發(fā)布時(shí)間：2022-10-08 01:58:20
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目施工員工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：軍工科研院所 研發(fā)項(xiàng)目 成本管理 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 問(wèn)題
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技以及國(guó)防科技工業(yè)的市場(chǎng)化水平越來(lái)越高，在這種情況下，軍工科研院所也逐漸進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范疇。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)的軍工科研院所的生產(chǎn)管理觀念發(fā)生了很大的變化，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的成本管理，切實(shí)降低產(chǎn)品成本獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額，逐漸成為軍工科研院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的重要工作。
一、軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
從軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)上來(lái)講，軍工科研院所主要是進(jìn)行軍品研發(fā)以及定型軍品生產(chǎn)等項(xiàng)目。從研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道上看， 軍工科研院所國(guó)撥科研經(jīng)費(fèi)的主管部門(mén)有財(cái)政部、總裝備部、國(guó)防科工局、科技部等國(guó)家部委，另外還有軍工科研院所自有資金投入的研發(fā)項(xiàng)目以及受托研發(fā)項(xiàng)目等。研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目相比，雖成本管理總體要求一致，但研發(fā)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，不同于生產(chǎn)項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目在研制過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的事件，這些不可預(yù)料事件的出現(xiàn)，大大增加了軍工科研院所在研發(fā)項(xiàng)目成本管理工作的難度；同時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目之間也存在著比較差的可比性，其成本構(gòu)成也不好進(jìn)行橫向比較，這些問(wèn)題的存在都給軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目成本管理工作制造了難題。
二、當(dāng)前軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目成本管理工作存在的問(wèn)題
1、軍工科研院所在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中缺乏成本管理意識(shí)
盡管軍工科研院所已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但是其體制在很大程度上仍然是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，軍工科研院所承擔(dān)的大部分是國(guó)防科研試制任務(wù)，研發(fā)項(xiàng)目一旦確定，確保研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)成功就成為了軍工科研院所的主要目標(biāo)，其所有的活動(dòng)都圍繞這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行。這種以研發(fā)項(xiàng)目為中心的導(dǎo)向直接導(dǎo)致了軍工科研院所各級(jí)人員對(duì)于成本觀念的集體無(wú)意識(shí)；有的軍工科研院所為了研發(fā)項(xiàng)目能夠取得成功，甚至要求不惜一切代價(jià)進(jìn)行研發(fā)；基于這種特殊的使命，管理層也很容易形成重項(xiàng)目輕成本管理的觀念，真正的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)。這些會(huì)直接導(dǎo)致在整個(gè)研發(fā)過(guò)程出現(xiàn)極度浪費(fèi)以及重復(fù)投入等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致研發(fā)成本居高不下。
2、軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏指導(dǎo)性
軍工科研院所在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多不確定性因素，無(wú)論是整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間，還是需要消耗多少資源都很難進(jìn)行預(yù)計(jì)。再加上研發(fā)項(xiàng)目本身具有相當(dāng)高的不確定性、非可比性以及非標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，使得項(xiàng)目研發(fā)的不確定性更強(qiáng)。在這種情況下，用于項(xiàng)目研發(fā)的材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用的發(fā)生以及數(shù)量都難以進(jìn)行預(yù)算，從而導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，難以對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本方面的指導(dǎo)作用。
3、軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目缺乏合理的成本控制方法
從軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程來(lái)看，無(wú)論是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試階段，還是在采購(gòu)材料、外部協(xié)調(diào)階段都無(wú)法進(jìn)行全程控制。大多數(shù)情況下，在軍工科研院所項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中，普遍存在著重視項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度以及質(zhì)量而不關(guān)心成本的現(xiàn)象，特別是為了保證研發(fā)的成功，相當(dāng)多的軍工科研院所普遍選擇質(zhì)量好價(jià)格貴的研發(fā)設(shè)備；還有的軍工科研院所在采購(gòu)問(wèn)題上缺乏合理的成本控制，供應(yīng)商訂貨起征點(diǎn)高而過(guò)量采購(gòu)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)、采購(gòu)價(jià)格高以及采購(gòu)浪費(fèi)，增加了研發(fā)項(xiàng)目的成本，還會(huì)影響項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度。
4、軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目缺乏合理的考核機(jī)制
由于科研項(xiàng)目具有相當(dāng)大的不確定性和復(fù)雜性，因此其考核指標(biāo)難以進(jìn)行確定，再加上科研項(xiàng)目的可比性比較差，難以憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就導(dǎo)致在制定指標(biāo)時(shí)缺少依據(jù)，其考核機(jī)制也難以做到合理。同時(shí)，盡管有的軍工科研院所針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的考核制度，但是在考核制度中費(fèi)用指標(biāo)占比較小，很難真正起到考核機(jī)制的作用。還有的科研院所盡管制訂了考核機(jī)制，但是在項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中并不嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
三、如何加強(qiáng)軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目成本管理工作
1、精準(zhǔn)定位研發(fā)項(xiàng)目
軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目必須在準(zhǔn)確分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。在分析外部環(huán)境時(shí)，必須重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等條件的影響，關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)狀況作出恰當(dāng)評(píng)估。在分析內(nèi)部因素時(shí)，必須認(rèn)真分析軍工科研院所的內(nèi)部資源、研發(fā)能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力等多項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)軍工科研院所的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)作出準(zhǔn)確的判斷。綜合分析內(nèi)外部環(huán)境后，確定重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域，避免為爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)而盲目研發(fā)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。
2、加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算管理
以預(yù)算管理為綱，科學(xué)管理研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，將預(yù)算管理貫穿于研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的全過(guò)程。軍工科研院所對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的管理一般實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制，但，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)往往協(xié)調(diào)溝通不夠。所以，要加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目成本管理，首先，科研、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目課題組要相互配合，根據(jù)單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件、資源的配置以及課題研究的需要，堅(jiān)持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，按照成本科目，在科學(xué)的預(yù)測(cè)、估算基礎(chǔ)上編制預(yù)算。其次要轉(zhuǎn)變重項(xiàng)目研發(fā)輕成本管理的思維方式，不要認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員的事，應(yīng)從大局出發(fā)，朝著共同管理好科研項(xiàng)目研發(fā)成本工作的方向努力。 最后，就是要堅(jiān)持實(shí)事求是、量入為出、勤儉節(jié)約的原則，力求精細(xì)準(zhǔn)確地做好研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制工作，將預(yù)算編制工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程來(lái)做。
3、樹(shù)立全員成本意識(shí)和進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理
研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算制訂出來(lái)后，要切實(shí)將預(yù)算作為成本管理和控制的方向標(biāo)。在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，人的因素至關(guān)重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物資采購(gòu)人員、外協(xié)加工人員等都樹(shù)立有成本意識(shí)。設(shè)計(jì)人員要有“產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的”這樣一種觀念，設(shè)計(jì)人員在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮技術(shù)上可行，還要考慮經(jīng)濟(jì)上合理。物資采購(gòu)人員、外協(xié)加工人員也要有貨比三家的精神，努力控制原材料支出、外協(xié)支出等硬件成本。同時(shí)，軍工科研院所也從制度中對(duì)研發(fā)成本加以約束，要有針對(duì)性地進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的成本管理，對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行詳細(xì)分解，然后在分解的基礎(chǔ)上明確每一個(gè)分項(xiàng)的成本控制措施及目標(biāo)，然后通過(guò)引進(jìn)價(jià)值工程等各種先進(jìn)的成本管理方法，達(dá)到降低研發(fā)項(xiàng)目成本的目的。
4、認(rèn)真進(jìn)行績(jī)效考核
績(jī)效考核是軍工科研院所針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目所進(jìn)行的跟蹤、記錄和考評(píng)，是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的有效處理方式。要充分調(diào)動(dòng)科研人員參與科研決策，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其降低研發(fā)成本所做的努力，就要進(jìn)行績(jī)效管理制度。從建立績(jī)效管理體系、設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理流程、完善績(jī)效管理制度、合理設(shè)立績(jī)效指標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核、結(jié)合多種形式（物質(zhì)與非物質(zhì)）激勵(lì)員工、定期修正績(jī)效考核制度等方面入手，制定一套合適的績(jī)效管理與考核辦法，設(shè)計(jì)出符合研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)的績(jī)效考核指標(biāo)，達(dá)到降低研發(fā)成本，提升企業(yè)績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、小結(jié)
總之，加強(qiáng)軍工科研院所研發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作，可以降低研發(fā)項(xiàng)目的成本，提高研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以有效提高軍工科研院所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為軍工科研院所進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】電力；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理
隨著我們國(guó)家電力體制相關(guān)改革的持續(xù)推進(jìn)，使得電力施工市場(chǎng)得到了極大的完善，而市場(chǎng)中各個(gè)電力施工所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化。所以，電力施工企業(yè)為了可以確保自身得到更多的電力建設(shè)市場(chǎng)占有率，做好施工成本控制，保證施工質(zhì)量也就成為各個(gè)電力施工企業(yè)日常工作的重點(diǎn)。在這個(gè)大環(huán)境之下，每個(gè)電力施工企業(yè)都采取措施增強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，力求增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要地探討。
1 工程項(xiàng)目管理概述
在管理學(xué)層面上，工程項(xiàng)目管理指的是一種系統(tǒng)管理的手段，其管理對(duì)象是一個(gè)個(gè)的工程項(xiàng)目，利用一個(gè)專(zhuān)業(yè)的柔性、暫時(shí)性的組織，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展高水平的策劃、組織、知道與監(jiān)管，從而達(dá)到工程項(xiàng)目全階段的動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，注重統(tǒng)一項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，把工程項(xiàng)目管理工作員工的利益與工程管理質(zhì)量水平相聯(lián)系，對(duì)于提高電力工程施工項(xiàng)目的管理績(jī)效有著積極的意義。
2 現(xiàn)今電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的兩點(diǎn)問(wèn)題
2.1 施工工程項(xiàng)目管理體系不夠完善
電力施工工程項(xiàng)目管理在我們國(guó)家已經(jīng)得到較多年的發(fā)展時(shí)間，項(xiàng)目管理體系已經(jīng)初具形態(tài)，然而應(yīng)用政府行政管理策略又或者是采用一般項(xiàng)目管理的手段去管理電力施工工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)思維在電力施工企業(yè)中依舊較為普遍地存在，致使項(xiàng)目管理體系中管理層面的責(zé)任、權(quán)利、利益得不到有效落實(shí)，缺乏健全的管理規(guī)范制度。電力施工企業(yè)在明晰項(xiàng)目管理層面權(quán)責(zé)的時(shí)候，對(duì)管理層面的利益沒(méi)有明確規(guī)定，施工工程項(xiàng)目獲利與虧損的獎(jiǎng)罰規(guī)定不夠具體，在實(shí)際管理過(guò)程中難以執(zhí)行兌現(xiàn)。這些因素必然會(huì)影響到整個(gè)工程施工的效益。
2.2 電力施工工程項(xiàng)目管理過(guò)于粗放化
伴著我們國(guó)家與社會(huì)對(duì)電力施工工程項(xiàng)目的投入不斷加大，每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)愈來(lái)愈大的管理壓力。在趕施工進(jìn)度的時(shí)候，依舊有施工操作違規(guī)、違章的情況出現(xiàn)，與此同時(shí)，在實(shí)際施工的時(shí)候聘請(qǐng)外面的施工工作人員、或?qū)⒉糠址猪?xiàng)目外包給別的施工方的情況增多，項(xiàng)目整體施工水平欠佳。而在進(jìn)行整理項(xiàng)目相關(guān)資料的時(shí)候，存在歸檔整理不規(guī)范、拖延等情況。
3 電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的有效措施
3.1 做好安全管理工作
施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就在于安全管理方面，同時(shí)安全管理相關(guān)工作也是確保國(guó)家社會(huì)安穩(wěn)的重要保證。但是我們需要清楚的是安全管理相關(guān)工作，不是打響一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，開(kāi)幾個(gè)安全工作會(huì)議就可以做好的，重點(diǎn)在于執(zhí)行。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（1）增強(qiáng)工作員工的安全意識(shí)
對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作員工都要開(kāi)展安全教育，不論是老員工，還是新進(jìn)施工員工，都需要開(kāi)展安全考核，只有考核合格以后才可以頒發(fā)該項(xiàng)目認(rèn)可的上崗工作證，準(zhǔn)許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如此，利用嚴(yán)格的安全教育工作增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。而針對(duì)外部工作員工與臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員則需要開(kāi)展有效的安全教育，提高他們自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)要求施工項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面與事故預(yù)防方案等方面的文件，以此文件作為向工作員工開(kāi)展安全交底的文本，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯標(biāo)識(shí)出這些危險(xiǎn)源等，以此提醒施工工作員工。
（2）交予安全管理部門(mén)與安全管理工作人員充分的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的權(quán)利，增強(qiáng)實(shí)際施工過(guò)程中安全的監(jiān)管，針對(duì)暴露出的安全隱患要及時(shí)上報(bào)，并追究責(zé)任部門(mén)甚至是責(zé)任施工員工的責(zé)任，同時(shí)監(jiān)督其做好整改工作。同時(shí)在安全措施方面加大資金的投入，搞好施工安全防護(hù)有關(guān)設(shè)施設(shè)備，為項(xiàng)目施工員工提供安全、優(yōu)良的施工環(huán)境。
（3）嚴(yán)格運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)施工方的重大施工策劃交底、站班交底等工作，無(wú)論是被交底施工方，還是交底施工方都需要按照要求簽好字。堅(jiān)持定期的安全教學(xué)活動(dòng)，讓施工工作員工可以掌握好各項(xiàng)安全規(guī)定、制度，學(xué)習(xí)各種安全事故施工例子，讓每位工作人員都將安全施工記入腦中，讓施工項(xiàng)目可以順利開(kāi)展。
3.2 加強(qiáng)電力施工質(zhì)量管理
現(xiàn)今，施工質(zhì)量的好壞直接影響到施工企業(yè)的生存，做好電力施工項(xiàng)目質(zhì)量管理需要從以下幾個(gè)方面著手：
（1）施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要在正式開(kāi)始施工之前，就設(shè)定“優(yōu)質(zhì)工程”的施工目標(biāo)，讓施工工作員工明白施工質(zhì)量、施工企業(yè)、施工工作人員三者之間的關(guān)系，讓他們了解施工企業(yè)是憑借高質(zhì)量的施工而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如果施工質(zhì)量低下，就無(wú)法求得市場(chǎng)生存。施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必須擬定出切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)理規(guī)章制度，并指導(dǎo)各個(gè)施工部門(mén)結(jié)合其實(shí)際擬定出部門(mén)的質(zhì)量管理規(guī)定，讓整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，在質(zhì)量管理規(guī)定中要突出各部門(mén)常見(jiàn)的施工質(zhì)量難點(diǎn)及相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，爭(zhēng)取做到事前控制。
（2）組織好各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。
（3）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。
3.3 做好施工成本的管理
控制施工成本，加大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于施工成本的控制，而施工企業(yè)的利潤(rùn)核心又是工程項(xiàng)目部門(mén)，因此在進(jìn)行電力施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要應(yīng)用有效對(duì)策，控制施工成本，避免成本流失。為了做好這點(diǎn)，需要做好幾下幾點(diǎn)：
（1）從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
（2）各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
（3）材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中出現(xiàn)差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
3.4 做好技術(shù)管理，爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新
電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就必須做好工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，爭(zhēng)取在管理手段與方法上面進(jìn)行創(chuàng)新。
（1）制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，培育核心技術(shù)能力
有意識(shí)地培育和發(fā)展核心技能是企業(yè)建立與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在復(fù)雜的電力科技發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新尤其顯得至關(guān)重要，這就要求企業(yè)要將資源相對(duì)集中在有利于核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展的創(chuàng)新項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)市場(chǎng)收益的獲取和增長(zhǎng)。
（2）監(jiān)理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系有效的運(yùn)行機(jī)制
建立健全技術(shù)創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，簡(jiǎn)化科研項(xiàng)目的申報(bào)過(guò)程，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，建立科技創(chuàng)新工作的激勵(lì)機(jī)制，建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為龍頭、以效益為中心、以管理為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理需要依據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，本著高校、優(yōu)質(zhì)、安全的前提，制定管理措施與相關(guān)規(guī)章制度，并保證其得到有效的運(yùn)行，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 信息化管理 管理方案
在實(shí)際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中有的項(xiàng)目已經(jīng)施工一段時(shí)間了，但圖紙還沒(méi)有完成，為了避免造成項(xiàng)目延期，于是在沒(méi)有預(yù)算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進(jìn)行施工，個(gè)別項(xiàng)目甚至在工期進(jìn)行到了將近一半都無(wú)法得到完整的圖紙。長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)以后的項(xiàng)目進(jìn)行造成無(wú)法估量的損失。為此企業(yè)制定了許多的制度和管理方法來(lái)控制項(xiàng)目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無(wú)法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的信息化工具來(lái)執(zhí)行，通過(guò)電腦來(lái)規(guī)范這些過(guò)程，目的是使項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程更加透明、規(guī)范、科學(xué)，從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。
項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的多方位的行為活動(dòng)，項(xiàng)目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成 的。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作除了材料、人員的管理，還有大量的計(jì)劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。對(duì)這些工作應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的工作模塊，提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料和各類(lèi)表單。將原來(lái)的大量文字材料和表格整合為一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單明了的模塊。從項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目的以及項(xiàng)目管理的概念來(lái)看，我們開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重點(diǎn)應(yīng)是創(chuàng)造一個(gè)能有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)范人員行為的管理軟件。其解決方案是以預(yù)算為管理基礎(chǔ)，先確定項(xiàng)目管理人員權(quán)限與工作，明確每個(gè)項(xiàng)目人員的工作責(zé)任和權(quán)限，然后由各個(gè)施工員完成自己的分部預(yù)算構(gòu)成主預(yù)算，以主預(yù)算為項(xiàng)目開(kāi)始以及系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)限定強(qiáng)制預(yù)算（軟件設(shè)定每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行初始必須有預(yù)算，否則無(wú)法進(jìn)行）的必要性，有效保障項(xiàng)目的成本不會(huì)超出預(yù)算。雖然在發(fā)生預(yù)算需要變化的情況下，可以通過(guò)各種簽證單來(lái)修正，但是嚴(yán)格的條件限定和數(shù)據(jù)交換也可以清楚地記載每一筆發(fā)生的成本變動(dòng)，并通過(guò)名為“成本管理”的模塊迅速查詢(xún)分析。
在主預(yù)算完成后，預(yù)算之后的每一筆進(jìn)料領(lǐng)料都直接與主預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，材料的每次入庫(kù)和使用都有明確的記錄和附加信息，任何時(shí)候項(xiàng)目的材料和人工成本都一目了然。嚴(yán)格限定了領(lǐng)料工作和預(yù)算以及領(lǐng)料計(jì)劃之間的關(guān)系，讓預(yù)算外的領(lǐng)料不能通過(guò)，從管理的角度堵住了超支領(lǐng)料的漏洞，有效防止由于管理粗放而造成的浪費(fèi)。
當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)有許多不確定因素而造成計(jì)劃不斷變更。從項(xiàng)目管理的要求以及從現(xiàn)場(chǎng)了解到的情況，應(yīng)該增加施工任務(wù)更改單這樣一個(gè)組件。在明確項(xiàng)目管理人員的權(quán)責(zé)后，可以對(duì)預(yù)算的內(nèi)容和使用量進(jìn)行更改，確?，F(xiàn)場(chǎng)情況變動(dòng)后的領(lǐng)料或人工調(diào)用能夠順利完成并將此件發(fā)生的信息記錄下來(lái)。雖然這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的小部件，但卻使整個(gè)系統(tǒng)以預(yù)算為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)思想變得更為靈活而非死板。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用人員權(quán)限與身份認(rèn)證統(tǒng)一的登錄方式，規(guī)范了人員的工作，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)?？梢詫⑼暾捻?xiàng)目管理過(guò)程分解為若干的部分并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的模塊，通過(guò)管理員的分配為這些工作模塊設(shè)置確定的工作負(fù)責(zé)人。
從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)掌握的情況來(lái)看，大部分項(xiàng)目在材料領(lǐng)用方面的管理都有很多不足之處。多數(shù)是由于預(yù)算不明確，領(lǐng)料往往缺乏控制，為了保持工程進(jìn)度，只要來(lái)領(lǐng)就給料，在項(xiàng)目竣工時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)支出很多不必要的材料費(fèi)用，領(lǐng)料計(jì)劃成為了一張過(guò)后再補(bǔ)的統(tǒng)計(jì)證明。而項(xiàng)目施工員本身也經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅β祷蚱渌鞣N原因擱置這一工作，甚至有的材料是施工班組做好領(lǐng)料單交給施工員簽字。從管理的角度來(lái)說(shuō)這顯然是存在問(wèn)題的，首先施工員在領(lǐng)料的同時(shí)不可能清楚地記得各次累計(jì)的領(lǐng)料量，只有在登帳的時(shí)候才能發(fā)現(xiàn)，所以，施工員每次在使用的時(shí)候也不會(huì)特別注意節(jié)約材料，反正每次領(lǐng)料都沒(méi)有問(wèn)題，就無(wú)所謂什么領(lǐng)料計(jì)劃和合理使用材料了。同時(shí)由于材料員在項(xiàng)目中不可能時(shí)時(shí)做出準(zhǔn)確的材料出入庫(kù)的匯總帳目，項(xiàng)目經(jīng)理也比較難以在發(fā)生問(wèn)題后解決。
使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目的之一就是規(guī)范化收發(fā)料，在每次收料和發(fā)料的同時(shí)都記錄數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)匯總，在使用材料的范圍，也作出了以下嚴(yán)格的控制。 首先，必須是材料預(yù)算中有的，如果沒(méi)有可以通過(guò)“基礎(chǔ)信息維護(hù)”部分建立相應(yīng)的材料類(lèi)別關(guān)系對(duì)材料分類(lèi)。然后根據(jù)甲乙雙方供料的不同分配到甲供材料入庫(kù)驗(yàn)收和乙供材料驗(yàn)收入庫(kù)。
其次，在實(shí)際使用中，甲乙分別填寫(xiě)各自的領(lǐng)料單領(lǐng)料，而在這一操作的同時(shí)，庫(kù)存材料的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)地變化。由于這一切都是在系統(tǒng)中完成的，而且數(shù)據(jù)間有著絕對(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，任何超出預(yù)算的領(lǐng)料除非專(zhuān)門(mén)的審核否則不能進(jìn)行，這就對(duì)領(lǐng)料數(shù)量的上限有了約束。加上月需求計(jì)劃的限制，從而相對(duì)嚴(yán)格地控制了施工用料的精確數(shù)量。
再次，對(duì)于項(xiàng)目部材料管理人員權(quán)限主要是由項(xiàng)目部的材料員負(fù)責(zé)，施工員可以根據(jù)工程要求開(kāi)領(lǐng)料單至材料員處領(lǐng)料，在系統(tǒng)中所有的權(quán)限都是由項(xiàng)目系統(tǒng)管理員分配的，一般情況下，在整個(gè)材料處理過(guò)程中，系統(tǒng)記錄下每次領(lǐng)料數(shù)量和使用量，只要項(xiàng)目經(jīng)理瀏覽一下匯總數(shù)據(jù)，就可以知道 是工程的哪個(gè)分部分項(xiàng)出了問(wèn)題并迅速解決，同時(shí)材料員也可以在材料存量，使用數(shù)等方面更加直觀地了解情況，遇到各種問(wèn)題可以很容易地找到問(wèn)題原因，提醒項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于施工員，就要求他們?cè)诠ぷ髦?，事先都要有周密的安排，不能沒(méi)有計(jì)劃地工作，提升工作質(zhì)量，不然同樣的工作有的需要的材料不同，就可以在工作中找出需要提高的地方，這對(duì)于施工員的成長(zhǎng)至關(guān)重要。項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是要不斷幫助施工員解決問(wèn)題，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找原因、修正錯(cuò)誤的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。施工任務(wù)書(shū)：施工任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目管理中重要的組成部分，是對(duì)施工計(jì)劃和完成情況的主要記錄資料。在生成施工任務(wù)書(shū)前，我們必須有完成的分包合同基本信息、工程項(xiàng)目分包申請(qǐng)表、班組信息登記表。與通過(guò)手工填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)不同，施工員只須選擇相應(yīng)的分部分項(xiàng)、班組信息、單位工程等。通過(guò)交換數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由預(yù)算和計(jì)劃自動(dòng)生成施工任務(wù)書(shū)。這樣就避免了因數(shù)據(jù)不清或遺漏疏忽造成的錯(cuò)誤，也防止了施工完成后再補(bǔ)填施工任務(wù)書(shū)的情況出現(xiàn)。
施工任務(wù)書(shū)生成后可以保存及打印以備所需，在實(shí)際施工完成后，再次打開(kāi)相關(guān)的施工任務(wù)書(shū)，將實(shí)際施工量填入并提交，其中的數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)地與預(yù)算和材料庫(kù)存等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，清楚地記載下施工工程進(jìn)行的實(shí)際情況。
結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化的大環(huán)境之下，我國(guó)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，然而，每個(gè)企業(yè)想在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出必須制定好競(jìng)爭(zhēng)策略。當(dāng)把每一個(gè)項(xiàng)目都信息化之時(shí)，也給企業(yè)增加了不少勝算
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
市政工程是我國(guó)城市建設(shè)中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量也直接關(guān)系到整個(gè)城市的整體形象和當(dāng)?shù)卣膱?zhí)政能力，因此，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量是現(xiàn)在建筑行業(yè)必要的任務(wù)和目標(biāo)。提高其建設(shè)質(zhì)量，也就是要提高其施工管理，因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目的施工過(guò)程就是其基礎(chǔ)設(shè)施完成的過(guò)程。目前，雖然我國(guó)市政工程管理水平隨著市場(chǎng)的發(fā)展也得到了提高，但是其管理中還是存在有待加強(qiáng)的地方。文章就對(duì)其進(jìn)行深入分析和研究。
一、我國(guó)市政工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容及特征
所謂的市政工程項(xiàng)目就是我國(guó)城市的所有基礎(chǔ)公共設(shè)施的工程建設(shè)項(xiàng)目，目前市政工程項(xiàng)目主要有城市交通建設(shè)項(xiàng)目、城市環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目、城市地下道排水系統(tǒng)、城市水電和燃?xì)庀到y(tǒng)等等這些。從其工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容看，市政工程建設(shè)項(xiàng)目主要都是為了方便城市生活的建設(shè)活動(dòng)，也都是城市人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚脑O(shè)備。因此，市政工程項(xiàng)目的施工管理不僅影響其施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，還會(huì)直接影響人們的生活環(huán)境質(zhì)量和水平。一般來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容的難度比較大，其涉及到的施工工序也比較多，牽涉到的利益單位也較多，使得其施工工期長(zhǎng)、造價(jià)高、要求高、政治性也比較強(qiáng)。因此，市政工程項(xiàng)目施工管理的難度相對(duì)而言，也比較大。
二、市政工程項(xiàng)目施工管理的問(wèn)題
目前我國(guó)市政工程項(xiàng)目施工管理中有下面幾處不盡人意的地方：
（一）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理不力
很多市政工程項(xiàng)目施工單位沒(méi)有培養(yǎng)或提高其施工員工的質(zhì)量意識(shí)，使得其是施工操作不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，從而降低其項(xiàng)目施工質(zhì)量。還有部分施工單位的質(zhì)量管理機(jī)制還存在漏洞，其材料也不是很合格，再加上其施工員工技術(shù)不到位，綜合因素導(dǎo)致其項(xiàng)目工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
（二）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力
我國(guó)市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力主要表現(xiàn)在很多危險(xiǎn)性較大，施工技術(shù)比較復(fù)雜的施工內(nèi)容都或多或少出現(xiàn)了一些安全意外事故，究其原因主要是其安全意識(shí)不夠，施工操作不科學(xué)，安全防護(hù)不給力造成的。還有部分施工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支，導(dǎo)致其施工建設(shè)效益嚴(yán)重受損，這都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有嚴(yán)格控制監(jiān)督好造成的。
（三）項(xiàng)目施工監(jiān)理不力
項(xiàng)目施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)是建筑行業(yè)市場(chǎng)的主要管理機(jī)構(gòu)之一，它對(duì)項(xiàng)目工程施工管理有著監(jiān)督和審查的作用。目前我國(guó)部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)有完全發(fā)揮其功用，主要是其監(jiān)理工作人才匱乏，部分監(jiān)理職業(yè)道德素養(yǎng)不高，還有其監(jiān)理設(shè)備和方法都比較落后，從而影響其監(jiān)理能力。
三、市政工程項(xiàng)目施工管理優(yōu)化措施
針對(duì)上面文章分析研究的我國(guó)市政工程項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題，下面文章提出一些優(yōu)化措施和改進(jìn)對(duì)策。
（一）優(yōu)化市政工程施工質(zhì)量管理
俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，而市政工程施工的質(zhì)量代表著施工企業(yè)的門(mén)面和施工企業(yè)的能力，因此，作為市政工程施工的承包商，施工單位就必須要做好其施工的質(zhì)量管理工作。要想全面提高其施工單位質(zhì)量管理水平，優(yōu)化其施工質(zhì)量管理活動(dòng)，可以從幾個(gè)方面開(kāi)始入手。首先，施工單位要在其隊(duì)伍內(nèi)全面普及質(zhì)量意識(shí)，只有施工隊(duì)伍時(shí)刻以質(zhì)量為第一施工要領(lǐng)，就會(huì)在其具體工作環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照操作規(guī)定施工，同時(shí)施工員工平時(shí)工作也會(huì)注意這方面問(wèn)題，使得其質(zhì)量意識(shí)能夠從其施工中體現(xiàn)出來(lái)。其次，就像社會(huì)既有道德思想規(guī)定又有法律規(guī)定一樣，施工質(zhì)量管理也是如此，因此，施工單位在加強(qiáng)其施工管理質(zhì)量意識(shí)提高的同時(shí)，還要加強(qiáng)其質(zhì)量管理制度和體系的建設(shè)。只有不斷加強(qiáng)完善其質(zhì)量管理體系規(guī)定，依靠健全的管理規(guī)則來(lái)規(guī)范其施工隊(duì)伍的活動(dòng)，并明確其責(zé)任目標(biāo)，只有這樣才能夠使得市政工程質(zhì)量管理規(guī)范化和科學(xué)化。最后，為了確保其質(zhì)量管理機(jī)制的效果，還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)其管理機(jī)制執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)，要加強(qiáng)市政工程施工隊(duì)伍與監(jiān)理單位之間的良好溝通和配合，使得建立單位的監(jiān)督檢查能夠順利實(shí)施和執(zhí)行。與此同時(shí)，施工單位也要加快其質(zhì)量管理機(jī)制的內(nèi)部監(jiān)督審查和評(píng)價(jià)機(jī)制的健全和完善進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)施工單位質(zhì)量管理無(wú)漏洞的效果和目的。
（二）優(yōu)化市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與其質(zhì)量管理是相輔相成的，提高其施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不僅能夠促進(jìn)其質(zhì)量管理水平的提高，還能夠最大限度優(yōu)化其施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，降低其施工成本，保證其施工進(jìn)度和施工效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工單位為了其項(xiàng)目能夠成功完成，就必須要杜絕其施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何意外事件，尤其是安全事故意外，因此，施工單位必須時(shí)刻牢記安全第一的施工條例，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，施工單位也要加大對(duì)安全施工管理的宣傳和熏陶，確保他們?cè)跐撘颇履軌蛱岣咂浒踩┕に枷?。然后施工單位還要完善各項(xiàng)安全施工條例和規(guī)定，并且嚴(yán)格落實(shí)到位。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要全面提高其施工技術(shù)人員水平和文化素質(zhì)，定時(shí)開(kāi)展各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，從而保證其施工質(zhì)量和施工效益。此外，在保證其施工安全和施工質(zhì)量的同時(shí)，也要合理安排其施工工程程序和施工隊(duì)伍配比，優(yōu)化其施工所有工序的活動(dòng)組織，要學(xué)會(huì)因地制宜，合理采取適當(dāng)?shù)氖┕し桨负褪┕ぜ夹g(shù)，使得其施工成本降到最低，從而節(jié)約施工企業(yè)項(xiàng)目工程成本，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
（三）優(yōu)化市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理
最后，市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查審核和驗(yàn)收工作也很重要，相關(guān)政府監(jiān)理機(jī)構(gòu)和單位也要充分發(fā)揮其工作驗(yàn)收和管理的積極性，提高其管理驗(yàn)收力度，杜絕質(zhì)量不過(guò)關(guān)、不合格的工程流入市場(chǎng)。對(duì)此，政府也要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位人才的監(jiān)督和培養(yǎng)，提高其監(jiān)督人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)審查能力，使得其監(jiān)理單位能夠完全發(fā)揮其職業(yè)功能，確保所有市政工程項(xiàng)目質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上文對(duì)市政工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容特點(diǎn)及現(xiàn)狀的分析，我們可以看出比起其他建筑行業(yè)項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)，市政工程施工管理的要求要更嚴(yán)，質(zhì)量要更高，因此，對(duì)于市政工程施工管理者而言，這是一個(gè)較大的市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)對(duì)其管理能力和施工水平的挑戰(zhàn)，因此，施工隊(duì)伍必須要努力改善其管理不當(dāng)之處，并進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高，使得其項(xiàng)目質(zhì)量能夠得到政府和社會(huì)大眾的認(rèn)可。此外，市政工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)不僅是滿足市場(chǎng)人們的日常工作生活的需要，還是體現(xiàn)政府的形象代表之一。所以，施工管理隊(duì)伍也要加強(qiáng)其管理力度，使得我國(guó)城市工程的能夠更美觀、大方。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目施工；成本控制
【分類(lèi)號(hào)】F285；F426.61
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了明顯的改變，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的主要方法之一。工程項(xiàng)目施工企業(yè)的成本控制可以促使工程施工企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化的形成，能夠使得施工企業(yè)各項(xiàng)工作流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，能夠合理有效的控制各種企業(yè)費(fèi)用的使用，從而達(dá)到提升工程項(xiàng)目施工企業(yè)自身整體的工作效率和管理水準(zhǔn)，最終使其能夠達(dá)到更高的效益，并提高企業(yè)與員工的收益。
1 工程施工建設(shè)單位的成本控制原則
想要更好的控制工程施工單位的成本，需要做到的方面有很多，其中有兩點(diǎn)卻是尤為重要。其一，將施工企業(yè)成本控制貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。工程項(xiàng)目施工單位要建立一套適用于自身的、科學(xué)的并完整的成本控制制度，并把這個(gè)制度實(shí)施與貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，使得工程項(xiàng)目施工單位的經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，相關(guān)部門(mén)都能樹(shù)立起成本控制的意識(shí)，并明確其自身本職工作與企業(yè)成本之間的聯(lián)系，以此保證整個(gè)企業(yè)中的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的成本控制都能夠?qū)崿F(xiàn)。其二，施工全員參與成本控制，想要切實(shí)的落實(shí)施工成本控制，施工全員參與成本控制才是關(guān)鍵，能有效的提高每個(gè)員工對(duì)于成本控制的意識(shí)以及積極性才是保證工程項(xiàng)目施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。
2 企業(yè)施工成本控制的重點(diǎn)
（1）成本控制目標(biāo)的科學(xué)制定。成本控制目標(biāo)在工程項(xiàng)目施工企業(yè)的日常成本控制工作中處于導(dǎo)航的重要位置，它經(jīng)過(guò)施工企業(yè)的各種嚴(yán)格的控制過(guò)程從而最終達(dá)到的目標(biāo)。
（2）降低施工企業(yè)非生產(chǎn)性支出。所謂的非生產(chǎn)性支出就是指項(xiàng)目施工單位為了組織和管理日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用，這種費(fèi)用的管理和控制程度能夠直接的反映出工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)自身的管理水平，并影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，想要加強(qiáng)對(duì)于施工企業(yè)非生產(chǎn)性支出的控制，就必須要合理的、科學(xué)的分析企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)濟(jì)狀況，只有這樣才能做到有效的控制費(fèi)用的開(kāi)支。
（3）加強(qiáng)組織架構(gòu)建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)。工程項(xiàng)目施工企業(yè)的成本控制最終是要通過(guò)職能部門(mén)與員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)根據(jù)工程施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身成本控制要求的內(nèi)部職能部門(mén)，并通過(guò)建立科學(xué)合理的內(nèi)部工作流程和制度來(lái)規(guī)范企業(yè)成本控制工作，并提升企業(yè)成本控制的效率與準(zhǔn)確性。
3 加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施
工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)施工單位效益的最終途徑。所以，工程項(xiàng)目施工企業(yè)的整體成本控制就成為了體現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理結(jié)果的關(guān)鍵。工程企業(yè)施工建設(shè)成本管理必須要立于施工企業(yè)長(zhǎng)期效益的角度來(lái)考慮，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，全方位的控制，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制。
（1）加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將工程項(xiàng)目成本目標(biāo)分別落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人，防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)而人人不管的現(xiàn)象。項(xiàng)目工程成本全員控制主要建立在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、造價(jià)員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員等的成本控制。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的管理者以及每一位員工應(yīng)樹(shù)立起成本管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，真正樹(shù)立起全員參與成本控制的觀念。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面，即控制成本和故障成本。
（3）協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。在規(guī)定的工程成本內(nèi)，能夠做到按規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一件復(fù)雜的工作。必須從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理各方面采取措施，使之協(xié)調(diào)合作，才能達(dá)到既縮短工期，又減少成本費(fèi)用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會(huì)增加更多的人力、物力、財(cái)力，增加工程項(xiàng)目成本。保證工程進(jìn)度和成本控制的措施有：①施工進(jìn)度的加快應(yīng)在不增加人力、機(jī)械等的條件下越快越好，不然按照工期要求完成即可。有時(shí)如果必須要通過(guò)增加資源加快施工進(jìn)度時(shí)，施工企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，通過(guò)比較后，覺(jué)得有價(jià)值和必要時(shí)，才能作出決策。②針對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)進(jìn)行控制，防止過(guò)于追求單一目標(biāo)而干擾其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。③實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)科學(xué)管理、精心組織，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，使施工作業(yè)一次達(dá)標(biāo)，避免不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生所造成的損失，也節(jié)約了返工損失的人力、物力，有效地降低了工程成本，相應(yīng)地也縮短了施工工期。
（4）加強(qiáng)材料管理，避免材料浪費(fèi)。施工企業(yè)要有效地控制材料費(fèi)用，需要從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。①材料采購(gòu)人員應(yīng)該負(fù)擔(dān)起采購(gòu)成本的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該狠抓采購(gòu)監(jiān)督管理，力圖采購(gòu)部門(mén)購(gòu)進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止采購(gòu)員在采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)通過(guò)特定渠道獲取私利的情況。②建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，對(duì)于所有的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管人員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)。③施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料。領(lǐng)料必須嚴(yán)格按照手續(xù)來(lái)，需要建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料退還倉(cāng)庫(kù)回收時(shí)，損壞的要明確責(zé)任人。④采用合理的辦法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)。動(dòng)員全體施工員做好余料的回收工作，減少材料的浪費(fèi)。
（6）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算，為成本決策和規(guī)劃提供依據(jù)與指導(dǎo)。工程項(xiàng)目施工企業(yè)中的成本核算部門(mén)必須充分的發(fā)揮其自身職能，不斷的挖掘自身潛力，充分的調(diào)動(dòng)工作積極性。在注重工程施工進(jìn)度與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，還要嚴(yán)抓工程項(xiàng)目施工成本核算管理，對(duì)于現(xiàn)行的成本核算管理體制要進(jìn)行合理科學(xué)的改革，由公司同意委派項(xiàng)目成本核算人員，集中管理、不定期輪崗，實(shí)行末位淘汰制，定期考核，激勵(lì)工作人員的工作熱情。并且建立一個(gè)健康有序、科學(xué)合理的工程項(xiàng)目施工成本核算制度，為工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本決策和規(guī)劃提供有理的依據(jù)與指導(dǎo)。
綜上所述，工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在實(shí)際操作中要靈活應(yīng)用，因地制宜。不同的工程規(guī)模，不同的施工企業(yè)，管理體制都有差別，但不管怎樣都是對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制?！霸霎a(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)施工企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：建筑 裝飾工程 管理 措施
1. 建筑裝飾工程的概念、特點(diǎn)及其管理的作用
1.1 概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡(jiǎn)稱(chēng)，是為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過(guò)程。
建筑裝飾包括：抹灰、門(mén)窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等9個(gè)子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設(shè)備的配備、藝術(shù)形式及風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
1.2 特點(diǎn)
1.2.1圍繞土建為主體而進(jìn)行的裝飾裝修工程。內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、多工種組合的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)檢、驗(yàn)收、交工等。
1.2.2多種技術(shù)和藝術(shù)知識(shí)融合的綜合性工程。這些知識(shí)有：結(jié)構(gòu)、建筑、建筑物理、水電、空調(diào)、音響、消防、五金材料、藝術(shù)、環(huán)保、聲和光等。
1.2.3由多種行業(yè)材料構(gòu)成的工程。這些材料所涉及的行業(yè)有：五金、林業(yè)、化工、紡織、機(jī)械、環(huán)保等。
1.2.4由多種專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調(diào)工、鐵件工、燈光音響專(zhuān)業(yè)工、沙發(fā)工、鋁合金工等。
1.3 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的地位和作用
第一，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。建筑裝飾企業(yè)要努力實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理工作。第二，裝飾工程項(xiàng)目管理的好壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對(duì)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響。
第三，項(xiàng)目管理是企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。建筑裝飾企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)各要素上，最根本的是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理兩者有緊密的關(guān)系。
2. 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的措施
2.1項(xiàng)目施工前期的管理。建筑裝飾項(xiàng)目工程，在施工前的管理，主要包括：對(duì)施工管理人員的準(zhǔn)備、 施工操作人員準(zhǔn)備、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 、施工材料的準(zhǔn)備等。
2.2 項(xiàng)目施工過(guò)程的管理
2.2.1 對(duì)施工人員的管理。一是對(duì)施工管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。二是對(duì)施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。三是對(duì)施工操作人員的管理。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)。四是工作安排科學(xué)化。將作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，確保整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行。
2.2.2 對(duì)施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進(jìn)場(chǎng)前先報(bào)驗(yàn)；材料進(jìn)場(chǎng)后依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用；采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。
2.2.3 對(duì)施工工藝的管理。要保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。
2.2.4 對(duì)施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。
2.3 項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客滿意。
3. 優(yōu)化建筑裝飾工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑
3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)。 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就是要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要定期定向?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，更新員工的技能和知識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)業(yè)務(wù)有提高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰制度明確合理，同時(shí)重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調(diào)合作順暢，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
3.3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 建筑工程項(xiàng)目管理中要注意開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)；要加強(qiáng)施工組織管理，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計(jì)劃，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織精干的施工方案。
參考文獻(xiàn)
[1] 毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理（第二版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010
[2] 孔曉泊.建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.
由于公路工程波及到的領(lǐng)域十分廣泛，施工企業(yè)務(wù)必要從方方面面進(jìn)行施工管理，要掌握公路的地質(zhì)狀況，是否有必要架設(shè)橋梁，同時(shí)還要開(kāi)展設(shè)計(jì)、預(yù)算以及成本核算等各種管理活動(dòng)。假如一項(xiàng)公路建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，如果沒(méi)有開(kāi)展精細(xì)化管理，便極有可能在各種環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步影響整個(gè)公路工程的施工質(zhì)量，而且也會(huì)影響交期的問(wèn)題。另外即便很多施工單位積極主動(dòng)地提高管理水準(zhǔn)，早已實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的技能，也有可能發(fā)生公路工程項(xiàng)目在某一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)發(fā)生缺陷，使其間接的影響到成本。因此針對(duì)公路工程項(xiàng)目的施工單位而言，在公路的施工技術(shù)層面提高精細(xì)化管理的程度，方可持續(xù)不斷地提高公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并且提高企業(yè)自身的品牌影響力[1]。
1公路項(xiàng)目工程建造技術(shù)細(xì)致化管理的重要性
1.1有助于道路工程項(xiàng)目收益及其質(zhì)量的提升
采取精細(xì)化管理觀念，能夠很好地對(duì)公路工程項(xiàng)目施工的每個(gè)要素實(shí)施合理科學(xué)的安排，改善公路項(xiàng)目施工的各種資源配置，激發(fā)各種財(cái)力、人力以及資源在施工里面發(fā)揮更多的作用。另外還可以刺激施工員工工作的主動(dòng)性以及積極性，遵守各種施工規(guī)范，執(zhí)行本身的職責(zé)，防止公路工程在施工里面發(fā)生質(zhì)量以及安全事故，使得提升公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量與工程收益[2]。
1.2積極調(diào)配各方面要素實(shí)施道路項(xiàng)目的作業(yè)
運(yùn)用精細(xì)化方式的施工場(chǎng)地管理形式，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理以及控制，可以很好地調(diào)動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)全面發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行公路項(xiàng)目的施工，保證機(jī)械裝置處于穩(wěn)定的狀態(tài)，良好地運(yùn)行與工作，對(duì)財(cái)力、物力以及人力實(shí)施最優(yōu)的安排與配置，以便于公路工程項(xiàng)目施工可以順利地往后進(jìn)行，提升公路工程的總體施工質(zhì)量。
1.3保證道路項(xiàng)目工程順利進(jìn)行
構(gòu)建精細(xì)化管理觀念，從各個(gè)角度增加管理工作，可以及時(shí)看到施工當(dāng)中存在的缺陷，同時(shí)對(duì)這部分問(wèn)題盡快采取解決辦法，進(jìn)一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。另外通過(guò)公路工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地建設(shè)的狀況，充分增強(qiáng)管理工作，合理有效地計(jì)劃公路工程項(xiàng)目的施工，這樣有利于推動(dòng)公路工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。
2道路作業(yè)技術(shù)的細(xì)致化管理
2.1項(xiàng)目作業(yè)的技術(shù)新變革
公路項(xiàng)目的施工技術(shù)革新事實(shí)上屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合行為。公路項(xiàng)目工程的技術(shù)革新不僅要樹(shù)立在項(xiàng)目工程的建設(shè)前提之上，還要樹(shù)立在施工單位的發(fā)展前提之上，進(jìn)而達(dá)到公路項(xiàng)目工程的成本控制、進(jìn)度、安全以及施工質(zhì)量等各個(gè)方面實(shí)施整體的控制與調(diào)節(jié)。將對(duì)應(yīng)的公路項(xiàng)目提升施工效率以及減少成本，最終提高單位效益，促進(jìn)公路施工單位的不斷發(fā)展。
2.2建造首個(gè)工程項(xiàng)目的作業(yè)技術(shù)
在道路作業(yè)項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)程里的首個(gè)工程指的是同種類(lèi)分部分以及分項(xiàng)目的作業(yè)項(xiàng)目里必須要首先著手道路作業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)首件公路項(xiàng)目工程的施工以及建設(shè)方案與施工科技均應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，進(jìn)一步為同種的項(xiàng)目工程建立最佳的施工設(shè)計(jì)及其標(biāo)準(zhǔn)。首件工程在完成施工之后，還應(yīng)該安排施工過(guò)程里面各個(gè)職位的員工進(jìn)行歸納總結(jié)，然后形成有關(guān)的報(bào)告，在首件工程獲得相應(yīng)的認(rèn)可以后，后期的其他項(xiàng)目會(huì)嚴(yán)格依據(jù)綜合的施工方案以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和選擇。
2.3道路項(xiàng)目的作業(yè)技術(shù)
通常公路施工工程項(xiàng)目必須制定嚴(yán)格的施工科技技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)交底的嚴(yán)格體制，進(jìn)而樹(shù)立有效并完善的施工流程、施工安全、施工工藝以及質(zhì)量控制等各種技術(shù)規(guī)定，公路工程項(xiàng)目的技術(shù)交底本質(zhì)上也構(gòu)建了完整的項(xiàng)目工程的信息交流以及指導(dǎo)的系統(tǒng)。
2.4道路工程的組織
一般來(lái)說(shuō)，道路項(xiàng)目工程的建設(shè)及其作業(yè)必須依據(jù)其實(shí)際的作業(yè)情況對(duì)有關(guān)的道路的作業(yè)技術(shù)計(jì)劃給出具體并且細(xì)致的說(shuō)明，然后制訂一套有效科學(xué)的道路工程的作業(yè)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)公路工程項(xiàng)目的施工過(guò)程、技術(shù)以及主要的施工工序以及公路工程建設(shè)的關(guān)鍵程序和相應(yīng)部位的質(zhì)量設(shè)置的管理要點(diǎn)進(jìn)行充分的管理和控制，對(duì)相應(yīng)的要素進(jìn)行合理的區(qū)分和掌控，并建立公路工程項(xiàng)目的責(zé)任管理和質(zhì)量控制機(jī)制。經(jīng)過(guò)將道路項(xiàng)目工程的作業(yè)技術(shù)、過(guò)程及其重要的作業(yè)流程及其道路工程項(xiàng)目建設(shè)的主要程序跟對(duì)應(yīng)位置的質(zhì)量制定的管理重點(diǎn)實(shí)施全面的控制與管理，將有關(guān)的因素實(shí)施有效的區(qū)分以及掌控，同時(shí)構(gòu)建公路項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制以及責(zé)任管理制度。
3道路項(xiàng)目工程作業(yè)技術(shù)細(xì)致化管理的關(guān)鍵方法
3.1建立完完整的合同管理及其成本管理
公路項(xiàng)目涉及到的金額規(guī)模比較大，所以施工單位與項(xiàng)目需求企業(yè)會(huì)通過(guò)合同形式實(shí)施相關(guān)的束縛，合同相對(duì)應(yīng)得有關(guān)的質(zhì)量以及工期等都會(huì)有比較嚴(yán)格的規(guī)定，要求施工企業(yè)要對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的審批，假如因?yàn)樽陨淼氖韬鍪沟米罱K不能達(dá)標(biāo)，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)肯定會(huì)形成較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此合同管理屬于一類(lèi)有效的成本管理。
3.2提高對(duì)于安全方面的作業(yè)管理
進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理是相對(duì)施工工程的整體而言的，但安全管理是針對(duì)單位施工員工的有效管理。任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)放在第一位置，“安全第一”警鐘長(zhǎng)鳴是公路施工企業(yè)最為關(guān)鍵的原則。為達(dá)到這個(gè)原則便要求實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密并全面的安全責(zé)任體制。施工單位必須為施工安全制作詳細(xì)具體的安全體制，主要包括：第一，每一種技術(shù)的科學(xué)執(zhí)行規(guī)范，在某些特別的職位上務(wù)必要配置相關(guān)的安全儀器；第二，保證這些安全儀器使用率，不然便要對(duì)那些責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)厲的處罰。第三，對(duì)注重安全管理，并能應(yīng)用到實(shí)際的施工過(guò)程里面的相關(guān)部門(mén)，必須給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，依靠獎(jiǎng)罰并重的辦法來(lái)推動(dòng)施工企業(yè)重視安全問(wèn)題[4]。
3.3深化對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制管理
通常公路工程不但要確保質(zhì)量以外，還要保證其進(jìn)度。然而很多施工單位在質(zhì)量以及進(jìn)度方面往往會(huì)第一個(gè)選進(jìn)度，由于提前完工暗示著可以減少單位的施工成本，但是一旦進(jìn)度提前大部分企業(yè)可能忽略工程質(zhì)量的問(wèn)題，所以質(zhì)量和進(jìn)度通常會(huì)變成反比例的關(guān)系。為處理該矛盾，不僅要對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程實(shí)施充分的質(zhì)量管理，還要在進(jìn)度層面實(shí)施全面的質(zhì)量管理。單位在開(kāi)展項(xiàng)目以前便需要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)年度、季度以及月度進(jìn)展開(kāi)展計(jì)劃，另外還要制訂超短期的作業(yè)方案，當(dāng)項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃獲得有關(guān)部門(mén)認(rèn)可以后便要嚴(yán)格履行,這對(duì)于應(yīng)對(duì)進(jìn)度問(wèn)題有著一定的推進(jìn)作用。
3.4質(zhì)量系統(tǒng)在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中貫穿始終
之所以公路工程遭到很多老百姓的不滿，其重點(diǎn)就是公路建設(shè)完成便修，修完了再壞掉，壞掉了再補(bǔ)修這樣一直的循環(huán)之中，該種循環(huán)很明顯屬于一種沒(méi)必要的勞民傷財(cái)，但是公路整體質(zhì)量的提高能明顯地減少返修率?，F(xiàn)在提高施工單位的施工質(zhì)量便要求在施工企業(yè)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)執(zhí)行ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)這個(gè)系統(tǒng)把單位的進(jìn)一步落實(shí)到管理人員或者個(gè)人，另外還要構(gòu)建保證系統(tǒng)，公路施工在每個(gè)環(huán)節(jié)里面有關(guān)管理機(jī)構(gòu)及其管理人員以及施工操作員工務(wù)必做到責(zé)任區(qū)分清晰，達(dá)到責(zé)任落實(shí)到戶(hù)直到人，那樣才可以有效地提高施工單位精細(xì)化管理的水平。在精細(xì)化管理的過(guò)程里面應(yīng)當(dāng)運(yùn)用保證金體制，并將公路工程中的項(xiàng)目實(shí)施分解，每一個(gè)分項(xiàng)目一樣要設(shè)立對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保障體制，該體制甚至能夠采取保證金體制，這樣方可推動(dòng)工作人員的積極性，把施工工序與單位工程直至整體工程實(shí)行統(tǒng)一化管理，然后建立有關(guān)的規(guī)章體制來(lái)推進(jìn)公路項(xiàng)目施工的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。
4結(jié)語(yǔ)
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了，20xx年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來(lái)，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度。
加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。
2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文
轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過(guò)去，時(shí)光像流水一樣飛逝，參加工作已有半年，當(dāng)初主動(dòng)申請(qǐng)到南疆工作的情景仿佛還在眼前，提起拙筆對(duì)這半年來(lái)的工作情況做一個(gè)總結(jié)，作為一個(gè)剛參加工作的菜鳥(niǎo)，這半年的收獲太多太多，無(wú)論在哪方面都得到了相當(dāng)?shù)奶岣?，通過(guò)總結(jié)為自己以后的工作學(xué)習(xí)定下一個(gè)目標(biāo)和發(fā)展方向。
過(guò)去的半年中作為施工技術(shù)管理人員，按照作業(yè)隊(duì)的要求我負(fù)責(zé)高爐系統(tǒng)工程的施工技術(shù)管理工作。由于剛參加工作且以前也沒(méi)有接觸過(guò)鋼結(jié)構(gòu)安裝的工作，很多東西都是全新的，所以工作中存在了很多問(wèn)題，最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及施工工藝的不了解，自己完全處于一個(gè)盲目的狀態(tài)，好在公司對(duì)新來(lái)的菜鳥(niǎo)安排了師帶徒工作模式，在工作中得到了很多的指點(diǎn)與幫助，同時(shí)在工作中我努力學(xué)習(xí)爭(zhēng)取把自己所負(fù)責(zé)的每一件事做到最好，積極向老工人師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在最短是的時(shí)間內(nèi)對(duì)我們冶建行業(yè)有了一個(gè)全面的了解，對(duì)所處的工作環(huán)境和模式有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
在施工技術(shù)方面，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有求必應(yīng)，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為第一原則，以保證正常的施工進(jìn)度，同時(shí)也狠抓質(zhì)量，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量。但是由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確而迅速的找出在施工存在的毛病，也不能及時(shí)的與施工班組溝通，而使現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題盡快合理的解決以保證工作流暢的進(jìn)行，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)了解基本掌握施工工藝，也慢慢學(xué)會(huì)了與班組溝通很多工作得以順利進(jìn)行，自己也收獲了很多東
西。明白了必須認(rèn)真熟悉圖紙并很好的掌握，爭(zhēng)取把所有的施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中去。
同時(shí)在工作我也負(fù)責(zé)資料的工作，基本保證了資料能跟上工程的進(jìn)度，沒(méi)有因?yàn)橘Y料而影響工程的順利進(jìn)行以及進(jìn)度。雖然做資料看似是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，但是做資料是一個(gè)很快了解整個(gè)工程的捷徑，能幫助你對(duì)工程做一個(gè)透徹的了解。在做資料的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，因?yàn)橘Y料牽扯到很多單位，也是一個(gè)較為繁瑣的工作，所以難免有一些紕漏以及一些細(xì)節(jié)未能處理好，以后在工作中要克服這些問(wèn)題保證工作，認(rèn)證態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
雖然在這里的生活條件比較艱苦，但是并沒(méi)有因?yàn)檫@些而退縮，因?yàn)樯暾?qǐng)來(lái)南疆的時(shí)候就做好心理準(zhǔn)備，相信在這里的鍛煉將為我以后的工作以及發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)能吃苦的人。
通過(guò)這次總結(jié)找出了不足，以便以后的工作加以克服，同時(shí)需要多看相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己工作能力，培養(yǎng)自己的責(zé)任感，做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
宗旨，今后工作中會(huì)不斷總結(jié)反省，不斷鞭策自己并充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過(guò)去，回望20xx年感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，提起拙筆對(duì)20xx年的工作情況來(lái)下總結(jié)，無(wú)論是收獲多少，感受多少，只為自己以后工作學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航標(biāo)志。
過(guò)去的一年作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了濱海三表段和六標(biāo)段的施工管理工作，當(dāng)然工作中也存在了很多問(wèn)題，最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)不足，在說(shuō)話和做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題的考慮不夠全面，沒(méi)有對(duì)事情詳細(xì)清楚的分析就下定結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上對(duì)帶工人員不聽(tīng)指揮不按要求施工沒(méi)有做出嚴(yán)厲的懲罰，久而久之造成了帶工人員的僥幸心理，在以后的管理工作中定要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮自己在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)工作，做到對(duì)帶工人員獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，做到言出必行一此樹(shù)立威信。
在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確而迅速的找出在施工存在的毛病，使實(shí)際施工和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的施工效果，使施工程序變得復(fù)雜，從而造成了施工成本上升，今后施工過(guò)程中我一定牢記不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉圖紙并很好的掌握，爭(zhēng)取把所有的施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中去。
資料整理上也有做好，落下了很多資料，給后面的竣工總結(jié)資料編寫(xiě)留下了麻煩，以后一定做到施工資料并行，保證工作認(rèn)證態(tài)度，給以后的資料整理大喜基礎(chǔ)。
通過(guò)這次總結(jié)找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服，同時(shí)需要多看相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己工作能力，加強(qiáng)自己的責(zé)任感，做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
宗旨，今后工作中會(huì)不斷總結(jié)反省，不斷鞭策自己并充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過(guò)去的工作情況：
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒(méi)有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的最大努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿。
