發(fā)布時間：2023-02-13 06:47:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理助理工程師樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；問題； 對策
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程監(jiān)理中存在問題
1、建筑工程監(jiān)理的必不可少性
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商企圖通過授意或默許施工人員偷工減料、降低建設(shè)工程質(zhì)量標準以實現(xiàn)其高額利潤，造成“豆腐渣 工程屢見不鮮，建筑物倒塌事故逐年上升，為從根本上解決質(zhì)量問題，必須規(guī)范建設(shè)市場，嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制，才能從制度上徹底杜絕“虹橋事件 的再次出現(xiàn)。監(jiān)理帶來的是大大高于監(jiān)理費支出的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟和社會效益， 國內(nèi)外的實踐表明，有時監(jiān)理人員提出一項改進建議，其節(jié)約的投資往往就超出建設(shè)單位所支付的監(jiān)理費用。因此建筑工程監(jiān)理是必不可少的。
監(jiān)理工作的職責建設(shè)工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理
監(jiān)理工程師的主要工作是對工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標實施有效的控制，而要真正實現(xiàn)對三大目標的控制，要求建設(shè)單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權(quán)力。有的建設(shè)單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權(quán)，也不讓監(jiān)理工程師有投資控制權(quán)，而只讓監(jiān)理工程師管好進度和質(zhì)量，這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用， 也就背離了工程監(jiān)理的目標，從而減少了監(jiān)理所能帶來的利益。
監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系目前，許多人認為監(jiān)理是建設(shè)單位的人，其實不然
建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位三方以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設(shè)質(zhì)量為目的，相互協(xié)作、相互制約，監(jiān)理單位是獨立于任何一方的企業(yè)法人。在監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的委托合同范圍內(nèi)，根據(jù)國家建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定對工程項目進行管理，對建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是建設(shè)市場主體之一，二者之間的關(guān)系是平等的。
避免不符合施工規(guī)范與設(shè)計要求的行為及施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)
現(xiàn)在有人把監(jiān)理人員是否能夠經(jīng)常站在旁邊監(jiān)理，特別是澆筑混凝土時能夠進行跟班作為評價監(jiān)理工程質(zhì)量好壞的標準。其實，將監(jiān)理人員跟班現(xiàn)場指揮和監(jiān)督看做保證施工質(zhì)量的最重要手段，是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標。監(jiān)理人員應(yīng)將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實施之中，制定出較完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控體系，而在質(zhì)量的事中控制中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責。監(jiān)理活動是高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)，過分強調(diào)現(xiàn)場監(jiān)督，就會降低監(jiān)理人員的職責，同時也使施工方管理人員的責任心降低。
二、解決措施
1、提高監(jiān)理工程師水平
監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)包括四個方面：技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律。在技術(shù)方面，監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設(shè)計和施工管理，解決本專業(yè)的技術(shù)問題外，還能編制本專業(yè)的溉預(yù)算和招標標底，制定，洽商、管理工程合同 監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，一定的專業(yè)學歷和廣泛的理論基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程技術(shù)人員經(jīng)過再培 后才具備資格，許多發(fā)達國家對監(jiān)理人員的年齡、工齡都有嚴格的規(guī)定。但是目前有許多單位聘請監(jiān)理工程師不注意知識結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力，這就不能達到工程監(jiān)理的目的。因此， 我們要對監(jiān)理人員進行培訓， 提高其能力。
2、加強安全監(jiān)督
施工安全的監(jiān)理許多建設(shè)單位請監(jiān)理來主要是進行質(zhì)量監(jiān)督， 很少重視安全 督，監(jiān)理人員也是根據(jù)建設(shè)單位的要求進行監(jiān)督，很少有人堅持按監(jiān)理職責執(zhí)行。其實工程質(zhì)量和施工安全是統(tǒng)一的，是工程建設(shè)的兩大永恒主題。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量在～ 定程度上又是工作質(zhì)量的反映，安全正是工作質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)?？梢赃@樣說：施工不安全，工程質(zhì)量是難以保證的。
3、成品保護監(jiān)理
監(jiān)理中的成品保護質(zhì)量檢查在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他分項工程尚在施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工單位對成品采取“護、包、蓋、封” 的保護措施。目前這方面的工作還有待進一步加強。
4、明確監(jiān)理時間
監(jiān)理的起止時間一個建設(shè)項目應(yīng)該在項目準備階段就開始進行監(jiān)理，而不是等到正式施工才進行監(jiān)理。在決策階段，監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會、經(jīng)濟、自然條件等資料，監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導的職責，在可行性研究中應(yīng)協(xié)助解決好項目為什么上，何時上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關(guān)鍵問題。一個項目的收尾階段也要注意監(jiān)理，保修期內(nèi)的監(jiān)理工作也是監(jiān)理的一個組成部分，也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有：保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責任，督促檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗收后就不再進行監(jiān)理了 只留個別人做善后工作，這就很難保證保修期內(nèi)任務(wù)的完成。
5、加強測量監(jiān)理
建筑工程施工的測量工作不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量的關(guān)鍵。軸線、標高是監(jiān)理工程師需重點控制的指標。建筑師在建筑設(shè)計中既要滿足使用功能要求，叉要注意外觀造型，特別是外觀造型復(fù)雜超高超大的建筑物，給施工測量工作加大了難度。測量數(shù)據(jù)是否準確可靠，測量人員專業(yè)和操作水平都會直接影響工程質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師切實做好測量監(jiān)理工作是施工質(zhì)量過程控制的一項重要環(huán)節(jié)，從而對監(jiān)理工程師在測量監(jiān)理工作方面提出了更高的要求。在測量監(jiān)理中我們應(yīng)該注意一下要點。
（1）施工控制網(wǎng)測量監(jiān)理工作要點
建筑施工測量任務(wù)首先是建立施工控制網(wǎng)，在新建的大中型建筑物場地上，控制網(wǎng)一股布置成矩形或正方形的平面控制網(wǎng)，對于擴建工程或改建工程，當建立方格網(wǎng)有困難時，可采用導線網(wǎng)作為施工控制網(wǎng)。
（2）建筑施工測量監(jiān)理工作要點
對于建筑工程測量，首先是建筑物軸線測試，一般應(yīng)根據(jù)總平面圖上所給出的建筑物設(shè)計位置進行定位，也就是把建筑物的墻軸線交點標定在地面上，然后再根據(jù)這些交點進行詳細放樣。建筑物軸線測試有兩種方法：a.根據(jù)規(guī)劃道路紅線測設(shè)根據(jù)已有建筑物測設(shè)：首先檢查新建筑物與已有建筑物位置的關(guān)系及坐標數(shù)據(jù)的準確性，然后根據(jù)已有的建筑物采用延長直線法、直角坐標法、平行線法來復(fù)核施工單位測設(shè)的主軸線。
（3）建筑工程變形測量監(jiān)理工作要點
建筑工程施工階段的變形觀測主要是建筑物沉降觀測。建筑物的沉降觀測是根據(jù)基準點進行的。
6、規(guī)范監(jiān)理行為
（1）制訂監(jiān)理程序規(guī)劃，實行規(guī)范化管理監(jiān)理程序規(guī)劃就是施工過程中指導監(jiān)理行為全過程，是進行監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是檢驗監(jiān)理工程師工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人之間工作關(guān)系的規(guī)范性文件。擬定監(jiān)理程序規(guī)劃的依據(jù)是國家規(guī)范、合同文本，設(shè)計資料、技術(shù)要點。它的內(nèi)容包括：項目組織、監(jiān)理人員的構(gòu)成、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制與管理、試驗檢測有關(guān)有關(guān)設(shè)備投入、監(jiān)理人員職責、監(jiān)理程序框圖、工作程序說明、實施措施、考核辦法，這些內(nèi)容均要在施工之前制定出較詳細的監(jiān)理實施細則規(guī)劃，進一步建立健全管理制度和監(jiān)理制度。
（2）加強監(jiān)理隊伍的素質(zhì)建設(shè)按照我國的現(xiàn)行監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師必須符合工程師資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓、考核審定、批準注冊。監(jiān)理員應(yīng)具備技術(shù)員、助理工程師職稱資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓、考核審定上崗。
關(guān)鍵詞：公路；路基工程；填筑施工；質(zhì)量控制；監(jiān)理措施
公路路基作為道路的基礎(chǔ)部分，它應(yīng)該具有足夠的強度和剛度，以保障公路的耐久性和安全性，而填筑施工在公路路基工程中起著非常重要的作用。為了保證路基施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)下沉、變形等質(zhì)量問題的出現(xiàn)，在填筑時一定要注意填筑材料的選擇和壓實度的控制，必須保證其控制在指標以內(nèi)。如稍有不慎，就會導致質(zhì)量不過關(guān)，因此，加強路基填筑的質(zhì)量控制及采取相應(yīng)的監(jiān)理措施是十分有必要的。
一、公路路基工程中填筑施工的主要方法
公路路基工程中的填筑施工是指把通過檢驗合格的路基填料運送到路基面上，并逐層的進行填充鋪平碾壓將其密實在路基表層的一個過程。路基的填筑方法主要可以分為四種，即混合分層填筑法、水平分層建筑法、橫向分層填筑法及縱向分層填筑法。
1.填筑施工中的注意事項
①在進行填筑施工的過程中，要保證分層填筑、分層壓實路基，不可為了縮短工期時間而一次性完成填筑壓實施工。
②在作填層寬度設(shè)計時，所設(shè)計的寬度不得小于路堤填土寬度，切實際壓實的寬度要大于設(shè)計的寬度，以利于最后的削坡施工。
③要采用水平分層填筑法來進行路堤的填筑，當出現(xiàn)原地面不平整的情況時，應(yīng)在最低處的分層填起，每填一層都要經(jīng)過壓實，在檢查其質(zhì)量符合規(guī)定之后，繼續(xù)填上一層，以此類推。
④對于路基縱面坡度大于12度的地段，可以使用縱向分層法進行施工，沿縱坡分層，并逐層填壓，使其密實。
⑤高等級公路中的橫坡陡峻地段實行半填半挖路基的方法，必須在山坡上從填方坡向上挖成向內(nèi)傾斜的臺階，臺階的寬度不能小于1米。
⑥在填筑是，把不同性質(zhì)的土質(zhì)分開進行填筑，不可以混填。每種填料層的累計厚度最好不要小于5厘米。
2.填筑施工的技術(shù)要求
高等級公路填筑施工中混合料的顆粒徑最好不要大于10厘米，一般公路的混合料顆粒徑最好控制在15厘米以下?；旌狭弦巷L化程度規(guī)定的標準，填筑的方法主要包括分層壓實法、豎向填筑法即強力夯實法。
①分層壓實法
這種填筑方法是在施工中最為普遍使用的方法，它能有效的保證被填筑路面的質(zhì)量。在一般的情況下，高等級公路的的路基工程填筑施工都是采用分層壓實法。填筑作業(yè)是由最低層開始填筑，然后逐層的進行水平填筑，每一次都是先用機械攤鋪混合料，平整作業(yè)之后，在用混合料將縫隙填鋪，并用重型壓路機進行碾壓。
②豎向填筑法
這種填筑方法主要用于二級或二級以下的公路使用，適用于在陡峭的山坡或需要大量挖掘作業(yè)的路面。
③強力夯實法
在采用強力夯實法進行填筑作業(yè)時，需要將填料于鋪實同時進行，進過數(shù)遍的壓實，還需要對夯坑實施回填。
三、公路路基工程中填筑施工的質(zhì)量控制
路基壓實度是路基路面施工質(zhì)量檢測的關(guān)鍵指標之一，表現(xiàn)特征為現(xiàn)場壓實后的密度狀況，壓實度越高，密度越大，材料整體性能越好。壓實度主要是指工地上實際達到的干密度與室內(nèi)標準擊實實驗所的最大干密度的比值。做好路基壓實度，是保證整個公路路基工程填筑施工質(zhì)量的重要要素之一。
1.施工前準備工作的質(zhì)量控制
①嚴格選用混合基料
嚴格按照質(zhì)量要求對土質(zhì)和CBR值進行試驗，選取合格的路基填料，那些不能滿足要求的填料絕對不能投入使用。并根據(jù)設(shè)計要求，來進行施工放樣，做好臨時坐標點和水準點的記錄工作。
②做好施工前的組織工作
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)計好施工組織在施工中的分配，合理安排施工段的先后順序，明確工作人員的具體責任和設(shè)備的具體使用情況，把高填放段作為優(yōu)先進行施工，并保證高填方路基的施工質(zhì)量。
③做好施工前的排水工作
在路基的兩側(cè)做好排水系統(tǒng)，以利于有效的將水排出。地基一般都為粘土、黃土等一些細小的土粒，在干燥的狀態(tài)下，有較強的承載力，如果受到水的侵泡，很容易形成翻漿，導致路基下沉。
④做好施工期的勘察工作
在具體施工之前，施工人員要認真審閱設(shè)計文件，詳細的了解施工路段的地質(zhì)情況，對重點施工地段做重點現(xiàn)場勘察，根據(jù)勘察結(jié)果進一步完善設(shè)計資料，及時糾正上面出現(xiàn)的錯誤，并作出妥善處理。
2.施工過程中的質(zhì)量控制
①路基使用土的控制
路基的修筑是一般常用的天然土，在路基填筑施工前，應(yīng)對自然土壤測試和分析，以確定其物理力學性能，確定最佳含水量和最大干密度，以指導施工路基路堤檢驗轉(zhuǎn)換為填筑成品，從試驗結(jié)果分析：細土顆粒，其相應(yīng)的回彈模量低，和沙質(zhì)土彈性模量是比較高的，在通常情況下，這就是沙質(zhì)土壤好的公路填筑材料。
②壓實度的控制
土壤在壓實過程中，具有最佳的含水量才可以達到最大密度。因此，在路堤壓實過程中，控制土壤水分含量，當含水量過大時，應(yīng)該壓實晾干，等達到最佳含水量時再進行碾壓。施工過程中應(yīng)連續(xù)運行作業(yè)，減少降雨及太陽對施工的影響，防止土壤水分含量發(fā)生重大變化。
③施工強度的控制
路基工程中壓實程度的可以反映路基各層強度及韌度，當符合規(guī)定要求時，路基整體強度、穩(wěn)定性和耐久性要滿足要求，路基的施工技術(shù)要求并不復(fù)雜，只要在施工中嚴格執(zhí)行規(guī)則，認真、負責，就一定能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的道路。
四、公路路基工程中填筑施工的監(jiān)理措施
1．禁止填入不合格的土
填土沒有經(jīng)過選擇，把表層土壤，腐殖質(zhì)土草和不合格的土填入方路基，會由于路基的強度不均勻，導致壓實標準不達標，甚至出現(xiàn)沉陷等質(zhì)量問題，雖然面積不大，但也帶來一定的損害。預(yù)防方法是堅持按照設(shè)計文件的規(guī)劃，嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求，不允許不合格土填入路基。
2.確立正確的填筑方法
施工方法不當，壓實程度未達到設(shè)計要求，會使路面產(chǎn)生病害。預(yù)防和控制施工方法，不同土壤用不同的填筑方式。在對不同土壤壓進行實驗時，要注意標準實驗的準確性。通過鋪筑試驗路，獲得相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，并運用到施工指導中去，以確保了壓實質(zhì)量。在施工過程中，要按照要求對各層土壤的厚度、緊密度均勻進行定期檢查，堅持橋梁涵洞周圍的規(guī)范填寫，保證達到壓實標準。在填筑施工過程中，應(yīng)加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
3. 根據(jù)設(shè)計要求進行碾壓
壓實度是不標準的因素有很多，例如為了趕工期，導致各層土壤的厚度太厚；沒有在最佳含水量的條件下，進行壓實施工。主要從三點提出相應(yīng)對策：①在思想上要求施工人員必須重視壓實質(zhì)量，嚴格控制層和最佳含水量；②依照“先快后慢”、“先邊后中”、“先輕后重”、“輪跡重疊”及“夯擊次數(shù)足夠”的原則和要求，組織壓實，做到無泄漏、無死角；③根據(jù)標準進行檢測，不合格者應(yīng)及時采取補救或返工，每層壓實后應(yīng)檢測。
結(jié)束語：
公路路基工程填筑施工過程中基壓實等質(zhì)量控制是非常重要的，雖然其技術(shù)要求難度不大，但施工工藝非常復(fù)雜。路基質(zhì)量對公路的使用性能與安全都具有比較大的影響，只有在填筑施工過程中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題總結(jié)經(jīng)驗，并采取有效的措施給予解決，這樣才能保證路基的壓實效果，在實踐中不斷提高公路路基施工質(zhì)量，從而使整個公路的質(zhì)量得到保障。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量；投資成本；施工組織；提高效益；團隊合作
1 前言
建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。
加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在一下四方面：
1.1 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；
1.2 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
1.3 對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；
1.4 合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
2 建設(shè)項目的施工管理
建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。
2.1 成本控制
項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。
利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制．因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
2.1.1 成本最低化原則：施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
2.1.2 全面成本控制原則：成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。
2.1.3 動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
2.1.4 目標管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
2.1.5 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2.2 進度控制
首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。
其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。
再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。
最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。
2.3 質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
2.3.1 人的控制
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。
首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。
其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。將充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，充分調(diào)動人的能動性，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。
再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。
綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
2.3.2 材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。
2.3.3 機械使用的控制
施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
3 施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。
對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。
施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位．處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通．這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
4 建設(shè)工程項目的保修
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。
第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收。
第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。
看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈?。粋€企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
5 結(jié)語
建設(shè)工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑安裝；施工階段；工程監(jiān)理
工程質(zhì)量是工程項目的生命，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題將對國家財產(chǎn)以及人身安全帶來巨大隱患。因此，如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量是每一位從業(yè)人員都需要格外關(guān)注的。建筑安裝工程更是如此，質(zhì)量控制是建筑安裝工程管理的主要目標之一，建筑安裝工程投資大、原材料、設(shè)備造價高，涉及很多環(huán)節(jié)，整個安裝工程工序較多。建筑安裝工程中隱蔽工程占相當大的比例，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)較多，從安裝工程項目的設(shè)計、施工直到最后的竣工驗收都涉及到質(zhì)量控制問題。其中施工階段是形成工程實體的階段，形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，建筑安裝施工過程中的質(zhì)量管理與控制對建筑安裝工程的整體質(zhì)量起著決定性作用，該階段質(zhì)量得不到保證，成本費用與進度就沒有討論的必要和意義，也就不會帶來社會效益。
一、加強施工過程中質(zhì)量控制
（1）施工準備階段工程質(zhì)量監(jiān)理。建筑安裝工程施工都是按照設(shè)計圖紙來進行的，施工的設(shè)計圖紙非常關(guān)鍵。因此監(jiān)理工程師必須在開工前對工程圖紙和項目的具體情況進行深入的調(diào)查與了解，調(diào)查內(nèi)容有很多，涉及到方方面面，例如有建設(shè)場地的自然氣候條件、工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件，以及區(qū)域的地形、地貌等自然條件。監(jiān)理工程師在圖紙審核前期需要做好以下幾項工作，監(jiān)理人員要審查設(shè)計圖紙和說明書是否符合監(jiān)理大綱的要求，對施工應(yīng)注意的事項及一些技術(shù)處理要求進行檢查，重點對圖紙的一些紕漏、錯誤和矛盾進行嚴格審核，特別是監(jiān)理人員要針對圖紙設(shè)計與現(xiàn)實施工環(huán)境有出入的地方進行認真核對，提出意見，進行整改，例如建筑安裝工程有時拖車設(shè)計與吊裝條件并不符合，這時就要對圖紙進行修改和補充，還要認真審查設(shè)計單位的資質(zhì)，審查施工技術(shù)方案的合理性、先進性、安全性、經(jīng)濟性及施工方案的協(xié)調(diào)性，建筑安裝工程施工方案由施工程序、施工工藝、施工組織等組成，施工方案貫穿施工過程的始終，對不同階段施工對象、施工目標以及施工質(zhì)量具有重要影響，因此監(jiān)理人員要對施工方案的合理性進行仔細審查。還要審查材料設(shè)備的質(zhì)量可靠性，檢查設(shè)計圖紙的合法性、有效性等。（2）工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制主要包括工序活動條件控制和工序活動效果控制。建筑工程項目實體質(zhì)量是在施工過程中逐步形成的，工序質(zhì)量控制直接影響著工程實體質(zhì)量，工序是施工過程的最基本的活動，包括參與工程施工活動的各類人員、工序活動中投入的各種建設(shè)資源、工藝技術(shù)及操作方法，以及從事施工活動的環(huán)境條件，因此，建筑工程施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對施工工序的質(zhì)量控制。工序活動效果控制就是控制工序產(chǎn)品質(zhì)量的特征和特性指標達到工程設(shè)計質(zhì)量和工程施工施工驗收規(guī)范的質(zhì)量要求。專業(yè)監(jiān)理工程師在工作開展中，要嚴格每道工序報驗制度，要制定嚴格的工序質(zhì)量控制計劃，這是加強建筑安裝工程工序控制的基礎(chǔ)條件之一。在具體工序控制時要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序要格外注意，施工前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員對控制點實施檢查驗收簽證，上一道工序不合格不得進入下道工序，還要設(shè)置工序控制點，強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，加強對工序質(zhì)量控制的實時跟蹤，對特殊工種如電氣、管路焊接、消防工程等施工人員要求持證上崗，保證工程質(zhì)量。（3）原材料質(zhì)量控制。材料、設(shè)備的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量。建筑安裝工程由于設(shè)計風格的不同，在原材料使用上呈現(xiàn)多樣化的趨勢，市場上建筑安裝材料眾多，魚龍混雜、良莠不齊，監(jiān)理人員很難對每一種建筑安裝材料的性能和質(zhì)量都有所了解，這就為監(jiān)理工作帶來了難點。為此，要加強材料驗收工作，材料進場驗收是材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵，環(huán)節(jié)。施工前嚴抓材料報審，施工方采購的材料進場后，應(yīng)嚴格履行報驗手續(xù)，不合格材料、設(shè)備堅決不準用于工程。監(jiān)理工程師應(yīng)對材料進行驗收、對質(zhì)量證明資料進行審核，檢查材料質(zhì)量、品種、規(guī)格、廠家生產(chǎn)日期是否符合要求。對質(zhì)量證明資料要重點審核，看材料的出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告是否齊全，與樣品是否一致。如果在審查過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的原材料質(zhì)量證明材料不完備、符合產(chǎn)品質(zhì)量保證要求時，可以組織見證取樣檢驗或試驗。取樣抽檢要按規(guī)定比例采用平行檢驗方式進行抽檢，對需通過試驗確定性能的材料要及時進行試驗，如天然石材放射性指標試驗、玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠相容性試驗、防水涂料性能等應(yīng)由監(jiān)理單位見證取樣。
二、結(jié)語
總之，建筑安裝工程施工質(zhì)量關(guān)乎到工程的適用性和投資效果，同時建筑安裝工程施工質(zhì)量控制也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是安裝工程施工階段的質(zhì)量控制更是關(guān)鍵所在。作為監(jiān)理人員，要充分認識到建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性，提高責任心，在日常工作中要不斷摸索和探討監(jiān)理方法和手段，從而保證建筑安裝工程的質(zhì)量。
參考文獻
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師 監(jiān)理 建筑工程
建設(shè)工程監(jiān)理是目前我國建筑工程管理的主流模式，在推動我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。
1 監(jiān)理工程師職責分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至會造成嚴重的建筑工程質(zhì)量事故。
1.1 以質(zhì)量控制為中心。監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進度、生產(chǎn)安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導和開展自己的各項工作。
1.2 增強責任意識和廉潔意識
1.2.1 責任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關(guān)重要。責任意識關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
1.2.2 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
1.3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
1.3.1 把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細的審查審批信息，嚴格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責，對不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
1.3.2 把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有針對性的措施進行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
2 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
2.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。監(jiān)理機構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機構(gòu)針對建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機制全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實際情況。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。
2.2 加強項目施工前設(shè)計文件的審核。建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計圖紙進行的。設(shè)計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進行設(shè)計圖紙的會審，對設(shè)計方案中存在的問題，提請業(yè)主進行方案或者設(shè)計的修改，并督促設(shè)計部門的修訂進度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認。
3 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
3.1 嚴把材料關(guān)。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強建筑材料的質(zhì)量檢測。①仔細檢查進場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經(jīng)進場的“三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。
3.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查。旁站監(jiān)理和巡視檢查是監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理旁站的執(zhí)行是在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題可以第一時間被發(fā)現(xiàn)，并得到及時的解決，工程的施工質(zhì)量處在時時受控的狀態(tài)。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理工程師對工程的實施方案有詳盡的了解，對施工要求和施工規(guī)范等各項標準進行充分的理解，具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，在監(jiān)理工程中才能對出現(xiàn)的問題進行判斷、解決，并對解決方案的可行性做出合理的選擇。同時，監(jiān)理工程師要對自己負責的工程進行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理和巡視檢查都要形成詳細的文字記錄，并備案，發(fā)現(xiàn)的問題要在監(jiān)理會議上及時提出，盡快形成解決方案。
3.3 重視監(jiān)理資料的管理。建筑工程從施工到竣工驗收會形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗收的組成部分，同時資料形成的過程也是一個規(guī)范性很強的工程。工程技術(shù)資料涉及到項目的成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，監(jiān)理工程師要加強監(jiān)理資料的管理。在具體的操作過程中要注意以下兩點：①監(jiān)理資料的編制要來源于施工現(xiàn)場的第一手資料，反映工程的實際情況；②監(jiān)理日志應(yīng)真實、詳細、準確，隨施工進度隨時記錄，監(jiān)理資料要由專人負責整理歸檔，實行崗位責任制，并由總監(jiān)理工程師負責。
4 做好與參建各方的溝通、協(xié)調(diào)工作
建筑工程是綜合性、系統(tǒng)性的工程，參建部門眾多，工程的順利實施需要各個部門的協(xié)調(diào)和溝通。監(jiān)理單位在建設(shè)工程中屬于服務(wù)性部門，對工程的整體質(zhì)量進行把控，在監(jiān)理工作的開展中要加強與參建各方的溝通與協(xié)調(diào)。
4.1 加強與建設(shè)單位的溝通。監(jiān)理機構(gòu)要對監(jiān)理工作中有關(guān)工程質(zhì)量、投資、進度、安全等控制方面的發(fā)展情況，以及監(jiān)理工作中存在的困難和阻力，及時向業(yè)主匯報和商討，有利于監(jiān)理工作的開展。
4.2 加強與施工方的溝通。監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴格履行監(jiān)理職責的同時，要及時與施工方溝通，尋求施工方的理解與支持，使問題得以順利解決，保證施工進度。
4.3 加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程 建筑業(yè) 施工管理
一前言
建筑工程施工管理是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。施工管理系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。由于建設(shè)項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點，理論和方法進行管理．具有全面性．科學性和程序性的特點。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性。目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建設(shè)項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點，加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，合理。高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
二施工質(zhì)量管理
在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標準，操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程要全面實施管理到位。要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容．再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容。方法和效果。質(zhì)量控制的弱標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用．從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
(I)一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜．各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙．甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓．施工規(guī)范，技術(shù)交底等作。確保施工過程的每.工序步驟盡在掌握之中．各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。
(2)做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)。材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
(3)做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確．做到令出必行。
三建筑工程施工進度控制
首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標時會提供標底工期，施工單位應(yīng)參照該工期．同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次．實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣．不按照計劃進行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后．應(yīng)盡量減少趕工期。
進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工．原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的．趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
四施工成本管理控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收人在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的．因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
(1)施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化．同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
(2)全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容．包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，又人人不管。
(3)動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的．成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
(4)目標管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性．目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。
五 施工安全管理..
(1)安全生產(chǎn)責任制。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。
(2)施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行．確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
(3)加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)．控制和降低事故危害后果預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
六結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對策
近幾年，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，房地產(chǎn)市場空前繁榮，極大的推動了我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。對于建筑工程施工單位而言，必須積極面對各種挑戰(zhàn)，將新型的工程施工管理方法應(yīng)用到工程項目中，采用現(xiàn)代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質(zhì)量，切實提高自身工程施工管理水平，贏得市場競爭。
1建筑工程施工管理中存在的問題
1.1建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國施工企業(yè)也開始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進行轉(zhuǎn)變。但是在這個過程中，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，主要表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實際情況落實員工管理條例；②為了降低本單位運營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導致部分管理人員身兼數(shù)職，無法保證工程項目管理水平；③建筑施工企業(yè)沒有過多的關(guān)注工程項目管理制度，更沒有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項目在施工管理中出現(xiàn)了“無制度可依”的現(xiàn)象。1.2施工技術(shù)問題。隨著高層、超高層項目數(shù)量不斷增多，這些工程項目對于施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此工程項目施工過程中所面臨的施工技術(shù)問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工能多方面施工項目，并且這些施工環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量也提出了不同的要求。但是對當前工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)在施工過程中依然采用傳統(tǒng)的社會覅能夠方法，缺乏對施工技術(shù)、施工環(huán)境的探究，導致建筑企業(yè)無法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的組織施工。1.3施工材料問題。在整個工程項目中，施工材料對工程項目的影響最為明顯。這是因為工程項目施工中對施工原材料的數(shù)量、種類提出了更加嚴格的要求，施工單位在工作中無法對工程項目原材料進行嚴格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒有與原材料供應(yīng)商之間建立有效的溝通機制，導致工程在施工中存在原材料供給不及時對策風險；部分施工企業(yè)對于原材料的檢查較為隨意，無法根據(jù)規(guī)章制度對施工原材料進行管理。
2建筑工程施工管理策略
2.1制定完善的建筑施工企業(yè)管理制度。建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進行的關(guān)鍵，只有對相關(guān)管理制度進行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對于建筑施工企業(yè)而言，在制定建筑施工管理制度中，需要從以下幾方面進行改進：①明確員工管理條例，對于建筑工程項目施工中的各項工程項目需要落實到個人，發(fā)揮項目經(jīng)理在工程項目施工管理中的作用，有計劃的進行項目管理；②落實科學的人力資源管理條例，對按照工程項目的工程量對本次工程項目的施工管理人員進行配置，制定適合本企業(yè)需要的管理與技術(shù)團隊，例如在保溫層施工中，就需要根據(jù)保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對保溫層施工實施連續(xù)性監(jiān)管；管理中必須要由施工管理人員監(jiān)督下完成保溫層施工，保證施工質(zhì)量；③將獎懲制度應(yīng)用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施。對于施工中的表現(xiàn)優(yōu)異者進行嘉獎，或者在施工中解決重難點施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進行提高，激發(fā)全體員工的工作熱情。2.2做好技術(shù)交底工作。由于現(xiàn)代工程項目的難度較大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重復(fù)問題，因此在整個施工過程中需要重視溝通、交流，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對接的問題。為了能有效的避免這個問題，在當前工程中必須要做好技術(shù)交底工作。在工程項目施工前，應(yīng)要求施工管理人員熟悉施工圖紙，并按照施工的相關(guān)要求做好技術(shù)交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時，需要重點考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、設(shè)備等要素，并根據(jù)施工環(huán)境統(tǒng)籌安排施工計劃。最后在工程施工前，需要由施工管理人員、技術(shù)人員針對全體施工人員進行技術(shù)交底，詳細闡述本次工程項目施工的技術(shù)要點，使全體施工人員做到心中有數(shù)。2.3嚴格控制原材料的質(zhì)量關(guān)。由于施工項目施工原材料對施工質(zhì)量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴格控制原材料質(zhì)量關(guān)，有效降低工程施工質(zhì)量風險。主要措施：①要全面提高采購人員與材料人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德水平，通過開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關(guān)工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應(yīng)該嚴格按照施工圖紙的相關(guān)要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，與原材料供應(yīng)商之間建立長久的貿(mào)易合作機制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時，降低原材料采購成本；④對進場原材料進行嚴格的審查，待施工材料及檢驗報告合格后，通知建設(shè)單位與監(jiān)理人員驗收，并根據(jù)施工材料的種類、應(yīng)用范圍等進行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。
3結(jié)束語
文章重點分析了建筑工程施工管理的相關(guān)問題，并對建筑工程施工管理的措施進行了研究?？傮w而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內(nèi)容較多。因此在當前工程施工中，必須要嚴格按照工程項目的施工要求對工程項目施工技術(shù)進行管理，并做好原材料、施工技術(shù)等多方面就的管理工作，保證工程項目管理水平能達到預(yù)期，最終更好的滿足項目施工要求。
作者:郭培文 單位:中建交通建設(shè)集團有限公司河南分公司
參考文獻：
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[2]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):149+157.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理 ；進度控制
引言：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的壘過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標?；诮ㄔO(shè)項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理。
一、建筑工程項目施工管理內(nèi)容
建筑工程項目施工管理其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
二、施工成本控制
施工成本控制與管理的其他對象是息息相關(guān)的，不能盲目追求降低成本來實現(xiàn)最低成本目標。因為不合理的節(jié)約成本可能導致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生和進度的滯后，其結(jié)果只能適得其反。因不舍得安全生產(chǎn)的投入，結(jié)果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，進行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則：
1.成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
2.全面成本控制原則。全面成本管理是壘企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的壘員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，也不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標，在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
4.目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。
5.責、權(quán)，利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中。項目經(jīng)理、各部門有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
三、施工進度控制
施工進度控制必須在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準的施工進度計劃，動態(tài)地調(diào)整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價。
1.編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。
2.確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。
3.實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。
4.應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。
四、施工質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。質(zhì)量控制的首要工作是確保質(zhì)量保證體系的建立和正常運行。應(yīng)按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則。質(zhì)量不能與安全生產(chǎn)、進度、成本對立起來，不能為了其他目標而影響工程質(zhì)量。應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下來控制成本和進度。
1.科學的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
2.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。
3.嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。
4.做好每道工序的檢驗工作。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
5.建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。
五、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料（含隱蔽工程驗收記錄）、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。
六、建設(shè)工程項目的保修
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。
建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
七、結(jié)束語
總之，在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
參考文獻：
