發(fā)布時(shí)間：2022-05-25 10:59:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工項(xiàng)目總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
2019年3月有幸通過面試加公司，轉(zhuǎn)眼6個(gè)月試用期將近，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
一）對(duì)公司和項(xiàng)目部的認(rèn)識(shí)
從剛到項(xiàng)目部對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及領(lǐng)導(dǎo)同事都比較陌生，到經(jīng)過六個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉及領(lǐng)導(dǎo)和同事的無私幫助，使我對(duì)公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，艱苦奮斗，誠(chéng)信可靠，的企業(yè)文化有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司及項(xiàng)目部管理結(jié)構(gòu)和公司的規(guī)章制度等有了較為深刻的了解，對(duì)自己所在崗位的工作內(nèi)容有了明確的定位。
二）團(tuán)隊(duì)思想方面
來項(xiàng)目部初期由于人員關(guān)系不熟悉，工期任務(wù)非常緊迫，工作中存在的各種協(xié)調(diào)與配合難題，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，項(xiàng)目部管理層團(tuán)隊(duì)耐心的帶著我熟悉各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍，遇到問題時(shí)積極幫我出主意拿點(diǎn)子。大家一起團(tuán)結(jié)合作通過5個(gè)多月的努力基本上完成了全線94.7公里主線路面和附屬工程。通過這段時(shí)間的工作我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。
三）工作方面
入職初期經(jīng)過短暫的熟悉與適應(yīng)，恰逢路面主體工程進(jìn)入高峰期，路面附屬﹑綠化工程質(zhì)量及進(jìn)度嚴(yán)重制約工程主體的施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目部管理層集中討論決定由我主要負(fù)責(zé)附屬及綠化工程。工作初期對(duì)全線附屬及綠化工程進(jìn)行了詳細(xì)的摸底，明確后期進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑安全控制﹑組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
進(jìn)度方面將工作細(xì)化同時(shí)根據(jù)主體工程的施工計(jì)劃定期制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，截至目前為止主線及匝道附屬工程已接近基本完工，綠化工程緊跟主體工程的施工進(jìn)度。
質(zhì)量方面落實(shí)好各質(zhì)量控制重點(diǎn)﹑難道。質(zhì)量重點(diǎn)和難點(diǎn)控制的部位制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，開工前做好詳細(xì)的技術(shù)交底明確質(zhì)量要求，開工后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行返工和追責(zé)。
安全方面，根據(jù)項(xiàng)目部的安全管理要求，不定期的組織安全教育和交底，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，做好安全文明施工。
組織協(xié)調(diào)方面，洪監(jiān)高速公路項(xiàng)目因一二三期交叉施工存在很多相互影響的問題，前期附屬及綠化工程進(jìn)度緩慢受一期和三期單位影響較大，工作中做到主動(dòng)聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)相互理解與配合。
四）個(gè)人廉政
在實(shí)際工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻提醒自己務(wù)必遵照黨的紀(jì)律，警于言，慎于行。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)學(xué)習(xí)，自覺抵制腐朽生活方式的影響。沒有利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，沒有以個(gè)人名義借用挪用公款，沒有公車私用等情況。
五）學(xué)習(xí)和生活
在工作過程中，作為質(zhì)檢試驗(yàn)出生的我面對(duì)新的崗位挑戰(zhàn)深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的重要性，一是堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法。二是向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
轉(zhuǎn)眼年2015年已經(jīng)結(jié)束，我來這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一年了，在這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)里，感慨亦多、收獲亦多。
在這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)里，我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是那么的平易近人，領(lǐng)導(dǎo)也沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，同事之間合作的也是那么的默契和愉快。
我主管水電安裝從2009到現(xiàn)在也干過了很多項(xiàng)目，但從水電安裝和土建的配合來說，這個(gè)項(xiàng)目配合的是最好的。當(dāng)然這也離不開領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和良好的協(xié)調(diào)與溝通，在施工過程中，干到那一步，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，提前土建和安裝溝通與協(xié)調(diào)，土建與安裝之間存在相互影響的地方，提前提出合理意見與設(shè)計(jì)院溝通，出方案做以調(diào)整，不為后期施工埋下隱患。這一點(diǎn)在我以前工作中是沒有做到的，都是土建不考慮安裝，安裝總是很被動(dòng)。目前在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的配合下，已經(jīng)順利完成了主體階段的預(yù)埋工作，但也存在一些不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較管理上還有一定的差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。
如今，在建筑業(yè)不景氣的情況下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好形象。
辦公室工作總結(jié)范文
回顧XX年，既是忙碌又是充實(shí)的，在同事們的支持和幫助下，我較好地履行了工作職責(zé)，基本上完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、 工作態(tài)度方面
無論在工作還是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收獲，自從進(jìn)入公司城東污水項(xiàng)目部以來，我不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起，并持之以恒，正確認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，有效利用工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位。同時(shí)，在工作之余，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過半年多時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累和鍛煉，培養(yǎng)了我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度，使我具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，也都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
二、 工作內(nèi)容方面
項(xiàng)目部綜合辦公室的工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，許多工作都是邊摸索邊干過來的。作為項(xiàng)目部綜合辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識(shí)到，綜合辦公室是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。項(xiàng)目部綜合辦公室的工作千頭萬緒，既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政人事事務(wù)，又要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常的后勤保障及宣傳等工作，工作內(nèi)容十分繁雜。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我不斷自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，努力及時(shí)辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、及時(shí)、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人努力負(fù)責(zé)地去開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，在日常工作中，有些工作做的還不夠細(xì)致，一些協(xié)調(diào)工作做的不是十分到位。
關(guān)鍵詞：管理流程；施工管理全過程
引言
建設(shè)項(xiàng)目施工管理流程，是反映建設(shè)工程施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律和管理活動(dòng)的特點(diǎn)，將施工過程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并為施工技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運(yùn)作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。
1施工項(xiàng)目管理全過程的總體性管理流程及主要環(huán)節(jié)
（1）項(xiàng)目投標(biāo)合同階段：市場(chǎng)調(diào)查、施工投標(biāo)、簽訂施工合同等；
（2）項(xiàng)目管理準(zhǔn)備階段：投標(biāo)交底與合同評(píng)審、選派項(xiàng)目經(jīng)理與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃等；
（3）項(xiàng)目管理實(shí)施階段：這階段施工項(xiàng)目管理主要圍繞著項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制進(jìn)行，分別執(zhí)行質(zhì)量控制流程，工程進(jìn)度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；
（4）項(xiàng)目管理終結(jié)階段：這階段主要進(jìn)行工程施工驗(yàn)收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項(xiàng)目管理效益審計(jì)；施工項(xiàng)目管理總結(jié)評(píng)價(jià)等。
根據(jù)筆者的觀察，從施工項(xiàng)目管理的總體流程到細(xì)部業(yè)務(wù)工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是個(gè)別管理流程不明確，致使有關(guān)管理工作不到位；二是有的管理流程顛倒，起不到應(yīng)有的作用；三是缺少某些重要環(huán)節(jié)。
1.1個(gè)別管理環(huán)節(jié)程序顛倒
1.1.1項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的制訂程序
責(zé)任目標(biāo)是施工企業(yè)向施工項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的管理目標(biāo)，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求、工程特點(diǎn)、合同條件等，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項(xiàng)目管理指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。
現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任目標(biāo)的要求下，組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理者，將各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)一步分解和措施的具體化，進(jìn)一步挖掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的潛力而制訂的施工項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)（也稱現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)）。
這兩類目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)效益方面，前者體現(xiàn)了企業(yè)管理層作為盈利計(jì)劃中心，為企業(yè)制訂項(xiàng)目的盈利目標(biāo)及其對(duì)策措施。后者體現(xiàn)了施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制中心，為完成或超額完成責(zé)任目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制。
目前施工項(xiàng)目管理在責(zé)任目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的制訂程序上，一般強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)為中心，普遍忽視責(zé)任目標(biāo)及相應(yīng)措施的制訂與論證，削弱責(zé)任目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的導(dǎo)向作用。
1.1.2施工預(yù)算的編制程序
施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)通過施工預(yù)算的編制作出明確計(jì)劃，它應(yīng)該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導(dǎo)施工分包選擇，機(jī)械設(shè)備租賃、材料制品采購(gòu)、大型臨時(shí)設(shè)施配置以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用使用計(jì)劃的編制等等，目前施工預(yù)算的編制程序、編制時(shí)間、編制質(zhì)量都有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善。只有確立科學(xué)合理的管理流程，才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的決策正確性及其實(shí)施結(jié)果的預(yù)期性。
2某些管理業(yè)務(wù)流程不明晰、不健全
這種情況帶有較大的普遍性，長(zhǎng)期以來沒有進(jìn)行深入的總結(jié)，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：
2.1材料質(zhì)量確認(rèn)與放行程序
施工中對(duì)一些主要材料，必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)，確認(rèn)其符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時(shí)為了工程進(jìn)度的需要，在未經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)的情況下或施工同步進(jìn)行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，緊急放行或例外放行都必須經(jīng)過授權(quán)人的批準(zhǔn)，做好記錄和標(biāo)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)能追回。然而我們現(xiàn)在施工管理中，雖然對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)有規(guī)定的驗(yàn)收手續(xù)和相應(yīng)的試驗(yàn)要求以及領(lǐng)料發(fā)料手續(xù)等，但對(duì)于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認(rèn)識(shí)，更談不上規(guī)定明確的授權(quán)人批準(zhǔn)和把記錄標(biāo)識(shí)等列入管理程序進(jìn)行規(guī)范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。
2.2設(shè)計(jì)變更管理程序
施工過程中的變更雖然大家都有明確規(guī)定的手續(xù)，最主要還是執(zhí)行設(shè)計(jì)的簽證。但由于現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到總包、專業(yè)分包等許多單位，設(shè)計(jì)變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應(yīng)該能及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)方面。此外設(shè)計(jì)變更的要求，有可能由設(shè)計(jì)單位，施工單位，業(yè)主等不同方面提出；最終都應(yīng)該以設(shè)計(jì)方簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更通知書”和監(jiān)理方簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更指令”作為執(zhí)行的依據(jù)，并應(yīng)有執(zhí)行結(jié)果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規(guī)范化的程序文件為依據(jù)。這對(duì)正確執(zhí)行設(shè)計(jì)變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應(yīng)該進(jìn)一步完善和健全。
2.3混凝土、砂漿級(jí)配管理程序
這是現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理中經(jīng)常性的管理業(yè)務(wù)，它應(yīng)該包括級(jí)配單的提出，級(jí)配單送交現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)砂石實(shí)際含水率進(jìn)行的級(jí)配調(diào)整，調(diào)整信息的反饋確認(rèn)；調(diào)配過程監(jiān)控，試塊留置養(yǎng)護(hù)、試塊送檢和報(bào)告分析等許多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)雖然已形成一個(gè)基本流程，但嚴(yán)格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會(huì)出現(xiàn)失控。
3缺少某些重要環(huán)節(jié)
3.1投標(biāo)交底和合同評(píng)審
投標(biāo)過程和中標(biāo)情況交底，是指應(yīng)由施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)主持投標(biāo)工作的人員，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，向其他職能部門負(fù)責(zé)人及擬選派的施工項(xiàng)目經(jīng)理人員，傳達(dá)該工程施工招標(biāo)情況和投標(biāo)者競(jìng)爭(zhēng)情況，最終由本企業(yè)中標(biāo)的原因，標(biāo)書中已考慮到哪些降低造價(jià)的技術(shù)措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：
①使各職能部門掌握這些信息。②引導(dǎo)各職能部門共同進(jìn)行該工程管理方針、目標(biāo)和措施的進(jìn)一步策劃，把企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于該施工項(xiàng)目的管理中。③深入展開合同評(píng)審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)履行合同所承擔(dān)的責(zé)任。
按照ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)中“合同評(píng)審”的要求，工程承包企業(yè)應(yīng)對(duì)每項(xiàng)標(biāo)書合同進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合同的各項(xiàng)要求是否明確，與投標(biāo)時(shí)不一致的要求是否取得解決，企業(yè)是否有能力滿足這些要求。這些方面在企業(yè)的各職能部門和施工項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)搞明確并達(dá)成共識(shí)，以便正確履行工程施工承包合同。但許多企業(yè)往往忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工人員對(duì)合同條款不熟悉，甚至引發(fā)糾紛。因此，這一環(huán)節(jié)在整個(gè)施工項(xiàng)目管理流程中不可忽視，更不可缺少。
3.2施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃評(píng)審
目前施工項(xiàng)目管理，一般施工企業(yè)都僅重視施工項(xiàng)目經(jīng)理的選派和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的配備；其次施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)上交利潤(rùn)的指標(biāo)，嚴(yán)重的就是實(shí)行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業(yè)選定了項(xiàng)目經(jīng)理和上交目標(biāo)之后，全盤的管理任務(wù)就交給項(xiàng)目經(jīng)理去考慮，失去企業(yè)應(yīng)有的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)控作用。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的評(píng)審，應(yīng)著重于對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理保證體系、施工組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃）進(jìn)行評(píng)審，以便掌握項(xiàng)目管理的基本條件是否具備，管理目標(biāo)是否明確和切實(shí)可行，各種管理關(guān)系是否理順。
⑴項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)審
項(xiàng)目部組建后，各項(xiàng)工作都要圍繞著整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)來進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)則應(yīng)按如下原則進(jìn)行評(píng)價(jià)：①目標(biāo)必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業(yè)下達(dá)的施工項(xiàng)目管理責(zé)任書的要求；④目標(biāo)必須可行、具體，并有相應(yīng)保證措施。
理想情況下，項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目一開始就是清楚、明確的，有時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展需要而改變，但這并不影響施工準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)審的重要意義。
⑵.管理保證體系評(píng)審
為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞目標(biāo)建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責(zé)任體系、制度體系、保障體系等。對(duì)保證體系的評(píng)審是項(xiàng)目管理評(píng)審流程中的重要內(nèi)容。
①建立健全的組織體系是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的保障。組織體系建設(shè)應(yīng)本著精干、高效、多能的原則，應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)體系，分別建立相應(yīng)的保證體系。②建立完善的責(zé)任制體系，這是保證項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。各項(xiàng)責(zé)任制最好和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合；確定任務(wù)與責(zé)任盡可能做到具體化、數(shù)量化，便于考核。③制度建設(shè)是基礎(chǔ)性工作，是項(xiàng)目有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度作用，就是強(qiáng)調(diào)管理由人治轉(zhuǎn)化為法治。制度的制定，要力求突出實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性。④保障體系指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對(duì)工程施工提供必要的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套服務(wù)體系。主要包括以下幾個(gè)系統(tǒng)：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)、資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)、生活服務(wù)保證系統(tǒng)。
⑶施工組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃）評(píng)審
施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，制訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃、編制施工預(yù)算等。
施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，則主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的任務(wù)分工，工作制度，目標(biāo)規(guī)劃與措施，管理評(píng)價(jià)等方面提出的具體計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一。
3.3分包單位的選擇程序
施工分包，通常有按專業(yè)分包、部位分包和勞務(wù)等多種方式。目前在施工項(xiàng)目管理中，勞務(wù)分包的選擇，一種是由施工企業(yè)勞務(wù)分公司，通過勞務(wù)基地輸送的勞動(dòng)力資源，派給施工項(xiàng)目；另一種是直接由施工項(xiàng)目經(jīng)理部在市場(chǎng)上招用。無論采用哪種渠道進(jìn)行勞務(wù)分包，但其過程都沒有一個(gè)明確的程序，對(duì)于保證分包的資質(zhì)、能力和合理價(jià)格都會(huì)帶來一定的影響，有時(shí)甚至失控，給施工帶來被動(dòng)。
一、工作概況
1．1、工程簡(jiǎn)介
1）本施工段編號(hào)為L(zhǎng)J1，起訖樁號(hào)為K0+000～K3+137（左線），YK1+501.321～YK3+134.366（右線），位于南川區(qū)、武隆縣境內(nèi)，路線全長(zhǎng)3.173km（以左線計(jì)）。路線起點(diǎn)位于水江鎮(zhèn)雙河口，與渝湘高速公路武水段相接（武水樁號(hào)K51+823），經(jīng)紅荷嶺、巖口至大堰頭與LJ2合同段起點(diǎn)相接。路線平面設(shè)計(jì)以左線貫通，分離式路基路段采用左線和右線，本合同段從K0+000～K0+793.666為雙河口互通范圍；K0+793.666～K1+501.321為整體式路基，路基寬度為24.5米，橋梁寬度為24.0米；K1+501.321～K3+137（對(duì)應(yīng)右線樁號(hào)YK1+501.321～YK3+134.366）為分離式路基，路基寬度為12.25米，橋梁寬度12米。
第LJ1施工段路線平面線形主要受雙河口互通、路線右側(cè)的南涪鐵路，巖口隧道等因素控制。縱面線形主要受雙河口互通接線標(biāo)高以及橋涵結(jié)構(gòu)物、沿線地方道路的凈空等因素控制。本合同段平曲線最小半徑為800m，最大縱坡為4.0%，最短坡長(zhǎng)為321.615m，豎曲線最小半徑：凸型為20000m，凹型為50000m。
2）施工段工程起止時(shí)間：我施工段于2009年7月陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，LJ1施工段項(xiàng)目部于2009年10月28日收到開工令，計(jì)劃工期為26個(gè)月，實(shí)際工期為46個(gè)月。
3）本施工段有效合同價(jià)27933.2855萬元，變更后有效合同價(jià)約為31373.5475萬元。
1．2、主要技術(shù)指標(biāo)
計(jì)算行車速度：80km/h
路基寬度：整體式24.5m
最大縱坡：5%
最短坡長(zhǎng)：520m
最小平曲線半徑：400 m
一般最小豎曲線半徑：凸形：5000m凹形：9000m
設(shè)計(jì)車輛荷載：汽超-20級(jí)、掛-120
設(shè)計(jì)洪水頻率：路基及一般大、中、小橋1/100
1．3、主要工程內(nèi)容
主要工程內(nèi)容有路基、防護(hù)及排水、大橋涵洞、隧道等。
1）主要工程數(shù)量
項(xiàng)目名稱
單位
設(shè)計(jì)數(shù)量
竣工數(shù)量
路基挖方
m3
1060099
1141560
路基填方
m3
959641
979457
防護(hù)及排水
m3
110261.53
148211.83
涵洞及通道
m/道
540.52/21
540.52/21
特大橋
m/座
大橋
m/座
1630/5
1630/5
中橋
m/座
85/3
85/3
小橋
m/座
2）重要結(jié)構(gòu)物
⑴紅河嶺大橋：分離式；半幅寬12.25m；左線長(zhǎng)920.31m，右線長(zhǎng)913m；30*30m預(yù)應(yīng)力混凝土T梁。
⑵巖口大橋：左半幅；寬12.25m；長(zhǎng)193m，9-20m先簡(jiǎn)支后結(jié)構(gòu)連續(xù)空心板。
⑶BK0+475匝道橋：寬12.25m；長(zhǎng)117m，為4-25m現(xiàn)澆C50混凝土連續(xù)箱梁。
⑷CK0+344.5匝道橋：寬12.25m；長(zhǎng)346m，為13-25m現(xiàn)澆C50混凝土連續(xù)箱梁。
⑸CK0+609匝道橋：寬12.25m；長(zhǎng)148m，為5-25m現(xiàn)澆C50混凝土連續(xù)箱梁。
⑹DK0+794.2匝道橋：半幅寬12.25m；長(zhǎng)45.955m，1-20m先簡(jiǎn)支后結(jié)構(gòu)連續(xù)空心板。
⑺DK0+918.119匝道橋：半幅寬12.25m；長(zhǎng)68m；為2-22.5m現(xiàn)澆C50混凝土連續(xù)箱梁。
⑻DK1+207.342匝道橋：半幅寬12.25m；長(zhǎng)45.044m，1-20m先簡(jiǎn)支后結(jié)構(gòu)連續(xù)空心板。
3）耗用的主要材料種類及數(shù)量
鋼筋:10767114.39Kg
水泥:78857.55t
砂:118652.44m3
碎石:108205.18m3
二、工程質(zhì)量評(píng)定情況
重慶南川至涪陵高速公路LJ1施工段質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表
項(xiàng)目名稱：重慶南涪高速公路
路線名稱：
南涪高速公路
起訖樁號(hào)：K0+000～K3+137
完工日期：
2013年8月
施工單位
單位工程
備注
工程名稱
實(shí)得分
投資額（萬元）
重慶交通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
紅河嶺大橋
97.2
329
巖口大橋
96.0
760
BK0+475匝道橋
96.9
1855
CK0+344.5匝道橋
96.1
8872
CK0+609匝道橋
96.8
1098
巖口隧道
96.4
3221
路基工程
97.4
2999
質(zhì)量等級(jí)
合格
加權(quán)平均分
96.5
評(píng)定意見
根據(jù)JTG F80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，該合同段工程評(píng)為合格。
試驗(yàn)抽檢情況統(tǒng)計(jì)一覽表
工程名稱
應(yīng)抽檢組數(shù)
抽檢組數(shù)
抽檢頻率
合格率
鋼筋
260
449
同廠家、同爐號(hào)、同級(jí)別、同規(guī)格、同一出廠時(shí)間每60噸為一驗(yàn)收批次，不足60噸按一批計(jì)算
100%
水泥
182
252
袋裝：每200噸或每批、同質(zhì)、同編號(hào)、同生產(chǎn)日 期檢驗(yàn)一次；散裝為500噸或每批、同廠、同質(zhì)、同編號(hào)、同生產(chǎn)日期檢驗(yàn)一次
100%
砂
416
426
2012年2月以前，每200立方米，檢測(cè)一次2012年2月以后每400立方米檢測(cè)一次
100%
碎石
270
596
每400立方米檢測(cè)一次
100%
混凝土
1922
6669
①、 澆筑一般體積的結(jié)構(gòu)物時(shí)每一單元結(jié)構(gòu)物制取2組；②、連續(xù)澆筑大體積結(jié)構(gòu)時(shí)，每80~200m3或每一工作班應(yīng)制取2組；③、上部結(jié)構(gòu)，主要構(gòu)件長(zhǎng)16m以下制取1組，16~30mm制取2組，31~50mm制取3組，50mm以上者不少于5組；④、小型構(gòu)件每批或每工作班至少應(yīng)制取2組；⑤、每根鉆孔樁至少應(yīng)制取2組，樁長(zhǎng)20m以上不少于3組，樁徑大、澆筑時(shí)間很長(zhǎng)時(shí)，不少于4組。
100%
砂漿
1140
1280
1、不同強(qiáng)度，不同配合比的水泥砂漿應(yīng)分別制取試件；2、重要部位及主體砌筑，每工作制取2組；3、一般及次要砌筑物，每工作班可制取1組；4、拱圈砂漿應(yīng)同時(shí)制取與砌體同條件養(yǎng)護(hù)試件，以檢查各施工階段強(qiáng)度。
100%
三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況
1、計(jì)量支付
截止目前，LJ1施工段已完成27期計(jì)量支付，累計(jì)支付金額202108887元
計(jì)量支付情況一覽表
報(bào)表期數(shù)
支付日期
支付金額(元)
累計(jì)支付占變更后金額(%)
備注
1
9881500
3.15
動(dòng)員預(yù)付款
2
9881500
3.15
動(dòng)員預(yù)付款
3
3380241
1.08
進(jìn)度款
4
759563
0.24
進(jìn)度款
5
7457812
2.38
進(jìn)度款
7
11447819
3.65
進(jìn)度款
8
9614399
3.06
進(jìn)度款
10
9865749
3.14
進(jìn)度款
12
8597885
2.74
進(jìn)度款
13
6385259
2.04
進(jìn)度款
14
10862381
3.46
進(jìn)度款
15
11761288
3.75
進(jìn)度款
16
10835191
3.45
進(jìn)度款
17
8338513
2.66
進(jìn)度款
18
9780768
3.12
進(jìn)度款
19
10212155
3.26
進(jìn)度款
22
28383980
9.05
進(jìn)度款
25
9351124
2.98
進(jìn)度款
28
15661288
4.99
進(jìn)度款
31
7756777
2.47
進(jìn)度款
32
10586422
3.37
進(jìn)度款
33
2922087
返截止25期完成工程量的2%，
35
13109988
4.18
進(jìn)度款
38
8477874
2.7
進(jìn)度款
40
7354966
2.34
進(jìn)度款
42
10329675
3.29
進(jìn)度款
45
28863333
9.2
進(jìn)度款
47
1034038
返還截止38期已扣民工工資保證金
49
6309752
2.01
進(jìn)度款
51
9457733
3.01
進(jìn)度款
53
6872661
2.19
進(jìn)度款
四、設(shè)計(jì)變更和工程變更情況
截止到2013年82月23日，共申報(bào)變更58項(xiàng)，已成立變更項(xiàng)，變更總金額為元，材料調(diào)差為元。本合同段有效合同價(jià)279332855元，變更后有效合同價(jià)為226,281,680元。其中主要變更(金額超過50萬)如下表：
LJ1標(biāo)主要變更統(tǒng)計(jì)表
變更令
編號(hào)
工程變更項(xiàng)目名稱及理由
變更金額（元）
備注
BG-LJ1-L-0
0#變更
11398
BG-LJ1-L-1
原設(shè)計(jì)圖清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)
1636140
BG-LJ1-L-2
巖口隧道進(jìn)口端新增S0#樁及S3#、S6#、S7#抗滑樁加深
384210
BG-LJ1-L-3
紅荷嶺大橋樁基加深
264326
BG-LJ1-L-4
CK0+344.5匝道橋樁基加深
14447
BG-LJ1-L-5
K0+904-940.5段擋土墻基底溶洞處理
275847
BG-LJ1-L-8
雙河口互通立交BK0+080-215段擋土墻
683448
BG-LJ1-L-11
巖口隧道左洞進(jìn)口端仰拱底C15片石砼基礎(chǔ)
201881
BG-LJ1-L-12
CK0+609匝道橋0#橋臺(tái)基礎(chǔ)加深變更
268141
BG-LJ1-L-13
紅荷嶺大橋左8-1墩柱鋼筋數(shù)量錯(cuò)誤
32238
BG-LJ1-L-15
DK0+794.2橋1#橋臺(tái)變更為樁基U臺(tái)
-14993
BG-LJ1-L-21
K0+916-K1+187右側(cè)邊坡處治
437757
BG-LJ1-L-22
K1+210-K1+375右側(cè)邊坡處治
282349
BG-LJ1-L-23
DK1+245-490右側(cè)邊坡處治設(shè)計(jì)
1878327
BG-LJ1-L-24
DK1+075鋼筋砼拱涵移位至DK1+100.5處
1508720
BG-LJ1-L-25
巖口隧道一般小凈距IV圍巖深埋段襯砌鋼筋變更
689053
BG-LJ1-L-33
雙河口互通邊坡爆破防護(hù)變更
19047647
BG-LJ1-L-16
K51+010-122段擋土墻加深及新舊擋土墻間填充
1492927
BG-LJ1-L-17
K51+122-240段擋土墻加深及新舊擋土墻間填充
1399182
BG-LJ1-L-18
K52+700-802段新舊擋土墻間填充
937699
BG-LJ1-L-19
K52+545-600段新舊擋土墻間填充
849871
BG-LJ1-L-34
K53+022-100段新舊擋土墻間填充
343965
BG-LJ1-L-6
K1+167-229段擋土墻加深
92909
BG-LJ1-L-46
施工營(yíng)業(yè)稅變更
1682603
BG-LJ1-L-7
巖口大橋樁基加深變更
827261
BG-LJ1-L-9
JK0+620蓋板涵換填變更
117724
BG-LJ1-L-10
JK0+530-590段擋土墻加深變更
1450372
BG-LJ1-L-20
DK0+300-400段擋土墻加深變更
395411
BG-LJ1-L-26
DK0+400-440段護(hù)肩變更為擋土墻
126945
BG-LJ1-L-27
CK0+609橋5#橋臺(tái)右側(cè)錐坡變更為擋土墻
86642
BG-LJ1-L-28
YK2+738-875段護(hù)面墻墻背M7.5漿砌片石填充變更
2062698
BG-LJ1-L-29
DK1+227.36-235段擋土墻加深變更
71362
BG-LJ1-L-30
DK0+762-770.34段擋土墻加深變更
142724
BG-LJ1-L-31
YK2+895.4涵洞變更
29375
BG-LJ1-L-32
DK1+280-320段護(hù)面墻墻背M7.5漿砌片石填充變更
334307
BG-LJ1-L-35
巖口隧道左洞K2+515～K2+550.2段初期支護(hù)變更
195400
BG-LJ1-L-36
巖口隧道左洞K2+550.2～K2+690.9段初期支護(hù)變更
1158586
BG-LJ1-L-37
巖口隧道左洞K2+705.97～K2+718.97段初期支護(hù)變更
235176
BG-LJ1-L-38
巖口隧道右洞YK2+566～YK2+691段初期支護(hù)變更
540956
BG-LJ1-L-39
YK2+316-422段路基挖淤換填變更
219653
BG-LJ1-L-40
K2+738.97～810段、YK2+738-870路基挖淤換填變更
420721
BG-LJ1-L-41
YK2+980.5～YK2+996段擋土墻變更
53522
BG-LJ1-L-42
BK0+815～879路基挖淤換填變更
244256
BG-LJ1-L-43
JK0+000～420段邊坡增設(shè)SNS柔性防護(hù)網(wǎng)變更
886717
BG-LJ1-L-44
K50+475-690段擴(kuò)挖不足6米部分加寬至6米
240000
估計(jì)金額
BG-LJ1-L-45
DK0+794.2匝道橋1#橋臺(tái)變更為樁基U臺(tái)(15#變更修正)
59835
BG-LJ1-L-47
BK0+760.5-822.8段左側(cè)擋土墻變更
912975
BG-LJ1-L-48
BK0+840.6-874段左側(cè)擋土墻變更
803418
BG-LJ1-L-49
BK0+828-870段右側(cè)擋土墻變更
839937
BG-LJ1-L-50
BK0+787、805兩涵洞合并為BK0+824.335涵洞變更
200000
估計(jì)金額
BG-LJ1-L-51
巖口隧道出口段右洞洞頂塌方處理（擋墻基礎(chǔ)+護(hù)面墻）
460217
BG-LJ1-L-52
BK0+060涵洞外側(cè)棄渣場(chǎng)護(hù)腳+排水溝
318250
BG-LJ1-L-53
BK0+475橋4#橋臺(tái)右側(cè)錐坡變更
90000
BG-LJ1-L-54
DK1+100.5、BK0+824.335涵洞新增排水溝至JK0+498涵洞處
200000
估計(jì)金額
BG-LJ1-L-55
借土填方約8.8萬立方米
1232000
估計(jì)金額
BG-LJ1-L-56
高填方去強(qiáng)夯約25000平米
508000
估計(jì)金額
BG-LJ1-L-57
互通與水武路搭接部分水穩(wěn)層變更為混凝土
500000
估計(jì)金額
BG-LJ1-L-0-1
摘要：
文章列舉了工程施工審計(jì)發(fā)現(xiàn)的常見問題，結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)施工階段跟蹤審計(jì)對(duì)策及措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金的目的。
關(guān)鍵詞：
工程；跟蹤審計(jì)；施工階段
近幾年來隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)高校教育事業(yè)投入的資金比例也不斷加大，新校區(qū)、新教學(xué)樓、新實(shí)驗(yàn)樓等各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目方興未艾。工程施工階段由于工期時(shí)間長(zhǎng)、施工方式復(fù)雜等原因，容易出現(xiàn)隨意變更、簽證單監(jiān)督把控不嚴(yán)的情況，使工程最終結(jié)算造價(jià)偏離原定計(jì)劃，大大增加建設(shè)單位的投資成本。本文從工程施工過程常見問題出發(fā)，對(duì)工程施工過程跟蹤審計(jì)對(duì)策及措施進(jìn)行了探討。
一、工程施工階段跟蹤審計(jì)常見問題
（一）缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度
在以往的工程項(xiàng)目大多是工程竣工驗(yàn)收合格并進(jìn)入結(jié)算后，審計(jì)人員才參與審計(jì)。由于沒有施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手材料，對(duì)一些設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等項(xiàng)目，審計(jì)人員只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)判斷其合理性，這無疑加大了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。采用跟蹤審計(jì)方式，審計(jì)人員全程參與工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，能有效克服上述缺點(diǎn)?，F(xiàn)階段缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度，使審計(jì)人員在遇到一些具體的問題時(shí)，難以做出準(zhǔn)確的判斷和評(píng)價(jià)。
（二）工程變更沒有執(zhí)行相關(guān)的審批程序
工程項(xiàng)目涉及的時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)過程中發(fā)生一些變更在所難免，但有兩方面的變更應(yīng)注意：一是在施工過程中，施工單位往往以種種理由提出設(shè)計(jì)變更，例如：縮短工期、提高工程質(zhì)量等等，以達(dá)到提高工程造價(jià)，賺取更多利潤(rùn)的目的。而建設(shè)單位管理部門由于缺乏相關(guān)工程專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)其提出的變更沒有進(jìn)行仔細(xì)的論證研究就同意了。二是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)為了追求所謂的效果，現(xiàn)場(chǎng)提出變更。
（三）工程簽證管理混亂，手續(xù)不全
存在的問題主要有：一些隱蔽工程在發(fā)生后，未按合同要求及時(shí)辦理簽證，在工程竣工后才補(bǔ)辦，這時(shí)候往往由于相隔時(shí)間長(zhǎng)，發(fā)生扯皮現(xiàn)象；工程簽證單沒有按規(guī)定連續(xù)編號(hào)；簽證發(fā)生的原因未標(biāo)明或表述不規(guī)范；只標(biāo)注項(xiàng)目工程量，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工程量計(jì)算式未列明；簽證手續(xù)不完整，建設(shè)單位、監(jiān)理單位未簽署意見并蓋章確認(rèn)等等。
（四）隱蔽工程驗(yàn)收、材料設(shè)備購(gòu)置及驗(yàn)收手續(xù)不完善
部分隱蔽工程驗(yàn)收、主要材料及大型設(shè)備材料購(gòu)置及驗(yàn)收沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)手續(xù)，造成部分材料采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格，也使施工單位以次充好、偷工減料有機(jī)可乘。例如：設(shè)計(jì)為1．4mm厚的鋁合金窗實(shí)際材料厚度只有1．2mm厚；設(shè)計(jì)為5mm厚的抗裂砂漿實(shí)際施工厚度只達(dá)到設(shè)計(jì)的一半厚等等。
（五）審計(jì)部門自身職能定位不準(zhǔn)確，存在越位現(xiàn)象
建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)，決定了施工過程的跟蹤審計(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程。一方面，受領(lǐng)導(dǎo)意圖等各方面原因的影響，審計(jì)部門無法獨(dú)立行使跟蹤審計(jì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)職能；另一方面，由于頻繁的出入施工場(chǎng)地，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、測(cè)量等，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)意見，審計(jì)人員往往會(huì)不自覺地參與工程施工管理，造成越位現(xiàn)象。
二、施工過程跟蹤審計(jì)對(duì)策
（一）制定工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)制度，完善相關(guān)審批流程
針對(duì)目前缺乏可供具體操作制度情況，我們根據(jù)相關(guān)法規(guī)政策，制訂了《欽州學(xué)院建設(shè)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)跟蹤審計(jì)目的、實(shí)施范圍、相關(guān)部門跟蹤職責(zé)、跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容及工作程序等進(jìn)行了規(guī)定。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，針對(duì)簽證變更審批不規(guī)范現(xiàn)象，制定《欽州學(xué)院基建修繕工程變更、簽證審批表》、《欽州學(xué)院基建修繕工程現(xiàn)場(chǎng)丈量記錄單》，規(guī)范了工程變更、簽證管理工作審簽流程，使跟蹤審計(jì)有據(jù)可循。
（二）編制跟蹤審計(jì)方案
跟蹤審計(jì)實(shí)施方案是跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及不同施工階段編制合理的跟蹤審計(jì)方案。合理的跟蹤審計(jì)方案應(yīng)包含：工程項(xiàng)目的施工概況，審計(jì)依據(jù)的政策法規(guī)，需要達(dá)到什么樣的目的，計(jì)劃安排的時(shí)間，主要審核內(nèi)容，擬采取的步驟方式、審計(jì)人員的組成等。審計(jì)部門在審計(jì)實(shí)施方案確定后，應(yīng)及時(shí)與工程管理部門、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通、交流，取得他們的支持，以便審計(jì)工作順利、有效開展。
（三）確定施工階段跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)
1．嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更審計(jì)
人員應(yīng)盡可能熟悉工程招投標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同等資料，掌握哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生變更，做到心中有數(shù)。設(shè)計(jì)變更審查的重點(diǎn)是相關(guān)變更是否按照政策法規(guī)制度要求辦理審批手續(xù)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位責(zé)任人是否已簽署意見。如該項(xiàng)變更引起使工程造價(jià)發(fā)生增減變動(dòng)的，應(yīng)要求施工單位提供詳細(xì)的工程預(yù)算書及工程量計(jì)算式。審計(jì)人員根據(jù)提供的資料，對(duì)工程變更原因及目的進(jìn)行分析，確定其是否合理，對(duì)一些作用不大且造價(jià)增加大的變更應(yīng)堅(jiān)決予以否定。
2．規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)施工簽證
一些土方開挖、基礎(chǔ)深度、孔樁長(zhǎng)度等隱蔽項(xiàng)目在施工過程需根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)整，其開挖尺寸、深度、長(zhǎng)度相比原設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生了變化，需雙方進(jìn)行簽證確認(rèn)。這些簽證情況一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)處理，否則時(shí)間長(zhǎng)了容易忘記，而此時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)已變得面目全非，無法再進(jìn)行復(fù)查，容易發(fā)生扯皮糾紛。（2）簽證內(nèi)容要齊全，簽證手續(xù)要完善。工程簽證單需連續(xù)編號(hào)，簽證原因應(yīng)記載清楚，內(nèi)容要齊全，數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，簽證人員必須是各單位指定的授權(quán)人員并加蓋公章。涉及項(xiàng)目工程量的簽證還須附詳細(xì)的工程量計(jì)算式，隱蔽工程還須附經(jīng)雙方確定確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄、照片等等。為防止施工單位對(duì)簽證數(shù)據(jù)進(jìn)行撰改，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)資料備份留底。
3．嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度審計(jì)
人員應(yīng)不定期的深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解隱蔽工程的施工工序、施工材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等，并注意做好測(cè)量記錄及拍照、攝像取證。重點(diǎn)審核該隱蔽工程是否按學(xué)校的管理文件要求執(zhí)行了驗(yàn)收程序，記載的驗(yàn)收事項(xiàng)是否完整齊全，描述清楚，監(jiān)理及工地代表是否簽字確認(rèn)。隱蔽工程涉及整改的，應(yīng)注意檢查是否有書面的整改通知，整改結(jié)束后是否按規(guī)定重新組織驗(yàn)收，書面整改記錄是否有施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員的簽證確認(rèn)。凡驗(yàn)收不通過的，施工單位不得組織下一道工序的施工。
4．加強(qiáng)主要材料、設(shè)備的采購(gòu)及驗(yàn)收審計(jì)
在一項(xiàng)工程建造成本中，材料設(shè)備所占的比例往往達(dá)到50％以上。因此，做好材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，相當(dāng)于整個(gè)工程建造成本的控制已經(jīng)成功了一半。對(duì)計(jì)劃采購(gòu)的主要材料及設(shè)備，審計(jì)人員首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)比掌握不同品牌、不同商家的報(bào)價(jià)差異，從中挑選性價(jià)比最高的材料設(shè)備價(jià)格作為參考，制定合理的采購(gòu)預(yù)算價(jià)。其次，對(duì)采購(gòu)過程的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，主要審查采購(gòu)審批手續(xù)是否已按規(guī)定辦理，有無違規(guī)采購(gòu)行為（例如：預(yù)算金額達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)而不進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)等），材料進(jìn)場(chǎng)后是否按照規(guī)定組織驗(yàn)收。
（四）做好跟蹤審計(jì)記錄
工程項(xiàng)目施工階段中，審計(jì)人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察測(cè)量，參與土方開挖、基礎(chǔ)等隱蔽工程的驗(yàn)收，審核工程設(shè)計(jì)變更并提出審計(jì)意見，如果沒有詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)記錄，很容易遺忘，更無法為日后的結(jié)算審核提供可靠的依據(jù)。跟蹤審計(jì)記錄格式多樣，不同高?？筛鶕?jù)自己的實(shí)際需要編制固定的跟蹤審計(jì)記錄表，但是有幾個(gè)內(nèi)容是必須記錄的，即項(xiàng)目名稱、時(shí)間、審計(jì)事項(xiàng)、參加人員、存在的問題及處理結(jié)果等
（五）明確審計(jì)部門角色定位
審計(jì)人員在履行跟蹤審計(jì)職責(zé)中，應(yīng)牢牢記住審計(jì)的職能是“監(jiān)督與評(píng)價(jià)”，審計(jì)部門從法規(guī)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的角度對(duì)審計(jì)事項(xiàng)發(fā)表意見，不參與工程項(xiàng)目的具體決策，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題也不具體提出解決方案，而是由相關(guān)責(zé)任單位提出方案，進(jìn)行整改落實(shí)。
三、結(jié)語
綜上所述，施工階段跟蹤審計(jì)時(shí)間跨度大、涉及情況復(fù)雜，要求審計(jì)人員不僅要熟悉工程專業(yè)知識(shí)，積累一定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，編制合理的跟蹤審計(jì)方案，把握好重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，才能達(dá)到控制工程資金成本，節(jié)約建設(shè)資金的目的。
參考文獻(xiàn)：
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［4］王小紅．淺談工程造價(jià)跟蹤審計(jì)［J］．中國(guó)科技博覽，2011，（2）：84－84．
［5］王在橋，王欣．政府投資建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與防控［J］．中國(guó)審計(jì)，2012，（18）：49－50．
文章列舉了工程施工審計(jì)發(fā)現(xiàn)的常見問題,結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)施工階段跟蹤審計(jì)對(duì)策及措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到有效控制工程造價(jià),節(jié)約建設(shè)資金的目的。
關(guān)鍵詞:
工程;跟蹤審計(jì);施工階段
近幾年來隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)高校教育事業(yè)投入的資金比例也不斷加大,新校區(qū)、新教學(xué)樓、新實(shí)驗(yàn)樓等各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目方興未艾。工程施工階段由于工期時(shí)間長(zhǎng)、施工方式復(fù)雜等原因,容易出現(xiàn)隨意變更、簽證單監(jiān)督把控不嚴(yán)的情況,使工程最終結(jié)算造價(jià)偏離原定計(jì)劃,大大增加建設(shè)單位的投資成本。本文從工程施工過程常見問題出發(fā),對(duì)工程施工過程跟蹤審計(jì)對(duì)策及措施進(jìn)行了探討。
一、工程施工階段跟蹤審計(jì)常見問題
(一)缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度
在以往的工程項(xiàng)目大多是工程竣工驗(yàn)收合格并進(jìn)入結(jié)算后,審計(jì)人員才參與審計(jì)。由于沒有施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手材料,對(duì)一些設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等項(xiàng)目,審計(jì)人員只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)判斷其合理性,這無疑加大了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。采用跟蹤審計(jì)方式,審計(jì)人員全程參與工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,能有效克服上述缺點(diǎn)?，F(xiàn)階段缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度,使審計(jì)人員在遇到一些具體的問題時(shí),難以做出準(zhǔn)確的判斷和評(píng)價(jià)。
(二)工程變更沒有執(zhí)行相關(guān)的審批程序
工程項(xiàng)目涉及的時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜,建設(shè)過程中發(fā)生一些變更在所難免,但有兩方面的變更應(yīng)注意:一是在施工過程中,施工單位往往以種種理由提出設(shè)計(jì)變更,例如:縮短工期、提高工程質(zhì)量等等,以達(dá)到提高工程造價(jià),賺取更多利潤(rùn)的目的。而建設(shè)單位管理部門由于缺乏相關(guān)工程專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)其提出的變更沒有進(jìn)行仔細(xì)的論證研究就同意了。二是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)為了追求所謂的效果,現(xiàn)場(chǎng)提出變更。
(三)工程簽證管理混亂,手續(xù)不全
存在的問題主要有:一些隱蔽工程在發(fā)生后,未按合同要求及時(shí)辦理簽證,在工程竣工后才補(bǔ)辦,這時(shí)候往往由于相隔時(shí)間長(zhǎng),發(fā)生扯皮現(xiàn)象;工程簽證單沒有按規(guī)定連續(xù)編號(hào);簽證發(fā)生的原因未標(biāo)明或表述不規(guī)范;只標(biāo)注項(xiàng)目工程量,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工程量計(jì)算式未列明;簽證手續(xù)不完整,建設(shè)單位、監(jiān)理單位未簽署意見并蓋章確認(rèn)等等。
(四)隱蔽工程驗(yàn)收、材料設(shè)備購(gòu)置及驗(yàn)收手續(xù)不完善
部分隱蔽工程驗(yàn)收、主要材料及大型設(shè)備材料購(gòu)置及驗(yàn)收沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)手續(xù),造成部分材料采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格,也使施工單位以次充好、偷工減料有機(jī)可乘。例如:設(shè)計(jì)為1.4mm厚的鋁合金窗實(shí)際材料厚度只有1.2mm厚;設(shè)計(jì)為5mm厚的抗裂砂漿實(shí)際施工厚度只達(dá)到設(shè)計(jì)的一半厚等等。
(五)審計(jì)部門自身職能定位不準(zhǔn)確,存在越位現(xiàn)象
建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn),決定了施工過程的跟蹤審計(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程。一方面,受領(lǐng)導(dǎo)意圖等各方面原因的影響,審計(jì)部門無法獨(dú)立行使跟蹤審計(jì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)職能;另一方面,由于頻繁的出入施工場(chǎng)地,參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、測(cè)量等,對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)意見,審計(jì)人員往往會(huì)不自覺地參與工程施工管理,造成越位現(xiàn)象。
二、施工過程跟蹤審計(jì)對(duì)策
(一)制定工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)制度,完善相關(guān)審批流程
針對(duì)目前缺乏可供具體操作制度情況,我們根據(jù)相關(guān)法規(guī)政策,制訂了《欽州學(xué)院建設(shè)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)跟蹤審計(jì)目的、實(shí)施范圍、相關(guān)部門跟蹤職責(zé)、跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容及工作程序等進(jìn)行了規(guī)定。同時(shí),結(jié)合實(shí)際工作,針對(duì)簽證變更審批不規(guī)范現(xiàn)象,制定《欽州學(xué)院基建修繕工程變更、簽證審批表》、《欽州學(xué)院基建修繕工程現(xiàn)場(chǎng)丈量記錄單》,規(guī)范了工程變更、簽證管理工作審簽流程,使跟蹤審計(jì)有據(jù)可循。
(二)編制跟蹤審計(jì)方案
跟蹤審計(jì)實(shí)施方案是跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及不同施工階段編制合理的跟蹤審計(jì)方案。合理的跟蹤審計(jì)方案應(yīng)包含:工程項(xiàng)目的施工概況,審計(jì)依據(jù)的政策法規(guī),需要達(dá)到什么樣的目的,計(jì)劃安排的時(shí)間,主要審核內(nèi)容,擬采取的步驟方式、審計(jì)人員的組成等。審計(jì)部門在審計(jì)實(shí)施方案確定后,應(yīng)及時(shí)與工程管理部門、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通、交流,取得他們的支持,以便審計(jì)工作順利、有效開展。
(三)確定施工階段跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)
1.嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更
審計(jì)人員應(yīng)盡可能熟悉工程招投標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同等資料,掌握哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生變更,做到心中有數(shù)。設(shè)計(jì)變更審查的重點(diǎn)是相關(guān)變更是否按照政策法規(guī)制度要求辦理審批手續(xù),監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位責(zé)任人是否已簽署意見。如該項(xiàng)變更引起使工程造價(jià)發(fā)生增減變動(dòng)的,應(yīng)要求施工單位提供詳細(xì)的工程預(yù)算書及工程量計(jì)算式。審計(jì)人員根據(jù)提供的資料,對(duì)工程變更原因及目的進(jìn)行分析,確定其是否合理,對(duì)一些作用不大且造價(jià)增加大的變更應(yīng)堅(jiān)決予以否定。
2.規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)施工簽證
(1)一些土方開挖、基礎(chǔ)深度、孔樁長(zhǎng)度等隱蔽項(xiàng)目在施工過程需根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)整,其開挖尺寸、深度、長(zhǎng)度相比原設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生了變化,需雙方進(jìn)行簽證確認(rèn)。這些簽證情況一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)處理,否則時(shí)間長(zhǎng)了容易忘記,而此時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)已變得面目全非,無法再進(jìn)行復(fù)查,容易發(fā)生扯皮糾紛。
(2)簽證內(nèi)容要齊全,簽證手續(xù)要完善。工程簽證單需連續(xù)編號(hào),簽證原因應(yīng)記載清楚,內(nèi)容要齊全,數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠,簽證人員必須是各單位指定的授權(quán)人員并加蓋公章。涉及項(xiàng)目工程量的簽證還須附詳細(xì)的工程量計(jì)算式,隱蔽工程還須附經(jīng)雙方確定確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄、照片等等。為防止施工單位對(duì)簽證數(shù)據(jù)進(jìn)行撰改,審計(jì)人員應(yīng)對(duì)資料備份留底。
3.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度審計(jì)
人員應(yīng)不定期的深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察,了解隱蔽工程的施工工序、施工材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等,并注意做好測(cè)量記錄及拍照、攝像取證。重點(diǎn)審核該隱蔽工程是否按學(xué)校的管理文件要求執(zhí)行了驗(yàn)收程序,記載的驗(yàn)收事項(xiàng)是否完整齊全,描述清楚,監(jiān)理及工地代表是否簽字確認(rèn)。隱蔽工程涉及整改的,應(yīng)注意檢查是否有書面的整改通知,整改結(jié)束后是否按規(guī)定重新組織驗(yàn)收,書面整改記錄是否有施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員的簽證確認(rèn)。凡驗(yàn)收不通過的,施工單位不得組織下一道工序的施工。
4.加強(qiáng)主要材料、設(shè)備的采購(gòu)及驗(yàn)收審計(jì)
在一項(xiàng)工程建造成本中,材料設(shè)備所占的比例往往達(dá)到50%以上。因此,做好材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制,相當(dāng)于整個(gè)工程建造成本的控制已經(jīng)成功了一半。對(duì)計(jì)劃采購(gòu)的主要材料及設(shè)備,審計(jì)人員首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)比掌握不同品牌、不同商家的報(bào)價(jià)差異,從中挑選性價(jià)比最高的材料設(shè)備價(jià)格作為參考,制定合理的采購(gòu)預(yù)算價(jià)。其次,對(duì)采購(gòu)過程的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,主要審查采購(gòu)審批手續(xù)是否已按規(guī)定辦理,有無違規(guī)采購(gòu)行為(例如:預(yù)算金額達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)而不進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)等),材料進(jìn)場(chǎng)后是否按照規(guī)定組織驗(yàn)收。
(四)做好跟蹤審計(jì)記錄
工程項(xiàng)目施工階段中,審計(jì)人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察測(cè)量,參與土方開挖、基礎(chǔ)等隱蔽工程的驗(yàn)收,審核工程設(shè)計(jì)變更并提出審計(jì)意見,如果沒有詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)記錄,很容易遺忘,更無法為日后的結(jié)算審核提供可靠的依據(jù)。跟蹤審計(jì)記錄格式多樣,不同高校可根據(jù)自己的實(shí)際需要編制固定的跟蹤審計(jì)記錄表,但是有幾個(gè)內(nèi)容是必須記錄的,即項(xiàng)目名稱、時(shí)間、審計(jì)事項(xiàng)、參加人員、存在的問題及處理結(jié)果等
(五)明確審計(jì)部門角色定位
審計(jì)人員在履行跟蹤審計(jì)職責(zé)中,應(yīng)牢牢記住審計(jì)的職能是“監(jiān)督與評(píng)價(jià)”,審計(jì)部門從法規(guī)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的角度對(duì)審計(jì)事項(xiàng)發(fā)表意見,不參與工程項(xiàng)目的具體決策,對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題也不具體提出解決方案,而是由相關(guān)責(zé)任單位提出方案,進(jìn)行整改落實(shí)。綜上所述,施工階段跟蹤審計(jì)時(shí)間跨度大、涉及情況復(fù)雜,要求審計(jì)人員不僅要熟悉工程專業(yè)知識(shí),積累一定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),編制合理的跟蹤審計(jì)方案,把握好重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,才能達(dá)到控制工程資金成本,節(jié)約建設(shè)資金的目的。
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[關(guān)鍵詞] 玉米 高產(chǎn) 種植
[中圖分類號(hào)] S513 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2013）11-0061-01
玉米是我縣旱作農(nóng)業(yè)開發(fā)的主要糧食作物之一，增產(chǎn)潛力大，是糧、經(jīng)、飼兼用作物。在我縣推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雜交玉米高產(chǎn)示范工程不但直接關(guān)系到我縣人民生活的改善，營(yíng)養(yǎng)水平的提高，而且是滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，調(diào)整我縣種植業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重大措施。近年來為了主攻旱地單位面積單產(chǎn)和加速優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)雜交玉米新品種（組合）的更新?lián)Q代，江口縣農(nóng)技站承擔(dān)了貴州省農(nóng)委下達(dá)玉米優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范項(xiàng)目2.5萬畝?，F(xiàn)將一年來實(shí)施結(jié)果總結(jié)如下：
一、實(shí)施地點(diǎn)、規(guī)模、計(jì)劃指標(biāo)
2012～2013年計(jì)劃面積3000畝，實(shí)際完成4500畝，分別超計(jì)劃140%。主要落實(shí)地點(diǎn)：太平村2000畝，地樓村1500畝，怒溪村1000畝，共4500畝。
增產(chǎn)指標(biāo)在前三年玉米平均單產(chǎn)230公斤的基礎(chǔ)上增產(chǎn)10%以上，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)雜交玉米新品種面積占80%以上，育苗移栽面積100%。
二、主要技術(shù)措施
1.選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)雜交玉米新組合
項(xiàng)目實(shí)施加大了優(yōu)良新品種的推廣力度，充分發(fā)揮了優(yōu)良品種的增產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目區(qū)主要選用臨奧1號(hào)、農(nóng)大108、黔單10號(hào)、中單9404、3303、高油115、9914、3119、成單19等優(yōu)良品種，全縣共推廣以上品種量達(dá)4.5萬公斤以上。同時(shí)，引進(jìn)14個(gè)新品種進(jìn)行了品試和展示和不同葉齡移栽試驗(yàn)，選出了當(dāng)家品種和探索出了最佳葉齡移栽經(jīng)驗(yàn)等，作好了技術(shù)貯備，為我地今后玉米生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
2.狠抓技術(shù)落實(shí)，適時(shí)早播，全面推廣肥球育苗
兩年來項(xiàng)目區(qū)全面推廣玉米肥球育苗移栽3.5萬畝，在抓肥球育苗時(shí)，主攻肥球不肥問題，肥球嚴(yán)格按11522配方實(shí)施，即1000斤土雜肥，1000斤細(xì)土，20斤磷肥，5擔(dān)清糞水，2斤鋅肥，徹底消除衛(wèi)生肥球，從而解決了肥球不肥問題，同時(shí)抓住季節(jié)適時(shí)早播，海拔500米以下，于3月下旬播種，海拔500米以上，于4月上旬播種結(jié)束。
3.合理密植，定向錯(cuò)位規(guī)范化移栽
合理密植是保證玉米群體產(chǎn)量的基礎(chǔ)。為了獲得玉米高產(chǎn)，項(xiàng)目針對(duì)不同品種，不同土壤肥力和施肥水平的差異，以及凈作與套作和分帶輪作的區(qū)別，分類實(shí)施不同密度移栽。緊湊型玉米凈作畝栽4000株，套作3500株，分帶輪作3000～3200株，平展型玉米凈作畝栽3500株，套作3200株，分帶輪帶2800株，當(dāng)苗高12cm或三葉一心時(shí)開始拉繩定向錯(cuò)位移栽，實(shí)行單株移植。從而解決了我縣常年密度不高的問題。
4.平衡配方施肥
平衡配套施肥是奪取玉米高產(chǎn)的物質(zhì)保證。項(xiàng)目區(qū)全面推廣N、P、K、Zn平衡配套施肥，每畝大田施廄肥1500公斤以上，普鈣30公斤，氯化鉀10～15公斤，鋅肥1公斤在移栽前結(jié)合整地作底肥施肥，底肥占總施肥量的70%（圈肥、磷肥一次性施足），30%在苗返青活棵后，結(jié)合中耕除草，看苗施肥。
5.加強(qiáng)田間管理和病蟲防治
玉米苗返青活棵后5～6天時(shí)搶晴中耕除草，畝施清糞水30～40擔(dān)。小喇叭口期結(jié)合第二次搶晴中耕除草畝施尿素5kg。移栽后，及時(shí)用敵殺死兌水澆蔸，防治地老虎，在喇叭口期及時(shí)用殺蟲雙拌毒土灌心葉，防治玉米螟。
三、實(shí)施效果
經(jīng)統(tǒng)計(jì)局、科技局、財(cái)政局、農(nóng)牧科技局和相關(guān)部門及有關(guān)專家，對(duì)全縣玉米生產(chǎn)按照農(nóng)業(yè)部種植業(yè)驗(yàn)收辦法進(jìn)行了驗(yàn)收，上、中、下共驗(yàn)收187.6畝，最高單產(chǎn)達(dá)542.7公斤，加權(quán)平均單產(chǎn)301.6公斤，總產(chǎn)達(dá)1055.0萬公斤，單產(chǎn)比項(xiàng)目前三年單產(chǎn)230公斤，畝凈增71.6公斤，增產(chǎn)31.13%，達(dá)到和超過了預(yù)期目標(biāo)。
1.經(jīng)濟(jì)效益
兩年來，通過項(xiàng)目實(shí)施，平均畝產(chǎn)達(dá)301.6公斤，畝凈增71.6公斤，經(jīng)縮值處理（按0.65計(jì)），平均畝產(chǎn)276.54公斤，畝增46.54公斤，增產(chǎn)20.23%，有效面積（按0.9計(jì)）為3.15萬畝，新增總產(chǎn)值146.6萬公斤，按市場(chǎng)價(jià)（每公斤1.0元計(jì)），畝新增產(chǎn)值57.71元，項(xiàng)目新增總產(chǎn)值181.79萬元，每畝扣出生產(chǎn)成本190.00元，投入產(chǎn)出比為1 ： 2。因此，通過項(xiàng)目實(shí)施取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。
2.社會(huì)效益
通過項(xiàng)目實(shí)施，全鎮(zhèn)參加項(xiàng)目農(nóng)戶達(dá)2000余戶，受益人口達(dá)8000余人。人均增產(chǎn)玉米達(dá)11.4公斤，人均新增純收入14.13元，同時(shí)帶動(dòng)了第二、三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，如養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)等。通過秸桿還田和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，增多，培肥了地力，取得了一定的生態(tài)社會(huì)效益。
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