發(fā)布時(shí)間：2022-07-27 16:46:37
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組建設(shè)心得體會(huì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。成績(jī)的背后凝聚員工默默付出的汗水和心血，更有“陽光”班組在班組建設(shè)方面進(jìn)行的獨(dú)到探索與實(shí)踐和她們始終不渝的創(chuàng)新和奮斗——
突破與創(chuàng)新
班組建設(shè)的目標(biāo)是要營(yíng)造和諧、向上的人文環(huán)境，使每一個(gè)員工都持續(xù)地?zé)òl(fā)工作激情，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)。在班組制度建設(shè)中，“陽光”班組把 “基礎(chǔ)制度、激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制、創(chuàng)新管理”作為其班組管理的四項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)層次。
健全基礎(chǔ)管理制度。加強(qiáng)班組民主管理，必須有制度保證。首先陽光班組制定了一系列適應(yīng)“陽光”班組管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)制度，包括《班組工作計(jì)劃》、《班組績(jī)效規(guī)范》、《營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》、《班前班后會(huì)制度》、《班組管理守則》等規(guī)章制度，搭建起了包括服務(wù)形象、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理、考勤制度、內(nèi)部獎(jiǎng)罰在內(nèi)的立體的制度管理體系。其次出臺(tái)《崗位職責(zé)達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》，所有員工簽訂崗位達(dá)標(biāo)責(zé)任狀，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)素質(zhì)，提升整體服務(wù)業(yè)務(wù)水平，對(duì)未達(dá)標(biāo)的員工下發(fā)“績(jī)效達(dá)標(biāo)限期整改通知書”，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行溝通和指導(dǎo)，督促員工及時(shí)調(diào)整心態(tài)。再次，嚴(yán)把考評(píng)、獎(jiǎng)懲關(guān)。將業(yè)務(wù)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新服務(wù)等定量指標(biāo)和評(píng)優(yōu)、評(píng)先日?？己说榷ㄐ灾笜?biāo)結(jié)合起來，定期通報(bào)、總結(jié)評(píng)估和反饋，兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。借此將班組至于高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、硬標(biāo)準(zhǔn)、高速運(yùn)行的管理機(jī)制之下，形成能者上庸者下的良好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
實(shí)施有效激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制可以使團(tuán)隊(duì)更有效地工作，效率可以將團(tuán)隊(duì)的整體能力提高三到五倍。班組內(nèi)實(shí)施了一系列有效激勵(lì)措施：第一，客服中心清泉營(yíng)業(yè)廳開展了“微笑、細(xì)節(jié)、客戶滿意，你做到了嗎？”服務(wù)提升活動(dòng)。該活動(dòng)通過項(xiàng)目檢查主要指標(biāo)對(duì)前臺(tái)員工微笑（主動(dòng)）服務(wù)和規(guī)范服務(wù)的檢查，評(píng)比“最棒營(yíng)業(yè)員”。為了確保服務(wù)提升活動(dòng)公平、公開、公正的開展，檢查形式包括但不限于視頻查看、現(xiàn)場(chǎng)查看、記錄查看等，檢查人員對(duì)員工當(dāng)天存在的問題及時(shí)進(jìn)行溝通指導(dǎo)，填寫《客服中心營(yíng)業(yè)人員溝通交流表》，通過單獨(dú)溝通指導(dǎo)良性引導(dǎo)員工調(diào)整工作心態(tài)和服務(wù)質(zhì)量。第二，在班組內(nèi)實(shí)施崗位業(yè)務(wù)分配方式，并每天對(duì)每位員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行通報(bào)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
建立“陽光溝通”機(jī)制。清泉營(yíng)業(yè)廳作為中心營(yíng)業(yè)廳，工作量繁重、指標(biāo)要求很高、工作時(shí)間不規(guī)律；而且班組員工都是“8090后”的年輕人，具有思維活躍、知識(shí)面廣、自身想法多的特點(diǎn)，因此，團(tuán)隊(duì)成員容易產(chǎn)生工作、生活壓力大、情緒波動(dòng)大、思想過于理想化等問題。人是具有豐富感情的，情緒、情感是一個(gè)人的精神生活的核心部分，而這一部分也直接影響到每個(gè)員工的工作狀態(tài)及主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，影響到工作成效問題。大家集思廣益，與實(shí)際工作相結(jié)合，創(chuàng)造性地制定了系列“陽光”溝通機(jī)制。通過月度座談會(huì)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為員工提供力所能及的幫助，培養(yǎng)員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。通過“溝通無間道”多關(guān)心每位員工的工作、生活情況，利用業(yè)余時(shí)間與員工談心、輔導(dǎo)，使員工能夠及時(shí)平復(fù)情緒、以飽滿的熱情投入到工作中來培養(yǎng)員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的樂觀、積極、負(fù)責(zé)、寬容心態(tài)，從而充分挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造性。通過“陽光溝通”機(jī)制的實(shí)施，班組充滿了“快樂工作、快樂生活”的氛圍，員工的臉上洋溢著真心的微笑。尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系，在具體的工作中能以“理”服人，把理講透、說清，大道理能講；小道理也能講，既要看到問題的表象，又能分析內(nèi)在的實(shí)質(zhì)，找到啟發(fā)員工思維的金鑰匙。
全力推動(dòng)創(chuàng)新管理。創(chuàng)新是班組的靈魂，文化的精髓，為充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性，班組內(nèi)創(chuàng)新開展了一系列活動(dòng)。第一，AB角管理制度，即把班組內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理分配，讓員工自己當(dāng)家作主，分別安排AB角負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行跟進(jìn)和總結(jié)，將員工的AB角工作細(xì)化，能積極提高員工的主動(dòng)性，并對(duì)圓滿完成每月工作且有突出表現(xiàn)的AB角在月度績(jī)效中予以加分，并通報(bào)表揚(yáng)，培養(yǎng)了員工當(dāng)家作主的意識(shí)。第二，為了最大限度的遏制各種工作任務(wù)的無序性，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)更好的進(jìn)行質(zhì)量控制，全面提高工作效率。針對(duì)每月工作班組推行“簡(jiǎn)化式項(xiàng)目管理”，進(jìn)行周密計(jì)劃部署、跟進(jìn)實(shí)施、評(píng)估總結(jié)。自改進(jìn)模式開展以來，按照“人人有機(jī)會(huì)、事事有監(jiān)控、事事有總結(jié)”的指導(dǎo)思想，充分實(shí)現(xiàn)了各種資源的有效配置，讓班組內(nèi)幾乎每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在自己熟悉的范疇內(nèi)參與到中心的工作中來，為服務(wù)工作出謀劃策，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，同時(shí)使各項(xiàng)工作均能事半功倍。第三，還在班組內(nèi)開展金點(diǎn)子征集活動(dòng)、一線產(chǎn)品需求、“文明服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”微博信息征集，幫助員工開拓思維，鼓勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)新活動(dòng)增強(qiáng)了班組業(yè)務(wù)與服務(wù)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理水平的提升。
素質(zhì)與能量
成功學(xué)的始祖拿破侖·希爾說：一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài)，而失敗人士則習(xí)慣于用消極的心態(tài)去面對(duì)人生。陽光班組所有成員正是以這種積極的心態(tài)面對(duì)自己的工作，要想進(jìn)步，就得去學(xué)習(xí)。陽光班組提出“全、強(qiáng)、濃、高”隊(duì)伍建設(shè)“四字訣”，即造就一支“業(yè)務(wù)素質(zhì)全、營(yíng)銷能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃、服務(wù)水平高”的精致團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)建立體化培訓(xùn)機(jī)制。健全班組員工招聘、培訓(xùn)、上崗機(jī)制，采取員工自學(xué)、集中講評(píng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)考、情景模擬、案例設(shè)計(jì)、腦力激蕩、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、知識(shí)搶答賽等教學(xué)方式。通過組織各種知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽和結(jié)合形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，不斷提升員工素質(zhì)。
開展員工大講堂活動(dòng)。每月組織員工大會(huì)，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)通報(bào)、滿意度測(cè)評(píng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，員工們還可還毛遂自薦，將自己工作中的小竅門和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)傳授給其他員工，共同提升業(yè)務(wù)能力。此外，員工們還可將自己所關(guān)注的時(shí)政和社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行剖析和評(píng)論，和班組成員共同分享，開拓視野。
設(shè)立圖書角，倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，終生充電，并開展以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型員工”為主題，積極組織“讀好書”活動(dòng)，先后向員工推薦了《你在為誰工作》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰把孔雀變黑白？》、《企業(yè)優(yōu)秀員工10大競(jìng)爭(zhēng)力》等書籍。這些書籍都成為了大家書桌上的最愛，所有員工還結(jié)合工作實(shí)際，積極撰寫讀書心得體會(huì)和服務(wù)心得體會(huì)，并頻頻在公司內(nèi)部刊物、地方報(bào)刊、雜志上發(fā)表。一系列活動(dòng)的開展，極大地營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，勤奮好學(xué)在營(yíng)業(yè)中心蔚然成風(fēng)。
和諧與快樂
營(yíng)造和諧之家。陽光班組的每位成員都來自不同的家庭和不同的地方，大家不約而同的來到這里，共同組建了“陽光班組”這個(gè)大家庭，在這個(gè)大家庭里有我們自己的LOGO、自己的口號(hào)、服務(wù)用語、服務(wù)目標(biāo)，還有自己的名片。
（二）大力開展各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、點(diǎn)卡點(diǎn)鈔比賽等一系列爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，迅速提高管理所員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)交通系統(tǒng)先進(jìn)典型，在管理所形成一種健康向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)管理所工作穩(wěn)步健康發(fā)展。
（三）廣泛開展群眾性的文體活動(dòng)。重視豐富員工隊(duì)伍的文化生活，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動(dòng)，如組建男子籃球隊(duì)、女子羽毛球隊(duì)；二是設(shè)立圖書閱覽室和班組活動(dòng)室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的身體素質(zhì)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識(shí)：
一、樹立大局意識(shí)，以抓通行費(fèi)征收為中心，確保超額完成管理處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
二、樹立創(chuàng)新意識(shí)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)的步伐和水平；
管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實(shí)際行動(dòng)投身到了管理所的各項(xiàng)建設(shè)中。
一是加大宣傳力度，通過板報(bào)、網(wǎng)站等宣傳形式讓全體員工了解、領(lǐng)會(huì)精神，通過班組會(huì)、工作總結(jié)會(huì)、討論會(huì)不斷深化文化精神內(nèi)涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學(xué)習(xí)加深對(duì)管理所文化的認(rèn)識(shí)。
二是著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化(本工作總結(jié)來源于)管理所建設(shè)，在硬件建設(shè)上量力而行，因地制宜完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，在隊(duì)伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經(jīng)?；?，通過黨員先進(jìn)性等教育提高員工思想政治水平。在內(nèi)業(yè)管理上力求“嚴(yán)”字，實(shí)行績(jī)效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)化，稽查嚴(yán)格化，避免違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；
通過以爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀班組”活動(dòng)為中心，圍繞“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”，開展 “學(xué)習(xí)剛毅、振超精神，爭(zhēng)創(chuàng)時(shí)代先鋒”心得體會(huì)、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，大力提高員工真心服務(wù)司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。
四、樹立發(fā)展意識(shí)，以德治所，大力推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)上新臺(tái)階
【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；習(xí)慣性違章；目標(biāo)
讓安全生產(chǎn)在基層班組“落地生根”是減少各類事故最直接、最有效的辦法。
作為電力企業(yè)，在安全生產(chǎn)上：從制度方面，已建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；安全檢查的力度和頻次不可謂不大，不可謂不多；從硬件和技術(shù)上來講，安全投入在不斷增大；從人員隊(duì)伍來講，自上而下都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，基層也成立了專（兼）職安全員隊(duì)伍。應(yīng)該說為解決安全問題，自上而下，一年四季，各級(jí)安全管理部門都做了大量的工作！教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等等。但因安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，仍存在安全制度執(zhí)行不到位；安全檢查缺乏針對(duì)性；員工有章不循；習(xí)慣性違章頻發(fā)等問題。例如：上級(jí)安全檢查目的是發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防事故，但被查對(duì)象常常什么問題都藏著掖著。更有甚者，采用“你來我停、你走”的游擊招術(shù)來對(duì)付檢查。本來“我要安全”是員工的本能內(nèi)在需求，卻變成了企業(yè)下達(dá)給員工的硬性指標(biāo)。輝縣市電業(yè)局檢修工區(qū)有七個(gè)基層班組，近60人，同樣面臨這樣的難題。2011年，工區(qū)開展“六型一化”班組建設(shè)，在安全生產(chǎn)上，針對(duì)工區(qū)的工作性質(zhì)，結(jié)合員工的實(shí)際現(xiàn)狀和所管轄設(shè)備的狀態(tài)，根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃的開展了幾項(xiàng)活動(dòng)，使工區(qū)的安全生產(chǎn)狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。
一、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提高員工的安全思想境界
安全文化是電力企業(yè)文化中最具特色的組成部分。要讓生命之樹常青；要讓員工家庭幸福；要讓企業(yè)健康發(fā)展，就要大力營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。工區(qū)從轉(zhuǎn)變員工的思想觀念著手，以安全文化櫥窗為平臺(tái)，強(qiáng)化安全文化環(huán)境建設(shè)，向員工灌輸“以人為本、安全第一”，安全生產(chǎn)“從零開始，向零奮斗”等理念。例如：要工區(qū)的北墻上用鮮紅的大字書寫了“安全誓詞”：為了員工的安全，為了家庭的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我宣誓…… 在工區(qū)的走廊板面上：“操作之時(shí)顧左右，相互提醒真朋友”、“兩票三制嚴(yán)把關(guān)，人身設(shè)備保安全”、“跟著安全走，抓住幸福的手”、“莊稼怕天旱，工作怕蠻干”、“幸福是棵樹，安全是沃土”、“安全是自身生命的延續(xù)”、“一趾之疾，喪數(shù)尺之軀”等。通過豐富的安全理念灌輸、安全警示語的提示，使員工抬頭受教育，低頭去思考，對(duì)工作有指導(dǎo)。同時(shí)，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和各級(jí)事故通報(bào)，特別是事故通報(bào)，要求員工學(xué)習(xí)后從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等多方面寫出心得體會(huì)。組織員工觀看《傷逝》、《警鐘長(zhǎng)鳴》等安全教育錄象；組織員工開展收集安全警示語收集；開展反事故演習(xí)；積極參加安全活動(dòng)征文和創(chuàng)建無違章班活動(dòng)等。利用安全文化的熏陶，讓安全意識(shí)潛移默化地滲透到每個(gè)員工的意識(shí)和行動(dòng)中，起到了潤(rùn)物細(xì)無聲的良好效果。
二、杜絕習(xí)慣性違章，讓安全生產(chǎn)成為一種行為習(xí)慣
在生產(chǎn)一線，人人都在講安全、說安全，覺得對(duì)安全知道的很多，說起來頭頭是道，卻不知道自己進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，也存在著習(xí)慣性違章。例如：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不穿絕緣鞋；高空作業(yè)上下拋仍工具；工作服不安規(guī)定著裝；登高作業(yè)時(shí)，梯上人員只顧工作，扶梯人員沒有有效監(jiān)護(hù)等。一次不規(guī)范行為沒有及時(shí)糾正，那么類似行為第二次、第三次也就“順理成章”，并且這種不規(guī)范行為沒有引發(fā)事故，這樣“干慣了、看慣了，也就習(xí)慣了”。認(rèn)為不規(guī)范的行為引不起事故，發(fā)生事故純屬偶然。從習(xí)慣性違章者的心理原因來看，主要存在僥幸心理、偷懶心理、盲從心理；從習(xí)慣性違章和特點(diǎn)來看，有麻痹性、頑固性、傳承性等，徹底解決需要一定的過程。工區(qū)每一次安全分析會(huì)都要提出工作中存在的習(xí)慣性違章行為，并且組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“海恩法則”，即每1次嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故，有300次事故未遂，有1000個(gè)事故隱患。讓1：29：300：1000這組數(shù)字印入員工的腦海，讓其明白自己的每一次違章，都是在向事故靠近一步。另外，反習(xí)慣性違章，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，起到表率作用，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在一線查習(xí)慣性違章要疏而不漏，糾違章要鐵面無私。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。對(duì)于班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、青工要有針對(duì)性的加以引導(dǎo)的采取相應(yīng)措施，對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行有效控制，讓安全生產(chǎn)成為員工的行為習(xí)慣。在一定程度上降低了事故發(fā)生率。也正如杜邦公司的名言：安全一旦成為習(xí)慣，事故離我們就很遙遠(yuǎn)。
三、明確工作目標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)班組活力
班組是企業(yè)的細(xì)胞，當(dāng)每個(gè)細(xì)胞都保持健康且充滿活力時(shí)，企業(yè)才有無窮的發(fā)展動(dòng)力。班組成員是安全生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者、實(shí)踐者和直接受益者，任何員工都不愿意在工作時(shí)受到傷害，因而在班組明確“零事故”目標(biāo)管理是符合全體員工的共同意愿的。在創(chuàng)建“六型一化”班組建設(shè)中，把“零事故”作為評(píng)比的必要條件，對(duì)沒有發(fā)生事故的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組，無論貢獻(xiàn)有多大，不僅取消評(píng)比資格，還要進(jìn)行處罰。讓全體員要明白：“安全工作在各項(xiàng)工作中擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)”。另外，對(duì)安全生產(chǎn)能提出好的建議；能夠嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的班組和個(gè)人要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。逐步形成“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
開展班組安全建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用舉足輕重，上面千條線，下面一根針，針頭很關(guān)鍵。因此，工區(qū)重視班組的選拔和培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和各類能力，賦予班組長(zhǎng)足夠的管理權(quán)限，以調(diào)動(dòng)其帶領(lǐng)班組安全完成生產(chǎn)任務(wù)。但班組的安全建設(shè)并不是讓班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，而是通過運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，指導(dǎo)員工自行對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并實(shí)施控制，制定出回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等處理方法，減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面導(dǎo)向，同時(shí)采用一定的激勵(lì)機(jī)制和管理措施，自覺形成“個(gè)人自防、同事協(xié)防、班組長(zhǎng)督防”的三防體系，激發(fā)班組活力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)到“零事故”目標(biāo)。
總之，工區(qū)通過查漏補(bǔ)缺的方法，盡可能將各項(xiàng)管理要求和對(duì)策措施落實(shí)到每個(gè)作業(yè)場(chǎng)所，每位作業(yè)人員，每個(gè)作業(yè)動(dòng)作，有效地改善了以往安全生產(chǎn)處于強(qiáng)制被動(dòng)的狀態(tài)；部分解決了安全生產(chǎn)無法深入推進(jìn)等難題，為安全生產(chǎn)在基層班組“落地生根”開辟了一片沃土。
參考文獻(xiàn)
[1]國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程
[2]各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
[3]國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施
電動(dòng)機(jī)事業(yè)部：張虎翼
2015年7月22、23日公司精益推進(jìn)辦組織一批生產(chǎn)班組長(zhǎng)赴內(nèi)蒙一機(jī)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，很榮幸的我也作為其中一員參與了這次的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)以授課、實(shí)戰(zhàn)、參觀、交流為主，對(duì)班組生產(chǎn)過程中精益運(yùn)用進(jìn)行了探討學(xué)習(xí)。
通過《流程優(yōu)化探討》和《精益班組建設(shè)》的探討學(xué)習(xí)，深入了解改善的十大原則，精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則，七大浪費(fèi)的識(shí)別，班組管理的定位及班組管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。開展了道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，組裝減速機(jī)工序，單件產(chǎn)品實(shí)際加工操作時(shí)間不超過5分鐘即可完成，但是實(shí)際操作過程下來卻需要20多分鐘，其中的浪費(fèi)太多，引發(fā)我們思考“降低浪費(fèi)，提高效率”的意識(shí)。內(nèi)蒙一機(jī)單位展覽館、四分公司傳操公司、瑞特公司、精密技術(shù)加工車間的參觀學(xué)習(xí)，以及下午三個(gè)優(yōu)秀班組精益總結(jié)PPT交流，了解了內(nèi)蒙一機(jī)優(yōu)秀精益班組建設(shè)的值得我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容，班組服務(wù)意識(shí)的貫徹，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書在機(jī)床區(qū)域的擺放懸掛，一崗多能、一人操作多機(jī)的實(shí)施，班組成員管理控制的實(shí)施等，這些都值得我們借鑒學(xué)習(xí)。
精益改善十大原則：1、打破固有觀念；2、尋找可行的方法；3、不要分辨，要否定現(xiàn)狀；4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施；5、錯(cuò)了馬上改善；6、先從不花錢的改善做起；7、窮則變，變則通；8、追求根源，反復(fù)五個(gè)為什么；9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明；10、改善是無限的。七大浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過多（早）的浪費(fèi)。精益思想的五個(gè)原則：1、價(jià)值：精益思想認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由最終的用戶來確定，價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義；2、價(jià)值流：是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn)，并按照最終用戶立場(chǎng)尋求全過程的整體最佳狀態(tài)；3、流動(dòng)：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)；4、需求拉動(dòng)：拉動(dòng)生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶；5、完美：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。
通過學(xué)習(xí)精益班組生產(chǎn)建設(shè)以及與一機(jī)優(yōu)秀精益班組交流，學(xué)習(xí)他們考慮問題的方式、解決問題的方法、管理的理念、對(duì)待工作的態(tài)度等，結(jié)合我們的實(shí)際情況，通過我們不斷的改善，形成適合我們自己的理念，知道我們的工作。對(duì)我而言，通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)今后的生產(chǎn)管理工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，不斷提高自己，不斷改善，把工作做的更好。
電力設(shè)備廠：付健
8月我有幸參加了公司赴內(nèi)蒙一機(jī)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)使我收獲頗豐。
這次培訓(xùn)，首先讓我明白，什么是精益生產(chǎn)，使我對(duì)精益生產(chǎn)的理念建立了全新的認(rèn)識(shí)。精益生產(chǎn)并非我以前認(rèn)知里的打掃衛(wèi)生，也不光是任務(wù)性地完成一些衛(wèi)生指標(biāo)以及一些不適用的整齊擺放，而是真正從日常改善做起，結(jié)合班組工作實(shí)際，持續(xù)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化班組成員執(zhí)行力度。
精益生產(chǎn)使內(nèi)蒙一機(jī)的生產(chǎn)組織方式“更上一層樓”，讓我們認(rèn)識(shí)到工廠實(shí)施精益生產(chǎn)管理是技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織方式發(fā)展到一定階段的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用精益生產(chǎn)，班組流程優(yōu)化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？我認(rèn)為是要改變現(xiàn)有陳舊的思想，學(xué)習(xí)精益理念，結(jié)合工作實(shí)際不斷優(yōu)化流程，持續(xù)減少班組七大浪費(fèi)，使精益生產(chǎn)深入人心，做到“誰精益，誰受益”，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
參加完這次培訓(xùn)我感受很深，受益頗多，下面結(jié)合工作實(shí)際提出一些想法。
1、我所在班組的技術(shù)人員工作中看似不規(guī)范，但卻很實(shí)用，通過將技術(shù)人員設(shè)在生產(chǎn)車間辦公，遇到什么問題能及時(shí)做出處理，對(duì)每一次的改進(jìn)做到生產(chǎn)及時(shí)跟蹤，從圖紙工藝入手，不斷進(jìn)行質(zhì)量、外觀以及生產(chǎn)的實(shí)用性的嘗試，通過技術(shù)改進(jìn)持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，最后生成一個(gè)大而精的技術(shù)儲(chǔ)備庫(kù)。
2、對(duì)貨架物品重新分類，交由專人進(jìn)行管理，建立緩沖區(qū)。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，整理校對(duì)所需材料，減少物料等待的浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率，并使車間現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，物料定置擺放。
3、對(duì)班組全員進(jìn)行精益生產(chǎn)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的講解，讓他們了解并認(rèn)識(shí)精益思想與理念，掌握精益生產(chǎn)管理的工具，并及時(shí)了解班組成員中對(duì)精益的看法，從而整體提高班組成員精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。
這次的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間短暫，但通過老師的講解以及同事的交流，我深刻認(rèn)識(shí)到班組進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的重要性，回到班組后一定將所學(xué)融會(huì)貫通，并結(jié)合工作實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起。
無錫電機(jī)事業(yè)部：平俊鋒
7月23、24號(hào)公司領(lǐng)導(dǎo)組織我們前往包頭一機(jī)的精益研修中心進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我們體悟精益文化，領(lǐng)悟精益思想；培養(yǎng)以過程為導(dǎo)向的思維模式；通過學(xué)習(xí)精益工具，洞悉精益的內(nèi)涵；提升管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，打造精益化團(tuán)隊(duì)。這次培訓(xùn)不但形式新穎，而且通過游戲，討論及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式使我對(duì)精益班組管理的理解有了很大的提升，打破了我們對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)班組組織結(jié)構(gòu)和日常管理的認(rèn)識(shí)，找到了我們公司與優(yōu)秀企業(yè)的班組之間的差距。
一、何為精益
精益是一種管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品；“益”即利益、效益，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效益。精益管理是精益生產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精益生產(chǎn)系統(tǒng)向管理系統(tǒng)的延伸，通過改善資本投入、加快流程速度、降低成本，提高質(zhì)量、提高客戶滿意度，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
二、何為班組
班組是企業(yè)中基本的作業(yè)單位，是指在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)過程中相互協(xié)作的相同工種、相近工種，或者不同工種的作業(yè)人員組織在一起，從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種基層組織。
本次研修的目標(biāo)就是如何打造精益化班組，班組的核心和靈魂就是班組長(zhǎng)，所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，班組長(zhǎng)作為班組的核心，要能帶兵、會(huì)帶兵，要能夠鍛造出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，本次班組長(zhǎng)精益特訓(xùn)營(yíng)就是通過實(shí)實(shí)在在的工具方法幫助班組長(zhǎng)掌握和運(yùn)用精益管理模式，在以下幾個(gè)方面得到顯著的提高。
1、探索班組長(zhǎng)的核心定位，改變?cè)邪嘟M長(zhǎng)的職能定位，探索精益管理模式下新型班組長(zhǎng)如何定位。
2、掌握精益理論和精益技能，具備推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，以及了解精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，提高班組長(zhǎng)的管理勝任力。
3、精通指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的方式方法，對(duì)精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，能發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際工作中存在的問題，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)能力。
4、研討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際活學(xué)活用，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容有的放矢，成功實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
總之，通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了精益生產(chǎn)的重要性，對(duì)企業(yè)推行精益化班組建設(shè)的緊迫性。因此，我們要把這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容盡快消化，并將其運(yùn)用到我們的日常工作中，推進(jìn)企業(yè)精益化班組的建設(shè)。
無錫電機(jī)事業(yè)部：陳亞培
上周我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派前往包頭一機(jī)的精益研修中心進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。作為一名合格的基層管理者，應(yīng)該如何更好的合理掌握生產(chǎn)運(yùn)作并領(lǐng)悟到應(yīng)該以管理創(chuàng)新、以創(chuàng)新促生產(chǎn)、以“精益生產(chǎn)”為理念。為公司未來的發(fā)展保駕護(hù)航，針對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我做了以下幾點(diǎn)總結(jié)：
一、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理思維方式
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，讓我對(duì)生產(chǎn)管理新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)方式有一套系統(tǒng)的方法，由不斷的改善以找出并減少浪費(fèi)，在追求完美的前提下，在客戶需求時(shí)拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，最值得我們注意的就是不斷的改善，用持續(xù)改善的觀念去追求完美。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)就要在生產(chǎn)中以產(chǎn)品增值為目的，做到這一點(diǎn)，我們就必須要求員工能“一崗多能”，讓他們能夠適應(yīng)多崗位工作，適應(yīng)不同的要求。
二、改善生產(chǎn)流程，減少各種浪費(fèi)
企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中存在各種浪費(fèi)，這些浪費(fèi)歸納為以下八種：
1.等待浪費(fèi)，2.搬運(yùn)浪費(fèi)，3.不良浪費(fèi)，4.動(dòng)作浪費(fèi)，5.加工浪費(fèi)，6.庫(kù)存浪費(fèi)，7.制造過多（過早）浪費(fèi)，8.事后管理浪費(fèi)
這八種浪費(fèi)在我們的企業(yè)中是客觀存在的，我們只有通過生產(chǎn)流程的梳理和不斷改進(jìn)，減少除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西，即減少浪費(fèi)，降低成本，通過成本的降低來保證利潤(rùn)。
三、堅(jiān)持實(shí)施6S管理為精益生產(chǎn)大好基礎(chǔ)
通過6S管理活動(dòng)的開展，可以提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，可以提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，可以穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高工作效率，增加設(shè)備的使用壽命和減少維修費(fèi)用。
摘 要 當(dāng)前，隨著“三集五大”體系建設(shè)的深入實(shí)施，供電企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，推進(jìn)“善小”理念全面融入經(jīng)營(yíng)管理，有利于提高企業(yè)精益化管理水平，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”有效落地，增進(jìn)社會(huì)正能量，保障企業(yè)改革發(fā)展的順利推進(jìn)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理
一、把“善小”理念嵌入安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)工作瑣碎、細(xì)小、重復(fù)性強(qiáng)，容易出紕漏，任何小環(huán)節(jié)的疏忽，都可能釀成事故。為此，要將“善小”理念全面融入到安全生產(chǎn)過程中，要求作業(yè)人員“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程，做到一絲不茍按章操作，關(guān)注安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真排除“小隱患”，嚴(yán)格堵塞“小漏洞”，自覺防止“小過失”，防患于未然。扎實(shí)開展“安全大整頓”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng)，聯(lián)合地方開展“特種作業(yè)操作人員”安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)。切實(shí)做好安全生產(chǎn)大檢查，積極開展電網(wǎng)春、秋季檢修，開展輸電線路通道隱患專項(xiàng)治理，做好電力設(shè)施、電能保護(hù)工作，廣泛宣韉緦?duì)设施保护仿煞ㄒ?guī)。
二、把“善小”理念嵌入電網(wǎng)建設(shè)
電網(wǎng)企業(yè)要從服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，把保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活用電放到首要位置，以“善小”理念提升供電服務(wù)水平，推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。開展配電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編及電網(wǎng)發(fā)展診斷分析，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化智能配網(wǎng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)迅速將線路故障隔離至最小范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)視、控制。注重電網(wǎng)前期建設(shè)管理，錫盟-泰州±800千伏特高壓直流輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目納入青州市城市總體規(guī)劃。加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，通過一次停電集中開展多項(xiàng)工作，大力推行帶電作業(yè)，努力減少用戶停電時(shí)間和停電次數(shù)。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修以及供電電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)和診斷分析工作，全面提高綜合電壓合格率，保證供電質(zhì)量。
三、把“善小”理念嵌入企業(yè)管理
將“善小”理念全面融入企業(yè)管理工作中，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)，以明確企業(yè)功能定位和發(fā)展方向、提升企業(yè)發(fā)展能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)規(guī)范管理，提高專業(yè)化水平，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。根據(jù)實(shí)際工作需要，結(jié)合工作重點(diǎn)，制定“善小”精益化管理工作實(shí)施方案，將“善小”與企業(yè)管理有機(jī)融合，以“小”為起點(diǎn)，以“做精”“做實(shí)”為導(dǎo)向，著手解決企業(yè)管理中存在的監(jiān)督不到位、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、功能定位不清晰、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力欠缺等問題。扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，管理創(chuàng)新提升工程有序推進(jìn)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)，建立目標(biāo)引領(lǐng)工作機(jī)制，編制《重點(diǎn)工作督查督辦分工表》和“二十四”節(jié)氣表。
四、把“善小”理念嵌入優(yōu)質(zhì)服務(wù)
廣泛開展“美麗彩虹?善小常為”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“你用電、我用心”的服務(wù)理念，引導(dǎo)員工把客戶在意的小事做細(xì)、做實(shí)，以“善小”追求服務(wù)品質(zhì)，在公司與客戶之間架起真誠(chéng)服務(wù)的和諧彩虹。積極開展?fàn)I銷精益化管理年活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的管控，對(duì)投訴業(yè)務(wù)的處理實(shí)行分類調(diào)查、分級(jí)處理、嚴(yán)格考核，減少客戶供電質(zhì)量投訴的發(fā)生。成立安全用電宣講團(tuán)，開展安全用電進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“三進(jìn)”活動(dòng)，提高居民安全用電意識(shí)。廣泛開展零點(diǎn)檢修和帶電作業(yè)，為特殊人群和重要客戶開通綠色通道，建立“善小愛心檔案”。積極推進(jìn)多元化收費(fèi)，對(duì)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，縮短工作周期，提高工作效率。
五、把“善小”理念嵌入農(nóng)電管理
不斷創(chuàng)新“善小”活動(dòng)形式，將活動(dòng)重心下移，組織各基層供電所結(jié)合實(shí)際、豐富載體，多種形式開展“善小365”活動(dòng)，提升供電所整體服務(wù)水平，切實(shí)滿足群眾用電需求。在基層供電所成立國(guó)家電網(wǎng)彩虹服務(wù)隊(duì)，為群眾講解安全用電知識(shí)，解答客戶用電咨詢，提供供電便民服務(wù)。制定了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)方案和管理辦法，每月對(duì)供電所分七個(gè)專業(yè)、35項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行分析排序，納入供電所績(jī)效考核，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包靠供電所制度，農(nóng)電管理水平得到進(jìn)一步提升。加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，聯(lián)合地方電力執(zhí)法部門對(duì)全市工商企業(yè)、農(nóng)村電力農(nóng)灌設(shè)施開展安全用電大檢查，農(nóng)村安全用電狀況得到進(jìn)一步改善。
開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是一項(xiàng)具有極強(qiáng)實(shí)踐性、針對(duì)性和實(shí)效性的活動(dòng)。為此，我們從活動(dòng)起步伊始，就把解放思想、創(chuàng)新發(fā)展貫穿其中，形成了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀研究解決制約路局和諧發(fā)展重大問題的良好氛圍。
一、學(xué)研結(jié)合，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀能力
搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的首要任務(wù)就是要通過扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)調(diào)研，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)水平和能力，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性。
1.廣泛調(diào)研分析，準(zhǔn)確把握局情，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，路局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持用三分之二的時(shí)間進(jìn)班組、到工區(qū)、走線路、上機(jī)車，和一線干部職工面對(duì)面交流談心，并分系統(tǒng)召開了十多場(chǎng)專題座談會(huì)，廣泛征求干部職工的意見和建議。經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入分析，使黨員干部清醒地認(rèn)識(shí)到我局在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上存在干部職工思想觀念比較滯后、重要通道運(yùn)輸能力緊張、經(jīng)營(yíng)管理薄弱問題比較突出和制度機(jī)制還不夠健全等方面的差距和問題，進(jìn)一步加深了對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
2. 著眼學(xué)以致用，立足素質(zhì)提高，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的的針對(duì)性和實(shí)效性。針對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力建設(shè)方面存在的突出問題，編寫了《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)中展示作為》的學(xué)習(xí)資料，作為培訓(xùn)的補(bǔ)充教材。10月14日局長(zhǎng)龍京帶頭結(jié)合局情，就學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中的一些重大問題作了學(xué)習(xí)報(bào)告。在隨后的兩天集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，主管運(yùn)輸、基建和安全的副局長(zhǎng)，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，分別就強(qiáng)化運(yùn)輸組織、加強(qiáng)安全管理、推動(dòng)大規(guī)模鐵路建設(shè)等重大問題，向黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作了深入淺出、生動(dòng)形象的專題輔導(dǎo)，引起了強(qiáng)烈共鳴。
二、學(xué)議結(jié)合，創(chuàng)新和諧西鐵建設(shè)思路
集中培訓(xùn)結(jié)束后的次日，路局即召開了局務(wù)會(huì)議，開展思想解放大討論活動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，研究路局推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)和諧西鐵的重大問題。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人通過面對(duì)面暢談學(xué)習(xí)收獲，共商發(fā)展大計(jì)，在創(chuàng)新和諧西鐵建設(shè)思路上形成了共識(shí)。
一是樹立六大理念，解放思想、更新觀念。通過深入研討，大家普遍認(rèn)為，要推動(dòng)路局和諧發(fā)展，必須進(jìn)一步解放思想，牢固樹立大運(yùn)輸、大安全、大協(xié)調(diào)、大效率、大效益、大穩(wěn)定的“六大理念”。這不僅符合局情，而且符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。具體講，就是要樹立“運(yùn)輸一盤棋”思想，將運(yùn)輸暢通擺在龍頭地位；樹立安全第一的思想，把安全放在重中之重的位置；樹立以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為主的“大協(xié)調(diào)”意識(shí)，保證全局整體利益最大化；樹立“大效率”意識(shí)，打破部門和系統(tǒng)界限提升整體效率；樹立“大效益”理念，推行精細(xì)化管理，追求效益最大化；樹立以關(guān)注民生為導(dǎo)向的“大穩(wěn)定”理念，將改革發(fā)展成果廣泛地惠及職工群眾。從而實(shí)現(xiàn)全員思想觀念的大轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新機(jī)制、完善制度。今年三月，路局新班子組建后，提出了全局工作在既有平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新飛躍的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展思路，并制定了八項(xiàng)總體目標(biāo)。大家在討論過程中普遍認(rèn)為，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，路局在創(chuàng)新和完善安全生產(chǎn)、施工管理、多元發(fā)展、人才培養(yǎng)使用、黨建思想政治工作機(jī)制和制度方面做了大量工作，并取得了較為顯著的成效。實(shí)踐證明這一發(fā)展思路和總體目標(biāo)符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合部黨組提出的建設(shè)和諧鐵路的要求。必須以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新完善制度機(jī)制，將“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐不斷推向前進(jìn)。
三是堅(jiān)持以人為本，共建共享、統(tǒng)籌發(fā)展。通過對(duì)實(shí)施“安質(zhì)效”管理考核辦法等改革措施前后干部職工精神狀態(tài)的對(duì)比，認(rèn)識(shí)到不斷提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量、提升鐵路服務(wù)社會(huì)和人民群眾的能力，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本的重要體現(xiàn)，也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本所在。必須牢固樹立“職工利益無小事”的觀念，重新規(guī)劃生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè)，盡力解決一線職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，使全局職工共享改革發(fā)展的成果。同時(shí)，充分發(fā)揮鐵路作為國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具的作用，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，優(yōu)化客貨運(yùn)輸產(chǎn)品，提升“窗口”服務(wù)水平和質(zhì)量，形成全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
三、學(xué)改結(jié)合，破解制約改革發(fā)展難題
從學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)一開始，我們就堅(jiān)持邊學(xué)邊改，以學(xué)促改，學(xué)改結(jié)合，積極破解制約實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)的難題，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和安全運(yùn)輸生產(chǎn)兩不誤、雙促進(jìn)。
創(chuàng)建一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)：知識(shí)共享，是我們的工作習(xí)慣和特色，由書庫(kù)、題庫(kù)、軟件庫(kù)、培訓(xùn)資料庫(kù)組成的知識(shí)共享平臺(tái)，不僅縮短了班組成員獲取知識(shí)的過程、加快了大家的學(xué)習(xí)速度，而且還幫助每個(gè)人提高工作的成功率，使我們得以獨(dú)立自主、優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目。
書庫(kù)：凡是和班組專業(yè)有關(guān)的資料，都將其收入書庫(kù)之中。比如《總體設(shè)計(jì)》系列叢書、《航天器軌道動(dòng)力學(xué)與控制》系列叢書以及彈道制導(dǎo)書籍、手冊(cè)等等；
題庫(kù)：這里存放著大家經(jīng)過多年積淀、在匯總工作之需后編寫出的“摸根探底3000題”。這些考題巧妙地將基礎(chǔ)理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，不僅考核新員工對(duì)知識(shí)的掌握情況，而且還能啟發(fā)老員工的創(chuàng)新思維；
軟件庫(kù)：這是我們根據(jù)自身工作需要而創(chuàng)建的設(shè)計(jì)軟件共享的技術(shù)平臺(tái)，只要進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，就能夠很快進(jìn)入工作狀態(tài)；
培訓(xùn)資料庫(kù)：無論工作多忙，班組的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作也從沒放松過，每一次培訓(xùn)交流的資料、視頻都被收集起來放入資料庫(kù)，方便大家學(xué)習(xí)。
建立一套管理制度體系：我們遵循一套完備、規(guī)范的管理體系，目前包括12項(xiàng)規(guī)章制度：《量化考核管理辦法》、《全員管理各崗位職責(zé)》、《專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤管理辦法》、《6S區(qū)域清掃制度》、《辦公行為規(guī)范》、《安全保密管理規(guī)定》、《新職工培訓(xùn)管理制度》、《科研生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《彈道專業(yè)結(jié)果分析規(guī)范》、《制導(dǎo)專業(yè)結(jié)果分析規(guī)范》。
在12項(xiàng)管理制度中，最重要的是量化考核制度。我們班量化考核法以對(duì)工作量的考核為基礎(chǔ)，在量化考核中引入了對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)能力、主觀評(píng)價(jià)、特別處理辦法、獎(jiǎng)懲等6個(gè)主要部分內(nèi)容的考核。通過綜合考核辦法，使得考核結(jié)果更加公正、公平、客觀、準(zhǔn)確和全面。
樹立一個(gè)永保成功的理念：我們秉承“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作信條，樹立了永保成功的理念。為加強(qiáng)質(zhì)量制度建設(shè)，班組嚴(yán)格執(zhí)行“雙崗制”和“三審制”，確保了設(shè)計(jì)的正確性。編寫和不斷更新各專業(yè)的《設(shè)計(jì)要素》、《靶場(chǎng)工作日志》、《設(shè)計(jì)師手冊(cè)》、《設(shè)計(jì)文件模板》、《設(shè)計(jì)文件規(guī)范》等，從技術(shù)和管理上提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。我們還結(jié)合型號(hào)設(shè)計(jì)工作與專業(yè)發(fā)展，積極開展QC小組活動(dòng)；在型號(hào)設(shè)計(jì)工作中，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的復(fù)核復(fù)算工作；在型號(hào)發(fā)射過程中，積極開展質(zhì)量“六個(gè)一”活動(dòng)，即型號(hào)出廠前進(jìn)行一次狀態(tài)檢查、一次工作交接、一次技術(shù)培訓(xùn)、一次質(zhì)量教育，型號(hào)飛行后進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)、一次技術(shù)交流，確保型號(hào)研制質(zhì)量全程受控。
打造一個(gè)和諧小家：把余夢(mèng)倫班組打造成溫馨和諧的小家是我們?nèi)w組員的共同目標(biāo)。在幾十年的班組建設(shè)工作中，我們不斷完善和健全“建家”工作機(jī)制，制定班務(wù)公開實(shí)施辦法，定期公布各項(xiàng)考核情況，定期對(duì)工程組長(zhǎng)工作進(jìn)行評(píng)議。
在余夢(mèng)倫的影響下，我們班組創(chuàng)建的關(guān)愛機(jī)制平衡著人與人之間的關(guān)系，維護(hù)著班組的和諧、穩(wěn)定狀態(tài)，班組長(zhǎng)與員工之間、員工與員工之間，大家都會(huì)用多種形式和方法自然而然地隨時(shí)交流和溝通感受彼此的關(guān)愛，解決日常工作和生活中的困難。通過開展各種文體拓展活動(dòng)，增進(jìn)彼此的理解、信任和友誼。
“三段助推”育人法
加添燃料，助推起飛：剛來余夢(mèng)倫班組的員工，就像一枚豎立在地球表面的火箭，起飛需要燃料助推。于是，班組便為新員工準(zhǔn)備了充足的燃料，如專業(yè)小貼士、設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系等，幫助“火箭”起飛加速。
“設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系”是火箭起飛的主要燃料。我們從精細(xì)化設(shè)計(jì)入手，逐步形成以《設(shè)計(jì)師手冊(cè)》、《靶場(chǎng)日志》、《設(shè)計(jì)模板》、《設(shè)計(jì)要素》為主體的“四位一體”設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系。新員工只要用心學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系，就能把握各種設(shè)計(jì)要素、固化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率。
“專業(yè)小貼士”是火箭起飛的輔助燃料。我們將運(yùn)載火箭總體設(shè)計(jì)各專業(yè)知識(shí)的精華和基礎(chǔ)部分提煉出來，形成“專業(yè)小貼士”，每天計(jì)算機(jī)開機(jī)時(shí)會(huì)自動(dòng)彈出“小貼士”，實(shí)現(xiàn)日有所學(xué)的目的。
導(dǎo)引航向，帶領(lǐng)繞飛：完成起飛的員工，具備了一定的速度，接下來就是在有經(jīng)驗(yàn)的專家?guī)ьI(lǐng)下，沿著正確的航向邊學(xué)習(xí)邊工作。新人進(jìn)班組后，會(huì)在指定的指導(dǎo)老師帶領(lǐng)下工作，無論遇到問題還是有了困惑，都可隨時(shí)請(qǐng)教；指導(dǎo)老師會(huì)手把手地將工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他，讓其迅速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向工程設(shè)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)變。
班組里還開設(shè)了由老員工暢談工程經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)的交流互動(dòng)平臺(tái)“專家論壇”，傳授經(jīng)驗(yàn)、傳承優(yōu)良傳統(tǒng)?！皩＜艺搲痹谛问缴喜粩鄤?chuàng)新，目前，不僅已有33位航天界一流專家在此指導(dǎo)工作，而且還把學(xué)有所得的新員工也請(qǐng)上講臺(tái)傳授學(xué)習(xí)分享學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)。
承擔(dān)重任，鼓勵(lì)領(lǐng)飛：就像火箭進(jìn)入加速、要掙脫地球引力成為繞太陽飛行的行星一樣，待新員工有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、在技術(shù)上能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，就要進(jìn)入下一個(gè)階段的培養(yǎng)和歷練。主要通過參加靶場(chǎng)發(fā)射任務(wù)接受磨練、參與國(guó)際交流追蹤學(xué)術(shù)前沿、設(shè)計(jì)新型號(hào)彈道制導(dǎo)方案等，讓自己逐步成為本專業(yè)的專家、技術(shù)帶頭人。
“三步跨越”創(chuàng)新法
第一步重基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“三共享”：“三共享”是指推導(dǎo)的數(shù)學(xué)模型要共享，技術(shù)成果要共享，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)要共享。處在入門階段的員工，首要任務(wù)就是努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，為創(chuàng)新打下扎實(shí)基礎(chǔ)。班組激勵(lì)員工積極動(dòng)手推導(dǎo)理論公式，熟練掌握基本模型，在班組形成了“推公式、記筆記”的優(yōu)良作風(fēng)，一旦員工有技術(shù)突破，新成果立即成為班組的基礎(chǔ)知識(shí)，然后，大家就會(huì)用“三共享”理念普及這些基礎(chǔ)知識(shí)。
第二步重效率，要求“四個(gè)一”：處在中級(jí)階段的員工，最重要的任務(wù)就是開發(fā)新軟件、新工具，提高創(chuàng)新工作的效率。于是，班組對(duì)具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)的員工，提出了“四個(gè)一”的要求，即員工初次設(shè)計(jì)彈道，需要一個(gè)月時(shí)間，再次設(shè)計(jì)就要求只能用一周時(shí)間，第三次設(shè)計(jì)要求必須在一天之內(nèi)完成，并且要對(duì)高效完成的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行一次檢查，以確保結(jié)果的正確性。“四個(gè)一”歸根結(jié)底是要求員工要精通各種設(shè)計(jì)方法，并且自主開發(fā)出具備多種功能、適應(yīng)多種任務(wù)的新設(shè)計(jì)工具，從而逐步提高工作效率和創(chuàng)新效率。
第三步重突破，推行“五結(jié)合”：處在高級(jí)階段的員工，需要天馬行空的想象和超越前人的信念。為了啟發(fā)創(chuàng)新靈感，我們推行“五結(jié)合”，即新老結(jié)合、學(xué)研結(jié)合、中外結(jié)合、工程應(yīng)用與理論研究結(jié)合、預(yù)研與技術(shù)應(yīng)用結(jié)合。
“新老結(jié)合”即剛進(jìn)入高級(jí)階段的員工與組內(nèi)老專家相結(jié)合。比如新員工何巍與茹家欣老師共同開展深空探測(cè)研究，很快就取得了創(chuàng)新成果，并聯(lián)合，贏得國(guó)際同行贊賞?！皩W(xué)研結(jié)合”即學(xué)校研究課題與班組研究需求相結(jié)合。讓高校參與到工程科研項(xiàng)目的研究中，可以給班組提供很多解決問題的新思路、新手段，有利于科研創(chuàng)新。
“求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！睘樨瀼芈鋵?shí)國(guó)家電網(wǎng)公司一系列重大決策部署，推動(dòng)寧夏電力公司跨越式發(fā)展，在2011年年初“兩會(huì)”上，寧夏電力公司總經(jīng)理、黨委副書記崔吉峰創(chuàng)造性地提出了“樹新觀念，創(chuàng)新思路，定新標(biāo)準(zhǔn)，拓新市場(chǎng)”的總體工作要求，為公司科學(xué)發(fā)展注入了更加務(wù)實(shí)的理念。一時(shí)間，“四新”成為熱詞，“四新”成為引領(lǐng)。對(duì)指標(biāo)、找差距、求創(chuàng)新、提標(biāo)準(zhǔn)，一股熱潮以波瀾壯闊之勢(shì)涌動(dòng)，匯聚成公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
“四新”在廣大干部員工心中激起陣陣漣漪，公司上下掀起一場(chǎng)深刻的思想變革大潮，從干部到員工紛紛熱議“四新”，將責(zé)任與信心寫進(jìn)公司每位員工的心中，一份份自發(fā)撰寫的心得體會(huì)如雪花般飛來。反思自我，反思工作，于“思變”中求“新”。這股熱潮在公司以波瀾壯闊之勢(shì)涌動(dòng)，匯聚成公司發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力源，一次公司成立以來最大的思想變革有力促進(jìn)了全員觀念的大解放。
謀事者必先謀其勢(shì)?！白叱鑫鞅笨磳幭摹保静辉贊M足于跟自己的過去比，不再習(xí)慣于在西北地區(qū)這個(gè)小圈子里比。在這一戰(zhàn)略指引下，公司斗志昂揚(yáng)，敢于在全國(guó)范圍內(nèi)比，敢于同全國(guó)先進(jìn)地區(qū)叫板，全年各項(xiàng)工作一路高歌，涌現(xiàn)出一大批比肩全國(guó)的先進(jìn)成果。在國(guó)網(wǎng)公司2011年前三季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中，公司財(cái)務(wù)資金管理等43.4％的指標(biāo)居國(guó)網(wǎng)A段，70.1％指標(biāo)在西北地區(qū)排名第一。作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的寧夏，在電力發(fā)展的一些指標(biāo)上走在了全國(guó)的前列。
謀其勢(shì)先得有高位?！罢驹谖磥砜磳幭摹?。公司站在全新的視野和基點(diǎn)上，瞄著未來發(fā)展的方向籌劃工作。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的總體方向，壓縮管理層級(jí)，再造業(yè)務(wù)流程，初步實(shí)現(xiàn)了人財(cái)物集約化管理在省公司層面的集中。在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等5個(gè)專業(yè)管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新探索，為2012年全面實(shí)施“五大”體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2011年在人們匆匆的腳步聲中悄然而逝，“四新”理念猶如一串有力的音符，奏響了公司發(fā)展的最強(qiáng)音；又如一行詠嘆的史詩(shī)，鐫刻在人們的心靈深處，奠定了“十二五”的精彩開局。
。乘風(fēng)破浪搶抓新機(jī)遇
水唯善下能抵海，山不矜高自極天。2011年，寧夏電力公司電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)更加清晰，步履更加鏗鏘。
2011年2月28日注定被歷史銘記，借助國(guó)家大力實(shí)施“西電東送”的戰(zhàn)略機(jī)遇，世界第一條±660千伏電壓等級(jí)直流輸電工程――寧東至山東±660千伏直流輸電示范工程雙極投運(yùn)，這標(biāo)志著寧夏首次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離、大規(guī)模電力外送。
根根銀線，座座鐵塔，承載夢(mèng)想與期待；陣陣掌聲，條條提案，共商公司發(fā)展大計(jì)。2011年9月6日，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞與自治區(qū)黨委書記張毅、主席王正偉一行舉行會(huì)談，促成寧夏至浙江±800千伏直流外送工程列入國(guó)家和自治區(qū)“十二五”規(guī)劃，以更大氣魄確保了特高壓及一大批電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。寧夏電網(wǎng)已初步形成超高壓、大機(jī)組、交直流混合運(yùn)行的外送型電網(wǎng)，電網(wǎng)網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)可靠，確保電力負(fù)荷“送得出、落得下、用得上”，全年接納發(fā)電容量1832萬千瓦，外送山東、華中、青海等地區(qū)259億千瓦時(shí)，既有效緩解了部分省份缺電局面，支援了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，又拉動(dòng)了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
胸懷全局謀一域，公司發(fā)展天地寬。公司緊緊抓住中央深化實(shí)施西部大開發(fā)的機(jī)遇，堅(jiān)持“三方共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)建設(shè)高載能基地，加快建設(shè)以電解鋁為龍頭的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)負(fù)荷連創(chuàng)新高。2011年3月突破800萬千瓦，8月突破900萬千瓦，年內(nèi)46次創(chuàng)新高，創(chuàng)下966萬千瓦最高紀(jì)錄。電力已成為自治區(qū)招商引資、承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一大優(yōu)勢(shì)。
公司規(guī)范新能源接入，積極做好并網(wǎng)服務(wù)，促進(jìn)了自治區(qū)新能源的健康有序發(fā)展。年內(nèi)完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程投資10.86億元，拿出3000多萬元支持自治區(qū)生態(tài)移民建設(shè)，捐款160萬元支援希望工程圓夢(mèng)行動(dòng)，在職及離退休黨員踴躍捐款107萬元支援自治區(qū)扶貧工程……鐵肩擔(dān)道義，一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)的央企形象卓然立于塞上江南。
海闊潮涌，千帆競(jìng)發(fā)。乘著國(guó)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的東風(fēng)，一大批智能電網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目在公司落戶，寧夏與全國(guó)先進(jìn)省區(qū)站在了同一起跑線上。開元110千伏、石嘴山220千伏智能變電站建成投運(yùn)，配電自動(dòng)化系統(tǒng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先建成，調(diào)控一體化高效運(yùn)行，推進(jìn)智能小區(qū)、光纖到戶試點(diǎn)建設(shè)，電網(wǎng)GIS試點(diǎn)率先通過驗(yàn)收。深化安全隱患排查治理，強(qiáng)化作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，已保持連續(xù)11年電網(wǎng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行紀(jì)錄，榮獲自治區(qū)應(yīng)急管理工作唯一企業(yè)先進(jìn)集體。年內(nèi)建成110千伏及以上線路500公里，投產(chǎn)110千伏及以上變電容量404萬千伏安，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。西大灘220千伏變電站工程、金鳳一西大灘220千伏線路工程分獲國(guó)網(wǎng)公司西北區(qū)域唯一流動(dòng)紅旗。
2011年5月27日，石嘴山市委書記彭友東來到公司表示感謝：“沒有寧夏電力公司的支持，石嘴山市不會(huì)取得現(xiàn)在的成績(jī)。”公司積極開展“建功勛、創(chuàng)十佳”為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“你用電，我用心”理念，精心打造95598光明服務(wù)工程，推進(jìn)供電服務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型，完成132.05萬居民及一般工商業(yè)用戶、2.1萬專變用戶、1.66萬臺(tái)公配變的用電信息采集改造工程，采集覆蓋率達(dá)到64.37％；部署各類繳費(fèi)終端1066臺(tái)，建立郵政儲(chǔ)蓄、工商銀行和寧夏銀行代收網(wǎng)點(diǎn)327個(gè)，努力打造城市“十分鐘”繳費(fèi)服務(wù)圈和農(nóng)村“一村一個(gè)繳費(fèi)點(diǎn)”。深入開展高危及重要客戶供用電安全排查治理，切實(shí)做到了“服務(wù)、通知、報(bào)告、督導(dǎo)”到位率100％。組建電動(dòng)汽車服務(wù)體系和節(jié)能服務(wù)體系，新型服務(wù)業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)，為寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展添足馬力、保駕護(hù)航。彭友東的真誠(chéng)謝意正是公司用心履行企業(yè)“三大責(zé)任”贏得的褒獎(jiǎng)。
創(chuàng)新之路映春暉，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上臺(tái)階。公司在深入推進(jìn)“六統(tǒng)一、五集中”財(cái)務(wù)集約化管理的同時(shí)，創(chuàng)新性將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓計(jì)劃納入現(xiàn)金流量預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一行一戶”的賬戶管控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了票據(jù)集約化運(yùn)作，提升了公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)調(diào)整集體企業(yè)管理模式，著力做優(yōu)做強(qiáng)集體企業(yè)；不斷強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企，全面啟動(dòng)“六五”普法，通過電監(jiān)會(huì)“三指定”及國(guó)網(wǎng)公司審計(jì)和財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，剛性卓越管理奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
信息化與科技進(jìn)步成為推進(jìn)“三集五大”建設(shè)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的源源動(dòng)力。公司信息系統(tǒng)應(yīng)用水平穩(wěn)居國(guó)網(wǎng)前列，年內(nèi)開發(fā)建設(shè)了PMS管控系統(tǒng)，為各級(jí)管理人員掌握系統(tǒng)應(yīng)用情況提供檢查工具，提高生產(chǎn)信息化水平。強(qiáng)化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，充分利用電網(wǎng)GIS平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資源的結(jié)構(gòu)化管理和圖形化展現(xiàn)。圍繞特高壓電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵領(lǐng)域加大科技
投入，開展技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展。首次承擔(dān)國(guó)網(wǎng)公司“特高壓交直流、多直流協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)研發(fā)及示范”科技示范項(xiàng)目，“電力沖擊負(fù)荷特性研究實(shí)驗(yàn)室”被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)驗(yàn)室?！帮L(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)研發(fā)”等3個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)網(wǎng)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，“寧夏電網(wǎng)繼電保護(hù)省地一體化整定計(jì)算系統(tǒng)研發(fā)”獲得自治區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，41項(xiàng)科技成果獲得國(guó)家專利，同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)“專利效率”居國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)前列。
遠(yuǎn)航，風(fēng)清氣正邁上新征程
六盤山下，黃河岸邊，鮮紅的黨旗高高飄揚(yáng)。寧夏電力公司深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)，廣大黨員“走在前作表率”；紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)如火如荼，政工對(duì)標(biāo)創(chuàng)新舉措得到系統(tǒng)內(nèi)外高度評(píng)價(jià)。
文化鑄魂，凝心聚力。公司多措并舉扎實(shí)推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，全面培育打造6個(gè)示范項(xiàng)目，13項(xiàng)成果在國(guó)網(wǎng)公司和中電聯(lián)獲獎(jiǎng)，2011年被樹為自治區(qū)首批企業(yè)文化示范基地。建成9個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2個(gè)班組獲國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組榮譽(yù)；“走、轉(zhuǎn)、改”新聞宣傳有聲有色，刊發(fā)稿件由量到質(zhì)再創(chuàng)新高。企業(yè)文化落地有聲，公司自內(nèi)而外地展現(xiàn)出一種精神和魅力，一種文化的張力，一種凝聚的力量!
