序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的園林工程管理及成本控制探究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1我國園林工程管理中需要遵守的原則

園林工程是建設(shè)生態(tài)型城市的重要組成部分，我國的園林工程屬于一種新興項目，為了符合城市化發(fā)展的需求，要與時俱進(jìn)。園林工程比較復(fù)雜，涉及到很多的內(nèi)容，一般情況下需要多個施工單位共同來建設(shè)。所以，一旦組織機(jī)構(gòu)、施工管理以及成本控制等方面存在問題，就會嚴(yán)重影響施工的正常開展，從而延誤工期，甚至?xí)φw質(zhì)量帶來不利影響。因此，在實際施工過程中，需要加強(qiáng)對施工管理和成本控制管理的重視和研究。對于園林工程來講，在實際的管理工作中通常需要遵守以下原則：

1.1生態(tài)性原則

在規(guī)劃和設(shè)計環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要全面分析建設(shè)好園林之后會帶來怎樣的生態(tài)系統(tǒng)，要盡量讓園林工程中具有很多類型的生物，生態(tài)系統(tǒng)屬于循環(huán)穩(wěn)定型的，可以確保園林工程具有良好的生態(tài)效益。由此可見，園林工程必須遵守生態(tài)優(yōu)先的原則。生態(tài)性原則需要做到尊重自然、尊重各個物種，尊重自然和物種之間的發(fā)展規(guī)律。在實際工作中，就要從園林里的空氣、地形、土質(zhì)、光照、溫度以及濕度等方面分析，設(shè)計出符合生態(tài)良好發(fā)展的方案。另外，需要優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)氐闹参镂锓N，因為它們已經(jīng)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境以及人文環(huán)境，成活率很高。同時，苗木的數(shù)量多，便于運(yùn)輸，不僅可以展示當(dāng)?shù)氐闹参锾厣?，還可以節(jié)約成本。

1.2動態(tài)控制原則

在管理過程中還要遵守動態(tài)控制原則，在施工中需要使用大量的人力、材料和機(jī)械設(shè)備等，要把實際花費(fèi)的成本和目標(biāo)成本作對比，看看有沒有偏差，如果沒有就可以繼續(xù)施工，不然就要全面分析偏差出現(xiàn)的原因，并制定有效的措施來解決。

1.3以人為本的原則

建設(shè)園林工程的主要目的是供人游賞，因此，在規(guī)劃和設(shè)計中，工作人員要把以人為本作為基本原則，只有這樣才可以符合人們的需求。園林工程最主要的使用人群是園林周圍的人。所以，在實際工作中，工作人員要掌握園林周圍人群的基本情況，尤其要關(guān)注人們的年齡層次，結(jié)合人群的特征和需求來進(jìn)行設(shè)計。

1.4節(jié)約資源原則

在確保園林工程具有良好的生態(tài)效益與社會效益的同時，還要考慮其經(jīng)濟(jì)效益，不能大肆投入資金，要遵守節(jié)約資源的原則，有效控制成本支出，讓生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益之間能夠保持平衡。另外，工作人員要將節(jié)約資源原則貫徹到整個工程的施工過程中，不僅要節(jié)約投入量，還要充分利用園林里的一切資源，并且最大程度地實現(xiàn)資源的循環(huán)利用?？傊嚓P(guān)工作人員要在已有的管理方式上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際的施工情況進(jìn)行改進(jìn)和完善，并加強(qiáng)創(chuàng)新，確保管理方式和制度的科學(xué)性。在規(guī)劃和設(shè)計環(huán)節(jié)，一定要嚴(yán)格遵守以上4點原則，在滿足生態(tài)效益和社會效益的同時，有效控制各項成本，充分發(fā)揮出各項資金和資源的價值，不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益。

2我國園林工程施工管理與成本控制管理的現(xiàn)狀分析

2.1園林工程機(jī)械設(shè)備管理問題

在園林工程的施工中會用到很多種機(jī)械設(shè)備，并且對專業(yè)性的要求比較高，必須由專業(yè)人員來進(jìn)行管理和維護(hù)。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，會耽誤施工進(jìn)度，甚至?xí)κ┕べ|(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，從而增加一定的成本支出。

2.2園林工程施工單位的人員整體能力較低

園林工程的建設(shè)方式一般是承包制，施工單位的規(guī)模有大有小，而且整體水平有很大差異。其中，施工管理人員里大部分都是剛畢業(yè)的工程專業(yè)和管理專業(yè)的學(xué)生，還有一些是外聘來的，他們的工作經(jīng)驗非常少，而且沒有參加相關(guān)的培訓(xùn)活動。同時，施工人員大多都是外來務(wù)工人員，流動性非常大，在實際工作中臨時招聘員工，導(dǎo)致默契度不夠。因此，施工單位的管理人員和施工人員的整體能力比較低，很難保證施工質(zhì)量和成本控制。

3增強(qiáng)園林工程施工管理和成本控制水平的主要措施

在整個園林工程的建設(shè)中都會涉及到施工管理工作，相關(guān)部門和人員一定要加強(qiáng)重視，全面分析管理中遇到的各類問題，采取科學(xué)合理的措施來解決，不斷增強(qiáng)我國園林工程施工管理與成本控制的水平。在實際工作中，工作人員要根據(jù)園林工程施工的具體要求來規(guī)范執(zhí)行，使各部門之間能夠相關(guān)溝通和配合，提高整體的管理水平。

3.1建立健全成本控制管理制度

目前，我國園林工程在成本控制方面還沒有完善的管理制度，在施工中經(jīng)常遇到問題造成資源的浪費(fèi)。在成本控制管理工作中面臨的主要問題是施工單位各個部門的辦事效率比較低。為了解決這些問題，相關(guān)管理人員需要結(jié)合園林工程的實際情況，建立健全各項管理制度，并把各項制度全面落實到位。同時，要詳細(xì)劃分每個員工的責(zé)任和義務(wù)，提高其責(zé)任感，并采取一些激勵制度來激發(fā)員工的工作熱情和積極性，讓他們能夠自主地投入到工作中去，認(rèn)真完成各項任務(wù)。另外，盡量不要隨意變更制定好的成本管理制度，要向全體員工下發(fā)制度，讓他們了解各項內(nèi)容，在實際工作中不要有人為干涉，嚴(yán)格根據(jù)制度的要求規(guī)范操作，從而充分發(fā)揮它的作用，這樣才可以在確保施工質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制成本。

3.2樹立科學(xué)成本管理理念

在園林工程管理和成本控制中樹立科學(xué)成本管理理念，實現(xiàn)全員成本管理。在實際工作中，要結(jié)合單位員工的具體情況，建立科學(xué)完善的發(fā)展體系，使全員成本管理體系的層次更加清晰。另外，要建立健全績效考核制度，從物質(zhì)獎勵和精神獎勵等方面來提高員工的工作熱情，使其能夠積極自主的開展各項工作。另外，還要在整個施工過程中開展成本管理法，不斷強(qiáng)化成本控制管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，嚴(yán)格控制施工前后的各項成本，充分發(fā)揮成本管理體系的重要作用。

3.3做好預(yù)算編制工作

在園林工程管理和成本控制中預(yù)算編制非常重要，是指在建設(shè)前期制定資金計劃，即設(shè)定目標(biāo)成本，從而可以作為后期成本控制工作的參考對象。在編制預(yù)算之前，需要考察施工現(xiàn)場的實際情況，分析市場環(huán)境和以后的變化趨勢，堅持實事求是的辦事原則，制定科學(xué)合理的預(yù)算編制。在預(yù)算編制的內(nèi)容中，工程量計算尤其重要，工作人員一定要注重工程量的計算，采取科學(xué)有效的方法確保工程量各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.4加強(qiáng)施工過程中的成本控制管理

在園林工程管理和成本控制管理工作中，最重要的環(huán)節(jié)要屬施工過程中的成本控制，主要包括施工過程中各項成本費(fèi)用的支出。在實際施工中，施工單位需要嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各項成本費(fèi)用，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃表以及材料采購計劃方案，選擇物美價廉的材料和設(shè)備，同時準(zhǔn)確把握數(shù)量，防止出現(xiàn)材料設(shè)備不足或者過剩的情況，并且要管理好材料設(shè)備的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制這些方面的成本。還需要合理安排和分配施工人員和材料、設(shè)備，不斷提升施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量。另外，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應(yīng)的獎懲措施，將成本控制理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里，從而讓他們在工作中嚴(yán)格遵守成本控制管理的各項制度，認(rèn)真完成任務(wù)。此外，要分析施工過程中可能出現(xiàn)的成本變動，并制定合理的預(yù)防措施，根據(jù)實際需求調(diào)整成本，盡量把成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.5提高園林工程施工人員的整體素質(zhì)

在園林工程管理和成本控制管理工作中，人是根本因素，因此，一定要全面提高施工人員的整體素質(zhì)，特別是對于管理人員要適當(dāng)?shù)脑黾右?。在招聘環(huán)節(jié)，要優(yōu)先選擇專業(yè)技能高以及經(jīng)驗豐富的人員。在正式進(jìn)入崗位之前，要確保工作人員具備相關(guān)的資格證書，而且要了解和工作有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)范。另外，單位要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，不斷提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)道德。同時，要定期開展會議增強(qiáng)員工之間的交流，總結(jié)經(jīng)驗，提出好的建議。此外，要組織崗位技能大賽、專業(yè)考試等來考查工作人員的管理水平。對于不滿足工作要求的，要進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

3.6尊重自然規(guī)律，降低環(huán)境成本

在園林建設(shè)中，為了增加園林的創(chuàng)意和美感，通常都會改造現(xiàn)有的自然條件，雖然取得了不錯的施工成果，但是很多情況下忽略了對生態(tài)環(huán)境資源的保護(hù)，付出了極大的環(huán)境成本，不利于園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在施工過程中一定要尊重自然規(guī)律，使生態(tài)系統(tǒng)保持平衡，加強(qiáng)對各項環(huán)境資源的保護(hù)，有效降低環(huán)境成本。

4結(jié)語

隨著我國科技的不斷發(fā)展，園林施工技術(shù)方面有了很大的提升，使園林工程取得了一定的成績。然而，施工管理和成本控制管理中依然存在很多問題，影響了園林工程的整體質(zhì)量。為了促進(jìn)我國的園林行業(yè)能夠健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，相關(guān)部門和人員一定要分析管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)有效的措施來提升管理水平。