發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:51:41
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1）目前，我國(guó)水利工程管理采用兩種管理系統(tǒng)，即數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，管理人員通過兩種管理系統(tǒng)的協(xié)同作用，只對(duì)重要的數(shù)據(jù)信息以及相應(yīng)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的管理，這種管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單，系統(tǒng)功能也比較單一。
2）水利工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其中包括很多細(xì)微的環(huán)節(jié)，我們所購(gòu)買的管理信息系統(tǒng)很難做到面面俱到，這就要求我們對(duì)已有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和再次的開發(fā)，因此可能會(huì)帶來系統(tǒng)兼容等一系列問題。
3）水利工程管理部門也可以自主研發(fā)，設(shè)計(jì)只適用于某項(xiàng)水利工程的管理信息系統(tǒng)。這樣就能夠根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，但自主研發(fā)的周期一般都很長(zhǎng)，而且自主研究無論是從人力還是從財(cái)力上講，都是一筆不小的開銷。
2我國(guó)水利工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題
在選擇水利工程管理信息系統(tǒng)時(shí)，如果選擇已有的管理系統(tǒng)，對(duì)水利工程的實(shí)用性不大，每項(xiàng)工程都具有其自身的特點(diǎn)，而已有的管理系統(tǒng)不能做到符合每項(xiàng)工程的要求，也就失去其應(yīng)用的價(jià)值。如果選擇在已有管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改造，這就要求考慮到改造完的系統(tǒng)的兼容性問題。如果選擇自主研發(fā)新的管理系統(tǒng)，就要求在人力、物力、財(cái)力上做出重大的投入，并且研發(fā)的時(shí)間過長(zhǎng)，還會(huì)影響水利工程的進(jìn)度。這些問題的關(guān)鍵主要集中在一下幾點(diǎn)：
1）現(xiàn)有軟件平臺(tái)功能受限。目前在使用中的水利工程管理信息系統(tǒng)限制了軟件平臺(tái)的功能，在現(xiàn)有的管理制度中，管理人員的作用往往被忽視掉了，管理人員是軟件的實(shí)際使用者，而在軟件設(shè)計(jì)時(shí)并沒有考慮到管理人員的實(shí)際使用情況，軟件設(shè)計(jì)不夠人性化，管理人員在使用中只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總和計(jì)算，無法實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)本身應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致軟件平臺(tái)的功能受到限制。
2）根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，在建或已經(jīng)竣工的水利工程管理信息系統(tǒng)采用的都是C/S結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的程序是有針對(duì)性的開發(fā)的，變更不夠靈活，不同的工程難以共用，維護(hù)和管理的難度較大。由于該結(jié)構(gòu)的每臺(tái)客戶機(jī)都需要安裝相應(yīng)的客戶端程序，分布功能弱且兼容性差，不能實(shí)現(xiàn)快速部署安裝和配置，因此缺少通用性，具有較大的局限性。要求具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)人員去完成。這些特點(diǎn)已經(jīng)很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代水利工程的管理要求。
3）現(xiàn)有的軟件開發(fā)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。目前，水利工程管理信息系統(tǒng)的平臺(tái)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無法做到統(tǒng)一，軟件開發(fā)公司都是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，這樣，兼容性問題又被凸現(xiàn)出來。水利工程本來就是一個(gè)系統(tǒng)的工程，水利工程管理系統(tǒng)一般也都很復(fù)雜，導(dǎo)致管理難度加大[3]。各個(gè)子系統(tǒng)之間由于兼容問題不能實(shí)現(xiàn)信息共享，這就對(duì)前期的一系列資源的投入造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。
3對(duì)我國(guó)水利工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的幾點(diǎn)看法
1）B/S結(jié)構(gòu)在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。由于C/S結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代水利工程的管理要求，B/S結(jié)構(gòu)在水利工程管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用將是未來必然的發(fā)展趨勢(shì)。B/S結(jié)構(gòu)無論是從系統(tǒng)開發(fā)，還是從系統(tǒng)維護(hù)方面都優(yōu)于C/S結(jié)構(gòu)。B/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用將有效地提高管理的效率，隨時(shí)對(duì)工程的信息進(jìn)行查詢和整理，做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策，并且該結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)更容易維護(hù)，也不必過多考慮兼容性的問題，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同作用，真正做到資源共享。
2）逐步建立水利信息體系。電子通訊技術(shù)的發(fā)展，為信息的快速傳播提供了一個(gè)平臺(tái)，信息的傳播速度直接影響著信息的利用效率。水利工程是系統(tǒng)工程，其中包含的部門繁多，如何利用水利工程管理信息系統(tǒng)將這些部門的信息整合到一起，為水利工程服務(wù)，是接下來工作的重點(diǎn)。利用管理系統(tǒng)，將各個(gè)部門的信息，也包括以往的水利工程的相關(guān)信息匯總起來，形成水利工程信息體系，為日后的管理和查閱工作提供有力的保障，使管理系統(tǒng)化，增強(qiáng)管理水平。
3）統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。水利工程是造福于民的民生工程，水利工程管理信息系統(tǒng)能夠有效提高工程的管理效率，提升工程質(zhì)量。行業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，軟件開發(fā)公司要根據(jù)水利工程的總體特征，研發(fā)符合我國(guó)水利工程管理現(xiàn)狀的系統(tǒng)軟件。
4結(jié)論
工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的全過程，筆者作為基層單位的工程造價(jià)員，認(rèn)為基層單位的工作重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目的發(fā)承包階段和施工階段。
大家都知道，工程造價(jià)是工程招投標(biāo)的核心部分，建設(shè)工程作為商品進(jìn)入市場(chǎng)，應(yīng)該有其合理的價(jià)格，但是在現(xiàn)實(shí)中，招標(biāo)單位總是以較低的期望價(jià)格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點(diǎn)發(fā)出要約邀請(qǐng)，而投標(biāo)單位在當(dāng)前市場(chǎng)供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應(yīng)妥協(xié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，但也給建設(shè)行業(yè)的改革和發(fā)展帶來很大影響，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價(jià)低，施工企業(yè)就在材料、設(shè)備的價(jià)格上大做文章，其結(jié)果是“豆腐渣”工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國(guó)家?guī)斫?jīng)濟(jì)損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發(fā)生，給我們血的教訓(xùn)。因此，我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)的實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，把好“三關(guān)”，一是認(rèn)真把好招標(biāo)審定關(guān)；二是把好評(píng)標(biāo)定標(biāo)關(guān)，限制最低中標(biāo)；三是把好施工合同簽訂關(guān)，保證合同簽訂與招標(biāo)文件和中標(biāo)條件的一致性。堅(jiān)持在公正、公平、公開的原則上利用市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。并且通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高標(biāo)底標(biāo)書的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工程合同簽訂后，工程造價(jià)也就基本確定，能否控制好已定的工程造價(jià)就看施工過程中管理效果如何了。加強(qiáng)施工過程的全面管理，不僅是對(duì)造價(jià)的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟(jì)效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國(guó)的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國(guó)家社會(huì)帶來不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設(shè)行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格按工程的合理工期進(jìn)行施工，不允許在不尊重科學(xué)的前提下，任意提前工期，搞“獻(xiàn)禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，并要有詳細(xì)的采樣點(diǎn)、檢測(cè)結(jié)果、時(shí)間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達(dá)到降低成本的目的。對(duì)施工過程中不可避免的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單，要建立嚴(yán)格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時(shí)性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設(shè)備費(fèi)一般占總投資的50-60%，因此它的價(jià)格高低對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。對(duì)比，最好采用材料報(bào)價(jià)制，施工單位要將工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)單位通報(bào)，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定價(jià)格。這樣有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督、增強(qiáng)核算意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。
工程結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本，最終確定工程造價(jià)。目前，建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估冒算現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)單位片面壓價(jià)，侵犯施工單位合法權(quán)益的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，如何才能有效解決兩者間的關(guān)系，這就要求工程人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范，并有尊重事實(shí)的工作態(tài)度。要針對(duì)這類情況做出相應(yīng)對(duì)策，如在工程結(jié)算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺(tái)賬，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單做詳細(xì)記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細(xì)情況記入臺(tái)帳，這樣有效地防止了通過虛報(bào)、多報(bào)材料量、工程量、重復(fù)計(jì)算等方式套取工程款，任意加大工程造價(jià)問題的發(fā)生。還有就是加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，主要有以下幾個(gè)方面：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的工資制度改革和市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的變化，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)；依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況，對(duì)設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；依據(jù)機(jī)械原值、折舊年限及零配件等價(jià)格的變動(dòng)情況，適時(shí)做好機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的修訂和調(diào)整工作。還對(duì)管理人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，這就促使造價(jià)管理人員不斷學(xué)習(xí)掌握工程造價(jià)管理方面的新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)、新規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
由此看出嚴(yán)格工程管理控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
Abstract: With China's reform and development, the construction industry is the rapid development in China oncoming, but as from project management issues have become increasingly prominent. This paper discusses the characteristics of the project management, followed by on-site management of the project's pre-construction preparatory work, as well as the construction site of the solutions and on-site project management considerations are described in detail.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理措施特點(diǎn)
中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、工程管理的特點(diǎn) 1、工程管理的復(fù)雜性 工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個(gè)因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個(gè)特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
2、工程管理的系統(tǒng)性 工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的綜合性 由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
二、項(xiàng)目施工前的管理工作
1、施工技術(shù)準(zhǔn)備方面，（1）搜集技術(shù)資料。即調(diào)查研究，了解結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件的其他情況及資料，為制訂施工方案提供依據(jù)。（2）熟悉和會(huì)審施工圖圖紙。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)難點(diǎn)工序的施工方案，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)專家論證會(huì)論證，專家簽字認(rèn)可。 （4）編制專項(xiàng)安全施工方案和應(yīng)急方案，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批 。（5）編制施工預(yù)算。（7）技術(shù)組織。（8）進(jìn)行技術(shù)交底。所有參與施工的人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，讓他們了解熟悉施工內(nèi)容。 2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 建立現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，組建精悍的施工隊(duì)伍，配合工種選擇技術(shù)好、有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍；合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)外委工程項(xiàng)目或特殊工程項(xiàng)目，做好分包或勞務(wù)安排，并簽訂分包勞務(wù)合同。
3、物資材料和施工機(jī)具準(zhǔn)備其主要根據(jù)施工預(yù)算、材料需用量計(jì)劃進(jìn)行貨源落實(shí)，辦理訂購(gòu)或直接組織生產(chǎn)，按供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)運(yùn)輸車輛和機(jī)具，按施工進(jìn)度要求分期分批合理組織物資運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，分期分批組織施工機(jī)械和工具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)配套，并進(jìn)行維護(hù)、檢查和試運(yùn)行，保持完好狀態(tài)，及時(shí)對(duì)操作及維修人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方面，（1）施工場(chǎng)地。（2）修筑臨時(shí)施工便道。（3）設(shè)置排水溝。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電以及現(xiàn)場(chǎng)通訊線路。 （5）建筑臨時(shí)設(shè)施工程。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的解決措施現(xiàn)場(chǎng)施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。二是從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。三是做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購(gòu)買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。絕不能讓不合格材料用在工程中。
四、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的注意事項(xiàng)
1、保證信息能夠有效地上傳下達(dá) 現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識(shí)以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時(shí)間上，減少不必要的浪費(fèi)，保證工程周期。現(xiàn)場(chǎng)管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中會(huì)遇到一些利害關(guān)系，要處理好這些關(guān)系就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通，這就要求現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)，工程進(jìn)展的不同階段現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容也存在不同。在工程進(jìn)展的初期，現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系，如與地方政府、參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。在工程施工階段，主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系，如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關(guān)系、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)之間的關(guān)系等，協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系，有利于保證質(zhì)量、工期能按計(jì)劃完成。
2、保證各參建單位的有效聯(lián)系 工程項(xiàng)目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會(huì)造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施，保證整個(gè)工程的質(zhì)量和工期。這時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對(duì)于一個(gè)大型的施工工程，施工單位會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行一些相應(yīng)的改動(dòng)。在改動(dòng)過程中會(huì)涉及到多個(gè)單位，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門就要把改動(dòng)的要求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動(dòng)要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達(dá)成共同意見后以設(shè)計(jì)變更單的形式通過現(xiàn)場(chǎng)管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設(shè)計(jì)要求完成的情況時(shí)，也需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系達(dá)成一致意見后，根據(jù)施工單進(jìn)行改動(dòng)。
3、保證科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系 一個(gè)工程的建設(shè)從可行性論證開始到工程的結(jié)束，這整個(gè)過程中都不可避免地要和各級(jí)管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理涉及到與地方有關(guān)的問題有主次、時(shí)間先后之分，決不能盲目、無計(jì)劃地處理那些和地方有關(guān)的問題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠?yàn)橄乱浑A段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進(jìn)程
工程管理是伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國(guó)家，就是指工程相關(guān)人員聚集起來應(yīng)用科學(xué)化的理論、資源等對(duì)社會(huì)進(jìn)行的改造與建設(shè)行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專業(yè)化的技術(shù)。包含的內(nèi)容有：土木工程、機(jī)電工程、生物化學(xué)工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開展都是以各種學(xué)科為基礎(chǔ)，比如，物力、化學(xué)、生物等，運(yùn)用理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做好生產(chǎn)計(jì)劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術(shù)的利用率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
一.工程管理范疇
一般來說，一個(gè)工程項(xiàng)目要想順利實(shí)施，必須要做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)階段的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項(xiàng)目中起到約束、激勵(lì)、監(jiān)督等作用。
工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)之前需要做好準(zhǔn)備工作，主要包含了提出項(xiàng)目、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目確定等內(nèi)容。首先，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等確立工程項(xiàng)目，要確保項(xiàng)目能夠體現(xiàn)自然與社會(huì)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項(xiàng)目具體實(shí)施前，還要做好可行性分析，主要從技術(shù)、人員構(gòu)成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結(jié)合工程項(xiàng)目的可行性做出評(píng)審，主要評(píng)審的內(nèi)容是考慮項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)定收益、決策是否恰當(dāng)?shù)取?/p>
工程在初步建設(shè)當(dāng)中，需要做好的工作有項(xiàng)目工程合同的商談、審簽、施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項(xiàng)目評(píng)估決策以后，就可以開展工程設(shè)計(jì)，將施工需要開展的各項(xiàng)操作確定下來、確定設(shè)備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學(xué)是確保施工順利完成的關(guān)鍵。最后，就要對(duì)工程需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保其在施工中順利運(yùn)行。
在工程項(xiàng)目投入運(yùn)行時(shí)，首先要編制出投產(chǎn)的各項(xiàng)事宜方案，比如，投入的資金準(zhǔn)備、應(yīng)用到的技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備等。在完成了各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)備以后就可以順利實(shí)施項(xiàng)目。
一、工程管理的重要作用
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項(xiàng)目管理能夠?qū)⒆匀豢茖W(xué)、工程理論、管理學(xué)等結(jié)合起來，從而使其成為一個(gè)綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權(quán)劃分不清、管理經(jīng)驗(yàn)不足、決策失誤等問題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構(gòu)建一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的管理人員要將自身權(quán)責(zé)劃分清楚，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，針對(duì)某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，使各項(xiàng)工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項(xiàng)目共走人員在進(jìn)行測(cè)繪工作：
圖1 工程項(xiàng)目測(cè)繪
（一）實(shí)現(xiàn)成本控制
在工程項(xiàng)目開展過程中，因?yàn)楦黜?xiàng)工作較為復(fù)雜，為此，常會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預(yù)算的成本與實(shí)際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當(dāng)中，成本管理是其重要的組成，能夠?qū)θ肆Τ杀?、物資成本等進(jìn)行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。
（二）質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因?yàn)?，隨著工程項(xiàng)目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對(duì)建筑質(zhì)量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時(shí)針對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行糾正，能定期對(duì)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，應(yīng)用的材料、設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與調(diào)試，防止了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制
安全控制是存在于工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當(dāng)中各項(xiàng)安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項(xiàng)工程能夠有序、安全進(jìn)行。管理人員都會(huì)在施工前對(duì)工程項(xiàng)目周圍是否容易發(fā)生泥石流、洪水等自然災(zāi)害，以及電力系統(tǒng)布設(shè)是否安全等因素進(jìn)行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備定期檢修，防止其存在危險(xiǎn)因素。最后，管理人員能夠結(jié)合工程制定安全管理?xiàng)l例，做好各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督與評(píng)估。
（四）風(fēng)險(xiǎn)控制
在工程項(xiàng)目開展當(dāng)中，遭遇到一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是常有的事，要想將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)作出分析、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等。風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠在整體工程建設(shè)中實(shí)施，最終能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。
（五）合同控制
合同管理是確保項(xiàng)目建設(shè)單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項(xiàng)目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠?qū)Σ灰?guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權(quán)讓對(duì)方修改，從而維護(hù)了企業(yè)的利益。
結(jié)語：
本文主要對(duì)工程管理范疇所包含的內(nèi)容進(jìn)行了論述，并分析了工程管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要性?？梢姡こ添?xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。
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【關(guān)鍵詞】工程管理；工程變更；建筑
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
工程變更與工程合同是當(dāng)前工程變更的兩種主要形式，可是兩者在各個(gè)方面都有著明顯的區(qū)別，其主要的差別主要體現(xiàn)在以下方面：首先，合同變更指合同履行的有效性的時(shí)間范圍主要是在沒有執(zhí)行合同所要求的相關(guān)內(nèi)容之前或者是已經(jīng)執(zhí)行了相關(guān)內(nèi)容但是還沒執(zhí)行完成，因?yàn)槭艿讲糠址煞ㄒ?guī)和行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)則的制約，最后使得合同的要求和工作任務(wù)產(chǎn)生了根本意義上的巨大轉(zhuǎn)變。第二，工程變更主要指的對(duì)象是一些還未完工的在建工程在其施工期間，根據(jù)工程合同里的工作內(nèi)容，依照已經(jīng)制定的工作量和工程在還未完工時(shí)所牽涉的固定設(shè)施、工藝方法、功用、技能等與工程本身息息相關(guān)的方面所進(jìn)行的變更，工程變更對(duì)于工程整體來說，會(huì)產(chǎn)生非常明顯的影響和作用，因此施工單位必須予以關(guān)注。以下內(nèi)容主要就建筑工程領(lǐng)域里的工程變更進(jìn)行大致而簡(jiǎn)單的介紹。
一、工程變更管理的背景及限制影響的原因
現(xiàn)代社會(huì)里有著形式各樣的建筑工程，對(duì)于我國(guó)目前仍在建設(shè)的工程項(xiàng)目來說，在實(shí)際施工過程中，常常會(huì)涉及到許多不同職業(yè)群體的參與人員，但是監(jiān)管一方及其承建一方在施工期間會(huì)面臨諸多承包商。鑒于工程變更的基本管理對(duì)于工程自身來講會(huì)產(chǎn)生顯著影響，所以對(duì)于工程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新和工程所需的資金問題就成為了一項(xiàng)需要工程內(nèi)部所有參與人員密切參與的綜合性十分大的工作。工程變更管路首先可以有助于工程建設(shè)的執(zhí)行者嚴(yán)格遵守工程合同執(zhí)行工作內(nèi)容，第二也使得工程的財(cái)務(wù)管理能夠更好發(fā)揮其作用，控制并讓合同執(zhí)行者的權(quán)力與義務(wù)得到明確。而當(dāng)工作者或者業(yè)主想要維護(hù)自身合法權(quán)益時(shí)，工程變更會(huì)在此過程中起到十分關(guān)鍵的決定作用。工程變更所出現(xiàn)的狀況已經(jīng)屢見不鮮，而究其原因主要是源于工程數(shù)量龐大，致使工程會(huì)因此而存在很多不可管控的因素，因此可知，合同所訂立時(shí)的部分內(nèi)容會(huì)受到阻礙，比如承建商產(chǎn)生變化、使用用途發(fā)生轉(zhuǎn)變、設(shè)計(jì)圖紙改變、地理?xiàng)l件不一致等等不可抗拒的人為或非人為的因素而因此產(chǎn)生的影響，都會(huì)致使工程的建設(shè)和其他工作發(fā)生重大變化。
上述所談到的內(nèi)容主要是工程變更的背景，接下來將會(huì)談到有關(guān)于工程變更的施工過程期間對(duì)施工單位的籌資、工程質(zhì)量和施工期限產(chǎn)生影響并需要加以制約的原因，這幾項(xiàng)根本原因分別是：
1.工程變更加大工程質(zhì)量管控難度
從某一工程的實(shí)際操作來看，在工程進(jìn)行施工接近于尾聲的后期階段，倘若需要對(duì)內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行完善和改造，令大型空間變?yōu)樾⌒涂臻g模式，就一定要對(duì)工程中的電路設(shè)施、地暖設(shè)施、通信設(shè)備等多個(gè)不同方面進(jìn)行相關(guān)革新和合理有效的完善。而且在裝修等工作任務(wù)的配合方面，也要給予及時(shí)調(diào)整和修改?？墒窃趯?shí)際施工過程中，這些工作任務(wù)的難度值很高，所花費(fèi)的資金也比較高，當(dāng)中的接線線路、插座位置、管道等方面的變更就已經(jīng)是一個(gè)難以解決好的問題之一。
2、工程變更會(huì)導(dǎo)致施工索賠
這里所談到的施工索賠主要是由于施工期間的工程變更所導(dǎo)致的。例如一個(gè)房屋建設(shè)工程在其施工期間，業(yè)主令其將部分公用房改變成為衛(wèi)生間功能的空間構(gòu)造，而且需要對(duì)已經(jīng)存在的衛(wèi)生間的內(nèi)部構(gòu)造也要進(jìn)行整改，在此種狀況之下，已經(jīng)存在的衛(wèi)生間設(shè)施就一定要全部清除，不同部分的排水系統(tǒng)和電力設(shè)備也都需要重新鋪設(shè)。這樣不但會(huì)使施工難度值提高，還會(huì)令工程的基本價(jià)格增加，讓工程的完成進(jìn)度直接受到不良影響。當(dāng)違反施工合同或者法律法規(guī)時(shí)，施工一方甚至可以向法院上訴要求民事賠償。
二、工程變更的監(jiān)管及簽發(fā)準(zhǔn)則
工程變更的具體要求不論是施工方或是業(yè)主提出，都一定要遵守施工規(guī)定，必須要讓監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批之后，由要求者一方到相關(guān)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行批準(zhǔn)備案，然后才能將具體的變更方案以文件的形式下發(fā)到施工單位的工程管理部門，工程管理部門再下發(fā)給承建方，并讓其執(zhí)行、落實(shí)相關(guān)內(nèi)容。工程變更在審批期間，一定要從縮短時(shí)間、保證質(zhì)量、控制價(jià)格、提升經(jīng)濟(jì)效率等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)工程變更方案的可操作性、必要性等方面進(jìn)行確定，倘若工程變更的具體方案在上述提到的幾個(gè)方面中存在前后相反，上下矛盾的現(xiàn)象，就需要對(duì)工程變更的可操作性、安全性進(jìn)行深入強(qiáng)化，操作程序要嚴(yán)格貫徹實(shí)施并且實(shí)行相互監(jiān)管、分級(jí)審查，避免、的現(xiàn)象的情況發(fā)生。因此，這樣一來，對(duì)于工程變更的管控就要遵循以下審批原則：
第一，工程在發(fā)生變更之后，使用的功能標(biāo)準(zhǔn)不可減少；
第二，工程變更的技術(shù)方案一定要完整、可行，而且必須要有安全保障；
第三，工程變更會(huì)導(dǎo)致基本價(jià)格上升，但要將上升價(jià)格控制在合理區(qū)間；
第四，工程變更后的施工流程不能過于繁瑣，要與整體工程相契合，而且不能延誤工期。
三、工程變更的責(zé)任及其價(jià)格
工程合同明確了各單位的職責(zé)范圍，對(duì)于在實(shí)際工程變更執(zhí)行中的職責(zé)分析是對(duì)工程變更起因與工程變更問題的處理的最好解決途徑, 其目的是為了確定施工時(shí)間和解決費(fèi)用索賠等相關(guān)問題。這里依照工程變更中的一般性情況分析工程實(shí)施變更過程的責(zé)任。
1、業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任
第一，因?yàn)闃I(yè)主的相關(guān)要求或者政府單位、城建環(huán)保機(jī)構(gòu)的要求、環(huán)境變化( 如地理?xiàng)l件變化)、不可抗拒、原設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更由業(yè)主承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；
第二，對(duì)于不利于正常施工的異常地形條件所導(dǎo)致的施工方案變更要由業(yè)主承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；不利的異常地質(zhì)條件所引起的施工方案的變更;
第三，業(yè)主主動(dòng)要求承建商對(duì)施工設(shè)計(jì)圖或者執(zhí)行方案進(jìn)行重大改變，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；、
第四，因?yàn)闃I(yè)主的個(gè)人原因?qū)е碌氖┕みM(jìn)度變更。
2、承包商承擔(dān)的責(zé)任
主要是施工單位未按照施工設(shè)計(jì)圖和施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致工程發(fā)生變更，而且由于施工單位監(jiān)管不力所造成的系列問題，由承包商承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
1、采購(gòu)合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格
在工程變更之前所有的物價(jià)單據(jù)以及單位報(bào)價(jià)，全部是通過承建商直接在投標(biāo)過程里所發(fā)生的金額，原因主要是在工程變更過程里，這方面的單位報(bào)價(jià)可以較好被中間商、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)所認(rèn)同，而且從合同角度來說，這種方式比較開放、平等。采購(gòu)合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量單據(jù)上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即根據(jù)工程量清單采用價(jià)格中的某一部分使用。
2、協(xié)商單價(jià)和價(jià)格
協(xié)商單價(jià)以及價(jià)格舉措，指的主要就是針對(duì)訂立合同進(jìn)行深入研究，找出合同之中所根本不存在或者說不合理的價(jià)格因素條目，來進(jìn)行相互的讓步、協(xié)調(diào)，達(dá)到統(tǒng)一并完善造價(jià)工作的一種措施。
四、結(jié)語
通過以上的介紹，鑒于工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)際施工過程中會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)料的實(shí)際情況，因而可能會(huì)使得工程成本提升、管理強(qiáng)度提高?？墒?，只要能夠在工程承建前期工作中做全相關(guān)工作，通過良好的經(jīng)營(yíng)策略、遵守法律法規(guī)，利用經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段，采取科學(xué)靈活的管理制度內(nèi)化各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而盡量促進(jìn)各個(gè)因素之間的相互配合與合作，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】泵站；工程；管理
泵站是水利工程建設(shè)中不可缺少的一部分，它豐要承擔(dān)該區(qū)域的防洪、除澇、灌溉、調(diào)水和供水等工作，而泵站的主要用途是農(nóng)田排灌、城市給排水以及跨流域調(diào)水，對(duì)合理配置水資源起著積極的作用。
一、泵站工程管理
在泵站建設(shè)迅速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理上作也積累了許多經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。但長(zhǎng)期以來受"重建輕管"思想的影響，管理工作中也存在看一定的問題。如何管好、用好、經(jīng)營(yíng)好泵站工程。并將其納入正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道；真正按照基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，是泵站管理的中心任務(wù)，也是促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
工程管理的主要任務(wù)是：搞好工程的控制運(yùn)用、配套更新，以保證工程完好，確保工程安全。延長(zhǎng)使用壽命，充分發(fā)揮效益。工程管理的主要內(nèi)容是：樞紐建筑物的管理和運(yùn)用、渠道（河道）及其建筑物的管理和運(yùn)用。建筑物在長(zhǎng)期使用過程中.經(jīng)常受到自然和人為因素的影響，遭受不同程度的損壞。如不及時(shí)養(yǎng)護(hù)維修，就會(huì)直接影響供排水的可靠性，縮短建筑物的使用壽命；工程設(shè)施控制運(yùn)用的合理與否對(duì)發(fā)揮工程的效益也有很大的影響。
二、泵站經(jīng)營(yíng)管理
泵站工程經(jīng)營(yíng)管理雖然面臨著工程老化失修、帶病運(yùn)行、效益出現(xiàn)衰減，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，大修、更新改造資金來源不足等問題，但也存在著很多有利條件和潛在性的有利因素，充分利用好這些條件和有利因素，對(duì)泵站經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
泵站經(jīng)營(yíng)管理是指以發(fā)揮工程的安全、效益為中心內(nèi)容的全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將工程管理與水資源開發(fā)和有償服務(wù)結(jié)合起來，建立服務(wù)經(jīng)營(yíng)化、產(chǎn)業(yè)化體系，形成水利服務(wù)的良性循環(huán)。只有樹立商品經(jīng)濟(jì)觀念、工程經(jīng)營(yíng)觀念，才能從單純的生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)型。
管理單位除了日常維護(hù)和正常運(yùn)行外，富裕時(shí)間很多，特別是一些運(yùn)行任務(wù)不重的單位，在資金緊張的情況下，如何充分利用本單位的水土資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜的開展綜合經(jīng)營(yíng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，既要有工程管理意識(shí)又要有綜合經(jīng)營(yíng)意識(shí)。結(jié)合本單位實(shí)際作一些適合單位的經(jīng)營(yíng)。單位女同志多，要充分借助女同志心靈手巧的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)行情走出經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)發(fā)揮職工懂電懂水的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建屬于水利人的基建隊(duì)伍，走出單位走進(jìn)市場(chǎng)。職工也要全力配合，作好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，切實(shí)走出一條具有美好前景的綜合經(jīng)營(yíng)之路。
三、結(jié)語
我們必須繼續(xù)探尋先進(jìn)的泵站管理模式，采用科學(xué)的管理手段.著力提升泵站管理水平.保證泵站運(yùn)行能力。改善泵站內(nèi)外環(huán)境，為地方防汛安全、水環(huán)境改造做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】工程管理工程造價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì) 招投標(biāo)合同管理預(yù)結(jié)算 信息化管理
一、引言
隨著整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸進(jìn)入，住宅建設(shè)投資和市場(chǎng)的需求一片大好。2010年一季度北京市建筑業(yè)便完成總產(chǎn)值710.2億元，同比增加40.3%。從長(zhǎng)期發(fā)展來看，建筑行業(yè)的竣工面積升幅將減小，但需求面積卻不斷增加，供不應(yīng)求，形勢(shì)樂觀，建筑行業(yè)向著好的形勢(shì)不斷發(fā)展。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的工程管理和工程造價(jià)都將是更大的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化工程管理，嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)計(jì)單位，施工單位和監(jiān)理單位確保建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)合理、有效地控制工程造價(jià)以大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和業(yè)主的投資效益。在全行業(yè)迅猛發(fā)展逐漸與國(guó)際化接軌背景下，逐步適應(yīng)市場(chǎng)快節(jié)奏的發(fā)展步伐，不斷向好的方向發(fā)展。
二、工程造價(jià)的控制和方法的實(shí)施
1從優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制工程造價(jià)
實(shí)踐證明，以優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低造價(jià)的潛力是相當(dāng)大的，一般能夠達(dá)到5％～10％左右，若是在保障安全且恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甚至更大。在建筑活動(dòng)中居于老大哥地位的是設(shè)計(jì)。選擇標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響是非常大的，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接決定著對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)和建成后經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的好壞。項(xiàng)目的藝術(shù)美也直接受工程設(shè)計(jì)好壞的影響。當(dāng)然，優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)也直接決定著工程造價(jià)是高還是低。所以，一定得要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段時(shí)對(duì)造價(jià)的控制，這就要求要相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和單位密切結(jié)合效益核算的觀念，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書上所規(guī)定的估算。于此同時(shí)，做好多種方案的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的對(duì)比，盡全力控制并降低工程造價(jià)。在能夠保證工程的功能技術(shù)和要求的前提下，積極推行優(yōu)秀的限額設(shè)計(jì)，按每個(gè)專業(yè)分配的造價(jià)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以保證概算和估算的有效控制。
1）、 實(shí)行工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度。開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)階段應(yīng)大力施行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招標(biāo)來確定合適的設(shè)計(jì)單位，從而來保證合理性的結(jié)構(gòu)和先進(jìn)性的設(shè)計(jì)技術(shù)，同時(shí)也要滿足建筑的節(jié)能、環(huán)保等要求。杜絕因?yàn)樯贁?shù)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱、怕出事，只追求結(jié)構(gòu)可靠、在安全和技術(shù)上不出問題，而不管工程的造價(jià)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出許多胖柱、粗梁、密鋼筋、深基礎(chǔ)等不合理結(jié)構(gòu)，從而大大增高了工程的造價(jià)，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、效益也無法保證。因此，應(yīng)采取工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式，進(jìn)行方案競(jìng)爭(zhēng)，從多個(gè)設(shè)計(jì)部門和方案中選擇。在選擇時(shí)既要符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，又要考慮其設(shè)計(jì)的安全合理性，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)計(jì)方的自身?xiàng)l件，如技術(shù)水平、資質(zhì)等級(jí)等來綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定出最適合的設(shè)計(jì)部門和方案。
2）、推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是指業(yè)主根據(jù)已批準(zhǔn)的估算資金來控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算投資量來控制施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格限制不合理的變更，以保證總需要的投資數(shù)不會(huì)增加。設(shè)計(jì)直接確定著建設(shè)所需工期和費(fèi)用，同時(shí)也影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和使用價(jià)值。開發(fā)單位要對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目心中有數(shù)，要能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案提出技術(shù)上的要求和工程投資限額，從而把握主動(dòng)權(quán)，改變以前常發(fā)生的設(shè)計(jì)結(jié)束后算賬、由功能來決定造價(jià)的不合理現(xiàn)象。通過限額設(shè)計(jì)來改變長(zhǎng)期以來設(shè)計(jì)單位重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，在工程建設(shè)過程中，正確的處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感，使相關(guān)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中用投資量來控制設(shè)計(jì)，從而使開發(fā)單位抓住工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)中的主動(dòng)權(quán)。
3）、 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。讓產(chǎn)品的必要功能用最低產(chǎn)品壽命周期和最低投資來實(shí)現(xiàn)的一種管理方法就是價(jià)值工程。用價(jià)值工程來分析成本關(guān)系和產(chǎn)品功能，正確運(yùn)用其原理進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)方案的科學(xué)選擇，選擇出無論技術(shù)上還是經(jīng)濟(jì)上都合理可行的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用價(jià)值工程，目的就是提高產(chǎn)品價(jià)值。把功能分析作為一種獨(dú)特的方法，來研究分析功能與價(jià)值，正確統(tǒng)一好功能與成本的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)問題緊密結(jié)合，在滿足功能的前提下盡量降低成本。
4）、加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作。盡量在施工之前通過對(duì)圖紙的審查發(fā)現(xiàn)問題并解決，做到主動(dòng)控制，從而盡量減少不必要的變更和洽商。在動(dòng)工之前的設(shè)計(jì)階段，發(fā)現(xiàn)問題并改變?cè)O(shè)計(jì)方案的缺陷和不足，代價(jià)最小，達(dá)到的效果也最好。此時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，只須修改圖紙，損失很小；但若是在采購(gòu)階段發(fā)現(xiàn)了問題，則不僅要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，還要對(duì)部分設(shè)備和材料重新采購(gòu)；若是在施工階段發(fā)現(xiàn)了問題，那么除上述花費(fèi)外，還需要拆除部分已施工的工程，損失也會(huì)更大。因此，在出設(shè)計(jì)圖之前，必須要對(duì)設(shè)計(jì)從技術(shù)、施工、造價(jià)等各個(gè)角度進(jìn)行全面審核，以期提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)上的失誤而給后來的施工造成大的經(jīng)濟(jì)損失，從而有效控制工程造價(jià)。
2嚴(yán)格工程招投標(biāo) 控制工程造價(jià)
招標(biāo)投標(biāo)制度是我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)投資管理體制的改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是我國(guó)建筑行業(yè)重要的建筑方式。由《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定：“建筑工程造價(jià)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包和承包單位在合同中約定。公開招標(biāo)發(fā)包的，造價(jià)約定須遵照招標(biāo)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定?！备鶕?jù)《建筑法》等法律，建設(shè)部制定了相關(guān)規(guī)定，明確了施工中的發(fā)包承包價(jià)格構(gòu)成。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定：“投標(biāo)人不得以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)”。不過，現(xiàn)在仍有少數(shù)單位漠視法律法規(guī)，在招標(biāo)投標(biāo)的過程中動(dòng)手腳，任意多頭發(fā)包、胡亂肢解工程、壓級(jí)壓價(jià)，并且違規(guī)要求施工單位自己墊資施工，自行指定建筑用材，使合同中對(duì)投資價(jià)款的控制形同虛設(shè)，陽奉陰違。這些問題，都反映了某些開發(fā)單位在工程造價(jià)管理這方面缺陷。發(fā)包與承包，在建設(shè)施工活動(dòng)中，是非常常見的內(nèi)容。由此，在建設(shè)活動(dòng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的管理，依法招標(biāo)，并且不斷提高投標(biāo)的透明度，從而建立起完善的造價(jià)監(jiān)控制度，抑制工程造價(jià)。
1）、 科學(xué)編制標(biāo)底。建設(shè)單位在擬建工程投資時(shí)的底數(shù)稱之為標(biāo)底。有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，如果單位本身沒有條件，也需要請(qǐng)相關(guān)咨詢單位來代編。編制標(biāo)底要符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是，把標(biāo)底控制在所需合理造價(jià)的下限，以此保證標(biāo)底的質(zhì)量。
2）、確定合適發(fā)包方式。根據(jù)工程的自身的特點(diǎn)，業(yè)主要以合適的方式發(fā)包，以此來控制工程造價(jià)。不過，無論采用哪種方式，投資方都再通過招標(biāo)的方法引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，以此選擇出最優(yōu)惠的施工單位。另外，實(shí)踐早已證明，先開工再定價(jià)的工程項(xiàng)目成本造價(jià)多居高不下，所以，必須杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。
3）、慎重挑選施工隊(duì)伍。對(duì)工程造價(jià)的控制成功與否與施工隊(duì)伍的選擇有很大的關(guān)系。因此，必須根據(jù)工程內(nèi)容對(duì)規(guī)模、技術(shù)等的要求，認(rèn)真的挑選合適的施工單位。要根據(jù)工程量得大小合理的選擇施工單位，對(duì)于一些復(fù)雜工程量又大的重要工程，就選擇那些實(shí)力雄厚的施工單位，而對(duì)中小型的項(xiàng)目就可以選擇那些較小的施工企業(yè)。這樣既可避免大公司對(duì)那些較小的項(xiàng)目終是不夠報(bào)價(jià)又高的弊端，也可避免讓小公司承建大項(xiàng)目，因其力量薄弱，資金和技術(shù)達(dá)不到而出現(xiàn)拖延工期等現(xiàn)象，從而造成一些不必要的損失。
3強(qiáng)化合同管理 控制工程造價(jià)
建筑合同必須符合遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。合同上最好注明短工期工程的總造價(jià)一次包定，不受國(guó)家調(diào)價(jià)因素影響，并寫清楚一次包定的全部工程內(nèi)容，避免在決算時(shí)扯皮；合同中還應(yīng)補(bǔ)充上雙方已做出的承諾，以免那些承攬工程時(shí)的承諾條件，在開工后相互反悔，而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，從而影響了工程進(jìn)度，導(dǎo)致隱形工程造價(jià)的提高；對(duì)于那些價(jià)格波動(dòng)較大，由施工單位自行采購(gòu)、建筑單位負(fù)責(zé)價(jià)差的設(shè)備材料，則應(yīng)在合同中加注價(jià)格、質(zhì)量，及由建筑單位認(rèn)可后方可采購(gòu)的條款，以此來實(shí)現(xiàn)有效控制材料價(jià)差。簽訂合同后，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，通過行業(yè)道德自律，認(rèn)真履行施工合同規(guī)定。同時(shí)，政府也應(yīng)作出努力，完善資金管理審核相關(guān)制度，嚴(yán)格審查制度，對(duì)資金無保障的建設(shè)項(xiàng)目不予審批立項(xiàng)，嚴(yán)格審查已立項(xiàng)工程每階段的資金是否到位。造價(jià)部門也要把好基建投資這一關(guān)，從而真正杜絕任意拖欠工程款的行為避免出現(xiàn)三角債現(xiàn)象。
4嚴(yán)把工程預(yù)算結(jié)算 控制工程造價(jià)
要嚴(yán)格控制造價(jià)，必須要把好工程預(yù)結(jié)算這一關(guān)，為此，必需要培養(yǎng)出一批專業(yè)的造價(jià)工程師，提升工程造價(jià)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，更好的適應(yīng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，工程造價(jià)管理的任務(wù)也越來越專業(yè)和重要，因此必須要依靠高素質(zhì)的專業(yè)人員才能完成。為此，除了已有的對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格考試，由國(guó)家注冊(cè)認(rèn)可造價(jià)工程師制度，并由部分大專院校開設(shè)專業(yè)課程培育人才外，還要開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以滿足社會(huì)的需求。造價(jià)從業(yè)人員必須不斷充電掌握最近最好的業(yè)務(wù)技能，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好從事這一事業(yè)，更好的控制工程造價(jià)。
5加強(qiáng)工程信息化 控制工程造價(jià)
現(xiàn)在，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展飛快，對(duì)工程造價(jià)得管理控制也應(yīng)該緊跟時(shí)代腳步。為了跟上發(fā)展的趨勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和計(jì)算機(jī)管理普及的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)管理的有關(guān)單位部門應(yīng)該搜集并出整理各種基礎(chǔ)資料以及計(jì)價(jià)信息，并且建立電子信息網(wǎng)站工程。再通過該網(wǎng)站，當(dāng)?shù)刈钚孪嚓P(guān)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，提供工程造價(jià)相關(guān)信息，并且向相關(guān)人員提供需要的信息服務(wù)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，為建設(shè)工程提供先決條件。工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該盡快提高并完善自身的運(yùn)用信息化的能力，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，最終使自己達(dá)到能夠服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)并促其發(fā)展的要求。幾十年來，我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn)，并且信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在工程的每個(gè)領(lǐng)域，比如勘測(cè)、科研、建筑管理、施工和設(shè)計(jì)等方面。什么是信息技術(shù)呢？其指可以獨(dú)立完成信息的傳遞、獲取、施用、再生和加工等一系列功能的現(xiàn)代技術(shù)。建立起健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使工程管理必需的信息提取、采集、應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)及其信息流和業(yè)務(wù)流的管理上實(shí)現(xiàn)高速化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、便捷化和規(guī)范化，并打破傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式，更加有利于工程管理的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用“互動(dòng)式”的操作模式，并采用具有很強(qiáng)的可靠性、保密性和安全性的網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)。所以，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠最大可能的減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而提高工作的效率?？傊诠こ淘靸r(jià)管理中應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的要求充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)，促進(jìn)工程管理的資源系統(tǒng)化，資源利用高效化和手段現(xiàn)代化。在中國(guó)隨著信息化工程和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的迅猛，大多數(shù)的建筑企業(yè)的最佳選擇都采用信息化運(yùn)用在工程的造價(jià)管理中。應(yīng)用信息化技術(shù)不但美化了建筑企業(yè)的形象，而且大大地改善了技術(shù)的水平和提高了工作的效率，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠有效的降低企業(yè)的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，工作質(zhì)量也能夠得到保障。隨著網(wǎng)絡(luò)工程的大力發(fā)展，網(wǎng)上招投標(biāo)也必將成為發(fā)展趨勢(shì)。原因是在網(wǎng)上招投標(biāo)中避免了在現(xiàn)在工程招投標(biāo)時(shí)存在的很多問題。加速網(wǎng)絡(luò)化和信息化的建設(shè)，并積極推動(dòng)信息化進(jìn)程和信息技術(shù)的快速發(fā)展，以提高建筑企業(yè)和有關(guān)工程管理工作的相關(guān)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、工程造價(jià)控制的重、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
1、建筑材料市場(chǎng)的不穩(wěn)定。建筑市場(chǎng)的不穩(wěn)定性給工程造價(jià)的控制工作造成了很大的困難。尤其是近幾年，建材價(jià)格瘋漲。因此，實(shí)施中，在滿足工程進(jìn)度的前提下，可以通過適當(dāng)增加采購(gòu)批次來降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。
2初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間的項(xiàng)目差異和工程量差異。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間的項(xiàng)目差異和工程量差異往往會(huì)比較大，這也為造價(jià)控制工作帶來了較大的困難。對(duì)此，只能通過合同來加以控制，但是力度有限。
3、工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)模式落后。由于歷史上的原因，我國(guó)沿用了前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，在工程計(jì)價(jià)發(fā)面也一直沿用了定額計(jì)價(jià)的方式。但由于此推廣模式耗時(shí)量大，易造成定額落后。為此，我們必須要樹立起“全方位、全過程、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的模式，對(duì)工程量實(shí)行清單計(jì)價(jià)。
4、法律、法規(guī)不夠健全。盡管我國(guó)已經(jīng)建立起相關(guān)的法律、法規(guī)，使工程造價(jià)行為也章可循，但在執(zhí)行上人為操作的影響因素太多，這些法律制度也還不夠健全，導(dǎo)致在實(shí)踐貫徹中出現(xiàn)了許多問題。同時(shí)還有許多“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢禁不止。因此，我國(guó)建設(shè)行業(yè)律法與國(guó)際接軌已成時(shí)代趨勢(shì)，同時(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員執(zhí)法守法觀念也是其中的重要項(xiàng)目。
四、結(jié)束語
在從投資預(yù)算到項(xiàng)目竣工結(jié)的整個(gè)建設(shè)過程中，都應(yīng)該充分重視建筑的工程造價(jià)管理工作。工程造價(jià)管理涉及技術(shù)政策經(jīng)濟(jì)等許多方面，情況復(fù)雜多變。它不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的綜合性問題。工程造價(jià)對(duì)投資效益的好壞有著巨大的影響，其好壞充分展現(xiàn)著建設(shè)項(xiàng)目的管理水平及工作質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)中，必須要把控制工程造價(jià)作為核心工作來抓，全面控制，真正做到降低工程造價(jià)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
1、王勇春 《建筑工程的造價(jià)控制應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程》[學(xué)術(shù)期刊] 《工程與建設(shè)》2006年3期
2、丁雪軍《建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制重點(diǎn)探討》[學(xué)術(shù)期刊]《廣東建材》2008年1期
3、林兆富《淺談建筑工程造價(jià)的控制》[學(xué)術(shù)期刊]《建材與裝飾上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷》2010年7期
關(guān)鍵詞：工程管理系統(tǒng)思維工程壽命期管理分析
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
工程全壽命期管理受到重視的程度逐年增加，是一個(gè)社會(huì)性的重要問題，涉及到國(guó)際的建設(shè)、投資體制、工程建設(shè)和運(yùn)行、工程領(lǐng)域和工程專業(yè)管理等方面的內(nèi)容，避免了以往管理的核心內(nèi)容中，把質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的控制最為管理的重心、總結(jié)出工程的目標(biāo)對(duì)工程的作用非常大。但是對(duì)工程壽命周期和基本實(shí)現(xiàn)規(guī)律等方面的認(rèn)識(shí)都很淺，工程建設(shè)完成之后，價(jià)值變化、功能衰退的規(guī)律認(rèn)識(shí)很高，沒有科學(xué)性的研究，是盲目建設(shè)的一個(gè)重要原因。
1 以往工程管理思維系統(tǒng)存在的弊病
以往的工程管理思維是把工程建設(shè)管理做為重點(diǎn)，把質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的管理做為目標(biāo)核心內(nèi)容，把目標(biāo)按照工程的實(shí)施階段進(jìn)行拆分和落實(shí)。把質(zhì)量、進(jìn)度做為主要管理內(nèi)容，管理方式從工程的角度出發(fā)，采用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠滿足建設(shè)管理要求，但是也存在一定的局限性，主要表現(xiàn)在以下三方面。
管理重點(diǎn)使工程管理的核心工作為效率和效益的管理
以往的管理方式是把效益和效率做為工作的重點(diǎn)，導(dǎo)致工作過程不注意維護(hù)和要求，對(duì)工程的認(rèn)識(shí)只是片面的認(rèn)識(shí)，忽視了運(yùn)行階段的管理，對(duì)對(duì)運(yùn)行階段的功能和價(jià)值變化等方面的內(nèi)容管理不周到，認(rèn)識(shí)不到管理運(yùn)行中存在的問題，特別在工程的拆除了維修階段效果不明顯。
（2）工程目標(biāo)的包容性管理不強(qiáng)，沒有反應(yīng)工程發(fā)展的要求。工程的價(jià)值和效用等方面這只體現(xiàn)了工程管理階段性的內(nèi)容，割裂了工程的決策、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等方面的內(nèi)容，致使工程的總目標(biāo)不一致，工程管理人員只了工程某個(gè)階段的內(nèi)容，甚至為了達(dá)到局部的利益使工程放棄了壽命期和目標(biāo)準(zhǔn)則，使工程的價(jià)值也降低了很多，沒有實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)。
（3）工程的建設(shè)管理和思維模式等方面也只是面向建設(shè)階段，工程的定位管理、單一職能管理等方面都要明確其中的要求，工程的視覺性很低，沒有站在更高層次上要求這些內(nèi)容，使長(zhǎng)時(shí)間跨度和系統(tǒng)思考等方面問題都沒有全面的解決，與工程時(shí)間和承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面不相符。
2 工程管理系統(tǒng)思維概述
所謂的工程管理系統(tǒng)思維是管理工程的過程，承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程壽命契合整體最優(yōu)化的組合，能夠符合社會(huì)的要求，引領(lǐng)工程的價(jià)值關(guān)。因此這方面要樹立在全新的角度和更大的視野中去考慮工程關(guān)系到的問題具有很高的思維層次。其中重點(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)了研究對(duì)象的整體性，把思維成果更加系統(tǒng)化，具有形式多樣、運(yùn)用廣泛、創(chuàng)造性強(qiáng)的特點(diǎn)。工程管理的系統(tǒng)性思維， 是工程管理殊的內(nèi)容，要按照不同類類別系統(tǒng)，從工程的整體出發(fā)，使工程的整體和部分，部分和部分，系統(tǒng)和環(huán)境之間的關(guān)系聯(lián)系在一起，能夠獲得工程系統(tǒng)的全部壽命，是一種科學(xué)的思維管理方式，工程管理系統(tǒng)思維是一種長(zhǎng)時(shí)間的思維結(jié)構(gòu)，是全壽命系統(tǒng)的過程。具體流程見圖1.
圖1 工程全壽命期系統(tǒng)過程
工程管理系統(tǒng)做為全面開放的系統(tǒng)的一部分，充分研究?jī)?nèi)外部分的要求，在全壽命階段和聯(lián)系中能夠相互作用，研究其中的要素要從工程的結(jié)構(gòu)、環(huán)境、動(dòng)態(tài)、發(fā)展等方面出發(fā)能夠全面的揭示系統(tǒng)的全壽命和動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，是一種非常有效的研究工具。
3 工程管理系統(tǒng)思維下的工程全壽命期管理涉及的內(nèi)容
關(guān)于這方面的內(nèi)容，涉及到工程全壽命期系統(tǒng)分析，在一定程度上，工程是人們?yōu)榱烁脑熳匀?、認(rèn)識(shí)自然，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和施工方式，建造出具有一定價(jià)值的人造系統(tǒng)，通過一定空間上的建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)以及軟件等要求，使工程技術(shù)指標(biāo)能夠達(dá)到一定的標(biāo)注，在一定的時(shí)間和空間生都是一種開放交互系統(tǒng)。見圖2.。
其中工程系統(tǒng)的邊界條件是指全壽命期，對(duì)工程產(chǎn)生影響外部因素的總和，在任何工程系統(tǒng)中，都存在一定的系統(tǒng)環(huán)境中。在工程全壽命期中，一方面，工程系統(tǒng)需要系統(tǒng)環(huán)境提供各磚，另一方面，需要工程系統(tǒng)通過外界輸出產(chǎn)品或者服務(wù)都要滿足人們的要求，也有一定的不利影響。
關(guān)于工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)需要結(jié)合工程管理理論和方法基礎(chǔ)，從根本上以策劃的形式對(duì)工程進(jìn)行后期處和全部過程的管理，是一種全新高度和廣度的管理方式。其中管理的結(jié)構(gòu)框架見圖3。工程壽命管理對(duì)工程系統(tǒng)的壽命期的基本規(guī)律進(jìn)行管理，最后通過一定的方式進(jìn)行工程技術(shù)的創(chuàng)實(shí)踐，是推動(dòng)工程進(jìn)步與壽命期全面發(fā)展的根本。
圖3 工程全壽命期管理的思維層級(jí)和內(nèi)容框架
關(guān)于工程全壽命期的理念、理論和方法等方面是指在任何一個(gè)施工階段中都要立足工程的全部壽命期。注意工程的建設(shè)期和工程的運(yùn)行階段，在施工過程中壽命期管理需要作為最優(yōu)化的管理目標(biāo)，需要保證工程全部壽命都要在可靠的形式下進(jìn)行高效運(yùn)行，注意資源的節(jié)約和費(fèi)用的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和健康等方面的可持續(xù)發(fā)展。工程全壽命期管理是集成的管理方式，形成具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)，使工程管理經(jīng)得住社會(huì)和歷史的考驗(yàn)。
工程系統(tǒng)的壽命和基本規(guī)律都體現(xiàn)在研究的層面，主要體現(xiàn)了哲學(xué)性的思維，貪多工程系統(tǒng)的規(guī)律，對(duì)工程全壽命系統(tǒng)的環(huán)境、健康、代價(jià)等方面進(jìn)行研究，在方面起到很重要的作用，同時(shí)也構(gòu)建了壽命期價(jià)值管理的標(biāo)準(zhǔn)。在工程全壽命期管理這個(gè)層面，思維方式起到很重要的作用，通過管理理論和方法，實(shí)現(xiàn)全面的壽命期管理，這些管理方式和傳統(tǒng)的管理方式相比，工程全壽命系統(tǒng)管理是從工程的整體出發(fā)，超越了其中的階段性和系統(tǒng)性的內(nèi)容，整合了與工程社會(huì)的權(quán)利和責(zé)任，超越了工程利益的管教角色，因此這種管理方式，能夠使管理的實(shí)踐。
4 工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)
關(guān)于工程全壽命期管理涉及的很多內(nèi)容都是把管理和超越做為管理的重要內(nèi)容，因此怎樣協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)工程全壽命管的關(guān)鍵目標(biāo)，工程系統(tǒng)做為管理思想的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)的差異性和關(guān)聯(lián)性的分析，要滿足這量方面的要求，才能達(dá)到一致性的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能夠解決工程系統(tǒng)中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)優(yōu)化方面的內(nèi)容，很好的解決其中存在的問題。首先關(guān)于，目標(biāo)一致性的協(xié)調(diào)，工程系統(tǒng)的組成部分是不一樣的，目標(biāo)系統(tǒng)是全部壽命期的總體體現(xiàn)，能夠在結(jié)構(gòu)和功能等方面起到很好的保證。在組織合理協(xié)調(diào)性這方面，把目標(biāo)做為一至的基礎(chǔ)內(nèi)容，協(xié)調(diào)各個(gè)部分和整體環(huán)境方面的內(nèi)容，還能夠使內(nèi)容相互的聯(lián)系在一起，改善工程結(jié)構(gòu)的合理性，內(nèi)部或外部存在的障礙，形成一種高效運(yùn)行的系統(tǒng)。
結(jié)束語：
工程全壽命期管理是工程管理系統(tǒng)思維的重要內(nèi)容，涉及的內(nèi)容廣，不僅包括專業(yè)知識(shí)還包括工程領(lǐng)域的內(nèi)容，也是工程專業(yè)的新課程，這樣的理性需求是工程管理者需要全面跳出系統(tǒng)工程思維，對(duì)工程發(fā)展具有很重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1] 成虎,韓豫.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）,2012,14(2):36-40.
