發(fā)布時間：2022-08-14 06:23:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術員年度工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2017項目管理部年度工作計劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現。
2017項目管理部年度工作計劃范文2
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚__年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;
3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;
7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;
2017項目管理部年度工作計劃范文3
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質量管理方面
(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質
量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定
完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。
(4)控制目標：
制定計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。那么2021年的工作計劃范文有哪些可以借鑒呢?下面是小編為大家?guī)淼?021年員工年度工作計劃5篇，歡迎大家查閱!
2021工作計劃范文1一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。
按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。
二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據。
對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。
三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。
四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。
在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。
損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。
六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20__年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到!
2021工作計劃范文2社區(qū)宣傳思想工作，以貫徹落實黨的十_大、十_屆_中全會精神為統(tǒng)領，緊緊圍繞街道中心工作，結合社區(qū)實際，積極創(chuàng)新宣傳思想工作的內容形式，倡導昂揚向上的精神風貌，營造良好的輿論氛圍，促進和諧社區(qū)建設。
一、加強理論學習，不斷提高黨員干部能力。一是社區(qū)充分利用支部黨員每月一次的學習機會，根據上級有關部門及街道的總體學習要求，制定系統(tǒng)學習計劃，促使社區(qū)廣大黨員干部把理論學習用于指導實踐，推動社區(qū)各項工作的開展。二是加強學習型社區(qū)建設。根據“六位一體”和諧社區(qū)建設的工作目標，積極擴大社區(qū)市民學校、學習超市、黨員遠程教育等平臺，充分發(fā)揮圖書室、夕陽紅書畫社的作用，精心打造各類學習型社區(qū)活動，組織宣傳一批學習型家庭典型，構建較為完善的全民教育體系。
二、開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提高居民素質和社區(qū)文明程度。
一是抓好群眾性精神文明系列創(chuàng)建。以弘揚傳統(tǒng)民俗文化為載體，開展元宵、端午、重陽節(jié)等各類豐富多彩的節(jié)慶文化活動;以街道第五屆書香節(jié)活動總體要求，精心組織策劃和積極開展寓教于樂、形式多樣的系列群眾性活動;以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、建設幸福和諧家園”為抓手，積極組織開展各類創(chuàng)建活動;以公民道德建設月宣傳活動為契機，把公民道德建設教育寓于各種群眾性的精神文明創(chuàng)建活動中，繼續(xù)開展以“講文明、樹新風”為主題活動，突出道德內涵，強化道德需求，明確具體標準，引導居民自覺增強禮儀、禮節(jié)、禮貌，養(yǎng)成良好的日常行為習慣。通過以上活動的開展，廣泛調動居民群眾參與活動的主動性、積極性和創(chuàng)造性，加快社區(qū)整體發(fā)展進度。二是加強和改進未成年人思想道德建設。積極構筑學校、家庭、社會“三位一體”的未成年人思想道德教育網絡，社區(qū)以未成年人思想道德建設教育基地夕陽紅書畫社為載體，在寒暑假期間組織開展各類寓教于樂的文化活動，同時辦好“一社區(qū)一特色”活動，讓未成年人在體驗中得到成長鍛煉、體會生活意義，提高未成年人思想道德教育的效果。
三、全力提升新聞宣傳水平，不斷增強引導社會輿論的能力。充分發(fā)揮社區(qū)內各種宣傳媒體的作用，結合網絡化信息平臺，采用多種方式，凝聚人心，鼓舞士氣，堅持積極穩(wěn)妥、正面宣傳原則搞好宣傳工作，深入報道我社區(qū)在精神文明建設中開展的各類宣傳活動。同時積極辦好《社區(qū)報》及“網上民情民意互動平臺”工作，促進和諧社區(qū)建設。
2021工作計劃范文3一、轉變思想觀念，積極適應股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數據管理，引入激勵機制。
二、正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和的質量挑選并占領市場。
三、繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學平險、校園方責任險、醫(yī)療責任險的承保率。
四、強化理賠服務工作。努力提高現場查勘率，采取人性化服務，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
五、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務、新保源。
2021工作計劃范文4自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，滿足施工單位進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一，堅持保證質量第一、安全第一的思想指導自己的工作。為了提高了工作技能及管理能力，特制定20__年工作計劃如下：
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片，做到以理服人。
三、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
需要重視的是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現場技術員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
2021工作計劃范文5一、深化人事制度改革，促進護理質量提高
人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增強服務意識和質量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質量提高。
二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質
全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。
1、鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。
2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。
3、選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。
4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。
每月科內業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。
三、護理質量管理是核心，加大質量控制力度
1、護理單元推廣護理工作量化考核。
護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。
2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。
護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定醫(yī)學-教育網-搜集-整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。
4、護理部針對20__年護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。
5、加大醫(yī)院感染控制力度。
嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
四、護理安全則是護理管理的重點
護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2、護士長做好微觀管理。
堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)醫(yī)學`教育網`搜集`整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。
(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。
(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。
五、轉變護理觀念，提高護理服務質量
1、通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。
樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。
2、對全院護理人員進行禮儀培訓。
3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質服務。
4、在全院開展評選服務明星活動。
六、加強護理管理，合理利用人力資源
1、全院各護理單元實行彈性排班。
護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。
2、護理管理者應增強經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構成結構。
自打大學畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間，一直從事施工員的工作，這段時間的工作令我體會頗深。
想要干好自己的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。
施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料計劃、現場質量檢查、施工進度控制等等。
這次說說測量放線，主要是水準儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學會簡單，但是熟練運用就要困難許多，要在平時的工作中不斷熟練、掌握。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測量中要常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時那么正規(guī)，往往是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。
作為工地施工員，水準儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管計量員、材料員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，有些按圖紙計算的實際施工用不了，有些反而不夠，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現問題。
施工中要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
干施工員的階段是搞技術打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。
建筑施工員年終工作總結范文 一、工作情況
（一）思想進步，態(tài)度端正
參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關注時政新聞，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進，適應社會和崗位發(fā)展需求；
（二）嚴于律己，真誠待人
本年度，個人能夠認真學習單位的各項規(guī)章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴格遵守各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結同事，服從工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，向同事們學習他們身上的品質和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作
我的工作部門是工程部，主要工作內容為識閱圖紙，管控施工現場安全質量進度等各項問題，工作內容較細，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作順利進行。
二、存在問題
（一）學習力度還需要不斷提高
（二）專業(yè)技術能力仍需提高
（三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強
三、下步工作安排
（一）抓學習，提內涵。在未來的工作中，注重抓學習，重點備考一級建造師考試，努力促進自我的全面發(fā)展。
（二）重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現、分析和解決實際問題的能力。
（三）積極完成好各項工作任務。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，月計劃，周計劃進行科學安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，按期按質的確保年度工作任務的圓滿完成，為單位做出自己應盡的職責。
建筑施工員年終工作總結范文
來公司半年了，在施工員崗位上學習有半年了。
一、變化
日新月異，一晃半年。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新鮮事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標識都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達的是什么意思。那么多的術語，那么強的專業(yè)性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土結構梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個小小的空間會變成什么樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線， 腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！
半年來，慢慢的才發(fā)現我一開始所不懂的，只是施工技術中基礎中的基礎；慢慢的學會帶著疑問看圖紙，帶著疑問上現場，帶著疑問去發(fā)現新的問題，提出問題，問出答案；慢慢的才知道自己已經可以主動去思考問題，試想解決方案，慢慢的發(fā)現自己學會主動思考、分析問題，也知道了一個問題的解決不能單一的思考，必須聯(lián)系其他所涉專業(yè)去進行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。
二、所見所聞
工人們每天7：30會準時上工地，當然也會準時下班，每個工人都會有不同的習慣，做事情的方法也會有時所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長每天都會在現場指導工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個專業(yè)的工班長都會提出各種不同的問題，每天也會不可避免地爭吵，泥水問可不可以批蕩了，木工說可不可以上板了，電工說你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，如果做了到時候我會打掉它！因為我沒有走關，因為底盒的位置沒有定；施工員每天都會挎著工具包，拿著卷尺去到每一個戶型，去核實每一個尺寸，回到辦公室后對問題進行分析，都會利用早會與下班集合時間告訴班組長什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開始做，該怎么做，要符合什么樣的質量要求；項目部每周都會總結，也會利用例會時間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問題會進行討論、溝通、協(xié)調。
三、所知所得
1、心態(tài)。知道了每個工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長才會告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長直接決定工人做事的心態(tài)。知道了工班組長都會有一個“什么樣價錢，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時間、最少的工日把事情做出來。
2、工序。每次施工員與工班對存在問題進行討論，都會涉及到先后順序。在討論中也會有很多疑問，帶著疑問回到現場，知道了每個單項工程的工序，每個工序中應當注意的問題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。
3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。
四、所問所感
1、怎樣做才能培養(yǎng)工人擁有做好事情的意識；
2、為什么合同款項無法有效實施，作為施工員應當怎樣做才能使合同效力達到該有的程度。應該以怎樣的心態(tài)去面對這種現象。
3、怎樣做才能讓工班對項目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協(xié)調。
4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進度，作為施工員應該怎樣協(xié)調。
5、對待工班態(tài)度強勢，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協(xié)調與工班的關系，應該以什么樣的心態(tài)和立場？
六、個人心得
1、施工管理。施工管理的關鍵在于過程的控制。作為施工員應該隨時掌握工班的動態(tài)，知道他們在干什么、將要干什么，并通過現場的考察把握工班長的心態(tài)與想法不能脫節(jié)，并對施工實際操作中方法和質量嚴格把關。
2、統(tǒng)一口徑。作為施工員應當隨時與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現場和工班反映的問題→開會分析問題→定出方案→傳達工班執(zhí)行→監(jiān)督、跟進；這種方式應該在工作中每天都有，培養(yǎng)施工員之間相互溝通的潛意識。這樣就能避免施工員偏聽一方之言。
3、成本意識。作為施工員，應對工班材料用量的下單量做出計算，并核實對照工班的下料單。在用料的過程中對工班材料用量進行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會增加。應該與倉管緊密溝通。
七、總結
【關鍵詞】建筑企業(yè)；成本；競爭；生存
為進一步加快轉型創(chuàng)新，提升企業(yè)效益，響應廣東通服公司創(chuàng)新提效，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的工作主題，根據公司的年度工作計劃及有關會議、精神和指示，結合公司的實際情況，擬定施工班組提高工效降低成本工作方案。以期通過科學決策，加強管控，以實現提高施工班組工效，減少企業(yè)經營成本，提高人員收入，提升企業(yè)經營效益。
1 提高工效降低成本目的與需要杜絕的問題
班組月度可分配績效應當與項目部的產能、自施工的質量掛鉤，體現多勞多得，工效激勵的目標。
杜絕計提過程不與工作量、完成質量掛鉤；杜絕平均主義和大鍋飯；杜絕班組與項目部職責不清，互相推諉。
目標：班組自施工計提流程與完成工作量掛鉤，計提流程清晰反映班組自施工產能變化與可分配績效掛鉤，達到多勞多得的目標。項目部職責與班組職責界面清晰。
方案與措施：
（1）強化現有項目管理體系項目人員按照預算及進度計算班組可發(fā)績效總額。現有系統(tǒng)計算公式如下：
1）項目勞務費用=子項目預計收入-自購材料費（不含分包方材料部分）-自購設備費-分包方采購材料費-分包方采購設備費-工程建設其他費（表五我司承接費用）
注：項目勞務費用包括合同制人員績效，B類分包費（含績效及固定工資、稅費全部用工成本）
2）自施工部分可支配費用=項目勞務費用*自施工比例*自施工定額
注：項目部自施工定額由各分公司按照公司下達的定額上限進行調整
3）分包部分可支配費用=（項目勞務費用*（1-自施工比例）-合作勞務費）*分包定額
4）項目可支配總費用=自施工部分可支配費用+分包部分可支配費用
5）當月項目人員可發(fā)績效=項目可支配總費用*對應專業(yè)項目人員績效比例*對應月度完成累計進度
納入項目績效計提的人員包括項目經理、項目主管、項目主辦、項目辦事員（包括信息管理員、質控員、安全員、材料員、預算員、培訓專員、績效專員、紀檢員、客戶滿意度專員、客戶關系管理專員、合同管理專員、結算管理專員、文化專員等），施工班長、施工員及其他辦事員（包括現場管理員、進度管控員，綜合管理員等）。事業(yè)部總經理、項目部經理不納入項目績效計提。人員角色核定按照公司最新辦法確定。
（2）根據公司《工效掛鉤管理辦法》，事業(yè)部正副負責人、項目部經理月度績效發(fā)放與分公司月度經營指標完成情況掛鉤。各單位應當根據事業(yè)部、項目部完成情況進行相應的考核和激勵。
（3）提高EMOSS系統(tǒng)項目預算的準確性，結合近三年的數據資料，各單位整理出提高預算準確性的工作流程和測算方案，避免因預算偏離度大而造成成本預算過大或不足的情況。
（4）加強項目績效系統(tǒng)的使用管理，嚴格按照EMOSS項目預算及進度情況進行計提，各單位應當嚴格執(zhí)行審核制度，嚴禁出現不按項目預算計提或超預算、超進度浸提的情況。
（5）對于各類業(yè)務的定額有異議的，應當按照《關于下發(fā)公司項目成本定額調整（建立）相關工作要求的通知》（中國通信服務粵通建預算〔2012〕9號）提出調整的要求，在公司未確定調整前，應當按照現行定額實施。
計劃與步驟：
（1）2013年7月15日前，各單位實施自查自檢，完善現有計提考核流程，制定對標方案，對項目計提流程進行對標分析糾偏。對標內容包括但不限于以下內容：計提過程是否跟完成工作量掛鉤；項目部與班組之間的考核體系是否健全（例如班組如何考核項目部的設計準確性、復勘準確性，材料到貨及時性，項目部如何考核班組一次性驗收通過率，竣工資料制作的配合情況等）；項目計提是否在項目績效管理系統(tǒng)上實現，績效發(fā)放不得大于系統(tǒng)計提總額等。
（2）公司組織職能部門、分公司進行對標檢查。
（3）分公司對檢查問題進行落實整改。
效果評估：
（1）按照完成工作量計提績效與月度工資總額調控可能存在不匹配性，各單位需要結合年度工資總額使用進行調控，管理的難度和要求都會有所提升。
（2）對預算的準確性和系統(tǒng)填報的及時性要求加大，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和優(yōu)化需求可能會激增。
（3）各單位要認真梳理項目部和自施工部門之間的工作職責和流程，杜絕推諉和真空地帶，減少重復進場或資料不準確等情況。
糾偏思路及下一步改進設想：
（1）分公司市場部、事業(yè)部各項目部需要加強聯(lián)動，提升系統(tǒng)填報及時率，通過設立相應的考核指標，保證數據填報的準確性和及時性。
（2）對于利潤率低的專業(yè)和項目，分公司要提早進行內部規(guī)劃和調整，通過內部均衡調整減少員工收入的不平衡。
（3）建立項目管理與自施工班組切分比例的動態(tài)測算，搭建項目部與自施工班組共贏的管理模式。
2 降低成本的具體措施
人力、物力和財力的消耗構成施工項目的主要成本。所以降低工程施工成本理應從這三方面入手。主要措施如下：
（1）施工單位必須按圖施工，但由于種種原因設計院的設計可能存在一些不利于施工的問題。圖紙本身可能就存在問題或錯誤，所以技術人員在施工前就應認真審閱圖紙，以發(fā)現錯誤和問題，并可提出有利于加快施工進度、提高施工質量、降低施工成本的意見和建議。
（2）加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入。
建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，并分解責任，各負其責，關鍵是要落實責權利相結合的原則。計劃合同部門負責編制施工圖預算，將“開口”項目取費作為創(chuàng)收的重要來源。對因業(yè)主或設計原因造成的變更項目，注意資料收集，充實索賠證據以便進行索賠，同時辦理增帳手續(xù)，并通過工程款結算從業(yè)主方取得補償。
（3）加強對分包方及班組結算的管理。
對包工隊要實行成本控制，對其提交的結算憑證要認真核對，防止多算和重復計算。注意積累用工資料，對估點工應通過領導、技術員、生產骨干和施工隊現場考察，討論確定估工額，并控制估點工的數量，能套用定額的盡量套用定額確定用工。利用施工任務單和限額領料單對施工班組進行管理，并作好記錄，作為控制材料用量及審核包工隊或班組結算的參考依據。
（4）材料成本的控制。
材料的采購定貨、運輸、存儲及現場管理要嚴格執(zhí)行管理制度，采取對供應商評定、招標、市場調查等方法是降低材料成本的有效手段。
運輸方式、路線必須通過考察和論證來確定。現場材料管理則需對各種材料根據其性能采用入庫保存或露天堆放，堆放場地應便于領用，減少二次搬運。材料成本的控制主要有如下幾個環(huán)節(jié)，即：節(jié)約采購成本（質優(yōu)價廉運費低） ；認真計量驗收（數量和質量） ；執(zhí)行材料消耗定額（限額領料） ；核算材料消耗（余料回收） ；改進施工技術（新工藝、新技術、新材料） ；利用工業(yè)廢料（材料代用） ；減少資金占用（合理庫存） ；加強現場管理（合理堆放、方便施工、減少搬運） 。
（5）選擇先進、合理、經濟的施工方案和施工技術措施。
施工方案的確定、施工機械選擇、施工順序安排及流水施工的組織均屬施工方案控制的內容。方案不同，工期、費用就很可能不同。方案的制定可以通過召集有關專家集體討論決定，特別是大的施工方案更要集思廣益，通過相關專家組深入細致的研討論證，以便選擇一個先進、合理、經濟的施工方案。為保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期效果，應在項目經理的領導下明確分工責任。由工程技術人員制定措施并進行交底。材料管理人員對材料進行管理，現場管理人員和生產班組或包工隊負責執(zhí)行，財務人員負責結算方案的節(jié)約效果。
（6）提高機械利用率。
根據省人民政府《關于州深化住房制度改革加快職工住房建設的批復》（川府函〔〕231號），為深化我州住房制度改革，改善職工住房條件，充分調動職工積極性，促使職工安心高原，搞好建設，經州委年7月13日常委會議研究，決定結合“三個轉變”和經營城市工作，實施州深化住房制度改革加快職工住房建設工程（簡稱“安心工程”）?，F將有關事項安排如下。
一、必要性和重要性
隨著國民經濟健康發(fā)展，我州職工住房建設工作進展較快，人均居住面積達12.8平方米/人，住房成套率40%。但就全州情況看，職工住房建設和房改工作很不平衡，參加房改購房的職工僅占全州職工總數的25%，尚有25000多戶財政供養(yǎng)的職工未享受房改購房，占財政供養(yǎng)職工戶數的77%，職工住房欠帳多，矛盾突出。因此，實施“安心工程”，不僅迫切需要，而且任務艱巨；不僅事關職工切身利益，而且事關全州改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
二、范圍、原則和標準
(一)范圍
1、全州黨政機關和全額、差額撥款事業(yè)單位的正式職工。
2、愿在州內參加“安心工程”購房的離、退休職工享受補助，不愿參加的不得享受補助。
3、已參加房改且購房面積達到標準的職工（含離、退休職工）不納入實施范圍。
中央、省屬駐州單位、國有企業(yè)和自收自支事業(yè)單位可參照執(zhí)行。
(二)遵循的原則
1、個人為主，適當補助的原則
根據我州實際，按照國家、單位、個人三者合理負擔的原則，對參加“安心工程”的職工按照房改集資建房的方式給予適當補助，其中：財政補助20%、單位補助20%、其余60%由個人承擔。財政、單位補助額=〔面積標準×單位面積控制價格〕×40%。
州級財政負責籌措州本級“安心工程”的財政補助資金；各縣財政負責籌措本縣“安心工程”的財政補助資金。州財政對財政特別困難的縣，給予適當扶持。
各部門要把公有住房出售的收入、單位自籌資金、爭取上級部門解決的自身建設資金集中用于“安心工程”的補助。
2、集中建設，自主選擇
參照經濟適用住房的相關政策，條件較差的縣可在州內相對較好的縣、鎮(zhèn)建（購）職工住房，職工可自主選擇居住地。選擇了異地購房的職工，在本縣的住房只能作為工作期間租用的周轉住房或按市場價購買。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施
各縣要將“安心工程”建設納入政府年度工作計劃，根據財力和單位籌資情況以及職工的購買能力，實事求是，統(tǒng)籌規(guī)劃，量力而行，分期分批組織實施，力爭在年前基本解決職工住房問題。
4、政府主導，市場運作
按照分級管理原則，各縣要加強領導，對“安心工程”實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、控制房價、定向銷售；同時，采取市場運作方式，以房地產開發(fā)為主，單位自建或單位與單位合建房為輔。
5、小區(qū)開發(fā)，社區(qū)管理的原則
按照《物業(yè)管理條例》（國務院第379號令）的規(guī)定，逐步推行物業(yè)管理，實行社會化、專業(yè)化、市場化的社區(qū)管理體制，培育規(guī)范的物業(yè)管理市場。
(三)標準
1、全州職工參加“安心工程”購房補助的控制價為1200元／平方米，統(tǒng)一按此標準實施。
2、補助面積
一般干部、技術員等職稱及中級工以下的普通工人按建筑面積85平方米（含85平方米）計價補助。
科級干部（含非領導職務）和助理工程師、助理經濟師等職稱及高級工的技術工人按建筑面積95平方米（含95平方米）計價補助。
縣級干部（含非領導職務）和工程師、經濟師等職稱及工人技師按建筑面積105平方米（含105平方米）計價補助。
州級干部（含非領導職務）和高級工程師、高級經濟師、教授、副教授等職稱的高級知識分子按建筑面積125平方米（含125平方米）計價補助。
超出面積標準部份按市場價格計價，由職工個人承擔。
三、相關政策措施
1、加快原有公房出售工作。單位原公有配套住房應按房改集資建房政策盡快出售給職工。
2、職工按“安心工程”政策購買住房付清購房款后，對該住房享有全部產權，公共部份面積（樓梯間、通道等）分攤到戶計入產權面積，其費用由單位負責籌集支付。
3、已參加州內外房改購房但面積尚未達到住房標準的，可按職級面積標準所差部份購買新房，但不得退舊購新，對所差面積部份給予40%的補助，超過部份按市場價購房。面積不足又不愿新購房的，按職級面積和補助標準，一次性對面積不足部分給予現金補助。
4、獲得該住房的全部產權后，由該住房所在地的州、縣房地產管理部門頒發(fā)《房屋所有權證》、國土管理部門頒發(fā)該住房所分攤土地面積的《土地使用權證》。獲得全部產權的住房，報所屬房改辦審核后，可按規(guī)定上市交易。
5、住房共用部位和共用設施設備的維修按財政部、建設部《關于印發(fā)〈住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法〉的通知》（建住房〔1998〕213號）規(guī)定，建立住房維修基金。專項用于住宅共用部位和共用設施設備保修期滿后的大修、更新、改造。
6、在縣內實施“安心工程”的建設用地原則上實行劃撥方式供應，相關行政事業(yè)性收費減半征收；在州內縣外異地組織實施“安心工程”的，按經濟適用住房的規(guī)定，進行市場運作，實施地的縣政府應在供地和行政事業(yè)性收費等方面給予優(yōu)惠。住宅小區(qū)外基礎設施建設由各縣政府負責。
7、按照《國家計委、建設部關于經濟適用住房價格管理辦法的通知》（計價格〔〕2503號），計劃、建設、國土、物價和房改等部門要根據當地實際和優(yōu)惠政策，測算和制定有效的限價措施，切實降低“安心工程”的住房價格。
8、按照《住房公積金管理條例》（國務院第350號令）的有關規(guī)定，積極開展住房公積金的個人住房抵押貸款工作。住房公積金的貸款應優(yōu)先向已歸集了住房公積金并參加“安心工程”購房的職工發(fā)放。
9、金融部門應積極配合，制定出臺相應的配套信貸政策，加大住房金融信貸業(yè)務，有效支持“安心工程”建設。
四、嚴肅紀律，規(guī)范程序
(一)從本方案下發(fā)之日起，各縣、各單位均不得在州外為干部職工建（購）房改房。
（二）各縣、各單位在組織實施時，應按基本建設程序報批，與招投標選定的房地產開發(fā)企業(yè)簽訂合同并抄送所屬房改、財政、稅務、國土、建設等部門備案。
(三)嚴禁將“天保、社保、低保、救災、支農、扶貧和教育”等國債資金和各種專項資金用于“安心工程”的補助。
(四)嚴禁以“安心工程”的名義取得土地后改變土地用途，變相搞“安心工程”建設以外的商品房開發(fā)。
(五)嚴格執(zhí)行夫妻雙方只能購買一套房改住房的政策。夫妻雙方其中一方凡是在州內外已參加房改和集資建房的，一律不得再參加州內“安心工程”購房，不得以舊換新，不得退舊參新。
(六)嚴禁一哄而起，盲目建設。實施“安心工程”必須考慮財政和單位承受能力。如單位籌資困難，確需借貸的，必須有明確的還貸資金來源和還貸能力，嚴禁將債務轉嫁給財政和職工個人。
(七)加強領導。各縣應加強領導，成立本縣實施“安心程”領導小組，做好組織協(xié)調和監(jiān)督工作。要立即清理、核實職工房改的情況，建立新改和舊改戶的檔案并進行公示。對虛報套取財政補助資金等違規(guī)行為，一經發(fā)現，嚴肅查處；觸犯法律的，依法處理。
