發(fā)布時(shí)間：2022-11-12 09:36:28
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的人力工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在過(guò)去的201x年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過(guò)度到201x年。
201x年才剛剛開(kāi)始，我們社就開(kāi)展了引深"求和-諧樹(shù)形象創(chuàng)佳績(jī)"主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理"回頭看"深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開(kāi)柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長(zhǎng)"夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)"的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：
一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì)大，但不扎實(shí)，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷(xiāo)號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表"三相符"，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫(kù)存現(xiàn)金方面：
及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了AB角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。
三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)建；服務(wù)型；機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人事管理；思路總結(jié)
推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理改革，創(chuàng)建服務(wù)型的人力資源管理模式，從而促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提升。嚴(yán)格遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，為人員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)新的平臺(tái)。確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理工作的正常開(kāi)展，滿足人力資源管理模式不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的需求。
一、國(guó)內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理改革
遇到的問(wèn)題隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化。機(jī)關(guān)事業(yè)單位不僅促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，還對(duì)于人們生活水平改善貢獻(xiàn)出巨大力量。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理體系有著十分重要的作用，尤其是長(zhǎng)期的管理過(guò)程中積累的各種問(wèn)題。要及時(shí)進(jìn)行分析探究，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)制訂出更加高效的管理方案。
（一）以人為本服務(wù)理念的缺失傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)單位人事管理和管制性政府職能相互匹配，對(duì)于人員思想和觀念造成了嚴(yán)重的束縛。事業(yè)單位體制改革過(guò)程中，部分人員因?yàn)樽陨淼睦鎸?huì)受到影響，所以對(duì)于制度改革存在排除的情緒。對(duì)于改革目的認(rèn)識(shí)不清，造成了思想僵化的問(wèn)題。傳統(tǒng)的人事管理都是依照事情發(fā)展特征進(jìn)行人力資源管理，一味地強(qiáng)調(diào)了機(jī)關(guān)單位的管理職能，輕視甚至忽視了服務(wù)職能。沒(méi)有激發(fā)人員的積極性，對(duì)于人力資源管理環(huán)境改善以及吸引人才等方面認(rèn)識(shí)不足，從而影響了人事管理的效率的提升。
（二）崗位設(shè)置不合理傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)單位人事管理是沿用了政府的管理模式，沒(méi)有制定出科學(xué)的分類管理體系。事業(yè)單位自身工作范疇比較大，行政關(guān)系也是十分復(fù)雜。崗位設(shè)置不合理造成管理效率低下，人員超編等問(wèn)題屢禁不止。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理改革勢(shì)在必行，事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理要向科學(xué)化、精細(xì)化層面不斷發(fā)展。充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，為事業(yè)單位人事管理效率提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）激勵(lì)機(jī)制不健全當(dāng)前國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的薪酬機(jī)制、考核體系遇到很多的問(wèn)題，比如收入是依據(jù)職位等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一管理。沒(méi)有體現(xiàn)出多勞多得，嚴(yán)重地挫傷了人員的工作積極性。同時(shí)，考核體系具有靜態(tài)、片面的特征，針對(duì)不同崗位人員的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)不健全，人員出現(xiàn)了做與不做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣的思想?？己藘?nèi)容十分模糊，對(duì)于崗位職能的針對(duì)性較差，不能很好地反映出員工的實(shí)際工作狀態(tài)。
二、創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理的措施
（一）機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事單位改革要以服務(wù)型為目的隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的體制的改革，服務(wù)型事業(yè)單位更加符合時(shí)展需求。機(jī)關(guān)事業(yè)單位要始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，充分發(fā)揮出認(rèn)識(shí)管理的價(jià)值。積極地討論人事制度改革方案，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供全新的思路。事業(yè)單位人事制度改革以服務(wù)型為目的，積極履行自身的公共服務(wù)職能。建立服務(wù)型的行政機(jī)關(guān)單位，要積極落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)。避免出現(xiàn)對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人主體的過(guò)分干預(yù)，
（二）搭建完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人體系堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，從搭建完善的用人制度入手。積極推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，創(chuàng)建出科學(xué)高效的管理機(jī)制。首先要積極推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位分類改革進(jìn)程，通過(guò)崗位設(shè)置管理促進(jìn)改革效率。努力適應(yīng)事業(yè)單位改革的各種需求，凸顯改革對(duì)于健全社會(huì)服務(wù)體系的作用。其次，要結(jié)合崗位職能進(jìn)行科學(xué)的薪酬績(jī)效考慮。將服務(wù)對(duì)象滿意度作為實(shí)際的考核條件，充分發(fā)揮出獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)和約束價(jià)值。同時(shí)，要不斷地完善人員聘用制度。積極貫徹相關(guān)人員聘用規(guī)范，結(jié)合崗位職能、等級(jí)、類別進(jìn)行考核。不斷的規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理和用人行為，為工作效率的提升增添新的活力。
（三）逐步完善事業(yè)單位人事制度改革措施事業(yè)單位人事制度改革要搭建起完善的用人體系，憑借信息化管理系統(tǒng)支持后續(xù)工作的開(kāi)展，積極搭建完善的人事管理體系。創(chuàng)新信息系統(tǒng)管理，為科學(xué)化管理是提供更多支撐。促進(jìn)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，逐步完成事業(yè)單位人事管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、科學(xué)化要求。制定出人事管理?xiàng)l例，為機(jī)關(guān)單位的體制改革提供法律層面的支撐。積極創(chuàng)建更加科學(xué)的人事管理法律法規(guī)體系，采用定時(shí)考核的方式來(lái)避免違規(guī)行為的出現(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理思路的探究是十分必要的。結(jié)合國(guó)內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理改革遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出更具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事單位改革要以服務(wù)型為目的，始終堅(jiān)持以人為本的工作理念。搭建完善的機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人體系，逐步完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事制度改革。
參考資料：
[1]成思危.中國(guó)事業(yè)單位改革———模式選擇與分類引導(dǎo)[M].北京：民主與建設(shè)出版社，2017（26）78-79.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；優(yōu)化
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-00-01
人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。中國(guó)改革之路己走多年，效益和實(shí)力有了相當(dāng)提高。在肯定企業(yè)發(fā)展改革取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，許多企業(yè)在管理上還存在一些問(wèn)題，尤其表現(xiàn)在人力資源管理方面，與現(xiàn)代企業(yè)管理仍有很大差距。因此探討優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以適應(yīng)新的形勢(shì)是很有必要的。
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
（一）缺乏科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。目前雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了績(jī)效考核系統(tǒng)，但是真正把考核系統(tǒng)運(yùn)用到位的很少，往往都在走過(guò)場(chǎng)，走形式，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的打分來(lái)評(píng)判一個(gè)人的貢獻(xiàn)。考核結(jié)束后沒(méi)有建立績(jī)效反饋體制，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)，這在很大程度上使得績(jī)效考核沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。這就大大抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，制約著工作效益的提高。
（二）沒(méi)有徹底走出傳統(tǒng)人事管理的老路。雖然一些企業(yè)已將原來(lái)的人事處、人事科更名為人力資源部，但是只是形式上的改動(dòng)，換湯不換藥，與原來(lái)無(wú)實(shí)質(zhì)性的差異，從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。人力資源管理還處于以事為中心， 把人視為一種成本，只注重使用和控制，不注重投入。在選人、用人的觀念上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的用人模式和思維習(xí)慣依然存在。特別是企業(yè)的“格”太多，在一定程度上存在著重文憑、資歷的現(xiàn)象，論資排輩，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，不重視能力和貢獻(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致學(xué)歷熱、靠年頭等現(xiàn)象的出現(xiàn)。最終的結(jié)果是原本唇齒相依的企業(yè)和員工，由于企業(yè)不懂得愛(ài)惜員工，不懂得激勵(lì)員工，員工也不在意企業(yè)的興衰死活，做一天和尚撞一天鐘，你是你我是我，最后只落得一個(gè)勞燕分飛、唇亡齒寒的結(jié)局。
（三）利益激勵(lì)機(jī)制不均衡。國(guó)有企業(yè)在利益機(jī)制方面過(guò)多地維護(hù)了最初創(chuàng)業(yè)者的利益，忽視了新的創(chuàng)業(yè)群體的利益。不能正確處理企業(yè)財(cái)富用于員工、回報(bào)股東和社會(huì)的比例多少問(wèn)題，故形成諸多矛盾，以致出現(xiàn)關(guān)鍵部門(mén)員工集體離職，甚至導(dǎo)致企業(yè)分裂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，在勞動(dòng)者的社會(huì)福利方面的制度建設(shè)很不完善，有些甚至是空白。將社會(huì)保障看作是企業(yè)的多余開(kāi)支，他們只顧自身利益和眼前利益，而沒(méi)有考慮員工的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為眼前的蠅頭小利而使企業(yè)員工缺乏安全感，從而造成人才的流失，也使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。還有，企業(yè)職工工資偏低，員工福利不好，甚至還存在著低壓工資、克扣工資和拖欠工資等現(xiàn)象。福利是對(duì)薪資的一種補(bǔ)充。但它不是對(duì)員工所付出勞動(dòng)的直接回報(bào)，而只是一種間接性的報(bào)酬。福利所采用的形式可以是金錢(qián)和實(shí)物，但很多的則是服務(wù)機(jī)會(huì)和特殊權(quán)利，目前，員工的福利狀況很不好。
二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的思路
（一）樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的觀念。筆者認(rèn)為人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的組成部分，應(yīng)該把它納入到企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略中，并且把企業(yè)總體戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，以企業(yè)的總體目標(biāo)為指南。除此之外，企業(yè)的人資源管理部門(mén)除了在完成人員的招入及招入后的培訓(xùn)等事務(wù)以外，還必須把企業(yè)的人力資源管理提高到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，積極地參與組織決策、組織的變革與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織文化建設(shè)，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能，這樣才能真正的提高人力資源的管理的效率，發(fā)揮人力資源管理的作用。
（二）現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)高效的績(jī)效管理體系。科學(xué)高效的績(jī)效管理體系包括：制定績(jī)效目標(biāo)、確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、收集與績(jī)效考評(píng)有關(guān)的信息、實(shí)施績(jī)效考評(píng)、實(shí)施績(jī)效面談、開(kāi)展績(jī)效診斷與績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)等多個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程特別強(qiáng)調(diào)公開(kāi)、公正。只作績(jī)效考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被評(píng)者，不將結(jié)果用于指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效考評(píng)便失去了極其重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲與培訓(xùn)的功能。因此，只有建立了完善的績(jī)效考核體系才能對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，才能使企業(yè)內(nèi)部員工之間形成公平的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)員工起到激勵(lì)作用。
（三）建議企業(yè)加強(qiáng)薪酬制度設(shè)計(jì)的公平性。薪酬公平的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善具有促進(jìn)作用。從員工自身看，如果員工內(nèi)心感受平衡，認(rèn)為組織的薪酬制度設(shè)計(jì)公平，會(huì)更加努力工作，對(duì)員工有激勵(lì)作用；反之則會(huì)工作積極性下降、怠工甚至離職。從組織內(nèi)部看，如果建立了公平的薪酬體系，使員工在與他人比較中獲得了應(yīng)得的報(bào)酬，員工間的關(guān)系將會(huì)更加融洽，溝通會(huì)更加順暢；同時(shí)，薪酬水平較低的員工會(huì)努力提高自身的人力資本含量，提升自己在企業(yè)薪酬序列中的位置。從組織外部看，若外部勞動(dòng)者感受到薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，則愿意加入到組織中來(lái)?？傊皆瓌t的作用一旦發(fā)揮出來(lái)，會(huì)使企業(yè)的員工的競(jìng)爭(zhēng)公平合理，進(jìn)而員工的積極性也會(huì)得到很大程度的提高。
（四）建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)就是通過(guò)教育和培訓(xùn)方式，以事業(yè)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引員工，為他們營(yíng)造用武之地。首先要更新觀念，重新認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯管理的作用；其次，公布與職業(yè)生涯管理相適應(yīng)的信息，這樣可以增加透明度，為員工職位晉升和變動(dòng)提供均等機(jī)會(huì)。
總之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)乃至企業(yè)的發(fā)展都必須依賴于知識(shí)和掌握知識(shí)的人力資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，并不斷的優(yōu)化管理來(lái)提高管理水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：思想政治工作；人文關(guān)懷；心理疏導(dǎo)
中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
Abstract: a new period of the ideological and political work to and China's economic system reform, the reform of the fabrication enterprise restructuring to adapt, match, will have to carefully think about a positive, the ideological and political work of new ideas and new ways. Therefore, pay attention to the human care, emphasize the psychological counseling became the new situation of ideological and political workers must take hold of the two main link and important content.
Key words: the thought political work; Humanistic concern; Psychological counseling
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，利益格局的調(diào)整，思想觀念的變化，對(duì)人們的心理影響很大，不同社會(huì)階層的人心理問(wèn)題的多發(fā)多態(tài)已引起普遍關(guān)注。作為奮戰(zhàn)在施工一線的建安企業(yè)員工來(lái)講，工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境差、工作危險(xiǎn)系數(shù)高、收入偏低卻是大家公認(rèn)的，面對(duì)與勞動(dòng)不成正比的收入，面對(duì)越拉越大收入差距，面對(duì)因物價(jià)上漲而日益加重的生活負(fù)擔(dān)，難免會(huì)心理失衡、失調(diào)。如何調(diào)適職工的失衡心理，保持企業(yè)的發(fā)展活力，這給我們的思想政治工作提出了新的問(wèn)題。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系?！边@一重要指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了思想政治工作 以人為本的宗旨和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，為我們做好新時(shí)代的思想政治工作指明了方向。只有注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，真正關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人、以情感人，以理服人，以實(shí)實(shí)在在的工作打動(dòng)人，才能確保思想政治工作卓有成效。那么我們?cè)撊绾稳ミM(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)呢？
首先，我們要了解人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的內(nèi)涵。
人文關(guān)懷，其核心在于肯定人性和人的價(jià)值，要求人的個(gè)性解放和自由平等，尊重人的理性思考，關(guān)懷人的精神生活。在思想政治工作中，人文關(guān)懷是指尊重人的主體地位和個(gè)性差異，關(guān)心人的個(gè)體需求，激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)人的全面發(fā)展。心理疏導(dǎo)，從一般意義上講，是心理治療的一種方法。從思想政治工作的角度來(lái)講，它體現(xiàn)的是科學(xué)發(fā)展和以人為本的理念，主要是幫助人們進(jìn)行一定心理調(diào)適，使其不良 情緒得到宣泄，心理得到緩解，或者為進(jìn)一步實(shí)施思想影響創(chuàng)造條件，或者在進(jìn)行心理調(diào)適的過(guò)程中解決思想問(wèn)題。
其次，我們要知曉人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)在思想政治工作中的作用。
穩(wěn)定人心。生活節(jié)奏的加快、社會(huì)急劇競(jìng)爭(zhēng)、或多或少存在的一些不公平現(xiàn)象讓員工產(chǎn)生許多心理障礙，這些問(wèn)題如何處理不當(dāng)將會(huì)演化為心理危機(jī)，嚴(yán)重影響員工的穩(wěn)定性和企業(yè)的和諧性。在工作和生活當(dāng)中，每個(gè)人都不可能一帆風(fēng)順，在困境和挫折面前人的承受力是有限的，當(dāng)其面臨困境時(shí)，能夠得到來(lái)自家庭、好友、企業(yè)、社會(huì)的支持和幫助，會(huì)有效緩解起心理壓力。相反，則會(huì)增加他的受挫情緒，產(chǎn)生悲觀失望心態(tài)，不安心工作，影響企業(yè)的和諧發(fā)展，影響社會(huì)的祥和穩(wěn)定。在思想政治工作中注重心理疏導(dǎo)，正體現(xiàn)了思想政治工作以人為本的宗旨和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，可以引導(dǎo)員工正確對(duì)待自己和他人，正確處理人際關(guān)系，幫助員工正確理解企業(yè)的各項(xiàng)政策、措施，最大限度地增加和諧因素，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，提高員工的忠誠(chéng)度，為企業(yè)打造一支忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。
激發(fā)工作熱情。一個(gè)人長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，尤其是重復(fù)勞動(dòng)，難免會(huì)從心理上產(chǎn)生一種疲勞感與厭煩情緒。在這種情況下，如果不能及時(shí)很好地調(diào)整心態(tài)，就很容易產(chǎn)生厭煩心理。因此，在思想政治工作中要注重心理疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)他們，最大限度地緩解工作壓力，消除負(fù)面情緒對(duì)工作的影響，減少工作失誤，提高工作效率。同時(shí)，為他們提供施展才干的良好平臺(tái)，為他們創(chuàng)造晉級(jí)、提升的條件，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。
再者，我們要掌握人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的方法。
開(kāi)展有效的心理疏導(dǎo)教育。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，幫助心理負(fù)荷過(guò)重的員工解除心理不適或障礙，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)發(fā)掘自身的潛力，更好地適應(yīng)環(huán)境，保持身心健康。教育活動(dòng)可采用觀看教育片、舉辦知識(shí)講座、參觀學(xué)習(xí)等多種形式，或聘請(qǐng)專門(mén)的心理醫(yī)生解答員工的心理問(wèn)題，通過(guò)這些直接或間接的教育方式有針對(duì)性地疏通員工存在的心理障礙、心理困惑及其它心理問(wèn)題，幫助他們走出心理困境，恢復(fù)心理健康。
引導(dǎo)員工進(jìn)行自我教育。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡赖陆逃赖陆逃龤w根到底是自我教育，只有當(dāng)員工自覺(jué)接受教育并努力將之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的道德行為時(shí)，勸導(dǎo)他們，不要為瑣碎的事情生氣，應(yīng)求大同存小異，不要計(jì)較眼前利益，應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。使員工適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，有效地自我控制、自我調(diào)節(jié)、自我完善，將不良行為遏制在萌芽狀態(tài)。
引導(dǎo)員工正確宣泄不良情緒。合理的宣泄可以幫助員工改變郁悶心態(tài)，減輕心理壓力，增進(jìn)心理健康。我們可以通過(guò)以下幾種方式引導(dǎo)員工宣泄不良情緒：一是引導(dǎo)員工把受挫的原因，壓抑的痛苦或憤怒的心情向自己信得過(guò)的人傾訴出來(lái)，淡化心中的痛苦和委屈。二是開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，傾聽(tīng)員工心聲，幫助員工解答心中的疑惑，緩解員工的不良情緒。三是開(kāi)通渠道。員工可通過(guò)意見(jiàn)箱真實(shí)地反映對(duì)某事某人的看法與意見(jiàn)，管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)正確處理問(wèn)題，減輕員工心理負(fù)擔(dān)。四是提供舒適的休閑、娛樂(lè)設(shè)施。員工可以通過(guò)各種休閑娛樂(lè)活動(dòng)，如健身、網(wǎng)球、籃球、羽毛球、乒乓球等，適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)心理困惑，減輕心理壓力。
完善激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)行企業(yè)體制下，都存在激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)措施不到位等情況，導(dǎo)致許多員工積極性不高，惰性日益增長(zhǎng)，情緒異常。針對(duì)這種現(xiàn)象。思想政治工作應(yīng)當(dāng)有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，滿足員工的合理要求。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)機(jī)制，盡量把員工安置在適合他的位置上，并在可能的條件下輪換崗位以增加員工的新奇感，使工作更具挑戰(zhàn)性；也可通過(guò)授予先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀工作者、先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)方式，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，獲取良好的激勵(lì)效果。此外，還要注重正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合，一定的處罰可以使員工產(chǎn)生內(nèi)疚感，使他們頭腦清醒，認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤或不足，從而修正自己的行為。因此，應(yīng)對(duì)員工違反企業(yè)規(guī)定的行為進(jìn)行懲罰，使這種負(fù)面行為不再出現(xiàn)。
堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排
對(duì)環(huán)境保護(hù)工作有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)，他總是說(shuō)：“環(huán)保工作的好壞，是造福子孫的大事；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事：是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事”。他嚴(yán)格組織環(huán)保設(shè)施方案審查，要求按環(huán)?！叭瑫r(shí)”配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施。
在廢氣治理方面。一直強(qiáng)調(diào)：“廢氣是鋼鐵廠最主要的污染源，必須全面治理?！痹谠蠄?chǎng)周邊建設(shè)20米高防風(fēng)抑塵網(wǎng)，減少粉塵無(wú)組織排放；各工序建設(shè)111臺(tái)除塵器，布袋除塵器排放濃度小于20mg/m3，電除塵器排放濃度小于30mg/m3；所有除塵灰均采用密封罐車(chē)運(yùn)輸，最大限度減少污染物排放，自備電站采用海水脫硫、選擇性催化還原（SCR法）煙氣脫硝工藝，出口S02濃度≤60mg/m3，脫硝出口NOx濃度≤100mg/m3。
廢水處理方面。建設(shè)焦化酚氰污水處理系統(tǒng)、煉鋼連鑄廢水處理系統(tǒng)、熱軋、冷軋廢水處理、綜合污水處理等g套廢水處理設(shè)施。通過(guò)采取節(jié)水與廢水回用結(jié)合，生產(chǎn)廢水采用清濁分流、一水多用、串級(jí)使用和循環(huán)利用相結(jié)合，使生產(chǎn)廢水得到了充分利用。特別是在的組織推動(dòng)下，建設(shè)了焦化生化廢水深度處理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了焦化廢水的高水平回用。
固廢綜合利用方面。一直強(qiáng)調(diào)：“固體廢物就是放錯(cuò)地方的資源，要充分利用”。組織完成焦?fàn)t型煤項(xiàng)目，有效利用焦油渣、酸焦油等固體廢物；建設(shè)240萬(wàn)噸高爐水渣細(xì)磨生產(chǎn)線，將高爐水渣轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)的建筑原料；建設(shè)鋼渣處理生產(chǎn)線，處理后的渣鋼作為燒結(jié)、煉鋼的副原料；建設(shè)25萬(wàn)噸／年煉鋼一次除塵灰造球項(xiàng)目，作為煉鋼造渣冷卻劑加以利用；將煉鐵、燒結(jié)、原料等工序產(chǎn)生的除塵灰及軋鋼氧化鐵皮等返回?zé)Y(jié)配料加以利用，建設(shè)30萬(wàn)噸粉煤灰細(xì)磨生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品附加值等。
建立完善環(huán)保管理體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境一流
同志們、朋友們，大家好！
今天大家在此歡聚一堂，共同分享超額完成全年勞動(dòng)保障事務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的快樂(lè)、喜悅。我市的勞動(dòng)保障事務(wù)工作近年來(lái)碩果累累，單位經(jīng)濟(jì)效益年年上揚(yáng)，派遣人員隊(duì)伍逐步擴(kuò)大、員工的工作能力逐步提高。成績(jī)可圈可點(diǎn)，可喜可賀。這次會(huì)議回顧了**年工作，部署了**年的工作，表彰了先進(jìn)。在此，我代表市勞動(dòng)就業(yè)管理局向××中北巴士等10家先進(jìn)單位、梁永等60名優(yōu)秀人力資源管理干部和王倩倩等60名優(yōu)秀派遣員工表示熱烈的祝賀！并對(duì)大家在過(guò)去的一年里所付出的辛勤勞動(dòng)，表示衷心的感謝！
為了適應(yīng)用人單位人事制度改革的需要，為用人單位提供更為全面的人事人才服務(wù)。近來(lái)年，市中心緊緊圍繞“規(guī)范、完善、服務(wù)、維權(quán)”的工作思路，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的用工管理制度，大膽探索勞務(wù)派遣形式。在勞務(wù)派遣工作上積極推行企業(yè)化管理模式，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，并不斷完善各項(xiàng)管理制度，努力在拓展市場(chǎng)和強(qiáng)化服務(wù)上下功夫，著力把勞務(wù)派遣做大做強(qiáng)，勞務(wù)派遣日益成為現(xiàn)代用工模式的有效形式。特別經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不斷努力，我市勞務(wù)派遣、勞動(dòng)保障事務(wù)業(yè)務(wù)得到長(zhǎng)足發(fā)展，派遣業(yè)務(wù)從起步時(shí)的1家服務(wù)單位、十余名派遣員工發(fā)展到今天的94家服務(wù)單位、4125名派遣員工，已成為一支派遣服務(wù)規(guī)模大、專業(yè)化程度較高的派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，制度化建設(shè)取得新的進(jìn)展，在社會(huì)的影響力不斷增強(qiáng)，對(duì)就業(yè)再就業(yè)和社保擴(kuò)面等工作起到積極的推動(dòng)作用。更重要的是，人力資源管理工作社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的理念被越來(lái)越多的人們所認(rèn)可和贊同。
過(guò)去的一年我們的工作取得一定程度成功，我們的中心在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及《實(shí)施條例》的東風(fēng)，順應(yīng)了當(dāng)今世界人力資源管理社會(huì)化、專業(yè)化和規(guī)范化的大趨勢(shì)，搭上了黨和國(guó)家構(gòu)建和諧社會(huì)的快車(chē)道。適時(shí)推出了一系列政策措施，建立了一整套規(guī)章制度，不失時(shí)機(jī)的開(kāi)展了工作，年年有工作思路，月月有計(jì)劃總結(jié)，天天有工作日志，重大問(wèn)題突發(fā)事件一事一議，具體問(wèn)題具體對(duì)待，用不同的方法解決不同的矛盾和問(wèn)題。在《勞動(dòng)合同法》及《實(shí)施條例》確立了勞務(wù)派遣的法律地位，明晰了政策界限之際，使勞務(wù)派遣工作納入了制度化進(jìn)程，促進(jìn)了我市勞務(wù)派遣工作發(fā)展到一個(gè)新的階段。
當(dāng)然，我市的勞務(wù)派遣工作還不能完全盡如人意，譬如，有些單位派遣員工的崗位工資相對(duì)于原固定職工偏低，有些單位的勞保用品不能及時(shí)發(fā)放使用，有些單位節(jié)假日的待遇沒(méi)有完全落實(shí)等等，所有這些，經(jīng)過(guò)多方努力，有的已經(jīng)糾正，有的正在改善。為進(jìn)一步推進(jìn)我市**年的勞動(dòng)保障事務(wù)工作，借此機(jī)會(huì)，我向市中心、單位及派遣人員提出以下希望：
一是希望市中心要認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，把勞動(dòng)保障事務(wù)的、派遣及托管等工作作為全年的中心工作和第一要?jiǎng)?wù)，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，通過(guò)開(kāi)展人力資源派遣服務(wù)，建設(shè)新型勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)用工率；通過(guò)完善勞動(dòng)保障事務(wù)工作，積極為靈活就業(yè)人員提供社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼辦理、優(yōu)惠政策享受、工資等優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)保障事務(wù)服務(wù)，積極穩(wěn)定金融危機(jī)下的就業(yè)弱勢(shì)群體的情緒，化解社會(huì)矛盾；為下崗失業(yè)職工、高校畢業(yè)生等各類勞動(dòng)者提供檔案托管、求職推薦等一條龍、一站式服務(wù)，使他們切實(shí)感受到黨和政府的關(guān)懷，解除后顧之憂，安心、放心的走上新的就業(yè)崗位。
二是希望單位要認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家“保增長(zhǎng)，保民生，保穩(wěn)定”的戰(zhàn)略部署，顧大局識(shí)大體，確保現(xiàn)有的就業(yè)崗位，開(kāi)發(fā)更多的崗位，著力建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，著力營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)環(huán)境，為國(guó)家長(zhǎng)治久安和扶持發(fā)展多做貢獻(xiàn)。要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》及《實(shí)施條例》中各項(xiàng)規(guī)定，積極為單位職工按時(shí)交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并按時(shí)將單位職工每月工資及為職工交納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)入市中心賬戶，以便中心及時(shí)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
三是希望派遣人員要轉(zhuǎn)換思想觀念。通過(guò)不斷提高和完善自身能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；工作中遇到困難和問(wèn)題，及時(shí)與市中心溝通，切實(shí)保障派遣員工的合法權(quán)益；同時(shí)，也期望市中心能進(jìn)一步創(chuàng)新和完善“以人為本”的管理體制。人力資源管理人員要提升學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高思想道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)人力資源管理工作的社會(huì)化、規(guī)范化和專業(yè)化進(jìn)程，把人力資源和社會(huì)保障政策落到實(shí)處，把黨和政府的溫暖送到群眾的心坎上。
回顧過(guò)去成績(jī)斐然，展望未來(lái)任重道遠(yuǎn)。在新的一年里，我們要堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，振奮精神，再鼓士氣，要以銳意進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神，力爭(zhēng)在各自的崗位上成為模范和標(biāo)兵，為××的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步立新功，不斷開(kāi)創(chuàng)××市勞務(wù)派遣工作的新局面！
——XX市煙草專賣(mài)煙草局DDD同志的扶貧工作先進(jìn)事跡
XX市煙草專賣(mài)局辦公室主任DDD同志是一名軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由于出生在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村有著深厚的感情，深知農(nóng)民的疾苦，多年來(lái)始終堅(jiān)持為農(nóng)村服務(wù)。XX市開(kāi)展掛鉤扶貧工作以來(lái)，他積極參與扶貧工作，協(xié)助局黨組認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)工作的一系列安排部署，不斷強(qiáng)化幫扶意識(shí)、健全工作機(jī)制、拓寬幫扶思路、落實(shí)幫扶項(xiàng)目、解決農(nóng)村實(shí)際困難，堅(jiān)持以解決廣大貧困村群眾行路難問(wèn)題為重點(diǎn)，不斷加大扶貧開(kāi)發(fā)工作力度，積極實(shí)施農(nóng)村道路扶貧開(kāi)發(fā)工程，貧工作均取得一定成效，為掛鉤扶貧村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了當(dāng)代“金葉之子”的時(shí)代風(fēng)采。
一、深入調(diào)查研究，謀劃扶貧開(kāi)發(fā)工作思路
為了準(zhǔn)確把握目前掛鉤幫扶單位實(shí)際工作情況，有針對(duì)性地做好掛鉤扶貧開(kāi)發(fā)工作，他經(jīng)常輕車(chē)簡(jiǎn)出，深入掛鉤扶貧的XX市大倫鎮(zhèn)興馳村調(diào)查研究，進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研摸底，興馳村的土地上留下了他的一串串深深足跡，通過(guò)深入調(diào)查研究，掌握了第一手資料，他對(duì)興馳村基本情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、全村農(nóng)村道路狀況、群眾脫貧愿望和扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃等有了很深刻的認(rèn)識(shí)。在他良好的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度的帶動(dòng)和感染下，XX市煙草專賣(mài)局參與扶貧開(kāi)發(fā)工作的全體同志動(dòng)真情、動(dòng)真格，真扶貧、扶真貧，真抓實(shí)干、埋頭苦干。進(jìn)一步確立了扶貧開(kāi)發(fā)工作思路，找出問(wèn)題癥節(jié)，找準(zhǔn)致貧原因和制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾，幫助興馳村制定了“興馳村經(jīng)濟(jì)發(fā)展10年遠(yuǎn)景規(guī)劃”和“興馳村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展五年規(guī)劃”，科學(xué)合理的確定了興馳農(nóng)村道路建設(shè)的目標(biāo)、規(guī)模、重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序，全面改善興馳村的交通條件，為農(nóng)村脫貧致富奔小康創(chuàng)造良好的交通條件。
二、健全工作機(jī)制，確保幫扶工作穩(wěn)步推進(jìn)
在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，他及時(shí)向XX市煙草專賣(mài)局黨組提出了全局總體幫扶工作思路、推進(jìn)策略、工作重點(diǎn)和工作機(jī)制，貫徹“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、形成合力”的工作方針，并較好地堅(jiān)持了定期走訪調(diào)研、定期分析情況、定期講評(píng)工作、定期通報(bào)情況的“四定”制度。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自分工，發(fā)揮了部門(mén)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了工作合力，落實(shí)了責(zé)任，層層抓好落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，措施有力，狠抓落實(shí)，使扶貧工作越來(lái)越深入，措施越來(lái)越有力。做到了思路一起謀、工作一起做、成果一起出。2年多來(lái)，在他的帶動(dòng)下，XX市煙草專賣(mài)局有多人次深入大倫鎮(zhèn)興馳村調(diào)查研究、落實(shí)幫扶項(xiàng)目，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)他的表率作用，XX市煙草專賣(mài)局對(duì)大倫鎮(zhèn)及興馳掛鉤扶貧傾注了大量人力、物力、財(cái)力，并積極申報(bào)項(xiàng)目，多次親自去泰州市煙草專賣(mài)局（分公司）爭(zhēng)取建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)幫扶資金，為加快掛鉤扶貧工作步伐，付出了艱辛的勞動(dòng)。
三、謀劃發(fā)展思路，構(gòu)筑交通先行發(fā)展戰(zhàn)略
一、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)面臨的困境
就電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)際情況來(lái)看，其中有待解決的問(wèn)題仍是比較多的，使得電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)面臨著較大困境。
（一）人力資源開(kāi)發(fā)觀念比較落后
當(dāng)前，很多電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)淡薄，將工作重心全都放在了人力資源管理方面，而忽視了員工培訓(xùn)、員工招聘、員工配置等方面的工作，人力資源開(kāi)發(fā)觀念比較落后。另外，沒(méi)有將人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部資源挖潛向市場(chǎng)搜索資源的轉(zhuǎn)變。
（二）人力資源管理制度不夠完善
現(xiàn)階段電力企業(yè)的用工形式比較單一，雖然崗位類型較多，但是人才選拔、技能開(kāi)發(fā)、崗位培訓(xùn)等工作環(huán)節(jié)，都沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有形成規(guī)范、公正、統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大量人才被埋沒(méi)。同時(shí)，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上崗和考核制度不完善，勞動(dòng)用工缺乏規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，超員用工、低水平用工的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，不利于人力資源開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。
（三）人力資源配置使用不夠合理
電力企業(yè)的人才配置一般都是由人事部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，很少結(jié)合員工能力及特長(zhǎng)，為其安排最為合適的崗位，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)人盡其才的用人效果，還會(huì)打擊新員工的工作積極性，導(dǎo)致人力資源利用率較低。
（四）人力資源薪酬分配不夠科學(xué)
很多電力企業(yè)在薪酬分配方面，沒(méi)有與工作崗位類型聯(lián)系到一起，所有崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本相同，這就使得部分工作崗位員工的付出與收入不成正比，尤其是高技術(shù)類人才和短缺類人才，難以起到有效的薪酬激勵(lì)作用，嚴(yán)重打擊了員工工作積極性，導(dǎo)致部分員工責(zé)任崗位淡薄[1]。
二、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)困境解決思路
面對(duì)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)困境，需要將其中比較突出的問(wèn)題作為突破口，重新整理工作思路，尋找行之有效的方法，從當(dāng)期困境中走出來(lái)。
（一）強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)
電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)，提高對(duì)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的重視力度。一方面，應(yīng)將工作重心從人力資源管理方面轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)上，設(shè)立專項(xiàng)資金用做人才培養(yǎng)，并將這部分資金納入到企業(yè)財(cái)政預(yù)算中。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全新的人力資源開(kāi)發(fā)理念，以保證人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，并采用全球知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立全球電子通訊系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。
（二）完善人力資源管理制度
構(gòu)建完善的人力資源管理制度，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)具有重要作用。首先，電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，進(jìn)行人事招聘，為優(yōu)秀人才提供更多的上崗就業(yè)機(jī)會(huì)，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，針對(duì)不同類型工作崗位，采用多樣化的用工形式，將人才選拔、技能開(kāi)發(fā)、崗位培訓(xùn)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位。其次，需要構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)應(yīng)聘人員及在崗職工進(jìn)行客觀性的綜合評(píng)定，規(guī)范勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)[2]。
（三）合理配置使用人力資源
確保人員配置的合理性，可以實(shí)現(xiàn)人力利用率的最大化，提升人力資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。電力企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)統(tǒng)一分配的方法，在招聘新員工時(shí)，對(duì)崗位人才實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)分析，確定具體招聘人數(shù)，制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃，使每個(gè)人都能分配至最佳崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
（四）科學(xué)分配人力資源薪酬
薪酬對(duì)員工起到激勵(lì)作用，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作?e極性，為電力企業(yè)提供不竭動(dòng)力，所以，就必須保證薪酬分配的合理性，保護(hù)廣大員工的切身利益。電力企業(yè)在設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，不能采用“一刀切”的方式，需要根據(jù)崗位類型及工作形式，對(duì)薪酬高低做出適當(dāng)調(diào)整，使員工在付出后能夠得到與之相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，強(qiáng)化員工的崗位意識(shí)。另外，還可以立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)。
