發(fā)布時間：2023-03-01 16:26:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的擔保申報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、從承擔的施工任務出發(fā)，確立“越是高難度、高風險工程，越要高起點建設企業(yè)文化”的堅定信念
他們擔負的a3標段，總投資約5億元人民幣。在四個標段中，投資量最多，技術含量最高，地質條件最復雜，安全風險最大，被列為集團公司的“天字號”工程，也是中鐵建的重點。在艱巨的施工任務面前，集團公司黨委副書記兼項目經理（黨工委書記）郭衍敬等領導認為，越是高難度、高風險施工，越要有先進的企業(yè)文化作為支撐。進場之后，他們就堅持高起點定位、高標準起步，提出了一系列符合項目實際，體現(xiàn)管理理論前沿性的、包括項目宗旨、項目愿景和目標、工作方針、項目團隊精神等為主要內容的管理理念。他們還精心制作了20多塊富有哲理的管理格言標語牌，分別掛在各部門辦公室和公共場所，給人以啟迪。初步形成了具有項目特色的企業(yè)文化理論框架。
二、從人員素質實際出發(fā)，打牢基礎，循序漸進，強化配套措施，有計劃、有步驟地建設企業(yè)文化
項目部領導客觀地看待員企業(yè)文化的基礎和現(xiàn)狀，認為，建設企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業(yè)文化學會副會長、前兩年在中國企業(yè)文化研究會從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內容的500余冊圖書，供大家學習。二是抓了企業(yè)文化基礎知識的普及。編輯了近20000字的《企業(yè)文化學習資料》，通過學習，為建設企業(yè)文化打下了理論基礎，也使員工明白了開展企業(yè)文化建設的艱巨性和長期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據(jù)上級關于建設企業(yè)文化的指示、要求，結合項目部的實際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設規(guī)則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。
三、從施工生產和員工日常行為出發(fā)，以“五個結合”為抓手,全過程建設，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地”
…是“十一五”期間國家重點建設項目，也是我國內河第…批利用世界銀行貸款建設項目，是交通部“…”的示范工程，以航運為主，兼具發(fā)電，同時兼有旅游、養(yǎng)殖、灌溉等綜合效益?！挥凇嫌?4km的…，地理位置十分優(yōu)越，其宏偉的水工建筑和優(yōu)美的水庫景觀，與遠近馳名的…交相輝映，原創(chuàng)：環(huán)境十分美觀。…成立于2005年7月，現(xiàn)有職工31人。自成立以來，我處以建設綠色環(huán)保型樞紐為目標，以實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展開展園林綠化工作，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。現(xiàn)將我處的園林綠化建設和管理工作匯報如下：
一、領導重視，機構健全，全民參與
我處領導十分重視園林綠化的建設和管理工作，自成立以來即組建了園林綠化工作領導小組，管理處黨總支書記…同志擔任組長，辦公室主任…、副主任…等同志擔任副組長，各部門相關同志為組員，分別負責全樞紐的園林綠化建設和養(yǎng)護管理工作。領導小組成員齊心協(xié)力、齊抓共管，分工負責，工作有計劃、有目標、有考核，我處的綠化工作實現(xiàn)了規(guī)范化管理。
…的園林綠化工作得到了各級領導和廣大職工的大力支持和熱情參與，…等領導均參加了樞紐的義務植樹活動；3月28日，我處組織全體員工開展了義務植樹活動，共種植樹木500余株，種植面積達10余畝。為使我處的綠化工作更上臺階，園林綠化領導小組劃分區(qū)域，由各部門在各自區(qū)域內有計劃的種養(yǎng)一些花木；要求每位員工至少種養(yǎng)一盆（棵）花木，同時在辦公、生活區(qū)域擺設盆景，使全體職工養(yǎng)成愛花、護花，美化環(huán)境的良好習慣，在管理處形成綠色的辦公、生活環(huán)境，達到人與自然的和諧相處。
二、科學設計，整體規(guī)劃，精心施工
我處的園林景觀環(huán)境由具有國家二級資質的湖南省園林建設總公司擔任樞紐綠化的設計工作，并經過專家們多次討論，多次修改，形成了現(xiàn)在曲徑通幽、綠色滿目、層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的園林景觀，與具有現(xiàn)代氣息的宏偉建筑和優(yōu)美的水庫景觀渾然一體，達到了景中有景的效果。
園林綠化的建設由具國家二級資質的…承擔施工。在施工過程中，我們嚴格執(zhí)行社會監(jiān)理制，由…承擔綠化工程施工監(jiān)理工作，嚴格控制樹種、草皮采購關，確保苗木質量，確保施工質量。完成的綠化工程，已經成為湘江沿江生態(tài)經濟風光帶一大亮麗的風景，贏得了國內外專家、…同行以及…等各級領導的廣泛贊譽。
三、品種豐富，布局合理，環(huán)境幽雅
…的園林景觀以綠色環(huán)保、休閑觀賞為主題，結合生活、辦公營地山坡原有的灌木叢，在水域和建筑物周邊分布草皮綠化帶，沿江布置垂柳，以綠色、自然為特色，既有開闊視野的綠色草皮帶與清澈的湘江流水，又有寧靜清幽的林苑小道，還有單杠、邁步機、仰臥起坐平臺等健身器材，以及籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場等運動場地。游人置身其中，感受清風撫柳、淡月映竹、潺潺流水，休閑健身，令人流連忘返。
…營地總用陸地面積為53280㎡，原創(chuàng)：其中綠地面積為34680㎡，綠地率為65%，綠化覆蓋率為68%，總投資126萬元。整個景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木有香樟、桂花樹、垂柳、櫻花、美女櫻、美人蕉、廣玉蘭等，還布有五針松樁景、高桿紅桎木等樁景。灌木以紅桎木、杜鵑、小葉女貞、金葉女貞、山茶、紅楓、海棠、紫薇、梔子花等為主，兼種鐵樹、山茶花等。從而形成了丹桂飄香、四季花開、花果交替，空氣流動感強的優(yōu)美環(huán)境，尤其是一片自然的山茶叢林與具有現(xiàn)代氣息的宏偉建筑和優(yōu)美的水庫景觀觀遙呼相應，相得益彰。整個區(qū)域曲徑通幽、登高望遠、怡心寧靜。
四、資金保證，專業(yè)管理，科學維護
********中心是按照*編辦發(fā)[1997]**號、*編辦[1997]**號文件依法成立的國有企業(yè)化管理事業(yè)單位，位于人民路***號，直屬***人民政府，主要職能是負責********管理工作。經****編委辦依照法定條件和法定程序核準登記，具備事業(yè)單位法人資格。本單位的宗旨是充分利用國有資產開展物業(yè)管理業(yè)務，積極創(chuàng)造社會效益及經濟效益。目前有職工3人，管轄商業(yè)面積13.160m2。作為具有經營資格的法人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務活動，從無到有，先后引進10家中型租賃經營企業(yè)，取得了良好的社會效益和經濟效益，三年來共實現(xiàn)經濟收入329萬元，上繳財政100萬元，實現(xiàn)稅金270萬元，為我區(qū)經濟建設添磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財政負擔，為區(qū)政府創(chuàng)造了財源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進單位，法人代表***同志兩度被記功嘉獎。我們的主要做法是：
一、依法辦事，規(guī)范管理行為
首先，我們注重學習教育，強化法規(guī)意識。我們組織中心人員學習國家有關法律、法規(guī)和政策，如《關于事業(yè)單位機構改革若干問題的意見》、《事業(yè)單位登記管理的暫行條件》、《現(xiàn)代化物業(yè)運營全書》、《國土管理法》、《城市房地產開發(fā)經營管理條例》、新《合同法》、《民法通則》、《檔案法》、《會計法》等等，統(tǒng)一了認識，明確了事業(yè)單位機構改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定，依未能辦事，推進物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制化、科學化，在社會主義市場經濟的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。
其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構。1997年，我中心成立之時，正值我省事業(yè)單位法人登記試點階段，為適應社會的發(fā)展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業(yè)單位法人登記，取得了獨立法人資格，成為了自我約束和自我發(fā)展的社會發(fā)展主體，依法享有獨立法人的權利，承擔相應義務；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領導職數(shù)；每年及時按規(guī)定報送年度報告，且連續(xù)兩年度報告被評為a級；我們規(guī)范了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。
二、深化改革，提高辦事效率
我們有幸抓住了改革契機，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。
1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編6人，現(xiàn)有在編人員3人，空缺3人。隨著黨政機構改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內部用人機制，精減富余人員，目前我中心3人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發(fā)揮人員才干，適應事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我們取得了區(qū)領導的支持，最終沒有增加人員。而對找關系、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。
2、建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協(xié)調工作等等；三是對內的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監(jiān)督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風。內部人員團結協(xié)用，為開展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。
3、加強財務管理、努力增收開支。要實現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財務管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務公開，適時審計，強化了財務監(jiān)督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費。對拖欠現(xiàn)象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資324萬元，通過招標形式及工程 審計節(jié)約資金280萬元。共2頁,當前第1頁1
三、加強服務，社會效益和經濟效益雙豐收
事業(yè)單位的主要任務是不斷完善社會化服務，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務，為租賃戶服務，為社會服務的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創(chuàng)經濟效益，實現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調整思路，積極應戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務手段，取得了良好成績，實現(xiàn)了社會效益和經濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務工作的：
一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經營環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服務，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開展協(xié)調工作，既維護政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費負擔，協(xié)調提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。
二是重資投入，建好硬環(huán)境。招商工作難度很大，本單位遵循既節(jié)約，又辦好事情原則，從硬件上創(chuàng)造招商條件：我們首先抓好水電建設，增置了一臺800kva的變壓器，保障整幢大廈全負荷電力供應；其二是為保證有冷、暖氣供應，大廈能四季如春，我們安裝了1萬m2中央空調管道及末端設備；其三是消防安全有保障，大廈安裝了消防供水系統(tǒng)，樓內、外有消防栓67個；其四是為美化周邊環(huán)境，裝飾了一樓大廳和裙樓廣場；再者就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息網(wǎng)絡中心聯(lián)絡，將大廈招商信息網(wǎng)絡化。上述工程共投資324萬元，硬件的投入，顯示了我中心的實力，解除了投資商的憂慮。
通過我們竭誠為投資商提供最完善的服務，加強環(huán)境治理，收到了顯著成效。于1997-1998年我中心先后與***計算機***分公司、***信用社、***服務中心、***大酒店、省高科技農業(yè)產品***花卉公司、***美容美發(fā)廣角等六家公司簽訂了租賃合同，租出面積2731m2，合同年租金189萬元，實現(xiàn)收入108萬元，繳納稅金90萬元，上繳財政50萬元；于1999年招進了擁有美國3m技術的***快車美容城、經營中高檔精美家俱的*****有限公司和深圳*****實業(yè)有限公司名居專店以及高科技民營企業(yè)**集團等四家企業(yè)。大廈13,160m2的商業(yè)區(qū)全部租賃完畢，合同年租金達537萬元，于年底實現(xiàn)了租金收入221萬元，繳納稅金180萬元，上繳財政50萬元，為我區(qū)經濟增長作出了積極的貢獻。同時，由于我們提供了良好的服務，我單位得到了 租賃戶的一致好評。
*紙業(yè)有限公司坐落于云南省大理州省級高新技術區(qū)生物制藥園內，始建于1993年6月，是一家集研發(fā)、生產、營銷為一體的一次性衛(wèi)生用品（衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護墊、衛(wèi)生洗液）生產專家。公司經過10余年的長足發(fā)展，現(xiàn)已成為總資產11144萬元，固定資產2811萬元，擁有300多名員工的現(xiàn)代股份制企業(yè)。目前，公司擁有國產專業(yè)衛(wèi)生巾（護墊）生產線8條和一支團結協(xié)作的專業(yè)營銷隊伍，是云南省同行業(yè)中生產經營規(guī)模最大、經濟社會效益最佳、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮姆枪髽I(yè)。
*一貫“專注女性健康護理事業(yè)”。2001年公司直接引進新加坡“清逸堂”國際專業(yè)保健機構匯聚全球最具成就的100名婦女保健專家的最新研究成果，并與云南省中醫(yī)中藥研究所和昆明醫(yī)學院云南省天然藥物藥理重點實驗室等科研院所鼎力合作，結合云南特有的天然苦參、蘆薈生物資源，通過科技創(chuàng)新研制開發(fā)了全國獨有的苦參及“苦參+蘆薈”系列衛(wèi)生巾（衛(wèi)生護墊）產品。2002年6月，公司經云南省科技廳嚴格評定，被認定為省級“生產型高新技術企業(yè)”，在大理這是首家獲此殊榮的企業(yè)；2003年全新推出的“日·子”產品萃取天然苦參、蘆薈草本精華，其獨有的生物活性抑菌、柔潤因子在完成常規(guī)經期護理的同時，實現(xiàn)健康護理的全新升級。該產品的研制開發(fā)成功填補了國內空白，率先使用全國領先的草本預防護理工藝技術并達國際專業(yè)品質，開創(chuàng)了天然苦參、蘆薈預防護理的先河。2004年“日·子”獲得云南省著名商標稱號。2006年“日·子”產品獲中國抗菌材料行業(yè)協(xié)會抗菌產品論證，榮登國家衛(wèi)生部全國衛(wèi)生企業(yè)管理協(xié)會推薦產品。
2005年公司通過中國質量認證中心iso9001:2000國際質量管理體系論證，我們的產品和國際接軌，質量更有保障，讓消費者更加放心。長期以來，公司堅持不懈地依靠“誠信是本，創(chuàng)新是魂”的企業(yè)理念來提升產品內涵和提高服務水平。在企業(yè)領導“以人為本，誠信經營”的思想指導下，堅持“以市場為導向，以科技為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展”的科學方法，力爭為女性健康護理事業(yè)做出更大的貢獻。
我公司作為云南省一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的開拓者和創(chuàng)新者，一直堅持誠信生產、誠信經營理念，塑造了良好的社會認可度和品牌度，我們主要做到了如下幾方面：
一、誠信生產
在一次性衛(wèi)生用品的生產過程中始終將質量放在第一位。因為我們知道，對于衛(wèi)生用品而言，衛(wèi)生質量是產品的生命，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本所在，也是誠信理念的根本所在。我公司管理層在每一道生產工續(xù)上都嚴格要求質量過關，每一位員工都有很強的質量意識，絕不敷衍了事。我們認為，嚴把質量關，就是對消費者負責，對社會負責。
二、誠信宣傳
在對企業(yè)、產品廣告宣傳過程中，我們堅持客觀地表述和推介。我公司一直強調和注重在產品對外宣傳中信息的準確性和客觀性。我們認為一家負責任的企業(yè)，應該誠信企業(yè)信息和產品信息，從而使社會、消費者對企業(yè)和產品有正確的認識和了解。
三、誠信營銷
在產品營銷過程中，我們強化員工的服務意識，提升服務質量，要求誠信地對待每一位消費者。2004年，公司與北京派力營銷咨詢管理有限公司精誠合作，對清逸堂營銷戰(zhàn)略進行了全面策劃并付諸實施，使我們的營銷更加誠信，更加科學，更加滿足消費者的需求。
四、誠信服務
我公司有專門的售后服務部門，能及時、熱情地接受消費者咨詢；此外，還能依法、公正、及時地處理消費者投訴，但到目前為此還沒有一起投訴事件。在我公司的網(wǎng)站上，也提品服務咨詢，消費者還可以通過網(wǎng)絡來接受我們的服務，達到要求。
憑借“敬業(yè)、勤儉、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，本著“誠信經營、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)科學發(fā)展觀，多年來，我公司一直受到廣大女性的極大關注，在眾多衛(wèi)生巾品牌中脫穎而出，贏得了消費者的青睞，好評不斷。多次榮獲大理州三月街民族節(jié)地方產品“金花獎”和多屆“云南省消費者喜愛商品”稱號，成為云南名牌，并榮登國家衛(wèi)生部全國衛(wèi)生企業(yè)管理協(xié)會推薦產品。
我們的企業(yè)理念：
敬業(yè)：我們要以對自己和他人100%負責的態(tài)度投入到每天的工作中，努力營造和諧、高效的工作氛圍。
勤儉：牢記艱苦的創(chuàng)業(yè)歷史，樹立節(jié)約是一種美德的思想，杜絕資源浪費。
誠信：誠信每一天，服務無極限，對消費者、合作伙伴和員工都要以誠相待，提供優(yōu)質的產品和服務，從而贏得社會公眾的認可。
創(chuàng)新：模仿只能維持生命，創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展，為我們的美好未來一定要敢于做到別人沒有做過的事情。
我們的企業(yè)宗旨：
專注女性健康護理事業(yè)。
我們的戰(zhàn)略構想：
差異化、品牌化：在企業(yè)理念的指導下，重點突出差異化戰(zhàn)略，充分利用植物王國云南省的資源優(yōu)勢，在未來3-5年內，努力打造中國預防護理型衛(wèi)生巾的創(chuàng)新者形象。
我們的發(fā)展目標：
全國衛(wèi)生巾行業(yè)前10名，中國馳名商標。
成為本行業(yè)的領跑者是我公司不變的追求。領跑者不僅意味著產品和業(yè)績的領先，也意味著更廣泛的社會責任和帶領行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的使命。而誠信經營是肩負社會責任的根本基礎。因此，我們以誠信為本，贏得社會信任，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
公司始終致力于以人為本的管理理念，非常重視人力資源開發(fā)工作。公司決策層年輕敢干、思維敏捷，具有跳躍式的戰(zhàn)略思想和駕馭市場風險的應變能力。公司全體員工對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，具有很強的責任心和義務感。在企業(yè)領導的帶領下，我公司大力開展企業(yè)文化建設，豐富員工生活，陶冶員工情操，增強企業(yè)團隊精神，對樹立企業(yè)觀念，塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，建立企業(yè)模式起到了潛移默化的推動作用。
優(yōu)質的產品需要完整規(guī)范的生產、經營管理制度，需要優(yōu)質的環(huán)境、絕對的安全衛(wèi)生?，F(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，除了科技創(chuàng)新，還必須在管理上要效益、要效率?，F(xiàn)將我公司生產、經營管理制度，環(huán)境和安全衛(wèi)生等方面做一個介紹。
首先我們達到了有關部門規(guī)定的一次性衛(wèi)生用品生產經營的衛(wèi)生要求：一次性衛(wèi)生用品生產、銷售從業(yè)人員都經過了有關部門認可的預防性健康檢查機構進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓，取得了有效的健康培訓合格證明；而且我公司獲得了生產一次性衛(wèi)生用品企業(yè)的衛(wèi)生許可證及檢驗合格證。
因為我們生產的是一次性衛(wèi)生用品，因此生產環(huán)境、安全生產是做好各項工作的前提,我公司一直把環(huán)境、安全工作列入重要工作日程,長抓不懈.在不斷完善生產制度,建立健全生產檔案管理的基礎上,加強各生產線安全工作的檢查落實，各生產線均設立了監(jiān)督員安全巡查。
我公司位于云南省大理州省級高新技術區(qū)生物制藥園內，完全符合環(huán)、水保要求，廠區(qū)布局合理，行政區(qū)、生活區(qū)對生產區(qū)沒有不良影響，倉儲設備也完全符合規(guī)定。
我公司的生產、經營管理制度也是相當完整和規(guī)范，包括生產部門組織與職能，企業(yè)設備管理制度，產品開發(fā)管理制度，采購部門管理制度，安全生產管理制度，質檢部門管理制度，財務部門管理制度，銷售部門管理制度，服務部門管理制度等等。（因為我不了解詳情，所以本段再待展開）
今后，公司將集中力量繼續(xù)在健康護理領域中不斷探索和創(chuàng)新，同時堅持誠信經營，以人為本，利用科學的管理，先進的生產技術為本行業(yè)更好地服務于消費者而努力！
鄉(xiāng)財政所創(chuàng)建星級“平安單位”中穩(wěn)抓落實促進發(fā)展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的大力支持下,全所同志精誠團結，齊心協(xié)力,全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的xx大及xx屆五中全會及縣局會議文件精神,認真開展“星級平安”創(chuàng)建活動,全年財政工作取得了令人滿意的成績。認真做好各項惠農資金的發(fā)放打卡工作**鄉(xiāng)是一個將近四萬人口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在具體操作過程中，嚴格按照上級文件精神及政策要求，不折不扣的把各項資金都能準確無誤的落實到老百姓手中，讓黨的惠民政策落到實處，讓老百姓切切實實的體會到黨的溫暖，受到了我們鎮(zhèn)廣大老百姓及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的好評。
一是加強資金管理現(xiàn)在雖然工資已經上劃，解決了鄉(xiāng)政府的一個大包袱，但是由于鄉(xiāng)政府攤子比較大，花錢的地方很多，以前年度辦公費用又很有限，如何把這部分資金用在刀刃上，我們財政所如何為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導當好參謀，又能讓其他人理解支持，確確實實不容易，在過去的一年里我們始終按照保正常運轉的原則，先保證電話費、電費、車輛燃修費、來人食宿招待費，然后再安排其他資金的支付，得到了大家的理解和支持。加強村村通工程的資金管理，所有配套資金全部納入縣專項資金專戶管理，嚴格按照工程合同和工程計量撥付資金；二是做好各項涉農補貼資金的數(shù)據(jù)錄入上報工作。做好各項涉農補貼資金的數(shù)據(jù)錄入上報工作，保證通過我們財政所的每一項資金都能準確無誤的落實到農民手中，加大各種數(shù)據(jù)的公示力度，所內制定涉農補貼資金承包網(wǎng)絡，誰承包的村出現(xiàn)違背政策的事，追究誰的責任，確保不出現(xiàn)違背政策的事情發(fā)生，嚴格按照各項政策辦事。當前由于上級加大各種補貼的力度，原來不種地的農民現(xiàn)在也把自已以前給別人種的地收回，所以前來辦理分地分戶、更改姓名以便享受補貼的農戶特別多，所內繼續(xù)實行服務大廳值班制度，確保前來辦事的群眾能找到人，手續(xù)齊全的及時給予辦理，不能及時給予辦理的應做好解釋工作，爭取他們的理解。加大對郵政儲蓄所資金發(fā)放的監(jiān)督力度，堅決杜絕農民取各種補貼資金時搭售東西的行為，做好涉農補貼資金發(fā)放的各種服務工作；
總之，為推進財政平安創(chuàng)建活動的深入開展，切實增強師生的安全意識，確保營造一個良好的工作、生活環(huán)境。已經建立了穩(wěn)定的、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法制環(huán)境和安全的工作生活環(huán)境。
一、嚴格落實領導責任制。
明確局黨組書記、局長為平安建設工作第一責任人，分管平安建設工作的副局長為直接責任人，局黨組成員按照分工對分管領域內平安建設工作實行分工負責制，堅持定期召開會議，研究部署平安建設工作，形成齊抓共管的工作格局。
二、凝心聚力抓好工作落實。
（一）健全維護國家政治安全工作體系。一是聚焦維護國家政治安全，建立完善考核考評、應急處置和責任分工等配套措施，嚴格按照縣維穩(wěn)指揮部工作部署要求，切實做好敏感期24小時值班值守及網(wǎng)格化巡查工作。二是健全“感黨恩、愛祖國、守法制、奔小康”群眾宣傳教育機制，加強網(wǎng)絡評論監(jiān)督隊伍建設，做好價格網(wǎng)絡輿情監(jiān)管，及時封堵刪除和依法打擊處置各類負面信息，牢牢占領輿論陣地。三是將思想統(tǒng)一到縣委、政府維穩(wěn)工作部署上來，嚴格按照縣重點部位點上守護、線下巡邏、面上防控工作制度。結合工作實際，完善應對更大風浪考驗應急預案，確保各類突發(fā)事件能夠快速果斷正確處置。
(二)健全穩(wěn)定風險防范化解工作體系。一是健全單位接訪制度，落實干部接訪、下防、回訪制度，切實解決群眾反映強烈的問題。二是深入推進新時代“楓橋經驗”實踐，健全“三大調解”銜接聯(lián)動機制。三是健全矛盾糾紛源頭信息“一張網(wǎng)”綜合管理制度，健全社會穩(wěn)定風險評估機制，有效防范化解各類風險隱患。深入開展“命案攻堅”和“血親仇殺”等問題專項整治行動，大力營造懂法遵法守法用法的法治氛圍。
（三）深化治安安全應急管理機制建設。完善自然災害事故、公共安全事件等監(jiān)測預警、應急處置、社會動員和輿論引導等機制，加強應急救援隊伍建設，強化全民應急知識的宣傳教育，切實提升風險管控能力，提高社會安全防范和應急處置能力。按照“一格一員”工作要求，全力配合檢察院做好網(wǎng)格區(qū)域值班值守工作，貫徹落實“機關干部+政法干部+專職網(wǎng)格員”方式，安排一名干部作為網(wǎng)格區(qū)域機關單位干部。
為進一步鞏固創(chuàng)建“和諧××、平安××”活動的成果，我辦全面落實各項工作措施，形成了領導重視、群策群力、群防群控抓平安創(chuàng)建的新格局。按“內強素質、外樹形象”的要求，建設了一支“政治強、思想好、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴、廉潔高效”的隊伍，很好
的完成了全鄉(xiāng)的計生工作，真正做到了為人民服務。
一、統(tǒng)一思想、充分認識開展平安創(chuàng)建活動的重要性
自開展“創(chuàng)建平安單位”以來，我辦積極響應，精心部署了這項工作，我們深知要想把這項社會工程抓好、抓出實效，必須統(tǒng)一思想、提高全體干部職工的認識，為創(chuàng)建平安單位提供扎實的思想保障，我們利用板報、櫥窗等形式，廣泛宣傳、創(chuàng)建平安單位的重要意義，使全辦職工認識到：穩(wěn)定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法制環(huán)境是最重要的發(fā)展環(huán)境。在單位內形成了齊抓共管，職工積極參與創(chuàng)建平安單位的良好社會氛圍。
二、加強組織領導，扎實開展平安創(chuàng)建工作
我們建立了以計生辦主任為組長，各位職工為成員的平安創(chuàng)建小組，研究制定了平安創(chuàng)建工作意見和方案。把平安創(chuàng)建工作納入單位工作議事日程和方案。年初有部署，年中有檢查，年終有總結，到目前為止，單位內沒出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，無違反事件及群眾上訪事件的發(fā)生。
三、努力提高依法行政的能力
針對我鄉(xiāng)計劃生育發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，認真分析所面臨的形勢，不斷完善執(zhí)法工作思路，突出工作重點，有針對性、有計劃地開展，不斷加大對違反計劃生育法律、法規(guī)行為的查處力度，大力宣傳《云南省農業(yè)人口獨生子女獎、優(yōu)、免、補規(guī)定》，使群眾轉變生育觀。
四、建好服務機制，提高服務水平
x有限公司始建于1992年，位于xxx中部xx市東部高薪技術開發(fā)區(qū)，工廠占地面積50000平方米，資產5000多萬元，，擁有xx、制粒、xx微粉、xx和精細xx5條生產線，可同時生產xxxx、xxx、xxx三大系列產品，年產xxxxx10000噸，xxxxx10000噸，xxxxx5000噸，x、xx、xxx、系列xxxxxx噸,xxxxx1000噸，加工xxxxx3400噸，xxxxx2000噸。xx％的產品外遠銷日本、美國、韓國、德國、波蘭、俄羅斯、墨西哥、南非及東南亞等國家及地區(qū)，生產規(guī)模及技術在同行業(yè)處于領先地位。
xxxx年以來，在xx集團的正確領導下，xxxxxx有限公司全體員工積極圍繞發(fā)展這一主線，開拓進取，努力拼搏，全面地完成了各項工作，并被xx市人民政府授予“文明單位”、“xx市出口創(chuàng)匯先進單位”和“文明窗口單位”等榮譽稱號，實現(xiàn)了兩個文明的雙豐收。
xx年xx公司按照年初制訂的“xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的指導思想和xx集團“xxxx”的要求，大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建具有xx公司特色的企業(yè)文化，積極打造xx品牌，努力擴大市場占有率和出口量，加快資金周轉，提高整體效益，全面完成了上級下達的各項任務，生產銷售穩(wěn)步提高，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤xxxx萬元，出口創(chuàng)匯xxxx萬元。
一、開發(fā)研制新產品 做好技術儲備
按照xx年的計劃，xx公司在做好x系列、x系列產品的同時，積極加大開發(fā)研制x系列和x系列產品的力度。依照“xxxxxxxx”的開發(fā)思路，先生產xxxx的產品，并探索和試驗其生產方法，逐步形成自己獨特的生產工藝，目前xxxx和x系列產品已經開發(fā)出來，并且已通過小樣認可，大樣已發(fā)貨供應，現(xiàn)在已經開始批量生產。這兩個系列產品做為今年xx公司提高產品檔次，增加企業(yè)效益，打造易成品牌的拳頭產品，將進一步做精、做細、做實，逐步占領和擴大國際市場。
為了配合新產品新技術的開發(fā)，公司投資5.1萬美元（折合人民幣42.33萬元），從美國進口了一臺xxxxxxx檢測儀器。該設備是目前國際普遍認可的微粉檢測儀器，對我公司高精產品的生產檢測、質量保證、出口檢驗以及提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合實力等都具有十分重要的意義。
二、加大技改力度，不斷提高經濟效益
xx年，原材料、電力價格上漲仍是制約易成公司發(fā)展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴建力度，首先投資xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本xxx萬元。
其次，根據(jù)公司原有產品生產、銷售和發(fā)展的情況，xxxx設備和場地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產量的實際生產要求。針對這種狀況，xx年三月份又投資xx余萬元，利用xx車間北段空余場地自行改建xx車間，采用比較先進的xxxxx設備代替xxx機，建成投產后，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了xx元左右，年節(jié)約加工成本xx萬元。
第三，利用原有車間的部分廠房，投資xx余萬元自行設計了一條xxxxx生產線，該生產線新增xxxx、新增廠房面積400多平方。綜合產量由原來的每月300多噸提高到了現(xiàn)在的800多噸，基本上緩解了生產能力低，不能滿足定單需求的矛盾。
三、認真推行ISO9001質量管理體系，積極實施名牌戰(zhàn)略
xx公司在不斷深入推行ISO9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產、倉儲、銷售服務各個環(huán)節(jié)嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，開發(fā)適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，該公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“xx”品牌已形成知名品牌。繼xx年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，xx年又獲得了“xx省優(yōu)質產品”稱號。
四、擴大生產規(guī)模，搶占國際市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁
為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術產品，擴大其應用領域，積極搶占國際市場。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實施”的原則，xxxxxx項目一期工程于11月3日正式破土動工，該項目全部建成后每年可實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利稅xxxx萬元，為公司實現(xiàn)銷售收入xxxxx的目標奠定了堅實的基礎。
五、加強職工培訓，提高職隊伍素質，重視人才培養(yǎng)，積極推進人才興企戰(zhàn)略
好的產品質量，需要高素質的職工隊伍做保證。為了鍛造一支高素質的干部、職工隊伍，公司繼續(xù)采取靈活多樣的形式，引導廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的信念。今年以來，有計劃有步驟的對員工進行了全員培訓，培訓率達到了100％。并組織管理人員到發(fā)達城市參觀考察，學習了解磨料行業(yè)的先進技術和發(fā)達城市的先進管理經驗。通過對比，找差距，找不足，從而使每個管理人員開闊視野，轉變觀念，提高了管理水平。
利用每周四、六的學習時間，組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學習型組織專題講座，讓員工深切了解個人與團隊的關系，體會轉變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學習交流和總結經驗，加強了溝通與交流，職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學習型組織活動的深入開展，還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書，要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學習熱情，增強了企業(yè)的凝聚力。
本著“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則，進一步提高廣大員工的專業(yè)技術技能，5－6月份舉辦了xx年度技術大比武活動。比武內容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業(yè)，鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加。對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽稱號，享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵，并將這一活動做為一項規(guī)定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評出一個先進班組，三個崗位能手，并分別給予100元和50元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質的提高和公司的長遠發(fā)展產生了深遠的影響。
六、改善職工物質和文化生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍