發(fā)布時間：2024-02-23 15:56:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程設(shè)計階段的項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計院；項目管理應(yīng)用；項目設(shè)計
Abstract: With the development of the information industry, the quality of life standards continue to improve, new products and new system for all aspects of rapid replacement, so that construction projects are becoming more and more complex, the design requirements of the work are changing, in order to adapt to the trend of development, design management method requires new ideas and potential the inevitable. This article from the project management application, Architectural Design Institute of management system and the architectural design management control research of architectural design institute. Analysis of construction engineering design implementation should pay attention to effective project management in each phase.
Key words: architectural design Institute; project management; project design
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:
引言: 建設(shè)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化就是建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計管理模式，對標(biāo)準(zhǔn)化的建立和完善有利于我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，設(shè)計出符合大眾需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育品牌核心競爭力。建立產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料庫，按開發(fā)類型的不同、產(chǎn)品檔次高低進(jìn)行項目設(shè)計。
一、項目管理目標(biāo)
每個建設(shè)工程都有其獨特的個性，因此項目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優(yōu)秀的項目管理是“運用之妙，存乎一心”，是針對具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對每個工程項目要有一個表述明確，可實現(xiàn)的項目管理目標(biāo)。項目管理目標(biāo)應(yīng)涵蓋項目每個方面、各個階段的組織、實施和控制。如進(jìn)度計劃、成本控制、專業(yè)協(xié)調(diào)、信息資料，前期準(zhǔn)備，圖紙作業(yè)和現(xiàn)場服務(wù)等。有了明確的項目目標(biāo)，項目管理者的任務(wù)就是組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵所有項目參與者共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。
二、項目管理組織
1.組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)是執(zhí)行項目任務(wù)最基本的要素。任何一個組織形式都由其需要完成的任務(wù)，可利用的人力資源和能運用的技術(shù)手段所決定。隨著計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展，導(dǎo)致專業(yè)操作分工越來越細(xì)，細(xì)分的專業(yè)分工對提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的優(yōu)勢，會逐漸被大家所接受。但在這個發(fā)展過程中能率先作出調(diào)整和變革的企業(yè)必然優(yōu)先享用技術(shù)發(fā)展的紅利。
傳統(tǒng)上設(shè)計行業(yè)一直處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)方式，計算機(jī)的普及雖然提高了每個人的工作效率，但在整體上多數(shù)設(shè)計院仍處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)模式，沒能形成與現(xiàn)代生產(chǎn)工具相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒能充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢?，F(xiàn)在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設(shè)計管理軟件的試用，但尚未有能得到多數(shù)認(rèn)可的。關(guān)健問題是沒有認(rèn)識到，管理是一個具有極強(qiáng)個性和針對性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發(fā)明了至今仍行之有效的數(shù)學(xué)公式，但至今從未有人能提出一個能具有普遍意義的管理公式。由此可見項目管理并無統(tǒng)一的模板可套。因此項目組織優(yōu)化的首要條件是項目管理的負(fù)責(zé)人能充分理解項目的特點，了解可利用人力資源的個性和可使用技術(shù)的適用性和拓展性。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標(biāo)。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業(yè)作坊的思維方式，學(xué)習(xí)工業(yè)化生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)的先進(jìn)理念，才有可能建立具有針對性，并能高效運轉(zhuǎn)的組織管理機(jī)構(gòu)。
2.項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的責(zé)任是能理解項目各方面各階段的管理目標(biāo)，構(gòu)建高效的運作機(jī)構(gòu)，并組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵所有項目參與者能以學(xué)習(xí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的精神去實現(xiàn)項目的即定目標(biāo)。由于建設(shè)工程的設(shè)計工作是一個多專業(yè)的綜合性工作，有許多不同專業(yè)的人員共同參加。因此項目經(jīng)理應(yīng)是項目的靈魂，就像樂隊的指揮，球隊的教練。
項目經(jīng)理的工作包括對內(nèi)組織實施和對外協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理對內(nèi)的工作決不是簡單的分配任務(wù)，而是在了解每個參與者的個性、優(yōu)點和弱勢的基礎(chǔ)上，組織、團(tuán)結(jié)、形成參與團(tuán)隊的中堅力量，協(xié)調(diào)、促進(jìn)所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。項目經(jīng)理在對外協(xié)調(diào)工作中應(yīng)充分認(rèn)識到，現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計工作的重要組成部分，設(shè)計工作只是工程建設(shè)中的一個環(huán)節(jié)，設(shè)計工作的完成并不代表社會需要產(chǎn)品的完成。對外協(xié)調(diào)也不是簡單的搞好關(guān)系，而是建立一種良好的協(xié)作關(guān)系，保證最終項目成果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制。按照限額設(shè)計的要求，事前制訂設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；事中及時審圖，控制設(shè)計變更；事后現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。技術(shù)人員每周定期下工地，參加工程例會，積極配合現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，力爭實現(xiàn)無縫對接。
三、項目實施與控制
1.進(jìn)度控制
進(jìn)度計劃是根據(jù)已有的信息對未來的工作進(jìn)行計劃、調(diào)整、組織、實施。有效的進(jìn)度計劃不是對過去的記錄，而是對未來的科學(xué)預(yù)見；不是一張呆板的時間表，而是項目發(fā)展過程的生動反映。一個優(yōu)秀的進(jìn)度計劃應(yīng)具有可操作性，不是趕進(jìn)度，而是組織所有的工作和諧的進(jìn)展?，F(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)已使隨時更新調(diào)整計劃成為可能。
設(shè)計計劃應(yīng)歸于項目整體計劃的一個組成部分，但現(xiàn)實中由于項目建設(shè)主體的管理水準(zhǔn)較低，常常使其互相剝離。而建設(shè)單位縮短設(shè)計周期是因為現(xiàn)在地價高，成本高，加快周期加快資金流動，隨著EPC的發(fā)展，希望這樣的情況能有所改善，使設(shè)計工作不只是畫圖而是成為項目建設(shè)的有機(jī)組成部分。
2.成本控制
如何降低成本、增加利潤，是每個房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)注的問題，而設(shè)計階段是成本控制的最關(guān)鍵階段。建設(shè)項目前期的設(shè)計階段影響整個項目投資的可能性在80%。一直以來由于施工單位低價投標(biāo)、不平衡報價，設(shè)計變更成為施工單位進(jìn)行工程索賠的主要手段，這就要求設(shè)計圖紙要達(dá)到一定的深度和質(zhì)量。而圖紙設(shè)計深度不夠，漏項，設(shè)計缺陷，各專業(yè)間圖紙對不上等一直以來是設(shè)計質(zhì)量的突出問題，要加強(qiáng)設(shè)計院控制圖紙質(zhì)量的責(zé)任意識、風(fēng)險意識，建立獎懲制度。盡量減少設(shè)計錯誤和設(shè)計變更。有變更也盡量在施工招標(biāo)前完成或按清單有的項目變更，對可變可不變的嚴(yán)加控制。
推行設(shè)計評審制。先出A版圖紙請相關(guān)部門及長期合作施工單位對圖紙質(zhì)量進(jìn)行評審，評審意見及修改落實到招標(biāo)用的B版施工圖中，既控制變更費用又不會延誤工期。
設(shè)計要樹立超前意識。只要產(chǎn)品策劃和定位明確，就及時投入設(shè)計，如各種市政管線及管線綜合設(shè)計、景觀設(shè)計等。配電房設(shè)計因涉及用電規(guī)劃、用電申請、用電電源、用電方案、專用線、局管自管配電房審圖等多個環(huán)節(jié)，時間周期長，工作難度大。在項目規(guī)劃、單體施工圖進(jìn)行階段就請配電房設(shè)備設(shè)計專業(yè)公司介入，減少供電審圖中不必要的變更，保證符合供電主管部門的要求。
3.質(zhì)量控制
設(shè)計質(zhì)量控制的關(guān)鍵不是驗收成果，而是控制操作程序。設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目建設(shè)全過程──調(diào)查研究、設(shè)計方案、計算制圖、現(xiàn)場服務(wù)和驗收移交。設(shè)計工作的質(zhì)量取決于具體操作人員的能力與責(zé)任心，以及管理體系的工作效率。對大項目而言后者起決定性作用。作好細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，運用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立有效的項目管理體系是保證設(shè)計質(zhì)量的可靠基礎(chǔ)。
設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)特別注意控制各專業(yè)交界面處的配合協(xié)調(diào)，控制不同專業(yè)、不同階段的交界處，控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，甚至針對個別人能力上的弱勢進(jìn)行有效控制，以避免設(shè)計工作出現(xiàn)可能的控制死角。設(shè)計工作質(zhì)量是建設(shè)項目質(zhì)量的組成部分，將設(shè)計工作質(zhì)量納入項目質(zhì)量管理體系非常重要，這是一個需要在發(fā)展中解決的問題。
四、結(jié)束語
建設(shè)工程設(shè)計的項目管理應(yīng)充分利用計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊式生產(chǎn)模式，重組設(shè)計架構(gòu)和設(shè)計流程，提高工作效率。同時發(fā)展中的建設(shè)工程設(shè)計項目管理應(yīng)能融于整體項目管理中，并成為其中一個有機(jī)的組織部分。雖然這一點的決定權(quán)不在設(shè)計企業(yè)手中，但設(shè)計企業(yè)應(yīng)作好足夠的準(zhǔn)備，以免淘汰出局。
參考文獻(xiàn):
[1] 王正國 王旭峰.淺談工程施工階段的施工成本控制 [J]. 治淮. 2011(08)
關(guān)鍵詞：工程項目設(shè)計 工程施工 造價管理
前言
對于項目施工企業(yè)而言，做好工程項目的造價管理工作，是保證項目施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最有效途徑。工程項目設(shè)計和工程項目施工作為整個施工項目的籌劃與實施階段，更是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好項目設(shè)計和項目施工階段的工程造價管理，不僅可以實現(xiàn)對項目工程質(zhì)量的控制，還能夠?qū)崿F(xiàn)項目工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實現(xiàn)項目施工企業(yè)的有效發(fā)展。然而從目前來看，部分施工企業(yè)對于工程設(shè)計階段和工程施工階段的造價管理工作做的并不十分到位，甚至可以說是不夠重視，這種情況的出現(xiàn)對于以項目施工為生的施工企業(yè)而言，不僅使企業(yè)蒙受了不該承受的損失，更無法保證施工項目的質(zhì)量，十分不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了使企業(yè)能夠健康、長足的發(fā)展下去，做好工程設(shè)計階段和工程施工階段的造價管理工作迫在眉睫。
一、工程項目設(shè)計階段的造價管理
在進(jìn)行工程項目施工之前，對項目進(jìn)行正確的投資估算，編制出符合實際投資的估算值是最基本的工作環(huán)節(jié)。正確的投資估算能夠?qū)椖吭O(shè)計概算以及項目施工圖預(yù)算進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而實現(xiàn)項目投資者的效益最大化。另外，正確的投資估算能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目造價的管理工作，也是整個項目的造價管理工作中投資資金節(jié)約可能性最大的環(huán)節(jié)，其對于整個項目的經(jīng)濟(jì)效果影響起到了決定性作用。無論在任何項目工程中，想要做好項目資金的節(jié)約就必須要做好項目決策階段造價控制，因為隨著項目施工的開展，其節(jié)約投資的可能性就越小，所以說想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好工程項目設(shè)計階段的造價管理工作。
（一）限定投資設(shè)計額度
投資設(shè)計額度的限定是要在滿足項目功能及質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的。通過對項目設(shè)計金額的有效控制，實現(xiàn)先算帳后設(shè)計的方法，能夠使項目工程造價管理工作得帶有效的控制，將造價管理工作更多的放在項目設(shè)計階段，將事后管理轉(zhuǎn)華為事前管理模式。如此一來，就將施工項目的模式從先設(shè)計后算賬的模式轉(zhuǎn)變成先算帳后設(shè)計的模式當(dāng)中來，極大程度的減少項目金額設(shè)計過程中不算帳而進(jìn)行最后統(tǒng)籌算賬的情況，從而避免了在項目設(shè)計過程中出現(xiàn)賬目不清的情況，為企業(yè)帶來不必要的損失。與此同時投資設(shè)計額度的限定能夠?qū)κ┕み^程中的不合理變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免項目設(shè)計的隨意變更而為企業(yè)帶來不必要的資金支出，造成資金浪費的情況。另外投資設(shè)計額度的限定還能使企業(yè)加強(qiáng)對整個施工項目的管理工作，盡可能的讓設(shè)計變更出現(xiàn)在項目施工初期，以免出現(xiàn)施工設(shè)備、材料的二次采購，甚至是已建成項目產(chǎn)品拆除的情況，為企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）推進(jìn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實施
在項目設(shè)計過程中，必須要按照國家、地方的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來實施項目設(shè)計。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身及施工項目的實際情況進(jìn)行項目設(shè)計，不僅能夠保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，還能夠極大程度的節(jié)約項目施工周期，加快工程建設(shè)進(jìn)度，使建筑產(chǎn)品能夠最快的投入到使用當(dāng)中。另外，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的實施能夠是建筑產(chǎn)品在設(shè)計階段就能夠趨于完美，極大程度上減少了項目施工以后的錯、補(bǔ)現(xiàn)象，避免造成資源浪費。與此同時，企業(yè)還能夠根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，來選取項目施工的機(jī)械設(shè)備，是項目施工更加專業(yè)，減少項目施工材料的浪費，降低項目的工程造價，進(jìn)一步實現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（三）保證項目設(shè)計完整
所謂保證項目設(shè)計的完整，就是指項目工程當(dāng)中工程任務(wù)量的清單編制人員以及審核工作人員必須要對項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行充分深入的研究，熟悉工程任務(wù)量的清單編制規(guī)范以及每一個項目施工環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)規(guī)范，保證所編制的工程任務(wù)量清單當(dāng)中每一項存在的必要性和完整性，避免因編制或?qū)徍瞬灰?guī)范而出現(xiàn)漏項的情況，為企業(yè)后期施工帶來不必要的麻煩和資金支出。
二、工程項目施工階段的造價管理
工程項目施工階段是整個項目的實施階段，同時也是決定工程造價多少的階段，想要做好工程施工階段的造價管理工作，就必須要根據(jù)項目實際情況制定出一個全面、完善的管理系統(tǒng)，并制定出相應(yīng)的管理責(zé)任制度，將責(zé)任落實到每個項目施工人員的頭上，從而實現(xiàn)整個項目施工階段的造價管理，真正做到有章可循。
（一）根據(jù)項目需求，控制資金支出
說到底建設(shè)項目資金的投入多少，還是要根據(jù)項目施工前的項目設(shè)計階段來進(jìn)行的。一個建筑項目的投資少說千百萬，多說上億的投資數(shù)額，對于任何一個單位來說都不是小數(shù)目。而且項目投資金額越大，其牽涉的環(huán)節(jié)就越多，管理也就更加復(fù)雜。因此，要想有效地控制項目工程的造價，就必須要對項目需求有充分的認(rèn)識和了解，然后在進(jìn)行項目的設(shè)計，在設(shè)計過程中還要考慮到項目設(shè)計與實際施工之間存在的差異，進(jìn)而實現(xiàn)對項目資金支出的控制。值得一提的是，在整個項目施工當(dāng)中，很多施工環(huán)節(jié)的可變性是不受人為控制的，例如天氣惡劣導(dǎo)致的護(hù)壁崩塌或項目防水失效等等，這方面的損失很難預(yù)料，所以在進(jìn)行項目投資和項目設(shè)計過程中，要對該環(huán)節(jié)的工作作為重點工作來做。
（二）控制工程風(fēng)險，減少資金損失
在項目施工過程中，工程風(fēng)險是一項潛在的因素，其對項目施工企業(yè)以及投資方的打擊是非常大的。所以在項目施工中，甲方必須要對項目工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并制定好項目風(fēng)險防范預(yù)案。投資方可以根據(jù)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及效果來支付項目進(jìn)度款，進(jìn)度款的支付一定要及時，避免耽誤項目施工工期。由于形成建筑施工工程風(fēng)險的因素較多，所以企業(yè)的決策者對與風(fēng)險的態(tài)度是十分重要的，根據(jù)不同的風(fēng)險設(shè)計出不同的應(yīng)對方法，使決策者能夠根據(jù)風(fēng)險的實際情況來進(jìn)行方案決策，從而避免風(fēng)險環(huán)境為施工企業(yè)帶來不可預(yù)知的損失。其實，在施工過程中，施工風(fēng)險是必然存在的，如果能夠很好的抵抗風(fēng)險，企業(yè)是極有可能收獲更多利益的，如果不能很好的抵抗風(fēng)險，那么企業(yè)也有可能因此變得血本無歸。所以，企業(yè)決策者要根據(jù)實際情況，來對工程風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，盡最大努力來減少資金損失，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的收獲。
（三）減少設(shè)計變更，避免資源浪費
在項目施工階段，最容易出現(xiàn)的就是項目設(shè)計變更情況，同樣其也是最容易對企業(yè)造成項目資金浪費的情況。因此想要做好造價管理工作的最基本環(huán)節(jié)就是要盡量減少設(shè)計變更。其實在施工過程中引起項目設(shè)計變更的原因有很多種，可能是設(shè)計缺陷、可能是施工失誤、也可能是業(yè)主變更需求等等，所以在施工過程中，項目設(shè)計變更情況是在所難免的，而對項目施工階段進(jìn)行造價管理，就是盡量減少設(shè)計變更的出現(xiàn)。因此，在施工過程中應(yīng)盡量減少設(shè)計變更：1、如果項目設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)，那么嚴(yán)謹(jǐn)對項目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等情況的設(shè)計變更；2、如果出現(xiàn)必須進(jìn)行的設(shè)計變更，變更設(shè)計必須要經(jīng)過設(shè)計單位、項目代表以及工程監(jiān)理方的同意，并進(jìn)行三方書面合同簽字，才能夠進(jìn)行項目設(shè)計變更；3、在施工過程中，項目施工單位可以根據(jù)項目設(shè)計的實時動態(tài)來建立起設(shè)計變更的預(yù)防動態(tài)，避免設(shè)計變更而出現(xiàn)施工脫節(jié)的情況，進(jìn)而減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
三、總結(jié)
總而言之，在項目施工過程中工程造價管理是一個動態(tài)的過程，做好工程設(shè)計階段和工程施工階段的造價管理工作，是保證項目產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本手段。所以，企業(yè)的管理者必須要充分認(rèn)識到造價管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，真正做好工程設(shè)計階段和工程施工階段的造價管理工作，在工程設(shè)計階段通過最優(yōu)化的配置，在實現(xiàn)業(yè)主需求的同時將工程成本支出壓縮在最低范圍內(nèi)，在工程施工階段通過有效的監(jiān)管和把握，來實現(xiàn)項目質(zhì)量需求的同時將工程成本支出控制在工程設(shè)計階段的范圍內(nèi)，減少不必要的資金浪費，從而實現(xiàn)項目承建的效益最大化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面都實現(xiàn)突破，為企業(yè)良好的發(fā)展提供堅實的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春海.建設(shè)項目施工階段造價控制方法的研究與應(yīng)用[D].西安建筑科技大學(xué)，2005
[2]牟娟.建設(shè)項目施工階段的造價控制方法的研究與應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2006
[3]鄭順熾.建設(shè)項目施工階段造價控制的理論與實踐研究[D].武漢理工大學(xué)，2003
[4]朱大海.基于掙值管理的公路建設(shè)項目施工階段造價動態(tài)控制研究[D].長沙理工大學(xué)，2011
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 ；實施階段；造價控制與管理；動態(tài)控制
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建設(shè)工程項目造價管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。為此需要在項目決策階段、設(shè)計階段和項目建設(shè)實施階段，注重工程項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，采取有效規(guī)范的造價控制程序和方法，對工程項目造價進(jìn)行合理、有效主動控制，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)。其中建設(shè)項目的實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，大量的資金在該階段不斷“物化”，時間跨度長，涉及面廣，影響因素多，額外增加投資的可能性大，是工程造價造價管理難度最大、最復(fù)雜的階段。
作為專業(yè)的工程造價咨詢服務(wù)單位，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)具有專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，在工程造價管理中常常充當(dāng)政府部門、建設(shè)單位或承包商的造價控制管理顧問和代言人的角色。為公正合理地確定造價，確保工程價格的真實可靠，準(zhǔn)確地反映工程的價值，盡量提高項目的投資效益和社會效益，在項目實施階段，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下工作。
一、招投標(biāo)階段的造價控制管理
㈠協(xié)助制定招標(biāo)計劃，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)合理的編制招標(biāo)文件
招標(biāo)計劃應(yīng)能滿足建設(shè)項目進(jìn)度總計劃、節(jié)點進(jìn)度控制計劃要求，并應(yīng)考慮施工隊伍進(jìn)場準(zhǔn)備、材料設(shè)備的加工、采購、運輸、現(xiàn)場堆放時間對施工場地影響等因素，確保工程進(jìn)展順利。
招標(biāo)文件作為合同文件的有效組成部分，嚴(yán)密而準(zhǔn)確地編制能有效避免不必要的糾紛、爭議和過多的索賠事件的發(fā)生。
㈡協(xié)助業(yè)主確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，引進(jìn)競爭機(jī)制，使材料設(shè)備供應(yīng)商或工程承包商在保證工程質(zhì)量和合理利潤的前提下，報出優(yōu)惠的價格。比如在材料設(shè)備的采購中，可采取競爭性采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購、定向采購等方式有效控制工程造價。
㈢協(xié)助業(yè)主綜合考慮承包商的信譽(yù)、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備配置、工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施等條件，慎重篩選承包商。
㈣編制工程量清單、投標(biāo)控制價、審定標(biāo)底、評標(biāo)、開標(biāo)
㈤協(xié)助業(yè)主制定涉及工程造價的相關(guān)條款，如工程項目結(jié)算方式、合同價變更的規(guī)定、材料設(shè)備的供應(yīng)方式、分包單位的管理等，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。
二、施工階段的工程造價控制管理
㈠采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法，協(xié)助業(yè)主對專項工程施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行行綜合評審，在保證技術(shù)方案的可行性的前提下，重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理的施工措施增加費用。特別是在發(fā)生工程施工方案變更時，應(yīng)在方案變更前綜合項目質(zhì)量、工期、造價等要求，與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程方案變更的價款。
㈡協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)計變更管理。在開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，參與圖紙會審，盡可能將相關(guān)問題在圖紙會審階段解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。對重大設(shè)計變更，要先算賬后變更，為業(yè)主投資控制決策提供依據(jù)。
㈢確保簽證質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。簽證資料應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，時間、地點、事由、相關(guān)簡圖等記錄詳細(xì)，必要時留存影像資料。簽證事件發(fā)生后，應(yīng)根據(jù)合同及相關(guān)計價規(guī)范及時處理，經(jīng)辦人員不得隨意變通。簽證應(yīng)注意以下方面：⒈簽量不簽消耗；⒉簽量不簽價；⒊不能與合同相抵觸；⒋簽單價不簽總價；⒌簽量應(yīng)有明細(xì)計算及相關(guān)圖形；⒍簽證事項的相關(guān)來源應(yīng)清楚。
㈣分清責(zé)任， 結(jié)合合同及現(xiàn)場實際合理處理索賠與反索賠事件，加強(qiáng)主動控制。
㈤規(guī)范工程進(jìn)度款支付管理，根據(jù)合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位，審查承包商報送的工作量月進(jìn)度報表，核實簽認(rèn)實物工作量，審查工程所有支付項目和款項的合理性、合法性。
㈥對業(yè)主提供項目新增工程、零星工程合同談判的技術(shù)咨詢。
㈦按季度向業(yè)主提供項目造價管理與控制報告，對本季度的項目完成投資情況、支付資金情況、報審造價及審定造價情況向業(yè)主進(jìn)行書面報告。同時該報告可作為收取工程造價管理咨詢費用的依據(jù)。
㈧做好現(xiàn)場施工相關(guān)事件的記錄，實現(xiàn)工程造價控制與管理的可追溯性。
三、竣工結(jié)算階段的造價控制管理
審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現(xiàn)工程實際造價。對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。該階段的主要工程及注意事項具體來說有以下幾點：
㈠認(rèn)真及時進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；
㈡仔細(xì)核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結(jié)算真實反映出工程造價；
㈢分析預(yù)決算報告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項目總造價和單方造價與預(yù)期的造價作對比分析，編制造價控制報告；
㈣建設(shè)項目在竣工驗收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；
㈤對項目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。
四、造價咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理
㈠工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項目造價控制管理前，應(yīng)根據(jù)項目特點及工作內(nèi)容等組建項目小組，項目專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的工程造價專業(yè)經(jīng)驗和施工技術(shù)知識。同時造價咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)作為項目技術(shù)顧問，為重大疑難事件的處理提供技術(shù)咨詢，并按內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定對咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制。
㈡造價控制管理成果報告實行三級復(fù)核制度，即項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，逐級復(fù)核，減少計算錯誤、判斷偏差，提高造價控制管理的效用，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險。
㈢重視數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。通過對大量的數(shù)據(jù)資料的收集、分析、篩選，及時了解市場行情，聯(lián)系工程實際，得出影響工程造價的各項因素。加強(qiáng)信息化管理和計算機(jī)應(yīng)用，逐步建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應(yīng)的鋪陳。
技改工程涉及的因素較多，比一般新建工程的項目管理相對復(fù)雜，特別是項目前期設(shè)計階段的工藝目標(biāo)設(shè)定、項目管理方法、任務(wù)劃分，對項目的投資成本控制，工期、質(zhì)量目標(biāo)的把控影響巨大。通過對具體工程實例深入淺出的分析，針對技改工程的特點，提出“保能設(shè)計”這一新的項目管理理念和具體實施辦法，并引用“價值工程”分析法，論證“保能設(shè)計”在工程項目實施中的可行性和必要性。
關(guān)鍵詞:
技改工程;項目管理;保能設(shè)計;價值工程
0引言
工程項目管理包含項目可研、設(shè)計、施工和試運行全過程，技改工程是在現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)下對工藝系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)升級或改擴(kuò)建，涉及的設(shè)計參數(shù)、施工條件、調(diào)試運行因素較為復(fù)雜，區(qū)別于一般新建工程的項目管理。因此，總結(jié)技改工程的設(shè)計特點，避免新舊工藝系統(tǒng)匹配不暢，歸納實施要點，減少實施過程中對原有設(shè)施的損毀，降低停產(chǎn)修復(fù)成本，縮短調(diào)試運行周期等，具有顯著的現(xiàn)實意義。
1技改工程設(shè)計階段項目管理存在的問題分析
設(shè)計階段是工程項目管理最為重要的組成部分，雖然設(shè)計費占項目總投資比例很小，但設(shè)計質(zhì)量對項目的投資功效、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)影響最大。在工程項目實踐中，建設(shè)任務(wù)緊迫，設(shè)計人員思想保守、套搬設(shè)計方案，各參與方缺乏溝通等，都會導(dǎo)致設(shè)計階段的項目管理工作不夠規(guī)范。特別是業(yè)主方，作為項目建設(shè)的主體，往往對設(shè)計過程的管理認(rèn)識不足，急于完成建設(shè)任務(wù)，忽視價值工程對工程項目建設(shè)的增值作用。而技改工程建設(shè)的核心目標(biāo)是提高項目的價值功能，為此，分析、探討技改工程設(shè)計階段的項目管理方法很有必要。
2技改工程設(shè)計階段項目管理方法
2.1設(shè)計階段項目管理工作內(nèi)容
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)新工藝系統(tǒng)層出不窮，技改工程的設(shè)計特點是以先進(jìn)成熟的新工藝為核心進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，同時確保新舊工藝配套銜接，整體運行順暢，以達(dá)到生產(chǎn)工藝提標(biāo)升級的要求。針對技改工程的特點，在一般設(shè)計程序基礎(chǔ)上，技改設(shè)計的重點控制環(huán)節(jié)將是對項目實際運行功效的控制，因而，設(shè)計階段項目管理工作的主要內(nèi)容應(yīng)為:在充分論證新工藝的技術(shù)先進(jìn)性、運行可靠性、使用經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，收集原有工藝系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計運行指標(biāo)和現(xiàn)有各項運行參數(shù)進(jìn)行設(shè)計。由此可以看出，技改工程的設(shè)計是基于原有系統(tǒng)的正常運行以及設(shè)備性能指標(biāo)的良好運行狀態(tài)，而實際中生產(chǎn)運行工況較為復(fù)雜，原有系統(tǒng)一般都存在小型技改，設(shè)備、設(shè)施完好率不足，原有工藝系統(tǒng)性能下降。如果按原有設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行新工藝的配套設(shè)計，就會因設(shè)備性能不足造成運行不暢，新工藝無法充分發(fā)揮作用，即使按現(xiàn)行指標(biāo)和參數(shù)進(jìn)行設(shè)計，也會因原有工藝系統(tǒng)性能下降，產(chǎn)生新工藝系統(tǒng)適應(yīng)性問題，造成新增設(shè)備或閑置或損傷，增加檢修、維護(hù)成本。
2.2項目管理實例分析
淮南首創(chuàng)水務(wù)第一污水處理廠提標(biāo)改造項目(B升A)，技改主要工藝為選擇厭氧池、污泥回流系統(tǒng)改造，增設(shè)底曝系統(tǒng)，污泥泵房增設(shè)變頻回流污泥泵。改造采用的工藝較為成熟，設(shè)計基于現(xiàn)有來水狀況和原有工藝、設(shè)備的設(shè)計參數(shù)，調(diào)試初期較為順利，各項性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，在不足半年試運行期間，問題逐漸出現(xiàn)，停產(chǎn)檢修次數(shù)較多，技改工程維護(hù)成本增加，并對全廠正常生產(chǎn)運行造成了影響。問題集中在主改工藝部位，選擇厭氧池底曝系統(tǒng)經(jīng)常損毀，經(jīng)對每次檢修結(jié)果分析，主要原因為原有工藝系統(tǒng)老化、設(shè)備性能不足，實際運行工況與新工藝系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)不匹配，導(dǎo)致新系統(tǒng)損壞。具體因素分析如下:
(1)格柵除污機(jī)。由粗、細(xì)兩道格柵組成，用于截除不可生化處理的固體雜物，對后續(xù)工藝系統(tǒng)、設(shè)備的正常運行起著至關(guān)重要的作用，如曝氣系統(tǒng)正常曝氣，各種閥門、閘板啟閉，污泥泵、攪拌器正常運轉(zhuǎn)等。該廠提標(biāo)改造項目實施時，細(xì)格柵已損壞兩年，不能有效截除帶狀、條狀雜物，系統(tǒng)內(nèi)累積大量的絮狀物，技改項目設(shè)計前期，現(xiàn)場勘察時按常規(guī)設(shè)計流程，收集現(xiàn)狀來水參數(shù)，各方均未考慮雜物影響因素。雖然在新系統(tǒng)安裝時清除大部分池底淤泥、絮狀物，但格柵除污機(jī)并未修復(fù)，隨著絮狀物的累積，在調(diào)試運行期間不斷出現(xiàn)閥門、閘板因雜物卡、阻，啟閉不暢;檢修抽水困難，費用增加;泵內(nèi)堵塞、槳葉磨損，停產(chǎn)返廠修復(fù)多次;攪拌設(shè)備因雜物纏繞而運轉(zhuǎn)過載，造成機(jī)械、電器配件損壞，返廠修復(fù)、更換配件多次。本次技改設(shè)計的底曝系統(tǒng)也因掛繞大量絮狀物而受力增大，曝氣支管斷裂，停產(chǎn)修復(fù)多次。出現(xiàn)上述情況后，生產(chǎn)單位徹底修復(fù)格柵除污機(jī)，花費較多費用，后續(xù)生產(chǎn)運行時上述現(xiàn)象減少，但仍有發(fā)生，原因是系統(tǒng)內(nèi)存在的垃圾、絮狀物自然消除需較長時間，否則進(jìn)行全線停產(chǎn)的清除費用更高，影響更大。
(2)厭氧池攪拌器。該廠此次技改項目主要工藝就是污泥回流、厭氧池增設(shè)四組底曝系統(tǒng)，增強(qiáng)有氧生化反應(yīng)，達(dá)到進(jìn)一步提升氨氮消除的設(shè)計要求。鼓風(fēng)機(jī)根據(jù)來水水質(zhì)情況，每隔二至三小時開啟一次，通過主、次、支管輸氣，最后經(jīng)池內(nèi)均布曝氣頭實現(xiàn)均勻曝氣。在曝氣支管、曝氣頭損壞后，導(dǎo)致曝氣不均勻，池內(nèi)溶解氧不足，大大降低了生物脫氮除磷效果。該設(shè)計方案在增設(shè)底曝系統(tǒng)放入同時，每池增加一臺新攪拌器，與原有攪拌器成對角設(shè)置，為了避免攪拌器運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的推流力直接作用于曝氣支管和曝氣頭上，攪拌器設(shè)置在距池底合理的設(shè)計高度上，并在攪拌器葉輪外圈加設(shè)導(dǎo)流罩，減輕水流發(fā)散對曝氣支管和曝氣頭的影響。但工藝設(shè)計未考慮原有攪拌器狀況，在試運行期間出現(xiàn)了三次曝氣支管斷裂和曝氣頭脫落情況，建設(shè)單位組織各參建單位分析原因，經(jīng)工藝設(shè)計方與設(shè)備廠家技術(shù)人員現(xiàn)場分析研究，主要原因為舊攪拌器位置較低、功率偏大、無導(dǎo)流罩，產(chǎn)生的推流力過大，直接作用在曝氣支管和曝氣頭上，導(dǎo)致曝氣支管斷裂。雖然工藝設(shè)計方與設(shè)備廠家主動提出解決問題的方案，并承擔(dān)攪拌器改造和底曝系統(tǒng)檢修、維護(hù)費用，但建設(shè)單位仍然承擔(dān)停產(chǎn)損失和抽水、清淤費用，就項目管理而言，該措施屬于事后糾偏管理辦法，在項目實施中應(yīng)盡量避免，以減少對項目投資成本和項目進(jìn)度控制造成不利。
3“保能設(shè)計”管理理念
3.1“保能設(shè)計”理念的提出
由上述分析可以看出，原有工藝系統(tǒng)運行狀況、設(shè)備性能狀態(tài)，將對實現(xiàn)技改項目設(shè)計功能產(chǎn)生重大影響，而在工程項目管理工作中，事前預(yù)控存在的缺陷將給項目成本控制帶來不利。為此，在技改工程項目管理中，提出“保能設(shè)計”理念，即在技改工程設(shè)計階段的管理任務(wù)中增設(shè)“保能設(shè)計”的控制環(huán)節(jié)。所謂“保能設(shè)計”就是針對原有工藝系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)狀使用性能評估，根據(jù)新工藝、新設(shè)備的使用條件要求，改造或還原原有設(shè)計功效的恢復(fù)性設(shè)計工作。目前國內(nèi)工程設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工業(yè)項目改造、擴(kuò)建工程無明確相關(guān)規(guī)定，但就建設(shè)單位而言，“保能設(shè)計”作為項目管理的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)之一，有其重要的現(xiàn)實意義，這也與GB50292—1999《民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》第1.0.1［1］、1.0.2.3條［2］規(guī)定相吻合。
3.2“保能設(shè)計”管理環(huán)節(jié)任務(wù)分析
“保能設(shè)計”是確保新、舊工藝系統(tǒng)相互配套、順利運行，實現(xiàn)項目意圖的重要環(huán)節(jié)，屬技改工程項目管理的事前控制范疇。應(yīng)對原有工藝系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性檢查、鑒定和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全評估，在確定新工藝系統(tǒng)模式后，圍繞整體工藝系統(tǒng)展開設(shè)計。對此，按照建設(shè)工程項目管理任務(wù)分解程序，編排各參建單位設(shè)計階段的項目管理任務(wù)如下。
3.2.1建設(shè)單位
(1)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與生產(chǎn)(使用)單位之間的關(guān)系，及時處理相關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行。
(2)審核項目關(guān)于“保能設(shè)計”部分的概算費用，提出調(diào)整意見。
(3)根據(jù)批準(zhǔn)的工程概算，編制“保能設(shè)計”階段資金使用計劃，并控制執(zhí)行。
(4)審核設(shè)計階段設(shè)計圖、技術(shù)說明，提出修改意見。若有必要，組織有關(guān)專家對“保能設(shè)計”方案進(jìn)行分析和論證。
(5)審核設(shè)計階段甲供材料和設(shè)備清單，制訂采購計劃。
3.2.2設(shè)計單位
(1)編制設(shè)計進(jìn)度計劃，提供給建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合。
(2)安排相關(guān)專業(yè)人員對生產(chǎn)單位進(jìn)行詳細(xì)考察，索取現(xiàn)有工藝系統(tǒng)、設(shè)備運行參數(shù)，了解實際生產(chǎn)、操作工況，使“保能設(shè)計”具有針對性。
(3)編制概算表，列入“保能設(shè)計”相關(guān)內(nèi)容。
(4)充分研究新、舊工藝系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、配套使用功能要求，優(yōu)化設(shè)計方案，制定詳細(xì)的設(shè)計文件。
3.2.3生產(chǎn)(使用)單位
(1)收集建廠相關(guān)資料，提供近期及以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供設(shè)計方參考使用。
(2)向設(shè)計方了解設(shè)計意圖和新工藝系統(tǒng)性能，提供已有工藝系統(tǒng)技改情況、設(shè)備運行狀況及實際操作工況。
(3)配合設(shè)計人員完成其他生產(chǎn)考察任務(wù)。
4“保能設(shè)計”體現(xiàn)“價值工程”［3-4］管理
4.1建設(shè)單位是“價值工程”的主要體現(xiàn)者
綜上所述，技改工程設(shè)計階段的項目管理工作需參建各方相互協(xié)作，共同完成，特別是“保能設(shè)計”環(huán)節(jié)，建設(shè)單位因概算費用增加，往往只采取局部設(shè)備更新，沒有將現(xiàn)有工藝系統(tǒng)納入整體設(shè)計的意識，缺乏事前預(yù)控管理;生產(chǎn)(使用)單位一般與建設(shè)單位同屬一個公司(或機(jī)構(gòu))的兩個部門，對項目建設(shè)的參與意識不足，提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運行工況、設(shè)備性能情況的積極性不強(qiáng)，對“保能設(shè)計”的重要性理解不夠;設(shè)計單位按協(xié)議要求，只考慮委托部分的內(nèi)容，僅局限于新工藝系統(tǒng)的設(shè)計，對原有工藝系統(tǒng)的考察不細(xì)致、不全面，當(dāng)新系統(tǒng)因原有系統(tǒng)性能不足而無法運行時，被迫重新制訂改造方案，造成項目投資成本增加、工期延長?？梢?，作為項目建設(shè)的主體，建設(shè)單位是參建各方行為的組織者，因此也是實現(xiàn)工程項目增值的主要體現(xiàn)者。
4.2“保能設(shè)計”在技改工程中的價值體現(xiàn)
無“保能設(shè)計”環(huán)節(jié)勢必造成各種新、舊系統(tǒng)運行不暢，停產(chǎn)檢修情況的增加。停產(chǎn)損失、檢修費用作為項目建設(shè)費用的組成部分列入總投資，項目的投資控制目標(biāo)并未因節(jié)省“保能設(shè)計”而實現(xiàn)。就“價值工程”而言，項目建設(shè)初期，投資成本雖略有節(jié)省，但造成新系統(tǒng)運行功能下降，最終導(dǎo)致項目后期投資大幅增加，即項目全生命周期成本提高，前期略有降低項目局部成本(c)，后期項目功能下降(F)，總體成本(C)較大幅度提高，換取價值(V)大幅度降低，提升價值的途徑明顯不正確，F(xiàn)↓/c↓C↑↑=V↓↓。相比之下，按照價值工程“功能分析法”，采用“保能設(shè)計”管理辦法，不僅確保新、舊工藝系統(tǒng)相互配套，運行通暢，而且該部分費用可以列入固定資產(chǎn)，檢修、維護(hù)費用得以降低，項目的功能與費用比值增加，符合“價值工程”提高價值的基本途徑要求，即以成本的適當(dāng)提高換取功能的大幅度提高，從而提高價值，F(xiàn)↑↑/C↑=V↑。
5結(jié)語
項目建設(shè)單位是項目管理的主體，應(yīng)首先確立“價值工程”的管理理念，即新、舊系統(tǒng)整體運行功效的觀念，明確這一核心控制目標(biāo)，技改工程項目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)才會可靠、有效，項目各參建單位的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)才能得以明確。在此基礎(chǔ)上，通過各方的共同努力，最終實現(xiàn)技改工程的建設(shè)目標(biāo)。
作者：韓鴻飛 單位：淮南首創(chuàng)水務(wù)有限公司
參考文獻(xiàn)
［1］李南，周玉婷.工業(yè)企業(yè)技改項目的管理卓越性評價研究［J］.項目管理技術(shù)，2012(6):86-91.
［2］白偉亮，張衛(wèi)，翟傳明.既有建筑結(jié)構(gòu)改造前的檢測鑒定關(guān)鍵問題綜述與應(yīng)用［J］.中國工程咨詢，2011(12):39-40.
【關(guān)鍵詞】： Project 項目管理 運用
中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、引言
項目管理是為了完成一個預(yù)定的目標(biāo)，而對任務(wù)和資源進(jìn)行計劃、組織和管理的過程。要在施工中管理好一個項目，就要建立一套行之有效的項目控制系統(tǒng)，就要用到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，需要處理大量的數(shù)據(jù)。實際上，設(shè)計項目管理完全靠人工管理常常會遇到很大的困難，而運用Microsoft Project 2010軟件則可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上來輕松高效的管理項目。
在對外經(jīng)營上，我公司使用Project軟件安排設(shè)計進(jìn)度，與甲方進(jìn)行商務(wù)談判，設(shè)計內(nèi)容和進(jìn)度橫道圖的直觀展示得到眾多甲方的認(rèn)可。在公司對內(nèi)項目管理上，我公司借助Project軟件平臺，項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程設(shè)計主持人和專業(yè)負(fù)責(zé)人同時對在手項目的進(jìn)度、人員、成本等進(jìn)行有效管理。
項目設(shè)計進(jìn)度管理
2.1 Project軟件在各設(shè)計階段的運用
建筑設(shè)計主要階段為前期、規(guī)劃方案設(shè)計、單體方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖和后期服務(wù)。
在前期合同談判階段，項目部用Project軟件制定了項目個階段的主要內(nèi)容和進(jìn)度節(jié)點，用甘特圖直觀的與甲方進(jìn)行工期計劃討論，Project甘特圖直觀的顯示了項目各階段內(nèi)容、工期、開始時間、完成時間以及任務(wù)間的相互銜接關(guān)系。
合同簽訂后，項目部對項目進(jìn)行控制管理，項目經(jīng)理組織工程設(shè)計主持人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目各階段設(shè)計內(nèi)容及進(jìn)度進(jìn)行分析討論，采用頭腦風(fēng)暴法結(jié)合公司制定的工作流程，對項目各設(shè)計階段進(jìn)行詳細(xì)的工作分解，形成本項目工作內(nèi)容Project模版，上傳至Project服務(wù)器平臺，然后根據(jù)甲方進(jìn)度需求進(jìn)行進(jìn)度分析和人力資源配置。
初步設(shè)計階段開始前，工程設(shè)計主持人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人召開本階段進(jìn)度會，制定各專業(yè)配合進(jìn)度節(jié)點，填寫在Project公共平臺上。配合進(jìn)度節(jié)點制定后，各專業(yè)負(fù)責(zé)人再根據(jù)配合進(jìn)度節(jié)點制定本專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計劃，為本專業(yè)每項工作內(nèi)容制定開始時間和完成時間，并配置上人力資源，到Project服務(wù)器，每位設(shè)計人員都能在Project平臺上看到自己的工作內(nèi)容及進(jìn)度安排。
施工圖階段，各專業(yè)的配合更加緊密，Project軟件為各專業(yè)的交流提供了很好的平臺。
為了跟蹤項目，控制好項目，工程設(shè)計主持人在Project平臺上控制并更新配合進(jìn)度節(jié)點，專業(yè)負(fù)責(zé)人控制并更新詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度計劃，在實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在較大差異時，及時向部門經(jīng)理申請，調(diào)整人力資源，確保項目按期保質(zhì)保量完成。
后期服務(wù)階段，運用Project軟件統(tǒng)計各部門參加工地服務(wù)的時間及人員。
2.2各設(shè)計階段Projec t軟件具體操作步驟如下：
2.2.1制定項目計劃
制定項目計劃，就是為了完成目標(biāo)，展開的一系列的活動計劃。項目經(jīng)理根據(jù)甲方進(jìn)度需求制定整個項目的進(jìn)度計劃，工程設(shè)計主持人根據(jù)項目經(jīng)理制定階段進(jìn)度節(jié)點，組織各專業(yè)召開進(jìn)度會制定詳細(xì)的配合進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)配合進(jìn)度計劃，分別制定好各專業(yè)的詳細(xì)進(jìn)度計劃，并與合作人員進(jìn)行溝通、安排任務(wù)、確定任務(wù)所消耗時間以及任務(wù)的順序等。
2.2.2項目計劃
項目計劃完成后，就需要向有關(guān)人員進(jìn)行告知。項目經(jīng)理、工程設(shè)計主持人、專業(yè)負(fù)責(zé)人制定好項目進(jìn)度計劃后就可以到Project服務(wù)器，讓項目上的所有人員都能清楚的知道自己的任務(wù)及所有項目的進(jìn)度。
2.2.3跟蹤項目進(jìn)度及調(diào)整計劃
為了完成項目目標(biāo)，會展開一系列的活動，這就需要對每一項任務(wù)進(jìn)行跟蹤并了解其完成情況。當(dāng)其出現(xiàn)問題時應(yīng)根據(jù)實際情況需要對計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)展順利，最終完成目標(biāo)。若項目的某個環(huán)節(jié)延遲，要及時評審，確定是否與之相關(guān)環(huán)節(jié)也要調(diào)整，在實際工期落后的情況下，增加人力資源，確保項目按時完成。同時Project軟件會對比顯示計劃工期和實際工期，便于記錄項目的過程，更好的把控項目。
2.2.4完成項目
完成項目目標(biāo)，是展開活動的最終目標(biāo)。任何項目都不可能無期限延續(xù)，項目結(jié)束后，設(shè)計人員Project任務(wù)表中將不再出現(xiàn)新的任務(wù)。
2.2.5總結(jié)項目并完成存檔
完成項目后，需要對項目進(jìn)行總結(jié)。項目成功之處是什么、錯誤又是什么，都要進(jìn)行詳細(xì)分析并作出報告。各專業(yè)要將設(shè)計成果歸檔，以便為今后的項目提供參考及教訓(xùn)。
3、部門人力資源管理
在項目管理中，人力資源管理是關(guān)鍵，項目的成敗、項目是否能盈利，關(guān)鍵在于人力資源的使用及調(diào)配，如何能方便而快捷的掌握人力資源的使用狀況？Project軟件的使用解決了這方面的問題了，公司各層領(lǐng)導(dǎo)能在Project平臺上清楚地掌握公司人力資源的使用狀況，從而合理有效地安排人員。
各專業(yè)負(fù)責(zé)人在為每個項目的工作內(nèi)容配置好人員后，Project網(wǎng)絡(luò)版會將所有項目的人員匯總成報表，讓部門經(jīng)理清楚而直觀的看到某段時間的人員工時的飽滿情況，能看到哪些人員工作任務(wù)過重出現(xiàn)加班情況，哪些人員工作任務(wù)較輕，工時安排不夠，從而對部門的人員進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到飽和與平衡。
管理各部門的人力資源可采用項目周例會的形式，項目總監(jiān)召集項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程設(shè)計主持人每周開2小時左右的會議，對項目進(jìn)行梳理，在Project網(wǎng)絡(luò)平臺上根據(jù)項目需要調(diào)整人力資源安排，以達(dá)到高效快捷的控制項目。
4、項目成本管理
使用Project可以對計算生產(chǎn)成本起到輔助作用。在項目計劃階段，通過編制項目計劃，進(jìn)行任務(wù)分配，可以估算每個資源（人員及材料）的工作量或使用量，從而估算整個項目的成本。項目的跟蹤與更新階段，通過各個任務(wù)分解及資源工時的詳細(xì)信息，核算每個資源在這個項目中的實際工作量，從而計算出項目的實際成本。
在Project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價格，人力資源基本單位為：工時。在數(shù)據(jù)錄入時要進(jìn)行換算，需將每天標(biāo)價除以8，轉(zhuǎn)換為工時單價。人力單價估計完后，還要對差旅、加班、通信費、辦公等其它費用進(jìn)行單價估計，如差旅費平均每趟多少，加班費平均每次多少等，這些單價要依據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜度和地域等因素確定，還要參照公司財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)(如通信費用報銷規(guī)定、差旅補(bǔ)貼規(guī)定等)。在Project2010的差旅、加班費等的單價錄入中，類型選擇為“材料”。當(dāng)成本費用估計完成后，一般來說項目的成本便自動計算出來了。
5、總結(jié)
采用Project 2010網(wǎng)絡(luò)版對項目前期商務(wù)談判及項目過程管理都能取得較好的效果，既便于與甲方商談進(jìn)度的直觀溝通，又便于內(nèi)部設(shè)計人員的溝通交流，更是高效的進(jìn)行了進(jìn)度與人員的控制，方便各層領(lǐng)導(dǎo)查看各類型報表，是項目管理的好幫手。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】水利工程;設(shè)計階段;質(zhì)量管理;
水利工程設(shè)計階段項目質(zhì)量管理的核心是通過建立一整套的系統(tǒng)化項目管理制度,以利于設(shè)計單位與業(yè)主,與政府建設(shè)相關(guān)的主管部門,與承包商、其它參與項目建設(shè)的相關(guān)單位或機(jī)構(gòu)之間解決項目在設(shè)計階段中存在的問題,實現(xiàn)整個工程項目建設(shè)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、施工安全性等各方面維持平衡。但是,水利工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作又不能簡單地等同于施工階段的監(jiān)理工作,因為施工過程中施工質(zhì)量的好壞及由此可能引發(fā)的后果很大程度上都是可預(yù)見的,而設(shè)計過程中存在的問題經(jīng)常要等到設(shè)計后期才能發(fā)現(xiàn),具有嚴(yán)重的滯后性[1],因此,在水利工程項目設(shè)計階段開展質(zhì)量管理工作,具有重要的現(xiàn)實意義。另一方面,由于水利工程項目建設(shè)特殊的環(huán)境條件及工程特點,其在設(shè)計階段的造價控制工作往往難以把握,水利工程項目的造價管理人員,要全面把握項目設(shè)計方案,充分認(rèn)識到設(shè)計過程中存在的問題,準(zhǔn)確把握設(shè)計重點和實施難點,有針對性地采取相應(yīng)的措施,確保設(shè)計出來的項目成果功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行。
1設(shè)計階段普遍存在的問題
(1)設(shè)計質(zhì)量不高：水利工程項目建設(shè)過程中,由于發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題存在嚴(yán)重的滯后性,許多問題在施工過程中才被發(fā)現(xiàn),需要對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修正、補(bǔ)充、變更的現(xiàn)象時有發(fā)生,造成人力、財力、物力的大量浪費。
(2)設(shè)計范圍狹窄:在項目設(shè)計過程中,設(shè)計人員對整個工程項目實施的造價控制、工期要求等方面不夠重視,設(shè)計的重點僅放在圖紙設(shè)計和技術(shù)先進(jìn)性、安全性等方面,對項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性不夠重視。
(3)設(shè)計思想保守：在項目設(shè)計階段,相關(guān)設(shè)計人員過于擔(dān)心正常設(shè)計所帶來的風(fēng)險,在考慮水利工程項目建設(shè)及使用期間的安全性、實用性、耐久性等因素時,思想過于保守和謹(jǐn)慎,在設(shè)計過程中時常過分地加大全系結(jié)構(gòu)數(shù),應(yīng)用創(chuàng)新性技術(shù)進(jìn)行突破攻關(guān)的機(jī)會很少,造成實際工程造價過高等后果。
(4)設(shè)計趕工嚴(yán)重：由于受報批、工期等時間因素制約，設(shè)計單位要再很短的時間里拿出設(shè)計成果，就會出現(xiàn)設(shè)計人員日夜加班或設(shè)計分包的現(xiàn)象，不能保證設(shè)計單位合理的工作周期，從而導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量大打折扣。
2項目管理人員的基本要求
水利工程項目設(shè)計階段的設(shè)計成果(即設(shè)計方案和圖紙),在項目實施過程中具有相應(yīng)的法律效力,是相關(guān)政府主管部門和專家或咨詢機(jī)構(gòu)評審的對象,也是業(yè)主方與項目施工單位簽訂合同,組織施工、決算、竣工驗收、運行管理等各個環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。因此應(yīng)加強(qiáng)水利工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作,要求其管理人員不僅要有堅實的專業(yè)理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,還應(yīng)熟悉項目設(shè)計的規(guī)律和相關(guān)的法律法規(guī),應(yīng)具備較強(qiáng)的項目組織和管理能力,能夠統(tǒng)籌管理整個工程項目在設(shè)計階段的運作情況,使整個水利工程項目建設(shè)的三大目標(biāo)始終處于可控狀態(tài)。項目設(shè)計質(zhì)量管理人員,在管理過程中要充分清楚地認(rèn)識項目設(shè)計的重要性、設(shè)計工作本身具有的滯后性和水利工程施工的隱蔽性等特點,防止在項目施工過程中頻繁出現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計變更的現(xiàn)象。
3設(shè)計階段質(zhì)量管理的內(nèi)容
3?1設(shè)計合同的管理
水利工程項目的設(shè)計合同管理范圍,主要應(yīng)包括業(yè)主方下達(dá)的項目設(shè)計任務(wù)書,以及與業(yè)主方簽訂的各種合同文件及協(xié)議等。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,相關(guān)的法律法規(guī)業(yè)日益完善,相關(guān)設(shè)計單位應(yīng)不斷加強(qiáng)相應(yīng)的法律觀念,按與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容辦事,優(yōu)質(zhì)高效按時履行合同中約定的相關(guān)設(shè)計任務(wù),是設(shè)計單位在與業(yè)主單位簽訂合同后應(yīng)盡的職責(zé)。因此,在項目設(shè)計階段,要不斷強(qiáng)化相關(guān)設(shè)計人員的法律意識和服務(wù)意識,規(guī)范員工素質(zhì),依法管理和實施項目設(shè)計合同,使單位在市場上逐步樹立良好的信譽(yù),以求立于不敗之地。
3?2設(shè)計質(zhì)量的控制
在水利工程項目建設(shè)的設(shè)計階段,其質(zhì)量控制目標(biāo)與投資控制和進(jìn)度控制兩大目標(biāo)存在較大的差異,設(shè)計質(zhì)量管理很難像投資控制和進(jìn)度控制一樣對項目的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制。實際項目管理過程中,通常采用事前控制和優(yōu)化設(shè)計成果的手段來實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量管理。
項目設(shè)計階段質(zhì)量管理控制的主要任務(wù),是編制項目設(shè)計方案,優(yōu)化設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)定的內(nèi)容,并審核項目設(shè)計方案能否滿足水利工程項目的功能要求和質(zhì)量要求,組織相應(yīng)的專家或?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對設(shè)計方案進(jìn)行評審和優(yōu)化,從項目設(shè)計的角度提出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的建議。為達(dá)到項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制目標(biāo),應(yīng)針對性地采取有效的技術(shù)方法和管理手段,對整個水利工程項目的設(shè)計過程進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)化綜合管理,并對設(shè)計質(zhì)量管理的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)的綜合評測和分析,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中存在的問題,并采取有效的措施加以解決,避免項目施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更現(xiàn)象導(dǎo)致大量的人力、物力、財力、資源等嚴(yán)重浪費現(xiàn)象,確保整個項目始終處于可控狀態(tài),以達(dá)到最大程度地節(jié)約投資成本,提高經(jīng)濟(jì)收益和社會效益的目標(biāo)。
3?3投資目標(biāo)的控制
在水利工程項目設(shè)計階段進(jìn)行的投資控制,應(yīng)是包括設(shè)計理念、施工技術(shù)、工期控制、合同管理在內(nèi)的綜合性管理工作,有效提高項目資金的利用效率。由于統(tǒng)體制和管理模式的原因,我國絕大部分的水利工程項目,項目成本投資的超額主要受相應(yīng)的設(shè)計內(nèi)容和施工組織的影響。在項目設(shè)計過程中,設(shè)計人員往往關(guān)注工程項目的使用功能,更注重采用先進(jìn)的施工技術(shù)以及采用新型的建筑材料,而對經(jīng)濟(jì)因素的考慮則相對較少。因此,在水利工程項目建設(shè)的設(shè)計階段,嚴(yán)格控制工程造價的效果最為顯著。目前,價值工程方法是普遍采用的工程造價控制管理方法。
3?4進(jìn)度目標(biāo)的控制
在水利工程項目設(shè)計過程中,對工程項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)有:編制相應(yīng)的項目設(shè)計進(jìn)度計劃,檢查設(shè)計單位的進(jìn)度計劃完成情況,并將實際進(jìn)度值與設(shè)計計劃值進(jìn)行比較;編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃報表;編制相應(yīng)的設(shè)計出圖計劃,并控制實際執(zhí)行的完成情況;編制項目設(shè)計階段進(jìn)度控制相應(yīng)的總結(jié)報告等。
水利工程項目設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和調(diào)整。實際項目中,可按照不同的設(shè)計階段,對階段內(nèi)的設(shè)計任務(wù)進(jìn)行細(xì)分,及時、高效地完成各細(xì)分任務(wù);加強(qiáng)各設(shè)計專業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)管理,采取科學(xué)的進(jìn)度控制方法完成項目設(shè)計任務(wù),確保設(shè)計成果準(zhǔn)確、完整、先進(jìn)。
3?5設(shè)計文件的管理
項目設(shè)計階段的文件管理工作,主要是保護(hù)和管理設(shè)計階段內(nèi)制作的設(shè)計方案、圖紙,以及業(yè)主方、施工單位的意見文件,專家評審文件,現(xiàn)場設(shè)計變更文件等資料。
結(jié)語
水利工程設(shè)計是具體描述和全面規(guī)劃工程建設(shè)項目實施意圖的過程，是水利工程建設(shè)最關(guān)鍵、最重要的靈魂。工程建設(shè)項目實施理論上應(yīng)該完全按照工程勘測設(shè)計文件進(jìn)行，設(shè)計工作的瑕疵將對工程建設(shè)造成難以估量的危險，所以必須要充分重視設(shè)計的質(zhì)量，清醒地認(rèn)識到其對工程建設(shè)質(zhì)量的影響，大力加強(qiáng)設(shè)計工作的質(zhì)量管理。
參考文獻(xiàn)
[1]秦巧麗,張艷?淺談水利工程設(shè)計階段的項目管理[J]?水利論壇, 2008, 7
[2]謝麗華?淺論水利工程設(shè)計的理念轉(zhuǎn)變[J]?水利發(fā)展研究, 2003, 9
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理問題分析
一前言
工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項目建設(shè)主要包括工程設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購、工程驗收等程序。項目建設(shè)時，每一過程互相影響、互相依存。處理好各個程序的控制工作，對完成項目尤為重要。
二建筑工程設(shè)計的控制
工程設(shè)計是項目建設(shè)實施的第一階段工作。工程設(shè)計文件是指導(dǎo)整個工程實施的基礎(chǔ)，它將對工程技術(shù)、工程進(jìn)度、工程造價、工程質(zhì)量等方面產(chǎn)生重大影響。
⑴優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。工程設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在滿足項目使用功能的要求下開展設(shè)計工作。設(shè)計工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貫穿在一起，有機(jī)地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的往復(fù)比較，在優(yōu)化設(shè)計、降低工程造價上面下功夫，以期實現(xiàn)一個既滿足建筑功能要求，同時又能降低工程造價的設(shè)計方案。
⑵施工圖設(shè)計。設(shè)計方案是施工圖設(shè)計的技術(shù)原則，施工圖設(shè)計從始至終必須貫徹設(shè)計方案原則，但同時還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計的方針，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計。通過上述設(shè)計方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計，使設(shè)計更加合理，更加符合建筑功能的要求。
⑶設(shè)計進(jìn)度。無論是設(shè)計方案階段還是施工圖設(shè)計階段，設(shè)計進(jìn)度控制都將對建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計進(jìn)度控制的成功與否，都將對合同實施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計是指導(dǎo)設(shè)備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件，是合同實施開始階段的前期工作，起著龍頭的作用。設(shè)計進(jìn)度的拖延將會對整個工程進(jìn)度產(chǎn)生制約，嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項目不能按期完成，給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，因而抓好設(shè)計進(jìn)度工作非常重要。
三工程的設(shè)備采購控制
設(shè)備及材料采購是工程實施的重要組成部分，同時也是滿足建設(shè)工期，進(jìn)一步控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。這項工作組織的成功與否將對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價等方面的工作產(chǎn)生重要影響。
⑴設(shè)備采購招標(biāo)。設(shè)備采購招標(biāo)是設(shè)備采購工作的首要環(huán)節(jié)，這項工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計方案為基礎(chǔ)編制采購招標(biāo)文件，通過招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計方案，而與價格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效，其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。
⑵采購與工程設(shè)計。設(shè)備、材料采購與工程設(shè)計是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個工程造價的70％左右，因而這項工作的成敗對整個工程造價能否控制在計劃造價之內(nèi)，起著決定性的作用。采購工作應(yīng)與工程設(shè)計緊密相結(jié)合，設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計方案，可以通過采購招標(biāo)、市場調(diào)查及詢價，將符合設(shè)計方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計。同時，工程設(shè)計又為采購工作提出既符合建設(shè)項目要求，又能最大限度降低工程造價的采購技術(shù)方案，所以抓好采購與設(shè)計的結(jié)合，配合工作非常重要，通過這種配合、協(xié)調(diào)實現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購
方案。
⑶采購進(jìn)度計劃。設(shè)備及材料的采購進(jìn)度是項目進(jìn)度計劃的重要組成部分。在采購工作的開始，應(yīng)首先編制采購進(jìn)度計劃，該進(jìn)度必須服從項目總進(jìn)度計劃，在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購進(jìn)度。采購進(jìn)度計劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個項目實施過程中的一個階段性進(jìn)度。設(shè)備、材料從采購工作開始到運抵施工現(xiàn)場的進(jìn)度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合，保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng)，這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運到現(xiàn)場越好，因為這樣造成過早運抵現(xiàn)場的設(shè)備及材料增加了倉庫保存期，導(dǎo)致保管費用的增加。
四工程施工及合同控制
工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項工作在項目建設(shè)中占有重大比例，至關(guān)重要，因此組織好完成好這項工作是完成項目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費用管理以外，還應(yīng)抓好下面兩項工作。
在施工合同中，對于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進(jìn)展，原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異，或者工藝的改變等原因均會引起合同變更，無論何種變更均會引起合同價格的變化，因此要求工程施工管理要時刻掌握各種各項設(shè)計變更的發(fā)生，對于有爭議的部分，或者變更部分，建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款，保證合同執(zhí)行。
五工程的進(jìn)度控制
工程總進(jìn)度計劃是指導(dǎo)合同工期實施的主導(dǎo)計劃。在合同實施過程中，每個階段的工作均應(yīng)按照總的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，在總計劃的規(guī)劃下編制每個階段工作的進(jìn)度計劃。
⑴工程總進(jìn)度計劃。工程總進(jìn)度計劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個合同實施的總進(jìn)度計劃。這個計劃主要應(yīng)包括設(shè)計階段、設(shè)備采購發(fā)運階段、工程施工階段及工程竣工驗收四個階段的總進(jìn)度計劃。在這個計劃中，它將對各個階段工作的實施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制，同時還應(yīng)將各階段所進(jìn)行工作的主要內(nèi)容納入進(jìn)度計劃，將這些工作的起始及完成時間貫穿于整個工程進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃還應(yīng)包括各個階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排，這個計劃就成為合同實施的總進(jìn)度計劃，各階段工作將以此進(jìn)行控制。
⑵階段工作進(jìn)度計劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃的規(guī)劃，設(shè)計階段、設(shè)備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段應(yīng)分別編制各階段實施進(jìn)度計劃。階段進(jìn)度計劃是指導(dǎo)各階段工作實施的詳細(xì)進(jìn)度計劃，它應(yīng)包括完成這個階段工作各項任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度安排，同時還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時間計劃編入進(jìn)度計劃，包含了上述內(nèi)容的階段進(jìn)度計劃將成為完成個階段工作的控制進(jìn)度計劃。
⑶工程進(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國際工程總承包工程合同實施過程中地位非?？镆?，沒有進(jìn)度控制就等于整個工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循，幾個階段工作不能按計劃交叉及配合，最終將導(dǎo)致合同工期拖延，造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工，設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失，同時由于承包商的違約將會受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟(jì)處罰。因此工程進(jìn)度控制在國際工程總承包合同實施過程中非常重要，千萬不可忽視。
六竣工驗收
竣工驗收是工程施工的最后階段，在這個階段要對已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗其性能是否到達(dá)到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗收合格后，整個項目交付使用。
關(guān)鍵詞：工程項目管理； 過程控制；
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善, 市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展, 時代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制, 運用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理, 才能實現(xiàn)共贏的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成, 才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
一、工程設(shè)計控制問題分析
1、優(yōu)化設(shè)計方案, 降低工程造價。工程設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,在滿足項目使用功能的要求下開展設(shè)計工作。設(shè)計工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貫穿在一起, 有機(jī)地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的往復(fù)比較, 在優(yōu)化設(shè)計、降低工程造價上面下功夫, 以期實現(xiàn)一個既滿足建筑功能要求, 同時又能降低工程造價的設(shè)計方案。
2、施工圖設(shè)計。設(shè)計方案是施工圖設(shè)計的技術(shù)原則, 施工圖設(shè)計從始至終必須貫徹設(shè)計方案原則, 但同時還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計的方針, 進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計。通過上述設(shè)計方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計, 使設(shè)計更加合理, 更加符合建筑功能的要求。
3、設(shè)計進(jìn)度。無論是設(shè)計方案階段還是施工圖設(shè)計階段, 設(shè)計進(jìn)度控制都將對建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計進(jìn)度控制的成功與否, 都將對合同實施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計是指導(dǎo)設(shè)備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件,是合同實施開始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設(shè)計進(jìn)度的拖延將會對整個工程進(jìn)度產(chǎn)生制約, 嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項目不能按期完成, 給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失, 因而抓好設(shè)計進(jìn)度工作非常重要。
二、設(shè)備采購控制問題分析
設(shè)備及材料采購是工程實施的重要組成部分, 同時也是滿足建設(shè)工期, 進(jìn)一步控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。這項工作組織的成功與否將對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價等方面的工作產(chǎn)生重要影響。
1、設(shè)備采購招標(biāo)。設(shè)備采購招標(biāo)是設(shè)備采購工作的首要環(huán)節(jié), 這項工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計方案為基礎(chǔ)編制采購招標(biāo)文件, 通過招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計方案, 而與價格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效, 其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。
2、采購與工程設(shè)計。設(shè)備、材料采購與工程設(shè)計是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié), 工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個工程造價的 70%左右, 因而這項工作的成敗對整個工程造價能否控制在計劃造價之內(nèi), 起著決定性的作用。采購工作應(yīng)與工程設(shè)計緊密相結(jié)合, 設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計方案, 可以通過采購招標(biāo)、市場調(diào)查及詢價, 將符合設(shè)計方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計。同時, 工程設(shè)計又為采購工作提出既符合建設(shè)項目要求, 又能最大限度降低工程造價的采購技術(shù)方案, 所以抓好采購與設(shè)計的結(jié)合, 配合工作非常重要, 通過這種配合、協(xié)調(diào)實現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購方案。
3、采購進(jìn)度計劃。設(shè)備及材料的采購進(jìn)度是項目進(jìn)度計劃的重要組成部分。在采購工作的開始, 應(yīng)首先編制采購進(jìn)度計劃, 該進(jìn)度必須服從項目總進(jìn)度計劃, 在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購進(jìn)度。采購進(jìn)度計劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個項目實施過程中的一個階段性進(jìn)度。設(shè)備、材料從采購工作開始到運抵施工現(xiàn)場的進(jìn)度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合, 保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng), 這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運到現(xiàn)場越好, 因為這樣造成過早運抵現(xiàn)場的設(shè)備及材料增加了倉庫保存期, 導(dǎo)致保管費用的增加。
三、工程施工與合同控制問題分析
工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項工作在項目建設(shè)中占有重大比例, 至關(guān)重要, 因此組織好完成好這項工作是完成項目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費用管理以外, 還應(yīng)抓好下面兩項工作。在施工合同中, 對于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進(jìn)展, 原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會引起合同變更, 無論何種變更均會引起合同價格的變化, 因此要求工程施工管理要時刻掌握各種各項設(shè)計變更的發(fā)生, 對于有爭議的部分, 或者變更部分, 建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。
四、工程進(jìn)度控制問題分析
1、工程總進(jìn)度計劃。工程總進(jìn)度計劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個合同實施的總進(jìn)度計劃。這個計劃主要應(yīng)包括設(shè)計階段、設(shè)備采購發(fā)運階段、工程施工階段及工程竣工驗收四個階段的總進(jìn)度計劃。在這個計劃中, 它將對各個階段工作的實施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制, 同時還應(yīng)將各階段所進(jìn)行工作的主要內(nèi)容納入進(jìn)度計劃, 將這些工作的起始及完成時間貫穿于整個工程進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃還應(yīng)包括各個階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排, 這個計劃就成為合同實施的總進(jìn)度計劃, 各階段工作將以此進(jìn)行控制。
2、階段工作進(jìn)度計劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃的規(guī)劃, 設(shè)計階段、設(shè)備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段應(yīng)分別編制各階段實施進(jìn)度計劃。階段進(jìn)度計劃是指導(dǎo)各階段工作實施的詳細(xì)進(jìn)度計劃, 它應(yīng)包括完成這個階段工作各項任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度安排, 同時還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時間計劃編入進(jìn)度計劃, 包含了上述內(nèi)容的階段進(jìn)度計劃將成為完成個階段工作的控制進(jìn)度計劃。
3、工程進(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國際工程總承包工程合同實施過程中地位非常重要, 沒有進(jìn)度控制就等于整個工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循, 幾個階段工作不能按計劃交叉及配合, 最終將導(dǎo)致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失, 同時由于承包商的違約將會受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟(jì)處罰。因此工程進(jìn)度控制在國際工程總承包合同實施過程中非常重要, 千萬不可忽視。
五、工程試車及竣工驗收
工程試車及竣工驗收是工程施工的最后階段,在這個階段要對已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗, 檢驗其性能是否到達(dá)到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗收合格后, 整個項目交付使用。
六、結(jié)語
工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以工程合同為依據(jù), 按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律, 對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點, 必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項目建設(shè)主要包括工程設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購、工程驗收等程序。項目建設(shè)時, 每一過程互相影響、互相依存。處理好各個程序的控制工作, 對完成項目尤為重要。
參考文獻(xiàn):
