發(fā)布時(shí)間：2023-02-01 16:30:45
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 會(huì)計(jì) 問題 措施
財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)來說至關(guān)重要，尤其是在工業(yè)企業(yè)中更加需要做好財(cái)務(wù)信息的處理和統(tǒng)計(jì)工作，對于工業(yè)企業(yè)來說如果能夠及時(shí)的獲取較為準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息那么必將會(huì)使得企業(yè)更好的了解自身的發(fā)展?fàn)顩r以便于盡快的做好改變使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，進(jìn)而確保公司能夠在日益激烈的市場競爭中獲得更強(qiáng)的競爭力，使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。但就目前的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)中對于會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)和處理存在很多的問題，尤其是失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響，如何有效的避免工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，確保企業(yè)獲得有效的會(huì)計(jì)信息成為當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)所關(guān)注的主要問題，并且極具現(xiàn)實(shí)意義。
一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的主要原因
當(dāng)前工業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象是較為普遍的，而我們?nèi)绻敫淖冞@一現(xiàn)狀就不得不先分析存在這種現(xiàn)象的主要原因在哪，只有找到問題的根源才能采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真存在的主要原因有以下兩點(diǎn)：體制不合理的問題和監(jiān)督機(jī)制缺位的問題。
（一）體制不合理
體制問題是導(dǎo)致所有問題出現(xiàn)的最根本原因，在工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真中也是如此。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的開放性越來越強(qiáng)，尤其是企業(yè)對于自身管理的權(quán)力越來越大了，相對而言，國家對于企業(yè)的管理力度就小了很多，在這種情況下相當(dāng)多的企業(yè)管理人員就會(huì)存在的現(xiàn)象，因此，財(cái)務(wù)管理上就會(huì)出現(xiàn)各種問題，弄虛作假現(xiàn)象屢見不鮮，會(huì)計(jì)信息也就會(huì)出現(xiàn)大量的失真現(xiàn)象，并且在這種會(huì)計(jì)信息上的造假行為極為簡單，不需要進(jìn)行任何的成本投入，只需要更改一些數(shù)據(jù)就可以為自身撈取大量的利益，這也進(jìn)一步促使了更多的企業(yè)管理人員爭相效仿以更改會(huì)計(jì)信息。具體的弄虛作假的方式有以下幾種：認(rèn)為更改企業(yè)成本價(jià)格，在企業(yè)成本上做文章，人為的少計(jì)成本造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象；開假發(fā)票，企業(yè)還可以通過開出假發(fā)票的方式來對于會(huì)計(jì)信息造假；對于增值稅進(jìn)行造假，這種造假方式是最為惡劣的，這種造假方式不僅僅會(huì)虛增收入，還會(huì)因?yàn)椴活~外收取稅收而造成更多的資金損失。這些造假行為的存在都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。
（二）監(jiān)督機(jī)制的缺位
體制不合理導(dǎo)致出現(xiàn)的各種造假現(xiàn)象以造成的會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象在一定程度上還因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制的缺位，正是因?yàn)榈貌坏接行У谋O(jiān)督才使得工業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的大量存在。雖然在《會(huì)計(jì)法》中很久前就有了明確的規(guī)定指出相關(guān)部門要針對工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，但是正是因?yàn)楝F(xiàn)在關(guān)于監(jiān)督制度的不健全使得這種監(jiān)督機(jī)制還是存在著很多的問題得不到有效的落實(shí)，即使是有些部門做到了一些監(jiān)督工作也很不全面，沒有很好的把監(jiān)督工作做全面，監(jiān)督檢查的力度也不夠，尤其是隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，企業(yè)管理的自主化也正在逐漸增強(qiáng)，這就進(jìn)一步造成了當(dāng)前企業(yè)獲得監(jiān)督的可能性更低了。
二、有效規(guī)避工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的具體措施
針對當(dāng)前導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的主要原因，我們可以采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行會(huì)計(jì)信息失真的有效規(guī)避。
（一）建立合理有效的企業(yè)管理機(jī)制，尤其是業(yè)績評價(jià)考核機(jī)制
對于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理來說，合理有效的評價(jià)機(jī)制是尤為重要的，針對當(dāng)前的企業(yè)業(yè)績評價(jià)考核機(jī)制來說，存在的最大的問題就是過多的注重了結(jié)果的呈現(xiàn)而忽視了在業(yè)績獲得過程中付出的努力，這種做法是很不可取的，因?yàn)橥^程比結(jié)果更為重要，也更有利于確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，這就是當(dāng)前我們在企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行整改的首要內(nèi)容。
（二）建立完善的監(jiān)督體系
監(jiān)督體系的建立能夠在極大程度上確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性，在很大程度上能夠杜絕弄虛作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于當(dāng)前的監(jiān)督機(jī)制來說，存在的主要問題就是職責(zé)不夠明確，具體的工作落實(shí)程度不細(xì)致，因此在今后的工作中，我們就需要根據(jù)不同的職能部門確保其不同的監(jiān)管內(nèi)容，建立起一套完善的監(jiān)督體系，確保會(huì)計(jì)信息監(jiān)督工作的有效合理的運(yùn)行，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德
對于工業(yè)企業(yè)來說，還應(yīng)該從具體的會(huì)計(jì)人員入手，不僅僅要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的具體工作能力，還應(yīng)該在極大程度上加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德素質(zhì)培訓(xùn)，盡力提高其職業(yè)道德，確保規(guī)范工作，杜絕弄虛作假和等現(xiàn)象的存在。
三、結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象是普遍存在的，也是我們當(dāng)前需要努力改變的，針對這一現(xiàn)象我們必須采取有效的措施進(jìn)行深入的整改，建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱虹.會(huì)計(jì)信息失真探源及其治理措施[J].財(cái)會(huì)通信，2009
[2]陳紹新.構(gòu)建會(huì)計(jì)誠信體系應(yīng)實(shí)行“ 三結(jié)合”[J].財(cái)會(huì)通訊，2010
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；職能創(chuàng)新；分析；探討
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理工作得到了更高的重視，它已經(jīng)逐漸成了財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分。相關(guān)的工作人員通過對成本進(jìn)行控制，并且進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃和完善，從而促使企業(yè)在各種各樣的財(cái)務(wù)活動(dòng)方面實(shí)現(xiàn)利益最大化。
一、我國的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)體制及其特點(diǎn)
（一）合理的集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理的重要性
企業(yè)在進(jìn)行資金的調(diào)度、處置、投資以及收益的管理過程中，都需要對相應(yīng)的分支組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中，而各個(gè)分支結(jié)構(gòu)都僅具備一些經(jīng)營權(quán)，不能對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行集權(quán)型的管理。因此，我們能夠意識(shí)到，企業(yè)應(yīng)該有效的縮短企業(yè)的管理半徑，并且減少分公司和管理層次的設(shè)定，來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的集中管理。
（二）建立健全相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
眾多周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容，我們在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，有必要提高財(cái)務(wù)管理的重視地位。財(cái)務(wù)管理的制度要能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理模式，相關(guān)的人員在執(zhí)行的過程中要有力度，將檢查、監(jiān)管工作做到位。與此同時(shí)，我們還要設(shè)立內(nèi)部的階段中心，有效的加快融資速度和加大監(jiān)控力度。這樣能夠更好地提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控的質(zhì)量和效果。
（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制
目標(biāo)管理是一種普遍的現(xiàn)代的管理方式，其具有較強(qiáng)的約束力，能夠?qū)崿F(xiàn)對下屬的分公司實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)和有效的控制，帶動(dòng)員工的工作積極性，提高公司員工的工作向心力和凝聚力。其對于調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營與管理的積極性具有重要的意義和作用。
（四）統(tǒng)一采購物資
統(tǒng)一的采購物資就是指實(shí)行統(tǒng)一采購制度，這樣能夠降低采購的成本，減少存放的費(fèi)用，利于對資金的良性周轉(zhuǎn)。
二、促進(jìn)會(huì)計(jì)職能更好發(fā)揮作用的措施和建議
（一）有效促使會(huì)計(jì)能為更加規(guī)范化
會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)行為能有效地發(fā)揮作用是保證會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行的重要條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對多種會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效和綜合評價(jià)，進(jìn)而能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行更為有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的有效管理。在構(gòu)建財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的過程中，相關(guān)的人員要能夠需要對相關(guān)的信息進(jìn)行及時(shí)和有效的分類，并且要能夠?qū)ν顿Y方和經(jīng)濟(jì)方之間的各種責(zé)任和義務(wù)的執(zhí)行力度給予保證，這樣才能夠在一定的程度上，有效的保證資本的增值和保值。
（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)智能中的管理職能
會(huì)計(jì)的管理只能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評估過程中具有重要的意義和作用。眾所周知，我國的經(jīng)濟(jì)市場具有較大的競爭性和開放性，各種市場競爭效果也會(huì)在一定程度上受到各種機(jī)制調(diào)節(jié)的作用，我國的經(jīng)濟(jì)市場是一個(gè)以競爭和開放相互協(xié)調(diào)的市場體系，其中具備競爭的公平性、市場開放性等諸多特征，并且會(huì)受到各種機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，一定會(huì)被市場和市場的運(yùn)行機(jī)制加以調(diào)節(jié)和約束，這樣就能夠?qū)κ袌龅男袨檫M(jìn)行有效的規(guī)范和控制，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過合理有效的經(jīng)營管理模式，對工業(yè)企業(yè)中的相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量加以控制和完善，有效地降低對勞動(dòng)資本的耗費(fèi)，從而維護(hù)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，會(huì)計(jì)必須保證其所提供信息的完整性和準(zhǔn)確性，并且能夠保證充分全面的發(fā)揮會(huì)計(jì)對經(jīng)濟(jì)整體的預(yù)測以及決策的職能。會(huì)計(jì)的工作會(huì)涉及多種因素，會(huì)計(jì)發(fā)揮核算職能的同時(shí)，還要能與市場的工作進(jìn)行聯(lián)結(jié)，相關(guān)的人員應(yīng)該能夠具有較強(qiáng)的信息獲取的能力，并且能夠?qū)@些信息進(jìn)行合理的有效的分析，從而通過具有針對性的方式來有效的了解市場的發(fā)展趨勢和供求關(guān)系，這樣就能夠使其對市場的價(jià)格進(jìn)行更為全面和合理的預(yù)測，進(jìn)而在一定程度上，為企業(yè)的方案確定提供有力的保障。與此同時(shí)，我們還要對決策手段和決策方法進(jìn)行合理的創(chuàng)新和完善，使其能夠更符合現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，對于提出的各種備選方案的緊急性和周期性進(jìn)行合理的分析，同時(shí)能夠編寫相關(guān)的計(jì)劃和方案，從而為企業(yè)的有利生產(chǎn)創(chuàng)造更為積極的因素。實(shí)現(xiàn)對管理企業(yè)的多方面和全方位的服務(wù)。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的監(jiān)督職能
會(huì)計(jì)職能的監(jiān)督對于會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展具有重要的作用，其能夠在一定程度上，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這樣的環(huán)境下，我們可以將整個(gè)體系分為兩個(gè)層次，一種首先就是做好內(nèi)部控制監(jiān)督，能夠?qū)φ麄€(gè)工作的諸多環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理和有效的監(jiān)控，這樣能夠避免一些風(fēng)險(xiǎn)危害的狀況發(fā)生，同時(shí)也使得企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程得到了有效的保證。與此同時(shí)，我們還要加強(qiáng)外部監(jiān)督，相關(guān)的部門和相關(guān)的企業(yè)要能夠從多個(gè)角度對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體和綜合的評價(jià)，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管。整個(gè)外部監(jiān)督的工作涵蓋了很多內(nèi)容，主要包括財(cái)務(wù)政策、稅務(wù)、人民銀行以及保險(xiǎn)等相關(guān)的信息和部門運(yùn)行情況的有效監(jiān)督和管理。而社會(huì)上的監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展也尤為重要，其主要是指社會(huì)上的中介結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的監(jiān)督個(gè)人實(shí)現(xiàn)對企業(yè)有效的監(jiān)督，這種監(jiān)督是一種對經(jīng)濟(jì)行為全過程的動(dòng)態(tài)綜合管理，對內(nèi)審的監(jiān)督和管理，對于企業(yè)外部體系的監(jiān)督是一個(gè)更為完整的監(jiān)督體系。這樣就能夠更好地對相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系進(jìn)行不斷的完善和加強(qiáng)，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督的強(qiáng)度和力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督是一種法律形式的監(jiān)督，其在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期也在經(jīng)過不斷的發(fā)展和變化，因此，其也經(jīng)過了更為全面的調(diào)整和改革。為了有效地適應(yīng)這種不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革和發(fā)展，會(huì)計(jì)的監(jiān)督體系在市場的體制改革中得到了逐步的轉(zhuǎn)變和確立，會(huì)計(jì)監(jiān)督的目標(biāo)就是能夠從對國家的財(cái)務(wù)政策給予有效的維持和保護(hù)。實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的主體原本是單項(xiàng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，而隨著時(shí)間和行業(yè)的發(fā)展和變化，其已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓛?nèi)而外結(jié)合的監(jiān)督主體，這樣就能夠形成多層次和全方面的科學(xué)和監(jiān)督體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)密性和進(jìn)度機(jī)制的嚴(yán)謹(jǐn)性。
四、結(jié)語
綜上所述，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的活力和升級，同時(shí)，其也能夠更好地適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。因此，工作人員有必要對此方面的工作給予重視，從而在研究和踐行的過程中，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，進(jìn)而有效的解決問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]周雨蒙.獨(dú)立董事監(jiān)督與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.
[2]王德昌.市場競爭、組織分權(quán)與管理會(huì)計(jì)信息視野[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.
【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)信息。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，因此工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)需要與國際慣例接軌，從根本上實(shí)現(xiàn)，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，我國工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度中還存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，需要采取積極有效的措施對工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。
一、會(huì)計(jì)環(huán)境變化對工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的影響。
會(huì)計(jì)環(huán)境會(huì)對會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生一定的影響，會(huì)計(jì)環(huán)境與科學(xué)技術(shù)水平、社會(huì)文化教育環(huán)境發(fā)展水平都有一定的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)政治也與會(huì)計(jì)環(huán)境存在一定的關(guān)聯(lián)性。會(huì)計(jì)環(huán)境會(huì)受到社會(huì)的負(fù)面影響，比如說，會(huì)計(jì)環(huán)境會(huì)受到通貨膨脹的影響，物價(jià)發(fā)生變化會(huì)計(jì)環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化，特殊情況下企業(yè)還會(huì)破產(chǎn)，從而破壞工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境。通常情況下會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)思想緊密結(jié)合，有什么樣的會(huì)計(jì)環(huán)境就會(huì)有什么樣的會(huì)計(jì)思想，同時(shí)會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)法制、會(huì)計(jì)方法對會(huì)計(jì)工作也會(huì)產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)制度的建立、實(shí)施要與會(huì)計(jì)環(huán)境相適應(yīng)，從根本上提高會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新水平，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革，使會(huì)計(jì)工作在制度上得到保障［1］。
改革開放30多年來，我國社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，市場配置資源的方式也發(fā)生了很多的變化，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度也需要隨之進(jìn)行改革。以往工業(yè)企業(yè)大都是全民所有制，而現(xiàn)在向著多種所有制并存的方向轉(zhuǎn)變，因此會(huì)計(jì)制度也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能適應(yīng)企業(yè)所有制變化的要求。工業(yè)企業(yè)在市場環(huán)境下發(fā)展需要圍繞市場這個(gè)主體，從政府的附屬物中轉(zhuǎn)變出來，政府在這個(gè)過程中可以為其提供相應(yīng)的服務(wù)。市場在工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要的作用，市場上的企業(yè)作為經(jīng)營主體能夠自主地進(jìn)行投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度只有向多元化方面發(fā)展，才能符合市場經(jīng)濟(jì)對工業(yè)企業(yè)的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營模式也向著多元化方向發(fā)展，投資目標(biāo)更具多樣性，對工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生了很大的影響，不斷調(diào)整工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的具體規(guī)則，才能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［2］。
我國工業(yè)企業(yè)的多元化經(jīng)營模式要求，建立起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，從而保持會(huì)計(jì)模式的一致性。2001年，我國制定了統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，這對我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)模式的實(shí)質(zhì)性改變具有深遠(yuǎn)的影響。
會(huì)計(jì)環(huán)境決定會(huì)計(jì)制度，因此會(huì)計(jì)制度改革的目標(biāo)就是要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求確定會(huì)計(jì)模式，使會(huì)計(jì)模式能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)事業(yè)不斷發(fā)展。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)可以反映企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的變化規(guī)律，對企業(yè)制定科學(xué)合理的政策具有十分重要的意義。
二、關(guān)于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新的思考。
我國工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新需要重視財(cái)務(wù)報(bào)表要素的確定。會(huì)計(jì)報(bào)表要素定義不準(zhǔn)確對會(huì)計(jì)工作會(huì)產(chǎn)生很大的不利影響。從我國會(huì)計(jì)制度的情況看，財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、收入、所有者權(quán)益、利潤和費(fèi)用表要素，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新需要從收入、利潤、費(fèi)用表等方面進(jìn)行優(yōu)化，形成符合市場經(jīng)濟(jì)要求的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表要素中沒有設(shè)置現(xiàn)金流量表要素，但是不能說明現(xiàn)金流量表不重要，這主要是因?yàn)槔麧櫛砗唾Y產(chǎn)負(fù)債表是按照發(fā)生制原則編制的，因此會(huì)計(jì)報(bào)表要素設(shè)計(jì)過程中需要根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表情況進(jìn)行要素優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表要素處于最優(yōu)狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理過程中收付實(shí)現(xiàn)制的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化，才能更好地對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平［3］。
資產(chǎn)是工業(yè)企業(yè)控制和擁有的經(jīng)濟(jì)資源，這種經(jīng)濟(jì)資源需要通過貨幣進(jìn)行計(jì)量，其中包括債權(quán)、財(cái)產(chǎn)和其他權(quán)利，會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新過程中需要對資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，這對提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有十分重要的意義。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中只有不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，才能提高工業(yè)企業(yè)的綜合競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。從工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的基本特征和本質(zhì)情況看，資產(chǎn)管理的根本目的是要為企業(yè)發(fā)展帶來利潤，資產(chǎn)只有給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，其價(jià)值才能得到充分體現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)利益主要是能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或者非現(xiàn)金的資產(chǎn)，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中利益主要分為直接經(jīng)濟(jì)利益和間接經(jīng)濟(jì)利益，間接經(jīng)濟(jì)利益主要是指能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來現(xiàn)金或者與現(xiàn)金等價(jià)的物質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)獲取更多的利潤，從根本上提高工業(yè)企業(yè)的核心競爭力［4］。如果工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中不能對某種生產(chǎn)要素所帶來的利潤進(jìn)行預(yù)期，那么就不能把它看成是資產(chǎn)。資產(chǎn)是經(jīng)過交易形成的，所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行評估，是對過去資產(chǎn)的一種統(tǒng)計(jì)分析。從資產(chǎn)的性質(zhì)角度看，它應(yīng)該是企業(yè)擁有的并且能夠控制的。
工業(yè)企業(yè)在市場環(huán)境下扮演市場主體的角色。既然是市場主體，就需要與其他市場主體之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因此需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段對資產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。經(jīng)營者只有對資源擁有經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)，這種資源才可以被看成是企業(yè)的資產(chǎn)；如果經(jīng)營者依據(jù)合同的規(guī)定能夠?qū)Y源擁有所有權(quán)，那么這種資源也可以看成是經(jīng)營者的資產(chǎn)。所有資產(chǎn)具有多樣性的特點(diǎn)，資產(chǎn)也是工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，只有采取積極有效的方法對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，才能使其充分發(fā)揮作用，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)管理過程中需要利用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行處理，只有財(cái)務(wù)手段科學(xué)合理，才能對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，從根本上提高資產(chǎn)的利用率。工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理過程中需要擁有完整的會(huì)計(jì)制度，因此需要對會(huì)計(jì)制度的各種要素進(jìn)行改進(jìn)，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)要素，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新，從根本上提高工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)利用率，這樣，工業(yè)企業(yè)的核心競爭力才能得到全面提升。
從資產(chǎn)的性質(zhì)角度看，資產(chǎn)可以分為流動(dòng)性資產(chǎn)和長期資產(chǎn)。資產(chǎn)負(fù)債表需要按照相應(yīng)的排列順序進(jìn)行分類，如果資產(chǎn)從形態(tài)角度進(jìn)行劃分，可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)和存貨、貨幣性資產(chǎn)等，無形資產(chǎn)則主要包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)等。從工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)情況看，具有多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn)，每一個(gè)資產(chǎn)要素都要進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，才能更好地對工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，從根本上提高工業(yè)資產(chǎn)的管理水平。工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理需要會(huì)計(jì)制度支持，因此需要建立符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度。
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建立過程中需要把會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。只有把會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策的依據(jù)，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新工作才能順利開展。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息量特征制定過程中需要增加質(zhì)量特征，把質(zhì)量特征作為工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的重要內(nèi)容，從而豐富會(huì)計(jì)要素內(nèi)容，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇什么樣的會(huì)計(jì)政策就會(huì)產(chǎn)生什么要樣的會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此會(huì)計(jì)政策對會(huì)計(jì)制度制定具有十分重要的意義［5］。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施過程中可以對存貨發(fā)出采取不同的方式，比如可以采取先進(jìn)先出法或者后進(jìn)先出法，具體采取什么樣的方法，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，在通貨膨脹階段和通貨緊縮狀況下采取的會(huì)計(jì)方法是完全不一樣的，這些模式都需要通過會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)定。只有建立有質(zhì)量層次要求的會(huì)計(jì)制度，各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作才能按照市場經(jīng)濟(jì)要求不斷進(jìn)行。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新過程中需要對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的分析，從根本上杜絕虛假會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生，只有在會(huì)計(jì)信息真實(shí)的情況下才能強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)控體系
中圖分類號(hào)：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2015）27-010502
1 建立和完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的重要性
對于工業(yè)企業(yè)來說，建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系對于企業(yè)會(huì)計(jì)功能的完善、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面均具有重要的作用。
第一，完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)功能。從一般會(huì)計(jì)作用來看，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)往往在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)往往只發(fā)揮這財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能和作用，而管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮的很少或者幾乎沒有。建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控功能，能監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)管理企業(yè)的資金安全，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)各方的資源要素，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)，因而，具有完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)功能的作用。
第二，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。近年來，隨著我國資本市場的發(fā)展，越來越多的工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)滬深兩市上市，不但為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)收益（上市融資），還能獲得溢價(jià)收益，比如良好的聲譽(yù)、更好的發(fā)展環(huán)境等。但同時(shí)，這也對工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。作為已經(jīng)上市的工業(yè)企業(yè)，其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系較為完善，財(cái)務(wù)管理水平較高，而非上市的工業(yè)企業(yè)則應(yīng)努力完善內(nèi)控機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
第三，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，可以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，盡量減少和控制企業(yè)資金的欺詐、遺漏等現(xiàn)象，有利于保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常而有序的開展。同時(shí)，通過完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，可以使企業(yè)完善財(cái)務(wù)制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。因此，建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系能起到直接促進(jìn)工業(yè)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的作用。
2 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀
通過對各種文獻(xiàn)資料的整理和閱讀，以及結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)來看，按照企業(yè)規(guī)模劃分，大中型工業(yè)企業(yè)一般都建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，而且大型工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控體系也是較為完善的，而小微型工業(yè)企業(yè)則一般都較少建立會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，而且制度也都較為不完善。按照上市與否來劃分，一般上市工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系較為完善，這主要是在上市之初，工業(yè)企業(yè)都要接受投資銀行的上市輔導(dǎo)，進(jìn)而建立了較為完善的內(nèi)控體系，并且都要達(dá)到證監(jiān)會(huì)的硬性要求才能上市，而非上市工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系則同按規(guī)模劃分的企業(yè)狀況差不多，大中型非上市工業(yè)企業(yè)較為完善，小微型非上市工業(yè)企業(yè)則較為薄弱甚至是未建立內(nèi)控制度。
但是，從總體上來看，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系還較為普遍的存在著以下幾個(gè)方面的不足，仍需要進(jìn)一步完善。
第一，管理層對工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的重視度不夠。尤其在很多中小型和微型工業(yè)企業(yè)中，很多的管理層不太重視會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)只是起到記賬的功能，對于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在初級階段，更談不上建立會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。而在民營工業(yè)企業(yè)中，也存在著對會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的認(rèn)識(shí)不足的問題。往往正是由于對會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的重視程度不夠，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，比如會(huì)計(jì)出納串謀等現(xiàn)象。
第二，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系不完善。在一些工業(yè)企業(yè)中，存在著會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系制度不健全的情況。比如，在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度之初，就重效率、輕控制，制度安排以效率為主，忽視對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的控制。當(dāng)然，這類制度安排有利于會(huì)計(jì)工作的高效率運(yùn)作，但潛伏著一些會(huì)計(jì)控制的威脅因素，特別是一些不相容的職務(wù)未得到有效分離的弊端。例如，有些小微型工業(yè)企業(yè)為了降低人員成本，可能將會(huì)計(jì)和出納崗位由同一個(gè)人擔(dān)任。此外，有些工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度也存在著集權(quán)和分權(quán)不合理的現(xiàn)象，比如任何金額的報(bào)銷都必須經(jīng)總經(jīng)理簽字等等現(xiàn)象。
第三，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的信息化程度較低。這個(gè)現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的信息化程度存在著不一致的現(xiàn)象，尤其是傳統(tǒng)的工業(yè)部門可能信息化程度要普遍低于財(cái)務(wù)管理部門。二是存在著財(cái)務(wù)人員不能熟練使用財(cái)務(wù)管理軟件的現(xiàn)象。
第四，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范。由于在一些工業(yè)企業(yè)中，各個(gè)部門的信息化程度不一致，有些部門報(bào)送的會(huì)計(jì)原始憑證是機(jī)器打印，較為規(guī)范，而有些部門就是手寫的會(huì)計(jì)憑證，因此，未能做到統(tǒng)一和規(guī)范。這種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理的不規(guī)范，也給工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定難度，進(jìn)而給會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的開展制造了障礙。
3 建立和完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建議
從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀來看，我們應(yīng)有針對工業(yè)企業(yè)中存在的較為普遍的問題，提出具體的措施和建議，以建立和完善工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。
第一，提高工業(yè)企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。鑒于會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性，因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度重要性的宣傳，讓管理層對會(huì)計(jì)內(nèi)控體系有充分的認(rèn)識(shí)，并能重視內(nèi)控制度的建立和完善。同時(shí)，應(yīng)讓工業(yè)企業(yè)的各個(gè)部門和職工都了解會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的一般性知識(shí)，了解內(nèi)控制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高他們對于會(huì)計(jì)工作和內(nèi)控制度的重視程度，并能配合財(cái)務(wù)部門建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
第二，提高工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素質(zhì)。要建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，關(guān)鍵還是提高相關(guān)人員的素質(zhì)，包括企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)管理部門人員等。一是應(yīng)做好《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》等基本法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，讓相關(guān)人員對于會(huì)計(jì)內(nèi)控制度有基本的了解。二是應(yīng)針對財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)包括會(huì)計(jì)內(nèi)控制度等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以及財(cái)務(wù)管理軟件的使用等技能方面的培訓(xùn)，以不斷提高工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素質(zhì)和職業(yè)技能。
[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；管控
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.06.163
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，外國的企業(yè)不斷地涌入中國，其生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品不斷地涌入市場，加劇了市場競爭。為了加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，工業(yè)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也必須重視管理方面的工作，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量相似的時(shí)候，市場競爭的結(jié)果取決于產(chǎn)品本身的出售價(jià)格和售出之后的服務(wù)，產(chǎn)品的利潤多少?zèng)Q定了售后服務(wù)的質(zhì)量。所以工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，必須更加科學(xué)合理地對成本進(jìn)行管理，保證企業(yè)利潤的最大化，為售出之后的服務(wù)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。對成本核算進(jìn)行管控對于企業(yè)有著重要的意義，所以必須做好工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算和管控方面的工作。
1 在工業(yè)企業(yè)中對成本進(jìn)行核算的重要意義
工業(yè)企業(yè)如果想要獲得長足的發(fā)展，就必須保證自己有一定的利潤空間，如何規(guī)定產(chǎn)品的出廠價(jià)格這就要看產(chǎn)品的生產(chǎn)成本了，所以成本預(yù)算對于一個(gè)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展的重要性可見一斑。同時(shí)在工業(yè)生產(chǎn)的過程中企業(yè)還需要隨時(shí)對工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督，但是企業(yè)一般從以下幾個(gè)方面對工業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行監(jiān)督。首先，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最基本的一點(diǎn)就是產(chǎn)品的原材料；其次，工人的工資在工業(yè)生產(chǎn)的過程中也占有相當(dāng)大的比例；最后企業(yè)還需要結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行情況對工業(yè)生產(chǎn)的其他成本進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過對成本來源的仔細(xì)分析，我們能夠很好地把握工業(yè)生產(chǎn)的具體成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的來源，這也是我們把握產(chǎn)品市場價(jià)格的重要依據(jù)，只有這樣我們才能保證在工業(yè)生產(chǎn)的過程中不至于出現(xiàn)虧損。我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)市場競爭也是越來越激烈，企業(yè)如果能夠更好地把握自己的生產(chǎn)成本將有助于企業(yè)提升自己的競爭力。而且在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中我們不僅要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，還要盡最大可能地在生產(chǎn)的過程中對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中對原材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)；其次對工人的工資成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，提高工人工作效率。
2 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管控的過程中出現(xiàn)的問題
2.1 成本管控存在獨(dú)斷性
首先目前工業(yè)企業(yè)成本核算存在的最大問題就是各環(huán)節(jié)的核算工作是獨(dú)立進(jìn)行的，沒有考慮到各環(huán)節(jié)成本之間的相互聯(lián)系。我們都知道產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個(gè)完整統(tǒng)一相互聯(lián)系的整體，它們之間的生產(chǎn)成本也必然是相互聯(lián)系的，所以在進(jìn)行成本核算的時(shí)候必須將它們之間的聯(lián)系也考慮在內(nèi)，提高成本核算的精確性。
2.2 工業(yè)原材料采購的自利性
在對工業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，生產(chǎn)成本是其重要組成之一，所以想要提高工業(yè)生產(chǎn)成本核算的精確性，首先要提高原材料費(fèi)用的合理度。我們在對原材料進(jìn)行收購的時(shí)候?yàn)榱私档统杀緯?huì)盡可能地壓低原材料的購進(jìn)成本，但是原材料的生產(chǎn)者們同樣想獲得更高的利潤，所以如果我們將原材料的成本壓得過低的話，就會(huì)使他們選擇其他的買家或者投機(jī)取巧，降低產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣做雖然企業(yè)只可以得到一時(shí)之利，所以在對原材料的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要注意不能將成本壓得過低。只有這樣才能使企業(yè)獲得長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利合作的共贏。
3 做好成本管控和核算工作的措施
3.1 為了保證更好地進(jìn)行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系
然而在工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行中，成本核算并不是一件簡單的事情，它包含多種原材料和各個(gè)崗位的工作人員。在會(huì)計(jì)人員對企業(yè)成本進(jìn)行核算的時(shí)候，他需要考慮的材料成本可能不止一種，不同崗位的工資也是各不相同，@給會(huì)計(jì)人員的核算工作帶來了一定的困難。在實(shí)際進(jìn)行成本核算的時(shí)候，工作人員一定要根據(jù)不同的情況采用不同的核算體系，提高核算結(jié)果的精確性。最后對于工作人員的培訓(xùn)工作也是十分關(guān)鍵的，只有不斷提高他們的專業(yè)技能才能提高成本核算的精確性。
3.2 對生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類
想要更好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，我們就要了解成本的具體組成部分有哪些，所以在對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，可以根據(jù)不同方面的不同成本費(fèi)用對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行分類管理。其中產(chǎn)品的主要成本包括材料費(fèi)用、工人工資費(fèi)用、生產(chǎn)制造的費(fèi)用等，對成本進(jìn)行分類管理有利于降低生產(chǎn)成本。
3.3 在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)合格的會(huì)計(jì)體系，保證成本核算的合理性
對于一個(gè)企業(yè)來說，想要盈利想要獲得長足的發(fā)展，就必須做好成本的核算工作。但是工業(yè)企業(yè)的成本核算工作包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，核算工作量也是十分巨大的，這給核算工作的正常進(jìn)行帶來了一定的阻力。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況采取適合自己的核算方法，并且保證會(huì)計(jì)人才的充足供應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這也給企業(yè)生產(chǎn)成本的核算工作帶來了一定挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時(shí)展的要求，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候必須注意實(shí)時(shí)進(jìn)行革新，跟隨時(shí)展的步伐。注重核算過程中人才的培養(yǎng)，選拔并任用有實(shí)力的核算人員，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)。
3.4 合理地控制采購成本
有些工業(yè)企業(yè)存在為了壓低原材料的成本而存在原材料斷貨或者采用低價(jià)不合格的材料進(jìn)行生產(chǎn)的狀況，這對于企業(yè)形象和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。為了更好地發(fā)展，在保證利潤的情況下維護(hù)企業(yè)形象，必須對材料選擇進(jìn)行重視，在材料選擇的時(shí)候盡量選擇物美價(jià)廉的材料。若是價(jià)格相近則必須重視物流的情況，重視運(yùn)輸過程中的差價(jià)，進(jìn)行各個(gè)方案的對比，選擇最佳方案，絕對不能為了一時(shí)的小便宜而使用不合格的材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
3.5 加強(qiáng)企業(yè)庫存管理
庫存管理的有效性很大程度上保證了成本的可控性，因此要制訂庫存保管計(jì)劃。根據(jù)保管對象的特點(diǎn)，在掌握保管時(shí)間、數(shù)量等要求的基礎(chǔ)上制訂保管計(jì)劃。保管計(jì)劃主要有幾個(gè)方面：一是保管數(shù)量計(jì)劃，保管數(shù)量決策不在保管部門，而在業(yè)務(wù)部門，但是，保管條件、場所、人力等是決定保管數(shù)量的重大因素，也是計(jì)劃依據(jù)，同時(shí)，庫存量控制的實(shí)施點(diǎn)在保管部門，也是庫存量計(jì)劃的制定部門之一；二是分類管理計(jì)劃，根據(jù)庫存物品的品種、規(guī)格、質(zhì)量特點(diǎn)，合理規(guī)劃保管場所和保管方式；三是維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)庫存物特點(diǎn)及存儲(chǔ)的時(shí)間，安排維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、方法及人力、物力。
4 結(jié) 論
總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷增強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須注重自己的成本核算質(zhì)量，只有把握好了自己產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能更好地把握產(chǎn)品的市場價(jià)格，提高企業(yè)的市場競爭力。在對企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算的時(shí)候，也要加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制工作。產(chǎn)品的成本核算工作并非易事，企業(yè)必須根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)采用適合的核算方法，同時(shí)加強(qiáng)對于成本核算部門的管理，培養(yǎng)更多的會(huì)計(jì)人才，控制好自己的生產(chǎn)成本才能夠在長久的競爭中立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì) 成本 核算與管理控制
新形勢下，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)I(yè)產(chǎn)品進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對因制定不當(dāng)?shù)匿N售價(jià)格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對資源的合理利用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；有利于促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行合理的分配；有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力和整體實(shí)力，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。
1、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制存在的問題
1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨(dú)斷性和局限性
企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購和生產(chǎn)管理方面存在獨(dú)斷和局限。第一、當(dāng)前社會(huì)是經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費(fèi)了一定的人力、財(cái)力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內(nèi)。這導(dǎo)致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業(yè)對這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒有對其他崗位上的職工進(jìn)行核算，大大減少了對人工成本的核算。第三、在對企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過程中沒有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對無形資產(chǎn)進(jìn)行核算。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務(wù)。良好的企業(yè)文化和服務(wù)對企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對會(huì)計(jì)成本的管理，直接影響了成本核算的準(zhǔn)確性。
1.2、缺乏嚴(yán)格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體系
不少企業(yè)存在對會(huì)計(jì)成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實(shí)現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進(jìn)行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計(jì)算的失準(zhǔn)、工作人員的弄虛作假等問題。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問題的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的成本大大提高。
1.3、管理控制方面存在嚴(yán)重漏洞
成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，工業(yè)原料采購緊張。由于我國工業(yè)原料供應(yīng)市場非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購的價(jià)格，導(dǎo)致了供應(yīng)商尋求新的買方，不再給原來的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應(yīng)壓力。第二，采用廉價(jià)的原材料。為了追求利潤的最大化，部分企業(yè)通常采購廉價(jià)的工業(yè)原料來降低成本，但這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制的措施
2.1、加強(qiáng)思想重視，建立健全會(huì)計(jì)成本核算和管理制度
加強(qiáng)對成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會(huì)計(jì)成本核算和管理制度，使其能夠合理科學(xué)、及時(shí)有效地完成。該制度包括對成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復(fù)查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對企業(yè)成本進(jìn)行有序、全面和準(zhǔn)確的核算，保證核算工作的及時(shí)有效完成，為企業(yè)測評產(chǎn)品市場效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確可靠的資料。建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫存，從而促進(jìn)企業(yè)的庫存成本大大降低。
2.2、抓快對成本管控體系的建設(shè)
由于企業(yè)部門較多和比較復(fù)雜，導(dǎo)致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的合作和管理，促進(jìn)成本管控體系的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算和管理控制的有效進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對各管理部門之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門間的合作的成本代價(jià)。
2.3、建立企業(yè)人才隊(duì)伍和文化
加大對人才的培養(yǎng)和吸收，是未來企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的必由之路。通過培訓(xùn)、技術(shù)競賽等形式，加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的相關(guān)知識(shí)的提高，促使其工作技術(shù)水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強(qiáng)對企業(yè)的文化建設(shè)，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強(qiáng)了對企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
2.4、建立企業(yè)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，合理的建立會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督體系。建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，確保在維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益的情況下，對會(huì)計(jì)職工的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。設(shè)立監(jiān)督管理部門，對成本核算工作進(jìn)行審核，對企業(yè)資金的流動(dòng)、資金使用的具體情況進(jìn)行監(jiān)督，提升對資金的有效利用。
3、結(jié)語
由上可知，加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理控制是非常重要的，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期進(jìn)行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會(huì)計(jì)成本核算與管理控制知識(shí)，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實(shí)好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 會(huì)計(jì)成本 核算 管控問題 建議
前言
企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)對于工業(yè)企業(yè)來說尤為如此，工業(yè)企業(yè)的成本核算也極為重要，更為科學(xué)合理的成本核算能夠有效地降低工業(yè)企業(yè)在成本上的消耗，減小成本材料上的浪費(fèi)，使企業(yè)能夠獲得更好更快速的發(fā)展，因此，工業(yè)企業(yè)的成本核算和管控問題應(yīng)該得到足夠的重視，但是當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)成本核算和管控中卻存在著很多問題需要我們進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，這也是當(dāng)前我們工作的一個(gè)重點(diǎn)問題。
一、工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性
工業(yè)企業(yè)成本核算對于企業(yè)來說的重要性是毋庸質(zhì)疑的，這種重要性主要體現(xiàn)在成本核算的主要職能上，總的來看，工業(yè)企業(yè)的成本核算就是針對工業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)需要使用的成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，具體來說，工業(yè)企業(yè)的成本核算又可以細(xì)分為以下幾個(gè)主要方面：針對工業(yè)生產(chǎn)所用原材料進(jìn)行核算；工業(yè)生產(chǎn)人員工資的核算；其他一些成本支出等。通過針對工業(yè)企業(yè)中這些各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算不僅能夠使企業(yè)本身能夠很好地了解自身的成本支出狀況還能夠?qū)τ诋a(chǎn)品出產(chǎn)后的一些價(jià)格決策等提供有力的支撐，進(jìn)而避免了工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，尤其是在當(dāng)今隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，更加需要我們進(jìn)行科學(xué)有效的成本核算以提高工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。二、目前我國工業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題
雖然工業(yè)企業(yè)中成本核算極為重要，盡管當(dāng)前各個(gè)企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，但是就目前的工業(yè)企業(yè)成本核算來看還是存在很多問題需要我們進(jìn)一步完善，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。
（一）成本管控存在獨(dú)斷性
工業(yè)企業(yè)當(dāng)前成本核算的一個(gè)最主要的問題就是獨(dú)斷性，即工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中并不是把整個(gè)的生產(chǎn)過程放在一起進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算，而是分階段分環(huán)節(jié)的進(jìn)行單方面的局部成本核算，這樣就在極大程度上忽視了這些環(huán)節(jié)之間的成本核算問題，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)一定的誤差。
（二）工業(yè)原材料采購的自利性
針對工業(yè)生產(chǎn)過程中原材料進(jìn)行成本核算是整個(gè)成本核算中的重要的一部分，然而在這一點(diǎn)上卻也存在著一個(gè)極為突出的問題，那就是自利性極為嚴(yán)重。我們進(jìn)行成本核算的最終目的是為企業(yè)盈利，這一點(diǎn)是沒錯(cuò)的，但是如果緊緊抓住這一點(diǎn)而在企業(yè)原材料的采購上進(jìn)行過度的壓價(jià)，進(jìn)而降低原材料供應(yīng)商的可賺取利潤，這就會(huì)使得原材料的供應(yīng)商不堪重負(fù)，促使其選擇其他的生產(chǎn)廠家，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在原材料選購過程中出現(xiàn)困難，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)過程，最終也不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，在原材料采購中要合理的把握一個(gè)度的問題。三、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的政策
上文中提到工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算并不是一個(gè)簡單的各個(gè)環(huán)節(jié)成本核算相加的過程，而需要我們在整個(gè)生產(chǎn)過程中牢牢把握成本核算的概念，統(tǒng)籌管理，集中核算，并且工業(yè)企業(yè)各個(gè)部門也需要相互配合才能夠做好企業(yè)的成本核算工作，具體而言，工業(yè)企業(yè)的成本核算的政策有以下幾點(diǎn)：（1）對于企業(yè)成本核算來說并沒有一個(gè)適應(yīng)于任何企業(yè)的統(tǒng)一模式，需要具體的工業(yè)企業(yè)依照自身的實(shí)際情況進(jìn)行具體的規(guī)劃；（2）加強(qiáng)相關(guān)莊業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高成本核算工作的質(zhì)量；（3）為了更加科學(xué)合理的進(jìn)行工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的考核，我們還應(yīng)該針對工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行具體的劃分和集成，最后再進(jìn)行統(tǒng)籌，最終為企業(yè)節(jié)約成本服務(wù)。
四、關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管控的建議
（一）構(gòu)建完善的成本管控體系
體系和結(jié)構(gòu)問題是我們做好任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，這一點(diǎn)對于工業(yè)企業(yè)的成本管理也不例外，在工業(yè)企業(yè)成本管控過程中我們也需要首先建立起一套合理的體系，然后才能夠緊緊地圍繞這一體系服務(wù)，尤其是針對一些需要各個(gè)部門通力合作的成本管控環(huán)節(jié)更加需要我們進(jìn)行合理的體系建立，以防止成本核算出現(xiàn)問題。
（二）要充分進(jìn)行溝通
這里所說的溝通主要是指工業(yè)企業(yè)和與之相關(guān)的原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售方所進(jìn)行的有效交流，這種交流溝通必須具備一定的可持續(xù)性和充分性，尤其是對于原材料的供應(yīng)商而言，更加需要對于進(jìn)行充分合理的溝通，既不能夠過分的壓價(jià)導(dǎo)致出現(xiàn)溝通中斷也不能夠任其抬價(jià)導(dǎo)致成本過高，這些都需要進(jìn)行充分的溝通來解決。
（三）不斷開拓創(chuàng)新，引進(jìn)物流金融
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的不竭的動(dòng)力，對于工業(yè)企業(yè)成本核算來說也是如此。成本核算中進(jìn)行資金節(jié)約一直是以往成本核算的主要內(nèi)容，當(dāng)前我們可以通過有效的引進(jìn)物流金融的方式來增加企業(yè)的資金，進(jìn)而也就能夠提高企業(yè)成本核算，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，對于工業(yè)企業(yè)來說成本核算和管控是極為重要的，應(yīng)該把它當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)工作來做，尤其是針對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本核算過程中存在的不良現(xiàn)狀更加需要我們進(jìn)行合理的成本核算來提高工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的效率。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 有效措施
隨著高科技技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)逐步走向國際市場，而企業(yè)要參與國際競爭并要獲得一定的優(yōu)勢，要在競爭中不斷發(fā)展壯大，就不得不重視企業(yè)財(cái)務(wù)方面系統(tǒng)的管理。當(dāng)前形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心已經(jīng)由傳統(tǒng)手工記帳轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)管理的形式。我們知道。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求極高的嚴(yán)謹(jǐn)性，正確的會(huì)計(jì)電算化管理模式恰好可以彌補(bǔ)手工記帳所欠缺的嚴(yán)謹(jǐn)性和公正合理性，另外，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理可加快實(shí)現(xiàn)全員化管理的速度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。由此看來，企業(yè)陳舊的財(cái)務(wù)管理措施已無法追趕越來越嚴(yán)峻的市場競爭的要求，本論文試圖通過對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的部分問題的探討，找出加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的辦法，旨在加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
本論文重點(diǎn)探討關(guān)于如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的措施和方法。其一，會(huì)介紹會(huì)計(jì)電算化的定義，闡明在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和相關(guān)管理中，其會(huì)計(jì)電算化管理的作用及其重要性；其二，找出并說明現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理中存在的一些問題；最后，探討并給出加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的有效措施。
一、會(huì)計(jì)電算化的定義以及在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用
所謂會(huì)計(jì)電算化，就是將電子計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)會(huì)領(lǐng)域的一系列工作。它主要包括以下幾個(gè)具體方面的工作：一、對計(jì)算機(jī)設(shè)備的購買以及供應(yīng)計(jì)算機(jī)使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件；二、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的組織結(jié)構(gòu)及工作崗位進(jìn)行有效的調(diào)整；三、對企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的培訓(xùn)；四、制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理制度；五、對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的分階段進(jìn)行?，F(xiàn)階段的會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)，不僅能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行記帳、核算和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而且具備了進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控的眾多功能。也就是說，會(huì)計(jì)電算化實(shí)際上是一個(gè)人機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理人員、硬件資源、軟件資源和信息資源等要素是它的基本構(gòu)件，當(dāng)然，功能相對完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件資源是它得核心和重點(diǎn)部分。
近二三十年以來，計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人類的工作、學(xué)習(xí)和交往方式都發(fā)生了翻天覆地地變化，人們在過去的很多年里，所從事的許多重復(fù)性的、繁重的、無趣的工作都交給了由計(jì)算機(jī)或計(jì)算機(jī)控制的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備來完成，財(cái)務(wù)工作也不例外。目前，實(shí)踐告訴我們，使用計(jì)算機(jī)已經(jīng)大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，節(jié)省了人力、物力以及大量的財(cái)力。在過去，即便是財(cái)務(wù)制度體系相對完善的企業(yè)，要編制財(cái)務(wù)報(bào)表也需要幾天的時(shí)間，而現(xiàn)在，只要財(cái)務(wù)人員將各種憑證輸入電腦，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)完成記賬、對帳、結(jié)帳、轉(zhuǎn)帳、編表等一系列的工作，必要時(shí)，還可以利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析。綜上所述，會(huì)計(jì)電算化管理在企業(yè)運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，大致體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先，減低財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)更加準(zhǔn)確并及時(shí)地體現(xiàn)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；其次，會(huì)計(jì)電算化中的財(cái)務(wù)預(yù)測功能對企業(yè)的管理者決策提供了具有時(shí)效性的幫助；最后，促進(jìn)會(huì)計(jì)技術(shù)及行業(yè)的發(fā)展。
由此可見，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成以及國民經(jīng)濟(jì)的信息化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理在企業(yè)中重要性不斷提高，財(cái)務(wù)管理者已不僅僅需要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)電算化并應(yīng)用已成為對眾企業(yè)家的基本要求。
二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化管理存在的弊端
眾所周知，企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作都是為了實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和利潤的最大化。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)間的競爭日益激烈，眾多工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理也開始面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化管理方面仍然存在著很多問題，這不但影響著企業(yè)的正常發(fā)展，更是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提出的相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從長遠(yuǎn)角度來看，不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理能力將在一定程度上制約著企業(yè)健康的發(fā)展。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理主要存在以下弊端：
(一)忽視會(huì)計(jì)電算化管理的重要性
對會(huì)計(jì)電算化管理認(rèn)識(shí)的不足，是現(xiàn)階段眾多工業(yè)企業(yè)管理者存在的問題。由于多年來管理習(xí)慣的影響，很多企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)電算化這個(gè)新生物存在著片面的理解，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)只是財(cái)務(wù)管理過程中使用工具的改變，而不能認(rèn)識(shí)到其對企業(yè)財(cái)務(wù)決策及預(yù)測的關(guān)鍵性作用。到目前為止，仍然有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，會(huì)計(jì)電算化無非是代替了傳統(tǒng)的手工記帳方式，不能充分利用其多效性和分析性。
(二)會(huì)計(jì)電算化管理信息系統(tǒng)的無效性
會(huì)計(jì)電算化管理信息不能很好的利用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作和效率。不同的企業(yè)內(nèi)部都存在著會(huì)計(jì)電算化管理的種種問題，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擁有的種類繁多，核算的工作量都會(huì)非常大，而各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通，大量的財(cái)務(wù)信息不能共享，比如：負(fù)責(zé)稅務(wù)管理的財(cái)務(wù)人員想了解價(jià)格信息，負(fù)責(zé)成本管理的財(cái)務(wù)人員想了解稅務(wù)信息等等。這嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率并加大企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核算工作量，這也使得企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不能充分發(fā)揮其作用。
(三)會(huì)計(jì)電算化軟件選擇的不當(dāng)
購買電算化軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理的第一步，也是關(guān)系到企業(yè)能否成功地進(jìn)行電算化管理最關(guān)鍵的問題之一。很多電算化軟件的功能和適用性是大不相同的，它分為專用軟件和通用軟件，專用軟件只適用于某些類型的某些企業(yè)，而通用軟件是適用于一定范圍內(nèi)的企業(yè)。現(xiàn)在的很多企業(yè)在軟件的選擇上就出現(xiàn)了問題，這樣，不但會(huì)增大財(cái)務(wù)人員的工作量，而且浪費(fèi)了企業(yè)大量的人力、物力和財(cái)力資源，更主要的是，它很可能會(huì)使得企業(yè)事倍功半，對企業(yè)的正常發(fā)展不利。
(四)會(huì)計(jì)電算化軟件使用人才的稀缺
企業(yè)內(nèi)，缺乏復(fù)合型的會(huì)計(jì)電算化人才，就當(dāng)今的形勢看，專業(yè)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才不僅要具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更應(yīng)該具備較高的軟件操作能力，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在遇到問題時(shí)不能自行解決，必須配備專門的電腦故障處理人員，而負(fù)責(zé)處理電腦故障的人員又不一定了解相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這無疑嚴(yán)重影響了工作效率。
三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的措施
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理至關(guān)重要，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理已經(jīng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最終趨勢。而正確的會(huì)計(jì)電算化管理方式恰是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最有效的途徑。為了能使會(huì)計(jì)工作高效的完成，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為財(cái)務(wù)決策提供輔助的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，業(yè)
務(wù)處理程序化，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專業(yè)化和專門化，我們有必要從以下方面來探討會(huì)計(jì)電算化管理的相關(guān)對策和措施。
(一)提高對會(huì)計(jì)電算化管理的認(rèn)識(shí)
要提高企業(yè)對會(huì)計(jì)電算化管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理者責(zé)之重，識(shí)之切迫在眉睫，首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該從自身開始，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理，并支持會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施和運(yùn)作。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)人員也應(yīng)該提高對自身的要求，加強(qiáng)對現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)自身的崗位工作要求分析和總結(jié)財(cái)務(wù)工作方案，認(rèn)真研究并處理各工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
(二)將會(huì)計(jì)電算化管理全員化
會(huì)計(jì)電算化管理是財(cái)務(wù)管理的最有效途徑，而參與這項(xiàng)管理的企業(yè)人員中能熟悉掌握會(huì)計(jì)電算化操作的人員數(shù)目甚至?xí)苯佑绊懙皆擁?xiàng)工作的成效。因此說要達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)首先要做的就是，對參與財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，而這樣的培訓(xùn)需要時(shí)不間斷的和與時(shí)俱進(jìn)的。針對不同的發(fā)展階段的企業(yè)，采取的培訓(xùn)方式大概有兩種：一種是全方位全員性的雙向培訓(xùn)，另一種則是選擇一些業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)且悟性較好的骨干人員，對這些人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。但是，無論企業(yè)選擇何種培訓(xùn)方式，都要遵循針對性和實(shí)用性的原則。當(dāng)然，如果條件允許的情況下，企業(yè)也可以選擇引進(jìn)相對完善的軟件包，再根據(jù)自身企業(yè)的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，這樣，也可以降低成本并縮短加快提高會(huì)計(jì)電算化管理的步伐。
(三)開發(fā)并適合自身企業(yè)的ERP系統(tǒng)
在我國，企業(yè)的形式多種多樣，對于工業(yè)型企業(yè)，建立適合自身企業(yè)的ERP系統(tǒng)是非常關(guān)鍵的。因?yàn)椋⒁载?cái)務(wù)為中心的信息系統(tǒng)，通過與企業(yè)其它部門的電腦聯(lián)網(wǎng)，這樣的連接實(shí)際上是建立了企業(yè)綜合的管理信息系統(tǒng)，可以大大提高信息共享的程度，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
(四)注重財(cái)務(wù)信息的安全管理
