發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 16:02:26
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的材料會(huì)計(jì)工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
當(dāng)前，人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)計(jì)年度已經(jīng)時(shí)間過(guò)半，根據(jù)全省人口和計(jì)劃生育工作會(huì)議精神和我區(qū)今年的工作重點(diǎn)，各鎮(zhèn)辦要結(jié)合本地工作實(shí)際，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作：
（一）認(rèn)真分析半年來(lái)的計(jì)劃生育工作形勢(shì)，找準(zhǔn)不足，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差。前不久，區(qū)計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組在大王街道辦事處召開了全區(qū)人口和計(jì)劃生育半年形勢(shì)分析會(huì)議，會(huì)上就我區(qū)半年來(lái)人口和計(jì)劃生育工作存在的“出生人口政策符合率較低，長(zhǎng)效節(jié)育措施欠帳仍然存在，信息上報(bào)不及時(shí)、存在統(tǒng)計(jì)誤差現(xiàn)象，孕情跟蹤管理不到位，流動(dòng)人口管理效果差”等問(wèn)題進(jìn)行了客觀的分析，希望各鎮(zhèn)（辦）針對(duì)本地存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，認(rèn)真加以解決。今年，省里的考核方案已經(jīng)出臺(tái)，省對(duì)縣級(jí)考核實(shí)行省市結(jié)合，樣本點(diǎn)由省里統(tǒng)一抽取，市調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)，省對(duì)市調(diào)查的樣本點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)抽查復(fù)核，結(jié)果修正后省市共用。工作效果指標(biāo)，市對(duì)一類縣（區(qū)）調(diào)查2個(gè)樣本點(diǎn)，省直接查1個(gè)樣本點(diǎn)；工作質(zhì)量指標(biāo)由省統(tǒng)一調(diào)查，每個(gè)縣調(diào)查2個(gè)樣本點(diǎn)。因此，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作尤為重要。
（二）進(jìn)一步加大鎮(zhèn)（辦）所村室建設(shè)力度。今年，我區(qū)的人口和計(jì)劃生育工作重點(diǎn)任務(wù)是努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)，而目前我區(qū)的鎮(zhèn)（辦）所村室等優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建硬件與創(chuàng)建要求還存在較大差距，去年，我區(qū)10個(gè)鎮(zhèn)（辦）服務(wù)所，只有章廣和腰鋪兩個(gè)所在市級(jí)通過(guò)了“五星”級(jí)服務(wù)所驗(yàn)收，其他都不同程度地存在著不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同樣，村室建設(shè)也存在著不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，有的是環(huán)境差，有的是布局不合理，也有的是陳舊不適應(yīng)問(wèn)題等。20*年省對(duì)一類縣考評(píng)，按百分制，優(yōu)質(zhì)服務(wù)一項(xiàng)就占了17分的分值，是所有考核項(xiàng)目中占分值最高的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，從一類縣工作的實(shí)際要求，也需要我們不斷提高服務(wù)水平，因此，加強(qiáng)服務(wù)陣地建設(shè)勢(shì)在必行，各地要認(rèn)真做好規(guī)劃，及時(shí)組織實(shí)施，區(qū)財(cái)政也將進(jìn)一步加大投入，力爭(zhēng)今年有所突破。
（三）全面推進(jìn)“村為主”工作。人口和計(jì)劃生育工作的重心在基層，穩(wěn)定低生育水平的重點(diǎn)在農(nóng)村。村級(jí)計(jì)生組織是計(jì)劃生育工作網(wǎng)絡(luò)的最底層，直接面對(duì)育齡群眾，村級(jí)工作至關(guān)重要。根據(jù)近年來(lái)省、市計(jì)生工作檢查考核情況看，村級(jí)計(jì)生工作的推動(dòng)和落實(shí)非常關(guān)鍵。我區(qū)也一直在積極探索“村為主”工作機(jī)制。實(shí)踐證明，只有把計(jì)劃生育工作的重心下移、關(guān)口前置，使村“兩委”及村組干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本村計(jì)劃生育的職責(zé)，才是解決村級(jí)管理薄弱的有效方法，才是落實(shí)“區(qū)指導(dǎo)、鄉(xiāng)負(fù)責(zé)、村為主、戶落實(shí)”經(jīng)常性工作機(jī)制的關(guān)鍵所在。因此，我們將緊緊抓住“村為主”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照村民自我管理的有效途徑，把任務(wù)落實(shí)到村，督促指導(dǎo)到村，考核評(píng)估到村，夯實(shí)村級(jí)計(jì)劃生育工作基礎(chǔ)，促進(jìn)工作上水平、上臺(tái)階。今年，省對(duì)一類縣考核，其中“村為主”工作落實(shí)也作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，此項(xiàng)工作是我區(qū)提高質(zhì)量指標(biāo)得分的關(guān)鍵。從我區(qū)開展的情況看，去年各鎮(zhèn)（辦）都做了這方面的工作，但效果不理想。主要是多表現(xiàn)在形式上，沒有真正抓好責(zé)任的落實(shí)。今年，我們一方面要進(jìn)一步規(guī)范過(guò)程管理，另一方面就是要落實(shí)責(zé)任和責(zé)任追究。
（四）積極做好后進(jìn)村轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，我區(qū)的人口和計(jì)劃生育工作存在的一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是村與村之間工作發(fā)展不平衡。這種不平衡，往往很大程度上影響著我們?cè)诳己酥械恼鎸?shí)工作水平的展現(xiàn)，各鎮(zhèn)（辦）在推進(jìn)整體工作開展過(guò)程中，要加大對(duì)工作處于后進(jìn)的村，區(qū)委、區(qū)政府決定繼續(xù)加大幫扶力度，促進(jìn)后進(jìn)轉(zhuǎn)化。后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作的重點(diǎn)是要落實(shí)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制。要抓好責(zé)任目標(biāo)的分解，明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)，要把責(zé)任落實(shí)到基層的村、組，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層有責(zé)任、層層抓落實(shí)的工作格局，切實(shí)做到計(jì)劃生育管理底數(shù)不摸清不放過(guò)、長(zhǎng)效節(jié)育措施不落實(shí)不放過(guò)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)清理征繳不到位不放過(guò)、難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題不解決不放過(guò)、被動(dòng)落后局面不扭轉(zhuǎn)不放過(guò)。繼續(xù)堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系計(jì)劃生育后進(jìn)鄉(xiāng)、村的制度。對(duì)人口和計(jì)劃生育問(wèn)題多、困難大的地方，要深入開展調(diào)查研究，解剖麻雀，了解矛盾和問(wèn)題的癥結(jié)所在，做到心中有數(shù)，指揮有方。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，著力解決好突出問(wèn)題。
以實(shí)施人性化管理為突破口
不斷增強(qiáng)隊(duì)伍管理機(jī)制效能
近幾年來(lái)，我院以實(shí)施人性化管理為突破口，以提升隊(duì)伍管理的規(guī)范化水平為總目標(biāo)，認(rèn)真探索隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效促進(jìn)了隊(duì)伍管理由剛性約束到自覺落實(shí)、被動(dòng)服從到主動(dòng)自律的轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)了各項(xiàng)檢察工作的健康發(fā)展。我們的主要做法是：
一、理清工作思路，培植先進(jìn)理念
這些年來(lái)，我院的各項(xiàng)工作受到了上級(jí)的肯定，得到了一些榮譽(yù)。但在榮譽(yù)面前，部分干警思想上產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，行動(dòng)上放松了自我約束和自我規(guī)范，理念上缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，加之我們?cè)陉?duì)伍管理上，較多地沿用過(guò)去的習(xí)慣做法，因而沒有形成剛性約束與滿足干警實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值相統(tǒng)一、具有時(shí)代特色、符合與時(shí)俱進(jìn)要求的人性化科學(xué)管理機(jī)制，一定程度上影響了隊(duì)伍管理的規(guī)范化進(jìn)程。為解決這些問(wèn)題，我們黨組一班人進(jìn)行了認(rèn)真的思考，并在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了從實(shí)施人性化管理入手，創(chuàng)新隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推進(jìn)隊(duì)伍管理規(guī)范化水平上檔升級(jí)的思路和目標(biāo)。為提高廣大干警的思想認(rèn)識(shí)，組織干警廣泛開展了以比思想觀念、發(fā)展速度、服務(wù)加快發(fā)展成果，看謀求發(fā)展的思路、措施、檢察職責(zé)的要求，反思自身存在問(wèn)題和原因?yàn)橹饕獌?nèi)容的“三比三看一反思”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干警認(rèn)清我們同先進(jìn)單位的差距，明確自己的奮斗目標(biāo)，挖掘自身潛能，培植先進(jìn)理念。同時(shí)，通過(guò)開展“解放思想讀書月”、開辦“檢察官論壇”、“兄弟單位都在加快發(fā)展，我們?cè)趺崔k” 等大討論，組織廣大干警圍繞創(chuàng)新隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，謀求檢察工作發(fā)展，發(fā)動(dòng)人人提建議，貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”，努力將領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)轉(zhuǎn)化為全體干警的共鳴。通過(guò)這些措施，不僅強(qiáng)化了院領(lǐng)導(dǎo)和中層負(fù)責(zé)人的人本意識(shí)，也激發(fā)了全體干警的主人翁精神，使大家進(jìn)一步樹立起了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，集體參與、民主管理，用心工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的“四種理念”，形成了以人為本、上下同心、人人思進(jìn)的良好氛圍。
二、注重循循善誘，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
實(shí)施人性化管理的核心，就是通過(guò)尊重、理解、關(guān)心、造就人，充分調(diào)動(dòng)每位干警的積極性，發(fā)揮自己的聰明才智，讓干警在不同的層面、不同的崗位體現(xiàn)自己的能力、水平和價(jià)值，從而形成強(qiáng)大的工作推動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)檢察工作的全面健康發(fā)展。為此，重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行了探索。
（一）教育疏導(dǎo)誘發(fā)，促成思想升華。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為使干警把拚搏奉獻(xiàn)、自律創(chuàng)新變成自覺行動(dòng)，一是改革過(guò)去那種強(qiáng)行灌輸、坐而論道、填鴨式的思想教育方式，采取電化教育、倡導(dǎo)全員讀書、開辦爭(zhēng)鳴論壇、開展知識(shí)競(jìng)賽、組織大家走出去看變化等啟發(fā)式的教育方法，使干警在潛移默化中接受先進(jìn)理論。二是將獲得的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、錦旗及檢察職業(yè)道德、名言警句等，制成牌匾，張掛在辦公場(chǎng)所的醒目位置，使干警隨時(shí)接受環(huán)境熏陶，時(shí)時(shí)感到鞭策和壓力。三是堅(jiān)持“四必訪”、“五必談”，即干警或親屬生病住院、婚喪嫁娶、干警長(zhǎng)時(shí)間出差在外、家中發(fā)生糾紛時(shí)必須走訪，干警崗位職務(wù)變動(dòng)、相互間產(chǎn)生矛盾隔閡、情緒低落、受到表?yè)P(yáng)或批評(píng)、工作出現(xiàn)失誤時(shí)必談，定期不定期地聽聽大家的心里話，讓干警在感到“暖心”的同時(shí)，增強(qiáng)干好本職工作的信心，增強(qiáng)相互間的親和力。四是堅(jiān)持“一事一議”，對(duì)于院里出臺(tái)的新舉措，都采取一事一議的辦法，先組織干警討論，形成共識(shí)。如2002年年終總結(jié)時(shí)，院里擬對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的4名干警實(shí)行重獎(jiǎng)，少數(shù)干警認(rèn)為自己也沒少吃苦受累，一時(shí)想不通。我們專門召開干警大會(huì)，讓大家展開討論，使有看法的干警豁然開朗，起到了撥亮一盞燈、照亮一大片的作用。
（二）科學(xué)目標(biāo)引發(fā)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。為達(dá)到完成剛性工作目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)干警自我價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，我們注重科學(xué)地運(yùn)用目標(biāo)管理考核機(jī)制，讓每個(gè)干警在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫ο拢瑥?qiáng)化工作責(zé)任心，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。首先，科學(xué)制定目標(biāo)。每年年初，根據(jù)上級(jí)工作部署，統(tǒng)籌全院因素，制定全院的總目標(biāo)。然后按照科室擔(dān)負(fù)的職責(zé)、人員素質(zhì)能力等情況，將總目標(biāo)分解到各科室，再由科室細(xì)化分解到個(gè)人。其次，制定《崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，將目標(biāo)分為共同部分和業(yè)務(wù)部分兩大類，按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的分值，實(shí)行量化考核。第三，落實(shí)一崗雙責(zé)，實(shí)行“三定一包”，即定目標(biāo)、定職權(quán)、定責(zé)任、包效果。從院領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人直至每一名普通干警，層層簽訂責(zé)任狀，堅(jiān)持月講評(píng)、季匯總、半年考核等跟蹤制度，從目標(biāo)的制定到任務(wù)的分解，直至責(zé)任考核，環(huán)環(huán)緊扣，環(huán)環(huán)相聯(lián)。由于每位干警目標(biāo)清、責(zé)任明，全院出現(xiàn)了“五不讓”現(xiàn)象，即不讓上級(jí)交辦的事項(xiàng)在我這里延誤、不讓上情下達(dá)的渠道在我這里堵塞、不讓工作失誤在我這里發(fā)生、不讓外來(lái)群眾在我這里受冷落、不讓檢察形象在我這里受到損害。
（三）競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲激發(fā)，挖掘內(nèi)在潛能。一是推行公平競(jìng)爭(zhēng)。在選人用人上，變“相馬”為“賽馬”，讓干警站在同一起跑線上，誰(shuí)有本事就用誰(shuí)，誰(shuí)有能力就提拔誰(shuí)，建立起公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定了《選用中層負(fù)責(zé)人實(shí)施辦法》，實(shí)行了競(jìng)、薦、考、試、評(píng)的選用機(jī)制，新提拔的干警必須在新的職務(wù)崗位上試用6個(gè)月以上，試用期滿民主評(píng)議稱職的才能正式任命，不稱職的調(diào)離。創(chuàng)造了讓能人俊才脫穎而出、大家用心放心干事的良好環(huán)境。兩年來(lái)，我們先后選拔任命了科室正職6名、副職10名，廣大干警普遍感到非常服氣。二是做到獎(jiǎng)懲分明。一方面，堅(jiān)持把干警的工作實(shí)績(jī)與立功受獎(jiǎng)、職務(wù)提升相掛鉤，真正讓干警在政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。另一方面，還針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)容易、懲處難的問(wèn)題，對(duì)工作不用心、完不成責(zé)任目標(biāo)以及違反相關(guān)管理規(guī)定的，及時(shí)做出處理。去年，一個(gè)科室因沒有按程序辦事，從分管領(lǐng)導(dǎo)到具體辦事的干警，院黨組區(qū)別不同情況，分別作出了大會(huì)作檢查、扣除崗位津貼、取消科室和個(gè)人年終評(píng)比先進(jìn)資格的處理決定，在廣大干警中引起了很大反響。
（四）領(lǐng)導(dǎo)行為感發(fā)，促成整體合力。實(shí)踐中我們體會(huì)到，制度規(guī)范落實(shí)難，難就難在下邊做上邊看，領(lǐng)導(dǎo)不較真，群眾有意見，影響了機(jī)制效能的發(fā)揮和干警的積極性。對(duì)此，院黨組要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身踐行，做到“三當(dāng)三做”。一是當(dāng)“兄長(zhǎng)”做“標(biāo)桿”。我們制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部十帶頭》、《黨組成員十不準(zhǔn)》等制度，并向全體干警公開承諾，敢于叫響“向我看齊”的口號(hào)，主動(dòng)要求干警監(jiān)督。同時(shí)，還注重放下架子，擺正位置，尊重干警的人格，尊重干警的性格，尊重干警的愛好，尊重干警的民主權(quán)利，真正建立起同志加兄弟般的情誼。從而使廣大干警在心理上與領(lǐng)導(dǎo)思想共鳴，行動(dòng)上與組織決策同步，黨組說(shuō)的話干警愛聽，領(lǐng)導(dǎo)安排的事干警想干。二是當(dāng)“良師”做“益友”。當(dāng)干警工作遇到難題時(shí)，主動(dòng)靠上去積極幫助出主意、想點(diǎn)子，共同研究解決辦法；當(dāng)干警出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不是簡(jiǎn)單批評(píng)處理完了事，而是與干警面對(duì)面交流，心貼心幫教。同時(shí)，充分信任干警，放手讓他們創(chuàng)新。如干警王風(fēng)火發(fā)現(xiàn)監(jiān)所監(jiān)督手段比較落后，有心用自己在大學(xué)學(xué)到的計(jì)算機(jī)知識(shí)，編一套程序改變這一現(xiàn)狀。院里得知后，在物質(zhì)、技術(shù)、資金、時(shí)間等方面給予大力支持。王風(fēng)火開發(fā)出的《監(jiān)所檢察系統(tǒng)》軟件，在全省檢察機(jī)關(guān)推廣使用，高檢院領(lǐng)導(dǎo)也給予了充分肯定。三是當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”做“后盾”。在平時(shí)工作中，院黨組注意處處以干警為軸心，努力做到想干警之所想，幫干警之所難，千方百計(jì)當(dāng)好他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)，想辦法盡可能地落實(shí)從優(yōu)待警政策，讓干警體體面面做人，體體面面做事，做一個(gè)有人格尊嚴(yán)的檢察官。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，先后為19名干警解決了科級(jí)職務(wù)待遇問(wèn)題，幫助15名干警解決了家屬子女就業(yè)、入學(xué)等困難，院里投資150萬(wàn)元更換了9部辦案和工作用車；出臺(tái)了學(xué)費(fèi)報(bào)銷政策，鼓勵(lì)干警參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育；每年拿出近40萬(wàn)元補(bǔ)貼干警家庭的水、電、暖費(fèi)用開支，每月給干警補(bǔ)助120元的出發(fā)費(fèi)，給中層主要負(fù)責(zé)人發(fā)150元的通信費(fèi)，為每一名干警入了人身保險(xiǎn)；為改善干警的住房條件，20層的干警宿舍樓已經(jīng)開工建設(shè)。
三、堅(jiān)持從嚴(yán)治警，狠抓自律養(yǎng)成
實(shí)踐使我們體會(huì)到，隊(duì)伍管理的各項(xiàng)規(guī)定制定并不難，難的是怎樣才能成為干警一貫的、自覺的行動(dòng)，真正形成長(zhǎng)效機(jī)制。為此，我們從“三抓”入手，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，保持了執(zhí)行力的均衡性，促進(jìn)了干警的自律養(yǎng)成。
（一）抓具體。檢察工作千頭萬(wàn)緒，但不論事情再多、工作再忙，我們盯住隊(duì)伍管理機(jī)制的具體落實(shí)，牢牢抓住不放。一是難點(diǎn)問(wèn)題盯著抓。對(duì)于常抓常犯的問(wèn)題，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，不解決問(wèn)題不撒手。如車輛亂停亂放問(wèn)題，雖然事情不大，但反映了規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)的深層次問(wèn)題。為此，采取抓定位、抓督查、抓講評(píng)的辦法，杜絕了此類問(wèn)題的出現(xiàn)。二是重點(diǎn)部位靠上抓。如辦案安全問(wèn)題，每逢辦理自偵案件，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自過(guò)問(wèn)查辦方案，分管領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，親自檢查安全防范措施，保證了依法辦案要求的落實(shí)。三是苗頭傾向超前抓。堅(jiān)持干警隊(duì)伍思想分析制度，查找薄弱環(huán)節(jié)和需要重點(diǎn)做工作的人員，對(duì)個(gè)別干警出現(xiàn)的不良傾向、小毛病，早打招呼早提醒，防患于未然，從而避免了小苗頭釀成大問(wèn)題。
（二）抓平時(shí)。為了保證落實(shí)管理機(jī)制不走樣，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”：一是與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，做到同部署、同要求、同檢查，防止和克服重硬性任務(wù)完成輕隊(duì)伍管理機(jī)制落實(shí)的傾向，達(dá)到任務(wù)完成好、機(jī)制落實(shí)優(yōu)。二是與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)結(jié)合，建立平時(shí)落實(shí)隊(duì)伍管理機(jī)制考核登記，逐科、逐人建立檔案，違規(guī)行為逐件記錄在冊(cè)，作為評(píng)先創(chuàng)優(yōu)依據(jù)。三是與提高中層負(fù)責(zé)人管理素質(zhì)結(jié)合，利用以會(huì)代訓(xùn)、專題研討、領(lǐng)導(dǎo)手把手教等方法對(duì)中層負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提高他們的管理素質(zhì)，保證隊(duì)伍管理機(jī)制的落實(shí)。
（三）抓自覺。主要做法是“三靠”：一是靠活動(dòng)帶。結(jié)合“強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義、服務(wù)加快發(fā)展”教育，開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、塑造學(xué)者型檢察官”和爭(zhēng)創(chuàng)“十佳干警”活動(dòng)，讓干警在被動(dòng)中體驗(yàn)到主動(dòng)，在約束中感受到自由，在快樂(lè)中自我管理。二是靠競(jìng)賽促。我們把完成任務(wù)、人員管理、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等幾項(xiàng)有形的工作，都納入競(jìng)賽內(nèi)容，每月進(jìn)行講評(píng)，這樣不僅促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，而且形成了科室、干警互相激勵(lì)的良好風(fēng)氣。三是靠外部評(píng)。通過(guò)落實(shí)“一案三卡”、案后回訪、召開座談會(huì)、走訪人大代表、設(shè)立舉報(bào)箱等，借助社會(huì)力量促自律自強(qiáng)，從而使大家自覺地維護(hù)檢察形象。通過(guò)實(shí)施人性化管理，不僅促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，極大的調(diào)動(dòng)了廣大干警遵紀(jì)守法、開拓進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)有力地保證了各項(xiàng)管理機(jī)制的有效性和長(zhǎng)效性。去年底，全市評(píng)選“十佳單位”，檢察院被評(píng)為“十佳”之一。最近賈春旺檢察長(zhǎng)來(lái)壽光視察，看到我院廣大干警精神振奮，給予了充分肯定，認(rèn)為這是一支好隊(duì)伍。
領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在堅(jiān)持以人為本、加強(qiáng)隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作中，我們的做法還比較粗淺，與兄弟院相比還很不成熟。我們決心借這次會(huì)議的東風(fēng)，努力工作，開拓創(chuàng)新，把規(guī)范化建設(shè)再推向一個(gè)新臺(tái)階。
一．弘揚(yáng)和培育“尚禮”精神，做好學(xué)校文化傳承
我校有著悠久的歷史，在解放前就已經(jīng)有了學(xué)校的雛形。根據(jù)多年的積淀，“尚禮”已經(jīng)成為我校師生共同恪守并努力踐行的學(xué)校精神。
1. 尚禮，凝聚了我校幾代人的追求
從建校至今，歷任校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生如何做人、做什么樣的人都有明確的表述。上世紀(jì)六十年代初，張秀溪校長(zhǎng)就要求學(xué)生“做人守規(guī)矩、干事講原則”；六十年代中期的黃惠民校長(zhǎng)提出要“嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)”；九十年代的張希友校長(zhǎng)在前人的基礎(chǔ)上，又提出了“尊師守紀(jì)”的要求； 10年9月，明德小學(xué)成立，明確提出“培養(yǎng)良好習(xí)慣，成就美好人生”的辦學(xué)理念。經(jīng)過(guò)幾代人地精心錘煉，“尚禮”精神已經(jīng)深深地植根于明德師生的心中。
2. 尚禮，鑄造奉獻(xiàn)負(fù)責(zé)的教師團(tuán)隊(duì)
我校的教風(fēng)是：樂(lè)教 奉獻(xiàn) 關(guān)愛 負(fù)責(zé)。近幾年，我校教師從高峰期的21人逐步遞減到現(xiàn)在的14人，除正常調(diào)動(dòng)外，偶然事件頻發(fā)：悅超手腕骨折；淑敬老師幼兒園借；桂森老師做手術(shù)；玉海主任腰間盤病復(fù)發(fā)；永順老師兒子患病開顱……每一個(gè)人休假，都會(huì)留下大量的工作，在我們單位，調(diào)課表加課，沒有人有怨言，沒有人有不滿情緒，大家都欣然接受。我校各項(xiàng)工作成績(jī)始終保持全鎮(zhèn)前列。2011年1月，被武清區(qū)委命名為“二零一零年度行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀基層站所”
3. 尚禮，打造明德最美風(fēng)光
“你是明德最美風(fēng)光”，是我校校歌里的一句歌詞，也是我們對(duì)教育目標(biāo)的追求：要讓我們的每一名學(xué)生都能成為學(xué)校的一道風(fēng)景?！昂昧?xí)慣之星評(píng)選，我們?cè)O(shè)置了學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)、勞動(dòng)、禮儀等八項(xiàng)內(nèi)容，目的就在于要涵蓋學(xué)生在校生活的全部，讓每個(gè)孩子都能在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，都能找到自己前進(jìn)的方向。2002年被區(qū)教育局命名為“貫徹《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》示范?！?。 2011年明德小學(xué)少先隊(duì)大隊(duì)榮獲“武清區(qū)雛鷹大隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。
二．把校園交給學(xué)生，做好文化創(chuàng)新
在文化創(chuàng)新上，我們的思路是：讓每個(gè)學(xué)生都參與到校園建設(shè)中來(lái)，讓每個(gè)人都成為校園中的美麗一景。
1. 教學(xué)樓內(nèi)鮮花盛開
教室和樓道的窗臺(tái)都擺放有鮮花，每一盆花都有專門的管理員。同學(xué)們互相學(xué)習(xí)種植經(jīng)驗(yàn)、互相比賽看誰(shuí)的花養(yǎng)得更好，整個(gè)教學(xué)樓都呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的氛圍。這時(shí)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是觀賞者不知道這盆花是誰(shuí)種的，影響了學(xué)生的成就感。為了展示同學(xué)的勞動(dòng)成果，我們給每盆花設(shè)計(jì)了精美的管理卡。
2. 主題教育，使校園充滿文化氣息
通過(guò)多年的嘗試與積累，除了常規(guī)的教育活動(dòng)外，我校形成了重大節(jié)點(diǎn)手抄報(bào)、班級(jí)合唱、六一文藝匯演三大系列活動(dòng)，這些活動(dòng)比較有特色、師生參與度高、教育效果明顯。
重大節(jié)點(diǎn)手抄報(bào)活動(dòng)，起初我們?cè)跇堑纼?nèi)很簡(jiǎn)易的拉一根細(xì)繩，把手抄報(bào)掛在上面展覽。當(dāng)學(xué)生看到自己繪制的手抄報(bào)被展出，參與的熱情越來(lái)越高，繪制的質(zhì)量也越來(lái)越好。后來(lái)的展覽，我們就在大廳內(nèi)安置展牌，還舉行校級(jí)頒獎(jiǎng)儀式。
班級(jí)合唱大賽，是我們每年五一和十一舉行的活動(dòng)，演唱曲目有指定曲目和自選曲目，評(píng)委由教師和學(xué)生組成。作為班級(jí)的一員，每名同學(xué)都會(huì)全身心投入，生怕因?yàn)樽约旱氖д`給班級(jí)拉分。比賽中學(xué)生精神抖擻，班級(jí)凝聚力得到了明顯提升。
六一文藝匯演是學(xué)生們最喜歡的活動(dòng)。最初，我們把場(chǎng)地設(shè)在大廳，簡(jiǎn)單演兩個(gè)節(jié)目算了。因?yàn)閷W(xué)生很重視，我們把場(chǎng)地移到院區(qū)。再后來(lái)，我們噴繪背景，鋪設(shè)地毯，還邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加，規(guī)模越來(lái)越大，節(jié)目的質(zhì)量也非常好。每年我們學(xué)校都有節(jié)目參加區(qū)里的匯演和比賽。
3. 深化辦學(xué)宗旨，完善校本課程
目前，我校自己編印了《美術(shù)》和《好習(xí)慣伴我成長(zhǎng)》兩套校本教材?！睹佬g(shù)》，包括紙工、麥秸、葫蘆、版畫、剪紙、樹葉等六個(gè)部分。我們編印的目的就是想讓學(xué)生利用在唾手可得的物品，制造美的效果，獲得美的享受，感受創(chuàng)作美的過(guò)程。
為了深化“培養(yǎng)良好習(xí)慣，成就美好人生” 的辦學(xué)宗旨，我們編印了校本教材《好習(xí)慣伴我成長(zhǎng)》，教材從2010年開始使用。在使用過(guò)程中，我們不斷完善充實(shí)。2014年，我們對(duì)校本教材進(jìn)行了第一次改版，讓教材的內(nèi)容更加適合學(xué)生的成長(zhǎng)，同時(shí)增加了“思考與實(shí)踐”環(huán)節(jié)。
2017年，我們對(duì)校本教材進(jìn)行了第三次改版。這次改版，我們的初衷有五點(diǎn)：一是教材內(nèi)容以課文的形式呈現(xiàn)，讓教材更像教材，更方便學(xué)生學(xué)習(xí)。二是內(nèi)容更加豐富。有喜聞樂(lè)見的兒童兒童故事；有中外名人的趣聞?shì)W事；有傳統(tǒng)文化的經(jīng)典詩(shī)文。讓學(xué)生感受傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，拓寬知識(shí)，開闊眼界。三是“思考與實(shí)踐”上，活動(dòng)更加豐富，圖文并茂，同時(shí)穿插相關(guān)的名言警句，增加學(xué)習(xí)樂(lè)趣。四是在每一課后，安排“課后總結(jié)”環(huán)節(jié)，讓學(xué)生、家長(zhǎng)、同學(xué)把學(xué)過(guò)課文以后產(chǎn)生的變化記錄下來(lái)，作為成長(zhǎng)中的一個(gè)小的節(jié)點(diǎn)。五是在每一課后安排了“精彩瞬間”環(huán)節(jié)，讓學(xué)生把照片貼在里面，作為自己成長(zhǎng)的足跡永久保存。
三． 在實(shí)踐中提升，打造學(xué)校特色文化
1. 明德之星，讓學(xué)生的校園生活更精彩
為配合《好習(xí)慣伴我成長(zhǎng)》校本教材的使用，深化習(xí)慣教育成果，從2012年起，我們?cè)诎鄡?nèi)開展了“好習(xí)慣之星”的評(píng)選活動(dòng)。最初的評(píng)選從校園、學(xué)習(xí)、家庭、社會(huì)四個(gè)方面展開，慢慢地發(fā)現(xiàn)，評(píng)選內(nèi)容不夠具體，不能涵蓋學(xué)生身上更多閃光點(diǎn)，并且評(píng)選只停留在班級(jí)層面。我們調(diào)整了評(píng)選方案，在班級(jí)評(píng)選的基礎(chǔ)上，增加了校級(jí)評(píng)選：在班級(jí)評(píng)選的基礎(chǔ)上，凡是能夠獲得四顆以上“習(xí)慣之星”的同學(xué)，都會(huì)被命名為“明德之星”，在“明德之星”文化墻上展示。能在文化墻上展示，對(duì)學(xué)生一生的成長(zhǎng)都會(huì)產(chǎn)生影響。
2. 制定習(xí)慣教育標(biāo)準(zhǔn)，讓習(xí)慣教育有章可循
以前我們的教育局限于教師的說(shuō)教，學(xué)生怎么做、做到什么程度沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一問(wèn)題，我們制定了《學(xué)校習(xí)慣教育標(biāo)準(zhǔn)》。截取學(xué)生在校行為的15個(gè)點(diǎn)，以圖片的形式呈現(xiàn)在樓梯上，學(xué)生經(jīng)過(guò)時(shí)，就可以對(duì)照?qǐng)?zhí)行，形式更加靈活，效果更加明顯。
3. 精細(xì)化管理，讓成為學(xué)校的主人
我們的值日管理，打破了原有的值日組概念，每個(gè)人承包一塊責(zé)任區(qū)，值日時(shí)人人有任務(wù)。在路隊(duì)、衛(wèi)生、紀(jì)律等常規(guī)檢查中，我們只記錄問(wèn)題，如衛(wèi)生檢查，只記錄哪里衛(wèi)生做的不干凈；紀(jì)律檢查，只記錄違紀(jì)同學(xué)；路隊(duì)檢查，只記錄出隊(duì)同學(xué)。最后按照被記錄的次數(shù)決定優(yōu)良，記錄結(jié)果以紅花的形式公布在“班級(jí)風(fēng)采“專欄，每月進(jìn)行評(píng)比，結(jié)果也在專欄中體現(xiàn)。升降國(guó)旗，我們采用班級(jí)值周制度，只有最優(yōu)秀的同學(xué)才能充當(dāng)旗手，充分展示學(xué)生風(fēng)采和班級(jí)風(fēng)貌。
衛(wèi)生工具擺放很多人不愿意做，我們就設(shè)立提示牌，讓負(fù)責(zé)的同學(xué)有成就感，做起來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)。教室電燈經(jīng)常有人忘記關(guān)閉，我們也設(shè)立提示牌，責(zé)任到人。
4. 文化墻更具人性化，體現(xiàn)精心設(shè)計(jì)
文化墻的整體布局，以中式框邊輔以現(xiàn)代版照片文字，彰顯了我校傳承傳統(tǒng)，順應(yīng)時(shí)代的思路，全樓風(fēng)格一致。圍繞校訓(xùn)“省身 明德 立志 行遠(yuǎn)”，每樓層一個(gè)主題；按照春夏秋冬四季變化，對(duì)應(yīng)綠、紅黃、藍(lán)，每樓層一個(gè)色系。
瀏覽大廳四組展牌，會(huì)讓人認(rèn)識(shí)的明德全貌。精彩明德，捕捉的學(xué)生綻開的每一張笑臉；記錄明德，告訴大家明德走過(guò)的光輝歲月；感動(dòng)明德，記錄了師生在這里流過(guò)的每一滴汗水；簾卷明德，旨在我們?yōu)閷W(xué)生打開了一扇窗，讓學(xué)生看得更遠(yuǎn)。
最初我們?cè)O(shè)計(jì)文化墻目的是“讓每一面墻壁會(huì)說(shuō)話”，現(xiàn)在，我們的理念是“讓每一面墻壁能對(duì)話”。每一塊展牌，都留有留言區(qū)，學(xué)生通過(guò)對(duì)展牌內(nèi)容的理解與實(shí)踐，把自己的感受寫在留言區(qū)里。這樣設(shè)計(jì)一是同學(xué)之間可以互相交流，二是對(duì)自己的成長(zhǎng)留存一份記憶。
四．存在的不足與未來(lái)工作的展望
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)管理，是直接針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、處理和決算的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面對(duì)的是企事業(yè)單位以及各類社會(huì)組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程中那些與資金應(yīng)用直接有關(guān)的事務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所依憑的是組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于資金花銷或增長(zhǎng)產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)。從表面上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是針對(duì)“錢”的工作，與組織管理并無(wú)相關(guān)；而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)以及其結(jié)果來(lái)看，直接針對(duì)“錢”的整理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，直接為組織運(yùn)營(yíng)和管理提供依據(jù)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果面向組織內(nèi)部，也面向組織外部與組織相關(guān)的其他單位，如投資者、政府等，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的第一項(xiàng)職能是對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的狀況進(jìn)行資金方面的說(shuō)明，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以看出組織在一段時(shí)間內(nèi)資金運(yùn)用是否合理以及收益和損失的情況；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果可以為組織進(jìn)行下一步的計(jì)劃或者未來(lái)工作提供相應(yīng)的資料，能夠幫助組織管理者進(jìn)行決策，因此，其工作職能的重要一點(diǎn)是為組織資金和資源分配以及決策提供幫助；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作設(shè)計(jì)到組織內(nèi)部各個(gè)部門以及成員的資金應(yīng)用情況，能夠直接反映出部門效益和組織成員的價(jià)值，因此，很多以盈利為主要目的的企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)觀察組織管理中的弊端，并進(jìn)行相應(yīng)的管理或者組織建制，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮其內(nèi)部控制職能的體現(xiàn)。
3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有其固定的工作路徑，這是由政府相關(guān)法律法規(guī)以及組織運(yùn)營(yíng)的需要決定的，而正是由于這些固定的工作路徑，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠展示其重要的作用并全面地履行職能。而強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要從會(huì)計(jì)工作本身存在的問(wèn)題入手，以問(wèn)題的解決為主要方式，這樣一來(lái)，該項(xiàng)工作的工作路徑更為清晰，工作結(jié)果更為準(zhǔn)確，同時(shí)，對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的幫助作用更加明顯，可以說(shuō)，強(qiáng)化后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠全面地履行其工作職能，無(wú)論對(duì)非營(yíng)利性組織的內(nèi)部管理還是對(duì)盈利性組織的利益追求，都具有不可替代的作用。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供的報(bào)表能夠直接反應(yīng)單位的資金應(yīng)用情況，反應(yīng)單位近期或者某一時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展。行政事業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)和公開，使政府和投資者能夠清楚地觀察到單位的發(fā)展程度，也是滿足公民參與相關(guān)政策制定的基礎(chǔ)，因此，單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)足夠全面和準(zhǔn)確。然而，在目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在著這樣的問(wèn)題，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算重視對(duì)已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)用行為進(jìn)行總結(jié)而并不重視單位資金的預(yù)算管理，這使得相關(guān)責(zé)任方對(duì)事業(yè)單位的管理始終處于滯后的情況，不利于單位進(jìn)行發(fā)展預(yù)期和工作計(jì)劃的制定；另外，行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精確度也存在著問(wèn)題，漏報(bào)、在一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)由于發(fā)票等核查材料不足而導(dǎo)致的對(duì)賬問(wèn)題、會(huì)計(jì)核算方法不能完全展示數(shù)據(jù)的內(nèi)容等，都使得會(huì)計(jì)報(bào)表最后的功能減弱，更大程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不是為行政事業(yè)單位提供關(guān)于未來(lái)發(fā)展的建議或者進(jìn)行組織行為檢查，而是一種“走過(guò)場(chǎng)”的活動(dòng)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能發(fā)揮
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有至少三種職能：為組織及其投資者、相關(guān)單位和部門提供關(guān)于組織運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；通過(guò)財(cái)務(wù)工作發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題并提出解決策略；檢驗(yàn)和反映組織的發(fā)展情況或某一改革的實(shí)際效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠明確地顯示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，甚至能夠預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于那些不以營(yíng)利為主要目的的組織來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)發(fā)展以及各部門工作的效率等仍可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作觀察出來(lái)，這就說(shuō)明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該體現(xiàn)出其對(duì)單位的內(nèi)部控制作用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)單位的特點(diǎn)，對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和論證，搞好支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。然而，目前大多數(shù)組織在忽視資金使用前的預(yù)測(cè)控制，資金使用單位不重視資金使用效益的狀況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)單位經(jīng)濟(jì)狀況的分析僅止于“錢”而并不探求經(jīng)濟(jì)問(wèn)題背后的組織行為問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能沒有完全發(fā)揮出來(lái)，這成為該項(xiàng)工作發(fā)展過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以組織的財(cái)務(wù)核算周期為結(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員的職業(yè)能力以及職業(yè)操守，組織對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持程度、組織內(nèi)部成員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的配合程度，影響著會(huì)計(jì)工作的有效性。國(guó)家法律以及企業(yè)法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效性進(jìn)行了明確的規(guī)定并指出會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該遵守哪些職業(yè)道德，避免哪些違規(guī)行為。然而，在很多組織，尤其是私營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作者，仍然難以拒絕金錢的誘惑，利用財(cái)務(wù)工作的便利為自己謀求私利，有時(shí)甚至幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行一些違法違規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)告，如做假賬、偷稅漏稅等。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的策略
1.加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要能夠充分展現(xiàn)出其對(duì)單位財(cái)務(wù)的管理作用并且能夠發(fā)揮對(duì)組織的優(yōu)化價(jià)值，應(yīng)該先解決會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的問(wèn)題。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工作方式和會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際能力影響，提高信息質(zhì)量也應(yīng)該從這三個(gè)方面入手，要使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更全面、會(huì)計(jì)工作方式效率更高并使會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力迅速提高，只有采用信息化的財(cái)務(wù)工作模式，利用會(huì)計(jì)電算化和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，來(lái)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到多種因素影響的現(xiàn)狀下，信息化建設(shè)能夠有效保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用效率的提升。首先，應(yīng)該加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯報(bào)以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)歸納的方式進(jìn)行，要求出差的經(jīng)費(fèi)報(bào)告以及日?；ㄤN全都以表格的形式填入單位的會(huì)計(jì)信息表，方便會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的收集和整理；其次，單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)軟件和設(shè)備，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，滿足會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的需要，還應(yīng)該加強(qiáng)信息化作業(yè)流程的制定，，進(jìn)而保障信息化條件下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的質(zhì)量；第三，重視對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，提供相應(yīng)的講座和學(xué)習(xí)空間，使會(huì)計(jì)們能夠出色地完成財(cái)務(wù)信息提供的工作。
2.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能是否能夠妥善發(fā)揮，與會(huì)計(jì)自身的職業(yè)能力直接相關(guān)。財(cái)務(wù)人員除了自身的能力之外，還應(yīng)該在工作之余，多學(xué)習(xí)國(guó)家的法律規(guī)章制度和單位的財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)好各類經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者必須具備基本良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要有扎實(shí)的政策理論水平，因此，只有通過(guò)繼續(xù)教育不斷學(xué)習(xí)來(lái)獲取。面對(duì)復(fù)雜的新環(huán)境和新情況，財(cái)務(wù)管理工作者必須刻苦學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握和了解國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，進(jìn)而全面提升思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；在工作崗位上的會(huì)計(jì)人員每年可以定期進(jìn)行繼續(xù)教育。這是一種規(guī)定，同時(shí)也是工作需要；組織會(huì)計(jì)工作研討會(huì)，開展自我學(xué)習(xí)。開展自我學(xué)習(xí)是進(jìn)入工作崗位后提升自己一條重要的途徑，因此，在日常的工作之余，可以多參加一些學(xué)術(shù)交流，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研討。不同的行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)面對(duì)不同的難題，所以，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該緊跟本單位的工作特征，有針對(duì)性的完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和相關(guān)單位之間的學(xué)習(xí)交流，通過(guò)多種渠道提升自己，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效力
為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效力，必須對(duì)會(huì)計(jì)工作本身進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)顯得尤為重要。一般情況下組織的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是結(jié)合起來(lái)的，監(jiān)守自盜的行為很容易發(fā)生，為了避免這種情況，應(yīng)在組織內(nèi)部設(shè)定單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，使審計(jì)工作獨(dú)立。沒有能力設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)或單位，也應(yīng)該定期聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，使其發(fā)生的錯(cuò)誤或舞弊現(xiàn)象能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部管理更加規(guī)范。針對(duì)審計(jì)工作的結(jié)果以及審計(jì)工作的實(shí)際效力建立監(jiān)督反饋機(jī)制是十分必要的。企業(yè)各部門應(yīng)該將基于財(cái)務(wù)審計(jì)的管理文件的實(shí)際管理效果進(jìn)行總結(jié)，先于審計(jì)結(jié)點(diǎn)上報(bào)給管理層并直接由審計(jì)部門接收，這是對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)效力進(jìn)行反饋的最直接方式。
四、結(jié)語(yǔ)
一年來(lái)，本人加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)修養(yǎng)，對(duì)待工作一絲不茍，盡職盡責(zé)。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，精心做好會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，下面是我一年來(lái)的工作
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃
一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：一季度，完成xx年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作；二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào)；充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度，根據(jù)甘人財(cái)[xx]02號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)xx年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。三、勤勤懇懇 做好后勤服務(wù)
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂(lè)于接
受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。 在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
我局財(cái)務(wù)人員共一十二人，除局財(cái)會(huì)四人以外，其余八人分別在食堂六人(倉(cāng)庫(kù)保管員3人，收款、發(fā)卡3人)，行政倉(cāng)庫(kù)保管員一人，洗衣房收款一人。由于我們部門人員對(duì)財(cái)務(wù)方便的知識(shí)都不是十分熟練，她們有的剛剛從學(xué)校畢業(yè)的，有的從其他行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)來(lái)的，來(lái)到本局以后才從事此方便的業(yè)務(wù)，為此，財(cái)務(wù)方便的知識(shí)對(duì)于她們都是新生事務(wù)做起工作困難重重，而我本人做為負(fù)責(zé)人也是今年下半年剛剛上任，雖然本人從事過(guò)多年的會(huì)計(jì)工作，也具備了相關(guān)方便的職稱，但從事的是企業(yè)會(huì)計(jì)，雖然會(huì)計(jì)原理都相同，但實(shí)務(wù)處理中，行政，企事業(yè)科目都不同。新的人員，新的工作環(huán)境，以及新的工作內(nèi)容給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，尤其是本局正在籌建中，還沒有和行署辦脫離關(guān)系，財(cái)務(wù)方便的大量業(yè)務(wù)還是行署辦掌控中;對(duì)于本年度的預(yù)算的執(zhí)行情況，日常零余額資金的運(yùn)行，以及政府采購(gòu)等等。本局財(cái)會(huì)一律不掌握。在這種情況下，我們財(cái)務(wù)人員沒有畏縮，在局長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，相互間取長(zhǎng)補(bǔ)短，克服了種種壓力與困難，在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了一定財(cái)務(wù)方便的基礎(chǔ)知識(shí)，逐步完善財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行，完成了年度部門工作任務(wù)。現(xiàn)將財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人士多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任制，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，一年來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、財(cái)務(wù)核算和管理工作
食堂的成本核算，食堂是本年五月份正式開始運(yùn)行，我是六月下旬來(lái)的，根據(jù)本單位工作性質(zhì)，該單位屬于財(cái)政補(bǔ)貼單位，而領(lǐng)導(dǎo)為了更好的經(jīng)營(yíng)與管理食堂的運(yùn)行，專設(shè)食堂會(huì)計(jì)，進(jìn)行成本核算，所以，我很快進(jìn)入工作角色，與食堂會(huì)計(jì)馬桂芳協(xié)同合作，開始理順食堂賬目，我來(lái)之前馬會(huì)計(jì)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)好了食堂原材料購(gòu)入與出庫(kù)數(shù)據(jù)，做的非常準(zhǔn)確細(xì)致，但與會(huì)計(jì)規(guī)范要求還有一定的差距，為了按著會(huì)計(jì)制度建立建全食堂的賬目。從今年五月份做起，由于本人在從事會(huì)計(jì)工作中從未接觸過(guò)餐飲方面的賬，再加上合做伙伴都是業(yè)務(wù)新手，提供相關(guān)數(shù)據(jù)難度很大，白天和相關(guān)人員收集、整理資料、處理日常的工作，晚上自己學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方便的書，或是在網(wǎng)上查找相關(guān)方便的資料。就這樣收集食堂的固定資產(chǎn)、低值易耗品購(gòu)入憑證，合同及所有的原始票據(jù)。按著會(huì)計(jì)制度設(shè)置，審核原始票據(jù)、填制記賬憑證、登記賬薄、裝訂憑證、食堂成本核算、員工工資核算、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表的填制等一系列工作，用兩個(gè)多月的時(shí)間放棄節(jié)假日的休息加班加點(diǎn)，把五至八月共四個(gè)月的賬，到八月末全部做完，到目前共審核原始憑證5千多筆，填制記賬憑證530多張，裝訂憑證25冊(cè)。建立了總賬，各類明細(xì)分類帳，如：固定資產(chǎn)、收入、成本、應(yīng)收、應(yīng)付等10多個(gè)賬薄。食堂的賬已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)核算正規(guī)化，并做到了帳目健全，帳目清楚，帳帳相符，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)的決策信息。為此，在建賬過(guò)程中我要感謝的人有馬桂芳、李曉波，張志剛等等相關(guān)人員的鼎力相助，尤其是馬桂芳同志雖然不是專業(yè)會(huì)計(jì)出身，但刻苦鉆研會(huì)計(jì)工作，不怕苦，不怕累。在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力
古人云：讀政治書，以養(yǎng)大氣;讀業(yè)務(wù)書，以養(yǎng)才氣：讀文學(xué)書，以陶冶情操授人以魚，莫如授人以漁。人的能力不是與生俱來(lái)的而是學(xué)來(lái)的，財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。為了確保財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于本局日常工作，財(cái)務(wù)部門組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，從十一月份起每周五下午時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：會(huì)計(jì)法、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)檔案管理、固定資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)有所收獲，掌握了解了財(cái)務(wù)方便的相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)極積性很高。
四、年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方便
過(guò)去的一年是緊張而繁忙的一年，做了很多工作，但成績(jī)也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合財(cái)務(wù)工作,將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下：
1.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。
2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息
3.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策和局的規(guī)章制度
4.進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)法；基礎(chǔ)會(huì)計(jì)；課改；專業(yè)技能
一、項(xiàng)目教學(xué)法概述
項(xiàng)目教學(xué)法是“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法”的一種模式,也稱模塊教學(xué)，是將某門課程（工種）分解成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目任務(wù)或模塊交予學(xué)生具體負(fù)責(zé)；教師起到咨詢、指導(dǎo)與解答疑難的作用；通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行，要使所有學(xué)生能夠了解和把握完成項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)的基本要求與整個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)。
項(xiàng)目教學(xué)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立與協(xié)作工作的能力，鍛煉學(xué)生掌握工作思路與方法，訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)技能以及跨專業(yè)的各種能力，也提高學(xué)生的認(rèn)知水平。
二、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課改的必要性
目前的《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》教學(xué)中，還普遍存在學(xué)生偏重死記硬背，缺乏實(shí)際操作能力，而教師也偏重于教學(xué)生理論知識(shí)，忽視技能培養(yǎng)的現(xiàn)象。課程改革倡導(dǎo)的是學(xué)生學(xué)習(xí)方式上的自主性、探究性和合作性，強(qiáng)調(diào)的是以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心的學(xué)科共通能力。而項(xiàng)目教學(xué)法則是強(qiáng)調(diào)學(xué)生“在做中學(xué)、在探究中學(xué)、在相互合作中學(xué)”。這種教學(xué)模式主張把項(xiàng)目課程作為專業(yè)課程體系的主體；主張課程的綜合化和模塊化；主張讓學(xué)生在工作任務(wù)的引領(lǐng)下，在工作過(guò)程中自主制訂計(jì)劃，自主開展學(xué)習(xí)探究活動(dòng)，獨(dú)立構(gòu)建自己的行動(dòng)知識(shí)和行動(dòng)能力。
三、項(xiàng)目教學(xué)法在《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程改革中的運(yùn)用
“經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算”作為《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》的重點(diǎn)內(nèi)容，可操作性、實(shí)踐性很強(qiáng)。過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算和憑證的填制是分開教學(xué)的，學(xué)生只學(xué)會(huì)了理論，不能夠?qū)烧吆芎玫芈?lián)系起來(lái)。而采用“項(xiàng)目教學(xué)法”則可將會(huì)計(jì)憑證的填制和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算聯(lián)系在一起，學(xué)生在掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的同時(shí)也學(xué)會(huì)了憑證的填制，一舉兩得。
四、項(xiàng)目教學(xué)法的具體實(shí)施（以“供應(yīng)過(guò)程的核算”為例）
（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
1.任務(wù)：①了解企業(yè)會(huì)計(jì)工作的流程；②了解記賬憑證的種類；③了解每種憑證的適用范圍；④了解記賬憑證的格式；⑤了解憑證的填制方法
2.劃分工作小組，細(xì)分任務(wù)
①全班學(xué)生劃分為不同會(huì)計(jì)工作小組，每組6―7人
②每組中至少應(yīng)具備如下工作崗位：會(huì)計(jì)主管；出納；制單員（至少2人）；審核員；記錄員
（二）知識(shí)講解
任務(wù)：①掌握工業(yè)企業(yè)供應(yīng)過(guò)程中所涉及的賬戶；②掌握這些帳戶的性質(zhì)及用途
（三）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析及記賬憑證的填制
任務(wù)：①能分析工業(yè)企業(yè)供應(yīng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；②掌握記賬憑證的適用范圍；③根據(jù)分析的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠填制相應(yīng)的記賬憑證；④能夠?qū)徍擞涃~憑證；⑤能夠根據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證寫出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄
1.“發(fā)出原材料”環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析
（1）展示學(xué)習(xí)案例
2007年5月2日，從勝利工廠購(gòu)入A材料5000千克，買價(jià)50000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額8500元，代墊運(yùn)雜費(fèi)1000元，款項(xiàng)暫未支付，材料同時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)。
（2）提問(wèn)：該如何去看這張?jiān)紤{證？
（3）討論：這筆業(yè)務(wù)涉及幾種材料，幾個(gè)部門？該填制哪種憑證？填幾張憑證？憑證編號(hào)怎么編？
（4）教師引導(dǎo)，師生共同完成案例憑證的填制。
（5）提問(wèn)：該項(xiàng)業(yè)務(wù)的分錄。
（6）總結(jié)填制的流程和應(yīng)注意的事項(xiàng)。
（7）提問(wèn)：會(huì)計(jì)分錄的編制。
2.知識(shí)拓展
學(xué)生以相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)例組為單位討論其他環(huán)節(jié)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分析、憑證的填寫、審核和分錄的編制
（四）情景實(shí)操
任務(wù)：①明確組內(nèi)各崗位工作人員的具體任務(wù)；②按照組內(nèi)成員分工情況制訂工作計(jì)劃；③根據(jù)資料和已知知識(shí)協(xié)作完成記賬憑證的填制、審核；④根據(jù)審核好的憑證完成會(huì)計(jì)分錄的編制
1.制訂工作計(jì)劃（組內(nèi)討論完成）
①明確組內(nèi)分工；②分析案例資料；③選擇相應(yīng)記賬憑證；④逐項(xiàng)填制憑證；⑤編制會(huì)計(jì)分錄
2.實(shí)施計(jì)劃
①各組領(lǐng)取順達(dá)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料；②組內(nèi)討論分析每筆業(yè)務(wù)應(yīng)采用的記賬憑證；③小組成員按計(jì)劃流程，互相配合完成本職任務(wù)；④完成每筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄
（五）布置作業(yè)
根據(jù)練習(xí)冊(cè)第60頁(yè)習(xí)題二中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，完成相應(yīng)記賬憑證的填制、審核和會(huì)計(jì)分錄的編制。
（六）自評(píng)、互評(píng)和老師點(diǎn)評(píng)
五、項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1.與傳統(tǒng)教學(xué)模式相結(jié)合
在進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)法的同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中不能拋棄傳統(tǒng)的教學(xué)方式。在重視項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)基本理論知識(shí)的掌握，使學(xué)生的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)達(dá)到結(jié)合與促進(jìn)。
2.項(xiàng)目的可操作性
教師所涉及的項(xiàng)目必須是切實(shí)可行的，而不能是（下轉(zhuǎn)第102版）（上接第101版）虛擬的，在條件允許的情況下，如能以原始憑證代替經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的文字說(shuō)明，讓學(xué)生直接面對(duì)的不是一筆筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的文字，而是真實(shí)的業(yè)務(wù)，這樣就更有利于他們掌握此項(xiàng)目的操作，我們所采用的“項(xiàng)目教學(xué)法”也就起到了良好的效果。
3.教師的角色轉(zhuǎn)換
“項(xiàng)目教學(xué)法”是一種開放式教學(xué)方法，與傳統(tǒng)教學(xué)方式相比，教師的工作量與責(zé)任增加了很多。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件和問(wèn)題，這就要求教師不僅要有理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較好的教學(xué)組織能力和溝通能力，這樣才能掌控項(xiàng)目。還要注意觀察,加強(qiáng)與學(xué)生的溝通,以期達(dá)到較好的教學(xué)效果。
通過(guò)一段時(shí)間實(shí)施，項(xiàng)目教學(xué)法的運(yùn)用在培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和工作能力上成效比較顯著，作為中職學(xué)校的專業(yè)課教師應(yīng)根據(jù)自己專業(yè)的特點(diǎn)利用各種方法展開課改，以提高學(xué)生的動(dòng)手能力，培養(yǎng)出合格的技術(shù)人才。
參考文獻(xiàn)：
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［2］張勁松.項(xiàng)目教學(xué)法在《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》教學(xué)改革中的應(yīng)用［J］.消費(fèi)導(dǎo)刊，2007（12）.
［3］張以清.實(shí)施行為導(dǎo)向教學(xué)法注重關(guān)鍵能力的培養(yǎng)［J］.考試周刊，2007（44）.
2009年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：
a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。
2、在管理會(huì)計(jì)核算上：
a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。
b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理。
c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。
d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術(shù)
分項(xiàng)目分分部門核算
材料
銷售 藥品銷售
整形美容中心
細(xì)目核算
分治療細(xì)目核算
皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細(xì)目核算
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。
三、價(jià)格管理：
1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。
2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。
3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計(jì)：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：
1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
