發(fā)布時間：2023-03-06 15:59:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工廠員工管理制度樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
第一條為了加強公園、綠化廣場的規(guī)劃、建設(shè)和管理，保護自然資源，營造優(yōu)美環(huán)境，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。
第二條公園、綠化廣場堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分級分類建設(shè)和管理的原則。
第三條本辦法適用于本市規(guī)劃區(qū)內(nèi)公園、綠化廣場的規(guī)劃、建設(shè)和管理。
第四條縣級以上人民政府公園、綠化廣場行政主管部門按照權(quán)限，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公園、綠化廣場的管理工作。公園、綠化廣場行政主管部門可以在法定權(quán)限內(nèi)，委托符合法定條件的組織實施行政處罰。規(guī)劃、建設(shè)、國土資源、環(huán)境保護、城市管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)行政管理部門按照職責(zé)，協(xié)同做好公園、綠化廣場的建設(shè)和管理工作。
第五條縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)將公園、綠化廣場的建設(shè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，多渠道籌集資金投入建設(shè)。
第六條鼓勵單位和個人投資建設(shè)公園，捐資建設(shè)公園、綠化廣場。
第二章規(guī)劃建設(shè)
第七條公園、綠化廣場行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同規(guī)劃行政管理部門，根據(jù)城市總體規(guī)劃，編制公園、綠化廣場建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)本級人民政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。
總體規(guī)劃確定的公園、綠化廣場用地，任何單位和個人不得擅自占用。因城市公共設(shè)施建設(shè)需要占用的，應(yīng)當(dāng)按
照編制規(guī)劃的程序批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)占用的，應(yīng)當(dāng)先補償、后占用。
第八條公園、綠化廣場行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)行政管理部門，根據(jù)公園、綠化廣場建設(shè)規(guī)劃，公開征求各方意見，編
制公園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃、綠化廣場規(guī)劃設(shè)計方案，經(jīng)縣級以上人民政府批準(zhǔn)后向社會公布。
第九條公園、綠化廣場的建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合以下要求：
（一）因地制宜、布局合理、規(guī)模恰當(dāng)、突出特色；
（二）綠化用地比例達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
（三）配套設(shè)施完善，管網(wǎng)埋地敷設(shè)；
（四）具有生態(tài)、景觀效應(yīng)。
第十條新建公園、綠化廣場，以及在公園、綠化廣場內(nèi)的建設(shè)活動，必須按照公園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃、綠化廣場規(guī)
劃設(shè)計方案實施。
公園內(nèi)新建的游樂設(shè)施，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行景觀、環(huán)境、技術(shù)、安全評估，新建纜車、索道以及其他大型游樂設(shè)施還應(yīng)當(dāng)舉行聽證。
符合要求的，按照規(guī)定程序報批。
公園行政主管部門應(yīng)當(dāng)定期組織游樂設(shè)施安全檢測、評估。
第十一條公園、綠化廣場行政主管部門應(yīng)當(dāng)向社會公布公園、綠化廣場名錄、界
址。
公園、綠化廣場的界址，由建設(shè)單位或者管理單位申請，公園、綠化廣場行政主管部門會同有關(guān)行政管理部門根據(jù)規(guī)劃具體
劃定。界址劃定后，由縣級以上人民政府依法核發(fā)土地使用權(quán)證或者林權(quán)證。
第十二條不得在公園內(nèi)新設(shè)與公園管理無關(guān)的單位。
已有的住戶和與公園管理無關(guān)的單位，由縣級以上人民政府按照公園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃，逐步遷出。
第十三條規(guī)劃、國土資源、公園、綠化廣場行政主管部門，應(yīng)當(dāng)在公園周圍劃定建設(shè)控制地帶保護范圍，實施
——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)
2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運行效益優(yōu)、綜合實力強、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項，重點突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實了管理的思想基礎(chǔ)。
建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，不利于實際管理操作的問題。
三、扎扎實實地抓好現(xiàn)場管理，夯實了基礎(chǔ)管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5S”要素的落實。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份，對鼓風(fēng)爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現(xiàn)場管理制度的嚴(yán)肅性。
通過現(xiàn)場管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進(jìn)了各項管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
八廠是一個環(huán)保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對價格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過網(wǎng)上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，正確認(rèn)識我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，認(rèn)識這些成績的取得來源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。
1、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來較大壓力；
回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：
（一）完善安全設(shè)施基本管理。
安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。
（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。
（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。
對危險化學(xué)品進(jìn)行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。 12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團配合，準(zhǔn)備好資料，及時進(jìn)行上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。
（四）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用。
（六）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。
乙方：______________服裝制造廠
甲、乙雙方本著互惠互利的原則，就甲方參與乙方經(jīng)營生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：
一、聯(lián)營合作的條件
1．乙方以現(xiàn)有廠房____________平方米以及設(shè)備投入供甲、乙雙方合作使用；
2．甲方根據(jù)乙方經(jīng)營生產(chǎn)的需要投入足額的流動資金，確保乙方正常生產(chǎn)，并提供承接乙方生產(chǎn)任務(wù)。
二、聯(lián)營合作的組織機構(gòu)
1．聯(lián)營合作期間，甲方的法定代表人擔(dān)任乙方的法定代表人，本協(xié)議簽訂后______日內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)辦理工商變更登記，甲方予以協(xié)助；
2．聯(lián)營合作期間，乙方的原法定代表人擔(dān)任____________ ，負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)檢及內(nèi)部的行政管理工作，甲方派專業(yè)人員協(xié)助、監(jiān)督；
3．聯(lián)營合作期間，工廠的財務(wù)人員由甲方派駐，負(fù)責(zé)工廠的成本核算、會計報表的編制等財務(wù)工作。
三、聯(lián)營合作的方式
1．乙方按甲方認(rèn)可的方案，完成廠房的裝飾，設(shè)備的安裝，由甲方驗收通過；
2．上述第1款驗收通過后，由甲方負(fù)責(zé)招聘生產(chǎn)人員，并進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；
3．甲方負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度，崗位責(zé)任制度、員工獎懲制度、人事管理制度、生產(chǎn)流程表、工藝流程表等運作機制，乙方在生產(chǎn)管理過程中必須切實履行；
4．乙方的生產(chǎn)任務(wù)由甲方負(fù)責(zé)提供、承接，未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自承接業(yè)務(wù)；
5．乙方負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和員工的日常管理。
四、聯(lián)營合作的盈利和虧損的分配
1．扣除人工工資、水電、稅賦等一切成本后的凈利潤按甲方______ %、乙方______%的比例進(jìn)行分配；如工廠虧損亦按上述比例進(jìn)行分擔(dān)；
2．________________________________________________
五、聯(lián)營合作的期限
聯(lián)營合作期從______年______月______日至______年______月______日共計______年，聯(lián)營合作期滿后雙方如需繼續(xù)合作另行簽訂協(xié)議，甲方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。
六、聯(lián)營合作終止的財產(chǎn)處理
1．聯(lián)營合作終止后，乙方享有現(xiàn)有廠房、設(shè)備的財產(chǎn)所有權(quán)；
2．除第1次的財產(chǎn)外，甲、乙雙方按甲方______%、乙方______%的比例對其它財產(chǎn)進(jìn)行分割。
七、違約責(zé)任
1．任何一方擅自終止履行本協(xié)議，退出聯(lián)營合作，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，由違約方向守約方支付____________違約金；
2．乙方擅自承接業(yè)務(wù)或拒絕生產(chǎn)甲方提供、承接的業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向甲方支付____________違約金；
3．因不可抗力致使本協(xié)議無法履行，雙方均可免除違約責(zé)任。
八、爭議的解除方式
本協(xié)議發(fā)生糾紛時，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向工廠所在地人民法院起訴。
九、其它
1．乙方承諾在聯(lián)營合作之前，_____________沒有存在債權(quán)債務(wù)糾紛，如存在債權(quán)債務(wù)糾紛由乙方單方面承擔(dān)，由此給甲方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償；
2．本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，本協(xié)議的附件是協(xié)議不可分割的一部分，與協(xié)議具有同等法律效力。
1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；
2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；
5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；
關(guān)鍵詞：電廠；安全管理；精細(xì)化策略
中圖分類號： TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-15-2
0 引言
安全問題是時下敏感話題，電廠安全管理成功與否關(guān)鍵在于嚴(yán)格精細(xì)化的管理制度，這直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。安全管理精細(xì)化策略是管理觀念和技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)了電廠規(guī)范化、安全化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，保障了電廠生產(chǎn)效率和輸出量，實現(xiàn)安全最佳化發(fā)展前景[1]。因此，運用精細(xì)化管理策略，實現(xiàn)電廠安全管理，使電廠可以正常運行，保障員工和群眾的安全。
1 我國電廠安全管理現(xiàn)狀
通過調(diào)查和研究我國當(dāng)前的電廠安全管理模式，發(fā)現(xiàn)諸多安全管理問題，需要引起相關(guān)部門管理者的重視。
第一，電廠基層管理工作缺乏相應(yīng)制度、管理觀念落后。在工作中電廠有些部門過于注重經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)管理對于電廠長期發(fā)展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對于生產(chǎn)操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導(dǎo)致安全管理止于表面形式，在生產(chǎn)過程中沒有體現(xiàn)出高度的安全理念和負(fù)責(zé)人的態(tài)度。第二，管理中缺乏獎懲機制。電廠的良好運轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開工作人員的工作動力和熱情。只有實行獎懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時約束不能操作行為發(fā)生。目前，部分電廠均未建立完善的獎懲制度，也沒有嚴(yán)格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。第三，安全績效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠安全生產(chǎn)的目標(biāo)和方針順利實現(xiàn)，激勵領(lǐng)導(dǎo)和員工全力以赴工作態(tài)度，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結(jié)果重視度不高等問題，制定健全的考核制度勢在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現(xiàn)狀。
2 如何應(yīng)用精細(xì)化管理策略
2.1 提升電廠員工的綜合素質(zhì)和管理水平
現(xiàn)代電廠普遍存在著生產(chǎn)器械種類繁多，設(shè)備操作流程復(fù)雜的狀況，在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中一旦發(fā)生機械故障，能夠及時有效解決的關(guān)鍵因素在于操作員工的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗積累。那么提高電廠員工的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，應(yīng)該從以下幾個方面加強員工素質(zhì)水平。
第一，邀請外部專業(yè)技術(shù)專家入廠，詳細(xì)講解專業(yè)操作基礎(chǔ)知識和實踐技能，十分有利于員工專業(yè)技能水平的提高。培訓(xùn)目的在于使員工具備崗位需求的專業(yè)操作理論知識及實踐能力，切實提高應(yīng)急事故的有效解決的措施，做到面對設(shè)備故障及安全生產(chǎn)事故冷靜應(yīng)對有效處理。這種專業(yè)化培訓(xùn)既能讓員工精通操作電氣設(shè)備流程，又能降低了故障發(fā)生率。第二，從理論知識和時間操作能力兩方面，來加強電廠員工對基本電氣設(shè)備運行操作流程的認(rèn)知，從而進(jìn)行專業(yè)化深入研究，這是培養(yǎng)適合電廠長遠(yuǎn)的專業(yè)化員工必須具備的基礎(chǔ)條件。第三，專業(yè)化培訓(xùn)方式于新型考核手段統(tǒng)一結(jié)合，才能促進(jìn)員工綜合素質(zhì)水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責(zé)任機制，劃分員工具體崗位職責(zé)，責(zé)任到個人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理能力也是考核的必要環(huán)節(jié)之一[2]。在安全問題的預(yù)防方面，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全管理意識，對于突發(fā)事故無從應(yīng)對，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就需要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，提升事故應(yīng)對能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和員工綜合素質(zhì)共同提升，才能防止安全事故的發(fā)生，促進(jìn)電廠安全工作整體發(fā)展。
2.2 電廠安全管理實施精細(xì)化管理策略
電廠工作流程要想順利開展，關(guān)鍵在于完善的管理規(guī)章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強有力執(zhí)行[3]。制定精細(xì)化安全管理策略對電廠安全管理行之有效，體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，制定電廠管理制度和發(fā)展目標(biāo)，要從電廠的實際運轉(zhuǎn)工作情況和員工的工作狀態(tài)出發(fā)，使精細(xì)化安全管理制度行之有效。第二，精細(xì)化安全管理制度要具有可操作性和現(xiàn)實可行性。電廠制定制度規(guī)范時，要考慮考實施過程是否簡捷便利好操作，這樣才能帶動員工參加的積極性，實現(xiàn)精細(xì)化管理與人人參與相結(jié)合的管理模式。第三，精細(xì)化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細(xì)則。確保員工明確自身崗位職責(zé)，出現(xiàn)安全事故責(zé)任到個人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴(yán)格要求，同時還能激勵深入鉆研專業(yè)技能確保生產(chǎn)安全。第四，精細(xì)化的安全管理制度必須具備合理性和權(quán)威性。制度實行的根本在于合理性，要崗位職責(zé)要符合企業(yè)行業(yè)規(guī)定的準(zhǔn)則。權(quán)威性是制度實行的保障，促進(jìn)員工努力工作，嚴(yán)格要求自我。第五，精細(xì)化安全管理制度有具備從眾性和先進(jìn)性。時展提出了新的要求，這就需要電廠不斷地創(chuàng)新改進(jìn)技術(shù)設(shè)備及企業(yè)管理理念。第六，精細(xì)化管理制度應(yīng)充分考慮高風(fēng)險作業(yè)和高風(fēng)險人群相互結(jié)合、綜合處理。本著與社會同進(jìn)步，共發(fā)展的目標(biāo)，不斷改善傳統(tǒng)落后的管理方法，根據(jù)時展的特征來制定適應(yīng)電廠長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式。因此，精細(xì)化安全管理策略對于安全生產(chǎn)管理十分重要。
2.3 加強危險事故的分析預(yù)測措施
在實際電廠管理模式上應(yīng)該做好未雨綢繆，針對易發(fā)危險事故源重點分析制定預(yù)案，才能保障電廠工作流程安全順利開展[4]。可以采取以下方法：匯總企業(yè)存在的安全隱患及常出現(xiàn)的安全事故，總結(jié)分析產(chǎn)生的原因，指定事故處理預(yù)案防患于未然。平時將常出現(xiàn)的事故問題做成警示牌，放在場內(nèi)醒目位置，以此來告誡員工。例如“責(zé)任重于泰山，隱患險于明火”。加強危險事故的分析預(yù)測措施，從源頭上制止了安全隱患的發(fā)生。
2.4 堅強電氣設(shè)備定期維修與檢查
生產(chǎn)設(shè)備老化、設(shè)備工作故障等問題都容易造成電廠安全事故的發(fā)生。社會對使用電量的較高需求，導(dǎo)致電廠在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，只關(guān)注生產(chǎn)放松了器械設(shè)備的質(zhì)量安全問題。電廠內(nèi)部要想實現(xiàn)精細(xì)化安全管理制度，就需要定期對電廠設(shè)備進(jìn)行自我檢查。自我檢查對象分成以下三部分。
第一，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況。檢查電氣設(shè)備過程中，要細(xì)化到局部細(xì)小環(huán)節(jié)，設(shè)備長期的運轉(zhuǎn)操作能免有故障的發(fā)生。只有早發(fā)現(xiàn)早解決，才能確保安全生產(chǎn)。另外，定期檢查內(nèi)容也包括員工的工作情況，管理領(lǐng)導(dǎo)者可以采取不定時抽查部門進(jìn)行檢查，了解員工工作狀況詢問日常生產(chǎn)中遇到的問題，根據(jù)員工反映出的情況詳細(xì)記載，開領(lǐng)導(dǎo)班子會議有針對性的解決問題。找出存在機械故障的設(shè)備，要安排專業(yè)檢修人員檢修，對電氣設(shè)備使用期限進(jìn)行記錄和評估。第二，針對線上工作操作人員。對于員工線上工作可以進(jìn)行不定時突襲抽查，領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全生產(chǎn)知識進(jìn)行隨機詢問，根據(jù)員工掌握知識水平進(jìn)行評分，從而評價員工是否滿足崗位操作需求的能力。第三，針對領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查。管理層領(lǐng)導(dǎo)者是電廠發(fā)展的核心，考核領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法是否做到精細(xì)化安全生產(chǎn)管理模式，一方面可以通過工廠實際運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行評價，另一方面詢問群眾和領(lǐng)導(dǎo)的看法，兩方面來評價是否做到管理精細(xì)化。
電廠的安全管理工作需要精細(xì)化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實行控制管理的多元化，這是一項繁重的系統(tǒng)化管理工程。只有始終堅持以“安全無小事，生命無返程”為工作理念。將安全生產(chǎn)放在第一位，生產(chǎn)一線員工認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職工作，有效避免安全事故的發(fā)生，才能實現(xiàn)電廠效益最大化。在生產(chǎn)實踐過程中，要將每個工作流程每個崗位職責(zé)落到實處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細(xì)化安全管理策略，以安全為首位，以質(zhì)量為核心，以工作效率為基準(zhǔn)，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 陳志帆.淺析電廠的安全管理精細(xì)化策略[J].作文成功之路：教育新干線，2015（04）：24.
[2] 薛海波.精細(xì)化管理理念在電廠安全管理工作中的運用探索[J].通訊世界，2015（10）.
麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷?克羅克，是美國社會最有影響的十大企業(yè)家之一。麥當(dāng)勞公司曾有一段時間面臨嚴(yán)重虧損的危機，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的作風(fēng)，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個奇招兒，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。使得這些經(jīng)理紛紛走出辦公室深入基層，開展“走動管理”，及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧為盈。
肯德基：用“特別顧客”監(jiān)督分店
美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個國家，達(dá)9900多個。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎能相信子公司能循規(guī)蹈矩呢?
一次，上海肯德基有限公司收到了5份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評分，分別為83分、85分、88分。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌，這3個分?jǐn)?shù)是怎么評定的?原來，肯德基國際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評分。這些“特殊顧客”來無影去無蹤，這就使快餐廳經(jīng)理、雇員時時感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。
比奇公司：“勞動生產(chǎn)率會議”
為了扭轉(zhuǎn)勞動生產(chǎn)率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司從20世紀(jì)80年代中期建立了“勞動生產(chǎn)率會議”制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席“勞動生產(chǎn)率會議”的代表。
當(dāng)某一職工想提一項合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫建議表。當(dāng)這個提議交到“勞動生產(chǎn)率會議”后，由領(lǐng)班、一名會議代表和一名勞動生產(chǎn)率會議的干部組成的小組負(fù)責(zé)對這項建議進(jìn)行評價。如果這個小組中的兩個人認(rèn)為該建議能提高勞動生產(chǎn)率并切實可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎金。接著由“勞動生產(chǎn)率會議”對上述建議進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后，即按該建議產(chǎn)生效果大小給提議職工頒發(fā)獎金。這項制度給公司帶來了巨大效益。
韓國精密機械株式會社：“一日廠長制”
韓國精密機械株式會社實行了這一獨特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長管理廠務(wù)。一日廠長和真正廠長一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長對工人有批評意見時，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管得依據(jù)批評意見隨時糾正自己的工作。這個工廠實行“一日廠長制”后，工廠的向心力增強，工廠管理成效顯著，開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬美元。
美國汽車公司：總裁桌上不同顏色的公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急，綠色的要立即批閱，桔色的代表這是今天必須注意的文件，橘色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件，白色的表示周末時須批閱。黑色的則表示是必須他簽名的文件。
法國斯太利公司：工人“自我管理”
該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以15人一組分成16個小組，每組選出2名組長，一位組長專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會和做生產(chǎn)記錄。廠方只制訂總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對組員獎懲。該廠實行“自我管理”后生產(chǎn)力激增，成本低于其他工廠。
關(guān)鍵詞：鋼構(gòu)件集中加工廠；機械設(shè)備；維修保養(yǎng)；成本
中圖分類號：TE98文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
0 前言 根據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前的工程施工的總造價中，機械設(shè)備的投入成本在整個工程施工工程成本中占據(jù)很大的比例， 可變性很大，是影響工程成本的主要因素。特別是在交通類的工程施工當(dāng)中，機械設(shè)備使用成本約占占據(jù)其全部的工程造價的25%～35%。而機械的使用成本中又尤維修保養(yǎng)費用占據(jù)的成本比重最大。加強工程機械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理，提高機械設(shè)備的有效使用率，增加機械設(shè)備的經(jīng)濟效益，在很大程度上可以減少施工企業(yè)的投入成本。
ZTSG-2標(biāo)1#鋼構(gòu)件集中加工廠的前期投入龍門吊、多點程控自動焊接機、搖臂鉆床、彎拱機、半自動鋼筋調(diào)直切斷機、等離子切割機等重輕型設(shè)備共計33種。機械設(shè)備成本占據(jù)其總成本很大比重，將近43%。面對如此多的投入成本比重，如何將現(xiàn)有的機械設(shè)備，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益，是一個值得探討的方向。
1 加工廠機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1 設(shè)備采購不合理
機械設(shè)備選型是指購置機械設(shè)備時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。為了統(tǒng)一張?zhí)畦F路各隧道施工所需的型鋼、格柵鋼架、鋼筋網(wǎng)片等鋼構(gòu)件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高鋼構(gòu)件成品質(zhì)量，張?zhí)畦F路ZTSG－2標(biāo)項目經(jīng)理部在燕山隧道二分部4#斜井組建了1#鋼構(gòu)件集中加工廠。
由于施工工作環(huán)境的制約，購置鋼構(gòu)件加工設(shè)備時沒有完全遵循工程機械選型原則，在滿足施工需求的條件下，購置了機械自動化比較高的設(shè)備，忽略了其他要素。形成機械要求工人操作的技術(shù)熟練、維修工人技術(shù)高、配件供應(yīng)不及時、售后服務(wù)不及時等現(xiàn)象，間接增加了工程機械維修保養(yǎng)成本，更嚴(yán)重的是在設(shè)備維修期間造成拱架生產(chǎn)量滿足不了各分部的施工需求，影響到施工現(xiàn)場的正常進(jìn)度。
1.2 規(guī)范制度不健全，執(zhí)行不力
鋼構(gòu)件集中加工廠要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理制度，明確制定各班組的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。
在鋼構(gòu)件加工過程中，往往由于工作任務(wù)計劃不穩(wěn)定、資金的不到位等原因，出現(xiàn)設(shè)備、人員流動頻繁，而加工廠管理層卻盲目地精簡、壓縮甚至取消設(shè)備管理人員，或?qū)⑵涔ぷ鞑⑷胗善渌ぷ魅藛T兼管。由此導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)設(shè)備管理工作只是停留在表面上，不會被完整地進(jìn)行下去。
其次缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度。對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作不完善，造成管理工作被動。另外雖然實行“定人、定機、定崗”制度，卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對操作人的制約性，沒有明確落實到人。操作工人只是注重使用， 當(dāng)出現(xiàn)問題時，不能意識到問題的嚴(yán)重性，對出現(xiàn)的問題不能及時處理，致使加工機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機械設(shè)備的磨損老化，安全性降低。這不僅增加了設(shè)備的維修、運轉(zhuǎn)費用，同時也影響鋼構(gòu)件加工的產(chǎn)量和質(zhì)量。
1.3 智力投資投入不足
鋼構(gòu)件集中加工廠成立初期片面注重眼前利益和形象，以致于花耗大量資金用于購買比較先進(jìn)機械設(shè)備，加工廠工作人員流動性大、素質(zhì)參差不齊，但在管理和操作人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得舍不得花錢。對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識了解不足。這樣就造成管理、操作和維修人員機械設(shè)備的使用知識所知不足，很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理需要。
2 鋼構(gòu)件集中加工廠機械設(shè)備具體管理措施
2.1 規(guī)范化管理 鋼構(gòu)件集中加工廠要想實現(xiàn)在對機械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全設(shè)備管理制度;二是健全機械設(shè)備管理檔案。
首先,總結(jié)從長期工作中的經(jīng)驗，確立符合加工廠實際情況的科學(xué)有效的機械設(shè)備管理制度。保證加工廠各項管理工作有章可循，提高機械設(shè)備管理的力度，將“定人、定機、定崗”的制度堅決執(zhí)行到底。實現(xiàn)科學(xué)管理機械設(shè)備,進(jìn)而提高集中加工廠的經(jīng)濟效益；
其次, 完善機械設(shè)備管理檔案。通過對每臺機械設(shè)備建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬,能夠幫助我們了解機械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、維修情況, 能夠在機械設(shè)備發(fā)生故障時分析、判斷，及時準(zhǔn)確的消除故障，,充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。
2.2 加強工程機械設(shè)備的保養(yǎng)工作
設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成加工機械設(shè)備故障的主要原因。無論設(shè)備的管理制度是多么的完善，機械是多么的先進(jìn)，加工廠體制是多么的健全，加工技藝是多么的適用，離開了保養(yǎng)制度都不能得以實現(xiàn)。
經(jīng)過加工廠長時間的保養(yǎng)維修的實踐證明，設(shè)備越是先進(jìn)復(fù)雜，維修工作就越依賴主動的、積極的狀態(tài)監(jiān)測及設(shè)備維修經(jīng)驗。堅持對設(shè)備適時地、有針對性進(jìn)行保養(yǎng)，可以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機時間和維修工作量，達(dá)到降低各種維修消耗和費用。
要堅持維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強化重點機械化設(shè)備的維護管理.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定合理的保養(yǎng)頻率。這些樣不但可以提高設(shè)備利用效率，用提高設(shè)備的經(jīng)濟效益，而且有利于集中加工廠統(tǒng)籌安排，合理分配管理資源。
2.3 增加人力資源的投入
現(xiàn)代化施工機械隨著結(jié)構(gòu)改進(jìn)、功能提高，采取的新技術(shù)、新工藝、新材料越來越多。為了響應(yīng)建設(shè)張?zhí)畦F路標(biāo)準(zhǔn)化工地的政策號召，加工廠機械設(shè)備的自動化和半自動化程度較高，對操作工人的技術(shù)要求也相應(yīng)增高，因此，必須通過各種形式對加工廠工作人員培訓(xùn)。通過聯(lián)系實際問題及工人的知識基礎(chǔ)，有計劃、有步驟地培訓(xùn)，使工人能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達(dá)到懂性能、懂原理、懂構(gòu)造，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障的“三懂三會”程度。
重視職業(yè)道德教育這種無形資本。加強政治思想和職業(yè)道德教育，通過檢查評比與獎懲制度相結(jié)合，體現(xiàn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動加工廠的設(shè)備管理工作，保證加工廠的正常生產(chǎn)，同時也可以提高職工的工作積極性和能動性。
機械設(shè)備專業(yè)化程度越來越高，只有不斷加強對員工專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，補充新知識、新理論、新方法，才能適應(yīng)現(xiàn)在鋼構(gòu)件集中加工廠下階段發(fā)展的需要。
3 結(jié)語
機械設(shè)備的管理是一項比較復(fù)雜的工作，只有持之以恒，常抓不懈，以提高設(shè)備的完好率和利用率為目標(biāo)，加強設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有機結(jié)合，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”， 共同完成ZTSG-2標(biāo)燕山隧道的預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)機械設(shè)備與張?zhí)畦F路燕山隧道工程的兩者管理效益的共同提高。
參考文獻(xiàn)（References）：
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