發(fā)布時(shí)間：2023-10-09 10:50:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的變電運(yùn)檢一體化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：檢管一體化；變電；檢查；維修；現(xiàn)實(shí)意義
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 檢管一體化管理模式基本含義
實(shí)現(xiàn)檢管一體化的變電運(yùn)行和維護(hù)模式，主要是指相關(guān)的運(yùn)行人員在做好自己的本職工作的同時(shí)，對站內(nèi)的一些設(shè)備基本的維護(hù)和檢修工作，以及一些緊急的缺陷處理工作。還有在比較繁忙的檢修工期內(nèi)，例如春秋安全檢查以及一些大的檢修工作開展的時(shí)候，配合專業(yè)人員進(jìn)行檢查和維修工作。
2 檢管一體化管理模式基本指導(dǎo)思想
在進(jìn)行監(jiān)管一體化的工作時(shí)，基本的原則是保證設(shè)備人員的安全，保證安全生產(chǎn)的正常開展，不能舍本逐末，安全生產(chǎn)是任何一項(xiàng)改革措施的底線。在進(jìn)行檢管一體化時(shí)，要注意管理模式的改革，做好制度的頂層設(shè)計(jì)，對相關(guān)的維護(hù)檢修工作的管理制度予以健全。在開展變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的工作之前，還要完成對運(yùn)行人員的專業(yè)檢修技能的培訓(xùn)，要做好相關(guān)的檢修專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。在設(shè)備自動(dòng)化水平不斷提高的基礎(chǔ)上，為即將面臨的新技術(shù)新知識做好必要的技術(shù)儲(chǔ)備，最終提高生產(chǎn)效率，完成檢管一體化的既定目標(biāo)
3 推進(jìn)檢管一體化實(shí)施進(jìn)程
3.1 提高認(rèn)識和統(tǒng)一思想
在進(jìn)行檢管一體化工作之前，相關(guān)的生產(chǎn)和檢修人員要做好思想的準(zhǔn)備。對個(gè)人的思想進(jìn)行統(tǒng)一，不斷提高思想認(rèn)識的水平，還要定期組織舉行專題會(huì)議，實(shí)現(xiàn)全員對檢管一體化的工作情況和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論。要根據(jù)不同地區(qū)不同環(huán)境不同的實(shí)際情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，制定和運(yùn)行切實(shí)可行的的監(jiān)管一體化管理模式。
3.2 建立監(jiān)管一體化的組織機(jī)構(gòu)
檢管一體化的運(yùn)行時(shí)間還不長，在運(yùn)行中，欠缺必要部門的牽頭和組織。檢管一體化在不斷的實(shí)踐和運(yùn)行中，必須有對檢修和運(yùn)行都有了解的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，建立統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)勢在必行。在近幾年中，還需要加入對檢修和保護(hù)等都能夠進(jìn)行專業(yè)的技能鑒定證書和運(yùn)行的人員，以在技術(shù)上對其他員工進(jìn)行指導(dǎo)。
3.3 加強(qiáng)提高檢管人員素質(zhì)
隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，變電設(shè)備的檢修和維護(hù)工作的強(qiáng)度越來越大。在不能大幅度增加工作人員的情況下，提高每個(gè)人的生產(chǎn)效率勢在必行。各個(gè)單位的培訓(xùn)中心需要對檢管一體化的培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)和全面的制定，采取系統(tǒng)和綜合性、操作性很強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。要從實(shí)際的情況出發(fā)，對下班休息的人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，還舉辦各種技術(shù)性的專業(yè)講座，邀請相關(guān)的專家和技術(shù)骨干對檢管之中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的解疑答惑。還要派站內(nèi)的技術(shù)尖子人才和檢修人員一起在各種專業(yè)的培訓(xùn)班中去學(xué)習(xí)。還可以利用設(shè)備停電，或者是春秋大小查建設(shè)和一些基礎(chǔ)擴(kuò)建的機(jī)會(huì)，到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的培訓(xùn)和操作觀察。運(yùn)用各種資源對相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，打破專業(yè)的界限，對檢管人員進(jìn)行及時(shí)和充分的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)他們業(yè)務(wù)能力的提升。能夠在出現(xiàn)一些設(shè)備的缺陷時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)。讓檢修人員的整體素質(zhì)和水平不斷得到提高。
4 怎樣實(shí)行檢管一體化
4.1 在關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫
實(shí)現(xiàn)檢管一體化管理模式，要在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫。首先需要做好對安全原則的把關(guān)。遵循“生命第一，安全第一”，這樣即便出現(xiàn)任何情況都是可以避免的。要做到對安全的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)對安全的有效貫徹，做到意識的不斷增強(qiáng)。要重視對安全理念的貫徹，圍繞安全理念，和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，做好對安全的風(fēng)險(xiǎn)控制，一切從實(shí)際出發(fā)，把管理、技術(shù)和教育三方面進(jìn)行有效的結(jié)合，建立起能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作的安全管理模式。還要做到對檢管一體化的現(xiàn)場的管理和實(shí)現(xiàn)檢管技能的提高。進(jìn)行必要的技術(shù)控制，對設(shè)備施行實(shí)行專業(yè)責(zé)任制，還要實(shí)現(xiàn)檢管人員的學(xué)習(xí)和工作等許多方面的工作。做好對相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，和必要的規(guī)范。從根本上提高對變電設(shè)備的檢管水平，讓變電設(shè)備能夠始終處在安全的運(yùn)行環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備的高效和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷的實(shí)現(xiàn)對檢管人員的培訓(xùn)和技能的提升。要向著培養(yǎng)一專多能的專業(yè)人才方向前行，不斷實(shí)現(xiàn)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)檢修的有機(jī)結(jié)合。
4.2 實(shí)行崗位培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
建立起多崗位的技能培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對檢管人員的業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)。按照科學(xué)合理的步驟，實(shí)現(xiàn)對變電設(shè)備檢管人員循序漸進(jìn)的培養(yǎng)和教育。新增加的三個(gè)大類共計(jì)22項(xiàng)維護(hù)和檢修作業(yè)項(xiàng)目，需要按照難易程度分為3個(gè)施行階段進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的考核。第一階段的主要任務(wù)是對微機(jī)保護(hù)裝置定值的更改，以及對設(shè)備出現(xiàn)銹跡的地方進(jìn)行補(bǔ)漆的工作。這個(gè)階段的工作大多數(shù)單位都已經(jīng)完成。第二個(gè)階段的培訓(xùn)就是對蓄電池的充電和放電，對變壓器呼吸器硅膠的更換相關(guān)技術(shù)和一些比較復(fù)雜的工作。第三個(gè)階段就需要選擇隔離開關(guān)操作回路以及電器閉鎖的回路，和對遙信回路等一般性缺陷的檢查處理。對每個(gè)階段的培訓(xùn)時(shí)間一般都定在2個(gè)月左右較好，由公司選擇各類專家對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場的詳細(xì)講解，“親自演習(xí)和實(shí)現(xiàn)學(xué)員現(xiàn)場親自動(dòng)手”的培訓(xùn)模式。對設(shè)計(jì)的工作原理和操作的步驟以及注意事項(xiàng)都進(jìn)行詳細(xì)的說明。
其次，公司還要建立技能崗位培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，對工作的業(yè)績、能力和態(tài)度等因素進(jìn)行量化，著重對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)對檢管一體化的推動(dòng)。目前，各個(gè)單位的老齡化趨勢明顯，在各個(gè)地方都出現(xiàn)了不同程度的結(jié)構(gòu)性缺員。在現(xiàn)有的制度下，對部分老員工推進(jìn)培訓(xùn)工作十分困難。對于有限的新進(jìn)員工，就必須按照高標(biāo)準(zhǔn)，高要求進(jìn)行培訓(xùn)，使其一專多能，以滿足當(dāng)前形勢的需要。同時(shí)，按照高標(biāo)準(zhǔn)高要求培養(yǎng)的員工，必須給予應(yīng)有的待遇，以激勵(lì)其成長和發(fā)展。不然，實(shí)行檢管一體化純屬空談。
5 推行變電檢查監(jiān)管一體化的現(xiàn)實(shí)意義
在進(jìn)行檢管一體化之前，運(yùn)行人員主要負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題，檢修人員主要負(fù)責(zé)處理問題。權(quán)責(zé)不對等的情況下，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的消耗。比如運(yùn)行人員對于設(shè)備的保護(hù)并不在意，反正弄出一點(diǎn)問題都是檢修人員來處理。在操作的規(guī)范性和合理性上都大打折扣。檢修人員則因?yàn)閷I(yè)技術(shù)力量強(qiáng)，容易發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問題。但由于運(yùn)行又不屬于自己的職責(zé)，能夠隱瞞的小問題并不會(huì)主動(dòng)提出來給自己添麻煩。實(shí)行檢管一體化之后，員工的權(quán)責(zé)發(fā)生變化，不論設(shè)備的問題大小，最終都是自己的責(zé)任，在維護(hù)設(shè)備的積極性和專業(yè)性方面，都會(huì)有很大的提高。
檢管一體化從當(dāng)前的情況來看，可以很大的提高維護(hù)的人員效率。按照運(yùn)行和檢修分開的工作模式，一處很小的問題倘若需要處理，則需以下人員：運(yùn)行人員兩人，檢修人員兩人，司機(jī)一人，至少共計(jì)五人。實(shí)行檢管一體化模式后，僅需兩人加上司機(jī)即可。如果配合合理的制度，司機(jī)由兼職人員擔(dān)任，這樣處理小的問題，僅需兩人，大大降低了檢修的成本。
除此以外，實(shí)施檢管一體化之后，維護(hù)人員的平均技術(shù)水平得到大幅度提高，對設(shè)備設(shè)施的巡視和檢查很仔細(xì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題和缺陷，對設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，并可以顯著的提升處理問題的效率。
5.1 經(jīng)過實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管理的水平
經(jīng)過實(shí)際的運(yùn)行和檢測，檢管一體化給管理和設(shè)備維護(hù)帶來的好處是顯而易見的。一是，可以充分的運(yùn)用有效的人力資源，通過對人員的重新組合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和維護(hù)人員之間的相互補(bǔ)充，對人力資源不夠的矛盾能進(jìn)行有效的緩解，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，不斷提高工作的效率。二是，能夠培養(yǎng)出一崗多能的復(fù)合型的人才。從實(shí)踐出發(fā)，來對培訓(xùn)進(jìn)行帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的不斷提升，對新老員工進(jìn)行一專多能和一工多藝的技術(shù)培養(yǎng)。三是，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行員工的工作有機(jī)結(jié)合，剛?cè)胄械目梢詫W(xué)習(xí)檢修維護(hù)工作，對設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)熟練掌握和操作。四是，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的優(yōu)化。為整個(gè)公司邁向現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膰L試。
實(shí)現(xiàn)檢管一體化后，員工可以充分了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)的對問題進(jìn)行分析和探討，減少設(shè)備的維修和檢查中出現(xiàn)漏洞的情況，做到細(xì)致準(zhǔn)確的檢測和及時(shí)處理好問題。在設(shè)備增多人員較少的情況下，更多的設(shè)備監(jiān)控手段將介入，由此帶來大量的數(shù)據(jù)。員工需要根據(jù)現(xiàn)場知識，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，以達(dá)到遠(yuǎn)方精確判斷故障，做好設(shè)備維護(hù)工作的精細(xì)化管理
5.2 經(jīng)過實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的提升
還要經(jīng)過不斷的實(shí)際運(yùn)行，檢測總結(jié)，讓檢管一體化能夠?yàn)榧夹g(shù)的提升帶來極大的好處。檢管一體化的運(yùn)行模式充分對有限的資源進(jìn)行了良好的整合。對倒閘的操作進(jìn)行了整合，以及設(shè)備的巡視做到合理和及時(shí)，還做好了運(yùn)行類的維護(hù)工作和維護(hù)類的檢測工作，實(shí)現(xiàn)檢管工作的效率不斷的提升。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的效益不斷的增加。新的工作模式必然存在磨合期，員工技術(shù)水平的提升也需要一段時(shí)間來完成，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，必然會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問題。解決問題，處理問題必然會(huì)帶來技術(shù)水平的提升，并由此發(fā)現(xiàn)更多的問題，實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)。
5.3 實(shí)現(xiàn)檢管效率的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
在實(shí)際的檢測和運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)現(xiàn)檢管一體化的方式對變電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。能夠不斷的實(shí)現(xiàn)對設(shè)備設(shè)施的有效和及時(shí)的檢測，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)電器設(shè)施設(shè)備功效的最大化，不斷的滿足用戶的需要。要注重在檢管過程中實(shí)現(xiàn)對新技術(shù)和檢測維修設(shè)備的更新和自我發(fā)明，提高檢修和維護(hù)的精確和及時(shí)。做到時(shí)間和質(zhì)量的雙重把握。滿足不斷增長的電力需要的維護(hù)和后期保障。在不斷的實(shí)現(xiàn)效益增加的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力的提升，為不斷增長的需求服務(wù)，只有檢修的效率和質(zhì)量得到了保障，整個(gè)的設(shè)備的效率和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷的提升。
結(jié)語
要實(shí)現(xiàn)不斷的深化和鞏固“大檢修”體系建設(shè)的良好基礎(chǔ)上，做到更加的深化細(xì)化檢管一體化的檢修和維護(hù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對帶電檢測和維護(hù)的班組業(yè)務(wù)范圍的拓展。不斷實(shí)現(xiàn)整個(gè)操作質(zhì)量和效率的保證，提高整個(gè)變電設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量，突出檢管一體化的特色。還要健全相關(guān)的機(jī)制和實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的再造，不斷建立起、制度的健全機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的運(yùn)轉(zhuǎn)和分析，還要加強(qiáng)對崗位職工的業(yè)務(wù)能力的提升，培訓(xùn)培養(yǎng)基層能夠起到帶頭作用的班組排頭兵，注重對整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)提高和實(shí)現(xiàn)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。除此之外，要不斷在實(shí)際的操作中發(fā)現(xiàn)問題，注重?fù)屝薜馁|(zhì)量和變電檢查維修的科學(xué)合理，把工作做到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：大檢修；變電運(yùn)行維護(hù)；一體化管理；創(chuàng)新
中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于我國的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的要求與標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提高，國家對于變電站等基礎(chǔ)設(shè)施的管理也在不斷地加強(qiáng)。由于人民對于電力資源的需求量不斷增加，國家對于相關(guān)的變電站的運(yùn)行與管理的工作也在不斷地加強(qiáng)，增強(qiáng)電力供求的安全性能，提高相關(guān)部門管理工作的效率。目前，我國的供電企業(yè)按照專業(yè)進(jìn)行人員的工作分工，以此來保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定。但是由于電力企業(yè)在橫向分工比較細(xì)，從而制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平。據(jù)此，本文將就基于“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新，展開相關(guān)的分析與研究。
一、變電運(yùn)行管理概念
電力行業(yè)一直以來都是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，也屬于服務(wù)行業(yè)，因此一直備受社會(huì)重視。電力行業(yè)為我國的人們、企業(yè)的發(fā)展提供電力服務(wù)，是人們?nèi)粘Ｉ?、工作中不可或缺的重要部分。但是就目前而言，我國的電力企業(yè)的管理模式及管理方法卻是十分傳統(tǒng)、落后的。傳統(tǒng)管理模式管理下的電力企業(yè)，對于變電站的維護(hù)與檢修分別由兩個(gè)不同的部門進(jìn)行管理。在實(shí)際的操作中，這兩個(gè)部門的合作與聯(lián)系較少，對于變電站的運(yùn)行與管理工作有著較大的阻礙作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，對于變電站的管理模式也應(yīng)隨之發(fā)生改變，逐漸實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式。傳統(tǒng)的管理模式，所需要的工作人員較多，并且在工作中有極大的安全隱患。因而在新模式中需要對這些情況加以改進(jìn)。
二、變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的優(yōu)勢
（一）提高了變電站運(yùn)行維護(hù)的工作效率
電力企業(yè)實(shí)施變電運(yùn)行維護(hù)一體化后，變電站的工作人員除了做好相關(guān)的運(yùn)行與維護(hù)工作之外，還要定期地對變電站的設(shè)備進(jìn)行檢查與維修。通過檢查可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題以及電力運(yùn)行的缺陷等，并且進(jìn)行及時(shí)地維修，彌補(bǔ)缺陷。這種做法可以有效地減輕變電站檢修試驗(yàn)的工作人員，給他們提供更多的時(shí)間去進(jìn)行專業(yè)化的檢修試驗(yàn)工作。在提高變電站所有設(shè)備運(yùn)行檢修的質(zhì)量與效率的同時(shí)，還能夠有效地降低電網(wǎng)的運(yùn)用成本，打造堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)體系。
（二）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式就是要將資源進(jìn)行最大化地配置與利用，最大程度地解放勞動(dòng)力，使變電站的人力資源得以合理優(yōu)化，增強(qiáng)其科學(xué)性。因此，根據(jù)變電站運(yùn)營維護(hù)的要求來對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其綜合技能水平。與此同時(shí)，還需要就進(jìn)行變電站運(yùn)行維護(hù)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與修改，給變電站調(diào)配一些檢修人員，來進(jìn)行變電設(shè)備的日常運(yùn)營、維修、檢查等專業(yè)的綜合，以提高人員的工作效率。
（三）有利于培養(yǎng)多方面人才
變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式所需要的是能夠跨越多個(gè)領(lǐng)域的全方面人才，能夠同時(shí)勝任變電站的多個(gè)崗位的工作。這樣就可以有效地解決變電站人才結(jié)構(gòu)組成不合理的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)這種全方位的人才，不僅能夠提高變電站的工作效率，同時(shí)還能夠?yàn)閲译娋W(wǎng)的發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國的電力企業(yè)發(fā)展。
三、變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式存在的問題
（一）技術(shù)支撐不足
就目前而言，我國的電力企業(yè)在實(shí)施變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理中還存在著各種問題，致使變電運(yùn)行的檢修效果較差。由于相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的欠缺，在對電力設(shè)備進(jìn)行檢測與維護(hù)時(shí)，相關(guān)的維護(hù)人員對于設(shè)備的運(yùn)行狀況了解得不徹底，沒有檢測出隱藏的安全隱患，從而使變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)想。同時(shí)，相關(guān)變電運(yùn)行的安全性和可靠性也無法得到準(zhǔn)確的保障。
（二）人員思想不穩(wěn)定
電力企業(yè)財(cái)通變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，由于該模式下的維護(hù)人員幾乎都是一職多崗，因此容易造成員工的思想起伏波動(dòng)。相關(guān)的工作人員經(jīng)常在維護(hù)者與使用者的角色之間轉(zhuǎn)化，就會(huì)產(chǎn)生不同的思想觀念，思想的變化起伏較大。因此，電力企業(yè)的人力資源部門需要發(fā)揮“大檢修”前提下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的重要作用，以此來保證變電站設(shè)備維護(hù)檢修工作取得更好的成績，提高員工的工作效率。
（三）監(jiān)督力度不足
電力企業(yè)在大檢修的背景下，對于變電運(yùn)行維護(hù)一體化項(xiàng)目實(shí)施的是內(nèi)部循環(huán)式的管理，致使運(yùn)行維修人員在對設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，需要同時(shí)兼顧到設(shè)備的維護(hù)及相關(guān)的決策。因此在缺少相關(guān)部門監(jiān)督管理的狀況中，其設(shè)備維護(hù)工作的效率與質(zhì)量難以得到保證，無法達(dá)到最佳的效果。除此之外，由于變電運(yùn)行管理制度的缺失與不完善，其運(yùn)行維護(hù)工作也難以落實(shí)。因此需要加大對變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的監(jiān)督力度。
四、基于“大檢修”前提下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新
（一）明確變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理目標(biāo)并分階段實(shí)施
變電力企業(yè)開展電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式時(shí)，首先要明確其管理目標(biāo)，從而分階段、逐步地展開。電力企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)，不能只設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立短期、中期以及長期的目標(biāo)。短期目標(biāo)可以是在3年內(nèi)通過日常的設(shè)備維護(hù)盡量減少安全風(fēng)險(xiǎn)，增加相關(guān)的員工在日常的檢修工作技能。中期的目標(biāo)的設(shè)立，可以在短期目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地拓寬變電運(yùn)行維護(hù)的能力及范圍，進(jìn)而完善變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式。長期的目標(biāo)則可以從將變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式與相關(guān)人員的技能保持高度統(tǒng)一的方面來制定。從而確保變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理在電力企業(yè)中的有效應(yīng)用。
（二）加強(qiáng)變電運(yùn)行維護(hù)一體化設(shè)備的管理
電力企業(yè)可以依據(jù)開展變電運(yùn)行維護(hù)一體化業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，采取購買與租賃相結(jié)合的方式，對變電站所需的相關(guān)儀器、試驗(yàn)設(shè)備、工具等進(jìn)行配置。這樣不僅能夠節(jié)約一大筆成本，還能最大化地利用相關(guān)的儀器與設(shè)備。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該完善變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理制度，對相關(guān)設(shè)備的使用及需求的狀況進(jìn)行及時(shí)地了解，確保組裝備充足，給變電運(yùn)行維護(hù)工作的開展提供強(qiáng)有力的保障。
（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
大檢修的背景中，電力企業(yè)推行變電運(yùn)行維護(hù)一體化的過程，對于分階段開展的運(yùn)行維護(hù)工作，可以通過運(yùn)行檢修部門以及安全質(zhì)量檢查部門聯(lián)合審定，并在執(zhí)行的過程中對其進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督、管理與控制，從而盡可能地減少一體化作業(yè)對質(zhì)量安全造成的消極影響。與此同時(shí)，電力企業(yè)的相關(guān)部門工作人員還需要根據(jù)實(shí)際操作情況中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行分析，找出其中的原因并予以解決，為之后的操作提供更大的安全保證。由于500kV變電站運(yùn)作維護(hù)的工作量比較大，在實(shí)行變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式后，短時(shí)期內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的應(yīng)急搶修率直線下降等問題。這是就需要企業(yè)建立部門間的協(xié)調(diào)配合應(yīng)急搶修的措施及制度，對電力企業(yè)應(yīng)急搶修方面的工作進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范相關(guān)的作業(yè)流程。
（四）強(qiáng)化責(zé)任制
電力企業(yè)開展變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的實(shí)質(zhì)就是將調(diào)度與監(jiān)控進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。因此在實(shí)際的操作中，有調(diào)度或者監(jiān)控人員來負(fù)責(zé)500kV變電設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控與操作工作，同時(shí)肩負(fù)起操作與監(jiān)控的職責(zé)，傳達(dá)相關(guān)的操作指令，對發(fā)生的緊急問題進(jìn)行應(yīng)急處理并向上級匯報(bào)等。同時(shí)，還要全權(quán)負(fù)責(zé)變電站的日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修的工作，參與變電站的擴(kuò)建以及參與制定相關(guān)的規(guī)章制度。
結(jié)語
本文就基于“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新，展開了相關(guān)的分析與研究。首先就變電運(yùn)行管理概念進(jìn)行了簡單地闡述，而后就變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式能夠提高變電站運(yùn)行維護(hù)的工作效率、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、有利于培養(yǎng)多方面人才的優(yōu)勢進(jìn)行了分析，并就變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式存在技術(shù)支撐不足、人員思想不穩(wěn)定、監(jiān)督力度不足的問題進(jìn)行了深入的討論，并對此提出了明確變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理目標(biāo)，并分階段實(shí)施、加強(qiáng)變電運(yùn)行維護(hù)一體化設(shè)備的管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制強(qiáng)化責(zé)任制的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新措施。最終希望通過本文的分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新，提供更具個(gè)性化的參考意見。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]一體化；培訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)；安全；文化
中圖分類號：TN906 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0038-01
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力行業(yè)的突飛猛進(jìn)，為提升變電運(yùn)維工作的效率和效益，全國的很多電網(wǎng)、供電公司陸續(xù)推行變電運(yùn)維一體化。推行變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少了檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效地提高了生產(chǎn)效率和效益。
一、實(shí)現(xiàn)組織的一體化
將變電運(yùn)行、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入變電運(yùn)維中心，在管理層面實(shí)施運(yùn)維一體化。由單一的部門負(fù)責(zé)110kv及以下的變電站內(nèi)變電運(yùn)行與變電檢修維護(hù)等工作，35kV及該電壓等級之下的變電設(shè)備的檢修也由該單一部門負(fù)責(zé)，1l0kV以上的變電運(yùn)行與變電維護(hù)先由專業(yè)部門承擔(dān)，當(dāng)整合后的部門在人員配置及技能水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行該部分內(nèi)容的整合。加強(qiáng)運(yùn)維一體化工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)檢部、安質(zhì)部、人力資源部緊密協(xié)同、分工協(xié)作，加強(qiáng)對運(yùn)維一體化工作的檢查、指導(dǎo)和考評，及時(shí)研究分析解決推進(jìn)工作過程中出現(xiàn)的問題，為運(yùn)維一體化工作的開展提供全方位支撐。實(shí)現(xiàn)設(shè)備D類檢修的運(yùn)維一體化，調(diào)整部分一次檢修人員到變電運(yùn)維中心，并入變電運(yùn)維操作站，配合開展設(shè)備的D類檢修和運(yùn)行操作。實(shí)現(xiàn)單一間隔設(shè)備的運(yùn)維一體化。在設(shè)備D類檢修運(yùn)維合一的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)的專業(yè)融合，從較低電壓向較高電壓等級逐步開展單一間隔設(shè)備的維護(hù)檢修、例行試驗(yàn)、二次系統(tǒng)設(shè)備（繼電保護(hù)和站端綜合自動(dòng)化）檢驗(yàn)等C、D類檢修工作，通過運(yùn)行與各專業(yè)的相互滲透和作業(yè)協(xié)作，逐步實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備單一間隔的運(yùn)維一體化。
二、加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)
變電運(yùn)維一體化對員工的業(yè)務(wù)技能要求較高，要求員工不但要具備日常巡視和倒閘操作的基本技能，還要具備異常情況和事故的處理能力，也就是說員工不但要理論精通，而且動(dòng)手能力也要強(qiáng)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，因此，全方位培訓(xùn)運(yùn)維人員是實(shí)施運(yùn)維一體化的關(guān)鍵。加大培訓(xùn)的廣度、深度和力度，著力培養(yǎng)“運(yùn)檢雙能”人才隊(duì)伍，培養(yǎng)綜合掌握變電運(yùn)行及維護(hù)的全面人才，實(shí)現(xiàn)檢修運(yùn)行的整合，從而完成運(yùn)維一體化。大力實(shí)施“檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行”崗位培訓(xùn)系統(tǒng)工程，實(shí)施公司新進(jìn)人員運(yùn)行、檢修輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員職業(yè)技能及綜合素質(zhì)，為運(yùn)維一體化工作的深入開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。加大運(yùn)維人員的輪崗力度，促進(jìn)變電運(yùn)行人員和檢修人員之間的互相融合，提升變電運(yùn)維人員的綜合技能水平。開展幫扶學(xué)習(xí)，要讓?shí)徫荒苁趾图夹g(shù)骨干對不同專業(yè)的人員結(jié)對幫扶，并在現(xiàn)場模擬演練，然后在培訓(xùn)結(jié)束后開展考核，通過理論和實(shí)操考試后才能持證上
三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，健全工作體系
開展制度建設(shè)、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原則，深度融合運(yùn)行和檢修專業(yè)，逐步建立起一整套與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋設(shè)備C、D類檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急搶修、設(shè)備巡視等運(yùn)維一體典型工作流程及TA開路、保護(hù)裝置告警、SF6氣壓降低、直流接地等典型缺陷處理流程和典型工作票。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是平常規(guī)范工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)維一體化實(shí)施后，應(yīng)該及時(shí)編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，使運(yùn)維人員能夠按規(guī)范操作，達(dá)到降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。建立與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）。明確運(yùn)維作業(yè)與檢修作業(yè)業(yè)務(wù)界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范圍廣，會(huì)造成檢修公司運(yùn)維站管理困難，長期屬地化管理造成的工作差異性，變電運(yùn)維人員存在業(yè)務(wù)技能水平層次不齊，對所轄變電設(shè)備熟知程度不一。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)過程中，應(yīng)該統(tǒng)一功能配置、統(tǒng)一回路設(shè)計(jì)、統(tǒng)一端子排布置、統(tǒng)一接口規(guī)范、統(tǒng)一報(bào)告輸出和統(tǒng)一格式輸出，這樣才可以為實(shí)施運(yùn)維一體化提供便利條件。
四、加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化安全管理
變電運(yùn)維一體化必須以安全為前提，以安全理念作為基礎(chǔ)的工作條件，應(yīng)該堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的工作原則，在具體的運(yùn)維工作中，要重視安全管理工作，采取有效的安全措施，為電網(wǎng)運(yùn)行生產(chǎn)、維護(hù)等各方面工作提供安全保障。建立完善的安全生產(chǎn)模式，促進(jìn)電網(wǎng)生產(chǎn)向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。加強(qiáng)對變電運(yùn)維一體化運(yùn)營模式的管理，建立科學(xué)的工作制度，安排專人對運(yùn)維工作負(fù)責(zé)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保運(yùn)維安全，針對現(xiàn)場安全管控、倒閘操作、工作票管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開展分析，認(rèn)真梳理完善，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保運(yùn)維一體化工作的可持續(xù)開展。
五、建立運(yùn)維一體化的班組文化
在變電運(yùn)維一體化實(shí)施初期階段中，運(yùn)維站的人員都是來自不同的單位，各自的工作習(xí)慣、思維方式和文化素養(yǎng)各不相同，這就首先要求我們盡快強(qiáng)化班組的文化建設(shè)。使統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的文化理念凝聚成一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使大家心往一處想，勁往一處使，步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)；讓每名員工明確工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地開展工作，學(xué)會(huì)欣賞他人，學(xué)會(huì)妥協(xié)與讓步，正確認(rèn)識和把握正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。端正價(jià)值追求。企業(yè)員工要把對企業(yè)、對社會(huì)、對國家的貢獻(xiàn)作為人生的價(jià)值追求。理解并支持企業(yè)改革中的困難。正確處理個(gè)人與企業(yè)、眼前與長遠(yuǎn)的利益關(guān)系，才能不被名利所誘惑，不貪圖安逸、不攀比享受，任勞任怨、無怨無悔，在勞動(dòng)和奉獻(xiàn)中創(chuàng)造價(jià)值，在企業(yè)事業(yè)發(fā)展中感受幸福，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。要重視和團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的溝通和討論，相信每一位成員都能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，要盡可能的以體諒的心態(tài)來看待每一位成員、尊重每一位成員，這樣就能做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、成員各負(fù)其責(zé)，并且相互認(rèn)同，成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。
六、結(jié)語
變電運(yùn)維一體化的有效實(shí)施，可以有效的提高工作的效率以及工作的質(zhì)量。實(shí)施變電運(yùn)維一體化對工作人員的技術(shù)要求和專業(yè)素養(yǎng)有了很大程度的提升。在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的過程中，既要循序漸進(jìn)地推進(jìn)運(yùn)維一體化，又要穩(wěn)步地實(shí)施運(yùn)維一體化，同時(shí)也要建立員工激勵(lì)機(jī)制，從主客觀方面來切實(shí)推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)。變電運(yùn)維一體化的認(rèn)識與思考，要立足于變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后所帶來的效能與可能發(fā)生的問題，在變電運(yùn)維一體化策略的具體實(shí)現(xiàn)過程中制定出較為全面和科學(xué)的流程，對其中的難點(diǎn)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行重點(diǎn)控制，全面實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營中資源的優(yōu)化配置及資源效能的最大化釋放。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：變電 運(yùn)維一體化 實(shí)施 問題
中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（c）0165-02
電網(wǎng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修模式，直接影響設(shè)備的健康運(yùn)行水平和供電可靠性。傳統(tǒng)的變電設(shè)備運(yùn)行與檢修專業(yè)分工模式，在帶來積極作用的同時(shí)，也面臨著效率較低和員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大的問題。國家電網(wǎng)公司高瞻遠(yuǎn)矚，從優(yōu)化資源配置和作業(yè)流程的角度，提出了變電運(yùn)維一體化生產(chǎn)模式，在該模式下，設(shè)備巡視、倒閘操作、維護(hù)檢修都是由同一個(gè)班組工作完成，它是對現(xiàn)有生產(chǎn)管理方式的一次革新。變電運(yùn)維一體化的意義在于它打破了由運(yùn)行人員進(jìn)行巡視和操作，由檢修人員進(jìn)行檢修的工作模式，極大地優(yōu)化了人力資源配置，簡化了工作流程，縮短了工作時(shí)間，提高了工作效率，降低了企業(yè)經(jīng)營成本[1]。變電運(yùn)維一體化雖然使工作得到了進(jìn)一步的深化，但是在實(shí)施過程中并不是一帆風(fēng)順的，也面臨著一些問題，準(zhǔn)備把握這些問題并加以認(rèn)真的解決，是非常值得重視和研究的。
1 實(shí)施變電運(yùn)維一體化的意義
供電公司現(xiàn)有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理模式，造成業(yè)務(wù)分工較細(xì)，一方面，常常是運(yùn)行人員巡視后，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，再把缺陷反應(yīng)給檢修班組，然后檢修班組再來處理，延誤了缺陷處理時(shí)間?？紤]到運(yùn)行人員對設(shè)備檢測并不熟悉，很可能導(dǎo)致運(yùn)行人員巡視質(zhì)量不高，還需要檢修人員到現(xiàn)場后重復(fù)進(jìn)行巡視，容易造成人力資源浪費(fèi)和企業(yè)經(jīng)營成本的提高，嚴(yán)重制約著企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的進(jìn)一步提高。另一方面，如果各類檢修工作不分難易，都讓檢修人員負(fù)責(zé)處理，容易加重檢修人員的負(fù)擔(dān)。綜上所述，這種運(yùn)行與檢修分離的工作模式，加劇了運(yùn)行與檢修之間的界限劃分，不利于員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。特別是最近幾年來，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，造成運(yùn)行人員工作強(qiáng)度不斷加大，檢修人員也長期忙于維修，造成生產(chǎn)一線員工筋疲力盡，使其它工作根本無法正常開展，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到電網(wǎng)的安全運(yùn)行。實(shí)施變電運(yùn)維一體化后，由于運(yùn)維人員的綜合能力的提高，日常巡視、倒閘操作、設(shè)備檢修都由運(yùn)維人員來完成，不但縮短了搶修時(shí)間，提高了事故異常處理能力，也降低了設(shè)備日常維護(hù)成本，可以使運(yùn)維人員從日常的繁忙的工作中解放出來，能夠很好的解決工作、學(xué)習(xí)、休息等之間的矛盾，不但有利于提高工作效率，而且也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
2 實(shí)施過程中面臨的主要問題
變電運(yùn)維一體化在實(shí)施過程中，主要面臨以下幾個(gè)問題。
2.1 員工思想不穩(wěn)定
傳統(tǒng)的工作模式運(yùn)行多年，早已滲透到員工生活的各個(gè)方面，運(yùn)維一體化顛覆了傳統(tǒng)的工作模式，由于生產(chǎn)體系的變革，工作流程的改變，加上員工職責(zé)的重新劃分，在實(shí)施過程中會(huì)涉及到員工工作內(nèi)容、工作方式、工作量度和工作時(shí)間的改變，很容易引起員工的思想波動(dòng)，使員工產(chǎn)生怨言，甚至抵觸情緒，如果再出現(xiàn)人員配置不合理的狀況，可能會(huì)對工作質(zhì)量帶來危害，反過來加重員工的思想負(fù)擔(dān)。
2.2 員工的綜合素質(zhì)不能滿足要求
變電運(yùn)行人員要求具有較強(qiáng)的綜合性知識，變電檢修人員要求具有較強(qiáng)的專業(yè)性知識，雖然他們都具有很強(qiáng)的技術(shù)水平，但是也僅僅是熟悉本專業(yè)的流程而已，不具備跨專業(yè)解決復(fù)雜問題的能力[2]。實(shí)施變電運(yùn)維一體化需要大量的復(fù)合型人才，由于運(yùn)行和檢修專業(yè)的長期分離，在實(shí)施過程中，一崗多能和一專多能的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，嚴(yán)重制約著變電運(yùn)維一體化的實(shí)施進(jìn)程，如果貿(mào)然實(shí)施，會(huì)帶來很大的安全隱患。
2.3 現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大
實(shí)施變電運(yùn)維一體化后，運(yùn)維人員需要同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修人員的工作職責(zé)和任務(wù)，勢必造成勞動(dòng)強(qiáng)度增大、安全風(fēng)險(xiǎn)增加。比如在變電站開展檢修工作，以前是運(yùn)行人員布置好安全措施后，然后對檢修人員進(jìn)行安全交底，雙方職責(zé)清晰，加上還有現(xiàn)場監(jiān)督負(fù)責(zé)人，安全性基本可以得到確保。實(shí)施變電運(yùn)維一體化，運(yùn)維人員既要做運(yùn)行工作，又要做檢修工作，勞動(dòng)強(qiáng)度十分大，加上運(yùn)維人員既是工作許可人，又是工作負(fù)責(zé)人，再加上現(xiàn)場安全管理失去以前運(yùn)行人員的監(jiān)督作用，只靠班組內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，難免會(huì)放松管理，很容易引起安全事故[3]。
2.4 缺失標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票
變電運(yùn)行和檢修分離的工作模式，除了兩票外，還有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，變電運(yùn)維一體化實(shí)施后，原有的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票只能適用于單一性質(zhì)的工作任務(wù)，并不適合運(yùn)行和檢修綜合后的模式，如果不重新制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票，或者制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票有問題，都有可能引發(fā)安全事故[4]。
3 面臨問題的解決措施
要想解決變電運(yùn)維一體化過程中所面臨的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，以寬廣的視野和科學(xué)的態(tài)度積極面對變電運(yùn)維一體化進(jìn)程，加強(qiáng)管理，從思想觀念、技能培訓(xùn)、內(nèi)部監(jiān)督、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票、激勵(lì)機(jī)制、交流學(xué)習(xí)等方面著手，這樣才能保障變電運(yùn)維一體化的順利實(shí)施。
3.1 正確引導(dǎo)員工思想建設(shè)
在運(yùn)維一體化實(shí)施過程中，由于原有工作方式被打破，員工出現(xiàn)思想波動(dòng)是正常的，要正確對待員工的思想波動(dòng)，有針對性的做好員工的思想穩(wěn)定工作。首先，要加大宣傳工作，強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化實(shí)施的意義，要深入班組開展座談會(huì)，要和每個(gè)員工分別進(jìn)行談話，要了解他們的真實(shí)想法，及時(shí)解疑釋惑，提前疏導(dǎo)他們的不良情緒，使他們摒棄傳統(tǒng)的觀念，從內(nèi)心里支持變革，并積極投身于變電運(yùn)維一體化工作中來。其次，在加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，還要營造班組文化，要在班組內(nèi)形成一種共識，樹立知難而上的思想意識，這樣他們才能積極主動(dòng)的參與運(yùn)維一體化建設(shè)中來。
3.2 強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)
變電運(yùn)維一體化對員工的業(yè)務(wù)技能要求較高，要求員工不但要具備日常巡視和倒閘操作的基本技能，還要具備異常情況和事故的處理能力，也就是說員工不但要理論精通，而且動(dòng)手能力也要強(qiáng)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式根本行不通，因此全方位改變培訓(xùn)方式勢在必行。首先要加大運(yùn)維人員的輪崗力度，促進(jìn)變電運(yùn)行人員和檢修人員之間的互相融合，提升變電運(yùn)維人員的綜合技能水平，其次要開展幫扶學(xué)習(xí)，要讓?shí)徫荒苁趾图夹g(shù)骨干對不同專業(yè)的人員結(jié)對幫扶，并在現(xiàn)場模擬演練，然后在培訓(xùn)結(jié)束后開展考核，通過理論和實(shí)操考試后才能持證上崗[5]。
3.3 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
實(shí)施變電運(yùn)維一體化后，運(yùn)維人員既做運(yùn)行工作，又做檢修工作，既是工作許可人，又是工作負(fù)責(zé)人，難免粗心大意，忽視班組內(nèi)部的監(jiān)護(hù)工作，很容易引起安全事故。為了安全起見，在工作過程中，一定要設(shè)監(jiān)督負(fù)責(zé)人，要做到?jīng)]有監(jiān)督負(fù)責(zé)人不工作。
3.4 完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是平常規(guī)范工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)維一體化實(shí)施后，應(yīng)該及時(shí)編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，使運(yùn)維人員能夠按規(guī)范操作，達(dá)到降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。在編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，首先要細(xì)化工作重點(diǎn)，要將每一項(xiàng)作業(yè)確保反應(yīng)在指導(dǎo)條目中，考慮到系統(tǒng)運(yùn)行方式的變化，要將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書分解到點(diǎn)。其次，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書還要經(jīng)過大家的集中學(xué)習(xí)討論，條件許可的情況下，還要進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，重新修訂，確保指導(dǎo)書真正具有可操作性。除了要修改標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書外，還要修訂兩票，兩票也是重中之重，它是防止誤操作，保證人身安全和設(shè)備安全的重要措施，要根據(jù)運(yùn)維一體化工作的特點(diǎn)對其進(jìn)行完善，特別要對運(yùn)維工作中那些勞動(dòng)強(qiáng)度增大，安全風(fēng)險(xiǎn)增加，監(jiān)督環(huán)節(jié)容易缺失的地方，在兩票上明確危險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對性做好控制措施。通過上述措施，可以使整個(gè)作業(yè)過程處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，從而達(dá)到避免作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)備安全和人身安全的目的。
3.5 開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)
開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義十分重大，它可以使各個(gè)變電站之間的差異縮小，可以使運(yùn)維人員有充足的時(shí)間去了解站內(nèi)設(shè)備，減少了運(yùn)維過程中的工作強(qiáng)度和難度，減少了電網(wǎng)的安全隱患，為變電運(yùn)維一體化的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)過程中，應(yīng)該統(tǒng)一功能配置、統(tǒng)一回路設(shè)計(jì)、統(tǒng)一端子排布置、統(tǒng)一接口規(guī)范、統(tǒng)一報(bào)告輸出和統(tǒng)一格式輸出，這樣才可以為實(shí)施運(yùn)維一體化提供便利條件[6]。
3.6 健全激勵(lì)機(jī)制
實(shí)施運(yùn)維一體化后，對運(yùn)檢人員的技能提出了更高的要求，如果沒有健全的激勵(lì)機(jī)制，估計(jì)沒有幾個(gè)人樂意挺身而出承擔(dān)運(yùn)維的責(zé)任，因此必須要制定適應(yīng)運(yùn)維一體化要求的激勵(lì)機(jī)制，通過各種措施提高員工的工作積極性，比如工資和獎(jiǎng)金向運(yùn)維人員傾斜，建立雙師型人才晉升機(jī)制，確保運(yùn)維一體化順利實(shí)施。
3.7 加強(qiáng)與其它單位的交流學(xué)習(xí)
目前，全國各地很多供電公司都已經(jīng)開展了運(yùn)維一體化工作，特別是重慶公司和江蘇公司已經(jīng)取得了顯著的效果，可以派人去這兩個(gè)省公司所屬的單位考察，向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，也可以請他們來本公司指導(dǎo)工作，通過不斷地學(xué)習(xí)，可以避免多走彎路。
4 結(jié)語
實(shí)施運(yùn)維一體化建設(shè)是電力發(fā)展的必由之路，實(shí)施運(yùn)維一體化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，只要我們堅(jiān)定信心，認(rèn)清形式和目標(biāo)，對可能發(fā)生的問題重點(diǎn)控制，就一定能實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，實(shí)現(xiàn)人力和資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和管理水平的不斷提升。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：運(yùn)檢一體化；典型電氣回路圖；Flash；動(dòng)態(tài)電氣回路圖
作者簡介：孫瑞龍（1980-），男，內(nèi)蒙古卓資人，內(nèi)蒙古超高壓供電局，工程師；張學(xué)輝（1980-），男，蒙古族，內(nèi)蒙古奈曼旗人，內(nèi)蒙古超高壓供電局，工程師。（內(nèi)蒙古 呼和浩特 010080）
基金項(xiàng)目：本文系2011年內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司第二批科技項(xiàng)目的研究成果。
中圖分類號：G726?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）30-0027-02
傳統(tǒng)上電氣回路圖是保存在檔案盒中的紙質(zhì)資料，只有具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員的眼中才能變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)圖”，能夠通過分析回路進(jìn)行相關(guān)的異常分析、處理。對于相關(guān)的專業(yè)人員而言，熟練掌握二次回路圖是一個(gè)較為長期的過程。
在培訓(xùn)工作中，要讓學(xué)員理解靜態(tài)圖中各元件的作用及其邏輯關(guān)聯(lián)，并最終將“靜態(tài)圖”變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)圖”，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法對同一個(gè)回路圖針對不同的動(dòng)作條件進(jìn)行反復(fù)的講解，學(xué)員需要反復(fù)的自學(xué)復(fù)習(xí)，培訓(xùn)的過程效率低下。
開發(fā)這個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的目的是利用Flash軟件平臺制作開發(fā)一個(gè)二次回路圖動(dòng)態(tài)演示系統(tǒng)，選取工作中典型的電氣回路圖建立系統(tǒng)圖庫。將靜態(tài)的圖用計(jì)算機(jī)的方法變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)圖”，按照實(shí)際的動(dòng)作過程進(jìn)行演示，即可將培訓(xùn)的效率大大提高，學(xué)員自學(xué)更為方便，培訓(xùn)變得高效?！皠?dòng)態(tài)圖”數(shù)據(jù)庫的建立不僅僅對培訓(xùn)工作有所幫助，對現(xiàn)場工作的也有實(shí)際的指導(dǎo)作用。通過二次回路圖動(dòng)態(tài)培訓(xùn)系統(tǒng)的建立可有效提供方便快捷、高效直觀的培訓(xùn)，可促使運(yùn)行人員能夠在“運(yùn)檢”工作中承擔(dān)更重要的工作。該系統(tǒng)還可以嵌入辦公自動(dòng)化局域網(wǎng)后臺，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的集中培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)可以節(jié)約集中培訓(xùn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成本，具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、研究思路
按照傳統(tǒng)的技術(shù)分工，檢修人員負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的定期檢修工作、設(shè)備缺陷消除工作，運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視、事故處理工作。2009年4月8日，內(nèi)蒙古超高壓供電局修訂下發(fā)了《變電站“運(yùn)檢一體化”管理標(biāo)準(zhǔn)》，開始了運(yùn)檢一體化的嘗試，“運(yùn)檢一體化”管理標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于繼電保護(hù)的“C”類工作中包含部分電氣二次回路缺陷處理。在此背景下，需要對運(yùn)行人員進(jìn)行二次回路的深入培訓(xùn)。其次，新投入的500kV變電站數(shù)量迅速增加，新人員比例加大，對于運(yùn)行人員培訓(xùn)工作提出了更多的要求。
為了提高培訓(xùn)效率，改善培訓(xùn)效果，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)選擇變電站典型的二次回路圖，把靜態(tài)的回路圖利用Flash軟件平臺變成動(dòng)態(tài)圖，集成為一個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠模擬實(shí)際的控制過程，按照設(shè)定的條件進(jìn)行動(dòng)態(tài)演示，可以隨時(shí)暫停，拆分動(dòng)作過程，在關(guān)鍵步驟加入文字或語音提示，使得繁瑣枯燥的講解變得相對容易而且生動(dòng)。該系統(tǒng)還可以嵌入辦公自動(dòng)化（OA）局域網(wǎng)后臺（服務(wù)器），實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。學(xué)員可以根據(jù)通過OA系統(tǒng)隨時(shí)進(jìn)行自學(xué)和復(fù)習(xí)，能使枯燥的培訓(xùn)變得富有趣味，能夠大大提高培訓(xùn)的效率。
二、研究過程
1.演示系統(tǒng)典型回路圖選擇
系統(tǒng)選擇典型的、常用的、缺陷頻發(fā)的二次回路圖納入計(jì)劃圖庫，通過篩選將以下典型圖納入圖庫：直流供電系統(tǒng)原理圖、UPS供電系統(tǒng)原理圖、斷路器操作回路原理圖、隔離開關(guān)操作回路原理圖、主變風(fēng)冷控制回路原理圖、事故照明原理圖。選擇的理由是：站用電系統(tǒng)是變電站穩(wěn)定運(yùn)行的核心，站用電相關(guān)的直流供電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、事故照明是工作人員必須熟練掌握的內(nèi)容，熟悉原理對正確、快速地進(jìn)行異常處理、操作、日常維護(hù)等工作至關(guān)重要。另外，斷路器操作回路、隔離開關(guān)操作回路作為“運(yùn)檢一體化”的重要工作內(nèi)容。主變風(fēng)冷系統(tǒng)是變壓器重要的輔助系統(tǒng)，屬于缺陷頻發(fā)的二次回路。如果缺陷處理不及時(shí)，嚴(yán)重的話能夠迫使主變壓器停運(yùn)，熟練掌握主變風(fēng)冷系統(tǒng)回路原理對應(yīng)急處理有極其重要的實(shí)際指導(dǎo)作用。熟練掌握了以上幾種原理圖，其中包含講解了設(shè)計(jì)原則、典型功能原理等普遍性知識，對于電氣回路圖的學(xué)習(xí)能夠起到觸類旁通、舉一反三的作用。
2.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)
動(dòng)態(tài)是相對于靜態(tài)而言，區(qū)別于機(jī)械工程類的動(dòng)畫模擬。對于電路而言，電氣回路的動(dòng)態(tài)模擬是一種抽象的模擬（比如：電流在導(dǎo)體流過只能是一種想象的狀態(tài)，無法用肉眼看到），需要同時(shí)考慮電壓和電流兩個(gè)量，導(dǎo)體狀態(tài)有三種抽象形式：導(dǎo)體帶有電壓而無電流流過；導(dǎo)體帶有電壓同時(shí)電流流過；導(dǎo)體不帶有電壓。系統(tǒng)開發(fā)工具為Adobe Flash CS4，在制作時(shí)首先將抽象的狀態(tài)用具體形態(tài)來表示。本系統(tǒng)確定采用紅色小球滑過回路模擬電流流動(dòng)，為了表示區(qū)別，用紅色線條表示能夠?qū)ǖ幕芈?，用黑色線條表示不導(dǎo)通的回路。繼電器帶電用紅色實(shí)心框表示，繼電器不帶電則用無填充的黑色線框表示。在制作時(shí)采用了不同的顏色以示區(qū)別，比如回路不導(dǎo)通或不帶電采用基本色黑色線條表示，回路導(dǎo)通或帶電紅色線條表示，藍(lán)色（或其他鮮艷的顏色）用作針對回路狀態(tài)的文字注釋。動(dòng)態(tài)方案在具體單個(gè)圖中為了針對各自的特點(diǎn)，略有不同，針對這種不同在旁邊均標(biāo)有說明注釋。另外，在關(guān)鍵位置設(shè)置了按鈕控件，會(huì)自動(dòng)暫停，方便學(xué)員前進(jìn)、后退，針對一個(gè)內(nèi)容能夠反復(fù)觀看動(dòng)作過程，整個(gè)過程可以用一句話來簡單描述：帶有控件的動(dòng)畫片，將抽象的狀態(tài)簡單明了地用具體形態(tài)表現(xiàn)了出來。下面用該系統(tǒng)演示截圖實(shí)例來說明。
（1）本系統(tǒng)解決的技術(shù)難題和創(chuàng)新點(diǎn)。變電站二次回路培訓(xùn)資料只針對輸變電企業(yè)的技術(shù)人員，由于目標(biāo)人群少，目前市場上沒有針對電氣回路圖動(dòng)態(tài)演示的培訓(xùn)資料，也沒有針對性的開發(fā)軟件。動(dòng)態(tài)電氣回路的計(jì)算機(jī)開發(fā)基本處于空白地帶，本項(xiàng)目本期旨在針對變電站的典型二次回路圖建立系統(tǒng)動(dòng)態(tài)圖庫，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)尋求高效的培訓(xùn)新方法，在豐富培訓(xùn)資料能夠作出一定的貢獻(xiàn)。
該項(xiàng)目利用Adobe Flash軟件制作開發(fā)的電氣回路圖動(dòng)態(tài)演示培訓(xùn)系統(tǒng)，所運(yùn)用的方法在電氣回路圖培訓(xùn)領(lǐng)域是一種全新的思路，實(shí)現(xiàn)了把靜態(tài)的二次回路圖變成動(dòng)態(tài)圖，能夠模擬實(shí)際的自動(dòng)控制過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)演示。該方法應(yīng)用于電氣回路的培訓(xùn)領(lǐng)域具有創(chuàng)新性，在具體的動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)過程中屬于原創(chuàng)性設(shè)計(jì)。該成果所使用的方法在培訓(xùn)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的推廣價(jià)值。系統(tǒng)所選取的電氣回路圖具有行業(yè)普遍性，即使在電力行業(yè)的培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)也具有普遍適用性。作為培訓(xùn)資料，掌握了該系統(tǒng)各個(gè)模塊的內(nèi)容，對于電氣回路圖的學(xué)習(xí)能夠起到觸類旁通、舉一反三的作用。
（2）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析。內(nèi)蒙古超高壓供電局電網(wǎng)跨度大、覆蓋地域廣，通過深入培訓(xùn)提高運(yùn)行人員技能，對于一般性檢修工作及處理一般缺陷工作能夠在變電站通過備班的運(yùn)行人員處理，從經(jīng)濟(jì)性角度分析將會(huì)節(jié)省檢修人員路途吃住行等費(fèi)用，同時(shí)節(jié)約大量的時(shí)間，因而具有顯著的隱形社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面的優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè)。
首先，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)。該系統(tǒng)可以嵌入辦公自動(dòng)化（OA）局域網(wǎng)后臺（服務(wù)器），實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的集中培訓(xùn)。對于集中培訓(xùn)而言，超高壓供電局的變電運(yùn)行一線員工約有10%常住地不在呼和浩特市，對于這部分員工參加集中培訓(xùn)需支出差旅費(fèi)。本系統(tǒng)納入的原理圖有7個(gè)模塊，集中培訓(xùn)課時(shí)數(shù)保守估計(jì)約3天。表1為針對內(nèi)蒙古超高壓供電局變電運(yùn)行管理二所組織一次針對電氣回路圖集中培訓(xùn)所需的差旅費(fèi)（常住地在本地的員工無需差旅成本）。
表1所列的只是一次培訓(xùn)所需的可見費(fèi)用，一次集中培訓(xùn)調(diào)動(dòng)的社會(huì)成本是隱形的，無法明確計(jì)算。另外，此類培訓(xùn)不是一勞永逸的，約每季度需安排一次集中培訓(xùn)。如此計(jì)算，每年支出的費(fèi)用為3360×4（個(gè)季度）=13440元。對于一個(gè)基層部門而言，13440元不是一個(gè)可忽略的金額。培訓(xùn)是一項(xiàng)長效工作，因而利用新方法開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：小型水電站 全程安全管理 模式
中圖分類號：TV736 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）02（c）-0031-02
相對于其他大型水電站來說，小型水電站對應(yīng)的級別容量小，所需的成本低，在大多數(shù)企業(yè)工廠中得到了應(yīng)用。但與此同時(shí)，也導(dǎo)致一系列小型水電站安全管理問題出現(xiàn)。該文主要對小型水電站項(xiàng)目EPC建設(shè)模式，“運(yùn)檢一體”安全管理模式，梯級電站統(tǒng)一管理自動(dòng)化模式進(jìn)行創(chuàng)新與探討。
1 小型水電站項(xiàng)目EPC建設(shè)模式研究
小型水電站項(xiàng)目EPC建設(shè)模式EPC，也可以稱為小型水電站項(xiàng)目“交鑰匙”模式。工程總承包公司，主要負(fù)責(zé)和落實(shí)小型水電站項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)管理以及工程進(jìn)度等工作，且完全遵循合同當(dāng)中的約定要求與事項(xiàng)[1]?？偝邪髽I(yè)可以根據(jù)法律規(guī)定選擇分包商，分擔(dān)和負(fù)責(zé)總承包的小型水電站項(xiàng)目建設(shè)工作。工程總承包能夠有效發(fā)揮小型水電站工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指引作用，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及事實(shí)方案的可行性與最優(yōu)化，促進(jìn)小型水電站項(xiàng)目工程各個(gè)階段的交叉互補(bǔ)[2]。小型水電站項(xiàng)目EPC建設(shè)模式主要有兩種。在進(jìn)行模式創(chuàng)新的時(shí)候，也要從以下兩方面入手：
第一，以總承包商作為設(shè)計(jì)單位。針對總承包商來說，往往具備較強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)能力，且擁有滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)資質(zhì)與要求的小型水電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)院，總包商往往可以獨(dú)立落實(shí)好小型水電站項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)工作，不需要對外分包?？偘坛回?fù)責(zé)小型水電站項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作和核心水電設(shè)備采購工作，其他工作都由各個(gè)分包商來落實(shí)。
第二，以總承包商作為施工單位。通常來說，總承包商往往對應(yīng)的是那些足夠成熟的水利水電施工企業(yè)，或者是資質(zhì)比較高的施工公司。工程中標(biāo)之后，主要選擇對外分包的方式，將小型水電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作分包給符合要求的水利水電設(shè)計(jì)單位，相應(yīng)的小型水電站工程施工工作則交給承包商的內(nèi)部子公司[3]。
2 小型水電站“運(yùn)檢一體”安全管理模式研究
在小型水電站實(shí)際運(yùn)行過程中，變電運(yùn)維和變電檢修之間的關(guān)系非常密切。所以，要想實(shí)現(xiàn)這兩大工作的有效融合，必須創(chuàng)新與完善小型水電站“運(yùn)檢一體”安全管理模式。下面主要分析小型水電站“運(yùn)檢一體”安全管理模式的優(yōu)化措施。
2.1 加大對“運(yùn)、檢雙能”高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度
要想不斷地優(yōu)化小型水電站“運(yùn)檢一體”安全管理模式，必須培養(yǎng)出足夠多的“運(yùn)、檢雙能”高素質(zhì)人才。具體來說，要先加強(qiáng)對小型水電站運(yùn)維工作人員和檢修工作人員的理論知識培訓(xùn)，在他們掌握基礎(chǔ)理論知識之后，加強(qiáng)實(shí)踐技能培訓(xùn)。在進(jìn)行實(shí)踐技能培訓(xùn)的過程中，主要運(yùn)用了小型水電站檢修、運(yùn)維專業(yè)培訓(xùn)“雙向滲透”的方法。只有不斷提升檢修工作人員的檢修技能，才能真正使得大多數(shù)工作人員滿足小型水電站“運(yùn)檢一體”的工作要求。
2.2 加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，強(qiáng)化裝備管理
要想創(chuàng)新與完善小型水電站“運(yùn)檢一體”安全管理模式，還要加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，實(shí)現(xiàn)相關(guān)裝備的一體化管理，各個(gè)部門必須緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要共同解決，促進(jìn)小型水電站“運(yùn)檢一體化”工作的有序開展。只有確保小型水電站運(yùn)檢設(shè)備配置足夠完善、管理到位，才能確保小型水電站各運(yùn)檢工作的有效開展，提升小型水電站施工質(zhì)量。
2.3 建立健全小型水電站運(yùn)檢一體化制度
針對小型水電站運(yùn)檢一體工作來說，實(shí)現(xiàn)了相同部門承擔(dān)運(yùn)與檢兩大職責(zé)的目的。因此也必須轉(zhuǎn)變以往陳舊的規(guī)章制度。必須合理分配和確定各工作人員的工作職責(zé)，明確不同崗位工作人員之間的工作規(guī)范，確定不同角色所承擔(dān)的職責(zé)范圍，進(jìn)而優(yōu)化小型水電站運(yùn)檢一體化制度管理俗肌⒑誦囊滴窳鞒獺R根據(jù)小型水電站運(yùn)檢一體工作模式的基本要求，重整業(yè)務(wù)流程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新與完善現(xiàn)代化運(yùn)檢一體化制度體系，并合理編制小型水電站運(yùn)檢一體化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書[4]。此外，還要健全相應(yīng)的安全保障機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估。
3 小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動(dòng)化模式研究
如今，小型水電站梯級電站開發(fā)建設(shè)的速度不斷加快，相應(yīng)的梯級電站統(tǒng)計(jì)管理問題日益突出。在這樣的情況下，小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動(dòng)化模式得到了創(chuàng)新和應(yīng)用，其按流域（河段）實(shí)現(xiàn)了梯級電站的集中管理和自動(dòng)化管理，是小型水電站全程安全管理的必經(jīng)之路。下面主要分析小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動(dòng)化模式的改善措施。
3.1 消除思想障礙
如今，阻礙小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動(dòng)化進(jìn)程的思想障礙如下：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)工作缺乏重視；規(guī)劃設(shè)計(jì)部門往往忽視梯級電站全程安全管理的長久發(fā)展問題；管理工作人員的管理意識不夠強(qiáng)、不夠新。因此，必須消除這些思想障礙，避免小型水電站梯級開發(fā)和統(tǒng)一管理相脫節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)代梯級電站向統(tǒng)一自動(dòng)化管理模式的有效過渡。
3.2 列入規(guī)劃與設(shè)計(jì)程序
要想完善小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動(dòng)化模式，避免小型水電站梯級電站開發(fā)與統(tǒng)一管理相脫節(jié)，必須在最初規(guī)劃的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)梯級電站統(tǒng)一管理和河流規(guī)劃以及勘測設(shè)計(jì)工作的有效結(jié)合，將小型水電站梯級統(tǒng)一管理工作列入流規(guī)劃法的內(nèi)容當(dāng)中，確保小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動(dòng)化模式的有效應(yīng)用與實(shí)施[5]。
3.3 分步實(shí)現(xiàn)小型水電站梯級電站的統(tǒng)一管理
第一，針對那些已經(jīng)建好的小型水電站梯級，最好依靠足夠穩(wěn)定的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)編制卡死，并加強(qiáng)技術(shù)改造，循序漸進(jìn)地調(diào)整電站統(tǒng)一管理方案。最初要避免已有隊(duì)伍的不斷膨脹，創(chuàng)造良好的條件，加強(qiáng)對已有裝機(jī)設(shè)備的科學(xué)性改造，不斷地增容擴(kuò)建，從根本上提升集中化管理水平，嚴(yán)格按照計(jì)劃與方案調(diào)整小型水電站統(tǒng)一管理方式以及相應(yīng)的基地。
第二，針對正在建設(shè)過程中的小型水電站梯級，相關(guān)部門人員必須及時(shí)針對梯級電站的統(tǒng)一管理問題進(jìn)行分析，并加強(qiáng)通盤研究，并充分利用已經(jīng)具有的條件，嚴(yán)格結(jié)合小型水電站梯級統(tǒng)一管理的要求，及時(shí)完善和應(yīng)用管理模式、機(jī)構(gòu)以及相關(guān)管理設(shè)施，根據(jù)不同梯級電站的相繼投產(chǎn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手來實(shí)現(xiàn)全程安全管理[5]。
第三，針對那些新建的小型水電站梯級，最好采用現(xiàn)代化、高水平的新設(shè)施，并有效地統(tǒng)一管理的新方法。要具備較高的戰(zhàn)略眼光，適當(dāng)抬高技術(shù)水準(zhǔn)起點(diǎn)，為此后的小型水電站梯級開發(fā)和集中管理奠定基礎(chǔ)。
4 結(jié)語
綜上所述，小型水電站可以為產(chǎn)品生產(chǎn)提供必需的水電資源，因此得到了廣泛的應(yīng)用。但在我國當(dāng)前的小型水電站管理過程中，還存在一系列不足之處，要想促進(jìn)小型水電站的有效運(yùn)行，必須不斷創(chuàng)新與完善小型水電站全程安全管理模式。
參考文獻(xiàn)
[1] 王強(qiáng).小型水電站建設(shè)工程中的安全管理[J].黑龍江水利科技，2013（4）：158-160.
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[3] 朱菊芳.如何做好小型水電站建設(shè)中的安全管理[J].建材與裝飾，2016（36）：243-244.
[關(guān)鍵詞]規(guī)范管理 問題分析
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0288-01
1 三集五大”后對“兩票”管理帶來的影響
1.1 電網(wǎng)運(yùn)維一體化對“兩票”管理的影響
電網(wǎng)運(yùn)維一體化是將電網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)資源進(jìn)行重新分配整合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)相互兼顧、統(tǒng)籌結(jié)合，此運(yùn)行模式下，“兩票”管理帶來以下新的變化。
1.1.1檢修操作票實(shí)施后安全防控問題突出。
原有的管理模式下運(yùn)行人員負(fù)責(zé)運(yùn)行操作，調(diào)整運(yùn)行方式，隨著運(yùn)維一體化后，部分檢修人員參與運(yùn)行方式的調(diào)整，可以開展220千伏及以下由熱備用轉(zhuǎn)檢修或有由檢修轉(zhuǎn)熱備用的工作。檢修等非專業(yè)人員參與電網(wǎng)運(yùn)行操作后，對操作票安全管理措施要求和電網(wǎng)安全管控提出了更高要求。
1.1.2新模式下對現(xiàn)場勘查帶來影響
大運(yùn)行體系運(yùn)營過程中，只有重要電力場所及樞紐運(yùn)維站為有人值班方式外，其它多數(shù)站點(diǎn)為無人值守站。除此之外電網(wǎng)配電設(shè)施的現(xiàn)場勘查，因其配電設(shè)備數(shù)量龐大以及現(xiàn)場改造設(shè)備變化更新較快，存在部門交叉管理的可能，現(xiàn)場勘查安全管理難度增大，運(yùn)維人員協(xié)調(diào)勘查配合的要求高。如何開展運(yùn)行維護(hù)專業(yè)與檢修試驗(yàn)專業(yè)間的協(xié)同，如何登記、辦理、執(zhí)行現(xiàn)場勘查記錄，適應(yīng)新環(huán)境下“兩票”管理的與時(shí)俱進(jìn)，需要進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，制定應(yīng)對措施。
1.1.3運(yùn)維一體化項(xiàng)目對“兩票”管理產(chǎn)生的影響
企標(biāo)版安規(guī)變電部分中規(guī)定對于運(yùn)維人員實(shí)施不需高壓設(shè)備停電或做安全措施的變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)時(shí)，可不使用工作票，但應(yīng)以書面形式記錄相應(yīng)的操作和工作等內(nèi)容。此規(guī)定簡化了現(xiàn)場工作人員的工作許可手續(xù)，提高了工作效率，但是在工作中如何約束運(yùn)維一體化項(xiàng)目的現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容，如何布置現(xiàn)場安全措施，如何填寫辦理兩票的現(xiàn)場安全記錄，確保工作安全可靠是需要進(jìn)行深入思索和探討的問題。
1.2 電網(wǎng)調(diào)控管理方式變化對兩票管理的影響
1.2.1調(diào)控一體化對兩票管理的影響
監(jiān)控業(yè)務(wù)與調(diào)度業(yè)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)監(jiān)控運(yùn)行、調(diào)度控制一體化管理。新的運(yùn)營模式下，監(jiān)控員對現(xiàn)場設(shè)備了解逐漸淡化，工作中調(diào)度與監(jiān)控的協(xié)同，以及采取單一電網(wǎng)控制手段的工作可不填寫操作票等相關(guān)問題對電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)視控制和安全管理產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。
1.2.2調(diào)度一體化對兩票管理的影響
縣（配）電網(wǎng)調(diào)度納入調(diào)度統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)調(diào)度一體化生產(chǎn)。因城區(qū)配電網(wǎng)設(shè)備多，更新快，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)《安規(guī)》中允許城區(qū)配電網(wǎng)的兩票辦理過程中，由工作班組現(xiàn)場操作時(shí)，操作內(nèi)容可以填寫在工作票中的相關(guān)要求，在此情況下如何確保此類作業(yè)安全，怎樣規(guī)范配電網(wǎng)兩票的執(zhí)行和管理，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理予以明確。
1.3 新營銷體系下對兩票管理的影響
配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)從營銷體系下剝離出來，劃轉(zhuǎn)進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)維體系后，營銷各專業(yè)對辦理涉及兩票的業(yè)務(wù)量大幅減少。根據(jù)配電安規(guī)相關(guān)條款規(guī)定，增加了對于單一電源低壓分支線的停電等類型的可使用其他書面記錄或口頭、電話命令執(zhí)行的工作，可不辦理工作票但應(yīng)以其他書面形式記錄相應(yīng)的操作和工作等內(nèi)容。在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)此類工作的管理，防范各類事故發(fā)生，是營銷相關(guān)專業(yè)兩票管理的重點(diǎn)。
2 “三集五大”運(yùn)營環(huán)境下加強(qiáng)兩票管理的應(yīng)對措施
2.1 電網(wǎng)運(yùn)維一體化的兩票安全管理
電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)維專業(yè)是電網(wǎng)生產(chǎn)和運(yùn)行的重要組成部分，確保運(yùn)維專業(yè)生產(chǎn)作業(yè)安全是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。需要在檢修操作、現(xiàn)場勘查、運(yùn)維一體化作業(yè)項(xiàng)目三方面入手加強(qiáng)兩票的管理。
2.1.1檢修人員操作的安全管理措施
檢修操作票在應(yīng)用管理過程中需要加強(qiáng)操作人員資質(zhì)管理。一是從嚴(yán)考核管理，建立檢修操作資格準(zhǔn)入機(jī)制。運(yùn)行管理部門應(yīng)組織檢修操作人員必備的操作技能和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，并將考核合格人員進(jìn)行公示和備案，以便于基層班組運(yùn)行人員在日常工作中進(jìn)行監(jiān)督核準(zhǔn)，確保檢修操作人員相對穩(wěn)定，能夠適應(yīng)具體工作相關(guān)操作技能要求。二是嚴(yán)格限制檢修操作項(xiàng)目和檢修操作票應(yīng)用范圍。制定相關(guān)管理細(xì)則，確保操作項(xiàng)目內(nèi)容不突破《安規(guī)》規(guī)定的范圍，禁止各種原因、采取各種方式，需運(yùn)行人員操作的項(xiàng)目轉(zhuǎn)嫁至檢修人員操作。三是規(guī)范和加強(qiáng)電網(wǎng)檢修操作流程管理。按照檢修人員作業(yè)工作性質(zhì)，規(guī)范檢修作業(yè)人員在現(xiàn)場操作申請、操作資格及操作票審查、作業(yè)許可并記錄、完善作業(yè)安全控制及接地線等安全工器具領(lǐng)取、使用、存放、歸還、匯報(bào)等環(huán)節(jié)的記錄、監(jiān)督流程，形成閉環(huán)管理。通過以上措施規(guī)范檢修人員操作管理，化解電網(wǎng)運(yùn)維一體化后檢修人員運(yùn)行操作帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.2現(xiàn)場勘查作業(yè)安全管理措施
現(xiàn)場勘查制度是保證安全的組織措施之一，作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，在變電、線路及配電工作中廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)場勘查記錄是辦理工作票，合理布置安全措施，科學(xué)開展施工作業(yè)的重要依據(jù)，以保證現(xiàn)場勘查工作實(shí)效。一是制定標(biāo)準(zhǔn)完善的現(xiàn)場勘查記錄單格式模板，要能夠全面掌握現(xiàn)場工作所處的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素，已利于防范措施的布置和防控。二是完善現(xiàn)場勘查綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，對于現(xiàn)場無人駐守的電力設(shè)施，現(xiàn)場勘查需要設(shè)備運(yùn)行單位指派對現(xiàn)場比較了解的人員協(xié)助開展現(xiàn)場勘查工作，對于產(chǎn)權(quán)多樣性的電網(wǎng)（配電）資產(chǎn)，現(xiàn)場勘查可實(shí)行勘查聯(lián)絡(luò)員制度，管理單位組織召開涉及多方參與的綜合勘查協(xié)調(diào)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)場勘查的實(shí)效。
2.1.3運(yùn)維一體化項(xiàng)目對兩票管理措施
不使用工作票的運(yùn)維一體化項(xiàng)目，減少了工作前后辦理兩票時(shí)間，提高了工作效率，但是需要同時(shí)抓好三方面問題：一是科學(xué)制定運(yùn)維一體化可不需辦理工作票的范圍和工作項(xiàng)目。出臺具有明確可操作性的運(yùn)維一體化檢修操作目錄，做到不超范圍使用不辦理工作票的工作。二是加強(qiáng)運(yùn)維一體化不辦理工作票工作的安全控制措施管理，將工作現(xiàn)場勘查、安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施等內(nèi)容進(jìn)行整合后完善細(xì)化，確保此類工作安全。三是將制定運(yùn)維一體化不辦理工作票項(xiàng)目書面記錄的管理要求，細(xì)化記錄填寫項(xiàng)目內(nèi)容和考核要求，便于事后查詢，實(shí)現(xiàn)此類工作的規(guī)范管控。
2.2 電網(wǎng)調(diào)控管理方式變化的兩票管理措施
調(diào)控一體化后對電網(wǎng)監(jiān)控操作項(xiàng)目大多可不需辦理操作票，但是應(yīng)填寫相關(guān)記錄。對于這些工作，應(yīng)完善電網(wǎng)監(jiān)控操作設(shè)備的核對工作，加強(qiáng)電網(wǎng)監(jiān)控操作的監(jiān)護(hù)機(jī)制，建立電網(wǎng)監(jiān)控操作調(diào)度指令綜合協(xié)作核查、做好事故預(yù)想和監(jiān)控操作前后設(shè)備狀態(tài)報(bào)告制度、規(guī)范監(jiān)控操作記錄模式和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)監(jiān)控操作安全可控。對于城區(qū)配電網(wǎng)中，由工作班組現(xiàn)場操作時(shí)的工作，操作內(nèi)容允許填寫在工作票中。在兩票管理過程中，應(yīng)明確寫在工作票的操作內(nèi)容填寫在工作票中的那些區(qū)域，填寫格式及細(xì)節(jié)要求，特別是對填寫在工作票上的操作項(xiàng)的正確性，順序的合理性、票面完整性進(jìn)行把關(guān)，提高配電網(wǎng)兩票管理的安全性和科學(xué)性。
2.3 新營銷體系下對兩票管理的措施
營銷體系下弱化了運(yùn)行和檢修業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了服務(wù)和監(jiān)督責(zé)任，對于大量增加的用戶側(cè)電力設(shè)備安全督導(dǎo)檢查及營銷服務(wù)工作，同樣需要加強(qiáng)兩票和安全管理。通過對供電企業(yè)內(nèi)部人員的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對用戶資產(chǎn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)適應(yīng)運(yùn)營管理制度變化帶來的新問題，依照有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)解決兩票管理面臨的新的安全問題。在企業(yè)內(nèi)部施行派工單、工作單等制度規(guī)范作業(yè)行為，適應(yīng)企業(yè)營銷體系變化后安全及兩票管理新的要求。
3 結(jié)論
加強(qiáng)兩票辦理目視化管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，襄陽供電公司在對兩票進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，也加大了獎(jiǎng)勵(lì)措施來推進(jìn)兩票辦理目視化管理工作。以此進(jìn)一步提升工作許可人、工作負(fù)責(zé)人的安全能力和作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]張迎春.變電站兩票可視化生成系統(tǒng)的研究[D].西安理工大學(xué)，2003.
關(guān)鍵詞：主網(wǎng)規(guī)劃；配網(wǎng)規(guī)劃；一體化管理
1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述
1.1 專業(yè)管理的理念與策略
1.1.1 專業(yè)管理的理念。以國家電網(wǎng)公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，專業(yè)化、集約化、扁平化為方向，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)“一盤棋”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)主網(wǎng)規(guī)劃與配網(wǎng)規(guī)劃一體化管理。結(jié)合大規(guī)劃體系建設(shè)業(yè)務(wù)調(diào)整，優(yōu)化工作流程，推進(jìn)主網(wǎng)規(guī)劃與配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理。
1.1.2 專業(yè)管理的策略。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立主網(wǎng)規(guī)劃與配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）完善制度。制定《上饒供電公司電網(wǎng)規(guī)劃管理辦法》，發(fā)展策劃部組織管理編制，明確調(diào)控中心、安監(jiān)、運(yùn)檢、營銷（農(nóng)電工作部）、經(jīng)研所及各縣公司的職責(zé)，加強(qiáng)各部門、單位的工作協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性。（3）建立技術(shù)支撐。成立經(jīng)研所規(guī)劃中心主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃工作小組，構(gòu)建一個(gè)覆蓋全公司的技術(shù)支撐平臺，統(tǒng)一編制原則，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制流程。（4）嚴(yán)格過程管理。按照啟動(dòng)、常態(tài)研究、匯總編制、評審報(bào)送、成果應(yīng)用、績效考核六個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理。
1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)
1.2.1 專業(yè)管理的范圍。規(guī)劃涵蓋上饒電網(wǎng)220千伏～10千伏電壓等級的電網(wǎng)規(guī)劃。
1.2.2 專業(yè)管理的目標(biāo)。在開展220千伏-110千伏電網(wǎng)規(guī)劃的同時(shí)，滲透到35千伏、10千伏配套項(xiàng)目的規(guī)劃，爭取規(guī)劃深度達(dá)到可研深度；通過開展10千伏配網(wǎng)規(guī)劃，反推出220千伏-35千伏項(xiàng)目需求；通過110千伏、10千伏電網(wǎng)規(guī)劃，將部分35千伏變電站降為10千伏開閉所運(yùn)行，簡化、優(yōu)化35千伏電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，以達(dá)到電壓層級明晰，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)網(wǎng)架。
主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理后，牽涉到220千伏-110千伏配套的農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)項(xiàng)目，需統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一批復(fù)、同步投資、同步建設(shè)，可優(yōu)化220千伏-110千伏主變最大負(fù)載率；通過新建項(xiàng)目，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善潮流走向，降低220千伏-10千伏線路的重載率。由于目前，農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)項(xiàng)目的投資資金批復(fù)口徑不同，需及時(shí)和營銷（農(nóng)電工作部）、運(yùn)檢部協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保220千伏-110千伏項(xiàng)目及其配套農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一批復(fù)、同步投資、同步建設(shè)。
通過常態(tài)化，固化主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理工作的流程；通過信息化，提高主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理工作的質(zhì)量和效率；通過標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理工作機(jī)制的約束力和效果。結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境和政策，提出針對性措施和建議，完善強(qiáng)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，更好地為電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、投資經(jīng)營提供專業(yè)支撐，努力推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。
2 專業(yè)管理的主要做法
采用定量分析與定性分析相結(jié)合，定量為主，定性為輔的方法，確定主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理思路、方案，以更好地指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、投資、企業(yè)經(jīng)營等各方面業(yè)務(wù)。
2.1 主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化
基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容包括管理組織機(jī)構(gòu)完整、制度建設(shè)健全、專業(yè)培訓(xùn)及時(shí)等三個(gè)方面。
2.1.1 組織機(jī)構(gòu)完整。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)”的原則建立公司主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確各級機(jī)構(gòu)的組成原則和具體工作職責(zé)，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)和日常工作內(nèi)容，建立起覆蓋上饒電網(wǎng)規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)。
2.1.2 制度建設(shè)健全。制定符合公司實(shí)際的電網(wǎng)規(guī)劃管理制度，完善電網(wǎng)規(guī)劃管理相關(guān)配套制度。
2.1.3 專業(yè)培訓(xùn)及時(shí)。宣貫各級管理要求、規(guī)劃導(dǎo)則、規(guī)程、規(guī)范要求，講解主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料收集、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等各方面規(guī)劃知識。
2.2 專業(yè)管理的績效考核與控制
2.2.1 績效評價(jià)組織體系。電網(wǎng)規(guī)劃管理考核工作實(shí)行分級考核，電網(wǎng)規(guī)劃管理辦公室開展具體工作，負(fù)責(zé)組織制定管理辦法和考核評分細(xì)則，負(fù)責(zé)電網(wǎng)規(guī)劃管理應(yīng)用管理工作的執(zhí)行和指導(dǎo)，組織公司電網(wǎng)規(guī)劃管理的檢查與評價(jià)。
2.2.2 績效評價(jià)方法。結(jié)合考核辦法定期進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)及管理狀況的通報(bào)，督促職能部門、各縣公司落實(shí)電網(wǎng)規(guī)劃管理的各項(xiàng)要求。根據(jù)每年檢查情況評估管理的標(biāo)準(zhǔn)與制度執(zhí)行率是否達(dá)到預(yù)期要求，標(biāo)準(zhǔn)與制度是否合理并具有可操作性。
3 評估與改進(jìn)
3.1 專業(yè)管理的評估方法
主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理，特別是主網(wǎng)規(guī)劃與其配套配套項(xiàng)目一體化管理，關(guān)鍵在于主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃及項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一性、同步性、一致性。
3.1.1 主網(wǎng)規(guī)劃與其配套配網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃統(tǒng)一性：主網(wǎng)規(guī)劃與其配套配網(wǎng)項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一批復(fù)是做好主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化管理的關(guān)鍵之一。
3.1.2 項(xiàng)目投資、建設(shè)落實(shí)同步性：主網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目及其配套農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目或城網(wǎng)項(xiàng)目，同步投資、同步建設(shè)是主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一體化的關(guān)鍵之二。
3.2 專業(yè)管理存在的問題
3.2.1 主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)規(guī)劃不同步、不一致，各行其職?！按笠?guī)劃”體系建成之前，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)規(guī)劃分別隸屬于不同的部門職責(zé)，存在主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)規(guī)劃不同步、不一致，造成主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)規(guī)劃未能銜接到位，電網(wǎng)建設(shè)投資不合理，電網(wǎng)效益不高的問題。目前，主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃職責(zé)移交至經(jīng)研所，但由于歷史原因，及工作思路未能及時(shí)跟上，仍存在主網(wǎng)規(guī)劃與配網(wǎng)規(guī)劃不完全協(xié)調(diào)一致的問題。
3.2.2 主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目投資口徑不同。因主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目投資口徑不同，存在主網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)后，35-10千伏配套項(xiàng)目未跟上，造成220千伏-110千伏主變?nèi)葺d比偏高、線路負(fù)載率偏低，投資效益未達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)。目前，由于主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配電網(wǎng)投資批復(fù)口徑不同，需及時(shí)和營銷（農(nóng)電工作部）、運(yùn)檢部溝通協(xié)調(diào)，確保主網(wǎng)項(xiàng)目和農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)項(xiàng)目同步投資、同步建設(shè)。
3.3 今后的改進(jìn)方向或策略
3.3.1 加強(qiáng)主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃統(tǒng)一性、同步性、一致性。經(jīng)研所主網(wǎng)規(guī)劃工作小組、配網(wǎng)規(guī)劃工作小組工作互相滲透，以“全網(wǎng)一盤棋”為主線，互相配合，互相支撐，實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃統(tǒng)一性、同步性、一致性。
3.3.2 加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、流程管控。目前，由于主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)投資批復(fù)口徑不同，需及時(shí)和營銷（農(nóng)電工作部）、運(yùn)檢部溝通協(xié)調(diào)，確保主網(wǎng)項(xiàng)目和農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)項(xiàng)目同步投資、同步建設(shè)。各職能部門、單位、縣公司，需加強(qiáng)相互配合，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行流程的流轉(zhuǎn)，確保主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃管理流程的順利完成。
3.3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目后評估管理。項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)一年后，及時(shí)開展項(xiàng)目后評估管理。根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃的評價(jià)體系，進(jìn)行評估。包括評估主網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃的統(tǒng)一性、同步性程度；項(xiàng)目投資、建設(shè)的同步性程度。
