發(fā)布時間：2022-05-04 10:15:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的跨國公司財務(wù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
提要 在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，研究跨國公司財務(wù)管理體制有著重大意義。本文在分析了跨國公司財務(wù)管理體制的特殊要求的基礎(chǔ)上，就集權(quán)與分權(quán)問題、財務(wù)與會計機構(gòu)的分設(shè)問題、財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司的設(shè)立等問題作一些初步的探討。
跨國公司在當今的世界經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位，有不少跨國公司來華投資，我國一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國公司。在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，研究現(xiàn)代跨國公司經(jīng)營和管理有著重大意義。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財務(wù)管理體制又是財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，順暢的財務(wù)管理體制能促進企業(yè)的發(fā)展，不順暢的財務(wù)管理體制則會成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。本文試圖就跨國公司財務(wù)管理體制問題做一些初步的探討。
一、跨國公司財務(wù)管理體制的特殊要求
財務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟環(huán)境下，正確處理企業(yè)同各方面經(jīng)濟利益關(guān)系的制度和規(guī)范，它為特定經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)機制的運行創(chuàng)造了條件，從而也是構(gòu)建特定財務(wù)運行機制的基礎(chǔ)和前提?？鐕居捎诳鐕?jīng)營，和其他企業(yè)相比，其所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是更加復(fù)雜的、多變的，其財務(wù)活動及其所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系也必然具有一定的特殊性，而財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的特殊性對于財務(wù)管理體制又必然會提出特殊的要求。
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對跨國公司財務(wù)管理體制的特殊要求。宏觀經(jīng)濟環(huán)境是對企業(yè)財務(wù)管理有著重要影響的宏觀方面的因素，包括國家政策、經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟發(fā)展水平以及具體的經(jīng)濟因素，如通貨膨脹率、利息率、金融市場、金融機構(gòu)、金融政策、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等?？鐕镜慕?jīng)營活動遍布多個國家和地區(qū)，在這些國家和地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展程度可能存在很大差異，有些是發(fā)達國家，有些是新興工業(yè)化國家，有些則是發(fā)展中國家。盡管全球經(jīng)濟一體化已成為當今的一種必然趨勢，但不可否認，每個國家都有各自獨特的經(jīng)濟環(huán)境，和其他企業(yè)相比，跨國公司所面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是極其復(fù)雜的，同時也是極其易變的。因此，跨國公司的財務(wù)管理體制一定要適應(yīng)復(fù)雜、多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。那么如何才能適應(yīng)復(fù)雜、多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境呢？那就是體制一定要靈活，即能對復(fù)雜、多變的環(huán)境作出及時的反映并能快速作出正確的決定。因此，在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上，財務(wù)管理體制的設(shè)計者必須要考慮到這一點。
2、微觀經(jīng)濟環(huán)境對跨國公司財務(wù)管理體制的特殊要求。微觀經(jīng)濟環(huán)境是對財務(wù)管理有重要影響的微觀方面的各種因素，如生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品市場銷售狀況、企業(yè)資源供應(yīng)狀況等；又如企業(yè)的組織形式、管理體制、經(jīng)營者的素質(zhì)等。盡管世界貿(mào)易組織一直致力于消除貿(mào)易壁壘，但從目前的現(xiàn)實狀況看，全球統(tǒng)一大市場的形成恐怕還有待時日?？鐕舅媾R的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的微觀經(jīng)濟環(huán)境在不同的國家和地區(qū)也必然會有著相當大的差異，因此，如何做到既能及時地對各地供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的變化作出反應(yīng)，又能正確貫徹公司整體的經(jīng)營策略是財務(wù)管理體制的設(shè)計者必須要考慮的問題。另一方面，跨國公司由于跨國經(jīng)營，其下屬的子公司分別屬于不同國家的法人，不同國家的公司法或者企業(yè)組織法都或多或少地有些差異，這必然會導致子公司組織形式的多樣性，進而會導致管理體制的多樣性，這也是財務(wù)管理體制的設(shè)計者所要考慮的特殊因素。
二、跨國公司財務(wù)管理體制要處理好的幾個問題
（一）集權(quán)與分權(quán)問題。所謂集權(quán)與分權(quán)，是根據(jù)西方分權(quán)制的管理原理，企業(yè)管理當局對企業(yè)資金、成本和利潤及其分配的控制程度。針對集權(quán)與分權(quán)問題，一般來說有以下模式可供選擇：
1、集權(quán)型模式。在集權(quán)型模式下，跨國公司所有子公司財會人員由集團統(tǒng)一管理，按照跨國公司的統(tǒng)一要求從事子公司的會計核算，對子公司的資金籌集與運用以及利潤分配等實行集中管理，各子公司自身財務(wù)上無自主權(quán)。這種方式管理層次少，整體控制和協(xié)調(diào)較為方便，日常資金調(diào)度較靈活，工作效率較高。但這種體制不利于激發(fā)各子公司經(jīng)營管理的積極性。如前所述，跨國公司所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟環(huán)境都是復(fù)雜的、多變的，一方面，由于信息傳遞的路線長、節(jié)點多，必然會影響到?jīng)Q策的及時性；另一方面，由于分別處于不同國家的子公司都有其獨特的社會、經(jīng)濟和文化環(huán)境，作為母公司的決策者難以對其都非常熟悉，這必然又會影響到?jīng)Q策的正確性；而子公司的管理人員由于熟悉當?shù)厍闆r，在及時正確地作出決策方面無疑更有優(yōu)勢。因此，對于跨國公司而言，除非能保證正確及時地針對子公司的具體情況做出決策，一般不宜采取完全集權(quán)型模式。
2、分權(quán)型模式。在分權(quán)型模式下，跨國公司對具有一定財務(wù)決策權(quán)的子公司實行任期目標責任制，只對重大財務(wù)活動實施監(jiān)控。這種模式有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營積極性，自覺強化內(nèi)部管理，有利于經(jīng)濟效益的提高。在復(fù)雜、多變的經(jīng)濟環(huán)境下，分權(quán)型模式無疑有利于子公司及時、準確地做出對自己有利的決策，但是由于子公司的利益和跨國公司整體利益不一定完全一致，因此并不能保證整體利益的最大化。為實現(xiàn)跨國公司整體利益的最大化，一方面需要良好的法人治理結(jié)構(gòu)來規(guī)范子公司經(jīng)營者的行為；另一方面，母公司需要花費大量的協(xié)調(diào)成本。
總而言之，在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)當采取一種辨證的觀點，完全的集權(quán)和完全的分權(quán)對于跨國公司而言，都是不可取的。鑒于跨國公司所處經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，應(yīng)當更傾向于分權(quán)，但是應(yīng)當有適度的集權(quán)，至于分權(quán)和集權(quán)的度如何確定，則應(yīng)根據(jù)各跨國公司自身的特點來靈活把握，也可以說，管理的藝術(shù)就體現(xiàn)在這里。
（二）財務(wù)與會計機構(gòu)的分設(shè)問題
1、母公司。對于跨國公司而言，由于其下屬子公司較多，子公司又分別處于不同的國家，子公司的自主權(quán)較大，因此，母公司對子公司的控制就非常重要。而母公司對子公司的控制的最關(guān)鍵之處在于財務(wù)控制，因而財務(wù)管理在跨國公司的管理中處于至關(guān)重要的地位。為了更好地保證財務(wù)管理職能的實現(xiàn)，母公司應(yīng)當把財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)分別設(shè)立，以突出財務(wù)管理的重要地位。財務(wù)管理機構(gòu)承擔組織具體資本運作、財務(wù)資金活動和調(diào)控子公司財務(wù)等職責。會計機構(gòu)承擔組織核算和收集處理及提供信息、會計控制等活動。財務(wù)管理與會計機構(gòu)的職責要明確區(qū)分，同時機構(gòu)要盡量精簡，要特別注意財務(wù)與會計的交叉部分，避免管理和核算的盲區(qū)。
2、子公司。對于子公司而言，財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)是否分別設(shè)立，可以視子公司具體的情況而定，子公司的具體情況包括其自身性質(zhì)、所屬行業(yè)類型、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)模、形成方式、經(jīng)營周期、所處環(huán)境等。如果其規(guī)模較大，對外投資較多，財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，一般也應(yīng)當把財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)分別設(shè)立，以突出財務(wù)管理的重要地位。如果子公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動，市場拓展依賴于母公司，實質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地，財務(wù)管理活動比較單純，側(cè)重于成本會計管理，這樣的子公司的財務(wù)和會計機構(gòu)可以合并設(shè)立。
（三）財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司的設(shè)立問題?？鐕疽话阌卸鄠€子公司及分支機構(gòu)，其內(nèi)部資金活動非常復(fù)雜，管理難度較大。為了加強跨國公司內(nèi)部的資金管理，可以考慮設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心或者財務(wù)公司。
1、財務(wù)結(jié)算中心。財務(wù)結(jié)算中心是集團公司內(nèi)部成立的，為各子公司辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的財務(wù)專門機構(gòu)。結(jié)算中心不是獨立的經(jīng)營單位，而是母公司內(nèi)部的一個資金管理機構(gòu)，其存在的直接目的是提高財務(wù)資金使用效益，降低資金成本，而不是機構(gòu)本身的盈利。成立結(jié)算中心，有助于集團資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理，可避免子公司各自為政的狀況。
2、財務(wù)公司。財務(wù)公司是指依法設(shè)立的，為集團各成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。財務(wù)公司不是母公司的財務(wù)管理機構(gòu)，而是自主經(jīng)營，自擔風險，自負盈虧和自我約束的金融企業(yè)。其開展的業(yè)務(wù)有：成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)擔保、信用鑒證、資信調(diào)查、經(jīng)濟咨詢等。其目的是提高集團財務(wù)資金配置效率和效益。
對于跨國公司而言，是設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心還是財務(wù)公司，也要視各跨國公司的具體情況而定。一般而言，如果跨國公司集權(quán)程度較高，下屬各企業(yè)之間及與母公司之間的資金往來非常便利且資金轉(zhuǎn)移成本低廉，可以考慮設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心；如果跨國公司分權(quán)程度較高，子公司擁有較多的自主權(quán)，則設(shè)立財務(wù)公司更為可行。根據(jù)前面的討論，跨國公司一般傾向于采用分權(quán)模式，因此設(shè)立財務(wù)公司更適合于大多數(shù)跨國公司。
隨著中國加入wto，中國的經(jīng)濟將進入一個新的時代。研究跨國公司的財務(wù)管理策略以及它們在中國的實踐，借鑒和吸收其先進作法，對我國企業(yè)提高核心競爭力、加強競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。
一、財務(wù)組織管理及職能劃分
跨國公司的財務(wù)管理職能分為三個層次：
1.總部財務(wù)職能部門。它通常由cfo或副總裁來領(lǐng)導，負責整個集團的財務(wù)管理職能。其主要目的為：在財務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營活動以及收購及兼并活動；它通過內(nèi)部審計部門，確保各公司的組織活動符合規(guī)定的程序以減少相應(yīng)的風險；它控制財務(wù)運作活動并確保與總部建立的目標相一致。
2.產(chǎn)品線的財務(wù)職能部門。通常設(shè)財務(wù)總監(jiān)和若干個分析員負責整個產(chǎn)品線的財務(wù)管理，其主要工作是制定產(chǎn)品線的財務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價、協(xié)同工作及利潤分享、年度產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營情況分析、資本支出控制等。
3.區(qū)域性的財務(wù)服務(wù)部門。主要負責所管轄區(qū)域的財務(wù)管理，如向區(qū)域內(nèi)子公司派遣財務(wù)負責人員，研究地區(qū)性特定的經(jīng)營環(huán)境，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財政政策等，同時也對所管轄內(nèi)的子公司提供財務(wù)咨詢服務(wù)。比較常見的是把地區(qū)性的財務(wù)部門作為一種服務(wù)中心，向各子公司提供從會計記賬、融資服務(wù)、外匯調(diào)劑、經(jīng)營審計等全方位的財務(wù)及會計服務(wù)。
二、會計管理
會計管理的目的：①與外部審計師一起確定公司所使用的會計準則；②負責季度和半年的合并會計報表；③負責管理與外部審計師的關(guān)系；④負責管理與制定會計準則的各種政府主體以及金融市場之間的關(guān)系；⑤負責評估外部的重組、收購和兼并等活動對合并報表的影響。
由于跨國公司多數(shù)在美國和歐洲上市，其會計報表采用的會計準則多數(shù)為美國公認會計準則或國際會計準則。我國自1993年進行會計改革以來，相繼制定和了會計基本準則以及一系列的具體會計準則，并逐步與國際會計準則接軌。所以中國的會計準則與國際上通行的會計準則差異不大，所以在中國的各跨國公司子公司多數(shù)采用調(diào)整的方法編制其呈報總部的會計報表。
三、財務(wù)控制
財務(wù)控制的主要目的為：①從財務(wù)角度負責組織與協(xié)調(diào)公司管理層的決策；②建立及發(fā)揮各部門之間的協(xié)同作用，并進行標準比較活動（benchmarking）；③監(jiān)控各單位產(chǎn)品線的經(jīng)營業(yè)績，并與預(yù)算相比較，與相應(yīng)的負責人共同分析原因并實施相應(yīng)的糾正措施；④負責集團的資產(chǎn)管理，有效地降低營運資金，并跟蹤在公司政策范圍內(nèi)的資源分配；⑤負責所有公司重組和投資活動的營利分析。
財務(wù)控制主要是通過預(yù)算的管理來實現(xiàn)的。預(yù)算管理通常分為損益預(yù)算、資本支出預(yù)算以及資金預(yù)算。所謂損益預(yù)算，主要指經(jīng)營主體的收入及經(jīng)營利潤方面；資本支出預(yù)算主要指年度內(nèi)的支出項目，如固定資產(chǎn)的增加、收購及兼并等；資金預(yù)算主要指根據(jù)年度內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)金流量和投資支出的現(xiàn)金流量的需求，如何合理地確定資金的來源并有效地分配資金。
在預(yù)算的組織形式上，跨國公司主要是以各產(chǎn)品線進行管理的。每年的六七月份，根據(jù)總部的總體策略和要求的進程，各產(chǎn)品線將組織所管轄的子公司進行預(yù)算的編制。各子公司編制的預(yù)算先由所屬的區(qū)域管理部門審閱，再送交產(chǎn)品線管理層進行審閱，各產(chǎn)品線匯總其產(chǎn)品線內(nèi)的所有子公司的預(yù)算后送交總部高級管理層審核批準后執(zhí)行。
四、成本管理
1.采用標準成本體系和作業(yè)成本管理（activity based cosing）。通過在全球范圍內(nèi)采用標準成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進經(jīng)驗，分享最佳實踐。如耐克森在全球范圍內(nèi)推行標準成本體系，同一產(chǎn)品種類采用同一種消耗標準，每月召開電視會議，對各子公司的生產(chǎn)差異進行比較分析，這種用法有利于先進經(jīng)驗在全球范圍內(nèi)的推廣。
2.成立工業(yè)小組負責優(yōu)化生產(chǎn)實踐和成本降低項目?？鐕就ǔＴ诋a(chǎn)品線內(nèi)設(shè)立工業(yè)總監(jiān)負責產(chǎn)品線范圍內(nèi)的技術(shù)及成本問題。各子公司也設(shè)立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產(chǎn)品線工業(yè)總監(jiān)的指導下工作。這些小組在全球范圍內(nèi)分享經(jīng)驗，通過引進先進生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)協(xié)作的整個產(chǎn)品生產(chǎn)線成本達到最低。
五、資金管理
資金管理的目的：
①在短期和長期內(nèi)確保集團資產(chǎn)的流動性，為集團管理利率和貨幣風險提供必要的工具，同時永久地監(jiān)控交易伙伴的風險；②現(xiàn)金流量管理；③通過資金蓄水池，集中管理公司在銀行的資金；④作為集團各子公司的“虛擬”銀行，保證各子公司的流動性、協(xié)助他們投資多余的資金，進行外匯交易以及控制他們與銀行之間的關(guān)系；⑤協(xié)助各子公司管理投標過程中的外匯潛在風險；⑥協(xié)助各子公司建立他們的出口信貸；⑦通過收購與兼并職能的合作，監(jiān)管在項目融資框架內(nèi)的特殊融資；⑧監(jiān)控與集團公司股票有關(guān)的金融市場的運作情況。
跨國公司通常在總部設(shè)立單獨的資金部門來負責全球范圍內(nèi)的資金管理工作。它的主要職責包括制定融資政策、選擇及管理銀行合作伙伴，通過利率管理、企業(yè)資金管理行使集團內(nèi)部銀行的功能，對集團內(nèi)部各成員單位提供資金的融資服務(wù)。同時資金部門還設(shè)立外匯交易室，集中對集團內(nèi)各成員單位所需要的外匯進行交易及配對，并在必要時進行衍生工具交易如利率期權(quán)、外匯期權(quán)等。
在我國，由于外匯管理，不能自由兌換，且政府對外債實行逐筆登記制度，所以跨國公司的資金和外匯集中管理策略不能有效地得到實施?？鐕疽话阍试S中國境內(nèi)的子公司在得到總部批準的情況下，可與當?shù)劂y行發(fā)生建立信用關(guān)系，向其借入資金?；蛘叱闪⒁粋€公司作為載體，向子公司提供融資服務(wù)。
六、稅務(wù)管理
稅務(wù)管理的主要目的：
①確保經(jīng)營活動遵循當?shù)氐亩悇?wù)法規(guī)，合理建立稅務(wù)記錄以及在公司面臨稅務(wù)審計時集團公司利益不受損失；②優(yōu)化稅務(wù)支出；③議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價原則。
為達到上述目的，跨國公司的稅務(wù)管理部門需要對集團內(nèi)各單位提供稅務(wù)咨詢，分析各國之間稅負的差異，通過議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價格，合理降低集團稅負，以使集團公司總體稅負達到最優(yōu)。
在我國，稅務(wù)管理部門對跨國公司的稅務(wù)管理集中在轉(zhuǎn)讓定價和關(guān)聯(lián)交易方面。由于我國的稅務(wù)法規(guī)在這個方面的規(guī)定并不十分具體，所以稅務(wù)部門在具體執(zhí)行時也面臨著一些困難，使跨國公司在進行稅務(wù)籌劃時帶有相當多的不確定性。同時遠在國外的跨國公司稅務(wù)部門也不十分了解我國的稅務(wù)法則，在監(jiān)控方面也面臨著很多困難。但是由于在我國有著很多的稅務(wù)優(yōu)惠規(guī)定，所以一些跨國公司認識到這些地區(qū)性差異，則一般在我國設(shè)立專門的稅務(wù)專員負責稅務(wù)的管理，最大限度地爭取稅收優(yōu)惠。
七、內(nèi)部審計
跨國公司一般在財務(wù)內(nèi)部單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門，其主要職責為：①制定內(nèi)部審計的范圍及原則；②對集團內(nèi)部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政策進行審計；③集團內(nèi)部子公司的財務(wù)審計；④系統(tǒng)評估所屬單位的經(jīng)營效率及效益，并提供相應(yīng)的改進建議；⑤其他管理層要求的審計。
在我國，由于會計準則與國外的會計準則有一些差異，所以對跨國公司在我國的子公司的審計多數(shù)側(cè)重于經(jīng)營審計，即經(jīng)營效率審計。而財務(wù)方面的審計，跨國公司則依賴于每年的世界五大會計師事務(wù)所對各子公司的年度審計。
一、跨國公司財務(wù)管理概述
（一）跨國公司財務(wù)管理含義 跨國公司財務(wù)管理所指的就是將跨國公司所為主體，通過預(yù)測、計劃、決策、控制、分析等手段，實現(xiàn)資金的運用、籌集等。跨國公司財務(wù)管理主要分為3個職能層次，分別為區(qū)域性財務(wù)服務(wù)部門、產(chǎn)品線財務(wù)部門、總財務(wù)部門。區(qū)域性財務(wù)部門主要對自身所管理的區(qū)域進行財務(wù)管理，并制定有效的財務(wù)政策；產(chǎn)品線財務(wù)部分對財務(wù)管理政策進行制定；總財務(wù)管理部門需合理控制跨國公司財務(wù)活動。如圖1所示：
（二）跨國公司財務(wù)管理內(nèi)容 主要包括：（1）籌資。籌資對于財務(wù)管理而言非常重要，跨國公司首先要考慮的問題就是從何種渠道或者以怎樣的方式籌集資金，然后給各個子公司分配資金，使其對資金的需求得以滿足，這樣有利于對資金成本進行合理控制，使跨國公司資金利用率大大提升。（2）投
資。投資包括對外投資與對內(nèi)投資兩種類型，跨國公司管理者必須實現(xiàn)資金的合理應(yīng)用，使其日常生產(chǎn)活動得以滿足，還需對其他項目進行投資。在投資之前，管理者需了解投資環(huán)境，便于控制投資風險。（3）風險控制。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會遇到風險，跨國公司所面臨的風險非常復(fù)雜，因此，管理者需要從多個角度對風險問題進行剖析，了解相關(guān)的風險因素，并預(yù)測發(fā)生幾率，便于將損失降至最低。管理者明確風險后，有利于及時制定相應(yīng)的防范措施，控制風險。（4）稅收管理?？鐕就枰私獠煌瑖业亩愂照撸總€國家所制定的稅收政策必然存在很大差異，公司必須要考慮到這一點，財務(wù)部門需對國家稅收政策進行分析，考慮到如何控制稅收，使稅費降低，實現(xiàn)公司的最大化利益。
（三）跨國公司財務(wù)管理特征
（1）財務(wù)管理工作十分繁雜?？鐕镜呢攧?wù)管理工作非常繁雜，它存在于2個國家或2個以上國家，處于不同國家中，其所需面臨的生存環(huán)境必然也存在較大差異，正因其生存環(huán)境相當復(fù)雜，導致其在財務(wù)管理方面難度也較大，具有較高的復(fù)雜性。跨國公司要想取得更大發(fā)展，必須以現(xiàn)階段的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，同時還要考慮到跨國公司在發(fā)展過程中所面臨的形勢，也要考慮到國家的文化、經(jīng)濟、政治形勢，還要想到匯率變化、政治穩(wěn)定情況、外資引入情況等相關(guān)影響因素，制定有效的財務(wù)管理政策，并將其落實。上述相關(guān)因素均會對跨國企業(yè)財務(wù)管理造成嚴重影響，正因公司所面臨的發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，從而也導致財務(wù)管理具有復(fù)雜的特征，財務(wù)人員需及時對其相關(guān)影響因素進行分析，制定有效的財務(wù)管理措施，使財務(wù)管理模式變得更為優(yōu)化，這可在很大程度上促進跨國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
（2）跨國公司財務(wù)管理考慮的范圍更廣。企業(yè)之所以想取得更好的發(fā)展，其最終目的是為了實現(xiàn)最大化利益，跨國公司愿意投入更多資金，在其他國家設(shè)置工廠，其最終目的也是為了獲取更多利益，這就要求跨國公司管理者擁有更好的能力，在財務(wù)管理方面，不能將眼光局限于某一個地區(qū)或某個國家間的利益，它需要考慮到多方面的利益與影響因素，從企業(yè)整體角度出發(fā)，制定合理的財務(wù)管理方案，財務(wù)管理方案要具備全局性、整體性等特征，善于從全局角度出發(fā)，在必要情況下，公司可能為了保全整體利益，犧牲某個子公司利益，這表明跨國公司財務(wù)管理所需考慮的范圍更廣，堅持以大局為重，它具有全球戰(zhàn)略性特征。
（四）跨國公司財務(wù)管理存在的風險
（1）外部環(huán)境風險。外部風險是指企業(yè)需要面臨特殊的理財環(huán)境，如利率風險、外匯風險與政治風險，這些風險被稱為外部風險，若未能處理好外部風險，企業(yè)在發(fā)展過程中將會面臨很多問題，從而給其造成巨大損失。外匯風險是指不同貨幣在折算或兌換過程中，因匯率突然產(chǎn)生變化，導致跨國公司的預(yù)期收益與實際上的收益存在很大差異（見圖2）。外匯風險主要有經(jīng)濟風險、會計風險與交易風險。交易風險是指跨國公司在利用外幣結(jié)算完成交易的過程中，因匯率產(chǎn)生變化，在這過程中可能會出現(xiàn)支出與收入減少或增加的風險。會計風險是指在債務(wù)決算、外幣債權(quán)決算過程中經(jīng)濟風險是在換算成本幣的各種外幣計價項目時，必須對其風險進行評估。匯率產(chǎn)生變化后，對跨國公司成本、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷量所產(chǎn)生的影響。這些風險的存在均會影響公司的經(jīng)濟效益，屬于潛在風險。
（2）內(nèi)部環(huán)境風險。內(nèi)部環(huán)境風險與外部風險無關(guān)，主要是指因跨國企業(yè)戰(zhàn)略目標的差異和企業(yè)的經(jīng)營管理模式具備復(fù)雜性特征，導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金運作風險、籌資風險、投資風險、技術(shù)風險、生產(chǎn)風險等?？鐕矩攧?wù)管理工作非常復(fù)雜，其復(fù)雜性表現(xiàn)在多個方面，既能夠在公司規(guī)模與財務(wù)活動范圍上有所體現(xiàn)，也可在財務(wù)活動組織、活動計劃與活動控制上有所體現(xiàn)。即便企業(yè)不走出國門，這類風險也同樣存在。企業(yè)參與至國際競爭之后，其所面臨的風險也會被賦予更多含義，其在風險管理、風險評估、風險識別上也存在很大差異。
企業(yè)風險分類并不具備絕對性，在管理過程中，可能會受到外部環(huán)境的影響，同時也可能會受到經(jīng)營管理模式的影響，這些影響因素均會對跨國公司的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。若企業(yè)經(jīng)營管理模式存在問題，這必定會在很大程度上影響企業(yè)的長遠發(fā)展，內(nèi)部風險主要因企業(yè)自身管理復(fù)雜特征所致，因此，企業(yè)在產(chǎn)生過程中，要注重自身的財務(wù)管理模式，建立良好有效的財務(wù)管理方式，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。外部環(huán)境主要因企業(yè)需要面臨很多特殊的理財環(huán)境，這就要求跨國公司建立有效的管理體系，并不斷對其進行完善，以所面臨的風險特征為依據(jù)，找出最有效的風險控制方法。
二、案例分析
（一）公司簡介 青島海爾公司成立于1984年，于1989年比準募股，1993年上市。其主流產(chǎn)品為電視機、電冰箱、冷柜、空調(diào)、熱水器、洗衣機等，同時還兼營金融投資、信息產(chǎn)品、生物工程、房地產(chǎn)等項目，便于產(chǎn)品多元化經(jīng)營，其經(jīng)營規(guī)模越來越大，公司發(fā)展也變得越來越好，該集團下有很多家企業(yè)，且在菲律賓、南斯拉夫、美國、馬來西亞、印度等國家均建立了生產(chǎn)基地，在里昂、洛杉磯、阿姆斯特丹、東京等國家也設(shè)立了海外分部，專門制造出與海外消費特征相適應(yīng)的產(chǎn)品。海爾品牌家電市場占有率一直持續(xù)走高，從2010年家電消費情況上看，冰箱所占的市場份額最大，其次為洗衣機。從海爾集團的資產(chǎn)總體質(zhì)量上看，總體表現(xiàn)良好，公司資金周轉(zhuǎn)正常，從其資產(chǎn)上看，其安全性與流動性非常高，從其所有者權(quán)益與負債情況上看，大部分表現(xiàn)為流動負債，營業(yè)是其主要資金來源。海爾集團各部門分布圖如圖3所示：
（二）海爾公司財務(wù)管理的原因
（1）受到世界經(jīng)濟發(fā)展的影響?，F(xiàn)階段，世界經(jīng)濟主體為跨國公司，跨國公司會世界經(jīng)濟的增長有著較大的促進作用，從生產(chǎn)領(lǐng)域上看，跨國公司在世界生產(chǎn)中所占的控制比例約為40%，在投資領(lǐng)域上看，跨國公司在對外直接投資上所占控制比例高達90%，從產(chǎn)品貿(mào)易上看，所占比例為三分之一?？鐕菊莆樟撕芏嘞冗M的技術(shù)，目前，我國跨國公司規(guī)模越來越大，發(fā)展十分迅速，從海爾公司便可看出這一點，其直接投資也變得更加多元化，對外活動方式也進行了相應(yīng)調(diào)整，海爾集團充分利用自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)資金與技術(shù)的合理利用，并科學分配人力資源，逐漸達到國際化經(jīng)營的目的，取得了良好的經(jīng)濟效益。海爾公司必須要應(yīng)用合理的財務(wù)管理模式，才能夠使資金應(yīng)用變得更加規(guī)范化。
（2）市場發(fā)展的需求。隨著國際經(jīng)濟市場的不斷變化，其金融工具也產(chǎn)生了很多創(chuàng)新，為跨國公司的發(fā)展提供了很多機遇，同時也帶來了較多的挑戰(zhàn)。海爾集團也在這一過程中獲得了很多發(fā)展機遇，不過金融工具在出現(xiàn)創(chuàng)新的同時，企業(yè)發(fā)展也面臨著更多風險，跨國公司管理者必須要利用有效的財務(wù)管理政策，籌措資金，還需控制融資成本。
（3）跨國公司在發(fā)展過程中具有較多的不穩(wěn)定性。跨國公司發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，因匯率變化具有不確定性，導致其在發(fā)展過程中面臨很多問題和挑戰(zhàn)，匯率變化對于跨國公司金融活動產(chǎn)生了較大的影響，跨國公司在發(fā)展的同時，需要面臨外匯風險，這關(guān)系到企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟利潤。匯率產(chǎn)生波動后，企業(yè)需要面臨更大壓力，其中包含著會計風險、經(jīng)濟風險、交易風險，現(xiàn)階段，跨國公司生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了較大變化，為了規(guī)避政治風險與匯率風險，必須實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化。
（三）海爾公司面臨的風險問題
（1）受到國家政治的影響。在所有企業(yè)的財務(wù)決策中，必須考慮到收益與風險問題，跨國公司與普通公司在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境存在很大差異，其在財務(wù)決策過程中需要將其他國家的政治風險納入考慮范圍內(nèi)，其所包含的風險主要有領(lǐng)土、主權(quán)等是否處于完成狀態(tài)，還需考慮到他國的經(jīng)濟體制、政治體制等，海爾公司在發(fā)展過程中必須將了解到這些相關(guān)信息，跨國公司的主要目的在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為了實現(xiàn)這一目標，管理者在發(fā)展的同時必須考慮到國家的發(fā)展環(huán)境，并以此為依據(jù)。制定有效的決策，如此跨國公司才有可能取得更好的發(fā)展，這對于企業(yè)長遠發(fā)展有著較大的促進作用。
（2）匯率變動。匯率風險是跨國公司在發(fā)展過程中較為常的一種風險，它主要包含經(jīng)濟風險、財務(wù)風險、交易風險，在貿(mào)易交易的同時，一旦匯率產(chǎn)生變化，便會影響其企業(yè)的財務(wù)管理情況。
（3）資金控制難度大。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的資金流量管理與資金管理對于跨國公司而言非常重要，資金管理表現(xiàn)出來的問題有3點，分別為存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金。因海爾公司屬于跨國公司，其性質(zhì)比較特殊，在生產(chǎn)的同時，其原材料運輸與產(chǎn)品銷售極有可能發(fā)生中斷現(xiàn)象，因此，海爾公司必須要考慮到怎樣才能夠?qū)⒄加觅Y金節(jié)約起來，并優(yōu)化存貨數(shù)量，確保公司的正常運行。內(nèi)部資金流量最主要的是資金轉(zhuǎn)移，不同國家之間，其子公司在原材料、產(chǎn)品等方面存在較大的差異，這導致跨國公司的存貨政策非常難以制定。國際貿(mào)易和國際分工也要求跨國歐諾公司必須在控制企業(yè)成本的條件下，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，同時，企業(yè)還需考慮到使稅收降低，同時控制外匯風險，實現(xiàn)集團利益最大化。
（4）財務(wù)控制不合理。海爾集團屬于跨國公司，它屬于利潤整體，在各個國家之中，盡管每個國家的子公司都屬于獨立企業(yè)法人，不過整體利益永遠大于個體利益，企業(yè)管理者必須要合理控制財務(wù)狀況，考慮到其中存在的各種風險，便于實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。在必要情況下，子公司通常為了整體利益，做出很大犧牲，這樣才可將企業(yè)損失降至最低，使企業(yè)生產(chǎn)變得更為合理，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，若管理者未能財務(wù)合理手段控制企業(yè)財務(wù)狀況，必定會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
（三）海爾公司財務(wù)管理措施 海爾公司在財務(wù)管理上遵循集中管理模式，集團內(nèi)部資金必須要集中配置，對資金存儲、流出進行統(tǒng)一管理，以支付報酬模式，對資金余缺合理配置，使集團資金變得更為優(yōu)化，同時也可以使閑散資金充分利用。除此之外，企業(yè)還需將集團外融資規(guī)模擺脫，使企業(yè)資金利用率提升。海爾集團以其自身發(fā)展的具體情況為依據(jù)，建立了有效的財務(wù)管理制度，主要目的在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時實現(xiàn)最大化資產(chǎn)效益。
（1）資金調(diào)度措施。海爾公司在資金管理上遵循資金管理與調(diào)度統(tǒng)一的原則，便于海爾集團優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，海爾管理者對現(xiàn)金流管理十分重視。海爾集團經(jīng)現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，再造業(yè)務(wù)流程，集中管理公司財務(wù)，控制資金流動，確保資金能夠正常流動，使企業(yè)經(jīng)濟效益大大提升。海爾集團的融資能力非常強，這與集團信譽與公司規(guī)模存在很大差異，對于海爾集團而言，金融結(jié)構(gòu)借貸是其最主要的融資渠道，同時，管理者也會控制融資成本。海爾集團將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮，有利于為企業(yè)發(fā)展提供條件，確保企業(yè)財務(wù)狀況良好。海爾集團在資金使用上有著很多優(yōu)勢，集團已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，海爾品牌主要有電腦、冰箱、手機、洗衣機、空調(diào)等，除此之外，海爾還涉及了金融、醫(yī)藥、物流等多個行業(yè)。在集團內(nèi)部，如果部門需要借用資金，企業(yè)便會對閑置資金進行拆分，這有利于使資金利用率大大提升，同時也可以使集團經(jīng)濟效益大大提升。
（2）投資方式。海爾集團在投資控制與投資管理上十分重視，這有利于使集團投資決策職能強化，同時還可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使其回收資本提升。管理者注重投資方式的引導，堅持將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，使財務(wù)診斷充分發(fā)揮作用，在企業(yè)發(fā)展中始終將財務(wù)管理作為主導。企業(yè)管理者對定期對政府所提出的經(jīng)濟政策進行研究，并在符合政府規(guī)定的情況下，使集團優(yōu)勢充分發(fā)揮。海爾集團善于了解市場與行業(yè)的發(fā)展情況，做出正確的決策，通過對企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，引導資金流向，使集團在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)還要對投資規(guī)模進行控制，集團投資規(guī)模會受到投資回收期、資產(chǎn)負債率、企業(yè)管理能力的影響，海爾集團作為跨國公司，其子公司不能盲目擴張，而需做好投資規(guī)劃。
（3）控制集團預(yù)算。任何企業(yè)要想控制企業(yè)生產(chǎn)成本，必須要做好預(yù)算工作，預(yù)算管理對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它可使市場變化加速，便于達到預(yù)算管理的主要目的，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在海爾集團財務(wù)管理中，管理者建立了一個有效的預(yù)算控制系統(tǒng)，預(yù)算制度具有科學性與有效性。當預(yù)算管理工作執(zhí)行之后，要將其作為重點進行控制，強化對集團預(yù)算的管理。
（4）建立有效的監(jiān)督管理體系。在跨國公司的財務(wù)管理中，要注重法律，不能做與法律相違背的事情。海爾集團的財務(wù)檢查、財務(wù)監(jiān)督要在遵循法律規(guī)范的情況下進行，注重合法性原則的重要性。合法性主要從三個角度理解，其一為企業(yè)主體所參與的經(jīng)濟活動符合法律規(guī)定，其二為企業(yè)的金融監(jiān)督與管理活動要遵循法律程序，其三為企業(yè)行政監(jiān)督活動要與法律途徑相符合。海爾集團的監(jiān)督者需要了解各個國家的相關(guān)法律，管理者也要使員工的法律意識得以增強，并遵循有法必依的原則，禁止從事違反法律的活動。此外，還要遵循公正的原則，財政監(jiān)督者要對其集團的財務(wù)活動進行監(jiān)督，以客觀的角度，將各種不利因素排除，堅持根據(jù)事實辦事，實事求是，客觀做經(jīng)濟活動中存在的風險做出判斷、分析與檢查，了解其中存在的問題，便于做出正確的決策。持久性原則也是海爾集團在經(jīng)濟活動中必須遵循的一大原則，財務(wù)活動過程具有持續(xù)性特征，其在存在于整個財務(wù)管理過程中。通過定期對集團經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與管理，便于了解經(jīng)濟活動中存在的問題，明確財務(wù)管理中包含的缺陷，將隱患消除。另外，海爾集團還堅持將靈活性與原則性結(jié)合，在遵循國家的政策、法規(guī)、方針的情況下，將企業(yè)在參與經(jīng)濟活動中的缺點暴露出來，同時也可將企業(yè)真實情況反映出來。
（5）實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。跨國公司要想獲得發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)各種渠道，對資金進行籌集，不過在不同的國家間，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也會存在很大差異，因此需要面臨不同的風險問題。為了符合跨國公司在發(fā)展過程中的需求，必須要使資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，規(guī)避其中的風險。企業(yè)還需建立資金回收制度，并制定有效的信用政策與信用標準，實現(xiàn)資金的回籠，控制海爾集團發(fā)展的時間成本與機會成本。因海爾集團屬于跨國公司，其客戶在世界很多地方都存在，這就更需要對其信用度進行管理，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)正常的資金周轉(zhuǎn)。
（6）將整體利益置于第一位。海爾集團堅持實現(xiàn)整體利益最大化，將整體利益置于第一位，并對納稅方案進行籌劃，控制稅費支出，使納稅風險得以規(guī)避。為了使集團整體利益不受到損害，必要情況下，子公司利益可能會被犧牲。
摘要：跨國公司在當今的世界經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位，有不少跨國公司來華投資，我國的一些公司也向境外投資而成為跨國公司。在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。為此，我們需要系統(tǒng)研究跨國公司財務(wù)管理，熟悉跨國公司的財務(wù)管理模式、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等。本文分析了跨國公司財務(wù)管理存在的問題，提出了跨國公司財務(wù)管理相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：跨國公司；財務(wù)管理；基本內(nèi)容；問題對策
一、跨國公司財務(wù)管理的概念及基本內(nèi)容
（一）跨國公司財務(wù)管理的概念
跨國公司財務(wù)管理就是以跨國公司為主體對其資金的籌集、運用、收入分配和資本運營活動所進行的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列組織和管理工作的總稱。
跨國公司的財務(wù)管理一般分為總部財務(wù)部門、產(chǎn)品線的財務(wù)部門、區(qū)域性財務(wù)服務(wù)部門三個職能層次。總部財務(wù)部門負責在財務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營活動、公司收購及兼并活動，控制整個跨國公司的財務(wù)活動并確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。產(chǎn)品線財務(wù)部門負責制定產(chǎn)品線的財務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價、協(xié)同工作及利潤分享、年度產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營情況分析、資本支出控制等。區(qū)域性財務(wù)服務(wù)部門負責所管轄區(qū)域的財務(wù)管理，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財務(wù)政策，并提供財務(wù)咨詢服務(wù)等。
（二）跨國公司財務(wù)管理的基本內(nèi)容
跨國公司財務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、風險管理和稅收管理四項內(nèi)容。
1.跨國公司的籌資管理?；I資是財務(wù)管理的一項重要活動?？鐕拘枰紤]如何從不同的籌資渠道和不同籌資方式籌得資金，并如何將這些資金合理分配到各個子公司，滿足各個公司的資金需求，最大限度降低資金成本，充分發(fā)揮跨國公司資金使用的整體效率。
2.跨國公司的投資管理。投資既有內(nèi)部投資，也有對外投資，跨國公司的資金，不僅要滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，還必須投資到其他實體或項目?？鐕驹趯ν馔顿Y前，必須對所在國家或地區(qū)的政策和投資環(huán)境進行全面的了解，將投資風險控制在可接受范圍內(nèi)。
3.跨國公司的風險管理。風險是每個公司在經(jīng)營過程中都不同程度存在和面臨的問題，跨國公司尤為突出。因此，跨國公司必須全面分析風險的成因、發(fā)生機率、損失程度等，從而制定各種風險防范的措施，力求將風險降到最低。
4.跨國公司的稅收管理。各個國家和地區(qū)的稅收政策和有關(guān)制度都不相同。因此，跨國公司財務(wù)部門需要了解和分析各個國家和地區(qū)的稅收政策，從而有效降低稅費，努力實現(xiàn)利潤最大化。
二、跨國公司財務(wù)管理面臨的主要問題
（一）風險管理問題
跨國公司面臨的風險主要是經(jīng)營風險和政治風險。政治風險是指跨國公司所在國發(fā)生政治事件，由此而引起的對跨國公司經(jīng)營產(chǎn)生的不利影響，它不僅影響到跨國公司的經(jīng)營成效，而且影響到跨國公司的資產(chǎn)安全?？鐕窘?jīng)營風險主要是匯率風險，匯率風險主要來自于所在國家和地區(qū)的匯率變動及外匯管制帶來的風險。
（二）內(nèi)部控制問題
內(nèi)部控制是由董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程，是跨國公司為防范和化解風險，在充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，建立組織機制、運用管理方法、實施操作程序與控制措施而形成的內(nèi)部控制系統(tǒng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，由于多方面的原因，很多跨國公司風險意識不夠，內(nèi)部控制制度不完善，制約了跨國公司的健康發(fā)展。
（三）跨國公司擴張與資金需求的問題
跨國公司不斷擴張的需求與資金有限的矛盾，是財務(wù)管理中面臨的根本問題。公司能否在資金有限的前提下，盡可能的滿足擴張的需要，有效解決這個問題，將決定跨國公司的興衰成敗。跨國公司組織形式的突出特點是，地理上分散、人員分布規(guī)?；?、經(jīng)營單位集約化、法律實體多種多樣。這些特點使跨國公司在資金管理上不可避免地導致管理的復(fù)雜性和難度的增加。但是，公司資金的總量是有限的，如何找到新的資金管理模式，在滿足擴張的需要基礎(chǔ)上，使資金量處于可控的范圍，以確保提供充足的資金保證公司的可持續(xù)發(fā)展，是跨國公司面臨的重大挑戰(zhàn)。
（四）成本管理問題
成本管理是公司經(jīng)營管理永恒的話題，由于跨國公司所面臨的經(jīng)營環(huán)境千差萬別，各個國家和地區(qū)的物價水平、人工成本、稅負水平等都不相同。因此，如何協(xié)調(diào)好子公司之間的成本核算與分配，對跨國公司的經(jīng)營成果會產(chǎn)生重要的影響。
（五）國際稅務(wù)問題
各國都擁有自己獨特的稅收規(guī)則和政策，而這些規(guī)則和政策又可能根據(jù)情況的變化做出調(diào)整。在特定時期，各個國家在收益和成本的確認、稅種、稅率方面存在著巨大差異，在涉及稅收方面，對于國外來源的收入和利潤匯出的稅收待遇、雙重征稅的避免等方面稅收政策也不存在一個統(tǒng)一的模式?？鐕驹诙嘀囟愂罩贫认陆?jīng)營，分布在世界各地的分公司和子公司要根據(jù)各國有關(guān)的稅收規(guī)則進行納稅，有時會出現(xiàn)雙重課稅的可能，很容易使跨國公司承擔不合理的稅收負擔。
三、加強跨國公司財務(wù)管理的對策
跨國公司應(yīng)當充分協(xié)調(diào)財務(wù)管理各項職能的功用，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，降低風險，提高效率，推動跨國公司健康發(fā)展。
（一）加強風險防范與管理
跨國公司風險管理主要是政治風險和匯率風險。為了有效控制與防范政治風險，跨國公司必須對所在國的政治穩(wěn)定狀況以及有關(guān)的政策進行充分的調(diào)研和分析，針對不同情況，制定不同的應(yīng)對策略?？梢圆扇』乇堋⒈ｋU、特許協(xié)定和調(diào)整投資策略等方法，也可以采取發(fā)展當?shù)乩嫦嚓P(guān)者來減輕政治風險的發(fā)生，包括消費者、原材料供應(yīng)商、公司雇員、當?shù)亟鹑谄髽I(yè)及其合伙人等，有效地控制政治風險。
為了有效控制和防范匯率風險，跨國公司應(yīng)當及時對匯率的變動有一個相應(yīng)的預(yù)判，規(guī)避由于匯率的大幅變動所帶來的損失。由此，跨國公司可以采取提前或延后匯兌資金，以及進行長期外匯市場操作規(guī)避匯率風險。
摘要：跨國公司成為當今全球經(jīng)濟發(fā)展組成部分中不可或缺的一部分，它為全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來生機，注入了活力。在全球經(jīng)濟日趨一體化的今天，研究跨國公司的財務(wù)管理也有著重要的意義，它一方面能促進跨國公司自身更好的發(fā)展，另一方面也能使我們學習跨國公司中優(yōu)秀的財務(wù)管理理念，使其與中國企業(yè)相結(jié)合，促進本國企業(yè)更適應(yīng)當今經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要，推動國內(nèi)企業(yè)走出國門走向世界。
關(guān)鍵詞：跨國公司；財務(wù)管理；特點；風險；模式
一、跨國公司財務(wù)管理特點
（一）跨國公司財務(wù)管理具有復(fù)雜性
之所以成為跨國公司就是因為它存在于兩個或兩個以上的國家，而不同國家有其不同的企業(yè)生存環(huán)境，所處環(huán)境的復(fù)雜性決定了其自身財務(wù)管理也帶有一定的復(fù)雜性。跨國公司要想在一個國家里更好的生存、發(fā)展，在考慮自身發(fā)展條件的基礎(chǔ)上還要考慮國際形勢和其公司所在國家具體形勢，這包括一個國家的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境，以及包含在這里面的具體的一個國家的政治穩(wěn)定性、國際匯率變化、通貨膨脹、外資吸引政策、稅收政策等。這些因素都直接或間接的影響著一個跨國企業(yè)的財務(wù)管理政策的制定與實施，因此跨國公司所處環(huán)境的復(fù)雜性就決定了其自身財務(wù)管理的復(fù)雜性，財務(wù)管理人員必須要對各種因素進行細致的調(diào)查、分析、比較，在此基礎(chǔ)上制定出比較適合自身全球企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理措施，以實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化進行。
（二）財務(wù)管理目標帶有全球戰(zhàn)略性
一個企業(yè)存在的目的是使企業(yè)利潤最大化，而跨國公司之所以選擇到其他國家進行設(shè)廠投資，目的也是為了自身利潤。因此，跨國公司的財務(wù)管理不會只局限于一個國家或一個地區(qū)，他會從公司整體的利益考慮，制定出帶有整體性和全局性的財務(wù)管理計劃，必要時為了實現(xiàn)公司整體利潤的最大化也會犧牲一些國家或地區(qū)中的子公司或者分公司的個體利益，因此跨國公司的財務(wù)管理目標帶有全球戰(zhàn)略性，它必須涵蓋所有國家中的子公司。
二、跨國公司財務(wù)管理所面臨的問題
（一）所處國家的政治風險
風險與收益是考量任何一項財務(wù)決策的主要線索之一，跨國公司與其他國內(nèi)公司不同的是，它在進行財務(wù)決策的時候必須要考量一個國家的政治風險，所謂的政治風險不僅包括一個國家的政治穩(wěn)定行，如國家是否戰(zhàn)亂，主權(quán)、領(lǐng)土是否完整等。還包括一個國家的政治、經(jīng)濟制度，如國家體制、經(jīng)濟體制、對外開放程度、對外來投資者的態(tài)度、民族自尊的維護、民族企業(yè)的特殊照顧、政治信仰、民族信仰等，這類政治風險是跨國公司在一個地區(qū)存在與發(fā)展時所不可逃避的因素，雖然跨國公司的目的是發(fā)展經(jīng)濟、取得利潤，但經(jīng)濟的發(fā)展也必須生存在政治環(huán)境之下，因此充分了解好一個國家與政治相關(guān)的各項政策、各種法律法規(guī)是一個公司存在于一個陌生地區(qū)的先決條件。
（二）外匯風險
外匯風險主要包括交易風險（指外匯匯率波動時所引起的外幣應(yīng)收資產(chǎn)和應(yīng)付債務(wù)價值變化的風險）、財會風險（指外國子公司的財務(wù)報表轉(zhuǎn)換成符合跨國公司母公司的合并報表時，由于匯率發(fā)生變化所引起的資產(chǎn)負債表中外匯項目金額變動所引起的風險）、經(jīng)濟風險（指在匯率變化下兩國商品或者勞務(wù)的相對價格發(fā)生變化所引起的風險）?？鐕舅媾R的這些風險都會在一定程度上影響跨國公司的財務(wù)管理的順利實現(xiàn)。
（三）資金管理問題
資金管理和內(nèi)部資金流量管理是跨國公司資金管理所涉及的兩個主要領(lǐng)域。
1.資金管理問題主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨三個方面。由于跨國公司自身的特殊性，跨國公司在正常生產(chǎn)過程中所需要的某些原材料以及銷售時所需要的貨物有可能會中斷，跨國公司在財務(wù)管理時如何實現(xiàn)存貨數(shù)量的優(yōu)化和節(jié)約存貨占用資金而不使其影公司正常的生產(chǎn)銷售活動就顯得尤為重要并且存在一定的難度。
2.內(nèi)部資金流量問題主要包括資金的轉(zhuǎn)移，對于投資的決策，資金籌集和資本運轉(zhuǎn)等方面。各國通貨膨脹率以及各子公司之間產(chǎn)品、原材料、等來源的差異，使得跨國公司很難制定出一套符合全部子公司運營的存貨政策。國際分工和國際貿(mào)易也使得跨國公司的財務(wù)管理不僅要體現(xiàn)出單個項目力求利潤最大化和成本最小化的目的還要考慮跨國公司在轉(zhuǎn)移資金、降低外匯風險、降低稅收等方面的要求。
（四）稅務(wù)政策不同
不同國家有不同的稅收政策，而這些政策又會因國家在不同時候的不同需要而做出變動。包括國家不同時期不同的稅種、稅率以及國家對于外來投資在稅收方面的限制或優(yōu)惠政策。因此跨國公司在不同國家的不同稅務(wù)政策下的經(jīng)營，要根據(jù)公司所處地區(qū)的實際稅收情況作出適合本地區(qū)的財務(wù)計劃，并且要盡可能的了解和掌握一個國家在稅收方面的各項政策、法規(guī)，以避免跨國公司因不熟悉一個地區(qū)的稅務(wù)政策給公司帶來不必要的損失。
（五）跨國公司內(nèi)部財務(wù)控制和評價
跨國公司是一個利益整體，雖然處在各個國家的子公司在名義上是獨立法人，但其個體利益必須服從整體利益，即在考慮各種風險的情況下必須實現(xiàn)整體利益的最大化。所以在一些必要的時候往往會犧牲子公司的利益來實現(xiàn)公司整體利益的最大化，這就不可避免的會導致部分公司利潤的不符實化，在一定程度上就加重了財務(wù)管理在利潤考核方面的復(fù)雜性，給總公司進行內(nèi)部財務(wù)控制和評價帶來麻煩并且在一定程度上也會影響財務(wù)控制和評價整體的真實性。
三、跨國公司財務(wù)管理主要模式
（一）總公司與子公司的分權(quán)模式
跨國公司集團總部只對公司總的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理進行宏觀調(diào)控，將具體的財務(wù)管理計劃的制定與實施的權(quán)力下放到子公司的管理層手中。這樣不但加大了子公司在財務(wù)管理上的自主權(quán)，促進其主觀能動性的發(fā)揮，也可以避免總公司因不了解子公司具體情況而制定不符合實際情況的計劃而給公司帶來損失情況的發(fā)生。
總公司將全力下放，使子公司獨立負責自己的財務(wù)管理的計劃與實施，總公司加強對財務(wù)管理最終結(jié)果的監(jiān)督與考核，使得子公司能夠在發(fā)展的過程中因具體情況的變化及時的調(diào)整經(jīng)營策略，而且相對較獨立的財務(wù)管理也可以加大對公司業(yè)績考核的客觀、公平性。
但是分權(quán)也有其不足之處，各子公司手中握有的權(quán)利相對較大且比較獨立，就會導致子公司領(lǐng)導層的專橫、獨裁并且子公司獨立自主權(quán)利的加大也會導致各子公司財務(wù)管理的各自為政，對于整個公司而言缺少整體性，全局性，總公司相對子公司而言其對于子公司的信息獲取相對較少，而信息的不對稱性以及公司部分領(lǐng)導缺乏大局觀念，各個子公司也許就會為了各自利益從而忽略了總公司整體的利益。
（二）總公司與子公司的集權(quán)模式
集權(quán)模式是指總公司對于子公司的財務(wù)管理權(quán)力的全面掌控，包括財務(wù)管理總的規(guī)劃以及相關(guān)資金的籌集、資金的使用，利潤的分配等。各子公司只是按照總公司的各項計劃方案進行實施，會計體系為總公司統(tǒng)一規(guī)定，對各個子公司的業(yè)績進行考核時一律用其母國貨幣進行，子公司并沒有太大的財務(wù)管理自主權(quán)。在該種財務(wù)管理模式之下，總公司可以全面掌控子公司的財務(wù)管理活動，并對其進行全面、有效的監(jiān)督，確?？偣局贫ǖ母黜椮攧?wù)管理措施能夠更好的執(zhí)行，從而實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略目標。
集權(quán)模式下的財務(wù)管理，可以使總公司在全面掌握全球業(yè)務(wù)的情況下，從整體的利益出發(fā)對各個子公司的財務(wù)管理規(guī)劃進行統(tǒng)籌安排，使得整個公司的資金運轉(zhuǎn)能夠在最小的成本損耗下實現(xiàn)利益的最大化，充分利用公司優(yōu)勢資本，優(yōu)化資金使用效率。同時跨國公司可以利用其自身在信息收集和資本實力上的優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)勢市場進行籌資或投資，盡可能降低自身的投資風險和投資成本。
科技的發(fā)展對跨國公司在集權(quán)模式下對全球子公司進行財務(wù)管理的實現(xiàn)起到了極大的促進作用，實現(xiàn)了總公司對子公司信息收集的相對全面化，相對減少了公司因信息的不對稱性帶來的損失，同時也實現(xiàn)了總公司在財務(wù)管理上對全球各項資源、資金的統(tǒng)籌、優(yōu)化配置與管理，最大可能的實現(xiàn)了公司整體利益的最大化。
（三）分權(quán)與集權(quán)綜合式
該種綜合的財務(wù)管理模式是分權(quán)模式和集權(quán)模式兩者相結(jié)合的產(chǎn)物，跨國公司集團總部在掌握整個集團總的財務(wù)管理權(quán)利的同時各個子公司享有公司部分財務(wù)管理權(quán)力，主要體現(xiàn)在一些小的項目決策和子公司一些日常的財務(wù)管理。多數(shù)情況下總公司會派專門的財務(wù)管理人員為子公司提供相應(yīng)的指導和服務(wù)。這種管理模式一定程度上融合了分權(quán)與集權(quán)模式的優(yōu)點，規(guī)避了單一模式下的一些相對比較明顯的財務(wù)管理弊端。該種集權(quán)下的分權(quán)模式既保證了集團總部對各個子公司在財務(wù)管理上的監(jiān)督與控制也相應(yīng)的下放給子公司一定的財務(wù)管理權(quán)力，促進了子公司主觀能動性的發(fā)揮。該種模式在適度分權(quán)的基礎(chǔ)上保證了總公司與其子公司的相對協(xié)調(diào)性，是未來財務(wù)管理不斷發(fā)展下不可忽視的主流方向。
該三種財務(wù)管理模式之間有著不可忽視的聯(lián)系，各自有著自己的優(yōu)點、缺點?？鐕疽鶕?jù)自己的實際發(fā)展需要選用最適合自己的財務(wù)管理模式，并且也要根據(jù)自己公司不同發(fā)展階段進行必要的調(diào)整，確保公司在最優(yōu)的財務(wù)管理模式下實現(xiàn)最好的發(fā)展。
四、小結(jié)
隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，跨國企業(yè)越來越受到各國的青睞，作為跨國公司核心之一的財務(wù)管理的重要性也日益凸顯，我們要不斷吸取跨國公司中優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗，并且在對其財務(wù)管理的研究中認識到跨國公司所面臨的各種風險，在我們借鑒其優(yōu)秀經(jīng)驗的同時為跨國公司在本國更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。
（作者單位：煙臺英納法汽車天窗系統(tǒng)有限公司）
[摘要] 跨國公司在當今的世界經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位，有不少跨國公司來華投資，我國一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國公司。在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，研究現(xiàn)代跨國公司經(jīng)營和管理有著重大意義。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財務(wù)管理策略又是財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，適當?shù)呢攧?wù)管理策略能促進企業(yè)的發(fā)展，不適當?shù)呢攧?wù)管理策略則會成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。本文試圖就跨國公司財務(wù)管理策略問題做一些初步的探討。
[關(guān)鍵詞] 跨國公司財務(wù)管理策略
在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的大趨勢下，跨國公司作為經(jīng)濟全球化的主要載體，在世界經(jīng)濟中處于主導地位。跨國公司憑借其雄厚的資產(chǎn)、先進的技術(shù)、卓越的研究開發(fā)能力、知名的品牌，完善的營銷市場體系、科學的人力資源開發(fā)、高素質(zhì)的人才配備以及嚴密高效的組織管理等優(yōu)勢，實行全球戰(zhàn)略投資，進行跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的經(jīng)營，推動了全球資源的優(yōu)化配置，使世界經(jīng)濟日益緊密地聯(lián)系在一起。所以，跨國公司的財務(wù)管理策略一直都是跨國公司高級管理層思考的重要內(nèi)容。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財務(wù)管理策略又是財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，適當?shù)呢攧?wù)管理策略能促進企業(yè)的發(fā)展，不適當?shù)呢攧?wù)管理策略則會成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。
一、財務(wù)組織管理及職能劃分
1.總部財務(wù)職能部門。它通常由CFO或副總裁來領(lǐng)導，負責整個集團的財務(wù)管理職能。其主要目的為:在財務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營活動以及收購及兼并活動；它通過內(nèi)部審計部門，確保各公司的組織活動符合規(guī)定的程序以減少相應(yīng)的風險;它控制財務(wù)運作活動并確保與總部建立的目標相一致。
2.產(chǎn)品線的財務(wù)職能部門。通常設(shè)財務(wù)總監(jiān)和若干個分析員負責整個產(chǎn)品線的財務(wù)管理，其主要工作是制定產(chǎn)品線的財務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價、協(xié)同工作及利潤分享、年度產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營情況分析、資本支出控制等。
3.區(qū)域性的財務(wù)服務(wù)部門。主要負責所管轄區(qū)域的財務(wù)管理，如向區(qū)域內(nèi)子公司派遣財務(wù)負責人員，研究地區(qū)性特定的經(jīng)營環(huán)境，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財政政策等，同時也對所管轄內(nèi)的子公司提供財務(wù)咨詢服務(wù)。比較常見的是把地區(qū)性的財務(wù)部門作為一種服務(wù)中心，向各子公司提供從會計記賬、融資服務(wù)、外匯調(diào)劑、經(jīng)營審計等全方位的財務(wù)及會計服務(wù)。
二、會計管理
由于跨國公司多數(shù)在美國和歐洲上市，其會計報表采用的會計準則多數(shù)為美國公認會計準則或國際會計準則。我國自1993年進行會計改革以來，相繼制定和了會計基本準則以及一系列的具體會計準則，并逐步與國際會計準則接軌。所以中國的會計準則與國際上通行的會計準則差異不大，所以在中國的各跨國公司子公司多數(shù)采用調(diào)整的方法編制其呈報總部的會計報表。
三、財務(wù)控制
在預(yù)算的組織形式上，跨國公司主要是以各產(chǎn)品線進行管理的。每年的六七月份，根據(jù)總部的總體策略和要求的進程，各產(chǎn)品線將組織所管轄的子公司進行預(yù)算的編制。各子公司編制的預(yù)算先由所屬的區(qū)域管理部門審閱，再送交產(chǎn)品線管理層進行審閱，各產(chǎn)品線匯總其產(chǎn)品線內(nèi)的所有子公司的預(yù)算后送交總部高級管理層審核批準后執(zhí)行。
四、成本管理
1.采用標準成本體系和作業(yè)成本管理（Activity Based Cosing）。通過在全球范圍內(nèi)采用標準成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進經(jīng)驗，分享最佳實踐。如耐克森在全球范圍內(nèi)推行標準成本體系，同一產(chǎn)品種類采用同一種消耗標準，每月召開電視會議，對各子公司的生產(chǎn)差異進行比較分析，這種用法有利于先進經(jīng)驗在全球范圍內(nèi)的推廣。
2.成立工業(yè)小組負責優(yōu)化生產(chǎn)實踐和成本降低項目?？鐕就ǔＴ诋a(chǎn)品線內(nèi)設(shè)立工業(yè)總監(jiān)負責產(chǎn)品線范圍內(nèi)的技術(shù)及成本問題。各子公司也設(shè)立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產(chǎn)品線工業(yè)總監(jiān)的指導下工作。這些小組在全球范圍內(nèi)分享經(jīng)驗，通過引進先進生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)協(xié)作的整個產(chǎn)品生產(chǎn)線成本達到最低。
五、資金管理
跨國公司通常在總部設(shè)立單獨的資金部門來負責全球范圍內(nèi)的資金管理工作。它的主要職責包括制定融資政策、選擇及管理銀行合作伙伴，通過利率管理、企業(yè)資金管理行使集團內(nèi)部銀行的功能，對集團內(nèi)部各成員單位提供資金的融資服務(wù)。同時資金部門還設(shè)立外匯交易室，集中對集團內(nèi)各成員單位所需要的外匯進行交易及配對，并在必要時進行衍生工具交易如利率期權(quán)、外匯期權(quán)等。注重金融創(chuàng)新,熟悉和掌握國際金融工具,善于利用金融工具轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟風險。對付外匯風險運用最多的是遠期外匯和約,對付利率風險最多的是利率互換,對付商品價格風險的是商品期貨和商品期權(quán),對付權(quán)益風險的則主要是相應(yīng)的場外交易期權(quán)。可見,金融創(chuàng)新產(chǎn)品與風險管理有著密切的關(guān)系,隨著金融期貨市場的發(fā)展和各種衍生性金融工具的產(chǎn)生,貨幣和利率互換、外匯遠期合同、期貨、期權(quán)、指數(shù)交易等層出不窮,這就要求跨國公司財務(wù)管理人員學習和掌握這些國際金融工具,以滿足跨國經(jīng)營的需要。
既然新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會給跨國公司帶來新的風險,跨國公司在利用金融創(chuàng)新帶來利益的同時,還要防范金融創(chuàng)新導致的風險。收益與風險是對孿生姊妹,金融創(chuàng)新帶來便利和利益的同時,風險也伴隨而來。因此跨國公司在利用金融創(chuàng)新時,要加強風險的防范和化解。財務(wù)部門要有專門人員來分析和控制風險,使跨國公司的融投資的風險控制在最佳程度。
六、應(yīng)收賬款管理
現(xiàn)在，很多跨國公司都利用專門的應(yīng)收賬款管理機構(gòu)加強對應(yīng)收賬款的催收。如貝爾阿爾卡特股份有限公司在四個子公司合并之際成立了財務(wù)計劃部對全國七個大區(qū)的客戶進行應(yīng)收賬款的核對、稽查和催收。
1.將要催收的應(yīng)收賬款進行分類。追收逾期應(yīng)收賬款需要花費相當?shù)娜肆臀锪Γ苋肆ξ锪Y源的限制，跨國公司通常應(yīng)優(yōu)先考慮最容易收回的欠款。賬齡越小、客戶信譽越好，逾期欠款就越容易收回。公司應(yīng)根據(jù)賬齡大小和其他公司認為重要的指標對應(yīng)收賬款進行分類。對不同類的應(yīng)收賬款權(quán)衡需要投入的人力物力、收賬費用、可能產(chǎn)生的壞賬損失大小以及可能影響與客戶良好關(guān)系等因素，選擇成本較低的實施方案。
2.實施有效催收。對逾期較短的應(yīng)收賬款，應(yīng)先給客戶一封禮貌的通知電子郵件，不易過多的打擾，以免失去這一客戶。對逾期稍長的應(yīng)收賬款，可措辭委婉地寫信催收。對逾期較長的應(yīng)收賬款，應(yīng)頻繁催收，可用電話甚至派人實地催詢。對難度較大的應(yīng)盡快委托專業(yè)收賬公司去追討。在以上程序均無效的時候，可提請有關(guān)部門仲裁或訴諸法庭。
3.收賬技巧?？蛻粲馄诟犊畹脑蛑饕袃深悾簾o力償付和故意拖欠。對于故意拖欠的，公司應(yīng)運用多種手段，采用強硬的手段進行追討。對無力償付的情況也要深入分析。如果客戶遇到暫時的資金周轉(zhuǎn)困難，公司不宜采用強硬的手段追討，可通過改變信用條件延長還款期限來幫助客戶渡過難關(guān)，以便收回較多的賬款，建立良好的客戶關(guān)系。如果客戶已陷入嚴重的困境，無望扭轉(zhuǎn)乾坤，跨國公司必須立即采取法律或其他財產(chǎn)保全措施，以獲得債權(quán)的最大補償。對這類債權(quán)從發(fā)現(xiàn)一開始就應(yīng)當采取強硬的追收措施，切不可因為顧及雙方以往的關(guān)系而坐失收款的良機。
七、稅務(wù)管理
稅務(wù)管理的主要目的:確保經(jīng)營活動遵循當?shù)氐亩悇?wù)法規(guī)，合理建立稅務(wù)記錄以及在公司面臨稅務(wù)審計時集團公司利益不受損失;優(yōu)化稅務(wù)支出;議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價原則。
為達到上述目的，跨國公司的稅務(wù)管理部門需要對集團內(nèi)各單位提供稅務(wù)咨詢，分析各國之間稅負的差異，通過議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價格，合理降低集團稅負，以使集團公司總體稅負達到最優(yōu)。
在我國，稅務(wù)管理部門對跨國公司的稅務(wù)管理集中在轉(zhuǎn)讓定價和關(guān)聯(lián)交易方面。由于我國的稅務(wù)法規(guī)在這個方面的規(guī)定并不十分具體，所以稅務(wù)部門在具體執(zhí)行時也面臨著一些困難，使跨國公司在進行稅務(wù)籌劃時帶有相當多的不確定性。同時遠在國外的跨國公司稅務(wù)部門也不十分了解我國的稅務(wù)法則，在監(jiān)控方面也面臨著很多困難。但是由于在我國有著很多的稅務(wù)優(yōu)惠規(guī)定，所以一些跨國公司認識到這些地區(qū)性差異，則一般在我國設(shè)立專門的稅務(wù)專員負責稅務(wù)的管理，最大限度地爭取稅收優(yōu)惠。
八、內(nèi)部審計
跨國公司一般在財務(wù)內(nèi)部單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門，其主要職責為:制定內(nèi)部審計的范圍及原則;對集團內(nèi)部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政策進行審計;集團內(nèi)部子公司的財務(wù)審計;系統(tǒng)評估所屬單位的經(jīng)營效率及效益，并提供相應(yīng)的改進建議;其他管理層要求的審計。
在我國，由于會計準則與國外的會計準則有一些差異，所以對跨國公司在我國的子公司的審計多數(shù)側(cè)重于經(jīng)營審計，即經(jīng)營效率審計。而財務(wù)方面的審計，跨國公司則依賴于每年的世界五大會計師事務(wù)所對各子公司的年度審計。
編者按:
在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，研究現(xiàn)代跨國公司經(jīng)營和管理有著重大意義。有不少跨國公司在中國投資，我國一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國公司。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財務(wù)管理體制又是財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，只有順暢的財務(wù)管理體制才能促進企業(yè)的發(fā)展，一般來講體制和政策的指定具體有三大方面：
一、集權(quán)與分權(quán)問題
1、集權(quán)型模式。
在集權(quán)型模式下，跨國公司所有子公司的財會人員由集團統(tǒng)一管理，按照跨國公司的統(tǒng)一要求從事子公司的會計核算，對子公司的資金籌集與運用以及利潤分配等實行集中管理，各子公司自身財務(wù)上無自主權(quán)。
2、分權(quán)型模式。
在分權(quán)型模式下，跨國公司對具有一定財務(wù)決策權(quán)的子公司實行任期目標責任制，只對重大財務(wù)活動實施監(jiān)控。這種模式有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營積極性，自覺強化內(nèi)部管理，有利于經(jīng)濟效益的提高。
二、財務(wù)與會計機構(gòu)的分設(shè)問題
1、母公司。對于跨國公司而言，由于其下屬子公司較多，子公司又分別處于不同的國家，子公司的自主權(quán)較大。為了更好地保證財務(wù)管理職能的實現(xiàn)，母公司應(yīng)當把財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)分別設(shè)立。
財務(wù)管理機構(gòu)承擔著組織具體資本運作、財務(wù)資金活動和調(diào)控子公司財務(wù)等職責。
會計機構(gòu)承擔組織核算處理及提供信息、會計控制等活動。
2、子公司。如果經(jīng)營的業(yè)務(wù)很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動，市場拓展依賴于母公司，實質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地，財務(wù)管理活動比較單純，側(cè)重于成本會計管理，這樣的子公司的財務(wù)和會計機構(gòu)可以合并設(shè)立。
三、財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司的設(shè)立問題
跨國公司一般有多個子公司及分支機構(gòu)，其內(nèi)部資金活動非常復(fù)雜，管理難度較大。為了加強跨國公司內(nèi)部的資金管理，會設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心或者財務(wù)公司。
1、財務(wù)結(jié)算中心。財務(wù)結(jié)算中心是集團公司內(nèi)部成立的，為各子公司辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的專門財務(wù)機構(gòu)。結(jié)算中心不是獨立的經(jīng)營單位，而是母公司內(nèi)部的一個資金管理機構(gòu)，其存在的直接目的是提高財務(wù)資金的使用效益，降低資金成本，而不是機構(gòu)本身的盈利。成立結(jié)算中心，有助于集團資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理，可避免子公司各自為政的狀況。
2、財務(wù)公司。財務(wù)公司是指依法設(shè)立的，為集團各成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。財務(wù)公司不是母公司的財務(wù)管理機構(gòu)，而是自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧和自我約束的金融企業(yè)。其開展的業(yè)務(wù)有：成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)擔保、信用鑒證、資信調(diào)查和經(jīng)濟咨詢等。其目的是提高集團財務(wù)資金的配置效率和效益。
而當今天的跨國財務(wù)管理模式和制度性建設(shè)已經(jīng)被大多數(shù)公司熟練的駕馭、掌控和操作時，影響和制約跨國財務(wù)管理的非制度性因素―跨國交流和溝通則越發(fā)突顯了其重要性。本期專題我們就將結(jié)合財務(wù)中心的設(shè)立、財務(wù)與會計機構(gòu)的分設(shè)和跨文化溝通等方面與讀者交流基于財務(wù)管理的跨國公司的相關(guān)政策的制定。
一、引言
2001年教育部了《關(guān)于加強高等院校本科教學工作提高教學質(zhì)量的若干意見》，雙語教學開始在高等學校課程教學中得到迅速推廣和運用。雙語教學是指能在學校里使用第二種語言或外語進行各門學科的教學。就我國而言，雙語教學是為了加深學生對國外先進知識體系和學科前沿動態(tài)的理解，提高學生的外語綜合運用能力，將兩種語言(通常是英文與中文)作為教學媒介，其中第二種語言部分或全部地運用到第一語言學科的一種教學形式。雙語教學的最終目的是通過在外語環(huán)境中進行學科教育，加深學生對國外先進知識體系、思想方法以及前沿學術(shù)理論的了解，促使其全面掌握專業(yè)知識、技能。我院于2006年研究決定在開設(shè)《西方財務(wù)管理》雙語課程的基礎(chǔ)上，開設(shè)《跨國公司財務(wù)管理》雙語課程，作為財務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)必修課。
從財務(wù)管理專業(yè)來看，《跨國公司財務(wù)管理》雙語課程屬于國際通用性、可比性較強的專業(yè)課程，可以盡快實現(xiàn)與國際接軌，培養(yǎng)能夠運用英語進行專業(yè)交流、具有國際競爭力的人才。在經(jīng)濟全球化、一體化的今天，大批海外跨國公司涌入中國，而中國大型企業(yè)開始向海外擴張。英語便成為彼此溝通的重要語言。大型公司企業(yè)的財務(wù)人員在具備專業(yè)知識的同時，還必須有較強的英語溝通能力。因此，對跨國公司財務(wù)管理課程實施雙語教學具有現(xiàn)實意義。在高校采用先進的英文原版教材、開設(shè)《跨國公司財務(wù)管理》課程雙語教學能更好地推行案例式教學，讓學生更直觀地了解西方跨國公司先進的財務(wù)知識體系。國外原版教材配備大量的真實案例。實用性強、內(nèi)容豐富、語言易懂生動，可以激發(fā)學生學習的興趣與積極性，使其更好地掌握國際跨國公司財務(wù)專業(yè)知識。同時，大量的案例的分析和小組探討能夠提高學生分析問題、解決實際問題的能力，解決學與用脫節(jié)的矛盾，也同時促進學生語言能力的發(fā)展，有助于高校培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才。
二、《跨國公司財務(wù)管理》雙語課程的教學實踐安排
(一) 教材選用教材是決定教學效果和課程建設(shè)優(yōu)劣的重要因素。通過學習《跨國公司財務(wù)管理》這門專業(yè)課程，要求本科層次財務(wù)管理專業(yè)的學生能夠處理跨國公司的財務(wù)管理問題。因此，課程所選的教材最好能從跨國公司的角度來全面討論外匯交易管理、投資和融資管理、現(xiàn)金管理、稅收環(huán)境等。縱觀國外的原版教材，考慮教材的可理解性和學生的閱讀趣味性，在《跨國公司財務(wù)管理》雙語課程教學中，筆者選用了CheolS，Eun&Bruce G，Resnick編著的《InternationalFinancialManagement》原版教材。該教材組織有序。難度適當，作為原版教材對學生盡快接觸國外最新研究成果和學術(shù)前沿信息有很大幫助。從已經(jīng)選用的教材來看，該英文原版書籍配有相應(yīng)的中文翻譯版和教學課件，是雙語教學中教材的最理想選擇。
(二) 授課模式相比《西方財務(wù)管理》雙語課程而言，《跨國公司財務(wù)管理》雙語課程既具有較強的專業(yè)性、實踐性，又要求師生具有較高的英文聽說交流能力，因此，該門課程對師生均提出較高的要求。對于一般高等院校的非英語專業(yè)學生而言，學生綜合運用英語的水平并不高。因此，該門雙語課程比較適合采用使用中英文電子教案，教師中英文講解的授課模式。教師可以把重點難點的內(nèi)容用中文電子課件列出，主要使用漢語，結(jié)合英語教材講解；對非重點難點、例子、習題、案例用英文課件列出，用英文講解。在學生接觸雙語課程時，教師開始用英文講解的比例可以少些，等學生適應(yīng)這種授課方式后，再循序漸進地提高英文講解的比重。最后達到在整個授課過程中，每節(jié)課的英文講解比重保持在50％以上，對專業(yè)課程本身很好的掌握，明顯提高學生英語的綜合應(yīng)用能力。
(三) 教學方法與傳統(tǒng)的灌輸式教學方法相比，在《跨國公司財務(wù)管理》雙語教學課堂上，教師應(yīng)該努力探索教學創(chuàng)新。具體地說，本門課程應(yīng)該安排好以下四個方面的教學工作：
其一，注意中文和英語的使用比例。本著雙語教學的落腳點是完成學科內(nèi)容，在此同時促進學生專業(yè)英語水平的目標，本門課程基本知識用英文講授，重點、難點知識再用漢語做進一步的闡述和分析。授課過程中使用英文要循序漸進，保證學生在過渡式的英語氛圍中學到專業(yè)知識、提高英語的綜合運用能力。
其二，為學生學習構(gòu)造一個完整的學習框架，有效地整合教材內(nèi)容。在教學中應(yīng)注意處理好本門課程與其他課程的交叉與重復(fù)問題。這需要合理規(guī)定課程教學大綱，合理安排教學計劃，注意課程的相互銜接與影響。明確每章學習目標，做到授課重點、難點突出，有主有次，讓學生在腦海中形成知識體系；每章講授結(jié)束后進行總結(jié)，回顧重點內(nèi)容，方便學生掌握課程；每章的練習采用全英文解答，強化學生的英語思維模式。
其三，運用案例式教學法，鼓勵學生運用英語表述專業(yè)知識。注意教學內(nèi)容既要闡述理論，又要強調(diào)實踐。案例式教學法組織方法是讓基礎(chǔ)好和基礎(chǔ)差的學生穿插組成低于10人的小組，在對外直接投資、國際資本結(jié)構(gòu)和資本成本以及跨國現(xiàn)金管理等章節(jié)精選一些具體跨國公司案例，讓其在課余時間準備，鼓勵他們盡量用英文進行充分討論，而后形成英文書面報告，每個小組選一名代表上講臺用英文講解，同時要求班級其他同學記英文筆記。陳述結(jié)束，其他同學積極提問、討論，再由教師進行總結(jié)。案例教學法積極探索和嘗試各種與教學層次相適應(yīng)的啟發(fā)式、互動式教學方式，以便在小組討論、主題發(fā)言、學生討論的同時培養(yǎng)學生的邏輯思維和創(chuàng)新能力。
其四，引導學生課外自學，鼓勵他們開展課外活動。在雙語教學時，應(yīng)該揚長避短。在課堂教學中以基本概念、基本理論和基本方法為主線，加強教學內(nèi)容的邏輯性。因為大量的閱讀不可能在時間極有限的課堂完成，這就要求學生把課堂學習與課外自學有機結(jié)合起來，突破課堂時間較短的局限，通過自我發(fā)展來鞏固、深化所學知識，拓寬知識應(yīng)用面。
(四) 教學手段對于雙語課程。比較理想的是采用多媒體教學?？傮w來說，這種教學手段優(yōu)點較多。首先，采用多媒體課件可以大大減少板書時間，加大信息量的同時保證教學效果，還可以通過網(wǎng)絡(luò)資源豐富教學內(nèi)容。其次，多媒體課件色彩明快、畫面清晰，有利于帶動學生的學習興趣。最后，大多數(shù)學生在英語閱讀方面強于視聽方面，利用多媒體課件刺激學生的視覺帶動其聽覺，進而提高其聽力水平。為了便于為英文講解打下視聽基礎(chǔ)，每節(jié)課開始時，可以在屏幕上把專業(yè)術(shù)語的中英文對照展現(xiàn)給學生，讓學生在短時間內(nèi)可以把握專業(yè)名詞的相應(yīng)英文表達法。在授課過程中，要多用英文列出提綱及相關(guān)重點內(nèi)容，幫助學生聽懂英語的分析講解。當然，雙語課程多媒體教學要把握語速，速度過快不利于學生很好把握課程內(nèi)容，應(yīng)該注意與傳統(tǒng)授課相結(jié)合，揚長避短、合理運用。
(五) 考核方式對本課程的學生考核可以采用傳統(tǒng)的試卷考核和平時表現(xiàn)相結(jié)合的方式。學生的最終成績由兩部分構(gòu)成，即平時成績30％，期末考試成績占70％。平時成績考核學生的課堂表現(xiàn)、小組案例作業(yè)及平時作業(yè)，鼓勵其與教師的互動，試卷考試考核學生對知識的掌握程度，本門課程可以適當加大平時成績所占比重。試卷的試題應(yīng)采用英文出題和答卷，考核學生對專業(yè)術(shù)語及重點知識的把握程度。實踐證明，這種學生成績評定方式很受學生歡迎。
三、《跨國公司財務(wù)管理》雙語課程教學實踐的相關(guān)問題
《跨國公司財務(wù)管理》雙語課程應(yīng)緊緊圍繞傳授財務(wù)管理專業(yè)知識為首要目的，英語僅僅作為工具，而不能把該課程當作語言教學。讓學生在跨國公司財務(wù)管理的環(huán)境中把握公司的財務(wù)管理，更好地培養(yǎng)出適應(yīng)時展的國際化財務(wù)管理人才。通過雙語的不斷切換和有機融合，讓學生同時使用母語和英語進行思維。能在這兩種語言之間根據(jù)交際對象和工作環(huán)境的需要自由地切換，使學生具有跨文化交流的實際能力，對于我國企業(yè)走出去、世界經(jīng)濟的一體化意義重大。我國高校有必要結(jié)合本校的特點，借鑒外國的先進教育模式，對《跨國公司財務(wù)管理》雙語課程的教學體系設(shè)置進行不斷的研究與探討，可以把各門雙語課程組織起來，盡量構(gòu)建高校知識體系網(wǎng)絡(luò)，達到資源共享，在實踐中循序漸進地對之進行實施與完善，加以總結(jié)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的應(yīng)用型人才。
內(nèi)容摘要：金融創(chuàng)新在國內(nèi)金融市場和國際金融市場都不斷地涌現(xiàn)，復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財務(wù)管理帶來新的變化；跨國公司的財務(wù)操作要作出相對應(yīng)的改變，以便更好地利用金融創(chuàng)新帶來的收益和防范可能導致的風險。
關(guān)鍵詞：跨國公司 金融創(chuàng)新 國際金融工具
不管是國內(nèi)金融市場還是國際金融市場，金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點。金融創(chuàng)新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金融創(chuàng)新的復(fù)雜性，金融創(chuàng)新的收益性和風險性比以往變得更加難以捉摸。復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財務(wù)管理帶來一些新的變化。
金融創(chuàng)新對跨國公司財務(wù)管理的沖擊
金融創(chuàng)新給跨國公司的財務(wù)管理帶來的新變化主要體現(xiàn)在：金融創(chuàng)新在改變著以往的跨國公司所處的財務(wù)環(huán)境或金融環(huán)境，跨國公司的財務(wù)操作要作出相對應(yīng)的改變，金融創(chuàng)新影響跨國公司原來的財務(wù)管理流程或模式，新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會給跨國公司帶來新的利益，新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會給跨國公司帶來新的風險。跨國公司的財務(wù)管理面對金融創(chuàng)新的新問題，應(yīng)從以上三個方面尋求對策，進行相關(guān)的業(yè)務(wù)改造，增減金融業(yè)務(wù)。培育出適應(yīng)新的財務(wù)環(huán)境的最佳業(yè)務(wù)組合；撲捉新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具所能帶來的利益；避免他們導致的新的風險。
在金融創(chuàng)新的驅(qū)動下，跨國公司在財務(wù)管理上要改變以往的管理模式和財務(wù)決策理念，金融創(chuàng)新使財務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，不確定性因素增多；融資渠道和手段更加豐富多樣，可替代的融資方式增多，作出選擇決策比以往更加困難；投資的風險增強，不斷產(chǎn)生新的風險源，風險控制更加復(fù)雜和困難。
一些新的金融工具會為公司經(jīng)營帶來更大的便利和利益，公司在如何利用有利的工具上下功夫。
以上這些因素需要公司重塑其財務(wù)管理流程，或作出針對性的變革，財務(wù)工作所需要的技能發(fā)生變化，要增加財務(wù)管理中投融資決策的力量，有關(guān)財務(wù)人員要不但熟悉財務(wù)管理內(nèi)容，還要熟悉金融業(yè)務(wù)，二者要能夠很好地結(jié)合在一起；財務(wù)部門的信息流需要拓寬，需要在以往的公司內(nèi)部財務(wù)信息的上傳下達的流程中，合理地融入外部有關(guān)財務(wù)工具和金融工具信息的收集與傳達，以便及時地利用這些信息和工具服務(wù)于財務(wù)工作；在財務(wù)部門中需要增設(shè)與有關(guān)金融創(chuàng)新主體――金融機構(gòu)和金融管理機構(gòu)溝通的公共關(guān)系人員或職能，以便能及時充分撲捉有關(guān)信息，并更有效率地利用新的財務(wù)和金融工具。
金融創(chuàng)新給跨國公司帶來的新利益
至于新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會給跨國公司帶來新的利益，至少可以從三個方面來體現(xiàn)：
（一）利用金融創(chuàng)新提高資金收益率
跨國公司進行閑散資金管理時，可以直接利用能帶來較高收益、風險相對較低、投資期較短的金融工具，進行贏利活動，提高閑置資金的收益率。
（二）利用金融創(chuàng)新提升跨國融資水平
金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展為跨國公司的融資方式提供了更多的選擇，有利于提升跨國融資水平。多年來，比較典型的新的創(chuàng)新融資產(chǎn)品可以歸納為以下幾種：
1.風險投資融資。風險投資可以視為融資的一種特殊形式，為融資提供了獨特的視角。我國也已經(jīng)逐步開展了風險投資，但還有許多問題需要解決。發(fā)達國家的風險投資已經(jīng)有了長足的發(fā)展，他們的風險投資公司按照經(jīng)營目的和服務(wù)對象可以劃分為三大類：以純粹盈利為目的的風險投資公司，該類公司由私人或企業(yè)主辦，對有利可圖的產(chǎn)品、項目或產(chǎn)業(yè)進行風險投資；科技型風險投資公司，該類公司由國家直接資助，負責對科技型小企業(yè)進行風險投資，主要內(nèi)容是為科技型企業(yè)提供長期貸款，目的是促進高科技企業(yè)的投資和發(fā)展；合作風險投資公司，該類公司也不以純粹盈利為目的，主要意圖是通過投資培植和扶持各行業(yè)的小企業(yè)，探索新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理模式，豐富整個社會的經(jīng)濟生活。
2.金融財團融資。美、日等國的大型跨國公司都設(shè)立了本企業(yè)的金融機構(gòu),創(chuàng)辦銀行,形成財團,主要在本公司范圍內(nèi)進行資金的籌措。這種自我滾動投資的融資方式提高了資金的使用效率,給企業(yè)帶來較高的利潤率。再次,要強化流動資金管理,注重內(nèi)部資金轉(zhuǎn)換的管理。
3.浮動利率產(chǎn)品融資。這是針對通貨膨脹而創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，包括浮動利率債券、浮動利率銀行長期貸款、浮動股利股票等。如果存在通貨膨脹，尤其是通貨膨脹嚴重的情況下，企業(yè)最好發(fā)行浮動利率債券，使債券的利息率隨物價的上漲而上漲，保障購買者的利息收入的實際購買力，這樣企業(yè)的債券融資才得以順利進行。別的浮動利率產(chǎn)品也是如此。
4.認股權(quán)證融資。這種債券具有負債及權(quán)益的某些行業(yè)性,是為了讓財務(wù)人員擴大企業(yè)的證券組合,吸引更廣泛的投資者,以至于降低其資金成本而出現(xiàn)的混合物。認股權(quán)也可以帶來額外的資金,行使價格通常比債券發(fā)行日的股票市價高出10%到30%。如果企業(yè)逐漸成長繁榮,股價超出其行使價格,則認股權(quán)持有人行使此權(quán)利而以既定價格購買股票。
5.可轉(zhuǎn)換債券融資?？赊D(zhuǎn)換債券,是指一種以企業(yè)債券為載體,允許持有人在規(guī)定時間內(nèi)以規(guī)定的價格轉(zhuǎn)換為發(fā)債公司或其他公司股票的金融工具。可轉(zhuǎn)換債券具有籌資和避險雙重功能,比單純的股票、債券等籌資工具和期貨、期權(quán)等避險工具更具有優(yōu)勢,可轉(zhuǎn)債已成為多數(shù)發(fā)達國家金融資產(chǎn)的重要組成部分,也受到各個跨國公司的廣泛青睞。
（三）利用金融創(chuàng)新化解財務(wù)風險
注重金融創(chuàng)新,熟悉和掌握國際金融工具,善于利用金融工具轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟風險。對付外匯風險運用最多的是遠期外匯和約,對付利率風險最多的是利率互換,對付商品價格風險的是商品期貨和商品期權(quán),對付權(quán)益風險的則主要是相應(yīng)的場外交易期權(quán)?？梢?金融創(chuàng)新產(chǎn)品與風險管理有著密切的關(guān)系,隨著金融期貨市場的發(fā)展和各種衍生性金融工具的產(chǎn)生,貨幣和利率互換、外匯遠期合同、期貨、期權(quán)、指數(shù)交易等層出不窮,這就要求跨國公司財務(wù)管理人員學習和掌握這些國際金融工具,以滿足跨國經(jīng)營的需要。
既然新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品或工具會給跨國公司帶來新的風險，跨國公司在利用金融創(chuàng)新帶來利益的同時，還要防范金融創(chuàng)新導致的風險。收益與風險是對孿生姊妹，金融創(chuàng)新帶來便利和利益的同時，風險也伴隨而來。因此跨國公司在利用金融創(chuàng)新時，要加強風險的防范和化解。財務(wù)部門要有專門人員來分析和控制風險，使跨國公司的融投資的風險控制在最佳程度。
