發(fā)布時間：2023-01-19 15:25:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工組織設(shè)計方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞: 灰色層次分析法；灰色關(guān)聯(lián)度；施工組織設(shè)計；優(yōu)選
1、引言
層次分析法將一個具有多層次、多屬性指標(biāo)因素的復(fù)雜方案的優(yōu)選決策問題，通過層次序列化和因素重要性的判斷，經(jīng)定量計算得到優(yōu)選方案，是一種多目標(biāo)決策技術(shù)。然而，層次分析法仍不能解決施工組織設(shè)計方案選擇過程中的評價準(zhǔn)則多樣性、信息的不確定性等問題。為此，本文將灰色關(guān)聯(lián)分析法引入層次分析法，提出了灰色層次分析法，較好地解決了傳統(tǒng)層析分析建模方法中存在的問題，為變電站項目施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化決策提供了較實用的方法，同時對其它優(yōu)化規(guī)劃問題和項目決策問題的研究提供參考。
2、模型建立
首先，運用層次分析法，把決策指標(biāo)按其屬性分類，建立評價指標(biāo)集的層次結(jié)構(gòu)。在構(gòu)造多層次結(jié)構(gòu)圖時，以上一層次的元素作為準(zhǔn)則，對下一層次的元素進(jìn)行屬性判斷，也即上一層次的準(zhǔn)則層指標(biāo)對下一層次的目標(biāo)層指標(biāo)具有支配作用。
然后，按照層次分析法，構(gòu)建指標(biāo)間的兩兩比較判斷矩陣。根據(jù)上層指標(biāo)的原則，利用指標(biāo)樹層次判斷標(biāo)準(zhǔn)在指標(biāo)間進(jìn)行兩兩比較打分。隨后對于判斷矩陣計算其最大特征根和特征向量。并利用一致性比率和隨機一致性指標(biāo)做一致性檢驗。如果可以通過檢驗，則特征向量為權(quán)向量。這樣可以計算得出指標(biāo)間的權(quán)重。其次，專家打分得出各個備選方案中各評價指標(biāo)滿意程度的得分，以及由各指標(biāo)最佳值構(gòu)成的理想方案。通過專家對個方案評價指標(biāo)的評分，選取評價指標(biāo)集中各評價指標(biāo)的最大值組成理想方案，作為對比方案，計算各個方案與理想方案的灰色關(guān)聯(lián)度，可以得出各個指標(biāo)值與理想方案的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)。
鄧氏關(guān)聯(lián)度的定義如下所示：
最后，將上文采用層次分析法得到的各個評價指標(biāo)之間的權(quán)重和所得出的灰色關(guān)聯(lián)度進(jìn)行合成，也即利用權(quán)重系數(shù)乘以關(guān)聯(lián)系數(shù)來實現(xiàn)。合成灰色關(guān)聯(lián)度公式為：
其中，R表示合成灰色關(guān)聯(lián)度，w表示層次分析法得出的權(quán)重，E表示相應(yīng)的灰色關(guān)聯(lián)矩陣。
由以上灰色關(guān)聯(lián)度計算結(jié)果可以得出各個方案由好到差的次序。
3、案例分析
在本案例中專家提出三個備選施工組織設(shè)計方案，我們本著對業(yè)主資金合理利用和對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的原則，利用灰色層次分析法進(jìn)行方案比選。
3.1 建立指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)
在確定項目的施工組織設(shè)計優(yōu)化的評價指標(biāo)集時，有必要在指標(biāo)評價中應(yīng)用集成管理的思想，充分考慮各目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)。經(jīng)分析，我們得出項目施工組織設(shè)計集成優(yōu)化的指標(biāo)集主要包括項目的總投資費用、總施工工期、施工質(zhì)量、技術(shù)與安全和施工現(xiàn)場布置合理性。其中，對于技術(shù)與安全指標(biāo)設(shè)立兩個子指標(biāo)，分別為技術(shù)先進(jìn)性指標(biāo)和安全可靠性指標(biāo)；對于施工現(xiàn)場指標(biāo)分別設(shè)立環(huán)保措施、水電供給、交通運輸三個子指標(biāo)。通過對施工方案各評價指標(biāo)的集成管理對工程的管理和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。
3.2 確立各指標(biāo)權(quán)重
按照層次分析法，構(gòu)建同類指標(biāo)間的兩兩比較判斷矩陣。根據(jù)層次分析法原理，構(gòu)造3個判斷矩陣，分別為A－B判斷矩陣，B4－C判斷矩陣，B5－C判斷矩陣。通過對工程設(shè)計施工人員和項目技術(shù)管理人員咨詢，依據(jù)1～9比率標(biāo)度法，建立項目施工組織設(shè)計集成優(yōu)化評價指標(biāo)的判斷矩陣，如下表所示：
隨后對于每一個兩兩比較判斷矩陣計算其最大特征根和特征向量。利用一致性比率和隨機一致性指標(biāo)做一致性檢驗。如果可以通過檢驗，則特征向量為權(quán)向量。反之，重新建立兩兩比較矩陣。
3.3 計算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)
施工組織設(shè)計有三個備選方案，其各個評價指標(biāo)的評分及由各指標(biāo)最佳值構(gòu)成的理想方案，如下表所示：
專家打分得出各個備選方案中各評價指標(biāo)滿意程度的得分，以及由各指標(biāo)最佳值構(gòu)成的理想方案。通過專家對個方案評價指標(biāo)的評分，選取評價指標(biāo)集中各評價指標(biāo)的最大值組成理想方案，作為對比方案設(shè)置于表格的最后一欄。利用鄧氏關(guān)聯(lián)度公式，可以得出各個指標(biāo)值與理想方案各指標(biāo)值的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)，計算結(jié)果如下表所示：
灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)表
由上文采用層次分析法得到的總投資費用、總施工工期、施工質(zhì)量、技術(shù)與安全、施工現(xiàn)場評價指標(biāo)之間的權(quán)重，技術(shù)先進(jìn)性和安全可靠性之間的權(quán)重，環(huán)保措施、水電供給、交通運輸之間的權(quán)重。
3.4 施工組織設(shè)計比選
利用公式計算得出B4-C (R2)和B5-C(R3) 的合成灰色關(guān)聯(lián)度，如下所示：
其次，計算各個施工方案的最終合成灰色關(guān)聯(lián)度也即指標(biāo)集最后一層R1，計算過程如下：
由以上合成灰色關(guān)聯(lián)度計算結(jié)果可以得出，各個施工方案由好到差的次序依次為方案二，方案一，方案三。因此，方案二為最優(yōu)的施工組織設(shè)計方案。
4、結(jié)論
本文通過分析影響某基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工組織設(shè)計的各因素，運用灰色層析分析法對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)選。首先，利用層析分析法建立了施工組織設(shè)計評價指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)。其次，經(jīng)專家分析打分并計算出各個評價指標(biāo)的權(quán)重。再次，計算出各個指標(biāo)層的合成灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)，最后得出該項目的最優(yōu)施工組織設(shè)計方案。
參考文獻(xiàn)
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編制施工組織設(shè)計應(yīng)注意以下幾點：
1.清楚招標(biāo)文件的要求
招標(biāo)文件是建設(shè)單位(業(yè)主)對工程的綜合介紹和總體要求，目前招標(biāo)的方式主要有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。在公開招標(biāo)過程中，按菲迪克條款所進(jìn)行的招標(biāo)，施工組織設(shè)計必須完全響應(yīng)由業(yè)主委托的專業(yè)公司所編制的招標(biāo)文件中的所有條款，因此，必須仔細(xì)研究招標(biāo)文件，確定合理的方案和措施，才能夠達(dá)到既可中標(biāo)又能盈利的目的；在邀請招標(biāo)過程中，國內(nèi)目前的建筑市場是供大于求，施工單位為了追求優(yōu)質(zhì)、高效和低耗，必須把施工組織設(shè)計做的有新意，才能真正地起到應(yīng)有的作用。
2.了解施工項目的特點
針對特殊部位及工藝要拿出確實可靠的措施，才能有的放矢地編制出施工方案。例如：在住宅工程中，應(yīng)重點強調(diào)人們會客、起居、衛(wèi)生、就餐和安全的要求，對于滲漏、空裂、倒坡積承、門窗粗糙、墻面反堿、保溫、隔音、防火、用電安全等質(zhì)量逶病，要有確實有效的預(yù)防措施。
3.重視施工準(zhǔn)備的工作
施工準(zhǔn)備的好壞，將決定施工進(jìn)行地快慢。工作內(nèi)容主要包括：(1)搭設(shè)臨時用電；布置臨時用水；鋪設(shè)臨時道路；平整臨時場地；搭建臨時住所。用電要本著安全整齊的原則；用水要本著節(jié)約計量的原則；場地、道路和住區(qū)要規(guī)劃整齊，不僅有統(tǒng)一的綠化地、衛(wèi)生室、衛(wèi)生食堂和水沖廁所，而且還要符合文明現(xiàn)場的要求，給人一種精神振奮的感覺，讓人們同心協(xié)力地去開展各項工作。(2) 建立三大組織的保證體系。在激烈的市場競爭中，按項目法施工，把管理層同勞務(wù)層分開是非常必要的。管理層配備的人員應(yīng)精干、高效和各司其責(zé)，分成三個保證體系：組織保證體系、安全保證體系和質(zhì)量保證體系，三個體系中，人員可以兼職，但必須保證分工明確。(3)做好勞動力、材料和機械的配置計劃。這三大計劃是施工中必不可少的，在編制時應(yīng)與工程量、施工方案、進(jìn)度計劃結(jié)合起來，合理配置資源，才能有效地降低成本，提高競爭力，保證工程順利進(jìn)行。(4)明確施工部署與指導(dǎo)思想。建筑施工是一項系統(tǒng)工程，統(tǒng)一思想，才能把各方面的力量擰成一股繩，施工組織設(shè)計中的一項最主要的作用就是：回答干什么、怎樣干、誰來干。
4.重視施工質(zhì)量的計劃
IS09000系列質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系規(guī)定所有的生產(chǎn)與服務(wù)企業(yè)必須制訂產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。對于建筑企業(yè)來說，工程項目是企業(yè)的主要產(chǎn)品，不同的項目特點不一樣，顧客的要求也不盡相同，制作的方法也不盡相同。因此，應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃主要包括以下內(nèi)容：(1)按照GBJ300―88系列標(biāo)準(zhǔn)制定的分部分項及單位工程的項目質(zhì)量目標(biāo)。(2)弓}用的有關(guān)企業(yè)的質(zhì)量手冊及程序文件。(3)工程所有人員的具體質(zhì)量管理職責(zé)。(4)質(zhì)量控制點。(5)按照19個要素制訂的具體措施。
5.網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度計劃的編制
目前，新疆部分企業(yè)及單位引進(jìn)了編制網(wǎng)絡(luò)計劃的商品軟件，經(jīng)使用效果相當(dāng)不錯。計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是，大大減少了網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算時間，減輕了勞動強度，可以實現(xiàn)雙代號圖與單代號圖的互換，網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖的互換，網(wǎng)絡(luò)參數(shù)可以用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直觀表達(dá)，形成配套使用的計劃體系，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化成為一件十分容易的事情。
除上述五點外，施工組織設(shè)計的內(nèi)容還有：質(zhì)量措施、安全措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、成品保護(hù)措施；新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用；主要施工方案、施工方法、降低成本措施、施工總平面布置圖等。
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)；，施工方案；技術(shù)交底
1.工程技術(shù)資料的分類和作用
建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，未得到充分應(yīng)用，編造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但也技術(shù)管理人員對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠有著密切的關(guān)系。工程技術(shù)資料的內(nèi)容可分為四大類：1）工程施工過程的指導(dǎo)性文件：如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等；2）施工過程的記錄性文件：如各種施工記錄、施工日記等；3）施工過程的質(zhì)量保證性文件：如各種材料的合格證、復(fù)試報告等；4）對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件：如檢驗批、分項、分部質(zhì)量評定記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄等。
2.工程項目的屬性
每一個工程項目都具有兩重性―項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目，它必然具有一般項目的特征：即一次性。正是由于一次性，決定了就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于施工地點、施工力量、技術(shù)能力、地質(zhì)條件等諸多外部因素的影響而不同。其次，作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場所淘汰。
3.施工組織設(shè)計屬性
由于每個施工項目都有特殊性，所以不可能找到一個通用的施工過程控制辦法。因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進(jìn)行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計所要解決的。因此，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，必須針對具體工程并能夠指導(dǎo)施工，施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行計劃、組織和實施，并對外部影響因素加以考慮，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進(jìn)行。這也提出了一個檢驗施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，即：優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、快速、優(yōu)質(zhì)地施工。
既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計的商品屬性表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上（這里的經(jīng)濟效益包括科技進(jìn)步效益、社會信譽效益等）。我們可以這樣設(shè)想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就由不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài)，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好方案，該方案既能保證工期又能保證質(zhì)量、成本。好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價，市場經(jīng)濟要求用盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進(jìn)行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰(zhàn)略上的、控制性思考的結(jié)果，對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。
4.施工方案的作用
施工方案以分部工程為對象，以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構(gòu)成特定施工任務(wù)的各個分部進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，對每一分部工程制訂具體的施工方法以指導(dǎo)施工。判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工程，如果離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工方案是對施工組織設(shè)計的補充和完善，它從較細(xì)的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進(jìn)行施工組織，它與施工組織設(shè)計是相輔相成的。施工方案以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了，對于劃分更為細(xì)小的分項工程來說，也顯得過于粗略。
5.技術(shù)交底的作用
為了解決這一問題，針對組成分部工程的分項工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進(jìn)一步注重方法和操作，而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。
【關(guān)鍵詞】新農(nóng)村建設(shè)； 施工組織； 方法和措施
一、前言
考慮到新農(nóng)村建設(shè)項目的特殊性，加強施工組織不但可以提高新農(nóng)村建設(shè)項目的建設(shè)效果，同時還能節(jié)約建設(shè)項目的整體投入，使新農(nóng)村建設(shè)項目能夠得到有效的開展。從目前新農(nóng)村建設(shè)項目的實際運行來看，加強施工組織是十分必要的。要想提高施工組織的整體效果，除了要了解工程概況做到心中有數(shù)之外，還要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，保證施工過程有據(jù)可依。同時，還要加強項目管理和施工組織管理，使施工組織措施能夠落實到位，提高施工組織的整體效果。
二、新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織過程中首先要了解工程概況
新農(nóng)村建設(shè)項目與其他工程不同，不但存在點多面廣的特點，同時考慮到農(nóng)村的生產(chǎn)生活實際，新農(nóng)村建設(shè)項目有著較強的季節(jié)性，如果不事先做好工程概況的了解，并根據(jù)工程實際內(nèi)容做好制定應(yīng)對措施，工程項目在實際開展中將會遇到諸多困難。為此，新農(nóng)村建設(shè)項目應(yīng)對施工組織引起足夠的重視，并在施工組織中首先了解工程概況，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審
在接到圖紙之后，新農(nóng)村建設(shè)項目的管理人員應(yīng)核對圖紙的全面性和有效性，并組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，掌握工程項目的整體概況和基本內(nèi)容，為后續(xù)施工提供基礎(chǔ)的信息支撐，保證工程項目在具體實施中能夠降低施工難度，滿足新農(nóng)村建設(shè)項目的實際需要，確保新農(nóng)村建設(shè)項目得到有效實施。
2、掌握農(nóng)村建設(shè)項目的季節(jié)性特點
在新農(nóng)村建設(shè)中，無論是房屋建設(shè)還是公路建設(shè)，都有一定的季節(jié)性特點。新農(nóng)村建設(shè)的原則是不耽誤農(nóng)民的生產(chǎn)生活，不對農(nóng)村的生產(chǎn)生活秩序造成影響。其中在公路建設(shè)中就要注意避開農(nóng)忙季節(jié)，還要考慮冬季因素，盡量趕在入冬之前完工，保證房屋工程和公路工程能夠滿足農(nóng)村的使用需要。
3、對工程中的施工重點和難點進(jìn)行標(biāo)記
鑒于新農(nóng)村建設(shè)項目的特點及實際難度，工程項目部應(yīng)根據(jù)圖紙會審的結(jié)果和農(nóng)村的生產(chǎn)生活特點，對工程中的施工重點和難點進(jìn)行標(biāo)記，并在施工組織設(shè)計及施工方案編制中予以體現(xiàn)，做到根據(jù)施工難度制定具體的施工措施，保證新農(nóng)村建設(shè)項目得到有效開展，降低工程施工的難度，提高建設(shè)實效性。
三、新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織過程中，應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案
在新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織過程中，要想提高施工組織的整體效果，不但要對施工組織工作引起足夠的重視，還要根據(jù)工程建設(shè)實際編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，提高施工組織設(shè)計方案的完整性和可靠性，發(fā)揮施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)作用。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)項目的實際內(nèi)容編制施工組織設(shè)計方案
在施工組織設(shè)計方案編制過程中，除了要參考圖紙之外，還要根據(jù)工程概況及工程的實際內(nèi)容進(jìn)行編制。其中主要應(yīng)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)項目的實際內(nèi)容編制。在施工組織設(shè)計中，應(yīng)包括施工技術(shù)、施工方法、施工措施，以及施工過程中的應(yīng)急預(yù)案等，所有這些內(nèi)容都要與新農(nóng)村建設(shè)項目緊密結(jié)合，提高施工組織設(shè)計方案的針對性。
2、緊密結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)項目實際，提高施工組織設(shè)計方案的完善性
鑒于施工組織設(shè)計在新農(nóng)村建設(shè)項目中的重要作用，在施工組織設(shè)計方案編制過程中，除了要與新農(nóng)村建設(shè)項目實際相結(jié)合之外，還要提高施工組織設(shè)計方案的完善性，使施工組織設(shè)計方案能夠全面準(zhǔn)確。其中不但要使施工組織設(shè)計能夠全面覆蓋新農(nóng)村建設(shè)項目施工全過程，還要使施工組織設(shè)計方案能夠滿足施工的實際需要。
3、根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)項目的需要，提高施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)性
在工程建設(shè)過程中，施工組織設(shè)計方案是指導(dǎo)具體施工的文件，只有明確了施工組織設(shè)計方案的針對性和完善性，才能發(fā)揮施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)作用，進(jìn)而滿足新農(nóng)村建設(shè)項目需要。因此，在新農(nóng)村建設(shè)項目的施工組織設(shè)計方案編制過程中，根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)項目的實際需要提高其針對性是十分必要的。
四、新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織過程中，應(yīng)加強項目管理和施工組織管理
結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)項目的施工難度和工程特點，要想提高新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織的效果，就要建立健全的項目管理機構(gòu)，積極落實各項項目管理和施工組織管理措施，強化施工組織管理過程，提高新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織的整體質(zhì)量。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、在施工組織管理中，應(yīng)做好施工物料的調(diào)配
為了保證新農(nóng)村建設(shè)項目能夠順利開展，在施工組織中，應(yīng)將物料調(diào)配作為重點管理內(nèi)容，不但要根據(jù)農(nóng)村的交通條件合理優(yōu)化物料調(diào)配路線，還要結(jié)合農(nóng)村的自有優(yōu)勢，合理儲備物料，確保施工過程中的物料能夠滿足工程進(jìn)度需要，避免因物料供應(yīng)不及時造成停工，影響工程項目的工期。因此，做好施工物料的調(diào)配，對新農(nóng)村建設(shè)項目的施工組織而言具有重要意義。
2、在施工組織管理中，應(yīng)優(yōu)化施工流程提高設(shè)備的利用率
在新農(nóng)村建設(shè)項目中，施工設(shè)備的運用是關(guān)鍵?？紤]到施工設(shè)備的轉(zhuǎn)運及使用成本，在施工組織中，應(yīng)根據(jù)工程的具體需要制定設(shè)備需求計劃，并優(yōu)化施工流程，提高設(shè)備的利用率，在滿足工程需要的前提下，降低設(shè)備使用成本，達(dá)到提高工程效益的目的。因此，優(yōu)化施工流程并提高設(shè)備的利用率，對新農(nóng)村建設(shè)項目而言具有重要作用。
3、在施工組織管理中，應(yīng)結(jié)合工期要求，合理安排工序
在施工組織管理中，工序的安排十分重要。合理安排工序不但可以降低人力成本支出，同時還可以縮短工期，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，基于這一需要，在新農(nóng)村建設(shè)項目的施工組織管理中，應(yīng)根據(jù)工期的實際要求，合理安排工序，使施工組織能夠取得積極效果，達(dá)到工程建設(shè)的實際要求。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，基于新農(nóng)村建設(shè)項目實際，在施工組織中，不但要充分了解工程項目的工程量和建設(shè)內(nèi)容，還要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，并加強項目管理和施工組織管理，保證施工組織能夠得到有效開展，確保新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織取得積極效果，滿足新農(nóng)村建設(shè)的實際需要，確保新農(nóng)村建設(shè)項目的施工組織得到有效開展。
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關(guān)鍵詞 施工組織設(shè)計；編制；實施；實效作用；綜合效益
1.裝飾施工組織設(shè)計的重要意義
裝飾施工組織設(shè)計就是針對裝飾施工安裝過程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律，對裝飾工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。它是用來指導(dǎo)裝飾施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。
隨著我國建筑行業(yè)及建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，裝飾施工內(nèi)容愈來愈復(fù)雜，裝飾施工工期、質(zhì)量等要求愈來愈高，在當(dāng)今的裝飾工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計通過系統(tǒng)管理與統(tǒng)籌安排在施工過程中發(fā)揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細(xì)規(guī)劃文件，如何通過科學(xué)、經(jīng)濟、合理的施工組織安排，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以滿足建設(shè)項目對工期、質(zhì)量、安全、成本方面的各項要求，已經(jīng)成為各裝飾施工企業(yè)提高履約水平、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認(rèn)識到裝飾施工各階段的工作重點，熟悉各項裝飾施工工序的特點，對各個環(huán)節(jié)要做到精心組織，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)好施工中的與裝飾施工相關(guān)的各方面關(guān)系，做好施工組織設(shè)計工作。
隨著各種項目管理軟件如CAD、PROJECT等專業(yè)軟件及各種單位自行開發(fā)研制的項目管理軟件的大量應(yīng)用，如何運用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理模式制定出指導(dǎo)施工項目全過程中的各項生產(chǎn)活動，與公司總部各部門的聯(lián)系， 在整個工程建設(shè)上會起到至關(guān)重要的作用。只有制定出符合實際，切實可行，科學(xué)高效的施工組織設(shè)計，并且按著組織設(shè)計的各項要求去實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，控制好各個方面的生產(chǎn)要素，才能發(fā)揮其在具體施工過程中的實效作用。
2.充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用
充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設(shè)計方案，更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進(jìn)度計劃，有效地利用施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等施工要素，使項目施工有計劃、有節(jié)奏， 能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，提高經(jīng)濟效益。
2.1 充分認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性
在公司項目綜合檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有的項目照搬投標(biāo)的施工組織設(shè)計，或者搬用公司類似項目的施工組織設(shè)計，這就是一種不重視施工組織設(shè)計作用的做法。沒有充分認(rèn)識到編制出一個合理的施工組織設(shè)計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。
我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進(jìn)、科學(xué)的管理理論，如果能做到恰當(dāng)合理，取長補短地原則，也會對組織設(shè)計的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項目的實際特點，施工組織設(shè)計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會為工程帶來種種弊端。
一個工程項目的現(xiàn)代化管理可以體現(xiàn)在經(jīng)營水平和項目履約水平兩個方面。而投標(biāo)階段通過施工組織設(shè)計展示公司技術(shù)實力，在施工階段通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，我們項目管理者經(jīng)營管理本質(zhì)和管理水平的提高，各個經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，都離不開施工組織設(shè)計的編制，進(jìn)一步實施施工組織設(shè)計的全過程，都能充分體現(xiàn)出施工組織設(shè)計在項目管理過程中的重要作用。
2.2 切實做好施工組織設(shè)計的編制工作
投標(biāo)單位必須編制工程項目的施工組織設(shè)計，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，必要時還會要求我們進(jìn)行專業(yè)性施工方的編制，邀請那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，為編制出完好，科學(xué)的施工組織設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。
項目各個崗位人員在施工組織設(shè)計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),做到統(tǒng)籌安排，揚長避短，對于組織設(shè)計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當(dāng)一個完整地施工組織設(shè)計方案提出來后，必須要經(jīng)過全體參編人員共同討論。逐條逐項進(jìn)行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監(jiān)理和公司審核后形成正式文件。
我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經(jīng)濟效益，一個施工組織設(shè)計方案的經(jīng)濟效果如何只有通過實踐才能檢驗出來。所以說，要想達(dá)到并且實現(xiàn)預(yù)期的各項經(jīng)濟指標(biāo)，必須要保證施工組織設(shè)計的可行性和科學(xué)性。
2.3 做好施工組織設(shè)計的審核工作
根據(jù)公司文件及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，施工組織設(shè)計應(yīng)該按規(guī)定報公司及監(jiān)理審批，經(jīng)審批后項目嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計。同時項目完工后需要將施工組織設(shè)計及其審批手續(xù)資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設(shè)計中應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)關(guān)注要點，對施工組織設(shè)計提出專業(yè)意見，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟性。
2.4 施工組織設(shè)計的具體實施
為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設(shè)計的步驟和要求進(jìn)行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設(shè)計的內(nèi)容逐級進(jìn)行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細(xì)、熟練地掌握施工關(guān)鍵和保證措施，組織項目經(jīng)理的全體人員共同擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施、相關(guān)的預(yù)防措施，并做出相應(yīng)的決策。 項目的計劃部門還要制定出嚴(yán)密的、切實可行的施工計劃，以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術(shù)部門還要擬定出科學(xué)合理的、具體的技術(shù)實施細(xì)則，做到更好地控制施工中的各項技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。 為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，現(xiàn)階段有些部門所推行的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任和職工的物質(zhì)經(jīng)濟利益結(jié)合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。 如果只強調(diào)項目管理中的經(jīng)濟責(zé)任而忽視職工的經(jīng)濟利益，必然會導(dǎo)致職工對工作產(chǎn)生消極情緒。相反如果在過分地強調(diào)職工經(jīng)濟利益的同時而沒有把握好經(jīng)濟責(zé)任的落實工作，周樣也會給施工生產(chǎn)帶來很大的弊端。所以說，一個優(yōu)秀的項目管理者，就應(yīng)該把二者有機地統(tǒng)一起來，通過這兩方面共同配合，相互促進(jìn)，達(dá)到最終實現(xiàn)各項目標(biāo)的目的。
2.5 選擇合適施工方案，控制施工成本
在施工組織設(shè)計的編制過程中，根據(jù)項目情況，充分結(jié)合現(xiàn)場實際條件，通過采取合理的技術(shù)措施方案，減少措施費用，提高施工工效，獲取經(jīng)濟效益。在選擇施工方案時，通過各種方案的經(jīng)濟效益分析，在保證安全和質(zhì)量的條件下，選擇最優(yōu)經(jīng)濟方案， 在技術(shù)方案的編制過程中，特別是現(xiàn)場專項方案的編制過程中，有意識的添加部分設(shè)計商務(wù)簽證的方案內(nèi)容，在方案送審經(jīng)監(jiān)理簽字后，利用專項方案的措施部分為商務(wù)簽證索賠留下證據(jù)或提供支撐證明資料。
2.6 適時地做好施工組織設(shè)計的調(diào)整
施工組織設(shè)計不是一個編制完成后就放進(jìn)資料柜的文件資料，在具體實施過程中，由于不可預(yù)見性問題，如果其它人為因素方面的原因，都會發(fā)生計劃與實際不能達(dá)到一致的情況，在這時，對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須要及時的對施工組織設(shè)計做出調(diào)整，修正那些與實際工作程序不相符的部分。根據(jù)施工組織設(shè)計的具體執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較、檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對施工組織設(shè)計中不符的地方進(jìn)行逐項調(diào)整，讓各項工作程序的計劃與實施達(dá)到有機地統(tǒng)一。
當(dāng)施工組織設(shè)計發(fā)生決定性的重大改變時，應(yīng)按照公司文件要求報公司和建立重新進(jìn)行審核。
項目管理人員，尤其是項目技術(shù)管理人員應(yīng)該把對施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整看成一項經(jīng)常性的工作，隨著工程項目的進(jìn)展情況，及時反饋所發(fā)現(xiàn)的問題，不能脫離施工組織設(shè)計的要求和計劃去進(jìn)行工作。
在施工全過程中始終貫徹按組織設(shè)計的指導(dǎo)組織施工的原則。這樣既符合了施工過程中進(jìn)行全過程質(zhì)量管理的原則，又能在整個項目中充分體現(xiàn)項目管理“PDCA”持續(xù)改進(jìn)的工作原則。
3.結(jié)語
關(guān)鍵詞：水利工程 施工組織設(shè)計 工程施工
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
在水利工程建設(shè)前期可以根據(jù)施工組織設(shè)計做好水利工程施工前的各項準(zhǔn)備工作，在施工過程中可以對各種建設(shè)資源進(jìn)行有效的調(diào)配，保障施工建設(shè)物質(zhì)資料充足，同時還可以根據(jù)施工組織設(shè)計對各施工單位進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，提高水利施工綜合管理能力。
一、水利工程施工組織設(shè)計的作用和重要性
1.水利工程施工組織設(shè)計的作用。水利工程施工組織設(shè)計是一項全局性的、系統(tǒng)性的技術(shù)文件，能夠影響企業(yè)的水利工程招投標(biāo)工作，甚至可以影響簽署承包合同，影響整個項目的施工與規(guī)劃。水利工程施工組織設(shè)計是建筑承包的一項非常重要的依據(jù)，水利工程施工組織設(shè)計也不僅僅包含到技術(shù)層面，它還包括經(jīng)濟層面。這是一個經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的文件，既要考慮技術(shù)的可行性又要兼顧經(jīng)濟效果，文件的主要作用為：第一是一個管理文件，具有組織、計劃、指揮、管控、和協(xié)調(diào)的效果；第二是一個全局性的文件，全方面的管理水利工程施工的各個方面；第三是一個指導(dǎo)文件，對施工項目從開始投標(biāo)到工程竣工驗收全程指導(dǎo)。
2.水利工程施工組織設(shè)計的重要性。水利工程施工的合理組織設(shè)計是保證水利工程施工高效完成的重要前提。水利工程施工組織設(shè)計和施工方案是進(jìn)行工程
施工的理論依據(jù)，一直以來都備受各單位、各部門的高度重視。水利工程施工組織設(shè)計在水利工程施工中的重要性是不容忽視的，首先，它是相關(guān)施工企業(yè)順利開展施工工作的首要保障，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工管理等都產(chǎn)生著重大的影響。其次，施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，就要對傳統(tǒng)的水利工程施工組織設(shè)計方法進(jìn)行合理的改進(jìn)，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，更好的適應(yīng)社會及時展的要求。再次，水利工程施工組織設(shè)計是提高施工效率、協(xié)調(diào)各部門工作、加強施工管理的前提，在水利工程施工過程中，各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)是不可避免的，因此就需要相關(guān)管理人員根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)范進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，進(jìn)而加強對工程施工的管理，提高施工的效率，實現(xiàn)資源的合理配置。
二、水利工程施工組織設(shè)計的分類標(biāo)準(zhǔn)，以及各項內(nèi)容
水利工程施工組織設(shè)計以招投標(biāo)工作為分界點，可以分為標(biāo)前設(shè)計和標(biāo)后設(shè)計兩類。所謂標(biāo)前設(shè)計主要是指水利工程項目招投標(biāo)工作開始之前所進(jìn)行的設(shè)計工作，標(biāo)前設(shè)計工作的開展主要是確保水利工程項目招投標(biāo)工作的順利開展以及工程項目建設(shè)合同簽訂工作的順利進(jìn)行而實施的。標(biāo)后設(shè)計工作的主要內(nèi)容包括：施工組織總設(shè)計、單體工程組織設(shè)計、分部工程施工設(shè)計。標(biāo)后施工組織設(shè)計的主要目的在于通過科學(xué)合理的設(shè)計對工程項目順利進(jìn)行選擇適合的施工方法，同時對各種人力、物力、財力資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，對工程施工建設(shè)周期進(jìn)行合理的安排，標(biāo)后設(shè)計工作的開展為確保水利工程建設(shè)項目施工工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
三、優(yōu)化水利工程施工組織設(shè)計的策略
基于以上分析可知，水利工程施工組織設(shè)計對水利工程建設(shè)項目的順利完工非常重要，因此應(yīng)加強對水利工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化。筆者認(rèn)為，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：
1.加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化中去，以提高水利工程施工組織設(shè)計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型，因此在水利工程施工組織設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)盡可能地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、繪圖、優(yōu)化以及實際過程中的跟蹤控制。在當(dāng)前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務(wù)以及相關(guān)的機械設(shè)備也會越來越多，單純的依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手算與經(jīng)驗，已經(jīng)難以真正適應(yīng)現(xiàn)實的需要，更無法適應(yīng)水利工程施工組織設(shè)計的要求。從當(dāng)前的形勢來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越體現(xiàn)出其自身的優(yōu)點，尤其在當(dāng)前的大型水利工程建設(shè)中，更能體現(xiàn)出計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助系統(tǒng)，具有及時、快速、高效以及低費用等優(yōu)點，筆者建議應(yīng)當(dāng)積極地運用和推廣現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)施工組織設(shè)計的管理與優(yōu)化。
2.采用新工藝、新材料、新技術(shù)。在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化實踐過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷地利用現(xiàn)代先進(jìn)工藝與技術(shù)成果來豐滿自己；水利工程施工組織設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，將新工藝、新材料、新技術(shù)以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化以及經(jīng)濟實效化。
3.技術(shù)經(jīng)濟分析。作為施工組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟分析是服務(wù)設(shè)計的一種有效手段。水利工程施工組織設(shè)計過程中，運用經(jīng)濟分析的主要目的在于論證設(shè)計是否經(jīng)濟合理，技術(shù)是否具有可行性。它對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計算與分析，來選擇一種最為經(jīng)濟的技術(shù)方案，以保證施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益。一般而言，技術(shù)經(jīng)濟分析主要是圍繞著施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質(zhì)量最優(yōu)的基礎(chǔ)上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學(xué)合理而又嚴(yán)謹(jǐn)周密的施工組織設(shè)計，可以大幅度地提高水利工程施工建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。當(dāng)水利工程施工組織設(shè)計方案制定完成以后，還要對該工程項目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟評價，這對施工組織設(shè)計方案的改進(jìn)與優(yōu)化至關(guān)重要。
4.提高工作人員的素質(zhì)，嚴(yán)把層級關(guān)。在實際優(yōu)化過程中，要不斷地提高施工組織人員的綜合素質(zhì)，令其認(rèn)識到自身的使命與責(zé)任。同時要嚴(yán)把層級關(guān)，對水利工程施工設(shè)計方案的可行性和有效性進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真做好檢查和監(jiān)管工作。在水利工程施工過程中，組織人員也要嚴(yán)把層級關(guān)，對相關(guān)信息進(jìn)行整理與，同時要堅持精減原則，盡量減少在編制工作人員的重復(fù)勞動率，以保證施工組織設(shè)計方案可以有效地發(fā)揮作用。
5.擴大施工組織設(shè)計的深度與范圍。在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化過程中，要對組織設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性與合理性進(jìn)行科學(xué)地評估，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)組織設(shè)計與具體施工技術(shù)的一體化，加快技術(shù)的轉(zhuǎn)化，從而使新技術(shù)成果能夠在施工組織設(shè)計過程中得以有效地應(yīng)用。在實踐中，要大力研發(fā)和運用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的信息化、自動化、機械化以及施工技術(shù)的模塊化與系統(tǒng)化，只有這樣才能擴大施工組織設(shè)計的深度與范圍，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)的核心競爭力。
水利工程施工的順利進(jìn)行離不開科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。在水利工程施工過程中會牽涉到諸多的部門及單位，極大的影響著工程施工的進(jìn)度，而合理的水利工程施工組織設(shè)計能夠縮短施工周期，協(xié)調(diào)好各部門及單位的工作。因此，只有做好水利工程施工組織設(shè)計的工作，才能實現(xiàn)對各種施工資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高水利工程施工的效率和質(zhì)量，保證工程施工的按時完成。
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[1]樓孟華 ，張欽厚 .對水利工程施工組織設(shè)計幾個問題的認(rèn)識[J]. 科技信息 ，2010，12（7）：684.
一、施工組織設(shè)計的意義和作用
淺談水利水電工程中的施工組織設(shè)計呂杰楊秀娟施工組織設(shè)計是建設(shè)項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，目的是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量優(yōu)、效率高的目標(biāo)，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業(yè)復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會化生產(chǎn)系統(tǒng)過程。如何進(jìn)行整體的藍(lán)圖設(shè)計，如何把設(shè)計藍(lán)圖付諸實施，如何對工程建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)的組織管理都需要我們進(jìn)行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變?nèi)f化，因此形成不同的施工特性。工程建設(shè)過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強；地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)要求高；地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設(shè)計是水利水電工程設(shè)計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標(biāo)文件的主要依據(jù)，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據(jù)，是組織工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設(shè)計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水電工程施工組織設(shè)計的特點
水利水電工程是基本建設(shè)工程中一個非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設(shè)周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復(fù)雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大，增加了施工的復(fù)雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)、資金的周轉(zhuǎn)和供應(yīng)以及設(shè)計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設(shè)計的條件之一。施工組織設(shè)計是以單個工程為對象，具有很強的技術(shù)性和綜合性。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須滿足工程項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。所以，針對性和適應(yīng)性成為施工組織設(shè)計的特點。施工組織設(shè)計需要對工程總體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現(xiàn)場施工的組織和管理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設(shè)計的特點之一。
三、水利水電工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
水利水電工程施工組織設(shè)計是一個龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設(shè)前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內(nèi)容有：研究導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)流方式、導(dǎo)流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進(jìn)度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現(xiàn)場的總體布置；選擇原材料和半成品的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數(shù)及材料用量等。根據(jù)工程施工組織設(shè)計階段的不同，施工組織設(shè)計可以分為兩類：一類是投標(biāo)前的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)前設(shè)計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)后設(shè)計）。標(biāo)前設(shè)計的服務(wù)范圍是投標(biāo)與簽約，編制時間為投標(biāo)書編制前，編制者為經(jīng)營管理層，追求的主要目標(biāo)是中標(biāo)和經(jīng)濟效益，是規(guī)劃性文件；標(biāo)后設(shè)計的服務(wù)范圍是施工準(zhǔn)備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標(biāo)是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設(shè)計的工程對象分類，可分為施工組織總設(shè)計，單項（單位）工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。
關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工組織設(shè)計
1引言
施工組織設(shè)計在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無論在施工技術(shù)方面還是在施工項目管理方面都具有著戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項相對簡易的工程項目，在施工組織設(shè)計方面更不能出現(xiàn)紕漏，需要切合工程實際情況，進(jìn)行科學(xué)的編制，在施工過程中，必須落實施工組織設(shè)計中的方案，使得設(shè)計得到最完美的呈現(xiàn)。隨著我國在工程項目方面的整治力度加大，在招標(biāo)投標(biāo)方面，雙方都把施工組織設(shè)計作為其工作的重點之一，這就表明目前在工程項目方面關(guān)于施工組織設(shè)計的意識已經(jīng)深入到各投標(biāo)單位，也能表明工程管理中仍有不少投標(biāo)單位為應(yīng)付中標(biāo)，不切合工程實際來規(guī)劃施工組織設(shè)計的嚴(yán)重現(xiàn)象發(fā)生。
2園林綠化工程施工組織設(shè)計中存在的問題
2.1施工組織設(shè)計編制違規(guī)問題
我國有關(guān)條例中明確規(guī)定，施工組織設(shè)計必須存入施工檔案，并接受建設(shè)單位和上級主管部門的檢查。有些施工單位卻以此投機取巧，在工程完工驗收前再臨時性的進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制，有的監(jiān)理工程師更是違背職業(yè)道德和規(guī)定進(jìn)行簽字，這嚴(yán)重違反了施工規(guī)定。施工組織設(shè)計的應(yīng)付行為，監(jiān)理工程師的不負(fù)責(zé)行為，使得施工組織設(shè)計達(dá)不到原本指導(dǎo)施工的目的，進(jìn)而以此施工建設(shè)的園林綠化工程更是難以達(dá)標(biāo)。
2.2不切實際編制施工組織設(shè)計
有的施工單位雖然依照管理規(guī)定在施工前進(jìn)行了施工組織的設(shè)計，然而設(shè)計內(nèi)容不符合施工實際，按照固定的模板來抄襲施工組織設(shè)計的工藝流程，只是簡單的作了編制，沒有科學(xué)地、合理地來根據(jù)現(xiàn)實的施工情況進(jìn)行編制，沒有考慮出現(xiàn)意外情況發(fā)生時的應(yīng)對措施和施工過程中防范風(fēng)險的措施。這樣的施工組織設(shè)計對工程建設(shè)一無所用，在出現(xiàn)問題時更是起不到查漏補缺的作用。
2.3不規(guī)范編制施工組織設(shè)計
其不規(guī)范現(xiàn)象主要有以下幾個方面：第一，編制依據(jù)不規(guī)范。編制依據(jù)在施工組織設(shè)計中存在著體現(xiàn)不明顯、依據(jù)文件過期、將經(jīng)驗作為依據(jù)等問題。第二，編制內(nèi)容紕漏多。存在著沒有完整的規(guī)劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時的描述含糊不清；編制內(nèi)容邏輯條理混亂等。第三，文件的引用沒有按照規(guī)范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進(jìn)行正規(guī)的審核、批準(zhǔn)流程進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制。
3園林綠化工程中施工組織設(shè)計分析
3.1編制原則
在編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意的編制原則有：第一，編制施工組織設(shè)計一定要及時，要切合實際準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)計，確保其實施過程中的操作性。第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項目的可行性，要做到既科學(xué)合理，又安全經(jīng)濟。第三，時刻注意工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和施工安全，同時也結(jié)合工程所需，視情況節(jié)約工程投資。園林綠化工程的施工組織設(shè)計不僅要精良的策劃設(shè)計方案，明確設(shè)計特點，遵守設(shè)計指標(biāo)，合理安排施工人員和器械、規(guī)劃設(shè)計平面、嚴(yán)格把控質(zhì)量、規(guī)劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，更要嚴(yán)格規(guī)范施工管理，科學(xué)部署施工方案，合理安排工程進(jìn)度?？梢哉f，園林綠化工程的施工組織設(shè)計的核心就在于有明確的設(shè)計特點、條理明晰的技術(shù)指標(biāo)、科學(xué)的施工方案、合理的計劃和管理目標(biāo)以及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的把控等。
3.2編制應(yīng)重點考慮的主要內(nèi)容
3.2.1施工部署和施工方案施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)是施工的整體部署和主要項目的施工方案。在進(jìn)行該環(huán)節(jié)的編制時，必學(xué)要按照編制原則來對科學(xué)地部署施工流程和所需的配備，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃主要項目的設(shè)計方案。3.2.2施工進(jìn)度計劃編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度計劃即施工工期計劃主要用來負(fù)責(zé)合理安排施工進(jìn)度，設(shè)計施工工期，組織施工順序等。這部分計劃內(nèi)容必須要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對工程的整體規(guī)劃有著重要的作用。3.2.3施工總平面圖園林綠化工程施工組織設(shè)計中的施工總平面圖環(huán)節(jié)與單位工程施工組織設(shè)計中的施工平面圖相同，主要用來解決工程建設(shè)中的空間和投資的關(guān)系問題。該環(huán)節(jié)需要在編制時綜合考慮施工臨時占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護(hù)以及在消防、電耗、交通運輸?shù)确矫妫勒諊艺哌M(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的規(guī)劃。其具有較強的專業(yè)性和經(jīng)濟性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設(shè)計時的關(guān)鍵點在于技術(shù)、時間和空間這三大要點。其余的組織設(shè)計內(nèi)容在技術(shù)、時間和空間的組織設(shè)計完成的基礎(chǔ)上圍繞著這三大要點展開。
4施工組織設(shè)計優(yōu)化
4.1施工方案的優(yōu)化
一個完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統(tǒng)、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項工程內(nèi)容的建設(shè)，這就要求在施工方案的選擇上應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來做出經(jīng)濟合理且可行性較高的施工方案。同時借鑒國內(nèi)外園林綠化工程中的經(jīng)驗、結(jié)合目前先進(jìn)的技術(shù)對所選的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。同時，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)植物的生長習(xí)性和環(huán)境品種，制定出相應(yīng)的種植和養(yǎng)護(hù)方案，以此提高植物的成活率。
4.2施工組織機構(gòu)及人員的優(yōu)化
施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、人人有事負(fù)責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)安排。
5結(jié)語
組織施工不是施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，隨著改革開放以來，國家對工程項目方面的管理愈加規(guī)范，以及市場經(jīng)濟的確立，施工組織設(shè)計無論從工程建設(shè)角度還是經(jīng)濟管理方面都是一項重要的組成部分。因此無論是項目的發(fā)包人還是承包人，都應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計，加強其規(guī)范性、科學(xué)性，以保證工程順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]付尚波.淺議園林綠化工程的施工組織設(shè)計[J]綠色科技,2013(6).
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