發(fā)布時(shí)間：2022-07-13 17:40:41
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工廠管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
目前，我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面還存在管理方式不正確，建筑工程施工技術(shù)落后等問(wèn)題。很多建筑施工企業(yè)為了保證施工中的建筑工程能夠按時(shí)完成，一般都采用事后管理的方式，而忽視了建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，這種管理方式無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際建筑施工過(guò)程中的一些質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)大多還采用的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)手段，因而無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求，進(jìn)而影響建筑工程施工的質(zhì)量。
2提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施
2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平建筑工程施工隊(duì)伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個(gè)方面，第一，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對(duì)了解到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。第二，堅(jiān)持以建筑工程施工隊(duì)伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，采取措施提高建筑工程施工人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)提高建設(shè)工程施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理加強(qiáng)建筑工程施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理一般包括以下幾個(gè)方面，第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙，并且在實(shí)際的建筑工程施工中能夠及時(shí)對(duì)建筑工程施工的過(guò)程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量得到較好的控制。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個(gè)工序都能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。
2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工的檢測(cè)力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也應(yīng)該對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對(duì)于建筑工程施工竣工時(shí)的驗(yàn)收檢測(cè)，建筑工程施工監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收的檢測(cè)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來(lái)控制建筑工程施工的質(zhì)量。為了有利于建筑工程施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，（此部分為后續(xù)的管理重要性不大，和本文的標(biāo)題（現(xiàn)場(chǎng)管理）有點(diǎn)出入）建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建筑工程施工的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，以確保建筑工程施工的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的規(guī)定。
2.4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高施工人員的安全保障意識(shí)。首先，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)于檢查出來(lái)存在安全問(wèn)題的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對(duì)安全性。其次，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。（適時(shí)添加些檢查周期，如經(jīng)常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實(shí)到人）
3總結(jié)
1.1相關(guān)技術(shù)橋梁建設(shè)的施工比較復(fù)雜，且施工過(guò)程比較繁瑣，而且橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工點(diǎn)多、面積廣，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要做到以下幾點(diǎn)來(lái)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
1.1.1熟悉施工流程，優(yōu)化施工程序施工管理人員應(yīng)該根據(jù)橋梁建設(shè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)施工方案，做好施工規(guī)劃，合理優(yōu)化配置每一道施工程序，對(duì)施工難度和施工環(huán)境進(jìn)行綜合分析，然后根據(jù)施工要求合理安排施工人員，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題納入可控范圍，以確保施工質(zhì)量。
1.1.2儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)相關(guān)的技術(shù)管理人員要不斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，要不斷的儲(chǔ)備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，只有高素質(zhì)的技能人才才能具有敏銳的觀察力，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的漏洞，對(duì)每一道施工環(huán)節(jié)的施工過(guò)程做到心里有數(shù)，對(duì)突發(fā)事件能夠做到靈活處理，能及時(shí)的了解新工藝、新材料，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
1.2必備材料橋梁施工建設(shè)工序繁多，每一道工序所需的材料都不一樣，導(dǎo)致在整個(gè)施工過(guò)程中需要各種不同類(lèi)型的材料。所以，首先要充分確保現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)；其次，在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，必須充分做好對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查工作，確保所購(gòu)材料價(jià)格合理且符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于材料的存儲(chǔ)也要堆放有序，根據(jù)材料的使用用途規(guī)格等分好類(lèi)，便于管理和能及時(shí)的找到所需材料，并派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)管。最后，要做到不浪費(fèi)每一份材料，節(jié)約施工成本，對(duì)每一份發(fā)放的資料都要做好登記，以防浪費(fèi)材料。
1.3相關(guān)設(shè)備橋梁機(jī)械設(shè)備在整個(gè)施工過(guò)程中具有非常重要的作用，為橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供保障，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤等情況，很容易縮短機(jī)械的使用壽命。所以一定要不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，使機(jī)械設(shè)備在正常的狀態(tài)下運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)。對(duì)于外租的機(jī)械，需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，租用質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的設(shè)備[2]。
二、提高橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
2.1樹(shù)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管信念施工單位要將安全施工的理念貫徹于整個(gè)施工過(guò)程中，要堅(jiān)持“安全第一”“預(yù)防為主”“防治結(jié)合”的原則，施工人員只有樹(shù)立了正確的安全意識(shí)，才能在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高橋梁工程的質(zhì)量，使橋梁工程達(dá)到國(guó)家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，所以施工單位的相關(guān)人員一定要對(duì)橋梁建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保橋梁質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員樹(shù)立正確的安全觀，才可能提高整體的橋梁施工安全水平，由于橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)具有一定的危險(xiǎn)性，所以一定要使施工操作人員牢記安全知識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，使其認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性和必要性。時(shí)刻提醒橋梁建設(shè)部門(mén)人員要謹(jǐn)記施工操作規(guī)范。將安全管理工作真正的落實(shí)到位。
2.3嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)施工只有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)施工，才能保證施工的順利進(jìn)行，它是橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工安全的基礎(chǔ)條件，所以施工單位必須組織施工人員嚴(yán)格的按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)范操作，遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)行科學(xué)、合理的施工。另外安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題然后進(jìn)行整改，防微杜漸。
2.4提高安全管理的自覺(jué)性，主動(dòng)遵守安全生產(chǎn)法律制度只有對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患進(jìn)行提前預(yù)見(jiàn)，然后盡早做好安全防患措施，對(duì)容易出現(xiàn)施工問(wèn)題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)防患，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員一定要戒焦戒躁，不能粗心馬虎大意行事，而是要認(rèn)真對(duì)待每一道施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，自覺(jué)遵守有關(guān)橋梁安全建設(shè)的法律、法規(guī)，提高安全管理的自覺(jué)性，樹(shù)立帶頭模范作用。
2.5落實(shí)橋梁施工人員入場(chǎng)教育規(guī)范落實(shí)橋梁施工人員入場(chǎng)教育規(guī)范工作，是保證安全施工的前提條件，因?yàn)楹芏嗳藛T都是第一次進(jìn)行橋梁施工工作，對(duì)橋梁施工的很多程序都不熟悉，所以在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行事先教育，讓他們提前熟悉施工流程，了解施工安全的相關(guān)知識(shí)，遵守操作流程。但是必須注意采用循序漸進(jìn)的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，對(duì)施工單位的各部門(mén)管理人員進(jìn)行教育；其次，對(duì)橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理人進(jìn)行安全教育，最后，對(duì)基層的施工人員進(jìn)行安全教育。把其中的厲害關(guān)系講解給全體人員，做到人人關(guān)注安全，人人注重安全防護(hù)。
2.6落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)規(guī)范在完成入場(chǎng)教育后，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育再培訓(xùn)工作，施工單位聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全授課培訓(xùn)和實(shí)踐演練，使理論與實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，達(dá)到安全培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。并進(jìn)行安全教育知識(shí)的宣傳，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
三、結(jié)語(yǔ)
在實(shí)際的工作過(guò)程中，工商行政管理部門(mén)主要的職能包括以下三個(gè)方面：第一，對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控進(jìn)行參與，主要包括市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的控制、國(guó)家相關(guān)宏觀調(diào)控政策的執(zhí)行等。如果工商行政管理部門(mén)在履行職能的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序造成不良的影響，最終影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第二，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)化，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行維護(hù)。工商行政管理部門(mén)在市場(chǎng)管理中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，工商行政管理部門(mén)要注重市場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)化，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。第三，對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間、企業(yè)與工商行政管理部門(mén)之間的相互協(xié)作，建立與完善市場(chǎng)體系。工商管理的基本職能體現(xiàn)了工商管理在維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展方面所發(fā)揮的作用，實(shí)現(xiàn)工商管理體系的合理化與科學(xué)化，將進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
二、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用
1.實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的規(guī)范化
工商行政管理部門(mén)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體準(zhǔn)入、行為管理、經(jīng)濟(jì)秩序維護(hù)等方面發(fā)揮著非常重要的作用，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入機(jī)制的規(guī)范化。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入機(jī)制為企業(yè)登記審批制度，其主要的特點(diǎn)與措施就是進(jìn)行嚴(yán)格的審查與審批工作。隨著我國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的不斷完善，企業(yè)只有通過(guò)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)的審批之后才能夠獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入許可，實(shí)現(xiàn)了對(duì)優(yōu)良市場(chǎng)主體的規(guī)范。工商行政管理部門(mén)嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的制定與完善有著非常重要的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了良好經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)與持續(xù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)有效監(jiān)督的強(qiáng)化
在市場(chǎng)主體行為規(guī)范與市場(chǎng)監(jiān)督管理強(qiáng)化方面，工商行政管理部門(mén)發(fā)揮著非常重要的作用，通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理等多種監(jiān)管措施，營(yíng)造了良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。工商行政管理部門(mén)在市場(chǎng)有效監(jiān)督強(qiáng)化方面的主要作用包括以下幾個(gè)方面。第一，針對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)與壟斷行為進(jìn)行有效的監(jiān)管。通過(guò)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管與反壟斷監(jiān)管等措施，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境的完善，實(shí)現(xiàn)公平、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造，提高我國(guó)市場(chǎng)主體的活動(dòng)，從而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。第二，針對(duì)企業(yè)商標(biāo)權(quán)強(qiáng)化保護(hù)力度。對(duì)于企業(yè)與商品而言，商標(biāo)是非常重要的標(biāo)志，在市場(chǎng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，對(duì)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)有利于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，同時(shí)也有利于市場(chǎng)秩序的正常運(yùn)行。通過(guò)對(duì)企業(yè)商標(biāo)權(quán)保護(hù)的強(qiáng)化，能夠?qū)Τ浞值乇Ｗo(hù)企業(yè)的該項(xiàng)權(quán)益，進(jìn)而維護(hù)市場(chǎng)秩序。第三，實(shí)現(xiàn)行業(yè)分類(lèi)監(jiān)管體系的強(qiáng)化。行業(yè)分類(lèi)監(jiān)管的基礎(chǔ)為信用等級(jí)與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)行業(yè)分類(lèi)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)工商監(jiān)管體系更加的完善與有效，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第四，實(shí)現(xiàn)對(duì)虛假違法廣告打擊力度的強(qiáng)化。針對(duì)虛假違法廣告加大整治力度，實(shí)現(xiàn)廣告市場(chǎng)環(huán)境的凈化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)主體廣告行為的有效規(guī)范，為誠(chéng)信市場(chǎng)環(huán)境的形成奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展。
3.實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)體系的建立與完善
工商行政管理部門(mén)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)主體的培養(yǎng)與監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)了市場(chǎng)的發(fā)展與壯大，同時(shí)促進(jìn)了市場(chǎng)體系的建立與完善。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，市場(chǎng)發(fā)揮著中樞的作用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)體系的建立與完善將進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工商管理促進(jìn)市場(chǎng)體系的建立與完善的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。對(duì)資源進(jìn)行合理的配置才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的充分利用，避免出現(xiàn)資源限制或者浪費(fèi)的情況，從而為經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)的發(fā)展提供重要的保障。建立與完善市場(chǎng)體系才能夠?qū)Y源進(jìn)行有效配置，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段之一———價(jià)格對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的流向進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提高，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，促進(jìn)了國(guó)家宏觀調(diào)控政策的傳導(dǎo)與實(shí)施。市場(chǎng)屬于微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)場(chǎng)所，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策只有通過(guò)市場(chǎng)的傳導(dǎo)與實(shí)施才能夠達(dá)到既定的目標(biāo)。因此，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了宏觀管理主體與微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的連接。國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控政策對(duì)商品的供求情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行間接的引導(dǎo)與調(diào)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控的目的。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)體系的建立與完善能夠?yàn)閲?guó)家宏觀調(diào)控政策的傳導(dǎo)與實(shí)施提供保障，提高市場(chǎng)監(jiān)管主體控制能力的提高，為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
1.經(jīng)濟(jì)損失雖然現(xiàn)在離2005年已經(jīng)有了將近十年的時(shí)間長(zhǎng)河，但是從事石油行業(yè)的人們始終不能忘記在2005年里發(fā)生的塔里木塔中823井噴事故，該事故造成的損失巨大，將近有千萬(wàn)，并且對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成巨大的破壞。該事故是一個(gè)典型的因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)造成。井隊(duì)未嚴(yán)格按照試油監(jiān)督的指令組織施工，是導(dǎo)致事故的主要原因。另外，井隊(duì)在拆裝井口過(guò)程中，未及時(shí)通知試油監(jiān)督和工程技術(shù)部井控現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員，使整個(gè)施工過(guò)程缺乏應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)是導(dǎo)致該事故的另一重要原因。
2.環(huán)境破壞石油污染是當(dāng)前的一個(gè)污染領(lǐng)域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程里，其一旦出現(xiàn)大型的安全生產(chǎn)事故，就會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生污染，使當(dāng)?shù)氐木用窠】档玫酵{。隨著環(huán)保理念的不斷深入，如何降低石油開(kāi)采對(duì)環(huán)境的破壞已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)主要方向。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就能間接地降低對(duì)環(huán)境造成破壞的概率，是一個(gè)重要的解決措施。
3.生命危險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境破壞都無(wú)法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹(jǐn)慎對(duì)待。在石油施工項(xiàng)目當(dāng)中，也曾出現(xiàn)重大的安全事故，造成人員死亡。一個(gè)人的死亡并不是簡(jiǎn)單的生命消失，相反給最親密的人帶來(lái)無(wú)限的傷痛，使其沉浸在悲傷當(dāng)中無(wú)法自拔。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行，從而降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。
二、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
1.提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)在安全事故出現(xiàn)之前，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理并沒(méi)有太多的認(rèn)識(shí)，甚至根本不存在著相關(guān)的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)自身加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，并且積極進(jìn)行改革，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工不會(huì)影響到后續(xù)的操作環(huán)節(jié)，使開(kāi)采能順利完成。相反，企業(yè)沒(méi)有該意識(shí)，則根本不會(huì)在其他方面進(jìn)行努力，只能使各大事故頻頻發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)、生命帶來(lái)巨大的危險(xiǎn)。因此，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)極有必要。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其建立一個(gè)正確的思想，從而認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理，積極解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
2.落實(shí)責(zé)任制度，使管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)許多企業(yè)在施工管理當(dāng)中并沒(méi)有建立相關(guān)的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)必須落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，使負(fù)責(zé)人能認(rèn)真對(duì)待此事。沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任制度，管理人員就容易渾水摸魚(yú)，做一天和尚撞一天鐘，不會(huì)積極落實(shí)自身的工作職責(zé)。另外，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，就容易出現(xiàn)責(zé)任推脫等現(xiàn)象，給賠償?shù)葐?wèn)題帶來(lái)麻煩。因此，落實(shí)責(zé)任制度是一項(xiàng)不錯(cuò)的解決之道。
3.建立監(jiān)督部門(mén)，積極落實(shí)監(jiān)督責(zé)任在許多的石油重大事故當(dāng)中，往往是因?yàn)槠浔O(jiān)督人員的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故的發(fā)生。在塔里木塔中823井噴事故當(dāng)中，企業(yè)雖然有著相關(guān)的監(jiān)督人員，但是因?yàn)楸O(jiān)督人員不在現(xiàn)場(chǎng)，使操作沒(méi)有指揮人員，最終發(fā)生了井噴的事故。雖然此次事故沒(méi)有造成人員傷亡，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境造成了巨大的負(fù)擔(dān)。在此，石油施工企業(yè)需要吸取教訓(xùn)，不能白白設(shè)置監(jiān)督部門(mén)，要讓其正常運(yùn)行，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，降低事故的發(fā)生概率。
4.提高操作人員的素質(zhì)，使其能應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事件在眾多的安全事故當(dāng)中，許多都是存在著人為的失誤導(dǎo)致的。工作人員若是有著極高的生產(chǎn)技能，就能積極應(yīng)對(duì)突發(fā)的事故，使事故帶來(lái)的損失降到最低。另外，高素質(zhì)人員在施工當(dāng)中會(huì)進(jìn)行文明施工，對(duì)施工的規(guī)范有著自身的理解，不會(huì)輕易造成事故發(fā)生。因此，企業(yè)在人才管理當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)其技能和素質(zhì)的培訓(xùn)極有必要。
三、結(jié)束語(yǔ)
為安全順利地完成該施工任務(wù)，潮安縣污水處理廠二期工程承建單位潮安建筑安裝總公司做了大量的前期施工準(zhǔn)備工作，成立了以總公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各職能部門(mén)協(xié)調(diào)配合，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)安員、安全員等人員組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)管理。并根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，制訂多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)的施工方案及技術(shù)措施。在施工過(guò)程中，認(rèn)真做好各種隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收手續(xù)，及時(shí)編制收集各項(xiàng)施工資料，做好工程質(zhì)量檢查記錄及安全技術(shù)資料等。
2工程施工中的質(zhì)量管理
（1）材料的管理潮安縣污水處理廠二期工程使用的鋼筋、混凝土、水泥等材料我方均擇優(yōu)選用信譽(yù)好、貨源穩(wěn)定、質(zhì)量有保證的商家進(jìn)行供貨。鋼筋主要采用國(guó)標(biāo)鋼材、水泥采用塔牌及順龍牌水泥，本工程混凝土全部采用預(yù)拌商品混凝土，由潮安區(qū)陽(yáng)光混凝土有限公司供應(yīng)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)檢查，確認(rèn)材料沒(méi)有質(zhì)量缺陷，才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）有效管理，保證合格的施工質(zhì)量工程的順利實(shí)施建立在有效的管理基礎(chǔ)之上，同時(shí)有效的管理能夠產(chǎn)生合格的工程質(zhì)量。例如：潮安縣污水處理廠二期工程中混凝土的質(zhì)量能夠達(dá)到要求，首先必須對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格完整的管理，在施工過(guò)程中采取一定的措施；為了保證物料的質(zhì)量，必須在物料的采購(gòu)以及管理方面制定完善的管理，使物料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)工程的實(shí)施必然會(huì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)階層和辛勤的施工者，但是必須提高領(lǐng)導(dǎo)階層的能力和施工者的素質(zhì)，才能夠保證工程的順利實(shí)施和較好的質(zhì)量，同時(shí)還要采取其他的措施：首先，工程中施工設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的基礎(chǔ)，必須保證按圖施工以及遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)與設(shè)計(jì)工程師溝通解決；其次，與領(lǐng)導(dǎo)之間建立和諧融洽的溝通方式，遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)作出決定；再次，由專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)問(wèn)題并處理問(wèn)題［1］。建立有效的管理機(jī)制，保證工程的質(zhì)量，明確工程的進(jìn)度、目標(biāo)和方案。管理方案嚴(yán)格實(shí)施以及明確不同的人的不同分工，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證合格的工程質(zhì)量按期完成。（3）安全措施1）分工到具體的每一個(gè)人，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，追究其責(zé)任。2）管理人員把握好工程進(jìn)度和定期檢查工地，全面檢查工程的每一處安全隱患，制定有效的預(yù)防措施，保障工程的安全。3）做好日工作安排和要求，一天施工完畢，由專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人檢查工地并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)工地實(shí)施監(jiān)控管理。4）工程實(shí)行懲獎(jiǎng)制度，對(duì)那些工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的員工實(shí)行嚴(yán)厲的懲罰，扣除獎(jiǎng)金并做檢查在全體員工面前宣讀，深刻認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并且以后不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題；對(duì)那些工作積極有責(zé)任心，作出一定貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的積極性和責(zé)任心［2］。以此來(lái)保證員工的工作熱情和責(zé)任心，保證工程的順利實(shí)施。5）管理人員必須具備一定的防范意識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)時(shí)刻注意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3監(jiān)理在施工中檢查的重點(diǎn)
（1）注意土方的挖掘和排水措施1）明確工程排水系統(tǒng)方案，做好施工期降雨排水的預(yù)案，一旦在施工期間發(fā)生大量降水，及時(shí)采取排水措施，保證工程順利實(shí)施；2）施工之前做好標(biāo)高，預(yù)計(jì)挖掘土方的數(shù)量，合理安排機(jī)械的使用和人工的土方量；3）土方挖掘過(guò)程中，當(dāng)可能會(huì)出現(xiàn)土壤土質(zhì)與勘測(cè)報(bào)告不一致的狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即停工，及時(shí)處理，避免產(chǎn)生不必要的危險(xiǎn)；4）進(jìn)行土方回填工作時(shí)，注意建筑物四周同時(shí)回填，避免建筑物受力不均勻。（2）生化池施工控制的重點(diǎn)考慮到現(xiàn)有施工場(chǎng)地比較狹窄，鋼筋制作場(chǎng)所及木工制作場(chǎng)所只能利用現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行布置，故將基坑分成A、B二組池進(jìn)行分期開(kāi)挖施工。在完成A組池基坑開(kāi)挖，并同時(shí)進(jìn)行樁基檢測(cè)及池體結(jié)構(gòu)的施工工作。然后進(jìn)行B組池主體結(jié)構(gòu)的施工，完成B組池基坑開(kāi)挖，并同時(shí)進(jìn)行樁基檢測(cè)及池體結(jié)構(gòu)的施工工作。（3）正確安裝和調(diào)試機(jī)電設(shè)備在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明進(jìn)行安裝，切不可輕視安裝，造成不必要的事故，確保安全可靠以及科學(xué)合理后再進(jìn)行使用。安裝之前技術(shù)人員必須認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試，切不可大意，如果出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果［3］。比如，在進(jìn)行調(diào)試時(shí)，需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行檢測(cè)，要完全符合要求才能夠運(yùn)行。調(diào)試設(shè)備的主要目的是保證設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)建立嚴(yán)格的例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在例會(huì)中進(jìn)行討論和分析，及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)對(duì)參數(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化。（4）污水處理設(shè)備適當(dāng)調(diào)試在正式運(yùn)行之前必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，首先應(yīng)該嚴(yán)格檢查安防措施，審核調(diào)試方案，保證運(yùn)行的順利進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決。在確認(rèn)設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)軸承震動(dòng)良好后，才可以進(jìn)行試運(yùn)行。當(dāng)確認(rèn)一切正常后，才能切斷電源，將設(shè)備所有程序恢復(fù)到運(yùn)行之前。（5）細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，良好的工作態(tài)度預(yù)先檢查好預(yù)埋件的個(gè)數(shù)和尺寸，防止預(yù)埋時(shí)再次匹配，浪費(fèi)時(shí)間影響工程進(jìn)度。同時(shí)派專(zhuān)人管理澆筑混凝土的過(guò)程，防止混凝土溢出等問(wèn)題。對(duì)模板進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，盡量減少爆?，F(xiàn)象［4］。當(dāng)預(yù)埋件埋好之后，認(rèn)真檢查和核對(duì)，保證工程的質(zhì)量。
4施工過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)檢測(cè)
潮安縣污水處理廠二期工程各分部分項(xiàng)工程施工完成后，對(duì)生化池的鋼筋安裝情況、預(yù)應(yīng)力管樁、模板安裝檢測(cè)等進(jìn)行了檢測(cè)，經(jīng)檢查生化池的平均合格率為95.3%，達(dá)到了規(guī)定要求；對(duì)細(xì)格柵施工時(shí)的預(yù)應(yīng)力管樁、混凝土墻體施工、混凝土回彈等施工項(xiàng)目進(jìn)行了檢測(cè)，平均合格率為94.6%，消毒池各項(xiàng)施工內(nèi)容的平均合格率為95.7%。對(duì)高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁分別進(jìn)行了低壓變檢測(cè)、抗拔檢測(cè)、靜載檢測(cè)、結(jié)構(gòu)砼試件檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格率為100%。從基坑開(kāi)挖開(kāi)始進(jìn)行觀測(cè)，至基坑回填結(jié)束觀測(cè)共13次。由于分段開(kāi)挖，測(cè)得的最大位移量為4.40cm，最小位移量為2.20cm。生化池沉降觀測(cè)。池體建筑物共沉降觀測(cè)3次，A組池累計(jì)最大沉降量為4mm，最小為1mm，沉降差為3mm。B組池累計(jì)最大沉降量為1mm，最小為0mm，沉降差為1mm。細(xì)格柵建筑物共沉降觀測(cè)3次，累計(jì)最大沉降量為3mm，最小為1mm，沉降差為2mm。
5結(jié)論
由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛于1943年在《人類(lèi)激勵(lì)理論》論文中所提出。將需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級(jí)遞升,分別為:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實(shí)現(xiàn)的需求。另外兩種需要:求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中,他認(rèn)為這二者應(yīng)居于尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)需求之間。還討論了需要層次理論的價(jià)值與應(yīng)用等。
班杜拉認(rèn)為是探討個(gè)人的認(rèn)知、行為與環(huán)境因素三者及其交互作用對(duì)人類(lèi)行為的影響。按照班杜拉的觀點(diǎn),以往的學(xué)習(xí)理論家一般都忽視了社會(huì)變量對(duì)人類(lèi)行為的制約作用。他們通常是用物理的方法對(duì)動(dòng)物進(jìn)行實(shí)驗(yàn),并以此來(lái)建構(gòu)他們的理論體系,這對(duì)于研究生活于社會(huì)之中的人的行為來(lái)說(shuō),似乎不具有科學(xué)的說(shuō)服力。由于人總是生活在一定的社會(huì)條件下的,所以班杜拉主張要在自然的社會(huì)情境中而不是在實(shí)驗(yàn)室里研究人的行為。
社會(huì)心理學(xué)家舒茨提出人際需要的三維理論,舒茨認(rèn)為,每一個(gè)個(gè)體在人際互動(dòng)過(guò)程中,都有三種基本的需要,即包容需要、的支配需要和情感需要。這三種基本的人際需要決定了個(gè)體在人際交往中所采用的行為,以及如何描述、解釋和預(yù)測(cè)他人行為。三種基本需要的形成與個(gè)體的早期成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。包容需要指?jìng)€(gè)體想要與人接觸、交往、隸屬于某個(gè)群體。與他人建立并維持一種滿(mǎn)意的相互關(guān)系的需要。
1．16S現(xiàn)場(chǎng)管理支撐體系
6S管理四個(gè)階段由P、D、C、A組成：（1）計(jì)劃Plan。根據(jù)需求，為達(dá)到預(yù)期的效果建立的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；（2）執(zhí)行Do。實(shí)施、做；（3）檢查Check。過(guò)程檢查、評(píng)估、報(bào)告、反饋；（4）處置Action。采取鞏固措施，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段，永久性消除問(wèn)題發(fā)生的原因，防止已解決問(wèn)題再發(fā)生，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。支持體系可分以下幾部分進(jìn)行：（1）組織成立6S活動(dòng)委員會(huì)，并形成體系保障。6S活動(dòng)委員會(huì)的成員由公共實(shí)訓(xùn)中心管理辦公室及分院分管實(shí)訓(xùn)教學(xué)院長(zhǎng)及實(shí)訓(xùn)中心管理辦公室成員擔(dān)任，也可以加入實(shí)訓(xùn)學(xué)員的負(fù)責(zé)人，職責(zé)明確，分工協(xié)作；（2）擬定方針及目標(biāo)。推行6S活動(dòng)時(shí)，應(yīng)制定作為活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則的方針。（3）擬定活動(dòng)計(jì)劃。第一階段活動(dòng)可分為三個(gè)時(shí)期：動(dòng)員期、實(shí)施期、以及穩(wěn)定期，到期滿(mǎn)前重新檢討，擬定第二階段的計(jì)劃。在計(jì)劃階段還必須盡可能地收集6S相關(guān)資料，如推行手冊(cè)、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、其他單位案例，帶領(lǐng)部分成員到外觀摩，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗(yàn)及建議，以提升直觀感覺(jué)和并學(xué)習(xí)好的方法；（4）培訓(xùn)。推行6S動(dòng)一定要讓全體人員，了解做的目的和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行6S活動(dòng)的必要性與帶來(lái)的好處在那里，激化大家的參與感和投入感。因此，教育和培訓(xùn)是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。在6S活動(dòng)中推行的訓(xùn)練由全員6S訓(xùn)練、管理人員6S訓(xùn)練組成。
1．26S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法體系
1．2．1定置管理
對(duì)公共實(shí)訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)備、工具、工具車(chē)、工作服、原材料、半成品、成品、零部件、危險(xiǎn)品、廢品等物品進(jìn)行定置管理。工具等定位放置，可減少工人尋找時(shí)間，使工人的操作更快捷?，F(xiàn)場(chǎng)物品合理定置，可使工作環(huán)境整潔、明亮、安全舒適的，使員工心情愉快，并使產(chǎn)品的質(zhì)量提高。工具、原料、零件、等的定容、定位放置還可減少其在搬運(yùn)過(guò)程中的碰撞、丟失、損壞等現(xiàn)象，減少了現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，而且使返修品和廢品數(shù)量大大減少，降低了成本并提高實(shí)訓(xùn)效果。
1．2．2目視管理
對(duì)公共實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)實(shí)行的六大管理目標(biāo)、以及在現(xiàn)場(chǎng)中易發(fā)生的問(wèn)題、浪費(fèi)、數(shù)據(jù)等狀況一目了然的以看板標(biāo)識(shí)、海報(bào)、警示牌、信號(hào)燈、安全標(biāo)志等形式表現(xiàn)出來(lái)，使問(wèn)題形象直觀，管理工作透明，減少了事故的發(fā)生，方便監(jiān)督。
1．2．36S現(xiàn)場(chǎng)管理
6S現(xiàn)場(chǎng)管理改革將在實(shí)訓(xùn)中心實(shí)施各類(lèi)物品如工作準(zhǔn)備間里的工作服、工具、電線(xiàn)、低壓電器、耗材等都按照類(lèi)別、型號(hào)進(jìn)行定位存放，粘貼標(biāo)簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓(xùn)期間學(xué)員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫(xiě)明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時(shí)間，及歸還時(shí)間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學(xué)員能及時(shí)取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線(xiàn)、耗材等領(lǐng)用在耗材使用登記薄中寫(xiě)明領(lǐng)用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時(shí)統(tǒng)計(jì)耗材庫(kù)存，預(yù)算下階段使用量，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)不影響正常生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)。
1．3檢查與管理考核體系。
湖州市公共實(shí)訓(xùn)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理在檢查與管理考核中采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，按照《湖州市公共實(shí)訓(xùn)中心6S檢查表》對(duì)應(yīng)項(xiàng)進(jìn)行扣分。6S工作推行巡查小組每周進(jìn)行檢查，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得分記入班級(jí)考核，和分院、教研室考核，及實(shí)訓(xùn)中心人員考核。學(xué)期末將每位人員每月得分相加，評(píng)出“6S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2地方公共實(shí)訓(xùn)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理可促進(jìn)學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)
2．16S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，可提升學(xué)員行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)
6S要求學(xué)員能正確的按照規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定。案例：《維修電工中高級(jí)停課實(shí)訓(xùn)》、《應(yīng)用電工基礎(chǔ)》課程中的電氣控制系統(tǒng)安裝項(xiàng)目為接軌行業(yè)，在培訓(xùn)過(guò)程及考核中結(jié)合6S將職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入課程教學(xué)，如電氣接線(xiàn)中提出了如下的標(biāo)準(zhǔn)化要求：走線(xiàn)通道應(yīng)盡可能少；按主電路、控制電路分類(lèi)集中，單層平行密排，緊貼敷設(shè)面；同一平面的導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)高低一致或前后一致，不能交叉；布線(xiàn)應(yīng)橫平豎直，導(dǎo)線(xiàn)彎折轉(zhuǎn)角要成90°；導(dǎo)線(xiàn)與接線(xiàn)端子連接時(shí)，要求接觸良好，應(yīng)不壓絕緣層、不反圈及不露銅過(guò)長(zhǎng)；一個(gè)電器元件接線(xiàn)端子上的連接導(dǎo)線(xiàn)不得超過(guò)兩根，每節(jié)接線(xiàn)端子板上的連接導(dǎo)線(xiàn)一般只允許連接一根；布線(xiàn)時(shí)，嚴(yán)禁損傷導(dǎo)線(xiàn)芯和導(dǎo)線(xiàn)絕緣；如果電路簡(jiǎn)單可不套編碼套管。6S要求學(xué)員能?chē)?yán)格按照規(guī)定操作，使學(xué)員萌生作為一名電氣維修或安裝工的職業(yè)意識(shí)，培訓(xùn)后的學(xué)員能更好的按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電氣線(xiàn)路安裝提升職業(yè)素養(yǎng)。
2．26S是節(jié)約家、效率家，可提升學(xué)員高效率工作素養(yǎng)
6S清理了工作現(xiàn)場(chǎng)多余的用品，騰出空間，必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置，擺放整齊，明確數(shù)量加一標(biāo)示，能快速尋找物品，提高工作效率。案例：電工技術(shù)中心工作準(zhǔn)備間里的工作服、工具、電線(xiàn)、低壓電器、耗材等都按照類(lèi)別、型號(hào)進(jìn)行定位存放，粘貼標(biāo)簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓(xùn)期間學(xué)員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫(xiě)明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時(shí)間，及歸還時(shí)間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學(xué)員能及時(shí)取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線(xiàn)、耗材等領(lǐng)用在耗材使用登記薄中寫(xiě)明領(lǐng)用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時(shí)統(tǒng)計(jì)耗材庫(kù)存，預(yù)算下階段使用量，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)不影響正常生產(chǎn)。
2．36S是安全家，可提升學(xué)員安全素養(yǎng)
英格索蘭研究院曾就2011年國(guó)內(nèi)發(fā)生的10大生產(chǎn)事故原因及事故損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果表明，真正由自然原因?qū)е碌氖鹿是缚蓴?shù)，大部分生產(chǎn)事故還是因?yàn)閱T工一些不規(guī)范操作、不規(guī)范管理引起的。將安全生產(chǎn)理念落到實(shí)處是解決事故問(wèn)題的關(guān)鍵。案例：湖州市公共實(shí)訓(xùn)中心在管理上借鑒了澳大利亞OHS方法，首先對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，動(dòng)員全員開(kāi)展“實(shí)訓(xùn)安全主題教研活動(dòng)征集金點(diǎn)子”活動(dòng)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)整改方案，部分風(fēng)險(xiǎn)及整改方案如上表1所示。在控制風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)用6S管理方法中比較直觀的目視法：例如醒目大字標(biāo)語(yǔ)有：數(shù)控技術(shù)生產(chǎn)車(chē)間“整理整頓天天做，安全文明時(shí)時(shí)行”，“守紀(jì)守責(zé)守規(guī)程，保質(zhì)保量保平安”；機(jī)械設(shè)備醒目標(biāo)語(yǔ)有車(chē)銑床處“禁止帶手套操作”、“小心機(jī)械傷人”；操作規(guī)程類(lèi)有車(chē)銑床、鋸床、切割機(jī)、砂輪機(jī)等處設(shè)備操作安全規(guī)程；另有配電箱處“有電危險(xiǎn)”、油品放置處“小心易燃物品”等。6S實(shí)訓(xùn)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防給有效的提升了學(xué)員在工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)中安全意識(shí)，督促自身在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并提高學(xué)員安全生產(chǎn)素養(yǎng)。
2．46S能促成令人滿(mǎn)意的工作環(huán)境，提升人員改善工作環(huán)境的素養(yǎng)
案例：機(jī)械零件拆裝實(shí)訓(xùn)室學(xué)員通過(guò)“清掃”，使工作崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，管理員為實(shí)訓(xùn)室布置專(zhuān)業(yè)教輔圖紙，教具等，實(shí)訓(xùn)室明亮、整潔、有專(zhuān)業(yè)氣氛。學(xué)員在6S現(xiàn)場(chǎng)管理下將塑造美好工作環(huán)境的習(xí)慣帶到企業(yè)，提升企業(yè)品牌，增加客戶(hù)數(shù)量。6S是學(xué)員自我發(fā)展的培養(yǎng)者，大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷的自我檢討，樹(shù)立企業(yè)形象，獲取客戶(hù)信賴(lài)；減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；提高士氣，促進(jìn)效率，縮短交貨期；建立安全，確保健康，增大工作場(chǎng)所的安全系數(shù)；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；減少故障，促進(jìn)品質(zhì)，達(dá)到投資者、客戶(hù)、雇員、社會(huì)的滿(mǎn)意；最終達(dá)到提升公共實(shí)訓(xùn)中心學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)的效果。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有多變性的突出特點(diǎn)，因此在管理的過(guò)程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問(wèn)題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個(gè)方面：
1建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是保證施工順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場(chǎng)管理措施均有本可依。筆者認(rèn)為，健全而完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）規(guī)定全部進(jìn)場(chǎng)的人員，包括工程管理人員以及一線(xiàn)的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的道路以供人員進(jìn)場(chǎng)，注意與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)用道路分隔，避免發(fā)生意外。（2）規(guī)定人員進(jìn)場(chǎng)之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開(kāi)始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進(jìn)行。（3）規(guī)定施工人員必須要嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時(shí)間等，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員積極配合管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格要求自身的施工行為。
2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源種類(lèi)繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為向?qū)ВY(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過(guò)剩，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟(jì)原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會(huì)遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對(duì)不同類(lèi)型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿(mǎn)足其實(shí)際的施工需求，避免因資源過(guò)剩而浪費(fèi)，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。
3加大對(duì)施工材料的管理力度
加大對(duì)施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實(shí)時(shí)情況，著重管理材料的補(bǔ)料量、出入庫(kù)量、退料量、用料量等。對(duì)于材料消耗量較大的施工流程，安排項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，視施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定，嚴(yán)格控制材料的出庫(kù)量，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，將大項(xiàng)目分割為若干個(gè)具體的小項(xiàng)目，便于管理控制，合理采購(gòu)，對(duì)于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲(chǔ)存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
4注重現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
在現(xiàn)代市場(chǎng)理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽(yù)——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)，信譽(yù)搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問(wèn)題，樹(shù)立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實(shí)管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動(dòng)上加以落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)施工技術(shù)。在日常施工的過(guò)程當(dāng)中，落實(shí)技術(shù)交底工作，各個(gè)施工環(huán)節(jié)均安排一個(gè)或兩個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，即對(duì)其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。同時(shí)落實(shí)必要的質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實(shí)，嚴(yán)格把控，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。
二.結(jié)語(yǔ)
