序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的醫(yī)院財務(wù)成本管理研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

自從我國實行新醫(yī)改政策，國家為了確保醫(yī)療事業(yè)改革的效果，對于醫(yī)療事業(yè)投入了大量資金。但是這對于醫(yī)院的財務(wù)人員來說，工作量有所增加。財務(wù)人員要將資金進(jìn)行科學(xué)合理化運用，這就要求財務(wù)人員更好的控制成本。醫(yī)院管理層也要重視起財務(wù)管理工作，在降低成本的同時提升醫(yī)院工作效率。

一、成本管理的問題

(一)人民需要更完善的醫(yī)療水平

在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，人民的生活態(tài)度發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。對于物質(zhì)和醫(yī)療事業(yè)的要求不斷提高。但是目前我國的城鎮(zhèn)差距較為明顯，人口趨于老齡化等問題也在一定程度上制約了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，使其面臨的困難增加，要求醫(yī)院進(jìn)行不斷創(chuàng)新。加快醫(yī)療改革的速度，不斷提高我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，讓人民盡早受到醫(yī)改帶來的成果。

(二)資源的分配不科學(xué)

目前，我國的城鄉(xiāng)差距較大，醫(yī)療資源的分配也不合理。城市的資源較為優(yōu)質(zhì)且集中，導(dǎo)致很多人去城市的大醫(yī)院就醫(yī)，給正常的醫(yī)院就診帶來不便，相反一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院備受冷落。另外，醫(yī)療資源的分配也存在著區(qū)域性的差異，經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市資源較為豐富，而經(jīng)濟落后的地區(qū)比如大西北，至今連藥物資源都較為稀缺。除此之外，部分社區(qū)的醫(yī)療設(shè)施不健全，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)較低，對于衛(wèi)生等方面要求較低。這些因素都導(dǎo)致了我國的醫(yī)療事業(yè)出現(xiàn)矛盾，人民的反應(yīng)比較激烈。

(三)醫(yī)療價格不科學(xué)

結(jié)合我國國情，醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟來源包括營業(yè)收入和政府財政投入兩方面。隨著市場經(jīng)濟的到來，自營業(yè)帶來的經(jīng)濟收入占據(jù)了主要地位，與此同時醫(yī)院獲得的資金補助愈發(fā)減少，導(dǎo)致部分醫(yī)院的設(shè)備不夠達(dá)標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，醫(yī)患糾紛問題多發(fā)。

(四)不重視財務(wù)管理

醫(yī)院對于內(nèi)部的財務(wù)管理不夠重視，沒有意識到科學(xué)的對成本進(jìn)行核算的重要性?？茖W(xué)的預(yù)算管理有利于提升財務(wù)管理的效率，對于整個醫(yī)院的財務(wù)活動提供支持。預(yù)算核對的主要目的是將醫(yī)院的財務(wù)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)了解。醫(yī)院的財務(wù)管理核心就是對成本進(jìn)行控制管理，將核算體系科學(xué)化不僅可以節(jié)約醫(yī)院的成本，也可以提高醫(yī)院的效率，優(yōu)化各項資源的使用。

二、實行成本管理的有效途徑

(一)對成本進(jìn)行分級核算

對醫(yī)院的成本核算進(jìn)行科學(xué)化管理，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮潛在的實力，對財務(wù)管理提供輔助幫助，出現(xiàn)問題進(jìn)行及時調(diào)整，節(jié)約成本。醫(yī)院需要根據(jù)自身實際情況，使成本管理與其他各部門的工作相結(jié)合，制定相關(guān)的財務(wù)定額，完善控制成本的具體規(guī)范。醫(yī)院可以對成本控制工作進(jìn)行考核，并在年末進(jìn)行重點考核，實行個人責(zé)任制，要求相關(guān)部門的實際成本控制結(jié)果與設(shè)定的工作目標(biāo)相符合，進(jìn)行對比，將實際工作情況作為各部門業(yè)績測評的主參考，增加每個員工的責(zé)任感。

(二)對資產(chǎn)進(jìn)行管理

固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)的核心，醫(yī)院運營中的日?；顒雍唾徺I活動都是由固定資產(chǎn)決定的。醫(yī)院必須結(jié)合自身的實際運營情況，對醫(yī)院各科室進(jìn)行科學(xué)合理的安排，固定資產(chǎn)需要醫(yī)院聘請專業(yè)人才管理，并且定期向上級和管理層進(jìn)行相應(yīng)的匯報，確保每項資金的支出詳細(xì)準(zhǔn)確，每一項支出都是精準(zhǔn)落實的。醫(yī)院的各項設(shè)施購買以及日常開銷，都需要按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行。在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的購買時，充分結(jié)合醫(yī)院的實際情況，可以有效控制成本出現(xiàn)風(fēng)險。明確每一項開銷和票據(jù)的負(fù)責(zé)人，設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員。醫(yī)院要定期對每一項開銷進(jìn)行審核檢查，遇見問題及時進(jìn)行處理，較大程度控制成本虧損問題的出現(xiàn)。

(三)重視醫(yī)保資金

隨著新醫(yī)改對人民就醫(yī)質(zhì)量的重視，醫(yī)保的資金量日益增加，占據(jù)了醫(yī)院經(jīng)濟收入的主體。醫(yī)院應(yīng)該重視醫(yī)保部門的工作，要求相關(guān)部門積極配合醫(yī)保部門的工作，建立健全對醫(yī)保的管理制度，根據(jù)不同等級的醫(yī)?；颊哌M(jìn)行不同的管理。做好醫(yī)保資金和其他資金的核對，提升醫(yī)保的回款效率。為了防止醫(yī)保的相關(guān)資金在回款時出現(xiàn)溝通問題，醫(yī)保部門應(yīng)該對回款工作設(shè)立專業(yè)的跟蹤溝通人員，實時監(jiān)管醫(yī)保的回款工作，及時整理，降低醫(yī)院因醫(yī)保回款較慢造成的資金壓力。

(四)對預(yù)算進(jìn)行全面管理

在新醫(yī)改的實施下，醫(yī)院的財務(wù)工作難度增加，工作量也有所增加。根據(jù)現(xiàn)階段各醫(yī)院的實際情況，要求醫(yī)院的財務(wù)部門對預(yù)算進(jìn)行全面管理，對財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，將醫(yī)院的每個科室和部門都設(shè)立詳細(xì)的財務(wù)目標(biāo)。增加預(yù)算工作的科學(xué)性，加大對財務(wù)的管理控制力度，對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。預(yù)算是醫(yī)院運營的重要收支，所有的預(yù)算管理工作都要圍繞著預(yù)算編制進(jìn)行，對其進(jìn)行優(yōu)化，從根本上提高預(yù)算管理的能力。

(五)加強內(nèi)控

為更有效的避免醫(yī)院在經(jīng)營中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，減少運營中的風(fēng)險，應(yīng)該加強對財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的完善。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面需要重視內(nèi)控系統(tǒng)，制定相關(guān)的管理制度，加強對各項資金的管理。有效減少成本，對需要調(diào)度的資金進(jìn)行合理安排，增加對各項資金的使用率，提升醫(yī)院的工作效率。

三、結(jié)束語

有效的對成本進(jìn)行控制管理有利于醫(yī)院的經(jīng)濟收益增加，較大程度上增加醫(yī)院的市場競爭力，降低成本。醫(yī)院需要不斷對財務(wù)管理進(jìn)行加強，重視內(nèi)控系統(tǒng)的完善，增加工作效率，更好的為人民服務(wù)。