發(fā)布時間：2023-03-01 16:28:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力安全發(fā)言稿樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是電力企業(yè)自身的需要
本質(zhì)安全，狹義指機(jī)器、設(shè)備本身所具有的安全性能，即機(jī)器、設(shè)備等物的方面和物質(zhì)條件能夠自動防止操作失誤或引發(fā)事故，在這種條件下，即使是一般水平的操作人員發(fā)生人為失誤或操作不當(dāng)?shù)炔话踩袨椋材軌虮Ｕ先松?、設(shè)備和財產(chǎn)的安
3以人為本，堅(jiān)持“四觀”，處理好“四種關(guān)系”
3.1堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，處理好安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系
在新時期、新要求、新階段、新變化下，要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”，“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認(rèn)識上
擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就要求在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，一要把安全放在生產(chǎn)與效益的首要位置來抓，用安全推動生產(chǎn)、促進(jìn)效益。缺乏安全保證，生產(chǎn)與效益都將徒勞無益，企業(yè)終將難以為繼。堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)運(yùn)營的底線和前提，實(shí)實(shí)在在用有力的安全制度和措施為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全后盾，通過安全條件的改善為員工生產(chǎn)積極性的提高增強(qiáng)動力，通過安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進(jìn)效益的穩(wěn)步提高。二要把安全貫穿到生產(chǎn)與效益的實(shí)踐當(dāng)中，靠生產(chǎn)與效益保障安全，夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面要堅(jiān)持電力系統(tǒng)多年來形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高，在管理方式上傳承文明、全員互動，在管理行為中體現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化，通過管理來保障安全生產(chǎn);另一方面要通過生產(chǎn)與效益的增長保證安全投人，為安全提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)后盾，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.2堅(jiān)持正確的人本觀，處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系
在安全生產(chǎn)管理過程中，由于員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不一而導(dǎo)致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備效能的問題，應(yīng)該引起足夠重視。要提高現(xiàn)代化設(shè)備的利用率，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)能手。這就要求:一方面通過以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過挖掘員工的主觀能動性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人員的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人負(fù)責(zé)的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安
全生產(chǎn)。安全硬件設(shè)施的必要投入和裝備的技術(shù)含量是提高安全管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關(guān)鍵。只有通過這2個方面的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理扎實(shí)可靠。
3.3堅(jiān)持正確的群眾觀，處理好群眾參與管理的關(guān)系
安全管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實(shí)現(xiàn)和保證。首先是依靠群眾自覺行動消除、防范不安全因素。要相信群眾、依靠群眾，廣泛發(fā)動群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來，通過群眾思想認(rèn)識的提高、參與安全工作主動性的增強(qiáng)、工作行為的轉(zhuǎn)變，來保證安全操作的規(guī)范性，消除人為不安全因素和物的不安全隱患。其次是依靠嚴(yán)格、嚴(yán)肅的制度增強(qiáng)員工的責(zé)任感，消除其僥幸心理。貫徹各類安全法規(guī)、制度，緊緊抓住落實(shí)獎懲這個關(guān)鍵因素，在規(guī)范行為上動腦筋、做文章，使制度約束與群眾主
動參與緊密結(jié)合起來，深化安全管理。再次是廣泛宣傳發(fā)動員工家屬參與到安全文化和精神氛圍建設(shè)中來，真正使群眾成為安全生產(chǎn)的主體，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.4堅(jiān)持正確的政績觀，處理好國家、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系
抓好安全管理就要堅(jiān)持正確的政績觀，把握安全大局，保證安全投人，保障員工人身安全。各級管理人員要牢記肩負(fù)的使命和責(zé)任，情系員工，心系安全生產(chǎn)，在保證安全資金投人的同時，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國家、企業(yè)、員工三者的利益關(guān)系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業(yè)的承受能力;既要保證員工人身安全，又要保證
經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高;既要突出以人為本的管理，又要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的效能，力求通過對安全大局的準(zhǔn)確把握和靈活駕馭，保證國家、企業(yè)、員工的利益同步實(shí)現(xiàn)。
4從人、機(jī)、環(huán)境、管理、文化等方面入手，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)
4.1人的本質(zhì)安全化
樹立以人為本的思想，建立多層次安全教育體系，注重員工培訓(xùn)的方式多樣性和效果可塑性，提高員工的技術(shù)素質(zhì)、安全基本技能和安全意識，打造一支“想安全、會安全、能安全”的干部員工隊(duì)伍。鑒于員工素質(zhì)參差不齊，部分員工安全意識培養(yǎng)需要一個過程，與當(dāng)前的安全生產(chǎn)需要相矛盾的現(xiàn)狀，只有在實(shí)踐中讓犯錯者“挨板子”、做錯事后感到“痛”，才可能會讓他們的規(guī)則意識、安全意識迅速增強(qiáng)，甚至刻骨銘心。因此，可運(yùn)用剛性管理與柔性塑造相結(jié)合的方式，促使員工安全意識逐步提高。剛性管理就是嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，依法依規(guī)從
嚴(yán)管理;柔性塑造一是注重人性化管理，二是強(qiáng)調(diào)提高員工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，三是開展安全文化建設(shè)。如，對許多頑習(xí)和不規(guī)范行為設(shè)立“高壓線”，一旦觸犯，就讓其付出巨額成本，讓嚴(yán)重“三違”者丟票子、丟位子、丟面子;要求管理人員“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)教練員”，在對“三違”和不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰的同時，不斷開展培訓(xùn)，灌輸理念，傳授技能，讓員工學(xué)會如何遵章作業(yè)、如何規(guī)范操作，著力培養(yǎng)員工“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。
4.2機(jī)的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化
通過提高安全投人，從源頭上確保機(jī)的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化。提高安全生產(chǎn)硬件建設(shè)，從技術(shù)上增加對各類事故的安全防范措施，為員工在空間、氣候等方面創(chuàng)造舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。對于新投產(chǎn)的電廠或購買新設(shè)備時，選用設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性，還要實(shí)行“三同時”制度，即生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用?！叭瑫r”制度是“預(yù)防為主”的集中體現(xiàn)和具體措施，是從根本上提高企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，是確?！氨举|(zhì)安全”
的必要條件。對于已投產(chǎn)的電廠或設(shè)備，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和安全性評價的作用，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患;對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，要舍得投入資金進(jìn)行治理，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。
4.3管理的本質(zhì)安全化
管理要在精細(xì)化、嚴(yán)密性、科學(xué)性上下功夫。制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)規(guī)程，明確各類人員和各個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的構(gòu)想，對相關(guān)制度進(jìn)行重新增刪、梳理、充實(shí)、完善，努力達(dá)到事事有人管、事事有程序、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)管理的精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)。
(l)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。再好的制度如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行，都是一句空話，管理也就成了紙上談兵。因此，一方面要引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度;另一方面，各級管理人員要深人現(xiàn)場，督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行;同時根據(jù)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，不斷進(jìn)行完善，使制度符合實(shí)際需要，更加嚴(yán)密、科學(xué)。
(2)狠抓違章。統(tǒng)計(jì)表明，有85%的事故是由違章造成的，所以要建立制衡機(jī)制，依靠不同崗位人員間的相互監(jiān)督、相互制約，使少數(shù)有“三違”之心的人不能作為，使對違章行為視而不見的人有所作為;設(shè)立如違章下崗等“高壓線”，采取嚴(yán)查狠治等手段，對“三違”形成震懾，從而杜絕違章。
(3)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，從安全質(zhì)量管理決策、施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的編制到日常的安全生產(chǎn)組織等每個環(huán)節(jié)和工藝，都按制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、程序和要求進(jìn)行，力爭安全可靠。如，設(shè)備推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，以檢修工藝卡、檢修文件包等方式規(guī)范檢修工藝和現(xiàn)場管理，在規(guī)范員工作業(yè)行為的同時提高設(shè)備健康水平。
4.4加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一
用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界。良好的安全文化是促進(jìn)各要素和諧統(tǒng)一的“潤合劑”。通過創(chuàng)建安全文化走廊，舉辦安全知識競賽、安全演講會、安全漫畫展覽、安全質(zhì)量“現(xiàn)身講評”、“親情互動”等活動，編寫員工手冊，印制安全警句，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受教育和熏陶，使一些硬性規(guī)定變成柔性塑造、剛性管理化作自我約束;同時注重用先進(jìn)、科學(xué)的安全文化讓員工樹理念、人狀態(tài)、
變行動，使“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”、“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”、“嚴(yán)格管理是最大的關(guān)愛”、“小失誤誘發(fā)大事故”等理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動，從而促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一，提升企業(yè)本質(zhì)安全程度。
2021屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮采用線上線下相結(jié)合的方式舉行，為切實(shí)做好畢業(yè)典禮的組織工作，確保典禮安全、有序進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：
一、典禮時間地點(diǎn)
時 間：2021年6月19日上午8:30
地 點(diǎn)：南校區(qū)體育館
二、任務(wù)分工及進(jìn)程
（一） 任務(wù)分工
1.黨委校長辦公室
負(fù)責(zé)人：孫 馬
聯(lián)系人：汪振明
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總畢業(yè)典禮各項(xiàng)工作方案；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)處室和召集相關(guān)工作會議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出席畢業(yè)典禮的校領(lǐng)導(dǎo)和主席臺就座人員；負(fù)責(zé)畢業(yè)典禮主持詞、校領(lǐng)導(dǎo)講話稿的擬定，審定典禮議程，相關(guān)文件簽發(fā)等工作。
2.黨委宣傳部
負(fù)責(zé)人：徐 海
聯(lián)系人：孔 亮
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)畢業(yè)典禮會場氛圍營造；畢業(yè)紀(jì)念視頻錄制；“我最喜愛的老師”“最可愛的校園守望者”寄語錄制；做好攝像及新聞宣傳工作，負(fù)責(zé)畢業(yè)典禮橫幅、背景板的設(shè)計(jì)和布置工作等。
3.教務(wù)處
負(fù)責(zé)人：陳遇春
聯(lián)系人：王曉娟
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)2021屆本科畢業(yè)生學(xué)位授予儀式有關(guān)組織工作。
4.學(xué)工部
負(fù)責(zé)人：王文博
聯(lián)系人：鄧亞麗
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂畢業(yè)典禮工作方案，草擬典禮議程；負(fù)責(zé)起草《關(guān)于舉行2021屆畢業(yè)生典禮的通知》；負(fù)責(zé)繪制畢業(yè)典禮就坐區(qū)域平面圖，組織畢業(yè)生參加典禮；負(fù)責(zé)選拔本科畢業(yè)生學(xué)生發(fā)言代表，審定發(fā)言稿；負(fù)責(zé)2021屆十佳畢業(yè)生、優(yōu)秀畢業(yè)生、志愿服務(wù)邊疆建設(shè)優(yōu)秀畢業(yè)生、兼職校友聯(lián)絡(luò)員、“我最喜愛的老師”“最可愛的校園守望者”等表彰工作，擬定各類表彰文件及頒獎詞。
5.研工部、研究生院
負(fù)責(zé)人：陳帝伊
聯(lián)系人：唐海波 王彩絨
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)選拔碩士研究生畢業(yè)生、博士研究生畢業(yè)生學(xué)生發(fā)言代表，審定發(fā)言稿；負(fù)責(zé)確定教師發(fā)言代表，審定發(fā)言稿；協(xié)助學(xué)工部做好參會畢業(yè)生的整體組織、就坐的區(qū)域劃分和現(xiàn)場秩序維護(hù)；負(fù)責(zé)2021年研究生優(yōu)秀學(xué)位論文獲得者及其指導(dǎo)教師的表彰工作。
6.后勤處
負(fù)責(zé)人：化小峰
聯(lián)系人：李大寨
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)布置體育館主席臺和臺下座椅的擺放；負(fù)責(zé)體育館電力線路檢修，空調(diào)、燈光、音響等設(shè)備的檢測、調(diào)試和維修及活動期間的運(yùn)行保障。
7.信息化管理處
負(fù)責(zé)人：韓蘇建
聯(lián)系人：王西軍
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)線上視頻直播調(diào)試工作，直播鏈接和二維碼。
8.保衛(wèi)處
負(fù)責(zé)人：化小峰
聯(lián)系人：毛友林
主要職責(zé)：做好畢業(yè)生典禮現(xiàn)場秩序維護(hù)及安全保衛(wèi)工作。
9.團(tuán) 委
負(fù)責(zé)人：李國龍
聯(lián)系人：師燕妮
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)畢業(yè)生典禮會場彩排及典禮當(dāng)天禮儀組織工作。
10.校友會
負(fù)責(zé)人：王吉成
聯(lián)系人：薛小榮
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備兼職校友聯(lián)絡(luò)員聘任有關(guān)材料，于6月18日前準(zhǔn)備完畢。
11.就業(yè)指導(dǎo)中心
負(fù)責(zé)人：羅建峰
聯(lián)系人：陳長友
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備志愿服務(wù)邊疆建設(shè)優(yōu)秀畢業(yè)生表彰有關(guān)材料，于6月18日前準(zhǔn)備完畢。
12.校醫(yī)院
負(fù)責(zé)人：穆沛紅
聯(lián)系人：金 彪
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)參加本科生畢業(yè)典禮人員的醫(yī)療服務(wù)保障工作。
13.各學(xué)院（所）
負(fù)責(zé)人：各學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)
主要職責(zé)：做好本學(xué)院（所）參加畢業(yè)典禮學(xué)生的組織工作。
（二） 任務(wù)進(jìn)程
1.6月17日前，召開學(xué)院專題工作會，部署相關(guān)工作；領(lǐng)取畢業(yè)典禮學(xué)生入場券（負(fù)責(zé)人：王文博）。
2.6月18日17:00召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（負(fù)責(zé)人：孫馬）；組織畢業(yè)典禮彩排（負(fù)責(zé)人：王文博）。
5.畢業(yè)典禮當(dāng)天，7:30-8:00各學(xué)院組織學(xué)生入場，8:10之前確保學(xué)生入場落座完畢。學(xué)生以學(xué)院（所）為單位，一樓就坐學(xué)院依次從體育館南北兩側(cè)入口進(jìn)退場，二樓就坐學(xué)院依次從體育館二層入口進(jìn)退場。各學(xué)院（所）自覺維護(hù)本單位參會學(xué)生秩序；學(xué)生處全體工作人員分別聯(lián)系各學(xué)院（所），協(xié)助做好學(xué)生組織工作。（負(fù)責(zé)人：王文博、各院黨委副書記）
五、注意事項(xiàng)
1.按時入場。各學(xué)院（所）要整隊(duì)按指定時間到達(dá)指定入口，有序組織學(xué)生進(jìn)場，全體觀禮人員8:15務(wù)必落座；
年終了公司也要開年會了，在這辛勤的一年里公司都是主注重員工的發(fā)展。都會選擇優(yōu)秀的員工為代表發(fā)言，談?wù)勥@一年來的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編整理的公司年度座談會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!
感謝集團(tuán)公司對我的支持和關(guān)愛，讓我一名普通員工參加這次年度工作回顧與展望座談會，使我在欣慰之中感到內(nèi)心的惶恐與肩上的壓力。
20XX年是我肩負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重托，履行神圣的調(diào)度工作之責(zé)，用匆忙的腳步走過的?；厥滓荒甑臍v程，我留下的每一個腳印依然浸透著各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們幫助的汗水。我身為縣級調(diào)度所主任，并沒有為公司做出驚天動地的業(yè)績，只是時時刻刻圍繞著怎樣實(shí)現(xiàn)安全、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，為用戶傳遞滿意的光明，為公司創(chuàng)造最大效益，而兢兢業(yè)業(yè)地做好每一天都必須重復(fù)的工作。與我同樣忙碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和階段性的策劃部署與隨時性的把關(guān);再者，面對剛來不久的新手，他們業(yè)務(wù)知識與能力比我強(qiáng)，但出于責(zé)任至上，安全攸關(guān)，我得如履薄冰地當(dāng)好駕駛員。諸如編寫運(yùn)行方式、每次電網(wǎng)檢修方案、合理安排負(fù)荷等，我都得一絲不茍地去對待，在事必躬親的同時，嚴(yán)格督促同事認(rèn)真執(zhí)行;還有一項(xiàng)很重要的工作就是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范調(diào)度所，我得主動思考，根據(jù)本公司的調(diào)度現(xiàn)狀，按照示范標(biāo)準(zhǔn)去一一地設(shè)計(jì)，拿出可行性的方案報請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審定后，再付諸于組織實(shí)施。要做好這些人人都可以做的事，忙和累與我朝夕相伴，但是我覺得充實(shí)，因?yàn)槌Ｓ蓄I(lǐng)導(dǎo)的親臨和同事們的緊密配合，使每項(xiàng)工作都干的得心應(yīng)手，也心想事成，所以也就樂此不疲了。
鑒于XX電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，小水電充足，只有通過調(diào)度員的科學(xué)合理調(diào)度，才能充分利用小水電資源給我局創(chuàng)造效益。面對XX小水電的調(diào)度難關(guān)，一方面要保證水電站業(yè)主的利益，另一方面還要利用現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理安排運(yùn)行方式。今年XX調(diào)度所在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，制定了一系列科學(xué)合理有效的制度，隨時根據(jù)電網(wǎng)需求、潮流方向來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式，在最大程度下有效地保證了小水電的負(fù)荷利用;XX調(diào)度所在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所示范所的進(jìn)程中，資料已經(jīng)整理完畢，硬件設(shè)施已經(jīng)具備，只等待上級部門的驗(yàn)收。由于XX電力分公司目前存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)荷發(fā)展受上級電網(wǎng)制約，安康要突破110KV電壓等級瓶頸，建立自己的110KV網(wǎng)架，把XX富裕的小水電資源輸送給安康北部，是XX供電分公司乃至安康供電分公司電網(wǎng)發(fā)展的一個突破口，懇請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)研和支持。
我們要做好公司，要發(fā)展家鄉(xiāng)，要建設(shè)國家，構(gòu)建和諧社會，首先就要從自身做起：正心，修身。尤其是我們的中高層管理人員，帶領(lǐng)好我們的廣大基層員工，以身作則，給大家樹立一個好榜樣。以下是小編為大家整理的年會發(fā)言稿范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
年會發(fā)言稿范文1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20x年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪攧?wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
年會發(fā)言稿范文2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：
大家上午好：
玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。20x年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往河南負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅(jiān)定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會越來越好。
過去的成績已成為過去，20x年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動力，揚(yáng)長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!
最后,我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機(jī)會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
年會發(fā)言稿范文3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
在時間的河流里，今天，我們正站在20x和20x的交匯點(diǎn)，我們有幸有緣會聚在一起，是因?yàn)楣景盐覀兙o緊聯(lián)系在一起，是她讓我們的人生充滿，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實(shí)和依托。在此，我們首先要帶著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福南京化學(xué)工業(yè)園熱電有限公司，祝福她的今天和明天更美好!同時，在春節(jié)即將來臨之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)，對大家一年來的辛勤和卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)愉快，新年如意!
一年一度的年會，我們都會總結(jié)過去、反思現(xiàn)在、展望未來。今年的年會主題是“理想行動堅(jiān)持超越”，為什么確定了這樣一個年會主題?這源于20x年我和公司共同參加高潛質(zhì)班開展的玄奘之路之行，至今想來，那戈壁荒野、風(fēng)餐露宿、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、理想中行動、堅(jiān)持中到達(dá)、不達(dá)目標(biāo)絕不罷休的一幕幕剪影，仍時?？M繞在心頭，而留給我們最大的財富就是玄奘之路的座右銘：“理想行動堅(jiān)持”!它至今仍一直呈現(xiàn)在玄奘之路的石碑上，但走過這段路有過直接感悟之后更會鐫刻進(jìn)你的心里。理想，我們都有，但如果沒有行動，任何偉大的、美好的理想也只能束之高閣，最多黃粱一夢;而這種偉大的美好的理想行動起來絕非朝花夕拾、更非唾手可得，需要很多人很長時間付出相當(dāng)?shù)呐痛鷥r才有可能實(shí)現(xiàn)，否則便會半途而廢、勞而無功。我想，這是一個人的玄奘之路，也可以是一個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營之路，用這種精神去做企業(yè)，一定會有卓越表現(xiàn)，一定會取得如來真經(jīng)。
走到今天，已超越了當(dāng)初的設(shè)想，但是有沒有實(shí)現(xiàn)我們心中的理想?我想還沒有，我們還有很長很長、很難很難的路要走。往哪里走?如何走?怎樣才能走好?我們需要什么樣的精神特質(zhì)?我在此談?wù)勎业目捶ā?/p>
一、堅(jiān)持理想，做一個有夢想的企業(yè)
公元620x年(唐貞觀元年)，偉大的玄奘法師在甘肅的莫賀延磧戈壁經(jīng)歷了西行路程中極為艱險的一段旅程。他曾經(jīng)被追捕、被威脅，他曾經(jīng)身陷戈壁五天四夜滴水未進(jìn)，他曾經(jīng)被身邊唯一的徒弟背棄，他也曾有過退縮、彷徨，但最終，他選擇了“寧可就西而死，豈能東歸而生!”九死一生的玄奘法師在這里實(shí)現(xiàn)了人生的轉(zhuǎn)折，終于成為中國人的精神圖騰。是什么讓他如此堅(jiān)強(qiáng)，百折不撓，是因?yàn)樗闹械睦硐?對于每個期望成為一流的中國企業(yè)，都不能避開這樣的一個基本問題：企業(yè)理想。正是這種理想，才能讓這些企業(yè)獲得一種卓爾不群的基因，并最終和那些平庸的企業(yè)區(qū)別開來。
企業(yè)是以營利為目的的，但企業(yè)僅僅想著嬴利是永遠(yuǎn)不夠的，對于優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)贏利是為了能夠堅(jiān)持下去、從而實(shí)現(xiàn)理想。人們研究發(fā)現(xiàn)，凡是能夠延續(xù)上百年的企業(yè)，企業(yè)一定會有遠(yuǎn)大的理想和正確的價值觀，同樣，一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)能夠拔地而起，崛起于江湖，也很大程度歸功于其不平庸的企業(yè)理想。1998年，王石當(dāng)時相對來說還是默默無聞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是他走進(jìn)了中央電視臺“中國人20x年20人”節(jié)目，里面有張瑞敏先生這樣的大牌人物。之所以選上他，很大程度上歸功于導(dǎo)演和他見面的時候，他拿出了一本萬科的雜志，導(dǎo)演看完這個雜志，覺得萬科是有理想有夢想的企業(yè)，那次也是王石第一次從深圳走進(jìn)了全國的視野，后來他成了一位知名企業(yè)家。1998年的王石剛起步，今天的王石可以說已經(jīng)成為了中國企業(yè)家的“教父”，萬科也成為了一個優(yōu)秀的企業(yè)、卓越的企業(yè)、一個有偉大夢想的企業(yè)。從萬科的經(jīng)歷可以總結(jié)一點(diǎn)，就是一個企業(yè)要有理想、有信念，這樣才能從小做大，從弱做強(qiáng)。
有著悠久和光榮的歷史，擁有國內(nèi)多個舉足輕重的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)今已經(jīng)成為國企的典范，其企業(yè)文化和價值品牌已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和贏利的巨大財富。而化工園電廠作為華潤電力的一員，自身在熱電聯(lián)產(chǎn)方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，還有著持續(xù)發(fā)展的后勁和核心競爭力，如何增光添彩?如何將我們的企業(yè)做好做強(qiáng)?如果規(guī)劃好我們企業(yè)的今生來世?我想首先要明確我們的理想是什么。項(xiàng)目的理想除了要回饋股東和社會、與員工共同成長外，我想她還應(yīng)該是中國金字招牌，是中國最好、世界一流的企業(yè)。
企業(yè)有企業(yè)的理想，每個人也有每個人的理想。說起理想，我們的員工首先就要想到在自己在企業(yè)的理想是什么?有的說是有個滿意的收入，有的說是要有個體面的職位，有的說還需要有個和諧的工作環(huán)境，往深點(diǎn)說，是要實(shí)現(xiàn)自己人生的價值，成就個人的發(fā)展，等等，但歸根結(jié)底，只要你是化工園電廠的一員，你就要關(guān)注我們企業(yè)的理想，并為之奮斗，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的過程中，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，實(shí)現(xiàn)自己人生的夢想。
二、勇于行動，做一個有性格的企業(yè)
理想很重要，但勇敢而自信地開始行動更重要。如果沒有實(shí)際行動，只是在心目中描繪藍(lán)圖，只是把目標(biāo)掛在嘴邊，那么夢想就只能是天邊美麗的彩霞。只有肯踏實(shí)地行動，才能成就夢想。
《為學(xué)》中講了這樣一個故事，說蜀地有兩個和尚，一個貧窮，一個富有。
窮和尚問富和尚：“我要去南海，怎么樣?”富和尚說：“你憑著什么去呀?”窮和尚說：“我有一個盛水的瓶子和一個盛飯的缽就足夠了?！备缓蜕姓f：“我?guī)啄陙硪恢毕牍痛刂L江往下游走，還沒去成呢。你憑著什么去呀?”
到了第二年，窮和尚從南?；貋恚咽虑楦嬖V了富和尚，富和尚露出了慚愧的神色。
古時候，西邊的蜀地距離南海非常遙遠(yuǎn)，有錢的和尚不能到，沒有錢的和尚卻可以到。這個故事讓我們懂得，天下的事雖然有困難和容易的區(qū)別，但只要去做，困難的事也變?nèi)菀琢?如果不做，容易的事也會變得困難。
聯(lián)想我們在現(xiàn)實(shí)工作和生活中，總有那么一小部分人，無論企業(yè)變與不變，他總是怨天尤人;無論時間過去十年還是二十年，他總還是怨天尤人。很少看到他去努力改變那個在他眼中的不足，我相信他也有理想，可是為什么不把埋怨化為行動呢?站在岸上永遠(yuǎn)也學(xué)不會游泳。
說一尺，不如行一寸，先行動起來，在行動中去檢驗(yàn)，去完善。在這個世界上，想成功沒有別的途徑，只有行動才是達(dá)到目標(biāo)的惟一途徑。我們能把握的也只有現(xiàn)在，與其等待，不如行動。
勇于行動并不是魯莽行事，而是遵循客觀規(guī)律、同時要有擔(dān)當(dāng)、敢去闖。古人云：業(yè)精于勤而荒于嬉。這個“勤”，放在一個企業(yè)，一定程度上代表著行動力，它不僅僅是員工的工作加班、領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，它還應(yīng)該是有個嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作制度，有個精益求精的工作作風(fēng)，而“嬉”則代表著隨意、散漫和無序。我想，規(guī)范和精益也正是當(dāng)下我們化工園工作行動中最需要的兩個要素。
20x年，我們公司面臨著建廠以來最有利的外部環(huán)境，我希望我們能從安全管理開始行動，用足規(guī)范和精益這兩個元素，讓這兩個元素貫穿安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展各項(xiàng)工作，打造我們化工園項(xiàng)目強(qiáng)大的執(zhí)行力，形成化工園特有的管理性格，而性格決定命運(yùn)。
三、堅(jiān)持堅(jiān)韌，做一個有韌勁的企業(yè)
有了理想，重在行動，但行動貴在堅(jiān)持。堅(jiān)持堅(jiān)韌，它是一種長力、耐力。面對困難，我們要不妥協(xié)，不退步，不輕言放棄，要提倡“靠認(rèn)真做好事情，靠韌勁做完事情，靠氣魄做大事情?！惫湃嗽疲哄浂嶂?，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”，一個公司往往由于韌勁的暗里作用，使很多艱難險阻都一一被降服。有時韌勁就那么稍遜一籌，挖井人放棄了最后一掀的挖掘，卻不知那苦苦尋求的汩汩泉水就在他的腳底下。所以，不少企業(yè)，在取得了偶爾成功之后，皆因缺少韌勁和后勁，最終一一被無情的甩到背后，乃至歸于破產(chǎn)、淘汰。
當(dāng)逆境找上門來時，你該如何反應(yīng)?你是胡蘿卜，是雞蛋，還是咖啡豆?面對逆境，有的人自暴自棄，有的人卻越挫越勇;有的人感慨天道不公，有的人卻身受挫而志不墮，無論環(huán)境多么惡劣，仍向四周散發(fā)正能量，用美好的情感感染和溫暖他人。你愿意做哪個種人呢?
未來，來自電力行業(yè)的競爭會更為激烈，來自煤炭上游企業(yè)的壓力會更強(qiáng)烈，來自熱力用戶的要求會更為嚴(yán)格，企業(yè)外部環(huán)境的變化也更為迅捷而多變，而且企業(yè)發(fā)展的特定階段也不可避免地存在文化磨合、模式變更等問題，化工園在安全、對外協(xié)調(diào)、公司發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績上隨時可能面臨著難以預(yù)見的困難和復(fù)雜局面，我們只有認(rèn)真分析形勢，勇于行動，堅(jiān)持堅(jiān)韌，去突破，去奮斗，去逾越。20x年，我們必須要在安全、環(huán)保、經(jīng)營、發(fā)展上創(chuàng)造佳績。
各位同仁，新的一年，讓我們以服務(wù)園區(qū)、回饋股東和社會為理想，以精益管理、規(guī)范管理為行動指南，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，提高環(huán)保節(jié)能水平，規(guī)范和細(xì)化基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)華潤先進(jìn)文化，優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持堅(jiān)韌，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效益、規(guī)模發(fā)展、組織能力、企業(yè)文化的新超越。我衷心期待，公司在理想中成長，在行動中完美，在堅(jiān)持中超越，她的明天一定會更輝煌!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬新春快樂!幸福安康!
謝謝大家!
年會發(fā)言稿范文4親愛的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開201x年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
201x年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗(yàn)一年來的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
201x年中旬我們在管理層進(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，201x年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實(shí)效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險費(fèi)用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。
三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
首先，201x年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計(jì)劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了“E商貿(mào)通”協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。
四、市場業(yè)務(wù)方面
在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
五、對外合作與發(fā)展方面
201x年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了“山西晉商聯(lián)合商品交易所”項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個項(xiàng)目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺勵志網(wǎng)，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
201x年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作，鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
年會發(fā)言稿范文5各位家人
大家下午好!
20x年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時刻，在20x年新年到來之際，我代表益高衛(wèi)浴，英紀(jì)華府家具向工作在各個崗位的陳氏家氏全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意!共同祝愿陳氏家飾事業(yè)興旺!
此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的20x年，是我們陳氏家飾成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)受考驗(yàn)，克服苦難，努力完成銷售任務(wù)的一年。
一年來我們在各店面老板和主管的帶領(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯的成績。在這里，我感謝一年來全體陳氏家飾人的不懈努力!
新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)我們陳氏家飾的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個品牌行業(yè)第一!
因?yàn)橛袎?，人類社會擁有了燦爛的文明，同一個夢想，讓我們聚成為了陳氏家飾一家人!我們堅(jiān)信，有我們?nèi)w員工的眾志成城，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)，我們陳氏家飾一定會不斷發(fā)展壯大，向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，去續(xù)寫明天全新的燦爛與輝煌!
最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【1】20xx年6月份是第xx個全國“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)江西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及電力經(jīng)濟(jì)研究院“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，有效提升整體安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為活動主題，結(jié)合公司“安全管理提升”活動要求，大力營造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論環(huán)境和社會氛圍，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理水平，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，現(xiàn)將“安全月”活動開展情況總結(jié)如下：
“安全生產(chǎn)月”活動期間監(jiān)理公司各監(jiān)理項(xiàng)目部按照江西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案，開展安全生產(chǎn)重要講話精神宣傳貫徹活動、生產(chǎn)安全事故警示教育活動、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動、安全文化建設(shè)活動、繼續(xù)開展安全管理提升活動;公司對各監(jiān)理項(xiàng)目部“安全月”活動的開展進(jìn)行了檢查和督查。
公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作管理及時貫徹落實(shí)公司“安全月”的工作部署，公司安質(zhì)部組織人員到各監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)開展“安全月”的各項(xiàng)活動，共對20多個監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行安全巡檢、督查;本次“安全生產(chǎn)月”活動，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，形式多樣，內(nèi)容豐富，取得了切實(shí)成效。
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【2】20xx年6月16日各監(jiān)理項(xiàng)目部及時組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、防事故”基建安全專項(xiàng)活動的通知》等重要安全文件及電力安全知識。
監(jiān)理公司安全監(jiān)察質(zhì)量部統(tǒng)一組織督促各類監(jiān)理項(xiàng)目部，開展了一次安全管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的專題學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并進(jìn)行了一次安全知識考試。
6月下旬公司對監(jiān)理項(xiàng)目部“安全月”活動開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)和現(xiàn)場檢查，對萍鄉(xiāng)蓮花-湘東220kV線路工程基坑作業(yè)時發(fā)電機(jī)接地不規(guī)范，基坑圍欄不符合標(biāo)準(zhǔn);電源箱破損嚴(yán)重等安全隱患和違章作業(yè)行為發(fā)出監(jiān)理通知單和及時制止。
在“安全月”活動期間，針對夏季電力負(fù)荷高和近期雷暴雨、洪澇災(zāi)害等情況，結(jié)合20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃安全，組織各監(jiān)理項(xiàng)目部開展形式多樣的應(yīng)急培訓(xùn)和演練活動，以此完善各項(xiàng)應(yīng)急保障和應(yīng)急處置的方案和措施。
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【3】各項(xiàng)目部組織開展學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、《關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神學(xué)習(xí)讀本》、觀看《生命的紅線》主題宣教片，強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。
并依據(jù)學(xué)習(xí)的安全監(jiān)理管理辦法及國網(wǎng)、省公司文件內(nèi)容，以及學(xué)習(xí)季節(jié)性施工關(guān)于夏季、雨汛期施工，做好防風(fēng)、防雨、防洪、防雷等工作。并以問答形式開展電力安全生產(chǎn)知識競賽活動，大部分監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員均回答正確，活動取得預(yù)期效果。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，以防人身傷亡事故和監(jiān)理責(zé)任事故為切入點(diǎn)，重點(diǎn)排查施工現(xiàn)場安全隱患。突出現(xiàn)場作業(yè)全過程安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任人員“到崗到位”制度。
活動期間督促施工單位做好特殊作業(yè)人員安全交底，檢查特殊作業(yè)人員上崗證件等。對輸電線路重大跨越，起重機(jī)、腳手架，施工用電等危險工序及場所進(jìn)行了專項(xiàng)排查治理。
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【4】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同仁：
我代表**********公司,就我們監(jiān)理企業(yè)在今后的監(jiān)理項(xiàng)目工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)住建部、住建廳、建設(shè)局工程質(zhì)量治理兩年行動(會議精神)，.向在座的各位做以下表態(tài)發(fā)言:
一.認(rèn)真編制具有針對性的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則
1、編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。
2、對中型及以上項(xiàng)目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。
二、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案
在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見;審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。
①認(rèn)真審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員)的管理納入建設(shè)工程管理的全過程，審查是否與投標(biāo)文件相一致，實(shí)行動態(tài)管理。全過程監(jiān)控。
②認(rèn)真審查本項(xiàng)目工程施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查。專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查?，F(xiàn)場輪流安全值日，簽訂安全責(zé)任書。以及現(xiàn)場懸掛各種安全宣傳標(biāo)語和警示標(biāo)牌。安全教育與安全培訓(xùn)等方法和手段。
③認(rèn)真審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是建設(shè)行政主管部門審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書》。特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機(jī)、指揮，大型機(jī)械搭拆人員、登高作業(yè)工等。審查操作證的時效性和人證相符。
④認(rèn)真檢查深基坑支護(hù)和開挖方案。在土方工程施工方案過程中應(yīng)根據(jù)基坑、基槽、地下室等的土方開挖深度和土質(zhì)種類選擇開挖的方法、設(shè)置安全邊坡或護(hù)壁支護(hù)，對較深的基坑必須進(jìn)行專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)和專家論證。在方案中應(yīng)有相關(guān)的安全技術(shù)措施。
⑤認(rèn)真審查模板工程專項(xiàng)施工方案。模板及其支架應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)有足夠的荷載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、壓力以及施工荷載，模板及其支架設(shè)計(jì)要有安全驗(yàn)算書和細(xì)部構(gòu)造放樣圖，對模板材料、規(guī)格尺寸、間距、連接方式以及剪力撐的設(shè)置等應(yīng)有詳細(xì)說明，模板拆除時應(yīng)有具體安全措施。
⑥認(rèn)真審查塔吊、井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無經(jīng)過安全資格認(rèn)證和取得安全使用合格證，塔吊基礎(chǔ)必須經(jīng)過安全驗(yàn)算。對安裝和拆卸的施工程序，安全技術(shù)措施，注意事項(xiàng)，以及特殊情況的防范措施應(yīng)有詳細(xì)說明。安裝后應(yīng)經(jīng)過主管部門驗(yàn)收，發(fā)給相應(yīng)的安全使用合格證。經(jīng)監(jiān)理核查施工單位提交的驗(yàn)收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等、并由安全監(jiān)理人員簽收備案后方可使用。
⑦認(rèn)真審查施工現(xiàn)場臨時用電方案和安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”、“一機(jī)、一閘、一漏、一保”;在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場所的照明電源，必須使用安全電壓等。 監(jiān)理通過審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)采取及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。
三、認(rèn)真檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作
在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
1、督促承包單位的安全管理職能部門切實(shí)履行好各自的安全管理職責(zé)。對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
2、依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期不定期對施工現(xiàn)場.施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模版等自升式架搭設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查驗(yàn)收手續(xù)。
3、監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視中.要檢查實(shí)際上崗人員有無相應(yīng)的上崗資格證。根據(jù)人員流動性大的實(shí)際情況。監(jiān)理有必要實(shí)行過程動態(tài)控制。
4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。
5、抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施，②安全帶措施，③安全網(wǎng)措施，④安全棚措施，以及機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場的文明施工。
6、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如搭吊的安裝、拆除、頂升等。
四、認(rèn)真抓好公司自身建設(shè)
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)項(xiàng)目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并要求監(jiān)理人員明確其工作職責(zé)，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)理。
2、要加強(qiáng)對公司監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識的三級教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。
3、項(xiàng)目總監(jiān)每周要對施工現(xiàn)場組織進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)和提出問題，消除隱患，并建立安全管理評比制度。
4、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國家、部、湖北省等相關(guān)文件、法律、法規(guī)、規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中認(rèn)真搞好三控、兩管理一協(xié)調(diào)。對每個項(xiàng)目做到總監(jiān)派到位，專監(jiān)派到位，監(jiān)理員派到位，認(rèn)真履職到位。
我公司只有建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，對施工現(xiàn)場實(shí)行動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，做到該審的審,該查的查.該報告的報告,該記錄的記錄,才能切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作.為宜城的建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)、安全無事故做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為樹立宜城的城市形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁批評!指正!謝謝!
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【5】
尊敬的嚴(yán)會長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天會議的內(nèi)容非常豐富，因?yàn)闀r間的關(guān)系我簡要的談一些想法。大家都知道，今年在我們上海監(jiān)理行業(yè)有一項(xiàng)重要的工作，就是組織制定《上海市建設(shè)監(jiān)理管理辦法》(市長令)，為了配合市長令的出臺，上海市建設(shè)交通委以【20xx年】623號文件頒發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)本市建設(shè)工程監(jiān)理管理若干規(guī)定》的通知。借今天的會議，對623號文件進(jìn)行宣貫。主要有兩個方面：
一、文件所規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理的五項(xiàng)新制度
第一項(xiàng)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)考核制度。
以前我們對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)只有在申請的時候和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)到期換證的時候才核查相關(guān)資料，平時幾乎不查。實(shí)際上取得資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理過程中發(fā)生了很多變化，有些單位已經(jīng)不符合資質(zhì)的要求，比如說，原來成立時候的國家注冊監(jiān)理工程師一年以后走了不少，國家注冊監(jiān)理工程師的總數(shù)已經(jīng)不滿足資質(zhì)的要求。所以這次文件很明確的指出要實(shí)施監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)考核，在動態(tài)考核的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)有不符合資質(zhì)條件要求，責(zé)令限期整改三個月，整改期間該企業(yè)不得承接新的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，逾期不改正的，按規(guī)定撤回所頒發(fā)的資質(zhì)證書。這樣的動態(tài)考核，市安質(zhì)監(jiān)總站承擔(dān)了很重要的一部分，那么安質(zhì)監(jiān)總站是如何實(shí)行動態(tài)考核呢?我們的想法是，差別化管理，突出重點(diǎn)。比如說，發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的項(xiàng)目，涉及的監(jiān)理單位要實(shí)施資質(zhì)動態(tài)考核;比如說，在全市各項(xiàng)綜合性安全質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員違反法律法規(guī)規(guī)章，不履行監(jiān)理的職責(zé)，被全市通報批評曝光的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)進(jìn)行動態(tài)考核;再比如說受到行政處罰的監(jiān)理企業(yè)要實(shí)施資質(zhì)的動態(tài)考核。
第二項(xiàng)，監(jiān)理取費(fèi)新制度。
有關(guān)監(jiān)理的費(fèi)用，現(xiàn)在隨著監(jiān)理市場競爭越來越激烈，監(jiān)理取費(fèi)越來越低，造成了一些不良影響。由于監(jiān)理取費(fèi)過低，企業(yè)不可能高價聘請高素質(zhì)的監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理，因此，許多監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低，令建設(shè)單位不滿，造成了惡性循環(huán)。所以監(jiān)理的費(fèi)用問題制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。這次文件中明確提出監(jiān)理的費(fèi)用不納入監(jiān)理招投標(biāo)的范圍，監(jiān)理的取費(fèi)就是依規(guī)取費(fèi)，按照國家的規(guī)定收取監(jiān)理費(fèi)，這個規(guī)定就是國家發(fā)改委【20xx年】670號文《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》;此外，招投標(biāo)監(jiān)管部門對監(jiān)理的招投標(biāo)手續(xù)備案的辦理過程當(dāng)中，要核查監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家規(guī)定。建設(shè)工程作為竣工驗(yàn)收備案的條件，建設(shè)單位必須要提供向監(jiān)理單位支付全額監(jiān)理費(fèi)用的銀行憑證，同時要有監(jiān)理單位的發(fā)票，這個工程才能實(shí)施竣工備案。通過這樣幾種方法強(qiáng)制建設(shè)單位按規(guī)支付監(jiān)理費(fèi)用。最近市府領(lǐng)導(dǎo)指出：上海的監(jiān)理一定要加強(qiáng)，上海監(jiān)理的收費(fèi)要取國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的上限，而且在上限的基礎(chǔ)上還要上浮百分之二十，一定要使監(jiān)理單位留住人才。
第三項(xiàng)，監(jiān)理人員到位檢查制度。
監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同的時候上報的現(xiàn)場監(jiān)理人員名單洋洋灑灑十幾個人，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員„„等等都有，但是這些人員是否每天到位?監(jiān)理人員到位履職的問題是個大問題，以后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量安全檢查過程中，要把當(dāng)天的監(jiān)理人員的到位情況作為檢查的內(nèi)容，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等等。
第四項(xiàng)，監(jiān)理從業(yè)人員責(zé)任的終身追究制度。
其實(shí)這不是新的制度，國務(wù)院工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定，我國工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，不管當(dāng)事人是否退休或者已經(jīng)調(diào)離崗位，都要追究事故責(zé)任人當(dāng)時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。市建交委623文很明確提出，監(jiān)理企業(yè)未履行監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任、監(jiān)理人員在工程使用壽命期內(nèi)實(shí)行監(jiān)理責(zé)任終身追究制。
第五項(xiàng)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
這句話似乎是老生常談，但是這次在文件當(dāng)別指出：因現(xiàn)場監(jiān)理人員過錯造成質(zhì)量或安全事故的，追究項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同等責(zé)任，并按規(guī)定依法予以處罰。就是說由于某個監(jiān)理人員的失職造成的質(zhì)量安全事故，總監(jiān)要承擔(dān)同等責(zé)任。并不是每個人都能擔(dān)任總監(jiān)，總監(jiān)應(yīng)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。
二、文件重申建設(shè)監(jiān)理五項(xiàng)現(xiàn)行制度
第一項(xiàng)，受監(jiān)工程總數(shù)控制制度。
文件再次強(qiáng)調(diào)一名注冊監(jiān)理工程師只能擔(dān)任一項(xiàng)單體面積超過2萬平方米或工程建安造價超過2億元或市級重大工程的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，或征得其他建設(shè)工程經(jīng)建設(shè)單位同意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可兼任不超過兩個項(xiàng)目，但兼任項(xiàng)目中必須設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表，而且總監(jiān)理工程師代表只能在一個項(xiàng)目任職。
第二項(xiàng)，監(jiān)理企業(yè)和個人信用的綜合評價制度。
關(guān)于建立誠信檔案，以前還是主要停留在企業(yè)，現(xiàn)在逐步要關(guān)注個人，比如說受到行政處罰的檔案上要有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的名字和總監(jiān)理工程師的名字，因此這不僅僅是企業(yè)，也是個人的誠信檔案，二者共同組成。
第三項(xiàng)，監(jiān)理的招投標(biāo)的新制度。
以前監(jiān)理的招投標(biāo)就是價格的競爭，現(xiàn)在按照文件的規(guī)定，監(jiān)理的費(fèi)用不作為招投標(biāo)的內(nèi)容，新的招投標(biāo)辦法更關(guān)注人員配備，比如總監(jiān)的配備，現(xiàn)場監(jiān)理人員的配備;還有監(jiān)理大綱，根據(jù)工程的情況如何實(shí)施監(jiān)理，在監(jiān)理大綱中體現(xiàn)出現(xiàn);監(jiān)理單位的業(yè)績問題，社會信譽(yù)情況等，以后監(jiān)理招投標(biāo)的內(nèi)容可能會出現(xiàn)根本變化，不再以監(jiān)理費(fèi)用作為中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
第四項(xiàng)，質(zhì)量控制資料的簽認(rèn)制度。
我們發(fā)現(xiàn)許多專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量控制資料沒有認(rèn)真的履行職責(zé)，進(jìn)行檢查和審查，令許多較差的施工單位鉆了空子。這次文件明確強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，也可委托項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查，應(yīng)簽認(rèn)的內(nèi)容必須真實(shí)并可追溯。未經(jīng)簽認(rèn)的質(zhì)量資料及工程質(zhì)量總體評價不得作為竣工備案資料，可見控制資料的重要性。
第五項(xiàng)，監(jiān)理現(xiàn)場的報告制度。
發(fā)現(xiàn)存在安全事故和質(zhì)量隱患的要發(fā)書面通知單甚至停工單，施工單位拒不整改或者不停止施工，建設(shè)單位拒不簽收，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向項(xiàng)目監(jiān)督的建設(shè)行政管理部門報告。雖然監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托，但是監(jiān)理也要權(quán)衡利弊，當(dāng)一旦可能發(fā)生重大事故的時候，孰重孰輕，自己要進(jìn)行衡量。
研究中，我們對樣本報告進(jìn)行了全文翻譯和對照排版，從報告的第一頁研究到最后一頁。以下將從報告的形式、報告反映的管理和實(shí)踐以及背后的理念和文化三個層面，分析南方電網(wǎng)與歐洲先進(jìn)企業(yè)的社會責(zé)任報告間的差異。
報告之形：前后左右的打量
篇幅比較。歐洲企業(yè)之間報告的篇幅差異較大。四家樣本企業(yè)今年的報告，E.ON的是129頁，VATTENFALL敘述與績效報告共計(jì)78頁，BP的報告54頁，GDF SUEZ為92頁。南方電網(wǎng)報告從2007年第一份報告以來，報告篇幅穩(wěn)定在80頁左右。
版面比較。歐洲報告內(nèi)設(shè)計(jì)與公司LOGO呼應(yīng)。在整體風(fēng)格上，BP的報告版式整齊，報告內(nèi)設(shè)計(jì)顏色與公司LOGO一致，體現(xiàn)了企業(yè)特色；VATTENFALL和GDF SUEZ的報告突出顯示關(guān)鍵信息，其中VATTENFALL的報告中使用的顏色也源于公司LOGO。南方電網(wǎng)的報告版式整潔、中規(guī)中矩，扉頁和開篇選用有代表性的跨頁大圖，并突出顯示重要指標(biāo)。
封面比較。歐洲報告封面的設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。歐洲企業(yè)報告習(xí)慣在封面顯示戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)，以主題引領(lǐng)整篇報告。例如，E.ON以可持續(xù)發(fā)展命名，并以此為主題引領(lǐng)全文；VATTENFALL的主題為走向可持續(xù)能源；BP的封面主題是構(gòu)建更強(qiáng)大、更安全的BP，封面圖片為一名身著工作裝的員工，與構(gòu)建更強(qiáng)大、更安全的BP戰(zhàn)略相呼應(yīng)；GDF SUEZ的報告封面為正在運(yùn)作的海上天然氣輸送平臺，凸顯了集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)。南方電網(wǎng)公司報告封面也經(jīng)過精心選擇，2011年報告將多種電力及生活元素拼成公司LOGO，含蓄內(nèi)斂地展示了南方電網(wǎng)對可持續(xù)發(fā)展的理解和追求。
目錄比較。歐洲企業(yè)報告的目錄形式多樣，展示的內(nèi)容信息量較大。例如，E.ON的報告目錄是對內(nèi)容的高度概括，具體到二級標(biāo)題；VATTENFALL的績效報告目錄以GRI指標(biāo)為依據(jù)，集中展示了相關(guān)指標(biāo)的在報告或延伸報告中的位置；BP的目錄采用與圖片結(jié)合，具體到二級標(biāo)題，GDF SUEZ目錄與主題索引相結(jié)合，向利益相關(guān)方清晰展示了報告披露的議題以及各議題相關(guān)內(nèi)容在報告中的位置，也展示了議題披露的程度。南方電網(wǎng)報告的目錄采用一級標(biāo)題與圖片結(jié)合的形式，清晰地展示了報告的整體框架。
框架比較。歐洲報告習(xí)慣采用利益相關(guān)方的編制框架，報告主體按照議題邏輯進(jìn)行披露。例如，E.ON報告框架上分為舉措、行動領(lǐng)域、2011年關(guān)鍵數(shù)據(jù)三大塊，主體部分行動領(lǐng)域依據(jù)議題邏輯進(jìn)行披露。VATTENFALL的報告采用議題框架，披露了應(yīng)對氣候變化、負(fù)責(zé)任開采資源、能源使用、核安全和員工關(guān)系5個議題，開篇介紹了公司CEO致辭和戰(zhàn)略，最后對公司的未來進(jìn)行展望；BP報告在框架上采用議題與環(huán)境、社會結(jié)合的方式，主體內(nèi)容包括墨西哥灣、能源未來、負(fù)責(zé)任地開展運(yùn)營、安全、環(huán)境、社會；GDF SUEZ可持續(xù)發(fā)展報告按照企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的三大行動原則來進(jìn)行披露。南方電網(wǎng)的報告采用三重底線加電力行業(yè)特色的框架，主體內(nèi)容包括電力供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)績效、綠色環(huán)保、社會和諧四大部分。
語言比較。歐洲報告語言簡潔、表述直白。歐洲報告普遍采用簡單易懂的語言，盡可能少使用術(shù)語和模糊表述，將復(fù)雜的專業(yè)知識用清晰易懂的語言表述出來，降低讀者的閱讀難度，在涉及某些專業(yè)名詞的時候會做出相應(yīng)解釋，例如，在VATTENFALL和GDF SUEZ的報告中附有術(shù)語表；BP在報告中解釋了部分專業(yè)名詞，像運(yùn)營管理體系（英文縮寫：OMG）是什么以及如何發(fā)揮作用的。南方電網(wǎng)的報告語言嚴(yán)謹(jǐn)，高度概括，文字信息內(nèi)涵豐富。
報告之質(zhì)：結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的分析
社會責(zé)任報告實(shí)質(zhì)反映的是企業(yè)的社會責(zé)任實(shí)踐和管理，下面具體介紹對標(biāo)企業(yè)和南方電網(wǎng)在實(shí)踐和管理方面的差異。
關(guān)于全面性。歐洲企業(yè)議題更加聚焦，尤其關(guān)注環(huán)境和社會領(lǐng)域議題。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，歐洲多數(shù)報告披露了依法合規(guī)運(yùn)營、客戶服務(wù)、可靠供電等信息；環(huán)境領(lǐng)域，普遍關(guān)注了環(huán)境管理、溫室氣體排放、水資源管理、保護(hù)生物多樣性、可再生能源等議題；社會領(lǐng)域，均披露了安全生產(chǎn)、員工健康與安全、員工發(fā)展、責(zé)任采購等議題，部分報告披露了尊重人權(quán)、責(zé)任游說、合作共贏、帶動社區(qū)發(fā)展、社區(qū)參與等議題的信息。南方電網(wǎng)的報告議題披露全面，以專題形式展示重大履責(zé)實(shí)踐，以案例展示公司特色履責(zé)實(shí)踐。
關(guān)于實(shí)質(zhì)性。歐洲報告注重利益相關(guān)方參與，對議題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性分析，并對議題進(jìn)行排序。例如，BP通過外部利益相關(guān)方、內(nèi)部專家、研究機(jī)構(gòu)和媒體所提出的意見來確定各項(xiàng)議題，然后對每一個議題進(jìn)行權(quán)衡，通過高級管理層、外部利益相關(guān)方和外部審計(jì)師對議題的確定和優(yōu)先排序進(jìn)行驗(yàn)證；E.ON將利益相關(guān)方的利益作為報告的參考點(diǎn)，對內(nèi)外部利益相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果作為確定議題及重要性的實(shí)質(zhì)性矩陣分析的依據(jù)，南方電網(wǎng)構(gòu)建了社會責(zé)任指標(biāo)體系，系統(tǒng)收集報告編制的信息資料，報告編制采用“過程管理”模式，確保報告披露的信息能反映如實(shí)公司履責(zé)實(shí)踐，并且體現(xiàn)利益相關(guān)方的關(guān)切。
關(guān)于先進(jìn)性。歐洲企業(yè)社會責(zé)任管理重點(diǎn)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展前沿領(lǐng)域。研究的四家歐洲企業(yè)都參與了碳信息披露項(xiàng)目，對溫室氣體排放進(jìn)行綜合管理，將應(yīng)對氣候變化納入企業(yè)戰(zhàn)略，確立減排目標(biāo)，進(jìn)行碳核算建立溫室氣體排放清單，切實(shí)減少溫室氣體排放。四家歐洲企業(yè)都對保護(hù)生物多樣性進(jìn)行管理。例如GDF SUEZ通過各種措施將生物多樣性管理結(jié)合到每項(xiàng)經(jīng)營活動中，降低其經(jīng)營活動對生物多樣性的影響。四家歐洲企業(yè)也都對水資源進(jìn)行管理，例如E，ON把負(fù)責(zé)任的水管理視作戰(zhàn)略的重點(diǎn)，與世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會共同制定行業(yè)水管理標(biāo)準(zhǔn)，參與CDP的水披露項(xiàng)目。歐洲企業(yè)還開展了一些有特色、有影響的社會責(zé)任實(shí)踐。例如綠色環(huán)保方面，E.ON開展“學(xué)校環(huán)境冠軍”，2010到2011年累計(jì)幫助27所學(xué)校降低能耗，與大約1000名中學(xué)生開展能源檢查活動，制定節(jié)能措施，通過這項(xiàng)活動減少二氧化碳排放73公噸；VATTENFALL開展“一公噸生活”活動，試圖幫助瑞典家庭每人每年將碳足跡從7公噸減低到1公噸，最后是實(shí)現(xiàn)了2公噸多一些。社會和諧方面BP開展企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，持續(xù)支持安哥拉首都羅安達(dá)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心，使安哥拉企業(yè)更加積極地參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。南方電網(wǎng)開展的項(xiàng)目集中在節(jié)能環(huán)保、普遍服務(wù)、社會公益、員工關(guān)愛等領(lǐng)域。
關(guān)于平衡性。歐洲企業(yè)在報告中對負(fù)面信息做了系統(tǒng)詳細(xì)的披露。例如，E.ON在報告中披露了2011年在撒丁島耶卡港發(fā)生的引流管泄流事件，45噸石油流入公海，影響18公里海岸線，公司迅速采取措施最大努力遏制損害，得到當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門認(rèn)可；VATTENFALL在報告中披露了不同性別員工在不同國家的人數(shù)，員工在不同國家的流失率，連續(xù)四年的員工工傷事故人數(shù)、病假百分比、工傷死亡人數(shù)等；BP如實(shí)地披露了重大負(fù)面信息——墨西哥灣事故帶來的負(fù)面影響、改進(jìn)措施和取得的成效。南方電網(wǎng)2011年報告對安全生產(chǎn)和審計(jì)方面的負(fù)面信息也做了介紹，披露了事件發(fā)生后公司的應(yīng)對措施和改進(jìn)機(jī)制。
關(guān)于便捷性。歐洲企業(yè)習(xí)慣在紙質(zhì)報告中提供網(wǎng)絡(luò)鏈接渠道。例如，E.ON報告為網(wǎng)絡(luò)版在線報告，每頁都給出了相應(yīng)的銜接；VATTENFALL在績效報告中也有少量網(wǎng)絡(luò)鏈接，如“企業(yè)治理”的鏈接網(wǎng)址；BP在紙質(zhì)報告的每一章節(jié)的展望部分都給出了相應(yīng)的更多信息網(wǎng)絡(luò)鏈接；GDF SUEZ在可持續(xù)發(fā)展政策中給出了了解更多“道德政策”、“健康安全政策”、“應(yīng)對氣候變化”等信息的網(wǎng)絡(luò)銜接。南方電網(wǎng)的報告在部分案例中提供了獲得更多信息的方式，在報告封底給出了感動南網(wǎng)人物的閱讀提示。
關(guān)于可讀性。歐洲企業(yè)報告的表述方式豐富，不局限于敘述一種方式。例如，VATTENFALL在高管致辭中采用問答的形式逐步遞進(jìn)解答利益相關(guān)方的問題；BP的高管致辭中采用書信的形式回應(yīng)利益相關(guān)方關(guān)注；GDFSUEZ用訪談的形式集中介紹公司面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。南方電網(wǎng)的報告基本采用歸納敘述方式。
在上述分析基礎(chǔ)上，我們了解到歐洲企業(yè)和南方電網(wǎng)都建立了比較完善的社會責(zé)任管理體系，公司成立了管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，總部有專門部門和專職管理人員負(fù)責(zé)社會責(zé)任工作，各級分支機(jī)構(gòu)都有專職或兼職人員負(fù)責(zé)日常推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)。歐洲企業(yè)以流程和項(xiàng)目為引導(dǎo)的社會責(zé)任管理滲透較好，橫向協(xié)同和縱向貫通更加流暢，值得南方電網(wǎng)借鑒學(xué)習(xí)?？傮w來說，我們認(rèn)為：歐洲企業(yè)的報告普遍在先進(jìn)性和可讀性方面表現(xiàn)較好，E.ON和BP報告平衡性、便捷性表現(xiàn)較好，VATTENFALL和GDF SUEZ的實(shí)質(zhì)性表現(xiàn)較好。南方電網(wǎng)報告在全面性和實(shí)質(zhì)性方面較好，在先進(jìn)性、平衡性、可讀性、便捷性等方面可向不同對標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)。
報告之魂：理念和文化的探究
我們發(fā)現(xiàn)：歐洲企業(yè)與南方電網(wǎng)的核心價值理念都體現(xiàn)了對可持續(xù)發(fā)展的不懈追求。E.ON雖然沒有在報告中明確提到集團(tuán)的價值觀，但是在報告中反映了集團(tuán)誠實(shí)、透明、信任和尊重、勇氣、履責(zé)的核心價值觀；VATTENFALL強(qiáng)化安全、績效、合作的價值觀以實(shí)現(xiàn)走向可持續(xù)能源；BP以安全、尊重、卓越、勇氣、一個團(tuán)隊(duì)為核心價值觀以實(shí)現(xiàn)自身的更強(qiáng)大、更安全目標(biāo)；GDF SUEZ的價值觀為進(jìn)步、承諾、勇敢、團(tuán)結(jié)。南方電網(wǎng)公司的核心價值觀是“萬家燈火南網(wǎng)情深”，涵蓋了對客戶的熱忱服務(wù)之情、對員工的悉心關(guān)愛之情、對環(huán)境的綠色親善之情、對社會的拳拳回報之情，實(shí)質(zhì)是負(fù)責(zé)任地對待每一個利益相關(guān)方，突顯了公司對可持續(xù)發(fā)展追求。
那么，是什么導(dǎo)致了雙方在社會責(zé)任管理，實(shí)踐和報告表述上的差異呢？這些差異如何去理解呢？我們試圖從中歐文化的比較中溯源求證。中華文化發(fā)源于黃河流域，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以宗法家庭為主體，尚人倫，重感情，屬于農(nóng)耕文化。歐洲文化起源于地中海沿岸，主要源于古希臘、古羅馬文化，是海上競爭環(huán)境中發(fā)展起來的，屬于海洋文化。著名漢學(xué)家費(fèi)正清認(rèn)為中國文化延續(xù)不斷自成一體，充滿了調(diào)和折衷，歐洲文化開放有活力；“兩腳踏東西文化”的林語堂認(rèn)為中國推崇中庸思想，看重感情、情感、綜合的價值，歐洲推崇革新與進(jìn)取精神，看重民主、科學(xué)、創(chuàng)新、自由；意大利學(xué)者翁貝托·梅洛蒂認(rèn)為，中西文化最主要的區(qū)別在于西方文化的底蘊(yùn)在于個人主義，中國在于集體主義。反映在社會責(zé)任實(shí)踐和管理中，中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)以仁愛之心對待企業(yè)每一個利益相關(guān)方，追求企業(yè)利益的合理性，依照社會秩序行事，誠實(shí)守信強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的適度、平衡、和諧。歐洲企業(yè)重視合規(guī)、科學(xué)、創(chuàng)新、公開，看重社會公平。
高情景文化與低情景文化差異，使報告語言風(fēng)格有所不同。歐洲文化對交流的情景、氛圍要求不高，強(qiáng)調(diào)坦率，人們習(xí)慣使用準(zhǔn)確的語言清楚表達(dá)意思。反映在社會責(zé)任報告里歐洲報告習(xí)慣采用簡單、直白語言向利益相關(guān)方清晰地傳遞信息，使用書信、訪問、問答等溝通形式凸顯對讀者尊重。中國在人際交流中傾向含蓄內(nèi)斂的表達(dá)，在日常交流中言語所包含的信息并不總是主要的，交流時的情景、氣氛、表達(dá)方式、前后聯(lián)系等十分重要，因此中國報告習(xí)慣采用嚴(yán)謹(jǐn)、高度概括的語言，多用敘述的方式表達(dá)。
集體主義與個人主義差異，使報告關(guān)注議題有所不同。歐洲文化的個體意識比較發(fā)達(dá)，個人自尊、自由、獨(dú)立、的實(shí)現(xiàn)被看作是人生的追求。在行為模式上根據(jù)自身的愿望、理解和愛好來選擇，對別人、社會的看法并不顧忌。反映在報告中議題披露選擇更具有主觀性也更加聚焦，尤其關(guān)注環(huán)境和社會領(lǐng)域議題；中國文化是以整體為對象，儒家民本思想中的“人”、“民”是指人類整體，強(qiáng)調(diào)“天人合一”的整體性，儒家倫理道德是群體關(guān)系的鏈條，人們看重他人的評價，并根據(jù)他人可能的反應(yīng)采取行動，反映在報告議題披露中，內(nèi)容更加廣泛和全面。
重德行與重科學(xué)的差異，使報告在議題識別依據(jù)與指標(biāo)披露上有所不同。歐洲文化重視科學(xué)性，公開性、系統(tǒng)性，反映在報告里習(xí)慣披露議題選擇的依據(jù)、議題的優(yōu)先順序，習(xí)慣對指標(biāo)的披露程度進(jìn)行解讀和分析，并對指標(biāo)進(jìn)行審驗(yàn)。作為中國傳統(tǒng)文化尚德行，強(qiáng)調(diào)以仁愛之心對待每一個利益相關(guān)方，這在報告中體現(xiàn)為較少披露議題選擇的依據(jù)，也較少對議題的優(yōu)先級進(jìn)行排序。
重傳承與重創(chuàng)新的差異，使報告的前瞻性有所不同。歐洲文化以行動為導(dǎo)向，看重當(dāng)下，注重創(chuàng)新。歐洲先進(jìn)企業(yè)在報告中更加關(guān)注正在發(fā)生的議題和可持續(xù)發(fā)展前沿領(lǐng)域議題。中國文化重考據(jù)、講嚴(yán)謹(jǐn)，以完成的事項(xiàng)為導(dǎo)向，這體現(xiàn)為中國企業(yè)社會責(zé)任報告更多是基于對已經(jīng)完成事項(xiàng)的披露總結(jié)，對前沿議題的關(guān)注有所不足。
中庸之道與競爭文化的差異，使報告在負(fù)面信息披露方面有所不同。海上競爭對歐洲文化影響深遠(yuǎn)，體現(xiàn)在面對沖突時，歐洲企業(yè)愿意正面提出，直接處理，在負(fù)面信息面前，坦誠進(jìn)行分析、公布應(yīng)對措施和取得的成效。中國傳統(tǒng)文化重視倫理規(guī)范，講究和平共處，追求中庸之道。因此，在中國報告在披露負(fù)面信息時更多地瞻前顧后、權(quán)衡利弊，盡量以各方都能接受的方式加以披露。
感性思維與理性思維的差異，使報告信息量化的程度有所不同。歐洲理性主義思維重視邏輯，強(qiáng)調(diào)活動嚴(yán)格按照規(guī)則、協(xié)議、計(jì)劃實(shí)施，思維方式注重分析，習(xí)慣對事物進(jìn)行定量的測量。因此歐洲先進(jìn)企業(yè)盡可能量化衡量和披露企業(yè)社會責(zé)任績效。中國傳統(tǒng)文化的一個特點(diǎn)是感性思維，判斷事物以看得見、摸得著為根據(jù)，習(xí)慣對事物進(jìn)行整體的定性描述。體現(xiàn)在報告中，是量化信息披露還不夠深入。
