發(fā)布時間：2022-12-17 16:14:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)控制計算機樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞:信息安全；工控機；防病毒
工業(yè)控制計算機(以下簡稱工控機)專門為工業(yè)控制而設計,對數(shù)據(jù)安全性要求很高,其機密性、完整性、可用性、真實性、可控性都直接關系到工業(yè)生產(chǎn)的進程和結(jié)果。工控機雖然外觀形態(tài)各異,但它們?nèi)跃哂兄匾挠嬎銠C屬性和特征,具有CPU、存儲、接口,并有操作系統(tǒng)、計算能力、友好的人機界面等,因而工控機也有可能遭到計算機病毒的損害,工控機病毒防治具有重要的現(xiàn)實意義。
1工控機防病毒分析
出于安全保密需求,企業(yè)許多工控機采用單機模式運行,與互聯(lián)網(wǎng)及其他網(wǎng)絡物理隔離,只能通過移動存儲介質(zhì)(光盤、U盤、移動硬盤等)與外部進行數(shù)據(jù)傳遞,一旦移動存儲介質(zhì)攜帶的數(shù)據(jù)中包含病毒木馬,就會被感染,而染毒工控機又會感染其他與之數(shù)據(jù)交換的工控機,從而造成廣泛的影響,和無法預估的損失。針對這種情況,以往采取的措施一般是給工控機安裝殺毒軟件來查殺病毒,這種方式有六點缺欠:一是部分頑固病毒不能被殺毒軟件完全清理;二是部分工控機因系統(tǒng)配置或軟件兼容性問題,不適宜安裝殺毒軟件;三是殺毒軟件存在誤殺,即使用查毒模式,現(xiàn)場操作人員對掃描結(jié)果也難以判斷;四是單機狀態(tài)下必須手動更新病毒庫,實際應用中,并不能確保更新到位;五是目前市場上的殺毒軟件往往會占用較大的系統(tǒng)資源;六是查殺過程會占用較多時間,影響正?？蒲猩a(chǎn)活動的推進。
2工控機防病毒新措施
為解決以上問題,本文提出一種新的模式。
2.1變更流程,預防為主
簡單說來,就是“先殺毒,后上機”。具體措施是在生產(chǎn)現(xiàn)場設置少量中轉(zhuǎn)計算機(以下簡稱中轉(zhuǎn)機),所有移動存儲介質(zhì)必須先通過中轉(zhuǎn)機進行病毒查殺,確認安全后,才被允許接入工控機。在中轉(zhuǎn)機查殺,既不占用工控機自身的運行時間和系統(tǒng)資源,也省得一個介質(zhì)在多個工控機上重復查殺,更為不適宜安裝殺毒軟件的工控機提供了支持。查殺中若發(fā)現(xiàn)病毒,在中轉(zhuǎn)機上即時處理,若有刪除不了的頑固病毒,可以嘗試手動方式清除,若仍無法清除的,退回處理。以此保障所有接入工控機介質(zhì)的安全性,從源頭扼制病毒木馬傳播,杜絕交叉感染。為中轉(zhuǎn)機安排專職人員負責更新病毒庫,使病毒庫維持在最新狀態(tài),并對每一次中轉(zhuǎn)情況進行登記記錄,方便日后查找原始數(shù)據(jù)來源,為判斷誤殺、數(shù)據(jù)恢復等工作提供幫助。
2.2技術(shù)手段保落實
單純的管理規(guī)定,在實際執(zhí)行過程中,難免有疏漏。要保證“先殺毒,后上機”的落實,需要輔以技術(shù)手段。以實際使用頻率最高的U盤為例,關鍵在于上機的U盤必須是查殺過病毒木馬的U盤,按照這個思路,可以對U盤本身進行定制,通過軟硬件編程,對U盤寫入標記,標識“已殺毒”、“未殺毒”兩種互斥的狀態(tài),并在相關計算機上配置處理程序。初始,U盤賦予“未殺毒”狀態(tài),在中轉(zhuǎn)機上殺毒成功則賦予“已殺毒”狀態(tài),工控機對接入U盤首先進行狀態(tài)識別,“未殺毒”的拒絕讀取,“已殺毒”的允許讀取,并將狀態(tài)重置為“未殺毒”。以此確保工控機使用的都是已殺毒的U盤。另外,U盤病毒大多是利用Autorun.inf自啟動,從而感染宿主。禁止自啟動是最為簡單,卻也是最為有效的防毒方法,可在計算機組策略或者注冊表中進行設置,為簡化操作,利于推廣,將這一系列操作編成批處理命令運行,進一步強化工控設備本機安全。
3結(jié)語
本文主要探討了企業(yè)工控機病毒防治的重要性,分析了現(xiàn)行措施的弊端,提出了一種新的方案,推行“先殺毒,后上機”的操作流程,并通過技術(shù)手段實現(xiàn)對U盤的狀態(tài)識別,保證上機U盤均為殺毒U盤,如此,管理方法與技術(shù)手段雙管齊下,從根源上隔離了病毒木馬,為工控機群留出了一片干凈的空間。
參考文獻
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（一）與供貨商爭利
企業(yè)成本管理的一個重要的緩解就是原材料的采購，在這方面采購企業(yè)擁有較為寬泛的選擇權(quán)，為了增強自身的利潤空間，企業(yè)過分壓低供應商的價格。工業(yè)企業(yè)在與供貨商博弈的過程中，會造成大量供貨商難以接受工業(yè)企業(yè)的條件而選擇放棄合作，如此，工業(yè)企業(yè)的原材料供給就出現(xiàn)了很大問題，直接影響到工業(yè)企業(yè)的正常的生產(chǎn)運營，不但浪費了大量資源，還延誤了工期，造成大量額外成本支出。
（二）盲目降低庫存
庫存成本是企業(yè)成本支出的一個重要的部分，很多工業(yè)企業(yè)為了降低企業(yè)的庫存成本，而過度降低庫存，當企業(yè)需要擴大生產(chǎn)規(guī)模、加快生產(chǎn)速度之時，庫存量不足，會限制生產(chǎn)的進度，如果完不成訂單任務，會嚴重損害企業(yè)的信譽，對企業(yè)的生存和發(fā)展是十分不利的。
（三）忽視過程管理
從當前的情況來看，工業(yè)企業(yè)的成本管理往往停留在具體的環(huán)節(jié)，諸如采購、生產(chǎn)等，而沒有從全壽命周期的觀點來看待企業(yè)的成本管理問題，這樣勢必會導致各個環(huán)節(jié)之間的成本難以得到有效地控制。
（四）過度降低材料成本
產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于原材料的質(zhì)量，很多企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，不惜犧牲原材料的質(zhì)量，這雖然在短期增加了企業(yè)利潤，但是從長遠來看，企業(yè)的信譽和口碑都將受到很大影響，這對企業(yè)競爭力的提升是十分不利的。
二、工業(yè)企業(yè)會計成本控制對策
通過上述分析，我們對工業(yè)企業(yè)會計成本控制存在的問題有了更為深入地理解，為了提升企業(yè)成本核算的科學性，就需要采取必要的成本控制對策。具體來說，可以從如下方面著手：
（一）加強溝通協(xié)調(diào)
為了確保企業(yè)成本控制目標的持續(xù)，企業(yè)應該加強對于供應商的溝通與協(xié)調(diào)，對企業(yè)的主導鏈條進行優(yōu)化。只有改善與供應商之間的關系，實現(xiàn)互利共贏，才能維持和吸引更多的供應商，這樣企業(yè)的選擇權(quán)就能更好地行使。諸如，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)和銷售計劃，調(diào)整與供應商的供貨計劃，建立穩(wěn)定的合作關系，只有如此，才能確保企業(yè)成本控制的可靠性。
（二）發(fā)展企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心是價值觀念，是完善的制度，是良好的行為習慣。只有大力推進企業(yè)文化的發(fā)展，才能有效地提升員工的職業(yè)道德，讓員工更好地把握企業(yè)精神的精髓，轉(zhuǎn)變其工作模式和思維方式，優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。
（三）降低風險成本
實際的成本控制是一個不斷優(yōu)化的過程，企業(yè)的會計人員要根據(jù)企業(yè)成本核算的結(jié)果，將預測成本與實際成本之間差異產(chǎn)生的原因進行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實際成本控制的過程中，應該對成本使用的全過程進行監(jiān)控，及時將相應的信息反映給管理者，提升企業(yè)成本核算的效果。
（四）完善控制體系
雖然加強對工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，然而從當前工業(yè)企業(yè)的成本使用情況來看，各個環(huán)節(jié)之間的節(jié)點，也是成本支出較大的一個部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強對各個環(huán)節(jié)及節(jié)點的控制，這樣才能更好地完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應該優(yōu)化各個管理部門之間的間隙，進行充分地調(diào)查分析，進行研判、評估，采取有效地部門間銜接措施。
（五）降低庫存成本
為了有效地拉動企業(yè)的生產(chǎn)活動，企業(yè)可以采取“以銷代產(chǎn)”的措施，以客戶的需求為出發(fā)點，對企業(yè)的生產(chǎn)任務予以優(yōu)化，從而降低企業(yè)的庫存成本。從當前的情況來看，很多工業(yè)企業(yè)都在用這種生產(chǎn)系統(tǒng)。當企業(yè)的庫存減少，生產(chǎn)任務擴大的時候，不但能夠減少企業(yè)的庫存成本，還能增加企業(yè)的營業(yè)額，這對企業(yè)的生產(chǎn)效益的提高有著重要的作用。
三、結(jié)語
關鍵詞：施工企業(yè)；核算；成本
中圖分類號：TU-9文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）008(C)-0200-01
會計工作因其與經(jīng)濟的密不可分性，決定了它也會隨著經(jīng)濟開放的不斷深入而得以完善和發(fā)展。近年來，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，已成為我國發(fā)展最快的行業(yè)之一。房地產(chǎn)開發(fā)成本很大程度上決定著住宅價格的高低，影響著我國居民的購房能力，制約著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，同時也極大地影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在當下激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，除了尋求包括房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元融資途徑拓寬資金來源外，還得從內(nèi)部著手，通過提高企業(yè)管理水平，提升自身實力，來改變目前處處被動的局面。
一、施工項目成本控制過程中存在的問題
企業(yè)獲得成功，其成功的關鍵因素應該是多元化的，成本管理作為企業(yè)必備的管理自然也就是眾多關鍵因素的一部分。在成本管理因素中包括財務性的和非財務性的，除非財務性的指標外，財務性的成本核算指標也應該與戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)可靠、及時地收集、核算和報告關鍵成功因素的信息。企業(yè)要獲得長期的成功，則需更多地站在戰(zhàn)略的高度去審視成本核算。在實際工作中，由于各個單位之間規(guī)模大小不同，業(yè)務繁簡各異，管理要求不一，因此其所需要設置的憑證和賬薄的格式與種類，以及對記賬程序和方法的設計也是各不相同的。隨著企業(yè)管理體制及組織形式的變革，會計活動范圍早已由傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，擴展到承包、租賃、股份、聯(lián)營、兼并、破產(chǎn)等領域；會計業(yè)務內(nèi)容也不斷擴大到投資、無形資產(chǎn)、債務重組、非貨幣易、或有事項、關聯(lián)方交易等。經(jīng)濟環(huán)境對會計發(fā)展的影響，不僅表現(xiàn)為良好的經(jīng)濟環(huán)境能促進會計的發(fā)展，也表現(xiàn)為不良的經(jīng)濟環(huán)境會限制或妨礙會計的發(fā)展。當前，施工項目成本控制過程中存在的問題主要有：
（一）施工項目成本目標測算不精確。目前, 許多施工企業(yè)在測算項目的目標成本時是由造價員以建筑工程預算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價。（二）施工項目經(jīng)理責任制得不到充分發(fā)揮。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托人，項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目目標責任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標得以實現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。（三）忽視合同管理和索賠意識不強。由于目前發(fā)包方在建設項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。
二、施工項目成本控制的建議對策
（一）組織措施。嚴格執(zhí)行項目法，體現(xiàn)企業(yè)利潤中心的地位和施工項目成本的職能，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則，建立施工項目經(jīng)理部。管理層以施工項目成本控制為主要工作內(nèi)容，作業(yè)層以施工作業(yè)為主要工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)成本控制職權(quán)到項目、責任下項目、成本控制單位在項目、成本控制考核看項目，使施工項目成本控制落到實處。（二）技術(shù)措施。深入研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件，強化信息處理能力，把開源工作貫穿于項目施工的全過程。根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減手續(xù)。施工項目經(jīng)理部應就工程變更及時進行合理報價，辦理增減手續(xù)，并通過計量取得補償。選擇科學合理、先進實用的技術(shù)方案，運用計算機網(wǎng)絡管理技術(shù)，通過對工期的合理調(diào)整，均衡施工。在項目實施中，招標人通過合同分解項目目標，落實承包人，實現(xiàn)對項目的控制權(quán)力。合同總體策劃對整個項目有很大的影響，招標人在招標前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，可以采用分階段或分專業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式。（三）經(jīng)濟措施。強化經(jīng)濟觀念，樹立從項目管理人員到普通員工的經(jīng)濟參與意識，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，圍繞施工項目成本控制流程圖開展工作，轉(zhuǎn)變觀念，從“要我管”到“我要管”，形成講成本，講效益的良好氛圍。同時，實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓，提高員工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。
結(jié)語：工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行嚴格的成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，進而進行有效的成本控制，達到成本控制的目的。
作者單位：慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會計師事務所
作者簡介：趙穎東，男，大專，現(xiàn)就職于慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會計師事務所。
參考文獻：
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)會計 成本 核算與管理控制
新形勢下，工業(yè)企業(yè)的會計成本核算對企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會計成本核算能夠?qū)I(yè)產(chǎn)品進行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對因制定不當?shù)匿N售價格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。此外，加強會計成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對資源的合理利用，促進資源的優(yōu)化配置；有利于促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對企業(yè)經(jīng)營成果進行合理的分配；有利于增強企業(yè)的綜合競爭力和整體實力，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。
1、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制存在的問題
1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨斷性和局限性
企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購和生產(chǎn)管理方面存在獨斷和局限。第一、當前社會是經(jīng)濟信息社會，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費了一定的人力、財力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內(nèi)。這導致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業(yè)對這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒有對其他崗位上的職工進行核算，大大減少了對人工成本的核算。第三、在對企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過程中沒有進行科學的計算，對于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對無形資產(chǎn)進行核算。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務。良好的企業(yè)文化和服務對企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對會計成本的管理，直接影響了成本核算的準確性。
1.2、缺乏嚴格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體系
不少企業(yè)存在對會計成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標準化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計算的失準、工作人員的弄虛作假等問題。同時，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問題的發(fā)生，導致企業(yè)的成本大大提高。
1.3、管理控制方面存在嚴重漏洞
成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點：第一，工業(yè)原料采購緊張。由于我國工業(yè)原料供應市場非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購的價格，導致了供應商尋求新的買方，不再給原來的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應壓力。第二，采用廉價的原材料。為了追求利潤的最大化，部分企業(yè)通常采購廉價的工業(yè)原料來降低成本，但這直接導致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
2、加強工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制的措施
2.1、加強思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度
加強對成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度，使其能夠合理科學、及時有效地完成。該制度包括對成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對企業(yè)成本進行有序、全面和準確的核算，保證核算工作的及時有效完成，為企業(yè)測評產(chǎn)品市場效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準確可靠的資料。建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫存，從而促進企業(yè)的庫存成本大大降低。
2.2、抓快對成本管控體系的建設
由于企業(yè)部門較多和比較復雜，導致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個部門進行有效的合作和管理，促進成本管控體系的建設，從而促進企業(yè)成本核算和管理控制的有效進行。同時，要加強對各管理部門之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門間的合作的成本代價。
2.3、建立企業(yè)人才隊伍和文化
加大對人才的培養(yǎng)和吸收，是未來企業(yè)適應新時期發(fā)展的必由之路。通過培訓、技術(shù)競賽等形式，加強對現(xiàn)有工作人員的相關知識的提高，促使其工作技術(shù)水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強對企業(yè)的文化建設，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，提高領導和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強了對企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動企業(yè)的良好發(fā)展。
2.4、建立企業(yè)會計部門的監(jiān)督體系，加強對成本核算的監(jiān)督
根據(jù)企業(yè)的實際狀況，合理的建立會計部門的監(jiān)督體系。建立科學合理的監(jiān)督制度，確保在維護企業(yè)與職工的合法權(quán)益的情況下，對會計職工的工作進行嚴格監(jiān)管。設立監(jiān)督管理部門，對成本核算工作進行審核，對企業(yè)資金的流動、資金使用的具體情況進行監(jiān)督，提升對資金的有效利用。
3、結(jié)語
由上可知，加強對工業(yè)企業(yè)的會計成本核算和管理控制是非常重要的，同時也是一項需要長期進行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會計成本核算與管理控制知識，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實情況，同時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。
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就目前我國企業(yè)會計電算化的應用現(xiàn)狀來看,大部分還停留在一般應用水平上。主要原因有以下幾點:
1.不少企業(yè)的各級領導對實施會計電算化的重要意義缺乏足夠的認識,沒有認識到開展會計電算化是時展的必然,是管理現(xiàn)代化的需要。會計電算化是會計進人信息化的基礎,是今后企業(yè)決策的重要手段,是會計制度改革的突破口。
2.由于傳統(tǒng)的手工記賬方式長期被人們所接受,目前企業(yè)管理都建立在手工記賬的基礎上,要改變形成的習慣方式有一定難度。尤其是會計電算化的保密性、安全性存在空白,因而對會計電算化數(shù)據(jù)的可靠性持懷疑態(tài)度。
3.不少企業(yè)認為電算化僅僅是“以機代賬”,軟件只需要一次投入即可,出現(xiàn)了只重視硬件換代,不注意軟件升級的情況。從奔騰Ⅱ一直到奔騰Ⅳ,機型換幾次,但財務軟件仍停留在“古老”的Foxbase開發(fā)的DOS版上。
4.會計電算化雖然在很大程度上減輕了會計人員的工作量,但同時也增加了操作人員、系統(tǒng)維護人員等崗位,帶來了許多新的要求,提出了新的問題。目前,我國建立在手工操作條件下的會計基礎工作的管理還存在著很多不足;實施會計電算化,就需要建立與之相配套的一系列內(nèi)部控制制度加以約束,才能充分發(fā)揮電算化的優(yōu)勢。
5.由于會計電算化涉及到會計和計算機兩種專業(yè)知識,在崗的會計人員雖經(jīng)過計算機等級培訓,但與實際要求水平還有較大差距。會計人員知識不全面,要使得計算機知識和會計工作經(jīng)驗有機結(jié)合,還有待時日。同時,計算機培訓教材老化,眼不上計算機技術(shù)發(fā)展的形勢。經(jīng)過這樣的培訓和考核的人員,實際操作能力難以適應電算化環(huán)境下對內(nèi)控的要求。
二、
由于上述現(xiàn)狀及原因,強化內(nèi)控管理,制訂有效的電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度,提高電算化的科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)在要求,也是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。一般建立的會計電算化下的內(nèi)部控制制度不外乎硬件方面的、軟件方面的、系統(tǒng)運行方面的及操作過程方面的有關制度。下面就實行會計電算化應該建立的內(nèi)部控制制度及其所包括的內(nèi)容予以說明。
(一)加強防止電算化犯罪的法制建設
目前,由于法規(guī)的不健全使電算化犯罪的控制很困難。例如,對未經(jīng)許可接觸電算化會計信息系統(tǒng)或有關數(shù)據(jù)文件的行為,在法律上未規(guī)定為偷竊行為,因此就無法對下載重要機密數(shù)據(jù)的行為治罪。必須看到,對電算化會計信息系統(tǒng)的開發(fā)和管理,不能僅靠現(xiàn)有的一些法規(guī),如《會計法》、《企業(yè)會計準則》等。因為會計電算化犯罪畢竟是高科技、新技術(shù)下的一種新型犯罪,為此制定專門的法規(guī)對此加以有效控制就很有必要。為企業(yè)營造良好的大環(huán)境,防止電算化犯罪的法制建設,可從兩個方面入手:(1)建立懲治利用會計電算化犯罪活動的法律,明確規(guī)定哪些行為屬于舞弊行為及懲處方法;(2)建立會計電算化系統(tǒng)的保護法律,明確電算化系統(tǒng)中哪些東西或哪些方面受法律保護(硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫)及受何種保護。
(二)制訂企業(yè)內(nèi)部操作管理制度
操作管理制度是針對每一個上機操作會計軟件的人員而制訂的,主要用來規(guī)范每一個操作人員的行為以及各自之間的權(quán)限限制。除了軟件對操作方面作了一定的設計以外,制訂并嚴格操作管理制度,將會有效地保證會計軟件的安全運行;同時,也有利于內(nèi)部牽制制度的執(zhí)行。操作管理制度從內(nèi)容上來看,一般包括以下幾項:
1.操作人員的工作職責和工作權(quán)限。盡管軟件一般都已有用戶管理功能,但其用戶管理的設置是由人工進行的,這就需要從制度上對操作人員的工作職責和工作權(quán)限加以規(guī)定,用來在用戶管理的設置和具體的操作中執(zhí)行。
2、預防原始憑證和記賬憑證等會計數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而輸入計算機的措施。如規(guī)定原始憑證必須經(jīng)有關審核人員審核并簽章后才能輸入計算等。
3.預防已輸入計算機的原始憑證和記賬憑證等未經(jīng)核對而登記機內(nèi)賬簿的措施。如規(guī)定已輸入計算機的憑證需由審核人員核對并簽章后方可登記機內(nèi)賬簿等。
4.建立必要的上機操作記錄制度。如規(guī)定用操作日記的形式記錄每天的上機操作內(nèi)容等。
(三)建立計算機硬件和軟件管理制度
對于擁有計算機的單位,無論是用于會計核算,還是用來其他工作,一般都要求制定硬、軟件管理制度。通常,硬件和軟件管理制度包括以下一些內(nèi)容:
1.保證機房設備安全的措施。如機房防火規(guī)定等。
2.保證計算機正常運行措施。如機房防潮、防磁及恒溫等方面的規(guī)定等。
3.會計數(shù)據(jù)和會計軟件安全保密的措施。如數(shù)據(jù)備份、不準在計算機上玩電腦游戲等規(guī)定。
4.修改會計核算軟件的審批和監(jiān)督制度。如規(guī)定會計核算軟件的修改需報經(jīng)單位總會計師批準等。
(四)加強制訂會計檔案管理制度
在實行會計電算化之后,隨著存儲介質(zhì)的改變,對會汁檔案管理的要求也比較嚴格;同時,對會計檔案的概念也就有所發(fā)展。在會計電算化情況下,除了打印輸出的賬、證、表以外,整個系統(tǒng)開發(fā)形成的全套文檔資料都屬于會計檔案的范疇,另外,對存有會計數(shù)據(jù)的有關介質(zhì)也應妥善保管。
制訂電算化會計檔案管理制度一般應包括以下內(nèi)容:
1.實行會汁電算化后的會計檔案以計算機打印的書面形式保存,保存的有關規(guī)定按《會議檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2.全套會計電算化系統(tǒng)文檔視同會計文檔保管,保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改后的三年。
3.妥善保管存有會計信息的磁性介質(zhì)或其他介質(zhì)的措施。如規(guī)定存有會計數(shù)據(jù)的磁盤應存放在防潮防磁的容器內(nèi)等。
[關鍵詞]會計電算化施工企業(yè) 成本控制
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)如果想要提高自身的經(jīng)濟效益，就必須要對施工中的成本進行很好的控制，會計電算化就為企業(yè)的成本控制工作開辟了新的天地，會計電算化可以根據(jù)施工企業(yè)施工流動性大，周期長等特點，對企業(yè)的項目進行層層的分析，對施工的成本做到有效的控制。
會計電算化的內(nèi)涵及作用
1、會計電算化的內(nèi)涵
會計電算化就是在會計工作中，運用現(xiàn)代化的電子計算機和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，代替人工記賬、算賬和報賬等工作，并且對會計的信息進行充分的分析，為企業(yè)的發(fā)展起到預測和決策的作用。實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟效益的增長。
2、會計電算化的作用
首先，會計電算化可以提高對會計信息及數(shù)據(jù)的及時和準確的處理，提高會計核算的質(zhì)量和水平，使會計工作人員的勞動強度得到減輕；
其次，會計電算化通過對會計信息的分析，可以使財務會計管理貫穿于整個工程的管理中；
最后，會計電算化是企業(yè)會計技術(shù)、方法和理論的創(chuàng)新，是會計工作的延伸?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的不同特點，開發(fā)適合企業(yè)的使用的會計電算化工具，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
施工成本控制的基本原則
1、施工成本的最低化
作為施工企業(yè)，成本的控制主要是針對施工項目的成本控制，通過各種成本管理的手段，力求達到施工項目成本的最低化，在實行最低化原則的時候，應該要注意到的是要實行可能性和合理化的成本最低。對可能降低成本的部分進行深入的挖掘，以期變成現(xiàn)實，但是同時還要從工程的實際情況來出現(xiàn)，進行合理化的成本降低。
施工成本的全面控制
全面控制就是說對整個施工的企業(yè)，員工以及施工的整個過程進行管理和控制，使項目成本控制成為一個系統(tǒng)的有實質(zhì)性內(nèi)同的經(jīng)濟核算工作，做到人人參與。隨著施工的進展，成本控制工作應該要在各個階段連續(xù)的進行，不能有疏漏，對企業(yè)施工的成本應該要自始至終保持在有效的控制下。
3、施工成本的動態(tài)控制
施工項目是一次性完成的工作，如果說到了項目竣工的時候才進行成本的核算和控制，那么成本的盈虧已經(jīng)成為事實，根本沒有辦法控制和改變。所以，在施工中，應該要對項目的成本進行動態(tài)的控制，及時發(fā)現(xiàn)，及時制定對策，要對信息做到及時的分析和反饋。
施工的管理要做到權(quán)責分明
在整個施工的過程中，每一個部門都有成本控制的責任和權(quán)利。項目經(jīng)理應該要對所有參與工作的部門和班組進行責任和權(quán)利的劃分，并且對成本控制的業(yè)績進行定期的檢查和考評，做到獎罰分明，只有權(quán)利和責任得到很好的融合，才能夠做到成本的有效控制。
會計電算化在施工企業(yè)成本控制中的應用
會計電算化不但改變了手工會計的工作和核算方式，同時對會計信息和數(shù)據(jù)也進行了電子化的儲存和處理，擴大了會計數(shù)據(jù)的利用范圍和領域。使會計信息質(zhì)量得到了很大的提高，在施工企業(yè)中，利用專業(yè)化的會計電算化工具，根據(jù)企業(yè)成本控制的基本原則，進行設置和分析，達到施工成本的有效控制。
在施工企業(yè)中，現(xiàn)在主要有兩種會計電算化的工具被普遍的使用，這兩種工具在施工企業(yè)的成本控制中都有非常明顯的效果，而且用途非常廣泛，使用簡單。
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作分解結(jié)構(gòu)也就是說將一個項目的全部內(nèi)容，按照一定的原則進行一層層的分解，項目分解成任務，然后在分解成一個個工作分配到每個人的日常公做中，一直到不能再分解為止，通過它可以非常清晰的看到一個工程項目都都需要做些什么，大概所需要花費的費用是多少等等，通過工作分解結(jié)構(gòu)，可以清楚的知道施工的進度、成本的計劃、以及質(zhì)量的計劃，管理人員在施工期間可以做到心中有數(shù)，同時也可以為管理人員提供管理的相關數(shù)據(jù)，對工程的預算和決算起到一定的參考作用。WBS可以對整個項目的工作范圍進行整體的歸納和定義，對每一項工作都進行詳細的定義，甚至對材料采購的計劃和價格的變動都可以進行預先的控制，是預先控制成本的有效工具。
WBS采用樹狀結(jié)構(gòu)的分解方法，自上而下一步步的進行充分的分解，分解之后的每一個工作都一目了然，整個項目的所有結(jié)構(gòu)都清晰明了，所有的工作都被細化到人、時間和資金，有效的把握了項目的施工進度和成本的控制，做到了整個項目的全局統(tǒng)籌和規(guī)劃。
掙值法
（1）掙值法的成本控制的特點
在企業(yè)施工的過程中，主要靠對項目費用和進度來進行項目執(zhí)行情況的了解。在施工的管理過程中，主要是要通過有效的方法，對工程的成本和施工的進度進行合理的控制，實現(xiàn)工期的提早完成和企業(yè)的利潤最大化。進度和費用之間其實沒有什么內(nèi)在的聯(lián)系，所以在整個工程的控制上，就沒有辦法通過對兩個指標的分析來了解工程的情況，達不到預期的效果。
掙值法主要是對項目的績效管理，通過對項目實際和計劃中的差異進行比較，也就是通過對每一個項目任務的時間、內(nèi)容、成本以及質(zhì)量等方面跟計劃進行比較，根據(jù)他們之間存在的差異，就可以做到對整個項目工程剩余的任務量的預測和調(diào)整。施工企業(yè)在成本控制的過程中，通過對已經(jīng)完成的工程的預算費用進行測量，跟完成的實際費用和計劃中的預算進行相互的比較，得到進度和費用的實際偏差值，對項目施工中的費用進行綜合的控制和進度的把握。
掙值法的使用前提
在施工的企業(yè)中，為了能夠有效的利用掙值管理方法，對項目施工進行的績效管理，掙值法的使用是需要一定的前提的，它要求施工企業(yè)要有一定的項目計劃和跟蹤項目的實際進度。在計劃和實際的跟蹤過程中，必須有一個明確的，具體的項目任務，每一個任務都可以進行成本的預算，還要有任務完成時的實際成本。也就是說，對于施工中的成本控制是通過任務的工作量來體現(xiàn)的，在整個項目施工的過程中，每一個任務都必須要有計劃和實際的量，想要做到這一點，就必須要對任務進行充分的分解，將任務分配到具體的人，然后再細化到具體的工時，對于每一個任務中的人和工時都必須要有計劃和實際發(fā)生的兩種數(shù)據(jù)。如果不能夠做到這些，掙值法沒有辦法是用，施工企業(yè)想要用掙值法來進行成本的控制，是不行的。
在掙值法的使用過程中，應該要配合其他的方法進行使用，在實際的施工管理過程中，除了要利用掙值法來查看工程的任務完成情況，還要對工程中的時間進度以及施工中實際的成本進行管理，只有這樣，才能滿足不同管理的需求，才能夠做到對工程的全面管理。
總之，會計電算化可以通過現(xiàn)代化的計算機技術(shù)，對施工企業(yè)中的進度和成本進行有效的控制，使工程的管理可以有計劃的一步步的完成，但是在實際的工作中，企業(yè)的管理人員也是應該要深入到工程施工的現(xiàn)場，進行實際的考察和了解，只有做到兩者的有機結(jié)合，才能夠?qū)こ痰某杀具M行有效的控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
[參考文獻]
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關鍵詞：內(nèi)控管理 績效 預算 體系
一、行政事業(yè)單位內(nèi)控和預算績效管理的相同特征
（一）目標的同一性
預算績效管理就是為了完成預算管理、調(diào)節(jié)資源配置、管理節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量以及保證公共服務水平，內(nèi)部控制方面，行政事業(yè)也要做到如何提高公共服務的效率。內(nèi)控運行情況對預算績效管理的執(zhí)行效果影響較大。
（二）執(zhí)行貫穿全過程
預算績效管理的標準是把預算管理的各工作流程中的績效作為核心價值導向，將績效管理融入整個預算管理過程、各環(huán)節(jié)；而內(nèi)控的全面性原則標準是對單位經(jīng)濟活動的決策與執(zhí)行活動、監(jiān)督活動的過程，全面控制好經(jīng)濟活動。因此，事業(yè)單位的績效管理與內(nèi)控都要做好事前防范與中途控制，事后監(jiān)督的整合，把握活動流程的控制。
二、從內(nèi)部控制的角度思考預算績效管理在行政單位的現(xiàn)狀
自二十一世紀初，國內(nèi)的行政事業(yè)單位經(jīng)過全面普及預算績效管理制度至今，已不斷取得成效，不過依照內(nèi)部控制的標準要求來看，依然存在著一些問題。
（一）存在績效管理的認識誤區(qū)
行政單位在內(nèi)部控制管理中，它的對象就是單位的經(jīng)濟運行風險，內(nèi)控管理的范圍涵蓋了預算績效管理?？梢恍﹩挝粎s不把預算績效管理和內(nèi)部控制聯(lián)系在一起。覺得在每年預算執(zhí)行結(jié)束后，又要做績效評價，任務量已很是繁重，而內(nèi)部控制規(guī)范出臺后，工作量更多，因此在工作態(tài)度上更顯消極，忽略了流程管理，工作趨于表面。甚至有部分單位對預算績效管理根本不夠重視，認為行政事業(yè)單位在財政資金的使用以及追求的社會效益與以盈利為目的的企業(yè)有所不同，不重視預算績效管理、內(nèi)部控制。從而干擾到預算績效管理的正常運行。
（二）績效評價指標的設置沒有體現(xiàn)出內(nèi)部控制的規(guī)范
內(nèi)控規(guī)范所強調(diào)的如何防范管理風險和制定怎樣的管理措施已經(jīng)在單位及業(yè)務兩個方面顯現(xiàn)出來，預算績效管理的每個環(huán)節(jié)都必須復合內(nèi)部控制需求。國內(nèi)業(yè)界經(jīng)過多年探究，從中央到地方的各級財務部門都得到了一定的成果，制定出了利于財政支出的績效評價指標體系，把績效評價指標進行了深度的系統(tǒng)的規(guī)劃，從基本上反映了預算管理中績效管理的整個過程，所有環(huán)節(jié)所對應的要求，可指標的解釋還是不夠細致準確，不能體現(xiàn)內(nèi)部控制在財務資金管理以及使用上的要求。如某省財政部門制定的績效評價指標中，有“項目決策”到“決策程序”的一個過程，可將其理解成“項目的決策與項目審批合理與否，是否做了充分的可行研究，項目調(diào)整有無履行相關手續(xù)”，其內(nèi)容未注入內(nèi)部控制同建立決策議事機制何種關系，尤其是關鍵項目決策相關要求。從而導致行政事業(yè)單位所執(zhí)行的項目申報以及項目審批體制不科學，也不能把風險降低至有效范圍內(nèi)，可只用依照相關規(guī)定辦事，就可以使績效評價的達標，由此導致績效評價結(jié)果的真實可靠度偏低。
（三）預算績效管理情況不能銜接好風險評估控制
內(nèi)部控制具有明確規(guī)定，在經(jīng)濟活動中，行政單位須建立風險定期評估責任體系，把經(jīng)濟活動可能出現(xiàn)的風險進行全方位系統(tǒng)化的評估。處于預算績效管理內(nèi)進行績效目標管理的追蹤，便于統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)，更能夠明確預算執(zhí)行的狀況，掌握單位可能存在的風險信息，率先進行風險評估，保障內(nèi)部控制有效執(zhí)行。但現(xiàn)在預算績效管理大部分的績效評估是由行政事業(yè)單位經(jīng)財政部門的協(xié)調(diào)組織做部分財政資金，而單位自身無法主動展開預算績效管理，更無法充分完成風險評估與控制，從而其內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行效果并不理想。
三、行政事業(yè)單位完善預算績效管理工作的策略
（一）組織單位全員做好預算績效管理工作的宣傳與培訓
運用宣傳教育的方式改變行政單位全員的認知錯誤，首先是要重視預算績效管理工作，明白凡是財政資金一經(jīng)使用就有涉及經(jīng)濟活動，就要符合內(nèi)控管理規(guī)范；二是提高單位干部預算績效管理工作及內(nèi)控管理素質(zhì)，提升工作能力，其他部門也要掌握這些方面的基本知識。三是統(tǒng)籌資源，設計科學合理的方案，明確內(nèi)部控制的作用，把內(nèi)部控制的觀念運用到預算績效管理當中，實現(xiàn)預算績效管理同內(nèi)部控制的緊密聯(lián)系。
（二）根據(jù)內(nèi)部控制要求，制定并完善貼切細化的績效評價指標體系
績效評價作為預算績效管理的關鍵點，其評價指標的科學與否，是否符合單位需求，直接關系到其執(zhí)行質(zhì)量。單位內(nèi)部控制規(guī)范的施行提出了新的預算績效管理要求，要精確區(qū)分預算績效管理的內(nèi)外風險，掌控各關鍵因素，能夠針對地制定績效評估指標體系。在項目的決策中，指標體系要設有在政府職能范圍內(nèi)的決策議事方式，當企業(yè)需要進行重大經(jīng)濟決策的時候，進行集體決策，或者設立項評審的制度；項目管理指標應完善契合政府采購標準的相關制度，建立及完善合同內(nèi)部的管理制度，按照預算執(zhí)行狀況做定時分析；在項目績效中，該體系要設有預算執(zhí)行考核制度，根據(jù)預算執(zhí)行情況考核，充分發(fā)揮監(jiān)控作用。
（三）強化預算執(zhí)行管理，有效規(guī)避、控制預算業(yè)務風險
首先，績效管理要嚴格管理預算執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，強化預算執(zhí)行追蹤力度。財管部門在這方面要確認單位每次進行預算執(zhí)行的信息，定期進行分析總結(jié)；其次，設置一項執(zhí)行通報的制度。根據(jù)單位預算執(zhí)行狀況與當前績效反映進行定期通報，強化信息溝通，實現(xiàn)員工相互激勵約束；另外，及時糾正績效目標偏離，履行預算調(diào)整程序。
參考文獻：
[1]張友珍.健全內(nèi)部控制制度 完善企業(yè)財務行為――以成都鐵路局為例[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）. 2012.03
【關鍵詞】 鋼鐵工業(yè) 自動化 工業(yè)以太網(wǎng)
鋼鐵生產(chǎn)過程繁雜且冗長，一般包括選礦、燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼等等工序。鋼鐵生產(chǎn)過程中的高溫、高輻射和粉塵對鋼鐵工人的健康影響較大，有些鋼鐵生產(chǎn)過程還對鋼鐵工人的人生安全帶來威脅。例如經(jīng)常發(fā)生爆炸或鐵水四濺，造成鋼鐵工人皮膚灼燒等現(xiàn)象。如何充分發(fā)揮自動化網(wǎng)絡控制技術(shù)的優(yōu)勢，引進國際先進的控制系統(tǒng)來提高鋼鐵生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，保證鋼鐵工人的生命安全是每個大型上市鋼鐵企業(yè)急切解決的難題。新余鋼鐵集團作為國內(nèi)的上市企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財力，引進自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的自動化管理。
一、我國鋼鐵工業(yè)自動化現(xiàn)狀
目前，我國大部分鋼鐵企業(yè)都引進先進的自動化控制系統(tǒng)或設備，控制鋼鐵生產(chǎn)的全過程，這些先進的自動化控制系統(tǒng)不僅包括單機操作系統(tǒng)，還包括分布式系統(tǒng)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)需求，但離國際先進水平還有一定的差距。為滿足進一步的需求，一些新建的鋼鐵項目淘汰了一些過時的自動化控制系統(tǒng)，引進單機自動化設備，實現(xiàn)自動控制分級管理。
鋼鐵工業(yè)自動化控制系統(tǒng)一般包括四級，分別是采集執(zhí)行層、控制層、生產(chǎn)管理和調(diào)度系統(tǒng)和企業(yè)信息管理層，每層實現(xiàn)相互獨立的管理，又相互集成。采集執(zhí)行層實現(xiàn)物理量的測量及執(zhí)行具體的控制命令；控制層集中控制鋼鐵生產(chǎn)工藝過程，優(yōu)化生產(chǎn)控制；生產(chǎn)管理和調(diào)度系統(tǒng)完成鋼鐵生產(chǎn)過程中各工序的協(xié)調(diào)管理；企業(yè)信息系統(tǒng)層則完成各子系統(tǒng)的集成管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡化控制。一般來說，采集執(zhí)行層采用傳感器技術(shù)等，而其它層則采用以太網(wǎng)，不同層的網(wǎng)絡之間的無縫集成不是非常順暢。如何實現(xiàn)這些層之間的集成一直是未來鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重點和核心。只有真正做到控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的信息集成，鋼鐵工業(yè)自動化才真正實現(xiàn)了，也才能發(fā)揮鋼鐵企業(yè)自動化控制系統(tǒng)的真正作用。
二、鋼鐵工業(yè)中的自動化網(wǎng)絡控制技術(shù)
2.1現(xiàn)場總線控制技術(shù)
現(xiàn)場總線控制技術(shù)起源于上世紀80年代，使用現(xiàn)場總線控制技術(shù)設計的自動化控制系統(tǒng)稱為現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)，包括德國BOSCH公司的CAN，基金會公司的現(xiàn)場總線等等。這些系統(tǒng)的子系統(tǒng)之間獨立性比較明顯，同是各子系統(tǒng)之間又是可集成的。所謂現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)就是指一個全分散、全數(shù)字化、全開放和可互操作的生產(chǎn)過程自動控制系統(tǒng)，各子系統(tǒng)均采用不同儀表實現(xiàn)人機互動操作?，F(xiàn)場總線控制系統(tǒng)全球非常多，包括60多個不同廠家生產(chǎn)的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)，在實現(xiàn)各種系統(tǒng)的無縫集成、溝通生產(chǎn)現(xiàn)場、控制設備、企業(yè)更高的系統(tǒng)管理層之間的聯(lián)系等方面有其獨特的優(yōu)勢?，F(xiàn)場總線控制系統(tǒng)在鋼鐵工業(yè)中的應用非常廣泛，貫穿鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的全過程，包括選礦、燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼等等工序，以現(xiàn)場總線控制技術(shù)為支撐的自動化控制系統(tǒng)具有精確性好，維護性和擴展性好，子系統(tǒng)之間的集成度高等特點。
2.2工業(yè)控制計算機
所謂工業(yè)控制計算機就是將個人計算機應用到工業(yè)過程控制中，通過軟件控制生產(chǎn)過程。工業(yè)控制計算機高度開放，系統(tǒng)集成度也更高，更加靈活、更加低廉地實現(xiàn)了工業(yè)過程控制。工業(yè)控制計算機通過集成通信、人機界面和功能軟件，實現(xiàn)PLC功能和DCS功能，通過價格低廉的PC機，使用一般的硬件平臺，安裝各種各樣適合程序開發(fā)的軟件，實現(xiàn)工業(yè)控制管理。例如工業(yè)控制計算機上可以安裝Windows-NT和 Windows-CE等操作系統(tǒng)。新余鋼鐵集團公司將許多DCS或單回路數(shù)字式調(diào)節(jié)器統(tǒng)一使用工業(yè)控制計算機來實現(xiàn)生產(chǎn)控制，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，取得了顯著的經(jīng)濟效益，并且大大節(jié)約了調(diào)節(jié)器或傳感器的維護困難。
2.3工業(yè)以太網(wǎng)
近幾年，工業(yè)以太網(wǎng)廣泛用于鋼鐵工業(yè)中的自動化控制，通過遵循以太網(wǎng)的的TCP/IP協(xié)議，將鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程中的各種控制器連接起來，通過工業(yè)控制計算機進行控制管理。工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)發(fā)展已趨成熟，許多鋼鐵工業(yè)自動化控制器都具有了TCP/IP協(xié)議接口，或RS232、RS486或IEEE1394等等，通過這些接口技術(shù)可以將許多鋼鐵工業(yè)過程中的傳感器接入INTERNET網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)集成化，企業(yè)信息化管理。
三、結(jié)語
綜上所述，我國鋼鐵工業(yè)自動化網(wǎng)絡控制技術(shù)包括現(xiàn)場總線技術(shù)、工業(yè)控制計算機和工業(yè)以太網(wǎng)，通過自動化網(wǎng)絡控制技術(shù)可以提高鋼鐵的生產(chǎn)效率，降低能耗，是世界工業(yè)生產(chǎn)的一部分。雖然我國的自動化網(wǎng)絡控制技術(shù)起步比較晚，但最近幾年工業(yè)控制計算機和工業(yè)以太網(wǎng)在鋼鐵工業(yè)中的應用發(fā)展迅速，非常理想的解決了鋼鐵工業(yè)過程控制，實現(xiàn)了鋼鐵工業(yè)過程的一體化問題，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了顯著的提高。
