發(fā)布時(shí)間：2022-08-30 11:23:30
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的黨建工作工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、落實(shí)政策有機(jī)制
1、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步完善老干部“兩費(fèi)”保障機(jī)制。
2、加強(qiáng)老干部政策調(diào)研，深入基層解決實(shí)際問題，排查不穩(wěn)定因素。
3、及時(shí)辦理、審批老干部改變待遇的各類報(bào)表及手續(xù)。
4、搞好老干部工作檢查，促進(jìn)政策全面落實(shí)。
5、開展尊老敬老活動(dòng)，表彰各類先進(jìn)典型。
二、管理服務(wù)有舉措
1、結(jié)合公司“12345”黨建工程考核的內(nèi)容，制定本處考核細(xì)則，搞好每月的工作目標(biāo)考核，滿腔熱情為老干部服務(wù)。
2、在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動(dòng)，每人每月家訪、病訪不少于5人次，并有反饋記錄。
3、在工作人員中開展文明禮貌用語(yǔ)活動(dòng)，做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范化。
4、舉辦老干部工作人員培訓(xùn)班，進(jìn)行業(yè)務(wù)政策法規(guī)考試。
三、發(fā)揮作用有典型
1、籌建“老年科協(xié)”、“老年藝協(xié)”組織，爭(zhēng)取早日啟動(dòng)，發(fā)揮作用。
2、繼續(xù)抓好“關(guān)工委”組織建設(shè)，建立工作網(wǎng)絡(luò)。
3、圍繞公司安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、青工管理、干部生產(chǎn)技能培訓(xùn)、為老干部發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。
4、鼓勵(lì)老同志自我管理、自我服務(wù)，各項(xiàng)活動(dòng)逐步社區(qū)化。
5、繼續(xù)抓好青少年“中華魂”讀書活動(dòng)，抓好各類典型的宣傳報(bào)道工作。
四、文體活動(dòng)有創(chuàng)新
1、抓好新區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所的擴(kuò)建工作，把活動(dòng)室辦成老干部休閑娛樂、增進(jìn)健康的場(chǎng)所，更新知識(shí)接受的課堂，保持黨員先進(jìn)性、發(fā)揮作用的陣地。努力提高活動(dòng)室的品位，發(fā)揮活動(dòng)室的綜合功能，使之成為新區(qū)的一大亮點(diǎn)。
2、各項(xiàng)活動(dòng)要保持原有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，開發(fā)新的活動(dòng)項(xiàng)目，增強(qiáng)吸引力和趣味性，使具有不同愛好的老干部都能參加自己所喜愛的活動(dòng)，從而普及老年健身活動(dòng)，做到天天有活動(dòng)、月月有比賽。
3、在新的一年里要多開展一些文藝項(xiàng)目，如文藝演唱、書法、美術(shù)、攝影、文藝創(chuàng)作等。
4、六月份組織慶祝建黨90周年老干部書畫攝影作品展。
五、黨建工作有新思路
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，建立完善在職領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系老干部制度，老干部科要主動(dòng)作好雙向聯(lián)系的紐帶和橋梁，并做好記錄。
2、堅(jiān)持在職領(lǐng)導(dǎo)向老干部通報(bào)工作的制度，要求各單位每季向老干部通報(bào)一次工作，重要文件及時(shí)傳達(dá)，重大問題及時(shí)征求意見，聽取反映。
3、按照公司黨委黨建“12345”工程的要求，充分發(fā)揮老干部黨支部在穩(wěn)定工作中的積極作用
，努力搞好老干部黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，建立保持老干部黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。
六、穩(wěn)定有力度
1、進(jìn)一步加強(qiáng)老干部科工作力度，每月召開一次工作例會(huì)，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，互通信息，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。
2、調(diào)整充實(shí)工作網(wǎng)絡(luò)，建立工作責(zé)任制，加強(qiáng)案件查辦力度，作好接待記錄。
一、當(dāng)前黨紀(jì)案件檢查工作面臨的問題
案件線索發(fā)現(xiàn)難。一是舉報(bào)數(shù)量減少。部分官兵對(duì)發(fā)生在身邊的腐敗現(xiàn)象不愿或不敢舉報(bào)，導(dǎo)致舉報(bào)量逐年下降。二是舉報(bào)質(zhì)量不高。每年接到官兵舉報(bào)的來(lái)信不少，但真正從中成案的線索不多，主要是部分舉報(bào)人缺乏必要的監(jiān)督知識(shí)和能力，憑借道聽途說(shuō)加主觀臆斷反映問題；個(gè)別人舉報(bào)動(dòng)機(jī)不純，涉嫌誣告陷害。三是黨紀(jì)案件線索來(lái)源渠道單一、狹窄。除政治機(jī)關(guān)保衛(wèi)部門提供或移送的有關(guān)線索外，從其他途徑獲取信息、捕捉線索的不多。四是對(duì)軍隊(duì)網(wǎng)絡(luò)的和線索渠道研究、重視不夠。許多官兵更愿意在網(wǎng)絡(luò)論壇及個(gè)人博客中反映一些問題，其中就可能存在一些案件線索，但我們對(duì)此重視程度不夠，使這塊資源沒有得到充分利用。
案件突破變得曲折。在執(zhí)紀(jì)查案工作中，越來(lái)越明顯地感覺到涉案人員抗拒檢查的程度、手段在不斷變化，很少再有一攻即破的情況。有些當(dāng)事人或知情者、證人到案后一言不發(fā)；有些通過政策攻心好不容易講了一些情況，事后又翻供；有些避重就輕，有意轉(zhuǎn)移辦案人員的視線。更有甚者故意裝病、耍賴撒潑，拒不配合調(diào)查，使案件突破從中受阻。有時(shí)在掌握有力證據(jù)時(shí)不得不采取“兩規(guī)”、“兩指”措施，才能突破案件。
查處手段受到局限。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)辦案主要依據(jù)黨紀(jì)政規(guī)，辦案措施手段有很大的局限性，電子監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)跟蹤等先進(jìn)的辦案手段受種種條件限制而無(wú)法采用。由于嚴(yán)格控制和慎用“兩規(guī)”，暫停職務(wù)、停職檢查、免職等項(xiàng)措施實(shí)踐中又常常難于落實(shí)。辦案基本上靠“一支筆、一張嘴”，使辦案力度削減，特別是對(duì)非紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)象實(shí)施調(diào)查取證時(shí)，常常面臨困難和尷尬局面。
辦案水平有待提高。面對(duì)查辦案件出現(xiàn)的新情況、新問題，不少紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯得不夠適應(yīng)。有些辦案人員理論知識(shí)匱乏、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)欠缺、能力素質(zhì)有限，對(duì)違法違紀(jì)的新形式和手段把握不準(zhǔn)，尤其是遇到涉及領(lǐng)域廣、調(diào)查取證難的疑難復(fù)雜案件時(shí)，往往顯得束手無(wú)策、無(wú)從下手。有的辦案人員在辦理一般違紀(jì)違法案件時(shí)，得心應(yīng)手，一旦遇到壞賬假賬等案件，不借助專業(yè)部門的力量就寸步難行。
二、做好新形勢(shì)下案件檢查工作的思路對(duì)策
多點(diǎn)采集、深挖細(xì)捋,在發(fā)現(xiàn)線索上打好主動(dòng)仗。新形勢(shì)下，一些案件中腐敗分子的作案手段越來(lái)越隱蔽，這就要求我們?cè)谧ゾ€索信息源上要突出 “細(xì)”和“實(shí)”字，做到早發(fā)現(xiàn)、早查處。要進(jìn)一步拓寬和疏通舉報(bào)渠道，建立和完善網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的搜集、研究，充分挖掘舉報(bào)工作的潛力；要鼓勵(lì)實(shí)名舉報(bào)，實(shí)行優(yōu)先辦理、優(yōu)先回復(fù)，提高人民群眾參與反腐的積極性；要建立線索聯(lián)席會(huì)議和排查制度，與其他部門交流案件線索，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息源；要圍繞行政執(zhí)法、效能考評(píng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及專項(xiàng)治理、糾風(fēng)等工作收集信息，多角度、多渠道拓展案源線索。
強(qiáng)化協(xié)調(diào)，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)，在突破案件上形成合力。對(duì)牽涉面廣、問題較為復(fù)雜的案件，在積極爭(zhēng)取上級(jí)紀(jì)委支持的同時(shí)，要充分發(fā)揮反腐敗協(xié)調(diào)小組的作用。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭組織，要敢于協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)，將紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等執(zhí)法機(jī)關(guān)的人力、信息、職能、手段等資源組織起來(lái)，綜合運(yùn)用，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體合力突破大案要案。
抓住要害、集中攻堅(jiān)，在快查快結(jié)上提升效率。在查辦案件工作中，有些線索看起來(lái)問題大，但查下來(lái)問題不一定大，有些線索看起來(lái)問題小，但深挖細(xì)查就能查出重大案件。這就要求我們?cè)诒姸鄰?fù)雜的問題中能夠“抽絲剝繭”，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，深入突破?，F(xiàn)實(shí)中查處的很多案件一開始也只是蛛絲馬跡的線索，但只要看準(zhǔn)了，緊緊抓住不放，就能查出大案、要案來(lái)。
一是強(qiáng)化科學(xué)管理,提升后勤工作標(biāo)準(zhǔn)。
重點(diǎn)抓好三個(gè)方面:突出一個(gè)“謀”字,研究討論工作思路和方法,制定工作框架,為大家提供一個(gè)集思廣益、謀劃研究的平臺(tái),從理論上提升指導(dǎo)后勤業(yè)務(wù)實(shí)踐的水平。突出一個(gè)“干”字,每周對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)本周工作進(jìn)行部署、對(duì)存在問題進(jìn)行研究,加快推進(jìn)各項(xiàng)工作迅速落實(shí)。突出一個(gè)“學(xué)”字,利用理論學(xué)習(xí)研討,持之以恒地把學(xué)習(xí)形成常態(tài)化,學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用。
二是強(qiáng)化先鋒模范作用,促進(jìn)干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
開展“用行動(dòng)樹立楷模、用品的詮釋責(zé)任”等系列活動(dòng),在職工在評(píng)模范、樹典型,給先進(jìn)職工給予獎(jiǎng)勵(lì)政策,同時(shí)與年考核掛鉤,激勵(lì)一線后勤職工立足本職、勤勉工作,開拓創(chuàng)新,提高后勤隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
一、經(jīng)濟(jì)工作
（一）項(xiàng)目建設(shè)和開放工作情況
*年我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)的總體思路是：堅(jiān)持“抓大、促優(yōu)、引外、創(chuàng)特”，進(jìn)一步發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，提高鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)水平。抓大即堅(jiān)持投入不斷檔，大力培育龍頭企業(yè)；促優(yōu)即加大棗加工企業(yè)升級(jí)改造力度，力爭(zhēng)再有十家以上企業(yè)通過QS認(rèn)證，形成有一定規(guī)模和檔次的產(chǎn)業(yè)集群；引外即優(yōu)化投資環(huán)境，廣泛招商引資，著力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)利用外資嫁接改造；創(chuàng)特即利用棗業(yè)和旅游業(yè)的互動(dòng)，走棗業(yè)和旅游業(yè)相結(jié)合的特色發(fā)展路子。
今年以來(lái)，我們發(fā)揚(yáng)埋頭苦干雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，扭住項(xiàng)目建設(shè)不放松，首先，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，突出項(xiàng)目建設(shè)的中心地位。通過連續(xù)召開黨政聯(lián)席會(huì)、機(jī)關(guān)干部和村干部大會(huì)，專題研究和部署項(xiàng)目建設(shè)工作，在全鎮(zhèn)掀起了一個(gè)上項(xiàng)目促發(fā)展的熱潮。第二，堅(jiān)決執(zhí)行“一線工作法”。對(duì)投資500萬(wàn)元以上項(xiàng)目，由副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包，又分別配置1-2名工作人員組成服務(wù)小組，把辦公桌設(shè)在企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)。第三，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)。每周一上午黨委政府調(diào)動(dòng)一次項(xiàng)目建設(shè)情況，分包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每月書面向黨委政府匯報(bào)一次工作情況，遇重要問題隨時(shí)匯報(bào)研究，實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)辦實(shí)事解難題。第四，搶抓機(jī)遇，用真情打動(dòng)投資商。借鑒成功引進(jìn)*奧星公司棗加工項(xiàng)目的例子，我們緊緊盯住項(xiàng)目洽談的每一環(huán)不斷緊扣，加快各引進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)。
上半年，全鎮(zhèn)新上投資超百萬(wàn)以上項(xiàng)目26個(gè)，投資超千萬(wàn)元項(xiàng)目4個(gè)，投資超500萬(wàn)元項(xiàng)目5個(gè)，項(xiàng)目總投資15750萬(wàn)元，已完成投資8350萬(wàn)元。引進(jìn)縣外資8950萬(wàn)元，爭(zhēng)取無(wú)償資金226.8萬(wàn)元。這些重點(diǎn)項(xiàng)目主要有：投資6000萬(wàn)元的**奧星實(shí)業(yè)有限公司棗加工項(xiàng)目、投資1500萬(wàn)元的彩印項(xiàng)目、投資1000萬(wàn)的浙江臺(tái)州客商建設(shè)大型冷庫(kù)項(xiàng)目、投資1000萬(wàn)元的地區(qū)副食公司建設(shè)大型低溫冷庫(kù)項(xiàng)目、投資600萬(wàn)元的茂源冷庫(kù)項(xiàng)目、500萬(wàn)元的林源冷庫(kù)項(xiàng)目、資500萬(wàn)元的紀(jì)曉嵐情趣園文化旅游項(xiàng)目及投資500萬(wàn)元的德農(nóng)生物化工有限公司葉面肥項(xiàng)目。這些重點(diǎn)項(xiàng)目正在緊張有序的建設(shè)中，他們的相繼建成將對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行發(fā)揮積極推動(dòng)作用。
（二）農(nóng)業(yè)工作情況
今年，我們主要強(qiáng)化政府對(duì)農(nóng)業(yè)的服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民增收。一是加強(qiáng)科技培訓(xùn)服務(wù)。加強(qiáng)鎮(zhèn)農(nóng)技站建設(shè)，配備了價(jià)值1.8萬(wàn)元的手提電腦、投影儀、投影幕等現(xiàn)代化裝備，到村巡回播放，大力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展特色品種的種植，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是搞好農(nóng)資服務(wù)。與很有聲望的杜邦藥業(yè)達(dá)成協(xié)議，由他們?yōu)闂椶r(nóng)提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、安全的農(nóng)資，并且杜邦公司指派一名技術(shù)專家駐滄指導(dǎo)。三是引導(dǎo)鼓勵(lì)擴(kuò)大種植面積。今春，前張邵、后張邵、前喬莊、后喬莊、前均莊等村共完成造林1150畝，計(jì)棗樹46000株。
二、黨建工作
（一）基層組織建設(shè)情況
鎮(zhèn)黨委繼續(xù)堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、抓實(shí)事、聚民心、抓經(jīng)濟(jì)、求發(fā)展”的工作思路，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村班子建設(shè)的新途徑。今年上半年，我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)有特色的工作主要有：
1、大力推廣“東村民主議事會(huì)”經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基層組織建設(shè)。今年以來(lái)，積極推廣“東村民主議事會(huì)”經(jīng)驗(yàn)，在各個(gè)黨支部進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，組織全鎮(zhèn)村支部書記到東村進(jìn)行參觀，現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)。鎮(zhèn)黨委制定了《關(guān)于在全鎮(zhèn)試推行“東村模式”，推進(jìn)基層組織建設(shè)的實(shí)施意見》，并下發(fā)各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行。
2、加大“一會(huì)五星”創(chuàng)建力度，加強(qiáng)黨員教育管理。今年，鎮(zhèn)黨委仍然把“一會(huì)五星”（即：黨員民主議事會(huì)（開展43個(gè)村）、政策宣傳星（42人）、致富創(chuàng)業(yè)星（14人）、民事糾紛調(diào)解星（36人）、精神文明推廣星（45人）、遵紀(jì)守法星（63人））創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)黨員教育管理的有效模式，一方面發(fā)揮原有星級(jí)黨員的典型帶動(dòng)作用，另一方面為無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，為他們激活載體，幫助其轉(zhuǎn)換思維，增強(qiáng)先鋒意識(shí)。
（二）穩(wěn)定工作情況
鎮(zhèn)黨委政府始終把穩(wěn)定工作放在突出位置，常抓不懈，主要措施有：
1、確保滄保高速和輸變電線路重點(diǎn)項(xiàng)目順利建設(shè)完工。我們把國(guó)家利益和群眾密切結(jié)合，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)苗頭在一線，矛盾化解在一線，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在一線”的工作做法和工作態(tài)度，保障了重點(diǎn)工程順利建設(shè)，為我鎮(zhèn)的其他事業(yè)的發(fā)展贏得了寶貴時(shí)間。
2、穩(wěn)定工作關(guān)口前移，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案。
今年以來(lái)，我們開展了兩次大規(guī)模的排查活動(dòng)，共排查出苗頭性問題36件，其中包括一些重大群訪苗頭性矛盾糾紛，如李莊頭和鄒莊頭因聯(lián)通架線引發(fā)的村干部斗毆事件、鄒莊頭因宅基地糾紛引發(fā)的曹鄒兩姓矛盾升級(jí)事件。我們實(shí)行副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案，明責(zé)加壓，將矛盾糾紛逐一解決。截止目前，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起群體訪事件，越級(jí)個(gè)體訪也很少。
3、集中精力，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極處理好積案。我鎮(zhèn)把上訪老戶作為工作重點(diǎn)，因事制宜，綜合施策，逐步消化，目前工作已取到了大幅度進(jìn)展。
三、人大換屆工作進(jìn)展情況
為確保人大換屆工作圓滿完成，我們采取了行之有效的措施：
1、認(rèn)真組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)選舉各階段的時(shí)間、內(nèi)容、程序都詳盡安排，制作工作提示欄，關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體指導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作。
2、認(rèn)真督導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)檢查、重點(diǎn)匯報(bào)，聯(lián)系協(xié)調(diào)等工作中由黨委副書記嚴(yán)格督導(dǎo)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格程序。對(duì)包村干部、村干部等進(jìn)行換屆選舉知識(shí)培訓(xùn)，為選舉打好基礎(chǔ)，圓滿完成人大換屆工作。
四、“三項(xiàng)工作”情況
1、人人受到法制教育工作靈活多樣。采取張貼標(biāo)語(yǔ)、辦板報(bào)、村宣傳欄、結(jié)合上黨課播放光盤、在學(xué)校上普法課、鎮(zhèn)黨校等分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，多種形式對(duì)鎮(zhèn)直干部、村兩委班子、教師學(xué)生以及各村群眾進(jìn)行多次普法教育，受教育人次1萬(wàn)余人。
2、貧困家庭得到關(guān)愛工作落到實(shí)處。一是為130個(gè)農(nóng)村特困家庭辦理了低保，每個(gè)家庭成員每月可享受20—25元的救助。二是為北村、前屯村五戶困難殘疾家庭子女解決助學(xué)金2000元，為北村殘疾人李桂森解決危房改造補(bǔ)助金6000元。三是在雨季前，摸清貧困戶危房底數(shù)，設(shè)立危房救急資金6000元。
3、村村為群眾辦實(shí)事工作開展的扎實(shí)有效。西村、景城、程莊子、后張邵四村道路硬化工程正在進(jìn)行中；顓褚寺的街道綠化已完成；臧小莊的張家溝子省水利局測(cè)繪接近尾聲；后張邵項(xiàng)目學(xué)校的土地置換已完成；東村的骨灰堂已建好，院中的路面和通村的道路已硬化；東、西村合資40萬(wàn)元修建的文體廣場(chǎng)已完工并投入使用。我鎮(zhèn)48個(gè)村計(jì)劃硬化路面的有26個(gè)村、修建學(xué)校的2個(gè)村、打深機(jī)井的8個(gè)村、搞“兩室”建設(shè)的21個(gè)村。截止目前，全鎮(zhèn)已有45個(gè)村在辦實(shí)事工作中有了很大進(jìn)步，工作有條不紊地進(jìn)行中。
4、文明生態(tài)村創(chuàng)建工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。東村、西村繼續(xù)鞏固創(chuàng)建成果，積極提升創(chuàng)建水平，東村投資50萬(wàn)元建設(shè)祠堂、西村投資30萬(wàn)元修環(huán)村公路、東西村合資10萬(wàn)元完成文體廣場(chǎng)的器材配備。同時(shí)陳村、前垛莊、程莊子等的文明生態(tài)村創(chuàng)建工作都有了明顯進(jìn)展。
五、小城鎮(zhèn)建設(shè)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況
1、以紅棗加工區(qū)升級(jí)改造為載體，加速小城鎮(zhèn)建設(shè)。首先加大紅棗加工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善了水、電、路、迅等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。其次，加大執(zhí)法力度，利用法律、行政、社會(huì)等多種手段治理違章建設(shè)，促使企業(yè)加大投入按規(guī)劃投資建設(shè)，現(xiàn)在按規(guī)劃建設(shè)投資企業(yè)已達(dá)7家。
2、啟動(dòng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。請(qǐng)滄州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院在307輔線及廊泊路兩側(cè)規(guī)劃了1500畝的滄西工業(yè)園A區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)園區(qū)的硬件建設(shè)，包括道路、供排水設(shè)施、電力設(shè)施等，完善區(qū)內(nèi)配置。同時(shí)在《滄州日?qǐng)?bào)》等媒體招商信息，已取得了很好效果，目前已有三家投資超500萬(wàn)元企業(yè)洽談入駐。
六、積極興辦各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)情況
一是*6個(gè)村累計(jì)投資260余萬(wàn)元，硬化村街23000米，鋪設(shè)路兩側(cè)排水溝6000米，改善了群眾的生產(chǎn)生活居住環(huán)境；二是投資36萬(wàn)元清理紀(jì)曉嵐墓園，完成14畝土地置換；三投資25萬(wàn)扶持北村、許村吃水井的建設(shè)及配套。四是投資30萬(wàn)修繕魯安莊危橋。
七、保證重點(diǎn)工作建設(shè)情況
把國(guó)家利益和群眾密切結(jié)合，選調(diào)精干的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和多名工作人員全程跟蹤服務(wù)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目滄保高速公路建設(shè)正常施工。目前，滄保高速公路進(jìn)展順利。
鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持改革、發(fā)展和穩(wěn)定，努力工作和奮斗，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，仍面臨著一些亟待解決的問題，一是企業(yè)家大發(fā)展的意識(shí)還不夠強(qiáng)，存在滿足心理，二是企業(yè)管理和國(guó)家要求還存在一定差距。
八、下半年工作計(jì)劃
1、整合資源優(yōu)勢(shì)，力促大項(xiàng)目開工建設(shè)。堅(jiān)持把大項(xiàng)目作為強(qiáng)鎮(zhèn)富鎮(zhèn)的重點(diǎn)來(lái)抓，對(duì)鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目加大跟蹤服務(wù)力度。在注重棗業(yè)發(fā)展的同時(shí)大力扶持儲(chǔ)運(yùn)、包裝、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及線材、化工等*傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力促投資6000萬(wàn)元的**奧星實(shí)業(yè)有限公司棗加工項(xiàng)目、投資1500萬(wàn)元的彩印項(xiàng)目等年內(nèi)順利投產(chǎn)達(dá)效。
2、規(guī)范紅棗加工企業(yè)的生產(chǎn)管理，提高企業(yè)效益和水平。把企業(yè)家組織起來(lái)，定期開展活動(dòng)，通過組織外出參觀、聘請(qǐng)專家授課等措施，促進(jìn)企業(yè)間相互交流，進(jìn)一步解放思想。在品牌的靚度上做文章，爭(zhēng)取知名品牌，在產(chǎn)品檔次和科技含量上做文章，提高產(chǎn)品附加值和科技含量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，繼續(xù)鼓勵(lì)紅棗加工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，積極申報(bào)QS認(rèn)證，延續(xù)原來(lái)的扶持優(yōu)惠措施，激勵(lì)企業(yè)加大投入，不斷壯大產(chǎn)業(yè)群體，到年底，通過QS認(rèn)證的企業(yè)要達(dá)到50家以上。
關(guān)鍵詞：幸福學(xué)；高校行政管理；隊(duì)伍建設(shè)
中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ？搖文章編號(hào)：1674-9324（2013）49-0026-03
高校的建設(shè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)工作的發(fā)展，而行政管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，在高校的發(fā)展建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。辦好一所高校，不僅需要高質(zhì)量的教師隊(duì)伍，也需要高素質(zhì)的行政管理干部隊(duì)伍。當(dāng)前，隨著高校教育改革的不斷深化和國(guó)際化進(jìn)程的日益加速，我國(guó)高校面臨著海外院校的巨大沖擊，我們的教學(xué)模式和行政管理工作面臨挑戰(zhàn)，這無(wú)疑也對(duì)高校行政管理人員提出了更高的要求。幸福學(xué)是一門新興的科學(xué)，其相關(guān)理論為人力資源管理多元功能的高效發(fā)揮提供了全新的理念和方法。關(guān)于幸福學(xué)的研究，將促使我們從一個(gè)全新的視角去思考高校的行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)問題。
一、研究幸福學(xué)理論的意義
幸福是一個(gè)古老而永恒的話題。人類在社會(huì)發(fā)展早期就開始對(duì)幸福孜孜以求，可以說(shuō)人類社會(huì)發(fā)展史就是一部人類追求幸福的歷史。對(duì)于什么是幸福以及如何增進(jìn)人類社會(huì)的幸福，是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)探求的終極目標(biāo)，也是現(xiàn)代人力資源管理追求的終極目標(biāo)，更是人類社會(huì)發(fā)展的終極目標(biāo)。幸福學(xué)是一門研究人類幸福的本質(zhì)規(guī)律并總結(jié)為一定的理論方法，用以指導(dǎo)人類獲得幸福的應(yīng)用科學(xué)。幸福學(xué)（hedonomics）最早由芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授奚愷元（Christopher K.Hsee）教授在20世紀(jì)末提出，意思是追求生命之快樂的學(xué)說(shuō)。奚愷元教授認(rèn)為：“人們生活的目標(biāo)是幸福，而不是財(cái)富，財(cái)富只是手段之一，人們生活的幸福程度，也并不取決于財(cái)富的多少，而很大程度上取決于生活的信念、生活的方式和生活環(huán)境中的對(duì)比感受等”。奚愷元教授強(qiáng)調(diào)，這里所指的幸福是一種長(zhǎng)期的、廣義的好的主觀感受（subjective well-being）。近年來(lái)，幸福學(xué)正在引起世界各國(guó)政府的關(guān)注，幸福理念也正在融入各國(guó)公共政策的價(jià)值體系中。幸福指數(shù)這一概念，最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森提出。他認(rèn)為：幸福等于效用與欲望的比值。英國(guó)的心理學(xué)家卡爾和皮特研究總結(jié)出，真正的幸福包括生存、個(gè)性和高層次需要三個(gè)構(gòu)成要素，可以用公式表示為：幸福=P+5E+3H。其中，P代表個(gè)人性格（個(gè)性、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、人生觀、世界觀、忍耐力等），E代表生存需求（健康、交友狀況、財(cái)富等），H為高層次需要（自尊、自我期許、雄心、幽默感等）。20世紀(jì)70年代，不丹王國(guó)國(guó)王第一次將幸福指數(shù)引入到宏觀領(lǐng)域中。我國(guó)“十二五”規(guī)劃中提出，要將人民幸福指數(shù)作為社會(huì)發(fā)展成就的一條關(guān)鍵性的非經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2012年10月，央視以“你幸福嗎”為主題采訪街頭百姓的新聞在“新聞聯(lián)播”中播出，一時(shí)引發(fā)廣泛的關(guān)注和熱議。追求民眾幸福，提升民眾幸福感成為國(guó)家實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的主要目標(biāo)之一?！靶腋８小币辉~來(lái)源于心理學(xué)，是指?jìng)€(gè)體依據(jù)自身標(biāo)準(zhǔn)在物質(zhì)、精神生活中得到某種滿足的一種心理體驗(yàn)，是一種主觀感受。在本文中，主要研究個(gè)體在工作狀態(tài)中得到的情感體驗(yàn)，即工作幸福感，包括個(gè)人興趣、物質(zhì)生活需要、事業(yè)發(fā)展需求、工作環(huán)境、同事交往等因素產(chǎn)生和影響的幸福感的總和。哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，員工滿意度提高5%，會(huì)連帶提升11.9%的外部客戶滿意度，同時(shí)也可以使企業(yè)效益提升2.5%?？梢?，若能有效提高個(gè)體工作的幸福感，就能直接提高個(gè)人在工作中的積極的情感體驗(yàn)，有效發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，形成和諧、良好工作氛圍，進(jìn)而影響整體的幸福感，提升整體的工作質(zhì)量和效率。研究工作幸福感對(duì)人力資源管理工作具有實(shí)踐性意義。
二、當(dāng)前高校的行政管理人員工作幸福感分析
高校的行政管理，是高校通過建立一定的機(jī)構(gòu)和制度，以發(fā)揮管理、服務(wù)等行政職能，實(shí)現(xiàn)學(xué)校學(xué)科發(fā)展、教學(xué)科研、人才培養(yǎng)等工作目標(biāo)的組織活動(dòng)。高校行政部門是高校的綜合性辦事機(jī)構(gòu)，是溝通上下左右、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和樞紐?，F(xiàn)代高校的行政管理人員并非只是簡(jiǎn)單地蓋章、打字、接電話，他需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，以保證能在紛煩瑣碎的任務(wù)鏈中有條不紊地開展工作；他需要具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通交流能力以有效地進(jìn)行政策的上傳下達(dá)；他需要具備較強(qiáng)的應(yīng)用文寫作能力和統(tǒng)籌規(guī)劃能力以完成大量的行政文案和大型的活動(dòng)等。我國(guó)高校經(jīng)過多年的努力，行政管理隊(duì)伍正逐步走向?qū)I(yè)化、知識(shí)化和年輕化，積聚了很多德才兼?zhèn)涞娜瞬藕秃髠涓刹?。然而，隨著高校教育改革的不斷深化和國(guó)際化進(jìn)程的日益加速，高校的行政管理人員工作要求越來(lái)越高，壓力越來(lái)越大，在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生不滿情緒，影響了工作的幸福感。主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.身份地位不受認(rèn)同。按照馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級(jí)到高級(jí)順序分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。對(duì)于高校行政管理人員來(lái)說(shuō)，前三個(gè)層次的需要已經(jīng)有了很大的滿足，他們希望能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值感，得到更多的認(rèn)可和尊重，后兩層次的需要成了他們的主導(dǎo)需要。在我國(guó)的高校中，很多大學(xué)教師以及大學(xué)生認(rèn)為行政人員不是“老師”，只是工作人員而已。部分學(xué)生和教師對(duì)行政管理人員的工作過分挑剔和苛刻，甚至表現(xiàn)出傲慢和輕視，從而讓行政管理人員感到不被尊重，帶來(lái)不愉快的心理體驗(yàn)，產(chǎn)生不平衡感和不被認(rèn)同感，進(jìn)而影響其工作幸福指數(shù)。
2.收入相比不高。幸福學(xué)理論之一的“參照點(diǎn)（reference point）效應(yīng)”（Hsee，2008）認(rèn)為，人們通常會(huì)根據(jù)一個(gè)參照點(diǎn)去評(píng)估一個(gè)結(jié)果，判斷該結(jié)果對(duì)自己來(lái)說(shuō)究竟是得還是失，從而得到是積極或者消極的主觀體驗(yàn)。在高校中，行政管理人員的參照點(diǎn)一般為校內(nèi)的教學(xué)、科研教師或者行政領(lǐng)導(dǎo)干部，他們除了可以得到相應(yīng)的職稱、職務(wù)級(jí)別工資外，還能通過申請(qǐng)科研項(xiàng)目、企業(yè)合作等獲得經(jīng)費(fèi)支持，還可以通過額外的教學(xué)工作量得到相應(yīng)的課時(shí)補(bǔ)貼。而行政管理人員只能取得相應(yīng)崗位的固定收入，相對(duì)年輕且剛參加工作工資水平較低，又面臨購(gòu)房、子女撫養(yǎng)等經(jīng)濟(jì)壓力，生活負(fù)擔(dān)較重。在所處的環(huán)境和圈子里，可以說(shuō)行政管理人員只能算是中低收入階層，對(duì)比帶來(lái)的收入差距產(chǎn)生的消極體驗(yàn)會(huì)加劇不幸福的心理體驗(yàn)。
3.工作內(nèi)容較易產(chǎn)生倦怠情緒。高校里目前對(duì)于行政管理崗位招聘的學(xué)歷要求，通常都是本科甚至碩士以上學(xué)歷。但實(shí)際的行政管理工作是比較煩瑣且枯燥的，諸如收發(fā)文件、整理材料、文字的錄入與校對(duì)、簽字、蓋章等，這些枯乏的事務(wù)性工作會(huì)使很多行政管理人員陷入迷茫、失落、厭煩的境地，覺得高學(xué)歷無(wú)用武之地，在工作過程中缺乏成就感，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，漸漸失去工作積極性，從而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的心理。而且他們很多都非行政管理專業(yè)畢業(yè)，工作崗位與其所學(xué)專業(yè)大不相同，專業(yè)知識(shí)無(wú)法應(yīng)用，工作時(shí)間一長(zhǎng)甚至連自身專業(yè)技能都逐漸遺忘丟失，這使得很多行政管理人員對(duì)于無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值感到迷茫和失望。另外，高校的教學(xué)、科研人員不實(shí)行坐班制，可以自由支配教學(xué)科研工作以外的時(shí)間，而行政管理人員必須嚴(yán)格遵守坐班制度，自由支配時(shí)間較少，有時(shí)還需要加班，容易產(chǎn)生壓抑情緒。
4.同事關(guān)系滿意度不夠。高校的行政事務(wù)工作頭緒很多，很煩瑣，每個(gè)行政管理人員往往是負(fù)責(zé)自己分工的一塊工作，在行政工作流水線上按照程序辦事，同事之間缺乏協(xié)同合作和溝通交流的機(jī)會(huì)，無(wú)法得到來(lái)自同事的信息支持（如提供某些必要的知識(shí)）、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支持（如幫助完成工作任務(wù)）以及情感支持等，這就缺少了通過溝通交往建立友誼而產(chǎn)生的幸福感。同時(shí)，由于高校的行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，在制定決策的時(shí)候，往往是領(lǐng)導(dǎo)決定；在安排工作時(shí)，因?yàn)樾畔⑶啦粔蛲〞?，傳播不夠?zhǔn)確高效，容易造成信息不對(duì)稱；行政管理人員總是被動(dòng)地接受上級(jí)安排的工作任務(wù)，自己在工作中提出的意見和建議得不到重視，進(jìn)而影響到工作積極性和滿意度。
5.職業(yè)發(fā)展空間有限。高校的行政管理人員沒有接受過管理學(xué)或教育學(xué)基本理論的培訓(xùn)，在工作中往往是依靠傳幫帶，或者按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)摸索著走，習(xí)慣于由領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)，很難開創(chuàng)性地去思考和開展工作。高校往往重教學(xué)、科研，輕管理，對(duì)行政管理人員重使用，輕培養(yǎng)，很少有資源和機(jī)會(huì)用于行政管理人員的專職培訓(xùn)和崗位提升上。這也就造成高校行政管理人員對(duì)自身工作的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)缺少足夠重視，對(duì)于行政工作的現(xiàn)在與未來(lái)認(rèn)識(shí)模糊，自我職業(yè)發(fā)展能力止步不前?，F(xiàn)有的高校行政管理人員提升中，主要有職稱晉升和職務(wù)晉升兩類。在專業(yè)技術(shù)職稱晉升上，重科研論文輕工作實(shí)效。而繁忙的行政事務(wù)工作使得管理人員難以有時(shí)間繼續(xù)攻讀學(xué)位，也很難積累獲得專業(yè)成果。在職務(wù)晉升上，由于行政管理崗位的職務(wù)設(shè)置為“金字塔”型，職務(wù)越高，崗位越少，晉升難度也越大，必須按部就班根據(jù)工作年限沿著既定的層級(jí)設(shè)置緩慢晉升，且一般副處級(jí)以上崗位都由高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的教師雙肩挑擔(dān)任，相當(dāng)一部分行政管理人員在晉升無(wú)望的情況下喪失工作熱情，對(duì)自身的工作職責(zé)敷衍塞責(zé)，得過且過。缺乏晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，影響了高校行政管理人員的工作積極性和能動(dòng)性，無(wú)法得到工作提升的幸福體驗(yàn)。
6.考核激勵(lì)制度不完善。哈佛大學(xué)曾經(jīng)有項(xiàng)研究顯示，人的潛力在良好的激勵(lì)環(huán)境下可以發(fā)揮到80%～90%，而在缺乏激勵(lì)時(shí)只能發(fā)揮20%～30%。目前，我國(guó)高校普遍實(shí)行的是年度考核和聘期考核相結(jié)合的考核方式。考核結(jié)果一般分為四個(gè)級(jí)別：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。但考核方式經(jīng)常流于形式，有些行政管理部門甚至采取“優(yōu)秀”輪流拿的方式，對(duì)于每位行政管理人員完成工作的質(zhì)量和效率如何，工作中取得的成績(jī)和存在的缺陷都不能充分地反映出來(lái)，不能很好地達(dá)到考核的目的。對(duì)于考核結(jié)果而言，得到優(yōu)秀的一般占10%～15%，被定為基本合格甚至是不合格的只是少數(shù)人甚至沒有，絕對(duì)大部分都是合格。這樣的結(jié)果不僅沒有對(duì)考核人員產(chǎn)生任何激勵(lì)作用，反而影響了原本兢兢業(yè)業(yè)、工作負(fù)責(zé)人員的工作積極性，起了反作用。
三、幸福學(xué)視角下的高校行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)
1.科學(xué)安排物質(zhì)財(cái)富的策略。幸福學(xué)強(qiáng)調(diào)以人為本，它以人的主觀幸福感作為研究對(duì)象，旨在揭示在既定的物質(zhì)財(cái)富水平下，如何通過改變物質(zhì)財(cái)富的呈現(xiàn)方式和選擇，最大化人們的主觀幸福感（Hsee，2008）。比如，可以采用抑制參照點(diǎn)效應(yīng)的方式。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)某高校有一次發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，實(shí)行正高級(jí)職稱發(fā)放1000元，副高級(jí)職稱發(fā)放2000元，中級(jí)職稱以下以及行政管理人員等發(fā)放3000元的標(biāo)準(zhǔn)。最后反響很好，大多數(shù)人都表示非常滿意，有利于提升整體的幸福水平。其次，可以靈活獎(jiǎng)金的發(fā)放。比如上海交通大學(xué)在行政管理人員中啟動(dòng)一項(xiàng)“晨星青年學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，申請(qǐng)到的行政管理人員，除了有一定數(shù)量的獎(jiǎng)金之外，還有一定的科研經(jīng)費(fèi)，用于專項(xiàng)研究和提升。這樣的發(fā)放方式，更有利于表彰先進(jìn)，并帶來(lái)比單純加工資更大的幸福體驗(yàn)。又比如，給每個(gè)工作人員一份200元的生日禮物，比給每人加工資200元，相比更令人心情愉悅?？傊?，在物質(zhì)資源一定的情況下，可以利用幸福學(xué)的理論合理、科學(xué)地安排獎(jiǎng)金的發(fā)放，以取得更好的效果。
2.注重人本關(guān)懷，增強(qiáng)工作認(rèn)同感。幸福學(xué)理論的研究表明，在收入水平非常低的時(shí)候，收入和幸福之間的關(guān)聯(lián)很緊密；但當(dāng)財(cái)富積累達(dá)到一定程度后，它對(duì)幸福的影響就不如先前那么大了，而決定幸福的其他因素相對(duì)來(lái)說(shuō)就變得越來(lái)越重要。高校領(lǐng)導(dǎo)者需要賦予行政工作新的魅力，通過各種方式肯定行政管理崗位的重要性，使高校行政管理人員明白行政工作也能鍛煉人、發(fā)展人，也有著獨(dú)特的樂趣，從而獲得幸福的工作體驗(yàn)。在工作的方式方法上，領(lǐng)導(dǎo)者可以多發(fā)揚(yáng)民主，詢問和聽取下屬對(duì)工作的思路和想法；通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)發(fā)揮行政人員的主觀能動(dòng)性和工作使命感；不輕易批評(píng)下屬的工作，幫助下屬研究和商討如何處理工作中的缺漏和不足，經(jīng)?？隙ê桶?jiǎng)下屬的工作，讓其體會(huì)到工作的成就感等。同時(shí)積極關(guān)注行政管理人員的身心健康狀況，注重心理關(guān)懷和調(diào)試，幫助其找準(zhǔn)角色定位，增強(qiáng)他們的職業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)工作積極性。另外，要促進(jìn)教學(xué)、科研教師以及學(xué)生與行政管理人員之間的溝通和交流，比如交流座談、網(wǎng)上論壇等多種形式讓行政管理人員和教師、學(xué)生互動(dòng)交流，讓教師和學(xué)生明白行政工作的流程和環(huán)節(jié)以及難處，讓行政管理人員展現(xiàn)工作的專業(yè)和敬業(yè)，使大家對(duì)行政人員的工作給予充分的理解與認(rèn)可。
3.建立行政管理崗位流動(dòng)機(jī)制。在現(xiàn)代人力資源管理中，流動(dòng)和重新配置是很重要的，一個(gè)人在某一個(gè)工作崗位時(shí)間太長(zhǎng)，不利于工作思路的拓寬。日本高校在行政管理中，廣泛采用工作巡回輪換制度（Job-Rotation System），即定期調(diào)換工作崗位，使行政管理人員全面熟悉各種不同工作崗位的工作內(nèi)容，充分了解組織內(nèi)部人事、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等。比如，在大學(xué)里，機(jī)關(guān)行政管理人員可以在本部門內(nèi)輪崗，也可以到基層學(xué)院輪崗，還可以定期調(diào)換到其他職能部處的工作崗位；院系行政管理人員可以到機(jī)關(guān)職能部處輪崗。甚至，可以掛職到政府公務(wù)員機(jī)關(guān)，或者到海外高校相關(guān)行政崗位掛職體驗(yàn)等。這樣既可以極大地豐富行政工作內(nèi)容，增加工作興趣和新穎性，減少工作枯燥乏味的影響，還可以通過體驗(yàn)不同的崗位和工作，創(chuàng)新工作思維方式方法，開闊工作視野，提升行政管理人員的綜合素質(zhì)。而且，也能讓行政管理人員熟悉各個(gè)崗位的工作職能和要求，增進(jìn)同事之間的相互理解和交流，促進(jìn)和諧的工作氛圍，提升整體的幸福體驗(yàn)。
4.建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，提升個(gè)人價(jià)值。人的素質(zhì)和能力不是自然形成的，需要不斷地進(jìn)行開發(fā)。幸福學(xué)理論研究表明，人們?cè)诰裎幕⒕裎拿?、精神生活等非物質(zhì)財(cái)富方面所能獲得的幸福數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在物質(zhì)財(cái)富方面所能獲得的幸福數(shù)量。隨著高等教育整體管理科學(xué)化、信息化、國(guó)際化水平的提高，對(duì)高校行政管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。高校應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理工作的需要，引入先進(jìn)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論，打造行政管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。要做好培訓(xùn)工作，首先，要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行挑選，既可以是工作實(shí)務(wù)方面，如基層黨建工作專題、人事工作專題、科研管理工作專題等，也可以是實(shí)用技能方面，如英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)、公文寫作、數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)應(yīng)用等，還可以是素質(zhì)拓展方面，如情緒管理、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等；其次，培訓(xùn)的方式要靈活多樣，既可以短期掛職、部門輪崗，也可以海外培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修，或者參加專題會(huì)議研討班等；再次，要建立培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)與工資、考核、晉升等掛鉤，提高行政管理人員投入培訓(xùn)的積極性；最后，對(duì)培訓(xùn)的過程和結(jié)果要嚴(yán)格監(jiān)督、考核，使培訓(xùn)能收到實(shí)效。對(duì)于高校行政管理人員來(lái)說(shuō)，能通過參與各種知識(shí)和技能的培訓(xùn)以達(dá)到自我能力的提升和自我價(jià)值的認(rèn)可，將直接影響到工作的幸福體驗(yàn)。
5.建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系?？?jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)置是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到行政管理人員工作的滿意度和幸福感體驗(yàn)。科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系建立應(yīng)遵循：首先，要以管理制度的規(guī)范性建設(shè)為前提，明確每個(gè)崗位的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，明確建立每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)工作和規(guī)范。其次，建立良好有效的考核機(jī)制以激勵(lì)行政管理人員?？梢圆捎矛F(xiàn)代人力資源管理中經(jīng)常使用的360度績(jī)效考核方法，包括自我評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、同事的評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行多源考核，得出更有效和更可靠的結(jié)果。再次，在考核過程中要堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，既要重視結(jié)果，更要強(qiáng)調(diào)過程，要對(duì)行政管理人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作能力等進(jìn)行全方位的考核。過程考核可以彌補(bǔ)結(jié)果考核的不足，真實(shí)地反映出管理人員的綜合成績(jī)，提高他們的積極性和主動(dòng)性。通過科學(xué)的考核方式，積極調(diào)動(dòng)行政管理人員工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)行政管理工作績(jī)效的全面提升，為高校各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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