序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的機(jī)電設(shè)備論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

機(jī)電設(shè)備論文:淺析機(jī)電設(shè)備安裝工程的監(jiān)理

論文關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 安裝工程 全過(guò)程監(jiān)理

論文摘要：機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn),監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開(kāi)探討,提出項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點(diǎn)。

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書(shū)審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等) 所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過(guò)程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見(jiàn)供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過(guò)程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來(lái)保證?？梢?jiàn),無(wú)論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無(wú)法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過(guò)定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過(guò)對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無(wú)論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過(guò)程監(jiān)理是必要的。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過(guò)程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前) ,設(shè)計(jì)的合理性(事中) 及方案執(zhí)行的有效性(事后) 進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過(guò)程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書(shū)是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書(shū)編寫單位的選擇、編寫過(guò)程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書(shū)的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過(guò)程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過(guò)程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書(shū)只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過(guò)程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過(guò)程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過(guò)程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過(guò)程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來(lái)。監(jiān)理工程師將采用事前、過(guò)程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程控制。

3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開(kāi)工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說(shuō)明書(shū)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。

3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開(kāi)工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案; 制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。

3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭(zhēng)議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.5信息管理。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開(kāi)安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開(kāi)展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。

3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫(kù)。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)

4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件

作為監(jiān)理, 受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理, 要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù), 監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖, 這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙, 了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求, 掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求, 才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會(huì)審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外, 還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處, 就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí), 是各專業(yè)分開(kāi)審查, 不易綜合考慮, 所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審, 一定要把問(wèn)題發(fā)現(xiàn), 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí), 常見(jiàn)有以下幾個(gè)問(wèn)題, 安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí), 由于專業(yè)分工, 監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖, 忽略了水電安裝與土建施工圖的比照, 從而給以后施工過(guò)程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問(wèn)題: 給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能; 水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制; 消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理; 生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理, 是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象; 電纜橋架的走向是否合理, 平行; 地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng), 而是經(jīng)其他圖紙修改來(lái)的,在更改過(guò)程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣, 如上訴工程, 由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié), 空調(diào)管線布置不當(dāng), 導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊, 影響美觀, 更無(wú)法施工。同時(shí), 瀉水排向一頭, 而不是兩頭向中間排, 由于大梁的限制, 導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無(wú)法達(dá)到規(guī)范要求。另外, 由于圈梁很高, 致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí), 不得不降低高度( 同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等) 這樣又影響了走廊的吊頂高度, 致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來(lái)使用的, 但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面, 設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一, 而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過(guò)程中, 應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配, 電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小, 在一般常規(guī)情況下作出合理布置, 而不是僅僅考慮施工方便, 隨意布置。

4.3施工過(guò)程中加強(qiáng)巡查、平行檢查

實(shí)際工作中, 由于安裝工程的特殊性, 一個(gè)單位工程中, 安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多, 而且還有時(shí)段性。因此, 往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程, 在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少, 這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí), 不詳細(xì)的后果, 事前控制的工作做不到位。因此, 安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看, 多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃, 對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān), 并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 解決問(wèn)題, 減少不必要的浪費(fèi)、返工, 確保工程質(zhì)量符合要求。

機(jī)電設(shè)備論文:淺談如何保養(yǎng)及操作水閘工程中啟閉機(jī)與機(jī)電設(shè)備

論文關(guān)鍵詞:啟閉機(jī)；安裝；調(diào)試；使用；保養(yǎng)；機(jī)電設(shè)備；操作安全

論文摘要:水閘工程上的配套機(jī)械的安裝調(diào)試、使用保養(yǎng)及操作安全，直接關(guān)系到工程效益。其安裝技術(shù)及保養(yǎng)措施又直接關(guān)系到工程質(zhì)量。只有保證了安裝與保養(yǎng)的質(zhì)量及操作安全，才能確保工程的效益。

前言

隨著水利水電工程的廣泛開(kāi)展，用于水庫(kù)灌區(qū)河道堤壩，水力電站等工程項(xiàng)目上的啟閉機(jī)，機(jī)電設(shè)備被大量采用。而其安裝調(diào)試技術(shù)及使用保養(yǎng)的知識(shí)也應(yīng)大力推廣。針對(duì)建筑安裝單位和使用管理部門，應(yīng)該普及此項(xiàng)技術(shù)與知識(shí)，方能確保工程質(zhì)量，發(fā)揮工程效益。

啟閉機(jī)的安裝、調(diào)試及使用保養(yǎng)

一、啟閉機(jī)安裝與調(diào)試

1．安裝前，一定要檢查各零件是否良好，潤(rùn)滑油是否上足，螺栓有無(wú)松動(dòng)，與其有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)是否相符。

2．安裝時(shí)，一定要保持基礎(chǔ)布置平面水平180°；啟閉機(jī)底座與基礎(chǔ)布置平面的接觸面積要達(dá)到90%以上；螺桿軸線要垂直于閘臺(tái)上橫梁的水平面；要與閘板吊耳孔吻合垂直，避免螺桿傾斜，造成局部受力而損壞機(jī)件。

3．安裝后，一定要作試運(yùn)行，一作無(wú)載荷試驗(yàn)，即讓螺桿作兩個(gè)行程，聽(tīng)其有無(wú)異常聲響，檢測(cè)安裝是否符合技術(shù)要求。二作載荷試驗(yàn)，在額定載荷下，作兩個(gè)行程，觀察螺桿與閘門的運(yùn)行情況，有無(wú)異?，F(xiàn)象。確認(rèn)無(wú)誤后，方可正是運(yùn)行。在載荷運(yùn)行一段時(shí)間后，要進(jìn)行首次保養(yǎng)，把機(jī)內(nèi)新機(jī)件磨擦產(chǎn)生的金屬沫特別是螺桿、螺母、渦輪、渦桿，要輕洗干凈，涂上潤(rùn)滑油，密封嚴(yán)實(shí)，繼續(xù)使用。

二、使用保養(yǎng)

1．操作人員必須掌握啟閉機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能與操作方法，并有一定的機(jī)械知識(shí)，以確保機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．操作前，對(duì)啟閉機(jī)進(jìn)行全面檢查，各部位潤(rùn)滑情況是否良好，螺栓有無(wú)松動(dòng)。電動(dòng)啟閉時(shí)檢查電源線路是否接通，開(kāi)關(guān)是否良好。

3．電動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)。

4．啟閉機(jī)維修時(shí)，必須清除載荷。

5．在使用時(shí)，需隨時(shí)由注油孔注入潤(rùn)滑油，要經(jīng)常保持足夠的潤(rùn)滑油，螺桿要定期清除油垢，涂護(hù)新油，以防銹蝕。

三、機(jī)電設(shè)備操作注意事項(xiàng)

（一）操作前的準(zhǔn)備工作

1、檢修后的工作終結(jié)不認(rèn)真

（1）要作出規(guī)定：檢修工作結(jié)束時(shí)，設(shè)備狀態(tài)（包括一、二次設(shè)備）應(yīng)與工作開(kāi)始時(shí)一樣，如果不一樣，檢修人員要說(shuō)明原因；

（2）要嚴(yán)格履行工作結(jié)束手續(xù)，值班人員到現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致檢查設(shè)備是否有變動(dòng)，如開(kāi)關(guān)、刀閘、地刀、地線、壓板、保險(xiǎn)的位置和狀態(tài)等；

（3）操作前，必須核對(duì)一次系統(tǒng)圖，并查清與操作有關(guān)的一、二次設(shè)備狀況；

（4）根據(jù)操作任務(wù)或設(shè)備檢修后的驗(yàn)收方案、新設(shè)備的起動(dòng)方案，由操作人正確填寫操作票并由監(jiān)護(hù)人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核簽名，確保操作票正確無(wú)誤。

2、監(jiān)護(hù)人和操作人選派不當(dāng)

（1）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行負(fù)責(zé)人要根據(jù)每個(gè)值班員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、性格、心理和身體狀況選派監(jiān)護(hù)人和操作人，對(duì)重要操作，站長(zhǎng)或值班長(zhǎng)要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（2）人事部門要挑選基礎(chǔ)好，素質(zhì)較高的同志加入運(yùn)行隊(duì)伍。

（二）操作中

1、監(jiān)護(hù)人代替操作人操作

（1）這是違章行為，應(yīng)該禁止并對(duì)違章人員作出處理；

（2）操作人員身體條件不勝任操作任務(wù)時(shí)不應(yīng)安排其進(jìn)行操作。

2、不認(rèn)真執(zhí)行唱票、核對(duì)設(shè)備、復(fù)誦、發(fā)出操作命令等規(guī)定

（1）這是習(xí)慣性違章行為，對(duì)違章人員及變電站站長(zhǎng)和當(dāng)班值班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行處理；

（2）加強(qiáng)對(duì)值班人員的教育，使他們認(rèn)識(shí)到這是防止發(fā)錯(cuò)、聽(tīng)錯(cuò)命令，看錯(cuò)設(shè)備名稱，走錯(cuò)設(shè)備間隔的一項(xiàng)重要措施

3、發(fā)現(xiàn)異常情況未查清原因就繼續(xù)操作

（1）發(fā)現(xiàn)異常情況要查清原因，得到值班負(fù)責(zé)人允許才能繼續(xù)操作；

（2）加強(qiáng)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，正確判斷處理；

（3）熟悉防誤操作裝置的閉鎖功能，防止誤判斷閉鎖裝置失靈，強(qiáng)行解鎖而發(fā)生誤操作。

4、操作不協(xié)調(diào)，操作人存在依賴監(jiān)護(hù)人的心理

（1）監(jiān)護(hù)人與操作人既有分工又需呼應(yīng)，平時(shí)就應(yīng)有意識(shí)地進(jìn)行訓(xùn)練；

（2）特殊情況下幾個(gè)人進(jìn)行操作時(shí)，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，并明確指揮方式。使用通信工具時(shí)需事先檢查是否完好；

（3）監(jiān)護(hù)人要注意自己的行為，讓操作人消除依賴心理，例如，應(yīng)該操作人做的事，監(jiān)護(hù)人不要代替；行走時(shí)，操作人先行，監(jiān)護(hù)人在后監(jiān)督，防止走錯(cuò)設(shè)備位置等。

（三）高壓設(shè)備的操作

1、操作人員的摔傷、撞傷和物體擊傷。

2、接觸電壓或跨步電壓觸電傷人

倒閘操作

（四）帶負(fù)荷拉合刀閘

（1）認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)，不要走錯(cuò)位置；

（2）開(kāi)關(guān)合分閘指示要清楚，必須確認(rèn)開(kāi)關(guān)在分閘位置才能操作刀閘；

（3）刀閘操作不了，要查明原因，特別要復(fù)查開(kāi)關(guān)是否在合閘位置，或有關(guān)的接地刀閘未拉開(kāi)而使刀閘不能操作，不要違規(guī)強(qiáng)行解除閉鎖進(jìn)行刀閘操作；

（4）送電時(shí)先送上該設(shè)備的保護(hù)電源和控制電源并按母線側(cè)刀閘—負(fù)荷側(cè)刀閘—開(kāi)關(guān)的順序依次操作，停電時(shí)的操作順序與此相反；

（5）平常，電動(dòng)刀閘的操作電源要拉開(kāi)，操作時(shí)才合上。

2、帶地線（地刀）合閘

（1）核查清楚接地線（地刀）的位置和數(shù)量；

（2）合閘操作前檢查接地線已全部拆除、地刀已全部拉開(kāi)，并將檢查內(nèi)容作為操作項(xiàng)目正確填寫在操作票上；

（3）在不同的電氣連接部份，其中一個(gè)有接地線（地刀），另一個(gè)要進(jìn)行送電操作時(shí)，這兩個(gè)電氣連接部分在連接處必須斷開(kāi)，并填寫在操作票上，如果原來(lái)是斷開(kāi)的，則應(yīng)確認(rèn)已斷開(kāi)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，特別要注意執(zhí)行唱票、復(fù)誦、核對(duì)設(shè)備等規(guī)定。

3、帶電掛（合）地線（地刀）

（1）在掛（合）地線（地刀）的導(dǎo)體處驗(yàn)明設(shè)備確已無(wú)電壓后，應(yīng)立即將檢修設(shè)備接地，并三相短路；

（2）驗(yàn)電及接地是重要的操作項(xiàng)目，要填寫在操作票上；

（3）無(wú)法驗(yàn)電的全封閉電氣設(shè)備很容易發(fā)生帶電合地刀。選用全封閉電氣設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)考慮防止帶電誤合地刀的措施（包括技術(shù)措施和組織措施）。已投產(chǎn)的變電站要制訂反事故措施并予以實(shí)施；

（4）地刀傳動(dòng)桿與其他刀閘傳動(dòng)桿應(yīng)有不同的著色，地刀操作把手應(yīng)加鎖；

（5）電動(dòng)地刀的控制電源平常要拉開(kāi)，操作時(shí)才合上，控制按鈕的著色應(yīng)區(qū)別于其他按鈕，地刀按鈕的名稱要寫清楚；

（6）刀閘的臺(tái)架上同時(shí)裝有兩把地刀的地點(diǎn)是個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，當(dāng)?shù)堕l（如旁路開(kāi)關(guān)代線路開(kāi)關(guān)運(yùn)行時(shí)的線路刀閘）兩側(cè)一側(cè)帶電另一側(cè)不帶電時(shí)，尤其是這樣，決不能掉以輕心，為防止搞錯(cuò)地刀，名稱牌應(yīng)緊固在地刀的傳動(dòng)桿上而不釘在水泥柱上；

（7）裝防誤操作閉鎖裝置，并按規(guī)定使用解鎖鑰匙，防止強(qiáng)行解鎖而發(fā)生誤操作。

4、誤（漏）拉合開(kāi)關(guān)、刀閘

（1）正確填寫、嚴(yán)格審查操作票，確保操作票無(wú)誤；

（2）一絲不茍地執(zhí)行監(jiān)護(hù)人唱票、操作人復(fù)誦制度；

（3）調(diào)度員下達(dá)操作命令時(shí)要使用雙重稱號(hào)，防止在接發(fā)令時(shí)，聽(tīng)錯(cuò)或發(fā)錯(cuò)命令；

（4）設(shè)備稱號(hào)牌字跡要清晰，放置位置要恰當(dāng)。

5、發(fā)生誤操作造成人身事故

（1）要按正確操作票的順序依次操作，不得跳項(xiàng)、漏項(xiàng)或擅自更改操作順序。在特殊情況下，需要跳項(xiàng)操作或取消不需要的操作項(xiàng)目必須有值班調(diào)度員的命令或值長(zhǎng)的許可，確認(rèn)無(wú)誤操作的可能，方可進(jìn)行操作；

（2）防誤鎖的解鎖鑰匙由當(dāng)班值班長(zhǎng)保管，使用時(shí)須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并登記；

（3）操作手動(dòng)開(kāi)關(guān)、刀閘、驗(yàn)電和裝拆接地線，均須戴絕緣手套；雨天必須操作室外高壓設(shè)備時(shí)，絕緣桿上應(yīng)有防雨罩，還應(yīng)穿絕緣靴，雷電時(shí)禁止進(jìn)行倒閘操作；操作、監(jiān)護(hù)人員必須穿全棉工作服；

（4）裝、拆高壓熔斷器，應(yīng)戴護(hù)目眼鏡和絕緣手套，必要時(shí)使用絕緣夾鉗，站在絕緣墊或絕緣臺(tái)上操作。

結(jié)束語(yǔ)

上述安裝調(diào)試技術(shù)與使用保養(yǎng)措施，是確保水工機(jī)械在工程應(yīng)用中“啟閉靈活，止水嚴(yán)密”的要求，提高工程質(zhì)量，延長(zhǎng)使用壽命的必備條件，以發(fā)揮了機(jī)械效用。只有對(duì)操作中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析判斷，并采取相應(yīng)措施消除或控制，才能有效地防止在操作過(guò)程中發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，最終保障水閘工程實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)電設(shè)備論文:燈泡貫流式電站機(jī)電設(shè)備布置與廠房布置的關(guān)系

摘要：對(duì)一些已建或在建的燈泡貫流式電站，比較機(jī)電設(shè)備布置與廠房結(jié)構(gòu)的關(guān)系，分析其合理性

及優(yōu)缺點(diǎn)，并提出一些設(shè)計(jì)建議。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電設(shè)備布置、主機(jī)間，副廠房、安裝間、變電站布置。

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：

概述

燈泡貫流式電站廠房的特點(diǎn)：電站為河床式，廠房是擋水建筑的一部分，上下游擋水位高；廠房的大部分建筑都位于水面下，使得廠內(nèi)的自然通風(fēng)采光條件差；由于燈泡機(jī)組安裝及檢修的需要，機(jī)組上方的主機(jī)間樓板上須開(kāi)設(shè)二個(gè)巨大的吊物孔，故主機(jī)間可用于布置機(jī)電設(shè)備的場(chǎng)地非常少；而燈泡貫流式機(jī)組有較長(zhǎng)的尾水管，容易獲得大面積的下游副廠房，對(duì)機(jī)電設(shè)備布置有利。

電站廠房的主要結(jié)構(gòu)布置型式一般有：主機(jī)間、安裝間和副廠房，由于燈泡貫流電站的特點(diǎn)，副廠房一般布置在主機(jī)間的下游，安裝間自然在主機(jī)間的一端。根據(jù)現(xiàn)已建成或在建的電站廠房主要結(jié)構(gòu)布置形式如下表1：

表1 燈泡貫流電站廠房的主要結(jié)構(gòu)布置形式

布置形式 1 2

主機(jī)間

安裝間

副廠房 單層結(jié)構(gòu)

低層結(jié)構(gòu)（與管道電纜層同高）

封閉結(jié)構(gòu) 雙層結(jié)構(gòu)

高層結(jié)構(gòu)（高于管道電纜層）

帶天井結(jié)構(gòu)、屋頂采光蓬結(jié)構(gòu)

廠房結(jié)構(gòu)布置形式考慮了設(shè)備布置的需要，而設(shè)備的具體布置應(yīng)按照廠房結(jié)構(gòu)布置形式進(jìn)行布置，這二者是相輔相成的，既要滿足結(jié)構(gòu)安全、減少投資，又要滿足設(shè)備布置、運(yùn)行維護(hù)方便，改善生產(chǎn)條件、滿足通風(fēng)采光等等，如何作到廠房布置與設(shè)備布置的最優(yōu)結(jié)合，在每座電站設(shè)計(jì)中，是機(jī)電和廠房專業(yè)最需協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

2 主機(jī)間

一般將機(jī)組現(xiàn)地運(yùn)行需要的機(jī)電設(shè)備布置在主機(jī)間內(nèi)，主要有：調(diào)速器油壓裝置、機(jī)旁動(dòng)

力屏、機(jī)組保護(hù)屏、控制屏、勵(lì)磁屏、測(cè)溫屏、中性點(diǎn)設(shè)備、電纜、管路等。

2.1單層主機(jī)間的設(shè)備布置

從已投運(yùn)的燈泡電站主機(jī)間的布置來(lái)看，將設(shè)備布置在廠房中間，緊靠機(jī)組，運(yùn)行方便，但由于燈泡機(jī)廠房的特點(diǎn)，主機(jī)間可用的場(chǎng)地較少，機(jī)旁屏等電氣設(shè)備、調(diào)速器油壓裝置、管道、電纜等等全布置在其間，使得主機(jī)間擁擠、凌亂，維護(hù)不方便；若將機(jī)旁屏等布置在下游副廠房?jī)?nèi)，解決了主機(jī)間場(chǎng)地少的問(wèn)題，但離機(jī)組較遠(yuǎn)，現(xiàn)地調(diào)試運(yùn)行不方便。

2.2雙層主機(jī)間的設(shè)備布置

雙層主機(jī)間設(shè)有管道電纜層和運(yùn)行層，由于增多了一層，可用于布置設(shè)備的場(chǎng)地大大增加，使得機(jī)電設(shè)備的布置較容易，一般將調(diào)速器、機(jī)旁屏布置在運(yùn)行層，而中性點(diǎn)設(shè)備、電纜、管路等布置在管道電纜層（電纜和管路按協(xié)調(diào)好的規(guī)定布置在機(jī)組的各一側(cè)，減少交叉）。

如上所述，單層主機(jī)間：節(jié)省水工投資；但可用于布置機(jī)電設(shè)備的場(chǎng)地較少；雙層主機(jī)間：容易使設(shè)備布置美觀、整潔，運(yùn)行層噪音低，但水工投資較大。

實(shí)際上主機(jī)間采用單層結(jié)構(gòu)或雙層結(jié)構(gòu)主要取決于機(jī)電設(shè)備的布置，而機(jī)電設(shè)備的布置關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，一是電纜、管路之間的交叉及與其他設(shè)備布置交叉的問(wèn)題，二是電氣設(shè)備與調(diào)速器等輔機(jī)設(shè)備布置的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員多項(xiàng)工程的研究和探討，現(xiàn)在基本上已經(jīng)解決了這兩個(gè)問(wèn)題。第一，從廠房結(jié)構(gòu)分析，機(jī)組流道兩側(cè)上方的混凝土較厚，可以各開(kāi)出一條廊道，力學(xué)計(jì)算結(jié)果也是允許的，那么用其分別布置電纜和管道，就避免了地面上電纜、管路與其他設(shè)備布置交叉的問(wèn)題，把最凌亂的電纜和管路收藏在地下，使廠房變得整潔美觀，如蓬辣灘、蒙里、紅花等電站。第二，主機(jī)間下游側(cè)的結(jié)構(gòu)柱一般較寬，將電氣屏柜及測(cè)溫屏、調(diào)速器電柜等安嵌在兩兩結(jié)構(gòu)柱之間，使屏柜與柱子成一列，使主機(jī)間的布置簡(jiǎn)潔，解決了與調(diào)速器油壓裝置爭(zhēng)場(chǎng)地的問(wèn)題，同時(shí)，屏柜靠近機(jī)組，調(diào)試運(yùn)行方便。

2.3 建議：a .主機(jī)間宜開(kāi)設(shè)電纜廊道及管道廊道，主機(jī)間取單層結(jié)構(gòu)； b.不能開(kāi)設(shè)廊道（溝）的，主機(jī)間宜取雙層結(jié)構(gòu)，并協(xié)調(diào)好電纜與管路的布置關(guān)系，例如，設(shè)計(jì)前專業(yè)之間商定：電纜走機(jī)組的左側(cè)，管道走機(jī)組的右側(cè)，或者以某個(gè)高程為界，電纜架在上方，管路在下方，這樣可以大大減少施工中出現(xiàn)意想不到的矛盾。c主機(jī)間與副廠房某層同高程的電站，宜優(yōu)先采用將屏柜安嵌布置在結(jié)構(gòu)柱之間的布置。

3、安裝間

安裝間的結(jié)構(gòu)與設(shè)備布置無(wú)關(guān)，而廠區(qū)布置有關(guān)、與設(shè)備進(jìn)廠運(yùn)輸方式有關(guān)，若為水平進(jìn)廠方式，則安裝間的高程一般較高，在此稱“高層結(jié)構(gòu)”；若為垂直進(jìn)廠方式，則安裝間的高程可降低，在此稱“低層結(jié)構(gòu)”。兩種結(jié)構(gòu)的安裝間使用幾率相當(dāng)，高層結(jié)構(gòu)與低層結(jié)構(gòu)比較，設(shè)備進(jìn)廠運(yùn)輸直接、方便，但廠房較高，廠區(qū)擋水建筑物龐大，投資較高。建議：現(xiàn)在燈泡機(jī)組的大件設(shè)備運(yùn)輸已不成問(wèn)題，若主機(jī)間為單層結(jié)構(gòu)，則應(yīng)優(yōu)先采用低層結(jié)構(gòu)。

4、副廠房

燈泡貫流式電站的副廠房一般有主機(jī)段下游副廠房及安裝間段副廠房，為方便運(yùn)行以及使設(shè)備電氣距離最短，一般將電氣設(shè)備布置在主機(jī)段下游副廠房，輔機(jī)設(shè)備布置在安裝間段副廠房。常見(jiàn)的下游副廠房結(jié)構(gòu)形式見(jiàn)圖1～2。

4.1封閉式副廠房

將主機(jī)間與下游擋水墻之間全部用做副廠房。其優(yōu)點(diǎn)之一是副廠房面積大，設(shè)備布置容易、方便；二是副廠房頂層可用來(lái)布置升壓變電設(shè)備，節(jié)省開(kāi)關(guān)站用地，而且發(fā)電與變電設(shè)備集中，便于管理。缺點(diǎn)是不能自然采光、通風(fēng)困難。

4.2帶天井副廠房

這種形式的副廠房可以克服封閉副廠房的缺點(diǎn)，因此被很多電站采用。其缺點(diǎn)是副廠房樓層較多，一般有三層以上。為充分利用副廠房的有效面積，減少布置層數(shù)，將副廠房布置成：中間通道，上下游側(cè)為各設(shè)備室 ，通道上方的屋頂開(kāi)設(shè)通風(fēng)采光棚，以利于上下游兩側(cè)副廠房的采光和通風(fēng)。

4.3設(shè)備布置

副廠房主要設(shè)置的設(shè)備室有：中控室、繼保室、中壓開(kāi)關(guān)柜室、廠用變室、勵(lì)磁變室、廠用配電屏室、電纜室或電纜層等。無(wú)論副廠房的結(jié)構(gòu)采用何種形式，均建議： a.下游電氣副廠房?jī)H設(shè)電纜夾層及設(shè)備層二層為宜，這樣設(shè)備與電纜界線清晰，沒(méi)有交叉，電纜較短；副廠房?jī)?nèi)設(shè)置環(huán)行通道，利于巡視維護(hù)和設(shè)備運(yùn)輸，也利于副廠房的通風(fēng)；b .如果電站周圍場(chǎng)地狹小，建獨(dú)立開(kāi)關(guān)站困難，投資高，則宜將開(kāi)關(guān)站布置在副廠房頂或尾水平臺(tái)上，GIS或敞開(kāi)式均適宜。

5、升壓變電站的布置

雖然燈泡機(jī)電站裝機(jī)容量不大，主接線一般較簡(jiǎn)單，升壓變電設(shè)備不多。目前常見(jiàn)的布置有：a升壓變電站緊靠廠房戶外布置, b升壓變電站布置在副廠房頂；c升壓變電站布置在副廠房?jī)?nèi)；d變壓器布置在戶外，開(kāi)關(guān)站布置在副廠房。

升壓變電站（或開(kāi)關(guān)站）緊靠廠房布置是最為常見(jiàn)的布置形式，但水電站多在山區(qū)，有些電站四周場(chǎng)地非常緊張，建獨(dú)立開(kāi)關(guān)站困難，投資高，這種情況下，可考慮利用燈泡電站尾水管較長(zhǎng)的特點(diǎn)，將升壓變電站布置在電站的尾水平臺(tái)（副廠房頂），如飛來(lái)峽電站，將整個(gè)敞開(kāi)式升壓變電站布置在尾水平臺(tái)上。這種布置方式是否成立主要在于主變有無(wú)搬運(yùn)通道。

當(dāng)無(wú)法解決主變搬運(yùn)通道，或投資較高時(shí)，則宜采用將升壓變電站布置在副廠房?jī)?nèi)，如紅花電站。

如果開(kāi)關(guān)站采用GIS，建議布置在副廠房?jī)?nèi)，其占地少，增加的水工投資微少，并可利用廠房外墻出線，取消出線門構(gòu)。如梅江丹竹、丙村、三龍、龍上電站。

6、廠房電氣設(shè)備布置實(shí)例

6.1飛來(lái)峽電站：見(jiàn)圖3

裝機(jī)4x35MW；主變160000kVA/220kV+80000kVA/110kV；開(kāi)關(guān)站220kV一個(gè)半間隔，

110kV四個(gè)間隔。

主機(jī)間：雙層結(jié)構(gòu)，下層（管道電纜層）布置有電纜橋架、電纜溝、中性點(diǎn)設(shè)備柜、測(cè)溫屏等，發(fā)

電機(jī)主引出電纜在溝內(nèi)敷設(shè)、控制保護(hù)電纜在橋架上敷設(shè)，所有電纜按規(guī)定布置在機(jī)組的左側(cè)，機(jī)組右側(cè)布置管道。上層（發(fā)電運(yùn)行層），布置調(diào)速器油壓裝置、機(jī)組控制屏、保護(hù)屏、勵(lì)磁屏、動(dòng)力屏、調(diào)速器柜全部排列在主機(jī)間下游結(jié)構(gòu)柱之間。

副廠房：典型的封閉式副廠房，設(shè)三層副廠房，第一層為管道電纜層，層內(nèi)沿壩軸

線方向布置了油、氣管線，沿水流方向布置了電纜，管線與電纜在高程上錯(cuò)開(kāi)。第二層為發(fā)電機(jī)出口設(shè)備層，內(nèi)設(shè)兩列設(shè)備室，其中一列是貫穿全廠的電纜室，一列是發(fā)電機(jī)出口設(shè)備、勵(lì)磁變等設(shè)備室。第三層為發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)層，層內(nèi)設(shè)一列貫穿全廠的110KV高壓電纜室、一條環(huán)行搬運(yùn)通道（兼走廊），一列是發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)及廠用電屏柜室以及一列廠用變壓器等設(shè)備室。副廠房?jī)?nèi)全部采用機(jī)械通風(fēng)及人工照明。

副廠房頂：與電站尾水平臺(tái)同高程。由于電站被船閘和泄水閘夾在中間，兩岸尋找開(kāi)關(guān)站場(chǎng)地有較

多弊端，故將兩臺(tái)主變及開(kāi)關(guān)站布置在電站的副廠房頂及尾水平臺(tái)上，開(kāi)關(guān)站布置了220KV一列一個(gè)半間隔、110KV二列四個(gè)間隔。發(fā)電機(jī)出線以電纜引至開(kāi)關(guān)柜，開(kāi)關(guān)柜至主變低壓側(cè)用封閉母線連接；

6.2丙村電站:見(jiàn)圖4

裝機(jī)2×10MW；主變一臺(tái)25000KVA/110KV；GIS開(kāi)關(guān)站一個(gè)間隔。

主機(jī)間：為雙層結(jié)構(gòu)，下層基本無(wú)布置設(shè)備，電纜及管道布置在廊道內(nèi)。

副廠房：是帶天井及采光蓬的副廠房，通風(fēng)透光。有三層，第一層為水機(jī)副廠房，布置了壓氣機(jī)、水泵等，第二層為電纜夾層，布置了電纜及封閉母線；第三層為電氣設(shè)備層，所有6.3KV以下的一、二次設(shè)備以及中控室均布置在此層，設(shè)兩條走廊，檢修運(yùn)行條件較好。

主變及開(kāi)關(guān)站：布置在安裝間段的副廠房?jī)?nèi)，主變?cè)谝粚樱珿IS在二層（圖中未能示出）。

6.3紅花電站:見(jiàn)圖5

裝機(jī)6×38MW；主變?nèi)_(tái)100000KVA/220KV；GIS開(kāi)關(guān)站7個(gè)間隔。

主機(jī)間：為單層結(jié)構(gòu)，電纜及管道布置在廊道內(nèi)。

副廠房：是帶天井及采光蓬的副廠房，通風(fēng)透亮。有四層，第一層為水機(jī)副廠房，布置了壓氣機(jī)水泵等；第二層為電纜夾層，布置了電纜及封閉母線；第三層為電氣設(shè)備層，布置有機(jī)旁屏、10.5KV開(kāi)關(guān)柜、廠用變、勵(lì)磁變、廠用配電屏等，設(shè)兩條走廊，檢修運(yùn)行條件較好；第四層為半層，中控室布置在此層（圖中未能示出）。

主變及開(kāi)關(guān)站：布置在安裝間段的副廠房?jī)?nèi)，主變?cè)谝粚?，GIS在二層，見(jiàn)圖。所有設(shè)備從主機(jī)間的吊物孔垂直進(jìn)廠內(nèi)。

7.結(jié)語(yǔ)

目前低水頭的燈泡貫流電站建設(shè)越來(lái)越多，希望上述幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和建議能給以后建設(shè)的燈泡電站的機(jī)電設(shè)計(jì)提供借鑒。

機(jī)電設(shè)備論文:煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究

摘要：機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭 企業(yè) 提高 經(jīng)濟(jì) 效益的重要條件。近年來(lái)，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。本文對(duì)此提出一些管理措施，對(duì)煤礦機(jī)電的管理與維護(hù)有著一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 安全管理 維護(hù)

0 引言

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的 發(fā)展 ，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

1 煤礦安全管理和維護(hù)措施

1.1 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

1.2 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠 科學(xué) 進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

1.3 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買過(guò)程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

1.4 加快機(jī)電管理信息化建設(shè) 煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過(guò)程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦 企業(yè) 要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與 經(jīng)濟(jì) 掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5 管理制度化

1.5.1 制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來(lái)，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

1.5.2 完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、 科學(xué) 化。

1.6 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹(shù)立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中 發(fā)展 。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。

2 結(jié)束語(yǔ)

以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)煤炭 工業(yè) 發(fā)展水平。

機(jī)電設(shè)備論文:淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)

摘要:由建國(guó)初的人背肩扛到有簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備再到高檔普采及綜合機(jī)械化采煤，使我國(guó)的煤炭生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡(jiǎn)單的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作，對(duì)于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；問(wèn)題；對(duì)策

從井上到井下，從采掘到輔助，一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對(duì)于地方煤礦機(jī)電管理，我們只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理和維護(hù)工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。

一、地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

1.機(jī)電管理職能部門沒(méi)有充分發(fā)揮作用。

大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能:機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上,管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,機(jī)電職能管理作用淡化。

2.對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。

一些礦井沒(méi)有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.設(shè)備管理不到位。

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

4.設(shè)備存在隱患較多。

設(shè)備老、舊、雜,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。

5.機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后。

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后等。

6.機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過(guò)機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

7.機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。

盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,但由于針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng),抽象理論講解,職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。

8.資金不足。

地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機(jī)電職工待遇相對(duì)偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,致使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

二、改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

1.重視管理,提高機(jī)電管理水平。

礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。

實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái),學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn),制定規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步提高機(jī)電管理水平。

2.因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能采用一個(gè)模式,但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井,機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一,有利于減人提效。

3.加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。

4.做好設(shè)備綜合管理工作。

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

5.認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。

礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

6.計(jì)劃管理,綜合平衡。

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心。編制機(jī)電工作計(jì)劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見(jiàn)、要求等進(jìn)行編制并及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。

7.實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理。

實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。②重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。③做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理,妥善保管,存檔備查。

8.突出機(jī)電管理重點(diǎn)。

①安全可靠性。②井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)。③操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)。抓好這三方面,礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

9.提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致,教材、教員、教室落實(shí)到位,因人施教,只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如技術(shù)職稱評(píng)定,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇等。

10.明確指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量。

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

總之，提高地方煤礦的機(jī)電管理水平,必須從基礎(chǔ)工作做起:以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

機(jī)電設(shè)備論文:機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討

摘 要:本文結(jié)合筆者多年建筑工程造價(jià)控制實(shí)踐,詳細(xì)介紹了機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn),并對(duì)影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的諸多因素及有效控制安裝工程造價(jià)的具體措施進(jìn)行了深入分析探討和 總結(jié) 。

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備安裝;工程造價(jià);影響因素;動(dòng)態(tài)控制;有效控制

1引言

機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域,長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,除開(kāi) 自然 因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。

機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高,但安裝工程的系統(tǒng)多,主要有給排水、消防噴淋、照明動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、 計(jì)算 機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 、弱電工程等,技術(shù)含量高,涉及的管理部門多,安裝造價(jià)往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)由設(shè)備費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及其他管理費(fèi)構(gòu)成,其中建筑安裝費(fèi)是建設(shè)工程造價(jià)非常重要的組成部分,如何加強(qiáng)建筑安裝工程投資管理,把建設(shè)資金控制好,最大限度地創(chuàng)造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標(biāo)。安裝工程與土建工程相比,有許多相似之處,同時(shí)還有以下幾方面的特點(diǎn):

1)材料品種多、規(guī)格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等,規(guī)格從dn15mm至dn350mm以上,以上3種閥門在使用功能上區(qū)別不大,在一些非 工業(yè) 工程中,3種閥門任選一種都可使用,即使同一種品種的閥門,又可分螺紋連接、法蘭連接,從其材質(zhì)上又可分為馬鐵銅芯、全銅等,法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等,它們的價(jià)格相差較大,即使同一規(guī)格、同一型號(hào)的產(chǎn)品,其產(chǎn)地、廠家不同,價(jià)格差異也很大。

2)新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。近幾年來(lái),不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過(guò)去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品,如給排水工程中,傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新型材料所取代,水電相結(jié)合的遠(yuǎn)程水表正成為一種 發(fā)展 方向,有望取代傳統(tǒng)的水表。

3)現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度。施工機(jī)械水平的提高,設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范更趨合理化、國(guó)際化,新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用,已使目前的定額水平與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。

4)變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合,以及安裝工程有其自身的技術(shù)特點(diǎn)和要求,以致于設(shè)計(jì)的平面圖紙上無(wú)法完全表達(dá)實(shí)際施工情況,如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓,同時(shí)這3管還要與土建配合,避讓梁、柱、與裝飾相配合,既不影響技術(shù)性能,又要緊湊裝飾尺寸、位置要求,以利美觀,只能在施工中加以變更、完善。

5)暗裝、暗敷多。為了美觀,安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此,竣工后的工程,現(xiàn)場(chǎng)不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸,不易檢驗(yàn)出是否按設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范施工。因此,也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好、偷工減料等問(wèn)題的發(fā)生。如空調(diào)工程施工完后,較難發(fā)現(xiàn)是否按國(guó)家制定的驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的鍍鋅鋼板的厚度制作風(fēng)管,風(fēng)管保溫層的厚度是多少等問(wèn)題。

3影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析

根據(jù)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn),其工程造價(jià)控制大致可分為以下階段,如圖1所示。

3.1按工程建設(shè)的進(jìn)程,影響造價(jià)最大的工程設(shè)計(jì)。

影響造價(jià)的各種可能因素中,其中初步設(shè)計(jì)階段占75%~95%,技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35%~75%,施工圖設(shè)計(jì)占5%~35%。如果設(shè)計(jì)不合理,設(shè)備和材料選用不合理,則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前,各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊,加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響,針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合,這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期,而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益;另一方面,受市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 的沖擊和管理、分配體制的影響,設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”施工單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料,從中收取生產(chǎn)廠商的回扣,實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。個(gè)別設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益,趕時(shí)間、搶任務(wù),設(shè)計(jì)質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出,無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量工程量。此時(shí),施工單位往往鉆在自身角度有意或無(wú)意地多算或重算計(jì)算工程量,造成工程計(jì)價(jià)多估冒算,同時(shí)給施工過(guò)程中的變更埋下了伏筆。例如在某工業(yè)廠房設(shè)計(jì)中,生產(chǎn)工藝管道系統(tǒng)無(wú)管道系統(tǒng)圖,造成無(wú)法算量,識(shí)圖困難,施工中施工方全部按現(xiàn)場(chǎng)布管,全部走現(xiàn)場(chǎng)簽證。

3.2施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高

個(gè)別施工 企業(yè) 盡量以最少的投入來(lái)獲取不合法的最大收入,內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價(jià)管理部門的設(shè)置不健全或設(shè)置健全但無(wú)具體的落實(shí)和監(jiān)督措施。這種施工單位不是本著提高服務(wù)質(zhì)量、為建設(shè)單位節(jié)約的原則,強(qiáng)化管理、內(nèi)部挖潛、減少浪費(fèi)、降低成本,而采用以下方法獲利:

1)在訂立合同時(shí),采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范,給施工單位預(yù)先留下許多漏洞,導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中,導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死,最終成為按實(shí)結(jié)算工程。

2)在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí),施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià),對(duì)定額中的活口,更是加以充分利用。

3)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套,低類高套,增加安裝工程造價(jià)。

4)安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格,目前完全是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。在進(jìn)入計(jì)價(jià)表之前,必須經(jīng)建設(shè)單位的價(jià)格認(rèn)定。在工程實(shí)施過(guò)程中,施工單位大量采用高價(jià)低質(zhì)的材料,這不僅是使安裝造價(jià)增加的問(wèn)題,而且涉及到存在施工質(zhì)量隱患問(wèn)題。

5)重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。同樣的工作內(nèi)容,改頭換面或稍加修飾,重復(fù)多次向建設(shè)單位報(bào)量,目的是使劃拔給施工單位的工程款超過(guò)實(shí)際完成的工程造價(jià),施工單位盡量提前收取工程款,為以后的工程結(jié)算糾紛和工程造價(jià)的超冒奠定基礎(chǔ)。

6)由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程,施工末期施工單位采用多報(bào)材料計(jì)劃,材料到貨后,易地串換,套成現(xiàn)金,為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。

3.3建設(shè)單位在施工過(guò)程中修改既定設(shè)計(jì),增加建設(shè)內(nèi)容,提高標(biāo)準(zhǔn)。

施工過(guò)程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象。如何處理即將發(fā)生或已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及簽證費(fèi)用,將會(huì)直接影響到安裝工程造價(jià)。由于不少業(yè)主對(duì)工程概預(yù)算專業(yè)不甚精通,處理不妥就會(huì)增加工程造價(jià)成本。

4機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制措施

根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝各階段工程造價(jià)影響因素分析可以看出,造成機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等,因此,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi),具體控制措施如下:

4.1制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)

開(kāi)工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對(duì)合同中有“活口”的條款、針對(duì)各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析,找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn),并準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的防范措施。

由于安裝工程中管線布置較密,難免會(huì)有“打架”情況,因此需要做好施工圖紙交底會(huì)審工作,對(duì)施工單位提出問(wèn)題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾,則盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改,以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成不必要的資金浪費(fèi)。

4.2擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。

在工程建設(shè)中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電所安裝工程、煤氣工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。一般每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)到安裝的專業(yè)分包,而且價(jià)格是一口價(jià)。如某房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的由幾棟辦公樓及數(shù)棟住宅樓組成的小區(qū),需要10kv擴(kuò)容供電及新建幾個(gè)用戶站,供電部門所屬的三產(chǎn)根據(jù)《電力建設(shè)安裝工程定額》、《電力 工業(yè) 基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》、《湖南電力行業(yè)材料預(yù)算價(jià)格》編制的預(yù)算為3600萬(wàn)元,對(duì)此預(yù)算進(jìn)行分析并通過(guò)材料市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)母線槽2500a的價(jià)格要高出40%,原報(bào)價(jià)11520元/m,而詢價(jià)只有6200元/m,就此一項(xiàng)差了100多萬(wàn)元。為了降低造價(jià),同時(shí)又確保質(zhì)量,首先以尊重供電部門的規(guī)定為交涉前提,但同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,另外邀請(qǐng)幾家供貨商參與報(bào)價(jià),同時(shí)向供電局認(rèn)可的幾家供應(yīng)商詢價(jià),通過(guò)與供電部門所屬的三產(chǎn)一輪又一輪的商討,列舉證據(jù),最終同意以3200萬(wàn)元的合同價(jià)與業(yè)主簽訂了合同,從而使供電部門的壟斷價(jià)格盡量貼近市場(chǎng)實(shí)際,僅此一項(xiàng)為業(yè)主節(jié)約400萬(wàn)元投資,核減率為10%。

4.3靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系

安裝工程由于系統(tǒng)多,材料設(shè)備的種類也多,其價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的造價(jià),所以嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。某些大型設(shè)備如冷水或熱泵空調(diào)機(jī)組、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、水泵、鍋爐、柴油發(fā)電機(jī)組等,在總包招標(biāo)過(guò)程中一般只要求施工總包單位報(bào)安裝費(fèi)、人工費(fèi),而設(shè)備購(gòu)置則由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)或業(yè)主指定供貨商進(jìn)行采購(gòu)。由于大型設(shè)備經(jīng)測(cè)處將占機(jī)電安裝工程總造價(jià)的60%~70%,而且這些設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)值高,對(duì)造價(jià)影響大,造價(jià)工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式,從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報(bào)價(jià)的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等 文獻(xiàn) ,由評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)通過(guò)綜合評(píng)議法或最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行比選,并對(duì)供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績(jī),在此基礎(chǔ)上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過(guò)集中招投標(biāo)采購(gòu),可使業(yè)主獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格。如某工程中的空調(diào)熱泵機(jī)組設(shè)備,招標(biāo)前市場(chǎng)價(jià)1450萬(wàn)元,通過(guò)招標(biāo)中標(biāo)價(jià)為1050萬(wàn)元,節(jié)省400萬(wàn)元;變壓器,招標(biāo)前市場(chǎng)價(jià)135萬(wàn)元,通過(guò)招標(biāo)中標(biāo)價(jià)為95萬(wàn)元,節(jié)省40萬(wàn)元;高低壓開(kāi)關(guān)柜,招標(biāo)前市場(chǎng)價(jià)1850萬(wàn)元,通過(guò)招標(biāo)中標(biāo)價(jià)為1300萬(wàn)元,節(jié)省550萬(wàn)元。

4.4嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證

施工過(guò)程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象,處理不妥就會(huì)給施工方留下索賠的伏筆。因此造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格,進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 分析比較,檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況,按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格, 計(jì)算 該項(xiàng)劃等號(hào)變更對(duì)總投資額的影響。如果待工程變更付諸實(shí)施后再去核實(shí)計(jì)量,現(xiàn)場(chǎng)已面目全非,不但核量不準(zhǔn)即使核準(zhǔn)了,也木已成舟,難以更改。

由于安裝工程的復(fù)雜性,影響因素的多變性,工程實(shí)施階段會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程。對(duì)于建設(shè)單位,除隨時(shí)檢查隱蔽工程外,對(duì)圖紙外工程實(shí)施隱蔽前要組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行會(huì)簽,確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位管理人員,要堅(jiān)持按圖施工,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快進(jìn)度、控制造價(jià)。工程造價(jià)人員必須認(rèn)真履行隱蔽工程會(huì)簽制,搞好動(dòng)態(tài)結(jié)算,為工程款支付提供可靠依據(jù)。工程管理人員要嚴(yán)格堅(jiān)持按圖施工的原則,按照設(shè)計(jì)施工圖要求,進(jìn)行施工和監(jiān)督,這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)。

在施工及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),核實(shí)各階段施工單位所報(bào)進(jìn)度量,嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、現(xiàn)場(chǎng)簽證辦法、進(jìn)度結(jié)算制度等執(zhí)行,各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用,力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià),這是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。

4.5建立健全的管理制度,加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理。

國(guó)家相繼出臺(tái)的工程造價(jià)咨詢單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法等法規(guī),使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化,不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平,加強(qiáng)工作責(zé)任心,為機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.6做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)

作為對(duì)造價(jià)的綜合控制與管理,設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的三把鑰匙?？⒐そY(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進(jìn)行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核,對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí),予以確認(rèn);對(duì)工程質(zhì)量、工期作出評(píng)定,此后再按核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià),并按合同要求作出進(jìn)一步處理,只有這樣,才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,作為施工單位,追求利潤(rùn)最大化是永恒的動(dòng)力;作為建設(shè)單位,盡量控制和減少工程造價(jià)是工程建設(shè)中的工作重點(diǎn),而準(zhǔn)確判斷和識(shí)別造成安裝工程造價(jià)超預(yù)算的因素是安裝工程造價(jià)控制的前提。

因此,在施工及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行,按機(jī)電設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)。而對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制而言,只有將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制在制定的每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi),才能保證整個(gè)安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

機(jī)電設(shè)備論文:試論煤礦機(jī)電設(shè)備故障維修及預(yù)防措施

論文關(guān)鍵詞：煤礦　機(jī)電設(shè)備　故障　維修　預(yù)防

論文摘要：由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。文章介紹了煤礦機(jī)電故障的類型及維修方式，并提出控制機(jī)電設(shè)備故障的預(yù)防措施。

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，導(dǎo)致了能源消耗大幅上升。也使我國(guó)煤炭需求繼續(xù)保持旺盛增長(zhǎng)勢(shì)頭，一大批新建的大型煤礦項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)建設(shè)。我國(guó)礦井的生產(chǎn)特別是大中型礦井的生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化，出現(xiàn)了百人千萬(wàn)噸級(jí)的煤礦。機(jī)電設(shè)備是構(gòu)成施工生產(chǎn)的重要因素，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，由于材料、工藝、環(huán)境條件和人為因素的影響，其零部件會(huì)逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等，隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將會(huì)產(chǎn)生劣化，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設(shè)備的功能和精度降低，甚至整機(jī)喪失使用價(jià)值。

1 機(jī)電設(shè)備使用中出現(xiàn)故障的種類

（1）損壞型故障：如斷裂、開(kāi)裂、點(diǎn)蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等。（2）退化型故障：老化、變質(zhì)、剝落、異常磨損等。（3）松脫型故障：松動(dòng)、脫落等。（4）失調(diào)型故障：壓力過(guò)高或過(guò)低、行程失調(diào)、間隙過(guò)大或過(guò)小、干涉等。（5）堵塞與滲漏型故障：堵塞、漏水、漏氣、滲油等。（6）性能衰退或功能失效型故障模式：功能失效、性能衰退、過(guò)熱等。

2 故障原因分析及其步驟

2．1 故障分析的目的不僅在于判別故障的性質(zhì)、查找故障原因，更重要的在于將故障機(jī)理識(shí)別清楚，提出有效的改進(jìn)措施，以預(yù)防故障重復(fù)發(fā)生。通過(guò)故障分析，找到造成故障的真正原因，從設(shè)計(jì)、材料選擇、加工制造、裝配調(diào)整、使用與保養(yǎng)等方面采取措施，提高機(jī)械產(chǎn)品的可靠性。

2．2 在分析故障時(shí)，一般是從故障的現(xiàn)象入手，通過(guò)故障現(xiàn)象找出原因和故障機(jī)理。由于受現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，觀察到或測(cè)量到的故障現(xiàn)象可能是系統(tǒng)的，如離心泵不吸水；也可能是某一部件的，如離心泵的填料過(guò)熱；也可能是某一零件的，如軸或軸套表面損壞等。因此，針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次，其故障模式有互為因果的關(guān)系。

2．3 故障原因分析是一門綜合性學(xué)科，涉及系統(tǒng)分析、結(jié)構(gòu)分析、測(cè)試分析，以及有關(guān)疲勞、斷裂、磨損、腐蝕等各種學(xué)科的知識(shí)。對(duì)故障分析主要包括以下步驟：

2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查主要包括收集發(fā)生故障的時(shí)間、環(huán)境、順序等背景數(shù)據(jù)和使用條件；故障現(xiàn)場(chǎng)攝像或照相；收集和整理故障件的主要?dú)v史資料如設(shè)計(jì)圖樣、操作規(guī)范、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、故障情況記錄和維修報(bào)告等；對(duì)故障件進(jìn)行初步檢查、鑒別、保存和清洗等。

2.3.2 分析并確定故障原因和故障機(jī)理。主要包括對(duì)故障件的無(wú)損檢驗(yàn)、性能試驗(yàn)、斷口的宏觀與微觀檢查等檢查與分析；必要的理論分析和計(jì)算如強(qiáng)度、疲勞、斷裂力學(xué)分析及計(jì)算等；初步確定故障原因和機(jī)理。

2.3.3 分析結(jié)論。當(dāng)每一件故障分析工作做到一定階段或試驗(yàn)工作結(jié)束時(shí)，都要對(duì)所獲得的全部資料、調(diào)查記錄、證詞和測(cè)試數(shù)據(jù)，按設(shè)計(jì)、材料、制造、使用幾個(gè)方面是否有問(wèn)題來(lái)進(jìn)行集中歸納、綜合分析和判斷處理，提出一個(gè)結(jié)論明確、建議中肯的報(bào)告。一方面是為了改進(jìn)工作、積累資料、交流經(jīng)驗(yàn)；另一方面也是為索賠和法律仲裁提供依據(jù)。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備的一般維修

3．1 設(shè)備維護(hù)與維修的要點(diǎn)

3．1．1 正確處理預(yù)防為主計(jì)劃?rùn)z修關(guān)系。預(yù)防為主就是通過(guò)機(jī)電設(shè)備使用中的觀察檢測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)磨損情況，注意日常維護(hù)保養(yǎng)和維修．及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備的故障隱患。當(dāng)磨損達(dá)到一定程度就要定期或及時(shí)檢修，不能拖延，因此要把預(yù)防與計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合起來(lái)。

3．1．2 正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。設(shè)備檢修需要一定的人力、物力和時(shí)間，一些煤礦在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，常常忽視檢修工作，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病作業(yè)，致使事故發(fā)生。嚴(yán)重影響生產(chǎn)、安全和進(jìn)度。

3．1．3 正確處理日常保養(yǎng)和定期專業(yè)維修的關(guān)系。日常保養(yǎng)工作一般由機(jī)電設(shè)備使用中一位的職工進(jìn)行，要通過(guò)崗位責(zé)任制落實(shí)到人頭，專業(yè)維修由專業(yè)修理礬構(gòu)負(fù)責(zé)，有計(jì)劃地檢查和維修，要把一者有效地結(jié)合起來(lái)，避免“斷層”硯象發(fā)生。

3．2 關(guān)注機(jī)電設(shè)備維修的具體工作要根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和特點(diǎn)從制定出日檢內(nèi)容、要求和注意事項(xiàng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查可分為日檢和定期檢查。檢查方法可分為感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)性檢查和用儀器等科學(xué)手段進(jìn)行檢測(cè)，機(jī)電設(shè)備大修、中修、小修要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體情況分步驟進(jìn)行。

4 控制機(jī)電設(shè)備故障的預(yù)防措施

4.1 加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。對(duì)各類機(jī)電操作人員上崗前要經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，考試（包括現(xiàn)場(chǎng)操作）合格，頒發(fā)合格證，人人持證上崗，按章操作，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。要做到“三懂”“四會(huì)”，即：懂設(shè)備原理，設(shè)備構(gòu)造，設(shè)備性能；會(huì)使用，會(huì)維修保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障。使用設(shè)備切忌超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工作環(huán)境要清潔衛(wèi)生，溫度、濕度合適，有適當(dāng)場(chǎng)地和空間。特別對(duì)采、掘工作面流動(dòng)設(shè)備認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝設(shè)備必須按照技術(shù)說(shuō)明書(shū)（或規(guī)程）規(guī)定的程序、方法和要求進(jìn)行，安裝的全過(guò)程所有數(shù)據(jù)都要有詳細(xì)的記錄，安裝完畢要嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能移交使用。機(jī)電設(shè)備維修人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤說(shuō)話、勤維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。同時(shí)，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)。實(shí)行日常與定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術(shù)處理，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和磨損程度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施。對(duì)大型固定設(shè)備，執(zhí)行班、日、周（旬）、月檢查制度；對(duì)采、掘、開(kāi)拓等移動(dòng)設(shè)備，執(zhí)行兩班生產(chǎn)，一班檢修。綜采工作面要實(shí)行班、日、旬檢查制，并堅(jiān)持三班生產(chǎn)、一班檢修、班班維護(hù)制度。

4.3 對(duì)各類機(jī)電事故認(rèn)真分析，使職工受到教育。對(duì)于發(fā)生的機(jī)電事故，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短、性質(zhì)輕重、責(zé)任大小，都要認(rèn)真組織技術(shù)人員和當(dāng)事人按照“事故責(zé)任倒查法”詳細(xì)分析事故原因和找出責(zé)任者，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于事故當(dāng)事人要進(jìn)行思想教育，使其心服口服，吸取教訓(xùn)受到教育，制定并落實(shí)切實(shí)可行的防范措施，杜絕類似的事故發(fā)生。

4.4 保證必要的設(shè)備資金投入，以較為先進(jìn)和節(jié)電節(jié)能新型現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備來(lái)代替原來(lái)的陳舊設(shè)備。組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，降低環(huán)境噪聲污染和耗電較多的設(shè)備，來(lái)提高設(shè)備的性能和效率。利用集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等方式提高全員綜合素質(zhì)，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，利用技術(shù)比武、師帶徒、星級(jí)評(píng)定等措施檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，為機(jī)電設(shè)備事故率的降低和企業(yè)“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)大型煤炭基地的建設(shè)和老礦區(qū)的技術(shù)改造，如今的煤礦生產(chǎn)告別了過(guò)去粗放型和勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)方式，大型的機(jī)電液一體化裝備大量的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)單一簡(jiǎn)單的設(shè)備維修管理模式，將先進(jìn)的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中，可以將設(shè)備的故障率和額外折舊率及設(shè)備維修成本降至最低，而將整個(gè)生命周期中設(shè)備的可用性和可靠性增至最高。

機(jī)電設(shè)備論文:煤礦井下掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備節(jié)能技術(shù)

摘要：節(jié)能減損是煤礦井下掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備值得關(guān)心的問(wèn)題，是井下一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系井下的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。從煤礦井下掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備使用現(xiàn)狀入手分析，從多方面詳細(xì)探討煤礦井下掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備節(jié)能措施，以期使煤礦井下掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備節(jié)能減損控制效果更好。

關(guān)鍵詞：井下掘進(jìn)；機(jī)電設(shè)備；節(jié)能技術(shù)

1選用適宜的變壓器及其容量

在煤礦井下的供電設(shè)備中，動(dòng)力變壓器是主要的組成部分，在采掘煤礦的時(shí)候應(yīng)仔細(xì)地思考變壓器的動(dòng)力功能是不是跟工作的實(shí)際需要相適應(yīng)，并且兼顧變壓器的節(jié)能效果。一般來(lái)講，在采掘煤礦中選擇的變壓器動(dòng)力主導(dǎo)是干式化變壓器與節(jié)能化變壓器。在難以應(yīng)用干式化變壓器和節(jié)能化變壓器的情況下，能夠使用油浸式動(dòng)力變壓器，然而務(wù)必確保油浸式變壓器具備顯著的節(jié)能效果。當(dāng)今，在國(guó)內(nèi)的一些小型煤礦和私人煤礦應(yīng)用的變壓器設(shè)備都會(huì)消耗非常大的電能，盡管這種高耗能的變壓器設(shè)備成本投入小，可是在應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致很多電能源的損耗。除此之外，大部分的煤礦應(yīng)用的是小荷載的變壓器，這導(dǎo)致變壓器面臨一定程度的空載情況，這樣在損耗能源的過(guò)程中卻難以帶來(lái)相應(yīng)的動(dòng)力，從而難以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率的提升。為此，在變壓器的選擇中，應(yīng)選用節(jié)能效率理想、應(yīng)用范圍廣的變壓器設(shè)備，如此一來(lái)，才可以實(shí)現(xiàn)成本的減小，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。例如，當(dāng)今應(yīng)用的非晶合金變壓器可以使設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的噪聲減小，從而使消耗的電能源減少。

2選用適宜的供電電壓

在用電設(shè)備的功率處在相應(yīng)數(shù)值的條件之下，用電設(shè)備中形成的電流跟供電設(shè)備當(dāng)中接收的電壓會(huì)存在反比的現(xiàn)象，即在提高電壓的情況下，電流會(huì)逐步地降低。為此，適宜供電電壓的選擇可以使應(yīng)用的電流量減少，進(jìn)而使電流形成的熱量減小，最終減小設(shè)備的工作效率與實(shí)現(xiàn)節(jié)能。當(dāng)前時(shí)期采掘煤礦當(dāng)中應(yīng)用的電壓有別于人們平時(shí)生活中使用的電壓，從整體上而言，提升至660V與1140V這兩種電壓。如果實(shí)際現(xiàn)狀可以實(shí)現(xiàn)高壓電的應(yīng)用需要，在采掘煤礦的時(shí)候能夠選擇1140V或3300V的供電電壓。倘若電壓愈高，那么電流就愈小，從而降低電流造成的傳輸路線的消耗。對(duì)于礦井作業(yè)而言，需要鋪設(shè)比較長(zhǎng)的輸電線路，為此，要求供電電壓迅速地傳輸電能才可以使消耗的很多電能降低。鑒于此，在具備條件的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)創(chuàng)建移動(dòng)變電站是最為理想的選擇，這樣可以將適宜的電壓提供給礦井作業(yè)中，從而使用電設(shè)備跟供電設(shè)備之間的距離縮短，降低輸送過(guò)程當(dāng)中消耗的電量，最終實(shí)現(xiàn)減耗降損的效果。

3應(yīng)用變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)設(shè)備

一是在采煤機(jī)中應(yīng)用變頻調(diào)速設(shè)備。當(dāng)今回饋型四象限運(yùn)行技術(shù)是比較先進(jìn)的變頻調(diào)速節(jié)能采煤技術(shù)，其重點(diǎn)在牽引采煤機(jī)當(dāng)中應(yīng)用，其可以在任何的轉(zhuǎn)速條件下對(duì)變頻器進(jìn)行平衡與控制，以及可以實(shí)現(xiàn)力矩調(diào)整的最大化，確?？煽康貭恳?，并且能夠比較方便地操作這種技術(shù)。二是在電鏟與膠帶運(yùn)輸機(jī)中應(yīng)用變頻調(diào)速。皮帶輸送機(jī)在制動(dòng)、工作、啟動(dòng)的時(shí)候會(huì)使很多的電能損耗，以及面臨相應(yīng)的安全問(wèn)題。在膠帶運(yùn)輸機(jī)中應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)，可以使能源損耗的問(wèn)題解決，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)器應(yīng)用年限的延長(zhǎng)。并且，在電鏟中應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)可以優(yōu)化電鏟太過(guò)操作與缺少動(dòng)力的情況。三是在提升機(jī)中應(yīng)用變頻調(diào)速設(shè)備。無(wú)速度傳感器矢量控制以及四象限運(yùn)行技術(shù)是提升機(jī)應(yīng)用的主導(dǎo)變頻調(diào)節(jié)技術(shù)，并且其應(yīng)用數(shù)字化的系統(tǒng)控制軟件可以實(shí)現(xiàn)操作的簡(jiǎn)化與方便。與此同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化的操控可以進(jìn)行遠(yuǎn)程操作與設(shè)計(jì)電路。這樣一來(lái)，可以通過(guò)新技術(shù)處理提升機(jī)中面臨的電機(jī)缺相、欠壓、過(guò)壓、過(guò)流等現(xiàn)象，從而優(yōu)化與改革煤礦領(lǐng)域的技術(shù)。四是在風(fēng)機(jī)中應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)。風(fēng)機(jī)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)省。然而，在采掘煤礦的過(guò)程中應(yīng)用風(fēng)機(jī)不可以實(shí)現(xiàn)變頻的智能化，這會(huì)導(dǎo)致很多能耗的損失，而在風(fēng)機(jī)中應(yīng)用變頻器可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速的降低，從而在確保風(fēng)機(jī)安全系數(shù)的過(guò)程中大大地節(jié)省能源。

4有效地應(yīng)用與管理煤礦掘進(jìn)機(jī)設(shè)備

一是實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)設(shè)備功率因數(shù)的提升。倘若掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備具備愈大的功率因數(shù)，那么其就具備愈高的供電效率。然而，當(dāng)今國(guó)內(nèi)一些煤礦應(yīng)用小功率因數(shù)的掘進(jìn)機(jī)，這造成供電過(guò)程中出現(xiàn)很大的功率，然而大都為無(wú)用功率，這降低了電壓的質(zhì)量。并且，較小的功率因數(shù)導(dǎo)致?lián)p耗供電系統(tǒng)的電量，為了節(jié)省電能，最為根本的是實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)設(shè)備功率因數(shù)的提升。而應(yīng)用雙電機(jī)的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)設(shè)備功率的提升，保障順利地開(kāi)展工作。除此之外，掘進(jìn)設(shè)備功率的提高還可以通過(guò)額定電壓與額定功率的減小實(shí)現(xiàn)。二是節(jié)省掘進(jìn)機(jī)設(shè)備的乳化液使用量。在采掘煤礦的時(shí)候，采掘堅(jiān)硬的石塊會(huì)嚴(yán)重地?fù)p壞掘進(jìn)機(jī)。為此，在對(duì)堅(jiān)硬石頭進(jìn)行采掘的情況下，首先將一部分乳化液噴灑在石塊上，這樣在軟化石塊的基礎(chǔ)上通過(guò)掘進(jìn)機(jī)實(shí)現(xiàn)采掘。盡管乳化液可以實(shí)現(xiàn)石塊的軟化，確保掘進(jìn)機(jī)受到的損壞降低，可是一些煤礦采掘工作者為了減小工作環(huán)節(jié)，一味地提升采掘的速度，往往在未曾碰到堅(jiān)硬石塊的情況下將乳化液泵開(kāi)啟，這會(huì)浪費(fèi)很多的乳化液。為此，應(yīng)有效地應(yīng)用與管理乳化液泵，以降低應(yīng)用的乳化液泵數(shù)量。三是注重維護(hù)與保養(yǎng)掘進(jìn)機(jī)設(shè)備。煤礦掘進(jìn)設(shè)備的順利工作少不了平時(shí)的維護(hù)與保養(yǎng)。煤礦的工作環(huán)境較為潮濕，長(zhǎng)時(shí)間在具備粉塵以及潮濕的條件下，掘進(jìn)機(jī)容易被銹蝕，并且如果在掘進(jìn)機(jī)設(shè)備中進(jìn)入粉塵，那么將不利于掘進(jìn)機(jī)設(shè)備的順利運(yùn)行。為此，為了保證掘進(jìn)機(jī)設(shè)備的順利工作，平時(shí)的維護(hù)與保養(yǎng)顯得十分關(guān)鍵。定期和不定期的維護(hù)、檢查掘進(jìn)機(jī)設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用年限的延長(zhǎng)。作為精密設(shè)備的掘進(jìn)機(jī)的一些位置在面臨固體顆粒物或者是灰塵影響的情況下，工作摩擦阻力會(huì)變大，這會(huì)導(dǎo)致掘進(jìn)機(jī)設(shè)備的暫停工作或者是卡頓，這會(huì)增加其動(dòng)力荷載，進(jìn)而損失很多的電能。為此，在維護(hù)和保養(yǎng)掘進(jìn)機(jī)設(shè)備的過(guò)程中，應(yīng)常常擦拭其一系列位置，并且注意加油，從而實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率的提升，最終實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)設(shè)備能耗的節(jié)省。

作者:彭鵬 單位:兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦

機(jī)電設(shè)備論文:礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制

摘要：煤礦開(kāi)采離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備，基于礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞，不僅會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行，而且易引發(fā)安全隱患。對(duì)此為提高礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，介紹了礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)及作用，分析了影響礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的因素，并提出了有效控制礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的對(duì)策，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝質(zhì)量；影響因素；對(duì)策

0前言

隨著我國(guó)煤礦科技的發(fā)展，煤礦開(kāi)采的機(jī)械化水平越來(lái)越高，很多煤礦企業(yè)已開(kāi)始引入一些高性能機(jī)電設(shè)備，而礦井生產(chǎn)環(huán)境惡劣，地質(zhì)條件復(fù)雜，要想使這些機(jī)電設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，首先必須安裝好這些機(jī)電設(shè)備。而要想安裝好這些機(jī)電設(shè)備，有必要了解礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)，明確影響礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的因素，掌握提高礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的對(duì)策。

1礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)

當(dāng)前由于在安裝礦山機(jī)電設(shè)備時(shí)，通常需涉及機(jī)械工程專業(yè)、數(shù)控專業(yè)以及信息技術(shù)專業(yè)等多學(xué)科、多專業(yè)，因此礦山機(jī)電設(shè)備安裝相對(duì)較復(fù)雜，應(yīng)由專業(yè)安裝人員以礦井實(shí)際安裝條件為基礎(chǔ)，科學(xué)安裝。專業(yè)安裝人員一方面應(yīng)具備全面的機(jī)電設(shè)備安裝知識(shí)，另一方面應(yīng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地保障礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。隨著我國(guó)機(jī)械制造水平的提高，礦山機(jī)電設(shè)備種類不斷增多，自動(dòng)化、智能化水平越來(lái)越高。這些自動(dòng)化、智能化機(jī)電設(shè)備安裝工序較復(fù)雜，不易安裝，要求安裝人員應(yīng)有較高的專業(yè)技術(shù)水平。此外，隨著礦山生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，需安裝的機(jī)電設(shè)備也會(huì)不斷增多，設(shè)備種類與數(shù)量的增多，必然會(huì)增大安裝人員工作壓力，安裝難度也會(huì)不斷增大。

2影響礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的因素

（1）安裝監(jiān)管。由于安裝礦山機(jī)電設(shè)備不僅要用到很多專業(yè)知識(shí)，而且技術(shù)性較強(qiáng)，因此，一方面安裝施工人員專業(yè)知識(shí)應(yīng)達(dá)標(biāo)，應(yīng)有能力勝任此項(xiàng)工作，另一方面還應(yīng)做好安裝監(jiān)管工作，安裝監(jiān)管人員也應(yīng)懂安裝、會(huì)安裝。而就煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀而言，很多煤礦企業(yè)都不重視安裝監(jiān)管，甚至有部分礦企根本沒(méi)設(shè)置安裝監(jiān)察崗位，只靠安裝人員自行安裝，不能及時(shí)有效的管理安裝。若在礦山機(jī)電設(shè)備安裝中安裝人員責(zé)任心不強(qiáng)，安裝不認(rèn)真，圖省事簡(jiǎn)化安裝步驟，時(shí)常會(huì)造成機(jī)電設(shè)備實(shí)際安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以致設(shè)備在后期運(yùn)行中頻發(fā)故障嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)。（2）安裝設(shè)計(jì)。由于安裝設(shè)計(jì)是指導(dǎo)礦山安裝工作的重要依據(jù)，因此應(yīng)在礦山機(jī)電設(shè)備正式安裝前就應(yīng)完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行安裝設(shè)計(jì)前，應(yīng)充分了解生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況，把機(jī)電設(shè)備安裝位置以及需用到的安裝工具、安裝技術(shù)等信息全部確定出來(lái)，以充分指導(dǎo)安裝工作。若在實(shí)際生產(chǎn)中，安裝設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理，不詳細(xì)，或不重視審核設(shè)計(jì)內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備安裝工作存在設(shè)計(jì)缺陷，必然會(huì)影響安裝工作，最終安裝出的機(jī)電設(shè)備便很難滿足生產(chǎn)需求，易埋下安全生產(chǎn)隱患。（3）安裝技術(shù)難點(diǎn)。很多礦山機(jī)電設(shè)備在實(shí)際安裝時(shí)都會(huì)遇到一些技術(shù)難點(diǎn)，若處理不好這些技術(shù)難點(diǎn)，必然也會(huì)影響安裝質(zhì)量，引發(fā)安裝問(wèn)題?？v觀以往的機(jī)電設(shè)備安裝情況，發(fā)現(xiàn)變頻器安裝就是一個(gè)很重要的技術(shù)難點(diǎn)。在實(shí)際安裝作業(yè)中整流橋、諧波、供電電源以及電網(wǎng)噪聲等這些因素都會(huì)干擾變頻器，引發(fā)變頻器安裝問(wèn)題。如諧波的存在，會(huì)影響線路信號(hào)的正常傳遞等。另外，機(jī)電系統(tǒng)中存在的整流橋也會(huì)嚴(yán)重干擾電子、電氣設(shè)備，致使這些設(shè)備不能接受正常指令信號(hào)。（4）安裝人員。隨著礦山機(jī)電設(shè)備體積的增大，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與數(shù)量的增多，對(duì)安裝人員的安裝水平提出了更高要求。安裝人員要想安裝好每臺(tái)機(jī)電設(shè)備，首先要充分了解這些機(jī)電設(shè)備，并掌握必要的安裝技巧。但就當(dāng)前我國(guó)的礦山機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀而言，很多煤礦企業(yè)都缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝人才，加之礦山機(jī)電設(shè)備數(shù)量不斷增多，安裝人員工作壓力逐步加大等，這些因素都對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3提高礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的策略

（1）重視監(jiān)管礦山機(jī)電設(shè)備安裝。礦山企業(yè)可通過(guò)設(shè)置機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)管崗，來(lái)強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)管，積極尋找機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)存在的問(wèn)題，并及時(shí)處理這些問(wèn)題，以提高礦山機(jī)電設(shè)備實(shí)際安裝質(zhì)量。同時(shí)各煤礦企業(yè)還應(yīng)定期評(píng)估各安裝人員工作質(zhì)量，并考核他們的專業(yè)知識(shí)與安裝技能，以科學(xué)、合理的安排安裝作業(yè)。總之礦山企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)管礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程，努力提高機(jī)電設(shè)備實(shí)際安裝質(zhì)量，以確保實(shí)際生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備效能得到充分發(fā)揮。（2）強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)管理。礦山機(jī)電設(shè)備的正常安裝、正常運(yùn)行離不開(kāi)科學(xué)、合理的安裝設(shè)計(jì)。設(shè)備安裝人員在實(shí)際安裝礦山機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝設(shè)計(jì)要求來(lái)確定安裝場(chǎng)所，選擇安裝技術(shù)，對(duì)此，礦山企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理礦山機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在充分勘查實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境的前提下，再進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)。做好安裝設(shè)計(jì)后，相關(guān)部門還應(yīng)做好設(shè)計(jì)審核工作，一旦發(fā)現(xiàn)安裝設(shè)計(jì)中存在不科學(xué)、不合理內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，以免影響最終安裝質(zhì)量。（3）處理礦山機(jī)電設(shè)備變頻器干擾問(wèn)題。實(shí)際在安裝礦山機(jī)電設(shè)備變頻器時(shí)若電壓值過(guò)大，為防止變頻器干擾其他電力設(shè)備，則應(yīng)單獨(dú)布置變頻器。同時(shí)機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)人員，一方面應(yīng)盡量簡(jiǎn)化線路連接，另一方面應(yīng)確保供電系統(tǒng)電流能穩(wěn)定傳輸。除一些重要線路必須保留外如控制系統(tǒng)線路、變頻器線路等，應(yīng)科學(xué)合理的去除或適當(dāng)隔離其他線路。另外，基于變頻器諧波會(huì)嚴(yán)重干擾電網(wǎng)運(yùn)行，易縮減電網(wǎng)功率，使電網(wǎng)電壓降低等，對(duì)此，設(shè)計(jì)人員可通過(guò)給變頻器電源側(cè)加裝電抗器的方式，來(lái)減弱變頻器對(duì)電網(wǎng)的影響。（4）重視引進(jìn)與培訓(xùn)安裝技術(shù)人才。礦山機(jī)電設(shè)備的安裝主要靠這些安裝人員來(lái)完成，安裝人員安裝技術(shù)水平的高低，將直接影響到實(shí)際安裝質(zhì)量。在實(shí)際生產(chǎn)中，礦山企業(yè)要想提高本礦井礦山機(jī)電設(shè)備安裝隊(duì)伍的整體安裝水平，具體可從下列兩方面著手：①及時(shí)引進(jìn)礦山機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人才，以確保本礦井機(jī)電設(shè)備安裝隊(duì)伍能掌握最先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安裝技能；②礦山企業(yè)應(yīng)重視強(qiáng)化培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有安裝人員，大幅拓寬安裝人員的專業(yè)知識(shí)面，努力提高他們的安裝技能。與此同時(shí)，礦山企業(yè)還應(yīng)重視培養(yǎng)礦山機(jī)電設(shè)備安裝人員的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)安裝人員的責(zé)任心，促使他們愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格按安裝規(guī)程作業(yè)，并想方設(shè)法的自動(dòng)提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞，將直接影響到后期設(shè)備運(yùn)行。為避免礦山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行受到影響，應(yīng)在充分了解礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)的前提下，掌握影響礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的因素，并采取相關(guān)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，如強(qiáng)化監(jiān)管安裝過(guò)程、安裝設(shè)計(jì)，重視引進(jìn)高尖端人才等，只有這樣才能提高礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，才能使機(jī)電設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮。

作者:王松 王凱 胡葉豐 原晉林 單位:潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦

機(jī)電設(shè)備論文:監(jiān)理在機(jī)電設(shè)備安裝中的質(zhì)量控制

摘要：機(jī)電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的主要內(nèi)容，只有做好機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，才能保證后續(xù)工程的順利實(shí)施。引入監(jiān)理是控制機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的有效措施，本文闡述了監(jiān)理在機(jī)電設(shè)備在安裝中質(zhì)量控制的要點(diǎn)及原則，詳細(xì)介紹了機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量控制過(guò)程。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；機(jī)電設(shè)備安裝；質(zhì)量控制

1引言

在工程建設(shè)中，機(jī)電設(shè)備的安裝直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，而在當(dāng)前的機(jī)電安裝工程中還存在著施工單位管理機(jī)制不健全、沒(méi)有徹底落實(shí)施工圖紙及安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，直接導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至威脅到工作人員的安全，為此應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督和服務(wù)作用，保證安裝工程的質(zhì)量。

2機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2.1質(zhì)量控制要以預(yù)控為主，即事前控制

核查承包單位的質(zhì)量保證和管理體系；審查分包單位的資質(zhì)是否合格；簽認(rèn)設(shè)備的報(bào)驗(yàn)；檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備等。督促承包人嚴(yán)格按照合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范以及工程質(zhì)量進(jìn)行施工，根據(jù)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃中確定的施工工藝、措施和程序來(lái)施工。

2.2設(shè)備檢查要點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到之后的工程施工能否順利運(yùn)行，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收是非常重要的。監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按規(guī)定操作，若是設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)參數(shù)等不合格，絕不能將其入庫(kù)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

監(jiān)理工程師可以將工程分成若干個(gè)單元工程來(lái)監(jiān)查，將設(shè)備安裝的工序質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備安裝實(shí)施監(jiān)督，若是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修正。監(jiān)理要在承包單位交付每一環(huán)工序的自檢報(bào)告及安裝記錄后，對(duì)其進(jìn)行終驗(yàn)工作。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄

根據(jù)工程監(jiān)理合同和工程承建合同等相關(guān)文件，記錄機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程，為工程施工質(zhì)量評(píng)定、工程款支付、工程事故處理等提供原始記錄和取證依據(jù)。

3監(jiān)理質(zhì)量控制的原則

3.1堅(jiān)持過(guò)程控制

堅(jiān)持全過(guò)程控制，預(yù)防為主。從設(shè)備的到貨驗(yàn)收、開(kāi)箱驗(yàn)收、預(yù)拼裝檢測(cè)、安裝過(guò)程、試運(yùn)行檢驗(yàn)的各個(gè)階段都要進(jìn)行監(jiān)查，以保證工程的施工質(zhì)量，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備，并處理或返工直到符合合格要求。

3.2強(qiáng)化檢驗(yàn)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話

要加強(qiáng)監(jiān)管安裝過(guò)程中的各項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)，并進(jìn)行平行檢測(cè)。要以數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判設(shè)備質(zhì)量，不能單憑主觀感受來(lái)評(píng)判。

3.3堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的方針

監(jiān)理人員應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理制度是否健全，各工序質(zhì)量能否得到有效控制，并督促承包商健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，調(diào)動(dòng)承包單位搞好機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的主動(dòng)性。

3.4把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)

堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的原則，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。應(yīng)按“工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，執(zhí)行單元工程的機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持“通過(guò)返修后仍不能滿足安全使用要求的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁驗(yàn)收通過(guò)”的原則。

4機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量控制過(guò)程

4.1安裝前的質(zhì)量檢驗(yàn)

在設(shè)備安裝前，監(jiān)理應(yīng)組織建筑和安裝單位進(jìn)行一次交接驗(yàn)收，主要是復(fù)驗(yàn)基礎(chǔ)和預(yù)留孔洞及預(yù)埋件的位置和尺寸是否合適。如不符合要求，應(yīng)讓建筑單位進(jìn)行返修。對(duì)大型或高精度、沖壓設(shè)備，建筑單位要提供沉降觀測(cè)點(diǎn)及基礎(chǔ)預(yù)壓記錄。設(shè)備安裝前的質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括以下幾個(gè)方面：①到貨驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的名稱、型號(hào)和出廠資料，以及到貨數(shù)量。若是驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要記載在驗(yàn)收單上，等到開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)再次檢查；現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)包裝箱有損壞的零部件并記錄。②開(kāi)箱驗(yàn)收，主要是檢查零部件的名稱、規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)量是否與清單記錄相符。另外，對(duì)相關(guān)的特殊設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、安裝與運(yùn)行，并填寫到貨質(zhì)量認(rèn)定表。③預(yù)拼裝檢測(cè)。在完成到貨驗(yàn)收和開(kāi)箱驗(yàn)收后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行工地預(yù)拼裝檢測(cè)。先對(duì)到貨的首套設(shè)備進(jìn)行立拼，之后到貨的大件再進(jìn)行組拼并逐件檢測(cè)。重點(diǎn)檢查到貨驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備。

4.2安裝過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)

安裝過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括：①檢驗(yàn)申請(qǐng)。承包人在自檢、復(fù)檢、終檢合格后，向監(jiān)理人報(bào)送安裝驗(yàn)收申請(qǐng)表。②安裝及加固檢驗(yàn)。為了確認(rèn)設(shè)備檢測(cè)的有效性及操作正確性，監(jiān)理要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的實(shí)際安裝測(cè)量，檢查各部安裝是否按設(shè)備的系統(tǒng)圖要求安裝到位及各部位零件有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。③檢查防腐措施是否到位。檢查設(shè)備表的清潔度及表面粗糙度；檢查涂層質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，包括厚度、針孔及附著力；檢查涂層外觀是否合格，包括清潔是否到位，有無(wú)漏涂、鼓泡、流掛和裂、縐紋現(xiàn)象，顏色是否均勻。④質(zhì)量判定。在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)中若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人需要分析出問(wèn)題的原因及判斷問(wèn)題的嚴(yán)重程度，并做出相應(yīng)的處理對(duì)策。一般問(wèn)題不大或是返修過(guò)程不會(huì)影響測(cè)量基準(zhǔn)的，可繼續(xù)對(duì)其測(cè)量驗(yàn)收，只是要注意返修后要補(bǔ)測(cè)。而對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題較嚴(yán)重且返工修補(bǔ)過(guò)程中會(huì)影響測(cè)量基準(zhǔn)的，直接停止驗(yàn)收。

4.3安裝后的質(zhì)量檢驗(yàn)

4.3.1檢測(cè)和調(diào)試

為了保證機(jī)械設(shè)備的安裝精度，監(jiān)理必須在設(shè)備安裝完成之后進(jìn)行檢測(cè)與調(diào)試。如一些機(jī)電設(shè)備的軸承間隙、相聯(lián)兩軸的同軸度、齒輪副嚙合側(cè)隙，及輸送設(shè)備主動(dòng)軸和從動(dòng)軸的平行度，各種機(jī)架和底板的垂直度、水平度等，必須達(dá)到技術(shù)文件和相關(guān)規(guī)范的要求，且檢查后要完成審查檢測(cè)記錄。

4.3.2試運(yùn)轉(zhuǎn)

為了綜合檢驗(yàn)之前各安裝工序的質(zhì)量，同時(shí)也為了發(fā)現(xiàn)設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造方面存在的缺陷，在設(shè)備安裝完成后需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便做最后的調(diào)修，使設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并投入生產(chǎn)。因此試運(yùn)轉(zhuǎn)是檢驗(yàn)設(shè)備制造和安裝質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理的質(zhì)量控制重點(diǎn)。監(jiān)理要在完成機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試后，審查設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)方案并巡視、旁站觀察機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各種設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的試調(diào)和考核必須都符合相應(yīng)的規(guī)范和技術(shù)文件要求，如：①設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)一般應(yīng)達(dá)到下列要求：運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)平穩(wěn)，沒(méi)有異常的震動(dòng)和噪音；各部位零件無(wú)松動(dòng)；潤(rùn)滑和密封部分無(wú)滲漏現(xiàn)象。②一般設(shè)備的負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)達(dá)到下列要求：進(jìn)、出料能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；軸承、滑道及填料函等部位摩擦溫度正常。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好機(jī)電設(shè)備安裝中的質(zhì)量控制工作，在安裝機(jī)電設(shè)備前要先審核工程圖紙，再對(duì)照?qǐng)D紙檢查工程設(shè)備；在安裝過(guò)程中，需檢查、確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備是否相符，監(jiān)督設(shè)備安裝、調(diào)試步驟是否符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)給出解決對(duì)策，以保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，進(jìn)一步保證工程的施工質(zhì)量。

作者:郭欣 單位:湖南省光輝監(jiān)理有限公司

機(jī)電設(shè)備論文:礦井機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理

【摘要】時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備也在不斷地推陳出新且十分普及，機(jī)電設(shè)備的普及雖然顯著提升了礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，但同時(shí)大強(qiáng)度的開(kāi)采讓人民越來(lái)越關(guān)注礦井內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)管理問(wèn)題，所以，礦山企業(yè)急需完善并提升礦井內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)管理水平。本文將針對(duì)國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)的礦井內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初步的分析，并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題來(lái)提出相對(duì)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】礦井機(jī)電設(shè)備;安全技術(shù);管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于礦業(yè)能源的需求量日益增長(zhǎng)，礦山企業(yè)的開(kāi)采工作量也不斷提升，所以礦山企業(yè)的礦井機(jī)電設(shè)備是必不可少的。在礦井下作業(yè)大多都是使用機(jī)電設(shè)備來(lái)進(jìn)行的，其具有高自動(dòng)化的特點(diǎn)，但是機(jī)電設(shè)備有著嚴(yán)格的操作程序規(guī)定，若是安全技術(shù)管理工作不到位極其容易造成設(shè)備故障，直接影響到礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)效率。并且，礦山企業(yè)大多都是在礦井下進(jìn)行作業(yè)，所以礦井機(jī)電設(shè)備的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件是十分特殊的，這便導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的使用以及管理都是十分嚴(yán)格的，必須嚴(yán)格遵守規(guī)定以及要求。由此可見(jiàn)，機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)管理工作對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的，必須要有效提升機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理水平，保障礦井下作業(yè)的安全性以及效率，這樣才能夠保證礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1礦井機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

1．1機(jī)電設(shè)備使用方法不規(guī)范

目前，我國(guó)有著許多的礦山企業(yè)在礦井下使用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)時(shí)的使用方法并未嚴(yán)格遵守使用程序，并且許多的礦井工作人員并沒(méi)有具備機(jī)電設(shè)備的操作安全意識(shí)，這樣一來(lái)機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于非正規(guī)操作的狀態(tài)，不但加快了機(jī)電設(shè)備的老化速度，同時(shí)大大影響了開(kāi)采作業(yè)的效率。由于使用方法不規(guī)范，許多的新設(shè)備剛剛投入使用便損壞或是迅速老化，并且國(guó)內(nèi)許多的礦山企業(yè)并沒(méi)有定期對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作并沒(méi)有完全的了解，這便導(dǎo)致許多員工在操作機(jī)電設(shè)備時(shí)的使用方法都不規(guī)范。

1．2機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理體系不完善

在改革開(kāi)放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)于礦物能源的需求量不斷增加，然而由于許多的礦井機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理體系并不完善，礦井機(jī)電設(shè)備的安全和效率得不到有效的管理和保障，礦山企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理力度不夠強(qiáng)。目前國(guó)內(nèi)許多的礦山企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理方面僅僅只是對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，大都忽略了機(jī)電設(shè)備在日常作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)是直接影響到作業(yè)安全的重要因素。

1．3機(jī)電設(shè)備操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

目前國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)的開(kāi)采環(huán)境都是較為惡劣的礦井，而且礦井開(kāi)采人員的工資不高，許多的專業(yè)人士并不會(huì)選擇這份工作，以至于大部分的礦山企業(yè)為了確保開(kāi)采工作人員數(shù)量而選擇招聘非專業(yè)工作人員，而非專業(yè)工作人員的素質(zhì)以及文化水平都參差不齊。并且隨著時(shí)代的進(jìn)步，礦山企業(yè)所使用的機(jī)電設(shè)備推陳出新，許多新型機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)雖然能夠提升開(kāi)采作業(yè)的效率，但是對(duì)于專業(yè)素質(zhì)不高的非專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的操作較為復(fù)雜，而且他們并不知道規(guī)范的操作方式，這對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)管理來(lái)說(shuō)十分不利。

2安全技術(shù)管理水平的加強(qiáng)措施

2．1制定空間機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理體制

在礦山企業(yè)的日常作業(yè)當(dāng)中，完善且嚴(yán)格的安全技術(shù)管理體制能夠有效規(guī)范機(jī)電設(shè)備操作人員的使用方法，必須確保礦井開(kāi)采工作的規(guī)范性以及安全性。由此可見(jiàn)，礦井機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理體制的制定是很有必要的，而制定安全技術(shù)管理體制則需要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行，確保體制的分工明確，責(zé)任劃分到位，并且要持續(xù)性地進(jìn)行改善，這樣才能夠保證礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性。

2．2加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

不論是什么行業(yè)，什么年代，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，職業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)水平直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的工作能力以及效率，直接決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途和經(jīng)濟(jì)效益，專業(yè)素質(zhì)越來(lái)越被人們所看重，企業(yè)也更應(yīng)該在員工的專業(yè)素養(yǎng)上有所追求和要求。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)礦山企業(yè)的工作人員大部分專業(yè)素質(zhì)不高，而且往往為了確保工作人員數(shù)量足夠滿足日常的開(kāi)采工作，礦山企業(yè)常常使用非專業(yè)人員，這對(duì)于開(kāi)采工作的安全性以及效率都十分不利。要想保障礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行以及礦井開(kāi)采工作的效率，對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度必須加大，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須重視培養(yǎng)人才，重視生產(chǎn)安全，通過(guò)制定獎(jiǎng)罰制度來(lái)激起工作人員的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情，有效提升起專業(yè)素質(zhì)以及綜合技能，這樣礦山企業(yè)才能夠有效地提高機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，礦物能源的需求量日益加大，我國(guó)礦山企業(yè)的開(kāi)采力度隨之提升，礦井機(jī)電設(shè)備越來(lái)越普及，顯著提高了礦山企業(yè)的作業(yè)效率，但同時(shí)，礦井機(jī)電設(shè)備在安全技術(shù)管理方面要求較高，一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題便極容易造成機(jī)電設(shè)備故障，所以提升礦井機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)管理水平是我國(guó)的礦山企業(yè)當(dāng)前極為重要的研究方向，以此提高礦井開(kāi)采的安全性以及效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:杰中建 單位:貴州省勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)研究院

機(jī)電設(shè)備論文:煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新探究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，增大了煤礦能源需求量。要提高煤礦能源的產(chǎn)量，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是基礎(chǔ)要求，同時(shí)也是綜采工作面的基礎(chǔ)支持，對(duì)提高綜采效率具有直接影響。但是從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，機(jī)電設(shè)備管理相對(duì)滯后，對(duì)提高綜采效率產(chǎn)生一定影響。因此，新時(shí)期怎樣創(chuàng)新煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理，是相關(guān)人士探究的重要課題。本文闡述了機(jī)電設(shè)備管理在煤礦綜采工作的意義，并從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀中分析存在的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：煤礦綜采；機(jī)電設(shè)備；管理創(chuàng)新

0.前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善與發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)得到大力促進(jìn)，對(duì)煤礦的需求量持續(xù)升高。煤礦企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要增強(qiáng)自身實(shí)力。而增強(qiáng)煤礦自身實(shí)力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)綜采管理，尤其是機(jī)電設(shè)備管理更是重中之重。但是從煤礦綜采的機(jī)電設(shè)備管理來(lái)看，管理中還存在一些不足，還需要結(jié)合實(shí)況不斷創(chuàng)新。因此，探究新時(shí)期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1.創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理對(duì)煤礦生產(chǎn)的意義

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，需要各種機(jī)電設(shè)備作為綜采的工具。因此機(jī)電設(shè)備管理對(duì)煤礦綜采具有重要意義，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）提升經(jīng)濟(jì)效益；從我國(guó)煤礦企業(yè)來(lái)看，大多數(shù)煤礦雖然比較重視機(jī)電設(shè)備，也購(gòu)買了各種先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，但是許多企業(yè)并不重視管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化、陳舊，缺乏必要的維護(hù)體系，在機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修上都存在一些問(wèn)題。從相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)來(lái)看，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備已經(jīng)占據(jù)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的較大比例，大多數(shù)都處于50%以上，因此經(jīng)營(yíng)運(yùn)作好壞直接對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益造成影響。假如在機(jī)電設(shè)備管理中缺乏合理、科學(xué)的手段，必然無(wú)法達(dá)到管理效果，就會(huì)增大煤礦成本投入，提高煤礦生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，對(duì)整個(gè)綜采工作的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）確保開(kāi)采安全；近些年，我國(guó)頻頻發(fā)生各種安全事故，對(duì)國(guó)家與人民的安全、經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。對(duì)這些安全事故進(jìn)行分析可知，40%以上事故都是因機(jī)電設(shè)備發(fā)生電火花引發(fā)安全事故。從安全事件來(lái)看，因機(jī)電設(shè)備管理不科學(xué)引發(fā)重大火災(zāi)事故占據(jù)重大火災(zāi)事件的80%以上。由此可見(jiàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理，是確保煤礦綜采安全的基本保障。

2.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

在新時(shí)期，對(duì)煤炭需求量不斷增加，對(duì)綜采要求也就越來(lái)越高。因此傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)無(wú)法滿足煤礦綜采所需，就必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行創(chuàng)新。但是創(chuàng)新不能憑空想象，必須要在解決現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上制定創(chuàng)新策略，才具有創(chuàng)新的價(jià)值。從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，機(jī)電設(shè)備管理中還存在如下一些問(wèn)題：（1）管理人員素質(zhì)不高；從煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員自身素質(zhì)高低十分重要。目前許多煤礦企業(yè)認(rèn)為管理就是維護(hù)和保養(yǎng)一些，隨便安排一個(gè)人就可以了，因此許多管理人員自身素質(zhì)不高，有一些管理人員工作中沒(méi)有意識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)維護(hù)程序不熟悉，當(dāng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生了故障，無(wú)法及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和檢查。并且許多企業(yè)自身也不重視培養(yǎng)管理人員的素質(zhì)，因此煤礦綜采機(jī)電設(shè)備工作時(shí)勢(shì)必會(huì)存在一定安全隱患。隨著機(jī)電設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，其技術(shù)性也就越來(lái)越高，但是無(wú)論多么先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備都需要人來(lái)操作，因此不重視培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，就無(wú)法提高機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率。（2）管理理念相對(duì)落后；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)煤礦企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。但是從現(xiàn)狀來(lái)看，很多煤礦企業(yè)比較重視經(jīng)濟(jì)效益。因此進(jìn)行綜采時(shí)，就會(huì)將提高產(chǎn)量作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此在施工時(shí)，大多數(shù)企業(yè)就會(huì)忽視加強(qiáng)綜采機(jī)電設(shè)備管理工作，而且管理理念較為落后。即便制定出了相應(yīng)管理制度，因?yàn)槿狈芾砝砟?，也無(wú)法將管理制度徹底執(zhí)行下去。（3）投入資金不足；在管理綜采機(jī)電設(shè)備過(guò)程中，需要投入充足資金進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)中無(wú)論是購(gòu)買設(shè)備還是維修設(shè)備，均需要充足的資金做支持。但是從實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)都不重視這個(gè)方面，購(gòu)買設(shè)備時(shí)常常是省了又省，甚至為節(jié)省資金購(gòu)買性價(jià)比不高的機(jī)電設(shè)備，俗話說(shuō)一分錢一分貨，價(jià)錢較低的機(jī)電設(shè)備，其性能自然也不會(huì)高，在使用過(guò)程中極易出現(xiàn)各種故障，而且發(fā)生故障概率自然較大。同時(shí)發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備，維修時(shí)必定需要一定資金。假如資金投入緊缺，必定影響設(shè)備工作效率乃至停用，對(duì)煤礦綜采工作造成影響。（4）機(jī)電設(shè)備更新速度遲緩；隨著科技不斷進(jìn)步，綜采使用機(jī)電設(shè)備也在不斷更新。但是從實(shí)況來(lái)看，許多企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新上比較緩慢，平常根本不會(huì)主動(dòng)保養(yǎng)和維護(hù)，設(shè)備不到無(wú)法維修地步，煤礦企業(yè)是不會(huì)考慮更新機(jī)電設(shè)備，因更新設(shè)備勢(shì)必會(huì)花費(fèi)大量的資金。而使用落后的機(jī)電設(shè)備，不但會(huì)影響煤礦生產(chǎn)效率，生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)還會(huì)引發(fā)各種安全隱患。從煤礦生產(chǎn)中的安全事故來(lái)看，一些安全事件就是因機(jī)電設(shè)備老化所致。

3.當(dāng)前對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新措施

從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，在管理中還存在一些不足，勢(shì)必?zé)o法滿足新時(shí)期煤礦綜采工作所需。因此，就要在解決問(wèn)題基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理。

3.1提高管理人員綜合素質(zhì)

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)管理提高機(jī)電設(shè)備的利用率。因此要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理就必須要提高設(shè)備管理員的自身素質(zhì)。首先，機(jī)電設(shè)備管理人員必須要全面掌握所用設(shè)備的使用情況，要熟悉設(shè)備操作，掌握設(shè)備可能發(fā)生的故障，同時(shí)還要學(xué)會(huì)處理設(shè)備的日常故障。當(dāng)然煤礦企業(yè)可采用考核模式和技能競(jìng)賽方式，提高管理人員基礎(chǔ)技能。

3.2完善實(shí)施管理機(jī)制

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電設(shè)備管理體制，要在企業(yè)中制定一套完善的體制，讓管理人員工作時(shí)有章可循，并非簡(jiǎn)單、機(jī)械地按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)去管理機(jī)電設(shè)備。在現(xiàn)實(shí)中，煤礦綜采工作中存在許多不確定因素，這些不確定因素勢(shì)必會(huì)影響到綜采工作。因此煤礦企業(yè)在制定管理制度時(shí)不能脫離實(shí)際，必須要結(jié)合煤礦綜采生產(chǎn)特征，科學(xué)、合理地制定管理體制，讓管理人員明確自身肩負(fù)的責(zé)任。當(dāng)然制定體制而不實(shí)施，就相當(dāng)于沒(méi)有制度，所以還必須要制定配套的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)工人員的工作積極性和主動(dòng)性，才能夠真正提高設(shè)備的管理質(zhì)量。

3.3增大資金投入

資金是落實(shí)管理創(chuàng)新的基本條件。針對(duì)設(shè)備管理資金投入不足，最有效措施就是要增大資金投入。在煤礦綜采工作中，機(jī)電設(shè)備是硬實(shí)力，提高設(shè)備性能，就可以提高煤礦生產(chǎn)效率，而且這種方式也是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。所以企業(yè)購(gòu)買設(shè)備時(shí)，就必須要依據(jù)企業(yè)所需，購(gòu)買高性能設(shè)備，要提供充足的資金確保設(shè)備正常維修，短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，從而提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.4及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備

隨著科技快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備發(fā)展非常迅速，一批批新型設(shè)備不斷出現(xiàn)。因此煤礦企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，就必須要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采購(gòu)一些新型的機(jī)電設(shè)備。因此老陳舊機(jī)電設(shè)備雖然還能夠運(yùn)行，但是在使用中會(huì)消耗大量的能量，工作效率不高，不但會(huì)增大生產(chǎn)成本，還會(huì)影響綜采工作效率。因此企業(yè)就要依據(jù)生產(chǎn)所需，及時(shí)采購(gòu)一些新型機(jī)電設(shè)備，提高綜采效率。

作者:辛靜波 單位:山西義棠煤業(yè)有限責(zé)任公司

機(jī)電設(shè)備論文:建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理思考

摘要：機(jī)電安裝工程在建筑工程的施工中扮演著重要的角色，關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量。建筑機(jī)電設(shè)備安裝涉及面較廣，專業(yè)整體的跨度較大，盡管機(jī)電安裝具有固有特點(diǎn)，然而本身具有一定的互通性。只有加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝的項(xiàng)目管理，才能保證機(jī)電安裝可以順利進(jìn)行，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的發(fā)展進(jìn)步。本文根據(jù)多年機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理措施進(jìn)行重點(diǎn)分析，為機(jī)電設(shè)備安裝提供有益意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電設(shè)備；安裝；項(xiàng)目管理

引言

現(xiàn)階段，伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)居民的生活水平以及生活質(zhì)量不斷提高。同時(shí)，居民的居住環(huán)境也得到了顯著的改善，這在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備安裝工程，并且建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量對(duì)于確保建筑工程的使用性能有著重要的作用。因而，做好機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理，提升安裝工程的施工質(zhì)量有著重要的意義。

1機(jī)電設(shè)備安裝

1.1機(jī)電設(shè)備安裝特點(diǎn)

1.1.1需要較高的技術(shù)

機(jī)電設(shè)備的安裝會(huì)涉及到信息采取、建筑等方面的技術(shù)問(wèn)題，需要較高的技術(shù)。為提高施工效率，還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新材料。另外，檢測(cè)技術(shù)、裝配技術(shù)、吊裝技術(shù)也逐漸被應(yīng)用到安裝施工中。

1.1.2需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中涉及的知識(shí)技術(shù)較廣，所以必須協(xié)調(diào)好各方的工作。保證不同專業(yè)之間能夠相互協(xié)調(diào)，協(xié)助施工，安排好施工進(jìn)度，使施工過(guò)程有序銜接。

1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的意義

1.2.1規(guī)范安裝人員的工作

在安裝機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，安裝人員往往不重視相關(guān)規(guī)定，不按規(guī)范操作。這些情況往往會(huì)引起機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)不合格問(wèn)題，影響設(shè)備的正常使用。為解決這一問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安裝的項(xiàng)目管理工作，合理安排機(jī)電設(shè)備的使用，確保施工人員規(guī)范操作，保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2.2提高工程建設(shè)的質(zhì)量

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了各種積極因素進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)事故，不僅提高了項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率，還大大降低了施工成本。

2加強(qiáng)建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理措施

2.1加強(qiáng)設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

2.1.1加強(qiáng)設(shè)備安裝前管理

建筑機(jī)電設(shè)備的準(zhǔn)備過(guò)程中，首先施工人員全面掌握設(shè)備圖紙的內(nèi)容，一旦確定圖紙中的不足以及疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)提出并商討研究，實(shí)時(shí)調(diào)整安裝設(shè)備的安排。對(duì)建筑設(shè)備按照涉及的表格資料、技術(shù)要求、文件以及標(biāo)準(zhǔn)真正做到掌握于心。對(duì)建筑工程所需的材料以及設(shè)備項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面確認(rèn)與復(fù)核，安裝工作打下基礎(chǔ)條件，細(xì)化現(xiàn)行的操作規(guī)范，向安裝人員進(jìn)行全面工程的技術(shù)交底，結(jié)合施工人員流動(dòng)特點(diǎn)，根據(jù)安裝進(jìn)度情況進(jìn)行技術(shù)交底。

2.1.2加強(qiáng)對(duì)于原材料、安裝設(shè)備質(zhì)量的管理

一旦安裝工程中的原材料或者是安裝設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，將直接導(dǎo)致整個(gè)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，因而控制好原材料以及安裝設(shè)備的質(zhì)量有著重要的意義。安裝單位在進(jìn)行原材料以及安裝設(shè)備的購(gòu)置工作時(shí)，一定要根據(jù)設(shè)計(jì)要求以及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的選購(gòu)。在進(jìn)行選購(gòu)的過(guò)程中，還要對(duì)制造企業(yè)的資質(zhì)以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的考核。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安裝工作時(shí)，對(duì)于運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料以及設(shè)備要進(jìn)行抽檢，確保合格之后才能進(jìn)行使用。在進(jìn)行建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的過(guò)程中，一定要杜絕偷工減料、以次充好等問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.1.3加強(qiáng)設(shè)備安裝中管理

設(shè)備安裝過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格按照通過(guò)審查技術(shù)文件以及設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙方案進(jìn)行設(shè)備的安裝，如安裝中遇到問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案，嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理同意私下對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行變更。除此以外，設(shè)備安裝堅(jiān)持落實(shí)三檢制度，重點(diǎn)設(shè)備的安裝要設(shè)置旁站監(jiān)理，積極推行安裝規(guī)范化操作，制定滿足工藝規(guī)范、具有操作要求的控制質(zhì)量制度。在建筑設(shè)備安裝管理過(guò)程中重視收集資料，特別是隱蔽工程簽證資料與驗(yàn)收資料的整理、收集，未經(jīng)項(xiàng)目管理人員同意，不得對(duì)下道工序進(jìn)行安裝施工，以避免監(jiān)督流失控，同時(shí)要做好施工日志，進(jìn)行文件存檔。

2.1.4加強(qiáng)設(shè)備安裝后管理

施工方完成機(jī)電設(shè)備安裝后，展開(kāi)全面的自查、自糾，并向項(xiàng)目管理部門遞交竣工報(bào)告與驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，由總監(jiān)工程師帶隊(duì)組織項(xiàng)目管理人員，設(shè)備安裝的竣工資料進(jìn)行初步驗(yàn)收檢查，并根據(jù)監(jiān)理意見(jiàn)，審核施工方的整改情況。監(jiān)理方對(duì)設(shè)備安裝與竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，完成驗(yàn)收后，總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行批復(fù)，并向建設(shè)方提交評(píng)估資料報(bào)告。

2.2提高安全管理水平

對(duì)于建筑工程中的機(jī)電安裝工作來(lái)說(shuō)，安全因素顯得格外重要。一旦安裝工作中出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給后期機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。此外，現(xiàn)階段在建筑工程的機(jī)電安裝施工的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)發(fā)生安全事故。究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)是管理人員的管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，機(jī)電安裝的管理人員要加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳，同時(shí)還要制定相應(yīng)的安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身的素質(zhì)，服從管理人員的管理工作。管理人員也應(yīng)該提高安全管理的水平，不斷進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化成本控制

（1）機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目建設(shè)之前，一定要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，以便掌握該項(xiàng)目的實(shí)際成本，核算之后，就要在項(xiàng)目建設(shè)之前進(jìn)行相應(yīng)的控制，嚴(yán)格控制多余的成本消耗。這就需要配備專業(yè)的成本核算人員，強(qiáng)化成本控制。（2）在項(xiàng)目建設(shè)之中，對(duì)于項(xiàng)目所需的投入要嚴(yán)格控制，每一筆投入都要進(jìn)行匯報(bào)、審批的程序。同時(shí)項(xiàng)目管理人員要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不合理的資金投入及時(shí)糾正，提高資金的使用率。對(duì)于不合理的資金投入，項(xiàng)目管理人員要撰寫相應(yīng)的資金使用報(bào)告，包括不合理使用的原因、及調(diào)整措施都要詳細(xì)記錄，以便計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本。（3）項(xiàng)目結(jié)束后，一般需要依據(jù)一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于所有的項(xiàng)目投入要進(jìn)行匯總和分析，尤其是資金的支出和使用。當(dāng)然為了便于該項(xiàng)工作的管理，要設(shè)置專人負(fù)責(zé)，且事項(xiàng)崗位分離。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目損失的部分也要進(jìn)行核算和整理，計(jì)入成本之中。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑工程的建設(shè)速度與建設(shè)規(guī)模急劇增大，確保建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理對(duì)于提升建筑工程的安全性與耐久性有著重要的意義。因此要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理，尤其是將現(xiàn)代管理方法引入到工程項(xiàng)目管理之中，進(jìn)而加快機(jī)電設(shè)備安裝的發(fā)展。

作者:何師 單位:茂名市市政工程總公司

機(jī)電設(shè)備論文:建立機(jī)電設(shè)備大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)探討

摘要:大同煤礦集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備盤活工作采用手工記賬，主要存在處理速度慢、傳遞不及時(shí)等問(wèn)題；建立機(jī)電設(shè)備盤活系統(tǒng)可以對(duì)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備盤活管理所涉及存量機(jī)電設(shè)備信息生成、存量機(jī)電設(shè)備信息公示、盤活步驟、存量機(jī)電設(shè)備使用情況跟蹤、分析等進(jìn)行全程閉環(huán)式信息化管理，加快了設(shè)備周轉(zhuǎn)、提高工作效率。

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;大數(shù)據(jù)管理;系統(tǒng)

1建立盤活大數(shù)據(jù)管理的必要性

大同煤礦集團(tuán)公司設(shè)備機(jī)電管理處、設(shè)備租賃中心的機(jī)電設(shè)備盤活工作存在諸多問(wèn)題，主要集中在業(yè)務(wù)停留在手工記賬階段，機(jī)電設(shè)備信息以紙質(zhì)單據(jù)或報(bào)表形式分散存放于各生產(chǎn)礦與集團(tuán)不同部門，共享程度低，處理速度慢，易出錯(cuò)；機(jī)電設(shè)備信息匯總、統(tǒng)計(jì)慢，傳遞不及時(shí)，造成信息滯后，影響決策、分析；財(cái)務(wù)信息、存量機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳信息、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)比困難，可能造成存量機(jī)電設(shè)備過(guò)儲(chǔ)或供應(yīng)欠缺；存量機(jī)電設(shè)備價(jià)值計(jì)算、平衡利庫(kù)、庫(kù)存預(yù)警等均依靠人工計(jì)算，工作量大。集團(tuán)機(jī)電設(shè)備盤活信息管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱：機(jī)電設(shè)備盤活系統(tǒng)或系統(tǒng))對(duì)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備盤活管理所涉及存量機(jī)電設(shè)備信息生成、存量機(jī)電設(shè)備信息公示、盤活申請(qǐng)、審批、價(jià)值評(píng)估、調(diào)撥、租賃、出售、轉(zhuǎn)讓、接受、報(bào)廢、存量機(jī)電設(shè)備使用情況跟蹤、分析等進(jìn)行全程閉環(huán)式信息化管理。

2盤活設(shè)備管理流程

系統(tǒng)從各礦設(shè)備臺(tái)帳及集團(tuán)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始，生成存量機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)時(shí)/定期對(duì)該臺(tái)帳進(jìn)行數(shù)據(jù)更新；各生產(chǎn)礦可通過(guò)實(shí)際需求查詢或由系統(tǒng)庫(kù)存報(bào)警自動(dòng)生成機(jī)電設(shè)備盤活申請(qǐng)；設(shè)備機(jī)電管理處、設(shè)備租賃中心依據(jù)該申請(qǐng)，聯(lián)系設(shè)備歸屬礦、機(jī)電處、集團(tuán)財(cái)務(wù)等相關(guān)單位、對(duì)該申請(qǐng)進(jìn)行線上核實(shí)/審批，以及線下現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等；獲得審批通過(guò)的設(shè)備，將在存量機(jī)電設(shè)備原所屬單位進(jìn)行出庫(kù)，在接收單位進(jìn)行入庫(kù)。系統(tǒng)為管理流程中的每一環(huán)節(jié)都提供詳盡準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，有效輔助集團(tuán)公司解決存量機(jī)電設(shè)備盤活過(guò)程中業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理存在的執(zhí)行、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題。其主要工作流程如圖1所示（圖中資產(chǎn)即指機(jī)電設(shè)備）。針對(duì)集團(tuán)機(jī)電設(shè)備盤活業(yè)務(wù)停留在手工記賬階段，機(jī)電設(shè)備信息以紙質(zhì)單據(jù)或報(bào)表形式分散存放于各生產(chǎn)礦與集團(tuán)不同部門，共享程度低，處理速度慢，傳遞效率低，易出錯(cuò)；機(jī)電設(shè)備信息匯總、統(tǒng)計(jì)慢，傳遞不及時(shí)；財(cái)務(wù)信息、存量機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳信息、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)比困難，可造成存量機(jī)電設(shè)備過(guò)儲(chǔ)或供應(yīng)欠缺；存量機(jī)電設(shè)備價(jià)值計(jì)算、平衡利庫(kù)、庫(kù)存預(yù)警等均依靠人工計(jì)算，工作量大等問(wèn)題，研究開(kāi)發(fā)集團(tuán)機(jī)電設(shè)備盤活數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)[1]。

2.1建立集團(tuán)盤活機(jī)電設(shè)備源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

目前集團(tuán)公司各直屬礦井、千萬(wàn)噸礦井、二級(jí)子公司所轄礦井的各類盤活機(jī)電設(shè)備信息共享程度低，針對(duì)各礦可盤活機(jī)電設(shè)備管理的不摸底，各礦盤活機(jī)電設(shè)備所在位置、盤活機(jī)電設(shè)備完整性、可用性、可靠性情況不明朗。建立基于利用集團(tuán)局域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的集團(tuán)盤活機(jī)電設(shè)備設(shè)備數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)各礦盤活機(jī)電設(shè)備建立集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺(tái)。

2.2建立集團(tuán)盤活機(jī)電設(shè)備管理信息化體系

目前集團(tuán)盤活機(jī)電設(shè)備管理流程是基于手工層面的管理流程，各礦信息獲取、申報(bào)、審核、批準(zhǔn)等均處于手工或半手工狀態(tài)。建立基于電子信息流程的管理體系，盤活機(jī)電設(shè)備信息狀態(tài)在線共享，與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，共享盤活機(jī)電設(shè)備的設(shè)備信息，狀態(tài)建立集團(tuán)層面的盤活機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備盤活流程的電子信息化。

2.3建立集團(tuán)盤活機(jī)電設(shè)備的考核指導(dǎo)體系

目前盤活機(jī)電設(shè)備的管理流程中有些環(huán)節(jié)還存在管理困難。目前集團(tuán)各生產(chǎn)礦所屬盤活機(jī)電設(shè)備的完整性，該機(jī)電設(shè)備是否已經(jīng)被拆卸成不同配件；盤活機(jī)電設(shè)備的可用性，該機(jī)電設(shè)備是否在可以運(yùn)行的狀態(tài)；盤活機(jī)電設(shè)備的可靠性，該機(jī)電設(shè)備是否得到了應(yīng)有的維護(hù)。由于手工操作的局限性,上述工作的管理處于缺失或部分缺失狀態(tài)。利用互聯(lián)網(wǎng)電子信息化技術(shù)，將管理顆粒延伸到每一臺(tái)盤活機(jī)電設(shè)備設(shè)備，針對(duì)各臺(tái)設(shè)備進(jìn)行信息化考核。

2.4完善盤活機(jī)電設(shè)備分析預(yù)測(cè)功能

通過(guò)對(duì)盤活機(jī)電設(shè)備的機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)，建立設(shè)備完整性、可用性、可靠性的大數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)各礦盤活機(jī)電設(shè)備調(diào)撥、屬地化管理等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存、調(diào)撥預(yù)警等功能。

2.5實(shí)現(xiàn)平臺(tái)分級(jí)管理、遠(yuǎn)程訪問(wèn)等功能

系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)接口，可以利用Internet和集團(tuán)局域網(wǎng)將盤活機(jī)電設(shè)備信息和分析報(bào)表等傳送到有關(guān)部門及生產(chǎn)礦井，實(shí)現(xiàn)盤活機(jī)電設(shè)備信息的整合和信息共享、遠(yuǎn)程查詢。同時(shí)針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者開(kāi)放不同級(jí)別的盤活機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)，做到信息分級(jí)化管理。

3大數(shù)據(jù)在機(jī)電設(shè)備盤活方面的應(yīng)用及創(chuàng)新

將大數(shù)據(jù)概念引入機(jī)電設(shè)備盤活領(lǐng)域，同時(shí)兼顧煤礦集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)與煤機(jī)管理特殊背景，在國(guó)內(nèi)外此項(xiàng)研究均屬首次。系統(tǒng)為同煤集團(tuán)機(jī)電設(shè)備盤活管理工作定制開(kāi)發(fā)，以機(jī)電設(shè)備盤活工作為主線，同時(shí)兼顧研究設(shè)備維檢運(yùn)行、煤機(jī)調(diào)配規(guī)律等實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)直屬礦井、千萬(wàn)噸礦井、子公司等分級(jí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備設(shè)備狀態(tài)的跟蹤監(jiān)督；通過(guò)與設(shè)備管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，利用現(xiàn)有集團(tuán)局域網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)信息共享，與機(jī)電設(shè)備盤活工作信息化。主要?jiǎng)?chuàng)新如下：（1）建立集團(tuán)盤活機(jī)電設(shè)備設(shè)備的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，記錄從設(shè)備采購(gòu)、地理位置、歸屬、維檢、盤活等信息，記錄盤活機(jī)電設(shè)備的“前世今生”。（2）建立基于集團(tuán)局域網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的混合網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，通過(guò)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)的煤礦機(jī)電設(shè)備盤活信息化工作體系。（3）通過(guò)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息化管理，建立完善的機(jī)電設(shè)備盤活監(jiān)督考核體系，彌補(bǔ)了手工作業(yè)條件下，單臺(tái)設(shè)備監(jiān)督苦難的缺陷。（4）通過(guò)K-means、最大期望等大數(shù)據(jù)算法，建立機(jī)電設(shè)備盤活的大數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、采購(gòu)、盤活等多維度數(shù)據(jù)分析功能。

4前期研究工作情況、現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件

同煤集團(tuán)集團(tuán)公司在煤礦信息化方面已取得了較成功的經(jīng)驗(yàn)，塔山、同發(fā)東周窯等千萬(wàn)噸礦井已經(jīng)成功實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)，馬脊梁礦實(shí)施了安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。集團(tuán)機(jī)電設(shè)備盤活大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可充分利用機(jī)電設(shè)備管理與大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的積累經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)機(jī)電設(shè)備盤活管理工作進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。

5社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

（1）系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)盤活機(jī)電設(shè)備設(shè)備信息進(jìn)行了統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化。通過(guò)建立盤活機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將集團(tuán)各所屬礦井的閑置機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，將各類可盤活機(jī)電設(shè)備進(jìn)行信息公開(kāi)與信息共享?？蓸O大提高閑置機(jī)電設(shè)備的使用效率，避免重復(fù)采購(gòu)。（2）系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)盤活機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行了數(shù)據(jù)化、信息化梳理，建立完善基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的機(jī)電設(shè)備盤活管理流程。從過(guò)去的手工/半手工管理模式，全面提升為信息化/自動(dòng)化管理模式。（3）系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)盤活機(jī)電設(shè)備工作進(jìn)行了深耕細(xì)作，借助信息化管理手段，從過(guò)去管理到礦/大類別的設(shè)備，精細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備的管理，通過(guò)監(jiān)測(cè)每臺(tái)設(shè)備的屬地性、完整性、可用性、可靠性。大大提高機(jī)電設(shè)備盤活工作效率、通過(guò)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的精確考核，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備盤活工作的閉環(huán)管理。（4）系統(tǒng)利用K-means、最大期望等大數(shù)據(jù)常用算法，建立大數(shù)據(jù)設(shè)備管理平臺(tái)，通過(guò)監(jiān)測(cè)盤活機(jī)電設(shè)備設(shè)備狀態(tài)，為設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備報(bào)廢、庫(kù)存預(yù)警等提供管理支撐。

6結(jié)語(yǔ)

同煤集團(tuán)存量機(jī)電設(shè)備盤活工作已經(jīng)取得了豐碩的成果，機(jī)電管理處、設(shè)備租賃中心每年僅有數(shù)名管理人員，便已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了每年四億元以上的機(jī)電設(shè)備盤活，為集團(tuán)節(jié)省了大量采購(gòu)開(kāi)支。機(jī)電設(shè)備盤活大數(shù)據(jù)管理系通過(guò)對(duì)每一臺(tái)盤活機(jī)電設(shè)備的精確管理、管理流程信息化實(shí)現(xiàn)、與現(xiàn)有設(shè)備管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接、商業(yè)智能機(jī)制引入，可有效提高閑置機(jī)電設(shè)備使用效率，大大節(jié)約集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)數(shù)量。

作者:龐海龍 單位:同煤集團(tuán)機(jī)電管理處

機(jī)電設(shè)備論文:焦化廠機(jī)電設(shè)備管理分析

摘要：

煤焦化行業(yè)設(shè)備相比其他產(chǎn)業(yè)設(shè)備具有高負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行的特點(diǎn)，這就對(duì)該行業(yè)設(shè)備管理工作提出了更高的要求，如何做好設(shè)備管理工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，體現(xiàn)設(shè)備管理在企業(yè)管理工作的主導(dǎo)作用，成為了當(dāng)前大型煤化工企業(yè)設(shè)備管理者所關(guān)心和思考的主要課題。本人結(jié)合自身從事焦化行業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修多年來(lái)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面論述了焦化行業(yè)機(jī)電設(shè)備裝備特點(diǎn)，現(xiàn)行維護(hù)方式和實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及癥結(jié)所在，通過(guò)深入剖析問(wèn)題的原因，結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)癥下藥，提出了一些較為貼合實(shí)際、行而有效的管理方式和方法，可供同行參考借鑒、交流學(xué)習(xí)，并致力于對(duì)現(xiàn)在多數(shù)焦化行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的共性問(wèn)題給出解決方法，旨在對(duì)我們的管理現(xiàn)狀有所改變，管理水平和效率有所提升。

關(guān)鍵詞：

煤焦化;機(jī)電設(shè)備;管理;質(zhì)量;方法;效率;措施

0引言

機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤焦化行業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的生產(chǎn)工具，是衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作,是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，只有設(shè)備管理工作搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)有序，才能做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，才能提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)。煤焦化企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)是不間斷運(yùn)行周期要求長(zhǎng)，在用設(shè)備不能發(fā)生故障性停機(jī)，一旦故障停機(jī)，造成的損失將無(wú)法估量，甚至?xí)?dǎo)致安全事故。生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備要求高，在追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，強(qiáng)調(diào)減少停機(jī)時(shí)間、壓縮設(shè)備檢修時(shí)間，這樣就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備帶病作業(yè)，加大了整機(jī)故障程度和風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理出現(xiàn)狀況，不但會(huì)耽誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，而且會(huì)蒙受更大的經(jīng)濟(jì)損失，舍本逐末、得不償失，所以煤化工企業(yè)的設(shè)備管理尤為重要。我們需要不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理模式來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定出相對(duì)的管理措施,對(duì)機(jī)電的管理與維護(hù)具有較為重要的意義。設(shè)備的全生命周期包括設(shè)備的招投標(biāo)、選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用及維護(hù)、改造、更新直至報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的管理就是針對(duì)上面所說(shuō)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理模式，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都不出問(wèn)題那就說(shuō)明設(shè)備管理是有效的。本人從事焦化行業(yè)設(shè)備維護(hù)檢修管理工作12年，下面就以我10多年的工作實(shí)踐體會(huì)，結(jié)合各個(gè)管理環(huán)節(jié)，提出一些管理措施，與大家交流。

1設(shè)備招投標(biāo)管理

在企業(yè)中，為了盡可能節(jié)省開(kāi)支，大多數(shù)工程、設(shè)備招投標(biāo)時(shí)都實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)制度，雖然理論上合理的低價(jià)中標(biāo)有利于節(jié)省投資，能夠最大限度地節(jié)約建設(shè)資金，使招標(biāo)人達(dá)到最佳的投資效益，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于公平、公正競(jìng)爭(zhēng)秩序的形成，有效防止國(guó)有資金項(xiàng)目中的腐敗行為。但是，合理低價(jià)中標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，如施工過(guò)程中存在一些偷工減料行為，降低工程質(zhì)量；投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重?cái)_亂工程承發(fā)包市場(chǎng)等。在實(shí)際工作中，各投標(biāo)單位為了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓低價(jià)格，最終導(dǎo)致大量低于成本價(jià)的低價(jià)中標(biāo)，由這種過(guò)低價(jià)中標(biāo)所引發(fā)的施工工程質(zhì)量、安全事故、工程糾紛、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題頻出。所以我們要不只是看見(jiàn)低價(jià)中標(biāo)的好處，更要看到低價(jià)中標(biāo)的危害，并在實(shí)際操作中制定一定的對(duì)策防止蒙受損失，評(píng)標(biāo)過(guò)程中多方面考量，綜合考慮需求設(shè)備的性能參數(shù)、生產(chǎn)率、安全、環(huán)保、質(zhì)量等因素，優(yōu)先選擇高性能、技術(shù)先進(jìn)、使用新材料、維修便利、成本低、零配件能夠后廣泛使用或是能夠和設(shè)備廠家對(duì)接、相比性價(jià)比最高的，杜絕一些質(zhì)量差、壽命低、效能低的設(shè)備進(jìn)廠，并有效監(jiān)管安裝質(zhì)量，從源頭管控。

2設(shè)備選型要合理

機(jī)電設(shè)備能否完全滿足正常的生產(chǎn)需求，要根據(jù)所需設(shè)備使用環(huán)境和工藝情況綜合考量，尤其是煤焦化工企業(yè)，要有針對(duì)性的選擇能夠完全滿足自己實(shí)際使用時(shí)的特殊工藝要求，例如功率、溫度、壓力、耐腐蝕性、防爆等級(jí)、硬度、抗磨抗震、特殊材料等多項(xiàng)性能指標(biāo)，這些都直接決定著設(shè)備使用過(guò)程的運(yùn)行情況，是否存在“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現(xiàn)象，故障率高低、維修成本高低，都直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以我們應(yīng)當(dāng)在設(shè)備選型上著重考慮以下幾個(gè)方面：(1)適用性與先進(jìn)性相結(jié)合的原則。以企業(yè)實(shí)際工況為基礎(chǔ)選擇市場(chǎng)主流產(chǎn)品，選擇在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有相當(dāng)?shù)姆蓊~，具有高安全可靠的原則，高可擴(kuò)展性、高可維護(hù)性的產(chǎn)品。(2)產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合的原則。既要看產(chǎn)品的品牌又要看生產(chǎn)廠商和銷售商品，是否有強(qiáng)大的技術(shù)支持、良好的售后服務(wù)，包含維護(hù)零配件的供應(yīng)情況，否則出現(xiàn)故障時(shí)既沒(méi)有技術(shù)支持又沒(méi)有產(chǎn)品服務(wù)，使企業(yè)白白蒙受損失。(3)價(jià)格對(duì)比和性能對(duì)比的原則。與不同品牌同類設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，確定所選定的設(shè)備供應(yīng)商是不是設(shè)備的直接生產(chǎn)方。多了解一下所選定的設(shè)備之前的使用案例，從價(jià)格以及售后服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行了解。如果設(shè)備量很大或者價(jià)格很高,建議一定要到生產(chǎn)廠家去參觀一下。(4)費(fèi)用結(jié)算售后保障原則。購(gòu)買設(shè)備合同要簽好,定金不能超過(guò)30個(gè)百分點(diǎn)，堅(jiān)持設(shè)備安裝完畢以后再付剩余款項(xiàng)，并留有一定的質(zhì)量保證金，在服務(wù)試用期限內(nèi)制衡供應(yīng)商提供其應(yīng)有的售后服務(wù)和質(zhì)量保障，最大底線的保障自己的權(quán)益。(5)選用人員知識(shí)化、專業(yè)化原則。機(jī)電設(shè)備管理人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，了解情況，確實(shí)掌握機(jī)電設(shè)備狀況，計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備時(shí)，有關(guān)人員必須進(jìn)行技術(shù)咨詢，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，再批準(zhǔn)進(jìn)行購(gòu)置，嚴(yán)格把關(guān)，不花冤枉錢。

3安裝調(diào)試等基礎(chǔ)建設(shè)要合規(guī)

準(zhǔn)確可靠的設(shè)備選型后，下一步設(shè)備入廠安裝有幾點(diǎn)值得我們特別注意，這也是我單位后期實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及和同行業(yè)同仁共同交流所獲心得，尤其是幾個(gè)小的方面極易忽略，但給后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)和檢修維護(hù)都帶來(lái)了很多的不便和麻煩，值得大家借鑒。(1)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要有專人驗(yàn)收。建立驗(yàn)收臺(tái)賬和責(zé)任追究制度，驗(yàn)證設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)合格證書(shū)、質(zhì)量品檢證書(shū)、設(shè)備性能實(shí)驗(yàn)材料、材料性能分析材料等有效證明，有特殊要求的要另外再做相關(guān)實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證，充分把控品質(zhì)關(guān)。(2)接收設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙和安裝圖紙，收集相關(guān)技術(shù)資料，及時(shí)建立設(shè)備檔案，便于后期使用過(guò)程解決問(wèn)題和設(shè)施維護(hù)。(3)設(shè)備安裝過(guò)程不能完全依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督，企業(yè)作為業(yè)主也要全程參與進(jìn)去，要指派專人全程監(jiān)管，被指派人最好是該設(shè)備后期使用者、管理者、維修者，既能強(qiáng)化責(zé)任，也給后續(xù)管理、使用、維護(hù)奠定了一定的知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)。(4)設(shè)備的基建基礎(chǔ)不能出現(xiàn)問(wèn)題，這也是往往是最容易忽略的問(wèn)題，因?qū)嶋H施工作業(yè)沒(méi)有得到有效的管理監(jiān)督，或是被委派監(jiān)督者責(zé)任心不強(qiáng)，與施工單位沆瀣一氣、糊弄了事，或是沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，更多的是一點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)都沒(méi)有的人來(lái)做這個(gè)工作，導(dǎo)致部分設(shè)備安裝基礎(chǔ)地角不平、灌漿不良、中心沒(méi)找正、標(biāo)高誤差大等現(xiàn)象多有發(fā)生，安裝精度低，位置公差誤差大，后期基礎(chǔ)沉降導(dǎo)致設(shè)備同軸度變化，這些都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損傷，后期維護(hù)困難，難以找正等問(wèn)題讓我們不得不防。

4使用維護(hù)是關(guān)鍵

如何正確的將設(shè)備使用好，維護(hù)好，也是焦化企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是目前各企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，依次例舉如下，逐一分析。(1)專業(yè)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員配給比例嚴(yán)重不足,技術(shù)力量薄弱。這是設(shè)備管理的重要缺陷，設(shè)備基層管理人員既是管理政策的執(zhí)行者，又是執(zhí)行情況的監(jiān)督者。只有配齊相應(yīng)專業(yè)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員，并動(dòng)員他們?cè)诨A(chǔ)管理上重視起來(lái)，技術(shù)環(huán)節(jié)上重視起來(lái)，才能建立一個(gè)堅(jiān)如磐石的管理體系。(2)企業(yè)對(duì)崗位操作人員設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)不到位，大多數(shù)員工不懂得設(shè)備“四懂”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。基礎(chǔ)的設(shè)備使用、保養(yǎng)知識(shí)欠缺，對(duì)設(shè)備的重要性沒(méi)有形成正確的意識(shí)。針對(duì)這一情況，一定要加大教育培訓(xùn)的力度，逐步改變他們的觀念。(3)沒(méi)有形成設(shè)備的全員管理理念，設(shè)備管理責(zé)任分工不明確。操作人員只會(huì)操作，設(shè)備壞了與他們沒(méi)關(guān)系，交給維修工就行了。要從上到下形成正確的管理理念，設(shè)備的基礎(chǔ)管理就是從使用者開(kāi)始的，全員參與進(jìn)來(lái)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要受到管理和監(jiān)督，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，建立追究考核制度。(4)設(shè)備維修人員技術(shù)參差不齊，多數(shù)企業(yè)在對(duì)維修人員的管理上都還是傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有建立多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有充分的把設(shè)備維修人員的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，造成能干的累死，不能干的閑死，最后能干的也不愿意干了。建議統(tǒng)計(jì)工作量清單，建立《工時(shí)工單管理制度》，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的難度、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境等因素評(píng)估工作工時(shí)，再輔以主副修工時(shí)，區(qū)分制定工單單價(jià)，以勞動(dòng)報(bào)酬的多寡來(lái)促進(jìn)勞動(dòng)作業(yè)的積極性。當(dāng)然前提是一定要工時(shí)評(píng)估合理，要秉承公平、公正的前提來(lái)執(zhí)行，否則只會(huì)適得其反。(5)努力減少非正常檢修。一定要加強(qiáng)設(shè)備操作管理，讓員工按章操作，杜絕違章操作，降低人為因素導(dǎo)致的設(shè)備事故和因保養(yǎng)不利導(dǎo)致的事故發(fā)生。(6)統(tǒng)籌管理、降低非計(jì)劃性檢修。有針對(duì)性地采取措施，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)保養(yǎng)，提前預(yù)定檢修、排除故障，不斷提高涉及的各項(xiàng)可靠性指標(biāo)。不斷提高設(shè)備在規(guī)定條件和規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定功能的能力，降低突發(fā)事件。(7)設(shè)備檢修作業(yè)不規(guī)范,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化檢修流程。設(shè)備檢修步驟包括：檢修計(jì)劃的制定、檢修方案的編制及審核、備件材料和工器具的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)危害因素的辨識(shí)、方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢修前的崗位交接、檢修中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)及檢修后的現(xiàn)場(chǎng)清理。每個(gè)步驟都要有相應(yīng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，但部分企業(yè)沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了干活魯莽，易出安全事故，不按預(yù)先制定的方案作業(yè)，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，檢修質(zhì)量也不高。(8)設(shè)備故障與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，對(duì)設(shè)備重視不夠。好多企業(yè)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，小小的故障沒(méi)有及時(shí)得到消除導(dǎo)致大的事故，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。這就像得了流行感冒，明明可以簡(jiǎn)單的吃點(diǎn)藥就能治愈，卻為省錢硬抗，結(jié)果導(dǎo)致了其他病變的發(fā)生，不但多承受著痛苦，也多花了錢。我們的設(shè)備往往就像這個(gè)得感冒的人一樣，在追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，減少停機(jī)時(shí)間，壓縮設(shè)備檢修時(shí)間，加大了故障程度和風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)狀況，不但會(huì)耽誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，而且會(huì)蒙受更大的經(jīng)濟(jì)損失，舍本逐末、得不償失。(9)加大修舊利廢、節(jié)支降耗，可以有效提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。替換下來(lái)的備品備件未能再利用，浪費(fèi)嚴(yán)重，其實(shí)有很多有修復(fù)再利用價(jià)值零配件，通過(guò)簡(jiǎn)單的焊接、機(jī)械加工等手段可以修復(fù)，對(duì)已報(bào)廢設(shè)備的零部件、廢舊材料都可以再利用，我們往往棄之如敝屣，為了換新的省時(shí)省力，然而卻浪費(fèi)了很多資金。所以建立完善的修舊利廢制度，建立鼓勵(lì)機(jī)制，集約處理廢舊物資都能很有效的改變這種狀態(tài)。以上問(wèn)題是各個(gè)單位切實(shí)存在的問(wèn)題，而且長(zhǎng)時(shí)間得不到解決，企業(yè)設(shè)備管理就得不到長(zhǎng)足的進(jìn)步，所以我們要重視起來(lái)，有針對(duì)性的解決問(wèn)題。

5領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科。不是所有的管理制度適合所有的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)要結(jié)合自己設(shè)備的結(jié)構(gòu)性質(zhì)及人員技能水平制定適合自己的管理制度。企業(yè)在不同階段設(shè)備管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的，不能一成不變，要及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定辦法提高管理水平。相同的制度，不同的執(zhí)行者，最終取得的效果也是不一樣的。所以要搞好設(shè)備管理，要有合理的制度，合適的執(zhí)行者，才能取得優(yōu)異的成績(jī)。好的管理者一定要高度重視設(shè)備管理工作，不能光看眼前的經(jīng)濟(jì)效益，要放足長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，才是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

6結(jié)語(yǔ)

在設(shè)備管理上我們應(yīng)該朝著大型化、集約化、柔性化方向發(fā)展，緊跟國(guó)際先進(jìn)設(shè)備管理趨勢(shì)，正觀念，樹(shù)理念，不斷端正管理行為和提升管理效果，體現(xiàn)設(shè)備管理在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。同時(shí)作為一名管理者在平時(shí)的管理工作中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重視思考，不斷的想出對(duì)策解決問(wèn)題，要勤于思考，不能草率的解決問(wèn)題，深思熟慮后以最佳的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及管理上部門存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善。

作者:張克福 單位:神華內(nèi)蒙古煤焦化有限責(zé)任公司西來(lái)峰焦化廠

機(jī)電設(shè)備論文:機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)探究

摘要：

機(jī)電設(shè)備作為企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中至關(guān)重要的組成部分之一，其運(yùn)行的安全性將會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生非常重要的影響。文章基于對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理情況的分析，總結(jié)在當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理相關(guān)問(wèn)題的處理方法進(jìn)行匯總闡述，希望能夠引起本專業(yè)人員的關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：

機(jī)電設(shè)備；安全管理；設(shè)備維護(hù)；安全生產(chǎn)系統(tǒng)；使用性能

眾所周知，機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以有效開(kāi)展的基礎(chǔ)與前提，但多數(shù)機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境較為復(fù)雜。隨著機(jī)電設(shè)備使用年限的不斷增加，設(shè)備使用性能可能不如以往可靠與穩(wěn)定，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問(wèn)題與缺陷，繼而會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生非常不良的影響，甚至可能導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生。因此，相關(guān)工作人員必須高度重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作，及時(shí)解決機(jī)電設(shè)備存在的各類故障，以確保機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)的安全性，確保相關(guān)機(jī)電設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多、更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。

1機(jī)電設(shè)備的安全管理情況分析

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的背景下，機(jī)電設(shè)備的綜合性能日益凸顯，在多個(gè)行業(yè)部門中得到了非常廣泛的應(yīng)用。總體來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用大大節(jié)省了勞動(dòng)力，并且在生產(chǎn)效率上的提高也是十分明顯的，對(duì)于一些十分危險(xiǎn)的地方，通過(guò)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)就可以避免工人的直接進(jìn)入。并且機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，通過(guò)調(diào)試適宜的廣度和深度就能完成工作，還能對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)做出預(yù)警，降低一線生產(chǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)。

2機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題分析

2.1管理人員缺乏安全意識(shí)

當(dāng)前大部分企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作的重視度不夠，管理人員安全隱患與責(zé)任意識(shí)相對(duì)匱乏，加之針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理制度不夠完善，在日常工作中難以形成一套科學(xué)、規(guī)范的工作流程，存在故障的機(jī)電設(shè)備難以及時(shí)得到處理，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，一方面降低了機(jī)電設(shè)備的使用功效；另一方面導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備使用壽命的縮短，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備專業(yè)人員的生命安全產(chǎn)生極大的威脅。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理不足

機(jī)電設(shè)備管理工作不到位主要有以下具體表現(xiàn)：不認(rèn)真對(duì)待機(jī)電設(shè)備的日常檢修工作，設(shè)備完整率、包機(jī)制、點(diǎn)檢制等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展沒(méi)有落實(shí)到位；機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障需要徹底檢修時(shí)，只對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的臨時(shí)處理，沒(méi)有及時(shí)對(duì)其整體進(jìn)行檢查維修，埋下安全隱患；閑置機(jī)電設(shè)備回收入庫(kù)工作不夠及時(shí)，檢修整改的過(guò)程當(dāng)中造成了一定的資源浪費(fèi)。

2.3設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)存在差異

在機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查中頻頻出現(xiàn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)與管理文書(shū)不符合的問(wèn)題，大部分監(jiān)管維護(hù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況的了解不夠全面與深入，導(dǎo)致各類問(wèn)題拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，給機(jī)電設(shè)備管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了較大的困擾與影響。

3機(jī)電設(shè)備安全管理問(wèn)題的處理方法

3.1提高安全管理人員的安全意識(shí)

在圍繞機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作的過(guò)程中，提高安全管理人員的安全意識(shí)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，必須從各級(jí)人員入手，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的工作意識(shí)，遵循國(guó)家相應(yīng)安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定與自身實(shí)際情況相契合的管理制度，嚴(yán)格按照制度展開(kāi)各項(xiàng)工作。同時(shí)還需要將崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制以及具體工種操作規(guī)程等相關(guān)制度引入機(jī)電設(shè)備專業(yè)安全管理實(shí)踐中，明確機(jī)電設(shè)備安全管理各個(gè)崗位的工作權(quán)責(zé)。除此以外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理構(gòu)建設(shè)備管理臺(tái)賬，完善機(jī)電設(shè)備相關(guān)技術(shù)檔案資源，結(jié)合企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，制定設(shè)備檢修以及更新?lián)Q代的工作計(jì)劃，配合獎(jiǎng)懲工作機(jī)制的落實(shí)，以確保各級(jí)管理人員嚴(yán)格遵循機(jī)電設(shè)備相關(guān)使用規(guī)范，不斷提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)力度。

3.2強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

在機(jī)電設(shè)備安全管理工作實(shí)踐中，必須重視對(duì)機(jī)電設(shè)備專業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏的客觀形勢(shì)，必須通過(guò)強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)工作的方式，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備專業(yè)人才整體素質(zhì)水平的提升。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注如下兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才的引入與培訓(xùn)工作，在面向社會(huì)外聘機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)優(yōu)秀人才的同時(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)選拔工作機(jī)制引入內(nèi)部人員選拔中，打造具有高技術(shù)以及高素質(zhì)特點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備安全管理專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理水平的進(jìn)一步提升；第二，應(yīng)不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)人機(jī)聯(lián)責(zé)、提高薪資報(bào)酬、完善獎(jiǎng)懲工作機(jī)制等相關(guān)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全管理人員認(rèn)真履行安全管理相關(guān)職責(zé)。

3.3機(jī)電設(shè)備更新的制度完善

嚴(yán)格落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制以及事故追究責(zé)任制等，重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章，同時(shí)配套相應(yīng)考核措施，真正讓管理制度起到一定的約束力，以規(guī)范機(jī)電設(shè)備安全管理中的各項(xiàng)管理行為。

3.4新機(jī)電設(shè)備、新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用

在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，相關(guān)機(jī)電設(shè)備管理部門可以借助于多種方式向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)與建議，推薦新機(jī)電設(shè)備、新技術(shù)與新工藝的合理應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)資金的大力扶持，根據(jù)相關(guān)的機(jī)電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善規(guī)劃，以確保各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及更新?lián)Q代的有效性。除此以外，機(jī)電管理工作部門還需要在促進(jìn)新機(jī)電設(shè)備推廣應(yīng)用的過(guò)程中，針對(duì)各類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，合理安排生產(chǎn)工藝工作流程，依托于現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備以及技術(shù)工藝，最大限度地降低事故發(fā)生率，保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性以及管理的高效性。

3.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)

機(jī)電設(shè)備日常性維護(hù)保養(yǎng)工作的開(kāi)展一方面能夠確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全；另一方面有助于延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命。通過(guò)維修保養(yǎng)工作的開(kāi)展，雖然會(huì)消耗一定程度的檢修成本，但與直接購(gòu)買更換新設(shè)備相比，仍然能夠有效節(jié)約企業(yè)的投入成本。在針對(duì)機(jī)電設(shè)備展開(kāi)日常維護(hù)保養(yǎng)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)與檢修的各項(xiàng)措施加以完善，為參與機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)工作人員提供一定的參考與借鑒；第二，應(yīng)將日常管理各項(xiàng)舉措貫徹落實(shí)到機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的清洗與潤(rùn)滑，以起到降低各類機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率的目的。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，必須針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理措施以及維護(hù)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與分析，以及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的質(zhì)量問(wèn)題與性能缺陷，確保所有機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)意見(jiàn)與建議，包括提高安全管理人員的安全意識(shí)、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備更新的制度完善、新機(jī)電設(shè)備、新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用以及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)這些方面的措施，希望能夠有助于機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

作者:呂小將 單位:廈門湖里萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司