發(fā)布時間：2022-12-14 15:15:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工作自我分析報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
場景1：面試官對我失望
面試進行中，面試人員對我不時的皺眉或者輕輕搖頭，似乎很不滿意我的表現(xiàn)，不難令人聯(lián)想到自己的表現(xiàn)令人失望，贏得工作的機會不大，心情頓時黯然神傷。
支招：不要受人影響一般而言，面試官都是有相當工作經(jīng)驗的，更清楚自己作為公司的代表，應該保持友善來維護公司形象，如果是因為個人心情不佳或者應征者表現(xiàn)不合心意而顯露出不太友善的樣子，應該是十分罕見的。有一個可能性是：面試人員假裝不滿意應征者表現(xiàn)，觀察應征者會有什么樣的反應。
在這種情況下，應征者還是應該盡量回答面試人員的提問，因為我們不能控制別人的反應，只要保持自己表現(xiàn)良好就可以。你所認為的對方是否友善或滿意，只是主觀的感覺，而且人在緊張的時候很容易選擇性地接收負面信息，會不自覺地將對方一個小動作放大，認為對自己不利。在這種情況下，更應該放松自己，不被面試官的情緒所左右，重新拾起信心，只集中精力表現(xiàn)自己，不要受人影響。
場景2：你為什么要說謊？
應聘咨詢方面職位，面試官問到我一個問題：問：你平時做過分析報告嗎？
答：做過幾次問：你一般做一個分析報告需要多長時間？
答：可能2周左右問
問：現(xiàn)在我讓你用1天時間來做出一份分析報告，你覺得可以嗎？
答：……恩……，我覺得可以。
問：你平時做一個分析報告需要2周，現(xiàn)在用1天來做，你不覺得你說的很假嗎？你為什么要說謊呢？
1、繼續(xù)深化學習調(diào)研。一要進一步研讀中央印發(fā)的兩個讀本，以及中央和省委、縣委有關(guān)推動科學發(fā)展的一系列決策部署和重要文件精神，把理論學習引向深入，切實把全局黨員干部的思想統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，統(tǒng)一到“推動科學發(fā)展觀，加快*崛起”目標上來，統(tǒng)一到當前正在著力推進的各項工作上來。二要堅持理論聯(lián)系實際深化、細化調(diào)查研究工作，把開展調(diào)查研究與深入查找突出問題結(jié)合起來，與創(chuàng)新工作機制結(jié)合起來，與加強和改進領(lǐng)導作風結(jié)合起來，積極促進調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化應用。三要繼續(xù)深入開展以“改進作風，開拓創(chuàng)新，增強科學發(fā)展能力”為主題的解放思想大討論，引導全局黨員干部聯(lián)系思想實際和工作實際進行創(chuàng)造性思維，大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作；同時，集思廣益，積極參加“我為*科學發(fā)展獻一策”活動。
2、認真查找突出問題。領(lǐng)導班子成員要廣泛征求意見，深入查找個人和班子貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題：（1）按照“三個對照、三個強化”（對照人民群眾的新期盼，清醒認識思想作風上存在的差距和不足，強化宗旨意識，切實從“利益本位”中解放出來；對照先進地區(qū)的新成就，清醒認識開拓創(chuàng)新上存在的差距和不足，強化爭先意識，切實從“小進即滿”中解放出來，對照發(fā)展階段的特征，清楚認識素質(zhì)能力上存在的差距和不足，強化憂患意識，切實從“既有經(jīng)驗”中解放出來）要求，圍繞我局解放思想大討論提出的問題，重點查找個人和班子在思想觀念、發(fā)展能力、服務水平等方面的差距與不足；（2）按照“創(chuàng)新、發(fā)展、提高”年的要求，認真分析本單位職能履行中存在的主要矛盾和突出問題；（3）對照人民群眾的新期待，從宗旨觀、政績觀、紀律觀等方面入手，認真查找群眾反映強烈的作風方面存在的突出問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因。
領(lǐng)導班子成員之間堅持批評與自我批評相結(jié)合，相互談心，交換看法，坦誠相見，以利于溝通思想，增進團結(jié)，找準問題，形成共識。要廣泛征求意見，特別是認真聽取群眾的意見，對征求到的意見要匯總、梳理，分別整理出對個人和班子的意見。
3、開好專題民主生活會。局領(lǐng)導班子在廣泛征求意見、分析查找問題、開展談心活動的基礎(chǔ)上，圍繞“推動科學發(fā)展觀，加快*崛起”主題召開專題民主生活會。（1）專題民主生活會以正而教育為主，重在總結(jié)經(jīng)驗教訓，重在提高思想認識。班子成員要積極開展批評與自我批評，開誠布公地談問題、找原因、提建議，既要查找班子集體存在的問題，又要查找個人存在的問題；既要主動檢查分析自己思想、工作、作風等方面存在的突出問題，又要幫助班子成員查找突出問題。其中，黨支不部書記要發(fā)揮表率作用，帶頭聽取意見，帶頭開展批評與自我批評。（2）注重民主生活會的質(zhì)量，做到問題找得不準不上會，原因分析不透不上會，整改措施不實不上會，努力方向不明不上會。（3）專題民主生活會擴大范圍，請局主任科員、副主任科員、各股室負責人和部分群眾代表列席。同時，嘗試開放式、互動式、講評式的組織形式，邀請部分工作聯(lián)系較密切的單位、服務對象等參加民主生活會，通過群眾點題、班子答題、領(lǐng)導講評等方式，切實提高民主生活會的質(zhì)量。
局黨支部專題民主生活會的時間確定之后，提前5天向縣紀委、縣委組織部和縣委學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室、縣指導檢查組報告。同時請縣紀委、組織部等有關(guān)部門和學習實踐活動指導檢查組到會指導。
廣大黨員要認真參加支部專題組織生活會，按照科學發(fā)展觀要求分析查找自身差距和不足，提高思想認識，明確努力方向。
二、形成領(lǐng)導班子分析檢查報告
1、認真梳理意見和建議。起草領(lǐng)導班子分析檢查報告前，局活動辦要系統(tǒng)梳理基層和群眾提出的關(guān)于發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方法方面的意見，關(guān)于民生方面的意見，關(guān)于領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風方面的意見，尤其是要原原本本匯總基層和群眾對領(lǐng)導班子和班子成員提出的批評意見，使班子的分析報告充分反映實際情況，真實體現(xiàn)群眾意愿，更好地凝聚集體智慧，進一步形成領(lǐng)導班子和局機關(guān)、基層單位和干部群眾對科學發(fā)展觀的共識。
2、起草領(lǐng)導班子分析檢查報告。領(lǐng)導班子分析檢查報告要充分運用學習調(diào)研和解放思想大討論的成果，充分反映本單位貫徹落實科學發(fā)展觀的實際情況。重點要結(jié)合單位實際，寫清楚以下幾個方面內(nèi)容：一是通過學習調(diào)研和解放思想，形成了哪些科學發(fā)展共識；二是近年來本單位在貫徹落實科學發(fā)展觀方面還存在哪些突出問題、存在問題的主客觀原因特別是主觀方面的原因；三是本單位科學發(fā)展的主要方向、總體思路、工作要求和主要措施；四是本單位轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提高服務效能以及加強班子自身建設方面的具體措施。
局黨支部書記要全程主持分析檢查報告的起草工作。
3、開好黨支部擴大會議。分析檢查報告形成后，要召開黨支部擴大會議，認真聽取意見建議，集思廣益討論分析報告。通過分析問題、查找原因，清醒認識存在的差距和不足，清醒認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，形成符合實際的發(fā)展共識。黨支部擴大會議由黨支部書記主持，黨支部成員參加，局主任科員、副主任科員、各股室負責人參加會議。期間，對參會人員提出的意見和建議要匯總梳理，對反映比較集中的突出問題要專題研究，并將這些意見和建議體現(xiàn)到分析報告之中。
4、組織群眾評議。分析檢查報告形成后，要通過召開座談會、評議大會、書面評議等形式，組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、有關(guān)專家學者、基層單位和服務對象代表、工作聯(lián)系比較緊密的部門或單位負責人等，對分析報告進行評議。座談的人數(shù)在20人左右。評議內(nèi)容要與分析報告的主要內(nèi)容統(tǒng)一起來，著重評議領(lǐng)導班子對科學發(fā)展觀的認識深不深，調(diào)查研究和聽取意見的范圍廣不廣；查找的問題準不準，分析的原因透不透；對進一步貫徹落實科學發(fā)展觀、應對金融危機的思路清不清，制定的措施行不行；加強領(lǐng)導班子自身建設的具體措施有沒有針對性和可操作性。
5、上報和公布分析檢查報告。原則上在6月10日前，將分析檢查報告和評議結(jié)果報送縣委指導檢查組初審，初審通過后報縣委學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室審核。同時，報縣政府分管領(lǐng)導審閱。
在充分修改完善分析檢查報告的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導班子分析檢查報告的內(nèi)容在一定范圍內(nèi)公開，請群眾進一步評議。同時，在局辦公室設立意見箱和征求意見電話，公開征求意見，并建立相應的意見答復制度，確保群眾建議和意見件件有答復、有落實。
三、加強組織領(lǐng)導
一要加強組織領(lǐng)導。做到局黨支部書記親自抓，充分發(fā)揮表率作用，帶頭聯(lián)系思想和工作實際，分析檢查在學習實踐科學發(fā)展觀方面存在的突出問題；帶頭聽取群眾意見建議，接受群眾評議。局學習實踐活動領(lǐng)導小組要認真履行職責，進一步加強對本單位學習實踐活動進展情況的了解和督查，關(guān)心和支持局活動辦做好各項組織準備工作，配合搞好群眾評議，對各個環(huán)節(jié)認真把關(guān)，確?；顒淤|(zhì)量和效果。
二要堅持查改共進。對分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時解決的要及時解決，暫不能解決的要明確序時進度，逐步解決；其中，對體制機制方面存在的問題，要加強調(diào)研，按照科學發(fā)展觀的要求認真清理，好的要堅持、過時的要廢止、不健全的要完善，為后續(xù)開展的第三階段活動打好基礎(chǔ)。同時，全面啟動“政策惠民、實事利民、服務為民”主題實踐活動，積極實施本局確定的其他主題實踐工作，加快制訂惠民政策，扎實推進實事舉措，更好地落實“讓群眾得實惠”的活動目標。
一、分析檢查階段開展工作的基本情況
我局深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，堅持把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為當前首要的政治任務，嚴格按照市委的部署要求，認真做好學習調(diào)研、深化思想認識的各項工作，確保學習實踐科學發(fā)展觀活動扎實深入開展。
進入分析檢查階段以來，我局以開展“兩會一評一公開”為載體，分析檢查在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力消除科學發(fā)展的障礙，明確科學合理的新思路、新方法、新舉措。通過召開專題民主生活會、黨員大會、群眾評議會、外商企業(yè)座談會，廣泛征求黨員、群眾對招商旅游工作推進中的意見，針對影響和制約招商工作、旅游發(fā)展的突出問題和企業(yè)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題進行具體分析，形成了局領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況的書面分析報告。
二、分析檢查階段開展工作的具體進程
1、召開專題民主生活會
經(jīng)市委學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室批復，支部于12月5日召開學習實踐活動專題民主生活會，本次民主生活會的主題是：圍繞破解制約招商旅游工作發(fā)展的思想障礙，探討招商工作新途徑,旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。班子成員在充分準備的基礎(chǔ)上,圍繞主題分析問題,查找原因,對今后工作努力的方向等作了誠懇的自我批評。
根據(jù)民主生活會的主題，結(jié)合工作實際，主要研討以下幾個問題：
（1）結(jié)合科學發(fā)展觀探討招商引資與推動__經(jīng)濟社會發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展問題；
（2）圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級探討招商引資重要性；
（3）探討黨風廉政建設問題；
（4）探討了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、如何推動發(fā)展的措施問題；
（5）探討了進一步解放思想的方法、途徑和措施。
2、形成了班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析報告
按照市委學習實踐活動第二階段動員部署要求，班子成員在認真總結(jié)完善學習調(diào)研階段工作的基礎(chǔ)上，認真分析了落實科學發(fā)展觀的狀況，深入查找不符合科學發(fā)展的突出問題，深入分析產(chǎn)生問題的主客觀原因，明確科學發(fā)展的思路，本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認識有新局面、能力素質(zhì)有新提高、解決問題有新舉措、探索經(jīng)驗有新體會的“五個新”目標，形成了書面分析報告。
3、召開了黨員、企業(yè)代表會議
聽取黨員意見，開好黨員會議是發(fā)揚黨內(nèi)民主的主要形式，我們將班子成員的分析檢查報告初稿發(fā)放到每個黨員手中，請他們按照科學發(fā)展觀和市委推動__經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展要求及局里工作實際開展認真的評議。召開部分企業(yè)代表評議會議。開門搞評議，鼓勵群眾建言獻策，貢獻才智。局領(lǐng)導邀請18家企業(yè)代表參加座談會，聽取他們對招商工作好的建議，對推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良方。通過聽取黨員和企業(yè)意見，集思廣益，采納良言，進一步充實完善了班子成員的分析檢查報告。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制審計 特定基準日
自2002年SOX法案頒布以來，內(nèi)部控制有效性已經(jīng)成為近年來國內(nèi)外監(jiān)管部門、實務界和理論界關(guān)注的熱點和前沿問題。效仿SOX法案，我國相繼頒布了內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引，這標志著具有中國特色的內(nèi)控規(guī)范體系基本建成。本文結(jié)合財政部會計司連續(xù)的我國上市公司2011年和2012年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告，在對內(nèi)部控制審計的相關(guān)概念進行界定的基礎(chǔ)上，對內(nèi)控審計的實施現(xiàn)狀進行了深入分析并進行了相關(guān)理論探討。
一、內(nèi)部控制審計相關(guān)概念的界定
財政部等五部委于2010年a的《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》明確提出內(nèi)部控制審計的官方定義，指引指出內(nèi)部控制審計是指會計師事務所接受委托，對特定基準日內(nèi)部控制設計與運用的有效性進行審計。對于此定義，可從以下兩個角度理解。
（一）內(nèi)部控制審計的執(zhí)行者角度
企業(yè)內(nèi)部控制審計的執(zhí)行者是作為獨立第三方的會計師事務所，它在目標企業(yè)的委托下，通過實施審計工作獲取充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表負責任的審計意見。對于內(nèi)部控制審計，企業(yè)可以選擇對財務報表進行審計的同一家會計師事務所，也可以選擇非同一家會計師事務所。
（二）特定基準日的角度
對于特定基準日，是指能夠反映內(nèi)部控制設計和運行情況的相當長的一段時間。它強調(diào)注冊會計師需要對截止至某基準日內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，而不是對企業(yè)整個會計期間的內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見。
二、《內(nèi)部控制審計指引》實施后對內(nèi)部控制審計的相關(guān)情況分析――以2011年和2012年上市公司執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告為例
財政部會計司與證監(jiān)會會計部近兩年持續(xù)關(guān)注我國上市公司執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系的情況，并聯(lián)合了我國上市公司2011年和2012年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告（以下簡稱2011年報告、2012年報告），報告總體揭示了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系運行平穩(wěn)、實施范圍不斷擴大。對于內(nèi)部控制審計情況的披露顯示，總體而言，內(nèi)控審計的實施現(xiàn)狀有所改善但不容樂觀。
實施內(nèi)部控制審計的上市公司數(shù)量大幅增加，內(nèi)控披露現(xiàn)狀更加真實。2011年境內(nèi)外同時上市公司披露的內(nèi)控審計報告中僅新華制藥（000756）一家被出具非標意見，盡管在此報告期內(nèi)存在內(nèi)部控制缺陷的公司占比達73.1%，卻沒有一家受聘的會計師事務所在內(nèi)控審計報告中增加強調(diào)事項段提醒利益相關(guān)者關(guān)注被審計公司的一項或多項重大事項可能帶來的風險。
三、內(nèi)部控制審計的實施現(xiàn)狀所引發(fā)的理論思考
（一）企業(yè)內(nèi)部控制自我評價和注冊會計師內(nèi)控審計之間的關(guān)系
受聘注冊會計師對企業(yè)內(nèi)控進行審計的對象是以企業(yè)內(nèi)控報告為主體的有關(guān)內(nèi)控有效性的認定，注冊會計師應在保持獨立性和應有職業(yè)謹慎并具備一定的專業(yè)勝任能力的前提下對公司內(nèi)控有效性發(fā)表意見，因此二者是鑒證與被鑒證的關(guān)系；同時，注冊會計師在實施內(nèi)控審計的過程中，可以適當考慮是否利用企業(yè)內(nèi)部審計人員、內(nèi)控評價人員和其他相關(guān)人員的工作以及利用的程度，但前提是應當對企業(yè)內(nèi)控自我評價工作進行合理評估，特別是對相關(guān)人員的專業(yè)勝任能力和客觀性進行充分的評價，因此二者又存在利用與被利用的關(guān)系。
（二）內(nèi)部控制重大缺陷的評價與認定
注冊會計師對內(nèi)部控制重大缺陷的認定直接影響對內(nèi)控是否有效的審計意見的出具。《內(nèi)部控制鑒證指引》中明確定將內(nèi)部控制缺陷按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，但對內(nèi)部控制缺陷程度的判斷仍缺乏統(tǒng)一且可觀察的標準。筆者認為，在這種現(xiàn)實狀況下，注冊會計師應采用明顯跡象與確切定義相結(jié)合的方式去認定內(nèi)部控制重大缺陷。
如今，隨著內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越顯得重要，企業(yè)對內(nèi)部管理也在不斷地提高重視程度。2012年1月1日開始，企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)進入強制性披露階段，注冊會計師作為內(nèi)部控制審計的執(zhí)行者，應能夠按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》及相關(guān)執(zhí)業(yè)準則的要求，認真制訂審計計劃，合理確定審計范圍與重點審計領(lǐng)域，嚴格實施控制有效性測試，有效識別、評價內(nèi)控缺陷，形成恰當審計意見，使內(nèi)部控制審計工作向更為完善和健全的程序方面發(fā)展。
參考文獻
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[2]張彥巧.對企業(yè)內(nèi)部控制審計若干問題的探討[J].內(nèi)部控制，2012，（2）下.
一是完善師生道德建設體系。制訂了學院師生行為規(guī)范教育實施方案，明確了重點工作內(nèi)容，階段教育活動安排，責任部門和主要工作責任人。形成了科學的管理、教育、整改、提高工作機制。通過學院網(wǎng)站、院報、編印宣傳讀本等形式，在全院師生中廣泛開展《公民道德建設實施綱要》和文明禮儀規(guī)范宣傳活動，使基本道德規(guī)范深入人心，指導實踐。充分發(fā)揮學院精神文明建設指導委員會、學生管理部門、團委、工會的職能作用。引導廣大師生自覺學習，加強修養(yǎng)，自我歷練。這樣督導結(jié)合，糾建并舉，進一步完善了學院師生道德建設體系。
二是修訂文明公約和禮儀規(guī)范，編印了《師生文明手冊》。該院修訂了《學生日常行為規(guī)范》、《學生一日常規(guī)》、《師生文明禮儀規(guī)范》等20個文明公約和禮儀規(guī)范，在師生中開展學習文明手冊征文活動，要求大家對照規(guī)范，理清學院養(yǎng)成教育的實際狀況，找準存在問題和改進提高的突破口。大家普遍認識到，師生行為規(guī)范教育事關(guān)人才培養(yǎng)質(zhì)量，是教師實現(xiàn)自我發(fā)展，學生健康成長的重要條件。較好地激發(fā)了師生加強修養(yǎng)，不斷提升道德價值觀的自覺性和主動性。
三是開展校園不文明現(xiàn)象問卷調(diào)查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。該院就校園中存在的32種不文明現(xiàn)象，編印成《校園“十大不文明現(xiàn)象”調(diào)查問卷》，在全院開展調(diào)查活動。先后下發(fā)調(diào)查問卷6435份，收回問卷6372份。各部門、二級學院在精心統(tǒng)計、科學分析的基礎(chǔ)上，形成本部門、本單位調(diào)研分析報告。學院宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部在綜合各部門、二級學院調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，形成校園“十大不文明現(xiàn)象”評選結(jié)果和學院校園不文明現(xiàn)象調(diào)查分析報告。該院黨委對調(diào)查結(jié)果進行認真研究，制訂了加強師生行為規(guī)范建設，抵制校園不文明行為的整改措施。并下發(fā)了《關(guān)于校園“十大不文明現(xiàn)象”的通報》，要求全院師生從思想上高度重視，建立健全學院文明教育工作機制，師生攜手，全院一心，共創(chuàng)文明和諧新校園。
Abstract： This paper first analyzes the present situation of the reliability engineering of aircraft engine in our country， and then introduces the three main aspects of reliability engineering of aircraft engine respectively， it is conducive to improve the reliability of the aircraft engine in our country.
關(guān)鍵詞： 航空發(fā)動機；可靠性工程；質(zhì)量管理
Key words： aircraft engine；reliability engineering；quality management
中圖分類號：V263 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0058-02
0 引言
我們知道，可靠性工程是確保航空發(fā)動機具有較高質(zhì)量的基本手段，而質(zhì)量作為任何一種產(chǎn)品的重要指標，具有不可替代的地位。航空發(fā)動機的可靠性工程具有系統(tǒng)性，主要由許多方面的可靠性工作組合而成，提升一種產(chǎn)品所具有的可靠性，就是處理好該產(chǎn)品出現(xiàn)的故障。產(chǎn)品的可靠性主要是指研究該產(chǎn)品處于全壽命時期能夠安全工作需要的措施，具有概率性以及隨機性這兩個特點。通常，航空發(fā)動機的可靠性工程主要分為以下三大部分：一、質(zhì)量管理以及控制系統(tǒng)方面的可靠性工程；二、軟件方面的可靠性工程；三、硬件方面的可靠性工程。
1 我們國家航空發(fā)動機可靠性工程的現(xiàn)狀
由于各種各樣的原因，目前來說，我們國家航空發(fā)動機的可靠性工程與其他發(fā)達國家相比，仍然具有比較大的差距，無法使用發(fā)動機使用部門的實際需求以及發(fā)動機生產(chǎn)過程中的自我需要。造成比較大的差距的主要因素有：觀念轉(zhuǎn)變比較膚淺、產(chǎn)生機構(gòu)不健全、職責制度不明確、管理模式不規(guī)范以及員工工作不系統(tǒng)等等。
目前，我們國家現(xiàn)役的航空發(fā)動機包括都是20世紀50～70年代所引進的前蘇聯(lián)發(fā)動機及我國自主研發(fā)的三代半戰(zhàn)機，對于引進機型經(jīng)過幾十年的改進，將其所具有的潛力以及余度進行了深層的挖掘，然而，這種深層的改動提高了改進的難度以及使用的風險，與此同時，隨著這批發(fā)動機使用壽命越來越長以及翻修次數(shù)不斷地增加，它們開始進入了故障多發(fā)時期。所以，最近幾年我們國家的航空發(fā)動機出現(xiàn)了不少問題，產(chǎn)生了許多飛行故障。
正在研發(fā)的航空發(fā)動機型號存在如下問題：一是，在發(fā)動機的設計、發(fā)動機的加工以及發(fā)動機的試驗環(huán)節(jié)中，不僅存在著一些由于技術(shù)不成熟而導致的問題，還存在著由于管理制度松懈、資金投入較少、試驗不足而引起的故障以及安全隱患，進而延誤了發(fā)動機研制的原先進程；二是，研發(fā)的幾個機種大多處于故障的多發(fā)時期，因此面臨可靠性提升等后續(xù)任務。
2 質(zhì)量管理以及控制系統(tǒng)方面的可靠性工程
我們知道，凡是一個較為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，都是通過認真的設計，利用先進的科學工藝，經(jīng)過嚴格的管理才生產(chǎn)出來的，因此我們說，管理以及控制工程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本保障。產(chǎn)品的質(zhì)量管理以及控制系統(tǒng)方面的可靠性工程，需要建立起具有全廠性質(zhì)的網(wǎng)絡系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對產(chǎn)品實施科學而又先進的網(wǎng)絡控制，進而確保產(chǎn)品得到優(yōu)化生產(chǎn)。換句話說，就是確保產(chǎn)品的這一網(wǎng)絡系統(tǒng)是以廠長作為任務分配的中心，而廠長作為基本中心的質(zhì)量管理以及控制系統(tǒng)，主要分為以下幾個層次：第一層次主要是由廠長進行控制的網(wǎng)絡終端，該層次的建立能夠確保廠長隨時掌握該廠各個產(chǎn)品在生產(chǎn)、輸送以及運作方面的實際情況，繼而有利于廠長下達相關(guān)指令；第二層次屬于設計室、理化室、工藝室、車間等部門的網(wǎng)絡中間站，該層次主要是向上級反映產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，能夠監(jiān)控產(chǎn)品的工藝現(xiàn)狀；第三層次屬于網(wǎng)絡基層性環(huán)節(jié)，主要用來監(jiān)控原材料、毛坯件以及附屬件的儲備和供應環(huán)節(jié)；第四層次作為網(wǎng)絡的終點環(huán)節(jié)，主要是對產(chǎn)品進行質(zhì)檢以及銷售等工作。
3 軟件方面的可靠性工程
軟件系統(tǒng)所具有的可靠性主要是指為了實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的可靠性工程而實施的相關(guān)文件，或者為了軟件系統(tǒng)的可靠性工作而存在的軟件包等。一般情況下，軟件方面的可靠性工程主要包括以下兩部分：一是，可靠性的相關(guān)報告、文件以及可靠性的規(guī)范、標準等；二是，可靠性所具有的相關(guān)信息以及包含了相關(guān)技術(shù)的軟件包等。
3.1 可靠性的相關(guān)報告、文件 若航空發(fā)動機在其新機的研制、仿機的定型等過程中存在比較大的改動時，相關(guān)部門就會要求在驗收該產(chǎn)品的時候，向有關(guān)單位提交可靠性報告或者可靠性文件。從表面上看，這些文件報告大多具有相似的格式，但是，其內(nèi)容不盡相同，其具有的主要項目名稱如下：
①產(chǎn)品在可靠性方面的“三綱”報告：可靠性方面的大綱報告；維修方面的大綱報告；后勤保障方面的大綱報告。②可靠性方面的建模分析報告。③對可靠性工程進行分配的分析報告。④整個發(fā)動機系統(tǒng)所具有的FRACAS分析報告。⑤發(fā)動機所具有的關(guān)鍵元件或者計算特定事件所具有的故障樹的分析報告。⑥確定發(fā)動機所具有的關(guān)鍵元件，并對其進行驗證后的報告。⑦整個發(fā)動機系統(tǒng)所具有的FMECA分析報告。⑧產(chǎn)品在進行可靠性評估時的報告：對可靠性進行預評估時的報告；對可靠性進行總評估時的報告。⑨對產(chǎn)品所具有的壽命進行預估后的分析報告。⑩對產(chǎn)品的可靠性增長進行試驗以后的工作報告。
3.2 可靠性相關(guān)信息、技術(shù)軟件包 目前來說比較成熟的軟件包有：
①對發(fā)動機在外場環(huán)境中所具有的使用情況進行跟蹤以后的數(shù)據(jù)庫；②能夠自動生成發(fā)動機FMECA表格的軟件包；③能夠自動生成發(fā)動機FRACAS表格的軟件包；④能夠自動生成失效樹，并且完成自動計算過程的軟件包；⑤對數(shù)據(jù)進行科學處理以及分析的軟件包；⑥利用蒙特、卡洛仿真技術(shù)進行商用計算的軟件包；⑦具有維修特性的軟件包；⑧對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行可靠性分析的軟件包；⑨對可靠性信息進行網(wǎng)絡工作的軟件包；⑩產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)以及管理工作的軟件包。
4 硬件方面的可靠性工程
對于硬件方面的可靠性工程來說，其內(nèi)容比較廣泛，例如延壽、定壽、可靠性增長、可靠性試驗以及測試發(fā)動機具有的強度等等。在研制以及生產(chǎn)航空發(fā)動機的過程中，我們需要嚴格貫徹和執(zhí)行如下要求：一是，結(jié)構(gòu)的完整性；二是，適航條例要求，這些要求均是硬件方面的可靠性工程。我們從以下兩個方面分析硬件系統(tǒng)的可靠性工程所存在的問題。
4.1 機理和規(guī)律 ①通常情況下，發(fā)動機所具有的可靠性主要取決于其關(guān)鍵件所具有的可靠性。②發(fā)動機的使用壽命是以其關(guān)鍵件具有的壽命為基礎(chǔ)的。③對于那些可以更換單元體的航空發(fā)動機來說，其不具備總壽命，僅僅存在各個單元體的更換壽命。④發(fā)動機的各個零部件具有的壽命，由零部件的技術(shù)壽命決定。
4.2 航空發(fā)動機可靠性工程中的壽命問題 ①發(fā)動機的定壽以及固有壽命。我們知道，對于發(fā)動機零部件具有的固有壽命來說，其是在設計以及制造零部件的過程中就確定了的一種固有的特性，而定壽的過程就是確定該固有特性。但是，在使用零部件以后，我們所確定下來的壽命屬于零部件具有的使用壽命，而使用壽命和固有壽命不是等價的，這是由于使用壽命會受到外界環(huán)境的影響，因此，其反映的應該是處于不同環(huán)境時，發(fā)動機具有的真實壽命。②可靠性增長。發(fā)動機可靠性的增長主要是指對其實施改進、排故等操作，進而提高發(fā)動機的壽命。值得注意的是，如果改進工作得當，發(fā)動機的可靠性能夠提升；但是若改進不當，則有可能降低發(fā)動機的可靠性。
5 結(jié)語
通過上面的敘述我們了解到，航空發(fā)動機的可靠性工程是確保其具有較高質(zhì)量的基本手段，由于質(zhì)量是任何一種產(chǎn)品所具有的重要指標，所以，對于航空發(fā)動機來說，可靠性工程具有非常重要的意義。本文通過分析航空發(fā)動機可靠性工程的重要方面，幫助人們了解了可靠性工程對于航空事業(yè)的重要性以及緊迫性，進而明確了航空單位以后的工作任務，提高了我們國家航空發(fā)動機的可靠性水平。
參考文獻：
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一、分析檢查階段開展工作的基本情況
我局深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，堅持把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為當前首要的政治任務，嚴格按照縣委的部署要求，認真做好集中學習、深化思想認識的各項工作，確保學習實踐科學發(fā)展觀活動扎實深入開展。進入分析檢查階段以來，我局以“做大做強財政，提高百姓福祉”為載體，分析檢查在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力消除科學發(fā)展的障礙，明確科學合理的新思路、新方法、新舉措。局領(lǐng)導班子召開專題民主生活會、支委擴大會議、群眾評議會，廣泛征求黨員、群眾對財政發(fā)展過程中的意見，針對影響和制約發(fā)展的突出問題和群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的熱點問題進行具體分析，形成局領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析檢查報告。
二、分析檢查階段開展工作的具體進程
（一）召開專題民主生活會
按照縣學習實踐活動總體部署，我局于12月9日召開了領(lǐng)導班子專題民主生活會。會議以“做大做強財政，提高百百姓福祉”為主題，領(lǐng)導班子成員深入開展批評和自我批評，開誠布公地談問題、找原因、提建議、吸取經(jīng)驗教訓，自覺改進提高，會議形成了民主、團結(jié)、務實、創(chuàng)新的氛圍。
縣級領(lǐng)導閔加奇，縣檢查指導組成員，局黨總支全體成員出席會議。
1、會前準備
開展談心活動。班子成員會前相互談心、交換看法，在思想上達到統(tǒng)一。做到了敞開心扉，觸及問題，坦誠相見，溝通思想，增進團結(jié)，找準問題，形成共識。
撰寫發(fā)言材料。班子成員緊密聯(lián)系個人在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，分析檢查個人存在的不足，提出整改打算和建議，以對黨和人民高度負責的精神，認真撰寫發(fā)言材料。
2、認真分析檢查
班子成員結(jié)合自己在思想、工作、作風上的實際情況，積極查擺存在的問題。
一是把握征求意見的廣度。為準確查擺自身存在的問題，把征求意見的范圍向服務對象延伸，向黨員、向群眾延伸，廣泛征求黨員干部和群眾對深入學習實踐科學發(fā)展觀的意見和建議以及對領(lǐng)導班子和科級干部個人的工作及作風建設等方面的意見和建議。增強了貫徹落實科學發(fā)展觀活動的針對性和實效性。
二是把握自查的深度。在征求意見的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導班子成員按照“五對照、五檢查”的要求和規(guī)定，從理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風、工作作風等方面，查找問題。深層次查擺自己存在的問題，深挖存在問題的根源。
三是把握住對待問題的態(tài)度。發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題是關(guān)鍵，而對待問題的態(tài)度卻直接決定著解決問題的力度。為正確引導每個班子成員正視問題，主要領(lǐng)導精心組織，扎實運作，確保民主生活會取得了實質(zhì)性效果。
（二）形成財政局領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析檢查報告
按照縣委學習實踐活動方案部署，局黨總支在總結(jié)完善學習調(diào)研階段工作的基礎(chǔ)上，認真分析財政部門落實科學發(fā)展觀的狀況，深入查找不符合科學發(fā)展觀的突出問題，深入分析這些問題的主客觀原因，明確科學發(fā)展的思路，本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認識有新局面、能力素質(zhì)有新提高、解決問題有新舉措、完善機制有新進展、探索經(jīng)驗有新體會的“六個新”目標，為解決問題階段的順利開展奠定基礎(chǔ)，而形成書面分析檢查報告。分析檢查報告針對我縣財政工作發(fā)展幾年來的經(jīng)驗、規(guī)律、制約科學發(fā)展的問題、根源、思路都有明確闡述。
（三）開展群眾評議
開好黨員會議是黨內(nèi)評議的主要形式，我局將分析檢查報告和分析檢查報告征求意見表發(fā)放到每位黨員手中，科室集中針對分析檢查報告所列擺的突出問題進行分析，選擇其中一些問題重點撰寫議案。
局召開黨總支擴大會議，通報分析報告形成情況和主要內(nèi)容，并以科室為單位組織分組討論，對分析報告提出修改意見，發(fā)放評議表，由全體黨員干部集中表決評議，由辦公室對意見建議進行整理，吸收合理部分，對報告作適當修改。
局召開群眾評議會議，開門搞評議，鼓勵群眾建言獻策，貢獻才智。
（四）局內(nèi)公示分析報告
根據(jù)財政的實際情況，局領(lǐng)導班子分析檢查報告采取局內(nèi)公示，向廣大黨員干部公布。
三、分析檢查階段存在的問題
關(guān)鍵詞：全面預算管理；企業(yè)；應用
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理中的全面預算管理通過對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，有效地組織和安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的目標，是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認可并應用。
一、我國企業(yè)目前預算管理現(xiàn)狀
全面預算管理是國外成功企業(yè)普遍采用的一種管理模式。20世紀20年代，全面預算管理在美國的通用電氣公司、杜邦公司、通用汽車公司開始推行，并很快成為大型現(xiàn)代工商企業(yè)的規(guī)范工作程序。近年來，隨著我國企業(yè)改革的深入，在企業(yè)內(nèi)部施行全面預算管理，已成為我國企業(yè)向西方先進企業(yè)學習進程中的一項重要舉措。
1.從計劃到預算，企業(yè)的管理發(fā)生重大變化
雖然“預算”和“計劃”有很大區(qū)別，但我國長期計劃經(jīng)濟的經(jīng)歷，使我國企業(yè)對規(guī)劃未來的預算并不感到陌生，隨著經(jīng)濟體制改革，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟中自負盈虧的經(jīng)濟單位，也在不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，許多企業(yè)開始推行目標利潤管理，企業(yè)的工作也從“計劃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A算”。
2.目標利潤管理仍需改良
雖然，目標利潤管理推動了企業(yè)經(jīng)營思想和管理方式的轉(zhuǎn)變，但仍是一種比較粗放的預算管理。在實行過程中，企業(yè)注重的主要是總體的利潤指標，而資金的使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量等指標還不夠重視，有的企業(yè)甚至通過文字游戲來完成利潤目標，造成實際的“潛虧”，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。這說明目標利潤管理雖在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益意識，但仍需進一步深化改革。
3.我國企業(yè)對預算管理的認知仍需探究
從現(xiàn)實狀況看，我國企業(yè)的預算管理仍帶有部分計劃經(jīng)濟的特征：對上級負責的認識大于對企業(yè)負責的認識，外部控制的力度強于內(nèi)部控制的力度，控制結(jié)果的動機大于控制過程的動機。相對于市場競爭的劇烈變化，我國企業(yè)預算管理模式的轉(zhuǎn)換過程仍未結(jié)束。
4.企業(yè)管理從目標利潤到全面預算的轉(zhuǎn)變需要一個的過程
從目標利潤到全面預算管理的轉(zhuǎn)變，如由“計劃”到“預算”的轉(zhuǎn)變，需要一個過程。因為在預算管理的過程中，為了達到目標利潤的實現(xiàn)，預算中僅僅關(guān)注到利潤或收入、成本指標是欠缺的，必須把預算管理的重點從經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程并進而延展到經(jīng)營質(zhì)量，才能更好地控制企業(yè)運行，真正實現(xiàn)企業(yè)的目標。
二、我國企業(yè)全面預算管理存在的問題
1.預算與戰(zhàn)略的吻合度不夠
改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)粗放型的增長模式帶來了一些問題，例如新投資企業(yè)普遍存在著經(jīng)營效益不高的狀況，以高水平的投入來獲取中等水平的產(chǎn)出，這些問題對企業(yè)的下一步發(fā)展帶來了隱憂。于是國內(nèi)企業(yè)及時提出了以提升經(jīng)營質(zhì)量和效益為核心的戰(zhàn)略目標，化解速度與效益之間的矛盾。但在預算執(zhí)行過程中，銷售收入增長率和利潤總額仍然是主要評價指標，如此以來，全面預算對于戰(zhàn)略目標的保障性作用則會大打折扣。
2.預算編制過程中的問題
在預算編制過程中，數(shù)據(jù)管理較為分散，難以有效協(xié)調(diào)整個組織共同參與預算，導致預算編制和調(diào)整周期較長。企業(yè)預算目標設定偏高，實際執(zhí)行情況出來之后偏差率較大，預算編制質(zhì)量較低。
3.預算控制與分析中存在的問題
預算控制缺失或不力，上級預算管理部門對各執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況并未做到時時跟蹤，也沒有設置預警系統(tǒng)，管理上將重點放在事中和事后控制上，而忽略了事前控制的重要性。
4.預算考評中存在的問題
預算考核不科學，不能起到激勵和約束作用，影響員工的工作態(tài)度?？己肆饔谛问剑骷壒芾砣藛T并未遵循應有的考核制度來衡量員工在預算執(zhí)行過程中的表現(xiàn)，預算管理工作難以形成閉環(huán)。
三、在我國企業(yè)中完善全面預算管理的建議
1.加強全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略有效融合
預算編制的前提是預算目標的確定，而預算目標的確定，應該以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，體現(xiàn)戰(zhàn)略導向作用。滾動預算可以分為兩個層次，一是以年度為單位的三年滾動預算，二是以季為單位的季度滾動預算，都可以作為對全面預算的補充，更好地使全面預算與戰(zhàn)略相匹配。
2.建立信息系統(tǒng)并持續(xù)改進企業(yè)建立的預算管理
信息系統(tǒng)要結(jié)合實際的預算管理需要，做到有效的銜接和充分的融合。企業(yè)要定期對信息系統(tǒng)的使用狀況進行評估，客觀合理的評價信息系統(tǒng)與管理需要的吻合度，分析業(yè)務流程的變化對信息系統(tǒng)的影響，制定相應的系統(tǒng)升級方案，保證信息系統(tǒng)與管理同步。
3.完善預算分析機制
企業(yè)應將預算分析的責任主體明確為各預算執(zhí)行部門，充分落實各項業(yè)務預算的預算分析職責。要建立和完善預算分析報告制度，規(guī)范預算分析責任、分析流程、分析重點、分析方法、分析時間以及預算分析報告框架內(nèi)容。預算分析報告要按組織機構(gòu)層級，企業(yè)層面的預算分析報告要反映企業(yè)整體層面的預算管理概況，各級業(yè)務部門的預算分析報告要反映各項業(yè)務預算的管理概況。
4.修正預算考核評價體系
預算考核評價要結(jié)合預算管理的重要節(jié)點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)定期開展，采用合適的考核指標，做到考核有據(jù)、有理、有效。同時要做到定量考核與定性考核相結(jié)合，定量考核指標的選取要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵績效指標和財務因素指標；定性考核指標應該體現(xiàn)對預算單位全面預算管理全過程的評價，細化評價指標，并針對每一個評價指標制定相應的評價要素。預算組織要逐級考核、全面覆蓋，根據(jù)各層級預算組織在預算管理中的職責，實施分層級考核，企業(yè)對所屬單位預算管理的總體情況實施考核，所屬單位對內(nèi)部各業(yè)務部門、歸口管理部門進行考核。在評價者設計上，采用多角度評價，包括被評價者的上級、下級、平級、自我評價及外部獨立機構(gòu)評價等。
參考文獻
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