發(fā)布時間：2022-08-24 23:18:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程經(jīng)濟管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新 對策 目標
一、工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標
工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構(gòu)、改變技術(shù)、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎(chǔ)都是傳統(tǒng)的組織理論。在對傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構(gòu)建出過程組織，即按過程作為構(gòu)件來構(gòu)造組織。以這種思路來重新設(shè)計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構(gòu)形扁平化和組織機構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經(jīng)常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標的實現(xiàn)。
眾所周知，工程經(jīng)濟管理是管理的一個分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結(jié)合，同步和諧地存在于工程經(jīng)濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預(yù)期目標的經(jīng)濟活動。
二、工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策
（一）增強工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時強化工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事實上具有復(fù)雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的工程經(jīng)濟管理實踐中所積累的管理經(jīng)驗和管理方法。而且，工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了工程經(jīng)濟管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導和管理層所輕視。
（二）保持知識信息暢通，提高工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展，在工程管理實踐當中不斷汲取、更新工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應(yīng)當完善工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟組織中傳播和研究，是加速工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。
（三）在工程經(jīng)濟管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是工程經(jīng)濟管理中常見的共同性問題，即在工程經(jīng)濟管理方面必須要實現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個層面的創(chuàng)新，從而將全面工程經(jīng)濟管理進行戰(zhàn)略優(yōu)化。工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時重視工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，同時重點建設(shè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新機制，結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是工程管理危機理念。工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實踐中，應(yīng)當通過不斷的創(chuàng)新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢，從而確保經(jīng)濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。工程管理危機理念則要求在單位經(jīng)濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟組織來講，危機管理和風險管理早已成為經(jīng)濟管理過程中的重中之重。新時期中，工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新是建立整個經(jīng)濟組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過對工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進行創(chuàng)新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法，對于整個工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的運行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面工程經(jīng)濟管理制度的要點。整合單位的內(nèi)部資源，建立市場內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開發(fā)活力，建立高效的運作機制，都是經(jīng)濟組織經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對于注重制度先進性的經(jīng)濟組織，就要通過制度創(chuàng)新來適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高工程經(jīng)濟管理效率。
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。
（一）加強建筑工程進度控制
眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強施工質(zhì)量與施工成本管理
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預(yù)算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量，進度的控制，做到為建設(shè)方負責任的義務(wù)。
（四）加強項目實施過程的成本控制
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術(shù)的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風險；控制
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學和工程學的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常隱藏著一些潛在的風險，嚴重影響工程的順利進行。因此，對于工程經(jīng)濟的風險管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟風險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風險，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟管理過程中風險控制的意義
工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經(jīng)濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風險，首先要對各種風險進行正確地識別，預(yù)測風險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風險的影響，進而制定有效的風險控制對策，降低風險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風險控制可以降低風險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風險造成的損失，準確把握工程項目的風險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。
二、工程經(jīng)濟管理中的風險分析
（一）施工方案風險
在工程項目建設(shè)時，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導致工程項目進度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項目的風險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風險，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進行施工方案制定，將會出現(xiàn)施工方案選擇不當，影響工程項目的質(zhì)量。
（二）項目投標風險
招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設(shè)計深度不足，其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設(shè)計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標時的單價不符。企業(yè)想要進行風險轉(zhuǎn)移，就會在簽訂合同時將這些風險轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項目招標過程中，存在嚴重的惡意壓價現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標成功，就會壓低招標的價格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。
（三）材料采購風險
工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是具體的實施過程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此，當材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當或者出現(xiàn)一些意外等，就會導致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
（四）施工風險
工程項目施工風險會直接制約工程的進度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風險。設(shè)計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進行。
三、工程經(jīng)濟管理風險的有效控制措施
（一）完善對工程經(jīng)濟管理認識
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經(jīng)濟管理較為復(fù)雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進度的關(guān)系，實現(xiàn)成本控制的同時，確保工程項目的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時，有時會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導致工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟的現(xiàn)象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設(shè)計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。
（二）構(gòu)建工程經(jīng)濟管理體系
工程項目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟管理部門，全面管理工程項目的運轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計和營銷等專業(yè)化機構(gòu)，進而更好地服務(wù)于工程項目的開展。工程經(jīng)濟管理部門能夠保證將經(jīng)濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個部門的經(jīng)濟管理有機結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動等工作，而工作人員主要負責工程進度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項目招標過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時，可以通過規(guī)?；少?，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機制，形成科學的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購成本。
（三）構(gòu)建風險控制體系
工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進而維護建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風險比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項目施工時，要嚴格按照合同規(guī)定進行，并做好詳細的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進行管理和培訓，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對危機、處理危機的能力，降低勞務(wù)風險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設(shè)備進行相應(yīng)的風險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測材料價格的變動，提前做好采購，避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應(yīng)的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質(zhì)量。
總結(jié)
工程項目管理是一個復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結(jié)合經(jīng)濟性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風險，制定科學的風險控制措施，才能確保工程項目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟；管理體系；制度；成本控制
1 加強工程成本控制，降低工程成本
工程成本控制得如何，直接影響著工程的經(jīng)濟效益，關(guān)系著工程企業(yè)的生存和發(fā)展。為了使工程成本得到有效地控制，使工程施工成本降到最低。要使工程成本降到最低，可以從“施工管理組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟措施和合同措施”等以下四個方面入手：
1.1 采取工程管理組織措施，夯實工程成本管理基礎(chǔ)
工程組織管理得如何，是影響工程成本管理的基礎(chǔ)。在進行施工組織管理的過程中，應(yīng)落實好相關(guān)的成本管理機構(gòu)和人員，使施工管理人員明確責任和分工，各個項目管理者應(yīng)該充分認識到成本控制的相關(guān)責任。搞好工程管理組織，是搞好成本控制的基礎(chǔ)和保障，因此，我們應(yīng)該想方設(shè)法加強施工組織管理，以此達到降低施工成本的目的。
1.2 從技術(shù)方面入手，加強工程經(jīng)濟管理
技術(shù)是貫穿整個工程經(jīng)濟管理全程的重要因素之一。在進行工程設(shè)計時，技術(shù)方案的不同，其經(jīng)濟效益也就不同。這就需要各個不同的部門從自身專長出發(fā)，分析各個技術(shù)方案的經(jīng)濟優(yōu)劣，不能單單從技術(shù)角度入手而確定某個方案經(jīng)濟效果的優(yōu)劣。例如，在選用建筑上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁時，應(yīng)常用的施工方案比較多，主要支架現(xiàn)澆法、掛籃懸澆法等。如果單單考慮技術(shù)方面的原因，這兩種方案都最佳的。如果用小箱梁預(yù)制、架設(shè)方案代替現(xiàn)澆連續(xù)梁的方案，因為關(guān)鍵線路時間不會被預(yù)制時間所占用，可以大大縮短工期，可以使項目固定支出大大地降低。因此，我們必須充分認識到施工方案之間經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，在幾個方案之間選擇經(jīng)濟效益相對最佳的方案，被選用地方案不但可以滿足工程功能的需要，又可以使工程的成本得到有效地節(jié)約。
1.3 從經(jīng)濟方面入手，構(gòu)建工程經(jīng)濟管理激勵與約束機制
經(jīng)濟措施是工程經(jīng)濟管理中最主要的方式之一，也是最為有效的措施之一。
1.3.1 發(fā)揮經(jīng)濟措施杠桿作用。
在工程實施階段，工程施工的安全、質(zhì)量和進度等都會直接影響到對項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響,因此，要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須確保工程施工的安全，確保工程質(zhì)量和進度。故此，就必須構(gòu)建工程經(jīng)濟管理的激勵機制和約束機制。一是建立工程經(jīng)濟管理責任制，明確責任，將相關(guān)責任細化到崗、到人，做到責、權(quán)、利捆綁考核評價使用。二是構(gòu)建嚴格的獎懲制度。對于工程經(jīng)濟管理中工作突出的管理者和相關(guān)員工，在薪酬、福利獎金等應(yīng)予以重獎。對于工程經(jīng)濟管理嚴重失職、造成重大經(jīng)濟損失的相關(guān)責任人應(yīng)予以嚴懲，以此激勵員工參與工程經(jīng)濟管理的積極性和主動性，約束員工的行為，以此降低不規(guī)范施工行為帶來的風險。將施工質(zhì)量與具體管理人員和相關(guān)施工人員的經(jīng)濟利益直接掛鉤，就能有效地促進相關(guān)責任人員提高工程經(jīng)濟管理的責任意識，從而營造全員參與工程經(jīng)濟管理、全員重視工程經(jīng)濟管理的良好氛圍。這樣就能降低工程經(jīng)濟管理成本，可以為工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
1.3.2 加強經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析研究，降低工程施工成本
作為工程經(jīng)濟管理人員，不僅應(yīng)注重對工程施工現(xiàn)場的硬件進行管理，也要注意對工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)等軟件資料的分析研究，隨時關(guān)注工程經(jīng)濟信息動態(tài)，以便于及時地發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的各種問題，特別是對涉及到重大經(jīng)濟問題的相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)該做好分析和統(tǒng)計，為解決相關(guān)的工程經(jīng)濟管理問題提供科學、準確的依據(jù)?？梢酝ㄟ^成本測算和成本偏差分析，及時發(fā)現(xiàn)一些可能導致工程成本增加的隱性問題，達到主動控制、及時預(yù)防的目的。
2 正確理解成本與安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系
筆者認為，項目施工成本與安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系不是對立的，而是統(tǒng)一的關(guān)系。搞好安全、質(zhì)量本身就是一種成本投入與產(chǎn)出的過程，投入的是比例很少的措施費，但產(chǎn)出的是較大的社會效益。安全質(zhì)量管理也是成本控制的一種行為，或者說是其一個方面，安全、質(zhì)量出了問題，就要付出高額的成本代價，或是產(chǎn)生較壞的社會影響。在當前的建筑施工外部環(huán)境下，進度往往提到政治高度來看待，對業(yè)主來說，進度上去了，可以加速資金的周轉(zhuǎn)、減少了資金的占用時間；對承包商來說，進度快，在大多數(shù)情況下，成本可以大幅度減少。但是一味的趕進度，也可能導致過高的成本，比如支架、模板、趕工獎勵等投入。
3 合理調(diào)配、利用各類生產(chǎn)要素
優(yōu)化配置和動態(tài)管理生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素是施工項目控制目標實現(xiàn)的保證，必須運用科學方法進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。生產(chǎn)要素主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。經(jīng)過對控制指標及生產(chǎn)要素的過程控制與動態(tài)管理，促進了責任成本管理相關(guān)制度的貫徹與落實。不斷充實和完善各項規(guī)章制度，使之更加切合實際、更具操作性。同時，管理人員的綜合素質(zhì)也得到了長足的提高，造就和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目經(jīng)理和一只能干會算的經(jīng)營性職工隊伍。為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展增添了后勁。
4 加強工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)培訓，提升工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)水平
工程經(jīng)濟管理是一項專業(yè)性和綜合性都比較強的工作，尤其是需要工作人員需要有非常強的專業(yè)知識。因此，要搞好工程經(jīng)濟管理工作，就必須注重工程經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)培訓。一是創(chuàng)新培訓方式。將長期培訓和突擊培訓結(jié)合起來，將公司內(nèi)部培訓和公司外部培訓相結(jié)合，將業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)系起來，在生產(chǎn)中培訓，在培訓中生產(chǎn)。開展老員工“傳幫帶”新員工的業(yè)務(wù)培訓模式，促使新老員工的相互促進。
總而言之，現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理是一項關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作。我們應(yīng)充分認識到工程經(jīng)濟管理工作的重要性和必要性，不斷創(chuàng)新工程經(jīng)濟管理方法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，以促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻：
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從學科層面分析，工程經(jīng)濟學是工程學與經(jīng)濟學相互交叉的學科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實現(xiàn)工程基本功能的前提下，達到壽命周期成本的最小化?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的風險也隨之增加，如何對風險進行有效預(yù)防和控制，是一個非常關(guān)鍵的問題。
1工程經(jīng)濟管理中存在的風險
在工程經(jīng)濟管理中，風險的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：
1.1投標報價風險
在工程招投標過程中，施工單位需要根據(jù)自身的實際情況，選擇相應(yīng)的工程項目，做好投標報價工作，在盡可能提高中標幾率的同時，保證自身的經(jīng)濟利益。從目前來看，投標報價風險體現(xiàn)在三個方面：
（1）清單量問題
現(xiàn)階段，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了能夠加快進度，往往在工程尚處于設(shè)計階段時，就著手進行招標工作，由于初期設(shè)計深度不足，施工企業(yè)制定的綜合單價很可能無法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式開工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實際施工圖無論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標的清單量不一致，引發(fā)了相應(yīng)的財務(wù)風險。
（2）清單項目問題
主要是工程量清單中的項目內(nèi)容與相關(guān)計量規(guī)則的要求存在差異，從而導致工程招標報價時的理解誤差。同時，部分業(yè)主在招標文件中并沒有提供相應(yīng)的計量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方根據(jù)招標圖對實際工程量進行計算，兩者在標準的認定上存在差異，導致報價失誤。（3）低價競標問題：在市場競爭日趨激烈的背景下，部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格，往往會采取低價競標的策略，而造成這種問題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對于招投標制度缺乏準確的認識，認為招投標的主要目的就是為了降低價格；另一方面，施工企業(yè)為了能夠緩解設(shè)備閑置和人員窩工問題，不得不壓低價格，以求中標。
1.2施工管理風險
（1）方案選擇問題
在工程建設(shè)中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復(fù)雜，則面臨的風險也就越大。
（2）質(zhì)量安全問題
部分施工人員在施工過程中，存在著習慣性違規(guī)操作的行為，沒有嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準和安全規(guī)范進行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問題。
（3）勞務(wù)分包風險
當前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過了一定的培訓，但是其對于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗，在施工過程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風險。不僅如此，如果沒有對勞務(wù)隊伍進行合理選擇，還可能出現(xiàn)合同糾紛問題。
（4）合同風險
部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設(shè)中，利用自身的強勢地位，通過一些不合理的合同條款，將風險和責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風險的幾率。
2工程經(jīng)濟管理風險的防范對策
針對上述風險，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來，采取切實可行的風險防范策略，對風險進行防范和管理，提升工程經(jīng)濟管理的水平和效果。
2.1強化工程經(jīng)濟管理認知
一是應(yīng)該及時更新觀念，引導工程項目的管理人員樹立起相應(yīng)的經(jīng)濟意識。在工程項目的建設(shè)中，經(jīng)濟管理工作是一個非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項目工作人員以及施工的全過程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹立成本控制意識，主動配合經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進度的有機融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。二是應(yīng)該對施工進度與工程效益之間的相互關(guān)系進行處理。對于企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)營與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計劃經(jīng)濟殘留的影響，當前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進度輕效益的錯誤認知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強調(diào)經(jīng)濟管理與工程技術(shù)的結(jié)合。當前，工程造價員一般情況下都不會參與施工方案的制定，導致了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)存在著嚴重的脫節(jié)，影響了工程項目的施工質(zhì)量和成本控制。對此，應(yīng)該將經(jīng)濟管理與工程技術(shù)有機結(jié)合起來，確保工程施工的科學性和經(jīng)濟性。
2.2完善工程經(jīng)濟管理體系
首先，為了迎合招投標制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的市場營銷部門，而為了強化工程經(jīng)濟管理，則應(yīng)該設(shè)置專門的經(jīng)濟管理部門，確保各部門能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟管理工作；其次，應(yīng)該將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團負責項目的分包、設(shè)備與材料的采購、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)，下屬項目部則負責工程的具體執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度；然后，應(yīng)該對內(nèi)部控制制度進行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過切實可行的方式，在招投標中引入市場競爭機制，確保招投標工作的公平性和公正性。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；低效益成因；加強建議
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
隨著我國市場經(jīng)濟的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優(yōu)勢，就必須想方設(shè)法的提高工程的經(jīng)濟效益。在建筑工程的建設(shè)中，加強造價管理，節(jié)約成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設(shè)的投資成本，做到對成本的優(yōu)化配置，以提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益。
一、建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容與作用
建筑工程經(jīng)濟管理工作主要包括經(jīng)濟預(yù)算管理中的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理、建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理等。通過建筑工程的經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財務(wù)資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。其次，通過建筑工程經(jīng)濟的管理，可以有效地加強對項目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、建筑工程低效益成因分析
競爭的加劇倒逼建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，外部宏觀環(huán)境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業(yè)內(nèi)部因素卻更為重要。對于行業(yè)內(nèi)部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：
1、建筑體制方面
工程定額按照主管部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發(fā)，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發(fā)必然會導致不同的要求的產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這種問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。建筑工程經(jīng)濟管理的不健全，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理問題。
2、建筑材料方面
材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質(zhì)量、數(shù)量直接關(guān)系著工程的成效。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，高投入問題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購和材料使用方面，如最佳采購量不能合理確定導致浪費嚴重，工程負責人都過于草率，包括材料供應(yīng)商的選擇、材料數(shù)量和種類的確定等方面，后續(xù)工程跟進沒有做好。此外，在施工過程中，包括項目負責人在內(nèi)，施工人員對材料的節(jié)約意識普遍不強，材料使用的合理性完全沒有得到有力保證，導致最終材料很浪費的情況下工程質(zhì)量還不理想，同時工程竣工后也沒有對材料進行及時回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對環(huán)境造成了嚴重污染。
3、管理方式方面
整個工程項目存在許多管理環(huán)節(jié)，如施工現(xiàn)場管理、材料采購管理、作業(yè)流程管理等，如果一項工程的實施沒有做好對應(yīng)的管理工作，規(guī)則的要求與實際的落實就大相徑庭，原先所謂的硬性指標也就只是一紙空文。縱觀整個建筑行業(yè)格局，很嚴重的一個問題是施工人員的整體素質(zhì)水平相對較低，使得政策的落實很難得到保障。近年來工程事故頻頻發(fā)生，偷工減料的“豆腐渣”工程無不反映出管理層次的重大問題，施工過程中缺乏管理人員的引導和規(guī)劃，是演變成低經(jīng)濟效益甚至虧損局面的重要原因之一。
4、造價審計方面
在建筑工程施工過程中，造價審計也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，資金預(yù)算、實施方案、工程驗收等都在該項工作范圍內(nèi)。加上審計人員本身因素，他們有時消極怠工，對于前期方案沒有根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整與優(yōu)化，直接導致計劃趕不上變化，影響了前期計劃的初衷。更嚴重的是造價審計方面還存在的嚴重現(xiàn)象，資金沒有如實記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質(zhì)量，導致工程的經(jīng)濟效益降低。
三、加強建筑工程經(jīng)濟成本管理方面的建議
通過對當前建筑工程成本控制方面的問題進行探究后，得出了建筑工程項目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。
1、強化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識
針對施工單位缺乏成本控制意識這點，施工企業(yè)必須加強對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當作是自己的一項責任。
2、完善施工過程中的成本控制制度
在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關(guān)成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，通過借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，完善本企業(yè)在建筑工程施工過程中的質(zhì)量、材料、成本等各項有關(guān)成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實際，讓制定的規(guī)則有強烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項目的項目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個項目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個步驟更加細致化。
3、加強合同管理
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應(yīng)當及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識。
4、建立健全的企業(yè)領(lǐng)導體制與管理組織
健全的領(lǐng)導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費用的控制。
5、抓好工程造價審計工作
對于建筑工程而言，要想達到最優(yōu)化的經(jīng)濟效益，工程造價審計工作必須有力的貫穿其中。工程負責人必須全程跟進，掌握工程的實時情況，確保工程的有序推進，如前期預(yù)算階段必須經(jīng)過實地考察與精密計算，施工過程中必須對各項投入等做出相應(yīng)記錄，并根據(jù)實際進度完成情況進行及時調(diào)整優(yōu)化，保證最優(yōu)最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優(yōu)方案穩(wěn)步推進。同時，在確保工程審計人員自身較硬素質(zhì)的情況下，進一步加大監(jiān)管力度，預(yù)防審計人員的以及其它腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
結(jié)束語
總而言之，建筑工程的經(jīng)濟成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的過程，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項目各個方面，建立一定的市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)，強化管理者的成本控制意識，并充分調(diào)動工程項目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟成本，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻
［1］代海艷.建筑工程經(jīng)濟探析[J].中國城市經(jīng)濟，2011（17）．
一、工程項目經(jīng)濟管理工作的內(nèi)涵
有管理，即有控制?？刂朴袃蓚€維度，一個是空間，對應(yīng)的是某具體經(jīng)營活動產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)；一個是時間，對應(yīng)的是過程。也就是說，健全的管理，是在每個時間過程中，都有相應(yīng)的控制標準，并且通過管理制度，工作流程等現(xiàn)代管理手段使項目經(jīng)濟指標在各個時間點始終在控制標準內(nèi)，最終達到我們的管理預(yù)期目的。工程項目經(jīng)濟管理工作可以分為兩大步驟，一是經(jīng)濟數(shù)據(jù)采集、整理，二是經(jīng)濟數(shù)據(jù)處理、分析。工程項目經(jīng)營管理的實質(zhì)是把施工各個過程抽象成一個個生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并通過對這些數(shù)據(jù)進行收集、整理、比對等一系列技術(shù)處理，找出當前階段項目隱藏的問題及問題未來發(fā)展的趨勢，并提出下一步合理分配與安排項目生產(chǎn)資源的建議，以確保項目達到各項既定目標。因此，收集數(shù)據(jù)及分析處理數(shù)據(jù)能力水平的高低，某種意義上來看也反映了項目經(jīng)濟管理的水平的高低。
二、當前工程項目經(jīng)濟管理面臨的困難
1.數(shù)據(jù)維度不完整導致經(jīng)濟管理存漏洞。由于工程項目每個施工過程產(chǎn)生的每個數(shù)據(jù)具有多個維度的復(fù)雜性，粗放的經(jīng)濟管理很難將數(shù)據(jù)的各個維度采集完整。例如澆筑混凝土這樣簡單的工序可以描述為：2017年2月8日，由某高速公路項目部3分部2工區(qū)下屬A分包隊伍負責施工的1號大橋樁基工程第3排架左幅1號樁成孔完畢，成孔過程無異常，當天在施工員劉某的監(jiān)督下，由1號拌合站的3號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、4號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、7號混凝土攪拌車澆筑8方C30混凝土，共計澆筑28方C30混凝土，澆筑過程無異常，而該樁的設(shè)計混凝土用量為25方，分包合同約定樁基工程混凝土的合理損耗為5%(無異常狀況下)，超出部分在分包進度款中扣除。從上述描述可以看出，僅一個灌注樁混凝土用量數(shù)據(jù)，就包含了：實施單位(項目分部、工區(qū)、分包單位、施工員、拌合站、混凝土攪拌車)、實施部位(橋梁名稱、排架號、樁號)實施過程(成孔、澆筑有無異常)、實施時間(成孔、澆筑時間)、標準(標號、設(shè)計量、分包合同條款)等多個維度。如果數(shù)據(jù)某個維度統(tǒng)計不全，就無法分析這個維度的管理過程，就容易出現(xiàn)管理漏洞。如：在實施單位這個維度遺漏了混凝土攪拌車，就分析不出罐車的使用效率。2.數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一導致經(jīng)濟管理效率低。現(xiàn)階段，工程項目數(shù)據(jù)的采集集與數(shù)據(jù)的分析是各個管理部門獨立進行，對采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的標準也是按各個部門的管理需求來制定的，往往未從整個項目的經(jīng)濟管理需求來考慮，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)相互銜接不上，各個部門不得不做大量重復(fù)工作。仍以混凝土澆筑為例，物資部門在分析混凝土節(jié)超時，以設(shè)計量為標準、工程結(jié)構(gòu)部位為對象；而合約部在分析同樣問題時，卻以分包合同約定為標準、分包隊伍為對象，兩個部門都必須各自把當月的混凝土數(shù)據(jù)梳理一遍，才能達到各自的經(jīng)濟管理要求，無形中造成了人力資源浪費，降低了經(jīng)濟管理效率。3.人員配置與經(jīng)濟管理要求不匹配。現(xiàn)階段，項目經(jīng)濟管理工作量十分巨大，又要負責各種數(shù)十種統(tǒng)計報表、又要負責對業(yè)主計量、又要負責對分包計價、還要負責變更索賠、簽證計價等。若人員配置不合理，事多人少，經(jīng)驗不足，精力都用于疲于對付各種數(shù)據(jù)大山，要么出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，時間來不及，就編數(shù)據(jù)；要么數(shù)據(jù)缺失，時間不夠用，就簡化數(shù)據(jù)維度，造成管理空白。4.管理制度與經(jīng)濟管理要求不匹配。一種管理制度是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析不作要求，或要求很少，按項目經(jīng)濟管理水平能分析出什么就分析什么。這種制度過粗易造成某個時間階段或空間維度上經(jīng)濟數(shù)據(jù)缺失，導致經(jīng)濟管理不夠細化。如物資管理制度只要求對混凝土使用總量節(jié)超的分析，那么各個結(jié)構(gòu)部位的混凝土超耗情況就無從得知，如果長時間內(nèi)這些數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)對自身各個部位的混凝土施工水平就無法精確判斷，在新工程投標競爭中，就不能根據(jù)自身水平進行準確報價，從而影響企業(yè)健康發(fā)展；另一種管理制度是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析要求非常細致全面，什么數(shù)據(jù)分析都要，但是不告訴項目具體應(yīng)該怎么采集數(shù)據(jù)。這種管理制度對各個維度的數(shù)據(jù)分析要求很全面，但沒有規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、歸類的操作流程及方法作支撐，每個經(jīng)濟管理人員的數(shù)據(jù)采集、歸類水平有限，達不到分析要求，只能湊數(shù)據(jù)、造數(shù)據(jù)從而使經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析失真。
三、工程項目經(jīng)濟管理工作應(yīng)重點關(guān)注的問題
1.應(yīng)加強標后預(yù)算編制工作的重視。標后預(yù)算作為項目最全面的總收入、總成本及效益情況的預(yù)計，對下達項目經(jīng)濟責任指標、編制總成本預(yù)控方案等經(jīng)濟管理工作有著極其重要的作用。應(yīng)避免出現(xiàn)：①標后預(yù)算編制辦法與項目部實際人員配備、管理水平不符，導致標后預(yù)算編制時間過長，邊施工邊編制標后預(yù)算，項目預(yù)算控制有空白期；②標后預(yù)算與項目預(yù)計總成本、總收入息息相關(guān)，但實際情況與項目預(yù)計總成本、總收入發(fā)生變化，財務(wù)不做調(diào)整，導致賬面收入、成本與確認利潤不準確。2.應(yīng)加大項目開工階段的策劃精度。工程開工階段，項目要在最短的時間里，做好一切施工的準備工作，迅速進入全面施工狀態(tài)，時間緊、事務(wù)多，常常會出現(xiàn)忙亂的現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)管理控制空白，需要重點對各項工作進行梳理。應(yīng)避免出現(xiàn)：①前期策劃中無實施性施工方案，導致便道、便橋及大小臨無預(yù)算控制，簽單價分包合同，施工后按實際施工工程量結(jié)算；②前期調(diào)查不準確，實際簽訂合同單價高于策劃單價，導致標后預(yù)算指標受影響，需進一步制定完成指標補救措施；③實際分包方案不合理，導致工序交叉，工序銜接段合同約定不明確、不細致，導致分包隊伍間推諉扯皮較多，產(chǎn)生大量合同外工作，直接影響分包結(jié)算。3.應(yīng)加大分包合同風險防范。在當前工程項目施工，承包人往往扮演組織、管理者的角色，而分包商領(lǐng)用項目物資、使用項目機械，是真正具體實施者，而承包人通過分包合同對其進行管理、約束，確保工程項目的順利完成，因此，控制分包合同風險是項目經(jīng)濟管理的重中之重。應(yīng)避免出現(xiàn)：①無統(tǒng)一制定合同授權(quán)委托書格式導致授權(quán)委托書授權(quán)范圍不全、分包商、供應(yīng)商負責人無授權(quán)委托書；②審批制度不完善，無相關(guān)重要職能部門審批簽字、分包合同未按審批意見修改；③先簽合同后審批、先施工后簽合同、未簽合同施工；④未制定統(tǒng)一合同范本，導致合同條款過于簡單，存在較大合同風險；⑤無履約保證金、風險保證金、甲供材料及機械的約定、無超用甲供料扣款約定、無清工簽證結(jié)算約定、無分包進度節(jié)點及履約獎懲約定4.應(yīng)加強物資基礎(chǔ)管理工作。材料物資在整個工程造價中，占了半數(shù)以上成本，房建、橋梁等結(jié)構(gòu)工程甚至能達到70%，因此，材料物資成本的把控，對一個項目是否達到預(yù)期的經(jīng)濟目標，起著確定性的作用。應(yīng)避免出現(xiàn)：①甲供物資采購申請、發(fā)放流程設(shè)計不合理、不完善，與物資采購臺賬未形成統(tǒng)一、匹配的系統(tǒng)，不利于數(shù)據(jù)提取，不利于開展精細化物資采購管理工作；②無物資采購中期結(jié)算或結(jié)算不規(guī)范，無法按分包合同約定扣除由分包承擔的材料超耗量、水電費等；③分包人甲供材料領(lǐng)用人無授權(quán)書，或有授權(quán)書但簽認管理不規(guī)范存在代簽現(xiàn)象；④未按期整理物資采購臺賬及物資采購中期結(jié)算數(shù)據(jù)，形成分析數(shù)據(jù)。
四、工程項目經(jīng)濟管理工作未來發(fā)展趨勢
關(guān)鍵詞：工程 經(jīng)濟管理 施工成本
工程經(jīng)濟管理中的項目施工成本分析，主要應(yīng)考慮四個數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標預(yù)算、責任成本、計劃成本、實際成本。項目施工成本的分析要從量和價兩個方面進行分析，依據(jù)分析結(jié)果及時采取措施、落實責任分工和成果考核，以形成完整的分析、對策、落實、成果考核的全面成本控制過程。這樣的成本分析才有價值，才能有效地控制項目成本、降低項目費用，提高項目工程經(jīng)濟效益。
1、項目成本分析方法及主要分析內(nèi)容
1.1、項目成本分析的方法與原則
項目成本分析的基本方法主要有以下幾種：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。項目成本分析應(yīng)遵循數(shù)據(jù)對比分析的原則：遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。只有充分運用科學的、合適的分析方法，才能有效地發(fā)現(xiàn)項目成本管理中存在的問題，找出不利于項目成本控制的風險因素，及時采取解決措施。
1.2、項目成本分析的主要內(nèi)容
項目成本中占比最大的是項目施工成本費用。項目施工的直接費用，是直接用于工程實體的消耗，主要包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗等。這部分成本用費用在工程項目施工的直接費用中所占比例最大，在項目施工成本實際管理中較難于控制，是項目成本管理控制工作中的重點。因此，項目成本分析主要內(nèi)容是對項目施工成本的分析。
2、項目施工成本分析
2.1、項目施工成本分析要求
實事求是：項目施工成本分析要充分依據(jù)實際發(fā)生的事實，運用數(shù)據(jù)對比方法，對項目施工發(fā)生的成本進行真實的評價；注重實效：項目施工成本要及時分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；定量分析：項目施工成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、會計核算對真實記錄的數(shù)據(jù)進行定量分析，杜絕抽象的定性分析。
2.2、項目施工成本分析基礎(chǔ)
項目施工成本分析的基礎(chǔ)工作：做好合同預(yù)算、施工預(yù)算（責任成本）、計劃成本測算、實際成本的核算。項目施工成本分析要充分掌握和運用以下幾個基本關(guān)系：責任成本是按定額規(guī)范編制的，合同預(yù)算嚴格控制責任成本的編制，計劃成本參照責任成本編制。施工項目責任成本是計劃成本的限額，責任成本在不同的情況下起著不同的作用，在勞務(wù)分包中起指導性的作用；在考核項目管理業(yè)績時，起決定性的作用。計劃成本是項目詳細施工方案計劃投入費用的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標，要嚴格控制在中標預(yù)算內(nèi)。實際成本是項目財務(wù)帳目中勞務(wù)分包費、材料費、機械費、項目管理費用等的實際消耗量的總和，體現(xiàn)實際投入的工程施工費用。在實際成本發(fā)生過程中，要及時記錄，確保成本資料的全面、完整、真實、可靠，要與計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發(fā)生成本。
2.3、項目施工成本數(shù)據(jù)對比分析
數(shù)據(jù)對比是項目施工成本分析的最基本的原則。項目施工成本分析結(jié)論主要通過成本分析過程中收集整理的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析需要進行數(shù)據(jù)對比得到的。數(shù)據(jù)對比分析要注重兩方面的比較分析：一是比較內(nèi)容分析，主要比較施工項目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標預(yù)算數(shù)據(jù)、責任成本數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)；二是比較基準分析：對于施工項目成本分析要考慮時間基準，財務(wù)上一般以月、季度、年為基準。月、季度的成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，通過月、季度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便于按成本目標要求進行監(jiān)督和控制，確保項目成本目標的順利實現(xiàn)；年度成本分析，可了解一年來項目成本管理情況，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，從而達到更有效地對項目成本進行控制管理。施工項目成本分析，在考慮時間基準的同時還要考慮施工部位，才能使成本數(shù)據(jù)具有可比性。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比可得出不同的分析結(jié)果，在分析對比中可根據(jù)項目施工的具體情況要求，定義不同的分析報表來獲得所需要的項目成本分析結(jié)果。
2.4、量差及價差分析
項目施工成本分析過程中，一般應(yīng)先做量差分析，特別要注重大額虧損項的量價分析。原材料分析首先要確保預(yù)算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步；比較預(yù)算用量和實際用量，找出虧損原因；如是實際消耗問題，則要查找計劃、采購、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如有問題及時整改，如沒問題可能是預(yù)算太低，則應(yīng)重新審核預(yù)算。在量差分析后，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要及時做價差分析，成本價差差額=實際耗量×價差。
3、項目施工成本分析的作用
項目施工成本分析是項目工程經(jīng)濟分析的重要組成部分。項目成本中占比最大的是項目施工成本費用。項目施工成本的分析是項目成本分析的主要內(nèi)容；項目施工成本的控制管理是項目成本管理過程中最重要的環(huán)節(jié)；項目施工成本分析是有效控制項目成本，降低項目成本費用，提高項目工程經(jīng)濟效益的前提條件和最有力的措施。
4、結(jié)束語
工程經(jīng)濟管理中的項目施工成本分析在項目成本控制管理中的應(yīng)用，具有十分重要的作用。全面地推行項目施工成本分析，選用科學的、合適的成本分析方法，能有效地控制項目成本、降低項目費用，提高項目工程經(jīng)濟效益。
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