發(fā)布時(shí)間：2023-09-26 17:58:34
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工工程項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)能否有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否在市場(chǎng)立足以及繼續(xù)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文將就工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：工程施工；工程項(xiàng)目管理；成本控制
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
緒 論
工程施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中為消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指非直接用于工程項(xiàng)目但為進(jìn)行施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。成本控制從工程投標(biāo)開始，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過程。在項(xiàng)目施工過程中需按動(dòng)態(tài)控制對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行有效的控制。
一、影響工程施工成本的主要因素
工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成就是投標(biāo)成本和施工成本。項(xiàng)目部無法控制投標(biāo)成本，項(xiàng)目部主要是控制施工過程中發(fā)生的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益
(一)施工成本控制體系
建立和運(yùn)行成本控制體系是確保成本控制的前提和保證。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制。施工成本控制不僅是專業(yè)成本控制人員的工作，所有項(xiàng)目管理人員都負(fù)有控制成本的責(zé)任，使施工項(xiàng)目成本一直處于有效的控制之下。
(二)施工方案
在編制施工方案時(shí)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視其經(jīng)濟(jì)效果的分析。施工方案需要采取能降低成本的技術(shù)措施，在滿足功能要求的前提下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比對(duì)。比如采用先進(jìn)的技術(shù)，新材料的運(yùn)用，采用科學(xué)合理的方法降低材料的消耗，降低庫存成本和運(yùn)輸成本。最好能提出多種施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析從而選用合理的施工方案盡可能降低成本，達(dá)到控制施工成本的目的。
(三)工程施工隊(duì)伍
工程項(xiàng)目部下面的施工隊(duì)的技術(shù)和管理水平會(huì)直接影響施工成本的控制。因此要選擇和管理好施工隊(duì)伍會(huì)降低施工成本。
(四)材料物資費(fèi)
在工程施工項(xiàng)目的材料物資包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、周轉(zhuǎn)材料以及低值易消耗品。在施工成本中,材料物資費(fèi)占的比重最大,約占60%～70%。因此,材料物資費(fèi)的控制對(duì)成本控制的重要性不言而喻。
(五)施工機(jī)械費(fèi)用
施工機(jī)械費(fèi)有時(shí)在工程成本中可占到6%～10%，因此合理的選擇施工設(shè)備以及合理使用機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制很重要。在滿足工程施工需要的前提下要綜合考慮費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
(六)其他因素
主要有: 工程施工的安全管理是一個(gè)項(xiàng)目部頭等大事，如果因安全措施不到位出現(xiàn)一起重大安全事故，項(xiàng)目部將基本會(huì)賠光所有的工程利潤甚至?xí)煌９せ虮磺鍒?chǎng)，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失；有效把握工程質(zhì)量控制水平,如果施工質(zhì)量問題而返工,將增加材料費(fèi)和人工費(fèi),影響施工進(jìn)度,造成經(jīng)濟(jì)損失?？⒐Q算階段,若不嚴(yán)格把關(guān),列入不該支出的費(fèi)用,或因建設(shè)單位欠賬,項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支,同樣會(huì)增加施工成本。
二、控制工程施工成本的措施和方法
(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制組織措施
工程項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),從而從組織方面采取有效的措施保證控制目標(biāo)的完成。組織措施是各類措施的前提和保障。一方面明確工程項(xiàng)目部管理人員的分工和職責(zé)，可以把施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解、量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于每一個(gè)責(zé)任人，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。另一方面編制成本控制工作計(jì)劃確定合理的工程流程。要編制好采購計(jì)劃，合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因?yàn)橛?jì)劃不周造成窩工、機(jī)械使用率下降、材料物資積壓從而使施工成本上升。
(二)編制科學(xué)合理的施工方案
工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,以工程項(xiàng)目為基本，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,確定最佳的科學(xué)合理的施工方案?？茖W(xué)合理的制施工方案指導(dǎo)編制預(yù)算，使施工成本合理。 施工方案要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1、可操作性。項(xiàng)目部根據(jù)自身的人員、機(jī)械設(shè)備情況，制定詳盡、操作性強(qiáng)的施工方案，使施工有序進(jìn)行，從而充分利用自有資源，最求利益最大化。2、靈活性。由于施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的影響，工程建設(shè)不可能是一帆風(fēng)順，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各種因素的影響，調(diào)整施工方案、施工工序，減少窩工，以達(dá)到保證工期的目的。3、完善性。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行優(yōu)化分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案的優(yōu)化完善是項(xiàng)目施工中降低工程成本的主要途徑。4、全局性及全面性。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是全面的，發(fā)揮的作用也是全方位的，在方案的制定過程中應(yīng)以“重點(diǎn)突出，兼顧全面，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確保質(zhì)量，安全適用，實(shí)事求是，動(dòng)態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則，與提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，計(jì)劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施可靠。
(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理
1）施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng);合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。
2）重視工程質(zhì)量， 強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。從整體和長遠(yuǎn)來看， 提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。因此，項(xiàng)目部強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)， 積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作； 加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量； 強(qiáng)化質(zhì)量成本管理，正確、及時(shí)地做好質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作， 重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制， 堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則， 適當(dāng)增加預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損，而增加施工成本。
3)加強(qiáng)安全管理
堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,把安全工作常抓不懈,做好安全方面的宣傳，強(qiáng)化安全三級(jí)教育,施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施,杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。
4) 強(qiáng)化索賠意識(shí)
工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工程的規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜、市場(chǎng)行情變化等，常常會(huì)有索賠事件發(fā)生。在施工過程中要強(qiáng)化索賠意識(shí)，控制成本，增加受益。索賠常用的技巧有：監(jiān)理工程師（業(yè)主）口頭指令予以書面確認(rèn)，為索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)；做好圖紙會(huì)審紀(jì)要，施工日志、技術(shù)資料等施工記錄，使索賠顯得有理有據(jù)；善于抓住索賠時(shí)機(jī)，施工高峰前后時(shí)間是業(yè)主最關(guān)心工程質(zhì)量工期的時(shí)候，這時(shí)提出索賠成功的概率很大；及時(shí)送出索賠通知書和索賠報(bào)告。
（四)加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理
1、把好購關(guān),降低采購成本
過細(xì)致的圖紙及工程量會(huì)審工作，計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的各類材料的總需求量，按照施工成本計(jì)劃的要求，提交申購計(jì)劃，對(duì)主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購,嚴(yán)禁自行購置。控制材料價(jià)格。通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)及詢價(jià)等方式控制好材料采購價(jià)格，貨比三家，在確保符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。尤其是大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價(jià)格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對(duì)于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發(fā)放關(guān),加強(qiáng)材料使用過程控制
嚴(yán)格收發(fā)料制度,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)。保質(zhì)保量,合理堆放,減少二次搬運(yùn);發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放。在進(jìn)料及使用過程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,減少倒運(yùn)次數(shù),完善手續(xù),減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備量,同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)行情,對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的材料在預(yù)測(cè)漲價(jià)前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期成本。要加強(qiáng)材料使用過程控制,在施工過程中對(duì)具備條件的項(xiàng)目要按月進(jìn)行材料節(jié)超分析,通過分析對(duì)出現(xiàn)材料消耗偏差的要進(jìn)行定性及定量分析,找出原因,糾正偏差;對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目要堅(jiān)持限額發(fā)料機(jī)制,施工前要準(zhǔn)確計(jì)算出主要材料應(yīng)消耗量,并且當(dāng)發(fā)生變更、增減工程量時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保限額發(fā)料機(jī)制有效運(yùn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時(shí),要及時(shí)進(jìn)行分析超出的原因,以便采取相應(yīng)的措施。
(五)注重竣工結(jié)算工作
工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí),應(yīng)通過協(xié)商,簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。明確還款時(shí)間,以減少催討債務(wù)時(shí)的開支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
結(jié)束語
施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的每個(gè)人和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，動(dòng)態(tài)控制成本，否則，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的。另外，施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平的計(jì)劃指標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理問題控制措施
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
施工單位工程項(xiàng)目的管理與造價(jià)控制其實(shí)是隨著實(shí)際情況而發(fā)生變化的。相關(guān)的建筑施工單位必須在滿足其質(zhì)量的條件下進(jìn)行合理的控制，不論是在投資決策的和設(shè)計(jì)的工程中和項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，都要努力把建設(shè)項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，和諧的對(duì)各項(xiàng)資源整合安排和使用，協(xié)調(diào)好人物財(cái)之間的關(guān)系，最大限度的獲得社會(huì)效益和企業(yè)效益。
施工單位工程項(xiàng)目造價(jià)控制的必要性
（一）有利于提高管理水平。在施工單位工程項(xiàng)目中一般都是采用投標(biāo)競(jìng)價(jià)方式來衡量該項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)位，因此，嚴(yán)格的造價(jià)控制對(duì)于投標(biāo)制度存在的缺陷具有重要約束力，有利于提高造價(jià)預(yù)算科學(xué)合理性，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。對(duì)于工程項(xiàng)目招標(biāo)文件存在的漏洞具有明顯制約作用，完善了企業(yè)評(píng)標(biāo)競(jìng)價(jià)等造價(jià)控制制度，增強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門執(zhí)行的公正公平性，優(yōu)化了工程項(xiàng)目預(yù)算，整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理水平上升了一個(gè)新臺(tái)階。
（二）是施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。工程項(xiàng)目的投入成本是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心，對(duì)施工單位工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是減少企業(yè)投入的靈魂。在實(shí)際項(xiàng)目中，采用新工藝和新技術(shù)的企業(yè)單位一般報(bào)價(jià)都很低，生產(chǎn)成本低，有較大升值空間。所以，施工單位優(yōu)化預(yù)算機(jī)制，增強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的科學(xué)合理性，是施工單位進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)。
施工單位工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制的具體措施
（一）首先必須要樹立在工程項(xiàng)目全過程中的造價(jià)管理意識(shí)。因?yàn)槿^程的造價(jià)管理位于工程造價(jià)管理的龍頭地位，所以樹立這種意識(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)有著重要的作用！從建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理的目標(biāo)。達(dá)到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，擴(kuò)大了企業(yè)的利益。
（二）在施工單位竣工階段結(jié)算賬目的時(shí)候要科學(xué)的控制造價(jià)。工程結(jié)算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內(nèi)的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過程。但在實(shí)際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)肅處理，執(zhí)行力度較弱，出現(xiàn)了制度上的球，鉆了管理體制的漏洞，這就導(dǎo)致后期的工程結(jié)算工作寸步難行。正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的問題。其中最主要的原因則是因?yàn)橛行┏邪坦室忾L期拖欠農(nóng)民工的工資，還有的審核部門故意延長審計(jì)時(shí)間，從而造成了工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)利益的縮水。所以，在施工單位工程項(xiàng)目管理中，竣工結(jié)算時(shí)要科學(xué)控制好造價(jià)。
（三）在施工單位工程項(xiàng)目中要做好合同管理。工程項(xiàng)目中甲乙方簽訂合同是綜合施工單位所有部門報(bào)表后，呈現(xiàn)出來的一份文字性章程。合同管理做不好，會(huì)給施工單位的后期運(yùn)行帶來困難，而施工單位造價(jià)控制在其中居于首要地位。比如說在更換現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，如果沒有明確雙方責(zé)任，沒有明確更換材料價(jià)格，就會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，由于缺少合同依據(jù)而造成一系列問題。因此，在工程項(xiàng)目中必須要明確合同內(nèi)容，認(rèn)真做好對(duì)工程項(xiàng)目合同管理工作，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。
（四）施工單位工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制中要使管理合同規(guī)范化。建設(shè)項(xiàng)目合同的不規(guī)范問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在簽訂合同的環(huán)節(jié)。比如說合同標(biāo)本不正規(guī)，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來都免不了會(huì)給造價(jià)管理帶來一些棘手的問題。在當(dāng)前實(shí)行的工程量清單制之后，為嚴(yán)厲打擊這些不合理的以及違法的行為，要制定與之作為相匹配的的制度條款，來約束建設(shè)項(xiàng)目合同中所涉及到的各方人物，規(guī)范房屋建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)行為。其中，特別在合同中的新增建設(shè)項(xiàng)目的確認(rèn)條款方面、工程的變更和意外事故的處理原則以及程序方面，針對(duì)其中存在的一些紕漏，也要著重去完善。
（五）在工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過程中要特別注意對(duì)工程造價(jià)的管理與控制。造價(jià)工程師在這個(gè)環(huán)節(jié)中扮演了重要的角色，造價(jià)工程師應(yīng)該非常熟悉和靈活運(yùn)用招投標(biāo)的有關(guān)法律文件，還有對(duì)設(shè)計(jì)和施工的了解，要盡最大可能的使每筆注入的資金都能夠得到最大化的利用與控制。最好是能夠及時(shí)的了解和運(yùn)用國家頒布的最新相關(guān)政策，了解最新動(dòng)態(tài)，對(duì)各方面的造價(jià)材料做一個(gè)全方位的分析整理。
（六）施工單位工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制的制度流程要按部就班。老套的施工單位工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)流程顯得不合時(shí)宜。我國的工程造價(jià)模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)化，當(dāng)前的定額模式還尚未成形。另外，相關(guān)的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現(xiàn)象便很常見了。因此要從根本上達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，就要使相關(guān)的負(fù)責(zé)人員摒棄原先習(xí)慣的定額價(jià)格管理制度，靈活的把先進(jìn)的管理模式和企業(yè)自身的技術(shù)結(jié)合起來，在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)為企業(yè)盡一份力。
三、結(jié)語：
施工單位工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理與控制的影響因素較多，工作涉及的范圍較廣，因此，只有理性的去分析出相連的影響因素，才能夠科學(xué)的去控制影響因素，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制。簡而言之，就是要看清社會(huì)主義市場(chǎng)特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些規(guī)律，利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理策略，積極有效的對(duì)施工單位工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與造價(jià)控制，不斷提升企業(yè)的投資和回報(bào)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理制度
1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
1.1提高建筑工程的整體質(zhì)量
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的整體規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，參與建設(shè)的單位數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致了施工工期的延長[1]。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不同，在實(shí)際管理過程中，各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度增加。如果不能及時(shí)制止此類問題，那么在實(shí)際操作過程中，勢(shì)必會(huì)增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以準(zhǔn)確梳理各施工企業(yè)之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的自身責(zé)任，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。
1.2減少施工事故的發(fā)生
與其他項(xiàng)目不同，建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容相對(duì)繁多，施工工序也是非常復(fù)雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個(gè)別施工事故會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的順利推進(jìn)。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。
1.3提升資源分配的合理性
建筑項(xiàng)目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業(yè)可以將資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮資源的實(shí)用價(jià)值，企業(yè)將會(huì)有效避免資源浪費(fèi)情況，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管理人員可對(duì)資源的具體利用情況進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。
2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內(nèi)容沒有明確的指向性，導(dǎo)致實(shí)際管理的可變性較高，無法對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現(xiàn)賠償事故時(shí)才會(huì)重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容，平時(shí)對(duì)合同管理的重視程度較低，造成項(xiàng)目無法按照既定工期完成，增加了項(xiàng)目的施工成本。第三，技能培訓(xùn)較少。新型施工技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，部分施工單位對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)少，仍采用比較落后的施工技術(shù)，使工期延長，增加施工成本。第四，監(jiān)管制度不完善。在項(xiàng)目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價(jià)管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督，降低了工程造價(jià)管理的有效性。
3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施
3.1完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以為建筑工程項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障[2]。完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。例如，某施工單位在完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)，主要從責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任制度方面，該施工單位對(duì)目前所有參與項(xiàng)目施工的施工單位關(guān)系進(jìn)行明確梳理，根據(jù)最終的梳理結(jié)果，對(duì)目前所有參與單位進(jìn)行關(guān)系分層。在施工任務(wù)開始下發(fā)的時(shí)候，根據(jù)梳理結(jié)果合理分配不同單位的具體責(zé)任，對(duì)于單位而言采用的也是定責(zé)制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，根據(jù)定責(zé)制度找尋問題源頭，在明確事故負(fù)責(zé)人的同時(shí)，可以加快問題的解決效率。在質(zhì)量管理制度方面，該施工單位對(duì)于每階段施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為了提升所有員工的責(zé)任意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有效提升建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)速度。
3.2重視合同管理
簽訂合同是保護(hù)雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要方式，這也是確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中的問題，減少不必要的費(fèi)用開支；另一方面，施工單位可以根據(jù)合同內(nèi)容去保護(hù)自身權(quán)益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，根據(jù)現(xiàn)有合同內(nèi)備注的材料信息，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行大致分類，分類主要圍繞每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費(fèi)用支出項(xiàng)目、各階段材料使用總量預(yù)估、使用原材料采購計(jì)劃、索賠事件資金等內(nèi)容展開。根據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，施工單位會(huì)及時(shí)進(jìn)行修訂，與發(fā)包方進(jìn)行合同的二次確認(rèn)，將一些發(fā)現(xiàn)的問題制作成補(bǔ)充合同，進(jìn)而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責(zé)任權(quán)利劃分情況，避免在后續(xù)合同履行過程中，造成不必要的權(quán)利糾紛。
3.3加強(qiáng)員工的培訓(xùn)
施工技術(shù)直接影響項(xiàng)目的整體推進(jìn)速度和項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而員工則是施工技術(shù)的主要操作者，通過加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，不僅可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)施工的安全等級(jí)，員工綜合水平的提升能夠有效推進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在具體操作過程中，可以從增加培訓(xùn)頻次方面入手。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)兩方面內(nèi)容，理論知識(shí)包括員工的責(zé)任意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、安全意識(shí)等方面內(nèi)容。實(shí)踐知識(shí)主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓(xùn)印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建了綜合評(píng)價(jià)體系，在每次完成培訓(xùn)之后，參訓(xùn)人員都可以通過評(píng)價(jià)體系對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，篩選合格員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不滿足現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需求的人員，可對(duì)其延長培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場(chǎng)整體的管理水平。
3.4健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度
通過健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關(guān)政策的落實(shí)速度。例如，某施工單位為了加快現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)速度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了監(jiān)督部門，監(jiān)督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時(shí)候，可以根據(jù)成本預(yù)算結(jié)果對(duì)所有材料的應(yīng)用性能進(jìn)行確定，篩選性價(jià)比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，還需要對(duì)材料進(jìn)行復(fù)審，確保每個(gè)階段的施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范等情況，根據(jù)監(jiān)管制度對(duì)其進(jìn)行處罰，提高了所有員工的重視程度。
4結(jié)語
綜上所述，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以為制度推行奠定良好的基礎(chǔ)，重視合同管理可以均衡實(shí)際項(xiàng)目管理支出，減少不合理費(fèi)用的支出，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)可以幫助員工約束自身操作，健全施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)操作，起到經(jīng)濟(jì)止損的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]侯曉敏.現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].居業(yè)，2018（12）：134-135.
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；合同管理；施工索賠
建筑工程項(xiàng)目已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要部分?，F(xiàn)在建筑施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必須管理好工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理與施工索賠談?wù)効捶ā?/p>
一、合同管理
怎樣管理好項(xiàng)目是工程實(shí)踐中所面臨的最實(shí)際的問題。工程項(xiàng)目管理工作相當(dāng)復(fù)雜，其最終要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)。而合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本等目標(biāo)，承包商在工程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。管理好合同，也就做好了項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制工作，因此，合同管理是管理好項(xiàng)目的關(guān)鍵。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)和高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)?？梢哉f，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。
但是目前在工程建設(shè)領(lǐng)域合同管理與實(shí)踐嚴(yán)重脫離，表現(xiàn)為承包商合同意識(shí)薄弱，合同管理流于形式；不重視合同文本分析，合同文本存在眾多缺陷；施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴(yán)重；缺乏專門的合同管理部門和人才；合同管理信息化程度不高，管理手段落后，導(dǎo)致合同管理未真正融入到工程項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，合同管理亦不能發(fā)揮作用。有時(shí)甚至只有在發(fā)生爭(zhēng)議，需要訴訟、仲裁時(shí)，承包商才想起查閱合同條款，將合同作為主張自己權(quán)利的一個(gè)重要依據(jù)。根據(jù)工程項(xiàng)目合同管理實(shí)踐，我認(rèn)為承包單位的建筑工程項(xiàng)目合同管理必須把握以下幾個(gè)方面要點(diǎn)：
（一）簽訂好施工合同
1．加強(qiáng)合同意識(shí)教育，建立健全合同管理組織。承包企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)合同意識(shí)教育，組織全體員工學(xué)習(xí)《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)。同時(shí)選拔具有合同管理素質(zhì)的管理人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層、設(shè)立合同管理獎(jiǎng)勵(lì)基金等有效手段，在企業(yè)內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理打下良好的基礎(chǔ)。
合同管理的任務(wù)需要一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，因此要設(shè)立專門負(fù)責(zé)合同管理的部門和人員，努力提高合同管理工作專業(yè)化程度，提升合同管理的水平。針對(duì)不同的施工企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目，合同管理組織形式的設(shè)置主要有以下三種類型：
（1）在容易發(fā)生爭(zhēng)議、合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的特大型國際工程項(xiàng)目中，可聘請(qǐng)合同管理專家或委托專門的管理咨詢公司來領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)合同管理工作，這樣可以大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟(jì)效益，但花費(fèi)較高。（2）在合同關(guān)系較復(fù)雜的大型項(xiàng)目中，可設(shè)立項(xiàng)目合同管理小組，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員，專門負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。（3）在較小型的建筑項(xiàng)目工程中，可以不設(shè)合同管理小組，只配備合同管理員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行合同管理工作。而對(duì)于那些工程簡單的承包商或分包商，也可不配備專門的合同管理人員，而將項(xiàng)目合同管理方面的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員，由項(xiàng)目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。
2．進(jìn)行合同策劃，簽訂可行的合同?，F(xiàn)代施工項(xiàng)目建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、參建單位多，加上目前建筑市場(chǎng)向買方傾斜，業(yè)主利用其有利的買主地位，使承包企業(yè)簽訂過于苛刻的合同條款等，使得施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高。而合同策劃是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)控，是一種事前控制，合理的合同策劃能降低項(xiàng)目成本、減少耗費(fèi)，保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施運(yùn)行。為此承包企業(yè)應(yīng)做好以下四項(xiàng)工作：
（1）建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門或管理班子。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，內(nèi)容包括：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同文件和合同條款是否無誤完備；合同是否采取了示范文本，合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡；合同完不成的法律責(zé)任是什么，如何補(bǔ)救；合同雙方的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通等。（2）重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避和轉(zhuǎn)移。如對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過多、于己不利的合同寧可不簽；與其他承包商組建聯(lián)營體，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；將風(fēng)險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去；進(jìn)行保險(xiǎn)和擔(dān)保等等。（3）重視合同談判，簽訂完善的施工合同，使業(yè)主方和承包方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合同實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中應(yīng)予以詳細(xì)地具體規(guī)定，防止意外風(fēng)險(xiǎn)。通過合同談判，爭(zhēng)取在合同條款中增加對(duì)承包人權(quán)益的保護(hù)性條款，力爭(zhēng)對(duì)責(zé)權(quán)利不平衡條款、單方面約束條款作修改或限定，防止獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（4）在合同的簽訂過程中，應(yīng)“一字千金”，而非“一諾千金”。雙方商討的結(jié)果、做出的決定或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才能確定。
3．掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭(zhēng)取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。
4．使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本，建立和完善合同文本體系。國家99版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確，對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。因此承包企業(yè)應(yīng)盡量使用《合同示范文本》。在此基礎(chǔ)上，為規(guī)范企業(yè)的合同管理行為，保證合同管理的效率和效益，還可根據(jù)《示范文本》，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風(fēng)格、項(xiàng)目管理方式等要素，對(duì)處于自身管理范圍之內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)文本，如各種專業(yè)性分包工程標(biāo)準(zhǔn)文本等，建立和完善本企業(yè)的合同文本體系。
（二）履行好施工合同
1．完善合同管理制度，建立科學(xué)的合同履行保證體系。（1）實(shí)行合同交底和責(zé)任分解制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)在合同分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，把各種合同責(zé)任分解落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。（2）制定合同管理工作程序。對(duì)于經(jīng)常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設(shè)備材料和已完工工程驗(yàn)收程序等，應(yīng)建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對(duì)于合同履行中的計(jì)劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協(xié)商會(huì)議制度，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會(huì)議并形成決議，對(duì)重大問題及決議應(yīng)用會(huì)議紀(jì)要的形式記錄下來納入合同文件。（3）建立每日工作報(bào)送制度和進(jìn)度款審核制度。每日工作報(bào)送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時(shí)間的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)有關(guān)合同問題做出正確決策。而進(jìn)度款審核準(zhǔn)制度就是合同管理部門每月從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核，從而可以將施工索賠的費(fèi)用及時(shí)納入當(dāng)月付款要求中。（4）健全文檔管理系統(tǒng)，建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目開始后，應(yīng)將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關(guān)的一切資料，并能滿足及時(shí)查詢的要求。同時(shí)建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)合同文件資料統(tǒng)一編號(hào)與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。
2．對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（1）在每個(gè)合同進(jìn)入履行期時(shí)，應(yīng)先召集與合同履行關(guān)系密切的人員進(jìn)行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應(yīng)重點(diǎn)注意的條款，提醒和督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作；合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)工程變更進(jìn)行有效管理。（2）重視工程簽證。簽證實(shí)際上是一個(gè)小合同，有效的簽證文件可作為最終工程結(jié)算的依據(jù)。監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時(shí)要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對(duì)于非承包商責(zé)任造成的停工損失，也應(yīng)及時(shí)按合同約定的時(shí)間，要求工程師簽證。（3）及時(shí)收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、往來信函、會(huì)議紀(jì)要等資料，在收到合同相對(duì)方的信函、文書或電傳后，及時(shí)審閱和制定對(duì)策，并采用書面方式進(jìn)行回復(fù)。
（三）開展好合同履行評(píng)價(jià)
合同終了之后，合同管理人員應(yīng)做好工程項(xiàng)目合同資料的收集、整理、分類、登記、編號(hào)、裝訂、歸檔工作。同時(shí)還要對(duì)合同的履行情況與工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高以后的合同管理水平。
二、施工索賠
施工索賠就是施工合同當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定，對(duì)并非自己的過錯(cuò)，而應(yīng)由合同對(duì)方或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊?。索賠是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。但在工程實(shí)踐中，發(fā)包人索賠數(shù)量較小，而且可以通過扣撥工程款、扣抵保證金等實(shí)現(xiàn)對(duì)承包人的索賠；而承包人對(duì)發(fā)包人的索賠則相對(duì)困難，這類索賠范圍廣、情況復(fù)雜，是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。
工程承包施工的實(shí)踐證明：承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中為了中標(biāo)，往往要降低報(bào)價(jià)以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果承包商不善于對(duì)有關(guān)方面給自己造成的損失進(jìn)行索賠，以減少損失，非但可能不盈利而且甚至有可能無法生存下去。目前施工承包合同的索賠額，一般占工程款支付總額的7%～8%，相當(dāng)于我國現(xiàn)在施工企業(yè)的法定利潤率。因此人們常說“中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠”。施工索賠已成為承包商維護(hù)自己合同利益的關(guān)鍵性途徑。
但是索賠過程中存在不少誤區(qū)，歸納起來大致有以下三點(diǎn)：（1）當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，有些施工單位考慮與業(yè)主、監(jiān)理單位的下一步合作，而不敢提出。（2）項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)索賠工作意識(shí)不到位，對(duì)技術(shù)規(guī)范以及與業(yè)主、監(jiān)理往來的文件理解不深刻，對(duì)可提可不提的索賠往往不提。（3）只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集和及時(shí)作最終索賠報(bào)告。
其實(shí)，索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，同守約并不矛盾，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)?？梢哉f索賠是承包商和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配。但是施工索賠涉及面廣、內(nèi)容繁多、過程復(fù)雜、程序嚴(yán)格，要確保索賠的成功應(yīng)注意以下六個(gè)要點(diǎn)：
（1）認(rèn)真履行合同，遵守誠信原則，并努力讓業(yè)主信任和滿意。（2）組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子。對(duì)于大型工程，索賠班子應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、律師、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專家等組成；而規(guī)模較小、工期短、技術(shù)難度不大、合同較嚴(yán)密的工程，可以由有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師或合同管理人員擔(dān)任索賠任務(wù)。（3）重視資料的收集與整理。索賠是向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利的行為，根據(jù)“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據(jù)證實(shí)其主張。這就要求承包商在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)建立嚴(yán)密的施工日志；對(duì)工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄、工程照片及每天發(fā)生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細(xì)記錄；各種會(huì)議要做好文字記錄，并爭(zhēng)取參加者簽字；還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來文件檔案的管理制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。（4）注意索賠的時(shí)效性。一旦發(fā)生索賠事項(xiàng)，承包商一定要在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出索賠要求、撰寫索賠報(bào)告，否則過期無效。我國《合同示范文本》第36條規(guī)定：在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商應(yīng)提出索賠意向通知書，發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)應(yīng)提交索賠報(bào)告。如果由于種種原因錯(cuò)過了提交報(bào)告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動(dòng)聲色地向工程師遞交報(bào)告，一旦工程師簽字確認(rèn)，是有法律效力的。如果補(bǔ)交報(bào)告有難度，承包人還可以考慮在其他會(huì)議或會(huì)談紀(jì)要或月報(bào)表上給予記載，然后讓工程師與其他事項(xiàng)一并簽證認(rèn)可。（5）承包商在施工過程中應(yīng)履行“應(yīng)警告義務(wù)”。按圖施工是工程承包人公認(rèn)的原則，對(duì)于圖紙有問題，造成承包方的損失，向業(yè)主提出索賠是理所當(dāng)然的。這種看法似乎無懈可擊，但是當(dāng)圖紙出現(xiàn)的問題是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人應(yīng)當(dāng)能發(fā)現(xiàn)的，而承包人卻沒有向監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)方反映，即承包人未履行“應(yīng)警告義務(wù)”，根據(jù)國際工程慣例，由此給工程造成費(fèi)用和時(shí)間上的損失，監(jiān)理工程師就可以不認(rèn)可承包人所提出索賠要求。（6）力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠。單項(xiàng)索賠事件簡單，業(yè)主容易接受，而且能及時(shí)得到支付。一攬子索賠，時(shí)間長、金額大、問題復(fù)雜、不易解決。承包商對(duì)實(shí)在不能單項(xiàng)解決，需要一攬子解決的，一定要爭(zhēng)取在工程建成移交前完成主要補(bǔ)償談判。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;流水施工;應(yīng)用分析
1建筑工程項(xiàng)目管理中流水施工技術(shù)的特點(diǎn)
1．1縮短施工工期
建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)流水施工技術(shù)予以有效的應(yīng)用，能夠使得在保證施工質(zhì)量的情況，縮短施工工期，提高工作效率，節(jié)約施工時(shí)間，最終達(dá)到節(jié)約工程項(xiàng)目施工成本的目的。在建筑工程項(xiàng)目中，其標(biāo)準(zhǔn)層方面存在著結(jié)構(gòu)重復(fù)這一特點(diǎn)，以此特點(diǎn)為基礎(chǔ)，同流水施工技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠使得施工項(xiàng)目空間在其整理方面呈現(xiàn)出一定的科學(xué)性和合理性。通過對(duì)施工隊(duì)伍的有效結(jié)合，在實(shí)行流水施工這一技術(shù)后，實(shí)現(xiàn)空間利用性能的最大化。
1．2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)及時(shí)的配置
在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)不同的階段和不同的層次，合理地利用流水施工技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)施工從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)配置的及時(shí)性。例如，可以依據(jù)不同的施工特點(diǎn)，選用不同的施工設(shè)施和不同的施工隊(duì)伍，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況的不同來對(duì)施工技術(shù)予以不同程度的優(yōu)化，最終使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的工期符合計(jì)劃時(shí)間、工程項(xiàng)目的資金符合成本要求。因此從施工工程所具有的專業(yè)化角度而言，流水施工在這一過程中起到了不容小覷的推動(dòng)作用。
1．3具有均衡性和連續(xù)性
流水施工技術(shù)自身具有著均衡性和連續(xù)性，且這兩種特性都相對(duì)較強(qiáng)。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中科學(xué)合理的應(yīng)用流水施工技術(shù)，一方面能夠避免停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少施工工期，確保工程效率，另一方面又能避免窩工這一情況的發(fā)生，進(jìn)而使得施工隊(duì)伍的整體水平較傳統(tǒng)的施工作業(yè)方式有著更為行之有效的目的。除此之外，在建筑工程管理中采用流水施工這一技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理優(yōu)化配置，提高機(jī)械設(shè)備和各類資源的有效利用，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)使用，在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益，最終使得企業(yè)效益得到提高。
2建筑工程項(xiàng)目管理中流水施工技術(shù)的應(yīng)用
2．1流水施工技術(shù)的應(yīng)用方式
建筑工程項(xiàng)目中對(duì)于流水施工技術(shù)的應(yīng)用主要是根據(jù)不同的施工情況來對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的分析，因此根據(jù)針對(duì)性的不同，其可以分為以下幾個(gè)方面:①全等節(jié)拍中使用的流水施工技術(shù)。采用這種施工方式的前提就是要保證在施工的過程中，所有環(huán)節(jié)的流水節(jié)拍以及流水步距都要呈現(xiàn)出一定的同等性，同時(shí)還要保證施工涉及到的數(shù)量同施工隊(duì)伍的數(shù)量呈現(xiàn)出高度的一致性。②分別式的流水施工技術(shù)。采用這種分別式的施工方式，要求在建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工階段在其工程量方面都要存在一定的差異性，與此同時(shí)還要保證施工從業(yè)人員的施工效率也存在著一定的差異性，進(jìn)而保證在建筑工程項(xiàng)目施工過程中的流水節(jié)拍具有差異性的結(jié)果。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，采用這種分別式的施工方式對(duì)于施工順序方面是有著極為嚴(yán)格的要求的，因?yàn)橹挥袧M足了其要求的情況下，才能夠使得施工隊(duì)伍之前施工的連續(xù)性得以保證，同樣，采用這種施工方式其施工人員所擁有的間歇時(shí)間也是相對(duì)較少的。③成倍節(jié)拍式的流水施工技術(shù)。這種流水施工技術(shù)的要求就是要采用計(jì)算流水節(jié)拍的最大公約數(shù)來對(duì)建筑工程項(xiàng)目過程中的施工人數(shù)予以確定。
2．2在施工單元?jiǎng)澐值倪^程中需要考慮的問題
在建筑工程項(xiàng)目管理中，流水施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，需要將建筑施工工程劃分為多個(gè)單元，并以此為基礎(chǔ)針對(duì)各個(gè)單元不同的施工情況來分派施工隊(duì)伍，從而使得施工效率得以提高，最終加快建筑工程項(xiàng)目的施工速度。但是在對(duì)其進(jìn)行單元?jiǎng)澐值耐瑫r(shí)還要針對(duì)不同的情況作出相對(duì)科學(xué)合理并就有可行性的施工方案，這也就要求了在施工單元?jiǎng)澐值倪^程中要考慮到以下問題:①要能夠從整體的角度出發(fā)，來對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)予以劃分，并保證在劃分具體施工單元的過程中，做到以建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出的不同特點(diǎn)來分配施工單元的數(shù)量。在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用流水施工技術(shù)最為主要的目的就是節(jié)約項(xiàng)目施工所需要的時(shí)間以及提高工程項(xiàng)目施工的效率，因此就必須保證劃分單元使時(shí)對(duì)其數(shù)量的分配，減少因?yàn)檠诱`導(dǎo)致施工時(shí)間增多。②立足于施工單元數(shù)量的基礎(chǔ)分配給施工隊(duì)伍更充裕的作業(yè)時(shí)間，這是因?yàn)槌渥愕淖鳂I(yè)時(shí)間在一定程度上能夠保證施工作業(yè)的穩(wěn)定性。③之所以要?jiǎng)澐质┕挝唬且驗(yàn)橐ＷC建筑工程項(xiàng)目的使用進(jìn)度，因此就必須要保證所有施工單元的數(shù)量同施工過程中的數(shù)量呈現(xiàn)出一定的一致性，或者是大于施工過程中涉及到的數(shù)量，只有滿足以上條件才能夠使得工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃按照原計(jì)劃進(jìn)行，在一定程度上減少斷裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終使得建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度得以提高。
2．3對(duì)施工項(xiàng)目中的流水施工技術(shù)予以準(zhǔn)確的定位
在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用流水施工這一技術(shù)的過程中，要做到以下幾點(diǎn):①對(duì)每一個(gè)分段施工項(xiàng)目都要予以認(rèn)真仔細(xì)的檢查，對(duì)一些有著負(fù)面影響的因素予以排除，使其不能夠?qū)こ淘跁r(shí)間和空間方面構(gòu)成威脅，減少因?yàn)檫@些因素的存在而導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長，最終導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。②要能夠同當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況中的具體要求對(duì)其細(xì)度予以更為準(zhǔn)確的決定。因?yàn)樵诖蟛糠纸ㄖこ添?xiàng)目管理中對(duì)于時(shí)間的安排都是相對(duì)緊迫的，因此負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)一方面對(duì)施工方的進(jìn)度計(jì)劃有著極其嚴(yán)格的要求，另一方面對(duì)其月度計(jì)劃方面也有著更為嚴(yán)格的要求，要求其能夠制定詳細(xì)的方案，所以需要更深刻的去掌握分解工程分項(xiàng)，只有這樣才能既滿足業(yè)主的要求又對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度有了一個(gè)從整體到局部的更為詳細(xì)的計(jì)劃。就部分要求控制施工進(jìn)度的工程項(xiàng)目來說，在應(yīng)用流水施工技術(shù)時(shí)能夠采用線條表示法，以其繪制方法為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)水平圖表和垂直圖標(biāo)的繪制，從而為各部門施工人員在明確工程進(jìn)度要求方面提供便利。
3結(jié)語
在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用流水施工技術(shù)，有著更為嚴(yán)格的要求，要求其能夠根據(jù)固定的施工順利來完成各個(gè)施工階段的工作以及任務(wù)，從而提高工作效率，節(jié)省工程項(xiàng)目的成本，所以流水施工技術(shù)在當(dāng)前階段的建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，具有著不可忽視的作用。
參考文獻(xiàn):
［1］楊亮亮．論建筑工程施工管理中運(yùn)用流水施工技術(shù)［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016(9):191．
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；建議
建筑行業(yè)歷來都是影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。與國際同行業(yè)相比，我們國家的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)還不是十分的先進(jìn)、有效，但是我們?nèi)郧逦目吹?，隨著近幾年國家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績，通過借鑒和學(xué)習(xí)其他同行管理經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，逐漸摸索出符合我們國家建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際、有中國特色的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理理論和管理方法，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)更為高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系
目前，施工企業(yè)，由于資質(zhì)等級(jí)不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場(chǎng)主體和基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目的流動(dòng)性、分散性和單件性的特點(diǎn)，要求施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理的體系，并使其有效運(yùn)行。
1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)
項(xiàng)目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理方面的“全部意圖和方向”，項(xiàng)目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項(xiàng)目管理上所追求的目的。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項(xiàng)目通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到方針的落實(shí)。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目管理方針應(yīng)包括：優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會(huì)信譽(yù)等內(nèi)容。項(xiàng)目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括：安全、質(zhì)量和工期的可控、項(xiàng)目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時(shí)施工企業(yè)各級(jí)組織、工程項(xiàng)目要按照管理方針和目標(biāo)，精心組織，協(xié)同推進(jìn)。
1.2建立完善的管理制度體系
項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個(gè)要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時(shí)，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評(píng)審，確保有效銜接和無縫對(duì)接，形成一個(gè)閉環(huán)的體系。
1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目是個(gè)“系統(tǒng)”，對(duì)“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》時(shí)，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊(cè)》才能具有生命力。
1.4注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣傳
企業(yè)管理制度出臺(tái)后，關(guān)鍵就在于落實(shí)，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實(shí)項(xiàng)目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢(shì)。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢(shì)，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。b.搞好培訓(xùn)考試。要有計(jì)劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗(yàn)效果。c.選樹推廣典型。堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。
2.突出重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理措施
2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)
a.搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計(jì)，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實(shí)。同時(shí)要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。
b.實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)源高低，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。
c.實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級(jí)別，對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)
a.建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。
b.完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)工程項(xiàng)目流動(dòng)、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對(duì)旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。
c.優(yōu)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動(dòng)力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)。
2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)
a.狠抓施組和技術(shù)方案的評(píng)審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請(qǐng)專家組織研討，施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分級(jí)組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。
b.狠抓工程測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)控量測(cè)是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測(cè)量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)檢查計(jì)劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測(cè)、重點(diǎn)工程部位的檢測(cè)和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。
c.開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開展科技攻關(guān)。對(duì)于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時(shí)收集分析，總結(jié)提煉成果報(bào)告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。
總之，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理提升無止境，科學(xué)發(fā)展無終點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理水平是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)和活力。
【參考文獻(xiàn)】
項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，在所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利上等同于公司經(jīng)理。而項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不僅是管好人、財(cái)、物，做好工程協(xié)調(diào)和抓好工程進(jìn)度，更重要的是項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目管理中，控制好工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展開拓出更廣闊的市場(chǎng)，讓企業(yè)在激烈的市政競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義，所以，項(xiàng)目經(jīng)理要把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，讓項(xiàng)目部每個(gè)成員都牢固豎立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)施工合同范圍、質(zhì)量要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)地進(jìn)行施工生產(chǎn)過程的合理組織、計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理與控制，全面體現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的作用。
項(xiàng)目質(zhì)量控制是以人為主體的全面質(zhì)量管理
施工生產(chǎn)要素人、機(jī)、料、法、環(huán)，是施工質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，其中人是決定的因素。管理、施工、操作等，都離不開人的因素，因此，項(xiàng)目各類施工人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織和激勵(lì)發(fā)揮個(gè)體潛能綜合形成的群體素質(zhì)，這種人員素質(zhì)的高低，最終體現(xiàn)在其工作質(zhì)量上，而工作質(zhì)量的好壞，又會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，甚至是決定性的作用，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
崗位教育是保證工作質(zhì)量的前提?，F(xiàn)行的執(zhí)業(yè)資格制度和作業(yè)人員持證上崗制度，要求對(duì)所選派的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行全員上崗培訓(xùn)，是通過上崗前對(duì)參與施工的各類人員進(jìn)行思想及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)員工的潛能充分調(diào)動(dòng)起來，提高每個(gè)作業(yè)者在質(zhì)量管理中的質(zhì)量活動(dòng)能力，充分發(fā)揮其在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的主體自控作用。
三、施工技術(shù)準(zhǔn)備是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)
施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編制熟悉施工圖紙、施工圖會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、施工平面布置、組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)控制點(diǎn)的測(cè)量和復(fù)核等，這里既有對(duì)各工作成果的復(fù)核審查；又有完善的施工目標(biāo)要求和保證措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，還有明確的質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法，每一項(xiàng)工作都同等重要，不可忽視，如果施工技術(shù)準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。
施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，依據(jù)施工合同、施工圖紙、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工環(huán)境、施工條件、工程特點(diǎn)等用科學(xué)的方法制定的全局性的戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排，是指導(dǎo)全局施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)的重要手段。
施工作業(yè)技術(shù)交底，是工程質(zhì)量管理自我控制必不可少的環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序是人、材、機(jī)、法、環(huán)因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。施工技術(shù)交底就是針對(duì)每道工序?qū)嵤┣八M(jìn)行的逐級(jí)交底，是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化。交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)及與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等，目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員理解，達(dá)到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)自我控制、提升工程質(zhì)量水平的目的。
四、施工過程作業(yè)質(zhì)量的控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵
施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)為事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制通過編制施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些因素運(yùn)用長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，制定有效的預(yù)防措施。事中控制是指在施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。事后控制則是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果即對(duì)各工序或最終產(chǎn)品的質(zhì)量通過各種質(zhì)量檢查、檢測(cè)手段，進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量方面的缺陷進(jìn)行分析并提出質(zhì)量改進(jìn)的措施，對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理，保持工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
施工作業(yè)過程的控制，是項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際形成過程的事中控制。它必須是對(duì)全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行的控制。施工作業(yè)質(zhì)量控制，首先以人為重點(diǎn)控制對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的質(zhì)量控制主體的自控作用，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài) 。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度，對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，合理組織，并保證其正確的使用；其次施工作業(yè)過程要明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工方案，消除不利施工環(huán)境的影響，在良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍中，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，使施工順利進(jìn)行，也使施工質(zhì)量得到保證。因此，施工作業(yè)質(zhì)量的控制，是質(zhì)量形成過程的控制，是項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
五、質(zhì)量檢查驗(yàn)收和成品保護(hù)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的保證
質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和成品保護(hù)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的事后控制環(huán)節(jié)。它是運(yùn)用各種檢查、檢測(cè)手段，對(duì)各工序作業(yè)成果及最終產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)相關(guān)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的結(jié)果評(píng)價(jià)和認(rèn)定。市政工程施工工程量大，交叉施工及共同作業(yè)的人員多，各工序連續(xù)且相互搭接，控制好各工序的質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序、每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督、檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格了才能進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)不合格產(chǎn)品要分析不合格原因，制定整改措施，進(jìn)行糾偏改正處理后重新驗(yàn)收。其質(zhì)量檢查、評(píng)定的結(jié)果，是確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格的重要依據(jù)之一。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度
1建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理
良好的建筑工程建設(shè)需要各工種、各要素以及工序的統(tǒng)籌配合與協(xié)調(diào)管理，為此我們應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管控、建筑材料管理，強(qiáng)化成本管理與安全控制。項(xiàng)目管理的高效開展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機(jī)構(gòu)，設(shè)置專項(xiàng)管理部門。為此應(yīng)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)職能，令其具備豐富管理知識(shí)、掌握良好管理經(jīng)驗(yàn)，提升時(shí)間觀念，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。
對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)要素應(yīng)實(shí)施成本支出的科學(xué)管控，令其不超過企業(yè)規(guī)定成本預(yù)算范疇。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)工程整體采購過程編制科學(xué)管理計(jì)劃，做好成本預(yù)算，進(jìn)行分項(xiàng)分部的支出管控，完善材料、機(jī)械、人力人工以及項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的良好控制。
針對(duì)工程項(xiàng)目安全隱患事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)狀，還應(yīng)做好引發(fā)事故成因的科學(xué)分解與研究分析，明確人員及實(shí)物為兩類引發(fā)事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設(shè)策略與管理體制，令各項(xiàng)生產(chǎn)要素以及運(yùn)行狀態(tài)得到良好的約束管控，落實(shí)安全體制責(zé)任全面到位，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施監(jiān)督控制檢查，預(yù)防由于安全事故不良發(fā)生造成對(duì)工程進(jìn)度的負(fù)面影響。
2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)質(zhì)材料管理
建筑項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)材料管理，可令物美價(jià)廉，具有良好性價(jià)比的材料實(shí)現(xiàn)科學(xué)應(yīng)用，并符合施工及生產(chǎn)廣泛需求，令其應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量更為合理，體現(xiàn)完美效用價(jià)值。
2.1做好材料供應(yīng)及管理
為做好建筑項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)材料管理，應(yīng)由供應(yīng)環(huán)節(jié)入手，明確建材相關(guān)法律規(guī)范與條文內(nèi)容，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定。對(duì)于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應(yīng)應(yīng)做好全面管理。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)各類重要物資按要求填寫驗(yàn)收臺(tái)賬，履行必要簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)，各類交易數(shù)量則應(yīng)覆蓋整體實(shí)際用量。采購階段中，應(yīng)深入市場(chǎng)展開全面調(diào)研，核準(zhǔn)合格材料。應(yīng)率先進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)方的調(diào)查驗(yàn)證，審核其經(jīng)營手續(xù)完備性。同時(shí)應(yīng)通過實(shí)地考察明確企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實(shí)踐生產(chǎn)理念，具體銷售業(yè)績以及售后提供服務(wù)狀況。
全面衡量生產(chǎn)企業(yè)是否具備優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系、行業(yè)質(zhì)量認(rèn)證是否完備，材料質(zhì)量位于同類產(chǎn)品行列中的何類地位，屬于一般檔次還是中級(jí)水平或是高檔層次。還應(yīng)對(duì)建筑業(yè)界進(jìn)行深入調(diào)研考察，準(zhǔn)確、全面的了解行業(yè)信息，掌握生產(chǎn)方信譽(yù)水平、產(chǎn)品水平、成本價(jià)格狀況等，進(jìn)而探尋真正優(yōu)質(zhì)過硬、受到業(yè)界全面認(rèn)可的施工建設(shè)材料，將劣質(zhì)產(chǎn)品有效剔除。
2.2把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)，完善建材驗(yàn)收及施工過程管理
對(duì)于施工材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好全面把關(guān)與驗(yàn)收管理，在入庫階段中應(yīng)獲取供應(yīng)方防偽備案相關(guān)證明材料。驗(yàn)收機(jī)構(gòu)應(yīng)具備優(yōu)質(zhì)的檢測(cè)驗(yàn)證條件以及實(shí)踐能力，通過質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)證與授權(quán)考核后，方可進(jìn)行檢驗(yàn)管理工作。施工建設(shè)是對(duì)建筑工程的加工及完善過程，該環(huán)節(jié)材料將快速消耗，因此應(yīng)做好全面檢查管理，確保其進(jìn)場(chǎng)施工應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)性、合理性。施工前期應(yīng)做好全面準(zhǔn)備工作，為材料管控創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境與便利條件。
對(duì)工程進(jìn)度應(yīng)全面掌握，并明確各類材料總體需求標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求。還應(yīng)明確供應(yīng)材料的主體方式，制定管控材料目標(biāo)，并同供應(yīng)部門履行合同簽訂。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料還應(yīng)制定平面規(guī)劃布置，做好材料儲(chǔ)備倉庫、施工場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆芬约跋嚓P(guān)設(shè)施的科學(xué)準(zhǔn)備。
施工階段中，應(yīng)完善材料組織管理，合理引導(dǎo)安排材料快速進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)參照供應(yīng)合同滿足施工需求，明晰施工進(jìn)度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時(shí)調(diào)整。為避免不必要的材料損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，預(yù)防丟失竊取行為，確保組織料具的科學(xué)應(yīng)用。
在施工收尾環(huán)節(jié)，應(yīng)做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫，并應(yīng)將各類臨時(shí)設(shè)備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應(yīng)用及回收管理。在結(jié)算階段中，則應(yīng)做好施工建設(shè)材料的消耗狀態(tài)、應(yīng)用效果評(píng)估，引導(dǎo)后續(xù)工程的規(guī)范建設(shè)施工。
2.3優(yōu)化材料價(jià)格管理及發(fā)放存儲(chǔ)管控
為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成本效益目標(biāo)，應(yīng)優(yōu)化施工材料價(jià)格管理，明確市場(chǎng)價(jià)格信息，做好資訊匯總收集，契合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，映射施工建設(shè)材料一般價(jià)格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現(xiàn)代化信息管理工具，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)完善的信息管理系統(tǒng)，借助分析軟件，提升工作效率，令價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論更加準(zhǔn)確清晰。
我們應(yīng)科學(xué)利用市場(chǎng)，做好運(yùn)輸管理安排，節(jié)約運(yùn)輸調(diào)配經(jīng)費(fèi)及采購材料成本。在訂購材料階段中衡量運(yùn)輸距離，確保材料性能、主體質(zhì)量符合采購方法。倘若材料價(jià)格大同小異，便應(yīng)到距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近且交通方便的地點(diǎn)采購。同時(shí)應(yīng)盡量做到運(yùn)輸材料一次到位，降低二次運(yùn)輸以及裝卸環(huán)節(jié)的投入經(jīng)費(fèi)。
采購應(yīng)用模式應(yīng)確?？茖W(xué)合理，甲乙雙方應(yīng)協(xié)同合作、共同管控及采購，對(duì)于沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)材料方應(yīng)拒絕收付應(yīng)用。施工建設(shè)材料成本價(jià)格應(yīng)由業(yè)主方針對(duì)市場(chǎng)狀況行情明確，同時(shí)承建方以及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)廣泛參與。業(yè)主方應(yīng)基于招標(biāo)方式明確材料產(chǎn)品價(jià)格，還可直接深入市場(chǎng)，通過貨比三家良好選擇適宜、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)材料。在工程結(jié)算階段中，材料價(jià)格應(yīng)基于實(shí)構(gòu)價(jià)作為核心基礎(chǔ)。應(yīng)用加權(quán)平均方式進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。一些少量承建方采購的施工輔助材料應(yīng)履行信息價(jià)格，進(jìn)而令供貨、材料管理以及應(yīng)用實(shí)現(xiàn)科學(xué)一體化目標(biāo)，抑制甲乙雙方互相扯皮的不良問題。
施工材料的采購以及應(yīng)用包含一定時(shí)間差，在該段時(shí)間中，則應(yīng)強(qiáng)化材料管理存放，不應(yīng)由于管理不善令其使用服務(wù)壽命下降。應(yīng)利用專門庫房進(jìn)行建材妥善存儲(chǔ)，對(duì)于水泥、建筑鋼材材料，應(yīng)預(yù)防潮濕及雨水淋侵影響。
應(yīng)做好建筑材料的清晰標(biāo)識(shí)，并依據(jù)類別進(jìn)行分開存放。例如鋼材材料直徑大小不同、水泥標(biāo)號(hào)有高低之分，不應(yīng)錯(cuò)用或者混用，否則將對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。發(fā)放施工材料應(yīng)秉承先進(jìn)先出以及推陳、儲(chǔ)新的科學(xué)原則，履行定額以及限額領(lǐng)料體制。對(duì)各類重要大型物資設(shè)備，則應(yīng)依據(jù)應(yīng)用狀況進(jìn)行分批次發(fā)放，而對(duì)于易損物資，則應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)校驗(yàn)并履行雙方確認(rèn)簽字。
3建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度全面管理
建筑工程施工進(jìn)度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機(jī)械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當(dāng)?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度管理體系建設(shè)，成立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，配設(shè)專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，明確組織設(shè)計(jì)、建設(shè)方案工作，進(jìn)而就施工進(jìn)度作出提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
應(yīng)創(chuàng)建完善溝通渠道，履行例會(huì)制度，強(qiáng)化各個(gè)單位的交流聯(lián)系，令工作人員借助各級(jí)責(zé)任人與計(jì)劃專員的有效引導(dǎo)，規(guī)范施工建設(shè)，實(shí)施反饋預(yù)警機(jī)制。再者應(yīng)依據(jù)smart原理做好計(jì)劃分割，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面整合管理。
4結(jié)束語
總而言之，做好建筑項(xiàng)目工程管理、施工材料管控與進(jìn)度控制尤為重要，我們只有針對(duì)影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的各類因素做好全面管控，制定優(yōu)質(zhì)實(shí)踐策略，方能提升工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)良好效益目標(biāo)并促進(jìn)建筑事業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
