發(fā)布時間：2023-10-13 16:08:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理研究分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞： 監(jiān)理； 協調； 原則；
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
工程監(jiān)理的主要工作內容概括起來為“三控、二管、一協調”。三控、二管在工程建設監(jiān)理過程中，都是以“一協調”為基礎的。在監(jiān)理工程中如何做好各項工作的協調，同行都有自己的做法。筆者認為: 監(jiān)理工作中的協調是一項既要把握原則又要有技巧的工作。做任何工作，不可能離開群體，那么在群體之間展開工作，就必然存在著協調。協調是“三控制、二管、一協調”工作中主要組成部分，在工程建設項目中起著重要作用。它貫穿于工程建設項目的整個過程之中，是做好工程建設監(jiān)理工作的一個重要內容。如何做好協調工作，不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平、理論素養(yǎng)、責任心，而且還需要有一定的組織協調能力。
監(jiān)理工程師必須堅持原則
在工程監(jiān)理過程中，直接影響工程質量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產安全意識不強等都有可能直接影響工程質量，造成安全隱患。遇到這樣一來的情況，無論施工單位如何強調客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員決不能妥協和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協調的關鍵。要做好協調工作，首先要確保自身的素質要過硬，要嚴于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協調起來才會有說服力。
二、監(jiān)理工作中的協調問題分析
施工現場監(jiān)理人員需要協調最多的主要有以下幾種關系: 監(jiān)理與業(yè)主的關系; 監(jiān)理與施工單位的關系; 業(yè)主與施工單位的關系等; 這些關系相互滲透、復雜、多變。怎樣做才能使這些關系融洽和諧，本人提出以下意見：
1、監(jiān)理協調工作要堅持原則。建設工程是一種特殊的產品，不僅價值大，使用壽命長，而且還關系到人民的生命財產安全、健康和環(huán)境。建設工程的質量和安全顯得尤為重要。因此，在建設工程施工過程中，對于直接影響工程質量或者會對工程質量產生隱患的問題，作為監(jiān)理人員應該堅持原則。施工過程中，影響工程質量的因素很多。如決策、設計、材料、機械設備、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質等。作為施工階段的監(jiān)理人員對于這些直接影響工程質量的因素應堅持原則性。比如在建筑主體施工中，施工單位將不合格的材料用于主體結構中。這一點作為監(jiān)理人員，一定要堅持原則。要求施工單位必須將不合格材料運出場地，否則不得進行下一道工序。又比如施工單位項目技術負責人不具備相應的專業(yè)技術理論水平或者不具備相應的技術技能職稱的，作為監(jiān)理人員，堅決杜絕這樣的不具備資格的人員作為項目技術負責人。這一點一定要堅持原則。建設工程施工過程中，中間產品多，因此對于建設工程而言質量存在著隱蔽性。而建設工程項目的終檢無法對建設工程的內部質量進行檢驗，發(fā)現隱蔽的質量缺陷及質量隱患。因此，作為監(jiān)理人員，受雇于建設單位，具有一定的服務性和獨立性。在建筑工程施工過程中一定要堅持原則，利用自己的知識，采用科學的手段，公正的監(jiān)理態(tài)度。為建筑工程把關，避免出現質量安全隱患。比如，在建筑工程施工過程中，鋼筋的隱蔽這一工序，在鋼筋綁扎好后，施工單位要報監(jiān)理機構進行鋼筋檢驗，未經檢驗不得合模，監(jiān)理人員對于這一道工序一定要堅持原則，以免對建筑工程造成安全質量隱患。要做好做到堅持原則，監(jiān)理人員首先要確保自身的素養(yǎng)，要嚴于律己，做到不吃、不拿、不卡、不要; 處理問題有理、有據，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協調起來才會有說服力。監(jiān)理人員只有做到公正、無私、有理、有據、有節(jié)、堅持原則，才能使得工程監(jiān)理在建筑工程中的重要性得以體現; 才能使工程監(jiān)理的作用在建筑施工中發(fā)揮出來。
2、監(jiān)理協調工作要把握工作的靈活性。在工程實踐中，建設工程監(jiān)理也不斷規(guī)范化和制度化，無論是建設單位還是施工單位，質量安全意識都比較強，基本上都能按照規(guī)范要求去做。但偶爾會碰到個別的不正規(guī)的施工隊伍或素質較差不懂工程的業(yè)主，經常出現協調比較困難的問題。比如會出現以下問題: a． 主體還沒驗收，就想抹灰; 業(yè)主也默許。b． 竣工驗收，不按程序進行，未經監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級質檢部門驗收等等。c． 工程樁的檢測結果還沒有，為趕工期，業(yè)主和施工單位都認為可以開始下一道工序。在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化。遇上類似棘手的問題，首先是預防，這是解決這類問題最好的方法。給施工單位和建設單位講述堅持建設程序的意義。同時也要冷靜，不急不躁，把規(guī)范、標準講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實意為他們著想，從而取得業(yè)主的信任。其次是定期不定期的和業(yè)主就工程情況進行溝通。
3、要做好監(jiān)理工作，就要心中有數，避免出現盲目工作。對于監(jiān)理工程師每接到一個新的工程項目，首先要吃透圖紙，了解工程情況，做到心中有數。只有這樣，才能準確的處理工程中遇到的問題。其次是講話要注意分寸，分清場合，不能老從施工單位的角度看問題。再次是要讓施工單位看到監(jiān)理人員正直、高尚的工作作風、對工作認真負責的態(tài)度。即便是在工作中受到委屈誤解，作為監(jiān)理人員也不能意氣用事，對出現的問題放之任之，這是監(jiān)理人員協調工作中的大忌，一定要注意克服、不可馬虎了事。
三、監(jiān)理工程師在協調工作中需注意的問題
在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經驗監(jiān)理，甚至有時會出現態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現僵化的局面。因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題：
1、接到新的監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員的首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有根有據，說話才有份量。
2、在施工監(jiān)理過程中講話一定要注意場合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業(yè)主造成錯覺，產生意見。
3、監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓人的現象。
4、在與施工單位發(fā)生糾紛時，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴重錯誤作法。
上述的幾個問題是監(jiān)理人員協調工作時之大忌，一定要注意刻服，不可馬虎了事。
四、結語
總之，做好協調工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認可監(jiān)理，協調才算達到目的。協調工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協調”的今天，監(jiān)理人的職責與權限亦愈來愈大和愈來愈分明，協調工作亦顯得為尤為重要。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協調作用應當引起高度的重視。
參考文獻:
［1］ 馮海萍． 淺談監(jiān)理部如何同參建各方溝通協作［J］． 山西建筑，2010
［2］ 監(jiān)理規(guī)范［M］． 北京: 中國建筑工業(yè)出版社，2009．
關鍵詞:監(jiān)理
工程項目建設單位委托具有足夠資質的監(jiān)理單位，根據國家工程建設的相關法律、法規(guī)，工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同經建設主管部門批準,對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理，即建設工程監(jiān)理。其包含工程物資和設備的管理與監(jiān)督，以及從施工前期到后期的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，如工程的咨詢、招標投標、勘察設計、施工驗收、運轉保修。在二十多年前，我們國家已經引入并開展了建設工程監(jiān)理，在國民經濟建設中建設工程監(jiān)理發(fā)揮著不可低估的作用，作為一種先進的工程管理模式，它的貢獻是相當顯著的，體現在建設工程質量的提高和社會資源浪費的減少還有不合格建筑以及建筑工程造價的節(jié)省等等。
1 工程監(jiān)理所取得的成果
1.1 工程監(jiān)理的法律地位的明確 監(jiān)理單位市場主體地位的確立；監(jiān)理隊伍的市場準入規(guī)則的定制；以及監(jiān)理取費的價格體系雛形；監(jiān)理所針對目標的明確；建設部與國家質量技術監(jiān)督局聯合了國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，為系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作奠定了重要基礎，使之開始走上了規(guī)范化軌道。
1.2 初具規(guī)模的監(jiān)理隊伍已經建立 全國現有監(jiān)理企業(yè)6300多家，其中甲級505家，乙級3800多家，丙級1900多家。全國監(jiān)理從業(yè)人員23萬多人,經過全國統(tǒng)一培訓的達10萬余人,取得執(zhí)業(yè)資格證書58萬余人,其中注冊的達4萬余人。監(jiān)理涉及的范圍有、地基基礎、園林綠化、工民建、機械、煤炭、建材、市政、交通、水利、化工、鐵道、郵電、通訊環(huán)境保護、輕紡、古建筑、家居裝飾、電力、冶金、石化等專業(yè)，基本上覆蓋了建設工程的每一個領域。
1.3 創(chuàng)造了優(yōu)質名牌監(jiān)理工程 實施監(jiān)理的工程質量、投資和進度普遍得到了保證。如實施建設監(jiān)理的南浦大橋、上海楊浦工程,分項工程達到了98%優(yōu)良率。比較典型的名牌監(jiān)理工程如京津塘高速公路、滬寧高速公路、京九鐵路、南昆鐵路;首都、上海、廣州的新國際機場；巖灘、水口、隔河巖、二灘、小浪底、李家峽、亞龍灣等大型水電工程；茂名石化工程等工程。
2 目前監(jiān)理行業(yè)遇到的問題及建議
2.1 逐漸增大的監(jiān)理責任及建議建設市場目前的狀態(tài)下，監(jiān)理人員的責任存有逐漸增加的傾向。從三個主要方面體現出來，第一，施工企業(yè)處于轉型階段，有能力的施工企業(yè)轉型為總承包管理公司，拋棄了大部分密集勞動力的人員。施工第一線上的勞動力主要由農村剩余勞動力充當，建筑工人整體素質降低。第二，行政主管部門有意加大監(jiān)理的責任。第三，某些業(yè)主由于自身問題，將責任推脫給監(jiān)理人員的現象比較嚴重。
解決意見：改變全程監(jiān)理的觀念。當初我們國家借鑒國外的咨詢公司和項目管理公司的制度，造成我國在監(jiān)理觀念上的誤區(qū)，認為監(jiān)理是一種全程服務的行業(yè)，但是每個國家的國情是不一樣的，我國的監(jiān)理行業(yè)中，企業(yè)的能力無法和國外的公司相提并論，沒有提供全程服務的實力，因此，在這個行業(yè)中，我們應該首先根據自身的能力，在觀念上定位為工程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理服務工作，對應施工階段來承擔相應責任，并且將其明確到委托監(jiān)理合同上。
2.2 在工作中尷尬的地位問題及建議之前，工程建設的控制權一直是由建設企業(yè)掌握的，因為建設企業(yè)是投資主體。建設企業(yè)掌握投資控制權，嚴重影響了實施工程建設監(jiān)理制度時監(jiān)理單位的權力，使監(jiān)理單位沒有控制管理和實施監(jiān)督的權力，建筑單位和施工單位之間雙相脫節(jié)，有責無權。
解決意見：采用正式文件進行各個方面的交涉。將工作制度、法律法規(guī)貫徹執(zhí)行，實行監(jiān)理應有的權力，充分體現監(jiān)理工作的價值，將其進行通知和指令以及備忘錄的作用發(fā)揮出來。各個環(huán)節(jié)落實到文件。
2.3 在工程監(jiān)理招標時惡性競爭問題及建議符合條件的建設工程監(jiān)理必須實行招標，這是《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定的。引入競爭機制從市場的宏觀方面說是正確的，問題是當工程監(jiān)理進行招標工作時，普遍側重于價格方面，由于工程監(jiān)理費用比一般收費標準要低，所以存在實際執(zhí)行監(jiān)理工作人員的素質不高，造成服務質量的降低，對工程監(jiān)理的效果大打折扣，嚴重影響監(jiān)理行業(yè)在市場中的形象。
解決意見：監(jiān)理企業(yè)應將監(jiān)理水平的提高作為工作的主要任務，當監(jiān)理企業(yè)首先做到為業(yè)主提供優(yōu)化方案，致力于為業(yè)主將利潤最大化而努力，同時業(yè)主體會到監(jiān)理給自己所創(chuàng)造的社會效益和經濟效益時，業(yè)主自然知道其所得到的效益與監(jiān)理費用比是物超所值的，這樣也改變了監(jiān)理在業(yè)主心中的形象，才會提供較高的監(jiān)理費用。監(jiān)理企業(yè)要給監(jiān)理費用的提高創(chuàng)造前提條件，就要站在業(yè)主的立場上考慮問題，真正為業(yè)主節(jié)省不必要的工程開支，努力創(chuàng)造更高的經濟效益。
2.4 監(jiān)理人員素質下滑問題及建議由于監(jiān)理地位尷尬以及監(jiān)理費用不高的原因，造成很多有能力的人才并不看好監(jiān)理這個職業(yè)。而且在注冊工程師中，監(jiān)理工程師的薪金待遇是相當低的，其他注冊工程師的薪金是監(jiān)理工程師的一倍左右，這種情況造成從事監(jiān)理工作的實際人員只有老工程師、技師以及參加工作不久的大中專畢業(yè)生這兩類人。而真正有工作能力又取得注冊證書的人才一般選擇掛靠證書，然后去另謀職業(yè)。
解決意見：現在工程監(jiān)理專業(yè)的專、本科教育依然是傳統(tǒng)教育方式，也就是說此專業(yè)的學習人員為高中畢業(yè)生。然而從專業(yè)角度來講，高中畢業(yè)生在高校學會并且掌握監(jiān)理行業(yè)專業(yè)技術管理的知識是有很大困難的。因此，工程監(jiān)理的專、本科教育應該針對一些已有工程實踐經驗的土木工程技術人員，以深造、強化專業(yè)技術和提高專業(yè)知識及管理的模式開展。與此同時，在條件成熟的大學開設工程監(jiān)理專業(yè)，設立碩士或博士學位，從具有實踐經驗的人員中選撥年輕的人才著重培養(yǎng)，根據管理內容設立相應的學習科目，還需要參考國外相關的教學方法結合國內的實際情況，培養(yǎng)高素質、高能力的監(jiān)理人才。改變當前工程監(jiān)理專業(yè)的教育模式。建立繼續(xù)教育制度以及總監(jiān)工作評定系統(tǒng)。對工程項目來說，總監(jiān)理工程的意義是非常重要的，必須要具備高水平的業(yè)務能力、協調能力、監(jiān)理藝術還有管理經驗等等，總監(jiān)理工程師務必要從注冊監(jiān)理工程師中培訓選拔。目前很多工程并沒有嚴格根據規(guī)范從注冊監(jiān)理工程師當中選定總監(jiān)。實際上嚴格來講，注冊監(jiān)理工程師如果沒有工作實踐經驗，未必具有勝任總監(jiān)的能力。比如石油石化工程項目中，這個問題尤為突出。所以建立繼續(xù)教育制度以及總監(jiān)工作評定系統(tǒng)，才能客觀準確的對總監(jiān)的工作能力進行評定，通過繼續(xù)教育的模式來優(yōu)化總監(jiān)的工作方式提高工作能力。
2.5 管理改革方面的問題及建議我國當前依然是由政府管理監(jiān)理行業(yè)，實施的是企業(yè)資質和個人資質捆綁制度、工程建設強制性監(jiān)理制度以及行業(yè)準入制度。這種狀態(tài)勢必會產生各種弊端，比如說監(jiān)理人員的流動性達不到需求、西部地區(qū)和東部地區(qū)監(jiān)理人員數量明顯差異、西部地區(qū)工程監(jiān)理到位率低、企業(yè)監(jiān)管責任由誰來承擔等等。
解決意見：建立并完善強制性監(jiān)理制度。根據投資主體來決定強制性監(jiān)理的實施與否，比如依靠國際組織或外國政府貸款和援助資金的工程、全部及部分國有投資項目等類型的工程進行強制性工程監(jiān)理，民營項目可由業(yè)主自行選擇是否監(jiān)理；加強相關法律法規(guī)的健全與落實，比如工程質量事故賠償、責任人追究、工程投資審計等各種制度。在這種加強制度的執(zhí)行與落實的前提下，更多的業(yè)主自然會青睞于工程監(jiān)理。
【關鍵詞】現場管理； 工程質量； 安全； 三個控制；
前言
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工程建筑作為國民經濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。建設施工現場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。因此，如何根據施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優(yōu)質、低耗，已成為建設者普遍關注的焦點。
1 合理配置施工資源
保證施工現場動態(tài)投入生產要素達到最好組合、完成階段施工任務、獲取最大經濟效益的關鍵是合理配置施工資源。在施工的過程中，材料、人力以及機械需求量不斷變化，在配置施工資源時要力求平衡，要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據主導機械配置確定與之相適應的附屬機械，根據天氣情況以及實際進度對資源進場計劃進行調整，根據材料供應和使用情況決定材料的儲備量。
2 現場施工中的安全管理和質量管理
現場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要方面，是建筑施工企業(yè)生產經營活動的基礎，也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低。企業(yè)要保證建筑施工質量，實現建筑項目效益的最大化，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，必須努力提高建筑施工的現場管理水平
2.1 要加強現場上的質量管理。施工現場質量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現場貫徹落實。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎工作——施工現場質量管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。只有通過精心的施工現場組織、管理，才能使每項工作有條不紊地進行，施工管理目標的實現才有保障。
2.2 加強施工安全管理和文明施工問題。安全主要是高空作業(yè)、腳手架的搭設、安全網的圍護、機械使用、施工用電、禁止亂拉亂接、做好接零接地及漏電保護、防止高空墜落、做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齊有序，道路整潔衛(wèi)生，生活區(qū)無塵、無蠅、無蟲、無鼠害。施工場地和生活區(qū)具有空氣新鮮，環(huán)境衛(wèi)生良好。給施工人員營造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。總之，施工現場質量管理是一項面面具到復雜而細致的工作，方方面面都有所準備，大家同心協力，才能保質保量的完成好各項任務。
3 現場施工中的進度控制問題分析
3.1 調整滯后項目的施工方案，必要的時候，應該適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，壓縮工序銜接時間，加快施工進程。
3.2 根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。
3.3 合理壓縮關鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現，在必要的時候需要倒排工期。
4 監(jiān)理工作上的“三個控制”
4.1 工程質量上的控制
合同條款、技術規(guī)范以及設計圖紙是質量控制的根本依據。合同條款是要求施工單位按照設計圖紙和材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工；設計圖紙和技術規(guī)范對工程的質量標準進行規(guī)定。質量控制是對原材料和施工過程上進行控制，所以要根據質量控制的依據和要求進行現場管理和監(jiān)督。要嚴格控制原材料的進場質量，發(fā)現不合格馬上要拒絕其進場和使用。工程質量控制的基本方法是全過程監(jiān)理。全過程監(jiān)理是對某項工程質量的事前控制、事中控制以及事后控制?，F場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來進行。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，使質量誤差控制在允許范圍內。
4.2 工程進度上的控制。工期安排的合理性，要符合合同工期的要求、關鍵施工工序的階段性控制和材料設備的進場計劃，避免或減少天氣或其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。每項工程的工期在合同中都是有明確規(guī)定的，同時工程能否按時完工涉及業(yè)主和承包商的利益，所以監(jiān)理工程師要根據合同嚴格控制施工工期?？刂剖┕すて诘霓k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是不可避免還會受一些外界因素影響，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，并將不利因素分析后逐步解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，有效地控制好施工工期。
4.3 工程費用上的控制。費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本環(huán)節(jié)和手段。只有質量合格的已完工程才能計量支付，所以在進行質量和進度控制的同時也要對費用管理進行有效控制。
5 規(guī)范竣工資料整理
5.1 整理資料。一是開工前，要組織相關人員學習檔案管理知識，統(tǒng)一資料收集整理標準，并要結合各單位工程計量段或自然段的劃分，確定整理資料的最小單元來進行匯總和整理。二是資料收集整理要貫穿于項目建設的始終。從工程開始到完工，從技術性文件到管理性文件，都要按照時間的順序、類別立卷歸檔，以防資料流失。三是上交竣工資料前要按照整理的要求進行自檢，發(fā)現問題及時整改，確保檔案的準確、完整。
5.2 竣工結算應符合的要求。一是在規(guī)定的期限內，向業(yè)主提交項目竣工結算報告及相關結算資料。二是搜集整理工程竣工結算基礎資料，應指定專人對竣工結算進行檢查復核。三是發(fā)現漏項、冒算或計算錯誤時，應及時糾正或調整。四是多個單項工程構成的工程項目，應將各單項工程綜合結算匯總。五是工程項目竣工結算報告和結算資料，應報公司總部主管部門審核，確保竣工結算符合工程所在國法律法規(guī)。六是項目經理部應督促項目業(yè)主及時批復工程竣工結算報告。七是工程竣工結算報告和完整的結算資料，應列入工程項目竣工文件，及時歸檔保存。
6 工程成品保護問題
針對建筑工程的特點，成品保護相當重要，作為施工中的最后一道工序，尤其是對那些易破易損突出的棱角重點加以保護，損壞任何一點都影響整體的美觀，也影響驗收。成品保護以主動控制為主，被動為輔的方法控制。所謂主動：就是采取防范的措施和一定的強制性的制度，不準使用有損害于成品的施工方法和施工工具，加強施工人員質量保護意思和教育。所謂被動：就是采取一些防碰撞措施，即：封、蓋、遮、擋、包、有必要時還要做一些標識標牌來加以防范?？傊焯熘v，日日抓，提請每一位施工人員時時、事事、處處都注意對成品的保護。
7 結語
施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結合工程的特點、內容、規(guī)模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實施性施組》的編制，應以規(guī)范為準繩，對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業(yè)，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
關鍵詞：土建工程造價管理；問題；對策；施工圖預算；設計概算
土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內。同時，土建工程造價的管理，能把建設項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。事實證明建設工程價格管理在項目實施過程中經常會出現許多不可預見的事項。土建工程造價控制過程中存在的以下問題：
（1）土建工程施工階段設計變更頻繁
很多建設單位急于項目的開工建設，但同時又沒有做好充分的準備，在投資額度的把握、建筑標準的尺度、設計深度的審查以及招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
（2）土建工程施工技術與工程造價結合不夠緊密
在當前的工程施工過程中，普遍存在著技術人員的經濟觀念淡薄，設計理念保守，采用新技術、新成果從而降低成本的觀念不強，同時造價工程師普遍未能參與工程建設全過程，只是事后復核，純粹從工程經濟、概預算規(guī)則方面加以控制。由于發(fā)生了這樣的脫節(jié)，因此控制效果不太理想。
（3）現場簽證問題較多
由于工程監(jiān)理人員對造價管理、預結算知識和有關規(guī)定掌握不夠或者不準確，因此會產生對不該簽證的項目盲目簽證，施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，遇到實際問題時不及時辦理簽證手續(xù)，結算時搞突擊，互相扯皮；有的施工單位對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現場簽證，施工現場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。
（4）虛報土建工程造價
把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項，把費率中包含的內容另外列項計算，利用定額單價的換算抬高項目單價。
項目從研究階段的工程造價預測開始到工程竣工稱之為全過程的造價控制,實際造價的評估和確定是整個工程造價的控制管理。每個建設工程項目都需要經歷不同的階段,所以對各種造價因素必須在各個階段進行詳細分析,正確計算,然后進行嚴格的控制,這樣才能取得良好的控制效果。土建工程設計概算是控制項目投資額的依據，可以憑此選擇最優(yōu)設計方案，進行招投標。施工圖預算是確定工程造價，簽訂工程承包合同，進行工程結算的依據，銀行撥付工程進度款的依據。下文結合工程實例，從施工圖預算和設計概算兩個方面，分析了科學探制工程造價的方法。
一、工程實例
某省擬建的一條高速公路是國道主干線的組成部分，全長96.12Km，路基寬度28m，雙向4車道，其中：特大橋1座，大橋7座，互通式立體交叉處，分離式立體交叉處設計概算總金額為205956.356 萬元，預算總金額為209565.2382 萬元，較概算增加了，增加費用為 萬元；其中交通工程概算為21110.61萬元，預算為19127.25萬元，預算在批復概算的額度之內，此部分減少 1983.36 萬元；本項目土建工程概算總金額為184845.92萬元，預算總金額為 190437.99 萬元，增加 5592.07萬元，預算超出概算約3%，以下僅就土建工程的造價進行分析。
1.1土建工程概
預算對照土建工程各部分費用情況（見表1）由表1可見，本項目預算超出概算的主要原因是土建工程第一部分建筑安裝工程費的增加。
1.2土建工程第一部分建筑安裝工程各組成部分的費用分析建筑安裝工程費的各部分費用變化情況（見表2）。
從表 2 可以看出：建筑安裝工程費中以其他工程及沿線設施交叉工程、 橋涵工程、 臨時工程的變化較大。后三項施工技術裝備費計劃利潤、 稅金隨前六項費用的變化而變化。由于本項目初步設計與施工圖設計時間相距很近，材料單價幾乎沒有變化，因此在本項目中材料單價不對造價產生較大影響。
二、工程造價分析的方法和步驟
從以上工程實例歸納出工程造價分析的方法和步驟如下：
（1）首先應從總造價的構成著手， 分析總體的變化是由哪些部分費用的變化而引起，其中以哪些部分費用引起的變化大， 大多少。
（2）就費用變化大的部分逐項分析原因。從公路工程造價構成來看， 原因主要有以下幾點：1 政策上的變化。由于國家、地方政策變化而相應引起的某些費用增加或減少， 如： 物價上漲費、征地拆遷費等；由于地方的特殊要求致使工程規(guī)模加大或縮?。荒承┲鞑幕蜻M口材料因國家指導價或國際貿易供求關系發(fā)生較大變化等等，應分析出此部分費用變化的原因和變化的數值，計算出其影響程度。
（3）材料單價的變化。由于編制時間的不同，市場因素的影響， 造成材料 （尤其是地方材料） 單價的上漲或下浮，應計算出其變化幅度及對總造價的影響程度。
（4）工程量的變化。工程造價的組成是量和價，使工程造價變化的因素除上述涉及到的之外就是量的變化。作者認為從造價分析的角度看，量的變化分為工程數量的變化和工程含量的變化。其中工程數量的變化相對簡單，可通過工程數量的對比分析出來，如：土石方數量、排水防護圬工數量、橋梁長度、互通式立體交叉數量、分離式立體交叉數量以及通道、涵洞數量的增加和減少等。工程含量的變化則需要進行深一層次的分析，因為其直接影響技術經濟指標，也就是直接影響工程項目的單位造價，如： 土石方中土石比例的變化、土石方運距的遠近直接影響土石方的單價；軟土地基的處置辦法直接影響每公里軟土處理的造價；路面的結構型式及厚度直接影響路面每平米指標；橋梁的結構型式、基礎型式、地質條件、施工方案直接影響橋梁的每平米單價及上下部投資比例；互通式立體交叉規(guī)模、 匝道長度和寬度、 是否有軟土路段及處置方案、立交橋的長度和寬度、立交橋所采用的結構形式、被交道的等級和處理長度及范圍則直接影響每座互通的造價，可能同是單喇叭互通，因為其具體情況和工程含量的不同而造價相差很大。這就需要工程造價人員根據實際情況和設計圖紙及施工方案正確套用定額進行分析，切忌僅憑經驗數值輕易判斷。
關鍵詞:房屋建筑；施工技術；管理
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號
引言
隨著國民經濟的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質量，必須加強對施工技術的管理工作。施工技術是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎性資源。建立施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現階段提高工程質量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術管理的水平，接近或領先于國內同行的技術水平，才能有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
1、建筑施工技術管理的特點
運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術政策和上級主管部f j有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作．建市良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質量完成施T任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有阻下三方面優(yōu)點：(1)利于實際施丁條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和槽工方法，更好的保證工程施工質罱：(2)合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期；(3)利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術管理能力。
2、施工準備階段的技術管理
房屋建筑的施工準備階段，應該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術管理主要有：(1)熟悉施工圖紙，了解和分析建設本期工程的要求、特點、進度。了解工地的現狀以及工程所需要取得的成果；(2)摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計；(3)做好施工圖紙的技術交底工作。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應該加強技術交底工作，應該強調建筑材料方面和基礎施工：技術要求以及易發(fā)生質量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作；(4)制定施工質量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的磊件。在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產率；(5)制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度；(6)完善評定制度與工程質量檢驗；(7)制定完整的工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用。對擬用的新材料、新結構、新技術確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項工作。
3、施工過程中的技術管理
房屋建筑施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管琿的主要內容。實現質量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執(zhí)行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內容有以下幾方面。(1)會審好施工圖紙，了解設計單位對施工項目的設計意圖，以及對施工的要求；(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果；(3)及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現工期調整，及時采取措施．確保工程按期完成，節(jié)約成本；(4)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后其的管理工作；(5)做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。
4、施工后期的技術管理
房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：(1)組織各專業(yè)的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏；(2)對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以補強或加固：(3)注意建筑工程現場建筑垃圾的清掃。對于施工現場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內的干凈：(4)健全評比制度。對于高難度復雜的工程，施工完成后，要求管理人員進行分析、總結，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于及時發(fā)現安全和質量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質獎勵，充分調動技術人員的工作積極性。
5、怎樣進一步做好建筑施工技術管理
施工技術管理就是施―E企業(yè)對生產技術工作進行的一系列指揮、組織、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工項目控制目標的必要手段。做好施工技術管理主要從以下幾方面入手：(1)建立健全施工技術管理組織體系，對技術人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行；(2)做好技術管理的基本工作，比如建立健全技術原始記錄、技術規(guī)程、技術標準、計量上作、技術信息、技術檔案管理等；(3)建立和實施技術管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術交底制度必須健全，完善施工組織設計審批制度、技術復核制度、設計變更、施工日記制度和技術核定管理制度；(4)加強工程施工項目技術管理的措施，建立技術組織機構，明確技術管理的職責，加強工程技術資料的管理，運用現代的信息化技術，施工后期的技術管理也要足夠重視。
6、結束語
綜上所述，建筑施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理技術措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理工程管理；信息化；模式分析；應用模式
1引言
將工程管理趨于信息化將工程管理趨于信息化，將工程的全部流程在信息化中貫徹落實貫徹落實，在整個周期中，其內容的在管理層面以及創(chuàng)新合作等方面都能夠起決定性的作用等方面都能夠起決定性的作用。信息化可以有效地降低在管理過程中的成本與投資理過程中的成本與投資，在資源共享的過程中也同樣是可以提高工作效率以及工程質量的提高工作效率以及工程質量的，這種方式也會讓民眾更加有信服度信服度，以及對于經濟和社會上數據統(tǒng)計的效率和效益。工程管理的概念主要是指為了達到所規(guī)定的目標工程管理的概念主要是指為了達到所規(guī)定的目標，將資源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些決策計劃和組織管理中，更加具有說服性以及系統(tǒng)性說服性以及系統(tǒng)性。在工程管理和系統(tǒng)的信息化之間是一種雙向選擇的關系雙向選擇的關系，而不僅僅是單向的一種決策。信息化中所包含的知識以及信息量是非常巨大的包含的知識以及信息量是非常巨大的，對于一些技術上的要求是需要一些專業(yè)人士來進行解決的求是需要一些專業(yè)人士來進行解決的。先進的設施、合適的技術技術、適用的方法以及有效的使用都是我們這個信息化管理中必不可少的關鍵步驟中必不可少的關鍵步驟。其健康有效的發(fā)展也勢必會影響整個工程的進展個工程的進展。信息化管理所需要注意的事項較多信息化管理所需要注意的事項較多，步驟較為精細，每一個環(huán)節(jié)個環(huán)節(jié)、每一個步驟都應該是經過了精密計算的，而在工程的整個過程中整個過程中，以及過程的循環(huán)周期中，我們也應該不斷地進行調整和優(yōu)化調整和優(yōu)化，將該種信息化管理和特定的工程相適應，相調和調和。
2工程管理信息化的特性
工程管理的信息化近似于企業(yè)的信息化工程管理的信息化近似于企業(yè)的信息化，但是二者還是存在或多或少的區(qū)別存在或多或少的區(qū)別。主要包括以下幾點：首先，企業(yè)在規(guī)劃和實施一些項目時和實施一些項目時，主要考慮的是將自身的資源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在對于信息系統(tǒng)進行規(guī)劃和判斷和判斷。因此，從綜合以上可以看出，兩者在方法上相通但是在對待資源的角度卻不盡相同在對待資源的角度卻不盡相同，前者主要強調的是內部的一種溝通種溝通，而后者指的主要是對于跨組的一種協調。現代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的現代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的，隨著信息化網絡以及高新科技的產生隨著信息化網絡以及高新科技的產生，這種現象只會越來越明顯明顯，，同時也對于技術有著推動以及更新的積極作用。純技術的角度來看這個問題術的角度來看這個問題，工程管理的信息化過程中并沒有具體的相關規(guī)定體的相關規(guī)定，現有的一些成熟的技術就已經足夠支持該項技術的發(fā)展與進步技術的發(fā)展與進步。在這個過程中還會對于一些原有的技術進行進一步的優(yōu)化進行進一步的優(yōu)化，同時對于工程中的一些信息也同樣可以進行更加合理的配置進行更加合理的配置，將資源利用最大化，競爭上也獲得更大的優(yōu)勢的優(yōu)勢。
3工程管理信息化總的主要構架
工程管理信息化在進行過程中工程管理信息化在進行過程中，需要我們進行架構。那么其中最為可行的一種就是四層架構么其中最為可行的一種就是四層架構，其中包括的四個層分別是別是：服務、資源、設施形成的一個最基本的通用架構；一體化的系統(tǒng)應用的系統(tǒng)應用；集中了數據的存儲的統(tǒng)一網絡；完全的安全機制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在對于組織的效應影響中主要被兩個管理所涉獵中主要被兩個管理所涉獵，也就是戰(zhàn)略管理和項目管理。((1)在對于戰(zhàn)略管理中在對于戰(zhàn)略管理中，對于外部發(fā)生的聯系以及現在與未來的一種連帶關系更加重視未來的一種連帶關系更加重視，并且對于一些基礎設施與網絡安全都有統(tǒng)一的規(guī)劃以及策略絡安全都有統(tǒng)一的規(guī)劃以及策略，對于信息資源和人力資源的方面也要規(guī)劃得統(tǒng)一而集中的方面也要規(guī)劃得統(tǒng)一而集中。((2)在對于項目管理中在對于項目管理中，應該以生命周期進行重點管理和指導指導。在這個過程中，應用模式的確定十分重要，因為一個項目的主導目的主導、如何進行合作、資源如何分配，都是需要嚴密的討論的問題論的問題，并且這種合作關系，對于整個組織中的所有部門以及每個部門中的個人及每個部門中的個人，都是要在合作的關系中不斷磨合以及進步的進步的，整個團隊的進步可以促使整個企業(yè)的進步。四層架構在其理念上主張的是共享四層架構在其理念上主張的是共享、共進，在對于網絡或者數據等的一些方面里者數據等的一些方面里，都是秉承著這樣的理念的。共享就是要在資源和信息上做到共同分享是要在資源和信息上做到共同分享，在整個企業(yè)中形成一種良好的氛圍良好的氛圍，集成信息的共用平臺，共享、共用信息與資源。四層架構的原則是盡可能地保持現狀四層架構的原則是盡可能地保持現狀，不讓數據信息傳遞的過程變得更加簡單更加具有針對性過程變得更加簡單更加具有針對性，在信息整合的過程中一定要做到信息的分門別類定要做到信息的分門別類，以便于讓這些信息再利用的時候更加方便和快速更加方便和快速。在建設以及利用的方面盡量最大化的實現實現。
4信息化的公共平臺
工程管理的信息化在逐步實現的過程中工程管理的信息化在逐步實現的過程中，系統(tǒng)在實現信息的公共化以及系統(tǒng)化中息的公共化以及系統(tǒng)化中，不斷地注入新鮮的血脈。應用系統(tǒng)的種類各種各樣統(tǒng)的種類各種各樣，而建設的年代又各不相同，對于技術的要求也是不盡相同求也是不盡相同，供應上的商業(yè)、企業(yè)也都有所不同，所以我們想要集成和系統(tǒng)的構建中們想要集成和系統(tǒng)的構建中，要耗費非常大的成本。兩兩集成的現狀成的現狀，使得系統(tǒng)靈活性不斷降低。除了應用的層次以外，還有其他一些架構層次還有其他一些架構層次，這些都是在信息的支持和系統(tǒng)的平臺中都有著獨特的自我保護臺中都有著獨特的自我保護。正在運用這些平臺時，我們往往可以進行一些拆分和組合往可以進行一些拆分和組合，以達到我們試圖去實現的目的和目標和目標。
4.1基礎設施層
基礎設施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的基礎設施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的，它在這個四層架構之中為其他各層承擔了一種基礎支持的作用用，它的特點是網絡的重新整合以及設備的共同利用，二者相輔相成輔相成，互為對方的基礎和保障，在程序的實現中起著至關重要的作用要的作用。因為在歷史上，有很多的工程雖然投資較大，規(guī)模較大較大，但是往往由于網絡的設置上都是沒有真正意義的含義，網絡之間也都是相互獨立的網絡之間也都是相互獨立的，在安全性能和監(jiān)控機制上還是有待提高有待提高，最重要的一點就是信息無法實現可靠的有效的共享享。這個層次在應用上，將通用性、適用性作為它的基礎，將信息系統(tǒng)和工作流程作為其重要的研究方向信息系統(tǒng)和工作流程作為其重要的研究方向。將虛擬網絡的一些要求動態(tài)地作為自己的任務一些要求動態(tài)地作為自己的任務，并在不同的區(qū)域以及時期加以區(qū)分加以區(qū)分，信息讀取和傳輸上做到快速高效，使得運營成本逐步降低步降低。
4.2資源層
資源層之中主要包括的部分有資源層之中主要包括的部分有：中央數據庫以及其他類別的數據庫別的數據庫，其中還有一些與存儲、備份相關的恢復機制等等等。資源層作為眾多業(yè)務流程以及平臺共享的一個基礎理念念，在具體的過程中，往往需要將一些信息的相關儲存及備份份、硬件的恢復與軟件的支持都完善好。數據安全是目前我們在信息化管理中十分重要的一個方面?zhèn)冊谛畔⒒芾碇惺种匾囊粋€方面，如果信息不能安全可靠的來利用可靠的來利用，那么我們在這個過程當中就更加沒有保障所言言，也就無法將信息在運用當中賦予真正的意義。同時，因為數據在交換的過程中數據在交換的過程中，往往是在不同的數據庫中進行傳遞和交換交換，那么也避免在信息系統(tǒng)產生故障、工作流程發(fā)生改變時時，會對整體工程造成負面的影響。
4.3服務層
服務層在工程管理的信息化中起著一種架構的作用服務層在工程管理的信息化中起著一種架構的作用，是建立在分工的協作以及信息的共享這些基礎的方面之上的一種存在種存在。它既可以在系統(tǒng)中做到集成的重要平臺，也可以在信息的共享方面發(fā)揮其優(yōu)勢與作用信息的共享方面發(fā)揮其優(yōu)勢與作用。它的核心是對于平臺的支持以及對于服務提供幫助和供給的主要力量支持以及對于服務提供幫助和供給的主要力量。在四層架構的性質的基礎上的性質的基礎上，我們可實現近年以來非?；馃岬脑朴嬎愫驮苾Υ嬖苾Υ?。在服務以及應用平臺上實現一體化的重要一步。很多成功的組織或者是企業(yè)多成功的組織或者是企業(yè)，都通過積累經驗以及進行有效的運作運作，將自己的模式固定下來，對于未來的發(fā)展和進步都具有十分重要的意義十分重要的意義。將經驗和平臺的充分發(fā)揮與利用，都是我們在這個過程中需要不斷進步的們在這個過程中需要不斷進步的。
5對于應用系統(tǒng)的參考模型的分析
應用系統(tǒng)在整合當中應該將其每一個層次都集合起來應用系統(tǒng)在整合當中應該將其每一個層次都集合起來，將這種集成在服務的層面以及系統(tǒng)之間的聯系相結合將這種集成在服務的層面以及系統(tǒng)之間的聯系相結合，不斷加強部門與部門之間加強部門與部門之間、個人與個人之間的信息共享，與此同時也應該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患也應該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患，應用層的結構比較分散層的結構比較分散，而且這是與其他三個層面都不盡相同的一點一點，因此配置或升級的時候，需要更加強大的靈活性。部門級系統(tǒng)以及企業(yè)級系統(tǒng)都是隸屬于應用層的級系統(tǒng)以及企業(yè)級系統(tǒng)都是隸屬于應用層的，前者在部門、項目內部的支持中處于主導地位目內部的支持中處于主導地位，后者則是更加重視一些企業(yè)數據的總結以及交互數據的總結以及交互。其中一些更加細化的可以進行自由的組合組合，以便于更加輕松、方便的進行信息化的處理和運用。
6總結
工程管理的信息化在逐步實現的過程中工程管理的信息化在逐步實現的過程中，對于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，將主要面對兩個問題，分別是：((1)對工程整個周期中工程整個周期中，進行管理上的支持與協助；((2)對共同合作的伙伴和組織之間的協調給予適當的支持支持。以上的兩個問題以上的兩個問題，無論是在整個設計中的哪個方面，都是應該給予全面的重視的應該給予全面的重視的，我們在改進的過程當中應該進行全面的考量面的考量，在運營以及合作等方面的相關問題都進行全程的監(jiān)督和指導監(jiān)督和指導，利用手段將部門之間、小組之間、成員之間的有效的工作作為信息化的根本目標效的工作作為信息化的根本目標。對于工程的運營管理中出現的與應用相關的問題現的與應用相關的問題，都進行對于系統(tǒng)和相關的程序十分深入的研究深入的研究，這個過程的意義是十分顯著的。本文主要根據一些工程管理的知識與信息一些工程管理的知識與信息，探討了管理的過程、步驟、意義以及進步方法以及進步方法。希望對于一些企業(yè)或組織在工程管理的信息化上能夠起到促進和幫助的作用化上能夠起到促進和幫助的作用。
作者:白華南 單位:濱州市建設工程招標投標管理辦公室
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【關鍵詞】計算機;網絡工程;監(jiān)理
引言
當下，很多公司會自己管理計算機網絡工程，同時也會請專業(yè)的管理公司管理，使用不同的網絡產品，但現在社會上網絡產品的分類有很多，價格不等，所以，對于計算機網絡工程的監(jiān)理，需要接受專業(yè)人員的指導，保證計算機網絡工程的質量，認識到監(jiān)理的必要性。
一、計算機網絡工程的網絡規(guī)劃與監(jiān)理
計算機網絡工程的規(guī)劃有多方面內容，即可行性分析、網絡需求報告與網絡方案的設計等，所以，在網絡規(guī)劃階段，必須把監(jiān)理深入到網絡工程的各方面，以設計需求為前提，保證計算機網絡工程順利進行。工程監(jiān)理人員可以從以下幾點分析，包括分析用戶對網絡需求的真正需求，考察企業(yè)所處的環(huán)境，分析可能會影響變化的環(huán)境因素，同時，統(tǒng)計企業(yè)網絡系統(tǒng)中用戶的數量，確定位置，并了解企業(yè)網絡服務的范圍及類型，從而提供針對性的服務。監(jiān)理機構對網絡工程的管理中，可以從多家競標單位找到施工單位與材料的提供者，分析合同中標注的各項內容，及是否可以滿足業(yè)主的需求，與選定的合作方交流，如果雙方沒有任何異議，隨即簽訂合同，建立合作關系。
二、計算機網絡工程的監(jiān)理
其監(jiān)理內容包括工程的投資、施工質量的管理以及施工進度的控制。首先，計算機網絡工程的投資要求，計算機網絡建設的過程中，需要完成工程計量，預估工程可能會使用的資金數額，把預算用文件的形式上交，管理部門審核，分析工程的結算報告，檢查其是否存在問題。同時，對于付款項目，需要由相關部門嚴格管理，標明工程出現變更的內容，加以控制，也可以根據合同中標明的內容，確定網絡工程無誤后，向施工方支付尾款，建立雙方長期合作的關系。其次，對施工質量的控制包括材料與設備的使用，電纜光纜的檢查以及設備的連接。其一，計算機網絡工程的建設需要使用很多電子設備，像是交換器、服務器等，作為工程的主要材料和設備，這些材料與設備正式使用前，必須逐一檢驗，特別是設備與設備之間的連接線，都要有質量合格書，與工程施工標準相符。其二，檢查電纜光纜。對于電纜光纜的檢查需要確定不同材料的型號，檢查其規(guī)格、質量是否符合標準，表面是否出現損壞和變形，同時，電纜光纜的安裝需用放置的管槽內，或是穿過孔洞，所以，需確定管槽、孔洞的位置、大小、數量與工程相符。有的線纜需要用支架支撐，根據工程的要求確定支架的高度，測量與障礙物之間的距離，為工程施工提供便利。網絡工程施工中必然會出現多個彎道，這些彎道的設計必須根據施工的要求完成，不會影響施工進度。而光纜、電纜鋪設時，盡量平行，避免交叉，以免表面出現破裂導致混電，影響其他線路。此外，路由器是整個工程中重要組成部分，其各項線纜的連接必須準確無誤。除了上述幾點外，工程人員也要做好線纜的放水、防火處理，以免對連接的設備造成影響。其三，檢查設備的安裝情況。每個設備與主機是整個系統(tǒng)的分支，最后都與機柜相連，因此，機柜要選擇恰當的位置安放，與各個計算機連接。而機柜會使用跳線與總配線，這些線路的連接必須與施工標準相符，也要設有接地裝置。同時，各線纜與設備的連接符合工程規(guī)范。最后，控制施工進度。計算機網絡工程正式開始建設前，必須明確施工中的各項要求，根據整個工程的周期，做出施工進度計劃，及時發(fā)現其中的問題，并加以改進。施工進度計劃通過后，要與實際施工情況比對，檢查施工進度，如果發(fā)現問題，要立即處理，施工方需要說出出現問題的原因，加以改進，并確保施工進度順利不受影響，修改原有的計劃，提高工程施工的質量。計算機網絡工程監(jiān)理工作的結尾工作是驗收工程，即檢查系統(tǒng)中使用的軟件與設備，是否與工程要求相符。監(jiān)理工作的最終目的是，確定企業(yè)的網絡產品按照施工的標準使用，版本內容及時更新。計算機網絡工程竣工后，要求施工方把各項文件上交給工程所有方，保證文件的完整、真實，但如果發(fā)現問題，一些項目不合格，要馬上告知工程所屬方與施工單位，找到原因，解絕問題，調整雙方的關系，在限定的期限內整改。
關鍵詞：基坑工程；軟土基坑；基坑失穩(wěn)；沉降
中圖分類號：TU471.8
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422（2008）06-0151-03
1前言
基坑工程是一門既富有理論內涵，又具有非常強的實踐性的學科。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，土地資源越來越緊缺，高層建筑如雨后春筍，基坑數量隨之迅速增加，基坑施工過程出現的問題也越來越多，基坑失穩(wěn)問題已引起了人們的普遍關注和重視。在眾多失穩(wěn)的基坑中，軟土基坑出現問題的機率較高，本文就軟土基坑的失穩(wěn)問題進行分析探討。
2基坑支護的主要形式
常用的支擋結構主要形式有：a重力式、b懸壁式、c錨撐式等，如圖1所示：
3基坑失穩(wěn)幾種模式
基坑失穩(wěn)有局部失穩(wěn)和整體失穩(wěn)兩種情況。不同地層條件及不同的支擋結構，破壞形式稍有差別，對有壁基坑而言，擋土墻基和錨定式支護樁的破壞形式可歸納如下：
擋土墻基礎的破壞形式有：滑動破壞、淺層剪切破壞、深層剪切或基底破壞、下沉前傾或后傾破壞。
采用錨定式支護樁的破壞形式主要有：a錨定系統(tǒng)的破壞、b支護樁趾部向外移動、c板樁受彎破壞、d軟粘土圓弧滑動、e墻后沉降等，見圖2。
在軟土地基中，常出現基坑的支護結構變形量大，其危害性較高，軟土地基的基坑失穩(wěn)是較常見的，除了上述破壞形式外，軟土基坑因開挖尺寸（深度和寬度）過大而出現局部失穩(wěn)的例子也較多，因此對軟土基坑進行深刻全面的研究具有實際意義。
4基坑失穩(wěn)原因分析
依據經驗和理論分析，基坑圍護體系失效一般原因主要四個方面原因造成：①因為勘察資料失實（勘探點位置偏離基坑開挖邊線、提供的土層物理力學參數不合理等）或地質變化引起基坑支護結構的失穩(wěn)；②因為內在設計不合理因素導致支護體系失穩(wěn)（如整體穩(wěn)定、抗傾覆、抗隆起的安全性偏小，支護結構強度或剛度不足導致破壞等）而引起基坑失穩(wěn)；③因為施工因素（如結構等）引發(fā)的基坑失穩(wěn)；④因為外界環(huán)境變化（如暴雨天氣、超載、水滲入）引發(fā)基坑失穩(wěn)。
5軟土基坑失穩(wěn)機理
5.1軟土的基本特征
軟土的物理特性是具有天然含水量高（一般均大于液限），孔隙比大，壓縮性高，強度低，滲透系數小等。工程特征則表現為觸變性、流變性、高壓縮性、高靈敏度、低透水性及不均勻性等，這些特性對軟土基坑工程的主要影響有：
5.1.1觸變性：即當原狀土受到震動（地震或施工擾動）后，會很快變成稀釋狀態(tài)，易產生側向滑動、沉降及基底變形等現象。
5.1.2流變性：軟土除排水固結引起變形外，在剪應力的作用下還會發(fā)生緩慢而長的剪切變形。這對建筑地基的沉降及地基的穩(wěn)定性均有不利影響。另外，室內土工試驗技術的局限和施工因素的復雜性，導致在軟土基坑施工中各工況下的不斷變化的流變參數很難測準。
5.1.3高壓縮性：軟土屬高壓縮性土，軟土的壓縮系數α1-2＞0.5Mpa-1，極易因其體積的壓縮而導致地面和基坑支護結構沉降。
5.1.4低透水性：因其透水性弱和富水性強，對地基排水固結不利，不僅影響地基強度，同時延長了地基趨于穩(wěn)定的沉降時間。
5.1.5低強度和不均勻性：軟土地基強度很低，且極易出現不均勻沉降。
此外，軟土的觸變性主要使本來就很難測準的軟土物理力學性質指標和參數在施工過程中受到輕微的擾動而明顯地改變，流塑性主要引起土移動，直接表現為基坑底部隆起。
5.2軟土地基沉降與變形
基坑開挖工程，實際上就是基坑內外土中應力場狀態(tài)發(fā)生變化的過程，坑內卸荷，應力釋放，坑外周圍開挖面以下的土中應力差增加。位于基坑底部的軟粘土地基，天然強度較低，在較小的荷載作用下，土體就會屈服，產生塑性剪切變形，從而使地基沉降量增大，地質資料分析表明，如果地基的穩(wěn)定系數很小，則由地基塑性變形引起的沉降將會很大，按常規(guī)沉降計算公式無法預估。軟土的均勻性必然引起不均勻沉降，導致支護結構傾斜。理論與實踐均表明隨著基坑挖深的增加，基坑周圍土體塑性變形區(qū)的發(fā)展，基坑變形速率也會相應增加，軟土基坑的失穩(wěn)主要是基坑施工中各工況下的不斷變化的流變參數引起。
基坑挖深卸荷坑內土體，坑壁底部的應力是增加，由土的自重作用引起，用以下公式估算：
上式中，瞬時沉降量Sd和固結沉降量Sc(t)占90%以上，對正在施工開挖的基坑工程而言，以瞬時沉降為主，可認為：S(t)≈Sd；對土方停挖期，飽和軟土表現出一定程度的固結效應，地基沉降量S(t)≈Sd+ Sc(t)。
當土體沉降由最初的彈性變形發(fā)展到塑性變形時，坑壁支護結構出現不均勻沉降，產生傾斜或基底土破壞，墻趾土出現隆起，或基底軟土層產生滑動面，這時基坑處于不穩(wěn)定狀態(tài)。
5.3軟土基坑失穩(wěn)機理
軟土基坑的失穩(wěn)是因其變形過大導致，由軟土本身特征引起的變形，其速率稍慢，當為外界因素誘發(fā)時，常常呈現突發(fā)性。
5.3.1基坑變形機理
基坑失穩(wěn)是由于基坑過大變形引起的，而基坑變形包括支護結構變形、坑底隆起、周圍地層移動三方面。基坑開挖過程是基坑開挖面卸荷的過程，由于卸荷而引起坑底土體產生向上為主的位移，同時也引起圍護結構在兩側壓力差的作用下而產生水平位移，因此產生基坑周圍地層移動，而基坑開挖引起基坑周圍地層移動的主要原因是坑底土體隆起和圍護結構的位移。
坑底隆起是垂直方向卸荷而改變坑底土體原始應力狀態(tài)的反應。在開挖深度不大時，坑底土體在卸荷后發(fā)生垂直的彈性隆起在開挖停止后很快停止。這種坑底隆起基本不會引起基坑周圍地層的移動。隨著開挖嘗試增加，基坑內外的土面高差不斷增大，當開挖到一定深度，基坑內外土面高差所形成的加載和地面各種超載的作用就會使圍護墻外側土體產生向基坑內移動，使基坑坑底產生向上的塑性隆起。同時在基坑周圍產生較大的塑性區(qū)，并引起地面沉降。另外，也應看到，基坑開挖后，坑壁向基坑內移動，當基底面以下部分的支護結構向基坑中方向移動時推擠趾部前的土體，造成基底隆起。
基底隆起量的大小是判斷基坑穩(wěn)定性和將來建筑物沉降的重要因素之一?；勇∑鹆康拇笮〕突颖旧硖攸c有關外，還和基坑內是否有樁、基底是否加固、基底土體的殘余應力等密切相關。
圍護結構的位移是指圍護墻墻體的變形從水平向改變基坑土體原始應力狀態(tài)而引起地層移動?；娱_始開挖后，圍護墻便開始受力變形。在基坑內側卸去原有土壓力時，在墻體外側則受到主動土壓力。而在基坑的圍護墻內側則受到全部或部分被動土壓力。由于總是開挖在前，支撐在后，所以圍護墻在開挖過程中，安裝每道支撐以前總是已發(fā)生一定的先期變形。一般挖到設計坑底標高時，墻體最大位移發(fā)生在坑底面上1～2m處。圍護結構的位移使墻體主動土壓力區(qū)和被動土壓力區(qū)的土體發(fā)生位移。墻外側主動土壓力區(qū)的土體向坑內水平位移，使背后土體水平應力減小，以致剪應力增大，出現塑性區(qū)，而在基坑開挖面以下的墻內側被動土壓力區(qū)的土體向坑內水平位移，使坑底土體加大水平向應力，以致坑底土體增大剪應力而發(fā)生水平向擠壓和向上隆起的位移，在坑底處形成局部塑性區(qū)。同樣地質條件和開挖深度下，深基坑周圍地層變形范圍及幅度，因墻體的變形不同而有很大差異，墻體變形往往是引起周圍地層移動的重要原因。
5.3.2軟土基坑失穩(wěn)機理
對軟土基坑而言，外界條件影響較明顯的因素主要有：施工進度、施工震動、坑頂臨時堆載、雨后上部土體重量的增加、降水的影響等。當上部土質條件較好時，超尺寸開挖施工，無壁基坑常會出現局部失穩(wěn)情況，這種情況，往往坑頂的監(jiān)測位移量不大時，坑底軟土的流變性和觸變性容易使變形過大而引起坑壁的中下部出現破壞；施工震動會使土質變差，易產生側向滑動、沉降及基底變形等現象；坑項臨時堆載及雨后上部土體重量的增加均會引起坑底應力的增加，對強度較低的軟土顯然產生不利影響；本身為飽和狀態(tài)的軟土，在工程降水時，會加快固結作用，變形增加。
因軟土本身的特性、施工條件和環(huán)境條件的變化而引起軟結構的破壞，使其物理力學性質變差，基坑的穩(wěn)定性降低以至失穩(wěn)。
6結語
綜上所述，軟土基坑的失穩(wěn)主要因其變形過大所致，軟土基坑施工過程各種因素影響下，設計采用的土力學參數在各工況下會發(fā)生較大變化，這些變化多朝不利方向發(fā)展，因此軟土基坑施工時，應有合理的挖土方案和完善的監(jiān)測手段來保證基坑施工的安全，采用信息化施工是預防軟土基坑失穩(wěn)的有效措施。
參考文獻：
[1] 劉建航，侯學淵.基坑工程手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社.
[2] 建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2002.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002.
