發(fā)布時間：2022-12-27 15:17:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工組織設計樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞:施工組織;設計;內容
施工組織設計是用以指導施工全過程施工活動的技術、經(jīng)濟文件。它是施工前的一項重要準備工作，也是施工企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)科學管理的重要手段。既然施工組織設計如此重要，因此，如何科學、合理地編制施工組織設計，是每個施工企業(yè)還需解決的問題。
1.了解施工組織設計的任務、編制依據(jù)和內容
1.1 任務
施工組織設計的任務就是根據(jù)編制施工組織設計的基本原則、施工組織總設計和有關的原始資料，并結合實際施工條件，從整個施工的全局出發(fā)，選擇合理的施工方案，確定科學合理的各分部分項工程問的搭接、配合關系，以及設計符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規(guī)定的工期內，生產(chǎn)出質量好、成本低的施工產(chǎn)品。
1.2 編制依據(jù)
工程施工組織設計編制依據(jù)有以下幾個方面:
(1)主管部門的批示文件及建設單位的要求。如上級主管部門或發(fā)包單位對工程的開、竣工日期、土地申請和施工執(zhí)照等方面的要求，施工合同中的有關規(guī)定等;
(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求。其中包括:單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標準圖等有關設計資料，對于較復雜的建筑工程還要有設備圖紙和設備安裝對土建施工的要求，及設計單位對新結構、新材料、新技術和新工藝的要求;
(3)施工企業(yè)所有生產(chǎn)計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關指標。如進度、其他項目穿插施工的要求等;
(4)資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力和來源情況;
(5)施工現(xiàn)場條件和勘察資料。如施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上與地下的障礙物、工程地質和水文地質、氣象資料、交通運輸?shù)缆芳皥龅孛娣e等;
(6)招標文件和國家規(guī)范等資料。工程的招標文件提供了工程量和工程造價。國家的施工驗收規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程和有關定額是確定施工方案、編制進度計劃等的主要依據(jù)。
1.3 編制內容
施工組織設計的內容，根據(jù)工程性質、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內容和深廣度要求不同，不強求一致，內容必須簡明扼要，使其真正能起到指導現(xiàn)場施工的作用。
施工組織設計內容包括:
(1)工程概況及施工特點;
(2)施工方案選擇;
(3)施工進度計劃;
(4)施工準備工作計劃;
(5)勞動力、材料、構件、加工品、施工機械和機具等需要量計劃;
(6)施工平面圖;
(7)保證質量、安全、降低成本和冬雨季施工的技術組織措施;
(8)各項技術經(jīng)濟指標。
2.了解工程概況及其施工特點分析
施工組織設計中的工程概況，是對擬建工程的工程特點、地點特征和施工條件等所作的一個簡要的、突出重點的文字介紹。
工程概況及施工特點分析的主要內容包括:
2.1 工程建設概況
擬建工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、作用和建設目的，資金來源及工程投資額、開竣工日期、設計單位、施工單位、施工圖紙情況，施工合同、主管部門的有關文件或要求，以及組織施工的指導思想等。
2.2 工程施工概況
根據(jù)施工圖紙、結合調查資料，簡練地概括全貌、綜合分析，突出重點問題。對新結構、新材料、新技術、新工藝及施工的難點尤應重點說明。
2.3 工程施工特點
針對工程的施工特點和施工中的關鍵問題，在選擇施工方案、組織資源供應和技術力量配備，以及在施工準備工作上采取有效措施，使解決關鍵問題的措施落實于施工之前，使施工順利進行，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。
不同的工程項目，均有其不同的施工特點，道路與橋梁工程，它們的特點就有天壤之別，不是所有的道路工程和橋梁特點就一樣，它們之間特點仍就不同。因此，在工程項目編制之前，要充分就其特點，找出一種施工快捷，經(jīng)濟適用可行的組織設計來指導施工，尤其有意義。
3、施工方案設計
施工方案設計是單位工程施工組織設計的核心問題。施工方案合理與否將直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經(jīng)濟效果。
施工方案設計包括:施工程序和順序，施工控制流向、主要分部分項工程的施工方法和施工機械。
3.1 確定施工程序
單位工程的施工順序一般為:接受任務階段開工前準備階段全面施工階段交工驗收階段。
1、接受任務階段
主要指與業(yè)主與上級主管部門簽定施工合同，明確施工的單位工程。
2、開工前準備階段
主要指項目經(jīng)理部及施工隊布置，施工圖紙要經(jīng)過會審、技術交底，場地做到三道一平，施工便道(便橋)要保證全線貫通，控制點與水準點復核并加密，保證試驗合格，材料進場;成套且略有富余的施工機械進場，勞動力計劃落實，具備了以上條件;可向業(yè)主申請開工，寫出開工報告，經(jīng)業(yè)主審查批準后可正式開工。
3、施工中遵循程序
在編制施工組織設計時，要遵循先地下后地上，先主體后附屬。先構造物后土方工程的原則，盡早地保證施工全段落暢通。
3.2 施工控制流向
一般工程在決定施工前，分析工程特點，找出工程項目最關鍵的工序和最基礎的工序，保證此工序一經(jīng)完成，對全項目起“一觸動全局”、“一招勝全局皆活”絕對影響，保證時標網(wǎng)絡圖的合理性。
3.3 施工順序
施工順序是指分部分項工程施工的先后次序，合理地確定施工順序是編制施工進度的需要。先編制施工組織設計時，要遵循施工程序，符合施工工藝，與施工方法一致。按照施工組織要求，結合施工安全與質量，考慮工程施工特點。
3.4 選擇施工方法和機械
選擇施工方法和施工機械是施工方案中的關鍵問題，它直接影響施工進度、施工質量和安全，以及工程成本，編制施工組織設計時，根據(jù)工程的規(guī)模、工程量的大小、工期、施工現(xiàn)場的條件和周圍環(huán)境，制定可行方案，并且進行技術經(jīng)濟比較，確定最優(yōu)方案，同時保證施工機械略有富余。施工方案要進行技術分析，要結合施工實際經(jīng)驗，對若干施工方案的優(yōu)缺點進行分析比較。如技術上是否可行、施工復雜程度和安全可靠性如何、勞動力和施工機械能否滿足需要，是否能充分發(fā)揮施工機械的工作效率。
4、施工進度計劃的編制
施工進度計劃是控制單位工程的進度，保證在規(guī)定的工期內完成符合質量要求的優(yōu)良工程。在編制進度計劃時要充分考慮業(yè)主對開、竣工工期要求，根據(jù)施工方案中選擇的施工方法及為本工程投入的工、料、機情況，對各分項工程編制出詳細的開、完工日期及經(jīng)過的總目歷天，作為指導施工的依據(jù)，同時根據(jù)各分項工程的難易程度，工程量大小情況，科學合理地編制施工進度計劃，在不遇特殊情況下，工期進度計劃都不應作調整，使之成為指導生產(chǎn)的指南。
施工進度計劃一般用橫道圖和網(wǎng)絡圖表示，在編制過程要注意以下幾個方面:
l、對控制性施工進度計劃劃分要粗一些，對實施性施工進度計劃劃分要細一些;
2、施工進度計劃劃分項目要結合所選擇的施工方案進行劃分;
3、施工進度計劃內容不要劃分太細，避免工程項目重點不突出;
4施工進度計劃內容大致按施工順序先后排列;
5、施工平面圖的布置。
施工平面圖的布置要考慮到以下內容:
1、單位工程項目在圖中要表示出來，并且標明項目經(jīng)理部的位置，以及施工人員生活場地，施工機械和材料堆放場地;
2、在圖中要具體標明施工便道和便橋的具置;
關鍵詞:投標;施工;組織設計
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)12-0038-01
1 投標施工組織設計在投標中的地位和作用
1.1 投標施工組織設計體現(xiàn)承包商管理能力、施工組織理念和施工技術水平
投標施工組織設計是承包商對所投工程的特點、自然條件和外部環(huán)境進行考察了解和分析,結合自身的技術水平、管理能力、施工經(jīng)驗、技術裝備、工程開發(fā)理念和投標決策思想等實際情況,通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、生產(chǎn)要素的配置和各種技術保證措施的制定;對實施該工程在技術上的可行性,施工條件的符合性等所作出的全面系統(tǒng)的評價。因此,投標施工組織設計體現(xiàn)承包商管理能力、施工組織理念和施工技術水平
1.2 投標施工組織設計是承包商技術優(yōu)勢和技術創(chuàng)新的載體
投標施工組織設計是承包商技術實力和工程管理能力的綜合反映,也是承包商對項目業(yè)主的關注,對業(yè)主招標文件理解程度的體現(xiàn)。承包商一般都會在這個“窗口”――投標施工組織設計向業(yè)主展示自己所掌握專利技術、專門技術以及技術創(chuàng)新能力和技術優(yōu)勢。
1.3 投標施工組織設計對投標報價的作用和影響
投標施工組織設計是編制投標報價的依據(jù)施工單位承攬工程是否中標,除了一系列外在的因素外,主要取決于報價的合理性,而報價又取決于施工組織設計方案的優(yōu)劣,所以,投標施工組織設計是招標工作中的一項重要內容。在投標中,報價=預算造價±內部因素±市場信息。施工組織設計是投標報價工作的綱,有了好的綱,才能確定預算造價所涉及的施工方法、工藝流程、勞動組織、臨時設施、工期安排、進度要求等。
1.4 投標施工組織設計是業(yè)主考慮承包商綜合能力的依據(jù)
業(yè)主通過投標施工組織設計,首先可以考察承包商對招標文件提出的各項要求的響應情況,如:對編制深度的要求、對工程施工進度、質量要求等;其次,考察承包商的施工技術水平和管理水平,如:采用的施工技術的先進程度、創(chuàng)新水平、施工組織水平、質量、安全、工期環(huán)保的保證能力,成本的控制能力等。
1.5 投標施工組織設計是競爭力的保證和指導合同談判的基礎
隨著招投標機制的不斷完善,越來越多的業(yè)主采用了新的評標辦法――二次評標法,即:先評技術標(投標施工組織設計),后評商務標。評審時,前者分數(shù)比例高達50%-70%,因此,高質量的投標施工組織設計是承包商在工程市場中競爭力的保證。
2 投標施工組織設計的特點
2.1 投標施組對指導性施工組織設計的響應性
招標人編制的指導性施工組織設計是實施項目的重要的全面的技術經(jīng)濟文件。依據(jù)規(guī)劃,組織實施和完成本工程項目。投標施組則是在特定的標段貫徹指導性施工組織計劃的具體實施計劃。投標施組對指導性施工組織設計的響應,是在特定的標段對招標項目總體實施目標、要求的響應,是執(zhí)行設計文件、技術標準和工程驗收標準上的響應。
2.2 本單位投標施組與其余競爭單位投標施組的競爭性
《招標投標法》規(guī)定公開招標時投標人不得少于三家。實踐中一個標段的投標人少則五六家、多則十幾家。投標施組的競爭是很激烈的。不同的標段各投標人競爭的重點也不同。各投標人都希望在“重點”上發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟中各投標人的博奕競爭是必然的。從這個意義上說,投標人應積極參加競爭,并獲得最好的成果。退縮、不主動參加競爭的企業(yè)沒有出路。
2.3 投標施組與工程施工合同的承諾性
工程施工招投標通常按施工合同示范文本確定施工合同的形式和內容。建設工程施工合同一經(jīng)簽訂,合同中的主體(甲方、乙方)、“標的”(中標標段)、“權利和義務”(甲乙方各自的權利、工作及責任)就已確定。有的招標文件在合同內容以外列有“確認”招標文件的內容,即對招標文件,包括對鐵路建設工程施工合同協(xié)議條款等都承認。首先,投標施組是合同文件的組成部分,其本身就是“承諾”內容。其次,投標施組中的工程承包范圍、開竣工時間、工程質量標準等又重新寫進了合同文本,這些都是字字千斤重的承諾?？傊?投標施組有承諾性特點,而且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,承諾的內容會趨于合理。
3 投標施工組織設計的編制要點
3.1 積極閱讀招標文件、充分響應招標要求
通過閱讀和分析研究招標文件,了解業(yè)主對整個工程的工期、質量、安全的基本要求,領會出可能存在的明示和暗示。掌握工程量、構筑物結構類型、施工難易程度以及難點、工點分布、重點工程的情況。投標施工組織設計在編制過程中要結合工程實際,嚴格滿足招標文件的要求,避免造成廢標。
3.2 重視現(xiàn)場考察和招標答疑
現(xiàn)場考察和招標答疑是投標期間一項重要的工作內容。通過現(xiàn)場考察和招標答疑,進行了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產(chǎn)要素的市場情況,真實掌握業(yè)主的有關意圖、弄清疑難問題,抓住主要矛盾,使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點、現(xiàn)場實際和業(yè)主要求,更切合實際,要有針對性和可行性。
3.3 確定施工組織機構
為保證工程項目按計劃、保質保量的順利實施,業(yè)主對承包商擬組建的項目施工組織機構要求是非常嚴格的。因此,確定項目組織機構時要本著“精干、高效、便于施工指揮、協(xié)調、管理和組織”的原則,要體現(xiàn)承包商管理和綜合協(xié)調能力。承包商要重視項目施工負責人、技術負責人以及其他主要專業(yè)技術人員、管理人員的配備,除了資格應滿足要求外,還應具有豐富類似工程的施工經(jīng)驗,讓業(yè)主充分了解承包商擬投入工程施工的人員素質情況。
3.4 施工方案的編制要體現(xiàn)先進性
先進性是建立在可靠適用的基礎上,這是施工生產(chǎn)的特點,施工方案的內容一般應包括:
(1)組織管理機構的設置(施工布置);
(2)施工階段的劃分及其施工程序;
(3)施工段的劃分及其流水施工的組織;
(4)主要分部分項工程施工順序;
(5)主要施工項目施工方法及施工機械設備的選擇,其先進性又體現(xiàn)為有利于施工與保證質量、縮短工期、提高效率、降低工程成本與造價,故應從組織上、技術工藝上和設備的選擇上做好文章。施工方案中關鍵要確定好施工方法,宜側重于重點、難點、量大面廣、特殊要求與構造要求且易犯質量通病的施工部位,作好施工技術與操作規(guī)定的安排,例如高層建筑施工應制定好測量放線與沉降觀測、基坑開挖與支護、大體積砼、模板體系與支撐體系、鋼筋加工與連接、預應力張拉、砼制備特點是高強性能砼制備、砼輸送與澆筑、轉換層、后澆帶、防水及滯水帶、砌筑、裝飾裝修及安裝工程等方面的施工方法,對于常見易做的分項工程,則可按常規(guī)施工不必在方案中反映出來。
3.5 合理布置施工平面
施工平面布置技術性和經(jīng)濟性很強,涉及用地、環(huán)保、交通、用電等許多政策和法規(guī)問題。應按照:“統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染”的要求,結合工程實際情況,進行規(guī)劃、建設。
關鍵詞： 施工組織設計；編制
當今的企業(yè)競爭日趨白熱化，而市場開發(fā)又站在了風口浪尖；一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，首先從市場開發(fā)的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！
在工程開發(fā)任務當中，招投標里的施工組織設計又占有相當重要的位置。它是投標書的重要組成部分，是為獲取工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。
一、施工組織設計的創(chuàng)新
在今天開發(fā)任務緊張而又繁重的同時，各種制度、規(guī)定卻越來越完善，越來越苛刻，在編寫施工組織設計當中，一個小小的錯誤可能導致廢標或者中標后巨大的經(jīng)濟損失。
因此編寫施工組織設計以前必須完成的幾項重要工作：現(xiàn)場考察、材料調查和圖紙學習。
1.寫施工組織設計可靠的依據(jù)，提高真實可靠性。
2.新技術、新工藝在本次工程中的合理運用。
3.沒有調查就沒有發(fā)言權，這是信息收集的重要渠道。
二、公路工程施工組織設計編制所存在的一些問題
1.由于規(guī)范及范本對施工組織設計的編制只是建議書類型，而業(yè)主在招投標過程中對編寫施工組織設計的格式要求又各不相同，再加上編制施工組織設計人員的水平參差不齊，使得施工組織設計在格式和內容上，深度和廣度上千姿百態(tài)，極其混亂，嚴重制約著施工組織設計作用的發(fā)揮。
2.編制的施工組織設計只是單純側重技術管理制度以及各種施工方案、方法的堆砌，它主要追求施工效益而很少考慮管理效益，對中標后的各種管理保證措施只是單純套用格式，簡單幾條敷衍了事，以至在實施過程中不講成本，盲目追求經(jīng)濟效益的目標。
3.編制中對所積累的施工技術資源不能有效、充分的應用，對早已有的成功經(jīng)驗不進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高效率、降低資源消耗的作用；編制中只是對技術規(guī)范進行照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工的作用。
4.編制的施工組織設計必須對每個工程逐個進行編寫，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
5.編制的施工組織設計只是簡單的剪貼，各相關內容的堆砌，經(jīng)常是設計與實施分離，不能充分利用計算機極其網(wǎng)絡系統(tǒng)對其進行優(yōu)化組合，同時更缺乏新技術、新工藝等的詳細論述和編制，以至造成施工組織設計只是個形式，沒有真正起到指導施工的作用。
6.編制的施工組織設計為了迎合業(yè)主及招標文件的要求，把企業(yè)最好的或者全部的都編寫上去，結果中標后人員或者設備不能到場而受罰；一定要根據(jù)實際情況來挖掘企業(yè)資源，來滿足投標要求。
三、提高公路施工組織設計的智能化編制，以及計算機及其網(wǎng)絡在施工組織設計中的應用
首先，具有市場競爭力的施工組織設計應由核心部分和骨架部分組成，核心部分必須根據(jù)該工程特點，結合自己的實際情況，編制出施工組織設計的閃亮點，特別是關于新技術、新工藝的內容；骨架部分由工程概況、施工、質量保證等構成，寫出它的輕重緩急來，從而賦予它生命活力和競爭力。
1.可以加快編制速度，提高編制質量，有利于及時修改。
2.可以優(yōu)化、檢查、控制施工組織設計的編寫。
3.可以及時獲取、處理和利用各種有用信息。
具體實施辦法如下：
（1）運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。工程管理部門對建筑工程中的項目施工組織設計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更具效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。
（2）施工組織設計的內容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件切實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。
（3）施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合實際、滿足招標文件的需要，要具有競爭力，體現(xiàn)企業(yè)的勢力和信譽。
（4）實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術，選擇以前投標中施工方案作為大框架模塊，以便進行積累、分組、避免重復應用，通過各個模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。
（5）努力貫徹國家質量管理體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的體系。逐項地編制質量保證計劃，與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。
（6）施工組織設計應擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設計和施工的一體化，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。
四、結束語
從以上論述我們可以看到，公路工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前公路建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。通過規(guī)范化，使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，而不是為了應付發(fā)包人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
參考文獻：
[1]《公路工程國內招標文件范本》
一、注意施工組織設計的編制方法和原則，考慮施工工藝與投入成本之間的關系
目前有很多施工企業(yè)的技術人員在編制施工組織設計時，沒有意識到施工組織設計的重要性，只是在原有資料的基礎上進行簡單地修改與抄襲，流于形式，交待了事，沒有針對性和可操作性，給今后的實施工作帶來很多的困難和麻煩，甚至為此造成不必要的經(jīng)濟損失。首先，在編制前，要認真熟悉圖紙，盡可能的了解設計意圖，從建筑和結構兩方面來考慮各分項工程的具體實施方案，特別是勞動力、機械設備的投入，要根據(jù)施工圖預算工程量并結合工期要求進行合理配備，不可盲目購買或租賃，否則容易造成資源浪費，增加工程成本。其次，要考慮好大型垂直運輸機械的配置及安拆措施，如塔吊、施工升降機的位置，綜合起重量、工作幅度、效率及安裝拆卸方便等各種因素，避免造成配備的機械不能合理滿負荷工作，導致降效、無法正常拆卸等不良后果，無形中增大機械費支出。再如，考慮采用何種腳手架，是普通鋼管腳手架還是碗扣式鋼管腳手架，單排還是雙排架，形式不同，周轉次數(shù)不同，所需費用相差很大，這些都是編制人員需要考慮的一些重要方法和原則。在我負責施工的某高層公寓樓地上結構施工前，根據(jù)圖紙設計和施工工藝及項目具體情況要求，在編制施工組織設計和安全專項施工方案時進行了綜合考慮，在保證安全性和驗收的基礎上，我們確定在結構施工時，對西側和北側采用雙排外架密目式安全網(wǎng)全封閉，內附上人通道，其余兩側局部采用單排外架全封閉，且四層一挑，加快了鋼管的周轉速度，有效地降低了租賃成本，僅此一項節(jié)約費用2萬余元。
二、編制施工組織設計時要考慮工藝水平與預算定額中包含的工作內容與范圍相結合
各分項工程所采取的工藝流程與使用的材料質量等級盡量不要超出定額范圍，否則將會產(chǎn)生超出定額水平的費用，造成前期投入加大，且在最終結算時不一定能保證業(yè)主認可，勢必帶來損失。如根據(jù)現(xiàn)有施工水平和設計要求，確需改變工藝或進行材料代換時，要在施工組織設計中明確加以說明和注解，屬正常情況下的變更，在得到業(yè)主和監(jiān)理的提前認可后方可實施，以保證我方的利益。比如，當前仍有一部分工程采用《山西省2005年建筑工程預算定額》進行預結算，其中有一部分子目考慮使用鋼模板支模，而在實際施工已大都采用竹膠模板、多層板等木模板，僅此一項就會造成材料費的增加，所以，我們要在施工組織設計中加以明確說明，以便將此項費用合理的進行找補，從而利用新工藝新方法為國家減少投資，為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低施工成本。再比如，當前頂棚采用木模板支設，在施工中加以質量控制的前提下，模板拆除后基本可以達到清水砼的效果，不需要再進行抹灰，可用粉刷石膏進行局部找平即可，可以節(jié)約很大一部分費用，在編制施工組織設計時可寫明此項屬我方采取的技術措施，保證能達到圖紙的設計要求和規(guī)范要求，同時還有不空鼓、不開裂，不脫落等優(yōu)點，是我方降低施工成本的一項措施，不存在費用的核減問題。
三、在施工組織設計中要特別重視技術先行的原則
筆者親自參與的幾個工程項目的施工，深刻體會到了技術質量工作的重要性。質量為企業(yè)生存之本，在開工前，編制針對本項目的質量計劃就是最好的體現(xiàn)和說明，質量計劃是項目實施過程中的指導性文件，與施工組織設計共同發(fā)揮作用，質量計劃貫穿于施工組織設計中，施工組織設計體現(xiàn)質量計劃的具體要求，兩者相輔相成，缺一不可。所以，在分項工程施工前，必須進行逐級技術（安全）交底，由技術負責人與工長對操作班組進行詳細書面交底，由班組長對操作工人進行班前交底，讓每一位工人掌握如何操作和有何質量要求，這些工作都是技術先行的集中體現(xiàn)，可以有效地防止出現(xiàn)質量問題，杜絕返工重做，避免不必要的返工費用。此外，在編制施工組織設計時，要重視新材料、新技術、新工藝的運用，要在了解當前新技術的發(fā)展基礎上盡可能地加以實踐和應用，最大限度的減少質量缺陷和質量通病，從技術上保證以最小的投入獲得最大的收益。
四、編制施工組織設計前的準備工作
編制施工組織設計前，要認真研究地質勘察資料和當?shù)氐乃那闆r，了解地質構造層的分布與地下水位，是否考慮降水，是否在基坑開挖時需要加以支護等，這些技術準備工作是否到位直接影響到項目的實施費用。在我擔任項目經(jīng)理的某高層公寓樓開工前期，我方根據(jù)業(yè)主提供的地質勘察報告和實地測量，認真分析了地基所處土層的情況和基坑開挖邊線，提前確定了降水方案和基坑支護方案，在施工組織設計中加以明確，做到技術方案可行性和科學性，力爭連續(xù)開挖施工，避免了事后才向業(yè)主和設計院提出，造成二次協(xié)商、耽誤工程正常進行的不良后果，從很大程度上避免了工期損失和開挖機械、人工費用的損失。另外，在制定詳細的降水方案時，我方考慮利用原有的四眼滲水井進行24小時不間斷降水，起到了很好的效果，比預定開挖時間提前了六天，減少了各項管理費的支出。同時將地下車庫的進度提前兩天完成，按雙方約定甲方給予我方6000元的獎勵，社會效益與經(jīng)濟效益得到了雙贏。
五、重視施工組織設計中施工進度計劃的指導作用
工期就是效益，要合理制定進度計劃，繪制網(wǎng)絡圖，確定關鍵線路和關鍵工序，從技術方面保證進度的按時落實，縮短工期，降低施工成本。施工組織設計中有一個施工組織的總流程和工藝關系，根據(jù)工藝關系，我們要編制出網(wǎng)絡計劃，找出關鍵線路，在施工過程中，用該關鍵線路來控制工期，如果關鍵線路中某一道工序發(fā)生拖延，將導致整個工期的延誤，這樣往往會導致單純?yōu)榱粟s工期而忽視工程質量的現(xiàn)象發(fā)生，容易發(fā)生質量事故，也就談不上降低工程成本了。因此，施工進度計劃在項目管理中至關重要，能否將關鍵工序作為控制要點，合理安排各工序的先后施工順序成為如何縮短工期的有效途徑。根據(jù)制定的施工進度計劃，便于我們每日在實際完成情況與關鍵線路之間進行及時對比，分析各工序所用時間是否在計劃工期內，如有滯后可以立即分析原因，采取相應措施，確保工期實現(xiàn)。比如：分析原因屬勞動力不足導致工期產(chǎn)生延誤，可適當增加作業(yè)人員；如因材料供應不足，則可以從當?shù)鼐o急購進；如因網(wǎng)絡計劃不妥，則要局部修改網(wǎng)絡計劃，將工序進行適當調整等?？傊?，必須以保證工期目標為根本，決不能耽誤工期而加大工程成本。另外，要通過網(wǎng)絡計劃優(yōu)化，盡可能在合理范圍內縮短工期，要求我們不僅要有嚴謹科學的管理制度，更要有相當專業(yè)的技術水平，能夠將各道施工工序進行合理調配，充分結合現(xiàn)場勞動力狀況和材料、機械等配備情況，盡量縮短關鍵工序的工期，降低管理費用。
六、科學合理的施工組織設計可以使工程質量大幅提高
【關鍵詞】建筑；施工組織；設計；改革
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，各行各業(yè)在管理形式上也發(fā)生了根本性變化。在建筑施工企業(yè)，編制和實施施工組織設計是我國建筑施工企業(yè)一項重要的技術管理制度，它使施工項目的準備和施工管理具有合理性和科學性。然而，在計劃經(jīng)濟條件下，建筑施工組織設計只有施工管理的職能，它主要追求施工效率，很少考慮經(jīng)濟效益。為了適應建筑市場的需要，必須對傳統(tǒng)的施工組織設計進行改革。
一、使建筑施工組織設計服務于施工項目管理的全過程
我國正在推行的建筑施工項目管理，帶動了建筑施工企業(yè)管理模式的成套改革。相應地，建筑施工組織設計應從原來服務于施工準備和現(xiàn)場施工，改革為服務于施工項目管理的全過程，即服務于投標承攬、簽訂施工合同、施工準備、現(xiàn)場施工和竣工驗收各階段。根據(jù)這一前提，建筑施工企業(yè)應兩類建筑施工組織設計：一類是投標前編制的建筑施工組織設計（以下簡稱“標前設計”），滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要；另一類是施工前編制的施工組織設計（以下簡稱“標后設計”），滿足施工項目準備和實施的需要。建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現(xiàn)中標，必須編制標前設計。對投標書所要求的內容進行籌劃和決策，并附進投標文件之中。標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素，又是總包單位進行分包招標和分包單位編制投標書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，是擬訂合同文本中相關條款的基礎資料。
三、應用科學管理辦法
通過施工組織設計，規(guī)劃科學管理辦法的應用，從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科學化，大力提高管理水平。
（一）在編制施工組織設計的全過程中，應當應用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預測方法和決策方法等，同時對工程資料的收集與整理也應列入組織設計中。
（二）在編制施工方案時，應使用設備選用方法、排序法、方案比較法等，以優(yōu)選施工方案。
（三）在設計技術組織措施時，可應用盈虧分析法、價值分析法和全面質量管理方法等。對施工項目管理中采用科學方法的選擇，本身就是一項組織措施。
（四）在編制施工進度計劃時，可使用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃法等。
（五）在編制材料供應計劃時，可優(yōu)先選用新材料、新工藝、特別是在綜合利用、環(huán)保等方面應予高度重視。
四、加強對施工組織設計的指標計算和分析
目前施工組織設計應建立哪些指標還不統(tǒng)一，計算方法也不規(guī)范。由于它是評價施工組織設計整體效果好壞和評價執(zhí)行狀況的尺度，故必須高度重視，并提出以下意見：
（一）指標計算
1.施工準備期：從現(xiàn)場準備開始到工程正式開工的全部時間。
2.部分投產(chǎn)期：從項目開工到第一批工程投產(chǎn)的全部施工時間。
3.單位工程工期：有單位工程施工進度計劃安排的施工期。
4.勞動力不均衡系數(shù)：施工期高峰人數(shù)與施工期平均人數(shù)之比。
5.降價成本率：降低成本額占承包成本的百分比。
6.施工機械化程度：機械施工完成產(chǎn)值與工程承包造價之比。
7.臨時工程投資比例：全部臨時工程投資與工程承包造價之比。
8.臨時工程費用比例：全部臨時工程投資加租用費減會收費與工程承包造價之比。
（二）指標分析
施工組織設計指標與同類工程歷史實際水平相比，可評價施工組織設計效果，不同施工組織設計方案的指標對比，可以優(yōu)選方案。求指標的加權分數(shù)，可作為評標依據(jù)。在分析過程中，不能一概而論，特別是在成本分析方面，要結合市場價、定額價以及成本價進行綜合分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，除要對傳統(tǒng)的指標進行分析外，還應擴展到對人員素質的分析、信息分析以及科學管理方面的分析。
1.素質分析：包括施工管理人員以及工人的文化程度、各項技能的熟練程度以及復合型人才與施工人員總數(shù)之比。
關鍵詞：施工方案 資源配置 合同工期 臨建設施 安全環(huán)保 工作場地
一、國內施工組織設計與FIDIC合同條件下施工進度表的關系
依照FIDIC合同第8.1款,承包商在接到工程師開工令之后的28 d內,應遞交一份完整詳細的施工進度表,由工程師批準。每份進度計劃應包括:承包商計劃實施工程的次序;每個指定分包商工程的各個階段;合同中規(guī)定的檢查和檢驗次序和時間;一份施工方法的說明文件 。除非工程師在接到進度計劃后21 d內通知承包商該計劃不符合合同規(guī)定,否則承包商應依照此進度計劃履行義務。這里的施工進度表所履行的功能和包含的內容通常與國內施工組織設計一樣。
二、FIDIC合同條件下施工組織設計編制需注意的因素
1.要重視施工組織部署和施工方法的選擇
在工程建設中,施工方法的選擇必須通過工程條件、工程經(jīng)濟和技術經(jīng)濟等方面的比較,選擇出既經(jīng)濟又適用的施工方法,這樣既可以綜合工期,又可以有效地控制工程成本。首先,要配備精干、高效的項目管理班子,確定適應工程施工所需要的現(xiàn)場管理體系。其次,要合理地安排施工順序。第三,對一些工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現(xiàn)新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優(yōu)勢。第四,要提出分階段的勞動力投入計劃、施工機械的進出場計劃、材料及半成品進場計劃等。
2.掌握準確現(xiàn)場資料
依照FIDIC合同第4.10款在基準日期之前,雇主應向承包商提供雇主掌握的一切現(xiàn)場地表以下及水文條件的有關數(shù)據(jù),包括環(huán)境方面的數(shù)據(jù),以供其參考。雇主同樣應向承包商提供其在基準日期后得到的所有數(shù)據(jù)。承包商應負責對所有數(shù)據(jù)的解釋。一定程度上只要可行(考慮到費用和時間),承包商應被認為已取得了可能對投標文件或工程產(chǎn)生影響或作用的有關風險、意外事故及其他情況的全部必要的資料。在同一程度上,承包商也被認為在提交投標文件之前已對現(xiàn)場及其周圍環(huán)境、上述數(shù)據(jù)及提供的其他資料進行了檢查與審核,并對所有相關事宜感到滿意。
要認真研究工期、質量、工藝二者之間的關系,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,依靠科技進步,大膽采用新工藝、新設備、新材料,要因地制宜,靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質量,要真正做到少投入、高效益,使施工組織設計不但在工期、質量、工藝上有一個突破性的進展,而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。
3.要合理的安排工期,編制好施工進度計劃
必須從實際出發(fā),根據(jù)控制工期、建設項目的規(guī)模、結構、資金提供情況,制定出一個優(yōu)化的進度計劃,不僅要明確重要節(jié)點的完成日期,有時候對復雜的施工過程,還要排出詳細的進度計劃。在施工程的施工進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡圖,并明確承包商依照FIDIC合同第4.21款進度報告規(guī)定提交進度報告。并按照第8.1款【工程的開工】的規(guī)定接到通知后28天內承包商應向工程師提交詳細的進度計劃。當原進度計劃與實際進度或承包商的義務不符時,承包商還應提交一份修改的進度計劃。
除非工程師在接到進度計劃后21天內通知承包商該計劃不符合合同規(guī)定,否則承包商應按照此進度計劃履行義務,但不應影響到合同中規(guī)定的其他義務。雇主的人員應有權在計劃他們的活動時依據(jù)該進度計劃。承包商應及時通知工程師,具體說明可能發(fā)生將對工程造成不利影響、使合同價格增加或延誤工程施工的事件或情況。工程師可能要求承包商提交一份對將來事件或情況的預期影響的估計,和(或)按第13.3款【變更程序】提交一份建議書如果在任何時候工程師通知承包商該進度計劃(規(guī)定范圍內)不符合合同規(guī)定,或與實際進度及承包商說明的計劃不一致,承包商應按本款規(guī)定向工程師提交一份修改的進度計劃。
4.施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃
施工平面圖的規(guī)劃和布置,雖然不會直接影響工程質量,但卻是一個企業(yè)管理水平高低的重要體現(xiàn),且決定著預算中的直接費用,所以合理的施工平面布置,可以避免出現(xiàn)土方調配無序,運進運出,材料的一搬再搬,施工設施反復搬遷等問題。合理的施工平面布置可以降低土方往返運輸?shù)壤速M現(xiàn)象;可以降低運輸費用、保證運輸方便;可以減少臨時性建筑物的修建費用。本條要根據(jù)FIDIC條款4.10、4.13、4、15合理的進行編制。
5.制訂好保證工程質量、安全、工期、文明施工、節(jié)能等方面的技術措施
為了達到工程既定的質量、安全等目標,首先應建立完善的質量、安全保證體系。其次要制定保證工程質量、安全的技術保證措施。根據(jù)FIDIC條款4.8、4.9 4.21 8.3進行編制。主要的根據(jù)FIDIC條款4.8安全措施承包商應該:(1)遵守所有適用的安全規(guī)章;(2)注意有權進入現(xiàn)場的所有人員的安全;(3)付出合理的努力清理現(xiàn)場和工程不必要的障礙,以避免對這些人員造成傷害;(4)提供工程的圍欄、照明、防護及看守,直至竣工和按照第10款【雇主的接收】進行移交;(5)提供因工程實施,為鄰近地區(qū)的所有者和占有者以及公眾提供便利和保護所必需的任何臨時工程。
三、FIDIC合同條件下審核需注意的問題
1.審核內容應全面,并突出重點。危險性較大的分部分項工程進行專項方案審核;
2.要在審核施工組織設計文件的工作中應得到全面落實總承包方及分包方的責任;
3.重點審查施工組織設計中合同履行情況;
4.施工方案審核與計劃優(yōu)化相結合,提出合理化建議;
5.重視安全、質量措施與生產(chǎn)技術審查相結合原則;
6.注重經(jīng)驗總結、溝通交流和聽取專家的意見。
7.審核好施工組織設計要做到胸中有數(shù)、有的放矢、重點突出,在工程開工前才能把好施工監(jiān)理的頭一關,為業(yè)主盡到應盡的責任。
參考文獻:
[1]談審核施工組織設計.建筑與預算 2009,(4).
[2]施工組織設計編制要點.科技創(chuàng)新導報,2009,(15).
關鍵詞：投標 施工組織設計 編制
隨著我國建設工程管理制度的完善，工程招投標制已得到全面的貫徹。施工企業(yè)要在目前競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，就必須在趨于白熱化的工程投標階段取得競爭的勝利，以贏得充足的施工任務，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分的發(fā)揮，最大限度地在市場中獲取利潤。同時，發(fā)包方為了能有效地從眾多的競爭者中選擇最優(yōu)的承包方，在評標階段制定出了詳細的評標辦法，對各投標單位的投標文件進行評審打分，以分出優(yōu)劣和強弱。這些都對施工企業(yè)在編制投標文件時提出了更高的要求。投標文件除了要有較強競爭力的報價外，其技術部分在投標文件的評審中也同樣具有舉足輕重的地位。投標文件的技術部分即投標工程的施工組織設計，它是投標文件的重要組成部分，是編制投標報價的基礎，是反映投標企業(yè)施工技術水平和施工能力的重要標志。施工組織設計文件編制的質量好壞，將會直接影響到中標與否，其在投標階段的重要性不言而喻。
一、投標施工組織設計的特點
投標階段的施工組織設計是指施工企業(yè)在工程項目投標階段對投標項目所作的項目策劃。它是企業(yè)根據(jù)招標文件所給出的邊界條件以及企業(yè)自身的施工技術水平對投標工程確定的施工管理、施工技術方案的綱領性文件。作為投標文件技術部分的施工組織設計主要有以下特點。
1、編制的依據(jù)詳疏不同
在工程招標階段，不同項目的發(fā)包方采取的招標方式不同。因此，各個工程項目招標文件的編寫程度深淺不一，提供的工程設計圖紙資料的詳盡程度也各不相同，這就要求投標企業(yè)的投標文件編制人員通過標前答疑、現(xiàn)場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個較全面、準確的了解，排除在投標過程中的不確定因素，使編制出的投標文件有的放矢。
2、有理有據(jù)、條理分明
該階段的施工組織設計是針對發(fā)包方在投標階段評標使用。由于評標時間一般不會太長，對于評委而言，要使其在很短的時間內對所有投標單位的投標文件進行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據(jù)、條理分明，使其在評閱文件時能用盡可能少的時間對本企業(yè)在該項目施工中計劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設備的投入，滿足工程質量、工期、安全、環(huán)保等方面的能力有盡可能地全面理解和認同。
3、圖文并茂、一目了然
如果說條理分明的文字是一個好的施工組織設計的首要條件的話，那么，圖紙則能起到畫龍點睛的作用。如總平面布置圖、各部位施工方法示意圖等都能把文字所要表達的意思更直觀、準確地表達出來，讓閱讀者一目了然、事半功倍。
4、抓住重點、突出特點
由于投標階段針對性較強，因此，在編制施工組織設計的時候，在內容上要全面覆蓋整個工程的各個方面，同時，應抓住工程的難點、關鍵線路項目以及發(fā)包方關注的其它重點問題進行詳盡的表述，充分釋解發(fā)包方和評標專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業(yè)對該工程設計、施工的理解程度，把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關鍵技術、新材料、新工藝等著重加以突出。
二、編制中應注意的問題
在投標階段，由于招標文件的局限性、投標文件編制時間的有限性，想要優(yōu)質地編制出投標工程的施工組織設計，就應注意做好如下幾方面的工作。
1、認真閱讀和領會招標文件
招標文件是投標的依據(jù)，在開始著手進行施工組織設計編制之前，應下功夫對招標文件進行深入地閱讀和理解，領會招標文件的要求。
準確讀圖是閱讀招標文件的重要部分，在讀圖的過程中把發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，尤其是不明白、不清楚的地方，或對重大技術方案、工程造價有影響的地方，作為需要發(fā)包方進一步澄清的問題在標前答疑中提出。
另外，有的招標文件還附帶有詳細的評標辦法，對投標文件技術部分編制中應包含的內容和編制的深度都做了詳細的規(guī)定。那么，在編寫施工組織設計時就必須嚴格按其要求進行，甚至章節(jié)編號、題目都應與之盡可能一致，以響應招標文件。
2、作好踏勘現(xiàn)場和標前答疑
現(xiàn)場踏勘是對投標工程項目現(xiàn)場客觀條件的客觀認識和把握。通過踏勘現(xiàn)場，實地了解工程所處的地理位置、施工臨時設施的布置以及水文、氣象、地質、交通、施工用水、用電條件等，可以進一步對工程施工中可能存在的潛在問題做到心中有數(shù)?，F(xiàn)場踏勘是對工程的感性認識，對合理確定施工交通、隊伍布置、施工用水、用電等臨時工程量有著極為重要意義。
標前答疑是發(fā)包方在發(fā)售招標文件后，對招標文件及招標的邊界條件給予各投標單位的進一步澄清和說明，一般都有時間限制。因此，投標方在拿到招標文件后，應立即組織各專業(yè)工程師對招標文件進行詳細閱讀和領會，并將各專業(yè)存在的疑問匯總，以書面形式盡快提交發(fā)包方，以便及時得到澄清。
3、確定重大技術方案
在認真閱讀和領會招標文件、踏勘現(xiàn)場后，不要急于著手進行投標文件的編制，應該在文件開始編寫前對工程項目施工中的重大技術方案進行詳細研究，例如施工總體布置、各部位施工方案、方法、工期安排等。只有在對這些關鍵性的問題進行仔細研究確定后，才能避免在編制文件的過程中頻繁地修改方案、方法，從而在緊張的編制時間內游刃有余。
4、初稿完成后的審定
在初稿完成后，需留出時間進行審查。首先，應由編寫者自審，主要審查在編寫過程中有無遺漏的地方和項目；施工機械設備的配置是否滿足施工；工期安排能否滿足招標文件要求；各部分是否有矛盾之處等。在自審的基礎上，由項目負責人對整個文件進行系統(tǒng)的審閱，對文件進一步進行完善。
5、對投標報價的影響
施工組織設計中施工方案及施工技術組織措施是投標報價是否合理的決定性因素，投標單位需把施工方案及技術措施的影響納入到綜合單價的組成當中。
在施工方案編制時應充分了解現(xiàn)場情況，科學布置合理場地，并在平面布置中明確所需場地的位置面積等內容 做好此項工作，既可指導施工，又可在報價時考慮二次搬運或租賃場地的費用，同時還可為工程索賠提供充分的證據(jù)
在施工組織設計時對臨時設施進行規(guī)劃，包括設施的規(guī)格標準，投標報價時應根據(jù)施工組織設計進行報價，做到既不高估冒算，又避免入不敷出，以提高工程報價競爭力。
在工程量清單報價中，大型機械設備選用直接影響到措施項目費用的報價，合理選用機械設備會適當降低措施費用。
三、編制內容
投標工作是一種近似殘酷的競爭。各投標單位在響應招標文件的基礎上，不斷地拓寬文件所包含的內容，以求做到盡可能的完美。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，投標文件一般包括文字部分和圖表部分。
1、文字部分
文字部分是施工組織設計的主體部分。它必須把要表達的內容準確、簡明地敘述出來，使閱讀者能在有限的文字里讀到想要了解的內容。按照一般要求，文字部分包括以下主要內容。
（1）設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法
（2）主要工程項目的施工方案、施工方法
（3）各分項工程的施工順序
（4）確保工程質量和工期的措施
（5）重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施
（6）冬季和雨季的施工安排
（7）質量、安全保證體系
（8）其它應說明的事項
當然，投標文件的內容不是一成不變的。具體內容應由工程的實際情況定，同時，其內容也應盡可能地體現(xiàn)對招標文件的響應性。
2、圖表部分
圖表部分是對文字部分形象化的表達，對文字的表述起著至關重要的補充作用，它是構成投標技術文件的重要組成部分。對一般工程項目而言，主要需繪制以下幾方面的圖表。
（1）施工總平面布置圖
（2）施工進度計劃圖
（3）分項工程的施工工藝框圖
（4）關鍵工程（如隧道、特（大）橋）施工的場地、通風、水、電、臨時交通布置圖
四、編制方法
在實際的工程項目招標過程中，從發(fā)售招標文件到投標單位報送投標文件的時間間隔并不長，除去現(xiàn)場踏勘、熟悉招標文件以及打印、裝訂所需的時間，真正用來編制投標文件的時間非常緊迫。要想在有限的時間里編制出高質量的投標文件，就要想盡辦法來提高編制效率。
1、提綱挈領，各個擊破
在對工程招標文件及有關資料進行研究的基礎上，根據(jù)工程所包含的項目以及計劃編寫內容，確定出一個完整的施工組織設計提綱，即列出詳細的章節(jié)目錄，然后按照確定的技術方案、施工方法分別組織技術人員進行編制。
編制時，應由項目技術總負責人全面控制，加強參與人員之間的相互溝通，切忌各自為政、重點不突出、前后不能照應等弊病。
2、基本素材模塊化
快速編制標書的另一個重要辦法就是實現(xiàn)基本素材的模塊化。對大多數(shù)同類型的工程而言，其基本內容大致相同，如主要項目施工工藝、質量保證措施、技術保證措施、工期保證措施、安全保證措施、現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施、安全文明施工保證措施、成品保護措施、冬季雨季施工保證措施。對于這些內容，可以在平時注意收集各種類型的素材，使收集到的內容在已知領域內盡量做到細而全，以不變應萬變。在編制標書時，可以將這些模塊化的素材根據(jù)需要放在各自的位置，象搭積木一樣，填充標書的內容。
主要的施工方法圖、施工工藝流程圖、組織機構框圖等也可使之模塊化，在需要的時候，搬過來修改一下即可使用，從而有效地節(jié)約編標時間。
3、重點突出、畫龍點睛
如果把整個施工組織設計看作一棟房屋，則本節(jié)第一小節(jié)所述的即為房屋的大框架，本節(jié)第二小節(jié)所述的則為其中的隔墻，而最后要做的就是各自不同的內外裝修部分了，此部分也正是突出整個建筑物個性的最重要的部分，具體到每個投標項目所需編寫的內容，包括工程概況、施工部署、施工總平面布置、施工進度計劃、主要工程項目的施工方案、方法等內容。這些內容要針對具體的工程項目，充分理解設計意圖、解決好發(fā)包方關注的重點和施工難點，結合現(xiàn)場的實際條件和本企業(yè)的施工能力，精心組織，從而最終形成針對性強、重點突出、內容充實的投標文件。
五、結語
投標階段的施工組織設計文件是以發(fā)包方擬建項目為對象、投標單位編制的指導施工全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件，其目的是為了中標。由于其編制時間、編制依據(jù)的特殊性，投標單位必須組織有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗、標書編制經(jīng)驗的工程技術人員，對所從事工程施工領域的先進施工技術、方法、工藝、管理進行長期的總結、積累和整理，并對具體工程項目設計意圖、招標文件及發(fā)包方關注的問題進行深入細致的研究，才能在有限的標書編制時間內編制出針對性強、重點突出、個性鮮明的高質量投標技術文件，達到在投標競爭中獲勝的最終目的。
[參考文獻]
關鍵詞：洪水重現(xiàn)期；基坑排水；圍堰。
一、工程概況
堤防工程位于云陽縣德陽鎮(zhèn)河段，下游端起于德陽鎮(zhèn)大橋，上游止于德陽鎮(zhèn)倒石橋處，設計河段全長1121.5m，擬建堤防沿河道右岸單面建設，堤線全長1121.5m。工程建設處有公路直通，建設條件優(yōu)越。根據(jù)建筑物結構設計，工程采用衡重式擋墻堤型，衡重式擋墻建于中風化基巖上，最大擋墻高度4.92m。主體工程量為：土石方開挖4.4萬m3，土石方填筑1.3萬m3，混凝土673m3，砌石工程31348m3。
二、工程布置特點
場內河道右岸需沿堤腳線修建臨時施工道路并與外部道路相連，即可滿足場內交通需要。除少數(shù)地段建筑材料需人工挑抬運輸外，需沿堤腳線修建臨時施工道路并與沿河有公路相連，部分地段可利用現(xiàn)有道路作為施工物質的運輸。施工堆料場及攪拌站可在河岸開闊地布置，施工管理及生活用房考慮租用當?shù)孛穹俊?/p>
三、施工交通、氣象、水、電
工程位于三驅場鎮(zhèn)，對外交通較方便，只需需沿堤腳線修建臨時施工道路并與外部道路相連可作為施工物質的運輸。
德陽鎮(zhèn)鎮(zhèn)域內無氣象站，其水文氣象情況與云陽縣氣象站觀測資料基本一致。云陽縣屬于亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)。冬暖春早，四季分明；熱量豐富，日照偏少；雨量充沛，分布不均；空氣濕度大，盛夏伏旱較多，初夏和秋季多綿雨；季風氣候顯著。多年平均日照時數(shù)為1279小時，最多年為1583小時（1966年），最少年僅879小時（1988年），是全國日照較少的地區(qū)之一。年平均氣溫為17.3℃，最高年平均氣溫18℃（1963年），最低為16.6℃(1982年)。
在沿堤線設置施工用電變壓器即可，施工單位在低壓端接口計量使用；施工用水可直接抽取河水處理后使用，生活用水由場鎮(zhèn)提供給水管接口，施工單位計量使用。
四、施工導流和度汛
1、導流標準：工程堤防級別為4級，根據(jù)堤防工程施工規(guī)范（SL260-98），施工導流洪水標準為3～5年一遇。根據(jù)重慶地區(qū)堤防施工經(jīng)驗及水文特征，該工程枯期導流洪水標準取洪水重現(xiàn)期2年一遇（P=50%），相應德陽河流量3.72m3/s，團魚河流量1.39 m3/s。度汛洪水標準取洪水重現(xiàn)期5年一遇（P=20%），相應德陽河流量為4.29m3/s，團魚河流量1.6 m3/s。
2、施工圍堰：根據(jù)不同的結構型式、工程量大小和地形地質情況，在建筑物設計和堤線布置時，充分考慮施工的可行性、經(jīng)濟性，基礎工程量較小，選擇合理的開工時間，確?；A工程施工在一個枯水期內完成。根據(jù)該工程區(qū)設計布置，施工圍堰順河道布置，圍堰高度1m，頂寬1m，兩側邊坡1：1。圍堰采用土石料填筑，土工膜防滲，編織袋裝土石料壓坡。
3、基坑排水：施工期排水主要為降雨，地下水位受河水漲落影響明顯，當河水上漲時地下水水位亦隨之上升。當擋墻基礎開挖時河水反滲，基坑排水采用明溝排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)布置兼顧基坑開挖及主體建筑物施工，采用水泵分段抽排水，進行分段施工。
五、主體工程施工
1、施工程序
該工程擬在一個枯水期內完建。施工前應完成三通、生產(chǎn)生活臨時設施搭建等準備工作。施工順序為由外向內，由下而上，沿堤線分段逐步進行。防洪護岸工程施工程序為：基礎開挖底部擋墻混凝土澆筑墻體砌筑墻后砂卵石料填筑鋪設土工格柵和排水盲溝土石混合料分層碾壓填筑陸域回填料碾壓填筑堤頂施工，同時施工中穿插有下河梯道施工。
2、土石方開挖
基礎覆蓋層采用1.6m3挖掘機開挖并輔以220HP推土機集料，裝10t自卸汽車運輸出碴，對基巖采用手風鉆鉆孔，人工爆破后，220HP推土機集料，用3m3裝載機裝10t自卸汽車運輸出碴；除生活垃圾、腐質土、淤泥、碴料運至棄碴場廢棄外，其余可利用料運至指定地方作為填筑材料。
3、混凝土澆筑
該工程砼量較小，采用組合鋼模立模，汽車運輸至施工部位，采取人工澆筑，插入式振搗棒振搗。
4、堤體及填料施工
根據(jù)結構設計，堤體采用M10漿砌石砌筑，堤后填料和陸域回填料采用10t自卸汽車運輸，16t振動碾碾壓。施工參數(shù)（如鋪料厚度、灑水量、碾壓遍數(shù)、行進速度等）應根據(jù)料源、施工工藝和施工機具現(xiàn)場作碾壓試驗確定。每層填筑料施工按鋪設土工格柵、鋪料、灑水、碾壓和質檢等工序進行，各填筑區(qū)宜均勻上升，相鄰兩填筑區(qū)段高差不大于3m，新舊填筑搭接區(qū)和填筑邊角部位以及墻后填筑料應采用3t蛙式打夯機夯實。
六、施工質量保證措施
以合同文件要求和設計圖紙為依據(jù)，以技術規(guī)范為標準，制定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定各分項目的質量管理目標和各工序的質量管理標準，以工序質量標準的實現(xiàn)來保證分項目質量目標的實現(xiàn)，以分項質量目標的實現(xiàn)來保證工程項目質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
實行項目經(jīng)理質量負責制和技術質量雙向承包責任制，加強教育，貫徹制度，科學管理，促進創(chuàng)優(yōu)。在整個工程施工中力求做到“五不施工”（施工圖未復核、測量未復核、材料未實驗或無合格證、技術未交底、隱蔽工程未簽證不施工）；“三不交接”（無自檢記錄、無施工記錄、無專職質檢人員簽字不交接）；“三教育”（工前培訓、工中指導、工后講評）。
加強現(xiàn)場質量控制和質量檢查，作好各種試驗、檢測記錄，為施工提供準確可靠的各種數(shù)據(jù)，收集整理工程質量和施工技術資料，及時編制竣工文件。
