發(fā)布時(shí)間：2022-12-11 13:46:35
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、建設(shè)單位
建設(shè)單位是建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)中的重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)全面處于買方市場(chǎng)的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項(xiàng)的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對(duì)其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢(shì)地位相當(dāng)突出。但是，我國(guó)現(xiàn)在正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，建設(shè)投資主體多元化，許多建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設(shè)單位根本不具備獨(dú)立管理建設(shè)投資的能力。建設(shè)單位貪贓枉法、濫用權(quán)力的現(xiàn)象大量存在，造成的投資浪費(fèi)和質(zhì)量事故屢見不鮮。因此，在我國(guó)現(xiàn)階段有必要對(duì)建設(shè)單位實(shí)行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的過渡。
二、承建單位
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針、目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。
三、監(jiān)理單位
要在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)、不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅(jiān)決予以處罰。
四、設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位經(jīng)過資質(zhì)審查具有從事工程設(shè)計(jì)的特許權(quán)，通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)又獲得了建設(shè)工程的設(shè)計(jì)權(quán)和獲利權(quán)，設(shè)計(jì)單位也因此要承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)獲得規(guī)劃部門的審批后，設(shè)計(jì)單位開始工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體要求及地質(zhì)勘察報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面策劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)和描繪，最終形成設(shè)計(jì)說明書和圖紙等設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件是施工單位進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，也是監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量決定了建設(shè)工程的質(zhì)量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，由設(shè)計(jì)因素造成的工程質(zhì)量事故在質(zhì)量事故中占有相當(dāng)?shù)谋戎?。因此，?guī)范設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)需要重視的問題。要求設(shè)計(jì)單位在嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之外，加重設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。過輕的設(shè)計(jì)質(zhì)量賠償責(zé)任容易使設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生懈怠心理，設(shè)計(jì)單位有效投入不足，缺乏應(yīng)有的細(xì)心與耐心，最終釀成質(zhì)量缺陷。
根據(jù)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》規(guī)定，無論設(shè)計(jì)單位由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤給建設(shè)單位帶來多么嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量責(zé)任，建設(shè)單位至多只能獲得相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的有限經(jīng)濟(jì)賠償。一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)新合同法的有關(guān)規(guī)定，此款規(guī)定應(yīng)認(rèn)定為顯失公平，屬于可撤銷條款。那么設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償額度到底應(yīng)該是多少呢？筆者認(rèn)為，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該承擔(dān)因其設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的實(shí)際損失，即直接損失和合理的間接損失。只有這樣，才能真正體現(xiàn)合同法的公平原則，督促設(shè)計(jì)單位以更強(qiáng)的責(zé)任心進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，進(jìn)而防止由設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；探討
Abstract: In this paper, the author introduces the construction quality characteristics and its influencing factors, analyzes the construction engineering quality management problems, and puts forward the measures of improving the construction engineering quality.
Key words: construction project; quality management; discussion
中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的日益壯大，作為一個(gè)多年從事本行業(yè)的工作者，深切感知：只有堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)及影響因素
百年大計(jì), 質(zhì)量第一, 要進(jìn)行工程質(zhì)量控制, 我們應(yīng)了解做為建筑工程, 其工程質(zhì)量的特點(diǎn), 影響工程質(zhì)量的因素, 工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。
1.1 工程質(zhì)量的特點(diǎn)
建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):一是產(chǎn)品的固定性, 生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性, 生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會(huì)性生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn), 形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn):建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。
1.2 影響工程質(zhì)量的因素
影響工程質(zhì)量的因素很多, 歸納起來主要有 5 方面: 人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境, 英語單詞分別為: Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的 4 M 1 E :人( M a n ) 的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì),都將或多或少地對(duì)工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營(yíng)和專業(yè)人員持證上崗制度。
材料(Materia1)因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否, 都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全, 工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
機(jī)械(Machine)因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類: 一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。
方法(Method)因素工藝方法是指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案, 包括組織方案, 它們合理與否, 科學(xué)與否, 對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。
環(huán)境(Environment)因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。
1.3 工程質(zhì)量控制的原則
業(yè)內(nèi)公認(rèn), 勘察設(shè)計(jì)、施工單位在實(shí)施質(zhì)量控制過程中起主要作用，起監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位, 監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循以下原則: 質(zhì)量第一的原則；以人為核心的原則：重點(diǎn)控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為, 要以人的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量；以預(yù)防為主的原則：防患于未然, 加強(qiáng)過程中質(zhì)量檢查和控制；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：以國(guó)家的規(guī)范的設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
1.4 工程質(zhì)量的責(zé)任體系
工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下:
建設(shè)單位: 建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主辦單位, 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)選定。
勘察、設(shè)計(jì)單位: 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù), 提供的勘察、設(shè)計(jì)成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡, 達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。
施工單位: 施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程, 不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程, 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工, 建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度, 嚴(yán)格工序管理。
監(jiān)理單位: 監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件, 代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。
建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位: 建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。
2 建筑工程質(zhì)量管理中存在問題
2.1 建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上, 逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印, 還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系, 難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督, 不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力, 導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止, 使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2.2 施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施, 既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù), 也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄, 法制觀念弱化, 在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程, 不按圖施工, 不按順序施工, 技術(shù)措施不當(dāng), 甚至偷工減料, 由此造成工程質(zhì)量低劣, 質(zhì)量事故不斷發(fā)生, 比如2008 年 5 月 12 日四川汶川大地震,經(jīng)過調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了有的房屋因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致倒塌, 給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。
2.3 市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理, 而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制, 是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門, 市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏, 在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象, 或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包, 或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等, 必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅, 從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
3 提高建筑工程質(zhì)量的措施
3.1 各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格依法治建，重點(diǎn)要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營(yíng)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目納入到法制化、程序化管理軌道；堅(jiān)決查處無證設(shè)計(jì)、無證施工、無施工報(bào)建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目；嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動(dòng)各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。
3.2 各級(jí)建設(shè)行政主管部門必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅(jiān)決制止無資質(zhì)施工隊(duì)和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。要切實(shí)推行工程總承包制?？偘鼏挝槐仨殞?duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3.3 施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。
3.4 必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。
3.5 加強(qiáng)材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查制度。
3.6 進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。
4 結(jié)束語
建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程, 其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全保障。作為建筑業(yè)的從業(yè)人員，樹立堅(jiān)持依法建設(shè)、改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)施工管理力度，是一個(gè)基本而長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的持久健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
公路路面；工程管理；質(zhì)量管理
路面是用各種筑路材料鋪筑在路基上供車輛行使的層狀構(gòu)造物。路面不僅直接承受車輛荷載的作用，而且要經(jīng)受自然因素和其它人為因素的作用。因此，高等級(jí)公路的路面必須具備全天候、穩(wěn)定地供汽車行使，即應(yīng)保證路面良好的行車性能，使之不受任何季節(jié)和氣候的影響；保證汽車高速和舒適地行使，即路面應(yīng)具有和保持較好的平整度；保證汽車安全和經(jīng)濟(jì)地行使，即路面表面應(yīng)具有和保持一定的粗糙度等功能。而且對(duì)路面還要具有足夠的強(qiáng)度和剛度、良好的穩(wěn)定性和耐久性以及具有很好的表面性能等基本要求。良好的路面質(zhì)量對(duì)于人們的出行安全具有重要的意義，公路路面的質(zhì)量問題是值得人們深刻關(guān)注的。
1.完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段
為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本部質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1∶3～1∶4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公路站《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度》、《公路站月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公路站質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：
開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了水泥混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。
制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)工程材料由處長(zhǎng)親自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過程的控制與檢測(cè)如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。
采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來，先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和完善質(zhì)量控制
工程管理的好壞，對(duì)質(zhì)量有直接聯(lián)系，它們二者之間是相輔相成的統(tǒng)一整體，缺一不可。作為路面施工，它肯定在已建好的路基工作面上進(jìn)行。因此，對(duì)已建好的路基工作面進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可對(duì)路面施工。
首先，要制定工程上各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和具體事項(xiàng)，并且制定各項(xiàng)合理的工作計(jì)劃，使它在實(shí)際施工過程中發(fā)揮作用。例如，對(duì)路基的要求，要具體安排路基清掃負(fù)責(zé)人，以保證工作面干凈，從而才能使路基與路面銜接的更好。
其次，要實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任到人，分工明確，管理清晰的管理制度。不能實(shí)行平均主義大鍋飯政策，那樣永遠(yuǎn)都做不好一項(xiàng)工程。只有把每個(gè)人的責(zé)任心和工作激情都調(diào)動(dòng)起來，力都朝著一個(gè)方向使，這樣就會(huì)使一個(gè)施工隊(duì)伍更加具有團(tuán)結(jié)力和凝聚力。另外，還必須具備一個(gè)知識(shí)性和專業(yè)性特別強(qiáng)的建設(shè)隊(duì)伍，他們的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在生產(chǎn)過程中值得采納，要有揚(yáng)長(zhǎng)避短的精神。
再次，還有重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)在隨著公路建設(shè)步伐的前進(jìn)，對(duì)公路等級(jí)的要求越來越高，因而作為承包商來說，必須購(gòu)置一套具有現(xiàn)代化、機(jī)械化、大型化、科技化的生產(chǎn)設(shè)備，沒有機(jī)械施工，再多的人員或許也不能建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目工程，工程質(zhì)量也就很難得到控制和保證。在近幾年工程施工實(shí)行招投標(biāo)政策中，機(jī)械化設(shè)備這個(gè)方面已經(jīng)得到了運(yùn)用和發(fā)展，幾乎都普遍實(shí)行了機(jī)械化施工過程。作為路面工程直接與車輛接觸，它必須達(dá)到良好的平整度、壓實(shí)度等要求，這些就必須具有大型的高噸位的雙輪壓路機(jī)操作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理
根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，每次工程都應(yīng)制定一項(xiàng)創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使全體工作人員對(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。
要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均比規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上。
堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。
為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容如：下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段；公路站質(zhì)量檢驗(yàn)總分低于90分的施工段；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。通過我們?cè)诠仿访媸┕ぶ校訌?qiáng)工程質(zhì)量管理，制定了一些強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量上層層有人抓，責(zé)任明確，使得整個(gè)工程質(zhì)量部于受控制狀態(tài)，工程質(zhì)量合格率保證在95%以上，保證整體工程質(zhì)量達(dá)到要求的水平。
4.結(jié)語
目前，普通公路路面工程質(zhì)量存在的問題主要是管理不規(guī)范、施工不精細(xì)、質(zhì)量意識(shí)較差。無論是單位，還是個(gè)人均對(duì)提高質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠。公路工程質(zhì)量工作千絲萬縷，各結(jié)構(gòu)層的工程質(zhì)量對(duì)于提高公路工程質(zhì)量都十分重要。按全面質(zhì)量管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量保證體系，以提高普通公路路面工程的施工質(zhì)量。只有通過在施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在以后施工過程中的各階段、各環(huán)節(jié)采取一定的措施加以控制，并通過推廣新材料、新工藝，以高技術(shù)含量的施工方法才能提高工程質(zhì)量?？傊?，改善我們的工程質(zhì)量任重道遠(yuǎn)。
[1]張忠國(guó)，劉艷生.淺談公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].黑龍江科技信息，2007
關(guān)鍵詞：石油工程；全程；質(zhì)量管理；研究
近些年來，我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)石油行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在著很多的問題，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，完善相關(guān)的工程管理制度以及加強(qiáng)對(duì)石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)石油工程的建設(shè)質(zhì)量不斷提升，才能夠推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的良好發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1質(zhì)量管理在石油工程中的重要性分析
由于石油工程涉及到的工程項(xiàng)目非常多，使得石油企業(yè)投入資金十分巨大，因此必須要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，才能保證石油工程的質(zhì)量，讓石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。石油工程的施工企業(yè)要協(xié)調(diào)好石油工程的建設(shè)時(shí)間和質(zhì)量管理工作，從而避免石油工程出現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量管理工作監(jiān)督不嚴(yán)格以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)工作，保證石油工程的建設(shè)任務(wù)得到有效的完成。通過良好的質(zhì)量管理工作，提高了我國(guó)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，能夠有效的保障我國(guó)石油資源的合理開采，而且保證了我國(guó)能源的供給，從而保證我國(guó)石油工程的順利開展。
2當(dāng)前我國(guó)石油工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1石油工程的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高
當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)普遍存在相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，由于石油工程項(xiàng)目涉及到的人員非常多，包括石油工程的技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員以及施工人員等，因此在管理這些人員時(shí)也存在一定的困難。相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)對(duì)于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。對(duì)于石油工程的施工人員來說，如果缺乏專業(yè)的技術(shù)水平或者對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握程度不高，就不能夠保證石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管人員來說，如果缺少專業(yè)的技術(shù)和責(zé)任心的話，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員就不能準(zhǔn)確以及及時(shí)的發(fā)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，從而就不能夠?qū)⑹凸こ痰捻?xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)有效的反饋給石油工程的施工單位，導(dǎo)致相關(guān)的問題得不到及時(shí)的解決進(jìn)而阻礙了石油工程的整體建設(shè)進(jìn)度開展。
2.2石油企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量管理不重視
由于石油工程涉及到的工程項(xiàng)目非常多，因此整個(gè)石油工程較為復(fù)雜，整個(gè)石油工程包括了對(duì)于石油工程的施工材料購(gòu)買和對(duì)石油工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察以及對(duì)石油工程的施工設(shè)計(jì)，對(duì)于石油工程管理進(jìn)行內(nèi)部控制和工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)造成石油工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響著石油工程的質(zhì)量管理。但是現(xiàn)階段我國(guó)的一些石油企業(yè)還缺乏對(duì)于工程質(zhì)量管理的重視，沒有認(rèn)識(shí)到石油工程中質(zhì)量管理工作的重要性，一味的追求石油工程的進(jìn)度而忽略了對(duì)于工程的質(zhì)量管理。而且在石油企業(yè)的質(zhì)量管理過程中，一旦出現(xiàn)施工的進(jìn)度以及成本和資金等問題時(shí)，一些企業(yè)就會(huì)考慮對(duì)企業(yè)的成本以及投入資金多少，從而放棄了對(duì)于工程的質(zhì)量管理。由于石油企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度不高，導(dǎo)致在石油建設(shè)的過程中缺乏對(duì)于質(zhì)量的管理工作，從而給石油工程的實(shí)際施工過程帶來了一定的安全隱患，阻礙了石油企業(yè)的良好發(fā)展。
2.3石油工程的質(zhì)量管理工作不到位
要想提高石油建設(shè)過程中質(zhì)量管理的效率，相關(guān)部門就必須要盡到自身的職責(zé)，發(fā)揮出部門的監(jiān)管作用。但是當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)的監(jiān)管部門并沒有盡到自身的職責(zé)，在石油工程質(zhì)量管理過程中，不能夠明確自身的職責(zé)，而且在石油工程在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)相關(guān)的問題時(shí)，互相推諉相關(guān)的問題，從而嚴(yán)重影響著石油工程質(zhì)量管理工作的順利開展。而且相關(guān)的管理部門沒有建立質(zhì)量管理制度，對(duì)原有的落后管理制度不進(jìn)行完善以及優(yōu)化，在石油工程的實(shí)際施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)對(duì)于監(jiān)管部門給出的相關(guān)通知也不進(jìn)行回復(fù)和落實(shí)，而且監(jiān)管部門也不采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行解決，從而使得整個(gè)石油工程質(zhì)量管理工作的效率低下，因此石油工程的質(zhì)量管理部門必需要盡到自身的監(jiān)管作用保證石油工程的質(zhì)量。
2.4石油工程項(xiàng)目缺乏合理的管理機(jī)制
現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的石油化工的施工企業(yè)都沒有建立一套科學(xué)合理的石油工程質(zhì)量管理體制，導(dǎo)致了對(duì)于石油工程質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作的效率低下，使得石油工程的質(zhì)量管理作用不能夠得到很好地發(fā)揮，從而使得石油工程的質(zhì)量得不到保證。而且由于石油工程的施工企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理體制，使得大多數(shù)的石油企業(yè)沒有建立專門的石油工程質(zhì)量管理部門和機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重影響了石油工程的質(zhì)量管理工作。同時(shí)石油企業(yè)缺少專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以及部門，導(dǎo)致了石油企業(yè)在實(shí)際的工程質(zhì)量管理中對(duì)于相關(guān)的質(zhì)量管理制度得不到有效以及合理的落實(shí)，從而造成了石油企業(yè)的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)只是作為一種形式和擺設(shè)，而不能夠發(fā)揮出其應(yīng)該擁有的作用，盡不到自己的職責(zé)，對(duì)于石油工程的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。
3對(duì)于石油工程的質(zhì)量管理的建議
3.1建立一套合理的石油工程質(zhì)量管理機(jī)制
要想提高石油企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作的效率，就必須要建立一套科學(xué)合理的石油工程質(zhì)量管理體制，從而有效提高石油企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量管理工作的效率。建立石油工程的質(zhì)量管理體制，首先，要對(duì)原有的石油工程質(zhì)量管理制度以及相關(guān)的管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)國(guó)外的石油企業(yè)的先進(jìn)管理模式以及管理制度，再結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)自身實(shí)際的情況進(jìn)行創(chuàng)新變革，從而積累我國(guó)石油企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，建立起一套科學(xué)合理的石油工程質(zhì)量管理制度。其次，石油企業(yè)的相關(guān)部門要制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理準(zhǔn)則以及相關(guān)的條例和條規(guī)，讓相關(guān)的質(zhì)量管理人員根據(jù)制定的管理政策進(jìn)行石油工程的質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作，讓質(zhì)量管理人員有明確地工作方向以及管理準(zhǔn)則。最后，石油企業(yè)要建立專門的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和部門，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，規(guī)定質(zhì)量管理的范圍，明確質(zhì)量管理相關(guān)的責(zé)任主體，從而有效提高石油企業(yè)的質(zhì)量管理工作的效率。
3.2提升石油工程的質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)
為了加強(qiáng)石油工程的質(zhì)量管理，就必須要提升石油企業(yè)相關(guān)人員隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。首先，對(duì)于技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工人員來說，必須要具備從業(yè)資格證，對(duì)于沒有專業(yè)的從業(yè)資格證人員就采取相應(yīng)的懲罰措施，進(jìn)而提高石油企業(yè)相關(guān)人員的入門門檻。其次，石油工程的各級(jí)單位都必須對(duì)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)的綜合質(zhì)量管理的培訓(xùn)計(jì)劃，并且將管理計(jì)劃落實(shí)到各級(jí)單位的各個(gè)人員當(dāng)中，通過分級(jí)培訓(xùn)，能夠不斷地強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理能力。同時(shí)，對(duì)于石油工程的實(shí)際施工人員的行為要強(qiáng)化監(jiān)督。最后，石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合多元化的方法支持相關(guān)的石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，而且對(duì)于技術(shù)人員要不斷的更新相關(guān)的知識(shí)素材和技術(shù)設(shè)備，從而讓技術(shù)人員有效提高自身的工作能力。對(duì)于在石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提升相關(guān)人員的工作積極性。
3.3保證石油工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)體質(zhì)量
石油企業(yè)必須要對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而避免混凝土厚度不足等實(shí)體質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和儀器進(jìn)行檢查和管理工作，以及定期的進(jìn)行監(jiān)督和管理從而保證石油工程的質(zhì)量。
3.4增強(qiáng)對(duì)石油工程的質(zhì)量管理意識(shí)
石油企業(yè)在平時(shí)要加大質(zhì)量管理的宣傳教育力度，讓石油企業(yè)的管理層人員以及相關(guān)的施工等人員都有著良好的質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任心，從而讓他們做好自身崗位的管理工作，確保提升石油工程的質(zhì)量。
4結(jié)語
石油工程的全程質(zhì)量管理對(duì)于石油企業(yè)的良好發(fā)展有重要的影響，石油企業(yè)只有在工程的質(zhì)量管理工作中加大管理以及監(jiān)督力度，嚴(yán)格的落實(shí)好相關(guān)的質(zhì)量管理制度，從而有效地保證石油工程的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)石油化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及不斷擴(kuò)大石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，從而促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；管理；控制；
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract:In the construction of engineering quality management and control in engineering construction is the most important part, quality management and control is in the already determined the ultimate goal of the quality policy and guidance, through the project under construction to make careful planning and rigorous implementation, so as to achieve the desired quality objectives, this is a corrective, controlling and procedure of the organic combination of control system.
Key words:Engineering quality; Management; Control;
引言: 工程質(zhì)量是一個(gè)既關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)穩(wěn)定又與普通百姓生活息息相關(guān)的重要問題，因此在施工中我們必須將工程質(zhì)量管理與控制融合貫通于施工的整個(gè)過程之中，這就需要我們從施工的準(zhǔn)備階段入手針對(duì)規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段等不同的操作環(huán)節(jié)，做好這一系列的工作。同時(shí)在施工過程中要尊重監(jiān)理，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查要密切配合，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與控制落到實(shí)處，從而起到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理與控制。
1、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性
對(duì)于過程復(fù)雜、涉及面廣泛的工程施工過程，其中對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也有很多，例如方案設(shè)計(jì)、材料選擇、機(jī)械程度、地形地勢(shì)、水文地質(zhì)、氣象變化、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，這些因素都多多少少影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且在一般情況下工程項(xiàng)目的位置都是相對(duì)固定的、體積或占地面積較大，不同項(xiàng)目有不同的地點(diǎn)，不像在工業(yè)生產(chǎn)中有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、整套的生產(chǎn)設(shè)備和相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，受這些因素的影響，在工程施工中更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。這些問題主要出現(xiàn)在以下方面：如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量上的變化，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸、解體和更換配件，更不能實(shí)行"包換"或"退款"，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一些長(zhǎng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高水平的企業(yè)就是經(jīng)常進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行管理與控制。
2、工程質(zhì)量管理與控制的過程與程序
2.1奠定質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量管理與控制體系的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量管理與控制的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要奠定好基礎(chǔ)，培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，并提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)樹立他們的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念這五大觀念。其次是要提高人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員要具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)具備精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)該為管理人員和技術(shù)人員做好技術(shù)和生活服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。人員素質(zhì)的提高一方面依靠質(zhì)量教育、另外還要依靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，以及培訓(xùn)和優(yōu)選。
2.2 工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)算控制
工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)算控制的指導(dǎo)思想是以預(yù)防為主，在施工前通過對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃的編排與制定，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量管理與控制。
2.3 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)
施工隊(duì)伍是工程施工中最直接的操作者，也是影響工程質(zhì)量的最主要因素，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，才能達(dá)到既定的工程質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，因此要重點(diǎn)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目管理組要對(duì)施工隊(duì)伍中的班組長(zhǎng)及骨干施工人員，根據(jù)不同的專業(yè)和工種進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量等方面綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目管理組應(yīng)要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作進(jìn)行層層落實(shí)。
2.4 工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控
要做好工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控最主要的問題是要把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。首先，在各分項(xiàng)工程施工前要組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議，同時(shí)要求施工隊(duì)伍對(duì)總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交流、整改通知、指令或指導(dǎo)書等嚴(yán)格予以執(zhí)行。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小都要高度重視，了解原因，提出批評(píng)和整改意見，性質(zhì)嚴(yán)重的要予以處罰。其次，每星期都要由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工的工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，檢查之后再由施工隊(duì)伍寫出本周在施工中的工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告并交給項(xiàng)目組的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，以《質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部分應(yīng)明確專人限期予以整改，并逐項(xiàng)檢查是否進(jìn)行了徹底整改，整改后是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.5 工程施工過程中的質(zhì)量檢查
工程施工過程中的質(zhì)量檢查可以細(xì)化為三個(gè)環(huán)節(jié)：
①自檢環(huán)節(jié)：在總工程下的每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后都要由施工班組對(duì)所施工工程進(jìn)行自我檢查，如果檢查結(jié)果均符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，則由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要立即整改，直至合格為止。
1.1設(shè)備設(shè)備是影響測(cè)繪工程數(shù)據(jù)精度的重要因素，一般來說，設(shè)備越先進(jìn)、越精密、日常維護(hù)越到位，則相應(yīng)的測(cè)繪數(shù)據(jù)精度就越高。用于測(cè)繪的儀器設(shè)備主要有水準(zhǔn)儀、全站儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等，另外還包括三角架、重錘等輔助設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施等。作為測(cè)繪的主要設(shè)備，一般對(duì)測(cè)繪數(shù)據(jù)精度要求越高就越精密，而測(cè)繪工作一般又是在室外完成，容易受到氣候、天氣等因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)部零部件容易受到不同程度的侵害，可能會(huì)發(fā)生設(shè)備故障或者零部件老化等，這些都會(huì)影響測(cè)繪工程的質(zhì)量。為了使設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理地使用，要定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止零件的損壞和老化。還可以通過引進(jìn)自動(dòng)化程度高的先進(jìn)設(shè)備，降低操作人員對(duì)測(cè)繪結(jié)果的影響，并大幅降低工作人員的勞動(dòng)量，因此發(fā)展測(cè)繪自動(dòng)化技術(shù)將是未來測(cè)繪工程的發(fā)展趨勢(shì)之一。1.2文件件是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的文字依據(jù)，是在質(zhì)量管理活動(dòng)中工作人員的行為準(zhǔn)則，因此文件的編制、和執(zhí)行對(duì)測(cè)繪工程質(zhì)量管理具有直接的影響。在對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行編制的過程中，要借鑒先前工作的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制，質(zhì)量文件的要在相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行，以確保其有效性。在執(zhí)行文件過程中，如有不符合當(dāng)前測(cè)繪條件的規(guī)定要及時(shí)作出修改，文件界定了各個(gè)工作崗位的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)可能發(fā)生質(zhì)量隱患之處需要采取的措施作出了規(guī)定，對(duì)形成的質(zhì)量管理文件現(xiàn)場(chǎng)的工作人員要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，以確保測(cè)繪工程質(zhì)量。
2加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施
2.1建立健全測(cè)繪工程質(zhì)量管理體系建立健全測(cè)繪工程質(zhì)量管理體系是加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。在實(shí)際工作中，要將質(zhì)量管理工作作為最重要的一項(xiàng)工作來抓，保證各種質(zhì)量資料的完整性和可靠性。在測(cè)繪工程中要同時(shí)做好記錄，以便不斷完善文件，對(duì)測(cè)繪工程要全面進(jìn)行事前、事中、事后的控制，測(cè)繪單位要在工作過程中實(shí)行自檢、互檢、專檢的三檢查制度，并對(duì)技術(shù)復(fù)雜或?qū)|(zhì)量要求較高的區(qū)域加大檢查力度，確保有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決；測(cè)繪單位要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使工作人員的利益與工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，從而有利于質(zhì)量管理。2.2增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)測(cè)繪工程的質(zhì)量好壞與測(cè)繪單位的社會(huì)聲譽(yù)息息相關(guān)，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此測(cè)繪企業(yè)一定要重視質(zhì)量管理。作為測(cè)繪單位領(lǐng)導(dǎo)層，要意識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)單位可持續(xù)發(fā)展的重要性，并始終將質(zhì)量作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，一方面通過技術(shù)理論的培訓(xùn)使員工具備保證工程質(zhì)量的能力，另一方面要加強(qiáng)員工的思想道德教育，提高員工的職業(yè)道德和思想覺悟，使之與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，以主人翁的精神投身于測(cè)繪工程中，進(jìn)而有利于提高測(cè)繪工程的質(zhì)量管理水平。2.3嚴(yán)格控制驗(yàn)收過程對(duì)測(cè)繪工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)一定要按照驗(yàn)收程序來進(jìn)行，要由測(cè)繪單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，自認(rèn)合格后提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，業(yè)主方在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照測(cè)繪質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工作要堅(jiān)決要求修改或返工。另外由于測(cè)繪工程有時(shí)會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度來分步驟進(jìn)行，因此驗(yàn)收也要按照階段性驗(yàn)收的方式來進(jìn)行，這樣有利于在過程中發(fā)現(xiàn)問題，降低由于返工等造成的成本增加。
3結(jié)語
Abstract: with the deepening of reform and opening up process, the undertakings in our country has made rapid development. Among them, the BLDG. Of our country is also in the spring breeze of the reform under the sway of have made rapid development. In the practical construction project construction process, construction engineering quality management appears especially important, because quality management well, will directly affect the overall quality of architecture, and then eventually, it will affect the whole project of the economic benefits. In the actual construction process, often can appear quality problems. This paper discusses the construction project of the common quality problem and influence engineering quality management of the main factors, and put forward some further strengthen construction engineering quality management of the specific measures.
Keywords: architecture; Engineering quality; management
中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)0 引言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量為本”,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時(shí),某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。在實(shí)際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,因?yàn)橘|(zhì)量管理得好,會(huì)直接影響到建筑的整體質(zhì)量,最終也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。 1 建筑工程中常見的質(zhì)量問題 建筑工程施工過程中,一般地包括兩個(gè)階段,即裝修及設(shè)備安裝階段,基礎(chǔ)和主題施工階段。這兩個(gè)階段在建筑施工過程中起著不可磨滅的作用,因?yàn)樗鼈兪钦麄€(gè)建筑的基礎(chǔ)。下面就針對(duì)這兩個(gè)階段,對(duì)建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。 1.1在裝修及設(shè)備安裝階段 如果一個(gè)建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題,那么是不是說一個(gè)建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中,往往會(huì)遺漏掉一個(gè)重要的環(huán)節(jié)或者說是階段,這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題,也會(huì)降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢(shì)下,我國(guó)建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。 1.2在基礎(chǔ)和主體施工階段 建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)得不科學(xué)與不合理,那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價(jià)值可言,更不會(huì)通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會(huì)去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時(shí)期下,我國(guó)建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過程中,往往會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗和無意義,整個(gè)建筑即使建成了,那也根本沒有價(jià)值可言,在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)也自然不會(huì)通過的。 2 影響工程質(zhì)量管理的原因分析 經(jīng)過上述對(duì)建筑工程的兩個(gè)階段的分析,可以總結(jié)出存在著以下幾點(diǎn)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素,主要存在著3點(diǎn)因素: 2.1 人為因素 人是正規(guī)建筑工程的施動(dòng)者,具有主觀能動(dòng)性,無論施工機(jī)械多么先進(jìn),這些都需要人的控制和操縱。受到傳統(tǒng)的思想的影響,“子承父業(yè)”的規(guī)則充斥著整個(gè)工作崗位,其中建筑工程施工質(zhì)量管理方面也不例外。這就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量管理行業(yè)的工作人員能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最終導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程施工管理行業(yè)工作的混亂(筆者認(rèn)為其中職位混亂是一大表現(xiàn)),難以正常、順利地進(jìn)行下去,并使整個(gè)建筑工程的施工管理處于一個(gè)極其不和諧的氛圍和環(huán)境之中,導(dǎo)致建筑工程的工期延后或在質(zhì)量上的欠缺。 2.2 方法因素 建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如,鋁合金門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠,但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。 2.3 管理水平因素 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了很多方面的發(fā)展,如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸探求一條將信息技術(shù)運(yùn)用于建筑工程質(zhì)量管理。但是這個(gè)只是一種設(shè)想,或者說只是一個(gè)初步的探索,這方面的應(yīng)用并不夠成熟。這主要表現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量管理信息管理落后,管理水平相對(duì)較低。當(dāng)前形勢(shì)下,管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式,造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相對(duì)較低,管理面較狹窄,對(duì)建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。 3 結(jié)論 綜上所述,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有以下幾點(diǎn)意義,具體表現(xiàn)在:以下幾個(gè)方面: 1)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,有利于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量; 2)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,有利于增加經(jīng)濟(jì)方面的收益; 3)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,是建立和諧的、現(xiàn)代化的、智能化的以及節(jié)能環(huán)保型的住宅小區(qū)的前提和根本保證。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量通??；防治措施；質(zhì)量管理
一、建筑工程質(zhì)量通病分析及防治措施
由于建筑工程投資成本巨大且施工技術(shù)要求高，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，經(jīng)常出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：混凝土裂縫，導(dǎo)致頂板出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象等。具體情況如下：
1、凝縮裂縫 混凝土表面呈現(xiàn)碎小的六角形花紋狀裂縫，裂縫很淺，常在初凝期間出現(xiàn)。 其主要原因是： （1）混凝土表面過度的抹平壓光，使水泥和細(xì)集料過多地浮到表面，形成含水量 很大的 砂漿層，它比下層混凝土有更大的干縮性能，水分蒸發(fā)后，產(chǎn)生凝縮而出現(xiàn)裂縫。 （2）在混凝土表面撒干水泥面壓光，也常產(chǎn)生這類裂縫。
防治措施：混凝土表面刮抹應(yīng)限制到最小程度；避免在混凝土表面撒干水泥面刮抹，如表 面粗糙、 含水量大， 可撒較稠水泥砂漿或干水泥砂再壓光。 裂縫不影響強(qiáng)度， 一般可不處理， 對(duì)有美觀要求的，可在表面加抹薄層水泥砂漿處理。
2、干縮裂縫裂縫在表面出現(xiàn)，寬度較細(xì)，其走向縱橫交錯(cuò)，無規(guī)律性，裂縫不均，梁、 板類構(gòu)件多沿短方向分布， 整體結(jié)構(gòu)多發(fā)生在結(jié)構(gòu)截面處； 地下大體積混凝土在平面較為多 見，但 側(cè)面也常出現(xiàn)，預(yù)制構(gòu)件多產(chǎn)生在箍筋位置。其主要原因是： （1）混凝土成型后，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，受到風(fēng)吹日曬，表面水分散失快，體積收縮大， 而內(nèi)部濕度變化很小，收縮小，表面收縮劇變受到內(nèi)部混凝土的約束，出現(xiàn)拉應(yīng)力而引起開 裂； 或者平臥薄型構(gòu)件水分蒸發(fā)過快，體積收縮受到地基墊層或臺(tái)座的約束，而出現(xiàn)干縮 裂縫（2）混凝土構(gòu)件長(zhǎng)期露天堆放，時(shí)干時(shí)濕，表面濕度發(fā)生劇烈變化。 （3）采用含泥量大的 粉砂配制混凝土，收縮大，抗拉強(qiáng)度低。 （4）混凝土經(jīng)過度振搗，表面形成水泥含量較大的 砂漿層，收縮量加大。 （5）后張法預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，在露天長(zhǎng)久堆放而不張拉等。
防治措施： 控制混凝土水泥用量、水灰比和砂率不要過大；嚴(yán)格控制砂石含量，避免使用 過量粉混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，并注意對(duì)板面進(jìn)行二次抹壓，以提高抗拉強(qiáng)度、減少收縮量；加 強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)，并適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間；長(zhǎng)期露天堆放的預(yù)制構(gòu)件，可覆蓋草簾、草袋，避免爆曬，并定期適當(dāng)灑水，保持濕潤(rùn)；薄壁構(gòu)件應(yīng)在陰涼地方堆放并覆蓋， 避免發(fā)生過大 濕度變化，其余參見“塑性裂縫”的預(yù)防措施。表面干縮裂縫，可將裂縫加以清洗，干燥后涂 刷兩遍環(huán)氧膠泥或加貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行 表面封閉；深進(jìn)的或貫穿的，就用環(huán)氧灌縫或在表 面加刷環(huán)氧膠泥封閉。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
建筑工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在施工過程中，只要稍有疏忽就會(huì)留下質(zhì)量隱患。從目前建筑的一些通病分析來看，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，才是消滅質(zhì)量隱患的根本途徑。
1、建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范
想做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報(bào)告處理等責(zé)任制度，同時(shí)也要讓這些制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時(shí)也是組織者。他不僅是被控制的對(duì)象，同時(shí)又是控制的對(duì)象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個(gè)質(zhì)量控制工作中要以“人”這個(gè)最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。
2、不斷完善質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購(gòu)，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。
3、提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的最關(guān)鍵因素。現(xiàn)在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對(duì)鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識(shí)也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長(zhǎng)度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
4、確保施工材料的質(zhì)量
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量：（1）在采購(gòu)員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對(duì)誠(chéng)實(shí)守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們?cè)诒ＷC材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料的成本；（2）首先我們要建立完善的材料送檢制度，對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）在材料的使用上面，我們認(rèn)為是施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫或者場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，我們還需要對(duì)施工使用的實(shí)驗(yàn)儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量沒問題。
5、施工方式選擇最優(yōu)化
在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案，絕對(duì)不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會(huì)造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。
三、結(jié)束語：
建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個(gè)系統(tǒng)的工程。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如此，才能令建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。
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