序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的勞動小能手事跡材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

謝勇，男，漢族，1977年出生，1996年畢業(yè)于窯街煤電集團公司技工學校，1997年參加工作，分配到窯街煤電集團公司雙氰胺廠，20xx年8月調(diào)入窯街煤電集團公司海石灣煤礦。

該同志現(xiàn)在是窯街煤電集團公司海石灣煤礦機電隊的一名普通電工，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中，為海礦的發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為海礦“雙文明先進”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。由于工作出色，海礦破例提升他享受副隊長級工資待遇。20xx年參加了公司舉辦的青工技術比武大賽，獲得了電工組第一名。同年又被評為集團公司安全質(zhì)量標準化和創(chuàng)建安全高效型礦井活動“最佳崗位能手”。20xx年授予集團公司“十佳崗位技術能手”和“甘肅省技術標兵”榮譽稱號。同年被評為集團公司“十大優(yōu)秀青年”等。

一、工作細致認真，刻苦鉆研，敢打硬仗，業(yè)務水平突出

該同志對工作能夠認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習，刻苦鉆研。煤礦井下的工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，工作量巨大，要求電工技術含量也越來越高。尤其海石灣煤礦是剛剛建成的新礦井，所有投入使用的機電設備都是新生產(chǎn)的，技術含量較高，對維護電工的技術水平要求也很高。他帶領機電隊全體電工參加了6111、6121、6212、6213等多個綜采工作面和掘進工作面的安裝，回收，調(diào)試等任務，圓滿高效的完成各項安裝任務，受到了礦領導的高度評價。井下的急、難、險、重、的工作，他經(jīng)常知難而上，加班延點，有時候一連幾天都在礦上，想家人了，就給家里打個電話，天天都是起早貪黑，忘記了照顧父母、孩子，忘記了多陪一會兒妻子。由于他的業(yè)務水平突出，所以他不但負責井下的電氣設備維修，還擔負著海礦上工業(yè)廣場“五大運轉(zhuǎn)”這個重要機電環(huán)節(jié)的維修與日常維護工作，經(jīng)常是井下電器故障剛剛處理完，又跑到山上處理電氣故障。而且在其它連隊有解決不了的技術難題需要他幫助時，他總是以謙虛謹慎的態(tài)度去對待，盡其所能去幫助他人，受到了其他連隊干部職工的一致好評。

二、樹立終身學習理念，提高自身技術水平

作為一名青年崗位技術能手，光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領，要向?qū)嵺`學，象他人學習，走知識與實踐相結(jié)合的道路。面對新型電氣設備的自動化程度高，技術精密度高的要求。而機電隊的電氣設備種類最多，技術含量最高，謝勇深深感到他身上擔子的沉重。身為一名技校畢業(yè)生，文化水平遠遠適應不了新技術的要求。他堅持學中干、干中學，遇到不懂的問題，打破沙鍋問到底，非弄個水落石出不可。在工作之余該同志閱讀了大量的有關與本崗位相關的理論知識。他先后自學了電腦操作、微電子技術、plc編程語言、vb編程語言、cad制圖等多種專業(yè)知識，而且還報考了大專班。為自己的工作墊定了堅實的基礎，決不讓自己在技術上落伍。

三、堅持學以致用，積極創(chuàng)新“五小”成果

默默無聞，任勞任怨，工作講求實效是謝勇同志的一貫作風。俗話說：失之毫厘，繆之千里。在技術上一線之差就可能造成幾萬、十幾萬、乃至無法估量的損失。所以，他始終在安全的前提下，把提高經(jīng)濟效益放在首位，并勇于創(chuàng)新、大膽改革。在不斷的技術學習過程中，他結(jié)合公司打造“兩型三化”的要求，不斷總結(jié)創(chuàng)新，做到學以致用，改造和設計了很多礦井中不合理或不安全的設備。

海礦上工業(yè)廣場的山上有個蓄水池，擔負著整個上廣場五大運轉(zhuǎn)機房的用水。原有的水位計由于設計時間早，采用繼電器控制線路，報警用的是電笛，工作很不可靠，報警聲刺耳，經(jīng)常是派工人去到山上看水位。由其是冬季下雪天，山路非?；?，職工手看水位的時候很危險，因此他用自己所學到的電子技術專長設計制作了電子水位報警器，由于采用全電子控制，可靠性能高，再也不用職工親自上山看水位了，大大的減輕了職工的勞動強度。由于他平時上大班，工作很忙，幾乎都要天天下井，所以他利用下班的業(yè)余時間設計制作，連續(xù)用七天晚上才制作調(diào)試成功，每天晚上都干到一兩點鐘，吵的妻子那幾天晚上都睡不著覺。電子水位計剛做出來后，在調(diào)試時經(jīng)常出現(xiàn)誤報警的現(xiàn)象，使用時很不可靠，他查閱了大量的有關方面的專業(yè)書籍，有問題虛心向老師傅請教，缺配件懇請朋友幫忙到蘭州購買，經(jīng)過自己一遍又一遍的制作，一遍又一遍的修改，最終解決了問題。這樣的小改革還有很多，上廣場副井絞車房的信號系統(tǒng)紊亂、壓風機房的斷水保護裝置改造、絞車道聲光指示裝置等等，極大的杜絕了安全事故，提高了安全性能，受到了礦領導的高度評價。

四、盡其所能，始終樹立“節(jié)材降耗”的思想品質(zhì)

第2篇

XXX職工宿舍，總建筑面積X平方米，地下X層，局部X層，建筑高度X米，核心筒高度X米；基礎采用鋼筋混泥土片筏基礎，結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程工期較緊，工序復雜，技術含量較高，加之，施工場地小，又在居民小區(qū)內(nèi)，因此，安全文明施工具有相當難度。開工伊始，項目部領導就研究制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量控制目標，（爭創(chuàng)X級安全文明工地，確保X安全文明工地）并制定了切實可行的保證措施和做了大量具體工作。項目部被X評為“安全文明施工先進單位”。

一、抓思想引導：工程再艱難，也要高標準創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

該工程屬于房建項目，利潤低，由于場地狹窄，加之工期緊等因素，對于現(xiàn)場文明施工，起初有的職工不積極，有湊合的思想。項目部針對這些苗頭，加強思想引導，重點在全體職工中強化三個意識教育，樹立“開工必勝，志在必優(yōu)”的信念。一是強化機遇意識教育。該項目是我們在XX施工較大的項目，影響比較大，干好干壞了，將對我們下一步市場有很大的影響，雖然工程有難度，但是我們有過硬的技術和團結(jié)的隊伍，我們一定能高效的干好本工程。我們通過各種形式的宣傳，使廣大職工增強了機遇意識，又增強了建設開發(fā)X為X增光添彩的歷史責任感和自豪感；二是強化了攻堅意識。該工程時間緊迫、條件艱苦、環(huán)境惡劣，我們對職工進行形勢和任務教育，并且根據(jù)形勢的發(fā)展施工動員教育，引導職工進行“三講一認清”，即講工程數(shù)量、地質(zhì)狀況；講工程工期、講其不利因素又要認清時事出英雄，英雄創(chuàng)業(yè)績的關系，通過教育全體職工，樹立強攻硬上，背水一戰(zhàn)的決心，使施工隊一上場就加強施工組織，開展安全文明施工，使其很好的控制工期，限期攻克難關和達到各種標準要求。廣大職工發(fā)揚攻無不克，戰(zhàn)無不勝的英雄氣概，加班加點，突擊作戰(zhàn)，管理技術人員改變工作作風加快工作節(jié)奏，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；三是強化攻堅意識。為了打好這一戰(zhàn)，我們樹立“敢為天下先”的綜合目標，制定計劃和措施，創(chuàng)先意識、安全意識深入人心，使其變?yōu)闆Q戰(zhàn)項目的雄心壯志、建功立業(yè)的實際行動、造福泉城的決心。

二、抓組織領導：網(wǎng)絡健全不脫節(jié)不斷層

為高標準建設好該工程，加強對安全文明施工的組織領導，項目部建立了安全文明施工保證體系，簡稱“全保”，即全員、全方位、全過程、多層次、多渠道、多形式的開展安全文明施工的網(wǎng)絡體系。一是加大組織領導力度。建立了領導小組，明確了“主管領導負總責，分管領導負主責，專職人員負專責”的責任關系。為確保安全工作不留死角，建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理組織體系，黨政工團齊抓共管、共同負責。項目部設立專職安全長，管理人員集體簽定責任狀，實行一票否決。在各班組設立兼職安全員，經(jīng)理與安全長、班組長簽定安全合同，制定獎罰措施。這樣使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責任明確；二是制定管理辦法。重點突出操作，對安全文明施工的指導思想、地位、作用、內(nèi)容與任務、機構(gòu)與職責、方式與方法、管理與考核都進行了規(guī)范，使其具有較強的操作性和指導性。如在落實責任制的過程中，項目部首先從改變管理人員的工作作風入手，制定了安全政績考核辦法和失職行為追究制度?？己宿k法實行“四定”（即定點、定量、定時、定標準）。在具體操作上，項目部領導對工地進行分片包干，黨政工領導定期檢查并及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，把解決問題的能力作為考核的重點，規(guī)定管理人員發(fā)現(xiàn)問題第一時間，給予解決。這是考核干部是否稱職的指標，并與經(jīng)濟掛鉤，第一個月完不成指標給予批評，兩個月完不成依照實際行為追究制度進行處罰，直至調(diào)整工作，項目部先后因工作不認真而撤換了一職工崗位。大家都說這種考核如芒刺背，不得不在工作中提高警惕。這就增強了責任心，調(diào)動了職工的主動性和積極性，使現(xiàn)場許多隱患被及時發(fā)現(xiàn)解決。工人是生產(chǎn)的直接參與者，也是安全事故的直接受害者。針對項目施工人員素質(zhì)有高有底、參差不齊，我們一方面加強進施工現(xiàn)場隊伍的安全教育，把有關安全檢查的規(guī)章制度的措施印發(fā)到工人手中，進行學習貫徹，使現(xiàn)場職工人人懂得安全，人人講安全，進一步提高了工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護意識。另一方面按工種對進現(xiàn)場隊伍重新進行組合，以專業(yè)工種分類管理，這樣有利于安全管理。

三、抓制度約束：用規(guī)矩來畫方圓

沒有規(guī)矩難成方圓，抓安全文明施工更要一套鐵的規(guī)矩，我們在實踐中，注重突出安全、質(zhì)量、場貌建設的一系列規(guī)章制度。一是建立周密的安全制度。堅持作到“三突出”即突出全操作規(guī)程和紀律，突出預防和防護，突出現(xiàn)場管理。為此項目部制定了基礎作業(yè)安全技術交底書、混泥土澆注安全作業(yè)指導書、塔吊安全作業(yè)指導書、電焊安全作業(yè)指導書、及鋼筋安全作業(yè)指導書等完善安全規(guī)章和制度，并從施工技術保證安全，為此在施工過程中，項目部實行工序報驗制度，由項目部安全長、技術員、質(zhì)檢員現(xiàn)場支護情況，統(tǒng)一簽字后才能進入下一道工序施工。同時，項目部制定了《安全標準化現(xiàn)場檢查驗收評比標準》、《安全問題交接班會制度》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》等十多項措施規(guī)定。基本上做到了每一項工作，都有嚴密的規(guī)范要求，嚴格的考核辦法，嚴密的獎懲措施。我們就是靠這些管理措施、辦法、制度管理項目，管住現(xiàn)場。使施工現(xiàn)場的各項工作有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有責可負；二是把質(zhì)量管理做為信譽之源、效益之源、安全文明施工的內(nèi)在體現(xiàn)。按照項目部對工程“出精品、樹樣板”的質(zhì)量要求，我們提出創(chuàng)優(yōu)目標。為此，我們首先抓全員的質(zhì)量教育，通過各種形式的教育，大大提高了廣大職工的質(zhì)量意識。其次建立全員質(zhì)量保證體系。把每一項工程質(zhì)量目標分解到每一個部門、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序，并層層簽定了責任狀，把質(zhì)

量目標履行情況同單位和個人的利益直接掛鉤。并堅持重獎重罰、不講情面。再是在質(zhì)量管理上，堅持“五項制度”，即：質(zhì)量目標管理制度、質(zhì)量問題通知單制度、質(zhì)量事故（問題）有限賠償制度、質(zhì)量問題舉報制度、質(zhì)量檔案制度；在過程控制上強調(diào)“六不準”。即：砂、石料、水泥不計量不準拌合；技術人員不在場不準施工；砼沒有自動計量、砼輸送泵不準施工；砼表面水泡麻面不準隨意涂抹；隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理簽證不準施工；上道工序不經(jīng)檢查、評定、不準轉(zhuǎn)入下道工序。從而實現(xiàn)了整體創(chuàng)優(yōu)目標。對安全檢查實行“五查”即：查思想，查制度，查隱患，查事故處理，查整改，使各種制度和過程不會出現(xiàn)形式主義；三是強化現(xiàn)場容貌建設，優(yōu)化施工環(huán)境。施工受地形條件的限制，標準化施工、場容場貌布置上有一定難度，我們本著“因地制宜注重實效”的原則，采用高挖低填分臺階、分層次砌擋墻等方法，充分利用一切可利用的空間。在現(xiàn)場樹起了醒目的標語牌、安全警示牌、工序標示牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等“四牌一圖”；各關鍵點都立起了彩門，書寫了標語口號，安插了彩旗。材料、機械都按標準堆碼停放，現(xiàn)場道路全部硬化，標牌醒目，材料和機械設備堆碼整齊、停放有序、標示清楚。施工廠區(qū)、生活區(qū)布局合理、安全整潔。

四、抓關鍵環(huán)節(jié)：要害部位重點抓

安全安全質(zhì)量管理是項目管理活動的兩個重要方面。項目部把安全質(zhì)量工作作為兩個既相對獨立，又存在必然聯(lián)系的系統(tǒng)來看待。安全質(zhì)量系統(tǒng)中都存在諸多管理要素，而且由于建筑產(chǎn)品具有多樣性，施工過程變化大且規(guī)則性較差，這就使得安全質(zhì)量這兩個系統(tǒng)工程中的管理要素是動態(tài)的，而且重點不斷變化的，這就要求項目部在安全、質(zhì)量管理中也要相應實話動態(tài)重點管理。一是對安全重點實行動態(tài)管理。項目部針對施工特點，制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術保證措施。除一般安全技術措施外，還制定了階段性、季節(jié)性及單項內(nèi)容的工作技術措施。在措施中，我們將施工生產(chǎn)分為“現(xiàn)場布置、基礎開挖模板安裝與拆除、高空作業(yè)、腳手架、施工用電、季節(jié)性施工”等十幾個不同階段、專業(yè)性項目，從中確立了近百個易發(fā)事故的關鍵點，通過全過程、全方位的動態(tài)管理，有效地控制了事故的發(fā)生；二是對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理。該工程除土建外，還有暖通、空調(diào)、消防、網(wǎng)架、電梯安裝等，在整個質(zhì)量控制過程中，項目部依據(jù)九千質(zhì)量標準，從“明確目標、制定方案、措施實施、跟蹤檢查”四個環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，在管理人員與作業(yè)人員之間，管理人員、作業(yè)人員與各分部分項工程之間建立了有效的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，保證了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。通過對系統(tǒng)工程的動態(tài)重點管理，有效地預防了安全、質(zhì)量事故隱患，使施工生產(chǎn)得以順利進行。三是對其他關鍵部位實行動態(tài)管理。在安全用電的管理與使用中，我們特地安排一名電器工程師和一名電工人員專門負責巡查變壓器和高壓電纜及施工現(xiàn)場內(nèi)用電線路，確保施工用電的安全；同時項目部還購置了一定數(shù)量的滅火器、水桶、鐵鍬和防火用砂，做好了充分的物資防護準備工作；為了防止高空墜物傷人，采用雙層防護棚；外架采用工字鋼懸挑施工，每三層用竹箅子封閉；防護好四口、五臨邊；環(huán)境保護歷來是文明施工的重點，項目部對廢水、廢氣、噪音及施工車輛等都作了嚴格規(guī)定等等。這些重點部位、環(huán)節(jié)的防護，有效的防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。五、抓活動載體；讓內(nèi)容和形式完美統(tǒng)一

用豐富多彩的活動為載體，是做好安全文明施工的有效形式。項目部有意識的開展各種活動，把工作開展的扎扎實實、有聲有色。一是達標型活動。根據(jù)工作目標，在科室之間，施工隊之間，工種之間展開全方位、全過程、全員的安全施工競賽，制定競賽的內(nèi)容、目標、方法和措施，利用挑戰(zhàn)書，表決心等方法，調(diào)動職工的勞動積極性和參與安全文明施工的決心。在開展項目管理年活動中，項目部同施工隊簽定了安全施工責任狀明確了對安全標準現(xiàn)場化，工期、質(zhì)量等方面的具體要求，嚴格管理，精心安排，科學組織，取得成效；二是先鋒型活動。即發(fā)揮黨團在安全文明施工中的先進模范作用和典型帶頭作用，在黨員中開展“一個黨員一面旗”“黨員安全先鋒崗”“黨員安全責任區(qū)”“黨員身邊無事故”等活動，在團員青年中開展“青年崗位能手”“青年達標活動”，在班組之間開展“優(yōu)勝班組、文明標兵”等活動。通過這些行之有效的活動，安全形勢一天比一天好，工程質(zhì)量一天比一天硬，工程進度一天比一天快；三是開展交流型活動。即在工作經(jīng)驗上開展交流學習，職工之間開展“拜師學藝”活動，項目部開展“走出去，請進來”的傳經(jīng)送寶活動，到兄弟單位學習先進的操作工藝和管理方法；我們還參與了山東省的“安康杯”競賽活動；四是開展陣地型活動。因地制宜利用黑板報、墻報、工地戰(zhàn)報、錄相片等型式把爭優(yōu)質(zhì)工程保安全文明等方面的內(nèi)容、方法、標準表現(xiàn)出來，供大家學習參與；我們制做了彩門、標語，努力做好宣傳工作，大力營造安全文明的施工的良好氣氛和安全文明的勞動競賽的宣傳活動，并且根據(jù)不同階段的不同任務，提出一些口號，這些口號，深入人心，振奮精神；五是開展娛樂型活動。寓教于樂在活動中達到職工自我教育的目標，在工程階段性完成后開展聯(lián)誼會、座談交流，切磋技藝，達到共同進步，通過開展讀書會，知識競賽，學習安全文明的施工技術知識，提高素質(zhì)，利用五一、五四等節(jié)日開展安全文明知識搶答，安全急救演練等活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又使職工在活動中學到知識。

六、抓情感管理：讓職工一心一意撲在施工上