序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的石油采油工程管理的問題與對策樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

石油工程管理工作是我國石油采油過程中的一項重要工作內(nèi)容，它在提高石油開采效率、石油使用效率與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)收益等方面都具有十分重要的作用。所以，相關(guān)的工作人員要給予石油采油工程管理足夠的重視，使其在采油工程中樹立正確的管理理論，制定符合實際情況的管理體系，從而對石油開采的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，就石油采油工程管理中存在的問題做出分析，并提出相應(yīng)的解決措施，供大家參考。

1石油采油工程管理中存在的問題

1.1管理人員缺乏管理觀念

近年來，隨著石油行業(yè)的發(fā)展，石油工程項目數(shù)量的增加，石油采油過程中的管理問題也被逐漸的顯現(xiàn)出來，工程質(zhì)量不過關(guān)與工程意外的頻發(fā)出現(xiàn)，都與石油采油工程中管理人員缺乏管理觀念有著不可分割的緊密關(guān)系。由于石油采油工程的管理人員缺乏相應(yīng)的工程管理意識，在石油采油過程中缺乏對生產(chǎn)質(zhì)量的檢測，沒有將石油工程中的隱患進(jìn)行及時的排查與處理，導(dǎo)致生產(chǎn)事故頻發(fā)。在事故發(fā)生后，也沒有及時的進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，加強(qiáng)工程的管理水平，依然缺乏對安全意識的重視，導(dǎo)致工程不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，缺乏石油采油項目工程建設(shè)的安全保障。

1.2管理層次缺乏關(guān)系的緊密性

在石油采油工程管理工作中，一般都會將工程的管理部門分為總部管理、項目管理與現(xiàn)場管理三個部門，并要求其部門與部門之間始終都要保持著緊密的聯(lián)系。但是在實際的采油工程中，由于腐敗的風(fēng)氣盛行，導(dǎo)致各層次的管理部門之間缺乏關(guān)系的緊密性，很難針對工程中的管理問題進(jìn)行有效的溝通，更不能處理好員工層與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系，從而使高層管理部門的決策受到政治環(huán)境的干擾出現(xiàn)失誤，但是在面對失誤時又無法將責(zé)任落實到某一個管理者的身上，從而導(dǎo)致管理人員的管理責(zé)任不強(qiáng)，影響著整個石油采油工程項目的管理工作。

1.3管理者缺乏管理的創(chuàng)新能力

就目前情況而言，我國的石油管理水平相對于國外的管理水平是十分低下的，導(dǎo)致這種結(jié)果的原因就在于石油采油工程的管理人員在管理工作中缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，即使在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，也無法將已經(jīng)不適合當(dāng)前石油工程項目管理的舊理念摒棄。導(dǎo)致在石油采油的工程中不能隨著社會的發(fā)展及時引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，只想著享受安逸，導(dǎo)致管理技術(shù)落后，制約著我國石油企業(yè)的進(jìn)步。

1.4管理法律法規(guī)不健全

在當(dāng)前的石油采油工程管理中，缺乏對管理法律法規(guī)制度的完善，無法滿足社會的發(fā)展需求，即使在某些工程管理中，相關(guān)的法律法規(guī)制度已經(jīng)得到了完善，但是也會有一部分管理人員不能夠?qū)⑵溆行У穆鋵?，甚至是明知故犯。這些問題的出現(xiàn)都會給我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與項目工程的科學(xué)化管理帶來一定的影響。

1.5缺乏項目質(zhì)量的管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對石油采油企業(yè)要求的提升，我國的石油企業(yè)在采油工程中的原料成本與人工成本也有了相應(yīng)的提高，從而使企業(yè)成本投入金額增大，支出增多。在這種情況下，石油企業(yè)的工程管理人員，在石油項目的管理過程中只顧片面追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，在工程建設(shè)時盲目的進(jìn)行成本的節(jié)約，偷工減料、以次充好，而缺乏對工程項目質(zhì)量的重視，對工程的驗收也不按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致石油采油工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，使石油企業(yè)信譽(yù)受到了極大的損害，失去了在石油行業(yè)的市場競爭力，同時也極大地制約了石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2針對石油采油工程管理問題的解決對策

2.1汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗

在現(xiàn)階段的石油采油工程管理工作中，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適合當(dāng)前的管理內(nèi)容，所以相關(guān)的管理人員要在管理過程中不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，制定符合公司實際情況的管理辦法。同時，也要不斷的汲取國外大型石油企業(yè)的管理理念與管理方式，將其多年的管理與實施經(jīng)驗、控制手段、運(yùn)作方式以及工作流程進(jìn)行充分的了解與掌握，并在實際的管理工作中結(jié)合其他科學(xué)的管理方式進(jìn)行經(jīng)驗的篩選與學(xué)習(xí)，從而形成一套符合當(dāng)前實際與企業(yè)文化的管理體系，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在日常的工作中，也要對石油企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行不定期的崗位培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的獎懲制度與薪酬激勵，促使員工在企業(yè)管理制度的制約下，能夠提高自身的工作積極性，從而使項目管理的質(zhì)量得到有效的提高。

2.2加強(qiáng)管理層聯(lián)系，落實“責(zé)任到人”制度

在現(xiàn)階段的石油采油工程管理過程中，企業(yè)相關(guān)的管理人員要對實際的工作情況做出綜合的分析，制定一套符合實際情況的科學(xué)計劃。在平時的管理工作中，相關(guān)的管理人員要保證所設(shè)定的管理計劃得到有效的落實，并加強(qiáng)更層次管理部門之間的管理，在實際的工程建設(shè)中出現(xiàn)問題后可以做到及時有效的溝通與處理。另外，在管理過程中，也要制定相應(yīng)的職能政策，將石油采油工程建設(shè)中的管理工作內(nèi)容有效的責(zé)任到人，明確各部門與各管理人員的崗位職責(zé)。使其在石油采油工程建設(shè)的過程中，有效落實企業(yè)的管理規(guī)范、強(qiáng)化人員的管理責(zé)任，提升管理人員的責(zé)任心。

2.3加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新能力

要想在現(xiàn)有的石油工程管理工作中，有效的提升管理人員的工作水平，就需要相關(guān)的管理人員，將管理水平的創(chuàng)新放在工作的主要位置上，通過不斷的努力學(xué)習(xí)，提升自身的創(chuàng)新能力，提高石油采油工程的管理水平，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實施項目計劃標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新，從而做大限度的提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4完善項目管理的法律法規(guī)

在我國目前的大部分石油企業(yè)中，都存在著項目管理法律法規(guī)缺失的問題，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)時，無法可依。所以，為了保障管理制度在企業(yè)得以有效的實施，就需要相關(guān)的工作人員依據(jù)法律法規(guī)制作相配套的管理機(jī)制，利用健全的法律法規(guī)保證石油采油工程項目的有效管理，從而提升石油采油工程建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)在石油市場中的競爭力。

2.5加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

石油采油工程是一個十分復(fù)雜的過程，由于其工作周期長，工作內(nèi)容繁雜，導(dǎo)致石油企業(yè)在工程中的投資巨大，同時還會有很高的風(fēng)險。但是近年來，石油企業(yè)中也出現(xiàn)了許多豆腐渣工程與相關(guān)的安全事故。所以，就需要石油企業(yè)相關(guān)的管理人員將項目中的人身安全管理工作與工程質(zhì)量管理工作作為重點，在管理的過程中不斷的加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理理念，落實相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證石油工程能夠安全有序的進(jìn)行，避免工程事故的發(fā)生。

3結(jié)束語

綜上所述，石油采油工程中的管理工作是保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益的有效手段，所以相關(guān)的管理人員在進(jìn)行工程管理的過程中，要始終保持高度的責(zé)任心，對石油采油工程中出現(xiàn)的問題做到及時的找出與糾正，有效的提升自身的管理水平，從而保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。