序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)人才的引進機制探究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)對于人才的需求越來越大，許多企業(yè)紛紛加強人才引進，希望以此獲得優(yōu)質(zhì)人才，幫助企業(yè)做大做強做優(yōu)。本文主要分析數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)人才引進的相關(guān)內(nèi)容，希望提高企業(yè)引進人才的質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式成長。

一、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)人才引進的概述

隨著社會公共衛(wèi)生事件的全球蔓延，國際政策和世界經(jīng)濟都因此受到了重大影響。為了應對公共衛(wèi)生事件對社會、經(jīng)濟的影響，各行各業(yè)都在不斷地改進升級，以適應當下國際經(jīng)濟局勢。數(shù)字經(jīng)濟在此次危機中成長迅速，相關(guān)的5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、直播電商等科學技術(shù)不斷地創(chuàng)新、突破，為中國經(jīng)濟復蘇、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展帶來了巨大動能。數(shù)字經(jīng)濟人才也成了勞動力市場的核心競爭，搶占數(shù)字經(jīng)濟人才高地將是保證未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“核動力”。人才引進的方式有很多種，包含海外高素質(zhì)人才引進、應屆畢業(yè)大學生引進、博士后工作站人才引進等方式。在數(shù)字經(jīng)濟時代，加強人才引進對企業(yè)發(fā)展具有以下幾方面的意義。

（一）儲備人才隊伍

數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，高素質(zhì)人才的關(guān)鍵核心作用將進一步放大，企業(yè)強化人才引進可以不斷儲備自身戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才類型，以此構(gòu)建完善的人才隊伍，提高人才隊伍的綜合素質(zhì)。

（二）促進企業(yè)發(fā)展

在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，不同類型專業(yè)化人才在企業(yè)發(fā)展中不斷融合，思想不斷碰撞。有各類專業(yè)化人才的支持，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展的道路，做大做強做優(yōu)。

（三）盤活人才資源

在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)加強人才引進可以盤活現(xiàn)有人才資源，在人才群體內(nèi)部構(gòu)建競爭機制，讓現(xiàn)有的人才感受到知識危機，讓新進人才跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，以此盤活企業(yè)的人才資源庫。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)人才引進機制存在的問題

（一）只重視人才引進，忽視了人才的使用

在數(shù)字經(jīng)濟時代，很多企業(yè)都出臺了引進人才的相關(guān)政策，紛紛創(chuàng)建人才引進的良好政策環(huán)境，引進了一些企業(yè)發(fā)展所急需的人才。但是，企業(yè)在引進人才時也存在非常明顯的重視引進而忽視使用的現(xiàn)象。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)尤其要重視人才的使用，新形勢下知識迭代、專業(yè)升級、技能突破的周期越來越短，人才職業(yè)生涯發(fā)展的能力節(jié)點更加緊湊?，F(xiàn)代企業(yè)，一是要給予人才發(fā)揮才華的平臺，敢于試錯、糾錯、突破，培養(yǎng)一部分專業(yè)人才向復合型人才發(fā)展；二是要給予人才鍛煉和成長的時間，讓適合搞專業(yè)的人才更“?！薄Ｅc此同時，現(xiàn)代企業(yè)要樹立正確的用人觀念，在人才引進時摒棄論資排輩的老觀念，將人才派上用場，不要荒廢了人才、浪費了發(fā)展機遇。

（二）人才引進缺乏有效的規(guī)劃

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的人才引進一定要與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致，企業(yè)可以利用數(shù)字技術(shù)模擬未來所需要的人才類別，以此提高人才引進的有效性。但是，一些企業(yè)沒有構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟背景下的人才引進規(guī)劃，沒有規(guī)劃出企業(yè)所需引進的人才種類和數(shù)量，存在人才儲備不足或盲目攀比致使人才浪費的現(xiàn)象。例如，要求所引進的人才必須是雙一流人才，對崗位職能沒有合理的測度，人崗匹配度不高，造成人才浪費，用工成本增加。由此可見，企業(yè)在引進人才時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要合理預測勞動力需求，并且要對空缺崗位進行合理的工作測量。

（三）缺乏有效的人才引進政策

在數(shù)字經(jīng)濟時代，人才要想在企業(yè)發(fā)揮作用還必須擁有一系列的完善配套政策。例如，需要構(gòu)建人才激勵評價機制。在數(shù)字經(jīng)濟時代，信息數(shù)據(jù)傳播非常迅速，很多人才的優(yōu)待信息傳播非常迅速，優(yōu)質(zhì)人才能夠輕松捕獲各類企業(yè)的優(yōu)待信息。如果企業(yè)沒有構(gòu)建相配套的人才管理機制，人才對企業(yè)的忠誠度會逐漸下降，發(fā)展機遇更好的企業(yè)就更容易獲得更為優(yōu)秀的人才，這種現(xiàn)象在數(shù)字經(jīng)濟時代變得愈發(fā)突出。為此，企業(yè)需要不斷完善人才使用激勵機制，使人才所做貢獻與自身的報酬相匹配，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

（四）忽視了人才的培訓

在數(shù)字經(jīng)濟時代，技術(shù)的更新?lián)Q代越來越快，這必然要求企業(yè)加強人才培訓，使所引進的人才可以跟上時代發(fā)展。但是，一些企業(yè)對所引進人才的培訓目光非常短淺，重視引進而忽視培訓，導致人才的自我成長非常有限，所引進人才的成長沒有跟上企業(yè)發(fā)展需要，較為嚴重的甚至成了企業(yè)的包袱。數(shù)字經(jīng)濟時代，把企業(yè)建設(shè)成學習型企業(yè)非常必要。

（五）缺乏引進高素質(zhì)的管理人才

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)管理離不開高素質(zhì)人才的支撐。目前，大多數(shù)企業(yè)缺乏數(shù)字經(jīng)濟模塊的高層次管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍數(shù)字經(jīng)濟素質(zhì)并不高，經(jīng)驗也不夠，甚至有一些工作人員并不是專業(yè)出身，缺乏數(shù)字化管理經(jīng)驗，并不知曉如何通過數(shù)字信息技術(shù)提高經(jīng)營管理效能和施策精準性。與此同時，企業(yè)管理人員缺乏奉獻意識，缺乏自主學習的精神，在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大浪潮下，一些管理人員依舊沉浸于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機制中，并沒有主動挖掘人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的潛力，難以真正識別使用數(shù)字經(jīng)濟人才。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)人才引進的原則與機制

（一）數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)人才引進的原則

在數(shù)字經(jīng)濟時代，為了提高企業(yè)引進人才的質(zhì)量，企業(yè)可以遵循以下幾方面原則。

1.能本管理原則。能本管理原則強調(diào)人才的引進需要堅持以人為本，需要最大限度地注重人才在企業(yè)內(nèi)部所做出的貢獻和業(yè)績，需要突出對人才的認知能力和應用能力的重視，還需要通過人力資源的優(yōu)化配置挖掘人才的潛力，使其成長為對企業(yè)有幫助的綜合性人才。

2.激勵相容原則。在數(shù)字經(jīng)濟時代，每一個人都是理性的經(jīng)濟人，每一個人都是自我價值和自我利益相統(tǒng)一的獨立個體，每一個人都會按照讓自己利益最大化的規(guī)則行事。因此，將人才目標價值與企業(yè)目標價值相統(tǒng)一，才能使個人利益與企業(yè)利益相一致，企業(yè)在引進人才時需要堅持激勵相容原則，以此調(diào)動人才工作的積極性，使人才所付出的成果與其自身的收益相一致，人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互促進、共同發(fā)展。

3.契約管理原則。數(shù)字經(jīng)濟時代強調(diào)法治精神，企業(yè)在引進人才時也需要加強法律意識，企業(yè)可以通過與人才簽訂勞動合同、書面協(xié)議、責任書等方式，明確雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)可根據(jù)自身實際出臺短期、中期、長期相結(jié)合的激勵機制，結(jié)合項目責任制、員工持股、股權(quán)對賭等多種方式，通過合同化解企業(yè)人才引進中可能遇到的危機，提高企業(yè)人才引進使用的有效性。

（二）對數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)人才引進機制的思考

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要引進各種優(yōu)質(zhì)人才，推動企業(yè)自身的快速發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，為此本文提出以下幾方面的策略。

1.構(gòu)建企業(yè)人才引進策略。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)配置，更新完善人才引進策略，需要強化在人才引進中的崗位調(diào)研、職能測度、數(shù)據(jù)分析，通過科學手段合理預測引進人才的類型，以此提高人才引進策略的有效性。企業(yè)高層必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建長效的溝通反饋體系，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在統(tǒng)籌部署上的領(lǐng)導示范作用，還需要構(gòu)建清晰完整的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及人才引進計劃，夯實人才引進的基礎(chǔ)，提升人才引進的質(zhì)量。在人才引進的過程中，企業(yè)需要準確分析社會宏觀環(huán)境，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展涉及關(guān)鍵技術(shù)，包含5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、直播電商等，各種信息化處理人才，可以極大地提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率和準確性，降低經(jīng)營、運營成本。企業(yè)要做好專業(yè)人才引進評估工作，預測企業(yè)未來發(fā)展所需的人才類別，人才所需要的從業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，通過信息數(shù)據(jù)提高崗位分析的有效性，做好人才引進規(guī)劃，確保人才引進的科學性和合理性。

2.強化數(shù)字化人才崗位匹配工作。在完成人才引進的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)就需要將人才的培養(yǎng)工作提上日程，真正讓企業(yè)能將人才“引得來、留得住、用得好”。數(shù)字經(jīng)濟新興產(chǎn)業(yè)對各類人才的要求不斷提升，必須解決好“輸血”與“造血”的關(guān)系，保證企業(yè)有充足的后備人才儲備，加大對青年人才、干部的培養(yǎng)。一是要儲備各種基礎(chǔ)性工作的技術(shù)人才，符合數(shù)字化發(fā)展的是軟硬件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)工程師、交互設(shè)計師、大數(shù)據(jù)分析師等新興數(shù)字化人才，企業(yè)要根據(jù)自身核心業(yè)務(wù)，通過專業(yè)人才儲備和培養(yǎng)，不斷加強核心競爭力。二是要圍繞新興產(chǎn)業(yè)合理分析新形勢下的新職業(yè)特性，科學進行崗位分析，打造企業(yè)數(shù)字化人才的能力模型。是否具有數(shù)字經(jīng)濟經(jīng)營管理能力、行業(yè)分析判斷力？是否擁有專業(yè)技術(shù)技能、科技研發(fā)、數(shù)字化分析等能力？是否善于創(chuàng)新、革新、學習？還是善于組織管理、協(xié)調(diào)溝通、總結(jié)歸納？以此為依據(jù)形成一套適應企業(yè)發(fā)展的人才識別模型。三是企業(yè)還需要做好對內(nèi)部人員的數(shù)據(jù)信息評估，加強對內(nèi)部人員的素質(zhì)信息篩選。在各行各業(yè)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)中的主營業(yè)務(wù)中篩選出適應數(shù)字化的各類人才，在企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間也可以相互引進人才。需要發(fā)展數(shù)字化營銷、數(shù)字化財務(wù)、數(shù)字化管理以及數(shù)字化農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等數(shù)字化融合新人才，對于企業(yè)現(xiàn)有的人才，按需分配到工作崗位，以此打破傳統(tǒng)的部門界限，挖掘人才的上限，提高人才對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻。

3.強化數(shù)字經(jīng)濟人才培訓。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要加強對人才的培訓，數(shù)字化信息傳播加速了專業(yè)技術(shù)、科技應用的更新升級和技術(shù)迭代周期更快，只有不斷加強對人才的培養(yǎng)，才能使人才的各項知識技能得到更新，以此跟上時代發(fā)展的要求，提升人才服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量。企業(yè)對數(shù)字化人才進行培養(yǎng)需要結(jié)合更多方式、采取更加快捷的培養(yǎng)手段。一是加強校企合作，將科研與產(chǎn)業(yè)相融合，既能有效地將理論轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，又能將生產(chǎn)實踐中的問題及時反饋給學校研究；二是打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)與企業(yè)之間深度合作，上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成優(yōu)勢互補，鼓勵企業(yè)進行資源整合，以人才融合推動產(chǎn)業(yè)融合，以產(chǎn)業(yè)融合推進經(jīng)濟可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

4.不斷豐富人才引進的渠道。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)人才引進的渠道非常豐富，除了傳統(tǒng)人才引進方式外，要結(jié)合“柔性引才”方式，創(chuàng)新人才使用模式，推動企業(yè)吸引優(yōu)質(zhì)數(shù)字經(jīng)濟人才以靈活多樣的方式參與企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)。以企業(yè)“剛性引才”為主，輔助“柔性引才”，企業(yè)在著力培養(yǎng)核心人才的同時，應堅持與“柔性引才”并用的原則，加大對院校專家、科研團隊、專業(yè)技術(shù)人才的緊密合作，打造科研合作平臺、項目產(chǎn)業(yè)平臺、經(jīng)營銷售平臺等人才工作平臺，精準開發(fā)人才技能，為企業(yè)發(fā)展提供動能。在引進“高、精、尖、缺”人才的同時，與現(xiàn)有人才互相支持促進，帶動企業(yè)培養(yǎng)自身獨有特色的優(yōu)勢人才隊伍。

5.加強人才引進的激勵與約束機制。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要不斷強化人才激勵引進機制，讓引進人才可以看到自身的發(fā)展希望，以此提高企業(yè)人才引進的質(zhì)量。為此，企業(yè)需要出臺人才激勵機制，給予引進人才工作上、經(jīng)濟上、生活上的保障政策，對于作出貢獻的人才可以予以獎勵，以此形成示范效應，讓更多人才進入企業(yè)。與此同時，企業(yè)還需要出臺人才引進的約束機制，企業(yè)所引進的人才必須符合企業(yè)的發(fā)展，涉及企業(yè)核心機密需要加以規(guī)范化、制度化管理，加強風險管控和法律約束。6.培育高素質(zhì)的人力資源管理人才。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)要想挖掘數(shù)字化人才的潛力，高素質(zhì)的人力資源管理人才必不可少。這里指出的人力資源管理人才不僅僅是從事人力資源工作的人，而是涉及每一個用人部門的管理者。為此，企業(yè)必須加強對所有管理人員的人力資源管理的培訓力度，提高整體人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，使他們能與企業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展規(guī)劃同頻共振，掌握數(shù)字化人才管理的方法。同時，更新他們的人才使用理念，使他們能夠主動參與人才引進、培養(yǎng)、開發(fā)中來，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際主動出擊，為企業(yè)提前儲備所需要的高素質(zhì)人才，以此提升企業(yè)引進人才的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，為了提升數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)人才引進的水平，企業(yè)需要創(chuàng)建人才引進策略，通過科學設(shè)置數(shù)字化人才崗位配置，建立數(shù)字化人才培養(yǎng)機制，通過多樣人才引進渠道，不斷加強新型人才引進的激勵與約束機制，讓各類人才為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，讓數(shù)字經(jīng)濟成為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的加速器。

作者:李堅白