發(fā)布時間：2023-03-01 16:28:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力安全發(fā)言稿樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2建設本質(zhì)安全型企業(yè)是電力企業(yè)自身的需要
本質(zhì)安全，狹義指機器、設備本身所具有的安全性能，即機器、設備等物的方面和物質(zhì)條件能夠自動防止操作失誤或引發(fā)事故，在這種條件下，即使是一般水平的操作人員發(fā)生人為失誤或操作不當?shù)炔话踩袨?，也能夠保障人身、設備和財產(chǎn)的安
3以人為本，堅持“四觀”，處理好“四種關系”
3.1堅持科學的發(fā)展觀，處理好安全與生產(chǎn)、效益的關系
在新時期、新要求、新階段、新變化下，要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”，“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認識上
擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就要求在堅持科學發(fā)展觀的前提下，一要把安全放在生產(chǎn)與效益的首要位置來抓，用安全推動生產(chǎn)、促進效益。缺乏安全保證，生產(chǎn)與效益都將徒勞無益，企業(yè)終將難以為繼。堅定不移地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決把安全工作當作生產(chǎn)運營的底線和前提，實實在在用有力的安全制度和措施為生產(chǎn)提供堅實的安全后盾，通過安全條件的改善為員工生產(chǎn)積極性的提高增強動力，通過安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進效益的穩(wěn)步提高。二要把安全貫穿到生產(chǎn)與效益的實踐當中，靠生產(chǎn)與效益保障安全，夯實基礎。一方面要堅持電力系統(tǒng)多年來形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高，在管理方式上傳承文明、全員互動，在管理行為中體現(xiàn)精細化、規(guī)范化，通過管理來保障安全生產(chǎn);另一方面要通過生產(chǎn)與效益的增長保證安全投人，為安全提供穩(wěn)定的經(jīng)濟后盾，夯實安全基礎，促進企業(yè)各項工作健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.2堅持正確的人本觀，處理好軟硬件建設的關系
在安全生產(chǎn)管理過程中，由于員工隊伍技術素質(zhì)不一而導致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設備效能的問題，應該引起足夠重視。要提高現(xiàn)代化設備的利用率，就必須建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現(xiàn)代化設備的技術能手。這就要求:一方面通過以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機制，通過挖掘員工的主觀能動性和創(chuàng)造性、促進人員的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人負責的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實現(xiàn)安
全生產(chǎn)。安全硬件設施的必要投入和裝備的技術含量是提高安全管理水平的基礎，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關鍵。只有通過這2個方面的有機結(jié)合、相互促進，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理扎實可靠。
3.3堅持正確的群眾觀，處理好群眾參與管理的關系
安全管理是一項繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實現(xiàn)和保證。首先是依靠群眾自覺行動消除、防范不安全因素。要相信群眾、依靠群眾，廣泛發(fā)動群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來，通過群眾思想認識的提高、參與安全工作主動性的增強、工作行為的轉(zhuǎn)變，來保證安全操作的規(guī)范性，消除人為不安全因素和物的不安全隱患。其次是依靠嚴格、嚴肅的制度增強員工的責任感，消除其僥幸心理。貫徹各類安全法規(guī)、制度，緊緊抓住落實獎懲這個關鍵因素，在規(guī)范行為上動腦筋、做文章，使制度約束與群眾主
動參與緊密結(jié)合起來，深化安全管理。再次是廣泛宣傳發(fā)動員工家屬參與到安全文化和精神氛圍建設中來，真正使群眾成為安全生產(chǎn)的主體，發(fā)揮其應有的作用。
3.4堅持正確的政績觀，處理好國家、企業(yè)、員工三者利益關系
抓好安全管理就要堅持正確的政績觀，把握安全大局，保證安全投人，保障員工人身安全。各級管理人員要牢記肩負的使命和責任，情系員工，心系安全生產(chǎn)，在保證安全資金投人的同時，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國家、企業(yè)、員工三者的利益關系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業(yè)的承受能力;既要保證員工人身安全，又要保證
經(jīng)濟效益的不斷提高;既要突出以人為本的管理，又要發(fā)揮先進技術裝備的效能，力求通過對安全大局的準確把握和靈活駕馭，保證國家、企業(yè)、員工的利益同步實現(xiàn)。
4從人、機、環(huán)境、管理、文化等方面入手，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)
4.1人的本質(zhì)安全化
樹立以人為本的思想，建立多層次安全教育體系，注重員工培訓的方式多樣性和效果可塑性，提高員工的技術素質(zhì)、安全基本技能和安全意識，打造一支“想安全、會安全、能安全”的干部員工隊伍。鑒于員工素質(zhì)參差不齊，部分員工安全意識培養(yǎng)需要一個過程，與當前的安全生產(chǎn)需要相矛盾的現(xiàn)狀，只有在實踐中讓犯錯者“挨板子”、做錯事后感到“痛”，才可能會讓他們的規(guī)則意識、安全意識迅速增強，甚至刻骨銘心。因此，可運用剛性管理與柔性塑造相結(jié)合的方式，促使員工安全意識逐步提高。剛性管理就是嚴格執(zhí)行管理制度，依法依規(guī)從
嚴管理;柔性塑造一是注重人性化管理，二是強調(diào)提高員工安全意識和技術素質(zhì)，三是開展安全文化建設。如，對許多頑習和不規(guī)范行為設立“高壓線”，一旦觸犯，就讓其付出巨額成本，讓嚴重“三違”者丟票子、丟位子、丟面子;要求管理人員“既當裁判員，又當教練員”，在對“三違”和不規(guī)范行為進行嚴格考核處罰的同時，不斷開展培訓，灌輸理念，傳授技能，讓員工學會如何遵章作業(yè)、如何規(guī)范操作，著力培養(yǎng)員工“出手就干標準活”的習慣。
4.2機的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化
通過提高安全投人，從源頭上確保機的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化。提高安全生產(chǎn)硬件建設，從技術上增加對各類事故的安全防范措施，為員工在空間、氣候等方面創(chuàng)造舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。對于新投產(chǎn)的電廠或購買新設備時，選用設備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性，還要實行“三同時”制度，即生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。“三同時”制度是“預防為主”的集中體現(xiàn)和具體措施，是從根本上提高企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，是確?！氨举|(zhì)安全”
的必要條件。對于已投產(chǎn)的電廠或設備，發(fā)揮技術監(jiān)督和安全性評價的作用，及時準確地發(fā)現(xiàn)和消除設備安全隱患;對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的設備安全隱患，要舍得投入資金進行治理，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。
4.3管理的本質(zhì)安全化
管理要在精細化、嚴密性、科學性上下功夫。制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全技術規(guī)程，明確各類人員和各個崗位的安全生產(chǎn)職責，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的構(gòu)想，對相關制度進行重新增刪、梳理、充實、完善，努力達到事事有人管、事事有程序、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)管理的精、細、嚴、實。
(l)加強監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。再好的制度如果沒有嚴格執(zhí)行，都是一句空話，管理也就成了紙上談兵。因此，一方面要引導員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度;另一方面，各級管理人員要深人現(xiàn)場，督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行;同時根據(jù)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，不斷進行完善，使制度符合實際需要，更加嚴密、科學。
(2)狠抓違章。統(tǒng)計表明，有85%的事故是由違章造成的，所以要建立制衡機制，依靠不同崗位人員間的相互監(jiān)督、相互制約，使少數(shù)有“三違”之心的人不能作為，使對違章行為視而不見的人有所作為;設立如違章下崗等“高壓線”，采取嚴查狠治等手段，對“三違”形成震懾，從而杜絕違章。
(3)開展安全質(zhì)量標準化建設。通過開展安全質(zhì)量標準化建設，優(yōu)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，從安全質(zhì)量管理決策、施工設計、規(guī)程措施的編制到日常的安全生產(chǎn)組織等每個環(huán)節(jié)和工藝，都按制定標準的作業(yè)方法、程序和要求進行，力爭安全可靠。如，設備推行標準化檢修，以檢修工藝卡、檢修文件包等方式規(guī)范檢修工藝和現(xiàn)場管理，在規(guī)范員工作業(yè)行為的同時提高設備健康水平。
4.4加強安全文化建設，努力實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一
用先進科學的企業(yè)文化來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界。良好的安全文化是促進各要素和諧統(tǒng)一的“潤合劑”。通過創(chuàng)建安全文化走廊，舉辦安全知識競賽、安全演講會、安全漫畫展覽、安全質(zhì)量“現(xiàn)身講評”、“親情互動”等活動，編寫員工手冊，印制安全警句，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受教育和熏陶，使一些硬性規(guī)定變成柔性塑造、剛性管理化作自我約束;同時注重用先進、科學的安全文化讓員工樹理念、人狀態(tài)、
變行動，使“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”、“關愛生命，遠離違章”、“嚴格管理是最大的關愛”、“小失誤誘發(fā)大事故”等理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動，從而促進人、機、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一，提升企業(yè)本質(zhì)安全程度。
2021屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮采用線上線下相結(jié)合的方式舉行，為切實做好畢業(yè)典禮的組織工作，確保典禮安全、有序進行，現(xiàn)將有關工作安排如下：
一、典禮時間地點
時 間：2021年6月19日上午8:30
地 點：南校區(qū)體育館
二、任務分工及進程
（一） 任務分工
1.黨委校長辦公室
負責人：孫 馬
聯(lián)系人：汪振明
主要職責：負責匯總畢業(yè)典禮各項工作方案；負責協(xié)調(diào)有關處室和召集相關工作會議；負責協(xié)調(diào)出席畢業(yè)典禮的校領導和主席臺就座人員；負責畢業(yè)典禮主持詞、校領導講話稿的擬定，審定典禮議程，相關文件簽發(fā)等工作。
2.黨委宣傳部
負責人：徐 海
聯(lián)系人：孔 亮
主要職責：負責畢業(yè)典禮會場氛圍營造；畢業(yè)紀念視頻錄制；“我最喜愛的老師”“最可愛的校園守望者”寄語錄制；做好攝像及新聞宣傳工作，負責畢業(yè)典禮橫幅、背景板的設計和布置工作等。
3.教務處
負責人：陳遇春
聯(lián)系人：王曉娟
主要職責：負責2021屆本科畢業(yè)生學位授予儀式有關組織工作。
4.學工部
負責人：王文博
聯(lián)系人：鄧亞麗
主要職責：負責制訂畢業(yè)典禮工作方案，草擬典禮議程；負責起草《關于舉行2021屆畢業(yè)生典禮的通知》；負責繪制畢業(yè)典禮就坐區(qū)域平面圖，組織畢業(yè)生參加典禮；負責選拔本科畢業(yè)生學生發(fā)言代表，審定發(fā)言稿；負責2021屆十佳畢業(yè)生、優(yōu)秀畢業(yè)生、志愿服務邊疆建設優(yōu)秀畢業(yè)生、兼職校友聯(lián)絡員、“我最喜愛的老師”“最可愛的校園守望者”等表彰工作，擬定各類表彰文件及頒獎詞。
5.研工部、研究生院
負責人：陳帝伊
聯(lián)系人：唐海波 王彩絨
主要職責：負責選拔碩士研究生畢業(yè)生、博士研究生畢業(yè)生學生發(fā)言代表，審定發(fā)言稿；負責確定教師發(fā)言代表，審定發(fā)言稿；協(xié)助學工部做好參會畢業(yè)生的整體組織、就坐的區(qū)域劃分和現(xiàn)場秩序維護；負責2021年研究生優(yōu)秀學位論文獲得者及其指導教師的表彰工作。
6.后勤處
負責人：化小峰
聯(lián)系人：李大寨
主要職責：負責布置體育館主席臺和臺下座椅的擺放；負責體育館電力線路檢修，空調(diào)、燈光、音響等設備的檢測、調(diào)試和維修及活動期間的運行保障。
7.信息化管理處
負責人：韓蘇建
聯(lián)系人：王西軍
主要職責：負責線上視頻直播調(diào)試工作，直播鏈接和二維碼。
8.保衛(wèi)處
負責人：化小峰
聯(lián)系人：毛友林
主要職責：做好畢業(yè)生典禮現(xiàn)場秩序維護及安全保衛(wèi)工作。
9.團 委
負責人：李國龍
聯(lián)系人：師燕妮
主要職責：負責畢業(yè)生典禮會場彩排及典禮當天禮儀組織工作。
10.校友會
負責人：王吉成
聯(lián)系人：薛小榮
主要職責：負責準備兼職校友聯(lián)絡員聘任有關材料，于6月18日前準備完畢。
11.就業(yè)指導中心
負責人：羅建峰
聯(lián)系人：陳長友
主要職責：負責準備志愿服務邊疆建設優(yōu)秀畢業(yè)生表彰有關材料，于6月18日前準備完畢。
12.校醫(yī)院
負責人：穆沛紅
聯(lián)系人：金 彪
主要職責：負責參加本科生畢業(yè)典禮人員的醫(yī)療服務保障工作。
13.各學院（所）
負責人：各學院黨政領導
主要職責：做好本學院（所）參加畢業(yè)典禮學生的組織工作。
（二） 任務進程
1.6月17日前，召開學院專題工作會，部署相關工作；領取畢業(yè)典禮學生入場券（負責人：王文博）。
2.6月18日17:00召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（負責人：孫馬）；組織畢業(yè)典禮彩排（負責人：王文博）。
5.畢業(yè)典禮當天，7:30-8:00各學院組織學生入場，8:10之前確保學生入場落座完畢。學生以學院（所）為單位，一樓就坐學院依次從體育館南北兩側(cè)入口進退場，二樓就坐學院依次從體育館二層入口進退場。各學院（所）自覺維護本單位參會學生秩序；學生處全體工作人員分別聯(lián)系各學院（所），協(xié)助做好學生組織工作。（負責人：王文博、各院黨委副書記）
五、注意事項
1.按時入場。各學院（所）要整隊按指定時間到達指定入口，有序組織學生進場，全體觀禮人員8:15務必落座；
年終了公司也要開年會了，在這辛勤的一年里公司都是主注重員工的發(fā)展。都會選擇優(yōu)秀的員工為代表發(fā)言，談談這一年來的經(jīng)驗。下面是小編整理的公司年度座談會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導：你們好!
感謝集團公司對我的支持和關愛，讓我一名普通員工參加這次年度工作回顧與展望座談會，使我在欣慰之中感到內(nèi)心的惶恐與肩上的壓力。
20XX年是我肩負公司領導重托，履行神圣的調(diào)度工作之責，用匆忙的腳步走過的。回首一年的歷程，我留下的每一個腳印依然浸透著各位領導和同仁們幫助的汗水。我身為縣級調(diào)度所主任，并沒有為公司做出驚天動地的業(yè)績，只是時時刻刻圍繞著怎樣實現(xiàn)安全、合理、經(jīng)濟調(diào)度，為用戶傳遞滿意的光明，為公司創(chuàng)造最大效益，而兢兢業(yè)業(yè)地做好每一天都必須重復的工作。與我同樣忙碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和階段性的策劃部署與隨時性的把關;再者，面對剛來不久的新手，他們業(yè)務知識與能力比我強，但出于責任至上，安全攸關，我得如履薄冰地當好駕駛員。諸如編寫運行方式、每次電網(wǎng)檢修方案、合理安排負荷等，我都得一絲不茍地去對待，在事必躬親的同時，嚴格督促同事認真執(zhí)行;還有一項很重要的工作就是創(chuàng)建標準化示范調(diào)度所，我得主動思考，根據(jù)本公司的調(diào)度現(xiàn)狀，按照示范標準去一一地設計，拿出可行性的方案報請公司領導把關審定后，再付諸于組織實施。要做好這些人人都可以做的事，忙和累與我朝夕相伴，但是我覺得充實，因為常有領導的親臨和同事們的緊密配合，使每項工作都干的得心應手，也心想事成，所以也就樂此不疲了。
鑒于XX電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復雜，小水電充足，只有通過調(diào)度員的科學合理調(diào)度，才能充分利用小水電資源給我局創(chuàng)造效益。面對XX小水電的調(diào)度難關，一方面要保證水電站業(yè)主的利益，另一方面還要利用現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理安排運行方式。今年XX調(diào)度所在公司領導班子的高度重視和領導下，開展技術創(chuàng)新活動，制定了一系列科學合理有效的制度，隨時根據(jù)電網(wǎng)需求、潮流方向來優(yōu)化網(wǎng)絡運行方式，在最大程度下有效地保證了小水電的負荷利用;XX調(diào)度所在創(chuàng)建標準化調(diào)度所示范所的進程中，資料已經(jīng)整理完畢，硬件設施已經(jīng)具備，只等待上級部門的驗收。由于XX電力分公司目前存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，負荷發(fā)展受上級電網(wǎng)制約，安康要突破110KV電壓等級瓶頸，建立自己的110KV網(wǎng)架，把XX富裕的小水電資源輸送給安康北部，是XX供電分公司乃至安康供電分公司電網(wǎng)發(fā)展的一個突破口，懇請集團公司領導給予調(diào)研和支持。
我們要做好公司，要發(fā)展家鄉(xiāng)，要建設國家，構(gòu)建和諧社會，首先就要從自身做起：正心，修身。尤其是我們的中高層管理人員，帶領好我們的廣大基層員工，以身作則，給大家樹立一個好榜樣。以下是小編為大家整理的年會發(fā)言稿范文，供大家參考學習。
年會發(fā)言稿范文1尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。20x年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。
在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
年會發(fā)言稿范文2尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：
大家上午好：
玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學生，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。20x年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。
過去的成績已成為過去，20x年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!
最后,我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
年會發(fā)言稿范文3尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好!
在時間的河流里，今天，我們正站在20x和20x的交匯點，我們有幸有緣會聚在一起，是因為公司把我們緊緊聯(lián)系在一起，是她讓我們的人生充滿，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實和依托。在此，我們首先要帶著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福南京化學工業(yè)園熱電有限公司，祝福她的今天和明天更美好!同時，在春節(jié)即將來臨之際，我代表管理團隊，對大家一年來的辛勤和卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)愉快，新年如意!
一年一度的年會，我們都會總結(jié)過去、反思現(xiàn)在、展望未來。今年的年會主題是“理想行動堅持超越”，為什么確定了這樣一個年會主題?這源于20x年我和公司共同參加高潛質(zhì)班開展的玄奘之路之行，至今想來，那戈壁荒野、風餐露宿、團隊協(xié)作、理想中行動、堅持中到達、不達目標絕不罷休的一幕幕剪影，仍時常縈繞在心頭，而留給我們最大的財富就是玄奘之路的座右銘：“理想行動堅持”!它至今仍一直呈現(xiàn)在玄奘之路的石碑上，但走過這段路有過直接感悟之后更會鐫刻進你的心里。理想，我們都有，但如果沒有行動，任何偉大的、美好的理想也只能束之高閣，最多黃粱一夢;而這種偉大的美好的理想行動起來絕非朝花夕拾、更非唾手可得，需要很多人很長時間付出相當?shù)呐痛鷥r才有可能實現(xiàn)，否則便會半途而廢、勞而無功。我想，這是一個人的玄奘之路，也可以是一個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營之路，用這種精神去做企業(yè)，一定會有卓越表現(xiàn)，一定會取得如來真經(jīng)。
走到今天，已超越了當初的設想，但是有沒有實現(xiàn)我們心中的理想?我想還沒有，我們還有很長很長、很難很難的路要走。往哪里走?如何走?怎樣才能走好?我們需要什么樣的精神特質(zhì)?我在此談談我的看法。
一、堅持理想，做一個有夢想的企業(yè)
公元620x年(唐貞觀元年)，偉大的玄奘法師在甘肅的莫賀延磧戈壁經(jīng)歷了西行路程中極為艱險的一段旅程。他曾經(jīng)被追捕、被威脅，他曾經(jīng)身陷戈壁五天四夜滴水未進，他曾經(jīng)被身邊唯一的徒弟背棄，他也曾有過退縮、彷徨，但最終，他選擇了“寧可就西而死，豈能東歸而生!”九死一生的玄奘法師在這里實現(xiàn)了人生的轉(zhuǎn)折，終于成為中國人的精神圖騰。是什么讓他如此堅強，百折不撓，是因為他心中的理想!對于每個期望成為一流的中國企業(yè)，都不能避開這樣的一個基本問題：企業(yè)理想。正是這種理想，才能讓這些企業(yè)獲得一種卓爾不群的基因，并最終和那些平庸的企業(yè)區(qū)別開來。
企業(yè)是以營利為目的的，但企業(yè)僅僅想著嬴利是永遠不夠的，對于優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)贏利是為了能夠堅持下去、從而實現(xiàn)理想。人們研究發(fā)現(xiàn)，凡是能夠延續(xù)上百年的企業(yè)，企業(yè)一定會有遠大的理想和正確的價值觀，同樣，一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)能夠拔地而起，崛起于江湖，也很大程度歸功于其不平庸的企業(yè)理想。1998年，王石當時相對來說還是默默無聞的企業(yè)領導，但是他走進了中央電視臺“中國人20x年20人”節(jié)目，里面有張瑞敏先生這樣的大牌人物。之所以選上他，很大程度上歸功于導演和他見面的時候，他拿出了一本萬科的雜志，導演看完這個雜志，覺得萬科是有理想有夢想的企業(yè)，那次也是王石第一次從深圳走進了全國的視野，后來他成了一位知名企業(yè)家。1998年的王石剛起步，今天的王石可以說已經(jīng)成為了中國企業(yè)家的“教父”，萬科也成為了一個優(yōu)秀的企業(yè)、卓越的企業(yè)、一個有偉大夢想的企業(yè)。從萬科的經(jīng)歷可以總結(jié)一點，就是一個企業(yè)要有理想、有信念，這樣才能從小做大，從弱做強。
有著悠久和光榮的歷史，擁有國內(nèi)多個舉足輕重的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)今已經(jīng)成為國企的典范，其企業(yè)文化和價值品牌已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和贏利的巨大財富。而化工園電廠作為華潤電力的一員，自身在熱電聯(lián)產(chǎn)方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，還有著持續(xù)發(fā)展的后勁和核心競爭力，如何增光添彩?如何將我們的企業(yè)做好做強?如果規(guī)劃好我們企業(yè)的今生來世?我想首先要明確我們的理想是什么。項目的理想除了要回饋股東和社會、與員工共同成長外，我想她還應該是中國金字招牌，是中國最好、世界一流的企業(yè)。
企業(yè)有企業(yè)的理想，每個人也有每個人的理想。說起理想，我們的員工首先就要想到在自己在企業(yè)的理想是什么?有的說是有個滿意的收入，有的說是要有個體面的職位，有的說還需要有個和諧的工作環(huán)境，往深點說，是要實現(xiàn)自己人生的價值，成就個人的發(fā)展，等等，但歸根結(jié)底，只要你是化工園電廠的一員，你就要關注我們企業(yè)的理想，并為之奮斗，在實現(xiàn)企業(yè)理想的過程中，去實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)自己人生的夢想。
二、勇于行動，做一個有性格的企業(yè)
理想很重要，但勇敢而自信地開始行動更重要。如果沒有實際行動，只是在心目中描繪藍圖，只是把目標掛在嘴邊，那么夢想就只能是天邊美麗的彩霞。只有肯踏實地行動，才能成就夢想。
《為學》中講了這樣一個故事，說蜀地有兩個和尚，一個貧窮，一個富有。
窮和尚問富和尚：“我要去南海，怎么樣?”富和尚說：“你憑著什么去呀?”窮和尚說：“我有一個盛水的瓶子和一個盛飯的缽就足夠了。”富和尚說：“我?guī)啄陙硪恢毕牍痛刂L江往下游走，還沒去成呢。你憑著什么去呀?”
到了第二年，窮和尚從南海回來，把事情告訴了富和尚，富和尚露出了慚愧的神色。
古時候，西邊的蜀地距離南海非常遙遠，有錢的和尚不能到，沒有錢的和尚卻可以到。這個故事讓我們懂得，天下的事雖然有困難和容易的區(qū)別，但只要去做，困難的事也變?nèi)菀琢?如果不做，容易的事也會變得困難。
聯(lián)想我們在現(xiàn)實工作和生活中，總有那么一小部分人，無論企業(yè)變與不變，他總是怨天尤人;無論時間過去十年還是二十年，他總還是怨天尤人。很少看到他去努力改變那個在他眼中的不足，我相信他也有理想，可是為什么不把埋怨化為行動呢?站在岸上永遠也學不會游泳。
說一尺，不如行一寸，先行動起來，在行動中去檢驗，去完善。在這個世界上，想成功沒有別的途徑，只有行動才是達到目標的惟一途徑。我們能把握的也只有現(xiàn)在，與其等待，不如行動。
勇于行動并不是魯莽行事，而是遵循客觀規(guī)律、同時要有擔當、敢去闖。古人云：業(yè)精于勤而荒于嬉。這個“勤”，放在一個企業(yè)，一定程度上代表著行動力，它不僅僅是員工的工作加班、領導的身先士卒，它還應該是有個嚴謹細致的工作制度，有個精益求精的工作作風，而“嬉”則代表著隨意、散漫和無序。我想，規(guī)范和精益也正是當下我們化工園工作行動中最需要的兩個要素。
20x年，我們公司面臨著建廠以來最有利的外部環(huán)境，我希望我們能從安全管理開始行動，用足規(guī)范和精益這兩個元素，讓這兩個元素貫穿安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展各項工作，打造我們化工園項目強大的執(zhí)行力，形成化工園特有的管理性格，而性格決定命運。
三、堅持堅韌，做一個有韌勁的企業(yè)
有了理想，重在行動，但行動貴在堅持。堅持堅韌，它是一種長力、耐力。面對困難，我們要不妥協(xié)，不退步，不輕言放棄，要提倡“靠認真做好事情，靠韌勁做完事情，靠氣魄做大事情。”古人云：鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”，一個公司往往由于韌勁的暗里作用，使很多艱難險阻都一一被降服。有時韌勁就那么稍遜一籌，挖井人放棄了最后一掀的挖掘，卻不知那苦苦尋求的汩汩泉水就在他的腳底下。所以，不少企業(yè)，在取得了偶爾成功之后，皆因缺少韌勁和后勁，最終一一被無情的甩到背后，乃至歸于破產(chǎn)、淘汰。
當逆境找上門來時，你該如何反應?你是胡蘿卜，是雞蛋，還是咖啡豆?面對逆境，有的人自暴自棄，有的人卻越挫越勇;有的人感慨天道不公，有的人卻身受挫而志不墮，無論環(huán)境多么惡劣，仍向四周散發(fā)正能量，用美好的情感感染和溫暖他人。你愿意做哪個種人呢?
未來，來自電力行業(yè)的競爭會更為激烈，來自煤炭上游企業(yè)的壓力會更強烈，來自熱力用戶的要求會更為嚴格，企業(yè)外部環(huán)境的變化也更為迅捷而多變，而且企業(yè)發(fā)展的特定階段也不可避免地存在文化磨合、模式變更等問題，化工園在安全、對外協(xié)調(diào)、公司發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績上隨時可能面臨著難以預見的困難和復雜局面，我們只有認真分析形勢，勇于行動，堅持堅韌，去突破，去奮斗，去逾越。20x年，我們必須要在安全、環(huán)保、經(jīng)營、發(fā)展上創(chuàng)造佳績。
各位同仁，新的一年，讓我們以服務園區(qū)、回饋股東和社會為理想，以精益管理、規(guī)范管理為行動指南，進一步加強安全管理，提高環(huán)保節(jié)能水平，規(guī)范和細化基礎管理，貫徹落實華潤先進文化，優(yōu)化人力資源配置，堅持堅韌，攻堅克難，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營效益、規(guī)模發(fā)展、組織能力、企業(yè)文化的新超越。我衷心期待，公司在理想中成長，在行動中完美，在堅持中超越，她的明天一定會更輝煌!
最后，祝各位領導、全體員工及家屬新春快樂!幸福安康!
謝謝大家!
年會發(fā)言稿范文4親愛的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開201x年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
201x年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
201x年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，201x年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎建設方面
首先，201x年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“E商貿(mào)通”協(xié)議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。
四、市場業(yè)務方面
在市場業(yè)務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
五、對外合作與發(fā)展方面
201x年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了“山西晉商聯(lián)合商品交易所”項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺勵志網(wǎng)，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。
六、規(guī)范發(fā)展方面
201x年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
年會發(fā)言稿范文5各位家人
大家下午好!
20x年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時刻，在20x年新年到來之際，我代表益高衛(wèi)浴，英紀華府家具向工作在各個崗位的陳氏家氏全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意!共同祝愿陳氏家飾事業(yè)興旺!
此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的20x年，是我們陳氏家飾成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務的一年。
一年來我們在各店面老板和主管的帶領下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯的成績。在這里，我感謝一年來全體陳氏家飾人的不懈努力!
新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責任感來推進我們陳氏家飾的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個品牌行業(yè)第一!
因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明，同一個夢想，讓我們聚成為了陳氏家飾一家人!我們堅信，有我們?nèi)w員工的眾志成城，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們陳氏家飾一定會不斷發(fā)展壯大，向著更高遠的目標奮進，去續(xù)寫明天全新的燦爛與輝煌!
最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【1】20xx年6月份是第xx個全國“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)江西省電力公司經(jīng)濟技術研究院20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案，全面落實國家電網(wǎng)公司、省公司及電力經(jīng)濟研究院“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動要求，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，有效提升整體安全生產(chǎn)水平，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為活動主題，結(jié)合公司“安全管理提升”活動要求，大力營造“科學發(fā)展，安全發(fā)展”、“關愛生命，關注安全”的輿論環(huán)境和社會氛圍，進一步提高安全監(jiān)理水平，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，現(xiàn)將“安全月”活動開展情況總結(jié)如下：
“安全生產(chǎn)月”活動期間監(jiān)理公司各監(jiān)理項目部按照江西省電力公司經(jīng)濟技術研究院20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案，開展安全生產(chǎn)重要講話精神宣傳貫徹活動、生產(chǎn)安全事故警示教育活動、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全生產(chǎn)應急預案演練活動、安全文化建設活動、繼續(xù)開展安全管理提升活動;公司對各監(jiān)理項目部“安全月”活動的開展進行了檢查和督查。
公司為了進一步加強安全工作管理及時貫徹落實公司“安全月”的工作部署，公司安質(zhì)部組織人員到各監(jiān)理項目部指導開展“安全月”的各項活動，共對20多個監(jiān)理項目部進行安全巡檢、督查;本次“安全生產(chǎn)月”活動，領導重視，全員參加，形式多樣，內(nèi)容豐富，取得了切實成效。
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【2】20xx年6月16日各監(jiān)理項目部及時組織傳達、學習、貫徹國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司關于開展“強管理、抓落實、防事故”基建安全專項活動的通知》等重要安全文件及電力安全知識。
監(jiān)理公司安全監(jiān)察質(zhì)量部統(tǒng)一組織督促各類監(jiān)理項目部，開展了一次安全管理制度、技術標準規(guī)范的專題學習、培訓，并進行了一次安全知識考試。
6月下旬公司對監(jiān)理項目部“安全月”活動開展情況進行了督導和現(xiàn)場檢查，對萍鄉(xiāng)蓮花-湘東220kV線路工程基坑作業(yè)時發(fā)電機接地不規(guī)范，基坑圍欄不符合標準;電源箱破損嚴重等安全隱患和違章作業(yè)行為發(fā)出監(jiān)理通知單和及時制止。
在“安全月”活動期間，針對夏季電力負荷高和近期雷暴雨、洪澇災害等情況，結(jié)合20xx年應急演練計劃安全，組織各監(jiān)理項目部開展形式多樣的應急培訓和演練活動，以此完善各項應急保障和應急處置的方案和措施。
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【3】各項目部組織開展學習國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、《關于安全生產(chǎn)重要講話精神學習讀本》、觀看《生命的紅線》主題宣教片，強化宣傳學習和貫徹落實。
并依據(jù)學習的安全監(jiān)理管理辦法及國網(wǎng)、省公司文件內(nèi)容，以及學習季節(jié)性施工關于夏季、雨汛期施工，做好防風、防雨、防洪、防雷等工作。并以問答形式開展電力安全生產(chǎn)知識競賽活動，大部分監(jiān)理項目部監(jiān)理人員均回答正確，活動取得預期效果。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，以防人身傷亡事故和監(jiān)理責任事故為切入點，重點排查施工現(xiàn)場安全隱患。突出現(xiàn)場作業(yè)全過程安全管控，嚴格執(zhí)行安全責任人員“到崗到位”制度。
活動期間督促施工單位做好特殊作業(yè)人員安全交底，檢查特殊作業(yè)人員上崗證件等。對輸電線路重大跨越，起重機、腳手架，施工用電等危險工序及場所進行了專項排查治理。
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【4】尊敬的各位領導、尊敬的各位同仁：
我代表**********公司,就我們監(jiān)理企業(yè)在今后的監(jiān)理項目工作中，認真貫徹落實住建部、住建廳、建設局工程質(zhì)量治理兩年行動(會議精神)，.向在座的各位做以下表態(tài)發(fā)言:
一.認真編制具有針對性的項目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則
1、編制的監(jiān)理規(guī)劃應包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
2、對中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，還應當編制專項監(jiān)理實施細則。實施細則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。
二、認真審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨?/p>
在施工準備階段，監(jiān)理機構(gòu)應審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署意見;審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。
①認真審查施工單位安全組織機構(gòu)和施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡。監(jiān)理應嚴格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”(企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全管理人員)的管理納入建設工程管理的全過程，審查是否與投標文件相一致，實行動態(tài)管理。全過程監(jiān)控。
②認真審查本項目工程施工應用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查。專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查?，F(xiàn)場輪流安全值日，簽訂安全責任書。以及現(xiàn)場懸掛各種安全宣傳標語和警示標牌。安全教育與安全培訓等方法和手段。
③認真審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是建設行政主管部門審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書》。特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機、指揮，大型機械搭拆人員、登高作業(yè)工等。審查操作證的時效性和人證相符。
④認真檢查深基坑支護和開挖方案。在土方工程施工方案過程中應根據(jù)基坑、基槽、地下室等的土方開挖深度和土質(zhì)種類選擇開挖的方法、設置安全邊坡或護壁支護，對較深的基坑必須進行專項支護設計和專家論證。在方案中應有相關的安全技術措施。
⑤認真審查模板工程專項施工方案。模板及其支架應根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應有足夠的荷載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、壓力以及施工荷載，模板及其支架設計要有安全驗算書和細部構(gòu)造放樣圖，對模板材料、規(guī)格尺寸、間距、連接方式以及剪力撐的設置等應有詳細說明，模板拆除時應有具體安全措施。
⑥認真審查塔吊、井字架等垂直運輸設備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無經(jīng)過安全資格認證和取得安全使用合格證，塔吊基礎必須經(jīng)過安全驗算。對安裝和拆卸的施工程序，安全技術措施，注意事項，以及特殊情況的防范措施應有詳細說明。安裝后應經(jīng)過主管部門驗收，發(fā)給相應的安全使用合格證。經(jīng)監(jiān)理核查施工單位提交的驗收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關合同等、并由安全監(jiān)理人員簽收備案后方可使用。
⑦認真審查施工現(xiàn)場臨時用電方案和安全措施。嚴格執(zhí)行“三相五線制”、“一機、一閘、一漏、一保”;在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場所的照明電源，必須使用安全電壓等。 監(jiān)理通過審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時與施工單位溝通。如有需要補充完善的、需要修改的，應采取及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補充或完善。
三、認真檢查安全技術措施的落實工作
在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
1、督促承包單位的安全管理職能部門切實履行好各自的安全管理職責。對施工單位自查情況進行抽查。參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。
2、依照經(jīng)審查批準的方案定期不定期對施工現(xiàn)場.施工起重機械、整體提升腳手架、模版等自升式架搭設施和安全設施進行專項檢查，核查驗收手續(xù)。
3、監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視中.要檢查實際上崗人員有無相應的上崗資格證。根據(jù)人員流動性大的實際情況。監(jiān)理有必要實行過程動態(tài)控制。
4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。
5、抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施，②安全帶措施，③安全網(wǎng)措施，④安全棚措施，以及機械設備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場的文明施工。
6、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對重要工序關鍵部位進行旁站監(jiān)理，如搭吊的安裝、拆除、頂升等。
四、認真抓好公司自身建設
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責任的落實。單位主要技術負責人對安全生產(chǎn)管理工作全面負責，項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)項目工程的安全監(jiān)理工作負責，并要求監(jiān)理人員明確其工作職責，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領導下，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)理。
2、要加強對公司監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識的三級教育培訓，學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準。并應當熟悉安全操作規(guī)程。
3、項目總監(jiān)每周要對施工現(xiàn)場組織進行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)和提出問題，消除隱患，并建立安全管理評比制度。
4、要認真學習和貫徹落實國家、部、湖北省等相關文件、法律、法規(guī)、規(guī)范、地方標準，在項目的監(jiān)理過程中認真搞好三控、兩管理一協(xié)調(diào)。對每個項目做到總監(jiān)派到位，專監(jiān)派到位，監(jiān)理員派到位，認真履職到位。
我公司只有建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責任，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，做到該審的審,該查的查.該報告的報告,該記錄的記錄,才能切實做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作.為宜城的建設工程質(zhì)量優(yōu)、安全無事故做出應有的貢獻，為樹立宜城的城市形象做出應有的貢獻。
以上不足之處敬請各位領導及同仁批評!指正!謝謝!
施工單位安全月啟動監(jiān)理發(fā)言篇【5】
尊敬的嚴會長，各位領導，同志們：
今天會議的內(nèi)容非常豐富，因為時間的關系我簡要的談一些想法。大家都知道，今年在我們上海監(jiān)理行業(yè)有一項重要的工作，就是組織制定《上海市建設監(jiān)理管理辦法》(市長令)，為了配合市長令的出臺，上海市建設交通委以【20xx年】623號文件頒發(fā)了《關于加強本市建設工程監(jiān)理管理若干規(guī)定》的通知。借今天的會議，對623號文件進行宣貫。主要有兩個方面：
一、文件所規(guī)定的建設監(jiān)理的五項新制度
第一項，建設監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)考核制度。
以前我們對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)只有在申請的時候和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)到期換證的時候才核查相關資料，平時幾乎不查。實際上取得資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理過程中發(fā)生了很多變化，有些單位已經(jīng)不符合資質(zhì)的要求，比如說，原來成立時候的國家注冊監(jiān)理工程師一年以后走了不少，國家注冊監(jiān)理工程師的總數(shù)已經(jīng)不滿足資質(zhì)的要求。所以這次文件很明確的指出要實施監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)考核，在動態(tài)考核的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)有不符合資質(zhì)條件要求，責令限期整改三個月，整改期間該企業(yè)不得承接新的工程監(jiān)理業(yè)務，逾期不改正的，按規(guī)定撤回所頒發(fā)的資質(zhì)證書。這樣的動態(tài)考核，市安質(zhì)監(jiān)總站承擔了很重要的一部分，那么安質(zhì)監(jiān)總站是如何實行動態(tài)考核呢?我們的想法是，差別化管理，突出重點。比如說，發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的項目，涉及的監(jiān)理單位要實施資質(zhì)動態(tài)考核;比如說，在全市各項綜合性安全質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員違反法律法規(guī)規(guī)章，不履行監(jiān)理的職責，被全市通報批評曝光的監(jiān)理企業(yè)應進行動態(tài)考核;再比如說受到行政處罰的監(jiān)理企業(yè)要實施資質(zhì)的動態(tài)考核。
第二項，監(jiān)理取費新制度。
有關監(jiān)理的費用，現(xiàn)在隨著監(jiān)理市場競爭越來越激烈，監(jiān)理取費越來越低，造成了一些不良影響。由于監(jiān)理取費過低，企業(yè)不可能高價聘請高素質(zhì)的監(jiān)理人員實施監(jiān)理，因此，許多監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低，令建設單位不滿，造成了惡性循環(huán)。所以監(jiān)理的費用問題制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。這次文件中明確提出監(jiān)理的費用不納入監(jiān)理招投標的范圍，監(jiān)理的取費就是依規(guī)取費，按照國家的規(guī)定收取監(jiān)理費，這個規(guī)定就是國家發(fā)改委【20xx年】670號文《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》;此外，招投標監(jiān)管部門對監(jiān)理的招投標手續(xù)備案的辦理過程當中，要核查監(jiān)理的取費標準是否符合國家規(guī)定。建設工程作為竣工驗收備案的條件，建設單位必須要提供向監(jiān)理單位支付全額監(jiān)理費用的銀行憑證，同時要有監(jiān)理單位的發(fā)票，這個工程才能實施竣工備案。通過這樣幾種方法強制建設單位按規(guī)支付監(jiān)理費用。最近市府領導指出：上海的監(jiān)理一定要加強，上海監(jiān)理的收費要取國家取費標準的上限，而且在上限的基礎上還要上浮百分之二十，一定要使監(jiān)理單位留住人才。
第三項，監(jiān)理人員到位檢查制度。
監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同的時候上報的現(xiàn)場監(jiān)理人員名單洋洋灑灑十幾個人，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員„„等等都有，但是這些人員是否每天到位?監(jiān)理人員到位履職的問題是個大問題，以后，監(jiān)督機構(gòu)在工程質(zhì)量安全檢查過程中，要把當天的監(jiān)理人員的到位情況作為檢查的內(nèi)容，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等等。
第四項，監(jiān)理從業(yè)人員責任的終身追究制度。
其實這不是新的制度，國務院工程質(zhì)量管理條例明確規(guī)定，我國工程質(zhì)量實行終身責任制，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，不管當事人是否退休或者已經(jīng)調(diào)離崗位，都要追究事故責任人當時應承擔的責任。市建交委623文很明確提出，監(jiān)理企業(yè)未履行監(jiān)理權利和義務，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任、監(jiān)理人員在工程使用壽命期內(nèi)實行監(jiān)理責任終身追究制。
第五項，總監(jiān)理工程師負責制。
這句話似乎是老生常談，但是這次在文件當別指出：因現(xiàn)場監(jiān)理人員過錯造成質(zhì)量或安全事故的，追究項目總監(jiān)理工程師同等責任，并按規(guī)定依法予以處罰。就是說由于某個監(jiān)理人員的失職造成的質(zhì)量安全事故，總監(jiān)要承擔同等責任。并不是每個人都能擔任總監(jiān)，總監(jiān)應責、權、利統(tǒng)一。
二、文件重申建設監(jiān)理五項現(xiàn)行制度
第一項，受監(jiān)工程總數(shù)控制制度。
文件再次強調(diào)一名注冊監(jiān)理工程師只能擔任一項單體面積超過2萬平方米或工程建安造價超過2億元或市級重大工程的項目總監(jiān)理工程師，或征得其他建設工程經(jīng)建設單位同意，項目總監(jiān)理工程師可兼任不超過兩個項目，但兼任項目中必須設置項目總監(jiān)理工程師代表，而且總監(jiān)理工程師代表只能在一個項目任職。
第二項，監(jiān)理企業(yè)和個人信用的綜合評價制度。
關于建立誠信檔案，以前還是主要停留在企業(yè)，現(xiàn)在逐步要關注個人，比如說受到行政處罰的檔案上要有施工單位項目經(jīng)理的名字和總監(jiān)理工程師的名字，因此這不僅僅是企業(yè)，也是個人的誠信檔案，二者共同組成。
第三項，監(jiān)理的招投標的新制度。
以前監(jiān)理的招投標就是價格的競爭，現(xiàn)在按照文件的規(guī)定，監(jiān)理的費用不作為招投標的內(nèi)容，新的招投標辦法更關注人員配備，比如總監(jiān)的配備，現(xiàn)場監(jiān)理人員的配備;還有監(jiān)理大綱，根據(jù)工程的情況如何實施監(jiān)理，在監(jiān)理大綱中體現(xiàn)出現(xiàn);監(jiān)理單位的業(yè)績問題，社會信譽情況等，以后監(jiān)理招投標的內(nèi)容可能會出現(xiàn)根本變化，不再以監(jiān)理費用作為中標的唯一標準。
第四項，質(zhì)量控制資料的簽認制度。
我們發(fā)現(xiàn)許多專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量控制資料沒有認真的履行職責，進行檢查和審查，令許多較差的施工單位鉆了空子。這次文件明確強調(diào)項目總監(jiān)理工程師應根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，對質(zhì)量控制資料進行核查，也可委托項目專業(yè)監(jiān)理工程師進行核查，應簽認的內(nèi)容必須真實并可追溯。未經(jīng)簽認的質(zhì)量資料及工程質(zhì)量總體評價不得作為竣工備案資料，可見控制資料的重要性。
第五項，監(jiān)理現(xiàn)場的報告制度。
發(fā)現(xiàn)存在安全事故和質(zhì)量隱患的要發(fā)書面通知單甚至停工單，施工單位拒不整改或者不停止施工，建設單位拒不簽收，項目總監(jiān)理工程師應及時向項目監(jiān)督的建設行政管理部門報告。雖然監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托，但是監(jiān)理也要權衡利弊，當一旦可能發(fā)生重大事故的時候，孰重孰輕，自己要進行衡量。
研究中，我們對樣本報告進行了全文翻譯和對照排版，從報告的第一頁研究到最后一頁。以下將從報告的形式、報告反映的管理和實踐以及背后的理念和文化三個層面，分析南方電網(wǎng)與歐洲先進企業(yè)的社會責任報告間的差異。
報告之形：前后左右的打量
篇幅比較。歐洲企業(yè)之間報告的篇幅差異較大。四家樣本企業(yè)今年的報告，E.ON的是129頁，VATTENFALL敘述與績效報告共計78頁，BP的報告54頁，GDF SUEZ為92頁。南方電網(wǎng)報告從2007年第一份報告以來，報告篇幅穩(wěn)定在80頁左右。
版面比較。歐洲報告內(nèi)設計與公司LOGO呼應。在整體風格上，BP的報告版式整齊，報告內(nèi)設計顏色與公司LOGO一致，體現(xiàn)了企業(yè)特色；VATTENFALL和GDF SUEZ的報告突出顯示關鍵信息，其中VATTENFALL的報告中使用的顏色也源于公司LOGO。南方電網(wǎng)的報告版式整潔、中規(guī)中矩，扉頁和開篇選用有代表性的跨頁大圖，并突出顯示重要指標。
封面比較。歐洲報告封面的設計充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。歐洲企業(yè)報告習慣在封面顯示戰(zhàn)略或業(yè)務，以主題引領整篇報告。例如，E.ON以可持續(xù)發(fā)展命名，并以此為主題引領全文；VATTENFALL的主題為走向可持續(xù)能源；BP的封面主題是構(gòu)建更強大、更安全的BP，封面圖片為一名身著工作裝的員工，與構(gòu)建更強大、更安全的BP戰(zhàn)略相呼應；GDF SUEZ的報告封面為正在運作的海上天然氣輸送平臺，凸顯了集團的主營業(yè)務。南方電網(wǎng)公司報告封面也經(jīng)過精心選擇，2011年報告將多種電力及生活元素拼成公司LOGO，含蓄內(nèi)斂地展示了南方電網(wǎng)對可持續(xù)發(fā)展的理解和追求。
目錄比較。歐洲企業(yè)報告的目錄形式多樣，展示的內(nèi)容信息量較大。例如，E.ON的報告目錄是對內(nèi)容的高度概括，具體到二級標題；VATTENFALL的績效報告目錄以GRI指標為依據(jù)，集中展示了相關指標的在報告或延伸報告中的位置；BP的目錄采用與圖片結(jié)合，具體到二級標題，GDF SUEZ目錄與主題索引相結(jié)合，向利益相關方清晰展示了報告披露的議題以及各議題相關內(nèi)容在報告中的位置，也展示了議題披露的程度。南方電網(wǎng)報告的目錄采用一級標題與圖片結(jié)合的形式，清晰地展示了報告的整體框架。
框架比較。歐洲報告習慣采用利益相關方的編制框架，報告主體按照議題邏輯進行披露。例如，E.ON報告框架上分為舉措、行動領域、2011年關鍵數(shù)據(jù)三大塊，主體部分行動領域依據(jù)議題邏輯進行披露。VATTENFALL的報告采用議題框架，披露了應對氣候變化、負責任開采資源、能源使用、核安全和員工關系5個議題，開篇介紹了公司CEO致辭和戰(zhàn)略，最后對公司的未來進行展望；BP報告在框架上采用議題與環(huán)境、社會結(jié)合的方式，主體內(nèi)容包括墨西哥灣、能源未來、負責任地開展運營、安全、環(huán)境、社會；GDF SUEZ可持續(xù)發(fā)展報告按照企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的三大行動原則來進行披露。南方電網(wǎng)的報告采用三重底線加電力行業(yè)特色的框架，主體內(nèi)容包括電力供應、經(jīng)濟績效、綠色環(huán)保、社會和諧四大部分。
語言比較。歐洲報告語言簡潔、表述直白。歐洲報告普遍采用簡單易懂的語言，盡可能少使用術語和模糊表述，將復雜的專業(yè)知識用清晰易懂的語言表述出來，降低讀者的閱讀難度，在涉及某些專業(yè)名詞的時候會做出相應解釋，例如，在VATTENFALL和GDF SUEZ的報告中附有術語表；BP在報告中解釋了部分專業(yè)名詞，像運營管理體系（英文縮寫：OMG）是什么以及如何發(fā)揮作用的。南方電網(wǎng)的報告語言嚴謹，高度概括，文字信息內(nèi)涵豐富。
報告之質(zhì)：結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的分析
社會責任報告實質(zhì)反映的是企業(yè)的社會責任實踐和管理，下面具體介紹對標企業(yè)和南方電網(wǎng)在實踐和管理方面的差異。
關于全面性。歐洲企業(yè)議題更加聚焦，尤其關注環(huán)境和社會領域議題。經(jīng)濟領域，歐洲多數(shù)報告披露了依法合規(guī)運營、客戶服務、可靠供電等信息；環(huán)境領域，普遍關注了環(huán)境管理、溫室氣體排放、水資源管理、保護生物多樣性、可再生能源等議題；社會領域，均披露了安全生產(chǎn)、員工健康與安全、員工發(fā)展、責任采購等議題，部分報告披露了尊重人權、責任游說、合作共贏、帶動社區(qū)發(fā)展、社區(qū)參與等議題的信息。南方電網(wǎng)的報告議題披露全面，以專題形式展示重大履責實踐，以案例展示公司特色履責實踐。
關于實質(zhì)性。歐洲報告注重利益相關方參與，對議題進行實質(zhì)性分析，并對議題進行排序。例如，BP通過外部利益相關方、內(nèi)部專家、研究機構(gòu)和媒體所提出的意見來確定各項議題，然后對每一個議題進行權衡，通過高級管理層、外部利益相關方和外部審計師對議題的確定和優(yōu)先排序進行驗證；E.ON將利益相關方的利益作為報告的參考點，對內(nèi)外部利益相關方進行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果作為確定議題及重要性的實質(zhì)性矩陣分析的依據(jù)，南方電網(wǎng)構(gòu)建了社會責任指標體系，系統(tǒng)收集報告編制的信息資料，報告編制采用“過程管理”模式，確保報告披露的信息能反映如實公司履責實踐，并且體現(xiàn)利益相關方的關切。
關于先進性。歐洲企業(yè)社會責任管理重點關注可持續(xù)發(fā)展前沿領域。研究的四家歐洲企業(yè)都參與了碳信息披露項目，對溫室氣體排放進行綜合管理，將應對氣候變化納入企業(yè)戰(zhàn)略，確立減排目標，進行碳核算建立溫室氣體排放清單，切實減少溫室氣體排放。四家歐洲企業(yè)都對保護生物多樣性進行管理。例如GDF SUEZ通過各種措施將生物多樣性管理結(jié)合到每項經(jīng)營活動中，降低其經(jīng)營活動對生物多樣性的影響。四家歐洲企業(yè)也都對水資源進行管理，例如E，ON把負責任的水管理視作戰(zhàn)略的重點，與世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會共同制定行業(yè)水管理標準，參與CDP的水披露項目。歐洲企業(yè)還開展了一些有特色、有影響的社會責任實踐。例如綠色環(huán)保方面，E.ON開展“學校環(huán)境冠軍”，2010到2011年累計幫助27所學校降低能耗，與大約1000名中學生開展能源檢查活動，制定節(jié)能措施，通過這項活動減少二氧化碳排放73公噸；VATTENFALL開展“一公噸生活”活動，試圖幫助瑞典家庭每人每年將碳足跡從7公噸減低到1公噸，最后是實現(xiàn)了2公噸多一些。社會和諧方面BP開展企業(yè)發(fā)展項目，持續(xù)支持安哥拉首都羅安達的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心，使安哥拉企業(yè)更加積極地參與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。南方電網(wǎng)開展的項目集中在節(jié)能環(huán)保、普遍服務、社會公益、員工關愛等領域。
關于平衡性。歐洲企業(yè)在報告中對負面信息做了系統(tǒng)詳細的披露。例如，E.ON在報告中披露了2011年在撒丁島耶卡港發(fā)生的引流管泄流事件，45噸石油流入公海，影響18公里海岸線，公司迅速采取措施最大努力遏制損害，得到當?shù)乇O(jiān)管部門認可；VATTENFALL在報告中披露了不同性別員工在不同國家的人數(shù)，員工在不同國家的流失率，連續(xù)四年的員工工傷事故人數(shù)、病假百分比、工傷死亡人數(shù)等；BP如實地披露了重大負面信息——墨西哥灣事故帶來的負面影響、改進措施和取得的成效。南方電網(wǎng)2011年報告對安全生產(chǎn)和審計方面的負面信息也做了介紹，披露了事件發(fā)生后公司的應對措施和改進機制。
關于便捷性。歐洲企業(yè)習慣在紙質(zhì)報告中提供網(wǎng)絡鏈接渠道。例如，E.ON報告為網(wǎng)絡版在線報告，每頁都給出了相應的銜接；VATTENFALL在績效報告中也有少量網(wǎng)絡鏈接，如“企業(yè)治理”的鏈接網(wǎng)址；BP在紙質(zhì)報告的每一章節(jié)的展望部分都給出了相應的更多信息網(wǎng)絡鏈接；GDF SUEZ在可持續(xù)發(fā)展政策中給出了了解更多“道德政策”、“健康安全政策”、“應對氣候變化”等信息的網(wǎng)絡銜接。南方電網(wǎng)的報告在部分案例中提供了獲得更多信息的方式，在報告封底給出了感動南網(wǎng)人物的閱讀提示。
關于可讀性。歐洲企業(yè)報告的表述方式豐富，不局限于敘述一種方式。例如，VATTENFALL在高管致辭中采用問答的形式逐步遞進解答利益相關方的問題；BP的高管致辭中采用書信的形式回應利益相關方關注；GDFSUEZ用訪談的形式集中介紹公司面臨的風險和挑戰(zhàn)。南方電網(wǎng)的報告基本采用歸納敘述方式。
在上述分析基礎上，我們了解到歐洲企業(yè)和南方電網(wǎng)都建立了比較完善的社會責任管理體系，公司成立了管理委員會或領導小組，總部有專門部門和專職管理人員負責社會責任工作，各級分支機構(gòu)都有專職或兼職人員負責日常推進和聯(lián)絡。歐洲企業(yè)以流程和項目為引導的社會責任管理滲透較好，橫向協(xié)同和縱向貫通更加流暢，值得南方電網(wǎng)借鑒學習?？傮w來說，我們認為：歐洲企業(yè)的報告普遍在先進性和可讀性方面表現(xiàn)較好，E.ON和BP報告平衡性、便捷性表現(xiàn)較好，VATTENFALL和GDF SUEZ的實質(zhì)性表現(xiàn)較好。南方電網(wǎng)報告在全面性和實質(zhì)性方面較好，在先進性、平衡性、可讀性、便捷性等方面可向不同對標企業(yè)學習。
報告之魂：理念和文化的探究
我們發(fā)現(xiàn)：歐洲企業(yè)與南方電網(wǎng)的核心價值理念都體現(xiàn)了對可持續(xù)發(fā)展的不懈追求。E.ON雖然沒有在報告中明確提到集團的價值觀，但是在報告中反映了集團誠實、透明、信任和尊重、勇氣、履責的核心價值觀；VATTENFALL強化安全、績效、合作的價值觀以實現(xiàn)走向可持續(xù)能源；BP以安全、尊重、卓越、勇氣、一個團隊為核心價值觀以實現(xiàn)自身的更強大、更安全目標；GDF SUEZ的價值觀為進步、承諾、勇敢、團結(jié)。南方電網(wǎng)公司的核心價值觀是“萬家燈火南網(wǎng)情深”，涵蓋了對客戶的熱忱服務之情、對員工的悉心關愛之情、對環(huán)境的綠色親善之情、對社會的拳拳回報之情，實質(zhì)是負責任地對待每一個利益相關方，突顯了公司對可持續(xù)發(fā)展追求。
那么，是什么導致了雙方在社會責任管理，實踐和報告表述上的差異呢？這些差異如何去理解呢？我們試圖從中歐文化的比較中溯源求證。中華文化發(fā)源于黃河流域，以農(nóng)業(yè)為基礎，以宗法家庭為主體，尚人倫，重感情，屬于農(nóng)耕文化。歐洲文化起源于地中海沿岸，主要源于古希臘、古羅馬文化，是海上競爭環(huán)境中發(fā)展起來的，屬于海洋文化。著名漢學家費正清認為中國文化延續(xù)不斷自成一體，充滿了調(diào)和折衷，歐洲文化開放有活力；“兩腳踏東西文化”的林語堂認為中國推崇中庸思想，看重感情、情感、綜合的價值，歐洲推崇革新與進取精神，看重民主、科學、創(chuàng)新、自由；意大利學者翁貝托·梅洛蒂認為，中西文化最主要的區(qū)別在于西方文化的底蘊在于個人主義，中國在于集體主義。反映在社會責任實踐和管理中，中國企業(yè)強調(diào)以仁愛之心對待企業(yè)每一個利益相關方，追求企業(yè)利益的合理性，依照社會秩序行事，誠實守信強調(diào)企業(yè)發(fā)展的適度、平衡、和諧。歐洲企業(yè)重視合規(guī)、科學、創(chuàng)新、公開，看重社會公平。
高情景文化與低情景文化差異，使報告語言風格有所不同。歐洲文化對交流的情景、氛圍要求不高，強調(diào)坦率，人們習慣使用準確的語言清楚表達意思。反映在社會責任報告里歐洲報告習慣采用簡單、直白語言向利益相關方清晰地傳遞信息，使用書信、訪問、問答等溝通形式凸顯對讀者尊重。中國在人際交流中傾向含蓄內(nèi)斂的表達，在日常交流中言語所包含的信息并不總是主要的，交流時的情景、氣氛、表達方式、前后聯(lián)系等十分重要，因此中國報告習慣采用嚴謹、高度概括的語言，多用敘述的方式表達。
集體主義與個人主義差異，使報告關注議題有所不同。歐洲文化的個體意識比較發(fā)達，個人自尊、自由、獨立、的實現(xiàn)被看作是人生的追求。在行為模式上根據(jù)自身的愿望、理解和愛好來選擇，對別人、社會的看法并不顧忌。反映在報告中議題披露選擇更具有主觀性也更加聚焦，尤其關注環(huán)境和社會領域議題；中國文化是以整體為對象，儒家民本思想中的“人”、“民”是指人類整體，強調(diào)“天人合一”的整體性，儒家倫理道德是群體關系的鏈條，人們看重他人的評價，并根據(jù)他人可能的反應采取行動，反映在報告議題披露中，內(nèi)容更加廣泛和全面。
重德行與重科學的差異，使報告在議題識別依據(jù)與指標披露上有所不同。歐洲文化重視科學性，公開性、系統(tǒng)性，反映在報告里習慣披露議題選擇的依據(jù)、議題的優(yōu)先順序，習慣對指標的披露程度進行解讀和分析，并對指標進行審驗。作為中國傳統(tǒng)文化尚德行，強調(diào)以仁愛之心對待每一個利益相關方，這在報告中體現(xiàn)為較少披露議題選擇的依據(jù)，也較少對議題的優(yōu)先級進行排序。
重傳承與重創(chuàng)新的差異，使報告的前瞻性有所不同。歐洲文化以行動為導向，看重當下，注重創(chuàng)新。歐洲先進企業(yè)在報告中更加關注正在發(fā)生的議題和可持續(xù)發(fā)展前沿領域議題。中國文化重考據(jù)、講嚴謹，以完成的事項為導向，這體現(xiàn)為中國企業(yè)社會責任報告更多是基于對已經(jīng)完成事項的披露總結(jié)，對前沿議題的關注有所不足。
中庸之道與競爭文化的差異，使報告在負面信息披露方面有所不同。海上競爭對歐洲文化影響深遠，體現(xiàn)在面對沖突時，歐洲企業(yè)愿意正面提出，直接處理，在負面信息面前，坦誠進行分析、公布應對措施和取得的成效。中國傳統(tǒng)文化重視倫理規(guī)范，講究和平共處，追求中庸之道。因此，在中國報告在披露負面信息時更多地瞻前顧后、權衡利弊，盡量以各方都能接受的方式加以披露。
感性思維與理性思維的差異，使報告信息量化的程度有所不同。歐洲理性主義思維重視邏輯，強調(diào)活動嚴格按照規(guī)則、協(xié)議、計劃實施，思維方式注重分析，習慣對事物進行定量的測量。因此歐洲先進企業(yè)盡可能量化衡量和披露企業(yè)社會責任績效。中國傳統(tǒng)文化的一個特點是感性思維，判斷事物以看得見、摸得著為根據(jù)，習慣對事物進行整體的定性描述。體現(xiàn)在報告中，是量化信息披露還不夠深入。
