序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

21世紀(jì)之后，科學(xué)信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展，開始迎來了大數(shù)據(jù)時代，在這個時代背景中，企業(yè)需要充分使用財務(wù)共享管理形式，如此可以使得企業(yè)獲得更加顯著的發(fā)展。本文分析了大數(shù)據(jù)時代背景中企業(yè)財務(wù)的共享現(xiàn)狀，研究了所存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方法，如此可以顯著提升企業(yè)的運行效率。

一、財務(wù)共享概述

（一）財務(wù)共享的含義

財務(wù)共享的含義就是借助數(shù)據(jù)信息技術(shù)，建立新型的管理措施，完成對于不同企業(yè)或者是相同企業(yè)中不同會計單元和不同地點的財務(wù)業(yè)務(wù)開展數(shù)據(jù)式的共享，之后將這些業(yè)務(wù)進行集中處理，確保企業(yè)所存在的各種財務(wù)信息能夠充分地進行使用，這樣企業(yè)財務(wù)流程以及管理工作能夠更加標(biāo)準(zhǔn)。

（二）大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)財務(wù)共享的重要性

現(xiàn)階段社會以及科學(xué)技術(shù)持續(xù)進步，大數(shù)據(jù)得到了高度的重視，企業(yè)開始使用所存在的各種數(shù)據(jù)，進行詳細的分析，找出數(shù)據(jù)所存在的價值，這樣可以給企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。大數(shù)據(jù)背景中，要想使得財務(wù)共享服務(wù)模式能夠更好地進行運轉(zhuǎn)，就需要充分整理那些碎紙片化的財務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的工作效率。在這個時期，借助財務(wù)共享服務(wù)管理平臺，各個部門以及企業(yè)在交流信息的時候能夠更加順利，而且財務(wù)核算也可以更好地掌握，企業(yè)的財務(wù)管理也能夠更加標(biāo)準(zhǔn)，所以需要充分顯示出財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的決策。

二、財務(wù)共享中心模式的使用優(yōu)勢

（一）降低成本

使用財務(wù)共享中心服務(wù)模式，可以借助平臺把企業(yè)資源和信息集中到共享服務(wù)平臺中，這樣單人就能夠完成相同業(yè)務(wù)工作的處理，通過減少財務(wù)人員和管理人員，人工成本能夠顯著降低，業(yè)務(wù)量也會持續(xù)增加，企業(yè)能夠獲得更多的效益。

（二）提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率

財務(wù)共享服務(wù)中心模式可以集中管理集團子公司所存在的各種業(yè)務(wù)，借助計算機可以使得流程變得更加簡單，不僅可以整合財務(wù)數(shù)據(jù)，而且可以使得管理更加平衡。

（三）增加企業(yè)規(guī)模，提升競爭力

集團企業(yè)在設(shè)置子公司的時候，能夠把總公司或者是其他的子公司數(shù)據(jù)及時地傳輸給新公司，新公司能夠及時地參與到生產(chǎn)經(jīng)營中，管理人員可以把精力放入到中心業(yè)務(wù)里面，減少在非核心工作中的精力。財務(wù)共享服務(wù)中心模式可以給公司提供更多的財務(wù)服務(wù)，這屬于企業(yè)的主要經(jīng)濟收入來源。不僅如此，財務(wù)共享服務(wù)中心可以使得企業(yè)及時地設(shè)置新業(yè)務(wù)，不需要在設(shè)置財務(wù)管理部門，這樣企業(yè)規(guī)模也會持續(xù)增加。借助財務(wù)共享服務(wù)形式，總公司可以充分明確公司的財務(wù)情況，公司在設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，可以提供更加可靠的保障，最后就是規(guī)范統(tǒng)一的計算機軟件系統(tǒng)可以顯著提升軟件的運行速度，如此可以顯著降低經(jīng)濟支出。

三、大數(shù)據(jù)時代背景中企業(yè)財務(wù)共享存在的不足之處

（一）企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)存在一定的風(fēng)險

企業(yè)在設(shè)置共享服務(wù)中心的時候需要一定的投資成本，之后就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。通過研究能夠看出，前期工作消耗的人力資源以及物理資源，或者是后期信息系統(tǒng)的維護以及費用的更新都會消耗較多的資金。接著就是企業(yè)在落實財務(wù)共享管理工作的時候，財務(wù)工作人員需要把業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)后端，在這個時期會產(chǎn)生業(yè)務(wù)停滯的情況，進而影響到財務(wù)管理工作的實施。最后就是，企業(yè)在使用共享服務(wù)中心的時候，財務(wù)信息處理集中化水平會顯著提升，不過責(zé)任追究難度也會增加，要是出現(xiàn)了問題，企業(yè)需要消耗較多的時間才可以明確責(zé)任人，所以財務(wù)管理工作的效率也會顯著降低。

（二）企業(yè)工作人員所存在的財務(wù)風(fēng)險

由于企業(yè)財務(wù)共享中心開始使用財務(wù)集中化管理形式，所以財務(wù)工作人員會離開前端工作，這樣和其他部門的聯(lián)系也會減少，很難充分掌握實際的工作情況，所以僅僅是研究所存在的各種數(shù)據(jù)，前端工作人員的業(yè)務(wù)水平也會降低。接著就是財務(wù)共享管理工作選擇的就是標(biāo)準(zhǔn)化形式，由于流程是比較枯燥的，工作人員需要面對各種數(shù)據(jù)以及報表，所以工作熱情會降低。最后就是財務(wù)共享中心的工作人員的流動性比較強，所以一些工作人員會選擇其他的出路，這樣財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性也會受到影響。

（三）企業(yè)所存在的法律風(fēng)險

企業(yè)在增加規(guī)模的時候，所設(shè)置的分公司會分布全國各地，各個城市的財務(wù)政策和國家方針政策是相同的，不過在進行落實的時候，還是會遇到一定的問題。企業(yè)財務(wù)共享中心的工作人員由于不夠熟悉其他地區(qū)的政策和法規(guī)，因此財務(wù)管理工作難度較大。不僅如此，企業(yè)財務(wù)工作人員因為長時間處在財務(wù)共享中心位置，所以不具備足夠的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，這樣在處理財務(wù)工作的時候，就會產(chǎn)生一定的問題，進而出現(xiàn)法律法規(guī)風(fēng)險。

（四）企業(yè)存在數(shù)據(jù)信息安全問題

在大數(shù)據(jù)時代背景中，企業(yè)數(shù)據(jù)信息較多，所以信息處理工作難度較大。并且企業(yè)設(shè)置的財務(wù)共享中心會集中處理各種財務(wù)工作，這樣企業(yè)信息的數(shù)量會持續(xù)增多，比較容易產(chǎn)生由于信息量較大進而產(chǎn)生信息擁擠的情況。不僅如此，信息時代中，信息比較開放，而且不夠穩(wěn)定，所以比較容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息外泄的情況，所以財務(wù)信息安全管理也會受到影響，進而影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也會受到一定的影響。

（五）財務(wù)共享中心的核心業(yè)務(wù)范圍較小

現(xiàn)階段我們國家企業(yè)財務(wù)共享中心的核心業(yè)務(wù)主要集中在財務(wù)業(yè)務(wù)方面，大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心僅僅可以給企業(yè)集團內(nèi)部提供財務(wù)核算業(yè)務(wù)，例如對于賬款的收取，費用的報銷和資金管理等部分，能夠看出業(yè)務(wù)范圍比較小，僅僅可以給企業(yè)一些分支機構(gòu)來提供財務(wù)支持，很難滿足企業(yè)財務(wù)服務(wù)目標(biāo)的需求，所以規(guī)模較大的企業(yè)需要設(shè)置多個財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)共享的目的。

四、大數(shù)據(jù)條件中對于企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)

（一）預(yù)先評估時期

企業(yè)出現(xiàn)設(shè)置財務(wù)共享中心意愿之后，就需要把傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式轉(zhuǎn)換成全新的一種形式，轉(zhuǎn)換工作是比較復(fù)雜的，會包括較多的內(nèi)容。比如企業(yè)上下級的分工，各部門之間工作的調(diào)整，有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，財務(wù)管理的組織框架和財務(wù)制度等內(nèi)容，工作量比較大，并且難度比較高。由于存在比較多的影響因素，要想保障財務(wù)共享中心建設(shè)的可靠性，就需要正確地進行評估。企業(yè)需要設(shè)置一個項目小組，這個小組的主要人員包括高層決策人員、有關(guān)的財務(wù)人員和專業(yè)化人員等。最開始需要按照項目來設(shè)置評估計劃，之后充分收集所存在的各種數(shù)據(jù)，進行整理和歸納，做出項目評估報告，這樣可以更好地定位企業(yè)財務(wù)共享工作。

（二）規(guī)劃設(shè)計時期

企業(yè)在完成分析評估工作之后，需要找出合理的企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)路線，接著就是需要聯(lián)系評估報告和實際情況來開展規(guī)劃設(shè)計工作。在規(guī)劃設(shè)計過程中，需要充分考察財務(wù)共享中心所存在的各種條件，其中涉及到了財務(wù)共享中心的地點、標(biāo)準(zhǔn)化以及組織技術(shù)等內(nèi)容。最開始在選擇地區(qū)的時候需要掌握企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略，而且需要掌握各種地方性政策和實際的成本，仔細地考察所選擇的地點，確保滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和管理需求。接著就是需要改進財務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)化包括流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。至于業(yè)務(wù)流程和制度等內(nèi)容，需要充分掌握各個崗位的職責(zé)，并且需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度的標(biāo)準(zhǔn)，使得上傳到企業(yè)財務(wù)共享平臺中心的信息是一致的，而且在收集以及整理數(shù)據(jù)的時候能夠更加方便，之后將收集到的各種數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，這樣可以更加方便地采集和研究財務(wù)信息。第三點就是企業(yè)在使用財務(wù)共享服務(wù)這種新型財務(wù)管理形式的時候，能夠看出之前的組織結(jié)構(gòu)很難滿足實際的需求。要想使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)流程能夠在這種形式中保持良好的運行狀態(tài)，就需要聯(lián)系企業(yè)的業(yè)務(wù)情況來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。最后就是財務(wù)共享服務(wù)形式要想順利地實施就需要充分使用信息技術(shù)，企業(yè)需要充分掌握怎樣使用信息技術(shù)，確保財務(wù)管控平臺能夠統(tǒng)一進行搭建和整合，進而設(shè)置出一套合適的財務(wù)管理系統(tǒng)。

（三）實施運行時期

企業(yè)在經(jīng)過預(yù)先評估以及規(guī)劃設(shè)計時期之后，需要準(zhǔn)備好場地、有關(guān)人員、工作流程和各個系統(tǒng)，這樣財務(wù)共享中心可以正式進行運行。大數(shù)據(jù)時代背景中，財務(wù)共享中心包括客戶端和云端這兩個部分。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)形式在運行的時候，用戶對于新系統(tǒng)的適應(yīng)需要經(jīng)過一個過渡期，在這個時候企業(yè)需要增強和用戶的溝通和聯(lián)系，增強對于有關(guān)的人員的培訓(xùn)，改善工作流程，增強服務(wù)體系建設(shè)，確保財務(wù)共享形式能夠順利進行。由于企業(yè)的持續(xù)運行，企業(yè)需要做好跟蹤工作，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化情況和影響因素，來改善系統(tǒng)，如此不僅可以提升企業(yè)工作效率，而且可以帶來更多的經(jīng)濟效益。

五、大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)共享服務(wù)應(yīng)對方法

（一）設(shè)置風(fēng)險評估因素

要想降低和避免財務(wù)共享系統(tǒng)風(fēng)險，就需要設(shè)置完善的風(fēng)險評估制度，這樣可以更好地使用服務(wù)中心平臺中的數(shù)據(jù)信息，而且可以充分研究企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險，使得企業(yè)做出合理的應(yīng)對，防止有關(guān)風(fēng)險給企業(yè)造成一定的損失。企業(yè)共享服務(wù)中心在建設(shè)完畢之后，要想評估企業(yè)的投資效益，就需要進行績效評價工作，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。在使用系統(tǒng)的時候，企業(yè)高層管理人員需要設(shè)置合理的財務(wù)共享中心管理制度，說明系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)調(diào)好工作人員的關(guān)系，減少系統(tǒng)的使用風(fēng)險。

（二）增強財務(wù)人員管理

企業(yè)在擴張的時候，企業(yè)財務(wù)工作人員需要緊跟企業(yè)腳步，持續(xù)進行學(xué)習(xí)，提升自己的知識水平。其中需要重視對于財務(wù)共享中心有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，而且需要掌握財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)順利進行的其他知識。例如需要充分明確各個子公司所處地區(qū)的財務(wù)政策，時刻明確所發(fā)生的變化，及時地做出反應(yīng)，使得財務(wù)共享中心工作能夠順利地開展。共享財務(wù)工作人員需要增強和有關(guān)稅務(wù)部門的交流和聯(lián)系，使得企業(yè)稅務(wù)處理問題能夠更加科學(xué)，防止有關(guān)的法律風(fēng)險給企業(yè)造成一定的損失。財務(wù)共享服務(wù)形式中，財務(wù)人員會脫離公司的業(yè)務(wù)前端，企業(yè)需要按時對于財務(wù)進行培訓(xùn)，不僅需要持續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)處理操作，而且需要充分掌握財務(wù)人員的前端業(yè)務(wù)。企業(yè)需要促進文化建設(shè)，積極組織企業(yè)文化教育獲得，提升工作人員的責(zé)任感和使命感，確保能夠充分融入到企業(yè)里面。企業(yè)也需要設(shè)置完善的獎懲制度，按照財務(wù)人員的工作情況來進行獎懲，提升財務(wù)人員工作的積極性，提升工作效率，使得企業(yè)獲得更加顯著的發(fā)展。

（三）提升信息處理能力

大數(shù)據(jù)時代背景中，要想使得財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)能夠更加穩(wěn)定，系統(tǒng)的信息處理能夠更強，就需要增加服務(wù)中心建設(shè)力度和投入力度，做好對于系統(tǒng)的實時跟蹤監(jiān)測工作，持續(xù)進行改善和創(chuàng)新，設(shè)置一個完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣可以給企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)工作提供一定的保障。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)持續(xù)進步，開始除了比較多的先進技術(shù)，企業(yè)需要積極進入新技術(shù)，而且需要進行創(chuàng)新，持續(xù)提升智能化程度，設(shè)置企業(yè)智能化財務(wù)共享服務(wù)中心。要想避免企業(yè)信息被泄漏，企業(yè)需要設(shè)置風(fēng)險防范系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化技術(shù)來設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防御屏障，在這個時期需要增強對于企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理，而且需要進行備份，正確控制財務(wù)風(fēng)險，把信息風(fēng)險降到最低。

六、結(jié)語

總的來說，企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建屬于大數(shù)據(jù)時代背景中的主要發(fā)展趨勢，企業(yè)集團要想適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展，就需要充分使用財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)，如此可以有效地節(jié)省人力資源和物力資源，確保運營資金能夠順利地周轉(zhuǎn)，給企業(yè)集團提供一個可靠的發(fā)展空間，這樣企業(yè)集團競爭能力能夠顯著提升。

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