發(fā)布時間：2023-02-02 20:55:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電廠工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一,工程管理更加規(guī)范
一是大壩安全鑒定之后工程設(shè)施維修更新項目順利完成.在去年11月份第一次大壩安全鑒定結(jié)束后,水管局專門成立"大壩機電設(shè)施維修更新","工程建筑物維修"工作小組,負(fù)責(zé)工程設(shè)施具體維修更新工作.在局黨委的嚴(yán)密部署和督促下,維修更新工作于汛期到來前順利結(jié)束,不但使工程面貌有了全新改觀,也為安全度汛打下了基礎(chǔ).二是防汛工作部署嚴(yán)密,措施到位.重點抓好五個方面:一是抓防汛責(zé)任制落實.及時調(diào)整三防領(lǐng)導(dǎo)小組成員;從2月23日開始提前安排防汛值班,落實了24小時值班制;重新明確各部門的防汛工作責(zé)任.二是抓防汛工作自查及督查.通過工程科自查,局三防領(lǐng)導(dǎo)小組檢查,防汛督導(dǎo)組督查等多種形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建設(shè).通過舉行防汛應(yīng)急預(yù)案演習(xí),開展制度評議,對原防汛應(yīng)急搶險預(yù)案進行修訂.四是抓防汛物資管理.對原三防物資倉庫進行了擴大和裝修,按要求充實了防汛物資,配備專人管理防汛物資.五是抓工程管理自動化建設(shè)最好的原創(chuàng)免費公文站
二,安全生產(chǎn)更加完善.專門出臺《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》,要求各部門做好安全工作,并對安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,存在問題及下步思路開展專題調(diào)研,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范和完善.全年,未發(fā)生安全責(zé)任事故.
三,電力生產(chǎn)取得新業(yè)績.根據(jù)電廠運行年限已久,發(fā)電設(shè)施設(shè)備及廠房老化陳舊的實際情況,在抓好正常發(fā)電運行管理的基礎(chǔ)上,投入專項資金對電廠進行技術(shù)改造.目前各項技改工程正順利進行.今年10月在寧海召開的浙江省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報網(wǎng)年會中,電廠榮獲了2004至2005年度全省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報網(wǎng)工作先進單位稱號.
四,水資源治理初顯成效.自2004年水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖撤除之后,繼續(xù)采取經(jīng)常打撈湖面漂浮物,對庫區(qū)河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生實行分段清理,每月定期監(jiān)測水質(zhì)等方法,大力開展水環(huán)境治理工作.根據(jù)一年的水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果來看,水庫水質(zhì)在每年5月份及11月份左右發(fā)生變化的現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,水環(huán)境治理工作已初見成效.
五,內(nèi)部管理更加有序.首先是抓好先進性教育活動.局黨委對先進性教育活動進行了周密部署,精心組織,保質(zhì)保量完成了任務(wù).其次,以先進性教育為契機,結(jié)合局管理年活動,大力開展內(nèi)部管理.首次實施了對中層職位競爭上崗;大力鼓勵和支持職工進行學(xué)習(xí)深造;努力改善辦公環(huán)境,繼續(xù)對辦公區(qū)進行綠化調(diào)整,改造職工食堂等等.最好的原創(chuàng)免費公文站
二,2006年工作思路
1,進一步加強工程管理,促進水庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).在今年大壩工程設(shè)施更新改造基礎(chǔ)上,開展工程管理專題調(diào)研,查找問題,繼續(xù)對大壩工程設(shè)施進行維修更新,加強防汛防旱工作管理,開展水庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).
2,加強對電廠的更新改造,努力提高發(fā)電效益.在抓好正常發(fā)電運行管理的餓基礎(chǔ)上,利用枯水季節(jié),合理安排技術(shù)改造工作,在技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)電力生產(chǎn)的動態(tài)管理.最好的原創(chuàng)免費公文站
3,加強安全生產(chǎn)管理力度.開展安全生產(chǎn)專題調(diào)研,分析現(xiàn)狀,查找目前安全生產(chǎn)工作中存在的不足,通過加強組織建設(shè),強化責(zé)任制落實,加大對各類隱患的查處,提高預(yù)防和處理安全生產(chǎn)事故的能力,最大限度的減少事故的發(fā)生率4,加強林業(yè)資源管理.督促林場在職工基本收入穩(wěn)定的條件下,進一步健全內(nèi)部管理制度,強化責(zé)任落實,在切實履行護林防火等管理職責(zé)的前提下,拓展工作思路,優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),擴大增收渠道,提高收入,不斷改善職工待遇,創(chuàng)林場工作新局面.
二、發(fā)展趨勢
伴隨著XX電廠的迅速發(fā)展，為了更好適應(yīng)檔案工作的新形勢和新要求，做到與時俱進，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，我們要要從改善檔案保管條件和工作環(huán)境出發(fā)，不斷改善和優(yōu)化檔案設(shè)施設(shè)備，最大限度地滿足了檔案管理的實際工作需要。并始終堅持把檔案管理當(dāng)作企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，按照檔案管理的各項法律、法規(guī)，以提高檔案工作水平為目標(biāo)，重視和開展企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理活動，不斷從組織管理、設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、開發(fā)利用等方面進行鞏固和加強。同時，要充分運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進手段，開發(fā)應(yīng)用檔案管理系統(tǒng)，早日實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展工作提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造更良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、具體工作思路
根據(jù)新形勢下檔案工作發(fā)展趨勢，制定具體工作思路如下：
1、對于紙質(zhì)檔案。要在進一步健全收集檔案信息和完善收集網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，注意在收集材料的完備、及時、準(zhǔn)確三方面下功夫，堅決把好“入口關(guān)”，切實提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作；要嚴(yán)格按照《xx發(fā)電廠檔案整理工作細(xì)則》、《xx發(fā)電廠事檔案工作檢驗考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求，切實做好檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實、條理、精煉、實用。
2、對于電子檔案。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)方面，要在全系統(tǒng)使用檔案管理信息系統(tǒng)，并按照訪問快捷準(zhǔn)確、安全可靠的原則，建成公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫實體，使檔案信息查借閱、轉(zhuǎn)遞及數(shù)據(jù)的提取和統(tǒng)計分析等工作主要通過計算機進行；在多媒體檔案材料方面。要將工作、學(xué)習(xí)和生產(chǎn)一線的動態(tài)影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體，通過計算機系統(tǒng)或投影設(shè)備顯示出來，從而提高知人、識人的深度和廣度。在多媒體檔案材料保管和維護方面。要以大容量、高速磁盤或光盤介質(zhì)為電子多媒體信息的存儲介質(zhì)，并按照科學(xué)的備份和保管制度進行備份和保管。同時注意對信息進行及時準(zhǔn)確的采集、分類、更新和維護；在多媒體檔案材料使用方面。要通過實用、良好的操作界面，方便用戶對有關(guān)材料的查詢和使用。注意對整個電廠的信息進行統(tǒng)計分析和預(yù)測，為以后各項工作的決策提供參考；在多媒體信息系統(tǒng)保密和安全方面。要建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，通過引進安全可靠的防攻擊系統(tǒng)，建立科學(xué)的訪問、利用管理體制，來保證電子檔案材料的保密和安全。
3、對于基礎(chǔ)建設(shè)。要對現(xiàn)有庫房進行裝修改造，同時添加購置檔案設(shè)施設(shè)備。爭取實現(xiàn)庫房、辦公、閱覽、機房“四分開”；庫房的“六防”（防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫）安全措施工作到位；增添庫房專用密集架**組，計算機*臺、空調(diào)*臺、去濕機*臺、復(fù)印機*臺，使庫房保管達到“八防”的要求；同時，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，配備專用的檔案管理專用計算機系統(tǒng)及數(shù)據(jù)備份設(shè)備，實現(xiàn)檔案的微機管理。按照目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，文書檔案、科技檔案、多經(jīng)檔案、會計檔案、聲像檔案、實物檔案等各個分類實現(xiàn)“三室分開”（庫房、辦公室、閱覽室）。
四、主要目標(biāo)及措施
1、主要目標(biāo)
以為xx發(fā)電廠提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)為目的，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，做好信息的采集和維護，為企業(yè)的各項工作的開展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)的檔案工作實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的目標(biāo)。
2、具體措施
一要提高思想認(rèn)識，增強做好檔案工作的責(zé)任感和緊迫感。檔案工作是發(fā)電廠整體工作的重要組成部分，檔案管理人員要在思想上充分認(rèn)識到此項工作的重要性，增強做好檔案工作的責(zé)任感、光榮感和緊迫感。
二要運用現(xiàn)代計算機技術(shù)，加強對檔案的科學(xué)管理。要運用專門的檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使多媒體檔案材料的采集、維護、檢索和利用更加方便。穩(wěn)步推進圖象、聲音和錄像和考核文字材料相結(jié)合的多媒體檔案材料的采集和管理。
表忠誠愿為高屋添磚加瓦
雷程智，出生于1965年，1986年至橋氮參加工作，歷任車間技術(shù)員、設(shè)備主任、系統(tǒng)主任，20__年3月調(diào)至熱電廠任廠長。
郴州橋氮化工有限公司熱電廠于20__年初破土動工，年底竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了當(dāng)年施工建設(shè)當(dāng)年產(chǎn)生效益的目標(biāo)，在橋氮公司發(fā)展史上建設(shè)項目中，實現(xiàn)了新的飛躍。
一個人，特別是一個干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準(zhǔn)，只有有了強烈的責(zé)任感，才會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績。雷廠長自20__年接受公司任命開始，就擬定了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即：治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，決心要將新車間打造成橋氮公司的亮點。為此雷廠長大膽地帶領(lǐng)一幫年輕人遠赴威海學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、抓管理，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作，取得了令人矚目的成績。
一精專業(yè)務(wù)，確保電廠開車一次成功
在威海培訓(xùn)的時候，雷廠長就高標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)人員嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，力求弄懂弄通，決不模棱兩可。他經(jīng)常與同行們交流溝通，了解他們在開車中出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象、原因及處理方法，有時哪怕是他們不經(jīng)意帶過的一點細(xì)節(jié)，也要刨根問底。
由于我公司新75t鍋爐所采用的燃料特性是：低發(fā)熱值（3500大卡左右）、低揮發(fā)份（6左右）、高灰份（50左右），與在威海學(xué)習(xí)廠家的情況大相徑庭，盡管雷廠長有幾十年運行小鍋爐的經(jīng)驗，但大型鍋爐的設(shè)計理念和點火方式完全與小鍋爐不一樣，也盡管請了威海師傅來幫助指導(dǎo)我們開車，但燃料性質(zhì)的改變還是使得鍋爐的點火難，照搬教科書的那一套行不通，按照老一套方法又易結(jié)焦，雷廠長在仔細(xì)分析了前幾次點火成功和失敗的案例后，總結(jié)出由于我公司煤的著火點為700℃左右，比北方煤種400℃左右高出許多，因此完全按照威海模式采用床下點火肯定是行不通的；但想摒棄采用木碳像小鍋爐一樣由床上點火，由于爐膛面積大所需木碳量大，局部溫度難以控制易超從而結(jié)焦，因此必須結(jié)合二者的優(yōu)點兼而使之才能達到理想效果，按照這個思路雷廠長帶領(lǐng)一幫年輕小伙子在車間摸爬滾打奮戰(zhàn)了五天五夜，歷經(jīng)點火四五次后，終于摸索出一套比較合理的點火工藝參數(shù)，解決了鍋爐點火難的問題，確保了電廠開車的順利進行。在開車過程中，雷廠長幾乎沒回家，累了就在車間板凳上打個盹，與職工們一起同甘共苦，跑上跑下，不辭辛苦。
在剛開車階段，爐膛內(nèi)的煤灰通過鍋爐給煤機落煤口向外噴，環(huán)境衛(wèi)生相當(dāng)惡劣，運行人員“頭頂著灰，瞇著眼睛閉著嘴”，一個新車間顯得烏煙瘴氣，雷廠長看在眼里，急在心頭，組織骨干開會研究，認(rèn)為噴灰原因在于麻石除塵器引起爐膛壓力不穩(wěn)，而播煤風(fēng)管道雖大但壓力不足，于是果斷決定在播煤風(fēng)上增加一個文丘里噴嘴，以提高風(fēng)壓，同時使入煤口形成負(fù)壓，從而徹底解決給煤機噴灰影響環(huán)境衛(wèi)生的問題；否則要重新購買三臺密封式給煤機，這一項就為公司節(jié)約了二十幾萬元。
類似以上的這些事情還有很多，在新廠開車的階段，雷廠長帶領(lǐng)一幫人確實付出了很多，確保了電廠開車安全第一、一次性成功。
二治理設(shè)備治理人，打造熱電廠新形象
設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少沒有誰知道。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。開車過程中發(fā)現(xiàn)由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，極易超溫結(jié)焦，因此必須隔一段時間要人工進行放灰至斗車再拖到地溝倒掉，運行人員十分辛苦，經(jīng)常發(fā)牢騷說“這項工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該請民工來做”。廠長對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。在廠長的堅持下，運行人員克服了重重困難，確保了鍋爐的順利運行；另一方面抓緊設(shè)備的改造工作，先是改用水力沖洗，后改拖拉機，最后改用冷渣機。
由于設(shè)計的原因，熱電廠有許多問題。比方說，引風(fēng)機易積灰，鍋爐連續(xù)運行時間短；運渣皮帶到處漏灰；點火平臺不方便，幼灰管易漏風(fēng)等等。在雷廠長的嚴(yán)格要求下，不等不靠不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下先后在引風(fēng)機進增加分離室，合理制作灰罩增加風(fēng)管至引風(fēng)機進口，加寬加大點火平臺，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，徹底改變了剛開車階段的灰塵滿天飛的狀況,塑造了一個嶄新的熱電廠形象。
如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。雷廠長提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”的理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚，廠長這樣做其實也有著一定的深意，寧可丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有一次一個職工在車間需要加班的情況下，不請假擅自回家辦事，第二天他成為電廠第一個開基本生活費的職工。雷廠長總是要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你熱電廠看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在運動會上，都能突出的展現(xiàn)熱電人的團結(jié)向上、文明進步的集體主義精神和凝聚力。熱電廠真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。
三嚴(yán)細(xì)務(wù)實的工作作風(fēng)，使管理實現(xiàn)了制度化
堅持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。
一、政治思想
要做好繼電保護檢修工作，必須要有正確的政治思想。我多年來認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)國家政策方針，樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，一心撲在工作上，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從水電廠的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項繼電保護檢修工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，務(wù)必把工作做完做好，保證繼電保護檢修工作的質(zhì)量，受到了廠領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。
二、工作情況
我在水電廠里從事繼電保護檢修工作，檢測發(fā)電系統(tǒng)中發(fā)生的故障或異常情況，對故障或異常情況進行檢修和排除。我知道自己的工作是水電廠里的重要工作，要確保發(fā)電系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定、安全運行，因此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，做好每一項繼電保護檢修工作。這里面，我著重做好三項工作：一是加強設(shè)備管理，做好設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備檢修工作，保證發(fā)電系統(tǒng)健康運行水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，按照操作要領(lǐng)做好繼電保護檢修工作，絕不違章操作。三是加強安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)則，按照安全生產(chǎn)要求做每一項工作，確保不發(fā)生生產(chǎn)和人身傷亡事故。由于自己認(rèn)真努力，繼電保護檢修工作取得了較好成績，在確保全廠發(fā)電系統(tǒng)健康運行的同時，沒有發(fā)生安全事故。
三、業(yè)務(wù)能力
我從事繼電保護檢修工作多年，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，掌握了繼電保護檢修工作必備的基礎(chǔ)理論知識，具有從事繼電保護檢修工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長，在各項繼電保護檢修工作中取得優(yōu)良成績，所經(jīng)手的繼電保護檢修工作基本沒有出現(xiàn)差錯，獲得廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定與滿意。我在實際工作中，還解決了繼電保護檢修工作中的許多工作難題，取得了一些技術(shù)革新成果。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事繼電保護檢修工作，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學(xué)習(xí)繼電保護檢修工作知識和工作業(yè)務(wù)技能。只有學(xué)好了這些內(nèi)容，掌握了繼電保護檢修工作知識，才能做好自己的工作。在學(xué)習(xí)上，我既鞏固已有的工作知識，又特別注重學(xué)習(xí)當(dāng)今最新的前沿知識，因而在具體實際工作中，我基本能做好自己的繼電保護檢修工作，沒有出現(xiàn)差錯，取得較好成績。
五、工作態(tài)度與責(zé)任
關(guān)鍵詞：電廠運行；設(shè)備檢修；汽輪機；精細(xì)化管理；研究；分析
近些年來，我國供企業(yè)為了更好的滿足社會對電力資源的需求，在電廠增加了大量的發(fā)電機組，并將已有的發(fā)電機內(nèi)容量的增大。這樣的措施在實施后，在一定程度上減小了供電壓力，但隨著時間的推移，各種新型用電產(chǎn)業(yè)和設(shè)備推出力度增加，許多集中供電區(qū)接二連三出現(xiàn)因負(fù)荷過大拉閘保電的現(xiàn)象。在這樣的情況下，電廠不僅需要不斷增加發(fā)電機組，還要保證定期進行發(fā)電設(shè)備的檢修，通過精細(xì)化管理來增加各項設(shè)備的運行可靠性，以促進電廠的平穩(wěn)運行。
1 汽輪機檢修前的準(zhǔn)備工作
想要做好汽輪機檢修的精細(xì)化管理工作，首先要在檢修之前充分的做好準(zhǔn)備工作，將目前設(shè)備運行的狀態(tài)以及參數(shù)進行采集，對設(shè)備的檢修計劃再三確認(rèn)，保證汽輪機在檢修的運行可以達到最佳效果。
1.1 汽輪機檢修前的運行工況數(shù)據(jù)采集
為了保證汽輪機的檢修工作行之有效，需要在檢修之前先將汽輪機按照常規(guī)工作模式運行一遍，從中采集相關(guān)數(shù)據(jù)，尤其要對汽輪機在運行中產(chǎn)生熱能消耗以及振動頻率進行具體分析，以最終分析出的數(shù)據(jù)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，來進行檢修工作。此外還要注意的是在汽輪機運行過程中最為重要的環(huán)節(jié)便是軸瓦負(fù)荷分配，軸瓦負(fù)荷分配是汽輪機正常安全運行的保障，在長期高速的運轉(zhuǎn)下，軸瓦負(fù)荷分配的機件及其容易出現(xiàn)磨損或者移位的問題，直接會導(dǎo)致軸心脫離的現(xiàn)象，因此在檢修過程中對軸瓦負(fù)荷分配方面要著重進行。
1.2 項目檢修計劃
在汽輪機檢修過程中要根據(jù)不同的汽輪機運行情況、磨損程度、缺陷問題來區(qū)分檢修力度，力度主要分為普通檢修與特殊檢修兩種，為了檢修更順利的進行，電廠一般都有判斷檢修力度的標(biāo)準(zhǔn)，比如汽輪機多個出現(xiàn)同一類型故障和問題就使用普通檢修，如果是以節(jié)能減掉減耗、提高運行效率為目的可以使用特殊檢修。這樣的檢修區(qū)分十分有利于檢修的精細(xì)化管理。
1.3 檢修措施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
在將檢修計劃確定下來后，可以將計劃內(nèi)部的所有工藝參數(shù)，實施步驟進行理論梳理，羅列出明確的檢修注意事項，并對檢測技術(shù)方面嚴(yán)格要求。以汽輪機的轉(zhuǎn)子葉片更換為例，首先要確定一定時間停止汽輪機的轉(zhuǎn)動，這個時間不能影響電廠的整體運行，其次，將轉(zhuǎn)子從汽輪機上卸下后返廠維修后對轉(zhuǎn)心的軸承按照程序進行檢查。要采取相關(guān)的技術(shù)組織措施，包括轉(zhuǎn)子中心孔封頭的配合尺寸的確定，計算取封頭的加熱溫度、加熱速度和溫升速度，在實際施工及時優(yōu)化檢修方法。同時在檢修時做好檢修記錄，詳細(xì)記錄檢修現(xiàn)場測量的參數(shù)、施工工藝等。在檢修時還要編制現(xiàn)場設(shè)備布置圖，詳細(xì)描繪檢修工作計劃，包括發(fā)電機的增容改造、凝汽器的改造和端蓋更換、調(diào)速區(qū)域規(guī)劃等。編制設(shè)備布置圖時還要考慮充分利用銜車，避免檢修時出現(xiàn)桁車沖突問題，明確大件的承載區(qū)域，保證施工現(xiàn)場的操作方便。
2 汽輪機檢修時的過程管理
汽輪機檢修時，檢修人員要在施工現(xiàn)場做好組織協(xié)調(diào)和技術(shù)支持，由于汽輪機檢修時具有點多、面廣、檢修期長等特點，每一個設(shè)備的檢修質(zhì)量和進度都會對汽輪機本體檢修產(chǎn)生重大影響，因此檢修人員要把握好檢修進度，基于檢修計劃合理優(yōu)化檢修工序，做好檢修工作的精細(xì)化管理。嚴(yán)格核查檢修作業(yè)區(qū)域隔離情況和異物控制工作，嚴(yán)控檢修項目的安全、質(zhì)量和工期進展，及時按照檢修質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。在檢修過程中還要加強各技術(shù)部門之間的工作協(xié)調(diào)，明確發(fā)電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間和技術(shù)要求，避免返工等問題的發(fā)生而影響檢修進度。桁車作為汽機房檢修工作順利進展的關(guān)鍵設(shè)備，檢修施工時應(yīng)統(tǒng)籌合理分配桁車的使用，保證檢修工作順利進展。在檢修時還要科學(xué)地管理工器具，保證汽輪機的檢修工作具有可控性。
在滿足汽輪機實施檢修的條件后，應(yīng)及時進行汽輪機解體檢查和相關(guān)參數(shù)測量，分析設(shè)備的技術(shù)狀況，對存在的問題，根據(jù)檢修方案及計劃開展檢修工作，檢修過程必須詳細(xì)準(zhǔn)確記錄檢修技術(shù)參數(shù)和相關(guān)工況，重視施工檢修中的不可復(fù)測參數(shù)的測量，如汽輪發(fā)電機組的轉(zhuǎn)子軸系軸向檢修前必須準(zhǔn)確定位，用內(nèi)徑干分尺測量高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，以此作為高壓轉(zhuǎn)子的軸向永久性定位值和修正TSL軸向探頭的調(diào)整值。
3 汽輪機檢修后的試運行及工作整理
汽輪機試運行時，對照檢修備忘錄恢復(fù)汽輪機油系統(tǒng)，同時檢查軸瓦回油量，避免軸瓦無油燒毀現(xiàn)象。同時詳細(xì)檢查盤車裝置投運前的頂軸油壓和投運后的盤車電機電流值，保障盤車的安全運行。在汽輪機啟動時采集軸瓦的振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等參數(shù)值，以及下TSI系統(tǒng)的軸向位移、脹差在CRT下所顯示的數(shù)值，并檢查試運行時是否存在漏汽、漏油、汽缸振動等問題。汽輪機檢修后應(yīng)進行全面系統(tǒng)的資料匯總，科學(xué)評價檢修工作，總結(jié)檢修過程中的施工技術(shù)和注意事項，提高汽輪機檢修的精細(xì)化管理水平。
3.1 汽輪機檢修后的工作整理
汽輪機檢修后，應(yīng)全面、系統(tǒng)、分項進行總結(jié)，為下次檢修提供技術(shù)資料及注意事項，并且也是對所檢修的設(shè)備進行工作評價，以不斷提高檢修質(zhì)量。
3.2 檢修技術(shù)報告
詳細(xì)、真實地記錄本次檢修工作情況，做到圖文并茂、數(shù)據(jù)齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發(fā)現(xiàn)的問題、未處理的缺陷、注意事項、工序的優(yōu)化、新的檢修工藝、中心調(diào)整方案、汽輪機開機情況等內(nèi)容。
3.3 設(shè)備臺賬
檢修記錄、試驗報告應(yīng)進行整理保存，保證有紙質(zhì)版和電子版，以備日后檢修時進行資料查詢及技術(shù)分析。
3.4 檢修記錄卡、工作包的修編
汽輪機大修后，應(yīng)盡早組織班組工作負(fù)責(zé)人以及技術(shù)水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、工作包內(nèi)容，對不合理的或不適用的內(nèi)容進行修改或補充。
4 結(jié)論
在汽輪機檢修過程中采取精細(xì)化管理，分別從汽輪機檢修前的準(zhǔn)備工作、檢修時的過程管理和檢修后的試運行及工作整理三個方面進行詳細(xì)的分析。通過汽輪機檢修精細(xì)化管理，強化檢修人員的工作思路，促使檢修工作有序進行，在保證檢修質(zhì)量、進度、安全的同時，提高檢修質(zhì)量和檢修效率，保障汽輪發(fā)電機組長期穩(wěn)定運行。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：火電廠運營；精細(xì)化管理；優(yōu)化探討
中圖分類號：TM611 文獻標(biāo)識碼：A
當(dāng)前的市場競爭環(huán)境非常殘酷，面對火電廠運行管理中出現(xiàn)的種種問題，要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，就要對傳統(tǒng)的運行管理方式進行改革，如大力開展精細(xì)化管理工作。本文對火電廠運行管理的現(xiàn)狀和問題進行分析，針對問題提出了運行管理的優(yōu)化和細(xì)化思路和措施，為提升火電廠市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益提供參考。
一、火電廠運行管理現(xiàn)狀
1.外在因素分析
全球綠色環(huán)保的呼聲十分強烈。節(jié)能減排成為所有行業(yè)都要面對的問題。我國電力改革的不斷開展和深入，給火電廠的運營營造的政策氛圍十分嚴(yán)峻。從政策層面，要求火電廠一類的排放量大、污染嚴(yán)重的企業(yè)，必須要加強運營管理，在節(jié)能減排工作上不斷深入研究對策，想辦法改革發(fā)電技術(shù)，通過技術(shù)的性能和引進，達到更好的技術(shù)節(jié)能和環(huán)境保護工作。要達到這一目標(biāo)和要求，火電企業(yè)在資金和技術(shù)等方面的要求非常高。因此壓力也很大。無論是從可持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)來看，還是節(jié)能減排降低能耗的現(xiàn)實目標(biāo)來看，火電廠都要面對轉(zhuǎn)型這一大難題，因此只有采取積極的應(yīng)對策略方能是唯一的解決途徑。
當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，高速發(fā)展能源的需求，使得發(fā)電總裝機容量始終保持高速的增長態(tài)勢，尤其是發(fā)電設(shè)備的平均利用率不斷下降這一問題給火電廠帶來很大困擾。
從表1可以看出。2015年全年的發(fā)電量來看，火電發(fā)電占全年各種發(fā)電項目的大半，但是同期卻有所降低。火電企業(yè)的總發(fā)電量雖然有了一定的增長，但是比其他能源的能耗卻要高很多。總體上來看，火電廠面臨著發(fā)電利用小時不斷減少的問題，經(jīng)營的壓力在增加，形勢十分嚴(yán)峻。
從電煤的危機給火電廠經(jīng)營帶來的威脅來看，煤炭資源的緊缺是不爭的事實，由于價格一直居高不下，使得火電廠的發(fā)電成本在不斷增加。一些火電廠的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重沖擊，出現(xiàn)大規(guī)模虧損的情況，其中包括很多大型火電廠。電力用煤的質(zhì)量在不斷下降，熱值的降低帶來很多連鎖反應(yīng)，例如環(huán)保、技術(shù)、經(jīng)營指標(biāo)等等，均受到了不同程度的影響，火電廠的運行環(huán)境在惡化，帶來了諸多經(jīng)營生產(chǎn)方面的巨大壓力。
2.內(nèi)部因素的分析
火電廠的技術(shù)和機器設(shè)備等已經(jīng)發(fā)生了老化，很多傳統(tǒng)的操作和技能不能適應(yīng)當(dāng)前的事物的處理和應(yīng)變，例如判斷能力和突發(fā)事故的應(yīng)急方案等，都是運行管理體制中要加以升級換代的問題。如果沒有做到與時俱進，就會出現(xiàn)很多難以處理的問題。但是目前火電廠的規(guī)模過于龐大，人員通過不斷地更新和培訓(xùn)，目前來說，雖然能夠維持良好的運營狀態(tài)，但是市場經(jīng)濟的變化不斷加快，火電廠的管理模式也不能適應(yīng)時代的要求。傳統(tǒng)的運行管理正在被淘汰，進行管理機制的改革刻不容緩。
從運行管理的內(nèi)容落實來看，由于發(fā)電廠企業(yè)的重大設(shè)備事故的產(chǎn)生的原因都集中在管理方面。制度、執(zhí)行力、專業(yè)素養(yǎng)等等問題導(dǎo)致了事故發(fā)生概率不斷攀升。而運行節(jié)能的管理工作始終不到位，使得火電廠在節(jié)能減排工作上收效甚微。制度的落實出現(xiàn)了很大的問題，造成了運行技術(shù)的不合理，管理激勵機制的缺乏以及人員發(fā)展動力的疲軟，積極性不夠、責(zé)任心不足，主觀能動性缺失等等問題，都影響到運行管理工作的順利進行。
尤其是運行崗位的培訓(xùn)管理，就有培訓(xùn)模式走過場等問題，使得員工的專業(yè)水平難以滿足現(xiàn)行火電廠的運行管理要求。
二、火電廠精細(xì)化管理優(yōu)化方案
1.根據(jù)市場經(jīng)濟的環(huán)境要求，火電廠要得到好的生存和發(fā)展，提升核心競爭力最為關(guān)鍵，其中降低管理成本就是提升競爭力的核心?；痣姀S在向市場輸入產(chǎn)品的時候，成本控制必須要從傳統(tǒng)粗放型的管理運行模式中走出來，向著現(xiàn)代化運行的管理模式轉(zhuǎn)變。這種運行管理體系的優(yōu)化，是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的運行管理組織改革。優(yōu)化后的管理運行方法和步驟為可以圍繞解決實際問題進行：
首先，突出穩(wěn)定為先，圍繞節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本開展工作。
在市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)要生存和發(fā)展，重點是盈利，安全是基石，效益是重點。因此先要對安全和經(jīng)濟效益的關(guān)系有個明確的認(rèn)識。對于一個企業(yè)來說，盈利是最重要的。實際工作中，火電廠過于注重了安全，沒有將經(jīng)濟建設(shè)放在重要穩(wěn)定的位置。因此，加強經(jīng)濟效益的提升，就是要圍繞加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、開展穩(wěn)定更高效的管理工作。例如將安全與發(fā)展進行創(chuàng)新的思維，做好安全工作的創(chuàng)新性的定位，以苦練內(nèi)功、節(jié)能降耗為中心，解決安全難題，對企業(yè)發(fā)展提出建議，設(shè)置事故經(jīng)濟損耗計量以及標(biāo)準(zhǔn)，對事故導(dǎo)致的經(jīng)濟損失進行合理考量，將事故導(dǎo)致的經(jīng)濟損耗計入企業(yè)的經(jīng)濟損耗中，避免安全意識過強、經(jīng)濟意識不足的情況發(fā)生。再例如火電廠發(fā)電的主要能源為煤炭資源，隨著煤炭生產(chǎn)的開放和煤炭價格的浮動，再加上節(jié)能減排設(shè)備等的使用，給火電廠的經(jīng)營帶來很大的負(fù)擔(dān)，運行成本不斷攀升，經(jīng)營效益得不到根本保證?；痣姀S在面對這樣的經(jīng)營壓力和市場競爭的態(tài)勢下，如何保證穩(wěn)定運行又增加效益？首先通過精簡機構(gòu)和人員，讓更多的技術(shù)人員走向工作崗位，提高工作效率。這樣，人的成本得到了降低，而技g的產(chǎn)出得到了提高。
另外，從技術(shù)和管理的角度看，安全水準(zhǔn)的達標(biāo)如果高于經(jīng)濟效益的達標(biāo)，那么就會影響火電廠的經(jīng)濟效益，因此在保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，使安全水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)不低于經(jīng)濟效益的標(biāo)準(zhǔn)，才能增大企業(yè)運行的安全投產(chǎn)運轉(zhuǎn)的目的，保證設(shè)施的整體功能得到大幅度的提升。
第二，火電廠的鍋爐運行，需要在燃煤的質(zhì)量上下功夫。最大的問題是鍋爐的不完全燃燒和制粉系統(tǒng)的電能消耗過大的問題。通過加強管理，嚴(yán)格控制入廠煤和入爐煤的熱值差，提高檢斤率和檢質(zhì)率，使原煤的品質(zhì)達到合同約定指標(biāo)；另一方面，通過對輸煤系統(tǒng)制備系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化運行，可以將煤質(zhì)的精細(xì)度和鍋爐的不完全燃燒能力降低，從而不斷降低煤粉制備系統(tǒng)的電耗，提升煤粉的精細(xì)度，降低制粉系統(tǒng)的單機電耗，實現(xiàn)能耗的優(yōu)化。
第三，火電廠的組織結(jié)構(gòu)要進一步科學(xué)化和簡化，實現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，減少管理層級，使火電廠管理層的工作效率進一步優(yōu)化。例如公司總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，下設(shè)各業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，分管τΦ母髦澳懿棵藕蛻產(chǎn)單位。隨著發(fā)電企業(yè)競爭機制的引入，競價上網(wǎng)和依據(jù)調(diào)度曲線發(fā)電已經(jīng)是必然趨勢。因此，火電廠的管理人員必須能夠掌控現(xiàn)場的生產(chǎn)運行，利用指揮權(quán)管理現(xiàn)場電力生產(chǎn)，確保發(fā)電機組能夠按照調(diào)度負(fù)荷曲線進行發(fā)電。建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下的發(fā)電企業(yè)，實現(xiàn)火電廠的現(xiàn)代化管理職能，推行高效的火電廠管理運作機制，已成為“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”電力體制改革的必然趨勢。
其次，加強運行管理，做好火電廠運行管理長效機制。
第一，火電廠運行管理系統(tǒng)是一個綜合性管理體系，涉及的部門和人員眾多，從管理者到巡檢操作員，每個人都有責(zé)任和義務(wù)參與管理工作。運行管理人員應(yīng)樹立服務(wù)意識和大局意識，明確自身的工作職責(zé)和作用，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，營造良好的工作氛圍和環(huán)境，監(jiān)督機組的安全運行，注意保持工作的狀態(tài)，并且在工作中發(fā)揮帶頭作用，形成團結(jié)協(xié)作的勞動價值觀。這要求工作層面的人員要對設(shè)備運行的情況了如指掌，包括影響生產(chǎn)的相關(guān)要素等等，保證設(shè)備的安全和經(jīng)濟平穩(wěn)運行。對于違章和違紀(jì)的情況要進行及時地制止、糾正和懲處。對于積極的工作表現(xiàn)要給予及時地表彰獎勵等激勵措施。
第二，運行管理的基礎(chǔ)工作要注重實效。首先做好傳統(tǒng)電力行業(yè)的“三票三制”管理工作。通過合理分工，讓員工明確崗位責(zé)任，開好班前班后會議，對設(shè)備進行定期巡回檢查，按時開展設(shè)備定期切換和實驗工作，重大操作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作票制度，嚴(yán)把現(xiàn)場檢修和消缺作業(yè)的工作票和風(fēng)險預(yù)控票審核確認(rèn)，確保設(shè)備和現(xiàn)場的操作作業(yè)的各種風(fēng)險都能實現(xiàn)可控在控。對設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，堅持機組高參數(shù)、壓紅線運行，班值之間開展小指標(biāo)競賽活動，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到設(shè)計或優(yōu)于設(shè)計指標(biāo)，充分發(fā)揮機組最大的經(jīng)濟性能。
三、火電廠精細(xì)化管理細(xì)則
首先，要抓好安全管理以及技術(shù)培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作減少事故發(fā)生次數(shù)。培訓(xùn)工作中，以班組為單位，以老帶新，以新促學(xué)，堅持理論與實際相結(jié)合，做好學(xué)習(xí)班講課和月度考試，將徒弟平時工作、考試成績與月度獎罰相結(jié)合。利用各種案例對人員的安全意識予以提高，強調(diào)關(guān)注煤質(zhì)變化，加大燃燒調(diào)整力度，針對機組存在的缺陷，加強設(shè)備的危險點分析和預(yù)控。要求做好監(jiān)盤、巡檢以及操作過程，將各個設(shè)備的參數(shù)進行分析和比較，重視設(shè)備的異常，及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整或報修。對鍋爐的燃燒和配風(fēng)進行調(diào)整，防止?fàn)t膛內(nèi)煙氣溫度超標(biāo)，或者受熱面的超溫變形和爆管發(fā)生。事故處理中，操作人員應(yīng)該冷靜面對，處理果斷，將工作細(xì)節(jié)和管控過程落實到細(xì)節(jié)上；注重操作人員的操作習(xí)慣，在工作中注重多交代多提醒，不出現(xiàn)誤操作。
第二，做好經(jīng)濟指標(biāo)的管理工作，實現(xiàn)機組的節(jié)能降耗。
為了提高機組的運行效率，做好節(jié)能減排降耗是最有效的方法，主要的措施包括：
首先，降低煤耗和廠用電率，提高電廠效益，多發(fā)電或者提高機組的負(fù)荷，在日常工作中，注重加強與電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系，做好不超發(fā)，不過負(fù)荷。
第二，通過提高主蒸汽壓力和溫度，使得機組的效率得到了提高。同時對機組滑壓運行曲線進行優(yōu)化，注意控制機組不能超壓運行，確保機組的安全，保證主、再熱氣溫壓紅線運行，加大調(diào)整力度，注意控制鍋爐超溫，將影響到機組經(jīng)濟效益的再熱器進行減溫，增加中低壓的做功，在確保主、再熱汽溫度的前提下減少再熱器的減溫水量。
第三，降低飛灰可燃物和排煙熱的損失，將鍋爐的燃燒調(diào)整作為一項重要的工作來抓。要求運行人員在確保爐熱面膛受不結(jié)焦的情況下，對機組不同的負(fù)荷和煤質(zhì)進行摸索，調(diào)整不同工況下的配風(fēng)方式，制定出相應(yīng)的過量空氣系數(shù)。盡量少開冷風(fēng)門，合理利用一、二次風(fēng)的配比，加大鍋爐的燃燒調(diào)整，讓煤粉在爐膛內(nèi)燃燒完全，降低飛灰的含碳量，減少熱損失。
第四，提高汽輪機的運行效率，降低汽輪機排汽的冷源損失，提高汽輪機的效率，充分發(fā)揮高低加疏水的運行安全和經(jīng)濟性，優(yōu)化循環(huán)水泵的技術(shù)運行，提高汽輪機真空的運行效率。
第五，成立全廠無滲漏治理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立全廠動靜密封點臺賬，加大“七漏八漏”的管控力度，減少機組的漏氣、漏水、漏油等情況，降低各種能耗，減少設(shè)備不必要的啟動運行，優(yōu)化設(shè)備運行負(fù)荷，確保變頻設(shè)備的節(jié)能效果。
第六，成立運行精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由生產(chǎn)副廠長擔(dān)任，具體責(zé)任人由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，部門各主管擔(dān)任巡查人。巡查人對責(zé)任人負(fù)責(zé)，責(zé)任人對廠長負(fù)責(zé)。主要管理的內(nèi)容包括人、機、物、料、環(huán)、管等各生產(chǎn)要素。
巡查人負(fù)責(zé)各個分管區(qū)域的精細(xì)化管理，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)參照執(zhí)行，對人、時間、地點、事物等進行細(xì)化巡查。考核驗收責(zé)任人由廠長擔(dān)任，成立管理領(lǐng)導(dǎo)考核小組，按季度進行大檢查和驗收評估，生產(chǎn)系統(tǒng)職能管理部門人員每天不定時檢查。發(fā)現(xiàn)的問題按照PDCA循環(huán)進行及時整改閉環(huán)，同時納入季度考核驗收的績效。
結(jié)語
火電廠運行管理的優(yōu)化是企業(yè)效益提高和能耗降低的關(guān)鍵。管理的優(yōu)化包括運行方式的優(yōu)化、管理手段的優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)化、節(jié)能降耗的優(yōu)化等等，從目前取得的成績來看，在運行優(yōu)化過程中還有很多不足，今后將隨著電廠管理新理念、新技術(shù)的不斷應(yīng)用和推廣，將進一步優(yōu)化和改進。
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[6]凡中才.火力發(fā)電廠燃煤熱值差的原因分析和控制措施[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015，20（3）：95-97.
【關(guān)鍵詞】建設(shè)節(jié)約;市場運作;多種水源;優(yōu)化配置
濟南是山東省省會，素有“泉城”之稱，但人均占有水資源量只有351m3，僅為全國平均水平的1/6。目前，濟南市城區(qū)、西部地區(qū)基本實現(xiàn)了地表水、地下水和黃河水資源的聯(lián)合調(diào)度，基本滿足了生產(chǎn)及生活用水的需要；而大中型工礦企業(yè)密集的東部地區(qū)需水量大，卻仍以地下水作為唯一的供水水源，巖溶水超采區(qū)面積已經(jīng)超過300多平方公里。地下水的長期集中過量開采，惡化了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，制約了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，開辟新的工業(yè)用水水源，是東部地區(qū)重點大型企業(yè)的迫切需求，也是節(jié)水保泉的必要措施。濟南市委、市政府提出“分質(zhì)供水、節(jié)水保泉、優(yōu)水優(yōu)用”的戰(zhàn)略決策，決定實施濟南市東部地區(qū)水源置換工作，在此基礎(chǔ)上，濟南東聯(lián)供水工程應(yīng)運而生。
濟南東聯(lián)供水工程是以鵲山水庫、杜張水庫、朱各務(wù)水庫為供水水源，聯(lián)合向濟南鋼鐵總廠和章丘發(fā)電有限責(zé)任公司等重點企業(yè)供應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)原水。鵲山水庫以向濟鋼及周邊大型企業(yè)供水為主；杜張水庫和朱各務(wù)水庫攔蓄的明水泉水和地表水以向章丘電廠供水為主；枯水年份，調(diào)引鵲山水庫的黃河水供給章丘電廠；豐水年份，在滿足章丘電廠用水的基礎(chǔ)上，將明水泉水和地表水供給濟鋼。這樣構(gòu)成相互連通互為補充的供水網(wǎng)絡(luò)，從而提高供水保證率，真正實現(xiàn)濟南東部地區(qū)水源置換及水資源的優(yōu)化配置。
濟南東聯(lián)供水工程，工程設(shè)計日供水能力為24.4萬立方米，其中向濟鋼日供水20萬立方米，向章丘電廠日供水4.4萬立方米。
東聯(lián)供水一期（鵲山水庫至濟鋼段）輸水管道，自鵲山水庫新建東聯(lián)取水泵站接管點起，沿程爬越黃河大堤、北展大堤和水平定向鉆進工藝穿越黃河主河槽，穿越南水北調(diào)膠東輸水干渠、小清河、濟青高速公路、梁王河等河道、公路及輸油管道，至濟鋼總廠儲水池接管點，建設(shè)一條DN1600的輸水管道，管線全長19.63公里，其中穿越黃河5.3公里。東聯(lián)供水一期自2007年9月16日動土開工，至2008年8月5日建設(shè)完成并通水試運行，2009年4月開始正式投入運行。目前，濟鋼日供水6萬立方米。
東聯(lián)供水二期黃臺電廠供水工程，自東聯(lián)一期主管線3#分水口向西沿濟青高速公路南側(cè)田地至小清河濱河南路；沿小清河濱河南路向西至大辛河；沿大辛河?xùn)|岸至工業(yè)北路，倒虹穿大辛河至工業(yè)北路北側(cè)，頂管穿工業(yè)北路至黃臺電廠接水點，建設(shè)一條DN1000的輸水管道，管線全長5.98公里。東聯(lián)供水二期黃臺電廠供水工程自2010年7月動土開工，至2011年10月建設(shè)完成并通水試運行。目前，黃臺電廠日供水1萬立方米。
東聯(lián)供水二期煉油廠供水工程，工程設(shè)計自濟鋼加壓泵站穿濟鋼部分廠區(qū)至工業(yè)北路，頂管穿工業(yè)北路后沿鳳鳴路東側(cè)至飛躍大道，沿飛躍大道南側(cè)至鳳歧路，沿鳳歧路西側(cè)至煉油廠東門接水點，建設(shè)一條DN600的輸水管道，管線全長7.8公里。目前，工程設(shè)計已完成，設(shè)計供水能力日供水1.5萬立方米。
隨著濟南東聯(lián)供水工程的日益拓展，東聯(lián)供水為濟南東部地區(qū)節(jié)水保泉和分質(zhì)供水做出了可喜的成績，并隨著供水市場的開發(fā)，日均置換地下水在逐步提高。2011年濟南市水利局將東聯(lián)供水工程列為濟南市水網(wǎng)規(guī)劃中“六橫連八縱、一環(huán)繞泉城”的重要組成部分，體現(xiàn)了對濟南東聯(lián)供水工程重要性的肯定。
濟南東聯(lián)供水工程，供水管線長，工程投資較大。為保證項目，按照基礎(chǔ)設(shè)施向市場開放的要求，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，該工程建設(shè)采取市場化運作，走完全企業(yè)化經(jīng)營的路子，不需政府投資。濟南市水利局在搞好行業(yè)監(jiān)管和社會服務(wù)的基礎(chǔ)上，直接將該項目推向市場，尋找經(jīng)濟實力強、企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的投資商或吸納民間資本，由其組建規(guī)范的項目法人負(fù)責(zé)該項目的資金籌措、工程建設(shè)和運行管理。隨著投資主體的多元化，原來以國有企業(yè)壟斷投資經(jīng)營為主的山東水務(wù)市場，正在發(fā)生著變化。
首先，作為一名**環(huán)保的員工，要始終堅持“誠信、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”這一理念。堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，堅定信心，提高自身素質(zhì)，增強敬業(yè)愛崗的意識，思想上爭取有更進一步的轉(zhuǎn)變。通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更全面掌握了運行各專業(yè)知識,增強了安全意識，提高了工作能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。
其次，在工作上，通過一年來在電廠運行中遇到的突發(fā)事故和在日常運行的工作中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，提高了自己運行工作的能力。工作中我向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。每次上班我提前二十分鐘進入現(xiàn)場,認(rèn)真查看生產(chǎn)記事及上幾個班鍋爐燃燒情況，到爐本體就地觀察爐火情況,做到一切盡在掌握中,然后接班,做到了心中有數(shù)。特別是進入冬季低溫期，垃圾發(fā)酵難度增加，熱值低，不易著火，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我所能完善各種運行參數(shù)，運行中控制適當(dāng)?shù)囊淮?、二次風(fēng)速, 根據(jù)垃圾發(fā)酵情況調(diào)整控制一次風(fēng)速在合理的范圍。優(yōu)化風(fēng)量的調(diào)整方式，防止增加不必要的投油，在鍋爐燃燒不穩(wěn)定或低負(fù)荷時, 做到勤調(diào)少變。加強風(fēng)與垃圾的配比，保持最佳的配風(fēng)方式，保持合適的過?？諝庀禂?shù),到就地觀察火焰著火情況,及時調(diào)整二次風(fēng)量。盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備的工作并沒有放下，標(biāo)準(zhǔn)沒有降低，依然按時巡回檢查。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我要求自己迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行方式調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們值負(fù)荷穩(wěn)定，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。 .
在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找相關(guān)運行方面的資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，但深知要想將專業(yè)知識學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我制定了09年的我工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐等各專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”目標(biāo)。
3、在保障燒好垃圾的基礎(chǔ)之上，向汽機供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成
4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 。
