發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 15:00:47
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的貿(mào)易公司管理制度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)日趨活躍，國(guó)際物流管理也隨之興起，并逐漸發(fā)展壯大。作為國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的一部分，國(guó)際物流影響并制約著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。本文以國(guó)內(nèi)老牌機(jī)床制造企業(yè)SMTCL公司為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)際物流管理理論，從國(guó)際物流經(jīng)濟(jì)管理、國(guó)際物流質(zhì)量管理、國(guó)際物流流程管理等多角度對(duì)SMTCL公司的國(guó)際物流管理工作進(jìn)行研究，找出其存在的主要問(wèn)題，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面全面分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并提出相關(guān)解決辦法。
【關(guān)鍵詞】
國(guó)際物流；國(guó)際物流管理；國(guó)際物流成本
SMTCL公司系SYMG公司下屬的貿(mào)易公司，公司主導(dǎo)貿(mào)易產(chǎn)品為金屬切削機(jī)床。在SMTCL公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)際物流費(fèi)用支出占據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本的大部分，公司利潤(rùn)率的高低與國(guó)際物流費(fèi)用支出密切相關(guān)。伴隨SMTCL公司產(chǎn)品出口量的不斷升高，該公司對(duì)于產(chǎn)品出口過(guò)程中的國(guó)際物流管理工作的重視程度隨之增強(qiáng)。如何在國(guó)際物流管理過(guò)程中節(jié)約成本、提高效率、確保產(chǎn)品安全運(yùn)抵客戶處、保證合同的履約率等這些都是該公司在國(guó)際物流管理中的關(guān)注重點(diǎn)。
1 SMTCL公司國(guó)際物流管理主要存在的問(wèn)題
1）貨物未能按時(shí)抵達(dá)收貨人處
銷售合同中對(duì)于國(guó)際物流發(fā)貨日期有著嚴(yán)格的規(guī)定，然而，銷售合同在執(zhí)行過(guò)程中，總是會(huì)存在各種不確定因素導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交付給用戶。
2）國(guó)際物流成本不斷增加
3）過(guò)長(zhǎng)的國(guó)際物流管理周期
SMTCL公司的國(guó)際物流管理流程清晰，各工序間銜接緊湊，運(yùn)行周期科學(xué)合理精煉。但在實(shí)際操作過(guò)程中，由于流程中需要“人”這一元素的參與，不同人員的工作效率和工作態(tài)度不同，因此該公司的國(guó)際物流管理周期就不能如最初設(shè)想的一樣精煉，而是被人為的拖長(zhǎng)。
4）客戶對(duì)國(guó)際物流的不滿
國(guó)際物流作為國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其整個(gè)活動(dòng)的目的就是讓客戶滿意，只有完全了解客戶的需求才能做到讓客戶滿意。
5）能力有限的國(guó)際貨運(yùn)
SMTCL公司的國(guó)際貨物運(yùn)輸活動(dòng)委托國(guó)際貨運(yùn)來(lái)完成，該公司主要合作的國(guó)際貨運(yùn)只有兩家，由于數(shù)量較少且國(guó)際貨運(yùn)的能力也相對(duì)有限，遇到突發(fā)狀況不能次次圓滿解決
2 影響SMTCL公司國(guó)際物流管理的因素
導(dǎo)致SMTCL公司國(guó)際物流管理問(wèn)題出現(xiàn)的公司內(nèi)部原因，主要有以下幾方面：
1）倉(cāng)儲(chǔ)信息更新不及時(shí)，產(chǎn)品不能按時(shí)出運(yùn)
2）內(nèi)部成員缺乏溝通，發(fā)貨信息不對(duì)稱
3）包裝箱質(zhì)量存在問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)際物流成本增加
4）包裝箱設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)際物流知識(shí)掌握不全面，導(dǎo)致國(guó)際物流成本增加
5）員工工作態(tài)度不同，效率不一，人為延長(zhǎng)國(guó)際物流管理周期
6）銷售人員責(zé)任心不強(qiáng)，與客戶溝通不密切
7）國(guó)際貨運(yùn)數(shù)量較少，能力有限
導(dǎo)致SMTCL公司國(guó)際物流管理問(wèn)題出現(xiàn)的外部原因，主要有以下幾方面：
1）外界環(huán)境局勢(shì)影響國(guó)際物流管理
2）全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境引發(fā)的國(guó)際物流成本增加
3）部分客戶對(duì)待國(guó)際物流的要求不明確
3 解決SMTCL公司國(guó)際物流管理的建議
通過(guò)上面對(duì)SMTCL公司國(guó)際物流存在問(wèn)題的原因分析，我認(rèn)為SMTCL工司應(yīng)該從保證信息準(zhǔn)確、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)格控制質(zhì)量、提高專業(yè)能力、規(guī)范員工管理制度、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、健全管理、擴(kuò)大合作對(duì)象儲(chǔ)備等方面進(jìn)行深入改革完善：
1）完善倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)時(shí)更新倉(cāng)儲(chǔ)信息
倉(cāng)儲(chǔ)作為物流管理的一部分，對(duì)于企業(yè)的意義也逐漸變得重要。倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)注重點(diǎn)從單純的安全性的物資保管轉(zhuǎn)變到了運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)、手段、方式、方法提高倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)的速度和效率。
2）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，搭建溝通平臺(tái)
國(guó)際物流管理流程的完善和發(fā)展需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，每一項(xiàng)工作都不可能孤立的去完成，因此要保持經(jīng)常性的溝通。部門(mén)與部門(mén)之間，長(zhǎng)期、有效深度的溝通，可以避免因溝通不足工作而造成隔閡，形式可以是多樣的，除了座談會(huì)之外、像爬山、郊游、拓展訓(xùn)練等等，都是不錯(cuò)的選擇。
3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制包裝箱質(zhì)量
首先，樹(shù)立質(zhì)量管理理念，嚴(yán)抓包裝箱質(zhì)量。明確包裝箱質(zhì)量對(duì)于國(guó)際物流的影響力， 提升員工對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量管理的重視力。
其次，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲分明。
再次，做好原材料的控制，把好源頭關(guān)。
最后，加強(qiáng)包裝工藝改進(jìn)和包裝過(guò)程控制，杜絕包裝箱破損情況的出現(xiàn)。
4）開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)
技術(shù)部門(mén)要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)不要流于形式，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性。培訓(xùn)的形式是多種多樣的，采用外聘培訓(xùn)講師進(jìn)行國(guó)際物流知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，與技術(shù)部門(mén)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的形式，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。
5）規(guī)范員工管理制度，樹(shù)立員工效率意識(shí)
建立一個(gè)完善的管理制度責(zé)任化、利益機(jī)制考核化、激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督化的三位一體的行之有效的員工管理制度。在強(qiáng)調(diào)組織文化和職業(yè)道德的同時(shí)，不斷的引導(dǎo)、提升員工的需求層次，實(shí)現(xiàn)SMTCL公司國(guó)際物流管理工作跨越性的發(fā)展。
6）強(qiáng)化銷售市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，提升客戶管理能力
首先要強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，提升一線人員的營(yíng)銷策劃能力、客戶管理能力、終端維護(hù)能力；其次，建立健全績(jī)效考核機(jī)制，加大對(duì)銷售管理人員、一線服務(wù)人員的監(jiān)督考核力度，把客戶的服務(wù)滿意度、投訴率等重點(diǎn)服務(wù)指標(biāo)納入崗位績(jī)效考核。第三 ，不斷“充電”，學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。
7）建立健全的國(guó)際貨運(yùn)管理制度
首先，根據(jù)SMTCL公司的產(chǎn)品特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需要，編制國(guó)際貨運(yùn)工作內(nèi)容，作為考核國(guó)際貨運(yùn)是否稱職的依據(jù)。
其次，制定規(guī)范的招標(biāo)管理制度，嚴(yán)肅招標(biāo)意義，嚴(yán)格招標(biāo)流程，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式選拔國(guó)際貨運(yùn)。
最后，制定國(guó)際貨運(yùn)考核制度，對(duì)于已合作的國(guó)際貨運(yùn)進(jìn)行考核，如出現(xiàn)重大失誤將隨時(shí)解除合作管理。
8）加強(qiáng)與多家國(guó)際貨運(yùn)公司的聯(lián)系，培養(yǎng)合作伙伴
長(zhǎng)期與多家國(guó)際貨運(yùn)公司保持聯(lián)系，有助于SMTCL公司全面掌握國(guó)際物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有助于提高SMTCL公司的國(guó)際貨運(yùn)管理能力。
【參考文獻(xiàn)】
[1]蘇振東，國(guó)際物流管理，大連理工大學(xué)出版社，2010年版.
[2]柳林，國(guó)際物流管理，西南交通大學(xué)出版社，2006年版.
[3]王愛(ài)虎，國(guó)際物流管理，清華大學(xué)出版社，2009年版.
【作者簡(jiǎn)介】
重點(diǎn)：
1. 做好“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作。
2. 制定女性用品網(wǎng)站建設(shè)初步規(guī)劃書(shū)。
3. 處理好“書(shū)店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。
4. 學(xué)習(xí)(評(píng)：時(shí)間沒(méi)能控制好，進(jìn)展緩慢)
二月份（時(shí)間緊、工作量大）
重點(diǎn)：完成“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。
具體：
1. 完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測(cè)試及違規(guī)預(yù)防。
2. 開(kāi)展女性用品網(wǎng)站建設(shè)前期準(zhǔn)備，挖掘合適的技術(shù)支持人選。
3. 裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷。
三月份
重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建設(shè)。
具體：
1. 完成網(wǎng)站一期建設(shè)，包括框架建設(shè)、主要功能測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)推廣、部分產(chǎn)品上架。
2. 開(kāi)展女性用品存貨的前期準(zhǔn)備。
3. 增加女性用品店、服飾店的供應(yīng)渠道。
4. 總結(jié)三個(gè)網(wǎng)店的階段運(yùn)營(yíng)情況，并做適當(dāng)調(diào)整（3月15日，3月31日）。
5. 考慮增加人力支持。
四月份
重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設(shè)計(jì)，做好網(wǎng)絡(luò)推廣。
具體：
1. 總結(jié)網(wǎng)站階段運(yùn)營(yíng)情況，并做調(diào)整，包括功能測(cè)試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(jìn)（4月1日，4月30日）。
2. 女性用品開(kāi)始存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)仍合作。
3. 完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對(duì)接配合，相互促進(jìn)發(fā)展。
4. 更新書(shū)店、服飾店部分?jǐn)?shù)據(jù)。
5. 三個(gè)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)階段性總結(jié)（4月30日）
6. 考慮合適的技術(shù)合作。
五六月份（緩沖期）
重點(diǎn)：穩(wěn)定網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，積極推廣。
具體：
1. 穩(wěn)定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，做好總結(jié)并改進(jìn)。
2. 形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國(guó)發(fā)貨工作流程。
3. 開(kāi)展女性用品分銷渠道前期準(zhǔn)備。
4. 網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當(dāng)更新及階段總結(jié)（6月1日）。
5. 增加人力支持。
七八月份
重點(diǎn)：
1.發(fā)展分銷渠道，提高網(wǎng)站銷量，做好發(fā)展內(nèi)貿(mào)的前期分析準(zhǔn)備。
2.總結(jié)供應(yīng)渠道、物流、庫(kù)存的協(xié)調(diào)情況。
九月份
重點(diǎn)：籌備成立貿(mào)易公司，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運(yùn)營(yíng)，及發(fā)展內(nèi)貿(mào)。
十月份
重點(diǎn)：成立貿(mào)易公司；用swot分析網(wǎng)站半年的運(yùn)營(yíng)，決定以后的發(fā)展方向。
十一、十二月份
重點(diǎn)：完善公司管理，形成內(nèi)貿(mào)工作模式，制定XX年工作計(jì)劃。
定位：
1. 建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢(shì)：速度。
2. 建成以女性用品為基礎(chǔ)的貿(mào)易公司。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12
方向：網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店發(fā)展，相互推動(dòng)貿(mào)易公司的發(fā)展。
原則：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展！
店面管理制度，其它店統(tǒng)一管理
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長(zhǎng)同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長(zhǎng)統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由店長(zhǎng)批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益提成;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益提成，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。
十、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由店長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。
本店總經(jīng)理：江立柱，副總經(jīng)理：李秀蓮，店長(zhǎng)：王玉榮。
一、離岸公司及離岸公司的特點(diǎn)
近年來(lái)，世界上一些國(guó)家和地區(qū)如英屬維爾京群島、開(kāi)曼群島、巴哈馬群島等紛紛以法律手段制訂并培育出一些特別寬松的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，允許國(guó)際人士在其領(lǐng)土上成立一種國(guó)際業(yè)務(wù)公司，這些區(qū)域一般稱為離岸法區(qū)，而所謂離岸公司就是泛指在離岸法區(qū)內(nèi)成立的有限責(zé)任公司或股份有限公司。其實(shí)，從嚴(yán)格意義上講，離岸公司僅指非當(dāng)?shù)赝顿Y者在離岸法區(qū)依當(dāng)?shù)仉x岸公司法成立的僅能在離岸法區(qū)以外區(qū)域進(jìn)行營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公司。由此可見(jiàn)，離岸公司的投資者或設(shè)立人具有非當(dāng)?shù)匦裕⑶译x岸公司的注冊(cè)地和經(jīng)營(yíng)地相分離，這也是“離岸”含義的由來(lái)。通常我們最常見(jiàn)的離岸公司就是注冊(cè)地為香港的公司。離岸公司有以下特點(diǎn)：
1、注冊(cè)程序便捷，開(kāi)設(shè)成本低廉
離岸公司的注冊(cè)程序非常簡(jiǎn)單，可以由專業(yè)的注冊(cè)機(jī)構(gòu)代為完成，注冊(cè)人不用親臨注冊(cè)地，而且注冊(cè)后不必將資金打到國(guó)外，每年也不必驗(yàn)資。另外，離岸公司的維護(hù)費(fèi)用較少，有些國(guó)家，可以只是注冊(cè)而已，在當(dāng)?shù)乜梢詻](méi)有辦公室和雇員。
2、營(yíng)業(yè)范圍寬廣，公司管理簡(jiǎn)便
除了個(gè)別限制性行業(yè)外，離岸公司的經(jīng)營(yíng)范圍幾乎沒(méi)有限制，并且可以在注冊(cè)地以外的世界各地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，離岸公司對(duì)股東和董事的國(guó)籍、年齡、資產(chǎn)等均沒(méi)有限制，離岸公司也不必每年召開(kāi)股東大會(huì)及董事會(huì)，即使召開(kāi)，其地點(diǎn)也可任意選擇。
3、外幣帳戶自由，財(cái)務(wù)運(yùn)作方便
所有的國(guó)際大銀行都承認(rèn)離岸公司，為其設(shè)立銀行帳號(hào)及財(cái)務(wù)運(yùn)作提供方便，并且，離岸公司不僅可以在境外開(kāi)立賬戶，也可以在境內(nèi)的外資銀行還有諸如深圳發(fā)展銀行等一些中資銀行開(kāi)立離岸賬戶。離岸賬戶的資金可以自由劃撥和轉(zhuǎn)移，不受外匯管制。
4、公司資料保密，稅收負(fù)擔(dān)輕
離岸公司的股東身份、董事名冊(cè)、股權(quán)比例、收益狀況等資料高度保密并受法律保護(hù)，公眾人士不能查閱。只有合法取得對(duì)離岸公司進(jìn)行監(jiān)管資格的信托管理公司才可以查閱公司的背景資料但是不得對(duì)外任意泄露。另外，離岸公司通常沒(méi)有任何稅收負(fù)擔(dān)，所有離岸法區(qū)均不同程度地規(guī)定了離岸公司所取得的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)免交當(dāng)?shù)囟愘x或以極低的稅率（如1%）交納，公司只需每年向當(dāng)?shù)卣Ц兑豁?xiàng)固定的管理費(fèi)用即可。
二、與離岸公司進(jìn)口貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)防范
離岸公司的一個(gè)重要特點(diǎn)就是其高度的保密性，這種信息的不透明與非離岸公司的信息公開(kāi)形成了鮮明對(duì)比，所以，與離岸公司進(jìn)行進(jìn)口貿(mào)易時(shí)可能會(huì)發(fā)生特殊的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此買方應(yīng)特別注意。
1、注重全方位資信調(diào)查
離岸公司通常都是一些小公司、新公司，注冊(cè)資金少，運(yùn)作不規(guī)范，所以資信調(diào)查就顯得尤為重要，但是由于注冊(cè)地對(duì)離岸公司的寬松的管理制度以及其高度的保密性，對(duì)離岸公司的資信調(diào)查非常困難，即便是當(dāng)?shù)卣搽y以了解公司的真實(shí)狀況。因此只能設(shè)法通過(guò)其他途徑了解，比如調(diào)查其母公司的背景材料、經(jīng)營(yíng)狀況以及其以往的履約能力、商業(yè)信譽(yù)等情況，要求母公司提供確切的具有法律效力的證明材料，如母公司所在地出具的年檢證書(shū)、資信證明等，從而較清楚的掌握該公司的資信情況。
2、嚴(yán)密合同條款
資信調(diào)查完成后，還應(yīng)制訂更嚴(yán)密的合同條款來(lái)保護(hù)買方的利益。比如，為防止賣方偽造提單或和船公司串通詐騙，最好采用《INCOTERMS2000》F組（主運(yùn)費(fèi)未付類）價(jià)格術(shù)語(yǔ)或D組（到達(dá)類）價(jià)格術(shù)語(yǔ)，這些成交方式的好處是貨代由買方選擇（在F組條件下）或者是我們?cè)诳吹截浳锖蟛鸥犊睿ㄔ贒組條件下）。另外，在進(jìn)口貿(mào)易中離岸公司只是貿(mào)易公司，一般沒(méi)有實(shí)力全額墊付資金或者很多公司為降低自身風(fēng)險(xiǎn)不愿意墊付資金，所以通常會(huì)在付款條款上要求較多，比如大額的預(yù)付款、可轉(zhuǎn)讓的信用證、沒(méi)有尾款或質(zhì)保金等，另外還會(huì)在遲交貨罰款條款上寸步不讓以最大限度地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，這樣買方的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難處理，所以在這些關(guān)鍵條款上買方應(yīng)當(dāng)非常謹(jǐn)慎。另外值得注意的是，由于離岸公司具有外國(guó)公司的身份，是國(guó)外的投資實(shí)體。因此，一旦引發(fā)責(zé)任的時(shí)候，對(duì)離岸公司的追償便成為一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，對(duì)其資產(chǎn)的執(zhí)行變得異常困難。鑒于這種情況，與離岸公司訂立合同時(shí)，應(yīng)盡力能要求離岸公司提供擔(dān)保，同時(shí)要約定好商品檢驗(yàn)、索賠及仲裁條款。
[關(guān)鍵詞]國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)特色誤區(qū)
十一五期間，我國(guó)高等教育迎來(lái)了新的機(jī)遇和發(fā)展階段，提高教學(xué)質(zhì)量和培育特色成為高校的共識(shí)。對(duì)于國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易這個(gè)較“老”專業(yè)，要辦出特色確實(shí)面臨著較多的困難。如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成特色是擺在所有同仁面前的重要課題。
一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教育現(xiàn)狀
國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)可以說(shuō)是個(gè)老牌專業(yè)，其前身叫“國(guó)際貿(mào)易”，1998年國(guó)家教育部調(diào)整新的專業(yè)目錄，將國(guó)際貿(mào)易專業(yè)更名為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)。上世紀(jì)末，伴隨著高校招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大和入世預(yù)期帶來(lái)的外貿(mào)人才需求增加，該專業(yè)經(jīng)歷了史無(wú)前例的規(guī)模擴(kuò)充。許多高校在這個(gè)時(shí)期紛紛增設(shè)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，招生人數(shù)的大量增加，保守估計(jì)，目前該專業(yè)每年培養(yǎng)畢業(yè)生人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)名。
畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。我們長(zhǎng)期調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象：一是很多的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生并未從事國(guó)際貿(mào)易方面的工作；二是盡管就業(yè)難，可是那些綜合素質(zhì)優(yōu)秀的學(xué)生仍能較順利地找到工作。這些現(xiàn)象說(shuō)明兩方面的問(wèn)題，一是專業(yè)培養(yǎng)與社會(huì)需求有矛盾，二是人才培養(yǎng)的整體素質(zhì)仍需提高。從學(xué)科大類劃分，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，其課程體系與師資隊(duì)伍重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)學(xué)，而管理與法律比較薄弱或不被重視。專業(yè)口徑過(guò)窄，制約了人才培養(yǎng)的規(guī)格，學(xué)生個(gè)性不能被充分張揚(yáng)，造成人才“克隆”。另外，擴(kuò)招也導(dǎo)致了教育資源無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，也容易造成培養(yǎng)質(zhì)量下滑。
目前，教育部正在研究建立適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要的本科專業(yè)設(shè)置和調(diào)整制度。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)就業(yè)壓力迫使許多招生單位重新審視自身實(shí)力，努力發(fā)揮特長(zhǎng)，以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略重塑專業(yè)特色，從而能夠贏得生存與發(fā)展空間。
二、對(duì)專業(yè)特色建設(shè)的理解及誤區(qū)
什么是辦學(xué)特色？目前我們能在教育部2004年的《普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評(píng)估方案》當(dāng)中找到解釋：“在長(zhǎng)期辦學(xué)過(guò)程中積淀形成的，本校特有的，優(yōu)于其他學(xué)校的獨(dú)特優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌。特色應(yīng)當(dāng)對(duì)優(yōu)化人才培養(yǎng)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量作用大，效果顯著。特色有一定的穩(wěn)定性并應(yīng)在社會(huì)上有一定影響、得到公認(rèn)。”該方案將特色列為評(píng)估一級(jí)指標(biāo)來(lái)考察。特色可體現(xiàn)在不同方面：如治學(xué)方略、辦學(xué)觀念、辦學(xué)思路；科學(xué)先進(jìn)的教學(xué)管理制度、運(yùn)行機(jī)制；教育模式、人才特點(diǎn)；課程體系、教學(xué)方法以及解決教改中的重點(diǎn)問(wèn)題等方面。從這個(gè)解釋來(lái)看，“特色”應(yīng)具備三個(gè)必要條件：一是長(zhǎng)期積淀出來(lái)的穩(wěn)定的東西；二是要對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮重要作用；三是特色要被社會(huì)認(rèn)可。特色可不拘泥于形式，只要滿足上述條件的教學(xué)要素，都應(yīng)屬于特色范疇。專業(yè)特色是學(xué)校特色的一部分，與特色的性質(zhì)一樣，專業(yè)特色也是多維的，只要在某一方面具備上述三個(gè)條件，就應(yīng)被視為專業(yè)特色。
根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)確定專業(yè)發(fā)展方向的思路是正確的，特色是可能總結(jié)提煉，并能在教育實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，管理者可以集中資源促成特色鮮明化和更有社會(huì)影響力。但是，在認(rèn)識(shí)和具體做法上存在一些偏差，片面地追求專業(yè)差異有可能導(dǎo)致相反的效果。對(duì)專業(yè)特色的含義理解不清，指導(dǎo)思想不明確現(xiàn)象比較普遍，尤其一些典型的認(rèn)識(shí)誤區(qū)需要引起關(guān)注：一是把特色定位與特色本身混淆。二是把專業(yè)特色等于人才培養(yǎng)特色。三是簡(jiǎn)單模仿名校。四是過(guò)分追求差異。五是對(duì)特色的穩(wěn)定性與靈活性的曲解。六是重宣傳、輕建設(shè)。
三、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)特色建設(shè)的思路
專業(yè)特色建設(shè)中的規(guī)律和原則卻不可違背。實(shí)踐才剛開(kāi)始，許多規(guī)律在等著我們揭示。下面是我們的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先要明確特色定位。我校的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)辦于1993年，具有一定的歷史積淀和優(yōu)良傳統(tǒng)，依托學(xué)校理工特色，已有較獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。我們歷經(jīng)三年的調(diào)研，在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和特色建設(shè)的框架下，結(jié)合相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把原來(lái)初具雛形的傳統(tǒng)加以優(yōu)化，定位了專業(yè)特色。圍繞定位，我們重新整合教學(xué)資源，在科研方向和團(tuán)隊(duì)支持上、人才引進(jìn)上、資金分配上都進(jìn)行了優(yōu)化配置。在教學(xué)理念、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)管理、實(shí)踐教學(xué)等軟件方面，我們采取了如下新舉措：
第一，教學(xué)理念上體現(xiàn)尊重規(guī)律，尊重個(gè)性。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的人才培養(yǎng)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，尊重年青一代的心理特征，尊重教育教學(xué)的基本規(guī)律。尊重每位學(xué)生個(gè)性，避免人才“克隆”。
第二，教學(xué)計(jì)劃上擴(kuò)大選修課范圍和比重，為學(xué)生個(gè)性發(fā)展提供優(yōu)良條件。設(shè)選修課的目的是讓學(xué)生可按興趣和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行自助式學(xué)習(xí)。課程可不拘專業(yè)范圍，允許學(xué)生選修一定學(xué)時(shí)的外專業(yè)課?？膳c校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，把相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證考試課程引入教學(xué)。
第三，創(chuàng)新教學(xué)管理制度，給學(xué)生自由發(fā)展的空間。比如實(shí)習(xí)，如果制度上必須要求像課程一樣集中在一段時(shí)間，實(shí)習(xí)效果就會(huì)大打折扣。再如，畢業(yè)論文一般都安排在畢業(yè)的最后學(xué)期，學(xué)生因?yàn)檎夜ぷ骶蜁?huì)影響論文。創(chuàng)新教學(xué)管理制度，改集中時(shí)為分散時(shí)間，這樣的制度創(chuàng)新為學(xué)生提供自由選擇空間，非常值得嘗試。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)可以說(shuō)是個(gè)老牌專業(yè)，其前身叫“國(guó)際貿(mào)易”，1998年國(guó)家教育部調(diào)整新的專業(yè)目錄，將國(guó)際貿(mào)易專業(yè)更名為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)。上世紀(jì)末，伴隨著高校招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大和入世預(yù)期帶來(lái)的外貿(mào)人才需求增加，該專業(yè)經(jīng)歷了史無(wú)前例的規(guī)模擴(kuò)充。許多高校在這個(gè)時(shí)期紛紛增設(shè)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，招生人數(shù)的大量增加，保守估計(jì)，目前該專業(yè)每年培養(yǎng)畢業(yè)生人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)名。
畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。我們長(zhǎng)期調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象：一是很多的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生并未從事國(guó)際貿(mào)易方面的工作；二是盡管就業(yè)難，可是那些綜合素質(zhì)優(yōu)秀的學(xué)生仍能較順利地找到工作。這些現(xiàn)象說(shuō)明兩方面的問(wèn)題，一是專業(yè)培養(yǎng)與社會(huì)需求有矛盾，二是人才培養(yǎng)的整體素質(zhì)仍需提高。從學(xué)科大類劃分，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，其課程體系與師資隊(duì)伍重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)學(xué)，而管理與法律比較薄弱或不被重視。專業(yè)口徑過(guò)窄，制約了人才培養(yǎng)的規(guī)格，學(xué)生個(gè)性不能被充分張揚(yáng)，造成人才“克隆”。另外，擴(kuò)招也導(dǎo)致了教育資源無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，也容易造成培養(yǎng)質(zhì)量下滑。
目前，教育部正在研究建立適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要的本科專業(yè)設(shè)置和調(diào)整制度。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)就業(yè)壓力迫使許多招生單位重新審視自身實(shí)力，努力發(fā)揮特長(zhǎng)，以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略重塑專業(yè)特色，從而能夠贏得生存與發(fā)展空間。
二、對(duì)專業(yè)特色建設(shè)的理解及誤區(qū)
什么是辦學(xué)特色？目前我們能在教育部2004年的《普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評(píng)估方案》當(dāng)中找到解釋：“在長(zhǎng)期辦學(xué)過(guò)程中積淀形成的，本校特有的，優(yōu)于其他學(xué)校的獨(dú)特優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌。特色應(yīng)當(dāng)對(duì)優(yōu)化人才培養(yǎng)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量作用大，效果顯著。特色有一定的穩(wěn)定性并應(yīng)在社會(huì)上有一定影響、得到公認(rèn)?！痹摲桨笇⑻厣袨樵u(píng)估一級(jí)指標(biāo)來(lái)考察。特色可體現(xiàn)在不同方面：如治學(xué)方略、辦學(xué)觀念、辦學(xué)思路；科學(xué)先進(jìn)的教學(xué)管理制度、運(yùn)行機(jī)制；教育模式、人才特點(diǎn)；課程體系、教學(xué)方法以及解決教改中的重點(diǎn)問(wèn)題等方面。從這個(gè)解釋來(lái)看，“特色”應(yīng)具備三個(gè)必要條件：一是長(zhǎng)期積淀出來(lái)的穩(wěn)定的東西；二是要對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮重要作用；三是特色要被社會(huì)認(rèn)可。特色可不拘泥于形式，只要滿足上述條件的教學(xué)要素，都應(yīng)屬于特色范疇。專業(yè)特色是學(xué)校特色的一部分，與特色的性質(zhì)一樣，專業(yè)特色也是多維的，只要在某一方面具備上述三個(gè)條件，就應(yīng)被視為專業(yè)特色。
根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)確定專業(yè)發(fā)展方向的思路是正確的，特色是可能總結(jié)提煉，并能在教育實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，管理者可以集中資源促成特色鮮明化和更有社會(huì)影響力。但是，在認(rèn)識(shí)和具體做法上存在一些偏差，片面地追求專業(yè)差異有可能導(dǎo)致相反的效果。對(duì)專業(yè)特色的含義理解不清，指導(dǎo)思想不明確現(xiàn)象比較普遍，尤其一些典型的認(rèn)識(shí)誤區(qū)需要引起關(guān)注：一是把特色定位與特色本身混淆。二是把專業(yè)特色等于人才培養(yǎng)特色。三是簡(jiǎn)單模仿名校。四是過(guò)分追求差異。五是對(duì)特色的穩(wěn)定性與靈活性的曲解。六是重宣傳、輕建設(shè)。
三、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)特色建設(shè)的思路
專業(yè)特色建設(shè)中的規(guī)律和原則卻不可違背。實(shí)踐才剛開(kāi)始，許多規(guī)律在等著我們揭示。下面是我們的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先要明確特色定位。我校的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)辦于1993年，具有一定的歷史積淀和優(yōu)良傳統(tǒng)，依托學(xué)校理工特色，已有較獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。我們歷經(jīng)三年的調(diào)研，在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和特色建設(shè)的框架下，結(jié)合相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把原來(lái)初具雛形的傳統(tǒng)加以優(yōu)化，定位了專業(yè)特色。圍繞定位，我們重新整合教學(xué)資源，在科研方向和團(tuán)隊(duì)支持上、人才引進(jìn)上、資金分配上都進(jìn)行了優(yōu)化配置。在教學(xué)理念、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)管理、實(shí)踐教學(xué)等軟件方面，我們采取了如下新舉措：
第一，教學(xué)理念上體現(xiàn)尊重規(guī)律，尊重個(gè)性。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的人才培養(yǎng)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，尊重年青一代的心理特征，尊重教育教學(xué)的基本規(guī)律。尊重每位學(xué)生個(gè)性，避免人才“克隆”。
第二，教學(xué)計(jì)劃上擴(kuò)大選修課范圍和比重，為學(xué)生個(gè)性發(fā)展提供優(yōu)良條件。設(shè)選修課的目的是讓學(xué)生可按興趣和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行自助式學(xué)習(xí)。課程可不拘專業(yè)范圍，允許學(xué)生選修一定學(xué)時(shí)的外專業(yè)課?？膳c校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，把相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證考試課程引入教學(xué)。
第三，創(chuàng)新教學(xué)管理制度，給學(xué)生自由發(fā)展的空間。比如實(shí)習(xí)，如果制度上必須要求像課程一樣集中在一段時(shí)間，實(shí)習(xí)效果就會(huì)大打折扣。再如，畢業(yè)論文一般都安排在畢業(yè)的最后學(xué)期，學(xué)生因?yàn)檎夜ぷ骶蜁?huì)影響論文。創(chuàng)新教學(xué)管理制度，改集中時(shí)為分散時(shí)間，這樣的制度創(chuàng)新為學(xué)生提供自由選擇空間，非常值得嘗試。
關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系
隨著業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)知與處理，但企業(yè)要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還是是存在著一定的困難與問(wèn)題。企業(yè)試圖行之有效地處理這些問(wèn)題，必須首先明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、管理目標(biāo)以及管理意義，基于此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的困境以及管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究，采取對(duì)癥的優(yōu)化措施。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
作為風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們借助以往管理經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代化技術(shù)研究而成的一種新型管理模式，指的是經(jīng)營(yíng)主體對(duì)理財(cái)工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別以及度量等處理，且會(huì)其實(shí)施科學(xué)防范與控制手段，以便提高理財(cái)活動(dòng)的質(zhì)量，為主體經(jīng)濟(jì)利益提供保障的管理過(guò)程[1]。
在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)效率以及經(jīng)營(yíng)成本關(guān)系進(jìn)行合理處理，并從經(jīng)濟(jì)視角對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避的目的[2]。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作通常都以動(dòng)態(tài)化形式進(jìn)行，企業(yè)會(huì)根據(jù)內(nèi)外部的變化情況以及風(fēng)險(xiǎn)變化情況，隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整，并始終都會(huì)將遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為管理工作的重點(diǎn)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是固定不變的，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)也多以動(dòng)態(tài)化為主，會(huì)按照自身發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。一般情況下，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，就是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的充足性，且能夠?qū)ζ髽I(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把控，最大限度降低企業(yè)可能遭受到損失，屬于積極管理手段[3]。在進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需從節(jié)約角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)變化進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，并迅速制定出新的管理目標(biāo)以及配套管理方式方法，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性與穩(wěn)定性，為其在行業(yè)中的立足做好鋪墊。
（三）企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的意義
1.能夠?yàn)槠髽I(yè)生存與發(fā)展提供保障
在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠幫助企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升，以確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)橥饨缁蛘邇?nèi)部因素，而遭受相應(yīng)的財(cái)務(wù)損失，可以有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，使其能夠正確對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及其他相關(guān)的綜合信息做出分析，從而準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理做好規(guī)劃，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理管理。這樣不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使管理者能夠明確認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)活動(dòng)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，以便其及時(shí)做出調(diào)整[4]。
2.能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的目的，就是為了有效規(guī)避與解決企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便提高企業(yè)自身實(shí)力，確保企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展。所以，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，可以成為企業(yè)高效發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義極大[5]。同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理工作的切實(shí)優(yōu)化，可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)提供保障，能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以該項(xiàng)管理工作也是企業(yè)得以發(fā)展的重要手段。此外這項(xiàng)管理工作不僅能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能有效帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也極為重要。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理困境
1.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)投資方面的困境
出于保險(xiǎn)起見(jiàn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，尤其是在進(jìn)行投資決策時(shí)都會(huì)事先對(duì)投資項(xiàng)目以及相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，并按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出針對(duì)性的投資方案，而投資本身就有著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果項(xiàng)目所獲利潤(rùn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期，就會(huì)對(duì)企業(yè)盈利造成影響，所以企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往都會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理起到?jīng)_突，直接增加了決策難度系數(shù)[6]。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)籌資方面的困境
資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)也常常通過(guò)多樣化的籌資方式，來(lái)保障企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供支持，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這種方式就會(huì)直接增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要是因?yàn)槠髽I(yè)需要將貨幣放到市場(chǎng)之上進(jìn)行籌資，而資本市場(chǎng)本身就有著高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，所以會(huì)使企業(yè)陷入融資與風(fēng)險(xiǎn)兩難的境界。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)資金使用方面的困境
企業(yè)對(duì)于資金的使用有著較為明顯的時(shí)間價(jià)值，這就要求企業(yè)必須要保障自身資金的流動(dòng)性，但由于財(cái)務(wù)管理制度的限制，企業(yè)資金使用的流動(dòng)性始終沒(méi)有達(dá)到理想的水平，致使企業(yè)不得不對(duì)自身資金成本進(jìn)行增加，而這時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也會(huì)隨之產(chǎn)生，使企業(yè)資金使用與風(fēng)險(xiǎn)管理陷入矛盾之中[7]。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在不足
通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究發(fā)現(xiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面，仍然有需要提高之，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，管理制度存在照搬套用的情況，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制度具體細(xì)節(jié)與企業(yè)實(shí)際情況并不相符，落實(shí)效果自然可想而知；第二，管理制度本身存在的問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決，加之企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系沒(méi)有捋順，造成問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大，既然對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果形成了直接的影響；第三，企業(yè)制度與市場(chǎng)制度的銜接，也存在著一定的不足，在進(jìn)行資金配置以及使用過(guò)程中，也容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明以及管理力度不足等方面的問(wèn)題，致使至今在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)安全以及其他方面的風(fēng)險(xiǎn)；第四，公司制度創(chuàng)新性不足?，F(xiàn)代市場(chǎng)變化極快，企業(yè)想要保證自身不被時(shí)代所淘汰，就需要對(duì)自身管理以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也應(yīng)如此，但部分公司由于對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度有所欠缺，導(dǎo)致其忽略了制度更新的必要性，或者存在著制度更新速度較慢等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。
2.資本結(jié)構(gòu)層面合理化不足
如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)層面發(fā)展沒(méi)有達(dá)到理想水平，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不斷上升的問(wèn)題。雖然在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)與收入始終是以正比關(guān)系存在的，但因?yàn)槭艿劫Y本結(jié)構(gòu)的影響，致使企業(yè)負(fù)債率逐漸上升，致使經(jīng)營(yíng)固定費(fèi)用增加，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處于持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)之中。同時(shí)由于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較斷，配套制度方面還需要時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，所以企業(yè)如果處理不當(dāng)，還是會(huì)造成管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制存在不足
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，若其存在問(wèn)題就會(huì)對(duì)管理工作開(kāi)展質(zhì)量造成影響，而目前預(yù)防機(jī)制存在的問(wèn)題以三個(gè)方面最為突出：一方面，財(cái)務(wù)預(yù)防手段有待提高，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面，還是風(fēng)險(xiǎn)處理經(jīng)驗(yàn)方面，都存在著不足之處需要進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整；一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)官管的使用有待提高，企業(yè)很容易因?yàn)橐M(jìn)行大規(guī)模融資，而造成自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化不足的問(wèn)題，主要是因?yàn)閷?duì)于的負(fù)債率的追求過(guò)于苛刻，而對(duì)財(cái)務(wù)杠桿作用有所忽略所導(dǎo)致的；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有待加強(qiáng)。部分企業(yè)會(huì)運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立起相應(yīng)的預(yù)警分析模型，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這一模型是原有的可取之處，但其存在的穩(wěn)定性不足的問(wèn)題卻不可忽略。相關(guān)人員可能會(huì)通過(guò)不同的樣本來(lái)對(duì)預(yù)警模型進(jìn)行分析，這樣就會(huì)造成分析結(jié)果的差異性，且即使是同一模型，在適用范圍上也會(huì)受到一定程度的約束，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要注意的問(wèn)題。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)不足
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題之一，會(huì)直接影響到企業(yè)以及財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)知，如果沒(méi)有到達(dá)相應(yīng)的水平，就會(huì)導(dǎo)致人們?cè)谌粘９ぷ髦腥菀纵p視財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，整體工作落實(shí)質(zhì)量自然可想而知。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的特殊性，要求企業(yè)必須要挑選出專業(yè)性以及綜合能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)者，而這些人員往往在日常生活中更加注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力以及財(cái)務(wù)工作處理手段，對(duì)于人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)有所忽略，支持財(cái)務(wù)人員往往更加偏向于財(cái)務(wù)處理，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理能力始終沒(méi)有達(dá)到理想水平，這也是企業(yè)管理者需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題優(yōu)化建議
（一）加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳力度，強(qiáng)化員工防范意識(shí)
針對(duì)企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的問(wèn)題，用結(jié)合自身實(shí)際情況，建立起配套的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)宣傳制度，并要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，加大風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的宣傳力度，要使員工能夠明確風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)自身發(fā)展的緊密聯(lián)系，使他們能夠真正意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，從而自覺(jué)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理之中，并能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理工作予以高度的支持與配合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)觀[8]。同時(shí)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要鼓勵(lì)員工在工作中對(duì)各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)掘，并能夠?qū)⒋藛?wèn)題及時(shí)匯報(bào)到有關(guān)部門(mén)，以便有關(guān)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估與處理，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
例如某貿(mào)易公司就存在著人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足以及風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度不積極等方面的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，公司開(kāi)始通過(guò)大力宣傳以及組織員工培訓(xùn)講座等方式，為內(nèi)部員工樹(shù)立起了良好地風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在公司炔啃緯閃伺ê竦姆縵展芾砦幕，使每位員工都清晰認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性，為后續(xù)工作的開(kāi)展打下了良好地基礎(chǔ)。
（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制手段
企業(yè)可以從三方面入手，對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善：一方面設(shè)置現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在進(jìn)行現(xiàn)代化管理制度建設(shè)時(shí)，企業(yè)不僅要明確自身主體，同時(shí)還要對(duì)自身的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及民事權(quán)利與民事義務(wù)進(jìn)行明確，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主性，并要由管理者帶頭加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率以及生產(chǎn)效率能夠達(dá)到理想水平，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制；一方面要對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)與最終的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果形成正比關(guān)系，所以企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，不僅要定期舉行專業(yè)性培訓(xùn)，同時(shí)還要有領(lǐng)導(dǎo)主持定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行反思與總結(jié)，以優(yōu)化工作效率為目標(biāo)，完善工作中存在的不足之處，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平；第三要對(duì)企業(yè)的管理法治化進(jìn)行完善。要對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)探究與分析，并合理將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中，建立起相應(yīng)的管理規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)嵭胸?zé)任明確制，整體公司資產(chǎn)管理能夠?qū)嵤┓韶?zé)任制，從而有效對(duì)公司各項(xiàng)流程與經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行約束與規(guī)范，形成一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[9]。此外，要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制進(jìn)行完善，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立起與企業(yè)實(shí)情相符的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。
（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保資金籌措合理性
融資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，為了確保融資質(zhì)量，保證企業(yè)之間籌措的合理性，企業(yè)必須要對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化。不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起點(diǎn)進(jìn)行合理把握，更要對(duì)融資渠道以及融資方式進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與研究，要正確對(duì)其中的利弊進(jìn)行分析，按照企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需要，合理對(duì)利弊進(jìn)行權(quán)衡，從而做出對(duì)企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)有利的決定。
企業(yè)必須要不斷對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，以保持最佳資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)為目標(biāo)，合理對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行控制，并要實(shí)施直接融資與間接融資相融合的融資方式，為合理融資打下良好鋪墊[10]。同時(shí)要對(duì)融資渠道進(jìn)行豐富，要保證融資渠道的層次性以及多樣性，并要對(duì)融資手段進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)融資問(wèn)題能夠得到有效解決，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的安全性資金。 以某出口公司為例，該公司屬于綜合性進(jìn)出口外貿(mào)公司，在所在地綜合外貿(mào)企業(yè)出口額中的占比在20%左右，主要出口玻璃制品、服裝以及紡織品等物品，主要銷往歐盟與南非等國(guó)家，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不足問(wèn)題的成因較為復(fù)雜，不僅包含企業(yè)內(nèi)部因素，同時(shí)社會(huì)因素、政治因素以及自然因素也涵蓋在其中。針對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)不足的問(wèn)題，制定出了組織保障、人力資源保障、信息保障以及經(jīng)費(fèi)保障四種保障手段，企業(yè)一方面對(duì)公司內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行了調(diào)整，并加大了對(duì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度；一方面對(duì)企業(yè)原有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，整體信息收集更加及時(shí)、高效、準(zhǔn)確；另一方面建立了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)資金，這幾項(xiàng)舉措的實(shí)施為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，形成了良好地鋪墊，不僅通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)化，建立起了高質(zhì)量的融資人才隊(duì)伍，使各項(xiàng)融資工作得到了高質(zhì)量的開(kāi)展，而且還通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，建立起了完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使得企業(yè)融資行為變得更加高效、規(guī)范，保障了企業(yè)的融資質(zhì)量。
（四）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，保證工作高質(zhì)量落實(shí)
在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)過(guò)程中，企業(yè)一方面要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)決策能力，保證對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的重視程度，并要將風(fēng)險(xiǎn)承受能力、經(jīng)濟(jì)性等方面的分析結(jié)果添加到投資審核之中，特別要對(duì)重大經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行全面性分析，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率；一方面要對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行強(qiáng)化，要設(shè)置綜合性指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確性，確保企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行合理開(kāi)拓，直至最低限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要將流動(dòng)性資金作為風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)象，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)率等指標(biāo)的對(duì)比，進(jìn)行預(yù)警評(píng)級(jí)，以此不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
（五）優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保收賬款管理順利落實(shí)
作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必須要予以足夠關(guān)注的內(nèi)容。為了確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠始終擁有充足的現(xiàn)金以供其使用，企業(yè)首先要對(duì)自身現(xiàn)金持有量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并要按照只標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金數(shù)量金額進(jìn)行明確；其次有對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行方式進(jìn)行掌握，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，并按照分析結(jié)果做好風(fēng)險(xiǎn)事先防控工作，保證風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在可控范圍之內(nèi)，使企業(yè)資金能夠得到良好循環(huán)；最后要對(duì)收賬款管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。全部人員要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，要對(duì)每一筆賬目，尤其是數(shù)目較為龐大的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)“跟進(jìn)”，定要按照對(duì)方企業(yè)資信情況對(duì)其采用相應(yīng)的手段，從而將賬款風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率控制在最低[11]。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端以及相應(yīng)的優(yōu)化方式進(jìn)行了深層次的了解。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)必須要對(duì)其予以足夠的重視，要對(duì)自身內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行正視，并要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他方面的特點(diǎn)，制作出針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題優(yōu)化方案，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行有效解決，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，形成良性循環(huán)，使企業(yè)能夠得到更加理想的發(fā)展空間。
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（一）我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易逆差嚴(yán)重
1.進(jìn)口多、出口少情況嚴(yán)重理論上說(shuō)，我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，蔬果、水產(chǎn)和加工食品等勞動(dòng)密集型農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有明顯的比較優(yōu)勢(shì)，具備出口優(yōu)勢(shì)和潛力；另外，我國(guó)人口眾多、人均占地面積較少，棉花、大豆和土豆這種土地密集型的農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上處于劣勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。調(diào)查表明，我國(guó)禽畜、水產(chǎn)與果蔬產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)價(jià)格大大低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，具有良好的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易仍然呈現(xiàn)出“進(jìn)多、出少”的局面，因?yàn)槭艿酵恋叵拗坪拖M(fèi)增長(zhǎng)與工業(yè)化發(fā)展的影響，大宗農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量不斷增多，加劇了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口多、出口少的矛盾。
2.隨著貿(mào)易額增長(zhǎng)貿(mào)易逆差擴(kuò)大我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口額持續(xù)9年呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，2005年與2006年我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易逆差情況有所好轉(zhuǎn)，但到2007年與2008年，逆差現(xiàn)象變得明顯，逆差達(dá)到180多億美元，雖然2009年逆差額稍有回落，但仍超過(guò)了百億美元，2010年與2011年貿(mào)易逆差更是加劇增長(zhǎng)。
（二）我國(guó)出口的農(nóng)產(chǎn)品退貨現(xiàn)象普遍隨著我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易的擴(kuò)大，發(fā)達(dá)國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品輸入的限制條件，他們巧妙利用消費(fèi)者高度重視和關(guān)注食品質(zhì)量安全的心理，對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品輸入設(shè)置了較高門(mén)檻，致使中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品難以進(jìn)入這些高門(mén)檻國(guó)家，導(dǎo)致我國(guó)出口農(nóng)產(chǎn)品被退貨情況增多。2006年日本對(duì)輸入的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行“肯定列表制度”檢驗(yàn)，徹底改變了農(nóng)業(yè)化學(xué)品的管理制度。其中200多種農(nóng)產(chǎn)品與700多種化學(xué)品都涉及到了這種“肯定列表制度”的檢驗(yàn)，該制度指出的50000多種檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)里只有10000多種有科學(xué)驗(yàn)證的正式標(biāo)準(zhǔn)，另外40000多種被日方稱為暫行標(biāo)準(zhǔn)。該制度嚴(yán)重影響了我國(guó)對(duì)日農(nóng)產(chǎn)品出口：繁多的檢測(cè)項(xiàng)目增加了檢測(cè)成本，使我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)的利潤(rùn)下降，檢測(cè)時(shí)間的延長(zhǎng)制約了農(nóng)產(chǎn)品輸出的速度和數(shù)量，很多產(chǎn)品經(jīng)過(guò)繁瑣的檢測(cè)最終以不合格的理由退貨。
二、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（一）我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率國(guó)際市場(chǎng)占有率是指某個(gè)國(guó)家的某個(gè)商品出口額所占世界同一種商品出口總額的比例。國(guó)際市場(chǎng)占有率多用來(lái)比較某些國(guó)家某個(gè)商品國(guó)際市場(chǎng)占有能力及其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在主要進(jìn)口國(guó)家市場(chǎng)占有率主要進(jìn)口國(guó)家市場(chǎng)占有率是指某個(gè)國(guó)家或地區(qū)的某個(gè)產(chǎn)品輸入到主要進(jìn)口國(guó)家的金額占該國(guó)家此產(chǎn)品進(jìn)口總金額的比例。主要進(jìn)口國(guó)家市場(chǎng)占有率反映了出口國(guó)產(chǎn)品在主要進(jìn)口國(guó)家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（三）我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)分析。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易的逆差額與進(jìn)出口總額都表現(xiàn)為上升趨勢(shì)，進(jìn)出口總額曲線傾斜度大于貿(mào)易逆差額曲線表明：我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易總額增長(zhǎng)速度比貿(mào)易逆差額的增長(zhǎng)速度快，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力逐年提高。
三、提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的策略
（一）重視農(nóng)業(yè)發(fā)展毋庸置疑，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，卻不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易雖然具有一定優(yōu)勢(shì)，但在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。農(nóng)業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到人民的衣食之源和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，是我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)治久安的保障。雖然國(guó)家逐年加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的投資，但與其他產(chǎn)業(yè)相比，對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度還較低。根據(jù)統(tǒng)計(jì)年鑒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，雖然從1998年至今，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的投入增加了2000多億元，但用于農(nóng)業(yè)發(fā)展的支出在財(cái)政總支出的比例有所下降。要以提高農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，更加重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
（二）充分發(fā)揮政府職能通過(guò)政府的介入，在政策、法規(guī)等宏觀方面為我國(guó)農(nóng)業(yè)營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。首先，政府要加大政策傾斜，扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展，通過(guò)各種惠農(nóng)政策有效推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展和升級(jí)，幫助農(nóng)民增加收入，激發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。其次，圍繞提升農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力加大國(guó)家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)投資時(shí)應(yīng)向農(nóng)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)傾斜，并加大對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的投入。另外，國(guó)家還要通過(guò)宏觀調(diào)控政策指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展，改變農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、貿(mào)易的結(jié)構(gòu)以及區(qū)域分布，搞好產(chǎn)銷銜接，從而有效規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際貿(mào)易中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員素質(zhì)并調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式勞動(dòng)力的素質(zhì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響，要想提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就必須提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力的素質(zhì)，并采取科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。勞動(dòng)力是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的執(zhí)行者和科技的使用者，要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的教育和培訓(xùn)，讓他們充分掌握農(nóng)業(yè)科技。另外，還可以采取多種方式調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深度加工，提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
（四）把握我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在不同市場(chǎng)以及不同消費(fèi)者中有不同的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的營(yíng)銷策略發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。差異化產(chǎn)品和營(yíng)銷在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有決定性優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易公司可以加大投資力度，研究并施行這種差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2014年我國(guó)進(jìn)出口總值達(dá)26．43萬(wàn)億元人民幣，外貿(mào)相關(guān)產(chǎn)業(yè)已是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，但是外貿(mào)企業(yè)面臨著復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，受人民幣升值、出口退稅率變動(dòng)、國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇、國(guó)際市場(chǎng)萎縮等更多因素影響，相對(duì)于內(nèi)銷企業(yè)有著更多的不確定性，存在更多風(fēng)險(xiǎn)。
一、外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制目前存在主要問(wèn)題
1．業(yè)務(wù)涉及流程長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)防控難度大
外貿(mào)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、流程長(zhǎng)、程序繁雜等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防控難度大。對(duì)外貿(mào)易應(yīng)遵循以下流程，第一，應(yīng)做好交易對(duì)象的調(diào)研；第二，簽訂交易合同；第三，組織國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、驗(yàn)貨收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、出口商檢、報(bào)關(guān)最后到收匯核銷，退稅申報(bào)等。外貿(mào)企業(yè)在所處理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)銷企業(yè)一致外，外加需面對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)及出口退稅風(fēng)險(xiǎn)。
2．內(nèi)控制度建設(shè)落后，內(nèi)部控制失效
首先是企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重視程度不夠，造成外貿(mào)企業(yè)未建立起完整的內(nèi)控管理制度，有的雖然設(shè)定零散的內(nèi)控管理辦法，但并未形成一個(gè)有效的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。其次，部分企業(yè)雖然制定了較全面的內(nèi)控管理制度，但領(lǐng)導(dǎo)不重視，全員執(zhí)行不到位，導(dǎo)致內(nèi)控制度未能產(chǎn)生其本應(yīng)發(fā)揮的作用。最后，大部分企業(yè)主要基于人力及運(yùn)營(yíng)成本上考慮，未能設(shè)定完整的專職崗位和職能結(jié)構(gòu)，造成嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)控制缺位現(xiàn)象，內(nèi)部控制的作用更是無(wú)從談起。
3．缺少與業(yè)務(wù)流程相匹配的控制措施
在業(yè)務(wù)流程上，外貿(mào)企業(yè)比內(nèi)銷企業(yè)多出以下環(huán)節(jié)：進(jìn)出口前的準(zhǔn)備、商討、報(bào)驗(yàn)、進(jìn)出口合同、準(zhǔn)備貨物、改正、審核信用證、催證、租船訂倉(cāng)、辦理報(bào)關(guān)及保險(xiǎn)、議付。然而，我國(guó)的外貿(mào)公司卻未形成與該流程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，因此實(shí)際上未對(duì)這些流程進(jìn)行科學(xué)及有效的控制，造成了交易無(wú)法順利進(jìn)行，預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法達(dá)到，給公司帶來(lái)了大額的損失。
4．未有效落實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督流程
目前，大部分外貿(mào)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已成常態(tài)，但內(nèi)部審計(jì)往往更加注重事后審計(jì)，事后審計(jì)只是將產(chǎn)生問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審，得出審計(jì)報(bào)告而已，而非在問(wèn)題產(chǎn)生前進(jìn)行有效判斷，未做到事前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。
二、針對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把握重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
外貿(mào)企業(yè)建立健全有效的內(nèi)部控制制度，首先要識(shí)別外貿(mào)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，確定主要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾類：一是客戶風(fēng)險(xiǎn)，包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)欺詐風(fēng)險(xiǎn)等。二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，例如人才流失風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品合同違約風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。三是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易摩擦增多，國(guó)際經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮等。四是政策風(fēng)險(xiǎn)，譬如國(guó)家對(duì)關(guān)稅、出口退稅政策調(diào)整等宏觀政策變化，人民幣匯率變化。
1．加強(qiáng)交易對(duì)象的調(diào)查和管理
交易對(duì)象是對(duì)外貿(mào)易的主體，與外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)最直接相關(guān)，是外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)控制的首要環(huán)節(jié)。建立客戶信用分級(jí)管理制度就是全面防范交易對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，通過(guò)全面調(diào)查客戶資信，搜集資料，完善業(yè)務(wù)檔案和資信檔案，并根據(jù)客戶規(guī)模大小、合作時(shí)間長(zhǎng)短、歸屬國(guó)家情況等資信內(nèi)容采取相對(duì)應(yīng)的收匯和貿(mào)易方式來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。以下3個(gè)方面為考察交易對(duì)象的重要內(nèi)容。（1）從交易對(duì)象的內(nèi)在要素考察，包括是否有交易的主體資格，資產(chǎn)規(guī)模與銷售收入規(guī)模是否相匹配，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和狀況是否優(yōu)良，企業(yè)的技術(shù)、人力成本、經(jīng)營(yíng)者能力等是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歷史交易紀(jì)錄、企業(yè)信用等級(jí)是否符合等。（2）從交易對(duì)象的外在要素考察，包括交易對(duì)象所在國(guó)別地區(qū)的信用等級(jí)，對(duì)交易有影響的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，交易所在國(guó)法制化進(jìn)展程度、對(duì)國(guó)際慣例的認(rèn)可度等。（3）從交易標(biāo)的物的本質(zhì)要素考察，包括交易標(biāo)的物的供需矛盾，交易標(biāo)的物在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)，交易標(biāo)的物技術(shù)水平、資源壟斷程度等。對(duì)每個(gè)交易對(duì)象繼續(xù)全面評(píng)價(jià)，形成與對(duì)象相吻合的營(yíng)銷策略，這樣就能有效消除對(duì)交易對(duì)象的盲目性，從而進(jìn)一步降低交易對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)。
2．建立合同評(píng)審制度
合同評(píng)審制度的建立及完善有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展和對(duì)合同的管理。在簽訂貿(mào)易合同之前，先對(duì)我方履約能力評(píng)審，通過(guò)對(duì)合同標(biāo)的物的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量及交貨方式、交貨時(shí)間等各項(xiàng)條款是否為我方能力范圍以內(nèi)，不能因我方違約而被對(duì)方索賠。通過(guò)對(duì)合同成本與效益的預(yù)算、對(duì)費(fèi)用列支項(xiàng)目及傭金的測(cè)算，確定合同的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)客戶的資信調(diào)查核實(shí)合同條款是否對(duì)我方權(quán)利已有充分的保障，我方是否已采取必要的措施應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
3．強(qiáng)化業(yè)務(wù)過(guò)程控制
對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)施有效控制是決定內(nèi)部控制能否順利進(jìn)行的重要因素，是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。由于外貿(mào)業(yè)務(wù)流程所涉及的環(huán)節(jié)復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)較大等特點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)流程控制，防止業(yè)務(wù)人員包辦業(yè)務(wù)全過(guò)程的現(xiàn)象，使業(yè)務(wù)更具有科學(xué)性。業(yè)務(wù)過(guò)程控制包括實(shí)物和單證控制兩方面。（1）實(shí)物控制包括生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督控制、工廠交貨驗(yàn)收管控和外貿(mào)交貨出運(yùn)控制和后期監(jiān)控。在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)保證貨物的質(zhì)量，安排質(zhì)檢監(jiān)督員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。在工廠交貨驗(yàn)收時(shí)，對(duì)所交貨物數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收、包裝狀況等依據(jù)收購(gòu)合同進(jìn)行逐一交驗(yàn)。對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、航運(yùn)等過(guò)程實(shí)施有效控制。關(guān)注交貨后客戶異議的后期監(jiān)控。（2）對(duì)外貿(mào)交易的單證控制，基于出貨本質(zhì)上為物權(quán)憑證的交付，所以對(duì)單證的審查是出口風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)。減少單證差錯(cuò)應(yīng)把重心放在建立單證復(fù)核制度和關(guān)注特定國(guó)家、特定商品對(duì)單證的特殊要求。信用證業(yè)務(wù)要注重審證和審單工作，做到單單相符、單證一致，并對(duì)重要單證的傳遞實(shí)行簽收制度。
4．加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)控制
資金業(yè)務(wù)是外貿(mào)交易的貨幣化體現(xiàn)，資金控制的重點(diǎn)內(nèi)容包括遠(yuǎn)期外匯買賣控制、結(jié)售匯控制、擔(dān)保和保函控制、預(yù)付款控制、采購(gòu)付款控制、應(yīng)收貨款控制等。每項(xiàng)控制都應(yīng)有相應(yīng)的制度，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保不相容崗位相互分離和制約的制度規(guī)范化操作，使資金運(yùn)籌和流動(dòng)處在受控狀態(tài)，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
5．匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
從2005年我國(guó)啟動(dòng)匯改到2013年，人民幣大幅地升值，而2013年至今人民幣在震蕩中貶值，匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)已是外貿(mào)企業(yè)需面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。所以外貿(mào)企業(yè)必須采取有效的途徑來(lái)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以盡可能采用人民幣結(jié)算規(guī)避匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)匯率變動(dòng)，通過(guò)提前或推遲結(jié)匯方式實(shí)現(xiàn)最大的匯率收益。企業(yè)還可以選擇合適的外匯金融工具，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得最大收益。
6．出口退稅管理
隨著出口退稅政策和制度的不斷變化，只有不斷完善內(nèi)控流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保退稅款能夠及時(shí)回收，促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)健康有序發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅發(fā)票、出口報(bào)關(guān)單等加強(qiáng)管理，確保所有退稅單證的合法、有效，并按退稅要求做好相關(guān)驗(yàn)證申報(bào)工作，確保及時(shí)完整退稅。同時(shí)，應(yīng)主動(dòng)規(guī)避退稅敏感的商品和地區(qū)，以防范退稅風(fēng)險(xiǎn)。
三、建立系統(tǒng)性的內(nèi)控體系，全面防范風(fēng)險(xiǎn)
1．優(yōu)化外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制存在和發(fā)展的空間，是內(nèi)部控制賴以生存的土壤，控制環(huán)境的好壞直接決定著其他控制要素能否發(fā)揮作用，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。優(yōu)化外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境應(yīng)從治理結(jié)構(gòu)、人力資源政策、企業(yè)文化和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面著手。（1）建立合理的治理結(jié)構(gòu)。外貿(mào)企業(yè)按自身發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置必要的職能部門(mén)，合理的分配權(quán)責(zé)，建立規(guī)范高效的公司治理結(jié)構(gòu)。（2）建設(shè)企業(yè)文化，提高員工凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它能增強(qiáng)員工的歸屬，能規(guī)范員工行為，能降低管理成本，增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺(jué)性。（3）做好人力資源管理。企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的成敗，在很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部是否具有良好的組織與精干的人才。有效的人力資源管理，能夠提升員工素質(zhì)，提高員工執(zhí)行力，推動(dòng)內(nèi)控制度的有效施行。
2．加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，保證信息有效溝通
內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序通暢，確保信息及時(shí)溝通，是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的重要保證。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加快內(nèi)控機(jī)制信息化建設(shè)步伐，通過(guò)信息化建設(shè)使得業(yè)務(wù)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行傳遞，降低企業(yè)信息溝通成本，有效防止錯(cuò)誤和舞弊行為的發(fā)生。例如外貿(mào)企業(yè)可以建立ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)流程中包含合同簽訂、審批、執(zhí)行，交易標(biāo)的物的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，貨款的支付、收款、退稅，以及經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)信息均在ERP中反映，讓企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、決策部門(mén)及企業(yè)相關(guān)信息使用者都能及時(shí)有效地獲得企業(yè)信息反饋，從而加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的管理，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3．完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)控制
建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)的必要基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成。由精通財(cái)務(wù)、外貿(mào)業(yè)務(wù)和涉外法律法規(guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員或外聘專家組成決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)制定批準(zhǔn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略等重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)組成，對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，在業(yè)務(wù)過(guò)程中按企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行，有效地防范控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)要按照分級(jí)授權(quán)審批、不相容崗位相分離等原則完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。做好風(fēng)險(xiǎn)控制涵蓋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)重在有效防范，而第一道警戒線是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效評(píng)估，積極應(yīng)對(duì)、妥善處置，將不利化為有利，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)始終存在于外貿(mào)活動(dòng)，從客戶的接觸、資信的調(diào)查、談判、簽約、發(fā)貨、收款到退稅整個(gè)業(yè)務(wù)流程，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立需系統(tǒng)性及有效性，當(dāng)預(yù)警出現(xiàn)在任何一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)有效地產(chǎn)生對(duì)應(yīng)反應(yīng)，并提出相對(duì)應(yīng)的處理措施，有效地化解風(fēng)險(xiǎn)。
4．強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督
內(nèi)審制度的完善是健全內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等因素，建立相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)由高素質(zhì)、高責(zé)任心的審計(jì)人員組成，是一個(gè)完全自主的獨(dú)立部門(mén)，它應(yīng)直接對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局負(fù)責(zé)。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做到對(duì)業(yè)務(wù)的事前監(jiān)督、防范和制約，事中管理和控制。如此為之，內(nèi)部審計(jì)的作用才得以發(fā)揮，內(nèi)部監(jiān)督才得以落實(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)外貿(mào)企業(yè)所面臨的內(nèi)控制度建設(shè)問(wèn)題是復(fù)雜，而有效解決這些問(wèn)題，形成完善的內(nèi)控管理體制任重道遠(yuǎn)。但企業(yè)現(xiàn)代化管理水平總是從無(wú)到有，從劣到優(yōu)的過(guò)程。國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身存在的內(nèi)控制度建設(shè)問(wèn)題，量身打造解決方案，方能有效防控來(lái)自各方的風(fēng)險(xiǎn)。
作者：吳清桃 單位：福建省林業(yè)物資有限公司
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