序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力企業(yè)干部管理激勵機(jī)制優(yōu)化途徑探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸將員工自身的職業(yè)素養(yǎng)作為衡量企業(yè)自身綜合能力的標(biāo)準(zhǔn)。其中，員工自身的職業(yè)素養(yǎng)不僅包括員工的技術(shù)水平，還包括員工工作的積極性。電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，工作任務(wù)量比較大，只有充分發(fā)揮人才自身的能力與潛力，才能提升工作效率，保證工作質(zhì)量。

1電力企業(yè)人力資源管理激勵制度的概念與特征

1.1激勵制度

“激勵”是指激發(fā)人自身的動力與動機(jī)的過程，激勵制度是指在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，人力資源管理人員利用各種規(guī)章制度與激勵措施制定完善的企業(yè)管理激勵制度，帶有一定的激勵性與引導(dǎo)性，以此來激發(fā)員工的工作積極性。激勵制度主要分為兩種：第一，內(nèi)在激勵。主要是指企業(yè)通過滿足員工的精神需求，強(qiáng)化其自身工作效率的行為，具體包含情感激勵與目標(biāo)激勵等，方法具有多樣化；第二，外在激勵。主要是指企業(yè)利用自身的物質(zhì)資源對員工進(jìn)行激勵，具體包含員工福利待遇以及獎金等。

1.2特征

在激勵制度應(yīng)用過程中，主要有以下四點(diǎn)特征：第一，公平性。激勵制度的最基本原則是堅(jiān)持公平公正，將企業(yè)所有員工一視同仁。只有以此為基礎(chǔ)，才能保證激勵制度發(fā)揮出真正的作用；第二，針對性，在對員工進(jìn)行激勵時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際情況，對員工進(jìn)行針對性的獎懲；第三，及時(shí)性。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)用激勵制度時(shí)，人力資源管理人員應(yīng)及時(shí)對員工的工作成績進(jìn)行考核，以保證員工繼續(xù)努力；第四點(diǎn)，明確性。企業(yè)實(shí)行激勵制度是對員工的一種鼓勵，因此，要使員工明確自身努力的目標(biāo)，從而向目標(biāo)努力。

2電力企業(yè)人力資源管理激勵制度的優(yōu)化途徑

2.1完善激勵制度構(gòu)建多元化激勵體系

首先，電力企業(yè)應(yīng)制定有效的長期激勵目標(biāo)與短期激勵目標(biāo)。將長期激勵目標(biāo)與電力企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行明確的獎勵規(guī)定，一旦員工達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，第一時(shí)間進(jìn)行有效的物質(zhì)獎勵與精神獎勵；將短期激勵目標(biāo)與員工日常工作狀態(tài)相結(jié)合，要求人力資源管理人員對員工進(jìn)行實(shí)時(shí)獎勵，以此來保證激勵的時(shí)效性，提升員工工作效率；其次，電力企業(yè)應(yīng)使差別激勵與統(tǒng)一激勵的相互結(jié)合。不能僅僅追求短期利益，應(yīng)以電力企業(yè)人力資源管理最優(yōu)化為根本，體現(xiàn)激勵的差異性，從根本上保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2將激勵制度與工作人員自身的利益相結(jié)合

在電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用獎勵制度，最根本目的是提升企業(yè)的工作效率，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，并將員工的利益與電力企業(yè)的利益相結(jié)合，注重工作人員自身的發(fā)展，真正做到以激勵制度保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在電力企業(yè)運(yùn)行過程中，員工關(guān)注激勵制度的原因有兩個(gè)：第一，激勵制度的物質(zhì)獎勵。員工在電力企業(yè)工作的最終目的是獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益，這也是維系員工與企業(yè)工作關(guān)系的主要因素，因此，電力企業(yè)在制定激勵制度時(shí)，應(yīng)注重在激勵制度中明顯體現(xiàn)獎金、薪酬、績效以及工資等內(nèi)容，保證員工可以通過激勵制度獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提升對工作的積極性；第二，激勵制度的精神獎勵。員工在日常工作中，尋找出自身在電力企業(yè)中的定位，從而滿足精神需求，因此，電力企業(yè)在制定激勵制度時(shí)，應(yīng)保證激勵制度的內(nèi)容包括培訓(xùn)機(jī)會、升職要求、參與決策等方面，從根本上激發(fā)員工自身的工作積極性，滿足員工的精神需求與物質(zhì)需求，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)對員工的工作績效考核

電力企業(yè)在日常工作過程中，因?yàn)榇蟛糠止ぷ魅藛T的工作地點(diǎn)偏僻，所以相關(guān)工作人員在對員工的工作績效進(jìn)行考核時(shí)存在大量的困難，從而影響了電力企業(yè)人力資源管理激勵制度實(shí)施的公平性與有效性。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的工作績效考核，制定有效的員工考核信息反饋機(jī)制，以此來保證員工的考核信息能及時(shí)傳送到人力資源部門，以便于人力資源部門及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，做出有效的激勵措施。受日常工作種類的影響，地處偏遠(yuǎn)的一線工作人員的工作考核應(yīng)利用當(dāng)前便捷的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息考核，并且針對工作性質(zhì)的不同，考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不。例如，對處于高危工作狀態(tài)、惡劣工作環(huán)境的員工，公司應(yīng)注重特殊性補(bǔ)貼，從根本上提升激勵制度的公平性與合理性，并以此為考核依據(jù)，對員工進(jìn)行相關(guān)的獎勵措施。

3結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)中實(shí)行人力資源管理激勵制度，能有效提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)提工作人員對自身的素質(zhì)要求，獲取有效的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，人力資源管理激勵制度在運(yùn)行時(shí)還存在時(shí)效性不長、績效信息考核不準(zhǔn)等不足之處，因此，電力企業(yè)應(yīng)不斷完善激勵制度，提升企業(yè)競爭力。