發(fā)布時間：2023-03-02 15:01:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程造價管控論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘 要：伴隨著現(xiàn)代建筑施工原材料的價格和人工等成本投入的大幅上漲，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈化。只有在既定的建筑造價范圍內(nèi)，進行最大限度地降低施工成本，也才有可能以最少的造價獲取最好的施工成效。目前，對于建筑施工成本造價的控制與管理，已然發(fā)展成為了一個科學性的系統(tǒng)。只有在建筑施工階段，科學合理地控制與管理好建筑施工的成本造價，才能夠避免過度浪費與刻意拖延返工等現(xiàn)象，降低建筑施工成本和造價的投入，最大化地體現(xiàn)建筑施工的整體經(jīng)濟效益。該文將針對此建筑施工現(xiàn)狀，以現(xiàn)代建筑工程施工成本造價的控制與管理為基礎(chǔ)立足點，闡述這一系統(tǒng)科學性實施所能為建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。并據(jù)此提出應(yīng)該如何對建筑施工成本造價進行控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工成本 造價管理
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（a）-0045-03
成本、工期和質(zhì)量是建筑施工管理的重要目標。建設(shè)施工單位應(yīng)該增強對工程整體造價的控制與管理，將其控制在預期數(shù)值以內(nèi)，及時地對與建筑施工相關(guān)的人力、物力和財力偏差進行糾正。這樣才可以真正實現(xiàn)工程投資自身的最大效益化，降低對建筑工程整體的造價。近些年來，建筑行業(yè)的競爭程度顯得日趨激烈，加之國內(nèi)的市場競爭機制還不完善，部分施工單位為生存，不得不采取壓價讓利，甚至不惜以低于工程實際造價的建筑施工成本來作為投標的報價，以求順利中標。這樣就導致了施工單位即使中標，其自身的盈利空間也會非常有限。而在此種情形下，就迫使施工的企業(yè)不得不將主要的精力與注意力轉(zhuǎn)向了施工成本造價的管理與控制。目前，我國大部分的施工企業(yè)對施工成本造價的管理與控制都是粗放型的模式，實際效果也是不理想，施工成本造價自然也是居高不下了。
1 建筑施工成本造價過高的原因
（1）實際建筑施工過程中的管理不到位。特別是對合同管理的缺位。建筑施工合同本身決定著建筑施工的具體方向與內(nèi)容，本應(yīng)該得到相關(guān)管理的人員有效執(zhí)行與管理。但是，在現(xiàn)實中由于受到種種的限制，建筑施工的合同管理并沒有得到有效施行，合同的內(nèi)容也不盡全面，其中一些模糊的條款就很容易造成建筑施工成本造價的提升。
（2）實際建筑施工現(xiàn)場的管理比較混亂。這主要集中在對建筑施工的具體內(nèi)容不能進行有效地調(diào)查和確認。在建筑施工的實際操作中，我們要結(jié)合中標的價格與施工工期，質(zhì)量要求等具體內(nèi)容來綜合性地進行施工組織與設(shè)計。但由于存在個別管理單位或個人對施工現(xiàn)場管理責任感的缺失，建筑施工成本造價就極易出現(xiàn)失控。
（3）施工單位管理能力與現(xiàn)場要不脫節(jié)。主要體現(xiàn)在管理人員專業(yè)水平及認知的局限性，資源（人工、材料、資金）的投入量不足，現(xiàn)場管控能力及應(yīng)急能力較弱。致使施工出現(xiàn)工序銜接不利、施工關(guān)鍵線路延期，進而增加成本。
（4）風險預控能力較差，且施工合同又無法規(guī)避。如人工、機械、原材料價格的上漲，地質(zhì)情況的突然變化等。例如：2008年是鋼材上漲最快的一年，短短幾個月由3 500元/t左右一路飆升逼近6 000元/t。一般情況下，建設(shè)方只承擔投標基期價格±5%內(nèi)的風險，剩余風險由施工單位自行承擔。直接導致建筑施工成本造價出現(xiàn)變化。
（5）建筑施工的停工。這一方面主要有兩個成因：一是，在建筑施工階段中材料和后勤保障不能及時跟進。二是，因為在建筑施工的過程中，發(fā)生了意外的安全事故。當然，這其中也不能排除被勒令停止和自然災(zāi)害所造成的影響。
2 目前我國建筑施工成本造價控制中存在的問題
（1）在建筑施工成本造價控制上的認識誤區(qū)。長期以來，有些企業(yè)一提到建筑施工成本管理，就想當然地認為這是財務(wù)部門的事情，簡單地將其歸咎于財務(wù)人員。而不是參與施工組織與直接投入生產(chǎn)的全體人員。其結(jié)果就只能是造成了表面上的明確分工，卻喪失了相關(guān)的管理責任。導致出現(xiàn)施工措施不到位，不符合實際施工，致使建筑施工成本造價有增無減。
（2）缺乏市場應(yīng)變能力與管理意識。近些年來，隨著社會市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。部分施工企業(yè)盲目招攬工程，為此不惜賠本中標，使得企業(yè)自身越干越虧；有的企業(yè)盲目擴展，貸款墊資進行施工，結(jié)果反而是危及了企業(yè)自身的生存與發(fā)展。這些都是忽視市場調(diào)查，缺乏管理意識，導致的大量無效成本投入。
（3）自身對成本造價管理的意識淡薄。有的企業(yè)受到傳統(tǒng)的定式思維束縛，習慣于按傳統(tǒng)觀念去想問題，依靠單一的完成產(chǎn)值、擴大項目投資、謀求多項目的方式來實現(xiàn)自身的盈利。從而忽視了企業(yè)是以追求利潤自身最大化作為發(fā)展目標。
（4）缺乏相應(yīng)完善的責權(quán)獎勵機制。目前某些施工企業(yè)自身因為各部門的崗位責權(quán)不相對應(yīng)，導致出現(xiàn)了賞罰不公，或者單獎單罰，獎罰不到位的做法。嚴重挫傷相關(guān)人員的工作積極性，而且給建筑施工成本造價控制管理工作的執(zhí)行帶來阻力。
（5）缺乏相關(guān)的防范意識和競爭機制。這方面目前的主要表現(xiàn)就是建筑施工成本造價的控制，大多還是依照工程造價管理機構(gòu)所的有關(guān)規(guī)定及定額基礎(chǔ)上施行的。這就沒有反映出企業(yè)自身真正的水平，也導致其自身缺乏相關(guān)的風險防范意識和競爭機制。
1．1決策階段的問題
決策階段是建筑工程建設(shè)中影響工程造價的重要環(huán)節(jié)。建筑項目工程造價主要是由施工單位、設(shè)計單位以及銀行等眾多的部門共同參與并確定的，由于每個單位對工程造價都有不同的要求，這也就會導致工程造價無法控制。同時，與建筑定價相關(guān)的部門比較多，所以在決策時就會出現(xiàn)很多不同的意見，并且難以統(tǒng)一。工程造價管理機構(gòu)較多，每個管理機構(gòu)都以自身的利益作為出發(fā)點，就會造成管理上的混亂。除此之外，部分建筑項目并沒有根據(jù)國家有關(guān)投資建設(shè)方針以及區(qū)域綜合規(guī)劃編制建議書報價，這樣就會導致招標文件漏項使得概算不夠。
1．2設(shè)計階段的問題
設(shè)計階段在投資計劃確定之后，是經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合，也是建筑項目工程造價控制中的重要組成部分。但是目前我國很多設(shè)計單位并沒有深入分析工程項目的經(jīng)濟與設(shè)計部分，在設(shè)計中存在著嚴重的輕經(jīng)濟重技術(shù)的現(xiàn)象，設(shè)計人員將重點放在設(shè)計工程的質(zhì)量上，并不關(guān)注工程造價的高低，從而容易導致無法通過對設(shè)計方案進行優(yōu)化來達到控制總造價的效果。
1．3施工階段的問題
施工階段存在較為隨意的設(shè)計變更。正常情況下，工程項目在建設(shè)施工的階段中，只要能夠精心準備，并且按照招投標以及概算進行施工既能夠?qū)⒐こ淘靸r的實際發(fā)生額度有效的控制在批準限額以內(nèi)。但是在實際的施工中，由于施工單位在沒有做好萬全準備的條件下就急于開工，對建設(shè)的標準、投資額度的要求甚至是招標文件和承包合同等進行嚴格的把關(guān)就開工，并且在施工階段中對施工設(shè)計隨意變更，甚至在采購材料時存在摻雜假貨、私自提升價格的現(xiàn)象，這些都會導致工程造價越來越高，對建筑工程的順利建設(shè)是極其不利的。
1．4竣工階段的問題
在整個建筑工程造價控制中，工程竣工結(jié)算是最重要的環(huán)節(jié)，不僅能夠?qū)φ麄€工程的實際造價進行忠實的反映，還能夠體現(xiàn)出發(fā)包方以及承包方工程造價的水平。但是在實際情況中，很多建筑工程竣工之后的造價很高，為了各自的利益承包商與發(fā)包商會不斷延長工程結(jié)算的時間，從而就會導致建筑工程會延期交付。
2加強建筑工程造價控制與管理的對策
2．1決策階段工程造價的控制措施
選擇和決定投資方案的過程就是建筑工程的決策階段，這一過程是整個工程建設(shè)中的重點，在整個建筑工程造價的控制與管理中具有非常重要的作用。只有通過對投資計劃的調(diào)控手段進行合理運用，將投資計劃管理的政策性、規(guī)范性以及科學性進行提高，這樣才是對投資建設(shè)順利實施的重要保證。要在投資階段控制并管理好工程造價，首先應(yīng)該對市場進行實事求是的分析，對投資的風險進行減少和降低，對建筑項目在市場中的競爭力進行全面分析，從而制定出科學、可靠的設(shè)計任務(wù)書。其次，應(yīng)該對同類項目進行調(diào)查并研究比較，在進行分析、比較以及技術(shù)論證、經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)上，選擇科學、合理的建筑項目建設(shè)方案，并將工程造價定位在合理的水平上。
2．2設(shè)計階段工程造價的控制措施
投資階段之后，設(shè)計就成了控制工程造價的關(guān)鍵。設(shè)計指的是對建筑工程項目的實施在技術(shù)以及經(jīng)濟上進行全面的安排，也就是對規(guī)劃工程建設(shè)的過程。在這一階段，通過最少的投入來達到最高的效益是極其重要的。在設(shè)計階段進行建筑工程造價控制與管理時需要注意以下幾點:首先，要使業(yè)主、設(shè)計師以及造價師等的聯(lián)系加強，建立并健全科學、合理的概算審核制度;其次，設(shè)計人員的自身素質(zhì)將直接影響工程造價的控制。設(shè)計單位要努力提升設(shè)計人員的自身素質(zhì)，對工程設(shè)計方案進行巧妙構(gòu)思，對設(shè)計質(zhì)量進行提高，努力通過對設(shè)計方案進行優(yōu)化來達到將工程造價控制在批準的投資限額內(nèi)的目的;最后，努力推行限額設(shè)計，在保證建筑工程功能要求的基礎(chǔ)上，進行總概算設(shè)計以及初步設(shè)計，通過這種方法來避免只重視技術(shù)方案，而忽視經(jīng)濟合理性的問題。
2．3施工階段工程造價的控制措施
在施工階段進行建筑工程造價控制與管理的主要內(nèi)容有對施工現(xiàn)場進行管理、簽證方面的管理、設(shè)計變更管理以及合同管理方面。首先，加強對施工現(xiàn)場的控制與管理有助于在建筑工程施工中對預算外的費用支出進行有效控制，其中加強對建筑材料成本費用的控制與管理是最主要的內(nèi)容，在采購建筑材料時應(yīng)該進行嚴格的檢查和審核，采購的建筑材料要符合建筑工程施工的標準，防止因為建筑材料的質(zhì)量問題而對工程質(zhì)量造成影響;其次，在對簽證方面的管理主要是要對簽證的客觀性、準確性以及及時性進行保證，必須要樣遵循簽證的流程，對施工圖紙進行嚴格的控制;再次，在施工過程中要盡量避免對施工設(shè)計進行變更，因為施工設(shè)計的變更很有可能會使工程造價失控，并且會造成嚴重的資源浪費現(xiàn)象;最后，在建筑工程施工階段中控制并管理工程造價的重要依據(jù)就是施工合同，要對合同造價的合理性以及合法性進行保證。在工程承包中企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)進行明確，細致的分析和研究合同中的工程款的撥付方式、材料的購置、結(jié)算方式等相關(guān)的條款內(nèi)容，對合同中不合理以及存在問題的地方進行明確，并通過協(xié)商解決的方式來避免合同糾紛的出現(xiàn)。
2．4竣工階段工程造價的控制措施
在建筑工程造價控制與管理中，竣工階段是最后、也是最主要的環(huán)節(jié)。在工程竣工階段，要對工程竣工的材料、工程數(shù)量進行嚴格的核實，在結(jié)算時將未完成的工作進行扣除;其次，要對施工合同審查的客觀性進行保證，對工程結(jié)算的范圍進行核查準確，對建筑工程項目的承包方式、施工以及完工的日期進行確定;再次，要嚴格審查工程材料價款，避免弄虛作假情況的出現(xiàn);最后，工程造價人員應(yīng)該在計算機中錄入所有的造價資料，為以后的建筑工程造價提供參考依據(jù)以及借鑒作用。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：電力工程；造價；管理；控制
電力工程的造價，與其預期的開支和后期的收益是息息相關(guān)的，其重要性不言而喻，我們更要焦點關(guān)注其發(fā)展狀況，完善不足，使造價管理與控制的作用發(fā)揮到最大化。要有足夠的重視程度，實行有效的措施，促進電力工程的造價管理平穩(wěn)的進步。
一、電力工程的造價管理與控制的意義
第一，隨著社會的發(fā)展下，物價上漲的越來越快，這對于工程建設(shè)來說，有巨大的影響，如果不對其進行管理控制，形勢的發(fā)展不可估量，因此，我們要及時對其進行管理控制，防止其形勢的惡化，而我們沒有應(yīng)對之策。第二，我國一直在提倡勤儉節(jié)約，而工程建設(shè)需要的材料也是一筆可觀的支出。因此，我們對其工程造價進行控制和管理，會科學化的節(jié)約出不需要的材料，與此同時，還可以降低工程造價，擴大企業(yè)的效益。第三，社會競爭激烈，各個企業(yè)都在努力，而電力工程造價管理控制就是電力企業(yè)取得勝利的重要因素，控制好工程造價，在保證質(zhì)量的同時，這就大大提高了其競爭能力和名譽，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、電力工程造價管理與控制中存在的問題
（一）缺乏專業(yè)的電力人才
在電力工程中，對工作人員的工作要求比較高，好多人達不到標準，這就導致了電力行業(yè)的人才缺失的情況。沒有充足的專業(yè)的技術(shù)人才，會限制我們工作的發(fā)展速度。工作人員是開展工作的基礎(chǔ)。電力行業(yè)本身就是技術(shù)性比較高的行業(yè)，工作比較復雜。而且相對于造價管理控制來說更是缺少專業(yè)的管理人才，因為店里工程造價管理與控制的工作人員不僅僅要會電力知識，還要懂得管理。
（二）不完善先進，忽視設(shè)計與決策
我國的電力工程的造價管理與控制，雖然已經(jīng)逐步被認識到重要性，被當做在社會競爭中屹立不倒的重要因素，但是還是不夠先進。與發(fā)達國家相比，我們的管理還是有所欠缺。而不完善不先進的管理與控制會給我們的電力工作帶來影響。
（三）對材料價格變動不夠關(guān)注，審查力度不夠
電力工程的工程造價中，材料和設(shè)備的造價是非常重要的，但是我們經(jīng)常對材料和設(shè)備的價格浮動不予認真了解，如果某項材料的價格降低了，在質(zhì)量一樣的前提下，我們卻依舊選擇了高價的材料，這加大了電力工程的造價成本，也是電力工程造價管理控制中的失誤。另外，審查是電力工程的查漏補缺，對其施工方案和設(shè)計方案進行統(tǒng)一的檢查，但是力度不夠，會可能有漏洞的出現(xiàn)，降低科學性和規(guī)范性。
三、電力工程造價管理與控制的對策
（一）培養(yǎng)專業(yè)的電力人才
人才在企業(yè)中，使企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，電力人才在電力工程中的重要性不言而喻。因此，我們要加強對電力人才的培訓力度，使其電力知識更加廣泛，更夠勝任本職工作。除此之外，還要對電力工程的造價管理與控制工作人員進行培訓，培訓其嚴格性，嚴格完成工作程序，減少差錯的出現(xiàn)，并給予高度重視，增多電力工程造價管理控制的人才，提高管理能力，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，使他們最大化發(fā)揮作用，從而促進電力行業(yè)的發(fā)展。還要提高工作人員的素質(zhì)，加大宣傳力度，重視道德教育，保證工作的真實性。
（二）完善引進管理控制理念，重視設(shè)計與決策
完善的先進的電力工程造價管理控制理念可以使我們的工作事半功倍，高質(zhì)量的完成造價管理控制工作，從而使成本在預期之內(nèi)，達到我們的目的。我們還要向其他先進的工程造價管理控制理念學習，吸取經(jīng)驗，充實自己，并結(jié)合實際情況，融合發(fā)展，杜絕照抄照搬。另外，我們還要重視決策與設(shè)計的作用，正確的決策，對工程圖紙和材料進行正確的設(shè)計，才能更好的使我們完成工作，保證工作質(zhì)量，為下一步工作做鋪墊。在設(shè)計中，還要認真審查，確保其科學化和規(guī)范化，才能夠投入使用。
（三）加強對設(shè)備和材料的管理和審核力度
設(shè)備和材料是在電力工程中的必須品，們想要控制成本，就必須改革優(yōu)化設(shè)備和材料的管理，這樣才可以使電力工程造價管理控制得到落實。對于材料和設(shè)備，要全面的掌握材料和設(shè)備的信息，和市場的價格變化，才能最好的做出采購方案。還可以采取大宗材料集合降價的方式。還要及時的購買，制定計劃，以免延誤工程的進度。在設(shè)備與材料的采購完成之后，要做好入庫工作，降低對設(shè)備和材料的管理難度。
四、結(jié)束語
工程造價貫穿于工程建設(shè)的全過程，我們要對每一個階段加以重視，不疏漏每一個階段，使電力工程造價管理與控制做到最精細化和正確。我們要將工程造價的管理和控制放到關(guān)鍵位置，才能真正的降低電力工程成本，促進電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，才可以使電力行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；控制作用
1.建筑工程預算的內(nèi)容及其影響因素
1.1建筑工程預算的基本內(nèi)容
建筑工程預算指的是從微觀與宏觀兩個角度對建筑工程進行預算估計，首先在開始施工之前，對所需要的勞動力情況進行詳細的計劃，比如說物化勞動力的消耗情況以及活勞動的應(yīng)用進展。其次，確定建筑工程的基本貨幣標準，以及從設(shè)計開始到竣工階段所需要的所有經(jīng)濟類型費用文件。建筑工程預算能夠反映出不同時期的工程造價情況，通過事先的研究工作來為施工投資打下夯實的基礎(chǔ)，也因此成為大多數(shù)企業(yè)在進行分配、核算、管理、監(jiān)管的主要依據(jù)。
1.2影響建筑工程預算的主要因素
影響建筑工程預算的因素主要包含兩個方面，分別是建筑工程預算圖以及建筑工程編制準確性情況。建筑工程預算圖是在最為理想的狀態(tài)下設(shè)計出的產(chǎn)物，通過對建設(shè)施工圖的預期計劃、金額要求和原材料設(shè)定等內(nèi)容來進行編制，因此依據(jù)的編制情況不同，最終得到的建筑材料價格、政策調(diào)整以及工程實施記錄都會有所差異，從而影響整體的工程預算情況。建筑工程編制準確性情況也是重要的影響因素，主要影響體現(xiàn)在工程實施階段，隨著時間的推移，工程材料的價格會發(fā)生變化，并且使用不同建筑工程材料也會對其預算的制定產(chǎn)生影響。
2.工程預算在工程造價中的作用及編制依據(jù)
2.1工程預算在工程造價中的作用
工程預算的主要對象是單位建筑項目，通過計算施工環(huán)節(jié)所需要的原材料數(shù)量、規(guī)格，分析所需機械加工設(shè)備的種類，以便提出具有針對性的控制內(nèi)容，這樣有利于降低建筑工程成本，合理規(guī)劃人員調(diào)配工作，從而提升企業(yè)管理效率。工程預算是由企業(yè)的相關(guān)勞資部門管控，由該部門定時期向確定工程施工的進展，再配合原料部門的配發(fā)貨物以及組織部門的采購工作來加以完成的。由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程預算是施工部門與財管部門共同協(xié)調(diào)完成的經(jīng)濟實施活動，只有相互配合，及時溝通，才能為后期的工程造價提供重要依據(jù)。
2.2工程預算在工程造價中的編制依據(jù)
工程預算在工程造價中的編制依據(jù)主要包含以下幾個方面：第一，工程說明書，說明書必須經(jīng)過企業(yè)以及建筑單位共同審批，以免出現(xiàn)不符合要求而反工的現(xiàn)象。工程說明書還需要擁有全部的設(shè)計圖紙，便于設(shè)計部門的監(jiān)督管理。第二，工程實施方案，實施方案在建筑工程施工期間有著明確的要求，因此也成為工程預算在工程造價中的重要編制依據(jù)。第三，施工地點的實地考察，其中包含對建筑工程地質(zhì)情況的監(jiān)測、對水位線指示的測量以及對工程占地面積勘察等等。
3.工程預算在工程造價控制中出現(xiàn)的問題
3.1工程預算人員自身素質(zhì)普遍較低
通過對我國大多數(shù)建筑工程預算人員自身素質(zhì)的檢測，發(fā)現(xiàn)許多工程管理人員對工程預算在工程造價控制中的作用并不重視，這一問題在中小型企業(yè)里體現(xiàn)的較為明顯。企業(yè)在進行工程預算環(huán)節(jié)時，往往是為了臨時工作而建立起相關(guān)預算部門，其成員更是對自身工作內(nèi)容缺乏充足的了解，久而久之在實際工作當中便使企業(yè)整體的工作效率大幅度下降。不僅于此，大多數(shù)建筑工程預算人員對市場的未來走勢又缺乏必要的認識，不能及時作出準確、有效的數(shù)據(jù)信息以及開展預算工作，從而無法保證工程造價的有效進行。
3.2建筑工程管理體系有待進一步完善
目前，我國建筑工程相關(guān)企業(yè)將工作重心放在工程施工環(huán)節(jié)和最終的驗收階段，而對于工程造價的工作內(nèi)容并不重視，所以導致在這一方面的管理體系不夠完善。存在許多的弊端和漏洞。我國正處于建筑工程快速發(fā)展的階段，也是起步階段，許多管理理念仍然需要不斷改進，尤其是在子項目的處理方式上，無法有效的開展工程預算工作。工程預算的管理體系不完善主要體現(xiàn)在技術(shù)人員不能嚴格按照自我，處理問題不夠及時，并且組別之間的工作分配也較為混亂，十分不明確。
3.3建筑工程預算的統(tǒng)一標準不明確
建筑工程技術(shù)人員在進行建筑工程預算的過程中，由于不能根據(jù)實際的預算方法計算，最終使得獲取的數(shù)據(jù)信息不夠準確。這一問題主要體現(xiàn)在建筑工程非直接費用預算的環(huán)節(jié)上，由于技術(shù)人員只對目前使用過的建筑材料進行預算處理，而忽略了未來將會引進的其他類型建筑材料，從而預算記錄中便會出現(xiàn)非直接費用內(nèi)容，并且監(jiān)管人員往往不能第一時間發(fā)現(xiàn)該數(shù)據(jù)信息，而導致預算統(tǒng)一標準出現(xiàn)差異。總而言之，施工期間所使用多類型的建筑材料會產(chǎn)生眾多非直接費用，大大降低了建筑工程預算統(tǒng)一標準的明確性。
4.針對目前問題應(yīng)該采取的解決措施
針對以上問題，應(yīng)該采取以下幾種解決措施，首先，不斷完善建筑工程預算機制，一個科學、有效的工程預算管理機制是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展的必要前提。在完善機制的過程中，應(yīng)該主要從協(xié)調(diào)多部門間的合作、加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)以及制定嚴格的操作流程等方面著手處理。其次，企業(yè)通過定期開展工程預算相關(guān)講座，來提升該領(lǐng)域操作人員的自身素質(zhì)，使員工們具有符合時展的創(chuàng)新意識，便于在工程造價工作中發(fā)揮出重大作用。與此同時，還要統(tǒng)一工程預算的標準，統(tǒng)一標準不但利于預算人員的實際操作，還有助于加快企業(yè)建設(shè)，促進建筑工程預算質(zhì)量的提升。
5.結(jié)論
加強建筑工程預算在工程造價控制中的作用，可以有效保障施工環(huán)節(jié)的基本質(zhì)量，使得企業(yè)在現(xiàn)如今激烈的市場競爭環(huán)節(jié)下具有一席之地，也只有確保工程預算工作的順利開展，才能提高提企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益。本篇論文主要從工程預算在工程造價中的作用及編制依據(jù)、工程預算在工程造價控制中出現(xiàn)的問題等方面展開論述。
參考文獻
[1]劉梅.小議建筑工程造價超預算的控制措施[J].大陸橋視野，2014.
關(guān)鍵字：建設(shè)項目;建設(shè)項目;施工成本控制
Abstract: The cost of the project is a systematic project, throughout the whole enterprise production and management process, cost management is one of the important means of construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. This thesis is focused on cost control in the construction process of the construction projects were discussed.Key words: construction projects; construction projects; construction cost control
中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
成本管理是建設(shè)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
一、建設(shè)單位對成本控制的現(xiàn)實意義及必要性
工程項目成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，是把握企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的標準，而且還是決定價格的基本保證；工程項目成本顯示了一個單位企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)在市場中的競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的重要所在。加強工程項目成本管理和控制是建設(shè)單位降低成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同樣是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要手段。就目前的情況來看，建設(shè)施工企業(yè)市場全面開放，同時全面推行招投標制，市場的管理機制日趨完善，市場的競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)逐漸減少，建設(shè)單位要想在殘酷的市場競爭中謀得一席之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須加強內(nèi)部管理和控制，向內(nèi)部挖掘潛在效益，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。
在施工過程中，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制造價最有效的手段，但是，長期以來我國在建設(shè)領(lǐng)域一直存在技術(shù)與經(jīng)濟相分離的矛盾。技術(shù)人員把降低工程造價看成是財會人員的責任，而財會人員不熟悉工程設(shè)計方面的專業(yè)知識，單純地依據(jù)財務(wù)制度對費用開支進行審核，組織人員只負責施工生產(chǎn)，或是機械、材料分家，完全不了解對方領(lǐng)域的情況，勢必造成材料的嚴重浪費，這些因素阻礙了控制工程造價的目的。只有把經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面多管齊下，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價才能在控制造價方面有所成績。
二、施工過程中的成本控制
建設(shè)工程項目施工過程是建設(shè)成本管控的重要組成部分，企業(yè)主要要做的就是各項費用的管控和過程成本的分析，實際操作過程生產(chǎn)率低下，成本高昂，前期計劃做得再多也是枉然，建設(shè)工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。在建設(shè)工程實施過程中有以下幾個方面需要建設(shè)業(yè)去關(guān)注：
2.1材料費用成本控制
材料價格主要是由材料的采購部門控制的，由于材料的價格是由買價、運雜費和運輸中的損耗造成的，因此說控制材料的價格，需要掌握市場的信息，可以采用招標和詢價的方式來控制材料的采購價格，以達到控制成本的目的。從價值角度來看，材料物資的價值約占建設(shè)安裝工程造價的60%~70%左右，因此說其重要程度不言而喻，所以需要格外重視。材料費用成本控制主要表現(xiàn)在建設(shè)材料用量上的管控即減少材料浪費量和建設(shè)材料購買價格的控制。材料采購人員在采購時要認真分析材料的價格趨勢，對價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進行綜合比較，擇優(yōu)選擇。
2.2合同管理
合同管理同時也是成本控制中的主要依據(jù)，因為保證合同的合理合法，才能夠使得合同全面履行，提高投資效益。嚴格把握材料、設(shè)備采購價格的審核關(guān)。建設(shè)工程在建造時，業(yè)主對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購或要求承包商在采購前由業(yè)主確認。
在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門，班組、甚至個人，目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任，做到責權(quán)利相結(jié)合，對責任部門的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資獎金掛鉤，做到賞罰分明。同時建立的成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制原則就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，如無偏離，在繼續(xù)進行，否則找到具體原因，采取相應(yīng)措施。
2.3人工費用控制
人工費指直接從事建設(shè)安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費及勞動保護費。在人工費的計算與取值時，應(yīng)參照各地工資最低標準，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的體制。人工費用控制主要從建設(shè)過程中需要的實際需要的用工人數(shù)方面的控制，在保證質(zhì)量和時間要求的前提下，適當?shù)木営霉と藬?shù)，減少人工費。工程預算人員要隨時了解施工進度，并參與隱蔽簽證。施工人員方面，由于我國城市建設(shè)工人大多是進城務(wù)工的農(nóng)民工，在技術(shù)水平上存在這較大的差異，有必要對施工人員進行專業(yè)培訓和篩選，選擇技術(shù)熟練的工人，從而保證施工質(zhì)量，有效縮短工期，節(jié)省建設(shè)材料，降低成本。
2.4機械費用控制
設(shè)備費、材料費在建設(shè)安裝工程中約占整個工程造價的70％左右。它是工程直接費的評分組成部分，將直接影響到建設(shè)費用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一點，要引進競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價。主要是要求盡量用到采購的所有機械設(shè)備，避免買了無用的建設(shè)設(shè)備，建設(shè)設(shè)備的購買和運輸都是一筆相當大的費用，施工企業(yè)應(yīng)合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。
2.5技術(shù)措施
開展建設(shè)工程項目成本管理工作還要善于利用先進技術(shù)控制成本費用?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，引進和研究出先進的施工技術(shù)提高建設(shè)業(yè)管理水平和有效降低工程成本，加快技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合，真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。制訂先進、經(jīng)濟、合理的施工方案，以達到提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本的目的。施工方案包括以下四大內(nèi)容：確定施工方法、選擇施工機具、安排施工順序和組織流水施工。正確選擇施工方案是成本控制的關(guān)鍵所在。在施工過程中積極尋求可以降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等，要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，從而節(jié)省費用開支。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；其次，依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展廣泛征集合理化建議的活動，盡可能的擴大成本控制的廣度和深度。
三、結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)成本的控制應(yīng)貫穿于從投標、施工準備、準備過程和竣工等階段綜合控制，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益是增強企業(yè)的競爭力的重要途徑。
參考文獻：
[1] 王軍.建設(shè)工程造價控制方法 化學工業(yè)出版社，2011-02.
關(guān)鍵詞：造價控制造價管理投標方式
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
長期以來，我國工程造價的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨立的造價控制責任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平。
1 工程項目決策階段的造價控制與管理
這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設(shè)計任務(wù)書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟效益都起著至關(guān)重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位。在整個工程項目的建設(shè)過程中，都要在各項資金的運作，以及在債務(wù)償還等方面進行嚴格的責任追究制度，將具體的責任落實到人。還要建立與之對應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對項目進行嚴格的造價管控。其次，在進行市場分析的時候，要堅持實事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風險性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項目。第三就是對于工程項目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進行綜合性的考慮，使得預算編制更加科學以及更具可操作性。
2設(shè)計階段的造價控制
2.1初步設(shè)計階段
初步設(shè)計工作是在方案設(shè)計基礎(chǔ)上，對于工程規(guī)模、工程布局、結(jié)構(gòu)形式等的具體落實。本階段應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙(含有作業(yè)圖紙)和說明書及概算定額(擴大預算定額或綜合預算定額)編制初步設(shè)計總概算；初步設(shè)計總概算一經(jīng)批準，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。
2.2技術(shù)設(shè)計階段(擴大初步設(shè)計階段)
應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額(擴大預算定額或綜合預算定額)編制初步設(shè)計修正總概算。這一階段往往是針對技術(shù)比較復雜、工程比較大的項目而設(shè)立的。
2.3施工圖設(shè)計階段
應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預算定額編制施工圖預算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準的初步設(shè)計概算。以施工圖預算為基礎(chǔ)進行招標投標的工程，則是以中標的施工圖預算作為確定承包合同價的依據(jù)，同時也是作為結(jié)算工程價款的依據(jù)。由此可見，施工圖預算是確定承包合同價，結(jié)算工程價款的主要依據(jù)。 設(shè)計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價(估算、概算、預算)相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成設(shè)計階段工程造價的控制系統(tǒng)。
3 推行工程量清單計價模式下的招投標方式
采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設(shè)計，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構(gòu)的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優(yōu)選定中標人的過程。因為工程建設(shè)離不開工程造價的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場的重要內(nèi)容。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理。要有效地控制工程造價，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程。并對各個階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法，能動的影響和控制工程造價。
3.1招投標階段的造價控制
建設(shè)工程招標投標階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內(nèi)容。
3.1.1評標辦法的選擇
根據(jù)每個項目的不同特點，選擇最適合本項目的評標辦法。深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法，每種評標方法都有各自不同的特點，因此，招標人根據(jù)項目的不同，認真選取評標方法，這樣，有利于工程造價的有效控制。
3.1.2深化、細化設(shè)計圖的審核，重視招標文件的編制
①設(shè)計圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準確率的保證?？辈炫c設(shè)計的深度和正確度，會直接影響工程造價正確性，影響建設(shè)項目工程造價的全過程控制。②招標文件編制需要十分細致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項目順利實施的必要條件。
3.2 投資決策階段工程造價的控制
建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。 因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價應(yīng)該推行建設(shè)項目法人責任制；在投資決策前進行市場預測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準后能按期實施；加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時應(yīng)進行經(jīng)濟評價選出最優(yōu)的投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。
3.3 設(shè)計階段的工程造價控制
在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達到75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段控制好工程造價應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系；注重設(shè)計方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計；運用價值工程優(yōu)化設(shè)計；重視設(shè)計概預算的編制與審查等。
4認真對待施工過程中的索賠
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產(chǎn)生。
5結(jié)束語
總之，進行工程項目的全過程造價控制管理并不一個簡單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，投資的主體更加多元化，對于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對于工程項目的造價控制的要求也越來越高。我們進行工程的決策、設(shè)計、招投標以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對其造價進行嚴格的控制管理，依據(jù)相關(guān)的造價規(guī)定和造價目標開展科學嚴密的施工建設(shè)，促進我國工程建設(shè)水平的提高。
參考文獻：
[1]《工程造價綜合知識》.易濤編著.中國電力出版社.
關(guān)鍵詞：課程改革;課程體系;裝飾工程項目管理;工程造價
一、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)課程體系及特色
1.現(xiàn)有專業(yè)課程體系
我系環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的現(xiàn)有課程體系由專業(yè)必修課、專業(yè)限選課、實踐教學三部分組成。其中專業(yè)必修課包括設(shè)計素描、設(shè)計色彩、平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成、中國工藝美術(shù)史、西方設(shè)計史、設(shè)計概論與創(chuàng)意、裝飾設(shè)計、Photoshop、中外建筑史、設(shè)計手繪表達、人體工程學與家具設(shè)計、建筑速寫、室內(nèi)設(shè)計制圖、照明及燈具設(shè)計、CAD計算機輔助設(shè)計。專業(yè)限選課包括3DMAX計算機輔助設(shè)計、材料與構(gòu)造、住宅空間設(shè)計、辦公空間設(shè)計、展示空間設(shè)計、酒店空間設(shè)計、別墅設(shè)計、園林藝術(shù)設(shè)計。實踐教學包括專業(yè)實習、藝術(shù)考察、畢業(yè)論文、畢業(yè)創(chuàng)作（設(shè)計）。
2.專業(yè)特色
環(huán)境設(shè)計專業(yè)是一門應(yīng)用性非常廣泛的實用性學科，是體現(xiàn)人類不同時期人文精神與物質(zhì)文明的綜合學科，是人文科學、美學、心理學、符號學、社會學及現(xiàn)代高科技技術(shù)—計算機輔助手段等諸多學科的融合。本專業(yè)是在對學生加強基礎(chǔ)設(shè)計理論教學與設(shè)計綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)的同時，注重通過對其基礎(chǔ)理論、基本技術(shù)技能的學習與訓練，使學生掌握理論與實踐相結(jié)合的關(guān)系；學生通過在社會市場及設(shè)計單位等部門對實際能力的鍛煉，掌握與藝術(shù)設(shè)計相關(guān)的設(shè)計程序、設(shè)計與制作的關(guān)系，認識設(shè)計與市場、設(shè)計與生活的關(guān)系，并在實踐過程中分析、認識所涉及的材料的基本屬性。通過系統(tǒng)地學習，學生能夠勝任環(huán)境設(shè)計中的創(chuàng)意、設(shè)計與制作的全部制作過程，并通過對其他藝術(shù)設(shè)計方向的拓展，掌握相關(guān)領(lǐng)域中的設(shè)計知識與技能，為其以后學生在相關(guān)領(lǐng)域中的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)設(shè)計人才。
3.存在的問題
信陽師范學院華銳學院地處豫南明珠—信陽市，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)作為本院藝術(shù)系的重點專業(yè)，成立于2007年。多本專業(yè)招生規(guī)模逐年穩(wěn)定增長，教師隊伍也在穩(wěn)中求進。連續(xù)兩年評選為全院明星專業(yè)。但是，自設(shè)立本專業(yè)以來，培養(yǎng)方案中始終沒有設(shè)計《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》這兩門課程，作為科學和藝術(shù)相結(jié)合的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)，每年的畢業(yè)生大多走進裝飾設(shè)計工程公司，這兩門課程所涉及的內(nèi)容是學生們在工作實踐中經(jīng)常應(yīng)用的，從08-10級畢業(yè)生的反饋來看，都希望能在本科階段的學業(yè)中能夠掌握這方面的知識，這樣在公司的實際設(shè)計施工工作中，就能避免知識短板，更好地適應(yīng)實際工作。所以，如何結(jié)合本專業(yè)教學實際，在現(xiàn)有的教學大綱的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的課程調(diào)整，適時增設(shè)《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》的課程教學，是本專業(yè)課程改革的一個重要問題。
二、《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》課程的實用價值
1.在建筑裝飾設(shè)計師的工作內(nèi)容中的實際應(yīng)用
一個成熟的室內(nèi)設(shè)計師必須要有藝術(shù)家的素養(yǎng)、工程師的嚴謹思想、財務(wù)專家的成本意識。他不僅要完成從構(gòu)思、繪圖到三維制模等完整的設(shè)計方案，還要闡述規(guī)劃自己的創(chuàng)意想法，與裝修人員達成觀念上的協(xié)調(diào)一致，同時協(xié)調(diào)解決裝飾過程中的各種技術(shù)問題，協(xié)助進行室內(nèi)裝飾的成本核算和資源分析。在一個完整的工程項目實施過程中，設(shè)計師是靈魂、是主導，他所接觸的對象包括業(yè)主、施工項目經(jīng)理、各工種的工長、工人、監(jiān)理，以及各主管部門的相關(guān)人員如：建設(shè)主管部門、規(guī)劃主管部門、綠化主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、消防管理部門等。在整個項目流程中，設(shè)計只是起點，項目竣工交付業(yè)主才是設(shè)計師工作的終點。所以，設(shè)計師要從整體項目宏觀的角度看待自己的工作，而不是僅僅做方案、畫施工圖。這樣理解設(shè)計師的工作，就會發(fā)現(xiàn)《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》這兩門課程對提高設(shè)計師管理項目的能力起著舉足輕重的作用。因為《裝飾工程項目管理》的主要內(nèi)容就是從宏觀的、全面管理的角度講解整個裝飾工程從立項、招投標到施工施工方案、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容及注意事項。其中質(zhì)量控制部分涉及各種規(guī)范、標準，這些內(nèi)容反過來會指導設(shè)計?！豆こ淘靸r》的主要內(nèi)容是講述工程的費用組成及計價方法。任何工程首先要考慮業(yè)主投資問題。沒有資金的支持，所有的規(guī)劃只能停留在圖紙的層面。所以設(shè)計師做方案必須和業(yè)主溝通投資問題。對于裝飾工程公司而言，控制造價也是項目管理的重要工作內(nèi)容。所以，設(shè)計師懂得一些工程造價的知識，會對自身的設(shè)計工作起到很好的幫助作用。
2.在國家一級、二級建造師考試中的實際應(yīng)用
建造師考試分為一級建造師和二級建造師。全國統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試，考試通過并取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書且符合注冊條件的人員，經(jīng)過注冊登記后，即獲得一級或二級建造師注冊證書。一級建造師可在全國范圍內(nèi)以一級注冊建造師名義執(zhí)業(yè)。二級建造師可在本省范圍內(nèi)以二級注冊建造師名義執(zhí)業(yè)。一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《建設(shè)工程項目管理》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》4個科目。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》3個科目。建造師執(zhí)業(yè)資格考試可以說是近年來非?；馃岬馁Y格考試之一，每年全國約有有300萬人報考，這也是國家在工程建設(shè)領(lǐng)域與國際接軌的一個證書，含金量比較高，算是工程建設(shè)領(lǐng)域的敲門磚。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生都有資格參加建造師考試。在這個考試中，無論是一級還是二級，都有《建設(shè)工程項目管理》這個科目，一級考試中還有《建設(shè)工程經(jīng)濟》科目，這和我們所開設(shè)的《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》課程有很多內(nèi)容是重復的。學生畢業(yè)工作以后，基本上沒有時間進行系統(tǒng)的學習，這兩門課程知識結(jié)構(gòu)比較專業(yè)，內(nèi)容也比較繁雜，不經(jīng)過系統(tǒng)講解和培訓，很難靠自學通過考試。所以，如果我們在本科階段就講授了這兩門課的內(nèi)容，對將來同學們在工作2年后參加建造師考試的幫助是非常巨大的。
3.在項目經(jīng)理實際工作中的應(yīng)用
在近幾屆的畢業(yè)生中，有一部男生在工作幾年后，漸漸從設(shè)計崗位轉(zhuǎn)型到工程管理或監(jiān)理崗位，做全職項目經(jīng)理或監(jiān)理工程師。這部分學生就更需要了解施工過程的管理和工程造價的控制。全部工程的施工所設(shè)計的三控三管都是由他們牽頭完成的，這就要求項目經(jīng)理不僅能夠順利通過建造師考試，更要把所學的工程設(shè)計、工程管理、工程造價知識熟練的應(yīng)用到實際工作中去。所有在本科階段提前把這些理論知識教給他們，會對將來的工程實踐工作起到指導作用。
三、如何在現(xiàn)有培養(yǎng)方案中增設(shè)《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》課程
通過以上分析，我們了解到這兩門課程與設(shè)計、施工之間的關(guān)系。那么我們基本可以確定這兩門課程應(yīng)該放在大學三年級下學期和四年級上學期開設(shè)，完成課程之后，學生接下來就要進行實踐學習了，正好能夠與工作實現(xiàn)對接。結(jié)合我系的課程教學實際情況，可以把大三下學期的酒店空間設(shè)計和展示空間設(shè)計的課時壓縮32個學時，再增設(shè)32個學時，共計64學時用來完成《裝飾工程造價》的教學工作。在大學四年級上學期增設(shè)64學時完成《裝飾工程項目管理》的教學工作。這樣，學生在本科階段基本就能夠掌握裝飾工程的設(shè)計、施工管理、造價的全部知識內(nèi)容了，為其走向工作崗位，順利就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
通過增設(shè)《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》的課程教學，完善環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的課程體系，完善學生的知識結(jié)構(gòu)，進而促進學生更快地融入工程管理實踐工作中去，是這次課程改革的最終目的。如何在本科階段讓學生能夠?qū)@兩門課感興趣、能夠熟練掌握這兩門課程的內(nèi)容，真正做到理論聯(lián)系實際，學有所用，才是我們專業(yè)課教師接下來要做的具體工作。希望此次課程改革建議能夠?qū)ξ蚁淡h(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的建設(shè)起到積極的作用，對學生的實際工作到達預計的目的。
作者:徐亮 單位:信陽師范學院華銳學院藝術(shù)系
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工程造價管理；企業(yè)定額；招投標
Abstract: At present, China State Grid Corp is "three five" reform, accelerate the construction of "a strong three excellent" Modern Corporation, objectively higher expectations and demands for human resources management work. Power supply enterprises compared with other enterprises, has its particularity, its human resources management also has its particularity, and explore how to adapt to the power supply enterprise this particularity, better use of human resources in the steady growth of enterprises economic role, it will be a long-term task. This will be in the strategic target of enterprise under the background of some thinking and research, trying to explore some new problems in the human resource management of power supply enterprise under the new situation, and puts forward some suggestions and measures, promote the enterprise to create a good cultural environment, enhance the attraction of talent, improve the enterprise development in the future in the competition.
Key words: power supply enterprise; human resources; management; problem
中圖分類號: F285
社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展，推進工程建筑業(yè)的發(fā)展與進步，工程建筑業(yè)的前景逐步廣闊，相應(yīng)的與之相關(guān)的投招標制度也變得日益規(guī)范，同時，我們自加入世貿(mào)以來，我國與國際不斷接軌，借鑒國際上的種種經(jīng)驗與優(yōu)勢，我們也相應(yīng)的制定了相關(guān)的規(guī)范制度等。比如《工程量清單計價規(guī)范》就是比較典型的例子，國際化的趨勢日益增強，使工程承攬方也必須與國際不斷加強聯(lián)系，這對于承攬方來說是新的挑戰(zhàn)，同時也給了承攬方發(fā)展的機遇。工程實際的實施操作單位在整個工程階段必須始終保持對成本價格的控制與管理。要真正做到全面的控制與管理，就要使各個部分與環(huán)節(jié)加強對此方面的工作，各個環(huán)節(jié)與部門協(xié)調(diào)一致，才能夠保證權(quán)責分明，保證成效。當下，市場競爭日益激烈，工程承攬單位必須不斷完善與提高自我水平，在整個施工過程中不斷學習進步，保證施工質(zhì)量的同時，降低成本投入，從而在競爭中處于絕對優(yōu)勢的地位。
1 什么是工程承攬單位價格管理
所謂工程承攬單位的價格的控制與管理，主要是對房屋建筑物進行建設(shè)時的價格控制，也就是說，工程承攬單位要依據(jù)協(xié)議價格，科學合理的對成本造價進行管理與控制，以取得最大的經(jīng)濟效益，在改革開放之前，市場還屬于計劃經(jīng)濟，工程承攬單位對于價格成本的控制并不是特別的關(guān)心與重視，因為，在當時的市場背景下，生產(chǎn)的數(shù)量以及進程都是國家按照計劃給予定量規(guī)定的，無論經(jīng)濟效益如何，企業(yè)都沒有什么生存的壓力。隨著改革開放，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，市場競爭日益激烈，一般的，要承攬項目，必須經(jīng)過招標投標環(huán)節(jié)，中標的企業(yè)也必須簽訂相關(guān)的協(xié)議等，協(xié)議一般要確定協(xié)議價格，這個價格一旦形成不能隨意變動與更改。企業(yè)要在協(xié)議價格的范圍內(nèi)對成本進行合理的控制與管理。簡單的說，就是企業(yè)要在協(xié)議價格的范圍內(nèi)，科學合理的對成本進行管理與控制，盡量在合理的范圍內(nèi)壓低成本，以保證經(jīng)濟效益的最大化，這便是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題，所以，作為企業(yè)必須對工程項目各個環(huán)節(jié)的成本投入做嚴格的管理與控制，以保證企業(yè)健康長期的發(fā)展與進步。
2 其主要特點如下
2.1 受市場競爭的限制與影響
工程承攬的單位最最關(guān)注的價格應(yīng)該是協(xié)議確定的價格，不過，我們知道這個協(xié)議價格其實是在激烈的競爭中確定的，是市場競爭的結(jié)果。過于激烈的市場競爭會造成價格缺失科學合理性，在報價時，必須保證價格有優(yōu)勢且保證企業(yè)有較好的經(jīng)濟效益，面對這些難題，必須做到在成本上進行相對合理且嚴格地控制，保證能夠承攬成功，并且取得相對可觀的經(jīng)濟收益。
2.2 具備獨立性與較強的個性
作為工程項目的承攬單位，必須保證能夠為客戶提高最好最高質(zhì)量的服務(wù)或者產(chǎn)品。如果我們承接的是建筑工程，就要為用戶建筑房屋等建筑，工程項目受很多因素的限制與影響，所以建造完成后可能多少會與規(guī)劃有些許出入?？赡茏詈笤谝?guī)模、特點以及工期上會有一些變化，因此，最終確定的價格也會隨之變化，因此各個工程有其特定的個性與特點，獨立性比較強。因此，最終的成交價格會很多程度上收到獨立性的制約與限制，因此不同的企業(yè)要在造價方式上有各自的方式與方法。
2.3 具備承接連續(xù)的特性
單位如果承攬一個工程項目，首先要考慮到當初的預算以及報價的多少、相關(guān)簽約人員變動、原材料配備、設(shè)備的使用、回款問題等等諸多因素，這些各個相關(guān)的部門或者人員要保證順暢的溝通與協(xié)調(diào)，才能確保工程項目順利地開展與完成，其次，還要考慮到業(yè)務(wù)的聯(lián)系、競爭中標、協(xié)議簽訂、施工安排、最終結(jié)款等等很多環(huán)節(jié)，做到全面的掌握與管控，并良好的處理，才能使工程順暢的完成。因此，很容易可以發(fā)現(xiàn)，價格管理關(guān)系到的部門和人員很多很繁雜，以價格為紐帶，便形成相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，如果其中一個部門與環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題與故障都會對整個工程帶來或多或少的負面影響。
3 工程承攬單位在做工程價格期間要保證做到下述幾個方面
3.1 積極確定定額，便于控制與形成預算并規(guī)范市場競爭活動
面對當前日益激烈的市場競爭，企業(yè)要占有競爭的優(yōu)勢，必須保證為投標招標創(chuàng)作良好的競爭條件，并具備本企業(yè)的價格控制標準，因此，企業(yè)最好要確定自我的價格定額。
在單位制定與確定定額的時候，必須對單位的實際狀況加以考慮。這些實際狀況主要涵蓋以下：本企業(yè)人員情況、供應(yīng)狀況、技術(shù)水平以及工作效率，同時，施工所需工期以及材料物品等的安排和使用狀況。
單位制定定額的目的就是凸顯本單位企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢與管理優(yōu)勢，并使單位的整體能力得到提升。單位無論在技術(shù)還是管理等方面，只有占據(jù)優(yōu)勢，才能夠真正在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢與有利的地位。在定額制定時要使本企業(yè)的定額具備明顯的優(yōu)勢。如果在次期間發(fā)現(xiàn)有不足或者有待改進的地方，必須及時調(diào)整與提高，以免在競爭中失利。
單位在制定定額的時候，首先要從單位的具體情況考慮，不能只是一味地依據(jù)定額，這些定額只能作為大體的依據(jù)與參考，在使用的時候要盡量與國家的標準基本相符，不過要符合自我的實際；在建筑主材料以及輔助材料和取費方面也要盡量與國家定額相符；主副材的價錢要保持與單位的基本吻合；不過其中必須重視和注重市場價格的波動狀況。
3.2 構(gòu)建專門的調(diào)研機構(gòu)與部門，對市場現(xiàn)狀進行調(diào)查研究
工程的承攬單位要想在承包競爭中取得勝利，首先必須具備比較良好的施工計劃與方案，有人員的配備等，但是在競爭中，價格便得更加關(guān)鍵與重要，承攬關(guān)系一旦確定，合同中確定的價格便是企業(yè)施工的所以價格，施工單位要保證在這個價格范圍之內(nèi)完成全部的施工項目。
承攬單位的報價的高低，收到政府規(guī)定的定額以及取費標準的限定，同時還要考慮單位的實際狀況以及工程材料的實際價格以及競爭對手的狀況；現(xiàn)在，有些甲方有這樣的要求與規(guī)定，就是給承攬單位一個價格范圍，投標價格必須在這個范圍之內(nèi)才能參加競爭；所以在投標報價時對甲方的很對規(guī)定與要求要了解與知悉，然后依據(jù)企業(yè)的具體狀況作出合理科學的報價。
所以作為我們企業(yè)來說，應(yīng)該成立專業(yè)的部門來應(yīng)對報價，他們的工作就是了解市場行情，分析競爭對手,分析研究以往施工項目中較多發(fā)生的問題,測定索賠費用的計算方法和影響工程造價系數(shù),預測投標項目可能發(fā)生的風險,提出必要的防范措施,結(jié)合投標項目的招標要求,及時準確地作出投標報價。不僅可以節(jié)省投標時間,而且可提高中標率。
3.3 引進競爭機制,有效控制造價
通過招標投標和簽訂合同的造價,是具有競爭性和法律效力的價格,同時也是企業(yè)必須控制的不能突破的最高價格。施工企業(yè)應(yīng)對其價格的構(gòu)成進行分解,做好細化工作,通過企業(yè)內(nèi)部的招標投標方式,把外部的招標條件、競爭形勢以及中標價格的構(gòu)成,以內(nèi)部的企業(yè)定額和管理費用標準,分別編制工程施工、材料供應(yīng)、機械設(shè)備臺班使用等各種內(nèi)部招標價格,把外部的競爭機制轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理、材料供應(yīng)、設(shè)備動力部門,形成新的控制價格,從而達到不突破合同價格和有效控制的目的。對于工程內(nèi)容的增減、設(shè)計變更、材料代用以及市場材料價格的變化、施工索賠等動態(tài)事宜,應(yīng)由內(nèi)部中標部門適時處理,及時彌補企業(yè)的合理消耗補償,同時促進工程造價合理。
4 結(jié)束語
建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。施工企業(yè)的工程造價管理是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下應(yīng)認真抓好的管理內(nèi)容,應(yīng)逐級建立管理體系,不間斷地持續(xù)下去,對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義。
參考文獻
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