此，往往會使得監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒業(yè)績不能增項，沒資質(zhì)不能越級，那雞與蛋的關系到底是什么？一項大型建設工程需要涉及到多種資質(zhì)，如今將一個完整的建設工程分割成：設計監(jiān)理、招標、造價咨詢等等諸如此類的各種要求。雖然多年來我們一直在辦理資質(zhì)，卻如今也沒能弄全，這種問題不解決，為真正意義上的邁向建設工程管理單位將造成巨大阻礙。
2.加強自身發(fā)展建設
現(xiàn)下的監(jiān)理工作企業(yè)良莠參半，形式各異。其中不乏掛靠、出租資質(zhì)、壓價競爭的，更有甚者將監(jiān)理工程當成面子工程，兒戲?qū)Υ?。在此形勢之下，對社會風氣造成了不良影響，使得相當一部分的業(yè)主對監(jiān)理持懷疑態(tài)度。在大型工業(yè)項目實施前，業(yè)主都先組織起自己的管理層來對工程進度與資金進行管控，長此以往，形成了惡性循環(huán)，監(jiān)理公司當中高智能型人才的才能不能得到充分發(fā)揮，造成人才流失，最終除少數(shù)實力雄厚的監(jiān)理公司外，其余都將被社會所淘汰。雖然有些監(jiān)理單位承擔了一部分建設工程管理的業(yè)務，但是也僅僅止步于施工隊伍的：“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，許多都沒能進入前期的科研部分，和真正意義上的項目管理有很大差距。監(jiān)理單位人員素質(zhì)偏低同樣是限制企業(yè)發(fā)展的重要問題，缺乏可適用于項目管理的專項人才，其中尤以經(jīng)濟、管理、商務、法律等方面的專業(yè)知識與技能缺乏。項目經(jīng)理、雙語人才、市場調(diào)研人才、方案設計、審查專家等等一系列人才的短缺已經(jīng)嚴重阻礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，根本上遏制了其成為具有核心競爭力的建設工程管理企業(yè)的方向發(fā)展。
3.市場競爭激烈
建設工程管理在目前來看發(fā)展前景十分不錯，國內(nèi)和建設相關的行業(yè)正流行起一股組建項目管理公司的熱潮。從設計勘察單位到某些政府相關的中心、研究會，大量各流派的競爭可謂慘烈，監(jiān)理企業(yè)因其自身缺陷以及經(jīng)驗、歷史的不足，根本無法與這些行業(yè)分庭抗禮，同樣造成了監(jiān)理工作走向建設工程管理的嚴重問題。
二、監(jiān)理工作企業(yè)邁向建設工程管理企業(yè)的問題
在我國推行監(jiān)理工作制度的十幾年里，監(jiān)理行業(yè)的服務能力以及業(yè)務能力還有待提高，在建立制度的貫徹與落實上做的還不夠，行業(yè)特有的優(yōu)越性尚未展露。在業(yè)主與社會尚未對監(jiān)理作用充分認識前，監(jiān)理工作的實施及操作難度、障礙仍然較大，許多監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務目前仍僅在施工質(zhì)量監(jiān)理上駐足。在監(jiān)理行業(yè)面臨困境的當今，企業(yè)的去留成為業(yè)界普遍關注的問題。監(jiān)理工作企業(yè)向建設工程管理企業(yè)轉(zhuǎn)型被當做了突破口，造成盲目的跟風，實際上，根據(jù)企業(yè)具體情況實施，適時而行才是關鍵。面對前文所述的一些實際問題，牢騷滿腹已無意義，下面，通過幾點對目前監(jiān)理工作向著建設工程管理企業(yè)發(fā)展的一些問題進行闡述分析，討論應對策略。
1.加強企業(yè)基礎建設
監(jiān)理工作在我國是一項新興行業(yè)，是我國法定的建設管理體系要作長期執(zhí)行，其發(fā)展前景之廣闊，工作任務之艱巨是十分明確的。現(xiàn)下所存的問題并非無事可做，是做的十分不夠。將監(jiān)理工作的工作夯實基礎，做到更明確、更扎實、更具成效是每個監(jiān)理單位應放作首要任務提上日程的當務之急。只有明確目標，眼光長遠，才能適時的將企業(yè)逐步發(fā)展。具統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2005年我國的監(jiān)理工作企業(yè)完成總交易額為286.96億元，當中監(jiān)理收益為221.86億元，在總業(yè)務量中占3/4。數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務仍然是監(jiān)理企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務。一個完善、理想的建筑市場應該是每個企業(yè)都有各自市場與準確的市場定位、生存空間的體系。監(jiān)理工作在明確自身定位與企業(yè)發(fā)展方向的同時，要準確看清自身市場定位，適度發(fā)展，堅決杜絕超前發(fā)展，一哄而上、自相殘殺。
2.做好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
某些監(jiān)理企業(yè)雖然可能朝向項目管理方向發(fā)展，但企業(yè)不能一味跟風，要看清局勢，對自身實力找準定位，審時度勢、找準市場落腳點，在穩(wěn)中求生存、求發(fā)展；對于實力雄厚的監(jiān)理企業(yè)，要爭取獲得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，面向綜合監(jiān)理的發(fā)展方向努力，將監(jiān)理工作的業(yè)務做精做強，拓寬市場，當好監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的先行者。對于那些實力平平的監(jiān)理企業(yè)，要立足于自身監(jiān)理能力、業(yè)務能力、人員能力、市場能力等各方面，集中火力專攻監(jiān)理，建立一批樣板服務項目，讓監(jiān)理工作能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展；而對于那些實力較差，資質(zhì)不足的監(jiān)理企業(yè)，當務之急是解決企業(yè)生存大計，應堅決杜絕好高騖遠，不能直面自身實力的承接大型工程，應量力而為，從小型項目監(jiān)理工作做起。
3.做好監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型風險評測
在監(jiān)理工作企業(yè)向著項目管理企業(yè)方向發(fā)展時應做好充分的相關風險的評估，將企業(yè)發(fā)展道路的風險最小化。當下，一些地區(qū)紛紛出現(xiàn)前文所述的設計勘察單位、某些政府相關的中心、研究會等等的大量各流派，均要向著項目管理方向轉(zhuǎn)變，使得監(jiān)理的發(fā)展道路出現(xiàn)危機。在我國入市之后，國外一些有實力的咨詢公司也逐步的進入國內(nèi)工程咨詢市場，對我工程咨詢業(yè)構成了相當大的威脅，這同樣是擺在監(jiān)理工作企業(yè)面前的一個實際問題。監(jiān)理工作企業(yè)向著建設工程管理方向發(fā)展在當下是個炙手可熱的話題，它代表了我國監(jiān)理工作企業(yè)的一種發(fā)展趨勢與走向，卻并非是唯一的方向，二者并不能夠混為一談。建設工程管理其業(yè)務的特點便是它的“雜”，監(jiān)理工作則應凸顯出一個“精”字，再逐步發(fā)展為“?！薄ⅰ皬姟?。在監(jiān)理工作與建設工程管理當中有些業(yè)務重疊，所以作為轉(zhuǎn)型的第一部，監(jiān)理工作企業(yè)就應當首先專于這部分的業(yè)務，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將市場空間不斷擴大。監(jiān)理工作企業(yè)應該是穩(wěn)步提高，逐步壯大的發(fā)展過程，不應過分追求名目上的粉飾，而不論自身實力強大與否，如此也只是掛羊頭賣狗肉，外強中干罷了。
結(jié)語：
綜上所述，監(jiān)理工作走向建設工程管理已經(jīng)成為社會發(fā)展與時代要求的必然，希望通過本文的探討，能對監(jiān)理工作企業(yè)有所幫助與參考。
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關鍵詞：水利工程 管理 問題 措施
中圖分類號：TN698.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（b）-0143-01
化工技術和制造行業(yè)水平的提高和發(fā)展，使得現(xiàn)代建筑材料和新型設備也日漸增多，其質(zhì)量越來越高，功能越來越全面，這都推動了我國水利工程建設水平和建設質(zhì)量的穩(wěn)步提升。然而隨著市場的發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平的逐步提升，社會大眾和市場對當前水利工程的質(zhì)量和管理方面都有了更高的要求，對于目前水利工程行業(yè)而言，其管理內(nèi)容和管理難度也有所增加。然而水利工程建設行業(yè)過快的發(fā)展，市場競爭壓力的急劇增加，使得現(xiàn)在水利工程行業(yè)環(huán)境也越來越險峻，部分水利工程建設企業(yè)或多或少都出現(xiàn)了施工質(zhì)量和管理方面的問題，因此，對于現(xiàn)在的水利工程施工企業(yè)而言，現(xiàn)在首要的任務就是要加強改進其工程管理中的問題，強化并提高其工程管理水平，進而才能夠在市場上立足。文章主要就目前水利工程管理問題入手，簡要分析當前水利工程管理問題，并提出相應的措施建議。
1 目前我國水利工程管理中的問題
通過對我國目前水利建設工程的質(zhì)量和管理進行研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)水利建設企業(yè)在其工程管理過程中普遍存在以下問題：（1）水利工程安全管理不到位。水利工程的安全管理問題是一個老調(diào)重彈、常說常新的問題，也是所有建筑行業(yè)施工中必須要重點關注的問題。然而我國目前仍然還有很多水利工程項目存在極大的安全隱患，主要是由于施工管理人員安全管理意識不強，安全防護設備及教育培訓不到位導致的。（2）水利工程質(zhì)量監(jiān)督不到位?，F(xiàn)在很多水利工程質(zhì)量不過關，從而影響其施工企業(yè)形象，產(chǎn)生這些問題主要是由于其施工管理人員監(jiān)督力度不高，政府監(jiān)管力度太弱，施工內(nèi)部控制管理制度混亂，施工管理中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。（3）水利工程成本控制不到位。我們發(fā)現(xiàn)很多水利工程施工成本嚴重超支，其施工中也經(jīng)常出現(xiàn)浪費材料和資源的現(xiàn)象，這些都是其成本控制工作沒有做好的表現(xiàn)。
2 改進并提高水利工程管理的措施和建議
現(xiàn)在加強改善水利工程管理現(xiàn)狀，提高水利工程管理質(zhì)量是目前水利建設行業(yè)公司首要的目標，為了強化并提高水利工程管理能力和效果，下面文章體系以下幾項措施和建議。
2.1 提高水利工程的安全管理
對于水利工程企業(yè)而言，加強其工程的安全管理是他們管理中的重點內(nèi)容之一，也是他們經(jīng)常強調(diào)的問題。為了提高當前水利工程的安全管理水平，首先就要建立一套科學的、先進的、健全的施工現(xiàn)場安全施工操作監(jiān)督體系及安全責任制，使得水利工程工作人員都明白其安全責任和義務，提高其安全施工意識，規(guī)范其安全施工。其次，要加強其工作人員的安全施工技術培訓，提高其工作人員安全施工操作知識和技能，為施工現(xiàn)場的安全管理奠定牢固的基礎。最后，也要加強對現(xiàn)場安全防護設施和施工操作的監(jiān)督和檢查，提高其檢查力度，從而盡量杜絕場地不安全施工的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)有此類問題，一定要實行一定的獎懲機制，提高員工安全施工的積極性，從而全面提高場地安全施工水平和管理能力。
2.2 加強提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理
在水利工程管理過程中，也要做好其質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從而提高施工企業(yè)形象和施工管理水平。在進行水利工程質(zhì)量管理活動中，工程監(jiān)理單位和工程管理人員要切實發(fā)揮其作為質(zhì)量監(jiān)管負責人的作用，從施工單位、施工設計圖紙、施工材料以及施工技術等等方面都要進行嚴格的監(jiān)督和審查，確保其施工的可行性及合格性。此外，工作人員還要健全其質(zhì)量管理體系，加強其質(zhì)量監(jiān)督力度，明確其施工質(zhì)量的責任與義務，落實好各項質(zhì)量管理的政策和規(guī)則制定，從而全面監(jiān)控其施工質(zhì)量，切實做好工程質(zhì)量管理。
2.3 加強提高水利工程成本控制管理
在做好水利工程安全和質(zhì)量管理的基礎上，還要做好其工程項目的成本控制管理。工作人員首先就要合理的分析水利工程項目的工程量和施工計劃，然后編制其成本定額和施工計劃，并在其施工過程中嚴格控制其施工進度和施工情況，健全水利工程的內(nèi)控機制，加強對整個施工過程的監(jiān)督力度，最后確保水利工程能夠按照既定計劃走，一旦出現(xiàn)變動，也要及時調(diào)整，實現(xiàn)水利工程的成本控制管理的動態(tài)化及科學化。
2.4 加強提高水利工程員工教育培訓工作
最后，水利工程管理的負責主體是人，因此，要想全面提高其管理質(zhì)量和管理水平，就要加強對其工作人員專業(yè)知識和專業(yè)技能的教育培訓工作，提高他們工作責任意識和專業(yè)技能，并在培訓過程中結(jié)合實例，切實提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和整體水平，與此同時，也要實行一定的培訓考核機制和工作獎懲機制，提高他們的工作積極性和工作動力，從而側(cè)面刺激并提高其管理效果和質(zhì)量。
3 結(jié)語
在現(xiàn)在的市場大環(huán)境下，當前的水利工程管理工作的復雜性和難度都隨著市場的變化而不斷加大，因此現(xiàn)在水利工程工作人員在其日常工作中就要結(jié)合其綜合情況不斷改進其管理方法和模式，不斷完善其管理體系和管理機制，并對其工作員工進行定時培訓和考核，全面提高其管理的綜合實力，從而提高其水利工程項目質(zhì)量和水平，為我國水利工程質(zhì)量建設事業(yè)作貢獻。
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